Организация и планирование энергетического хозяйства на предприятии
Оглавление
1. Организация и планирование
энергетического хозяйства на предприятии
.1 Энергетическое хозяйство
Задача №1
Задача №2
Задача №3
Задача №4
Задача №5
Вывод
Список используемой
литературы
1. Организация и планирование энергетического хозяйства на
предприятии
1.1 Энергетическое хозяйство
На предприятии используется до 10 видов энергии: электроэнергия, пар,
горячая вода, газ, сжатый воздух, кислород, топливо и т.д. Годовые затраты на
потребляемую энергию на предприятиях весьма значительны, а их доля в
себестоимости продукции достигает 25 - 30%. Основными задачами энергетического
хозяйства являются:
) бесперебойное обеспечение всеми видами энергии предприятий, цехов,
рабочих мест в соответствии с установленными для нее параметров - напряжения,
давления, температуры и др.;
) рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и
обслуживание;
) эффективное использование и экономное расходование в процессе
производства всех видов энергии.
Для решения этих задач на предприятии создается энергетическое хозяйство,
структура которого зависит от типа производства, объема выпускаемой продукции,
от кооперированных связей с другими предприятиями.
На крупных предприятиях во главе энергетического хозяйства находится
управление главного энергетика (УГЭ), на средних предприятиях - отдел главного
энергетика (ОГЭ), на малых предприятиях - энергомеханический отдел.
Рис.1. Структура энергетической службы предприятия.
В состав энергетического хозяйства среднего предприятия входят: отдел
главного энергетика, электросиловой цех, тепло или паросиловой цех,
электроремонтный и слаботочный цехи. ОГЭ возглавляется главным энергетиком,
который подчиняется главному инженеру.
С технологических позиций энергетическое хозяйство подразделяется на 3
части:
генерирующая часть;
распределительная (передающая) часть;
потребляющая часть.
К генерирующей части относятся: электростанции, котельные,
газогенераторные станции, компрессорные и насосные установки.
К распределительной части относятся: сети, распределительные устройства,
трансформаторные подстанции.
К потребляющей части относятся: энергоприемники основного и
вспомогательного производства, а также непроизводственной сферы.
На практике существует 3 варианта снабжения энергией:
* Внутреннее энергоснабжение, когда предприятие снабжается энергией от
своих собственных установок.
* Комбинированное энергоснабжение, которое является основным для
предприятия, при этом электроэнергию предприятия получают от районной
энергосистемы, а тепло от собственной котельные или от ТЭС. Недостаток энергии
восполняется собственными установками.
* Внешнее энергоснабжение, которое используется мелкими предприятиями,
когда все виды энергии поставляются со стороны.
Отдел главного энергетика выполняет 2 функции:
) учётно-плановая, которая предусматривает определение объемов, виды
энергии, контроль над её использованием;
) техническая, которая предусматривает контроль за состоянием
энергоустановок, своевременностью ремонта, мероприятия по экономии энергии и
использованию вторичной энергии.
Энергоснабжение предприятия имеет специфические особенности, которые
заключаются в одновременности производства и потребления.
Определение потребности в энергии осуществляется на основе энергетических
и топливных балансов. Энергетические балансы классифицируются следующим
образом:
. По назначению:
а) перспективные, т.е. на длительный срок при проектировании или
реконструкции предприятия;
б) текущие, которые составляются на год с поквартальной разбивкой;
в) отчетные, которые составляются для контроля над использованием
энергии.
. По видам энергоносителя:
а) частные, т.е. по отдельным видам (уголь, газ, вода, нефть, пар);
б) общие, составляются по всей сумме топлива.
. По характеру целевого использования
а) для силового, технического, производственно - хозяйственного
назначения. Энергетический баланс разрабатывается в следующей
последовательности:
) составляется расходная часть, т.е. план потребления энергии
предприятием, рассчитывается потребность для основного, вспомогательного производства
и обслуживающего хозяйства;
) составляется приходная часть, где указываются источники покрытия
потребности за счет поступления энергии со стороны и собственного производства
энергии. Плановая потребность предприятия в электроэнергии определяется
следующим образом:
В [pic] =НN+В [pic]
+В [pic] +В [pic],
Н - плановая норма расхода электроэнергии на единицу продукции, кВт/ч;
N -
объем выпуска продукции в натуральном (стоимостном) выражении, шт. (руб); В [pic] - расход энергии на вспомогательные
нужды (освещение, отопление, вентиляцию),
В [pic] -планируемый отпуск энергии на
сторону;
В [pic] - планируемые потери энергии.
К числу основных технико-экономических показателей, характеризующих
работу энергетического хозяйства, относятся:
) себестоимость единицы энергоресурса;
) доля затрат на энергию в себестоимости продукции;
) расход энергии на единицу продукции;
) размер вторичного использования энергоресурса;
) энерговооруженность труда, представляющая собой количество энергии,
приходящейся на одного рабочего в год;
) коэффициент спроса, коэффициент мощности, которые характеризуют степень
использования и качество эксплуатации электрооборудования.
Функции энергетической службы предприятия:
разработка нормативов, касающихся энергетической службы;
планирование потребности во всех видах энергии и энергоносителей,
составление энергетического баланса предприятия;
планирование ППР оборудования;
планирование потребности в запчастях;
организация выработки (обеспечения) предприятия всеми видами энергии;
оперативное планирование и диспетчирование обеспечения предприятия всеми
видами энергии;
организация ремонтных работ оборудования;
разработка технической документации для проведения монтажных, ремонтных
работ оборудования и энергетических коммуникаций (сетей);
организация обслуживания энергетического оборудования, сетей, линий
связи;
контроль за качеством ремонтных работ;
организация монтажных, пусконаладочных работ нового оборудования,
демонтаж и утилизация списанного энергетического оборудования;
контроль за расходами всех видов энергии.
Расчет потребности в энергии и энергетический баланс предприятия.
Организация и эксплуатация энергохозяйства основаны на планировании
производства в энергии и определении источников ее покрытия. Потребность в
энергоресурсах устанавливается на основе норм их расхода и годовой программы
выпуска продукции.
Кроме расхода энергии на производственные цели, учитываются ее затраты на
освещение, вентиляцию, отопление, а также потери энергии в заводских сетях.
Потребность в технологической энергии рассчитывается исходя из норм расхода по
операциям или видам оборудования.
Расход энергоносителей - сжатого воздуха, инертных газов, пара и т.д. (м3)
где: nрэм - норма расхода энергоносителей на
один час работы оборудования (метр кубический);
Fд - действительный фонд времени работы
оборудования за этот период времени;
Kз
- коэффициент
загрузки оборудования по времени;
Kпс - коэффициент потерь в сетях.
Потребность в электрической энергии (квт. ч)
где: ∑M - суммарная мощность действующих электроустановок (в квт);с
- коэффициент спроса, учитывающий недогрузку по мощности;
Годовая потребность в топливе на производственно-технологические нужды
(кг, м3)
где: тепл - расход тепла в год (кал); g - калорийность топлива
(кал/кг, кал/метр кубический); Kкпд - коэффициент полезного действия
котельной установки.
Энергетический баланс предприятия составляется в виде таблицы (табл.1).
Таблица 1. Энергетический баланс предприятия
Вид энергии
|
Потребность в год
|
Источники получения
|
|
|
Собственное производство
|
Сторонние источники
|
Электроэнергия
|
100 млн. кВт. ч
|
-
|
100 млн. кВт. ч
|
Тепловая энергия
|
32 Гкал
|
12 Гкал
|
20 Гкал
|
Вода питьевая
|
100 000 м3
|
80 000 м3
|
20 000 м3
|
и т.д.
|
|
|
|
энергетический цикл производственный
Задача №1
Построить графики цикла обработки партии деталей и определить
длительность производственного цикла при различных видах движения предметов
труда (последовательном, параллельно-последовательном и параллельном). Дано:
N
|
P
|
Норма времени на операцию, мин.
|
|
|
t1
|
t2
|
t3
|
t4
|
t5
|
130
|
13
|
2,0
|
3,0
|
4,0
|
1,0
|
2,0
|
N -
размер обрабатываемой партии, шт. P - размер передаточной партии, шт.
Решение.
) Последовательное.
ТПУпосл.
= n = 130 *
(2 + 3 + 4 + 1 + 2) = 1560 мин.
Последовательное.
) Параллельное.
ТПУпарал.
= p + (n - p) * tmax. = 13 *
(2 + 3 + 4 + 1 + 2) + 4 * (130 - 13) = 624 мин.
Кпар.
= = 2,5
Параллельное.
)
TПУпар -
посл = ТПУпосл. - = TПУпосл.
- (n - p) =
=
1560 - (130 - 13) * (2 + 3 + 1 + 1) = 741 мин., Кпар. = = 2,5
Задача
№2
Построить
график организации работы прерывно-поточной линии и межоперационных заделов при
следующих условиях:
N
|
P
|
Время выполнение операций, мин.
|
|
|
t1
|
t2
|
t3
|
t4
|
130
|
130
|
4
|
3
|
1
|
2
|
N -
сменная программа
P -
величина передаточной партии
Продолжительность смены 8 час.
Количество смен 1
Регламентированный перерыв 20 мин.
Решение.
r =
Fg -
действительный фонд работы
N3 - программа запуска.
Fg = (Fk - Tn) * p
Fg =
(480 - 20) * 1 = 460 мин.
r =
r = = 3,54
мин.
R = 460 мин.
Cpi =
Cpi =
= 1,13
Cpi =
= 0,85
Cpi =
= 0,28
Cpi =
= 0,56
Загрузка
рабочих мест График-регламент времени, 460 мин.
Nоп
|
ti, мин.
|
Сpi
|
Cni
|
n3i
|
|
1
|
4
|
1,14
|
2
|
100% 14%
|
|
2
|
3
|
0,86
|
1
|
86%
|
|
3
|
1
|
0,28
|
1
|
28%
|
|
4
|
2
|
0,56
|
1
|
56%
|
|
Zmax = -
`1,2 = -
=
32,2``1,2 = -
=
- 32,96`2,3 = -
=
- 64,4 = - 66`1,2 = -
=
32,2``2,3 = -
=
- 42,8 = - 44```2,3 = -
=
110,4 = 110`3,4 = -
=
128``3,4 = -
=
- 128
Задача
№3
Построить
сетевой график, рассчитать параметры событий (ранние, поздние сроки свершения,
резервы времени), работ (ранние, поздние сроки начала и окончания, резервы
времени).
Дано:
Код работы
|
Длительность работ, дни
|
3-5
|
8
|
Решение.
Задача №4
Определить:
Такт линии;
Необходимое число рабочих мест на линии и их загрузку;
Скорость конвейера;
Рабочие зоны операций, общую длину замкнутой ленты конвейера;
Длительность цикла сборки одного изделия.
Дано:
Параметр
|
|
Штучная нома времени, tшт
|
2,08
|
|
7,1
|
|
2,4
|
|
5,9
|
|
5,6
|
|
4,7
|
|
4,8
|
|
2,8
|
Суточная программа запуска, шт.
|
430
|
Решение
tшт
|
Ср
|
Сn
|
η3
|
Lim
|
2,08
|
0,99
|
1
|
0,99
|
1
|
7,1
|
3,39
|
3
|
1,13
|
3
|
2,4
|
1,14
|
1
|
1,14
|
1
|
5,9
|
2,82
|
3
|
0,94
|
3
|
5,6
|
2,67
|
3
|
0,89
|
3
|
4,7
|
2,24
|
2
|
1,12
|
2
|
4,8
|
2,29
|
2
|
1,145
|
2
|
2,08
|
0,99
|
1
|
0,99
|
1
|
|
|
Σ 16
|
|
|
Fg = (480 - 30) * 2 = 900 мин.
r = = 2,09
мин.
l0 = 1м
li = l0 * Cin
i = =
=
0,3рез2 = 3 * 0,3 = 0,9 м.раб = l0ΣCi + Σ lрез = 16 + 0,9 = 16,09мk = =
0,47л = 2 lраб +
2πr = 2 * 16,9 + 2 * 3,14 * 0,5 = 36,94м
ДПЦ = r * Σ Ci + =
2,09 * 16 + =
35,35 мин.
Задача
№5
Определить
оптимальный объем производства продукции, прибыль от реализации, рыночную долю
фирмы А. Охарактеризовать конкурентные позиции фирм А, Б, В, Г на данном
сегменте рынка, построить матрицу относительного положения фирм на рынке.
Дано:
Исходные данные.
Показатель
|
Выбор
|
|
|
Ёмкость рынка в текущем году, тыс. шт.
|
12,5
|
Фирма А
|
Голоса потребителей, на 1000 опрошенных
|
350
|
|
Постоянные издержки, тыс. грн.
|
160
|
|
Переменные издержки, грн/шт.
|
|
|
при объеме производства, шт.
|
|
|
3000
|
45
|
|
5000
|
43
|
|
6000
|
42
|
|
8000
|
46
|
|
10000
|
52
|
Фирма Б. Объём выпуска, тыс. шт.
|
1,5
|
Голоса потребителей, на 1000 опрошенных
|
150
|
Фирма В. Объём выпуска, тыс. шт.
|
4
|
Голоса потребителей, на 1000 опрошенных
|
200
|
Фирма Г. Объём выпуска, тыс. шт.
|
2
|
Голоса потребителей, на 1000 опрошенных
|
300
|
Шкала спроса
Спрос, шт.
|
Цена, грн. /шт.
|
3000
|
100
|
5000
|
85
|
6000
|
75
|
8000
|
55
|
10000
|
50
|
Решение
Определяем оптимальный объём производства, т.е. тот который прибыль мах,
для этого предварительно определяем выручку и полные издержки фирмы при разных
объёмах производства.
) В = Ц * Q
В3000 = 100 * 3000 = 300000
В5000 = 85 * 5000 = 425000
В6000 = 75 * 6000 = 450000
В8000 = 55 * 8000 = 440000
В10000 = 50 * 10000 = 500000
) Uполн = Uпост + Uперуд * Q
Uполн3000 = 160000 + 45 * 3000 = 295000
Uполн5000 = 160000 + 43 * 5000 = 375000
Uполн6000 = 160000 + 42 * 6000 = 412000
Uполн8000 = 160000 + 46 * 8000 = 528000
Uполн10000 = 160000 + 52 * 10000 = 680000
) П = В - Uполн
П3000 = 300000 - 295000 = 5000
П5000 = 425000 - 375000 = 50000
П6000 = 450000 - 412000 = 38000
П8000 = 440000 - 528000 = - 88000
Оптимальный объём производства равен 5000 шт.
4)
Др = * 100%
Дра
= * 100% =
40%
Дрб
= * 100% =
12%
Дрв
= * 100% =
32%
Дрг
= * 100% =
16%
)
Пп = * 100%
Ппа
= * 100% =
35%
Ппб
= * 100% =
15%
Ппв
= * 100% =
20%
Ппг
= * 100% =
30%
) Вывод:
у фирмы А - доля рынка большая, наивысший уровень потребителей
у фирмы Б - малая доля рынка и мало приверженцев данной торговой марки
у фирмы В - высокая доля рынка, среднее число приверженцев торговой марки
у фирмы Г - средняя доля рынка, высокий уровень приверженцев торговой
марки.
Несомненным лидером на рынке является фирма А.
Вывод
В данной контрольной работе я закрепил и расширил теоретические знания,
полученные при изучении курса "Основы менеджмента и маркетинга".
Выяснил, что такое организация и планирование энергетического хозяйства
предприятия.
Решил задачи по менеджменту и маркетингу.
Список используемой литературы
1. Организация
и планирование машиностроительного производства: Учебник для студентов
машиностроительных вузов/Под ред.М.И. Ипатова, В.И. Постникова, М.К. Захаровой:
М.: Высшая школа, 1988.
2. Организация,
планирование и управление машиностроительным производством. /Под ред. Б.Н.
Родионова. М., 1989.
. Современный
маркетинг. / Под ред. В.Е. Хруцкого. - М.: Финансы и статистика, 1987.
. Гончаров
В.Н., Колосов А.Н., Дибрис Г.И. Оперативное управление производством (опыт,
разработки и современные системы). М: Экономика, 1987.
. Я.
Моден. Тоета: Методы эффективного управления. М.: Экономика, 1990.
. Практикум
по организации и планированию машиностроительного производства: Учебное пособие
для машиностроительных специальностей вузов. / К.А. Грачева, Л.А. Некрасов,
М.И. Ипатов; Под ред. Ю.В. Скворцова и Л.А. Некрасова. - М.: Высшая школа,
1990.
. Оценка
эффективности управления производством. - М.: Экономика, 1984. - 104 с.
. Фатхутдинов
Ф.Р. Организация производства - М.: Высшая школа, 2004
. Управленческие
ситуации: анализ и решения/ Ю.Ю. Екатеринославский. - М.: Экономика, 1988. -
190 с.
10. http://www.cfin.ru/management/rebrin/9_3.
shtml? printversion <http://www.cfin.ru/management/rebrin/9_3.shtml?printversion>
. http://www.aup.ru/books/m83/8.
htm <http://www.aup.ru/books/m83/8.htm>