Управление деятельностью организации ОАО 'Технопромэкспорт'

Управление деятельностью организации ОАО 'Технопромэкспорт'

Введение

Целью проведения преддипломной практики является закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, приобретение первоначального практического опыта по избранной специальности.

Задачами преддипломной практики являются:

·    обобщение, систематизация, конкретизация и закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретного предприятия по основным направлениям деятельности экономических и управленческих служб;

·        приобретение опыта организационной и правовой работы на должностях экономических и управленческих служб строительной организации.

·        изучение передового опыта по избранной специальности;

·        овладение методами самостоятельной научно-исследовательской работы по изучению принципов деятельности и экономического функционирования предприятий;

·        комплексное изучение вопросов управления предприятием в непосредственной связи с темой выпускной квалификационной работы;

·        характеристика предприятия и анализ динамики его работы за определенный период для выявления резервов и определения путей улучшения его деятельности;

·        сбор, обобщение и систематизация материалов для выполнения выпускной квалификационной работы;

·        приобретение практических навыков, знаний и умений по профессиональной, организаторской работе в коллективах предприятий.

1.   Общая характеристика строительной организации ОАО «Технопромэкспорт»

Технопромэкспорт создан Правительством бывшего СССР в 1955 году, был ориентирован только на зарубежные страны и изначально специализировался на строительстве энергетических объектов в рамках программ межгосударственного двустороннего сотрудничества.

Сегодня - Технопромэкспорт активно участвует в реализации проектов, предусмотренных инвестиционными программами генерирующих компаний, образованных в результате реформы РАО ЕЭС, среди которых строительство парогазового энергоблока Уренгойской ГРЭС, строительство двух угольных энергоблоков Черепетской ГРЭС, нового энергоблока Нижневартовской ГРЭС и др.

Генеральный подряд-основное направление деятельности «Технопромэкспорт», выполняющих полный комплекс строительных работ- от проектных и изыскательных, до создания обекта и его эксплуатации.

- Технопромэкспорт вводит в эксплуатацию новый парогазовый энергоблок Южной ТЭЦ-22 в Санкт-Петербурге, новый парогазовый энергоблок Ивановской ГРЭС, второй энергоблок Калининградской ТЭЦ-2. В результате реализации данных проектов портфель заказов Технопромэкспорта превысил 80 млрд. рублей.

- Технопромэкспорт становится первой в России генерирующей компанией, реализовав проект на условиях BOO (Build,Own,Operate) строительство ТЭС «Международная» в центре Москвы. Станция, построенная на основе парогазового цикла, стала образцом компактного размещения в условиях плотной городской застройки и соответствия строгим требованиям экологии.

- компания построила геотермальную электростанцию на Камчатке, Мутновскую ГеоЭС.

-е - компания занимает лидирующее место на российском рынке. Все значимые проекты в энергетике тех лет - строительство второго блока Северо-Западной ТЭЦ, Калининградской ТЭЦ-2, Ивановских ПГУ - реализуются при участии Технопромэкспорта.

- Технопромэкспорт выходит на российский рынок, где первым проектом компании становится строительство Северо-Западной ТЭЦ в Санкт-Петербурге. Реализация проекта открыла для российской промышленности возможность освоить производство оборудования для электростанций с парогазовым циклом.

- объем экспортируемой электроэнергии по контрактам Технопромэкспорта достигает 2 млрд. долларов в год. География поставок - Норвегия, Финляндия, Польша, Германия, Чехословакия, Венгрия, Румыния, Болгария.

- компания имеет законченные проекты почти во всех регионах мира: Восточная Европа, Юго-Восточная Азия, Ближний Восток, Латинская Америка, Африка. Технопромэкспорт возвращается на рынок Китая. Компания осуществляет строительство 5 электростанций с блоками 300 МВт, 500 МВт, 800 МВт, работающих на сверхкритических параметрах пара. Новейшие технологические подходы применены при строительстве ТЭС «Жижель» в Алжире.

- компания впервые выступила организатором международного консорциума для реализации проекта по строительству ТЭС «Керацини» в Греции.

-е - первая победа компании в открытом конкурсе на строительство «под ключ» ТЭС «Наджибия» в Ираке. Позже были ТЭС «Насирия», два иранских объекта - ТЭС «Рамин» и ТЭС «Исфаган». Одновременно компания реализует ряд значимых гидроэнергетических проектов во Вьетнаме. В горных районах Вьетнама специалистами Технопромэкспорта была построена ГЭС «Хоабинь», машинный зал который был расположен прямо в скале.

- компания приступает к строительству первого объекта «под ключ» - ГЭС «Докан» в Ираке.

Конец 50-х - компания выходит на рынок Ближнего Востока. Участвует в строительстве гидроузла на реке Аракс в Иране. Реализует грандиозный проект по строительству Асуанской ГЭС в Египте. Гидроэлектростанция, мощностью 2100 МВт, перекрывшая Нил, стала уникальным сооружением: насыпная плотина высотой 110 метров, инъекционная завеса, уходящая вниз на 180 метров, водохранилище длиной 500 километров.

-1956 - за это десятилетие при техническом содействии Технопромэкспорта было введено более 2900 МВт энергомощностей в Польше, более 520 МВт в Болгарии и около 800 МВт в других странах Восточной Европы.

В 1955 году Правительством Советского Союза был создан Технопромэкспорт для оказания технического содействия при строительстве объектов энергетической инфраструктуры зарубежных государств. С этого года началась история компании - история, которая впечатляет масштабами реализованных проектов, их технологическими решениями и широчайшей географией деятельности.

К середине 50-х годов завершилось создание единой энергетической системы Советского Союза уникальной по своим масштабам. За счет реализации первого в мире единого плана развития энергетики удалось энергоперевооружить все отрасли народного хозяйства. Технологический рывок, совершенный страной в те годы, создал колоссальный запас прочности экономики, а стабильно функционирующая энергосистема дала возможность государству быстро выйти после войны на новый виток развития.

Направления деятельности

Технопромэкспорт предлагает комплексные решения в области энергостроительства и реализует проекты любой сложности на условиях «под ключ», осуществляя полный комплекс услуг по созданию энергетических объектов от проектных и изыскательских работ до управления ими.

Строительство энергетических объектов:

тепловые электростанции, включая парогазовые комбинированного цикла, газотурбинные, геотермальные, дизельные;

гидроэлектростанции;

линии электропередачи и подстанции.

Модернизация и реконструкция тепловых и гидроэлектростанций, в том числе с повышением единичной мощности энергоблоков.

Комплексное постгарантийное обслуживание энергообъектов, поставка оборудования, сервис.

Строительство промышленных и инфраструктурных объектов.

Производство тепло- и электроэнергии.

Технопромэкспорт специализируется на реализации проектов «под ключ» и/или осуществляет полный перечень работ, входящих в структуру EPC/EPCM - контрактов:

организация проведения экспертиз проектов, подготовка ТЭО или обоснований инвестиций строительства, которые включают технические решения, варианты комплектации основным оборудованием, первоначальную оценку стоимости строительства и окупаемости проекта;

исполнение функций шеф-надзора по различным видам работ;

полный комплекс проектных работ с учетом геологических, природных и климатических особенностей местности;

строительные работы;

поставка оборудования и материалов;

монтажные работы;

пуско-наладочные работы;

ввод в эксплуатацию и передача объекта заказчику.

2. Организация производства на предприятии

Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры.

Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения исходя из особенностей предприятия наиболее эффективной производственной структуры.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов.

Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции.

На данный момент компанией строится 10 объектов, список и месторасположение приведены ниже в таблице и на схеме.

Рисунок 1 - Список строящихся объектов

Рисунок 2 - География расположения объектов

Реализуемые проекты

Компания обладает достаточно крепкой материально-технической базой для возведения объектов различной степени сложности.

3.   Маркетинговая деятельность ОАО «Технопромэкспорт»

Компания ОАО «Технопромэкспорт» была создана для продвижения на внешние рынки технологий и оборудования российской электроэнергетической отрасли. Одновременно с передачей технологий происходит передача знаний и культурный обмен. Опыт, накопленный за годы международных отношений, и сегодня позволяет Технопромэкспорту реализовывать проекты независимо от границ и национальной принадлежности.

Маркетинговая политика предприятия осуществляется через институт региональных директоров и сеть собственных зарубежных филиалов и представительств. Их основной задачей является сбор маркетинговой информации, поддержание и установление деловых контактов, сопровождение текущих и поиск новых проектов.

Количество региональных представительств компании 12, из них 11 за рубежом.

Количество сотрудников более 650.

Количество сотрудников центрального офиса в Москве 350.

Количество филиалов компании 10.

. Менеджмент ОАО «Технопромэкспорт»

Структура компании с выделением операционных бизнесов в отдельные блоки направлена на повышение эффективности основных бизнес - проектов.

Заместитель генерального директора по России- организация исполнения контрактов и координация деятельности Дирекций по строительству в России.

Заместитель генерального директора по развитию- развитие новых направления бизнеса компании, определение приоритетных рынков и перспективных проектов.

Заместитель генерального директора по развитию бизнеса в зарубежных странах - развитие бизнеса компании на зарубежных рынках. Организация исполнения контрактов и координация деятельности специализированных дирекций по строительству в зарубежных странах.

Заместитель генерального директора по финансам и экономике - разработка инвестиционной, финансовой, экономической политике компании.

Коммерческий директор- формирование политики компании в области ценообразования в осуществляемых проектах.

Рисунок 4 -Организационная структура ООО «Технопромэкспорт»

Заместитель Генерального директора по строительству - Петрунин Анатолий Сергеевич - организация исполнения контрактов и координация деятельности специализированных Дирекций по строительству в России и за рубежом, а также Филиалов компании.

Заместитель Генерального директора по развитию - Абутидзе Сергей Зурабович - развитие новых направлений бизнеса компании, определение приоритетных рынков и перспективных проектов. Осуществление контроля над деятельностью Представительств компании.

Заместитель Генерального директора по финансам и экономике - Раскатов Александр Викторович - разработка экономической, финансовой, инвестиционной политики компании.

Заместитель Генерального директора по правовым и корпоративным вопросам - Минченко Юрий Владимирович - формирование принципов и контроль за корпоративным и правовым обеспечением деятельности компании, оперативное руководство функциональными подразделениями.

Коммерческий директор - Авдийский Георгий Владимирович - формирование политики компании в области ценообразования в осуществляемых проектах.

Кадровая политика

Залогом многолетнего успеха Технопромэкспорта на международном и российском рынках энергетического строительства является стабильный коллектив профессионалов с большим опытом реализации энергетических проектов. Инженерный состав компании прошел бесценную школу, включающую работу на строительных площадках крупных энергетических объектов, в представительствах в России и во многих странах мира.

За многолетнюю, добросовестную работу в сфере энергетики наиболее опытные специалисты компании Технопромэкспорт представлены к государственным наградам: им присвоены почетные звания «Заслуженный энергетик РФ», «Заслуженный строитель РФ» и «Заслуженный экономист РФ».

Кадровая политика компании направлена на сохранение основного ядра специалистов-энергетиков, владеющих уникальными знаниями, и на передачу этого опыта молодым специалистам с целью формирования кадрового резерва. Программа «Кадровый резерв» заключается в подборе резерва кандидатов, обладающих потенциалом для замещения в перспективе должностей в компании и структурированного согласно особым критериям:

прошедшие квалификационный отбор;

отвечающие требованиям, предъявляемым должностью того или иного уровня;

соответствующие корпоративному профилю компетенции работников компании.

Технопромэкспорт уделяет серьезное внимание повышению профессионального уровня сотрудников. Компания поддерживает постоянные связи с профильными вузами России, ежегодно участвует в ярмарках вакансий.

Руководство компании уделяет особое внимание обеспечению достойного уровня социальной поддержки сотрудников. Работа в Технопромэкспорте откроет перед специалистами серьезные профессиональные и карьерные перспективы. Компания приветствует появление в своих рядах новых специалистов, чья энергия и профессиональные знания будут способствовать достижению ее целей.

.     Технико-экономический анализ деятельности предприятия

Финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности предприятия должна обеспечивать планомерные поступления и расходования финансовых ресурсов, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.

Основным источником информации для проведения финансового анализа является бухгалтерский баланс. Он является наиболее информативной формой для анализа и оценки финансового состояния. Баланс отражает состояние имущества, собственного капитала и обязательств хозяйствующего субъекта на определенную дату.

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и наличием источников их формирования (собственного капитала и обязательств-пассивов), а так же способностью отвечать по своим обязательствам.

Наконец отчетного периода:

коэффициент абсолютной ликвидности равен 0.22(рекомендуемое значение 0.2-0.5) и рассчитывается как отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам;

коэффициент текущей ликвидности равен 1.04 (при нормативе от 1 до 2),рассчитывается как отношение суммы запасов, краткосрочной дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений и денежных средств краткосрочным обязательствам;

коэффициент обеспеченности собственными средствами равен 0.2 при нормативе более 0.1;

чистые активы составляют 16 885 232 тыс. руб.

Стоимость оборотных активов по состоянию на 31.12 2011г. составила 72793 тыс. руб. Их структура выглядит следующим образом:

1731786 тыс.руб.- стоимость запасов, включая остатки материалов, незавершенного производства и неотфактурованных товаров;

437 950 тыс. руб. - суммы дебиторской задолженности.

По сравнению с 2010 годом объем краткосрочной дебиторской задолженности снизился в абсолютном выражении на 2 006 261 тыс. руб.

В динамике показатели по дебиторской задолженности выгледят следующим образом:

Таблица 1 - динамика дебиторской задолженности

Чистые активы по состоянию на 31.12.2011г. составили 16885232 тыс.руб. Ниже приводится расчет стоимости чистых активов на 31.12.2011г и 31.12.2010г

Таблица 2 - Расчет чистых активов ОАО Технопромэкспорт

Чистая прибыль отчетного периода составила 185553тыс.руб.

В течении отчетного периода ОАО Технопромэкспорт своевременно осуществляло начисление и оплату налогов в бюджет. Не допускались случаи задержки представления отчетности портив установленных сроков.

Снижение объема инвестиций в электроэнергетику в 2009-2010гг. из-за неопределенности с принятием правил Досрочного рынка мощностей существенным образом отразилось на деятельности инжиниринговых компаний. Снижение портфеля заказов, задержки исполнения реализуемых контрактов, связанные с неплатежами заказчиков, общее снижение количества новых проектов резко обострило конкуренцию между инжиниринговыми компаниями за оставшиеся единичные проекты, что спровоцировало демпинговую политику некоторых игроков. В этот непростой период для рынка электроэнергетической отрасли России Технопромэкспорт смог сохранить стабильное финансовое положение, исполняя принятые на себя обязательства по заключенным контрактам на строительство энергетических объектов.

Положение компании на российском и международных рынках

Усиление роста внутреннего проса на инжиниринговые услуги в связи с реализацией инвестиционной программы бывшего РАО ЕЭС в 90-е годы резко сместило соотношение российских и зарубежных проектов в портфеле заказов компании в сторону российских. Компания сконцентрировалась на задаче получения доминирующей доли российского рынка генподрядного строительства энергетических объектов и все последние годы является ведущей в России компанией в области энергоинжиниринга.

6.   Организация производства на объекте

организационный кадровый строительный

Черепетский филиал действует на строительстве энергоблоков № 8 и 9 по 225 МВт для монтажа металлоконструкций главного корпуса, котлоагрегатов и другого технологического оборудования.

Сроки строительства: 2010-2014гг.

Заказчик: «ОГК-3». Генеральный подрядчик: ОАО "ВО "Технопромэкспорт"

Заказчик - ОАО «ИНТЕР РАО - Электрогенерация»

Генподрядчик - ОАО «ВО «Технопромэкспорт»,

Генпроектировщик - ОАО «Зарубежэнергопроект»

Описание проектов:

Проектами предусмотрено строительство двух пылеугольных энергоблоков суммарной установленной мощностью 450 МВт на площадке Черепетской ГРЭС. Завершение строительства энергоблока № 8 - 4 квартал 2013 года, энергоблока № 9 - 2 квартал 2014 года.

Основное оборудование:

Две паровые турбины типа К-225-12.8-4Р, производитель ОАО «Силовые машины»;

Два котлоагрегата Еп-630-13.8-565/570КТ (Модель ТПЕ-223), производитель ОАО «ЭМАльянс».

Ввод в эксплуатацию новых энергоблоков Черепетской ГРЭС позволит обеспечить покрытие быстрорастущих нагрузок потребителей электроэнергии, расположенных в пределах Московской, Тульской, Орловской, Брянской и Калужской областей.

Заключение

В ходе проделанной работы была проанализирована деятельность строительной организации ОАО «Технопромэкспорт», оценена эффективность её деятельности, сделаны выводы.

На сегодняшний день строительная компания ОАО «Технопромэкспорт» - стабильно и динамично развивающаяся организация, имеющая развитую структуру, необходимую для проведения комплекса строительных и ремонтных работ от этапа создания проектно-сметной документации до сдачи объекта в эксплуатацию с последующим гарантийным сопровождением.

Строительство каждого объекта осуществляется только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ, которые до принимаются в проекте организации строительства и проектах производства работ. Состав и содержание проектных решений и документации в проекте организации строительства и проектах производства работ определяются в зависимости от вида строительства и сложности объекта строительства в соответствии с указаниями.

В целом ОАО «Технопромэкспорт» занимает лидирующие позиции на строительном рынке России и является конкурентоспособным.

Список использованной литературы

1.   Бакушева Н.И., Экономика строительной отрасли. -М.: Издательский центр "Академия"; 2006 год; 224 стр.

2.   Барановская и др. Экономика строительства. Часть 1 : Учебник.-М.: Изд-во АСВ, СПб.: СПбГАСУ, 2003 г., 368 с.

3.   Базаров, Т. Ю. Управление персоналом [Текст]: Учебник / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина. - 2-е изд., переработанное и дополненное. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 560с.

4.      Крюкова, Н.П. Документирование управленческой деятельности: Учебное пособие / Н.П.Крюкова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 268 с. - Высшее образование;

5.   «Экономика строительства», под общ. ред. Степанова И.С., учебник, 3-е издание, М.; 2005 г.

6.      Электронный ресурс http://slovari.yandex.ru;

.        Электронный ресурс http:// www.eurocem.ru;

.        Электронный ресурс http://abc.informbureau.com;

9.   Электронный ресурс http://www.erudition.ru