ПП «Сузірь»я»
|
8,34
|
1,017
Як видно з табл.2.13
основними конкурентами підприємству ТОВ «Тарвакс» за видами продукції є ТОВ «Деліція», ТОВ «Солодкий світ», ТОВ «Нова Експо», ВАТ
«Ватутінхліб». У той час ТОВ «Тарвакс» має переваги в
якості перед даними конкурентами, проте за ціною продукція підприємства переважає ціну основних
конкурентів.
Тому слід розрахувати відносні показник якості і ціни, щоб
зробити остаточний висновок щодо конкурентноспроможності продукції (табл.
2.14).
Таблиця 2.14 Зведена таблиця відносних показників якості і
ціни
Підприємство - конкурент
|
Відносний показник якості
(Jяк)
|
Відносний показник ціни
(Jцін)
|
Jяк/ Jцін
|
ТОВ «Деліція»
|
0,816
|
0,973
|
0,839
|
ТОВ «Нова Експо»
|
0,868
|
1,000
|
0,868
|
ТОВ «Солодкий світ»
|
0,895
|
0,983
|
0,910
|
ВАТ «Ватутітнхліб»
|
0,658
|
1,000
|
0,658
|
ПП Чубенко
|
0,868
|
1,017
|
0,853
|
ПП Папіашвілі
|
0,500
|
1,006
|
0,497
|
ПП «Сузірь»я»
|
0,474
|
1,017
|
0,466
|
ТОВ «Тарвакс»
|
1,000
|
2,000
|
1,000
|
За налізом ціни і якості можна зробити висновок що
найближчими конкурентами ТОВ «Тарвакс» є ТОВ «Солодкий світ» та ПП Чубенко.
Приватні підприємства «Папіашвілі» та «Сузір»я» за якістю і ціною не витримують
конкуренції з ТОВ «Тарвакс».
Головною проблемою у підвищенні конкурентоспроможності продукції
підприємства є раціоналізація матеріальних витрат та оптимізація собівартості
продукції.
Отже для ефективного просування продукції та одержання
очікуваних прибутків ТОВ «Тарвакс» треба орієнтуватися на збереження якості
виробленої продукції: забезпечити завантаження існуючого обладнання, що
дозволить знизити собівартість продукцію та організувати її ефективний збут.
2.3 Аналіз конкурентної політики держави щодо
діяльності підприємства
За методикою [2], як фактори, що характеризують
конкурентоспроможність підприємства і виступають аргументами рівняння регресії,
обрані наступні показники фінансового стану:
– коефіцієнт швидкої ліквідності,
– коефіцієнт платоспроможності,
– коефіцієнт співвідношення власних і
залучених засобів,
– коефіцієнт маневреності власного
капіталу,
– коефіцієнт оборотності активів,
– рентабельність власного капіталу.
Модель взаємозв’язку
конкурентноздатності
з внутрішніми факторами підприємства має вигляд:
Y=1,015+4,536Kbl+3,332Ksp+2,748Kccp+2,248Km+2,375Koba+4,596Rck,
де Kbl - коефіцієнт швидкої ліквідності;- коефіцієнт
платоспроможності;- коефіцієнт співвідношення власних і залучених засобів;-
коефіцієнт маневреності власного капіталу;- коефіцієнт оборотності активів;-
рентабельність власного капіталу.
Показники розраховуються і оцінюються по їх відповідності нормативним значенням (табл. 2.15).
Таблиця 2.15 Оцінка конкурентоспроможності ТОВ «Тарвакс» за
показниками фінансового стану
Показники
|
ТОВ «Тарвакс»
|
Нормативне значення
|
коефіцієнт швидкої
ліквідності
|
0,71
|
> 0,5
|
коефіцієнт
платоспроможності
|
1,87
|
> 1,0
|
коефіцієнт співвідношення
власних і залучених засобів
|
2,13
|
> 1,0
|
коефіцієнт маневреності
власного капіталу
|
0,41
|
> 0,5
|
коефіцієнт оборотності
активів
|
3,7
|
> 2,5
|
рентабельність власного
капіталу
|
6,9
|
> 0,5
|
Y
|
57,73
|
18,7
|
З розрахунку бачимо, що підприємство знаходиться на рівні
високої конкурентоспроможності. За більшістю покаників, таких як коефіцієнт
швидкої ліквідності, платоспроможності, фінансової стабільності, оборотності
активів, підприємство переважає нормативні показники. Проте коефіцієнт
маневреності власного капіталу нижче нормативу на 0,09 пунктів. Сумарна оцінка
фінансового стану на 39 пункти переважає норматив, що свідчить про високий
рівень конкурентноспроможності підприємства.
ТОВ «Тарвакс» повинне прагнути підвищити свою конкурентоспроможність за рахунок використання найбільш
значимих виявлених коефіцієнтів. Факторами, що мають
найбільший вплив на зміну результативного показника і має найбільше резервів
підвищення рівня конкурентноздатності, є коефіцієнти швидкої ліквідності і
власної платоспроможності.
Таким чином, на підставі проведеного дослідження можна
зробити висновок, що в цілому ТОВ «Тарвакс» є конкурентоспроможним
підприємством, проте стратегічним завданням на сьогоднішній день для
підприємства є пошук резервів підвищення його конкурентоспроможності і
реалізації конкурентної стратегії.
ТОВ «Тарвакс» перебуває й функціонує в рамках зовнішнього й внутрішнього
середовищ. Вони визначають успішність функціонування компанії, накладають певні
обмеження на операційні дії і кожна дія компанії можлива тільки в тому випадку,
якщо середовище допускає можливість її здійснення.
Для обгрунтування проекту заходів підвищення конкурентоспроможності здійснимо ситуаційний аналіз
діяльності ТОВ «Тарвакс». Ситуаційний аналіз, охоплює в комплексі всю виробничо-господарську діяльність
підприємства і в остаточному підсумку повинен привести до висунення нових ідей
і цілей, виробленню й оцінці способів їх досягнення, що відповідають
стратегічним напрямам розвитку й прийняттю рішень з їх реалізації.
Результати ситуаційного аналізу наводяться в таблиці 2.16.
Таблиця 2.16 Сильні й слабкі сторони ТОВ «Тарвакс»
Аспект середовища
|
Сильні сторони
|
Слабкі сторони
|
1. Виробництво
|
1. Високий виробничий
потенціал підприємства 2. Можливість розширення виробничих потужностей 3.
Високий рівень якості продукції 4. Ефективна система контролю якості 5
Сприйнятливість до розробки нових видів продукції
|
1 Неповне завантаження
виробничих потужностей у результаті відсутності попиту.
|
2. Кадри
|
1.Сформований професійний
колектив працівників 2.Висококваліфікований технічний персонал
|
1. Неповне використання
трудових ресурсів 2. Відсутність системи управління персоналом і стимулювання
праці
|
3. Маркетинг
|
1. Конкурентоспроможність
по ціновому й якісному рівню
|
1. Слабкий збут продукції.
2. Відсутність заходів щодо ефективного використання конкурентних переваг. 3.
Відсутність програми маркетингу.
|
4. Організація
|
1. Великий стаж роботи
керівників
|
1. Не визначені цілі й
стратегії розвитку організації
|
5. Фінанси
|
1. Високий рівень платоспроможності та швидкої
ліквідності
|
1. Високий
коефіцієнт позикових коштів. 3. Низький коефіцієнт маневреності власного
капіталу
|
Підсумком ситуаційного аналізу є матриця SWOT (табл. 2.17).
За допомогою цієї матриці представляється можливим виявити й
ранжувати проблеми, що стоять перед підприємством, а так само визначити
напрямок використання існуючого потенціалу для їхнього вирішення. До числа
проблем можна віднести:
– невизначеність цілей і напрямків
розвитку підприємства:
– неефективна цінова політика;
– недостатній збут продукції в
результаті відсутності планування і контролю показників збутової діяльності;
– низький рівень використання
маркетингових комунікацій.
Подальшим напрямом роботи буде визначення напрямів усунення вявлених проблем.
Головними напрямами
удосконалення господарської діяльності на ринку кондитерських
виробів є:
– припинення інтенсивного збільшення кількості підприємств;
– структуризація та розподіл ринку;
– боротьба головних операторів за якість та асортимент продукції;
– розвиток і вдосконалення обладнання та технологій;
– розвиток брендованої продукції;
– розвиток преміум-сегменту;
– використання маркетингових технологій та агресивної реклами.
Особливістю сектору кондитерських виробів є сезонне коливання попиту на
продукцію різних сегментів: пік виробництва цукрових та шоколадних виробів
припадає на весну, кінець осені і початок зими. Єдиною можливістю запобігти
робочим авралам є створення сучасних складських приміщень для зберігання
продукції протягом певного терміну.
Проте, на думку експертів, сезонна залежність характерна більшою мірою
для середніх та малих підприємств, в той час як великі підприємства успішно її
долають.
Таблиця 2.18 Матриця SWOT-аналізу ТОВ «Тарвакс»
|
МОЖЛИВОСТІ
|
ЗАГРОЗИ
|
|
¾
Участь в тендерах на покупку продукції
за бюджетні кошти ¾
Достатня місткість ринку ¾ Існування більше дешевої сировини-замінника
|
¾
Високі податки ¾ Нестабільність у суспільстві ¾ Висока дебітор-ська заборгованість ¾ Ріст цін на сировину
|
С И Л А
|
¾
Високі виробничі можливості ¾ Різноманітні асортименти ¾ Провідні конкурентні позиції
|
Поле сили і можливості
|
Поле сили і погрози
|
|
|
¾
Збільшення частки ринку ¾ Більше завантаження виробничих потужностей
|
¾
Розширення виробництва за рахунок
позикових коштів
|
С Л А Б К І С Т Ь
|
¾
Слабке використання конкурентних
переваг ¾ Відсутність чітких цілей і стратегії розвитку
підприємства ¾
Висока залежність від позикових коштів
|
Поле слабкість і можливості
|
Поле слабкість і погрози
|
|
|
¾
Зниження собівартості продукції ¾ Активізація заходів по стимулюванню збуту ¾ Організація фасування продукції у привабливу
упаковку.
|
¾
Висока залежність від конкурентів ¾ Висока залежність від постачальників ¾ Висока кількість готової продукції залежаної на
складі
|
На тлі жорсткої конкурентної боротьби триває процес появи на ринку нових
компаній, розширюється асортимент продукції невеликих підприємств-виробників,
заглиблюється сегментація ринку, залучаються іноземні інвестиції.
Для ефективної ринкової діяльності, ведення цілеспрямованої конкурентної
боротьби ТОВ «Тарвакс» потрібно чітко планувати свою ринкову діяльність. Бо саме управління конкурентоспроможністю є одним із найефективніших засобів
досягнення успіху. Процес цей не знайомий для керівництва ТОВ «Тарвакс», а у
спеціалістів підприємства не достатньо для цього досвіду. Подібні послуги на
ринку з боку консалтингових компаній не завжди доступні для пересічного
товаровиробника через їхню високу вартість.
Висновок до розділу 2
Аналіз поточного стану та ефективності використання ресурсного потенціалу
ТОВ «Тарвакс», показав, що в 2012 р. виробнича і фінансова ситуація на
підприємстві значно покращилась : зросли темпи росту обсягу виробництва і
реалізації продукції, а також темпи росту валового і чистого прибутку.
Підвищились і показники використання ресурсів підприємства: продуктивність
праці, зарплатовіддача, фондовіддача, коефіцієнт оборотності оборотних засобів.
Зростання обсягів господарської діядбності викликано значним розширенням ассортименту кондитерських виробів.
Аналіз якості продукції ТОВ «Тарвакс» дозволив
зробити висновок, що продукція підприємства займає лідируюче положення серед
конкурентів по якості продукції, що випускається. У виробництві
використовується сировина тільки вищої якості (наприклад борошно вищого сорту),
при випічці хліба додаються різного роду покращувачі опари і розпушувачі,
технологічний процес стандартизований.
Аналіз цінової конкурентоспроможності продукції конкурентів дозволив
виявити, що великі порівняльні переваги за ціною мають приватні пекарні. Такий
стан справ пояснюється тим, що ці підприємства здебільшого не дотримуються
нормативів по затвердженим стандартам виробництва, а також тим, що у даних
підприємств витрати на управління і збут незначні, що дозволяє знижувати
собівартість продукції і тим самим демпінгувати на ринку.
Аналіз співвідношення ціна/якість довзолив з»ясувати, що основними
конкурентами підприємству ТОВ «Тарвакс» по продукції є ТОВ «Деліція»« та ТОВ
«Солодкий світ». Головним чином через аналогічне співвідношення ціни і якості
продукції. У теж час ТОВ «Тарвакс» має переваги в якості перед даними
конкурентами, проте за ціною продукція підприємства є неконкурентоспроможною.
На підставі експертного опитування виконаний повний аналіз внутрішнього і
зовнішнього маркетингового середовища підприємства. За допомогою методу
SWOT-аналізу виявлені основні можливості і загрози, сильні і слабкі сторони ТОВ
«Тарвакс».
РОЗДІЛ
3 НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТОВ «ТАРВАКС»
.1 Стратегічні заходи щодо підвищення рівня
конкурентоспроможності підприємства
На основі проведеного дослідження зовнішнього середовища, можна зробити
висновок, що в ТОВ «Тарвакс» застосовується стратегія «обмежений
ріст». Для стратегії обмеженого росту характерно встановлення цілей від
досягнутого. Стратегія обмеженого росту застосовується в зрілих галузях
промисловості зі статистичною технологією, коли організація в цілому задоволена
своїм становищем, але хоче його удосконалити. Визначальна стратегія
конкретизується в стратегіях, що відображають певний напрямок розвитку
підприємства. Щодо продукції, на підприємстві застосовується стратегія
диференціації, яка полягає в тому, що підприємство виробляє різні види одного
товару, які відрізняються споживчими властивостями, якостями, оздобленням,
упаковкою і призначаються для багатьох сегментів. Підприємство має намір
працювати на багатьох сегментах і розробляє для кожного з них окрему
пропозицію. Пропонуючи різноманітні кондитерські вироби, підприємство має намір
збільшити збут і глибше проникнути на кожний із освоюваних сегментів ринку.
Акцент робиться також на зростанні кількості повторних покупок враховуючи
спеціалізацію підприємства.
Стратегія «обмеженого росту» і стратегія диференціації продукції не
відповідають ситуації, що склалась на ринку для ТОВ «Тарвакс». Стратегія обмеженого росту в умовах
загостреної конкурентної боротьби може призвести для поступового втрачання
позицій на ринку.
Тому необхідною є розробка конкурентної стратегії ТОВ
«Тарвакс».
Основна загальна ціль підприємства - чітко виражена причина
його існування - позначається
як його місія. Цілі розробляються для здійснення визначеної місії.
Місія ТОВ
«Тарвакс» сформульована
наступним чином: зберегти лідируюче положення на ринку
за рахунок задоволення потреб споживачів шляхом підвищення конкурентоспроможності.
Цільовий початок в діяльності ТОВ «Тарвакс» виникає як
відображення цілей і інтересів різних груп людей, так або інакше пов’язаних з
діяльністю підприємства і зайнятих в процесі його функціонування. Основними суб»єктами, інтереси яких
впливають на діяльність ТОВ «Тарвакс», а відповідно й повинні бути враховані при визначенні його призначення,
являються:
– власники підприємства, які створюють і розвивають
підприємство для того, щоб за рахунок привласнення результатів його діяльності
вирішувати свої проблеми:
– працівники підприємства, які соєю працею безпосередньо
забезпечують його діяльність, виробництво і реалізацію продукції і отримання
ресурсів ззовні, які отримують від підприємства за свою працю компенсацію і
вирішують з допомогою цієї компенсації свої життєві проблеми;
– покупці продукції, які віддають свої ресурси в обмін
на продукт, і які задовольняють за допомогою цього продукту свої потреби;
– ділові партнери, які перебувають з підприємством у
формальних і неформальних ділових відносинах, і які надають комерційні і некомерційні
послуги та отримують аналогічні послуги зі сторони підприємства;
– місцеве суспільство, яке має багатогранний зміст,
взаємодіє з підприємством, і це пов’язано в першу чергу з формуванням
соціального і екологічного середовища його діяльності;
– суспільство в цілому, в першу чергу в ролі державних
інститутів, і яке взаємодіє з підприємством в політичній, правовій, економічній
та інших сферах макрооточення, і яке отримує від підприємства частину
створюваного ним доданої вартості для забезпечення суспільного добробуту і
розвитку, плодами якої поряд з іншими членами суспільства також користується й
підприємство.
Основними проблемами діяльності ТОВ «Тарвакс», що вимагають негайного вирішення є:
– ігнорування змін, що відбуваються на ринку;
– відсутність визначеної маркетингової політики;
– відсутність реакції на поведінку конкурентів;
– надмірні виробничі та інші операційні витрати;
– надмірна централізація управління.
З огляду на це випливає необхідність визначення стратегічних цілей
підприємства.
Стратегічні
цілі ТОВ
«Тарвакс» згрупувати за призначенням:
– економічні (збільшення
обсягу продажів і рівня рентабельності);
– маркетингові (підвищення конкурентоспроможності продукції, збільшення сегменту ринку);
– технічні (реконструкція поточних лній та обладнання, підвищення якості продукції );
– соціальні ( забезпечення
додержання санітарних норм і нормативів, досягнення стабільності персоналу);
– організаційні (стимулювання високопродуктивної праці, удосконалення організаційної культури).
Після розробки вищим керівництвом стратегічних цілей для підприємства, ці
цілі формулюються для робітників слідуючого нижчого рівня по ланцюгу команд.
Оцінюючи конкурентів, підприємству потрібно намагатись враховувати
їх недоліки у стратегії розвитку виробництва та у якісних характеристиках
продукції. ТОВ
«Тарвакс» вже завоювало
добру репутацію на ринку завдяки високій якості продукції.
Для комплексного дослідження конкурентів складено табл.3.1, в якій порівнюються частка ринку та
програма маркетингу декількох найбільш вагомих конкурентів і ТОВ «Тарвакс»
Таблиця 3.1
Оцінка рівня конкурентноспроможності ТОВ
«Тарвакс» порівнянно з
конкурентами
Підприємства:
|
ПП «Нова Експо»
|
ПП Чубенко
|
ТОВ «Солодкий світ»
|
ТОВ «Тарвакс»
|
Напрями вивчення:
|
|
|
|
|
Частка ринку, %
|
6,8
|
5,9
|
7,0
|
6,5
|
Товар:
|
|
|
|
|
Якість
|
відмінно
|
добре
|
добре
|
відмінно
|
Упаковка
|
вагове
|
вагове
|
вагове
|
вагове, упаковка
|
Асортимент, найменувань
|
16
|
10
|
20
|
22
|
Ціна: Середня ціна за
|
|
-
|
|
|
1 кг
|
8,20
|
8,34
|
8,06
|
8,20
|
Знижки
|
100кг - 1%
|
500кг-1%
|
500кг-2%
|
100кг -1
|
|
500кг-2%
|
1000кг-3%
|
1000кг-4%
|
500кг - 2%
|
|
1000кг-3%
|
|
|
1000кг-4%
|
Кредит
|
5 днів - 1%
|
5 днів - 1%
|
0,3% за день
|
5 днів- 1%
|
|
10 днів-1,5%
|
10 днів - 2%
|
|
10 днів-2%
|
Збут:
|
|
|
|
|
Форми розподілу
|
Роздрібна торгівля;
|
через торгових посередників
|
власне торгове підприємство
|
дистриб»ютер-ська мережа
|
Доставка
|
по місту від 50 кг
- безкоштовно більше 20 км- 1% від обсягу
|
-
|
-
|
по місту від 100 кг -
безкоштовно більше 10км- 1% від обсягу
|
Просування*
|
|
|
|
|
реклама
|
3
|
2
|
4
|
3
|
Стимулювання збуту
|
3
|
3
|
3
|
3
|
пропаганд
|
2
|
1
|
3
|
2
|
Персональний продаж
|
3
|
2
|
5
|
5
|
спонсорство
|
3
|
2
|
4
|
2
|
участь у виставках
|
4
|
3
|
5
|
4
|
* Оцінюється по шкалі від 1 до 5 балів («1» - не використовується, «5»
активно використовується).
Отже, як видно з табл. 3.1. ТОВ «Тарвакс» належить 6,8% ринку. Найнебезпечніший
конкурент, ТОВ
«Солодкий світ», володіє
часткою ринку 7,0%. Таким чином, відносна частка ринку ТОВ «Тарвакс» становить 0,93 (6,5% / 7,0%). Цей
показник вважається малим, оскільки він менше за одиницю. Тому
конкурентоспроможність підприємства можна оцінити як невисоку. Але якщо брати до
уваги рівень цін на продукцію ТОВ «Тарвакс», то досліджуване підприємство має гірші позиції порівняно з головним конкурентом.
Надалі планується підвищувати конкурентноспроможність шляхом
зниженнч собівартості виробництва та докладанні маркетингових зусиль задля
максимального збуту продукції.
Недоліками в діяльності конкурентів є нехтування рекламними заходами.
Тому ТОВ
«Тарвакс» необхідно
розробити ефективну рекламну політику, яка б допомогла у боротьбі з
конкурентами і сприяла б удосконаленню збуту на підприємстві.
Наступним етапом процесу стратегічного управління є
обґрунтування вибору стратегії конкурентоспроможності підприємства і планування
відповідних дій.
Стратегія
«обмеженого росту», що застосовується у ТОВ «Тарвакс» не відповідає ситуації, що склалась на ринку для підприємства, дана стратегія може призвести для
поступового втрачання позицій на ринку внаслідок загостреної конкурентної
боротьби. Тому наступним етапом є розробка конкурентної стратегії підприємства з врахуванням
факторів внутрішнього та зовнішнього оточення. До таких факторв відносяться:
– ринок кондитерських виробів фактично контролюється
декількома провідними підприємствами, хоча існують дрібні приватні фірми, які
мають власне виробництво і можуть з часом захопити значні позицій на ринку.
– підприємство значно випереджує своїх конкурентів за якістю продукції, однак ціна на продукцію
перевищує ціну конкурентів;
– ТОВ «Тарвакс» має переваги, які
слід розвивати і намагатися акцентувати на них увагу споживачів. По-перше, це
висока якість продукції пов’язана з використанням доброякісної сировини і
дотримання технології виробництва продукції. По-друге, це налагоджена система
збуту продукції через власну дистриб»юторську мережу.
– зважаючи на ємкість ринку
зроблено висновок, що конкуренція носить жорсткий характер. Потрібно чимось
виділятися серед цього різноманіття фірм, які представлені на місцевому ринку.
Акцентувати увагу споживачів на перевагах, яки вони отримають, купуючи
продукцію великого підприємства - ТОВ «Тарвакс»;
– для підвищення попиту споживачів необхідно більше уваги приділяти
рекламним кампаніям, популяризації своєї торгової марки, більше інформувати
потенційних споживачів про різноманітні маркетингові заходи щодо оновлення
асортименту, підвищення якості тощо.
Таким чином, на підставі проведеного дослідження можна
зробити висновок, що в цілому ТОВ «Тарвакс» є конкурентоспроможним підприємством, а основними резервами підвищення
конкурентоспроможності є:
– зниження собівартості
виробництва продукції;
– здійснення ефективної маркетингової
діяльності, спрямованої на стимулювання збуту і максимізацію прибутку.
3.2 Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності
підприємства
Головною проблемою у підвищенні цінової
конкурентоспроможності продукції підприємства є скорочення частки матеріальних
витрат у собівартості виробництва.
Формування витрат на виробництво продукції за досліджуваний період представлено в табл. 3.2.
Як бачимо з табл.3.2,
витрати на виробництво продукції в 2012 р. збільшились порівняно з 2010 р. на
7511,8 тис.грн., або на 306%. Збільшення витрат відбулось за всіма статтями, а
особливо по матеріальним витратам. Інші операційні витрати підприємства в 2012
р. зменшились.
Змінилась і структура витрат: збільшилась доля матеріальних витрат,
витрат на оплату праці, на соціальні заходи , а частка амортизації та інших
операційних витрат зменшилась.
Таблиця 3.2.
Витрати на виробництво продукції в ТОВ «Тарвакс» в
2010-2012 рр.
Найменування показника
|
2011 р.
|
2012 р.
|
2012 р.
|
Відхилення 2012 р. від 2010 р.
|
|
тис.грн.
|
%
|
тис.грн.
|
%
|
тис.грн
|
%
|
тис.грн.
|
%
|
п.стр.
|
Матеріальні затрати
|
1717,84
|
70,03
|
2442,65
|
70,02
|
7262,35
|
72,88
|
5544,51
|
322,7
|
2,85
|
Витрати на оплату праці
|
333,61
|
13,6
|
474,44
|
13,6
|
1437,92
|
14,43
|
1104,31
|
331,0
|
0,83
|
Відрахування на соціальні
заходи
|
96,65
|
3,94
|
137,45
|
3,94
|
405,57
|
4,07
|
308,92
|
319,6
|
0,13
|
Амортизація
|
109,16
|
4,45
|
154,89
|
4,44
|
393,61
|
3,95
|
284,45
|
260,6
|
-0,5
|
Інші операційні витрати
|
195,99
|
7,99
|
278,73
|
7,99
|
466,35
|
4,68
|
137,9
|
-3,31
|
Повна собівартість
|
2453,0
|
100
|
3488,5
|
100
|
9964,8
|
100
|
7511,80
|
306,2
|
0
|
В т.ч. постійні витрати
|
437,86
|
17,85
|
592,35
|
16,98
|
1410,0
|
14,15
|
972,16
|
222,0
|
-3,7
|
змінні витрати
|
2015,14
|
82,15
|
2896,15
|
83,02
|
8554,8
|
85,85
|
6539,64
|
324,5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тому найголовніша задача для даного підприємства - управління прибутком
через зниження собівартості виробництва.
У ході аналізу структури витрат підприємства було встановлено, що
виробництво кондитерської
продукції є
матеріаломістким виробництвом. Так у 2012 році витрати на матеріали склали 72,9% у загальному кошторисі витрат. І
матеріаломісткість виробництва має тенденцію до збільшення. Так ще тільки в
2002 році матеріальні витрати складали 70% у загальній собівартості.
Зростання матеріальних витрат пояснюється істотним подорожчанням
матеріальних ресурсів протягом останніх років.
Таким чином, найважливішим напрямком пошуку шляхів зниження
загальної суми витрат на виробництво є пошук шляхів економії матеріалів і
організація ефективного контролю за їхньою витратою. Хоча на підприємстві
періодично і розробляються заходи щодо економії матеріалів, існує велика
кількість не використаних можливостей для зниження матеріалоємності виробництва
і для посилення контролю за витратою матеріальних ресурсів.
Насамперед, повинна діяти наскрізна система контролю за матеріалами починаючи з відповідних
складів і до місць споживання матеріалів. Підвищенню ефективності контролю
матеріальних витрат (та й не тільки них) буде сприяти організація обліку і
контролю витрат по центрах відповідальності, різновидом яких можуть на
початковому етапі виступати кошториси витрат не лише по підрозділам, а й по видам
продукції.
Важливим моментом для підвищення ефективності управління матеріальними
витратами може стати обмежене застосування нормативного методу управління
витратами. Якщо неможливо відразу організувати використання цього методу в
розрізі усіх
статй витрат
підприємства, то, на наш погляд, можна було б використовувати цей метод
обмежений, зокрема для контролю матеріальних витрат. Для цього підприємству
необхідно розробити систему нормативів за матеріалами, установити максимальні
межі відхилень по різних групах матеріалів, розробити класифікатор значимих
причин відхилень і коди таких причин, чітко встановити, хто встановлює причини тих або інших відхилень і
їхніх винуватців, розробити первинну документацію для обліку та обгрунтування відхилень матеріалів.
Систематичне, по можливості повсякденне виявлення відхилень від діючих
норм є діючим заходом по здійсненню ресурсоснабжения з усіх видів
матеріальних витрат. Аналіз таких витрат дозволить виявити резерви зниження
витрат, що не можуть бути виявлені при аналізі витрат за більш тривалі (чим
день, тиждень) періоди.
Зрозуміло, що впровадження оперативного обліку навіть тільки для
матеріальних витрат може зажадати великих зусиль і багато часу. Але
підприємству можна зосередити увагу на усіченій номенклатурі матеріалів. Так
багато західних фахівців навіть рекомендують зосереджувати свою увагу на невеликий по номенклатурі, але вагомій по частці в
загальній сумі матеріальних витрат групі матеріалів. Для того, щоб виявити таку
групу, потрібно провести аналіз структури матеріальних витрат, або, як його
називають у закордонних джерелах, АВС-аналіз.АВС-анализ дозволяє концентрувати
увагу і зусилля на тих напрямках, де можна чекати максимальну віддачу.
З огляду на фактори, від яких залежить обсяг витрат на сировину та матеріали,
можна визначити відповідні резерви економії витрат на ТОВ «Тарвакс» вдавшись до таких заходів:
– переглянути норми витрат матеріальних ресурсів на одиницю
продукції. Це можна зробити з допомогою вартісного аналізу та
нульбазис-бюджетування, яке полягає в перерахунку всіх діючих нормативів
витрат;
– з’ясувати можливості щодо придбання
(чи залучення на умовах лізингу) економічніші види
обладнання;
– оцінити можливості скорочення втрат сировини у відходах виробництва;
– переглянути договори та відносини з постачальниками сировини і матеріалів, аби їх диверсифікувати, зменшити
кількість посередників та виявити можливості дешевшої їх закупки безпосередньо у виробників.
Коли йдеться про ощадливе використання сировини та матеріалів, особливу
увагу слід звернути на попередження крадіжок на виробництві. Для боротьби з цим
явищем на досліджуваному підприємстві доцільно створити службу безпеки.
Економії за статтею «Основна та додаткова заробітна плата персоналу»
можна досягти, забезпечивши
дотримання закону випереджаючих темпів росту продуктивності перед тампами
зростання оплати праці.
У результаті аналізу структури витрат (таблиця 3.2) нами було виявлене істотне збільшення абсолютної
суми амортизаційних відрахувань. Це може бути ознакою неефективного використання
основних фондів підприємства, випередження їх приросту приросту обсягів
виробництва. Це приводить до збільшення постійних витрат, що негативно
позначається на собівартості і динаміці витрат. Можливо однієї з основних
причин такого положення є необдумана інвестиційна політика (що обумовлено, на
наш погляд, відсутністю концентрації уваги керуючої системи на витрати
підприємства).
Однак ця проблема дає нам привід торкнутися одного зі спеціальних
методів, що, безумовно, буде і корисним у роботі даного підприємства. Дуже
часто визначений рівень постійних витрат і, зокрема, амортизаційних відрахувань
сприймається управлінським апаратом підприємств як необхідність. Але це не так. Постійні витрати, той або інший їхній
рівень - результат попередніх управлінських рішень. Дуже часто устаткування,
машини, механізми, що купуються,
розглядаються тільки з позиції ціни і продуктивності і дуже рідко береться в
увагу рівень постійних і змінних
витрат, який забезпечує експлуатацію того або іншого виду
статкування. Адже основний
принцип управління витратами - попередження перевитрат та втрат, а не їх констатація. Тому вкрай необхідно прогнозувати і
попереджати недоцільні
витрати ще до створення
виробництва та розширення виробничих потужностей. При цьому також вкрай
важливо точно прогнозувати обсяги виробництва, тому що одне і теж устаткування
може вигідно експлуатуватися при одних обсягах виробництва і невигідно при
інших (недозавантаження потужностей).
Саме в розглянутих елементах витрат і приховуються, як правило, головні
резерви зниження собівартості. Адже на підприємстві витрати за статтями:
сировина, матеріали, паливо, енергія та заробітна плата становлять понад 90 відсотків собівартості продукції.
Ще одним заходом підвищення цінової конкуренто-спроможності
продукції ТОВ «Тарвакс» є здійснення ефективної товарної і цінової політики,
спрямованої на стимулювання збуту і максимізацію прибутку.
Особливістю споживчого вибору кондитерських виробів є те, що
за упаковку кондитерських виробів покупці готові заплатити майже стільки ж,
скільки за кілограм аналогічної вагової продукції.
Так середня ціна покупки упаковки фасованого печива всього на 11% нижче
середньої ціни покупки 1 кг. аналогічного вагового печива (рис.3.1).
Рис. 3.1 Середня ціна покупки фасованого і вагового печива
Це означає, що споживачі борошняних кондитерських виробів у
багатьох сегментах цього ринку готові заплатити за упаковку (150-350 гр.) майже
стільки ж, скільки за кілограм вагових виробів.
Ця найважливіша особливість сприйняття споживачами ціни дає
відмінні можливості виробнику. Адже з одного кілограма продукції можна зробити 3-5 і більше упаковок, за
кожну з яких покупець готовий заплатити майже стільки ж, скільки за кілограм
вагової продукції.
А вага упаковки, якщо вона перебуває в розумних межах, для покупця не має
особливого значення.
Дослідження особливостей споживацького вибору при купівлі печива дозволяє
зробити висновок, що на ТОВ «Тарвакс» потрібно зосередити максимальні зусилля
щодо фасування всіх видів продукції в привабливі і зручні упаковки і
забезпечити якомога більшу присутність фасованих кондитерських виробів в
торгівельній мережі.
Другою особливістю споживацького вибору кондитерських виробів є те, що на
цінники при покупці борошняних кондитерських виробів дивляться усе менше. У
деяких товарних категоріях звертає увагу на ціну трохи більше половини
покупців.
Так 44,8% споживачів не звертає уваги на ціну печива при покупці (рис.3.2).
Отже, споживачі дуже багатьох категорій борошняних кондитерських виробів
малочутливі до ціни.
Дана особливість пояснюється, очевидно тим, що більшість видів борошняних
кондитерських виробів стали доступні абсолютній більшості жителів міст, у
зв’язку з поширенням мережного формату торгівлі та зі збільшенням достатку жителів країни.
Знаючи, що при купівлі деяких видів печива, споживач не
звертає увагу на ціну, а тільки на зовнішній вигляд, ТОВ «Тарвакс» може тим
самим збільшити рентабельність свого виробництва підвищивши відпускні ціни в
даній товарній категорії.
Рис.
3.2 Переваги споживачів печива за цінами
Тому для підвищення рентабельності і отримання додаткових коштів на
модернізацію виробничих потужностей на окремі види продукції, що забезпечують
максимальний обсяг продаж і які забезпечують еластичність і попиту доцільно
підвищити відпускні ціни в межах 5-10%.
З
метою підвищення ефективності збутової політики ТОВ «Тарвакс» потрібно в першу
чергу запровадити маркетинговий контроль збутової діяльності.
Контроль
збутової діяльності фірми припускає облік фактичних продажів і їх тенденцій у
зіставленні із запланованими показниками по окремих товарах і їхніх
асортиментних групах, окремим збутовим підрозділам і продавцям, регіонам,
дистрибюторам, споживачам, періодам часу, ціновим лініям, методам і формам
збуту. Відділ маркетингу ТОВ «Тарвакс» має перевіряти, які види продукції, які
ринки й збутові території виконали план продажів і забезпечили заплановану
частку обороту, а які виявилися в скрутному стані, і з’ясовувати причину
виниклих проблем.
Маркетологи
контролюють насамперед загальний обсяг реалізації, частку на ринку і її
динаміку, що показує положення фірми в порівнянні з конкурентами. Контроль за
реалізацією передбачає також спеціальні повідомлення про порушення
запланованого ходу реалізацій, які включають вказівки про ті види продукції,
сегменти й ринки, де або склалися труднощі із запланованим ростом продаж, або
відкрилися невраховані позитивні збутові перспективи. У випадку зниження
продажів пропонуються заходи подолання даної ситуації, при плановому росту продажів
- заходи, спрямовані на виключення ситуації можливого дефіциту продукції на
ринку.
Контроль
збуту виявляє й контролює структуру покупок споживачів і передбачає вивчення
відносини покупців до продукції підприємства, маючи на меті визначити зміни в
цих відносинах до того, коли вони можуть негативно позначитися на збуті
продукції.
Як
показують маркетингові дослідження, у великих містах частка продаж через
мережну торгівлю, тобто через супермаркети складає від 20% до 50%. Тому з метою
зростання обсягу продаж і завантаження виробничих потужностей керівництву ТОВ
«Тарвакс» необхідно укласти прямі контракти з найбільшими супермаркетами,
такими як: Фуршет, Сільпо, Вопак, Еко, Союз, Наш Край, Квартал і т.д. За умови
впровадження ліній з фасування продукції можна очікувати приріст продаж через
супермаркети як мінімум на 35%.
Споживачі ТОВ «Тарвакс» скаржаться на те, що не існує схем
стимулювання продажу. Мотивація дистрибюторів за допомогою схем знижок, що
збільшують обсяги продажу та шляхом створення конкурентного середовища між ними
на місцевому, регіональному або національному рівні з присудженням нагород
«найкращий покупець» та «за найкращі досягнення» буде, у певному сенсі,
спрямована на задоволення запитів споживачів у цьому відношенні.
Отже для вдосконалення збутової політики ТОВ «Тарвакс» має
використовувати інструменти трейд-маркетингу.
Головна мета трейд-маркетингу - «проштовхнути» товар через торговельну
мережу до споживача. Традиційно в трейд-маркетингу виділяють три основних
ланки: дистрибютор, дилер і роздрібна торговельна точка.
У просуванні кондитерської продукції дорогого та преміум-сегменту
збільшується роль реклами та маркетингу. Споживач все більше цінує
нематеріальну складову продукту - емоційність, стиль, образ. Тому для освоєння
даного напряму необхідна рекламна підтримка та оригінальні рішення. Рекламу
кондвиробів слід
спрямувати на кінцевого споживача, тож головну
увагу потрібно приділити телевізійній та зовнішній рекламі, а також рекламі в
місцях продажу.
Оригінальні рішення пропонуються передусім у двох напрямах: упаковка та
акції. Товар преміум-класу повинен відрізнятися неповторною упаковкою.
Покупець, який здатен викласти за коробку цукерок 15-20 грн, готовий доплатити просто за оригінальну коробку.
Акції, судячи з досвіду мають чи не найбільший потенціал стимулювання
продажу.
Основні завдання акцій: збільшення обсягів продажу; забезпечення
домінуючого позиціювання продукції ТМ Словянка щодо конкурентів; правильне
розміщення рекламних матеріалів в роздрібних торговельних точках; підвищення
інформованості продавців щодо продукту; вивчення поведінки конкурентів в
роздрібних торговельних точках.
Для подальшого розвитку ТОВ «Тарвакс» може використовуватись стратегія
диференціації, що грунтується на кращій якості (кращий смак) кондитерської
продукції. Дана стратегія є надзвичайно привабливою та важливою особливо на
кондитерському ринку, для якого характерний високий рівень повторних продаж у
випадку лояльного чи прихильного ставлення споживачів до продукції тієї чи
іншої торгової марки. Однак, обравши дану стратегію, неможливо уникнути
підвищення рівня ціни.
Обравши таку стратегію, компанії слід сконцентрувати увагу, в першу
чергу, на якості «лідерів» продажу, оскільки покупці робитимуть висновки про
якість інших видів продукції даної торгової марки саме грунтуючись на враженні
від смаку своїх улюблених. Якщо ж якість останніх буде невисокою, то навряд чи
такі покупці стануть прихильниками цієї торгової марки та ризикнуть скуштувати
інші види продукції.
В умовах ТОВ «Тарвакс» необхідно використовувати додаткові комунікаційні
інструменти:
– матеріальне стимулювання осіб, що приймають рішення про закупівлю
продукції для поліпшення дистрибуції й викладення продукту в роздрібних точках;
– організація мерчандайзингових послуг для мережі супермаркетів з
метою як найкращого розташування продукції на полицях магазину;
– для стимулювання дистрибюторів і персоналу організація щорічних
конференцій, на яких присутні всі дистрибютори/ділери; екскурсії на
виробництво; конкурси й розіграші для всіх каналів збуту; бонусні програми.
З метою пропаганди ТОВ «Тарвакс» і продукції необхідно розробляти заходи,
спрямовані на створення позитивного іміджу підприємства (благодійні заходи,
пропаганда високої якості і передових технологій, зв’язок із пресою, телебачення,
радіо, формування громадської думки).
Таким чином, необхідними напрямами підвищення
конкурентоспроможності є зниження собівартості виробництва продукції та
здійснення ефективної маркетингової діяльності, спрямованої на стимулювання
збуту і максимізацію прибутку.
Розрахуємо економічний ефект від впровадження запропонованих
заходів, а саме:
– впровадження фасування кондитерської
продукції у привабливі
упаковки з фірмовими логотипами;
– збільшення середньореалізаційної ціни на 5%;
– укладення прямих контактів з мережею найбільших
супермаркетів;
– активізація засобів стимулювання збуту та
комунікаційної політики.
Для визначення рівня ефективності впровадження даних заходів необхідно
порівняти витрати, яке понесло підприємство від впровадження з тими фінансовими
результатами, яке воно прогнозовано отримає.
У сфері виробничої діяльності оцінка впровадження управлінських заходів
здійснюється за показниками, що характеризують результати роботи підприємства.
До основних показників, що визначають роботу підприємства, на які впливає
управлінський персонал та ефективність їх рішень, відносяться :
– збільшення обсягу продажу ;
– приріст прибутку ;
– зростання продуктивності праці.
Деякі з них можливо спрогнозувати. Для прогнозованих змін фінансових
результатів діяльності ТОВ «Тарвакс» проведемо розрахунок очікуваного прибутку
підприємства та зіставимо з фінансовими результатами поточного періоду.
Здійснимо розрахунок очікуваного економічного ефекту від реалізації
намічених маркетингових заходів (табл. 3.3).
Таблиця 3.3 Обґрунтування економічного ефекту від
реалізації маркетингових заходів в ТОВ «Тарвакс»
Захід
|
Дії
|
Очікуваний ефект
|
Понесені затрати, грн.
|
|
|
зміст
|
сума, тис.грн.
|
зміст
|
сума, тис.грн.
|
Впровадження фасування
кондитерської продукції
|
Закупівля фасувального
обладнання
|
зростання обсягу продаж на
15%; підвищення рівня рентабельності на 5%.
|
11247,0*0,15 = 1687,0
|
Вартість фасувального
обладнання
|
300,0
|
Збільшення
середньореалізаційної ціни на 5%
|
Підвищення рівня націнки на
5%.
|
зростання чистого доходу та
рівня рента-бельності
|
11247,0*0,05 = 562,3
|
-
|
|
Укладення прямих контактів
з мережею супермаркетів
|
Розробка заходів щодо
мінімізації «входження» в мережу супермаркетів: 1 позиція - 50 грн. в 200
магазинів
|
Зростання чистого доходу на
20%
|
11247,0*0,2 = 2249,4
|
1 позиція - 50 грн. в 100
магазинів : 10*50 * 200
|
100,0
|
Активізація засобів
стимулювання збуту та комунікаційної політики
|
Розробка рекламної кампанії
та заходів по стимулюванню збуту
|
Підвищення чистого доходу
на 10%
|
11247,0*0,1 = 1124,7
|
Рекламний бюджет в розмірі
3% від обсягу продаж попереднього року.
|
11247,0* 0,03 = 337,4
|
Всього
|
|
|
5623,4
|
|
737,4
|
На основі даних планово-економічного відділу за 2012 рік та розрахованих
даних (табл.3.3) здійснено моделювання економічних
показників в проектному році (табл.3.4.).
Таблиця 3.4
Розрахунок економічної ефективності реалізації маркетингових
заходів
Показники
|
Од.вим.
|
2012р.
|
Розрахунок
|
Прогноз
|
Чистий доході від
реалізації, тис.грн.
|
тис.грн.
|
11247
|
11247+5623,4
|
16870,4
|
Собівартість реалізованої
продукції
|
тис.грн.
|
9964,8
|
9964,8*1,25+737,4
|
13193,4
|
матеріальні витрати
|
тис.грн.
|
7882
|
13193,4*0,79
|
10422,786
|
Прибуток від операційної
діяльності
|
тис.грн.
|
343,4
|
16870,4-13193,4
|
3677
|
Чистий прибуток
|
тис.грн.
|
240,4
|
240,4/343,4 * 3677
|
2574,11415
|
Середньорічна вартість
основних засобів
|
тис.грн.
|
2016,5
|
2016,5+300,0
|
2316,5
|
Вартість власних оборотних
активів
|
тис.грн.
|
3074,5
|
|
3074,5
|
Трудові ресурси:
|
|
|
|
|
· чисельність
|
осіб
|
114
|
|
114
|
· оплата праці з
нарахуваннями
|
тис.грн.
|
307,8
|
307,8*1,2
|
369,36
|
Використання трудових
ресурсів :
|
|
|
|
|
· продуктивність праці
|
тис.грн.
|
98,7
|
|
147,99
|
· виробіток на 1 грн.
оплати праці
|
грн.
|
36,5
|
|
45,67
|
Матеріаловіддача
|
грн.
|
1,43
|
|
1,62
|
Фондовіддача
|
грн.
|
5,6
|
|
7,28
|
Коефіцієнт оборотності
|
-
|
3,7
|
|
5,49
|
Рентабельність виробництва
|
%
|
3,4
|
|
27,87
|
За результатами розрахунків можна зробити висновок, що запропоновані
заходи є економічно ефективні. Підприємство підвищить рівень прибутковості і
ділової активності, якісний рівень використання ресурсів зросте, в результаті
зростання обсягу продажу можна очікувати відносну економію сукупних ресурсів.
Можна зробити висновок, що впровадження намічених маркетингових заходів
приведе до позитивних зрушень. А саме, чистий дохід за прогнозованими даними
зросте на 5623,4 тис.грн., або на 50%. Відповідно зросте валовий прибуток від
реалізації продукції - на 3333,6 тис.грн. Також, підвищиться рентабельність
господарської діяльності з 3,4% до 27,8%.
Після проведеного аналізу прогнозованих показників діяльності
підприємства, можна стверджувати що здійснення намічених заходів буде мати
позитивний економічний і соціальний ефект, а також підвищить стратегічний
рівень і конкурентоспроможність підприємства.
Висновок до розділу 3
сновними резервами підвищення конкурентоспроможності
визначено:
– зниження собівартості виробництва
продукції;
– здійснення ефективної маркетингової
діяльності , спрямованої на стимулювання збуту і максимізацію прибутку.
Найважливішим напрямком пошуку шляхів зниження загальної суми
витрат на виробництво є пошук шляхів економії матеріалів і організація
ефективного контролю за їхньою витратою.
Резервами економії витрат на ТОВ «Тарвакс» є:
– перегляд норм витрат матеріальних ресурсів на одиницю продукції. Це можна
зробити з допомогою вартісного аналізу та нульбазис-бюджетування, яке полягає в
перерахунку всіх діючих нормативів витрат;
– з’ясування
можливості придбати (чи залучити на умовах лізингу) економічніші види
обладнання;
– оцінка
можливості зменшувати втрати сировини у відходах виробництва;
– перегляд
основних постачальників сировини, аби їх диверсифікувати, зменшити кількість
посередників та виявити можливості дешевше закуповувати безпосередньо у
виробників необхідні сировину та матеріали.
Шляхими підвищення рівня конкурентоспроможності ТОВ «Тарвакс»
є:
– впровадження фасування кондитерської продукції у привабливі
упаковки з фірмовими логотипами;
– збільшення середньореалізаційної ціни на 5%;
– укладення прямих контактів з мережею найбільших
супермаркетів;
– активізація засобів стимулювання збуту та
комунікаційної політики.
РОЗДІЛ
4. ОХОРОНА ПРАЦІ НА ТОВ
«ТАРВАКС»
4.1 Організація охорони праці на підприємстві
Управління охороною праці на досліджуваному підприємстві
організовується виконавчим директором, який відповідає за організацію
безпечності робочих місць.
В системі управління охороною праці (СУОП) реалізуються
наступні функції:
- організація
і координація роботи з охорони праці;
- планування
роботи, контроль за станом охорони праці і функціонуванням СУОП;
- облік,
аналіз і оцінка показників стану охорони праці і функціонування СУОП;
стимулювання роботи по удосконаленню охорони праці [53, c. 157].
Проведемо дослідження травматизму на підприємстві в таблиці
4.1.
Таблиця 4.1
Аналіз виробничого травматизму по роках на ТОВ «Тарвакс»
Роки
|
Число травм
нещасних випадків за календарний період часу (Т)
|
Сумарна кількість
непрацездатності, (Д)
|
Середньоспискова
кількість працюючих (N)
|
2009
|
1
|
65
|
18
|
2010
|
2
|
120
|
16
|
2011
|
1
|
30
|
50
|
Щорічно на підприємстві розробляється та впроваджується
комплексний план заходів по покращенню умов праці. Керівництво ТОВ «Тарвакс»
приділяє багато уваги питанню охорони праці на підприємстві, виділяє кошти на
впровадження заходів по охороні праці, забезпечує обладнанням всі робочі місця
належним чином, тобто створює безпечні умови праці.
Таблиця 4.2 Кошти на впровадження заходів з охорони праці
Роки
|
Кількість заходів з
ОП
|
Сума коштів, грн.
|
2009
|
2
|
6300
|
2010
|
2
|
2400
|
2011
|
13
|
18420
|
У порівнянні із 2010 роком, фінансування заходів із охорони праці на підприємстві зросло на
16020 грн. В 2011 році сума фінансування
становить 18420 грн.
Таблиця 4.3
Відомості про розподіл випадків за основними причинами подій
Роки
|
Кількість нещасних
випадків
|
Незадовільна
організація праці
|
Порушення правил
безпеки
|
2007
|
1
|
1
|
|
2008
|
2
|
1
|
1
|
2009
|
1
|
1
|
|
Протягом 2009-2011 рр. мали місце нещасні випадки, в
основному через порушення техніки безпеки і охорони праці, тому керівництву
підприємства потрібно звернути увагу на усунення даних недоліків, прийняти
необхідні заходи для успішної роботи робітників на даному підприємстві [49, c. 134].
Таблиця 4.4 Величина
економічних збитків за 2009-2011 рр.
Роки
|
Виплата, грн.
|
|
Одноразові допомоги
|
Страховки
|
Штрафи
|
Сума
|
2009
|
2600
|
|
-
|
2600
|
2010
|
2300
|
1500
|
-
|
3800
|
2011
|
1800
|
|
-
|
1800
|
Отже з наведених сум можна зробити висновок, що охороні праці
на ТОВ «Тарвакс» приділяють значну увагу. Тому що кошти на впровадження заходів
з охорони праці підприємство виділило в значних розмірах. Але рівень виробничого травматизму
існує. В майбутньому необхідно
впроваджувати заходи по охороні праці, які дадуть певні позитивні результати і
приведуть до зменшення нещасних випадків на підприємстві.
Потрібно
зазначити, що відповідно до ст.1 Закону України «Про охорону праці» «охорона
праці - це система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних,
санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних заходів та засобів,
спрямованих на збереження життя, здоров’я і працездатності людини у процесі
трудової діяльності»
[40, c. 135].
Основою законодавства в галузі охорони праці є Закон України
«Про охорону праці». Закон визначає основні положення щодо реалізації
конституційного права працівників на охорону їх життя і здоров’я у процесі
трудової діяльності, на належні, безпечні і здорові умови праці, регулює за
участю відповідних органів державної влади відносини між роботодавцем і
працівником з питань безпеки, гігієни праці та виробничого середовища і
встановлює єдиний порядок організації охорони праці в Україні.
Важливим є Кодекс законів про працю України, Закон України
«Про загальнообов’язкове державне соціальне страхування від нещасного випадку
на виробництві та професійного захворювання, які спричинили втрату
працездатності», також звичайно Конституція України - як основний закон, та
інші нормативно-правові акти.
Держава створює умови для повного здійснення громадянами
права на працю, гарантує рівні можливості у виборі професії та роду трудової
діяльності, реалізовує програми професійно-технічного навчання, підготовки і
перепідготовки кадрів відповідно до суспільних потреб [41, c. 142].
Важливе економічне значення в охороні праці має зменшення
витрат на оплату лікарняних, компенсацію за важкі та шкідливі для здоров’я
роботи а також компенсацію за врачене здоров’я чи життя. За розрахунками вчених
всі компенсації коштують в десять раз дорожче ніж заходи попередження нещасних
випадків. Таким чином краще витратити кошти щоб запобігти нещасним випадкам,
ніж потім відшкодовувати заподіяну шкоду життю та здоров’ю людини.
Працівники, зайняті на роботах з підвищеною небезпекою й там,
де є необхідність у професійному підборі, повинні згідно ст.18 Закону України
«Про охорону праці» щорічно проходити за рахунок роботодавця спеціальне
навчання й перевірку знань відповідних нормативно-правових актів по охороні
праці. Перелік робіт з підвищеною небезпекою затверджується спеціально
вповноваженим органом виконавчої влади по нагляду за охороною праці [49, c. 90].
Працівників, які за станом здоров’я, відповідно до медичного
висновку, мають потребу в наданні більш легкої роботи, власник зобов’язаний
перевести, з їхньої згоди, на таку роботу тимчасово або без обмеження строку.
Оплата праці при переведенні працівників за станом здоров’я на більш легку, але
менш оплачувану роботу, а також виплата їм допомоги по соціальному страхуванню
здійснюється відповідно до законодавства.
Статтею 11 Закону України «Про охорону праці» забороняється
використання праці неповнолітніх осіб (молодше 18 років) на роботах зі
шкідливими або небезпечними умовами праці, на підземних роботах, залучення до
нічних, понаднормових робіт і робіт у вихідні дні, а також до підіймання й
переміщення предметів, маса яких перевищує встановлені для них граничні норми,
відповідно до переліку важких робіт зі шкідливими й небезпечними умовами праці,
граничними нормами піднімання й переміщення важких предметів, затверджуваними
спеціально уповноваженим органом виконавчої влади в області охорони здоров’я.
Порядок трудового і професійного навчання неповнолітніх професіям, пов’язаним з
такими роботами й роботами зі шкідливими й небезпечними умовами праці,
визначається Положенням, затверджуваним спеціально вповноваженим центральним
органом виконавчої влади по нагляду за охороною праці [49, c. 125].
Крім законодавчих актів України, правові відносини у сфері
охорони праці регулюються підзаконними нормативними актами: розпорядженнями і
наказами Президента України, рішенням уряду України, нормативними актами
міністерств та інших центральних органів державної виконавчої влади. До
найважливіших підзаконних нормативно-правових актів з питань охорони праці
належать:
- Положення
про розслідування та облік нещасних випадків, професійних захворювань і аварій
на підприємствах;
- Правила
відшкодування власником підприємства, установи і організації або уповноваженим
ним органом шкоди, заподіяної працівникові ушкодженням здоров’я, пов’язаним з
виконанням ним трудових обов’язків;
- Положення
про державний, галузеві, регіональні фонди охорони праці та фонди охорони праці
підприємства;
- Положення
про порядок накладання штрафів на підприємства, установи, організації за
порушення нормативних актів про охорону праці;
- Список
важких робіт та робіт з шкідливими і небезпечними умовами праці, на яких
забороняється праця жінок;
- Граничні
норми підіймання і переміщення важких речей жінками;
Список виробництв, професій і робіт з важкими і шкідливими
умовами праці, на яких забороняється застосування праці осіб молодше 18 років;
- Граничні
норми підіймання і переміщення важких речей неповнолітніми;
Перелік робіт з підвищеною небезпекою;
- Типове
положення про навчання інструктаж і перевірку знань працівників з питань
охорони праці;
- Типове
положення про службу охорони праці;
Типове положення про роботу уповноважених трудових колективі
з питань охорони праці;
- Типове
положення про комісію з питань охорони праці підприємства;
- Спільні
рекомендації державних органів і профспілок щодо змісту розділу «Охорони праці»
у колективному договорі;
- Накази,
роз’яснення та інші акти з питань охорони праці Державного комітету України по
нагляду за охороною праці;
- Міжнародні
договори або міжнародні угоди до яких приєдналася Україна у встановленому
порядку;
Конвенції Міжнародної Організації Праці [41, c. 141].
Існують спеціальні законодавчі акти до яких відносяться
державні міжгалузеві та галузеві нормативні акти про охорону праці.
Законодавством передбачено, що залежно від сфери дії державні нормативні акти
про охорону праці (ДНАОП) можуть бути міжгалузевими або галузевими.
Державні міжгалузеві та галузеві нормативні акти про охорону
праці - це правила, стандарти, норми, положення, інструкції та інші документи,
яким надано чинність правових норм, обов’язкових для виконання.
Державні міжгалузевий нормативний акт про охорону праці - це
ДНАОП загальнодержавного користування, дія якого поширюється на всі
підприємства, установи, організації народного господарства України незалежно
від їх відомчої (галузевої) належності та форм власності.
Державний галузевий нормативний акт про охорону праці - це
ДНАОП, дія якого на підприємства, установи, організації незалежно від форм
власності, що відносяться до певної галузі [40, c.
161].
Власники підприємств, установ, організацій або уповноважені
ними органи розробляють на основі Державних нормативних актів з охорони праці і
затверджують власні положення, інструкції або інші нормативні акти про охорону
праці, що діють, в межах підприємства, установи, організації.
4.2 Аналіз умов праці в економічному відділі на ТОВ
«Тарвакс»
Вимоги з техніки безпеки, встановлені законодавчими актами,
нормативно-технічною документацією, системою стандартів безпеки праці,
правилами та інструкціями, повинні забезпечити такий стан умов праці, який
виключав би нещасні випадки на підприємстві. Виконання цих вимог забезпечується
чіткою організацією праці, виконанням трудової дисципліни, безпекою обладнання.
Використання електричної енергії на підприємствах пов’язане з
небезпекою впливу електричного струму на організм людини та може привести, при
порушенні правил експлуатації, до травм, а також до смертельних випадків.
Відсутність видимості електроструму для почуттів людини робить електрострум
більш небезпечним.
Дія струму на людину відбувається у тяжких і різних формах ,
які тягнуть порушення фізіологічних, біологічних та енергетичних процесів
життєдіяльності організму [53, c. 143].
Небезпека ураження електрострумом залежить від багатьох умов
та факторів, які включають метеорологічні умови, забруднення повітря
(струмопровідним пилом). В таких умовах знижується енергетичне протистояння
людини, додатково збільшуючи небезпеку ураження струмом. Для забезпечення
електробезпеки застосовуються такі технічні засоби як захисне заземлення,
занулення, мала напруга і т.п.
Суттєвою вимогою здорової та високопродуктивної праці є
забезпечення необхідної кількості чистого повітря з нормальними
метеорологічними параметрами. Повітря в приміщення і на робочих місцях повинно
мати хімічний склад чистого атмосферного повітря, метеорологічні умови приміщень
зумовлюються наступними параметрами: температура, відносна вологість та
швидкість повітря, барометричний тиск.
Розрахунок штучного освітлення полягає у визначенні
необхідної кількості та потужності ламп.
Приміщення для ремонту відповідно до норм стандарту до висоти
1,25 м відносяться до групи електронебезпеки А3, а вище 1,25 м - до групи А5.
Тому вся освітлювальна мережа разом з лампами і вимикачами
знаходиться вищим 1,25 м від рівня підлоги. Штепсельні розетки в мережу
освітлення вмонтовувати не можна, оскільки до них можуть підключити переносне
електроустаткування.
Залежно від застосовуваного джерела світла виробниче
освітлення підрозділяється на штучне, природне й сполучене. На ділянці по
можливості максимально використовується природне висвітлення, що здійснюється
через бічні віконні прорізи. Розряд зорових робіт на ділянці -4. Норма
освітленості становить для загального - 300 ЛК, для комбінованого - 700 ЛК.
Розрахунок природного освітлення полягає у визначенні площі
мережевих отворів [49, c. 164].
При бічному освітленні площа дорівнює:
= Sn еn k3 0Kσ∂/(100∙
τ0∙ r1) (4.1)
де Sп - площа підлоги, Sn= 470 m2,
еn- нормативне значення коефіцієнта освітлення, (еn = еn3∙
m∙ cк =1,5∙ 09∙ 09=1,2)- коефіцієнт запасу, K3=1,5;
τ0- загальний коефіцієнт
світлопропускання, τ0 = 0,63;σ∂ - коефіцієнт обліку затінення, Kσ∂
=1;- коефіцієнт
обліку підвищення освітленості при бічному освітленні, r =1.2.=470∙ 1,2∙
1,5∙ 21∙ 1/(100∙ 0,63∙ 1,2) =235 м2.
Для нормальної природної освітленості зони ТО і ПР необхідна
велика кількість вікон, що у реальних умовах не представляється можливим, тому
зона ТО і ПР в основному освітлюється світильниками.
Розрахунок кількості ламп.
Кількість ламп загального освітлення в зоні ТО і ПР визначається
по формулі:
n= Е∙ S∙ К∙ Z/(F∙ ) (4.2)
де Е - норма висвітлення, Е= 200 Лк;
К - коефіцієнт запасу, К=1,5;коефіцієнт нерівномірності
висвітлення, Z=1,2;
коефіцієнт використання освітлювальної установки;- світловий
потік лампи, для лампи ЛБ-80 світловий потік F= 5220 ЛМ.
Щоб визначити коефіцієнт використання освітлювальної
установки, необхідно вичислити індекс приміщення і по формулі:
= a ∙ B/(Hc ∙ (a + b)) (4.3)
де а, b - довжина и ширина приміщення, м;
Нс - висота розміщення світильників. Нс =3,6 м;= 20 ∙
24/ (3,6∙(20 + 24)) = 3,03
Коефіцієнт освітлювальної установки =0,54.
Кількість ламп:=200∙480∙1,5∙1/(5220∙0;54)
=51,1 шт.
Відповідно до розрахунку на ділянці необхідно встановити 51
світильники.
Розрахунок місцевого освітлення.
Для місцевого освітлення застосовуються лампи накалювання.
Світловий потік визначається по формулі:
F=1000∙h2∙E∕ς (4.4)
де h - відстань від лампи до освітленої поверхні, приймаємо h
= 0,8 м;
Е - нормативна освітленість, ЛК.
Визначається як різниця комбінованого й загального висвітлення,
Е =300-200=100 ЛК;
ς - показник, що залежить від
висоти світильника й відстані d від перпендикулярного променя на освітлювану
поверхню до освітлюваної точки. ς вибирається за графіком, при
h = 0,8 м; d =0,5; ς =280.
Підставляючи значення у формулу 4.4:=1000 ∙ 0, 82 ∙
100/280 = 228,6 ЛМ.
Відповідно до розрахунку вибираємо для місцевого висвітлення
лампу накалювання на напругу 220 В, зі світловим потоком 1450 ЛМ та розміщуємо
відповідно до рис. 4.1.
Рис. 4.1 Схема розміщення світильників
Тому вся освітлювальна мережа разом з лампами і вимикачами
знаходиться вищим 1,25 м від рівня підлоги. Штепсельні розетки в мережу
освітлення вмонтовувати не можна, оскільки до них можуть підключити переносне
електроустаткування [53,
c. 171].
4.3 Забезпечення пожежної безпеки приміщення
Основним завданням пожежно-профілактичної роботи на
підприємстві є проведення комплексу заходів, які попереджують виникнення пожеж,
та забезпечуючих пожежну безпеку об’єкту.
Робота з пожарної безпеки проводиться у трьох напрямках:
адміністративному, суспільному та професійному.
Адміністративний напрямок роботи обумовлюється відповідними
документами, правилами, наказами, посадовими інструкціями для посадових осіб,
які несуть відповідальність за протипожежний режим та організовують проведення
заходів про попередження пожеж.
Під пожежним режимом розуміють сукупність певних мір та вимог
пожежної безпеки, раніше встановлених для окремого приміщення та належних
обов’язковому виконанню всіма прцюючими. Основною метою протипожежного режиму є
недопущення пожеж від паління, небезпечного поводження з вогнем, проведення
вогневих робіт, невимикання нагрівальних приладів та приладів освітлення.
Протипожежний режим включає в себе такі профілактичні заходи:
належний догляд за проходами та шляхами евакуації, ретельне прибирання
приміщень та робочих місць, порядок догляду та зачинення приміщень після
завершення роботи [40, c. 119].
Для ліквідування та попередження пожеж необхідно знати
причини їх виникнення. Причини можуть бути різними. Основними є: необережне
поводження з вогнем (паління в неспеціальних місцях), слабкий контроль в
важкодосяжних місцях та за нагрівальними приладами; незадовільний стан
електротехнічних пристроїв, невиконання правил їх експлуатації (неправильний
вибір та розрахунок обладнання, перевантаження); несправність обладнання;
самозапалення; розряд статичної електрики та грозові розряди (відсутність або
невірне розташування молнїєвідводів, відсутність технічних засобів з накопичення
статичної електрики); несправність опалювальних приладів та порушення правил
пожежної безпеки при їх експлуатації.
Пожежна безпека на ТОВ «Тарвакс» регламентується ГОСТ «ССБТ.
Пожарная безопасность. Общие требования» та іншими державними та галузевими
стандартами. «Типові правила пожежної безпеки для непромислових підприємств».
Виробничі процеси повинні бути пожежо- та вибухобезпечними.
Існує ряд технологічних вимог до процесів, а саме: усунення безпосереднього
контакту працюючих із шкідливими речовинами; заміна технологічних процесів і
операцій, пов’язаних з виникненням шкідливих і небезпечних виробничих факторів,
на процеси, де дія цих факторів зведена до мінімуму.
Особлива важливість забезпечення пожежобезпечних умов
виробництва на ТОВ «Тарвакс» пов’язана з тим, що в ході здійснення виробничих
процесів застосовуються різноманітні пожежо- і вибухонебезпечні матеріали і
речовини, серед яких бензин, дизпаливо і т.д.
З метою запобігання пожежі необхідно, щоб склад був
вогнетривким, горючі речовини треба зберігати у спеціальних цистернах та
металічних бочках, також треба постійно утримувати приміщення складу у чистоті.
Потрібно слідкувати за справністю зовнішнього освітлення, яке
забезпечує швидке знаходження протипожежного обладнання, пожежних драбин,
засобів пожежогасіння [41, c. 142].
Висновок до розділу 4
Суттєвою вимогою здорової та високопродуктивної праці є
забезпечення необхідної кількості чистого повітря з нормальними
метеорологічними параметрами. Повітря в приміщення і на робочих місцях повинно
мати хімічний склад чистого атмосферного повітря, метеорологічні умови
приміщень зумовлюються наступними параметрами: температура, відносна вологість
та швидкість повітря, барометричний тиск.
Недостатня освітленість може погіршити зір, надмірна яскравість
може викликати тимчасове засліплення, головний біль. Нормальні умови
забезпечуються лише при достатньому освітленні.
Розрахунок штучного освітлення полягає у визначенні
необхідної кількості та потужності ламп.
Приміщення для ремонту відповідно до норм стандарту до висоти
1,25 м відносяться до групи електронебезпеки А3, а вище 1,25 м - до групи А5.
Тому вся освітлювальна мережа разом з лампами і вимикачами
знаходиться вищим 1,25 м від рівня підлоги. Штепсельні розетки в мережу
освітлення вмонтовувати не можна, оскільки до них можуть підключити переносне
електроустаткування.
СПИСОК
ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Конституція
України. Прийнята Верховною Радою України 28 червня 1996 р. № 254 к/96-ВР.
2. Господарський
кодекс України від 16 січня 2003 р.
. Про
ціни і ціноутворення: Закон України від 3 грудня 1990 р. № 507-ХХІІ.
. Про
зовнішньоекономічну діяльність: Закон України від 16 квітня 1991р. №959-ХП.
. Про
Антимонопольний комітет України: Закон України від 26 листопада 1993 р. №
3659-ХІІ.
. Про
поставки продукції для державних потреб: Закон України від 22 грудня 1995 р. №
494/95-ВР.
. Про
захист від недобросовісної конкуренції: Закон України від 7 червня 1996 р. №
236/96-ВР.
. Про
державне регулювання ринку цінних паперів в Україні: Закон України від 30 жовтня
1996 р. № 448/86-ВР.
. Про
місцеві державні адміністрації: Закон України від 9 квітня 1999р.№586-ХІV.
. Про
охорону праці:
Закон України від 14
жовтня 1992 року N 2694-XII.
. Про
природні монополії: Закон України від 20 квітня 2000 р. № 1682-ПІ.
. Про
захист економічної конкуренції: Закон України від 11 січня 2001р. №2210-111.
. Про
внесення змін до деяких законів України з питань захисту економічної
конкуренції: Закон України від 20 листопада 2003 р.
. Державна
програма демонополізації та розвитку конкуренції: Постанова Верховної Ради
України від 21 груд. 1993 р. № 3757-ХІІ.
. Положення
про державне регулювання цін (тарифів) на продукцію виробничо-технічного
призначення, товари народного споживання, роботи і послуги монопольних
утворень: Постанова Кабінету Міністрів України від 22 лют. 1995 p. № 135.
. Про
встановлення повноважень органів виконавчої влади та виконавчих органів міських
рад щодо регулювання цін (тарифів): Постанова Кабінету Міністрів України від 25
груд. 1996 р. №1548.
. Порядок
надання висновків щодо умов приватизації підприємств, що займають монопольне
становище на ринку відповідних товарів України: Наказ Антимонопольного комітету
України та Фонду державного майна України від 1 груд. 1997 р. № 81/01/1342.
. Положення
про контроль за економічною концентрацією: Розпорядження Антимонопольного
комітету України від 25 трав. 1998р. №134-р
. Стратегія
інтеграції України до ЄС: Указ Президента України від 11 черв. 1998 р. №615/98.
. Правила
розгляду справ про порушення законодавства про захист економічної конкуренції:
Розпорядження Антимонопольного комітету України від 19 квіт. 1994 р. №5, в
редакції розпорядження АМКУ від 29 черв. 1998 р. №169-р.
. Концепція
розвитку стосунків з ЄС у галузі конкурентної політики та законодавства:
Розпорядження Антимонопольного комітету України від 25 серп. 1998 р.
. Положення
про порядок продажу на фондових біржах пакетів акцій відкритих акціонерних
товариств, що належать державі: Наказ ФДМУ, ДКЦП ФР, АМКУ від 16 листоп. 1998
р.
. Положення
про порядок подання заяв до Антимонопольного комітету України щодо попереднього
отримання дозволу на концентрацію суб'єктів господарювання (Положення про
концентрацію): Розпорядження Антимонопольного комітету України від 19 лют. 2002
р. №33-р.
. Авдашева
С. Международный антитраст: потребности, ограничения и уроки для Таможенного
союза / С. Авдашева, А. Шаститко // Вопросы экономики. - 2012. - №9. -
С.110-125.
. Антимонопольна
діяльність : Підручн. / Лагутін В.Д., Головко Л.С., Крегул Ю.І. та ін.; Ред.
Лагутін В.Д. - К. : КНТЕУ, 2005. - 580 с.
. Антонюк
Л.Л. Міжнародна конкурентоспроможність країн: теорія та механізм реалізації :
Монографія / Л. Л. Антонюк. - К. : КНЕУ, 2004. - 275 с.
. Артемьева
Ю.В. Рекламные стратегии. / Ю. В. Артемьева // Маркетинг в России и за рубежом.
- 2012. - №1. - С.50-55.
. Бай
С.І. Менеджмент організацій. Практикум : навч. посіб. / С. І. Бай. - К. : Київ.
нац. торг.-екон. ун-т, 2004. - 179 с.
. Борисенко
З. Конкурентна політика як передумова ефективності ринку З. Борисенко //
Економіка України. - 2006. - №5. - С.28-32.
. Борисенко
З.М. Конкурентна політика держави як фактор розвитку економіки України :
Автореф.дис... на здоб.наук.ступ. д-ра екон.наук: 08.01.01 / З. М. Борисенко ;
НАН України; Об'єдн.ін-т економіки. - К. : Российский университет дружбы народов,
2004. - 34 с.
. Борисенко
З.М. Основи конкурентної політики : Підручн. / З. М. Борисенко. - К. : Таксон,
2004. - 704 с.
. Бугаєнко
Н. Особливості державної підтримки національного виробництва в умовах
економічної кризи / Н. Бугаєнко ; Н.Бугаєнко // Вісник Київського національного
торговельно-економічного університету. - 2009. - №4. - С.24-31.
. В
галузі конкурентної політики // Урядовий кур'єр. - 2007. - № 15 груд. С.4.
. Верещагіна
О. Антимонопольно-конкурентна політика як складова економічної політики в
Україні / О. Верещагіна ; О.Верещагіна // Юридичний журнал. - 2011. - №5. -
С.37-41.
. Верещагіна
О. Державний контроль за антимонопольно-конкурентною політикою / О. Верещагіна
; О.Верещагіна // Підприємництво, господарство і право. - 2012. - №3. - С.57-60.
. Верещагіна
О. Поняття та зміст антимонопольно-конкурентної політики в Україні / О.
Верещагіна ; О.Верещагіна // Підприємництво, господарство і право. - 2011. -
№8. - С.38-41.
. Герасименко
А.Г. Шляхи удосконалення засобів оцінки бар'єрів входження в ринок / А. Г.
Герасименко, В. О. Романишин // Актуальні проблеми економіки. - 2006. - №2. -
С.34-39.
. Глобальна
торгова система: розвиток інститутів, правил, інструментів СОТ : Монографія /
Кер. авт. кол. і наук. ред. Т.М.Циганкова. - К. : КНЕУ, 2003. - 660 с.
. Грецький
Р. Реалізація конкурентної політики держави в умовах інноваційного розвитку
економіки України / Р. Грецький ; Р. Грецький // Підприємництво, господарство і
право. - 2008. - №6. - С.177-180.
40. Денисенко
Г.Ф. Охрана труда: Учебное пособие.-М.: Высш. шк., 1985. 319с.
. Державний
реєстр міжгалузевих і галузевих нормативних актів про охорону праці. - К.:
Основа, 1998. - 240 с.
42. Дєгтяр
А. Змістовно-методологічне наповнення конкурентної політики як дефініції / А.
Дєгтяр, В. Мороз // Вісник Національної Академії державного управління при
Президентові України. - 2005. - №3. - С.72-77.
. Дідківська
Л. Актуальні проблеми конкурентної політики української держави / Л. Дідківська
// Вісник Київського національного торговельно-економічного університету. -
2005. - №4. - С.13-21.
. Економіка
підприємства: збірник тестів і задач: навч. посіб./ [Шегда А. В., Харченко Т.
Б., Сагайдак Ю. А. та ін.].- К.: ЦНЛ, 2010.- 240 с.
. Економіка
підприємства: навч. посіб./ [ Круш П.В., Подвігіна В.І., Сердюк Б.М. та ін. ].-
2-ге вид., стереотип.- К.: Ельга-Н: КНТ, 2009.- 780 с.
. Економіка
підприємства: підруч./ [Горбонос Ф. В., Черевко Г. В. Павленчик Н. Ф. та ін.].-
К.: Знання, 2010.- 463 с.
. Економіка
промислового підприємства: підручник/ [Тюріна Н. М., Ведерніков М. Д., Капінос
Г. І. та ін.].- Л.: Новий світ-2000, 2010.- 312 с.
. Європейська
інтеграція : навч. посіб. / [За ред. С. В, Федонюка, В. Й. Лажніка]. - 2-ге
вид., перероб. й доп. - Луцьк : Волин. нац. ун-т ім. Лесі Українки, 2011. - 760
с.
49. Жидецький
В. Ц., Джигирей В. С., Мельников О. В. Основи охорони праці. - Львів: Афіша,
2002. - 187с.
50. Захарова
О.Ф. Боротьба з ціновими злочинами як один з пріоритетних напрямів конкурентної
політики держави / О. Ф. Захарова ; О.Ф.Захарова // Зовнішня торгівля: право та
економіка. - 2009. - №3. - С.88-94.
. Захарова
О.Ф. Державне регулювання цін та конкурентна політика в Україні / О. Ф.
Захарова ; О.Ф. Захарова // Зовнішня торгівля: право та економіка. - 2008. -
№2. - С.161-167.
. Захарченко
В.І. Економіка підприємства: практикум (збірник задач і виробничих ситуацій):
Навч. посіб./ В.І.Захарченко, М.М.Меркулов, Л.В.Ширяєва.- К.: ЦУЛ, 2012.- 144
с.
53. Керб
Л.П. Основи охорони праці. Навчальний посібник- К.: КНЕУ, 2003. - 215с.
54. Клайд
П. Економіка бізнесу / П. Клайд ; [Клайд П.]. - К. : "Консорціум із
удосконалення менеджмент-освіти в Україні, 2005. - 120 с.
. Козьяков
С. Монополії - вбивці якості життя / С. Козьяков ; С.Козьяков Дзеркало тижня. -
2011. - №10. - С.8.
. Козьяков
С. Планирование конкуренции / С. Козьяков ; С.Козьяков // Юридическая практика.
- 2011. - №12. - С.22.
. Конкурентна
політика держави: Навчальна програма // Інформаційний Вісник. - 2005. - №17. -
С.75-80.
. Конкурентна
політика у системі антикризових заходів держави (круглий стіл) // Вісник Київського
національного торговельно-економічного університету. - 2010. - №5. - С.136-140.
. Кривов`язюк
І.В. Підприємство в умовах ринку: навч. посіб./ Кривов`язюк І. В.- К.: Кондор,
2009.- 840 с.
. Кузнецов
Ю. Монополия и конкурентная политика / Ю. Кузнецов // Вопросы экономики. -
2006. - №5. - С.136-141.
. Ларін
М. Конкурентна політика / М. Ларін // Юридичний вісник України. - 2005. - №26.
- С.4.
. Макаровська
Т.П. Економіка підприємства : Навч. посіб. / Т. П. Макаровська ; Макаровська
Т.П. - К. : МАУП, 2008. - 384 с.
. Макаровська
Т.П. Економіка підприємства: Навч. посіб./ Макаровська Т.П.- К.: МАУП, 2008.-
384 с.
. Маліков
В.В. Еволюція теорії державного регулювання економіки та підвищення якості
життя громадян / В. В. маліков, О. А. Дєгтяр // Держава та регіони: Державне
управління. - 2012. - №3. - С.13-17.
. Марцин
В. Економічна стратегія конкурентної політики - шлях до ефективної діяльності
підприємства / В. Марцин // Проблеми науки. - 2007. - №11. - С.22-28.
. Махнуша
С.М. Оцінка впливу чинників ризику на конкурентні позиції торгової марки / С.
М. Махнуша // Актуальні проблеми економіки. - 2006. - №8. - С.134-139.
. Мацибора
В.І. Економіка підприємства: Навч. посіб./ В.І.Мацибора, В.К.Збарський,
Т.В.Мацибора.- К.: Каравела, 2008.- 312 с.
. Менеджмент:
теорія і практика : Навч. посіб. / Ред. Мошек Г. Є. - К. : Атіка, 2007. - 584
с.
. Микаелян
М. Конкурентная политика в Армении / М. Микаелян // Проблемы теории и практики
управления. - 2004. - №3. - С.31-36.
. Мисліцька
Н.С. Формування і розвиток законодавчо-нормативного забезпечення державного
антимонопольного регулювання / Н. С. Мисліцька ; Н.С. Мисліцька // Актуальні
проблеми економіки. - 2009. - №4. - С.55-61.
. Міхель
Р.В. Вплив Федеративної Республіки Німеччина на формування конкурентної
політики ЄС / Р. В. Міхель ; Р.В.Міхель // Економіка та держава. - 2012. - №5.
- С.86-89.
. Нараєвська
І.С. Раціональне використання економічних важелів антимонопольного регулювання
/ І. С. Нараєвська ; І.С.Нараєвська // Економіка та держава. - 2009. - №5. -
С.81-83.
. Ніколайчук
М. Проблеми оцінки людського капіталу в системі реалізації конкурентної
політики / М. Ніколайчук ; М.Ніколайчук // Україна: аспекти праці. - 2011. -
№6. - С.46-51.
. Нужнова
Ю. Формування інституціональних засад конкурентної політики у сфері АПК
України: функції державного управління / Ю. Нужнова ; Ю.Нужнова // Держава та
регіони: Державне управління. - 2011. - №3. - С.53-57.
. Нужнова
Ю.А. Методичні основи управління зовнішньоекономічною діяльністю інноваційних
кластерних утворень АПК / Ю. А. Нужнова ; Ю.А.Нужнова // Держава та регіони:
Державне управління. - 2012. - №1. - С.39-43.
. Омельчак
Т.О. Роль та місце державного антимонопольного контролю в системі державного
управління / Т. О. Омельчак ; Т.О.Омельчак // Держава та регіони: Державне управління.
- 2010. - № 1. - С.85-88.
. Осовська
Г.В. Менеджмент організацій : Навч. посіб. / Г. В. Осовська О.А. Осовський. -
К. : Кондор, 2007. - 676 с.
. Пронкіна
Л.І. Конкурентоспроможність і якість товару: проблеми співвідношення / Л. І.
Пронкіна, О. В. Вертелєва // Економіка та держава. - 2010. - №3. - С.44-46.
. Птащенко
Л.О. Державне регулювання антиконкурентних узгоджених дій на соціально важливих
товарних ринках / Л. О. Птащенко ; Л.О.Птащенко Економіка та держава. - 2012. -
№4. - С.4-7.
. Ряполов
К. Переведите конкуренцию в зону дискомфорта / К. Ряполов Компаньон. - 2005. -
№8. - С.20-24.
. Ситник
Й.С. Менеджмент організацій : навч. посіб. / Й. С. Ситник ; Ситник Й. С. -
Львів-К. : Тріада плюс - Алерта, 2008. - 456 с.
. Слободчикова
Ю.В. Законодавча база України у сфері конкуренції: правові інструменти
регулювання / Ю. В. Слободчикова ; Ю.В.Слободчикова Економіка та держава. -
2010. - №1. - С.69-71.
. Слободчикова
Ю.В. Теоретичні аспекти формування конкурентного середовища / Ю. В.
Слободчикова ; Ю.В.Слободчикова // Держава та регіони. 2009. - №6. - С.200-204.
. Сломан
Д. Экономикс / Дж. Сломан, М. Сатклифф ; пер.Пер. Лукин С.В. - 5-е изд. - С.Пб.
: Питер, 2005. - 832 с.
. Супрун
В.П. Деякі проблеми антимонопольно-конкурентної політики в Україні / В. П. Супрун
// Актуальні проблеми економіки. - 2005. - №7. - С.14-21.
. Тикин
В. Критерий недобросовестной конкуренции / В. Тикин ; В. Тикин // Экономист. -
2010. - №1. - С.85-90.
. Уманців
Ю. Конкурентна політика на ринку банківських послуг у контексті глобалізації /
Ю. Уманців ; Ю. Уманців // Банківська справа. - 2008. - №5. - С.55-71.
. Уманців
Ю. Фінансово-економічна криза як новітній виклик конкурентній політиці / Ю.
Уманців ; Ю.Уманців // Банківська справа. - 2011. - №2. - С.72-82.
. Уманців
Ю.М. Конкурентна політика на ринку страхових послуг України / Ю. М. Уманців, М.
С. Дворак // Фінанси України. - 2008. - №4. - С.104-117.
. Форма
оценки конкурентов Новый маркетинг. - 2005. - №1. - С.72-73.
. Хоменко
І. Модель ефективної конкурентної політики в умовах транснаціоналізації / І.
Хоменко ; І. Хоменко // Підприємництво, господарство і право. - 2009. - №2. -
С.12-15.
. Черепніна
О.І. Всеукраїнський круглий стіл "Конкурентна політика в Україні та
напрями її вдосконалення" / О. І. Черепніна // Вісник Київського національного
торговельно-економічного університету. - 2005. - №6. - С.119-122.
. Шаститко
А. Адвокатирование конкуренции как часть конкурентной политики / А. Шаститко,
С. Авдашева // Вопросы экономики. - 2005. - №12. С.109-121.
. Шаститко
А. Конкурентная политика в период кризиса / А. Шаститко, С. Авдашева, С.
Голованова // Вопросы экономики. - 2009. - №3. - С.54-69.
. Шваб
Л.І. Економіка підприємства: підруч./ [Шваб Л.І.].- К.: Каравела, 2011.- 416 с.
. Шевченко
Н.О. Державна політика забезпечення цінової конкурентноспроможності сульського
господарства на внутрішньому і зовнішньому ринках / Н. О. Шевченко ;
Н.О.Шевченко // Інвестиції: практика та досвід. - 2010. - №7. - С.74-75.
. Шевченко,
Л. С. Конкурентное управление : Учеб. пособие / Л. С. Шевченко. - Х. : Эспада,
2004. - 520 с.
. Шлійко
А.В. Економіка підприємства на ринку товарів і послуг: навч. посібн./ Шлійко
А.В.- К.: ЦУЛ, 2008.- 376 с.
. Шостак
Л. Інструменти забезпечення конкурентної позиції України у глобальному
економічному просторі / Л. Шостак ; Л.Шостак // Наукові праці МАУП. - 2008. -
Вип. 2 (18). - С.6-12.
. Юрченко
В. Конкурентне регулювання: світовий досвід та уроки для України / В. Юрченко,
А. Медведєв // Вісник Київського національного торговельно-економічного
університету. - 2005. - №4. - С.22-28.
ДОДАТКИ
ДОДАТОК А
Баланс ТОВ «Тарвакс» на 1 січня 2010 року
Актив
|
Код рядка
|
На початок
звітного періоду
|
На кінець
звітного періоду
|
1
|
2
|
3
|
4
|
I. Необоротні
активи
|
|
|
|
Нематеріальні
активи:
|
|
|
|
- залишкова
вартість
|
010
|
27,3
|
27,3
|
- первісна вартість
|
011
|
57,6
|
67,2
|
- накопичена
амортизація
|
012
|
30,6
|
39,9
|
Незавершене
будівництво
|
020
|
919,7
|
-
|
Основні засоби:
|
|
-
|
-
|
- залишкова
вартість
|
030
|
16 810,7
|
23 827,4
|
- первісна
вартість
|
031
|
24 816,4
|
32 979,7
|
- знос
|
032
|
8 005,7
|
9 152,3
|
Довгострокові
біологічні активи::
|
|
-
|
-
|
- справедлива
(залишкова) вартість
|
035
|
-
|
-
|
- первісна
вартість
|
036
|
-
|
-
|
- накопичена
амортизація
|
037
|
-
|
-
|
Довгострокові
фінансові інвестиції:
|
|
-
|
-
|
- які обліковуються за
методом участі в капіталі інших підприємств
|
040
|
-
|
-
|
- інші фінансові
інвестиції
|
045
|
-
|
-
|
Довгострокова
дебіторська заборгованість
|
050
|
7,6
|
0,7
|
Справедлива (залишкова)
вартість інвестиційної нерухомості
|
055
|
-
|
-
|
Первісна
вартість інвестиційної нерухомості
|
056
|
-
|
-
|
Знос
інвестиційної нерухомості
|
057
|
-
|
-
|
Відстрочені податкові
активи
|
060
|
-
|
-
|
Гудвіл
|
065
|
-
|
-
|
Інші необоротні
активи
|
070
|
-
|
-
|
Гудвіл при
консолідації
|
075
|
-
|
-
|
Усього за
розділом I
|
080
|
17 765,3
|
23 855,4
|
II. Оборотні
активи
|
|
-
|
-
|
Виробничі запаси
|
100
|
1 858,8
|
2 739,3
|
Поточні
біологічні активи
|
110
|
-
|
-
|
Незавершене
виробництво
|
120
|
-
|
-
|
Готова продукція
|
130
|
222,4
|
46,2
|
Товари
|
140
|
24,8
|
19,3
|
Векселі одержані
|
150
|
-
|
-
|
Дебіторська заборгованість
за товари, роботи, послуги:
|
x
|
-
|
-
|
- чиста
реалізаційна вартість
|
160
|
1 345,5
|
3 990,7
|
- первісна
вартість
|
161
|
1 345,5
|
3 990,7
|
- резерв
сумнівних боргів
|
162
|
-
|
-
|
Дебіторська
заборгованість за рахунками:
|
x
|
-
|
-
|
- за бюджетом
|
170
|
93,2
|
0,4
|
- за виданими
авансами
|
180
|
3 339,0
|
305,3
|
- з нарахованих
доходів
|
190
|
-
|
-
|
- із внутрішніх
розрахунків
|
200
|
-
|
-
|
Інша поточна
дебіторська заборгованість
|
210
|
22,4
|
25,8
|
Поточні
фінансові інвестиції
|
220
|
-
|
-
|
Грошові кошти та їх
еквіваленти:
|
|
-
|
-
|
- в національній
валюті
|
230
|
81,9
|
15,8
|
- у т.ч. в касі
|
231
|
-
|
-
|
- в іноземній
валюті
|
240
|
0,2
|
0,2
|
Інші оборотні
активи
|
250
|
136,5
|
133,5
|
Усього за розділом
II
|
260
|
7 124,7
|
7 296,5
|
III. Витрати
майбутніх періодів
|
270
|
11,8
|
14,3
|
IV. Необоротні активи та групи вибуття
|
275
|
-
|
-
|
280
|
24 901,5
|
31 166,2
|
Пасив
|
Код рядка
|
На початок
звітного періоду
|
На кінець
звітного періоду
|
1
|
2
|
3
|
4
|
I. Власний
капітал
|
|
|
|
Статутний
капітал
|
300
|
1187,0
|
1187,0
|
Пайовий капітал
|
310
|
-
|
-
|
Додатковий
вкладений капітал
|
320
|
-
|
-
|
Інший додатковий
капітал
|
330
|
9278,2
|
9276,3
|
Резервний
капітал
|
340
|
-
|
-
|
Нерозподілений
прибуток (непокритий збиток)
|
350
|
687,2
|
1012,8
|
Неоплачений
капітал
|
360
|
-
|
-
|
Вилучений
капітал
|
370
|
-
|
-
|
Накопичена
курсова різниця
|
375
|
-
|
-
|
Усього за
розділом I
|
380
|
11152,4
|
11476,1
|
Частка меншості
|
385
|
-
|
-
|
II. Забезпечення наступних виплат та платежів
|
x
|
-
|
-
|
Забезпечення
виплат персоналу
|
400
|
259,3
|
1394,4
|
Інші забезпечення
|
410
|
-
|
-
|
Сума страхових
резервів
|
415
|
-
|
-
|
Сума часток перестраховиків
у страхових резервах
|
416
|
-
|
-
|
Цільове
фінансування
|
420
|
-
|
-
|
Усього за
розділом II
|
430
|
259,3
|
1394,4
|
ІІІ.
Довгострокові зобов’язання
|
|
-
|
-
|
Довгострокові
кредити банків
|
440
|
512,0
|
625,0
|
Інші
довгострокові фінансові зобов’язання
|
450
|
166,5
|
153,6
|
Відстрочені
податкові зобов’язання
|
460
|
-
|
-
|
Інші
довгострокові зобов’язання
|
470
|
132,0
|
142,3
|
Усього за
розділом III
|
480
|
810,5
|
920,9
|
ІV. Поточні
зобов’язання
|
|
-
|
-
|
Короткострокові
кредити банків
|
500
|
8653,3
|
12325,6
|
Поточна заборгованість за
довгостроковими зобов’язаннями
|
510
|
-
|
-
|
Векселі видані
|
520
|
-
|
-
|
Кредиторська заборгованість
за товари, роботи, послуги
|
530
|
2352,6
|
3252,6
|
Поточні
зобов’язання за розрахунками:
|
|
-
|
-
|
- з одержаних
авансів
|
540
|
12,3
|
52,6
|
- з бюджетом
|
550
|
16,2
|
12,5
|
- з
позабюджетних платежів
|
560
|
72,3
|
52,2
|
- зі страхування
|
570
|
15,3
|
14,3
|
- з оплати праці
|
580
|
65,6
|
52,3
|
- з учасниками
|
590
|
-
|
-
|
- із внутрішніх
розрахунків
|
600
|
522,0
|
325,0
|
Зобов'язання, пов'язані з
необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу
|
605
|
-
|
-
|
Інші поточні
зобов'язання
|
610
|
969,7
|
1287,7
|
Усього за
розділом IV
|
620
|
12679,3
|
17374,8
|
V. Доходи
майбутніх періодів
|
630
|
-
|
-
|
Баланс
|
640
|
24901,5
|
31166,2
|
ДОДАТОК Б
Звіт про фінансові результати ТОВ «Тарвакс» за 2010 рік
I.
ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
|
Стаття
|
Код
рядка
|
За
звітний період
|
За
попередній період
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Доход
(виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)
|
10
|
79
625,6
|
78
659,9
|
Податок
на додану вартість
|
15
|
13
273,6
|
13
112,6
|
Акцизний
збір
|
20
|
0,0
|
0,0
|
|
25
|
0,0
|
0,0
|
Інші
вирахування з доходу
|
30
|
0,0
|
0,0
|
Чистий
доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)
|
35
|
66
352,0
|
65
547,3
|
Собівартість
реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)
|
40
|
26
325,8
|
24
325,8
|
Валовий
прибуток:
|
|
0,0
|
0,0
|
-
прибуток
|
050
|
40
026,2
|
41
221,5
|
-
збиток
|
055
|
0,0
|
0,0
|
Інші
операційні доходи
|
060
|
1
425,6
|
1
325,6
|
У
т.ч. дохід від первісного визнання біологічних активів і
сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок сільськогосподарської
діяльності
|
061
|
0,0
|
0,0
|
Адміністративні
витрати
|
070
|
14
325,6
|
12
323,5
|
Витрати
на збут
|
080
|
19
525,6
|
16
858,9
|
Інші
операційні витрати
|
090
|
132,6
|
125,5
|
У
т.ч. витрати від первісного визнання біологічних активів і
сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок сільськогосподарської
діяльності
|
091
|
0,0
|
0,0
|
Фінансові
результати від операційної діяльності:
|
|
0,0
|
0,0
|
-
прибуток
|
100
|
7
468,0
|
13
239,2
|
-
збиток
|
105
|
0,0
|
0,0
|
Доход
від участі в капіталі
|
110
|
452,6
|
325,6
|
Інші
фінансові доходи
|
120
|
325,8
|
125,6
|
Інші
доходи
|
130
|
156,6
|
123,5
|
Фінансові
витрати
|
140
|
7
525,6
|
12
825,5
|
Втрати
від участі в капіталі
|
150
|
158,4
|
315,1
|
Інші
витрати
|
160
|
476,6
|
452,6
|
Прибуток
(збиток) від впливу інфляції на монетарні статті
|
165
|
0,0
|
0,0
|
Фінансові
результати від звичайної діяльності до оподаткування:
|
|
0,0
|
0,0
|
-
прибуток
|
170
|
242,4
|
220,7
|
-
збиток
|
175
|
0,0
|
0,0
|
У
т.ч. прибуток від припиненої діяльності та/або прибуток від переоцінки
необоротних активів та групи вибуття у наслідок припинення діяльності
|
176
|
0,0
|
0,0
|
У
т.ч. збиток від припиненої діяльності та/або збиток від переоцінки
необоротних активів та групи вибуття у наслідок припинення діяльності
|
177
|
0,0
|
0,0
|
Податок
на прибуток від звичайної діяльності
|
180
|
60,6
|
55,2
|
Дохід
з податку на прибуток від звичайної діяльності
|
185
|
0,0
|
0,0
|
Фінансові
результати від звичайної діяльності:
|
|
0,0
|
0,0
|
-
прибуток
|
190
|
0,0
|
0,0
|
-
збиток
|
195
|
0,0
|
0,0
|
Надзвичайні:
|
|
0,0
|
0,0
|
-
доходи
|
200
|
0,0
|
0,0
|
-
витрати
|
205
|
0,0
|
0,0
|
Податки
з надзвичайного прибутку
|
210
|
0,0
|
0,0
|
Частка
меншості
|
215
|
0,0
|
0,0
|
Чистий:
|
|
0,0
|
0,0
|
-
прибуток
|
181,8
|
165,5
|
-
збиток
|
225
|
0,0
|
0,0
|
Забезпечення
матеріального заохочення
|
226
|
0,0
|
0,0
|
II.
ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ
|
Найменування
показника
|
Код
рядка
|
За
звітний період
|
За
попередній період
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Матеріальні
затрати
|
230
|
11525,6
|
10523,5
|
Витрати
на оплату праці
|
240
|
10526,5
|
9523,5
|
Відрахування
на соціальні заходи
|
250
|
3842,2
|
3476,1
|
Амортизація
|
260
|
2615,3
|
2952,6
|
Інші
операційни витрати
|
270
|
31800,0
|
27158,0
|
Разом
|
280
|
60309,6
|
53633,7
|
Додаток В
Баланс
ТОВ «Тарвакс» на 1 січня 2011 року
Актив
|
Код рядка
|
на поч.зв.пер.
|
на кін.зв.пер.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
I. Необоротні активи:
|
|
|
|
Нематеріальні активи:
|
|
|
|
Залишкова вартість
|
10
|
|
|
Первинна вартість
|
11
|
|
|
Знос
|
12
|
|
|
Незавершене будівництво
|
20
|
55,7
|
|
Основні засоби:
|
|
|
|
Залишкова вартість
|
30
|
1608,4
|
1937,8
|
Первинна вартість
|
31
|
3148,8
|
3342,8
|
Знос
|
32
|
1540,4
|
1405
|
Довгострокові фінансові
інвестиції:
|
|
|
|
які обліковуються за
методом участі в капіталі ін. підприємств
|
40
|
|
|
інші фінансові інвестиції
|
45
|
|
|
Довгострокова дебіторська
заборгованість
|
50
|
|
|
Відстрочені податкові
активи
|
60
|
|
|
Інші необоротні активи
|
70
|
|
|
Усього за розділом I
|
80
|
1664,1
|
1937,8
|
II. Оборотні активи
|
|
|
|
Запаси:
|
|
|
|
виробничі запаси
|
100
|
294,8
|
386,3
|
тварини на вирощуванні та
відгодівлі
|
110
|
|
|
незавершене виробництво
|
120
|
18,8
|
25,9
|
готова продукція
|
130
|
60,3
|
88,8
|
Товари
|
140
|
715
|
768,5
|
Векселі одержані
|
150
|
|
|
Дебіторська заборгованість
за товари, роботи, послуги:
|
|
|
|
чиста реалізаційна вартість
|
160
|
637,2
|
330,2
|
первинна вартість
|
161
|
|
|
резерв сумнівних боргів
|
162
|
|
|
Дебіторська заборгованість
за розрахунками:
|
|
|
|
з бюджетом
|
170
|
27,2
|
51
|
за виданими авансами
|
180
|
1,1
|
8,9
|
з нарахованих доходів
|
190
|
|
|
із внутрішніх розрахунків
|
200
|
7,9
|
9,9
|
Інша поточна заборгованість
|
210
|
81,7
|
290,2
|
Поточні фінансові
інвестиції
|
220
|
|
|
Грошові кошти та їх
еквіваленти:
|
|
|
|
в національній валюті
|
230
|
105,8
|
124,8
|
в іноземній валюті
|
240
|
|
|
Інші оборотні активи
|
250
|
1,5
|
|
Усього за розділом II
|
260
|
1951,3
|
2084,5
|
III. Витрати майбутніх
періодів
|
270
|
|
|
Баланс
|
280
|
3615,4
|
4022,3
|
Пасив
|
Код рядка
|
на поч.зв.пер.
|
на кін.зв.пер.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
I. Власний капітал
|
|
|
|
Статутний капітал
|
300
|
962
|
962
|
Пайовий капітал
|
310
|
|
|
Додатковий вкладений
капітал
|
320
|
2416,8
|
2646
|
Інший додатковий капітал
|
330
|
|
|
Резервний капітал
|
340
|
|
|
Нерозподілений прибуток
(непокритий збиток)
|
350
|
20,2
|
36,5
|
Неоплачений капітал
|
360
|
|
|
Вилучений капітал
|
370
|
|
|
Усього за розділом I
|
380
|
3399
|
3644,5
|
II. Забезпечення наступних
витрат і платежів
|
|
|
|
Забезпечення витрат
персоналу
|
400
|
|
|
Інші забезпечення
|
410
|
|
|
Цільове фінансування
|
420
|
|
|
Усього за розділом II
|
430
|
|
|
III. Довгострокові
зобов'язання
|
|
|
|
Довгострокові кредити
банків
|
440
|
|
|
Довгострокові фінансові
зобов'язання
|
450
|
|
|
Відстрочені податкові
зобов'язання
|
460
|
|
|
Інші довгострокові
зобов'язання
|
470
|
|
|
Усього за розділом III
|
480
|
|
|
IV. Поточні зобов'язання
|
|
|
|
Короткострокові кредити
банків
|
500
|
49,7
|
211,3
|
Поточна заборгованість за
довгостроковими зобов'язаннями
|
510
|
|
|
Векселі видані
|
520
|
|
|
Кредиторська заборгованість
за товари, роботи, послуги
|
530
|
47
|
57,1
|
Поточні зобов'язання за
розрахунками:
|
|
|
|
з одержаних авансів
|
540
|
2,8
|
7,7
|
з бюджетом
|
550
|
93,1
|
5,9
|
з позабюджетних платежів
|
560
|
6,5
|
21
|
зі страхування
|
570
|
4
|
7,8
|
з оплати праці
|
580
|
9,3
|
18,9
|
з учасниками
|
590
|
|
|
із внутрішніх розрахунків
|
600
|
|
18,4
|
Інші поточні зобов'язання
|
610
|
4
|
29,7
|
Усього за розділом IV
|
620
|
216,4
|
377,8
|
V. Доходи майбутніх
періодів
|
630
|
|
|
Баланс
|
640
|
3615,4
|
4022,3
|
Додаток Г
Звіт
про фінансові результати ТОВ «Тарвакс» за 2011 рік
І. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
|
Стаття
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній період
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Доход (виручка) від
реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)
|
10
|
4938,6
|
3451,0
|
Податок на додану вартість
|
15
|
823,1
|
575,2
|
Акцизний збір
|
20
|
|
|
Інші вирахування з доходу
|
30
|
|
|
Чистий доход (виручка) від
реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)
|
35
|
4115,5
|
2875,8
|
Собівартість реалізованої
продукції (товарів, робіт, послуг)
|
40
|
3488,5
|
2453,0
|
Валовий:
|
50
|
627,0
|
422,8
|
- прибуток
|
|
|
|
- збиток
|
55
|
|
|
Інші операційні доходи
|
60
|
|
|
Адміністративні витрати
|
70
|
102,1
|
102,1
|
Витрати на збут
|
80
|
391,1
|
111,6
|
Інші операційні витрати
|
90
|
|
|
Фінансові результати від
операційної діяльності:
|
100
|
133,8
|
209,1
|
- прибуток
|
|
|
|
- збиток
|
105
|
|
|
Доход від участі в капіталі
|
110
|
|
|
Інші фінансові доходи
|
120
|
|
|
Інші доходи
|
130
|
|
|
Фінансові витрати
|
140
|
|
|
Витрати від участі в
капіталі
|
150
|
|
|
Інші витрати
|
160
|
|
|
Фінансові результати від
звичайної діяльності до оподаткування:
|
170
|
133,8
|
209,1
|
- прибуток
|
|
|
|
- збиток
|
175
|
|
|
Податок на прибуток від
звичайної діяльності
|
180
|
62,7
|
Фінансові результати від
звичайної діяльності:
|
190
|
93,7
|
146,4
|
- прибуток
|
|
|
|
- збиток
|
195
|
|
|
Надзвичайні:
|
200
|
|
|
- доходи
|
|
|
|
- витрати
|
205
|
|
|
Податки з надзвичайного
прибутку
|
210
|
|
|
Чистий:
|
220
|
93,7
|
146,4
|
- прибуток
|
|
|
|
- збиток
|
225
|
|
|
|
|
|
|
ІІ. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ
ВИТРАТ
|
Найменування показника
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній період
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Матеріальні витрати
|
230
|
2420
|
1120
|
Витрати на оплату праці
|
240
|
207,3
|
193,5
|
Відрахування соціальні
заходи
|
250
|
77
|
71,6
|
Амортизація
|
260
|
384
|
370
|
Інші операційні витрати
|
270
|
332,5
|
665
|
Разом
|
280
|
3420,8
|
2420,1
|
|
|
|
|
ІІІ. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ
ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ
|
Назва статті
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній період
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Середньорічна кількість
простих акцій, тис.шт.
|
300
|
|
|
Скоригована середньорічна
кількість простих акцій
|
310
|
|
|
Чистий прибуток, що припадає
на одну просту акцію, грн.
|
320
|
|
|
Скоригований чистий
прибуток, що припадає на одну просту акцію
|
330
|
|
|
Дивіденди на одну просту
акцію
|
340
|
|
|
Додаток Д.
Баланс
ТОВ «Тарвакс» на 1 січня 2012 року
Актив
|
Код рядка
|
на поч.зв.пер.
|
на кін.зв.пер.
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
I. Необоротні активи:
|
|
|
|
|
Нематеріальні активи:
|
|
|
|
|
Залишкова вартість
|
10
|
|
8,9
|
|
Первинна вартість
|
11
|
|
19,2
|
|
Знос
|
12
|
|
10,3
|
|
Незавершене будівництво
|
20
|
|
15,4
|
|
Основні засоби:
|
|
|
|
|
Залишкова вартість
|
30
|
1937,8
|
2016,5
|
|
Первинна вартість
|
31
|
3342,8
|
3485,7
|
|
Знос
|
32
|
1405
|
1469,2
|
|
Довгострокові фінансові
інвестиції:
|
|
|
|
|
які обліковуються за
методом участі в капіталі ін. підприємств
|
40
|
|
|
|
інші фінансові інвестиції
|
45
|
|
|
|
Довгострокова дебіторська
заборгованість
|
50
|
|
|
|
Відстрочені податкові
активи
|
60
|
|
|
|
Інші необоротні активи
|
70
|
|
|
|
Усього за розділом I
|
80
|
1937,8
|
2040,8
|
|
II. Оборотні активи
|
|
|
|
|
Запаси:
|
|
|
|
|
виробничі запаси
|
100
|
386,3
|
1044,4
|
|
тварини на вирощуванні та
відгодівлі
|
110
|
|
|
|
незавершене виробництво
|
120
|
25,9
|
|
|
готова продукція
|
130
|
88,8
|
123,5
|
|
Товари
|
140
|
768,5
|
731,5
|
|
Векселі одержані
|
150
|
|
|
|
Дебіторська заборгованість
за товари, роботи, послуги:
|
|
|
|
|
чиста реалізаційна вартість
|
160
|
330,2
|
938,3
|
|
первинна вартість
|
161
|
|
|
|
резерв сумнівних боргів
|
162
|
|
|
|
Дебіторська заборгованість
за розрахунками:
|
|
|
|
|
з бюджетом
|
170
|
51
|
110,4
|
|
за виданими авансами
|
180
|
8,9
|
0,5
|
|
з нарахованих доходів
|
190
|
|
|
|
із внутрішніх розрахунків
|
200
|
9,9
|
|
|
Інша поточна заборгованість
|
210
|
290,2
|
10,9
|
|
Поточні фінансові
інвестиції
|
220
|
|
|
|
Грошові кошти та їх
еквіваленти:
|
|
|
|
|
в національній валюті
|
230
|
124,8
|
117,3
|
|
в іноземній валюті
|
240
|
|
|
|
Інші оборотні активи
|
250
|
|
|
|
Усього за розділом II
|
260
|
2084,5
|
3076,8
|
|
III. Витрати майбутніх
періодів
|
270
|
|
|
|
Баланс
|
280
|
4022,3
|
5117,6
|
|
Пасив
|
Код рядка
|
на поч.зв.пер.
|
на кін.зв.пер.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
I. Власний капітал
|
|
|
|
Статутний капітал
|
300
|
962
|
962
|
Пайовий капітал
|
310
|
|
|
Додатковий вкладений
капітал
|
320
|
2646
|
2416
|
Інший додатковий капітал
|
330
|
|
|
Резервний капітал
|
340
|
|
|
Нерозподілений прибуток
(непокритий збиток)
|
350
|
36,5
|
93,6
|
Неоплачений капітал
|
360
|
|
|
Вилучений капітал
|
370
|
|
|
Усього за розділом I
|
380
|
3644,5
|
3471,6
|
II. Забезпечення наступних
витрат і платежів
|
|
|
|
Забезпечення витрат
персоналу
|
400
|
|
|
Інші забезпечення
|
410
|
|
|
Цільове фінансування
|
420
|
|
|
Усього за розділом II
|
430
|
|
|
III. Довгострокові
зобов'язання
|
|
|
|
Довгострокові кредити
банків
|
440
|
|
|
Довгострокові фінансові
зобов'язання
|
450
|
|
|
Відстрочені податкові
зобов'язання
|
460
|
|
|
Інші довгострокові
зобов'язання
|
470
|
|
|
Усього за розділом III
|
480
|
|
|
IV. Поточні зобов'язання
|
|
|
|
Короткострокові кредити
банків
|
500
|
211,3
|
1207,1
|
Поточна заборгованість за
довгостроковими зобов'язаннями
|
510
|
|
|
Векселі видані
|
520
|
|
|
Кредиторська заборгованість
за товари, роботи, послуги
|
530
|
57,1
|
300,5
|
Поточні зобов'язання за
розрахунками:
|
|
|
|
з одержаних авансів
|
540
|
7,7
|
75,1
|
з бюджетом
|
550
|
5,9
|
9
|
з позабюджетних платежів
|
560
|
21
|
7,3
|
зі страхування
|
570
|
7,8
|
10,8
|
з оплати праці
|
580
|
18,9
|
22,4
|
з учасниками
|
590
|
|
|
із внутрішніх розрахунків
|
600
|
18,4
|
|
Інші поточні зобов'язання
|
610
|
29,7
|
13,8
|
Усього за розділом IV
|
620
|
377,8
|
1646
|
V. Доходи майбутніх періодів
|
630
|
|
|
Баланс
|
640
|
4022,3
|
5117,6
|
Додаток Е
Звіт
про фінансові результати ТОВ «Тарвакс» за 2012 рік
І. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
|
Стаття
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній період
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Доход (виручка) від
реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)
|
10
|
13496,9
|
4938,6
|
Податок на додану вартість
|
15
|
2249,5
|
823,1
|
Акцизний збір
|
20
|
|
|
Інші вирахування з доходу
|
30
|
|
|
Чистий доход (виручка) від
реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)
|
35
|
11247,4
|
4115,5
|
Собівартість реалізованої
продукції (товарів, робіт, послуг)
|
40
|
9964,8
|
3488,5
|
Валовий:
|
50
|
1282,6
|
627,0
|
- прибуток
|
|
|
|
- збиток
|
55
|
|
|
Інші операційні доходи
|
60
|
|
|
Адміністративні витрати
|
70
|
102,1
|
102,1
|
Витрати на збут
|
80
|
637,1
|
Інші операційні витрати
|
90
|
200,0
|
|
Фінансові результати від операційної
діяльності:
|
100
|
343,4
|
133,8
|
- прибуток
|
|
|
|
- збиток
|
105
|
|
|
Доход від участі в капіталі
|
110
|
|
|
Інші фінансові доходи
|
120
|
|
|
Інші доходи
|
130
|
|
|
Фінансові витрати
|
140
|
|
|
Витрати від участі в
капіталі
|
150
|
|
|
Інші витрати
|
160
|
|
|
Фінансові результати від
звичайної діяльності до оподаткування:
|
170
|
343,4
|
133,8
|
- прибуток
|
|
|
|
- збиток
|
175
|
|
|
Податок на прибуток від
звичайної діяльності
|
180
|
103,0
|
40,1
|
Фінансові результати від
звичайної діяльності:
|
190
|
240,4
|
93,7
|
- прибуток
|
|
|
|
- збиток
|
195
|
|
|
Надзвичайні:
|
200
|
|
|
- доходи
|
|
|
|
- витрати
|
205
|
|
|
Податки з надзвичайного
прибутку
|
210
|
|
|
Чистий:
|
220
|
240,4
|
93,7
|
- прибуток
|
|
|
|
- збиток
|
225
|
|
|
|
|
|
|
ІІ. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ
ВИТРАТ
|
Найменування показника
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній період
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Матеріальні витрати
|
230
|
7882
|
2420
|
Витрати на оплату праці
|
240
|
224,7
|
207,3
|
Відрахування соціальні
заходи
|
250
|
83,1
|
77
|
Амортизація
|
260
|
428,1
|
384
|
Інші операційні витрати
|
270
|
1303,4
|
332,5
|
Разом
|
280
|
9921,3
|
3420,8
|
|
|
|
|
ІІІ. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ
ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ
|
Назва статті
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній період
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Середньорічна кількість
простих акцій, тис.шт.
|
300
|
|
|
Скоригована середньорічна
кількість простих акцій
|
310
|
|
|
Чистий прибуток, що
припадає на одну просту акцію, грн.
|
320
|
|
|
Скоригований чистий
прибуток, що припадає на одну просту акцію
|
330
|
|
|
Дивіденди на одну просту
акцію
|
340
|
|
|
Похожие работы на - Аналіз та дослідження впливу конкурентної політики держави на ефективність роботи підприємства в умовах ринку (на прикладі ТОВ 'Тарвакс')
|