Функции, задачи и виды планирования. Трудовые ресурсы организации

Функции, задачи и виды планирования. Трудовые ресурсы организации

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

Колледж бизнеса и права

Брестский филиал

Специальность «Экономика и организация производства»

Домашняя контрольная работа

По дисциплине: Экономика организации

Выполнила ученица первого курса

-27-01-01,группа Э-301

Кириевская Александра Петровна

г.

Содержание

1. Понятие, функции, задачи и виды планирования

2.      Состав и структура трудовых ресурсов организации, методы измерения производительности труда

.        Практические задания

Список литературы

1. Изложите понятие, функции, задачи и виды планирования

В условиях рыночной экономики планирование занимает важное место в системе внутрифирменного управления.

Процесс разработки, обоснование, организацию выполнения и контроль за выполнением планов представляет собой планирование.

Планирование - это непрерывный процесс определения целей и способов их достижения, а также оценки возможного влияния принимаемых решений на конечные результаты деятельности фирмы. Оно создает основу для четкой, слаженной работы всех структурных подразделений, позволяет выработать комплекс средств и методов, обеспечивающих разработку и внедрение рыночных методов хозяйствования.

Сущность планирования можно кратко изложить в следующей схеме

Основными задачами, решаемыми в процессе планирования, являются:

выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием;

увеличение объема продаж продукции предприятия, прибыли и рентабельности производства;

повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов изделий, услуг

и снижения цен на них;

снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия;

создание новых рабочих мест для обеспечения социальной стабильности в стране.

Планирование призвано выполнять ряд функций в организации работы предприятия, важнейшими из которых являются:

-  Постановка перед коллективом предприятия производственных задач и определение путей их решения

-       Формирование потребностей предприятия, его подразделений и служб в трудовых, материальных и финансовых ресурсах

-       Согласование деятельности отдельных подразделений и служб предприятия во времени и по количественным показателям

-       Определение направлений и путей социального развития коллектива предприятия

-       Решение задач по охране окружающей среды, правильному использованию природных ресурсов.

Планирование опирается на фактические, нормативные данные настоящего или прошлого периода, но ориентируется на установление контроля за процессом развития предприятия в будущем.

Степень обоснованности планирования во многом зависит от достоверности исходных показателей, характеризующих уровень развития отдельного хозяйствующего субъекта, и в его основе лежит составление прогноза деятельности предприятия. Прогнозы всегда носят вероятностный характер и разрабатываются с использованием экономико-математических моделей.

Прогнозирование как процесс в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования. Объектами прогнозирования на уровне предприятия могут быть объемы продаж; потребность в материально-технических ресурсах, необходимая для выполнения производственной программы; численность работников; показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности и т.д.

Сложность планирования в современных условиях заключается в том, что некоторые макроэкономические процессы (например, кризисы, забастовки и др.) вообще не поддаются точному планированию, а также многие макроэкономические показатели, характеризующие рынок в целом, деятельность конкурентов, объемы спроса и другие, не обладают высокой степенью достоверности и точности. Поэтому зачастую планирование базируется на неполных данных, что предполагает не только необходимость контроля за выполнением планов, но и возможность корректировки тех или иных плановых показателей.

Планирование как форма государственного воздействия на экономику существует практически во всех странах. Оно органически вписывается в рыночный механизм хозяйствования. Важно определить, что и как должно планировать государство, а что - сами субъекты хозяйствования. Чтобы решить эту проблему, необходимо рассмотреть виды планирования.

Рассмотрим отдельные виды планирования.

Стратегическое планирование ориентировано на разработку общей стратегии предприятия и установление его основных целей, управление стратегически важными факторами деятельности, определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров, выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и т.д. Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющихся внешней и внутренней сред.

Тактическое планирование предполагает обоснование задач и средств, необходимых для достижения стратегических целей (например, завоевание лидирующего положения на рынке и т.д.). В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития предприятии, представляющий собой комплексную программу его производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период.

Оперативно-календарное планирование представляет собой выбор средств для решения задач, которые определены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия (распределение продукции по объему, номенклатуре, срокам и др.). Основная задача данного планирования состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

Бизнес-планирование предназначено, как правило, для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций, и др.

Индикативное планирование представляет собой государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, минимального уровня заработной платы и др.

Централизованное планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры и сроков поставки товаров и других имеющих обязательный для него характер.

Краткосрочное (текущее) планирование осуществляется на период до одного года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование. В рамках данного планирования разрабатывается программа движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.

Среднесрочное планирование охватывает промежуток от 1 до 5 лет и конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана и представляет собой, по сути, краткосрочный план.

Долгосрочное (перспективное) планирование охватывает период более 5 лет. Такое планирование создает основы для экономического обоснования развития субъекта хозяйствования на определенный период, и его результатом являются планы предприятия по различным видам его деятельности (производство, реализация, затраты, финансы и т.п.). Точность планов зависит от применяемых исходных материалов, сроков планирования, используемых методов, профессиональной подготовки и производственного опыта соответствующего персонала.

Все эти виды планирования позволяют комплексно учитывать внутренние и внешние изменения в производственно-хозяйственной деятельности предприятия, создавая предпосылки для повышения уровня его экономического потенциала, и лежат в основе плана социально-экономического развития предприятия. Этот план предусматривает планирование производства и реализации продукции, потребности в производственных ресурсах, социально-трудовых показателей, себестоимости продукции и цен, формирования и распределения прибыли, экономической эффективности и инвестиционной деятельности, мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. В соответствии с действующим в Республике Беларусь законодательством все отечественные предприятия (коммерческие организации) обязаны разрабатывать прогнозы своего развития на пять лет, бизнес-планы развития на год, при проведении модернизации и реконструкции действующего производства, а также нового производства - бизнес-планы инвестиционных проектов.

2. Опишите состав и структуру трудовых ресурсов организации, методы измерения производительности труда

Экономическая категория «трудовые ресурсы» включает население, находящееся в трудоспособном возрасте, как занятое в общественном производстве, так и не занятое в производстве. Границы трудоспособного возраста устанавливаются действующим законодательством с учетом физиологических факторов (возможностей) человека. В частности, по законодательству Республики Беларусь трудоспособным для мужчин считается возраст 16-60 лет, для женщин - 16-55 лет.

Экономическая сущность трудовых ресурсов заключается в том, что они выражают общественные отношения, складывающиеся по поводу их формирования, распределения и использования в общественном производстве. Для характеристики трудовых ресурсов предприятия используются понятия «персонал предприятия» и «кадровый трудовой потенциал».

Классификация состава персонала предприятия:

Понятия «трудовые ресурсы предприятия», «персонал предприятия» не идентичны, так, по количественному признаку понятие «трудовые ресурсы предприятия» более широкое, чем понятие «персонал предприятия» Трудовые ресурсы предприятия представлены работниками, прошедшими специальную подготовку, имеющими опыт и навыки в труде и занятыми на предприятии.

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - это совокупность работников, входящих в его списочный состав. Способность кадров решать текущие и перспективные задачи определяется численностью кадров, их образовательным уровнем, личностными качествами, профессионально-квалификационной, половозрастной структурой, характеристиками трудовой и творческой активности и отражается в кадровом потенциале.

В зависимости от характера участия в производственной деятельности персонал подразделяется на две группы:

) промышленно-производственный персонал (ППП), занятый в производстве и его обслуживании;

) персонал непромышленных подразделений, состоящих на балансе предприятия.

В зависимости от выполняемых функций промышленно-производственный персонал делится на категории рабочих и служащих.

Рабочие - это люди, участвующие в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и другими работами. К ним также относятся уборщики, дворники, гардеробщики, охранники. Рабочие в свою очередь делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс).

Категории служащих подразделяются на руководителей, специалистов и прочих служащих.

Руководители - работники, занимающие должности руководителей организаций и их структурных подразделений, они наделены правами принятия решений и несут за это ответственность.

нормировщики, техники и др.).

Прочие служащие (технические исполнители) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).

Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия.

В зависимости от сложности и характера выполняемых работ персонал предприятия подразделяется по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Профессия - род трудовой деятельности, требующий определенных знаний и навыков, приобретаемых путем обучения и практического опыта.

Специальность - вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист по финансовой работе, экономист по бухгалтерскому учету и анализу хозяйственной деятельности,

экономист по труду, экономист по сбыту, экономист по материально-техническому снабжению в рамках профессии экономиста. Или: слесарь-наладчик, слесарь-монтажник, слесарь-сантехник в рамках рабочей профессии слесаря.

Квалификация - уровень общей и специальной подготовки работника, подтверждаемый установленными законодательством видами документов (аттестат, диплом, свидетельство и др.).

Документ, в котором отражается требуемая численность работников, является штатным расписанием, которое предусматривает перечень должностей, численность работников по каждой должности, должностной оклад или тарифную ставку, надбавки и фонд заработной платы по окладам и тарифным ставкам. Штатное расписание составляется отдельно по каждому структурному подразделению предприятия.

Для характеристики изменения трудовых ресурсов предприятия используется целая система показателей, например списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

Производительность труда характеризует результативность труда и отражает выпуск продукции в единицу времени. Измерить производительность труда можно на основе количества продукции, произведенной в единицу времени (выработка), или количества времени, затраченного на производство единицы продукции (трудоемкость) за определенный период времени. В зависимости от способа выражения объема продукции различают три основных метода измерения производительности труда:

) натуральный;

) трудовой;

) стоимостный.

При натуральном методе производительность труда исчисляется как отношение объема выпущенной продукции в физических единицах измерения к среднесписочной численности персонала.

Натуральные показатели производительности труда применяются в том случае, когда изготавливается один вид продукции в массовом количестве. Они просты для расчета, конкретны, достоверны.

Годовая выработка В_г определяется путем деления объема выпуска продукции на среднесписочную численность персонала за данный период:

В_г=N/Ч_сп

где N - объем выпуска продукции в натуральном измерении (штуки, комплекты, тонны и т. п.);

Ч_сп - среднесписочная численность работающих, чел.

Дневная выработка В_д рассчитывается путем деления объема выпуска продукции на количество человеко-дней, отработанных работающими за анализируемый период:

В_д=

где F - плановый или фактический фонд рабочего времени, дни.

Аналогичным образом вычисляется Часовая выработка, но в этом случае используется фонд времени, час.

При трудовом методе - как отношение объема выпущенной продукции, измеренной в нормо-часах, к среднесписочной численности персонала.

Натуральные показатели в наибольшей степени соответствуют сущности производительности труда, однако область их применения ограничена. Они широко находят применение при определении выработки на предприятиях таких отраслей, как нефтяная (т/чел.), электроэнергетика ( кВт-ч/чел.), лесная (куб.м/чел,), легкая промышленность - производство тканей (пог.м/чел,).

Для расчета производительности труда используются показатели выработки и трудоемкости.

Частично недостатки натуральных показателей устраняют условно-натуральные показатели производительности труда, которые рассчитываются по формуле

где N_j - количество продукции j-го вида, шт.;_j - коэффициент приведения, с помощью которого продукция j-го вида условно приводится к одному (базовому) виду;

п - количество видов продукции, шт.

Уровень производительности труда стоимостным методом определяется путем деления объема выпущенный продукции в денежном выражении на среднесписочную численность, персонала.

Стоимостные показатели наиболее универсальны, применяются на предприятиях с многономенклатурным характером производства. Расчет выполняется по формуле

В_г=Q/Ч_сп

где Q - объем произведенной продукции в стоимостном выражении, тыс. руб.;

Ч - среднесписочная численность работающих, чел.

Выработка - наиболее распространенный и универсальны, показатель использования труда. Для ее измерения применяют натуральные, условно-натуральные и стоимостные (денежные) единицы измерения. Выработка отражает количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника за определенный период (день, месяц, квартал, год). Соответственно различают часовую, дневную, месячную, квартальную, годовую выработку.

Показатель часовой выработки является универсальным и характеризует производительность труда за отработанное время, выраженное в часах. Дневная выработка отражает степень продуктивности труда в течение рабочего дня. Месячная, квартальная, годовая выработка показывает использование труда соответственно за месяц, квартал, год.

Расчет выработки

Выр=

Трудоемкость (ТЕ) характеризует затраты рабочего времени на производство единицы продукции или работы. Наиболее часто в качестве измерителя трудоемкости используется такая единица, как нормо-час. С ее помощью определяют трудоемкость производственной программы предприятия. Однако применительно к измерению результативности труда используются такие единицы, как человеко-часы, человеко-дни.

Т_пр=F*Чсп/N

Трудоемкость представляет собой показатель, обратный выработке. Чем выше выработка продукции в единицу времени, тем ниже трудоемкость единицы продукции. планирование производительность трудовой ресурс

Трудоемкость может быть рассчитана с различной полнотой охвата включаемых затрат времени. В зависимости от состава трудовых затрат различают следующие виды трудоемкости: технологическую, обслуживания, производственную, управления и полную.

Технологическая трудоемкость включает затраты труда рабочих основного производства, которые непосредственно воздействуют на предметы труда. Результатом их труда является изменение формы, размеров, физических и других свойств предметов труда.

Трудоемкость обслуживания включает затраты труда рабочих, занятых обслуживанием производства. К этой категории относятся такие виды работ, как перемещение предметов труда, погрузочно-разгрузочные операции, обеспечение производства всеми видами энергии, инструментом, проведение ремонта и др.

Производственная трудоемкость представляет собой сумму технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания.

Трудоемкость управления - это сумма затрат труда руководителей и служащих, выполняющих функции планирования, учета, контроля, принятия решений и т. п.

Полная трудоемкость состоит из затрат труда всего промышленно-производственного персонала предприятия на выпуск продукции.

Достоинства трудовых показателей производительности труда таковы: удобство выяснения реальных затрат труда и экономии рабочего времени; возможность суммирования затрат по различным видам продукции, узлам, деталям и полуфабрикатам и единый подход к измерению, планированию и анализу во всех подразделениях предприятия; независимость от влияния изменений объема выработки продукции.

Производительность общественного труда определяется отношением ВВП на душу населения или на одного работающего в сфере материального производства. Производительность совокупного общественного труда в большей степени, чем какой-либо другой показатель, характеризует уровень жизни всего государства и является наилучшим показателем экономической эффективности хозяйственного комплекса.

Практические задания

Задача 1

Первоначальная стоимость объекта основных средств 200 млн. руб. Срок полезного использования 4 года. Определите амортизационные отчисления, норму амортизации методом уменьшаемого остатки. Коэффициент ускорения принять равным 1,8.

Дано:

ОС_п = 200 млн. руб.

Т = 4 года

К_у = 1,8

Н_а - ?; АО₁, АО_2,АО₃, АО₄ - ?

Решение:

; АО_i =

Н_а = ¼ *1,8 * 100 = 45%

АО₁ =

АО₂ =

АО₄ = ОС_п -

АО₄ = 200-90-49,5-27,23 = 33,27 млн. руб.

Ответ: 90 млн. руб., 27,23, 33,27 млн. руб., 45%.

Задача 2

Рассчитайте среднегодовую стоимость основных средств и их стоимость на конец года, коэффициенты обновления и выбытия основных средств предприятия. На начало января балансовая стоимость составила 350 млн. руб.

Дано:

ОС_н.г. = 350 млн. руб.

ОС_{введ 1} = 4,5 млн. руб.

t₁ = 12

ОС_{введ 2}= 0 млн. руб.

t₂ = 10

ОС_{введ 3} = 28 млн. руб.

t₃ = 6

ОС_{введ 4} = 0 млн. руб.

t₄ = 6

ОС_{введ 5} = 0 млн. руб.

t₅ = 4

ОС_{введ 6} = 4,2 млн. руб.

t₆ = 3

ОС_{введ 7} = 4,0 млн. руб.

t₇ = 0

ОС_{выб. 1} = 0 млн. руб.

ОС_{выб. 2} = 5,6 млн. руб.

ОС_{выб. 3} = 0 млн. руб.

ОС_{выб. 4} = 3 млн. руб.

ОС_{выб. 5} = 23 млн. руб.

ОС_{выб. 6} = 0 млн. руб.

ОС_{выб. 7} = 0 млн. руб.

ОС_ср. - ?; ОС_к.г. - ?;

К_обн. - ?; К_выб. - ?

Решение:

ОС_ср = ОС_нг +

ОС_к.г. = ОС_введ.+ОС_н.г.-ОС_выб.

К_обн. =  ; К_выб. =

ОС_ср.= 350+  -  = 317,42 млн. руб.

ОС_введ = 4,5+28+4,2+4 = 40,7 млн. руб.

ОС_выб.= 5,6+3+23 = 31,6 млн. руб.

ОС_к.г.=40,7+350-31,6=359,1 млн. руб.

К_обн. =

К_выб. =

Ответ: 317,42 млн. руб.; 359,1 млн. руб.; 0,98; 0,09.

Задача 3

Рассчитайте показатели экономической эффективности использования основных средств организаций А, Б и С. Исходные данные для расчета представлены в таблице.

Дано:

ОС_с.г. = 214 млн. руб.

ОС_акт. = 75 млн. руб.

Ч = 27 чел.

В = 3900 млн. руб.

П = 135 млн. руб.

ФВ - ?; ФО_ос - ?;

ФО_акт. - ?; ФЕ_ос. - ?

ФЕ_ос.акт. - ?

Решение:

ФО_ос =

ФВ =

ФО_ос.акт. =

ФЕ_ос =

ФЕ_ос.акт. =

ФВ =

ФО_ос =

ФО_ос.акт. =

ФЕ_ос =  

ФЕ_ос.акт. =  = 0,02

Ответ: ;   ; 0,02

Задача 4

Объем реализованной продукции по себестоимости в год - 60 млн. руб. Величина оборотных средств в отчетном периоде - 10 млн. руб. Величина высвободившихся оборотных средств в планируемом периоде - 2 млн. руб.

Определите ускорение оборачиваемости оборотных средств в днях

Дано:

В_. = 60 млн. руб.

ОбС_{отч.пер.}= 10млн. руб.

ОбС_{высв.пл.} = 2млн. руб.

t=360 дней

(Т_0-Т₁) - ?

Решение:

Т₀=; Т₁=; ;

 = 6 оборотов

Т₀ =

 = 30 оборотов

Т₀ =

(Т_0-Т₁) = 60-12 = 48 дней

Ответ: 48 дней

Задача 5

Определите фактический расход материала на одно изделие, расход материала на выпуск продукции по нормам, коэффициент использования материалов по норме и фактически, резервы экономии материала за счет улучшения его использования, если известно, что:

норма расхода материала на одно изделие составляет 2,6 кг,

чистая масса изделия - 2 кг

предприятие изготовило за год 3500 изделий и израсходовало 9275 кг материала.

Дано:

Н_р. = 2,6кг

М_чист.= 2 кг

Изд = 3500 шт.

Р_{мат. общ.} = 9275 кг

К_{исп.мат.н.} - ?; К_{исп.мат.ф.} - ?

Эк_мат. - ?

Решение:

Р_{мат. изд.} =; Р_{мат.общ. н.} =;

К_{исп.мат.н.} = ; К_{исп.мат.ф} =

Р_{мат. изд.} = = 2,65 кг

Р_{мат.общ. н.} = 9100 кг

К_{исп.мат.н.} =

К_{исп.мат.ф} =

Эк_мат. = Р_{мат.общ. н} - Р_{мат. общ.}

Эк_мат. = 9100 - 9275 = -175 кг

Ответ: 2,65 кг; 9100 кг; 0,77; 0,76; -175 кг

Задача 6

Определите выработку на одного работающего различными методами и рост производительности труда на основании нижеприведенных данных.

Дано:

ВП_б. = 30 тыс. шт.

ВП_отч. = 40 тыс. шт.

Ц_б = 100тыс. руб.

Ц_отч.= 120тыс. руб.

ТЕ_б = 2,5 нормо-ч.

ТЕ_отч = 2 нормо-ч.

Ч_{р. б.} = 10 чел.

Ч_р.отч. = 15чел.

Выр - ?

Решение:

Выр_б.1 =

Выр_б =  = 3тыс.шт. / чел.

Выр_б.2 =

ВП_{ден. выр. б} = ВП_б*Ц_б

Выр_б.2 =

ВП_{ден. выр. б} = 30*100 = 3000 млн. руб.

Выр_б.2 =  = 300 млн. руб./чел.

Выр_б.3 =

Выр_б.3 =  = 7500 нормо-ч/чел.

Выр _отч1 =

Выр_отч1 =  = 2,67 тыс.шт. / чел.

Выр_отч2 =

ВП_{ден. выр. отч} = ВП_отч*Ц_отч

Выр_отч.2 =

ВП_{ден. выр. отч} = 40*120 = 4800 млн. руб.

Выр_отч.2 =  = 320 млн. руб./чел.

Выр_отч3 =

Выр _отч3 =  = 5333 нормо-ч/чел.

∆ПТ = *100-100 = -11

Ответ: 3тыс.шт. / чел.; 300 млн. руб./чел.; 7500 нормо-ч/чел.; 2,67 тыс. шт. / чел.; 320 млн. руб./чел.; 5333 нормо-ч/чел.; производительность снизилась на 11%

Задача 7

Определите число основных рабочих, необходимых для выполнения производственной программы. На планируемый год предусмотрен выпуск 450 тыс. единиц продукции «А» (трудоемкость - 0,613 нормо-часа на 1 единицу); 450 тыс. единиц продукции «В» (трудоемкость - 1,774 нормо-часа на 1 единицу); прочей продукции - суммарной трудоемкостью 71427 нормо-часов. Эффективный годовой фонд времени одного рабочего - 1890 часов. Коэффициент выполнения норм рабочими составляет 1,1.

Дано:

В_пл.А = 450 тыс. ед.

ТЕ_А = 0,613 нормо-ч.

В_пл.Б = 450 тыс. ед.

ТЕ_Б = 1,774 нормо-ч.

ФРВ = 1890 ч.

Ч - ?

Решение:

Ч =

Ч =  = 551 чел.

Ответ: 551 чел.

Задача 8

Определите заработную плату рабочего 6-го разряда по повременно-премиальной системе, если при перевыполнении нормируемого задания выплачивается премия в размере 40%. Исходные данные приведены в таблице.

Дано:

ТС_1р = 275 тыс. руб.

К_тс = 1,9

НЗ = 2000 шт./месяц

НЗ_ф = 2200 шт./месяц

ЗП_{повр./прем.} - ?

Решение:

ЗП_{повр./прем} =

ЗП_{повр./прем} =

Ответ: 804650 руб.

Задача 9

Рассчитайте производственную мощность цеха. Норма времени на одно изделие - 3 ч. В цехе - 24 станка, режим работы каждого - 260 дней в году по 2 смены в день, продолжительность смены -8 ч.

Дано:

Н_t = 3 ч.

N_уст = 24 станка

Д_р = 260 дней

t_см = 8ч.

С= 2 смены

ПМ_ц - ?

Решение:

ПМ_а= Ф_д*W; W =

Ф_д = Д_р*С_*t; ПМ_ц = ПМ_а*N_уст

W = 1/3 часа

Ф_д = 260*2*8 = 4160 час.

ПМ_а = 4160*1/3 = 1387 шт.

ПМ_ц = 1387*24 = 33288 шт./год

Ответ: 33288 шт./год

Список литературы

1.  И.М. Бабук. Экономика предприятия. Мн.: ИВЦ Минфина, 2006 г.

2.      Э.В. Крум. Экономика предприятия. Мн.: ТетраСистемс, 2010 г.

.        Л.Н. Нехорошева. Экономика предприятия. Мн.: Выш. шк., 2005 г.

.        Н.Г. Забродская Экономика и статистика предприятия - М.: Деловой и учебной литературы, 2005 г.