Аналіз маркетингової стратегії підприємства ВАТ 'ПівнГЗК'
ЗМІСТ
ВСТУП
1. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
1.1 Аналіз
ринків збуту підприємства
1.2 Аналіз споживачів продукції підприємства
1.3 Аналіз конкурентів підприємства
. Аналіз діяльності підприємства
.1 Аналіз внутрішнього середовища підприємства
.2 Аналіз виробництва продукції підприємства
. Розробка плану маркетингу
.1 Аналіз рівня якості продукції підприємства
.2 Аналіз цінової політики підприємства
.3 Аналіз організації збуту продукції підприємства
. Аналіз сертифікації та стандартизації діяльності
підприємства
.1 Органи з стандартизації в Україні
.2 Аналіз сертифікації та стандартизації діяльності
підприємства
ВАТ «ПівнГЗК»
Висновок
Список використаних джерел
Додаток
ВСТУП
Маркетинговою діяльністю на підприємствах, у фірмах, як
правило, займаються підрозділи, які здійснюють продаж, рекламу, дослідження,
обслуговування споживачів і клієнтів, а також управляючі, що відповідають за
певні територіальні ринки і товарні групи, віце-президент, який здійснює
загальне керівництво маркетингом. Вони виконують певні обов'язки, що стосуються
маркетингової діяльності - планування, ціноутворення, розподіл, просування
товару на ринку, комунікації ринку, реклама тощо.
Часто людину, що керує маркетинговою діяльністю, уявляють як
таку, метою якої є лише стимулювання попиту на продукцію фірми. Насправді ж
коло її завдань значно ширше. Слід забезпечити такі рівень, час пред'явлення і
характер попиту, за яких можливо досягти цілей, що постають перед
підприємством, фірмою.
Метою даної курсової роботи є систематизація, розширення і
закріплення теоретичних знань із маркетингу, застосування їх при вирішенні
конкретних економічних проблем, розвиток навичок самостійної роботи та
опанування методикою маркетингових досліджень при вирішенні визначених у
курсовій роботі питань.
Об’єктом дослідження є підприємство ВАТ «ПівнГЗК».
Актуальність теми полягає в тому, що маркетингові заходи є
необхідними для економічного процвітання підприємства, і правильна розробка їх
- це шлях до добробуту в нових економічних умовах. Особливо це стосується
планування маркетингової стратегії підприємства, оскільки від правильності і
доцільності виконання цієї роботи залежить успіх всієї маркетингової діяльності
будь-якої фірми. Розробка маркетингової програми є особливо актуальною в наш
час насамперед тому, що перехід української економіки на ринкові основи
відбувся зовсім недавно, а тому у вітчизняних підприємств спостерігається певна
відсутність досвіду роботи в нових умовах, що стосується і розробки
маркетингових програм.
1. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
.1 Аналіз ринків збуту продукції підприємства
Проаналізуємо реалізацію продукції на внутрішній та зовнішній
ринки. Дані для аналізу наведені в табл.
Таблиця 1.1.1.
Обсяги реалізації продукції ВАТ «ПівнГЗК» 2006-2009рр.
|
Найменування продцкції
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
|
Обкотиші - внутрішній ринок
|
5716,5
|
6089,6
|
5765,3
|
8950,3
|
|
Обкотиші - експорт
|
182
|
732,7
|
1771,0
|
1117,4
|
|
Концентрат - внутрішній ринок
|
1094
|
1373,8
|
2300,2
|
232,7
|
|
Концентрат - експорт
|
56,7
|
98,5
|
191,3
|
1087,5
|
Зобразимо дані таблиці на рисунках (рис.1.1.1. -1.1.2.).
Рис.1.1. 1. Динаміка реалізації обкотишів ВАТ «ПівнГЗК» у
2006-2009 рр
Рис.1.1.2. Динаміка реалізації концентрату ВАТ «ПівнГЗК» у
2006-2009 рр.
Як бачимо, більша частина обкотишів підприємства (78% у
2009р.) реалізовується на внутрішньому ринку. Більша частина концентрату
протягом 2006-2008рр. реалізовується на внутрішній ринок.
Структура експорту обкотишів у 2009 р. представлена на рис.
1.1.3., а концентрату - на рис. 1.1.4.
Рис.1.1.3. Структура експорту обкотишів у 2009 р.
Найбільше обкотишів у 2009р. було експортовано до Польщі
(53%), Китаю (17%).
Рис.1.1.4. Структура експорту концентрату у 2009 р.
Найбільше концентрату було поставлено до Словаччини (57%),
Туреччини (23%).
Аналіз зовнішніх ринків
Таблиця 1.1.2.
Відвантаження залізорудної сировини ПівнГЗК на експорт
|
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
|
Концентрат
|
|
|
|
|
|
Чехія
|
453
|
53,1
|
|
|
|
Польща
|
332,3
|
|
|
577,5
|
|
Румунія
|
|
|
|
86,4
|
|
Словаччина
|
298,3
|
45,4
|
|
105,5
|
|
Югославія
|
19
|
|
|
98,2
|
|
Австрія
|
|
|
|
|
|
Туреччина
|
|
|
|
|
|
Болгарія
|
|
|
|
32,2
|
|
Росія
|
|
|
112,8
|
|
|
Китай
|
|
|
|
187,6
|
|
Угорщина
|
|
|
78,5
|
|
|
Казахстан
|
|
|
|
|
|
Разом
|
1102,6
|
98,5
|
191,3
|
1087,4
|
|
Обкотиші
|
|
|
|
|
|
Чехія
|
113,7
|
292,4
|
68,8
|
|
|
Польща
|
30,4
|
7,6
|
|
|
|
Румунія
|
|
75,9
|
195,7
|
165,7
|
|
Словаччина
|
|
254,4
|
484,9
|
642
|
|
Югославія
|
19
|
|
243,6
|
23,6
|
|
Австрія
|
280,2
|
|
|
|
|
Туреччина
|
|
|
53,8
|
252,8
|
|
Болгарія
|
|
83,5
|
50,8
|
31,3
|
|
Росія
|
|
18,8
|
543,9
|
|
|
Китай
|
|
|
129,4
|
|
|
Угорщина
|
|
|
|
|
|
Казахстан
|
|
|
|
|
|
Білорусь
|
|
|
|
0,2
|
|
Разом
|
443,3
|
732,6
|
1770,9
|
1115,6
|
Рис1.1.5. Структура експорту концентрату ВАТ «Півн ГЗК» у
динаміці
Рис.1.1.6. Структура експорту обкотишів ВАТ «ПівнГЗК» у
динаміці
З рис. 1.1.5. бачимо, що експорт концентрату у 2006р. був
більший ніж у 2008р. Основними країнами - споживачами у 2006 р. були Чехія,
Польща, Словаччина. У 2008 р. концентрат експортувався до Угорщини і Росії. У
2009 р. обсяги експорту концентрату зросли за рахунок великого обсягу постачань
до Польщі, а також за рахунок появи нових ринків (Китай).
З рис. 1.1.6. видно, що експорт обкотишів зменшився у 2009
році у зв'язку із втратою ринку Росії. У 2008-2009 рр. зросла частка
Словаччини.
Отже, можна зробити висновок, що структура експорту по
концентрату і по обкотишам є нестабільною.
.2 Аналіз споживачів продукції підприємства
У 2009 роцi 7 % виробленого товарного концентрату ВАТ
"ПiвнГЗК" було реалiзовано українським пiдприємствам: ВАТ "МК
Азовсталь", ВАТ "Єнакiївський МК", "Алчевський МК".
Решту, 93% вiд виробленого товарного концентрату, комбiнат експортував до стран
Схiдної та Центральної Європи: Польщi, Чехiї, а також вiдбувалися поставки до
Китаю. ВАТ "ПiвнГЗК" у 2009 роцi 86% вироблених обкотишiв реалiзував
українським металургiйним пiдприємствам: ВАТ "МК Азовсталь",
"Алчевский МК," ДМК iм. Дзержинського, ВАТ "Єнакiївський
МК", "Донецький МЗ", ДМЗ iм.Петровського i 14% обкотишiв було
поставлено на ринок Європи: (Польщi, Чехiї, Румунiї, Словаччини) та на нетрадицiйнi
ринки Китаю та Турцiї.
Динаміка реалізації концентрату та обкотишів на завнішній та
внутрішній ринки представлена на рис. 1.2.1. та 1.2.2.
Рис. 1.2.1. Динаміка реалізації концентрату на внутрішній та
зовнішній ринок
Як бачимо з рис. 1.2.1. більшість споживачів концентрату
знаходиться на зовнішньому ринку.
Рис. 1.2.2. Динаміка реалізації обкотишів на внутрішній та
зовнішній ринок
Як видно з рис. 1.2.2 більшість споживачів обкотишів
знаходиться на внутрішньому ринку.
1.3 Аналіз конкурентів підприємства
Ринок залiзорудної сировини є високо конкурентним. Попит на
ринку визначається наявнiстю великої кiлькостi покупцiв, розташованих в єдиному
географiчному регiонi, та значною кiлькiстю постачальникiв, продукцiя котрих
незначно вiдрiзняється за якiсними характеристиками. Саме тому, споживачi,
тобто металургiйнi комбiнати, мають можливiсть вiльно переходити вiд споживання
продукцiї одного виробника на споживання продукцiї iншого. Вiдсутнiсть
транспортних та митних бар'єрiв сприяють посиленню конкуренцiї на ринку ЗРС за
рахунок присутностi на ньому не тiльки росiйських, але й свiтових лiдерiв з
виробництва ЗРС (Vale). Це свiдчить про те, що регiональний ринок формується
пiд впливом тенденцiй на свiтовому ринку ЗРС та визначається високою
конкуренцiєю. ВАТ "ПiвнГЗК" конкурує з українськими пiдприємствами на
ринку концентрату, а саме з Iнгулецьким ГЗК, який займає першi позицiї на ринку
концентрату, "ВАТ Пiвденний ГЗК", ВАТ "Центральний ГЗК", "Арселор
Мiттал" (НКГЗК) та росiйськими комбiнатами "Лебединський ГЗК",
"Михайлiвський ГЗК","Стойленський ГЗК", "Ковдорский
ГЗК", а також КЗРК, Суха Балка, Яковлевський рудник, "Михайлiвський
ГЗК","Стойленський ГЗК" якi є виробниками агломерацiйної руди,
що виступає замiнником концентрату в процесi агломерацiї. Головним
постачальником залiзорудних обкотишiв українським пiдприємствам є "ВАТ
"Пiвнiчний ГЗК", який, по-перше, територiально ближче до українських
споживачiв - металургiйних заводiв, по -друге, має розвинутi та iсторично
утворенi довгостроковi стосунки з українськими металургами. ВАТ "Пiвнiчний
ГЗК" на ринку обкотишiв конкурує з українськими пiдприємствами (ВАТ
"Полтавський ГЗК" та ВАТ "Центральний ГЗК"), росiйськими
комбiнатами ("Лебединський ГЗК", "Михайлiвський ГЗК", а
також ВАТ "Качканарський ГЗК" ) та залiзорудними постачальниками зi
Швецiї, Бразилiї, Австралiї, Iндiї та Канади. Головними чинниками, якi
безпосередньо або опосередковано впливали на конкурентоспроможнiсть ВАТ
"Пiвнiчний ГЗК" на залiзорудному ринку у 2009 роцi, були такi
фактори: - свiтова криза та криза в металургiйнiй галузi; - високий ступiнь
конкуренцiї на ринку ЗРС , зумовлений перевищенням пропозицiї над попитом ЗРС;
- значний вплив свiтових тенденцiй на свiтовому ринку ЗРС на регiональний
ринок; - конкурентоздатнiсть продукцiї; - ринкова цiна та постiйне виконання
договiрних домовленостей з поставок продукцiї.
Розглянемо дані про виробництво концентрату українськими
виробниками та визначемо їхню частку на цьому ринку.
Табл. 1.3.1.
Частка підприємств за обсягами виробництва концентрату у 2009
році
|
Підприємство
|
Виробництво, тис. тон
|
Частка ринку, %
|
|
ВАТ «ПівнГЗК»
|
13760,5
|
60,30
|
|
ВАТ «ПівдГЗК»
|
6367,447
|
27,90
|
|
ВАТ "Центральний ГЗК"
|
2690,72
|
11,79
|
|
Всього
|
22818,667
|
100
|
Зобразимо дані таблиці графічним способом.
Рис.1.3.1. Частка підприємств за обсягами виробництва
концентрату у 2009 році
Виходячи з таблиці та з рис. 1.3.1. ВАТ «ПівнГЗК» утримує
частку ринку відповідно - 60,30 %. Відрив від конкурентів (ВАТ «ПівдГЗК» -
27,9% та ВАТ "Центральний ГЗК" - 11,79%) досить відчутній.
2. Аналіз діяльності підприємства
.1 Аналіз внутрішнього середовища підприємства
ВАТ "Північний гірничо-збагачувальний комбінат" -
це найбільше гірничодобувне підприємство в Європі із закінченим циклом
підготовки доменної сировини - залізорудного концентрату і окатишів. Видобуток
руди в кар'єрах ведеться відкритим способом із застосуванням буропідривних
робіт і транспортуванням вскришних порід в зовнішні відвали. На комбінатах
реалізований наймасштабніший у світі проект SAP for Mining по впровадженню
системи автоматизованого управління підприємством.
Метою діяльності ВАТ "ПівнГЗК" є забезпечення
споживачів народного господарства України і споживачів інших країн
металургійною сировиною, включаючи видобуток залізної руди, виробництво
концентрату і обкотишів, одержання прибутку і задоволення інтересів трудового
колективу.
Предметом діяльності є:
виробництво залізної руди та іншої залізорудної сировини;
виробництво концентрату та обкотишів;
виробництво нерудних будівельних матеріалів;
зовнішньоекономічна діяльність;
ведення підсобного господарства по виробництву, переробці і
реалізації сільськогосподарської продукції;
виробництво і реалізація власної продукції суспільного
харчування;
надання послуг населенню по ремонту транспортних засобів;
медична практика, реалізація медичних препаратів;
інші види комерційної діяльності, незаборонені чинним
законодавством.
Середньооблiкова чисельнiсть штатних працiвникiв облiкового
складу ВАТ "ПiвнГЗК" за 2009 рiк становить 9085 осiб.
Основні види товарної продукції комбінату - залізорудний
концентрат і залізорудні окислені офлюсовані обкотиші. Підприємство здійснює
експортну діяльність.
Проаналізуємо показники, які стосуються персоналу
підприємства.
Таблиця 2.1.1.
Динаміка показників, що характеризують персонал ВАТ «ПівнГЗК»
|
Показники
|
2007
|
2008
|
2009
|
|
Фонд оплати праці, тис.грн.
|
197554,7
|
240044,9
|
292034,0
|
|
Середньооблікова кількість штатних працівників,
всього
|
10855
|
11683
|
11558
|
|
ПВП,чол.
|
10154
|
10933
|
10897
|
|
Середньомісячна зарплатня одного робітника, грн.
|
1587
|
1793
|
2196
|
|
Продуктивність праці в порівнюючих цінах
(виробництво товарної продукції) тис.грн./чол.
|
244,8
|
377
|
420
|
Проаналізуємо ці дані за допомогою графіків
Рис.2.1.1. Динаміка середньомісячної зарплатні одного
робітника
Середньомісячна зарплатня одного робітника кожного року
зростає. Це дуже добре відображається на роботі підприємства.
Рис. 2.1.2. Динаміка середньооблікової кількості штатних
працівників
Середньооблікова кількість штатних працівників останні роки
залишається майже незмінною і у 2009 році складає 11558 чол., з яких 10897 чол.
промислово - виробничого персоналу.
Рис. 2.1.3. Динаміка продуктивності праці
Треба відмітити, що у 2009 році продуктивність праці зросла
порівнюючи з 2008 роком на 43 грн.
Таблиця 2.1.2.
Забезпеченість трудовими ресурсами ВАТ «ПівнГЗК»
|
№п/п
|
Показники
|
2007 рік
|
2008 рік
|
2009 рік
|
|
|
|
|
|
|
1
|
Фонд робочого часу (п2+п3)
|
22325,6
|
24242,5
|
23872,5
|
|
2
|
Відпрацьовано, всього
|
18948,3
|
20456,8
|
20319,1
|
|
3
|
% від фонду робочого часу
|
84,9
|
84,4
|
85,1
|
|
4
|
Не відпрацьовано, всього
|
3377,3
|
3785,7
|
3553,4
|
|
|
в тому числі:
|
|
|
|
|
5
|
щорічні відпустки
|
2207,2
|
2257,8
|
|
6
|
тимчасова непрацездатність
|
826,6
|
869,2
|
929,7
|
|
7
|
навчальні відпустки та інші неявки, передбачені
законодавством
|
213,8
|
220,9
|
223,3
|
|
8
|
простої
|
0,3
|
0,9
|
2,8
|
|
9
|
неявки з дозволу адміністрації (додаткові вихідні
дні)
|
120,1
|
139,3
|
135
|
|
10
|
прогули
|
9,3
|
12,2
|
4,8
|
Фонд робочого часу збільшився за 2008 рік відносно 2009 року
на 370 тис. людино-годин, внаслідок зростання чисельності працівників
комбінату.
Відпрацьованих всього у 2009 році порівняно з 2008 роком
зменшилось на 137,7днів, це не являється вигідним для комбінату.
Не відпрацьованих всього у 2009 році порівняно з 2008 роком
зменшилось на 232,3 днів, це добре вплинуло на роботу комбінату.
Аналіз динаміки основних показників
Проаналізуємо динаміку виручки, собівартості та прибутку від
реалізації продукції ВАТ «ПівнГЗК» за 2007-2009 роки. Дані для аналізу наведені
в табл.2.1.3.
Таблиця 2.1.3. Динаміка виручки, собівартості та прибутку від
реалізації продукції ВАТ «ПівнГЗК»
|
Показники
|
2007
|
2008
|
2009
|
|
Виручка з урахуванням ПДВ, тис. грн.
|
4929059
|
4 091 597
|
7407417
|
|
Собівартість, тис. грн.
|
2951871
|
2 723 917
|
4707479
|
|
Результати від реалізації, тис. грн.
|
1977188
|
1367680
|
2699938
|
|
Балансовий прибуток, тис. грн.
|
1811328
|
1223310
|
2007541
|
|
Рентаб. реалізації,%
|
41
|
33,42656
|
36,44912
|
|
Рентаб. витрат, %
|
67
|
50,21005
|
57,35422
|
Для аналізу таблиці побудуємо графіки (рис. 2.1.4.-2.1.5.).
Рис.2.1.4. Динаміка виручки, собівартості і реалізації
продукції ВАТ «ПівнГЗК»
Як бачимо з рис.2.1.4., підприємство є рентабельним. У 2008р.
в порівнянні з 2007р. результат від реалізації значно знизився, але вже в
2009р. він знову зріс.
Зобразимо на рис.2.1.5. динаміку зміни рентабельності
реалізації і рентабельності витрат.
Рис. 2.1.5. Динаміка рентабельності реалізації та
рентабельності витрат
Як бачимо з рисунку, високі показники рентабельності були в
2007р. А в 2008р. почали знижуватись. Але вже у 2009 році знову збільшились.
Оцінка фінансового стану підприємства
Етапом аналізу фінансового стану підприємства є складання та
аналіз агрегованого капіталу. В табл. 2.1.4. відображено агрегований баланс
ВАТ «ПівнГЗК» за 2004-2007рр.
Таблиця 2.1.4.
Агрегований баланс ВАТ «ПівнГЗК» за 2007-2009рр., тис. грн.
|
|
2007
|
2008
|
2009
|
"+/-" (2009 порів. з 2008)
|
|
АКТИВ
|
|
|
|
Ноборотні активи
|
2 001 826
|
2 397 529
|
8859644
|
6 462 115
|
|
Основні засоби: залишкова вартість
|
1285132
|
1579796
|
8074979
|
6 495 183
|
|
Оборотні активи
|
3 293 401
|
6 970 485
|
9224391
|
2 253 906
|
|
Запаси
|
285 738
|
366 070
|
287661
|
-78 409
|
|
Дебіторська заборгованість за товари, роботи,
послуги
|
4 244 820
|
8 047 721
|
10016880
|
1 969 159
|
|
Дебіторська заборгованість за розрахунками
|
202 981
|
186 929
|
324399
|
137 470
|
|
Грошові кошти та їх еквіваленти
|
82 524
|
3 840
|
2487
|
-1 353
|
|
Витрати майбутніх періодів
|
18 343
|
32 361
|
5168
|
-27 193
|
|
Валюта балансу
|
5 313 570
|
9 400 375
|
18089203
|
8 688 828
|
|
ПАСИВ
|
|
|
|
Власний капітал
|
3 130 724
|
6 253 510
|
11374198
|
5 120 688
|
|
Статутний капітал
|
576 019
|
576 019
|
576019
|
0
|
|
Забезпечення наступних витрат та платежів
|
19 764
|
19045
|
301010
|
281 965
|
|
Довгострокові зобов’язання
|
646 095
|
369 900
|
2276368
|
1 906 468
|
|
Поточні зобов’язання
|
1 516 988
|
2 757 917
|
4137624
|
1 379 707
|
|
Кредит . заборг. за тов., роботи і послуги
|
712214
|
1770027
|
3206351
|
1 436 324
|
|
Поточні зобов’язання за розрахунками
|
109438
|
70885
|
711959
|
641 074
|
|
Доходи майбутніх періодів
|
3
|
3
|
3
|
0
|
|
Баланс
|
5 313 570
|
9 400 375
|
18089203
|
8 688 828
|
У 2009р. валюта балансу збільшилась на 8688828 тис. грн.
Збільшення валюти балансу за активом відбулось за рахунок збільшення оборотних
активів та необоротних активів. Збільшення валюти балансу за пасивом відбулося
за рахунок збільшення власного капіталу та збільшення поточних зобов’язань.
Наочно ці зміни показано на рис.2.1.6.
Рис.2.1.6. Динаміка зміни валюти балансу ВАТ «ПівнГЗК»
Таким чином, з рисунку бачимо, що валюта балансу кожного року
збільшується. У 2008р. це збільшення за активом відбулося за рахунок збільшення
оборотних активів, а за пасивом - за рахунок збільшення власного капіталу.
.2 Аналіз виробництва продукції підприємства
Виробництво основних видів продукції ВАТ «ПівнГЗК»
представлене в табл.2.2.1. та на рис.2.2.1.
Таблиця 2.2.1.
Динаміка виробництва основних видів продукції ВАТ «ПівнГЗК»
за 2006-2009р.р. ( тис.тонн ).
|
Показники
|
Роки
|
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
|
Сира руда
|
25566
|
28386
|
28866
|
29131
|
|
Концентрат
|
11957
|
13396
|
13556
|
13761
|
|
Обкотиші
|
10111
|
11066
|
11107
|
9441
|
Як бачимо, найбільшим є виробництво сирої руди. У 2009 році
виробництво основних видів продукції збільшилось порівняно із 2008 роком, крім
виробництва обкотишів. У 2009 році воно зменшилося.
Рис.2.1.1. Динаміка виробництва основних видів продукції ВАТ
«ПівнГЗК» за 2006-2009р.р.
Розрахуємо темпи росту і приросту (табл. 2.2.2.)
Таблиця 2.2.2.
Темпи росту по основним видам продукції ВАТ «ПівнГЗК»
|
Показники
|
Роки
|
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
|
Сира руда
|
25566
|
28386
|
28866
|
29131
|
|
Темпи росту базисні
|
100%
|
111,03%
|
112,91%
|
113,94%
|
|
Темпи росту ланцюгові
|
100%
|
111,03%
|
101,69%
|
100,92%
|
|
Концентрат
|
11957
|
13396
|
13556,1
|
13760,5
|
|
Темпи росту базисні
|
100%
|
112,03%
|
113,37%
|
115,08%
|
|
Темпи росту ланцюгові
|
100%
|
112,03%
|
101,20%
|
101,51%
|
|
Обкотиші
|
10111
|
11066
|
11106,5
|
9441
|
|
Темпи росту базисні
|
100%
|
109,45%
|
109,85%
|
93,37%
|
|
Темпи росту ланцюгові
|
100%
|
109,45%
|
100,37%
|
85,00%
|
Середньорічний темп росту по сирій руді дорівнюватиме:
*
100%
Тоді середньорічний темп приросту складе:
Таким чинок, видобуток сирої руди збільшувалася щорічно в середньому на
12,62% протягом аналізованого періоду.
Аналогічно розраховуються темпи росту і приросту по заготівлі та
металлопрокату.
Концентрат:
*
100%
Тоді середньорічний темп приросту складає:
Таким чином, обсяг концентрату збільшувалася щорічно в середньому на
4,80% протягом аналізованого періоду.
Обкотиші:
*
100%
Тоді середньорічний темп приросту складає:
Таким чином, обсяг обкотишів зменшився в середньому на 2,26 % протягом
аналізованого періоду.
3. Розробка плану маркетингу
.1 Аналіз рівня якості продукції підприємства
Показники, що характеризують якість виготовленої продукції, наведені у
табл. 3.1.1.
Таблиця 3.1.1.
Динаміка якісних показників концентрату та обкотишів ВАТ «ПівнГЗК» за
2004 - 2007 рр.
|
Показники
|
Од. виміру
|
2 006р.
|
2 007р.
|
2 008р.
|
2 009р.
|
|
Концентрат
|
|
|
|
|
|
|
Вміст заліза
|
%
|
65,30
|
65,64
|
65,73
|
65,79
|
|
Вміст вологи
|
%
|
9,81
|
9,88
|
9,94
|
9,82
|
|
Обкотиші
|
|
|
|
|
|
|
Вміст заліза
|
%
|
60,79
|
61,72
|
60,37
|
61,76
|
|
Основність
|
%
|
0,49
|
0,48
|
0,72
|
0,5
|
|
Вміст дріб'язку
|
%
|
5,70
|
3,56
|
3,21
|
3,11
|
Рис.3.1.1. Вміст заліза в концентраті
Рис. 3.1.2. Вміст вологи в концентраті
Рис. 3.1.3. Вміст заліза в обкотишах
Рис. 3.1.4. Вміст дріб’язку в обкотишах
Як видно з табл. 3.1.1. та діаграм, якість концентрату за
останній рік поліпшилась, збільшився вміст заліза до 65,79 % і зменшилась
вологість до 9,82%.
Також, покращилися якісні показники обкотишів: вміст заліза
збільшився до 61,76% у 2009 році, вміст дріб’язку зменшився до 3,11% у 2009
році.
.2 Аналіз цінової політики підприємства
Проаналізуємо динаміку показників товарної продукції, її
собівартості і витрат на 1 грн. товарної продукції ВАТ «ПівнГЗК»(табл.2.7.1.).
Таблиця 3.2.1.
Динаміка показників вартості і собівартості товарної
продукції та витрат на 1 грн. товарної продукції
2007
|
2008
|
2009
|
|
ТП в діючих цінах, тис.грн.
|
3339275
|
3113213
|
4837048
|
|
Собівартість ТП, тис.грн.
|
1472491
|
1758016
|
2131905
|
|
Витрати на 1 грн. ТП, грн.
|
0,44096129
|
0,564695059
|
0,440745058
|
Для наочності зобразимо дані таблиці на рисунках.
Рис. 3.2.1. Динаміка показників вартості та собівартості
товарної продукції
З рисунку видно, що в 2007р. вартість товарної продукції
набагато перевищувала собівартість, що є позитивним чинником в діяльності
підприємства. Але вже в 2008р. собівартість почала зростати і майже наздогнала
вартість товарної продукції, тобто підприємство балансувало на межі
збитковості. У 2009р. ситуацію було виправлено: вартість товарної продукції значно
зросла і набагато перевищила собівартість.
Проаналізуємо витрати на 1 грн. товарної продукції
(рис.3.2.2.).
Рис. 3.2.2. Динаміка витрат на 1 грн. товарної продукції
Як ми бачимо з рис., витрати в 2007р. були на рівні 44 коп.,
тобто не дуже високі. Але в 2008р. вони підскочили до рівня 56 коп. на 1 грн.
товарної продукції. У 2009р. через збільшення обсягу товарної продукції та її
вартості вдалося знову скоротити витрати до рівня 44 коп.
Проведемо ABC - аналіз собівартості товарної продукції ВАТ
«ПівнГЗК» у 2009 році (табл.3.2.2.). З табл. 3.2.2. видно, що:
до групи А (0-80%) входять: електроенергія, заробітна плата,
газ, ремонт та утримання основних засобів, послуги по підриванню, дизпаливо,
витрати на збут, помольні тіла, амортизаційні відрахування, капітальний ремонт
сторонніх організацій, відрахування на соц. заходи.
до групи В (80-95%) входять: плата за забруднення
навколишнього середовища, адміністративні витрати, допоміжні матеріали на
капітальний ремонт, інші послуги сторонніх організацій, гума автомобільна,
вапняк, бентоніт, футеровочна сталь, плата за надра, ремонт та утримання
основних засобів.
до групи С (95-100%) входять: колосники, відрахування за ГГР,
інші загальні витрати, мастильні матеріали, послуги по бурінню, інші допоміжні
матеріали, плата за землю, транспортерна стрічка, теплоенергія, витрати
майбутніх періодів, вода питна, бензин, інші податки та платежі, госпстоки,
фільтротканини, інше паливо.
Таблиця 3.2.3.
Детальний АВС - аналіз собівартості товарної продукції, (тис.
грн.)
|
Назва статті
|
Вартість, тис. грн.
|
Частка у заг. с/в, %
|
Вартість зрост. підс., тис.грн.
|
Частка зрост. підс., %
|
|
Електроенергія
|
4 753 900
|
20,64
|
4 753 900
|
20,64
|
|
Заробітна плата
|
2 328 880
|
10,11
|
7 082 780
|
30,75
|
|
Газ
|
1 710 570
|
7,43
|
8 793 340
|
38,18
|
|
Ремонт та утримання ОЗ
|
1 429 880
|
6,21
|
10 223 220
|
44,39
|
|
Послуги по підриванню
|
1 280 900
|
5,56
|
11 504 120
|
49,95
|
|
Дизпаливо
|
1 246 710
|
5,41
|
12 750 830
|
55,36
|
|
Витрати на збут
|
1 216 340
|
5,28
|
13 967 170
|
60,64
|
|
Помольні тіла
|
1 208 420
|
5,25
|
15 175 590
|
65,89
|
|
Амортизаційні відрахування
|
1 151 340
|
5
|
16 326 930
|
70,89
|
|
Капітальний ремонт сторонніх організацій
|
991 260
|
4,3
|
17 318 190
|
75,19
|
|
Відрахування на соц. заходи
|
890 740
|
3,87
|
18 208 930
|
79,06
|
|
Плата за забрудн. навкол. середовища
|
540 340
|
2,35
|
18 749 270
|
81,41
|
|
Адміністративні витрати
|
496 430
|
2,16
|
19 245 700
|
83,56
|
|
Допоміжні матеріали на капіт. Ремонт
|
444 140
|
1,93
|
19 689 840
|
85,49
|
|
Інші послуги сторонніх організацій
|
371 250
|
1,61
|
20 061 090
|
87,1
|
|
Гума автомобільна
|
348 860
|
1,51
|
20 409 950
|
88,62
|
|
Вапняк
|
325 350
|
1,41
|
20 735 300
|
90,03
|
|
Бентоніт
|
321 530
|
1,4
|
21 056 830
|
91,42
|
|
Футеровочна сталь
|
258 950
|
1,12
|
21 315 780
|
92,55
|
|
Плата за надра
|
249 660
|
1,08
|
21 565 440
|
93,63
|
|
Ремонт та утримання ОЗ
|
236 710
|
1,03
|
21 802 150
|
94,66
|
|
Колосники
|
208 740
|
0,91
|
22 010 890
|
95,57
|
|
Відрахування ГГР
|
150 770
|
0,65
|
22 161 670
|
96,22
|
|
Інші загальні витрати
|
128 420
|
0,56
|
22 290 080
|
96,78
|
|
Мастильні матеріали
|
114 220
|
0,5
|
22 404 300
|
97,28
|
|
Послуги по бурінню
|
109 680
|
0,48
|
22 513 980
|
97,75
|
|
Інші допоміжні матеріали
|
98 320
|
0,43
|
22 612 310
|
98,18
|
|
Плата за землю
|
93 730
|
0,41
|
22 706 040
|
98,59
|
|
Транспортерна стрічка
|
89 830
|
0,39
|
22 795 870
|
98,98
|
|
Теплоенергія
|
64 240
|
0,28
|
22 860 110
|
99,25
|
|
Витрати майбутніх періодів
|
51 380
|
0,22
|
22 911 480
|
99,48
|
|
Вода питна
|
34 070
|
0,15
|
22 945 550
|
99,63
|
|
Бензин
|
28 310
|
0,12
|
22 973 860
|
99,75
|
|
Інші податки та платежі
|
24 610
|
0,11
|
22 998 470
|
99,86
|
|
Госпстоки
|
18 150
|
0,08
|
23 016 620
|
99,93
|
|
Фільтротканини
|
12 410
|
0,05
|
23 029 030
|
99,99
|
|
Інше паливо
|
2 790
|
0,01
|
23 031 820
|
100
|
|
Повна собівартість
|
23 031 830
|
100
|
|
|
Для наочності зобразимо дані таблиці на рисунку (рис.3.2.3.).
Рис. 3.2.3. АВС - аналіз собівартості товарної продукції ВАТ
«ПівнГЗК».
Таким чином, можна зробити висновок, що ВАТ «ПівнГЗК» є
енергоємним та матеріалоємним (основні витрати на енергію та допоміжні
матеріали), а також капіталоємним підприємством. Щоб знизити собівартість
випускної продукції, необхідно, перш за все, економно використовувати сировину
та матеріали, а також використовувати альтернативні джерела енергії.
.3 Аналіз організації збуту продукції підприємства
Визначемо динаміку реалізації продукції.
Табл. 3.3.1.
Динаміка об'ємів реалізації продукції ВАТ «ПівнГЗК» за 2008 -
2009 рр.
|
Види продукції
|
Об'єм реалізації, тис. тонн
|
Відхилення
|
|
2 008р.
|
2 009р.
|
абсолютне
|
|
Концентрат
|
2957,3
|
3475,7
|
518,4
|
|
Обкотиші
|
8725,8
|
9488,2
|
762,4
|
Як показують дані таблиці, об'єм реалізації концентрату та
обкотишів у 2009 році збільшився порівняно із 2008 роком.
Порівняємо темпи зростання виробництва і реалізації продукції.
Перевищення темпів зростання виробництва над темпами реалізації продукції
свідчить про накопичення залишків нереалізованої продукції на складах
підприємства.
Табл. 3.3.2.
Порівняльний аналіз виробництва і реалізації продукції ВАТ
«ПівнГЗК» у 2009 році
|
Види продукції
|
Виробництво продукції
|
Реалізація продукції
|
Відхилення
|
|
тис. грн.
|
питома вага, %
|
тис. грн.
|
питома вага, %
|
тис. грн.
|
|
Концентрат
|
1079265,9
|
18,23
|
1011644,6
|
17,23
|
-67621,3
|
|
Обкотиші
|
4841619
|
81,77
|
4858107,5
|
82,77
|
16488,5
|
|
Разом
|
5920884,9
|
100,00
|
5869752,1
|
100,00
|
-51132,8
|
Як видно з таблиці 3.3.2. об'єм виробництва концентрату
перевищує об'єм реалізації, тобто підприємство не продає весь вироблений
концентрат.
4. Аналіз сертифікації та стандартизації діяльності
підприємства ВАТ «ПівнГЗК»
.1 Органи з стандартизації в Україні
Центральний орган виконавчої влади з питань стандартизації
організовує, координує та провадить діяльність щодо розроблення, схвалення,
прийняття, перегляду, зміни, розповсюдження національних стандартів і як
національний орган стандартизації представляє Україну в міжнародних та
регіональних організаціях із стандартизації [5, ст.289].
Центральний орган виконавчої влади з питань стандартизації
виконує такі основні функції:
· забезпечує реалізацію державної
політики у сфері стандартизації, у тому числі вживає обґрунтованих заходів для
прийняття і застосування органами стандартизації на території України, а також
регіональними органами стандартизації, створеними на території України, членами
яких вони є, Кодексу доброчинної
практики з розроблення, прийняття і застосування стандартів
відповідно до Угоди СОТ про технічні бар'єри в торгівлі, що є додатком до
Маракеської угоди про заснування Світової організації торгівлі 1994 року;
· вживає заходів щодо гармонізації
розроблюваних національних стандартів з відповідними міжнародними
(регіональними) стандартами;
· бере участь у розробленні і
узгодженні технічних регламентів та інших нормативно-правових актів з питань
стандартизації;
· встановлює правила розроблення,
схвалення, прийняття, перегляду, зміни та втрати чинності національних
стандартів, їх позначення, класифікації за видами та іншими ознаками, кодування
та реєстрації;
· вживає заходів щодо виконання
зобов'язань, зумовлених участю в міжнародних (регіональних) організаціях стандартизації;
· співпрацює у сфері стандартизації з
відповідними органами інших держав;
· приймає рішення щодо створення та
припинення діяльності технічних комітетів стандартизації, визначає їх
повноваження та порядок створення;
· організовує надання інформаційних
послуг з питань стандартизації;
· забезпечує адаптацію стандартів,
процедур оцінки відповідності, процедур сертифікації та практики відповідно до
сучасних досягнень науки і техніки;
· встановлює процедуру та приймає
рішення щодо створення та припинення діяльності технічних комітетів
стандартизації, визначає їх повноваження та порядок створення;
· забезпечує відповідність національних
стандартів;
· встановлює символи або знаки, що
засвідчують відповідність продукції національним стандартам ;
· бере участь у розробленні технічних
регламентів та підготовці робочої програми з технічних регламентів;
· бере участь у підготовці міжнародних
і регіональних стандартів, які розробляються відповідними міжнародними та
регіональними організаціями, та підготовці рекомендацій для процедур оцінки
відповідності, забезпечуючи врахування інтересів України;
· співпрацює та проводить консультації
з відповідними органами у сфері стандартизації інших держав, у разі потреби
вживає заходів для розв'язання суперечок або скарг, які виникають;
· формує програму робіт з
стандартизації та не рідше одного разу на шість місяців публікує актуалізовану
програму;
· веде реєстр стандартів та документів
з стандартизації;
· організовує створення і ведення
національного фонду нормативних документів та Національного інформаційного
центру міжнародної інформаційної мережі (ISONET);
· організовує розповсюдження офіційних
публікацій національних стандартів, правил усталеної практики і класифікаторів
та іншої друкованої продукції стосовно прийнятих національних стандартів,
стандартів та документів відповідних міжнародних та регіональних організацій
стандартизації, членами яких він є чи з якими;
· співпрацює відповідно до положень цих
організацій або відповідних договорів, а також делегує ці повноваження іншим
організаціям;
· забезпечує і сприяє співробітництву
між виробниками, постачальниками, споживачами продукції, процесів і послуг та
відповідними державними органами у сфері стандартизації [5,ст.270].
Центральний орган виконавчої влади з питань стандартизації
може виконувати інші функції та повноваження згідно із законами України.
Центральний орган виконавчої влади з питань стандартизації
вносить подання до Кабінету Міністрів України щодо делегування повноважень
стосовно організації розроблення, схвалення, прийняття, перегляду та зміни
національних стандартів у галузі будівництва та промисловості будівельних
матеріалів центральному органу виконавчої влади в цій сфері діяльності [1, ст.
59].
Технічні комітети стандартизації
Центральний орган виконавчої влади з питань стандартизації
створює технічні комітети, на які покладаються функції з розроблення, розгляду
та погодження міжнародних (регіональних) та національних стандартів.
Технічні комітети стандартизації формуються з урахуванням
принципу представництва всіх заінтересованих сторін. До роботи в технічних
комітетах стандартизації залучаються на добровільних засадах уповноважені
представники органів виконавчої влади, органів місцевого самоврядування,
суб'єктів господарювання та їх об'єднань, науково-технічних та інженерних
товариств (спілок),
товариств (спілок) споживачів, відповідних громадських
організацій, провідні науковці і фахівці.
Організаційне забезпечення діяльності технічних комітетів
здійснюють їх секретаріати.
Положення про технічні комітети затверджує центральний орган
виконавчої влади з питань стандартизації.
Технічні комітети стандартизації не можуть мати на меті
одержання прибутку від своєї діяльності [7, ст.140].
Інші суб'єкти, що займаються стандартизацією
Центральні органи виконавчої влади та організації мають право
у відповідних сферах діяльності та в межах повноважень з урахуванням своїх
господарських та професійних інтересів організовувати і виконувати роботи із
стандартизації, зокрема:
· розробляти, схвалювати, приймати,
переглядати, змінювати стандарти відповідного рівня та припиняти їх дію,
встановлювати правила їх розроблення, позначення та застосування;
· представляти Україну у відповідних
спеціалізованих міжнародних та регіональних організаціях стандартизації,
виконувати зобов'язання, передбачені положеннями про ці організації;
· створювати і вести реєстри
нормативно-правових актів та нормативних документів для забезпечення своєї
діяльності та інформаційного обміну;
· видавати і розповсюджувати свої стандарти,
документи спеціалізованих відповідних міжнародних та регіональних організацій
стандартизації, членами яких вони є чи з якими співпрацюють на підставі
положень про ці організації або відповідних договорів, а також делегувати ці
повноваження іншим організаціям. [7, ст.142]
Центральні органи виконавчої влади та організації повинні
інформувати центральний орган виконавчої влади з питань стандартизації про
роботи із стандартизації за своїми напрямами для виконання Кодексу доброчинної
практики з розроблення, прийняття та застосування стандартів відповідно до
Угоди СОТ про технічні бар'єри в торгівлі, що є додатком до Маракеської угоди
про заснування Світової організації торгівлі 1994 року.
Міністерство оборони України, враховуючи особливості цієї
сфери, визначає порядок застосування стандартів для задоволення потреб оборони
України відповідно до покладених на нього функцій
Державна система стандартизації спрямована на забезпечення
реалізації єдиної технічної політики в сфері стандартизації, метрології та
сертифікації. Державну систему стандартизації створює Державний комітет України
по стандартизації, метрології та сертифікації - національний орган із
стандартизації.
Категорії нормативних документів із стандартизації.
Нормативні документи із стандартизації поділяються на:
державні стандарти України; галузеві стандарти; стандарти науково-технічних та
інженерних товариств і спілок; технічні умови; стандарти підприємств.
Міжнародні, регіональні та національні стандарти інших країн
застосовуються в Україні відповідно до її міжнародних договорів. Державний
комітет України по стандартизації, метрології та сертифікації (далі -
Держстандарт України) є центральним органом виконавчої влади, підпорядкованим
Кабінету Міністрів України.
Держстандарт України як єдиний національний орган зі
стандартизації, метрології та сертифікації здійснює державну політику у сфері
стандартизації, метрології, акредитації органів та іспитових лабораторій з
сертифікації (далі - акредитації) та сертифікації.
Держстандарт України у своїй діяльності керується
Конституцією України, законами України, актами Президента України, Кабінету
Міністрів України, а також Положенням. У межах своїх повноважень Держстандарт
України організовує виконання актів законодавства України та узагальнює
практику їх застосування і здійснює систематичний контроль за їх реалізацією,
розробляє пропозиції щодо вдосконалення законодавства і в установленому порядку
вносить їх на розгляд Президентові України, Кабінету Міністрів України.
Держстандарт України в межах своїх повноважень на основі та
на виконання законодавства України видає накази, організовує та контролює їх
виконання. Рішення Держстандарту України, прийняті в межах його компетенції, є
обов'язковими для інших центральних та місцевих органів виконавчої влади, органів
місцевого самоврядування, підприємств, установ і організацій незалежно від форм
власності, громадян.
Держстандарт України очолює Голова, якого призначає на посаду
та звільняє з посади в установленому порядку Президент України. Голова
Держстандарту України є за посадою головним державним інспектором України з
державного нагляду за якістю продукції, додержанням стандартів, норм і правил,
а його заступники - заступниками головного державного інспектора України з
державного нагляду за якістю продукції, додержанням стандартів, норм і правил.
Для виконання державних функцій з нагляду за додержанням
стандартів, норм та правил і з метрологічного нагляду, організації робіт зі
стандартизації та сертифікації Держстандарт України утворює систему
територіальних органів - державних центрів стандартизації, метрології та
сертифікації. Директори цих центрів є за посадою головними державними
інспекторами відповідних територіальних одиниць, а їх заступники - заступниками
головного державного інспектора.
Для підготовки рішень з окремих питань діяльності
Держстандарту України при ньому утворюються консультаційно-дорадчі
науково-технічні комісії зі стандартизації, метрології, акредитації та
сертифікації.
У Держстандарті України можуть утворюватися й інші дорадчі та
консультаційні органи [1, ст.103].
4.2 Аналіз сертифікації та стандартизації діяльності
підприємства ВАТ «ПівнГЗК»
Основними видами продукцiї, що виробляє ВАТ
"ПiвнГЗК" є концентрат та обкотиші. Якiснi показники концентрату
вiдповiдають Технiчним Умовам "Концентрат залiзорудний ВАТ
"ПiвнГЗК" ( ТУ У 13.1-00191000-001:2009). Вироблена залiзорудна
продукцiя вiдповiдає вимогам "ДСТУ: 3704-2005 "Продукцiя
залiзорудна" загально технiчнi умови".
На пiдприємствi впроваджений стандарт з екологiї ДСТУ ISO
14001:2006 "Системи екологiчного керування. Вимоги та настанови щодо
застосування" (сертифiкат на систему екологiчного управлiння №UA
2.040.020028-06 вiд 22.08.2006 року). Щорiчно спiвробiтниками ДП
"Кривбасстандартметрологiя" проводиться технiчний нагляд за сертифiкованою
системою екологiчного керування ВАТ "ПiвнГЗК" на вiдповiднiсть
вимогам зазначеного стандарту. На ВАТ "ПiвнГЗК" на всi джерела
викидiв дiють дозволи на викиди забруднюючих речовин в атмосферне повiтря.
збут якість ціновий сертифікація
ВИСНОВОК
З 2008 року металургiя переживає колосальний спад
виробництва. В результатi розбалансування економiки країни i тиску з боку
державних монополiй собiвартiсть вiтчизняної продукцiї рiзко зросла, що в
умовах свiтової економiчної кризи, стало особливо згубним для гiрничо-металургiйної
галузi України. Коли цiни на свiтових ринках впали, продукцiя українських
виробникiв виявилася неконкурентоздатною, її собiвартiсть виявилася вище за
свiтовi цiни. Як результат - рiзкий спад виробництва i зупинка металургiйних
комбiнатiв по усiй Українi. Складна ситуацiя на внутрiшньому ринку залiзорудної
сировини вплинула i на виробничо-господарську дiяльнiсть нашого комбiнату.
Впродовж першого кварталу 2009 року ВАТ «ПівнГЗК» працював нижче за свої
можливостi. У цей перiод велася iнтенсивна робота по пошуку нових напрямкiв
збуту готової продукцiї, встановлювалися контакти з потенцiйними споживачами. З
квiтня минулого року почалося збiльшення обсягiв виробництва i в липнi вийшли
на рiвень показникiв I половини 2008 року. Цього вдалося досягти завдяки вдалiй
iнвестицiйнiй полiтицi керiвництва, модернiзацiї виробничого процесу i
узгодженiй роботi усiх технологiчних ланок комбiнату. Прийнятi заходи дозволили
пiдприємству зберiгати конкурентоспроможнiсть навiть в кризовiй ситуацiї, яка
склалася в нашiй країнi i свiтовiй економiцi. В той же час Пiвнiчний
гiрничо-збагачувальний комбiнат залишається одним з лiдерiв гiрничодобувної
промисловостi України по темпах зростання виробництва i якостi продукцiї. За
2009 рiк комбiнатом вироблено товарної продукцiї i надано послуг на суму 5 млрд
922 млн.грн., що на 287 млн.грн. бiльше запланованих. Видобуток залiзної руди
склав 28 млн. 467,5 тис.тонн, що на 30,5 тис.тонн бiльше плану, iз вмiстом
залiза магнiтного - 27,29 % (при планi - 26,69 % Fe магн.).
У 2009 роцi ВАТ "ПiвнГЗК" збiльшив обсяги
виробництва концентрату в порiвняннi з 2008 роком на 9,2% до 13 млн. 760
тис.тонн. Це кращий показник для комбiнату з 1991 року, а для РОФ-1 з 1978
року. Обсяг виробництва обкотишiв збiльшився на 0,2% до 9,44 млн.тонн обкотишiв.
З них вироблено 832 тис.тонн з основнiстю 0,12; 6,71 млн.тонн з основнiстю 0,5
i 1,9 млн.тонн з модулем основностi 0,8. У 2009 роцi ВАТ "ПiвнГЗК"
полiпшив якiсть залiзорудної сировини, що виробляється, пiдвищивши загальний
вмiст залiза в залiзорудному концентратi до 66,57% в порiвняннi з 66,05% в 2008
роцi. Фактичнi витрати на виробництво, адмiнiстративнi витрати i витрати на
збут товарної продукцiї склали 3 млрд. 971 млн. грн., що на 1 млрд. 217 млн.
грн. бiльше, нiж в 2008 р.
На 2010 рiк визначенi наступнi цiлi й завдання:
Виконати ключовi виробничi й фiнансовi показники на 2010 рiк.
Виконати програму капiтальних iнвестицiй для нарощування
виробничої потужностi по виробництву концентрату i полiпшення технiчного стану
основних фондiв. - Знизити питомi норми витрат енергоресурсiв i основних
нормованих матерiалiв.
Розробити "Технiко-економiчний розрахунок доцiльностi
реконструкцiї збагачувального виробництва" з метою збiльшення вмiсту
залiза в концентратi до 68,5-69,0%.
Показники по виробничих потужностях на 2010 рiк запланованi
на наступному рiвнi:
Виробництво розкривних робiт 30745 тис. м.куб.
Видобуток руди 30510 тис. тон
Виробництво концентрату 14500 тис. тон -
Виробництво обкотишiв 9900 тис. тон
Запланований обсяг розкривних робiт в 2010 роцi збiльшений на
14,6% до фактичних показникiв за 2009 рiк. Запланований обсяг видобутку руди
збiльшений на 2,04 млн. тон (+7,2%) i досягне рiвня 30,51 млн. тон.
Список літературних джерел
1. Боженко Л. І., Гутта О.Й.. Управління якістю,
основи стандартизації та сертифікації продукції. - Л.: Афіша, 2001. -- 176с.
. Войчак А.В. Маркетинговий менеджмент: Підр. - К.:
КНЕУ, 1998. - 268 с.
. Герасимчук В.Г. Маркетинг: теорія і практика: Навч
посібник. - К.: Вища школа, 1994. - 327 с.
5. Декрет Кабінета Міністрів України „Про
стандартизацію і сертифікацію”, (Відомості Верховної Ради (ВВР) 1993, № 27,
ст.289).
. Довгань Л. Є., Каракай Ю. В., Артеменко Л. П.
Стратегічне управління: Навчальний посібник. - К. : Центр учбової лі тера тури,
2009. - 440 с.
. Закон України
«Про стандартизацію», ( Відомості Верховної Ради (ВВР), 2001, N 31, ст.
145 )
. Кириченко Л. С., Мережко Н. В.. Основи
стандартизації, метрології та управління якістю. --\ К., 2001. -- 445с.
9. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навч. посіб. -
К.: КНЕУ, 1998. - 152 с.
. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности
фирмы. - М.: Ось-89, 1997. - 80с.
. Прауде В.Р., Білий О.Б. Маркетинг: Навч. посібник. -
К.: Вища школа, 1994. - 256 с.
12. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства: Підручник. -
Тернопіль: «Економічна думка». - 2006. - 390 с.
ДОДАТОК
Звіт про фінансові результати за 2007 рік
. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
|
Стаття
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній період
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів,
робіт, послуг)
|
10
|
8283919
|
4625563
|
|
Податок на додану вартість
|
15
|
876502
|
533966
|
|
Акцизний збір
|
20
|
0
|
0
|
|
|
25
|
0
|
0
|
|
Інші вирахування з доходу
|
30
|
0
|
0
|
|
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції
(товарів, робіт, послуг)
|
35
|
7407417
|
4091597
|
|
Собівартість реалізації продукції (товарів, робіт,
послуг)
|
40
|
-4707479
|
-2723917
|
|
Валовий прибуток:
|
|
|
|
|
прибуток
|
50
|
2699938
|
1367680
|
|
збиток
|
55
|
0
|
0
|
|
Інші операційні доходи
|
60
|
389166
|
1077710
|
|
У т.ч. дохід від первісного визнання біологічних
активів і сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок
сільськогосподарської діяльності
|
61
|
|
|
|
Адміністративні витрати
|
70
|
-49643
|
-32755
|
|
Витрати на збут
|
80
|
-127966
|
-134969
|
|
Інші операційні витрати
|
90
|
-385156
|
-1109381
|
|
У т.ч. витрати від первісного визнання біологічних
активів і сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок
сільськогосподарської діяльності
|
91
|
( )
|
( )
|
|
Фінансові результати від операційної діяльності:
|
|
|
|
|
прибуток
|
100
|
2526339
|
1168285
|
|
збиток
|
105
|
0
|
0
|
|
Доход від участі в капіталі
|
110
|
0
|
0
|
|
Інші фінансові доходи
|
120
|
31914
|
22838
|
|
Інші доходи
|
130
|
241478
|
585982
|
|
Фінансові витрати
|
140
|
-107569
|
-54689
|
|
Втрати від участі в капіталі
|
150
|
0
|
0
|
|
Інші витрати
|
160
|
-239276
|
-639433
|
|
Прибуток (збиток) від впливу інфляції на монетарні
статті
|
165
|
|
|
|
Фінансові результати від звичайної діяльності до
оподаткування:
|
|
|
|
|
прибуток
|
170
|
2452886
|
1082983
|
|
збиток
|
175
|
0
|
0
|
|
У т.ч. прибуток від припиненої діяльності та/або
прибуток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок
припинення діяльності
|
176
|
|
|
|
У т.ч. збиток від припиненої діяльності та/або
збиток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок
припинення діяльності
|
177
|
( )
|
( )
|
|
Податок на прибуток від звичайної діяльності
|
180
|
-629980
|
-294451
|
|
Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності
|
185
|
0
|
0
|
|
Фінансові результати від звичайної діяльності:
|
|
|
|
|
прибуток
|
190
|
1822906
|
788532
|
|
збиток
|
195
|
0
|
0
|
|
Надзвичайні:
|
|
|
|
|
доходи
|
200
|
15184
|
0
|
|
витрати
|
205
|
0
|
-171
|
|
Податки з надзвичайного прибутку
|
210
|
0
|
0
|
|
Частка меншості
|
215
|
|
|
|
Чистий:
|
|
|
|
|
прибуток
|
220
|
1838090
|
788361
|
|
збиток
|
225
|
0
|
0
|
|
Забезпечення матеріального заохочення
|
226
|
|
|
II. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ
|
Найменування показника
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній період
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Матеріальні затрати
|
230
|
1660935
|
1447356
|
|
Витрати на оплату праці
|
240
|
296520
|
256309
|
|
Відрахування на соціальні заходи
|
250
|
107501
|
95810
|
|
Амортизація
|
260
|
122170
|
96342
|
|
Інші операційни витрати
|
270
|
196825
|
155857
|
|
Разом
|
280
|
2383951
|
2051674
|
III. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ
|
Назва статті
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній період
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Середньорічна кількість простих акцій
|
300
|
2304073318
|
2269260216
|
|
Скоригована середньорічна кількість простих акцій
|
310
|
2304073318
|
2269260216
|
|
Чистий прибуток, (збиток) на одну просту акцію
|
320
|
0.797
|
0.347
|
|
Скоригований чистий прибуток, (збиток) на одну
просту акцію
|
330
|
0.797
|
0.347
|
|
Дивіденди на одну просту акцію
|
340
|
0
|
0
|
Звіт про фінансові результати за 2008 рік
. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
|
Стаття
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній період
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів,
робіт, послуг)
|
10
|
6752444
|
11724586
|
|
Податок на додану вартість
|
15
|
882050
|
1305110
|
|
Акцизний збір
|
20
|
0
|
0
|
|
|
25
|
0
|
0
|
|
Інші вирахування з доходу
|
30
|
0
|
0
|
|
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції
(товарів, робіт, послуг)
|
35
|
5870394
|
10419476
|
|
Собівартість реалізації продукції (товарів, робіт,
послуг)
|
40
|
-3338096
|
-5954315
|
|
Валовий прибуток:
|
|
|
|
|
прибуток
|
50
|
2532298
|
4465161
|
|
збиток
|
55
|
0
|
0
|
|
Інші операційні доходи
|
60
|
4197662
|
1133073
|
|
У т.ч. дохід від первісного визнання біологічних
активів і сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок
сільськогосподарської діяльності
|
61
|
0
|
0
|
|
Адміністративні витрати
|
70
|
-61323
|
-44669
|
|
Витрати на збут
|
80
|
-575345
|
-207430
|
|
Інші операційні витрати
|
90
|
-4077502
|
-799553
|
|
У т.ч. витрати від первісного визнання біологічних
активів і сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок
сільськогосподарської діяльності
|
91
|
0
|
0
|
|
Фінансові результати від операційної діяльності:
|
|
|
|
|
прибуток
|
100
|
2015790
|
4546582
|
|
збиток
|
105
|
0
|
0
|
|
Доход від участі в капіталі
|
0
|
0
|
|
Інші фінансові доходи
|
120
|
29043
|
2970
|
|
Інші доходи
|
130
|
144096
|
223641
|
|
Фінансові витрати
|
140
|
-71962
|
-44569
|
|
Втрати від участі в капіталі
|
150
|
0
|
0
|
|
Інші витрати
|
160
|
-305107
|
-376414
|
|
Прибуток (збиток) від впливу інфляції на монетарні
статті
|
165
|
0
|
0
|
|
Фінансові результати від звичайної діяльності до
оподаткування:
|
|
|
|
|
прибуток
|
170
|
1811860
|
4352210
|
|
збиток
|
175
|
0
|
0
|
|
У т.ч. прибуток від припиненої діяльності та/або
прибуток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок
припинення діяльності
|
176
|
0
|
0
|
|
У т.ч. збиток від припиненої діяльності та/або
збиток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок
припинення діяльності
|
177
|
0
|
0
|
|
Податок на прибуток від звичайної діяльності
|
180
|
-565387
|
-847885
|
|
Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності
|
185
|
0
|
0
|
|
Фінансові результати від звичайної діяльності:
|
|
|
|
|
прибуток
|
190
|
1246473
|
3504325
|
|
збиток
|
195
|
0
|
0
|
|
Надзвичайні:
|
|
|
|
|
доходи
|
200
|
0
|
42
|
|
витрати
|
205
|
-2
|
0
|
|
Податки з надзвичайного прибутку
|
210
|
0
|
0
|
|
Частка меншості
|
215
|
0
|
0
|
|
Чистий:
|
|
|
|
|
прибуток
|
220
|
1246471
|
3504367
|
|
збиток
|
225
|
0
|
0
|
|
Забезпечення матеріального заохочення
|
226
|
0
|
0
|
. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ
|
Найменування показника
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній період
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Матеріальні затрати
|
230
|
1982971
|
1660935
|
|
Витрати на оплату праці
|
240
|
335613
|
296520
|
|
Відрахування на соціальні заходи
|
250
|
125289
|
107501
|
|
Амортизація
|
260
|
150537
|
122170
|
|
Інші операційни витрати
|
270
|
743783
|
196825
|
|
Разом
|
280
|
3338193
|
2383951
|
. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ
|
Назва статті
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній період
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Середньорічна кількість простих акцій
|
300
|
2304075800
|
2304073318
|
|
Скоригована середньорічна кількість простих акцій
|
310
|
2304075800
|
2304073318
|
|
Чистий прибуток, (збиток) на одну просту акцію
|
320
|
1.52094
|
0.797
|
|
Скоригований чистий прибуток, (збиток) на одну
просту акцію
|
330
|
1.52094
|
0.797
|
|
Дивіденди на одну просту акцію
|
340
|
0
|
0
|
Звіт про фінансові результати за 2009 рік
. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
|
Стаття
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній період
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів,
робіт, послуг)
|
10
|
6752444
|
11724586
|
|
Податок на додану вартість
|
15
|
882050
|
1305110
|
|
Акцизний збір
|
20
|
0
|
0
|
|
|
25
|
0
|
0
|
|
Інші вирахування з доходу
|
30
|
0
|
0
|
|
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції
(товарів, робіт, послуг)
|
35
|
5870394
|
10419476
|
|
Собівартість реалізації продукції (товарів, робіт,
послуг)
|
40
|
-3338096
|
-5954315
|
|
Валовий прибуток:
|
|
|
|
|
прибуток
|
50
|
2532298
|
4465161
|
|
збиток
|
55
|
0
|
0
|
|
Інші операційні доходи
|
60
|
4197662
|
1133073
|
|
У т.ч. дохід від первісного визнання біологічних
активів і сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок
сільськогосподарської діяльності
|
61
|
0
|
0
|
|
Адміністративні витрати
|
70
|
-61323
|
-44669
|
|
Витрати на збут
|
80
|
-575345
|
-207430
|
|
Інші операційні витрати
|
90
|
-4077502
|
-799553
|
|
У т.ч. витрати від первісного визнання біологічних
активів і сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок
сільськогосподарської діяльності
|
91
|
0
|
0
|
|
Фінансові результати від операційної діяльності:
|
|
|
|
|
прибуток
|
100
|
2015790
|
4546582
|
|
збиток
|
105
|
0
|
0
|
|
Доход від участі в капіталі
|
110
|
0
|
0
|
|
Інші фінансові доходи
|
120
|
29043
|
2970
|
|
Інші доходи
|
130
|
144096
|
223641
|
|
Фінансові витрати
|
140
|
-71962
|
-44569
|
|
Втрати від участі в капіталі
|
150
|
0
|
0
|
|
Інші витрати
|
160
|
-305107
|
-376414
|
|
Прибуток (збиток) від впливу інфляції на монетарні
статті
|
165
|
0
|
0
|
|
Фінансові результати від звичайної діяльності до
оподаткування:
|
|
|
|
|
прибуток
|
170
|
1811860
|
4352210
|
|
збиток
|
175
|
0
|
0
|
|
У т.ч. прибуток від припиненої діяльності та/або
прибуток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок
припинення діяльності
|
176
|
0
|
0
|
|
У т.ч. збиток від припиненої діяльності та/або
збиток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок
припинення діяльності
|
177
|
0
|
0
|
|
Податок на прибуток від звичайної діяльності
|
180
|
-565387
|
-847885
|
|
Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності
|
185
|
0
|
0
|
|
Фінансові результати від звичайної діяльності:
|
|
|
|
|
прибуток
|
190
|
1246473
|
3504325
|
|
збиток
|
195
|
0
|
0
|
|
Надзвичайні:
|
|
|
|
|
доходи
|
200
|
0
|
42
|
|
витрати
|
205
|
-2
|
0
|
|
Податки з надзвичайного прибутку
|
210
|
0
|
0
|
|
Частка меншості
|
215
|
0
|
0
|
|
Чистий:
|
|
|
|
|
прибуток
|
220
|
1246471
|
3504367
|
|
збиток
|
225
|
0
|
0
|
Найменування показника
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній період
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Матеріальні затрати
|
230
|
2366776
|
1982971
|
|
Витрати на оплату праці
|
240
|
304304
|
335613
|
|
Відрахування на соціальні заходи
|
250
|
113276
|
125289
|
|
Амортизація
|
260
|
562913
|
150537
|
|
Інші операційни витрати
|
270
|
780746
|
743783
|
|
Разом
|
280
|
4128015
|
3338193
|
III. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ
|
Назва статті
|
Код рядка
|
За звітний період
|
За попередній період
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Середньорічна кількість простих акцій
|
300
|
2304075800
|
2304075800
|
|
Скоригована середньорічна кількість простих акцій
|
310
|
2304075800
|
2304075800
|
|
Чистий прибуток, (збиток) на одну просту акцію
|
320
|
0.54099
|
1.52094
|
|
Скоригований чистий прибуток, (збиток) на одну
просту акцію
|
330
|
0.54099
|
1.52094
|
|
Дивіденди на одну просту акцію
|
340
|
0
|
0
|
Похожие работы на - Аналіз маркетингової стратегії підприємства ВАТ 'ПівнГЗК'
|