Сегментация потребителей
Негосударственное
образовательное учреждение
Московская
международная высшая школа бизнеса «МИРБИС»
(Институт)
ОТЧЕТНОЕ
ЗАДАНИЕ
ПО
ДИСЦИПЛИНЕ: МАРКЕТИНГ
ТЕМА:
«СЕГМЕНТАЦИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ»
Выполнили: студенты
-Ф/51-М группы 1-го
курса
Лаборатория №8
Принял: Кулинич
А.И.
Москва 2009
Анализ ситуации на рынке
цена сегментация потребитель
конкурентоспособность
Объем коммерческого рынка ГЛС в ценах закупки
аптек в феврале 2009 г. вырос на 13% по сравнению с январем 2009 г. и составил
18,6 млрд. руб. (с НДС), что на 31% больше, чем в феврале 2008 г. Падение рынка
в упаковках по отношению к аналогичному периоду прошлого года на 1% является
следствием финансового кризиса в стране.
Средняя стоимость упаковки ГЛС на коммерческом
рынке России за последний месяц выросла на 3,2% по сравнению с прошлым месяцем
и составила 55,71 руб.
Согласно индексу Ласпейереса в феврале 2009 года
по сравнению с декабрем 2008 года цены в рублях выросли на 5,4%. В долларовом
выражении индекс цен стремительно падает на 17%, что обусловлено ростом курса
доллара по отношению к рублю. Существенный рост цен в рублях - одна из основных
проблем фармацевтического рынка, которая в последствие может негативно
отразиться на структуре потребления лекарств.
Структура рынка по ценовым категориям в феврале
2009 года по сравнению с январем 2009 года изменилась в пользу сегментов
препаратов от 150 до 500 руб., что произошло вследствие роста цен. Наиболее
емкими остаются сегменты препаратов с ценой от 50 до 150 руб. за упаковку
(31,5% рынка) и от 150 до 500 руб. за упаковку (39,0%).
Рисунок 1. - Коммерческий рынок ГЛС России в
феврале 2008 г. - феврале 2009 г.
В феврале 2009 года большинство препаратов
продающихся на рынке являлись отечественными (63% натурального объема рынка),
однако вследствие того, что препараты отечественного производства значительно
дешевле импортных, то в стоимостном выражении они занимают 24%.
Коммерческий сегмент рынка в феврале 2009 года
представлен на 51% рецептурными препаратами и на 49% безрецептурными.
Рейтинг фирм по стоимостному объему продаж
возглавляет компания Фармстандарт, на втором месте - Berlin-Chemie
/A.Menarini/, на третьем месте - Sanofi-Aventis (впервые эта фирма третья).
Наибольшими темпами к прошлому году растут компании GEDEON RICHTER (+53%) и
Berlin-Chemie /A.Menarini/ (+48%).
ТОП торговых наименований ЛС по стоимостному
объему аптечных продаж в России по итогам февраля 2009 г. возглавляют
противопростудные препараты: АРБИДОЛ (2,01%), ОЦИЛЛОКОКЦИНУМ (1,07%), АКТОВЕГИН
(0,86%)
Объем российского аптечного рынка БАД в
стоимостном выражении в феврале по сравнению с январем вырос на 11,4% и
составил 1,14 млрд. руб. По сравнению с февралем 2008 года стоимостный объем
текущего периода вырос на 21%. Прирост рынка БАД ниже, чем прирост
коммерческого сегмента ГЛС. В натуральном выражении объем аптечного рынка БАД в
феврале вырос на 13% по сравнению с январем и составил 21,9 млн. упаковок.
Средневзвешенная цена упаковки БАД в феврале упала на 1,4% по сравнению с
январем и составила 51,98 руб.
Промежуточный вывод: Фармацевтический рынок
сохранил свою прибыльность, а значит, существует целесообразность для ведения
бизнеса.
Рассмотрен рынок фармацевтических препаратов.
Выполнена сегментация потребителей по возрастному признаку.
Таблица 1. - Основные черты потребителей
Сегмент
|
Социоэкономические
характеристики
|
Бенефитные
|
Стилевые
|
Сегмент
№1
|
Молодежь
16-25 лет, студенты, не семейные, с разным уровнем дохода
|
«Модно»,
«современно», «быстрый результат», «приятно на вкус»
|
Активная
жизненная позиция, готовность к инновациям, социогрупповые ценности
|
Сегмент
№2
|
Взрослые
20-50 лет, работающие, семейные или не семейные, со средним и выше среднего
уровнем дохода
|
«Не
нужно искать», «можно быстро вылечиться, не отрываясь от работы / образования»,
«не вредит здоровью», «удобно носить на работу или брать в дорогу»
|
Ценности
профессионального роста, активная жизненная позиция
|
Сегмент
№3
|
Мамы
с детьми дошкольного и школьного возраста, работающие и нет, со средним и
выше среднего уровнем дохода
|
«Подходит
для детского организма», «не вредит здоровью», «эффективно помогает»,
«профилактика»
|
Традиционно-семейные
ценности, консерватизм
|
Сегмент
№4
|
Пенсионеры,
семьи с низким уровнем дохода
|
«Позволяет
экономить», «надежно действует»
|
Традиционные
семейные ценности, здоровье
|
Таблица 2. - Сравнение критериев
привлекательности по степени важности
№
|
Критерии
привлекательности
|
Сравнительная
важность
|
1
|
Объем
сегментов
|
20
|
2
|
Динамика
роста
|
30
|
3
|
Стабильность
|
5
|
4
|
Барьер
для входа
|
5
|
5
|
Инфляция
|
10
|
6
|
Конкуренция
|
10
|
7
|
20
|
Промежуточные выводы:
1. Наиболее привлекательными критериями
для оценки сегмента являются: динамика роста продаж и потенциальный объем
сегмента.
Таблица 3. - Сравнительная оценка сегментов по
критериям привлекательности
№
|
Критерии
привлекательности
|
Сегмент
1
|
Сегмент
2
|
Сегмент
3
|
Сегмент
4
|
|
|
Балл
|
Общ.
балл
|
Балл
|
Общ.
балл
|
Балл
|
Общ.
балл
|
Балл
|
Общ.
балл
|
1
|
Объем
сегментов
|
2
|
40
|
5
|
100
|
8
|
160
|
8
|
160
|
2
|
Динамика
роста
|
3
|
90
|
6
|
180
|
8
|
240
|
3
|
90
|
3
|
Стабильность
|
5
|
25
|
5
|
25
|
5
|
25
|
4
|
20
|
4
|
Барьер
для входа
|
8
|
40
|
4
|
20
|
8
|
40
|
2
|
10
|
5
|
Инфляция
|
2
|
20
|
2
|
20
|
8
|
80
|
9
|
90
|
6
|
Конкуренция
|
50
|
8
|
80
|
4
|
40
|
3
|
30
|
7
|
Социальный
аспект
|
2
|
40
|
2
|
40
|
8
|
160
|
9
|
180
|
Общий
балл конкурентоспособности в сегменте
|
|
305
|
465
|
745
|
580
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 4. - Оценка конкурентоспособности компании
по сегменту №3
№
|
Факторы
успеха
|
Важность
фактора
|
Оценка
конкурентоспособности по этому фактору
|
Балл
|
1
|
Доступ
к каналам дистрибьюции
|
15
|
3
|
45
|
2
|
Доверительный
имидж (репутация среди лечащих врачей)
|
30
|
9
|
270
|
3
|
Качество
продукции
|
10
|
5
|
50
|
4
|
Компетентность
в области дизайна
|
20
|
8
|
160
|
5
|
Эксклюзивность
(иностранные аналоги)
|
15
|
9
|
135
|
6
|
Компетентность
персонала для консультации покупателей
|
5
|
3
|
15
|
7
|
Сертифицирование
производства
|
5
|
9
|
45
|
|
Общий
балл конкурентоспособности в сегменте
|
720
|
Таблица 5. - Оценка конкурентоспособности
компании по сегменту №4
№
|
Факторы
успеха
|
Важность
фактора
|
Оценка
конкурентоспособности по этому фактору
|
1
|
Низкая
цена
|
30
|
1
|
30
|
2
|
Доверительный
имидж (репутация среди лечащих врачей)
|
20
|
3
|
60
|
3
|
Скорая
доставка
|
15
|
2
|
30
|
4
|
Доступ
к каналам дистрибьюции
|
5
|
3
|
15
|
5
|
Скидки,
льготы
|
10
|
8
|
80
|
6
|
Широкий
ассортимент отечественных аналогов
|
15
|
5
|
75
|
7
|
Компетентность
персонала для консультации покупателей
|
5
|
1
|
5
|
|
Общий
балл конкурентоспособности в сегменте
|
295
|
Таблица 6. - Итоговые данные по двум наиболее
привлекательным сегментам
№
|
Сегмент
|
Балл
привлекательности
|
Балл
конкурентной позиции
|
1
|
|
745
|
720
|
2
|
|
580
|
295
|
Рисунок 2. - Матрица МакКинзи
Рекомендации по работе с сегментами
1. Выполнено маркетинговое исследование
рынка фармацевтических препаратов по сегментации потребителей на основе
возрастного признака.
. Наиболее привлекательными для данной
компании из четырех рассмотренных сегментов являются сегменты №3 и №4.
. Сегмент №3 является наиболее
привлекательным, а позиция компании при работе с ним обладает высокой
конкурентоспособностью. Очевидная стратегия - удержание позиции лидера на
рынке. Мы выбираем стратегию инвестирования с целью удержания занятой позиции,
а также следуем за развитием рынка. Также не исключается стратегия улучшения
занимаемой позиции при помощи увеличения объемов сбыта: рекламная кампания
(повышение узнаваемости марок потребителями, относящимися к данному сегменту,
акцент на полезных свойствах товара: безопасности, удобстве использования),
диверсификация товарного предложения (различная дозировка, разработка дизайна
упаковки), расширение каналов дистрибьюции, особый акцент необходимо сделать на
повышении репутации продукции - «лучшее средство» (распространение информации о
товарах через медицинские учреждения - рекомендации врачей).
. Сегмент №4 обладает средней
привлекательностью при невысокой конкурентоспособности. Предлагается сократить
ассортимент, минимизировать инвестиции в упаковку, рекламную поддержку марок,
разработать методику сокращения издержек на производство для удешевления
продукции. Не рекомендуется терять позиции в репутации товарного предложения
как «недорогого аналога» (распространение информации о товарах через
медицинские учреждения - рекомендации врачей). Возможен уход из сегмента: необходимо
занять позицию, предполагающую уход из сегмента с наименьшими потерями.