Управление прибылью организации

Управление прибылью организации

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО МЕНЕДЖМЕНТУ

на тему: «Управление прибылью организации»

Содержание

Введение

. Прибыль как экономическая категория, ее виды и источники получения

.1 Экономическая сущность прибыли

.2 Функции прибыли

.3 Источники получения и виды прибыли

. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Кореновский Элеватор»

.1 Общие сведения о предприятии

.2 Основные результаты экономической деятельности предприятия, организационно-правовая структура управления предприятием

. Пути совершенствования управления прибылью в ОАО «Кореновский Элеватор»

.1 Финансовый менеджмент предприятия

.2Управление прибылью на основе организации центров ответственности

.3 Основные направления (факторы) максимизации прибыли

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Прибыль - это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как экономическая категория она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства при любой форме собственности.

Прибыль - один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности предприятий. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников. Она является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей предприятия, но приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов.

Важной задачей каждого хозяйствующего субъекта - получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

Проблема прибыльности и рентабельности предприятия волнует каждого руководителя любого предприятия и организации. Показатели прибыльности являются важнейшими в системе оценки результативности и деловой репутации предприятия, степени его надежности и финансового благополучия.

В связи с этим, актуальность выбранной мной темы данной курсовой работы «Управления прибылью организации» очевидна.

Цель данной работы - проанализировать организацию и эффективность управления финансовыми ресурсами исследуемого предприятия, выявить проблемы в управлении финансами и определить основные источники роста прибыли предприятия.

Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие задачи:

рассмотреть сущность прибыли и ее виды;

определить методы и способы оптимизации прибыли;

проанализирована прибыль конкретного предприятия.

Объект исследования - ОАО «Кореновский элеватор».

Предмет исследования - методологический инструментарий финансового менеджмента по управлению прибылью.

Методологическую и теоретическую базу исследования составили принципы объективности, системности, комплексности. Данные принципы позволяют рассматривать факты, с точки зрения их возникновения и развития, как единое целое, состоящее из взаимосвязанных элементов. Исследование в курсовой работе осуществлялось на основе сравнительного, системно-структурного подходов.

Современная нормативно-методическая база настоящей темы исследования представлена довольно большим кругом источников и литературы. Информационной базой финансового анализа являлась бухгалтерская отчетность предприятия за 2010, 2011, 2012 годы, а именно: бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД), отчет о прибылях и убытках (форма № 2 по ОКУД), и отчет об изменении капитала (форма № 3 по ОКУД), отчет о движении денежных средств (форма № 4 по ОКУД), приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5 по ОКУД), отчет о численности и заработной плате работников организации (форма №5-АПК), и др. При освящении теоретических вопросов управления финансовыми ресурсами были использованы различные учебные пособия, статьи периодических изданий, законодательные акты.

Структура работы: работа состоит из введения, в котором обозначены актуальность, цель и задачи, содержания включающего в себя три главы, заключения в котором сделаны выводы на основе изученного материала и списка использованной литературы.

1. Прибыль как экономическая категория, ее виды и источники получения

.1 Экономическая сущность прибыли

В учебниках и научных статьях категория «прибыль» неразрывно связывается с категорией дохода, капитала, процента, воздержания, ожидания и многими другими. В практическом же плане прибыль не представляет никакого секрета и во всех странах с рыночной экономикой ее количественная величина определяется как разница между общей выручкой от реализации товаров и услуг и совокупными издержками. В теоретическом плане мы снова вынуждены рассмотреть два подхода к оценке экономической природы прибыли.

По мнению К. Маркса, прибыль это превращенная форма прибавочной стоимости. Прибавочная стоимость по Марксу представляет собой неоплаченный прибавочный труд наемного рабочего, который занят в сфере материального производства. Рабочий создает своим трудом стоимость большую, чем стоит рабочей силы. Это привлекает и капиталиста, именно поэтому он развивает свою бурную деятельность.

На современном этапе прибыль рассматривается и как доход от использования всех факторов производства (труд, земля и капитал). Но и в этом и нет определенности. В одних случаях прибыль рассматривается как плата за услуги предпринимательской деятельности, в других - как плата за новаторство и талант и в управлении организацией, в третьих - как плата за риск. Все эти определения неоднозначны и скорее выражают вознаграждение предпринимателю за его умение и соединять факторы производства и эффективно их использовать. Однако доход в виде процента и ренты получают и те люди, которые передают право распоряжения своим капиталом в разной форме другим лицам и не участвуют в экономической деятельности.

За каждым фактором производства стоят конкретные люди и группы людей. За трудом - наемные рабочие, за капиталом - его владельцы, за землей - его собственники. И если мы признаем, что всякое экономическое благо есть результат взаимодействия факторов производства, то обязаны признать и то, что все группы населения, стоящие за этими факторами участвуют своим трудом в создании благ и новой стоимости. Разница лишь в том, что одни участвуют сегодняшним живым трудом, а другие прошлым, воплощенным в материальных и элементах производства. Это их накопленный овеществленный труд. Он может быть результатом трудовых усилий целого ряда поколений. Всякое экономическое благо есть в конечном счете продукт труда всего общества. И эффект его усилий принимает форму доходов (прибыли) на всех уровнях хозяйственной деятельности.

Итак, рассмотрев взгляды в экономической теории на определение прибыли, перейдем к рассмотрению ее формирования.

Прибыль образуется в результате реализации продукции. Ее величина определяется как разница между доходом, полученным от реализации продукции, и издержками (затратами) на ее производство и реализацию. Общая масса получаемой прибыли зависит, с одной стороны, от объема продаж и уровня цен, устанавливаемых на продукцию, а с другой - от того, насколько уровень издержек и производства соответствует общественно необходимым затратам.

Первое - объем продаж, зависящих от эффективности осуществления коммерческой работы: от умения создавать выгодные условия для реализации своей продукции, т.е. проводить маркетинг, организовать рекламу, сбыт, сформировать ценовую и товарную политику и т.д.

Второе - уровень издержек производства, зависящий от эффективности организации производства и труда, выбранной технологии, технической оснащенности предприятия.

Вместе с тем и прибыль на предприятии зависит и не только от реализации продукции, но и от других видов деятельности, которые ее либо увеличивают, либо уменьшают. Поэтому в теории и на практике выделяют так называемую «общую прибыль». Ее название говорит само за себя. Она состоит из прибыли от реализации продукции (выручка от реализации продукции без косвенных налогов минус затраты (расходы) на производство и реализацию продукции), плюс внереализационные доходы (доходы по ценным бумагам, от долевого участия в деятельности других предприятий, от сдачи имущества в аренду и т.п.) минус внереализационные расходы (затраты на производство, не давшее продукции, на содержание законсервированных производственных мощностей, убытки от списания долгов и т.д.).

Кроме того, выделяется валовая прибыль, которая представляет собой балансовую прибыль за минусом и или плюсом финансового и результата от операций с основными фондами (средствами), нематериальными активами и иным имуществом.

Во всех странах с рыночной экономикой прибыль облагается налогом. Поэтому на практике принято выделять налогооблагаемую прибыль. Последняя представляет собой валовую прибыль за вычетом отчислений в резервные фонды, доходов по видам деятельности, освобожденной от налогообложения, отчислений на капиталовложения.

В результате на предприятии остается так называемая чистая прибыль. По своей величине она представляет налогооблагаемую прибыль за минусом налога на прибыль, и налога на превышение фактических расходов на оплату труда по сравнению с нормируемой.

Из чистой прибыли предприятие выплачивает дивиденды и различные социальные налоги, и образуют фонды. В результате остается нераспределенная прибыль (непокрытый убыток).

В условиях рыночных отношений, как свидетельствует мировая практика, имеется два основных источника получения прибыли.

Первый - это монопольное положение предприятия по выпуску той или иной продукции или уникальности продукта. Поддержания этого источника на относительно высоком уровне предполагает проведение постоянной новации продукта. Здесь следует учитывать такие противодействующие силы, как антимонопольную политику государства и растущую конкуренцию со стороны других предприятий[4, с.473].

Второй источник связан с производственной и предпринимательской деятельностью, поэтому касается практически всех предприятий. Эффективность его использования и зависит от знания конъюнктуры рынка и умения постоянно адаптировать под нее развитие производства. Здесь, по сути, все сводится к маркетингу. Величина прибыли в данном случае зависит[5, с.78]:

от правильного выбора производственной направленности предприятия по производству продукции (выбор таких продуктов, которые пользуются стабильным и высоким спросом);

от условий конкурентоспособности продажи товаров и оказания услуг (цена, сроки поставок, обслуживание покупателей, послепродажное обслуживания и т.д.);

в-третьих, от величины и производства (чем больше объем продаж, тем больше масса прибыли);

в-четвертых, от ассортимента продукции и снижения издержек производства.

Однако получение прибыли в условиях рынка всегда связано с риском над предприятием постоянно висит угроза потерять вложенный капитал целиком или частично. Именно поэтому в теории и на практике используется понятие «предпринимательская прибыль», и которая по своей величине должна быть больше, чем процент, получаемый по вкладам в банк.

По своему содержанию понятие «риск» относится как к хозяйственной, коммерческой, так и к финансовой деятельности. Для определения риска используются два основных метода: статистический и экспертный. Для оценки статистическим методом применяются приемы математической статистики (расчет вариации, дисперсии и стандартного отклонения по показателям финансово-хозяйственной деятельности). Этими показателями являются рентабельность производства, продукции, инвестиций, продаж и т.д.

Полностью избежать риска в предпринимательской деятельности практически невозможно, но существует и система методов, смягчающая его отрицательные последствия. К ним относятся самострахование (создание резервных фондов), участие в венчурных компаниях, хеджирование, заключение фьючерсных сделок и т.д.

.2 Функции прибыли

Прибыль, как важнейшая категория рыночных отношений, выполняет определенные функции [9, с. 83].

Во-первых, характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Но все аспекты деятельности предприятия с помощью прибыли оценить невозможно. Такого универсального показателя и не может быть.

Значение прибыли состоит в том, что она отражает финансовый результат. На величину прибыли, ее динамику воздействуют факторы, которые могут зависеть и не зависеть от усилий предприятия. Практически вне сферы воздействия предприятия находятся конъюнктура рынка, уровень цен на потребляемые материально-сырьевые и топливно-энергетические ресурсы, нормы амортизационных отчислений. В известной степени зависят от предприятия такие факторы, как уровень цен на реализуемую продукцию и заработная плата, уровень хозяйствования, компетентность руководства и менеджеров, конкурентоспособность продукции, организация производства и труда, его производительность, состояние и эффективность производственного и финансового планирования.

Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Это выражается в том, что она одновременно является финансовым результатом деятельности и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Реальное обеспечение принципа самофинансирования определяется полученной прибылью. Доля чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования и расширенного воспроизводства, научно-технического и социального развития предприятия выплаты заработной платы работникам и вознаграждений.

В-третьих, прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования удовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных инвестиционных, производственных, научно-технических и социальных программ.

.3 Источники получения и виды прибыли

В условиях рыночных отношений, как свидетельствует мировая практика, имеются три основных источника получения прибыли [12, с. 124]:

первый источник образуется за счет монопольного положения предприятия по выпуску той или иной продукции или (и) уникальности продукта. Поддержание этого источника на относительно высоком уровне предполагает постоянное обновление продукта. Здесь следует учитывать такие противодействующие силы, как антимонопольная политика государства и растущая конкуренция со стороны других предприятий;

второй источник связан непосредственно с производственной и предпринимательской деятельностью. Практически он касается всех предприятий. Эффективность его использования зависит от знания конъюнктуры рынка и умения адаптировать развитие производства под эту постоянно меняющуюся конъюнктуру. Здесь все сводится к проведению соответствующего маркетинга. Величина прибыли в данном случае зависит, от следующего: во-первых, от правильности выбора производственной направленности предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным и высоким спросом); и во-вторых, от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставки, обслуживание покупателей; послепродажное обслуживание и т.д.); в-третьих, от объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли); в-четвертых, от снижения издержек производства;

третий источник проистекает из инновационной деятельности предприятия. Его использование предполагает постоянное обновление выпускаемой продукции, обеспечение ее конкурентоспособности, рост объемов реализации и увеличение массы прибыли.

Прежде чем мы рассмотрим виды прибыли, необходимо отметить, что общий финансовый результат хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете определяется на счете прибылей и убытков путем подсчета и балансирования всех прибылей и убытков за отчетный период. Хозяйственные операции на счете прибылей и убытков отражаются по накопительному принципу, т.е. нарастающим итогом с начала отчетного периода.

Другим принципом определения финансовых результатов является использование метода начисления. По этой причине прибыль, показанная в отчете о финансовых результатах, не отражает реального притока денежных средств предприятия в результате его хозяйственной деятельности. Для восстановления и реальной картины о величине финансового результата деятельности предприятия как приросте (или уменьшении) стоимости его капитала, образовавшегося в процессе его хозяйственной деятельности за отчетный период, необходимы дополнительные корректирующие расчеты.

На счете прибылей и убытков финансовые результаты деятельности предприятия отражаются в двух формах:

как результаты от реализации продукции, работ, услуг, материалов и иного имущества, с предварительным выявлением их на отдельных счетах реализации;

как результаты, не связанные непосредственно с процессом реализации, так называемые внереализационные доходы (прибыли) и потери (убытки).

Основными показателями прибыли являются[9, с. 11]:

общая прибыль отчетного периода;

прибыль от реализации продукции (работ, услуг);

прибыль от финансовой деятельности;

прибыль от прочих внереализационных операций;

налогооблагаемая прибыль;

чистая прибыль;

сверх прибыль и монопольная сверх прибыль.

Общая прибыль представляет собой сумму прибыли от реализации продукции, финансовой деятельности и доходов от прочих внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации продукции в действующих ценах без НДС, спецналога и акцизов и затратами на ее производство и реализацию.

Налогооблагаемая прибыль определяется специальным расчетом. Она равна общей прибыли, уменьшенной на сумму:

отчислений в резервный и другие аналогичные фонды, создание которых предусмотрено законодательством (до достижения размеров этих фондов не более 25% уставного фонда, но не свыше 50% прибыли, подлежащей налогообложению);

рентных платежей в бюджет;

доходов по ценным бумагам и от долевого участия в деятельности других предприятий;

доходов от казино, видеосалонов и пр.;

прибыли от страховой деятельности;

прибыли от отдельных банковских операций и сделок;

курсовой разницы, образовавшейся в результате изменения курса рубля по отношению к котируемым Центральным банком Российской Федерации иностранным валютам;

прибыли от производства и реализации производственной сельскохозяйственной.

Чистая прибыль предприятия, т.е. прибыль, остающаяся в его распоряжении, определяется как разность между балансовой прибылью и суммой налогов на прибыль, рентных платежей, налога на экспорт и импорт.

Чистая прибыль направляется на производственное развитие, социальное развитие, материальное поощрение работников, создание резервного фонда, уплате в бюджет экономических санкций, связанных с нарушением предприятием действующего законодательства, на благотворительные и другие цели.

Неотъемлемым признаком рыночной экономики является появление консолидированной прибыли. Консолидированная прибыль - это прибыль, сводная по бухгалтерской отчетности о деятельности и финансовых результатах материнских и дочерних предприятий. Консолидированная бухгалтерская отчетность представляет собой объединение отчетности двух и более хозяйствующих субъектов, находящихся в определенных юридических и финансово-хозяйственных взаимоотношениях. Необходимость консолидации определяется экономической целесообразностью. Предпринимателям выгодно вместо одной крупной фирмы создавать несколько более мелких предприятий, и юридически самостоятельных, но экономически взаимосвязанных, т.к. в этом случае может быть получена экономия на налоговых платежах. Кроме того, в связи с дроблением и ограничением юридической ответственности по обязательствам снижается степень риска в ведении бизнеса, достигается большая мобильность в освоении новых форм вложения капитала и рынков сбыта.

Прибыль от реализации продукции (товаров, работ. услуг) представляет собой разницу между выручкой от реализации продукции без НДС, и акцизов, экспортных тарифов, и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции.

Выручка от реализации продукции определяется либо по мере ее оплаты либо по мере отгрузки товаров (продукции, работ, услуг) и предъявления покупателю расчетных документов. Метод определения выручки от реализации продукции устанавливается предприятием на длительный срок исходя из условий хозяйствования и заключения договоров. В отраслях сферы товарного обращения (торговля, общественное питание) вместо категории «выручка от реализации продукции» используется категория «товарооборот». Сущность товарооборота составляют экономические отношения, связанные с обменом денежных доходов на товары в порядке купли-продажи. В зарубежной практике вместо термина «выручка» зачастую используют термин «валовой доход». Однако это очень широкая трактовка данного термина. Валовой доход как экономическая категория выражает собой вновь созданную стоимость, или чистую продукцию хозяйствующего субъекта. В практике планирования и учета в торговле под валовым доходом понимается сумма торговых надбавок (скидок); в общественном питании - сумма торговых набавок (скидок) и наценок.

Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Также можно выделить еще одну разновидность прибыли - сверхприбыль[10, с. 87]. Так, предприятия, работающие в лучших условиях и имеющие самую низкую себестоимость, получают сверхприбыль, которая равна разнице между общей рыночной ценой и наименьшей себестоимостью изделия. Именно здесь предприниматели получают максимальную норму прибыли, превышающую среднюю для отрасли. Но, как правило, они обладают такой прибылью не постоянно.

В рамках сверхприбыли, необходимо выделить монопольную сверхприбыль[11, с. 124]. Так монополии имеют возможность сами устанавливать на рынке выгодные им цены. Крупный капитал использует это в собственных интересах, чтобы получать монопольную сверхприбыль - избыток прибыли сверх обычного, нормального для всех бизнесменов прироста капитала. Этот избыток вместе с обычным приращением авансированной суммы образует монопольно высокую прибыль

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Кореновский Элеватор»

.1 Общие сведения о предприятии

Открытое акционерное общество «Кореновский элеватор» (далее «Общество»), учреждено Комитетом по управлению госимуществом Краснодарского края в соответствии с Указом Президента РФ от 29 января 1992 года № 66, № 721 от 01 июля 1992 года и является правопреемником государственного предприятия «Кореновский элеватор».

Общество создано и действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах» и иными нормативными актами Российской Федерации.

Общество является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации и организует свою деятельность на основании действующего законодательства Российской Федерации и Устава.

Фирменное наименование Общества на русском языке:

Полное фирменное наименование Общества: Открытое акционерное общество «Кореновский элеватор»;

Сокращенное фирменное наименование Общества: ОАО «Кореновский элеватор».

Общество вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и другие банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, Краснодарский край, г. Кореновск, ул. Маяковского 2-А.

По данному адресу располагается единоличный исполнительный орган Общества - Директор Общества.

Город Кореновск, в котором располагается ОАО «Кореновский элеватор», находится в географическом центре Краснодарского края, в 60 км. севернее г. Краснодара.

Кореновск, бывшая станица Кореновская, основан в 1794 году казаками, прибывшими на Кубань в 1772-1795 годах из Приднепровья составе Черноморского казачьего войска.

июля 1961 года Президиум Верховного Совета РСФСР преобразовал станицу Кореновскую в город Кореновск.

Кореновский район, административным центром которого является г. Кореновск, расположен в степной зоне края. Основа его экономики - сельское хозяйство. В Кореновске находятся в основном предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности.

Целями деятельности ОАО «Кореновский элеватор» являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

Предметами деятельности Общества являются:

производство, заготовка, приобретение, сбыт и переработка сельскохозяйственной продукции, а так же продукции животноводства и птицеводства;

закупка зерна, масличных семян, сортовых видов семян и других видов сырья, их приемка, послеуборочная обработка;

производство зерновых и кормовых культур, а также их семян;

производство муки, крупы, комбикормов и белково-витаминных добавок к кормам;

хранение зерна и продуктов его переработки;

производство элитных семян;

обработка гибридных и сортовых семян;

оказание услуг сельскохозяйственным, животноводческим и птицеводческим предприятиям;

обслуживание сельского хозяйства;

расфасовка пищевых продуктов;

осуществление внешнеэкономической деятельности;

иные виды деятельности, не запрещенные и не противоречащие действующему законодательству.

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется соответствующими федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование об осуществлении такой деятельности как исключительной, Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией).

Деятельность ОАО «Кореновский элеватор» не ограничивается вышеназванными видами. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством и Уставом. Общество осуществляет любые виды внешнеэкономической деятельности, не противоречащие действующему законодательству.

Вмешательство в хозяйственную и иную деятельность Общества со стороны государственных и иных организаций не допускается, если оно не обусловлено их правом по осуществлению контроля за деятельностью предприятием.

Уставный капитал определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 12 663 (двенадцать тысяч шестьсот шестьдесят три) рублей. Уставный капитал при создании оплачен полностью.

.2 Экономическая характеристика предприятия

Характеристика деятельности и объем ресурсов, которыми владеет исследуемая организация, представлена в таблицах.

Таблица 1 - Состав и структура имущества ОАО «Кореновский элеватор»

Анализ данных таблицы 1 показал, что в составе имущества исследуемого хозяйства преобладает доля оборотных активов (на конец 2010г. - 53,45%, на конец 2012г. - 62,70%), их прирост составил 27,61%.

Причем наибольший удельный вес в составе оборотных активов составляют запасы, их прирост составил 46,71%, а наименьший удельный вес - НДС по приобретенным ценностям. В составе оборотных активов наибольший темп прироста отмечается в таком элементе, как финансовые вложения (в 5 раз).

В составе внеоборотных активов преобладающую долю занимают основные средства (на конец 2010 г. они составили 40,95% всех внеоборотных активов, а на конец 2012 г. - 32,07%), их убыль составила 14,8%. В динамике наблюдается уменьшение суммы оборотных активов на 12,83%.

В целом, стоимость всего имущества ОАО «Кореновский элеватор» увеличилась за исследуемый период на 8,78%.

Следующим этапом нашего исследования является оценка динамики, состава и структуры источников формирования имущества в ОАО «Кореновский элеватор» (таблица 2).

Анализ данных показал, что за исследуемый период в составе источников формирования имущества хозяйства наибольший удельный вес имеют заемные и привлеченные средства (на конец 2010 г. - 95,69%, на конец 2012 г. - 84,38%), их убыль составила 4,08%. В свою очередь, в составе заемных и привлеченных средств преобладает доля долгосрочных обязательств, их удельный вес за период снизился на 24,92%, в основном за счет долгосрочных займов и кредитов, убыль которых составила 25,33%, наименьший удельный вес в составе долгосрочных обязательствах составили отложенные налоговые обязательства.

Наименьший удельный вес в составе заемных и привлеченных средств занимают краткосрочные обязательства, их прирост составил 17,82%. В целом, за период происходит снижение суммы заемных и привлеченных средств на 4,08%.

За исследуемый период увеличилась на 294,38% сумма собственных средств, что положительно характеризует имущество предприятия.

В целом, за исследуемый период темп прироста общей совокупности источников формирования имущества в ОАО «Кореновский элеватор» составил 8,78%.

прибыль управление организационный

Таблица 2 - Состав и структура источников формирования имущества ОАО «Кореновский элеватор»

Таблица 3 - Состав и структура основных средств в ОАО «Кореновский элеватор»

Наименьший удельный вес в составе и структуре основных средств составили другие виды основных средств, их убыль составила 0,68%, а земельные участки и объекты природопользования не изменились.

В наибольшей степени увеличилась стоимость таких категорий основных средств как производственный и хозяйственный инвентарь (на 29,24%), машины и оборудование (на 3,26%). Если проанализировать структуру основных средств хозяйства, то станет очевидным преобладание машин и оборудования и зданий в общей стоимости основных средств за все годы исследования. За исследуемый период темп прироста основных средств составил 1,83%.

В условиях рыночных отношений эффективное использование основных средств играет исключительно важную роль, т. к. именно этим определяется возможность предприятия генерировать прибыль. Для оценки использования основных средств используется система показателей. Обобщающим показателем эффективности использования основных средств организацией является коэффициент фондоотдачи (и обратный ему коэффициент фондоёмкости).

Рассмотрим указанные показатели на примере исследуемого хозяйства (таблица 4).

Таблица 4 - Показатели обеспеченности и эффективности использования основных средств в ОАО «Кореновский элеватор»

Среднегодовая стоимость основных средств за период 2010-2012 гг. увеличивается на 0,82%, производственная площадь не изменяется, среднесписочная численность работников сокращается на 2,91%. Данные процессы привели к росту в динамике таких показателей обеспеченности фондами, как фондооснащенность и фондовооруженность.

Фондооснащенность показывает, сколько фондов приходится на 100 га. с/х. угодий, в 2010 г. - 13,26 тыс. руб., 2011 г.-13,24 тыс. руб. и в 2012 г.- 13,37 тыс. руб. Рост фондооснащенности свидетельствует о повышении уровня интенсивности производства на предприятии. Это может быть вызвано влиянием природных условий, специализацией и концентрацией производства, типом и степенью механизации производственных процессов, соотношением цен на средства производства и с/х. продукцию. Фондовооруженность показывает, сколько основных средств приходится на 1человека. Общий прирост фондовооруженности составил 3,84%, а фондооснащенности- 0,82%.

Результативные показатели деятельности хозяйства за период также увеличились, что и обусловило рост показателя фондоемкости и коэффициента рентабельности основных средств. Наиболее эффективно основные средства хозяйства использовались в 2012 г. (так, на каждый рубль основных средств предприятие получало в этом году 45,6 коп. валовой прибыли). Понижение фондоотдачи ведет к повышению суммы амортизационных отчислений, приходящийся на один рубль готовой продукции или амортизационной емкости.

Таблица 5-Движение основных средств ОАО «Кореновский элеватор»

Данные таблицы 5 «Движение основных средств» показали, что балансовая стоимость ОС на конец 2012 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась на 1429 тыс. руб., их прирост составил 1,83%. В течение трех лет происходило повышение стоимости ОС за счет их принятия. В 2012 г. по сравнению с 2010 г. выбыло ОС на 143 тыс. руб. меньше, их убыль составила 86,67%. В 2012 г. по сравнению с 2010 г. было принято в эксплуатацию на 820 тыс. руб. больше, что является положительным моментом. Износ ОС в 2012 г. составил 27944 тыс. руб., что на 4400 тыс. руб. больше чем в 2009 г., прирост составил 18,69%.

Коэффициент годности характеризует неизношенную часть ОС, т.е. долю их стоимости, которая ещё не перенесена на продукт. Коэффициент годности за исследуемый период снизился на 7,15, это говорит о том, что техническое состояние ОС ухудшается. Прирост коэффициента износа составил 16,56%, это свидетельствует об износе ОС, отсутствии своевременного ремонта. Коэффициент выбытия за анализируемый период снижается, его убыль составила 86,64%, что положительно характеризует деятельность предприятия. Коэффициент обновления увеличился, это свидетельствует, что за 3 года обновление ОС происходило незначительно.

Не менее важным элементом ресурсного потенциала организации выступают оборотные (мобильные) средства. Исследуем состав и структуру оборотных средств в ОАО «Кореновский элеватор» (таблица 6).

Из таблицы 6 видно, что основную часть оборотных средств исследуемой организации составляют запасы. На конец 2010 г. их удельный вес в общей стоимости оборотных активов составил 58,75%, в дальнейшем доля запасов в общей стоимости оборотных активов увеличивается, в 2012 г. они составили 67,54%. В целом, за исследуемый период произошел прирост запасов на 46,71%.

В свою очередь, в составе запасов преобладают товары, их прирост составил 51,07%. Наименьшим удельным весом в структуре запасов обладает НДС по приобретенным ценностям. Затраты в незавершенном производстве потерпели убыль на 67,47%.

Таблица 6 - Состав и структура оборотных средств в ОАО «Кореновский элеватор»

Второе место после запасов в структуре оборотных средств занимает дебиторская задолженность, хотя ее убыль составила 17,2%. За исследуемый период прочие оборотные активы потерпели убыль на 90,63%. Прирост денежных средств составил 156,47%. В целом, за исследуемый период общая величина оборотных средств увеличилась на 27,61%, а величина основных средств в стоимостном отношении увеличилась на 1,83%. Таким образом, произошло некоторое перераспределение средств ОАО «Кореновский элеватор» в пользу оборотных активов на 25,78%.

Одна из важнейших задач предприятий - всемерное улучшение использования оборотных средств. Использование оборотных средств предприятий характеризуется множеством частных показателей, имеющих ярко выраженную отраслевую специфику. Нами для оценки эффективности использования оборотных средств ОАО «Кореновский элеватор» взяты три основных обобщающих показателя: коэффициент оборачиваемости, коэффициент закрепления оборотных средств и длительность одного оборота (таблица 7).

Таблица 7 - Показатели эффективности использования оборотных средств в ОАО «Кореновский элеватор»

По данным таблицы 7 видно, что сумма оборотных средств в расчете на 1 рубль основных фондов практически неизменна, таким образом, хозяйство авансирует в формирование основных средств примерно в два раза больше, чем в оборотные активы. В связи с тем, что наблюдались более высокие темпы роста среднегодовой стоимости оборотных средств по сравнению с темпами роста выручки от реализации, то коэффициент оборачиваемости снизился на 0,616, что привело к увеличению периода оборота оборотных средств хозяйства на 200 дней. Поскольку прибыль организации возрастает, то показатели эффективности использования оборотных средств, рассчитанные по величине валовой прибыли, выражались максимальными значениями (на 1 рубль оборотных средств приходилась от 203 до 272 копеек валовой прибыли). Коэффициент закрепления оборотных средств показывает величину прибыли, получаемой на каждую единицу оборотных средств в 2010 г. - 0,711 тыс. руб., 2011 г. - 1,452 тыс. руб., 2012 г. - 1,265 тыс. руб. Увеличение этого показателя связано с финансовой эффективностью работы предприятия, так как именно они обеспечивают оборот всех ресурсов на предприятии.

Таблица 8 - Численность, состав работников и определение годового запаса труду в ОАО «Кореновский элеватор»

Данные таблицы 8 «Численность, состав работников и определение годового запаса труду» показывают, что наблюдается уменьшение количества работников, в основном за счет уменьшения работников основных видов деятельности. Годовой запас труда на 2012 г. уменьшился на 2160 тыс. чел. дней по сравнению с 2010 г. Прибыль от реализации, полученная на 1 среднегодового работника в 2012 г. составила 88,9 тыс. руб. В 2012 г. было получено выручки на 1 среднегодового работника 534,72 тыс. руб.

Поскольку целью деятельности любой коммерческой организации является получение прибыли, анализ каждого элемента прибыли имеет важное значение для руководства предприятия, его учредителей и кредиторов. Расчёт аналитических показателей по отчёту о прибылях и убытках (форма №2) представлена в таблице 7.

Из таблицы следует, что в 2012 г, по сравнению с 2010 г. предприятие уменьшает показатели выручки и одновременно уменьшается себестоимость производимой и реализуемой продукции. Однако, себестоимость продукции ниже, чем выручка от реализации, это говорит об эффективной хозяйственной деятельности предприятия.

Снижение себестоимости производимой и реализуемой продукции, может быть, связано с тем, что экономится труд, рационально используются основные фонды, материалы, топливо, что приводит к снижению затрат предприятия на производство продукции.

Абсолютное значение валовой прибыли увеличилось на 1,33%, а прибыли от продаж снизились на 2,67% за счет увеличения управленческих расходов, прирост которых составил 9,94%.

Наблюдается прирост процентов к получению в 14раз, их повышение может быть связано с процентами, причитающимися организации по выданным ею займам, процентами, причитающимися к получению по ценным бумагам, коммерческим кредитам.

В динамике наблюдается убыль процентов к уплате на 70,67%. Уменьшение процентов к уплате и увеличение процентов к получению характеризует, что предприятие рационально использует свои средства.

Показатели прибыли, которые уменьшились за период: прочие расходы (13,99%), прочие доходы (32,65%). Чистая прибыль возросла в 3 раза это означает, что предприятие поработало в исследуемый период хорошо и осуществляемая данного рода деятельность выгодна.

Таблица 8 - Анализ показателей прибыли в ОАО «Кореновский элеватор»

Таким образом, деятельность ОАО «Кореновский элеватор» можно охарактеризовать как прибыльную и достаточную для финансирования простого и, тем более, расширенного воспроизводства в достаточном объеме.

Структура управления предприятием:

Органами управления Общества являются: Общее собрание акционеров; Совет директоров; Генеральный директор (единоличный исполнительный орган);

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет Ревизионная комиссия.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.

К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:

) внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции;

) реорганизация Общества;

) ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

) избрание членов Совета директоров и досрочное прекращение их полномочий и т.д.

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров.

Совет директоров Общества состоит из 5 человек.

К компетенции Совета директоров Общества относятся следующие вопросы:

) определение приоритетных направлений деятельности Общества;

) созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 8 статьи 55 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

) утверждение повестки дня общего собрания акционеров;

) определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Общества в соответствии с положениями главы 7 Федерального закона «Об акционерных обществах» и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором Общества (единоличный исполнительный орган), который подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества.

Генеральный директор Общества избирается общим собранием акционеров сроком на 3 года.

Генеральный директор Общества:

) обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;

) заключает договоры и совершает иные сделки, в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом;

) является представителем работодателя при заключении коллективного договора в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;

) выносит на рассмотрение Совета директоров вопрос о целесообразности и необходимости переоценки основных фондов Общества, в случаях, предусмотренных действующим законодательством;

) утверждает правила, инструкции и другие внутренние документы Общества, за исключением документов, утверждаемых общим собранием акционеров и Советом директоров Общества.

3. Пути совершенствования управления прибылью в ОАО «Кореновский элеватор»

.1 Финансовый менеджмент предприятия

Финансовый менеджмент - управление финансами, т.е. процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятий [19, с. 483]. Это также система форм, методов и приемов, с помощью которых осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами.

Рациональное управление финансовыми ресурсами является неотьемлимой частью успешной деятельности предприятия. Выделим цели, для достижения которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами:

·   выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы;

·   во избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

·   лидерство в борьбе и с конкурентами;

·   максимизация рыночной стоимости предприятия;

·   приемлемые темпы роста экономического потенциала предприятия;

·   рост объемов производства и реализации;

·   максимизация прибыли;

·   минимизация расходов;

·   обеспечение рентабельной деятельности.

Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно и обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. На небольших предприятиях роль финансового менеджера обычно выполняет главный бухгалтер.

Управление финансовыми ресурсами фирмы, ввиду многовариантности его проявления, на практике невозможно осуществлять без профессиональной организации этой работы.

Долгое время в отечественной практике финансовые службы предприятий не имели самостоятельного значения, их работа сводилась к обслуживанию расчетов с использованием строго определенных форм, составлению элементарных финансовых и планов и отчетов, не имеющих реальных последствий. Реальные последствия имела только работа бухгалтерии, то есть было целесообразным объединять финансовую работу с бухгалтерской в рамках одной службы - бухгалтерии.

Такая практика организации финансов существовала и существует до сих пор на и большинстве российских предприятий. Но руководителю предприятия следует принять во внимание, что одновременно быть хорошим бухгалтером и хорошим финансистом человек не может.

Главное в работе бухгалтера - способность внимательно разобраться в первичных документах и в соответствии с инструкциями и циркулярами точно отразить их в бухгалтерских регистрах.

Совсем иное и требуется от финансового менеджера. Работа этой профессии связана с принятием решений в условиях неопределенности, что вытекает из многовариантности исполнения одной и той же финансовой трансакции. Работа финансиста требует гибкости ума, это должна быть натура творческая, способная рисковать и оценивать степень риска, воспринимать новое в быстро меняющейся внешней среде.

Сопоставляя особенности двух профессий, не следует забывать об очень тесной взаимосвязи между ними, которую кратко можно выразить так: если бухгалтер фиксирует денежное значение осуществленных трансакций, отображая их в итоговом документе - балансе, то финансист формирует эти значения из множества неизвестных. В сущности, все функции по поиску значений этих неизвестных и есть финансовая работа.

Сегодня предприятие ОАО «Кореновский элеватор» при организации адекватной времени финансовой работы сталкивается с небольшими трудностями. Опыт успешно работающих фирм показал, что кратчайший путь разрешения этой проблемы находится в руках руководителя предприятия. Сегодня признание получили два подхода к реорганизации финансовой службы фирмы:

-       если руководитель - профессиональный финансист, он сам координирует реорганизацию финансовой службы. Это оптимальный вариант, но в отечественной практике это и скорее исключение, чем правило;

·   руководитель, понимающий задачи и функции современной финансовой службы фирмы, но, не будучи профессиональным финансистом, не знающий тонкостей этой профессии, привлекает стороннюю организацию для постановки и внедрения на практике необходимой модели организации финансовой работы.

Независимо от выбранного подхода к реорганизации финансовой службы, фирма стремится к созданию некой стандартной модели организации финансовой работы, адекватной рыночным условиям.

Главное, что следует отметить в работе финансового менеджера, это то, что она либо составляет часть и работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера.

Тем самым подчеркивается исключительная важность этой функции. Вне зависимости от организационной структуры фирмы финансовый менеджер отвечает за анализ и финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.

В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Финансовый менеджер осуществляет оперативную финансовую деятельность. В общем случае деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом:

·   общий финансовый и анализ и планирование;

·   обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);

·   распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

Управление финансовыми ресурсами является одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием. В ее рамках решаются следующие вопросы:

·   каковы должны быль величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи;

·   где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав;

·   как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия;

Методы финансового управления многообразны. Основными из них являются: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, самофинансирование, кредитование, и система расчетов, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, факторинг, аренда, лизинг.

Учитывая наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства предприятия ОАО «Кореновский элеватор», подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением операционной системы в целом, то есть системы обеспечения производства продукции предприятия.

От руководителя предприятия, прежде всего, требуется умение эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль. Известны две основные возможности увеличения прибыли: первая - наращивание объема выпуска и реализации товаров, вторая - уменьшение издержек. В наших условиях, когда практически на каждом предприятии имеются малорентабельные, убыточные производства, первый путь кажется нереальным. Однако тщательный экономико-организационный анализ может подсказать выход даже из такого тупикового положения.

Предложения по увеличению прибыли в ОАО «Кореновский элеватор»:

1.      Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно и заинтересовать предприятие в производстве наиболее востребованных для рынка изделий.

2.      Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

.        Повышение эффективности деятельности и предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

.        Снижение непроизводственных расходов и потерь.

.        Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.

.        Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли.

.        Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.

.2 Управление прибылью на основе организации центров ответственности

Управление по центрам ответственности является одной из подсистем, обеспечивающих внутрифирменное планирование. В рамках данной подсистемы можно оценить вклад каждого подразделения в конечные результаты деятельности предприятия. Выделение центров финансовой ответственности необходимо при регулировании конечных финансовых результатов на основе оценочных показателей, ответственность за которые несут руководители структурных подразделений предприятия. Управление предприятием через и центры финансовой ответственности является эффективным инструментом оперативного управления бизнесом. Данная система управления позволяет иметь системную информацию о темпах развития предприятия, проводить и анализ, за счет каких факторов был достигнут определенный результат, выявлять какое звено предприятия тормозит его развитие, воздействуя на определенные центры ответственности можно достичь максимального результата и качественно новых результатов.

Центр финансовой ответственности - это структурное подразделение предприятия:

осуществляющее операции по оптимизации прибыли;

способное оказывать непосредственное воздействие на рентабельность;

отвечающее перед вышестоящим руководством за реализацию установленных целей и соблюдение уровней расходов в пределах установленных лимитов.

Цель системы управления по центрам финансовой ответственности состоит в повышении и эффективности управления подразделениями предприятия на основе обобщения и данных о результатах деятельности каждого центра ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретного а руководителя.

Наиболее распространенной в литературе является классификация центров финансовой ответственности в зависимости от полномочий и ответственности:

.        центр затрат - это структурное подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты;

.        центр дохода - это структурное подразделение, которое отвечает только за выручку от продажи продукции, товаров, услуг и за затраты, связанные с их сбытом;

.        центр прибыли - это и структурное подразделение, которое ответственно за финансовые результаты своей деятельности;

.        центр инвестиций - это структурное подразделение, которое несет ответственность за капиталовложения;

.        центр контроля и управления - это сфера деятельности, несущая ответственность за конкретные виды работ и их результаты.

Управление прибылью на и основе организации центров финансовой ответственности затрагивает работу внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам формирования, распределения и использования прибыли и несущих ответственность за результаты этих решений.

Целью применения методики управления прибылью по центрам ответственности является оценка, прогнозирование и достижение оптимальной прибыли, рентабельности и эффективности деятельности центров финансовой ответственности и предприятия в целом.

Выделяют следующие этапы управления прибылью на основе организации центров финансовой ответственности:

исследование особенностей функционирования отдельных структурных подразделений с позиций их влияния на отдельные аспекты формирования и использования прибыли;

определение основных типов центров ответственности в разрезе структурных подразделений предприятия;

формирование системы прав, обязанностей и меры ответственности руководителей структурных подразделений, определенных как центры ответственности;

разработка и доведение центрам ответственности плановых (нормативных) заданий в форме текущих или капитальных бюджетов;

обеспечение контроля за выполнением установленных заданий центрами ответственности путем получения соответствующей информации, ее анализа и установления причин отклонений.

Применение данной методики позволяет получать исчерпывающую информацию о затратах и доходах по каждому центру ответственности, при этом в ходе анализа выявляются и участки, где чаще всего возникают отклонения, а также виды продукции с низкой рентабельностью.

.3 Экономический эффект от предложенных мероприятий

Мы сделали вывод, что основным экономическим интересом предприятия является не доход, что само по себе важно, а именно прибыль. Но со стороны хозяйствующего субъекта основным экономическим интересом является не сама по себе и прибыль, а её максимально возможный объём. Главной стратегической целью предприятия является максимизация прибыли за определённый период времени.

Мы знаем, что прибыль равна разнице между общим (валовым) доходом и полной себестоимостью.

Это позволяет выявить основные факторы, влияющие на массу прибыли:

) уровень цены, по которой реализуется продукция;

) объём производства;

) уровень постоянных и переменных издержек производства.

Уровень цены и объём производства определяют объём валового дохода фирмы. Снижение издержек и производства реализованной продукции увеличивает прибыль предприятия.

Анализируя всё вышесказанное, можно сделать вывод: чтобы увеличить массу прибыли, необходимо производить больше, продавать больше по более высоким ценам при минимальном уровне себестоимости единицы продукции.

Известны две модели максимизации прибыли:

. краткосрочная;

. долгосрочная.

В краткосрочном периоде, располагая неизменным оборудованием, предприятие пытается максимизировать свою прибыль или минимизировать свои убытки, приспосабливая объём производства посредством изменений в величине переменных ресурсов, таких как труд, капитал.

Известны два принципа, по которым и можно определить уровень производства, при котором конкурентная фирма будет получать максимальную прибыль или минимальные убытки. Первый включает сравнение валового дохода и валовых издержек, второй - сравнение предельного дохода и предельных издержек.

При первом принципе предприятие получает прибыль, если общий (валовой) доход больше общих (валовых) издержек. Если общий (валовой) доход меньше общих (валовых) издержек, и то у предприятия возникают убытки. И пока разница между общим (валовым) доходом и общими (валовыми) издержками будет расти, предприятию необходимо в целях максимизации прибыли увеличивать объём производства и реализации продукции.

Другим подходом к определению объема продукции, который предприятие захочет предложить на рынке по любой возможной цене, является сравнение предельного дохода и предельных издержек каждой последующей единицы продукции.

Единицу продукции у которой предельный доход выше предельных издержек надо производить, так как от каждой такой единицы продукции предприятие получает больше дохода от её продажи, чем она прибавляет к издержкам, производя эту единицу. Следовательно, единица произведенной продукции добавляет прибыль или уменьшает убытки. И наоборот, если предельные издержки единицы продукции превышают её предельный доход, предприятию нужно прекратить производства этой единицы, т.к. она прибавит издержкам, а не доход. Таким образом, единица продукции отрицательно отразится на финансовом результате организации.

На первоначальном периоде производства, когда незначительный объём выпуска продукции, предельные издержки будут ниже предельного дохода. Это говорит, что прибыльно производить в пределах этого объёма производства. Но на последующих стадиях производства, когда объём выпуска значительно увеличивается, предельные издержки будут превышать предельный доход. Из этого следует, что необходимо избегать производства продукции, попадающего в этот интервал, в интересах максимизации прибыли. Разделять эти два интервала производства будет особая точка, в которой предельный доход равен предельным издержкам. Эта точка является правилом, определяющим объём производства: предприятие будет максимизировать прибыли или минимизировать убытки, таким образом, что бы производимый объём продукции в той точке, где предельный доход равен предельным издержкам.

Долгосрочный период позволяет предприятиям вносить определённые изменения, которые невозможно сделать в краткосрочном периоде. В долгосрочном периоде фирмы, уже находящиеся в отрасли, располагают достаточным временем, чтобы расширить или сократить свои производственные мощности и число предприятий по мере того, как новые фирмы вступают, или существующие фирмы покидают отрасль.

Общее рыночное предложение товара формируется как сумма значений по всем производящим фирмам. Если типичная организация на небольшом участке имела экономическую прибыль, то это производство станет привлекательным для новых производителей. И наоборот, если большинство предприятий отрасли несет убытки, начинается отток капиталов в другие сферы экономики.

Центром, вокруг которого происходит это движение, является точка, в которой предприятие имеет нулевую экономическую прибыль. Это точка, в которой цена совпадает со средними валовыми издержками. Это точка конкурентного равновесия. Чем легче проникнуть в отрасль новым конкурентам, тем и быстрее сократятся и сверхприбыли и понизятся цены. Чем легче уйти из отрасли, тем быстрее будет достигнуто повышение цен до уровня, гарантирующего нормальную прибыль производства. Именно поэтому в условиях несовершенной конкуренции отдельные фирмы стремятся проводить политику, ограничивающую доступ на рынки новым компаниям, что помогает признанным лидерам сохранять сверхприбыли в течение длительного времени.

Основное заключение гласит так: после того, как предприятие завершит все долговременные приспособления и будет достигнуто долговременное равновесие, цена продукта (цена производства) будет в точности соответствовать точке минимума средних валовых издержек производства, а максимальный объём выпуска придётся на ту же точку.

Из всего рассмотренного следует, что максимизация прибыли заключается в выборе такого объема реализации продукции, при котором предельные издержки предприятия равнялись бы рыночной цене.

Рассчитаем экономический эффект от предложенных мероприятий.

Основную часть прибыли предприятия получают от реализации продукции и услуг. В процессе и анализа изучим динамику, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определим факторы изменения ее суммы (рисунок 1).

Рисунок 1 - Структурно-логическая факторная модель прибыли от реализации продукции и услуг

Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности: объема реализации продукции; ее структуры; себестоимости и уровня реализации. Определим прибыль от реализации и влияния факторов на ее формирование (таблица 9).

Таблица 9 - Анализ влияния факторов на прибыль от реализации продукции в ОАО «Кореновский элеватор»

Определим прибыль от реализации продукции:

П_о =,

где (1)

∑ q₀ p₀ - сумма выручки от реализации базисного года;

∑q₀z₀ - сумма себестоимость всей продукции условного года;

П₀= 59570352- 54197956,6=5372395,4 руб.

П₁= ,

где (2)

∑q1p1 -сумма выручки от реализации базисного года;

∑q1z1 - сумма себестоимости всей продукции базисного года;

П₁ = 77255355 - 60324861 = 16930494,5 руб.

Определим прирост прибыли в отчетном году:

∆ П = П₁- П₀,

где  (3)

∆ П - прирост прибыли в отчетном году;

П₁ - прибыль от реализации базисного года;

П₀ - прибыль от реализации отчетного года;

∆ П = 16930494,5 - 5372395,4 = 11558099,1руб.

Определим влияние изменения цен на прирост прибыли:

∆ П_(р)= ∑q₁p1 - ∑ p₀q₁,

где  (4)

∆ П_(р) - влияние изменения цен на прирост прибыли;

∑q₁p₁ -сумма выручки от реализации базисного года;

∑ p₀q₁-сумма выручка от реализации условного года;

∆ П_(р) = 77255355 - 60253086 = 17002268,95 руб.

Изменение уровня реализационных цен прямо пропорционально прибыли. Из вышеуказанных расчетов можно отметить следующее, что влияние изменения цен на продукцию значительно, т.к. при увеличении уровня цены сумма прибыли возрастает на 17002268,95руб.

Исчислим влияние изменения себестоимости на прирост прибыли:

∆ П_(z) = ∑ z₀q₁- ∑ z₁q₁,

где (5)

∆ П_(z) - влияние изменения себестоимости на прирост прибыли;

∑ z₀q₁- сумма себестоимости всей продукции условного года;

∑ z₁q₁- сумма себестоимости всей продукции базисного года;

∆ П_(z)= 54899217 - 60324861 = -5425643,2 руб.

Проведенные расчеты позволяют сделать следующий вывод:

Повышение себестоимости приводит к соответствующему снижению суммы прибыли на 5425643,2 руб., т.к. себестоимость продукции обратно пропорциональна прибыли.

Определим влияния изменения физического объема продукции на прирост прибыли:

∆ П_(q) =(- - 1)*П_0,

где (6)

∆ П_(q)- изменения физического объема продукции на прирост прибыли;

∑ p₀q₁ - сумма выручка от реализации условного года;

∑ q₀ p₀ - сумма выручка от реализации базисного года;

П₀ - прибыль от реализации отчетного года;

∆ П_(q) = 5372395,4 = 61572,87 тыс. руб.

Объем реализации продукции оказывает положительное влияние на сумму прибыли. При увеличении объема реализации происходит увеличение суммы прибыли на 61572,87 тыс. руб., это говорит о том, что продукция является прибыльной.

Определим прибыль от реализации продукции условного года:

П_усл.= ∑ q₁p₀ - ∑ q₁z_0,

где (7)

П_усл. - прибыль от реализации продукции условного года;

∑ p₀q₁ - сумма выручка от реализации условного года;

∑ z₀q₁ - сумма себестоимости всей продукции условного года;

П_усл = 60253086 - 54899217 = 5353869 руб.

Определим влияние изменения структуры реализации продукции на прирост прибыли:

∆ П_стр. = , где (8)

∆ П_стр. - изменения структуры реализации продукции на прирост прибыли;

П_усл. - прибыль от реализации продукции условного года;

∑ p₀q₁ - сумма выручка от реализации условного года;

∑ q₀ p₀ - сумма выручка от реализации базисного года;

П₀ - прибыль от реализации отчетного года;

∆ П_стр. = = -80099,52 руб.

За счет изменения в структуре реализации продукции оказывает отрицательное влияние на дополнительную прибыль. Общая сумма прибыли уменьшается на 80099,52 руб., за счет увеличения удельного веса низкорентабельной или убыточной продукции. Чтобы избежать такой ситуации предприятию следует увеличивать долю более рентабельных видов продукции в общем объеме ее реализации, и сумма прибыли возрастет.

Определим абсолютное изменение прибыли:

∆ П = ∆ П_(р) + ∆ П _(z) + ∆ П_(q) + ∆ П _стр., где (9)

∆ П - абсолютное изменение прибыли;

∆ П_(р) - влияние изменения цен на прирост прибыли;

∆ П_(z) - влияние изменения себестоимости на прирост прибыли;        

∆ П_(q)- изменения физического объема продукции на прирост прибыли;

∆ П_стр. - изменения структуры реализации продукции на прирост прибыли;

∆ П = 17002269+(-5425643,2)+ 61572,87+(-80099,52)= 11558099,1

Таким образом, максимальный экономический эффект мы получим при изменении цены реализации так как влияние изменения цен на продукцию значительно. При увеличении уровня цены сумма прибыли возрастает на 17002268,95 руб.

Заключение

Прибыль как конечный финансовый результат на всех этапах развития экономики всегда имела огромное значение для эффективной работы предприятий и организаций. В условиях перехода к рыночным отношениям значение прибыли для хозяйствующих субъектов существенно возрастает, так как от этого зависит дальнейшее повышение эффективности их деятельности, конкурентоспособность и кредитоспособность.

Прибыль как и результирующий показатель хозяйственной деятельности предприятия зависит от цены продукции и затрат на ее производство. Поэтому прибыль теснейшим образом связана с неопределенностью будущих экономических явлений, которые нельзя предсказать с достоверностью, а только с той или иной степенью вероятности.

Ведущее значение прибыли в качестве финансового показателя предпринимательской деятельности предприятия вместе с тем не означает его уникальности. Анализ и стимулирующей роли прибыли показывает, что в отдельных хозяйствующих субъектах преобладает стремление извлечь высокую прибыль в целях увеличения фонда оплаты труда в ущерб производственному и социальному развитию коллектива.

Для предприятия важным является определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов его роста, методов определения эффективности.

К основным факторам, влияющим на прибыль, относятся:

. Конкурентоспособность выпускаемой продукции, в силу того, что предприятие должно существовать для потребителя и только клиенты, потребности которых удовлетворяются, дают предприятию возможность выжить на рынке и получить и доход.

. Высокая мобильность на рынке, свобода экономического маневра, делающая объективно необходимыми учет рыночной конъюнктуры, гибкое маневрирование всеми имеющимися ресурсами для достижения эффекта.

. Ритмичность и гибкость производства, способность быстро менять ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителей.

. Разработка мер по улучшению выпускаемой продукции, способность предприятия дать потребителю товар более высокого качества или обладающий какими-либо новыми свойствами, причем за туже цену, при тех же издержках производства.

Все эти факторы являются важными для эффективного функционирования предприятия, только с их помощью предприятие сможет получить максимальную прибыль. Однако ведущим является производство товаров более высокого качества, иными словами, удовлетворение на потребности потребителей и определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Товар, спрос на который существует, считается рентабельным и будет приносить предприятию больше дохода, а высокий уровень и рентабельности при наличии свободной конкуренции служит символом для перелива капиталов и вложения средств в отрасли с более высокой нормой прибыли (рентабельности).

Максимальный экономический эффект мы получим при изменении цены реализации так как влияние изменения цен на продукцию значительно. При увеличении уровня цены сумма прибыли возрастает на 17002268,95 руб.

С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью предприятию необходимо разработать комплекс мероприятий, обеспечивающих:

.        Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве наиболее востребованных для рынка изделий.

.        Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

.        Повышение эффективности и деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

.        Снижение непроизводственных расходов и потерь.

.        Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.

.        Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли.

.        Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.

Список используемой литературы

1.      Гражданский Кодекс Российской Федерации: Полный текст с изм. и доп. на 15 февраля 2004 г.- М.: Проспект, 2004. С. 416

2.  Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебное пособие. 4-е изд., доп и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2009

3.  Белобтецкий И.А. Прибыль предприятия. Финансы. -2009, №3.

4.      Белолипецкий, В.Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие / В.Г. Белолипецкий. - Москва: КноРус, 2008. - 446 с.

.        Бобылёва, А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: учебное пособие / А.З. Бобылева. - Москва: Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации: Дело, 2009. - 332 с.

6.  Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб: Питер, 2011.

7.      Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: Проспект, 2011

.        Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: Экономистъ, 2009

.        Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: [комплексный подход к управлению финансами]: учебное пособие / С.В. Галицкая. - Москва: Эксмо, 2008. - 649 с.

.        Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009

11.  Глазунов В.Н. Управление доходом фирмы. Практические рекомендации.- М.: ЗАО "Издательство «Экономика», 2009.

12.  Горбачева Л.А. Анализ прибыли и рентабельности. -М.: Экономика, 2009.

13.    Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. - М.: ИНФРА-М, 2010

.        Керимов В.Э., Роженецкий О.А. Анализ соотношения «затраты - объем - прибыль». « Менеджмент в России и за рубежом». - №4. - 2010.

15.    Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2010.

16.    Коротков Э.М. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2009. (гриф УМО)

.        Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. - М.: Академический проект, 2010

18.  Любушкин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

19.    Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011

.        Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Вильямс, 2010.

21.  Мухин С.А. Прибыль в новых условиях хозяйствования. -М.: Финансы и статистика, 2009.

22.    Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. - М.: Эксмо, 2011.

.        Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. - М.: ИНФРА-М, 2009

.        Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. - М.: КНОРУС, 2009