Управление деятельностью организации ОАО 'Технопромэкспорт'
Введение
Целью проведения преддипломной практики является закрепление,
расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных
дисциплин, приобретение первоначального практического опыта по избранной
специальности.
Задачами преддипломной практики являются:
· обобщение, систематизация, конкретизация и закрепление
теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретного предприятия по
основным направлениям деятельности экономических и управленческих служб;
· приобретение опыта организационной и правовой
работы на должностях экономических и управленческих служб строительной
организации.
· изучение передового опыта по избранной
специальности;
· овладение методами самостоятельной
научно-исследовательской работы по изучению принципов деятельности и
экономического функционирования предприятий;
· комплексное изучение вопросов управления
предприятием в непосредственной связи с темой выпускной квалификационной
работы;
· характеристика предприятия и анализ динамики его
работы за определенный период для выявления резервов и определения путей
улучшения его деятельности;
· сбор, обобщение и систематизация материалов для
выполнения выпускной квалификационной работы;
· приобретение практических навыков, знаний и
умений по профессиональной, организаторской работе в коллективах предприятий.
1. Общая характеристика строительной организации ОАО
«Технопромэкспорт»
Технопромэкспорт создан Правительством бывшего СССР в 1955
году, был ориентирован только на зарубежные страны и изначально специализировался
на строительстве энергетических объектов в рамках программ межгосударственного
двустороннего сотрудничества.
Сегодня - Технопромэкспорт активно участвует в реализации
проектов, предусмотренных инвестиционными программами генерирующих компаний,
образованных в результате реформы РАО ЕЭС, среди которых строительство
парогазового энергоблока Уренгойской ГРЭС, строительство двух угольных
энергоблоков Черепетской ГРЭС, нового энергоблока Нижневартовской ГРЭС и др.
Генеральный подряд-основное направление деятельности
«Технопромэкспорт», выполняющих полный комплекс строительных работ- от
проектных и изыскательных, до создания обекта и его эксплуатации.
- Технопромэкспорт вводит в эксплуатацию новый парогазовый
энергоблок Южной ТЭЦ-22 в Санкт-Петербурге, новый парогазовый энергоблок
Ивановской ГРЭС, второй энергоблок Калининградской ТЭЦ-2. В результате
реализации данных проектов портфель заказов Технопромэкспорта превысил 80 млрд.
рублей.
- Технопромэкспорт становится первой в России генерирующей
компанией, реализовав проект на условиях BOO (Build,Own,Operate) строительство
ТЭС «Международная» в центре Москвы. Станция, построенная на основе
парогазового цикла, стала образцом компактного размещения в условиях плотной
городской застройки и соответствия строгим требованиям экологии.
- компания построила геотермальную электростанцию на
Камчатке, Мутновскую ГеоЭС.
-е - компания занимает лидирующее место на российском рынке.
Все значимые проекты в энергетике тех лет - строительство второго блока
Северо-Западной ТЭЦ, Калининградской ТЭЦ-2, Ивановских ПГУ - реализуются при
участии Технопромэкспорта.
- Технопромэкспорт выходит на российский рынок, где первым
проектом компании становится строительство Северо-Западной ТЭЦ в
Санкт-Петербурге. Реализация проекта открыла для российской промышленности
возможность освоить производство оборудования для электростанций с парогазовым
циклом.
- объем экспортируемой электроэнергии по контрактам
Технопромэкспорта достигает 2 млрд. долларов в год. География поставок -
Норвегия, Финляндия, Польша, Германия, Чехословакия, Венгрия, Румыния,
Болгария.
- компания имеет законченные проекты почти во всех регионах
мира: Восточная Европа, Юго-Восточная Азия, Ближний Восток, Латинская Америка,
Африка. Технопромэкспорт возвращается на рынок Китая. Компания осуществляет
строительство 5 электростанций с блоками 300 МВт, 500 МВт, 800 МВт, работающих
на сверхкритических параметрах пара. Новейшие технологические подходы применены
при строительстве ТЭС «Жижель» в Алжире.
- компания впервые выступила организатором международного
консорциума для реализации проекта по строительству ТЭС «Керацини» в Греции.
-е - первая победа компании в открытом конкурсе на
строительство «под ключ» ТЭС «Наджибия» в Ираке. Позже были ТЭС «Насирия», два
иранских объекта - ТЭС «Рамин» и ТЭС «Исфаган». Одновременно компания реализует
ряд значимых гидроэнергетических проектов во Вьетнаме. В горных районах
Вьетнама специалистами Технопромэкспорта была построена ГЭС «Хоабинь», машинный
зал который был расположен прямо в скале.
- компания приступает к строительству первого объекта «под
ключ» - ГЭС «Докан» в Ираке.
Конец 50-х - компания выходит на рынок Ближнего Востока.
Участвует в строительстве гидроузла на реке Аракс в Иране. Реализует
грандиозный проект по строительству Асуанской ГЭС в Египте.
Гидроэлектростанция, мощностью 2100 МВт, перекрывшая Нил, стала уникальным
сооружением: насыпная плотина высотой 110 метров, инъекционная завеса, уходящая
вниз на 180 метров, водохранилище длиной 500 километров.
-1956 - за это десятилетие при техническом содействии
Технопромэкспорта было введено более 2900 МВт энергомощностей в Польше, более
520 МВт в Болгарии и около 800 МВт в других странах Восточной Европы.
В 1955 году Правительством Советского Союза был создан
Технопромэкспорт для оказания технического содействия при строительстве
объектов энергетической инфраструктуры зарубежных государств. С этого года
началась история компании - история, которая впечатляет масштабами
реализованных проектов, их технологическими решениями и широчайшей географией
деятельности.
К середине 50-х годов завершилось создание единой
энергетической системы Советского Союза уникальной по своим масштабам. За счет
реализации первого в мире единого плана развития энергетики удалось
энергоперевооружить все отрасли народного хозяйства. Технологический рывок,
совершенный страной в те годы, создал колоссальный запас прочности экономики, а
стабильно функционирующая энергосистема дала возможность государству быстро
выйти после войны на новый виток развития.
Направления деятельности
Технопромэкспорт предлагает комплексные решения в области
энергостроительства и реализует проекты любой сложности на условиях «под ключ»,
осуществляя полный комплекс услуг по созданию энергетических объектов от
проектных и изыскательских работ до управления ими.
Строительство энергетических объектов:
тепловые электростанции, включая парогазовые комбинированного
цикла, газотурбинные, геотермальные, дизельные;
гидроэлектростанции;
линии электропередачи и подстанции.
Модернизация и реконструкция тепловых и гидроэлектростанций,
в том числе с повышением единичной мощности энергоблоков.
Комплексное постгарантийное обслуживание энергообъектов,
поставка оборудования, сервис.
Строительство промышленных и инфраструктурных объектов.
Производство тепло- и электроэнергии.
Технопромэкспорт специализируется на реализации проектов «под
ключ» и/или осуществляет полный перечень работ, входящих в структуру EPC/EPCM -
контрактов:
организация проведения экспертиз проектов, подготовка ТЭО или
обоснований инвестиций строительства, которые включают технические решения,
варианты комплектации основным оборудованием, первоначальную оценку стоимости
строительства и окупаемости проекта;
исполнение функций шеф-надзора по различным видам работ;
полный комплекс проектных работ с учетом геологических,
природных и климатических особенностей местности;
строительные работы;
поставка оборудования и материалов;
монтажные работы;
пуско-наладочные работы;
ввод в эксплуатацию и передача объекта заказчику.
2. Организация производства на предприятии
Необходимым условием успешной деятельности предприятия
является рациональное построение его производственной и организационной
структуры.
Для успешного ведения производства необходимо рационально
построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем
определения исходя из особенностей предприятия наиболее эффективной
производственной структуры.
Производственная структура характеризует разделение труда
между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное
влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции,
рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность
использования ресурсов.
Под производственной структурой предприятия понимается состав
и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства
продукции.
На данный момент компанией строится 10 объектов, список и
месторасположение приведены ниже в таблице и на схеме.
Рисунок 1 - Список строящихся объектов
Рисунок 2 - География расположения объектов
Реализуемые проекты
Компания обладает достаточно крепкой материально-технической
базой для возведения объектов различной степени сложности.
3. Маркетинговая деятельность ОАО «Технопромэкспорт»
Компания ОАО «Технопромэкспорт» была создана для продвижения
на внешние рынки технологий и оборудования российской электроэнергетической
отрасли. Одновременно с передачей технологий происходит передача знаний и
культурный обмен. Опыт, накопленный за годы международных отношений, и сегодня
позволяет Технопромэкспорту реализовывать проекты независимо от границ и
национальной принадлежности.
Маркетинговая политика предприятия осуществляется через
институт региональных директоров и сеть собственных зарубежных филиалов и
представительств. Их основной задачей является сбор маркетинговой информации,
поддержание и установление деловых контактов, сопровождение текущих и поиск
новых проектов.
Количество региональных представительств компании 12, из них
11 за рубежом.
Количество сотрудников более 650.
Количество сотрудников центрального офиса в Москве 350.
Количество филиалов компании 10.
. Менеджмент ОАО «Технопромэкспорт»
Структура компании с выделением операционных бизнесов в
отдельные блоки направлена на повышение эффективности основных бизнес -
проектов.
Заместитель генерального директора по России- организация
исполнения контрактов и координация деятельности Дирекций по строительству в
России.
Заместитель генерального директора по развитию- развитие
новых направления бизнеса компании, определение приоритетных рынков и
перспективных проектов.
Заместитель генерального директора по развитию бизнеса в
зарубежных странах - развитие бизнеса компании на зарубежных рынках.
Организация исполнения контрактов и координация деятельности специализированных
дирекций по строительству в зарубежных странах.
Заместитель генерального директора по финансам и экономике -
разработка инвестиционной, финансовой, экономической политике компании.
Коммерческий директор- формирование политики компании в области
ценообразования в осуществляемых проектах.
Рисунок 4 -Организационная структура ООО «Технопромэкспорт»
Заместитель Генерального директора по строительству -
Петрунин Анатолий Сергеевич - организация исполнения контрактов и координация
деятельности специализированных Дирекций по строительству в России и за
рубежом, а также Филиалов компании.
Заместитель Генерального директора по развитию - Абутидзе
Сергей Зурабович - развитие новых направлений бизнеса компании, определение
приоритетных рынков и перспективных проектов. Осуществление контроля над
деятельностью Представительств компании.
Заместитель Генерального директора по финансам и экономике -
Раскатов Александр Викторович - разработка экономической, финансовой, инвестиционной
политики компании.
Заместитель Генерального директора по правовым и
корпоративным вопросам - Минченко Юрий Владимирович - формирование принципов и
контроль за корпоративным и правовым обеспечением деятельности компании,
оперативное руководство функциональными подразделениями.
Коммерческий директор - Авдийский Георгий Владимирович -
формирование политики компании в области ценообразования в осуществляемых
проектах.
Кадровая политика
Залогом многолетнего успеха Технопромэкспорта на
международном и российском рынках энергетического строительства является
стабильный коллектив профессионалов с большим опытом реализации энергетических
проектов. Инженерный состав компании прошел бесценную школу, включающую работу
на строительных площадках крупных энергетических объектов, в представительствах
в России и во многих странах мира.
За многолетнюю, добросовестную работу в сфере энергетики
наиболее опытные специалисты компании Технопромэкспорт представлены к
государственным наградам: им присвоены почетные звания «Заслуженный энергетик
РФ», «Заслуженный строитель РФ» и «Заслуженный экономист РФ».
Кадровая политика компании направлена на сохранение основного
ядра специалистов-энергетиков, владеющих уникальными знаниями, и на передачу
этого опыта молодым специалистам с целью формирования кадрового резерва.
Программа «Кадровый резерв» заключается в подборе резерва кандидатов,
обладающих потенциалом для замещения в перспективе должностей в компании и
структурированного согласно особым критериям:
прошедшие квалификационный отбор;
отвечающие требованиям, предъявляемым должностью того или
иного уровня;
соответствующие корпоративному профилю компетенции работников
компании.
Технопромэкспорт уделяет серьезное внимание повышению
профессионального уровня сотрудников. Компания поддерживает постоянные связи с
профильными вузами России, ежегодно участвует в ярмарках вакансий.
Руководство компании уделяет особое внимание обеспечению
достойного уровня социальной поддержки сотрудников. Работа в Технопромэкспорте
откроет перед специалистами серьезные профессиональные и карьерные перспективы.
Компания приветствует появление в своих рядах новых специалистов, чья энергия и
профессиональные знания будут способствовать достижению ее целей.
. Технико-экономический анализ деятельности предприятия
Финансовая деятельность как составная часть хозяйственной
деятельности предприятия должна обеспечивать планомерные поступления и
расходования финансовых ресурсов, достижение рациональных пропорций
собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.
Основным источником информации для проведения финансового
анализа является бухгалтерский баланс. Он является наиболее информативной
формой для анализа и оценки финансового состояния. Баланс отражает состояние
имущества, собственного капитала и обязательств хозяйствующего субъекта на
определенную дату.
Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением
и использованием средств (активов) и наличием источников их формирования
(собственного капитала и обязательств-пассивов), а так же способностью отвечать
по своим обязательствам.
Наконец отчетного периода:
коэффициент абсолютной ликвидности равен 0.22(рекомендуемое
значение 0.2-0.5) и рассчитывается как отношение денежных средств и
краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам;
коэффициент текущей ликвидности равен 1.04 (при нормативе от
1 до 2),рассчитывается как отношение суммы запасов, краткосрочной дебиторской
задолженности, краткосрочных финансовых вложений и денежных средств
краткосрочным обязательствам;
коэффициент обеспеченности собственными средствами равен 0.2
при нормативе более 0.1;
чистые активы составляют 16 885 232 тыс. руб.
Стоимость оборотных активов по состоянию на 31.12 2011г.
составила 72793 тыс. руб. Их структура выглядит следующим образом:
1731786 тыс.руб.- стоимость запасов, включая остатки
материалов, незавершенного производства и неотфактурованных товаров;
437 950 тыс. руб. - суммы дебиторской задолженности.
По сравнению с 2010 годом объем краткосрочной дебиторской
задолженности снизился в абсолютном выражении на 2 006 261 тыс. руб.
В динамике показатели по дебиторской задолженности выгледят
следующим образом:
Таблица 1 - динамика дебиторской задолженности
Показатель
|
На конец 2011г
|
На конец 2010г
|
На конец2009г
|
Дебиторская задолженность
|
19538519
|
22049366
|
17686175
|
Краткосрочная
|
17482409
|
19488670
|
15273338
|
Долгосрочная
|
2056110
|
2560696
|
2412837
|
Чистые активы по состоянию на 31.12.2011г. составили 16885232
тыс.руб. Ниже приводится расчет стоимости чистых активов на 31.12.2011г и
31.12.2010г
Таблица 2 - Расчет чистых активов ОАО Технопромэкспорт
|
Наименование показателя
|
На 2010
|
На 2011
|
|
Активы
|
|
|
1
|
Нематериальные активы
|
105
|
99
|
2
|
Основные средства
|
5367638
|
5057960
|
3
|
Незавершенное строительство
|
2459
|
|
4
|
|
|
5
|
Долгосрочные и краткосрочные финансовые
вложения
|
10778288
|
6079935
|
6
|
Прочие необоротные активы
|
19905
|
671619
|
7
|
Запасы
|
3500611
|
1731786
|
8
|
Налог га добавленную стоимость
|
684691
|
537724
|
9
|
Дебиторская задолженность
|
22049366
|
19437950
|
10
|
Денежные средства
|
1210106
|
5178767
|
11
|
Прочие оборотные активы
|
1489870
|
4886566
|
12
|
Итого активы принемаемые к расчету (сумма 1-11)
|
45103039
|
43582406
|
|
Пассивы
|
|
|
14
|
Долгосрочные обязательства по займу и кредиту
|
|
|
15
|
Прочие долгосрочные обязательства
|
198320
|
3237160
|
16
|
Кредиторская задолженность
|
27649267
|
22050462
|
17
|
Задолженность участникам по выплатам дохода
|
|
|
18
|
Резервы предстоящих расходов
|
|
54413
|
19
|
Прочие краткосрочные обязательства
|
409480
|
1355139
|
20
|
Итого пассивыпринемаемыек расчету (сумма 13-19)
|
28257067
|
26697174
|
21
|
Итого чистые активы
|
16845972
|
16885232
|
Чистая прибыль отчетного периода составила 185553тыс.руб.
В течении отчетного периода ОАО Технопромэкспорт своевременно
осуществляло начисление и оплату налогов в бюджет. Не допускались случаи
задержки представления отчетности портив установленных сроков.
Снижение объема инвестиций в электроэнергетику в 2009-2010гг.
из-за неопределенности с принятием правил Досрочного рынка мощностей
существенным образом отразилось на деятельности инжиниринговых компаний.
Снижение портфеля заказов, задержки исполнения реализуемых контрактов,
связанные с неплатежами заказчиков, общее снижение количества новых проектов
резко обострило конкуренцию между инжиниринговыми компаниями за оставшиеся
единичные проекты, что спровоцировало демпинговую политику некоторых игроков. В
этот непростой период для рынка электроэнергетической отрасли России
Технопромэкспорт смог сохранить стабильное финансовое положение, исполняя
принятые на себя обязательства по заключенным контрактам на строительство
энергетических объектов.
Положение компании на российском и
международных рынках
Усиление роста внутреннего проса на инжиниринговые услуги в
связи с реализацией инвестиционной программы бывшего РАО ЕЭС в 90-е годы резко
сместило соотношение российских и зарубежных проектов в портфеле заказов
компании в сторону российских. Компания сконцентрировалась на задаче получения
доминирующей доли российского рынка генподрядного строительства энергетических
объектов и все последние годы является ведущей в России компанией в области
энергоинжиниринга.
6. Организация производства на объекте
организационный кадровый строительный
Черепетский филиал действует на строительстве энергоблоков №
8 и 9 по 225 МВт для монтажа металлоконструкций главного корпуса, котлоагрегатов
и другого технологического оборудования.
Сроки строительства: 2010-2014гг.
Заказчик: «ОГК-3». Генеральный подрядчик: ОАО "ВО
"Технопромэкспорт"
Заказчик - ОАО «ИНТЕР РАО - Электрогенерация»
Генподрядчик - ОАО «ВО «Технопромэкспорт»,
Генпроектировщик - ОАО «Зарубежэнергопроект»
Описание проектов:
Проектами предусмотрено строительство двух пылеугольных
энергоблоков суммарной установленной мощностью 450 МВт на площадке Черепетской
ГРЭС. Завершение строительства энергоблока № 8 - 4 квартал 2013 года,
энергоблока № 9 - 2 квартал 2014 года.
Основное оборудование:
Две паровые турбины типа К-225-12.8-4Р, производитель ОАО
«Силовые машины»;
Два котлоагрегата Еп-630-13.8-565/570КТ (Модель ТПЕ-223),
производитель ОАО «ЭМАльянс».
Ввод в эксплуатацию новых энергоблоков Черепетской ГРЭС
позволит обеспечить покрытие быстрорастущих нагрузок потребителей
электроэнергии, расположенных в пределах Московской, Тульской, Орловской,
Брянской и Калужской областей.
Заключение
В ходе проделанной работы была проанализирована деятельность
строительной организации ОАО «Технопромэкспорт», оценена эффективность её
деятельности, сделаны выводы.
На сегодняшний день строительная компания ОАО «Технопромэкспорт»
- стабильно и динамично развивающаяся организация, имеющая развитую структуру,
необходимую для проведения комплекса строительных и ремонтных работ от этапа
создания проектно-сметной документации до сдачи объекта в эксплуатацию с
последующим гарантийным сопровождением.
Строительство каждого объекта осуществляется только на основе
предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии
производства работ, которые до принимаются в проекте организации строительства
и проектах производства работ. Состав и содержание проектных решений и
документации в проекте организации строительства и проектах производства работ
определяются в зависимости от вида строительства и сложности объекта
строительства в соответствии с указаниями.
В целом ОАО «Технопромэкспорт» занимает лидирующие позиции на
строительном рынке России и является конкурентоспособным.
Список использованной литературы
1. Бакушева
Н.И., Экономика строительной отрасли. -М.: Издательский центр "Академия";
2006 год; 224 стр.
2. Барановская и др. Экономика строительства. Часть 1 :
Учебник.-М.: Изд-во АСВ, СПб.: СПбГАСУ, 2003 г., 368 с.
3. Базаров,
Т. Ю. Управление персоналом [Текст]: Учебник / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л.
Ерёмина. - 2-е изд., переработанное и дополненное. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 560с.
4. Крюкова,
Н.П. Документирование управленческой деятельности: Учебное пособие /
Н.П.Крюкова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 268 с. - Высшее образование;
5. «Экономика
строительства», под общ. ред. Степанова И.С., учебник, 3-е издание, М.; 2005 г.
6. Электронный
ресурс http://slovari.yandex.ru;
. Электронный
ресурс http:// www.eurocem.ru;
. Электронный
ресурс http://abc.informbureau.com;
9. Электронный
ресурс http://www.erudition.ru