Формирование эффективной системы управления основными средствами предприятия (на материалах ОАО 'Ливгидромаш')
ДИПЛОМНАЯ
РАБОТА
на тему:
Формирование эффективной системы управления основными средствами предприятия
(на материалах ОАО "Ливгидромаш")
по
дисциплине: Управленческие решения
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ
ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ В МИРОВОЙ И ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
1.1 Современное состояние, проблемы и перспективы развития
управления основными средствами предприятий машиностроения в России
.2 Тенденции и особенности развития отрасли машиностроения на
региональном уровне
.3 Концепция управления основными средствами предприятия и ее
место в системе менеджмента
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "ЛИВГИДРОМАШ" ЗА 2007-2009 ГГ.
2.1 Общая характеристика предприятия ОАО "Ливгидромаш"
.2 Анализ внешней среды деятельности ОАО
"Ливгидромаш"
.3 Анализ хозяйственной деятельности ОАО
"Ливгидромаш"
.4 Анализ показателей эффективности использования основных
средств ОАО "Ливгидромаш"
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ
СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Модель эффективного управления основными средствами на
предприятии ОАО "Ливгидромаш"
.2 Внедрение мероприятий НТП как основной компонент
эффективной системы управления основными средствами ОАО "Ливгидромаш"
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
управление машиностроение хозяйственный финансовый
Актуальность проблемы. Технические возможности и экономическая
эффективность функционирования и развития машиностроительного комплекса во
многом определяются техническим уровнем, состоянием и использованием активной
части его основных производственных фондов. Основные средства непосредственно
влияют на уровень производственных издержек и производительность труда. Кроме
того, воздействие на прибыль и прибыльность предприятия делает основные
производственные фонды важнейшим фактором, определяющим содержание стратегий
развития предприятий. Таким образом, принятие и реализация управленческих
решений в области воспроизводства основных производственных фондов непосредственно
относятся к стратегическим аспектам функционирования предприятия.
Между тем современное состояние основных фондов большинства
машиностроительных предприятий можно охарактеризовать как неудовлетворительное.
Факт неудовлетворительности состояния основных фондов подтверждается данными об
их структуре, в соответствии с которыми около 32 % производственных мощностей
не отвечают требованиям выпуска конкурентоспособной продукции. Эффективность
деятельности предприятий данной отрасли постоянно снижается: растет
себестоимость, снижается качество продукции и, как следствие, падает
рентабельность производства. На предприятиях машиностроения в настоящее время
не используются какие-либо эффективные, научно обоснованные методы управления
процессом воспроизводства основных фондов.
Поэтому в нынешних условиях хозяйствования для машиностроительных
предприятий на первый план выходят вопросы, связанные как с сохранением
имеющегося производственного потенциала, так и с созданием возможностей его
наращивания.
Степень научной разработанности проблемы. Изучением вопросов управления
воспроизводством основных фондов занимались многие отечественные и зарубежные
ученые. Наибольший интерес представляют работы Александрова Г.А.,
Архангельского В.Н., Волик И.Н., Гапоненко А.Л., Зиновьева Л.Е., Золотарева
А.Н., Кушлина В.И., Павлова А.С., Палтеровича Д.М., Пуртова С.Г., Смирнова СВ.,
Федорищевой А.Н., Хелферта Э. и ряда других.
Однако рассматриваемые ими вопросы решают лишь отдельные проблемы
управления процессом воспроизводства основных фондов, отсутствует системный
подход с учетом принимаемой стратегии предприятия и недостатков в его
финансировании.
Поэтому, принимая во внимание актуальность проблемы и необходимость ее
дальнейшего исследования и развития, определены цели и направления дипломной
работы.
Актуальность выбранной темы заключается в совершенствовании управления
основными средствами предприятий машиностроения, ориентированной на
научно-технический прогресс, на использование его результатов для повышения
эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и
предприятия в целом.
Отсюда целью дипломной работы является исследование теории и практики
управления основными средствами промышленного предприятия.
Объектом исследования в работе выступает ОАО "Ливгидромаш".
Предметом является процесс управления основными средствами ОАО
"Ливгидромаш".
Для реализации поставленной цели были сформулированы и решены следующие
задачи:
1. рассмотреть современное состояние и перспективы развития управления
основными средствами предприятий машиностроения в мировой и отечественной
экономике;
2. изучить проблемы и перспективы отрасли машиностроения в
Орловской области;
. проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ОАО
"Ливгидромаш";
. разработать направления формирования эффективной системы
управления основными средствами на предприятии.
При написании дипломной работы использовались справочная литература,
учебные пособия, публикации, статьи из журналов и газет, Налоговый Кодекс
Российской Федерации, Гражданский Кодекс Российской Федерации, Справочная
Правовая Система "Консультант Плюс", а также данные отделов ОАО
"Ливгидромаш".
Методологической основой работы является общеметодологические принципы,
системный и сравнительный анализ, экономико-математические, статистические и
другие методы.
1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ
МАШИНОСТРОЕНИЯ В МИРОВОЙ И ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
.1
Современное состояние, проблемы и перспективы развития управления основными
средствами предприятий машиностроения в России
Для промышленных предприятий управление основными фондами играет едва ли
не определяющую роль в достижении эффективности деятельности предприятий.
Именно на эту сторону деятельности предприятий приходится значительная доля
инвестиционных вложений, основная часть затрат в себестоимости производимой
продукции, работоспособность оборудования напрямую связана с выпуском конечной
продукции.
Основные фонды в качестве основного капитала являются важным элементом
национального богатства страны и базой экономического потенциала хозяйствующего
субъекта, определяют материально-техническое состояние предприятий и
организаций, создают предпосылки для увеличения объемов производства, а
следовательно, влияют на эффективность развития производства на макроэкономическом
уровне.
На рисунке 1 представлена имитационная модель, которая отражает
воздействие количественного и качественного состояния основных фондов на
достижение как отдельных предпринимательских целей (финансовый результат, спрос
на продукцию, маркетинг, НИОКР, конкуренция), так и на экономический рост
национальной экономики России.
Рис. 1. Имитационная модель влияния количественного и качественного
состава основных фондов на микро- и макроэкономический результат
Вместе с тем современное состояние основных фондов большинства отраслей в
России можно охарактеризовать как несоответствующее требованиям сегодняшнего
дня. Наблюдается существенное снижение объемов производства высокотехнологичной
продукции, при избытке производственных мощностей (рис.2) и отсутствия
инвестиций для их обновления с учетом новейших технологических достижений.
Степень износа основных фондов обрабатывающих производств машиностроения по
данным 2005г. составляет 47,5%.
Рисунок 2 - Загрузка производственных мощностей элементов
высокотехнологического комплекса машиностроения
В 2009 г. в целом по стране физический износ основных фондов в среднем
составляет около 49%, то по предприятиям промышленности превышает 50%, а в
отдельных отраслях, таких как электроэнергетика, газо- и нефтеперерабатывающая
промышленность, машиностроение и металлообработка, лесная промышленность
составляет от 55% до 75%. Износ активной части основных фондов достиг 54%.
Воспроизводство активной части основного капитала промышленности является
важнейшей составляющей инвестиционного процесса в России. Оно определяет
производственно-технологический потенциал всех отраслей экономики как значимый
элемент воспроизводимого материального национального богатства. Важнейшие
характеристики воспроизводства активной части основного капитала - возраст и
степень ее износа, динамика и объемы капиталовложений в оборудование.
Современное состояние активной части основного капитала промышленности
России характеризуется как крайне неудовлетворительное: машины и оборудование в
ее составе преимущественно устарели и критически изношены. В настоящее время
средний возраст машин и оборудования в промышленности, в том числе
инвестиционном машиностроении, составляет более 21-го года, что вдвое больше
аналогичного показателя 1990 г. (10,8 лет). В дореформенный период в качестве
нормативного был принят срок обновления оборудования, равный 12-ти годам, что
намного превышало фактический срок службы оборудования в развитых странах, где
он был равен 6-8 годам. В 2007 г. доля машин и оборудования в составе основных
фондов промьппленности составила: в возрасте свыше 20 лет 51,5%, 10-ти лет -
13,7, 15-ти лет - 25,9%. Степень износа активной части основных фондов
промышленности достигла 70%, удельный вес полностью изношенных машин и
оборудования превышает 25%.
Негативные характеристики процесса воспроизводства активной части
основного капитала отраслей промышленности проявились в России в период
радикальных реформ и были связаны со спадом производства в отечественной
экономике и сокращением закупок отечественных машин и оборудования на
внутреннем рынке. В настоящее время эти характеристики обусловлены
недостаточным обновлением парка машин и оборудования, их старением и износом в
условиях значительного роста производства и закупок. Так, производство и
закупки техники в 1999-2008 гг. возросли почти в 2,5 раза; в 2008 г. объем
выпуска машин и оборудования составил 48% по сравнению с 1991 г. (в неизменных
ценах 1991 г.) Однако указанный рост производства и закупок техники произошел
после пятикратного их спада, поэтому современные объемы выпуска машин и
оборудования по-прежнему крайне малы для решения задач дальнейшего
использования в производственном процессе активной части основного капитала, а
также ее модернизации и ускоренного обновления. Эти задачи актуальны как для
добывающих, так и обрабатывающих отраслей промышленности.
Решение задачи ускоренного обновления парка техники возможно, прежде
всего, в условиях увеличения объемов производства и закупок отечественных машин
и оборудования. Условием решения указанной задачи нередко считают также рост
объемов закупок импортной техники. Однако для значительного увеличения загрузки
производственных мощностей инвестиционного машиностроения, а также для
ускоренного обновления активной части основного капитала отраслей
промышленности это условие не обязательно.
По статистическим данным в машиностроении имеются значительные свободные
производственные мощности. Например, официальная статистика показывает следующий
уровень использования производственных мощностей в инвестиционном
машиностроении России в 2007 г.(таблица 1).
Таблица 1 - Уровень использования производственных мощностей в
инвестиционном машиностроении России в 2007 г.
|
Вид мощностей
|
Уровень использования, %
|
Вид мощностей
|
Уровень использования, %
|
|
Турбины паровые
|
19
|
Кузнечно-прессовые машины
|
42
|
|
Турбины газовые
|
70
|
Экскаваторы одноковшовые
|
57
|
|
Генераторы к паровым,
газовым и гидравлическим турбинам
|
66
|
Бульдозеры
|
89
|
|
Подшипники качения
|
41
|
Электродвигатели
переменного тока с высотой оси вращения 63-355 мм
|
53
|
|
Краны мостовые
электрические (включая специальные)
|
11
|
Электромашины крупные
|
39
|
|
Краны на автомобильном ходу
|
84
|
Грузовые автомобили
|
69
|
|
Тракторы
|
19
|
Автобусы
|
85
|
|
Металлорежущие станки
|
14
|
Зерноуборочные комбайны
|
41
|
В период радикальных реформ экономики России было проведено
перепрофилирование предприятий для восполнения мощностей, утерянных при распаде
СССР. Поскольку введенные производственные мощности перепрофилированных
предприятий оказались меньше, чем соответствующие "советские"
мощности, средний показатель использования производственных мощностей
машиностроения достиг лишь 47-49%. Значительные свободные производственные
мощности в машиностроении по-прежнему остаются потенциалом, который может быть
использован для роста выпуска техники и развития промышленности в целом. В
приведенном примере это относится к производству турбин паровых, кранов
мостовых электрических (включая специальные), металлорежущих станков,
кузнечно-прессовых машин, электромашин крупных, подшипников качения.
Наличие в машиностроении России свободных производственных мощностей
явилось результатом снижения уровня платежеспособного спроса со стороны
потребителей продукции машиностроения, уровня их платежеспособности, а также экономически
необоснованного удорожания машин и оборудования. При прочих равных условиях
уровень платежеспособного спроса со стороны потребителей машин и оборудования
связан с ростом цен на последние. В условиях высоких цен на машиностроительную
продукцию снижается не только уровень платежеспособного спроса со стороны
потребителей машин и оборудования, но и их уровень платежеспособности,
поскольку возрастают их расходы и объективно ограничиваются возможности
приобретения техники. Экономически необоснованное удорожание машин и
оборудования в России становится основной причиной снижения уровня как
платежеспособного спроса со стороны потребителей продукции машиностроения, так
и их платежеспособности.
В дореформенный период (1965-1991 гг.) общее экономически необоснованное
удорожание машин и оборудования постоянно увеличивалось, его индекс составил в
1991 г. 3,94 по сравнению с 1965 г., (3,44 в скрытой форме) (таблица 2). Период
1965-1986 гг., характеризуется постепенным снижением показателей прироста
производства и закупок техники. В 1987-1990 гг. наблюдалось снижение объемов
производства и закупок машин и оборудования, которое в 1990 г. составило 0,88
по сравнению с 1985 г. В 1990-1991 гг. произошло примерно двукратное уменьшение
объема производства и закупок техники, которое почти совпало с обратной
величиной индекса роста экономически необоснованного удорожания машин и
оборудования.
В период радикальных реформ экономики (1991-1997 гг.) происходила
следующая трансформация форм экономически необоснованного удорожания техники: в
результате спада производства и сокращения закупок техники скрытое удорожание
техники снижалось (в условиях изменения номенклатуры и структуры выпуска
продукции, структуры затрат на нее), а явное удорожание машин и оборудования в
результате роста цен и тарифов на продукцию и услуги указанных выше отраслей
экономики и промышленности почти в такой же мере возрастало. В 1997 г. индекс
общего экономически необоснованного удорожания техники составил 3,19 по
сравнению с 1965 г., при этом скрытого - 1,67, явного - 1,92. Спад производства
и закупок машин и оборудования в этот период был примерно пятикратным.
В период 1997-2008 гг. скрытое экономически необоснованное удорожание
техники в результате дополнительного уменьшения затрат на производство машиностроительной
продукции (нередко путем упрощения и примитивизации или снижения качества
отделки изделия на производственно-технологических участках) практически
прекратилось, а явное удорожание машин и оборудования сохранилось практически
на прежнем уровне или даже немного увеличилось. Таким образом, индекс общего и
явного экономически необоснованного удорожания техники оказался равным 1,92 по
сравнению с 0,88 в 1965 г. В этот период рост производства и закупок машин и
оборудования увеличился в 2,5 раза.
Таблица 2 - Сравнительная динамика экономически необоснованного
удорожания машин и оборудования и их производства и закупок в России (1965-2008
гг.)
|
Сравниваемый период (годы)
|
Индекс экономически
необоснованного удорожания техники (1965 г.=1)
|
Индекс производства и
закупок техники
|
|
общего
|
явного
|
скрытого
|
|
|
1965-1990
|
1,83
|
1,15
|
1,60
|
0,88*
|
|
1990-1991
|
2,15
|
1,00
|
2,15
|
0,51
|
|
1965-1991
|
3,94
|
1,15
|
3,44
|
|
|
1991-1997
|
0,81
|
1,67
|
0,49
|
0,20
|
|
1965-1997
|
3,19
|
1,92
|
1,67
|
|
|
1997-2008
|
0,60
|
1,00
|
0,29
|
2,50
|
|
1965-2008
|
1,93
|
1,92
|
1,00
|
|
|
* Расчет к 1985 г.
|
-
|
|
|
|
Таким образом, можно сделать вывод, что в рассматриваемый период в России
наблюдалось, с одной стороны, повышение уровня экономически необоснованного
удорожания техники, определившее снижение уровня платежеспособного спроса на нее,
уровня платежеспособности ее потребителей и соответственно уменьшение объемов
производства и закупок техники, а с другой - снижение уровня экономически
необоснованного удорожания машин и оборудования, способствовавшее повышению
уровня платежеспособного спроса на них, уровня платежеспособности их
потребителей и увеличению объемов их производства и закупок. В перспективный
период снижение уровня экономически необоснованного удорожания техники возможно
лишь в результате уменьшения ее явной компоненты, которая в определенном смысле
является внешней для машиностроительного производства.
Основные направления инвестирования промышленности в России:
. Одним из важных направлений инвестирования промышленности в России
является машиностроение, более конкретно - основное технологическое
оборудование отрасли. Оно представлено двумя-пятью укрупненными видами машин и
оборудования, непосредственно участвующими в основных
производственно-технологических процессах отрасли.
Его удельный вес в составе парков техники отраслей промышленности
составляет 50-88%, в том числе больше 80% является отечественной продукцией.
Вспомогательное оборудование в составе отраслевых парков техники представлено
четырьмя-десятью важнейшими крупными видами машин и оборудования, которые
предназначены для выполнения производственно-вспомогательных функций (иногда в
этом качестве используются отдельные элементы основного технологического
оборудования некоторых отраслей). Удельный вес вспомогательного оборудования в
составе отраслевых парков техники составляет от 10 до 40%,
контрольно-измерительной техники -5-10%, в том числе больше 70% этих позиций
являются импортными.
. Другим важным направлением инвестирования представляется
производственный аппарат обрабатывающей промышленности. Ускоренное обновление
активной части основного капитала отраслей обрабатывающей промышленности
позволяет сохранить и обновить производственно-технологические цепочки
отечественной экономики, повысить их эффективность, избежать создания замкнутых
производственных анклавов и ресурсно-сырьевой ориентации экономики. В этой
связи необходимо инвестирование химической и нефтехимической,
деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной, легкой, пищевой промышленности,
обрабатывающих производств топливной промышленности, черной и цветной металлургии.
. Еще одно важное направление инвестирования - электроэнергетика и
промышленность строительных материалов. Для этих отраслей инвестиционное
машиностроение может дополнительно произвести следующее основное
технологическое оборудование: энергетическое, электротехническое,
подъемно-транспортное, строительно-дорожное оборудование.
Таким образом, в перспективный период в промышленности России должно быть
осуществлено ускоренное обновление активной части основного капитала отраслей
промышленности без увеличения объемов закупок импортного оборудования на основе
использования возможностей увеличения выпуска продукции отечественного
машиностроения, активной и целенаправленной перераспределительной политики в
области доходов со стороны государства.
1.2 Тенденции
и особенности развития отрасли машиностроения на региональном уровне
Промышленный комплекс Орловской области в силу его многопрофильного
характера столкнулся со всем спектром проблем, вызванных мировым
финансово-экономическим кризисом. Но если пищевая промышленность оказалась
менее подвержена воздействию кризисных явлений, то сокращение экспортных
контрактов, снижение спроса на изделия для строительной отрасли и сферы ЖКХ,
автопрома обусловили сильное падение производства в металлургии, а также на предприятиях
машиностроения, выпускающих дорожно-строительную и коммунальную технику, а
также компоненты и комплектующие для автомобильного транспорта и
сельхозтехники.
Структура экономики Орловской области такова, что более 80% объёмов
промышленности приходится на обрабатывающие производства. В свою очередь, в
этом секторе определяющую роль играют предприятия трёх отраслевых групп:
машиностроения, металлургии и пищевой промышленности. Именно от того, как
складывается ситуация на таких предприятиях, во многом зависят результаты
работы промышленности области в целом.
Начиная с сентября 2008 года наблюдается негативная помесячная динамика
промышленного производства. Промышленное производство январе-марте 2009 года по
сравнению с аналогичным периодом прошлого года сократилось на 38%. По добыче
полезных ископаемых объем производства снизился на 42% в результате сокращения
добычи песка и гравия. По обрабатывающим производствам рост производства
наблюдался только по двум видам экономической деятельности: химическому
производству - на 31%, целлюлозно-бумажному производству, издательской и
полиграфической деятельности - на 2%. Наибольший спад производства в марте
наблюдался в прочих производствах на 72%, производстве машин и оборудования -
на 71, производстве транспортных средств и оборудования - на 64, обработке
древесины и производстве изделий из дерева - на 58, металлургическом
производстве и производстве готовых металлических изделий - на 57, производстве
резиновых и пластмассовых изделий - на 48, производстве электрооборудования,
электронного и оптического оборудования - на 46%. С начала 2009 года объем
выпуска продукции снизился в производстве машин и оборудования на 80%,
производстве транспортных средств и оборудования - на 74, металлургическом
производстве и производстве готовых металлических изделий - на 62, производстве
резиновых и пластмассовых изделий - на 60, производстве электрооборудования,
электронного и оптического оборудования - на 58, в прочих производствах - на
57, обработке древесины и производстве изделий из дерева - на 47%.
Производство, передача и распределение электроэнергии по сравнению с
январем-мартом 2008 года сократилось на 14%, передача и распределение пара и
горячей воды (тепловой энергии) - на 4%.
Основными факторами спада промышленного производства в Орловской области,
как и в целом по стране, является резкое снижение платежеспособного спроса,
сложности в получении или пролонгации банковских кредитов, нарастание объёмов
неплатежей между участниками экономического оборота и, как следствие - вымывание
оборотных средств предприятий. Отдельной проблемой является падение спроса на
продукцию экспортно-ориентированных предприятий области - таких, как
"Ливгидромаш", "Дормаш", "Ливнынасос",
"Коммаш" и других. К 2008 г. увеличили объёмы производства к уровню
прошлого года ЗАО "Велор", ОАО "Гамма", ОАО
"Орёлтекмаш", ОАО "Болховский завод полупроводниковых
приборов". Сумели сохранить объёмы на уровне 70% и выше к прошлому году
ОАО "Межгосметиз-Мценск", ЗАО "Мценскмебель", ООО
"Завод им. Медведева-Машиностроение", ОАО "Пневмоаппарат".
В то же время значительно снизили объёмы производства Орловский завод ОАО
"Северсталь-метиз", ОАО "Мценский литейный завод", ОАО
"Автоагрегат", ОАО "Промприбор", ОАО "Мценский завод
"Коммаш" и другие. Сложная ситуация на заводе "Орлэкс", где
с декабря 2008 года введена процедура наблюдения. Задолженность перед
работниками предприятия по заработной плате составляет более 41 миллиона. Здесь
в рамках программы дополнительных мероприятий, направленных на снижение напряженности
на рынке труда области, созданы временные рабочие места для 400 работников
предприятия.
В зоне повышенного риска в условиях кризиса оказались малые и средние
предприятия - у них более высокая зависимость от оборотных средств, ниже
устойчивость к задержкам платежей со стороны потребителей. Понимая, что в
условиях кризиса выживут только предприятия, производящие конкурентоспособную,
востребованную на рынке продукцию, и при минимальных затратах, многие
руководители ищут и находят внутренние резервы. Таковыми являются введение
механизма жёсткого бюджетирования, пересмотр взаимоотношений с контрагентами,
переход на сокращенный режим работы, отправка работников в вынужденные отпуска
и сокращение персонала. В сложившихся экономических реалиях принимаются и
другие антикризисные меры, направленные на активизацию маркетинговой и
инновационной политики, введение режимов энерго- и ресурсосбережения.
Индекс промышленного производства по итогам первого квартала 2009 г.
составил в Орловской области всего 62%, в январе - феврале 2009 упал до 58,3%,
а уже в январе - марте, по предварительным данным, - до 57%. При этом среднее
значение индекса промышленного производства за последние пять лет составило
108,1 %. Динамика индекса промышленного производства в Орловской области (2006-2009
гг.) представлена на рисунке 3.
Рисунок 3 - Динамика индекса промышленного производства в Орловской
области (2006-2009 гг.)
В тяжелой ситуации находятся предприятия практически всех её отраслей.
Причем это касается и таких предприятий, как "Дормаш",
"Коммаш" и других, имеющих первоклассное современное оборудование,
высококвалифицированный персонал. Предприятия испытывают острую нехватку
оборотных средств. Перечисленные проблемы, возникшие перед промышленными предприятиями
области, носят макроэкономический характер и присущи промышленному комплексу
всей нашей страны.
На региональном уровне правительство Орловской области реализует принятые
правительством в 2009 г. антикризисные меры и разрабатывает новые механизмы осуществления
господдержки предприятиям промышленности, предусматривающие предоставление
налоговых льгот, субсидирование части процентной ставки по кредитам,
реструктуризацию задолженности перед бюджетом области, залоговое обеспечение,
стимулирование спроса на продукцию орловских предприятий и другие меры.
Согласно распоряжению губернатора области организована работа по
подготовке проекта областного закона о залоговом фонде Орловской области. Эти
меры позволят поддержать производителей региона в условиях кризиса. Важнейшей
задачей развития машиностроения в области является привлечение инвестиций в
промышленный комплекс области, а это не только новые предприятия и рабочие
места, но и передовые, высокоэффективные, энергосберегающие технологии, а также
инновации в управлении и производстве.
В Орловской области разработана программа для инновационного
промышленного производства "Стимулирование роста объемов промышленного
производства в Орловской области на основе технического перевооружения и
внедрения инноваций на период 2009-2016 годов".
Основными направлениями указанной программы являются:
формирование благоприятных экономических и организационных условий для
развития и эффективного использования промышленного потенциала области за счет
активизации инвестиционной деятельности,
рост объемов производства промышленной продукции на инновационной основе,
обеспечение ее высокой конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках,
увеличение налоговых поступлений в региональный бюджет и бюджеты всех
уровней,
повышение уровня занятости и заработной платы в промышленности.
В 2007 году инвестиционная политика Правительства области была
ориентирована на сохранение благоприятного инвестиционного климата, создание
условий для эффективных вложений в экономику региона и внедрение системы
бюджетирования, ориентированного на результат, позволяющее сбалансировать
государственные и частные интересы.
В целом, можно отметить, что основные инвестиции в 2008 году были
сосредоточены в отраслях специализации региона - топливной промышленности
(7,8%), машиностроении (29,4%), электроэнергетике (4,6%).
Высокая доля вложений в промышленность постепенно начинает снижаться за
счет значительных вложений в транспорт и связь, на которые в 2008 году пришлось
уже 18,3% и 9,8% всех вложений соответственно.
В соответствии с приоритетами социально-экономического развития области
государственная поддержка оказывается предприятиям, обеспечивающим создание в
рамках реализации национальных и крупных инфраструктурных проектов
"полюсов конкурентоспособности", сохранение существующих и создание
новых рабочих мест, внедрение инновационных разработок и технологий. С этой
целью региональное инвестиционное законодательство содержит инвестиционные
стимулы и льготы как финансового, так и организационного характера, предоставляемые
инвесторам на всех этапах реализации инновационных проектов.
Как показывают результаты мониторинга ситуации на промышленных
предприятиях области, главной проблемой сегодня является отсутствие
платежеспособного спроса на выпускаемую продукцию. Поэтому наиболее актуальной
из мер государственной поддержки для большинства из них является именно
поддержка спроса. Правительством РФ приняты решения по формированию
государственного спроса на отечественную автомобильную, дорожно-строительную и
коммунальную технику за счёт организации централизованных закупок для
федеральных органов исполнительной власти, а также за счёт реализации программы
обновления парка автомобильной техники, используемой субъектами РФ и
муниципальными образованиями. Для стимулирования спроса на продукцию орловских
предприятий органами государственной исполнительной власти Орловской области
направлены соответствующие обращения в адрес федеральных министерств и
ведомств, руководителям целого ряда субъектов России с предложениями о поставках
выпускаемой предприятиями промышленного комплекса нашей области различной
продукции, включая дорожно-строительную, коммунальную и сельскохозяйственную
технику.
В целях исполнения поручения губернатора области по организации
продвижения орловской продукции на внутриобластной потребительский рынок в 2009
г. было подготовлено соответствующее соглашение, которое подписали руководители
29 предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности и 21 организация
розничной торговли. Положительная практика заключения таких соглашений есть во
многих субъектах Российской Федерации. Данная мера позволит существенно
увеличить в розничной продаже ассортимент доступных по цене продовольственных
товаров высокого качества, вырабатываемых на орловских предприятиях и пользующихся
стабильным спросом у населения области.
Также машиностроительные предприятия Орловской области участвуют в
реализации разработанных Минрегионразвития и Минтрансом государственных
программ закупок дорожно-строительной и коммунальной техники. Как известно, эти
программы предусматривают поддержку российских предприятий за счёт формирования
государственного спроса на отечественную автомобильную, дорожно-строительную и
коммунальную технику с использованием механизма централизованных закупок для
обновления парка автомобильной техники, используемой субъектами РФ и
муниципальными образованиями, а также для федеральных органов исполнительной
власти. Министерством регионального развития РФ запланировано выделение
финансовых средств на закупку дорожной и коммунальной техники для
государственных и муниципальных нужд Орловской области на сумму 169,2 миллиона
рублей на условиях долевого финансирования с выделением средств из бюджета
Орловской области (в пропорции 70% на 30%).
.3 Концепция
управления основными средствами предприятия и ее место в системе менеджмента
Базой для хозяйственно-производственной деятельности являются основные
производственные фонды (основные средства).
Основные средства - это "часть имущества, используемая в качестве
средств труда при производстве продукции (выполнении работ, оказании услуг)
либо для управленческих нужд фирмы в течение периода, превышающего 12 месяцев
или обычный операционный цикл, и стоимостью более 100-кратного размера
минимальной месячной оплаты труда".
Экономическая сущность основных производственных фондов заключается в
том, что они многократно участвуют в производственном процессе, переносят свою
стоимость на стоимость выпускаемой (произведенной) продукции и в процессе
производства не теряют своей натурально-вещественной формы (сохраняют свою
потребительскую стоимость и натуральную форму).
К основным средствам относятся здания, сооружения, рабочие и силовые
машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства,
вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и
хозяйственный инвентарь и принадлежности, рабочий, продуктивный и племенной
скот, многолетние насаждения. К основным средствам относятся также капитальные
вложения, осуществляемые предприятием в многолетние насаждения и направляемые
на коренное улучшение земель (осушительные, оросительные и другие мелиоративные
работы) и в арендованные объекты основных средств. Кроме того, в составе
основных средств учитываются находящиеся в собственности фирмы земельные
участки, объекты природопользования (вода, недра и другие природные ресурсы).
В типовой классификации основные производственные фонды группируются по
характеру участия и натурально-вещественным формам. Данная классификация
представлена в таблице 3.
Таблица 3 - Классификация основных производственных фондов
|
Группы
|
Назначение и краткая
характеристика
|
|
1. Здания
|
Строительно-архитектурные
объекты производственного назначения (здания цехов, служб предприятия и др.)
|
|
2. Сооружения
|
Инженерно-строительные
объекты, выполняющие технические функции, не связанные с изменением оборотных
производственных фондов (предметов труда) - дороги, эстакады, тоннели, мосты
и др.
|
|
3. Силовые машины и
оборудование
|
Объекты, предназначенные
для выработки и распределения энергии (генераторы, электродвигатели,двигатели
внутреннего сгорания и др.)
|
|
4. Рабочие машины и
оборудование
|
Непосредственно участвуют в
технологическом процессе, воздействуя на предметы труда (металлорежущие
станки, прессы, молоты, термические печи и др.)
|
|
5. Измерительные и регулирующие
приборы и устройства, лабораторное оборудование
|
Предназначены для
регулирования, измерения и контроля технологических процессов, проведения
лабораторных испытаний и исследований
|
|
6. Вычислительная техника
|
Совокупность средств для
ускорения и автоматизации расчетов и принятия решений
|
|
7. Прочие машины и
оборудование
|
Машины и оборудование, не
вошедшие в перечисленные группы (пожарные машины, оборудование телефонных
станций и др.)
|
|
8. Транспортные средства:
железнодорожный, автомобильный, водный, авиационный
|
Производят перемещение
людей и грузов в пределах предприятия и вне его (электровозы, тепловозы,
автомобили и др.)
|
|
9. Передаточные устройства
|
Объекты, предназначенные
для трансформации, передачи и перемещения энергии (электро- и теплосети,
газовые сети, не являющиеся основной частью здания)
|
|
10. Прочие основные
производственные фонды
|
Объекты основных
производственных фондов, не вошедшие в вышеперечисленные группы
|
В зависимости от целевого назначения и выполняемых функций в процессе
производства основные средства по составу подразделяются на производственные и
непроизводственные. Производственные основные средства функционируют в сфере
материального производства, неоднократно участвуют в процессе производства,
изнашиваются постепенно и переносят свою стоимость на создаваемый продукт
частями, по мере снашивания.
Непроизводственные основные средства не участвуют в процессе производства
и предназначены для целей непроизводственного потребления. К ним относятся
числящиеся на балансе фирмы объекты здравоохранения (больницы,
медико-санитарные части, здравпункты, санаторно-курортные учреждения и т. п.);
физкультуры и спорта (дворцы спорта, бассейны, катки, спортивные базы,
спортивные школы и др.); жилищно-коммунальные и социально-культурной сферы
(общежития, жилые дома, бани, клубы, детские сады и ясли, театры и т. д.).
В зависимости от степени непосредственного воздействия на предметы труда
основные производственные фонды предприятий разделяют на активные и пассивные
(рисунок 4). К активной части относят машины, оборудование, измерительные и
регулирующие приборы и устройства и др. К пассивной - те группы основных
фондов, которые создают условия для нормального выполнения процесса
производства (здания, сооружения, передаточные устройства и др.).
Рисунок 4 - Классификация основных средств
Основные фонды выступают в двоякой форме: натуральной и стоимостной.
В натуральной (вещественной) форме:
. учитывается их технический состав (станки, оборудование, транспортные
средства);
. определяется объем производственных мощностей;
. составляется баланс оборудования.
Денежная (стоимостная) форма используется в бухгалтерском учете, в
планировании, отчетности. Прежде всего стоимостная оценка необходима для
расчета величины и структуры основных фондов, эффективности капитальных
вложений, расчета амортизационного фонда, рентабельности и т. д.
Удельный вес активной части основных производственных фондов
характеризует прогрессивность структуры.
Доли различных групп основных производственных фондов в общей стоимости,
выраженные в процентах, составляют их структуру. Структура основных
производственных фондов различных отраслей и предприятий определяется рядом
факторов, среди которых - характер и объем выпускаемой продукции, технический
уровень производства, уровень специализации и кооперирования, климатические и
географические условия расположения предприятия.
Состав и структура основных производственных фондов предприятий в среднем
по промышленности, машиностроению и строительству приведена в таблице 4.
Таблица 4 - Состав и структура основных производственных фондов
|
Основные производственные
фонды
|
Промышленность, %
|
Машиностроение, %
|
Строительство, %
|
|
Здания
|
28,9
|
39,5
|
27,0
|
|
Сооружения
|
18,8
|
7,1
|
10,0
|
|
Машины и оборудование
|
37,7
|
44,9
|
47,0
|
|
Транспортные средства
|
2,2
|
2,4
|
10,0
|
|
Передаточные устройства
|
11,3
|
4,0
|
3,0
|
|
Прочие основные
производственные фонды
|
1,1
|
2,1
|
0,5
|
|
Итого
|
100
|
100
|
100
|
Для предприятия чрезвычайно важным является эффективное использование
основных фондов, поддержание их в размере, оптимизирующем управление текущей
деятельностью. Оптимизация использования основных производственных фондов во
многом зависит от наличия обоснованной системы показателей, характеризующих
уровень эффективности использования фондов. Такая система включает общие (стоимостные)
и частные (натуральные) показатели.
Общие показатели характеризуют уровень использования всей совокупности
основных производственных фондов в целом, а частные показатели - уровень
использования отдельных элементов основных фондов (оборудования, парка
строительных машин, транспортных средств и т. д.).
Анализ показателей эффективности использования основных средств
позволяет:
- выявить и оценить происходящие изменения в составе и структуре основных
средств, их техническом состоянии и содержании;
- определить, как используются основные средства и какие
резервы их использования имеются на предприятии (цехе, участке);
- установить соответствие происходящих изменений требованиям
перспективного развития фирмы, потребностям рынка, конкурентным возможностям;
- отобрать наиболее важные факторы и выявить их количественное
влияние на изменение уровня использования основных средств.
Для целей анализа используются данные годового учета, статистической
отчетности, оперативно-технического учета и при необходимости первичные
материалы, информация разовых обследований.
По окончании анализа показателей следует разработать рекомендации по
повышению уровня использования основных средств. Рекомендации сводятся к
разработке мероприятий по повышению уровня использования основных средств,
выявлению имеющихся резервов производства и к разработке путей и способов их
реализации на уровне фирмы в целом и ее отдельных подразделений. Предлагаемые
меры должны вытекать из конкретных данных проведенного анализа и обосновываться
соответствующими расчетами.
Можно рекомендовать две группы мер по повышению уровня использования
основных средств. Первая группа - это рекомендации, реализация которых не
требует значительных капитальных вложений и их внедрение можно осуществить в
относительно короткий период времени. К этой группе могут быть отнесены
рекомендации по:
- сокращению количества бездействующего оборудования;
- снижению внутрисменных и целодневных простоев оборудования по
различным причинам;
- повышению коэффициента сменности работы оборудования;
- налаживанию ритмичности производства;
- повышению уровня кооперации и специализации производства;
- совершенствованию материально-технического снабжения и
оперативно-производственного планирования;
- изучению потребностей рынка, возможностей быстрой переналадки
производства;
- совершенствованию материального поощрения рабочих и другие
мероприятия.
Вторая группа - это рекомендации, реализация которых зависит не только от
предприятия, а от внешних обстоятельств, требует определенных капитальных
вложений и более продолжительного времени для их осуществления. К этой группе
могут быть отнесены рекомендации по:
- совершенствованию технологических процессов;
- повышению уровня компьютеризации и автоматизации основных и
вспомогательных производственных процессов;
- повышению уровня технического состояния и обслуживания
основных средств;
- техническому перевооружению отдельных цехов и участков
предприятия.
Разработанные рекомендации по улучшению состава, структуры, технического
состояния и повышению уровня использования основных средств должны
предусматривать конкретные задачи по их реализации.
Концепция управления основными средствами предприятия предполагает 2
основных пути улучшения использования основных средств, которые носят
экстенсивный и интенсивный характер.
Экстенсивный путь улучшения использования основных средств предполагает,
с одной стороны, увеличение времени работы действующего оборудования в
календарный период (в течение смены, суток, месяца, квартала, года), а с другой
- увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе
всего оборудования, имеющегося на предприятии. Увеличение времени работы
оборудования достигается за счет:
постоянного поддержания пропорциональности ("сопряженности")
между производственными мощностями отдельных групп оборудования на каждом
производственном участке, между цехами предприятия в целом;
соблюдения предусмотренной технологии производства и правильной
эксплуатации оборудования, совершенствования организации производства и труда,
что способствует недопущению простоев и аварий, улучшению ухода за основными
средствами, осуществлению своевременного и качественного ремонта, сокращающего
простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период;
проведения мероприятий, повышающих удельный вес основных производственных
операций в затратах рабочего времени, сокращения сезонности в работе
предприятий ряда отраслей промышленности, повышения сменности работы
предприятий.
Интенсивный путь улучшения основных средтв основного вида деятельности
обеспечивается путем совершенствования технологических процессов, включая:
организацию непрерывно-поточного производства на базе оптимальной
концентрации производства однородной продукции;
выбор сырья, его подготовку к производству в соответствии с требованиями
заданной технологии и качества выпускаемой продукции;
обеспечение равномерной, ритмичной работы предприятий, цехов и
производственных участков, проведение ряда других мероприятий, позволяющих
повысить скорость обработки предметов труда и увеличить производство продукции
в единицу времени, на единицу оборудования или на 1 м2
производственной площади.
Практика промышленных предприятий показывает, что интенсивность
производства также увеличивается, если идет процесс роста единичной мощности
оборудования:
в станках, машинах и агрегатах упрочняются наиболее ответственные детали
и узлы;
повышаются основные параметры производственных процессов (скорость,
давление, температура);
механизируются и автоматизируются не только основные производственные
процессы и операции, но и вспомогательные и транспортные операции, нередко
сдерживающие нормальный ход производства и использование оборудования;
устаревшие машины модернизируются и заменяются новыми, более совершенными.
Интенсивный путь совершенствования управления основными средствами
действующих предприятий предполагает ориентацию на их техническое
перевооружение, повышение темпов обновления основных средств. Опыт работы
предприятий, относимых к различным отраслям промышленности, показывает, что
быстрое техническое переоснащение действующего производства наиболее важно для
тех из них, где имеет место значительный износ основных средств.
Следовательно, улучшение использования действующих основных средств
промышленных предприятий, в том числе вновь введенных в эксплуатацию, является
результатом:
сокращения простоев в работе оборудования;
реализации мероприятий по повышению загрузки основных средств в процессе
их эксплуатации;
замедления и уменьшения последствий физического и морального износов.
Итак, в целом совершенствования управления основными средствами носит
экстенсивный и интенсивный характер. К экстенсивному улучшению использования
основных средств можно отнести: повышение цен на выпускаемую продукцию;
увеличение времени работы оборудования; обеспечение "сопряженности"
производственных мощностей цехов и участков; создание благоприятных условий
труда на рабочих местах производственных подразделений. К интенсивному
улучшению использования основных средств можно отнести: совершенствование
технологических процессов; сокращение производственного цикла; формирование
прогрессивной технологической структуры основных фондов; увеличение единичной
мощности оборудования.
Концепция управления основными средствами позволяет сохранить имеющийся
производственный потенциал и создать возможности его наращивания, максимизируя
прибыль предприятия.
Таким образом, для предприятия чрезвычайно важным является эффективное
использование основных фондов, поддержание их в размере, оптимизирующем
управление текущей деятельностью. Анализ эффективности использования средств
является важнейшим инструментом деятельности предприятия. Насколько глубоко и
детально в предприятии проводится такой анализ, настолько и эффективной,
успешной будет финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
2. КОМПЛЕКСНЫЙ
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО
"ЛИВГИДРОМАШ" ЗА 2007-2009 ГГ.
.1 Общая
характеристика предприятия ОАО "Ливгидромаш"
Акционерное общество "Ливенское производственное объединение
гидравлических машин" является открытым акционерным обществом. Общество
является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства
РФ. Юридический адрес: Орловская область, г.Ливны, ул. Мира, 231.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
- разработка и производство продукции производственно-технического
назначения и товаров народного потребления, включая производство и разработку
насосного оборудования, литья, запасных частей и иных изделий
производственно-технического и специального назначения, в том числе для
государственных нужд;
- выполнение работ по государственному оборотному заказу;
- выполнение работ, связанных с использованием сведений,
составляющих государственную тайну;
- техническое обслуживание насосного оборудования и гарантийный
надзор в процессе его хранения и эксплуатации;
- проведение работ по испытаниям продукции для целей
обязательной и добровольной сертификации в закрепленной области деятельности в
соответствии с действующим законодательством;
- торговую, торгово-посредническую, закупочную, сбытовую;
- проектную, проведение технических, Технико-экономических,
иных экспертиз и консультаций;
- строительные, монтажные, пуско-наладочные и отделочные
работы;
- информационное обслуживание;
- организацию и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок,
аукционов, торгов как в РФ, так и за ее пределами, в том числе в иностранных
государствах;
- транспортирование грузов на всех видах транспорта, в том
числе по международным перевозкам как на собственных, так и привлеченных
транспортных средствах;
- организацию и проведение гостиничного хозяйства;
- оказание медицинских услуг в порядке, установленном
действующим законодательством;
- экспортно-импортные операции и иную внешнеэкономическую
деятельность в соответствии с действующим законодательством;
- приобретение и передачу в собственность жилых и нежилых
зданий, помещений, сооружений, земельных участков.
На сегодняшний день освоена широкая номенклатура насосной продукции для
многих отраслей промышленности страны: нефтедобывающей, нефтехимической,
судостроительной, энергетических, коммунальных предприятий, агропромышленного
комплекса и других ведущих отраслей народного хозяйства России. Также освоена
широкая номенклатура бытовых насосов для применения на даче, в саду, огороде и
в индивидуальных постройках.
Предприятие имеет лицензии на ведение разработок, производство насосов,
подготовку кадров, располагает современной экспериментально-исследовательской
базой и научно-техническим потенциалом, способным выполнять конструкторские
разработки, модернизацию и освоение продукции на уровне современных достижений,
что позволяет оперативно решать все вопросы по созданию и производству
гидравлических машин, необходимых широкому кругу потребителей.
Универсальные возможности производства ОАО "Ливгидромаш",
оснащенного современным отечественным и импортным металлообрабатывающим
оборудованием, обеспечивают стабильное производство широкой номенклатуры
насосной продукции. Предприятие располагает собственными производственными
мощностями по выпуску чугунного, стального и цветного литья, для выполнения
кузнечно-прессовых и сварочных работ, а так же для выпуска специальных
резинотехнических изделий.
Управленческая структура ОАО "Ливгидромаш" представляет собой
совокупность структурных подразделений - отделов, служб, выполняющих
определенные функции. Возглавляет предприятие управляющий директор.
В состав предприятия входит Научно-технический Центр, который располагает
современным конструкторско-технологическим оборудованием и испытательной базой
по разработке и подготовке к производству новых насосов, механосборочный цех
мелкосерийного производства.
Структуру предприятия составляет шесть механосборочных цехов, два
инструментальных цеха, три цеха чугунного и цветного литья, энергомеханический
цех, транспортный, строительный цех, модельный участок, участок
гальванопокрытий и резино-пластмассового производства, участок испытательной
базы. Цикл производства замкнутый, цеха оснащены высокоточным современным
оборудованием.
Производство продукции организуется на существующих производственных
мощностях ОАО "Ливгидромаш". На предприятии имеются обустроенные
подъезды, площади для погрузочно-разгрузочных работ, железнодорожная ветка и
необходимые объекты энергообеспечения - трансформаторные подстанции, водопровод
и канализация, компрессорная станция, служебно-бытовые помещения.
.2 Анализ
внешней среды деятельности ОАО "Ливгидромаш"
При анализе внешней среды деятельности ОАО "Ливгидромаш" изучим
основных потребителей, поставщиков и конкурентов предприятия, а также определим
факторы его конкурентоспособности.
Положение общества в отрасли:
Потребителей насосной продукции ОАО "Ливгидромаш" можно
классифицировать по двум критериям:
) принадлежность к отрасли народного хозяйства;
) распределение по федеральным округам и на экспорт.
По отраслям народного хозяйства насосная продукция в 2009 году
распределялась согласно таблице 5:
Таблица 5 - Распределение насосной продукции по отраслям
|
Отрасли
|
Объём реализации за 2009
г., без НДС, руб.
|
Доля в объёме реализации, %
|
|
Газовая промышленность
|
1 295 454,87
|
0,10%
|
|
Добыча полезных ископаемых
|
1 585 017,39
|
0,13%
|
|
Жилищно-коммунальное
хозяйство
|
21 770 838,27
|
1,73%
|
|
Лесная,
деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность
|
975 435,67
|
0,08%
|
|
Машиностроение и
металлообработка
|
18 571 601,85
|
1,48%
|
|
Металлургия
|
1 852 213,75
|
0,15%
|
|
Морской транспорт
|
25 712 670,55
|
2,05%
|
|
Нефтедобывающая
промышленность
|
1 723 818,15
|
0,14%
|
|
Нефтеперерабатывающая
отрасль (включая нефтехимию)
|
36 372 969,72
|
2,90%
|
|
Пищевая промышленность
|
4 463 545,13
|
|
Посреднические организации
|
428 590 190,08
|
34,14%
|
|
Промышленность
стройматериалов(включая строительство)
|
2 878 261,18
|
0,23%
|
|
Сельское хозяйство
|
419 451,00
|
0,03%
|
|
Транспорт (без морского)
|
2 829 570,87
|
0,23%
|
|
Угольная промышленность
|
4 070 551,01
|
0,32%
|
|
Химическая промышленность
|
2 997 345,30
|
0,24%
|
|
Энергетика
|
18 398 887,56
|
1,47%
|
|
Другие отрасли
|
680 969 603,69
|
54,24%
|
|
ИТОГО
|
1 255 477 426,04
|
100,00%
|
На основании приведённой таблицы можно сказать, что наиболее крупными
потребителями насосной продукции ОАО "Ливгидромаш" являются
"Другие отрасли" (54,24%) и "Посреднические организации"
(34,14%). Потребители продукции по принадлежности к федеральным округам и на
экспорт распределяются согласно таблице 6.
Таблица 6 - Распределение продукции по федеральным округам и на экспорт
|
Федеральный округ
|
количество единиц насосного
оборудования
|
Объём реализации за 2009
г., руб
|
Доля в количестве единиц, %
|
Доля в объёме реализации, %
|
|
Дальний Восток
|
1 975
|
45 856 553,22
|
1,07%
|
3,65%
|
|
Приволжский
|
29 968
|
146 935 344,52
|
16,26%
|
11,70%
|
|
Северо-Запад
|
8 871
|
165 623 618,75
|
4,81%
|
13,19%
|
|
Сибирь
|
5 550
|
75 177 383,83
|
3,01%
|
5,99%
|
|
Урал
|
11 436
|
145 005 854,93
|
6,21%
|
11,55%
|
|
Центральный
|
81 005
|
469 075 949,57
|
43,96%
|
37,36%
|
|
Экспорт
|
14 358
|
29 042 370,72
|
7,79%
|
2,31%
|
|
Экспорт СНГ
|
6 199
|
99 345 252,29
|
3,36%
|
7,91%
|
|
Южный
|
24 899
|
79 415 098,21
|
13,51%
|
6,33%
|
|
ИТОГО
|
184 261
|
1 255 477 426,04
|
100,00%
|
100,00%
|
Из таблицы 6 следует, что Центральный округ занимает лидирующее место
среди потребителей, как по количеству, так и по объёму реализации насосной
продукции. Кроме этого, по объёму реализации наиболее значимыми округами для
ОАО "Ливгидромаш" являются Северо-Западный, Приволжский и Уральский
округа.
В числе надёжных поставщиков качественных комплектующих для ОАО
"Ливгидромаш" являются российские фирмы:
НПК "Герметика", поставляющее торцовые уплотнения по ИСО 3069 и
уплотнительные комплексы. Благодаря их использованию снижаются затраты энергии
на трение в уплотнительном узле, уменьшаются потери перекачиваемой жидкости
через уплотнение, в некоторых случаях полностью решаются экологические
проблемы, отпадает необходимость в повседневном обслуживании насосов, что
позволяет перевести насосы и технологические оборудование на автоматической
режим работы.
ЗАО "Трэм-Инжиниринг", поставляющее тандемные торцевые
уплотнения; двойные торцевые уплотнения; торцевые уплотнения для энергетических
насосов; торцевые уплотнения для нефтяных насосов, в том числе для насосов ЦНС;
одинарные компонентные торцевые уплотнения; системы охлаждения, с
теплообменником, водоуказательным стеклом, манометром, шаровыми кранами, а
также с датчиками уровня, температуры, предохранительным клапаном; втулки и
вкладыши подшипников скольжения из твердых сплавов.
ЗАО "ТРЭМ-Инжиниринг" не только предлагает Заказчикам
качественные материалы и изделия для ремонта и эксплуатации оборудования, но и
бесплатный сервис по подбору инженерных решений, отслеживанию правильной
установки и эксплуатации торцовых уплотнений и уплотнительных материалов,
техническому консультированию, обучению персонала заказчика.
Перечень основных конкурентов ОАО "Ливгидромаш" на рынке
насосной продукции (по основным видам насосов), включая конкурентов за рубежом,
представлен в таблице 7.
Таблица 7 - Конкуренты ОАО "Ливгидромаш" по основным видам
насосов
|
Вид насоса
|
Конкурент
|
Доля рынка
|
|
Горизонтальные
|
1. АО "ВИПОМ"
(Бывший завод имени Г. Димитрова) Болгария, Представительство в РФ: Россия,
302028, г.Орел, ул. Полесская, 47
|
15%
|
|
2. ОАО Кировоградский завод
"Сахгидромаш" - Украина, Кировоград, ул. Красногвардейская 94
|
5%
|
|
Вихревые и
центробежно-вихревые
|
1.Компания Pedrollo
(Италия) , представительство в РФ - "PEDROLLO - МОСКВА" 109652, г.
Москва, Мячковский бульвар, д. 16, корп. 1
|
20%
|
|
Насосы для нефти и
нефтепродуктов. НДв, НДС
|
1.ОАО "Бобруйский
машиностроительный завод" - 213805, Беларусь г. Бобруйск, ул. К. Маркса,
235
|
5%
|
|
2.ОАО
"Волгограднефтемаш" - 400011, г.Волгоград, ул. Электролесовская,
45,
|
5%
|
|
Мультифазные
|
1.Компания "Вornemanп" - Германия D-31683 Obernkirchen, Industriestrasse 2
|
15%
|
|
2. Компания
"Netzsch". Интересы в РФ: ООО "Нетч Пампс Рус" - Ленинский
проспект, 95а, офис 576,119313, Москва, РФ
|
10%
|
|
Насосы для взвешенных
веществ (типа Гном)
|
1. "Московский
насосный завод" Московская обл., г. Одинцово, ул. Транспортная, 2
|
15%
|
|
2. ОАО
"Промприбор" 303858, Орловская обл., г. Ливны, ул. Мира, 40,
|
10%
|
|
Жидкостно-кольцевые
|
1.ЗАО
"Пензагрореммаш" 440604, г. Пенза, ул. Гладкова, д.11
|
5%
|
|
2.ЗАО "Беском"
442780, Пензенская обл., с. Бессоновка, ул. Компрессорная, д.101
|
5%
|
|
Консольные
|
1.ЗАО "Катайский
насосный завод" 641700, Курганская обл., г. Катайск, ул. Матросова 1
|
15%
|
|
2."Валдайский
механический завод" - 175419, Новгородская область, Валдайский район, с.
Зимогорье,100
|
8%
|
|
3.ООО "Каменский
металлозавод" 658700, Алтайский край, г. Камень-на-Оби, ул. Кадыковой,
д.24
|
8%
|
|
ВНО
|
1.Компания
"Netzsch" представительство в РФ - ООО "Нетч Пампс Рус",
Ленинский проспект, 95а, офис 576, 119313, Москва
|
10%
|
|
2.ЗАО "ВНИИБТ"
Пермский край, г. Пермь, 614022, ул. Карпинского, 24
|
4%
|
|
Одновинтовые
|
ОАО "Завод им.
Гаджиева" 367013, Респ. Дагестан, г. Махачкала, ул. Юсупова, д. 51
|
25%
|
|
Двухвинтовые
|
1. Компания "Вornemanп" Германия D-31683 Obernkirchen, Industriestrasse 2
|
15%
|
|
2.Компания
"Netzsch" представительство в РФ - ООО "Нетч Пампс Рус",
Ленинский проспект, 95а, офис 576, 119313, Москва
|
10%
|
|
ЭЦВ
|
1.ОАО "Херсонский
электромеханический завод" 73034, Херсон, Херсонская область, Украина,
ул. Паровозная, 12
|
15%
|
|
2.ОАО "Завод
Южгидромаш" - Украина, Запорожская обл., Бердянск, 71102, Мелитопольское
шоссе, 77
|
8%
|
|
3.Компания Grundfos -
Представительство в РФ - ООО "Грундфос", 109544, г. Москва, ул.
Школьная 39-41,
|
10%
|
|
ЭЦПК
|
1.ОАО "Ракитянский
арматурный завод" - 309310, Белгородская область, Ракитянский район,п.
Ракитное, ул. Пролетарская, 26
|
5%
|
|
2.ОАО "Завод
Южгидромаш" - Украина, Запорожская обл., Бердянск, 71102, Мелитопольское
шоссе, 77
|
10%
|
|
Фекальные
|
1.ЗАО "Рыбницкий
насосный завод" 5500, Республика Молдова, ПМР, г. Рыбница, ул. Гагарина,
2
|
12%
|
|
2.ЗАО "Катайский
насосный завод" 641700, Курганская обл., г. Катайск, ул. Матросова, 1
|
15%
|
|
Товары народного
потребления
|
1.ОАО "Лепсе"
(г.Киров) - 610006, г. Киров, Октябрьский пр-т, 24
|
10%
|
|
2.ОАО
"Электроагрегат" - 305022, г. Курск, ул. 2-я Агрегатная, 5А.
|
10%
|
Из таблицы 7 следует, что ОАО "Ливгидромаш" не является
монополистом на рынке насосной продукции и конкурирует с большим числом других
производителей. Высокий уровень продаж ОАО "Ливгидромаш" обусловлен
следующими факторов конкурентоспособности:
. Общество обладает определенным уровнем финансовой стабильности, чтобы
преодолевать краткосрочные негативные экономические изменения в стране.
Насосная продукция, производимая Обществом, реализуется в нескольких регионах
страны, что позволяет снизить возникающие отрицательные изменения экономической
ситуации в отдельных регионах за счет благоприятной ситуации в других регионах.
Для снижения подобных рисков Общество стремится расширять географию своей
деятельности, увеличивать спектр производимой продукции и предоставляемых
услуг, оптимизировать структуру производственных затрат, использовать гибкую
систему взаиморасчетов и ценовой политики, использовать различные маркетинговые
возможности, а также ориентировать производство и реализацию продукции на
экспорт.
. Общество зарегистрировано и осуществляет свою основную деятельность в
г. Ливны Орловской области Центрального региона России. Данный регион не имеет
географических особенностей, способных создать повышенную опасность стихийных
бедствий, прекращение транспортного сообщения в связи с удаленностью и/или
труднодоступностью.
. Общество зарегистрировано и осуществляет свою основную деятельность в
городе Ливны Орловской области, где возможность возникновения военных
конфликтов, введения чрезвычайного положения и проведения массовых забастовок
оценивается как минимальная.
. Кроме того, Общество имеет ряд следующих существенных конкурентных преимуществ:
по стоимости и номенклатуре поставляемого насосного оборудования перед
поставщиками аналогичной продукции;
по качеству продукции (в силу, во-первых, значительного научного и
технологического потенциала, накопленного за годы работы на рынке, во-вторых,
за счет долгосрочных отношений с заказчиками и детального изучения их
потребностей);
по техническим характеристикам поставляемого оборудования (в том числе,
за счет поставок уникального оборудования по индивидуальным заказам
потребителя). В настоящее время на рынке насосного оборудования ОАО
"Ливгидромаш" является одним из крупнейших машиностроительных
предприятий, производящих насосы и комплектующие, предлагая конкурентные цены в
сочетании с высоким качеством поставляемого оборудования. "Ливгидромаш"
- член Российской ассоциации производителей насосов "РАПН", входящей
в Европейскую ассоциацию "Europump". ОАО "Ливгидромаш" -
крупный экспортёр насосов более чем в 20 государств: Украина, Белоруссия,
Казахстан, Азербайджан, Индия, Китай, Египет, Ирак, Алжир, Китай, Пакистан,
Болгария, Сербия и Черногория, Монголия, страны Балтии, Греция, Германия, СНГ и
т.д. Предприятие является крупным поставщиком насосного оборудования на
экспорт, поставляя свою продукцию почти в 60 стран мира. Основными импортерами
являются: Украина, Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Индия, Китай, Египет,
Ирак, Вьетнам, Иран, Монголия, Румыния, Болгария и др. Доля продукции,
поставляемой на экспорт, составляет 20 % от общего объема производства. Кроме
того, предприятие активно сотрудничает с Российскими внешнеторговыми
предприятиями, через которые происходит отгрузка крупных партий насосного
оборудования, в том числе на такие объекты, как ТЭС "Юсифия" (Ирак),
АЭС "Бушер" (Иран), Ляньюганская АЭС (Китай) и др. Предприятие
постоянно участвует в выставках, проходящих в России, странах СНГ и ближнего
зарубежья. Неоднократно становилось лауреатом международных выставок-ярмарок,
Российских выставок-ярмарок по разным тематикам, имеет награды, полученные за
активное участие в работе выставок и представление своей продукции, дипломы и
медали за продвижение новых технологий на рынок насосной продукции.
Руководство предприятия стремится к наиболее полному удовлетворению
требований и ожиданий всех заинтересованных сторон: потребителей на рынке насосного
оборудования; персонала предприятия; государственных и местных органов
управления; акционеров и инвесторов; жителей города Ливны.
.3 Анализ
хозяйственной деятельности ОАО "Ливгидромаш"
При анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия для
выполнения аналитических исследований статьи баланса подлежат группировке.
Главными признаками группировки статей актива считают степень их ликвидности и
направление использования активов в хозяйственной деятельности предприятия.
Принято считать, что ликвидность предприятия - это достаточность денежных и
других средств для оплаты долгов в текущий момент. Уровень ликвидности зависит
от сферы деятельности, соотношения оборотных и внеоборотных активов, величины и
срочности оплаты обязательств. Чем больше степень способности исполнения
обязательств по платежам, тем выше уровень ликвидности предприятия. В этих
целях сгруппируем активы и пассивы баланса ОАО "Ливгидромаш", чтобы
узнать является ли оно абсолютно ликвидным. Группировка активов и пассивов
баланса ОАО "Ливгидромаш" за 2007-2009 годы наглядно представлена в
таблице 8.
Таблица 8 - Группировка активов и пассивов баланса ОАО
"Ливгидромаш" за 2007-2009 годы, тыс. руб.
|
Актив
|
2007г
|
2008г
|
2009г
|
Пассив
|
2007г
|
2008г
|
2009г
|
Платежный излишек или
недостаток
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2007г
|
2008г
|
2009г
|
|
Наиболее ликвидные активы
А1=стр.250 +стр.260
|
348
|
25885
|
193556
|
Наиболее срочные
обязательства П1=стр.620
|
117194
|
124748
|
270321
|
-116846
|
-98863
|
-76765
|
|
Быстро реализуемые активы
А2=стр.240
|
50633
|
109972
|
193418
|
Краткосрочные пассивы П2=стр.610+
стр.630 +стр.660
|
124737
|
225333
|
200298
|
-74104
|
-115361
|
-6880
|
|
Медленно реализуемые активы
А3=стр.210 +стр.220 +стр.230 +стр.270
|
311266
|
333917
|
328831
|
Долгосрочные пассивы
П3=стр.590+ стр.640 +стр.650
|
6684
|
13249
|
111457
|
304582
|
320668
|
217374
|
|
Трудно реализуемые активы
А4=стр.190
|
321130
|
371294
|
398852
|
Постоянные пассивы
П4=стр.490
|
434762
|
477738
|
532581
|
-113632
|
-106444
|
-133729
|
|
БАЛАНС
|
683377
|
841068
|
1114656
|
БАЛАНС
|
683377
|
841068
|
1114656
|
|
|
|
Сопоставив приведенные группы для определения степени ликвидности баланса
видим, что на 01.01.2008, 01.01.2009г. и на 01.01.2010г. сопоставление итогов
групп по активу и пассиву имеют следующий вид:
В
начале и в конце анализируемого периода ликвидность баланса можно
охарактеризовать как недостаточную. Сопоставление первых двух неравенств
свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток
времени предприятию не удастся поправить свою платежеспособность. За
анализируемый промежуток снизился платежный недостаток наиболее ликвидных
активов на 40081 тыс. руб. и снизился платежный недостаток быстрореализуемых
активов на 67224 тыс. руб. Недостаток средств по данным группам связан с
избытком медленно реализуемых активов как в начале так и в конце анализируемого
периода.
Проведенный анализ ликвидности показал, что общая величина наиболее
срочных обязательств предприятия, включая краткосрочные кредиты банков к концу
года возросли в значительно большем объеме, чем денежные средства. Недостаточность
высоколиквидных средств у предприятия привело к тому, что значительный объем
его срочных обязательств оказался покрытым активами с относительно невысокой
оборачиваемостью. Следовательно, на предприятии на протяжении нескольких лет
отсутствует тенденция к обеспечению ликвидности своего баланса.
Коэффициенты ликвидности ОАО "Ливгидромаш" представлены в
таблице 9.
Таблица 9 - Коэффициенты ликвидности ОАО "Ливгидромаш" за
2007-2009 гг.
|
Показатели
|
2007 год
|
2008 год
|
2009 год
|
Отклонение
|
Темп роста, %
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент абсолютной
ликвидности
|
0,001
|
0,074
|
0,411
|
+0,410
|
41100
|
|
Коэффициент быстрой
ликвидности
|
0,21
|
0,39
|
0,822
|
+0,612
|
391,4
|
|
Коэффициент текущей
ликвидности
|
1,48
|
1,34
|
1,52
|
+0,04
|
102,7
|
Динамика коэффициентов ликвидности ОАО "Ливгидромаш" за
2007-2009 гг. представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 - Динамика коэффициентов ликвидности ОАО "Ливгидромаш" за
2007-2009 гг.
Согласно таблице 9 и рисунку 5, на начало периода (на 01.01.08г.)
предприятие могло оплатить 0,1 % своих краткосрочных обязательств. На 01.01.10
г. этот показатель возрос в 411 раз. Значение данного показателя к концу 2009
года находится в пределах допустимого уровня (0,2-0,7).
Тот факт, что наиболее ликвидные средства течение 2009.г. составляли около
41 % от обязательств предприятия свидетельствует о достаточности свободных
денежных средств. В этих условиях текущая платежеспособность предприятия не
зависит от надежности дебиторов.
Коэффициент быстрой ликвидности означает, что предприятие могло погасить
82,2% своих краткосрочных обязательств, если в качестве источников для их
погашения (помимо денег и краткосрочных финансовых вложений) предприятие будет
использовать и дебиторскую задолженность (в случае ее возврата). Значение
данного показателя к концу 2009 года находится в пределах допустимого уровня
(0,7:0,8-1,5).
Коэффициент текущей ликвидности показывает, что ОАО
"Ливгидромаш" располагает резервным запасом для компенсации убытков,
которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных
активов кроме наличности. Рост анализируемого показателя к концу 2009 года -
результат влияния двух разнонаправленных факторов: увеличения оборотных активов
на 44,9% при одновременном росте краткосрочных обязательств к концу отчетного
периода на 22,5%.
Следующим этапом финансового анализа исследуемого предприятия может
служить оценка финансовой устойчивости ОАО "Ливгидромаш".
Таблица 10 - Показатели финансовой устойчивости ОАО
"Ливгидромаш" за 2007-2009 гг.
|
№ п/п
|
Наименование показателя
|
Способ расчета
|
2007 год
|
2008 год
|
2009 год
|
Изменение (+)
|
Темп роста, %
|
|
1
|
Коэффициент финансового
левериджа или финансового риска
|
 0,570,761,09+0,52191,2
|
|
|
|
|
|
|
2
|
Коэффициент обеспеченности
собственными источниками финансирования (У2) (0,6-0,8)
|
 0,300,230,19-0,1163,3
|
|
|
|
|
|
|
 3Коэффициент финансовой независимости (У3)>=0,5 0,640,570,48-0,1675
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4Коэффициент маневренности собственных средств (У4)
>=0,5 0,250,130,21+0,0484
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5
|
Коэффициент устойчивости
финансирования (У5) (0,8-0,9)
|
 0,640,580,57-0,0789,1
|
|
|
|
|
|
|
6
|
Коэффициент финансовой
независимости в части формирования запасов и затрат (У6)
|
 1,401,481,79+0,39127,9
|
|
|
|
|
|
|
7
|
Коэффициент реальной
стоимости имущества производственного назначения
|
 0,590,460,37-0,1262,7
|
|
|
|
|
|
|
8
|
Коэффициент прогноза
банкротств
|
 0,160,130,21+0,05131,3
|
|
|
|
|
|
В ходе проведенного анализа, финансовую устойчивость ОАО
"Ливгидромаш" можно охарактеризовать как нормальную. Значение всех
коэффициентов близко к минимальному нормативному значению, но на протяжении
2007-2009 г.г на предприятия наметилась отрицательная тенденция, направленная
на снижение финансовой устойчивости.
Коэффициент финансового левериджа в 2009 г. по сравнению с 2008 годом
возрос на 91,2%, Это свидетельствует о том, что на предприятии произошло
снижение доли собственных средств, а заемных - выросла. На 1 рубль, вложенный в
активы собственных средств, привлекают 1,09 руб. заемных средств.
Коэффициент обеспеченности собственными источниками показывает, что
только 19% оборотных средств финансируется за счет собственных средств.
Коэффициент устойчивости финансирования показывает, что 48% активов баланса
сформировано за счет устойчивых источников.
Коэффициент маневренности на конец года равен 0,21. Это свидетельствует о
том, что только 1/5 часть собственных средств вложено в наиболее ликвидные
активы, а остальные 4/5 части собственных средств иммобилизованы в запасах и
дебиторской задолженности.
Рост коэффициента прогноза банкротств свидетельствует об улучшении
финансового "здоровья" ОАО "Ливгидромаш".
Следующий этап анализа деятельности ОАО "Ливгидромаш" - оценка
деловой активности предприятия. Анализ деловой активности предприятия
производится с целью выяснения эффективности его текущей деятельности и
результативности использования его материальных, трудовых и финансовых ресурсов
и позволяет охарактеризовать результативность текущей основной производственной
деятельности. Значения показателей деловой активности ОАО
"Ливгидромаш" за 2007-2009 гг. представлены в таблице 11.
Таблица 11 - Показатели деловой активности ОАО "Ливгидромаш" за
2007-2009 гг.
|
Наименование показателя
|
Способ расчета
|
2007 год
|
2008 год
|
2009 год
|
Изменение (+)
|
Темп роста, %
|
|
Коэффициент общей
оборачиваемости имущества (активов, ресурсов) (Д1)
|
 2,32,051,39-0,9160,4
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент оборачиваемости
мобильных средств (Д2)
|
 4,54
|
3,79
|
2,29
|
-1,5
|
60,4
|
|
|
Коэффициент оборачиваемости
материальных средств (Д3)
|
 5,5
|
5,43
|
4,63
|
-0,8
|
85,3
|
|
|
Коэффициент оборачиваемости
денежных средств (Д4)
|
 261,3
|
296,2
|
40,26
|
-255,94
|
13,6
|
|
|
Коэффициент оборачиваемости
средств в расчетах (всей дебиторской задолженности (Д5)
|
 36,9716,38,32-7,9851,0
|
|
|
|
|
|
|
Срок оборачиваемости
средств в расчетах (всей дебиторской задолженности (Д6)
|
 9,9
|
22,1
|
43,27
|
+21,17
|
195,8
|
|
|
Коэффициент оборачиваемости
кредиторской задолженности (Д7)
|
12,9
|
6,48
|
-6,42
|
50,2
|
|
|
Срок оборачиваемости
кредиторской задолженности (Д8)
|
 29,3
|
27,9
|
55,6
|
+27,7
|
199,3
|
|
|
Коэффициент оборачиваемости
собственного капитала (Д9)
|
 3,6
|
3,4
|
2,75
|
-0,65
|
80,9
|
|
Динамика показателей деловой активности ОАО "Ливгидромаш" за
2007-2009 гг. представлена на рисунке 6.
Рисунок 6 - Динамика показателей деловой активности ОАО
"Ливгидромаш" за 2007-2009 гг.
В соответствии с таблицей 11 и рисунком 6, коэффициент общей
оборачиваемости имущества (активов, ресурсов) на конец года снизился на 39,6%.
Это связано с замедлением общей оборачиваемости имущества, а следовательно,
снижением общей эффективности использования всех имеющихся ресурсов.
Оборачиваемость оборотных активов снизилась.
Оборачиваемость материальных средств, уровень их использования снижается.
В условиях инфляции это является отрицательным моментом.
Оборачиваемость средств в расчетах снизилась, а значит, увеличивается
отвлечение средств предприятия в косвенное кредитование (в форме товарного
кредита) других предприятий.
Срок оборачиваемости средств в расчетах всей дебиторской задолженности на
конец года увеличился на 33 день, что является негативным моментом для
предприятия.
Оборачиваемость кредиторской задолженности выросла. Рост оборота влечет
за собой увеличение скорости превращения средств, вложенных в активы, в
реальные деньги.
Оборачиваемость собственного капитала показывает, что на 1 рубль,
вложенного собственного капитала на конец года приходится 2,7 рубля выручки.
Проведем анализ структуры и эффективности использования капитала
предприятия в таблице 12.
Таблица 12 - Оценка структуры капитала ОАО "Ливгидромаш"
|
Показатель
|
2007г
|
Уд. вес,%
|
2008г
|
Уд. вес,%
|
2009г
|
Уд. вес,%
|
|
1. Капитал (имущество)
предприятия, тыс. руб. [актив баланса]
|
535071
|
100
|
683377
|
100
|
841068
|
100
|
|
1.1 Основные средства и
прочие внеоборотные активы
|
283412
|
53
|
330715
|
48
|
371294
|
44
|
|
1.2 Оборотный капитал
|
251659
|
47
|
352662
|
52
|
469774
|
56
|
|
2 Капитал (источники
имущества) предприятия, тыс. руб. [пассив баланса]
|
535071
|
100
|
683377
|
100
|
841068
|
100
|
|
2.1 собственный капитал
|
347243
|
65
|
434762
|
64
|
477738
|
71
|
|
2.2 заемный капитал
|
187828
|
35
|
248615
|
36
|
363330
|
29
|
Анализируя структуру капитала ОАО "Ливгидромаш" можно отметить,
что происходит изменение капитала предприятия: в 2007г наибольший удельный вес
в имуществе (активе) предприятия занимали основные средства и прочие
внеоборотные активы (53%), а оборотный капитал имел меньшую долю (47%); к концу
2008г ситуация изменилась - внеоборотные активы занимают 48%, а оборотные
увеличились до 52%, что объясняется сокращением внеоборотных активов; к концу
2009 г тенденция сохраняется: внеоборотные активы занимают 44%, а оборотные
увеличились до 56%.
Структура источников имущества предприятия (пассивов) также меняется: в
2007г было преобладание собственного капитала (65%), а заемный составлял 35%; в
2008г собственный капитал несколько уменьшился до 64%, а заемный возрос до 36%,
в 2009г. соотношение изменилось в сторону увеличения собственного капитала, он
составляет уже 71%.
Следующим этапом в расчетах может служить анализ рентабельности исследуемого
предприятия. Известно, что коэффициенты рентабельности характеризуют прибыль,
получаемую с каждого рубля, вложенного в активы. Коэффициенты рентабельности
ОАО "Ливгидромаш" за 2007-2009 гг. представлены в таблице 13.
Таблица 13 - Анализ рентабельности ОАО "Ливгидромаш" (2007-2009
гг.)
|
Наименование показателя
|
2007 год
|
2008год
|
2009год
|
Отклонение
|
Темп роста, %
|
|
Общая рентабельность, %
|
12,60
|
9,33
|
6,74
|
-5,86
|
53,5
|
|
Рентабельность продаж, %
|
15,7
|
12,52
|
12,49
|
-3,21
|
79,6
|
|
Рентабельность собственного
капитала, %
|
28,56
|
21,24
|
12,37
|
-16,19
|
43,3
|
|
Экономическая
рентабельность, %
|
25,68
|
12,07
|
5,9
|
-19,78
|
50,2
|
Динамика коэффициентов рентабельности ОАО "Ливгидромаш" за
2007-2009 гг. представлены на рисунке 7.
Рисунок 7 - Динамика коэффициентов рентабельности ОАО
"Ливгидромаш" за 2007-2009 гг.
Согласно таблице 13 и рисунку 7, предприятие в течение анализируемого
периода работало рентабельно. В 2009. наблюдается снижение уровня
рентабельности. Значительно уменьшилась экономическая рентабельность - на 49,8%
что свидетельствует о менее эффективном использовании имущества предприятия.
2.4 Анализ
показателей эффективности использования основных средств ОАО
"Ливгидромаш"
Объекты основных средств составляют основу любого производства, в
процессе которого создается продукция, оказываются услуги и выполняются работы.
Основные средства занимают основной удельный вес в общей сумме основного
капитала хозяйствующего субъекта. От их количества, стоимости, качественного
состояния, эффективности использования во многом зависят конечные результаты
деятельности хозяйствующего субъекта. Это предопределяет необходимость строгого
анализа их использования, как одной из важных составляющих состояния экономики
фирм. Состояние, характер воспроизводства и уровень использования основных
средств являются важнейшим аспектом аналитической работы, так как основной
капитал является материальным выражением научно-технического процесса -
главного фактора повышения эффективности любого производства. Более полное и
рациональное использование основных средств означает экономию живого и
овеществленного труда на производство продукции, что способствует росту
производительности труда.
Важным фактором эффективности производства продукции является
обеспеченность промышленных предприятий, каким и является ОАО
"Ливгидромаш", основными средствами в необходимом количестве и
ассортименте. Наличие и состав основных средств ОАО "Ливгидромаш"
представлены в таблице 14.
Таблица 14 - Наличие и состав основных средств ОАО
"Ливгидромаш" за 2007-2009 гг.
|
Виды основных средств
|
2007 г, тыс. руб.
|
Удельный вес в общей
стоимости основных средств, %
|
2008 г, тыс. руб.
|
Удельный вес в общей
стоимости основных средств, %
|
2009 г, тыс. руб.
|
Удельный вес в общей
стоимости основных средств, %
|
Темп роста (2009 к 2007)
|
|
|
|
|
|
|
|
тыс. руб.
|
%
|
|
Здания
|
68140
|
21,1
|
78 874
|
22,3
|
82 504
|
20,9
|
14364
|
-0,2
|
|
Сооружения и передаточные
устройства
|
16751
|
5,2
|
17 072
|
4,8
|
17 072
|
4,3
|
321
|
-0,9
|
|
Машины и оборудование
|
185897
|
57,6
|
225 609
|
63,7
|
255 337
|
64,6
|
69440
|
+7
|
|
Транспортные средства
|
17601
|
5,5
|
18 462
|
5,2
|
20 618
|
5,2
|
3017
|
-0,3
|
|
Производственный и
хозяйственный инвентарь
|
5629
|
1,7
|
2 675
|
0,8
|
2 648
|
0,7
|
-2981
|
-1
|
|
Рабочий скот
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Продуктивный скот
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Многолетние насаждения
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Другие виды основных
средств
|
17161
|
3,3
|
-
|
-
|
5 746
|
1,5
|
-11415
|
-1,8
|
|
Земельные участки и объекты
природопользования
|
11511
|
3,6
|
11 511
|
3,2
|
11 536
|
2,9
|
25
|
-0,7
|
|
Капитальные вложения на
коренное улучшение земель
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
Итого
|
322690
|
100
|
354 203
|
100
|
395 461
|
100
|
72771
|
-
|
Согласно таблице 14, основные средства ОАО "Ливгидромаш"
представлены зданиями, сооружениями и передаточными устройствами, машинами и
оборудованием, транспортными средствами, производственным и хозяйственным
инвентарем, земельными участками и объектами природопользования. В структуре
основных фондов наибольший удельный вес занимают: машины и оборудование машины
и оборудование (в 2009г. их удельный вес составил 64,6%), а также здания (20,9%
в общей стоимости основных средств в 2009 г.).
Данные таблицы 14 свидетельствуют о том, что абсолютный прирост основных
средств составил за анализируемый период 72771 тыс. руб. Наибольшее увеличение
основных средств произошло по статье "Машины и оборудование" на 7%.
По всем остальным видам основных средств отмечается снижение их удельного веса.
Однако, отклонения по видам основных средств не значительны - от 0,2% до 1,8%.
Анализируемое предприятие каждый год планирует свое техническое перевооружение
и поэтому наблюдается стабильность.
Значения обобщающих и дифференцированных показателей, характеризующих
эффективность использования основных средств на исследуемом предприятии,
представлены в таблице 15.
Таблица 15 - Показатели эффективности использования основных средств ОАО
"Ливгидромаш" (2007-2009 гг.)
|
Показатели
|
2007 г.
|
2008 г.
|
2009 г.
|
Темп роста, %
|
|
|
|
|
2008 к 2007
|
2009 к 2008
|
|
Объем выпуска продукции,
тыс. руб.
|
1392938
|
1560465
|
1387854
|
110
|
89
|
|
Прибыль от реализации
продукции, тыс.руб.
|
124171
|
101476
|
65869
|
82
|
65
|
|
Среднегодовая стоимость ОС,
тыс. руб
|
265098
|
338446,5
|
374832
|
128
|
111
|
|
Фондоотдача ОС
|
5,25
|
4,6
|
3,7
|
88
|
80
|
|
Фондоемкость
|
0,19
|
0,21
|
0,27
|
111
|
129
|
|
Фондорентабельность
|
0,47
|
0,3
|
0,18
|
64
|
60
|
|
Среднесписочная численность
работников, чел.
|
2735
|
2772
|
2824
|
101
|
102
|
|
Фондовооруженность по всем
средствам
|
96,9
|
122,1
|
132,7
|
126
|
105
|
|
Производительность труда по
выручке от реализации на одного работника, тыс.руб.
|
509,3
|
562,9
|
491,4
|
111
|
87
|
|
Коэффициент опережения
темпов роста производительности темпами роста фондовооруженности, раз
|
-
|
0,88
|
0,83
|
-
|
-
|
Динамика коэффициентов эффективности использования основных средств ОАО
"Ливгидромаш" за анализируемый период наглядно представлена на
рисунках 8 и 9.
Рисунок 8 - Динамика фондоотдачи, фондоемкости и фондорентабельности основных средств
ОАО "Ливгидромаш"
Рисунок 9 - Динамика показателей эффективности использования основных средств ОАО
"Ливгидромаш"
Согласно данным таблицы и рисунков 2,3, можно отметить рост стоимости
основных средств в 2008 г по сравнению с 2007 г на 28%, а в 2009 г они
составляют 374832 тыс. руб., увеличились на 11%.
Величина фондоотдачи остается больше единицы, следовательно, отдача с
одного рубля используемых основных средств большая и, в целом, они используются
эффективно.
Фондовооруженность одного работника по всем основным средствам в возросла
с 96,9 тыс.руб./чел. в 2007г до 122,1 тыс.руб./чел. в 2008г, а в 2009г еще на
5% и составляет 132,7 тыс.руб./чел.
Однако значение показателей фондоотдачи и фондорентабельности снижается
за анализируемый период, а фондоемкость увеличивается. Так, если в 2007 г. на 1
руб. стоимости основных производственных фондов приходилось 5,25 руб. стоимости
выпущенной продукции и 0,47 руб. прибыли, то в 2009 г. только 3,7 руб.
стоимости выпущенной продукции и 0,18 руб. прибыли.
Фондоемкость, имея обратную зависимость от фондоотдачи, наоборот
увеличивается с 0,19 до 0,27.
Снижение показателей фондоотдачи и фондорентабельности негативно
сказывается на эффективности деятельности исследуемого предприятия. Поэтому
менеджменту предприятия следует принять комплекс мер для улучшения
использования основных средств предприятия, которые позволят повысить
фондоотдачу и увеличить прибыль предприятия.
Коэффициент опережения (Копер) показывает, что темпы роста
фондовооруженности в 2008 г. и 2009 г. опережают темпы роста
производительности, следовательно, преобладает экстенсивное использование
ресурсов. Все это свидетельствует об уменьшении эффективности использовании
основных средств в ОАО "Ливгидромаш".
Таким образом, анализ показал, что результаты производственной и
финансовой деятельности ОАО "Ливгидромаш" в целом удовлетворительные.
ОАО "Ливгидромаш" располагает резервным запасом для компенсации
убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех
оборотных активов кроме наличности, но на предприятии на протяжении нескольких
лет отсутствует тенденция к обеспечению ликвидности своего баланса.
Предприятие в течение анализируемого периода работало рентабельно, но
наблюдается постепенное снижение рентабельности производства. Общая
оборачиваемости активов предприятия снизилась, а следовательно, снизилась общая
эффективность использования всех имеющихся ресурсов.
Финансовую устойчивость ОАО "Ливгидромаш" можно
охарактеризовать как нормальную. Значение всех коэффициентов близко к
минимальному нормативному значению, но на протяжении 2007-2009 г.г на
предприятия наметилась отрицательная тенденция, направленная на снижение
финансовой устойчивости.
Предприятие располагает значительным количеством основных средств, но
эффективность их использования за анализируемый период снижается, о чем
свидетельствует снижение показателей фондоотдачи и фондорентабельности. Поэтому
менеджменту предприятия следует принять комплекс мер для повышения
эффективности использования основных средств предприятия, которые позволят
повысить фондоотдачу и улучшить его финансовое состояние.
3. ПУТИ
ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Модель
эффективного управления основными средствами на предприятии ОАО
"Ливгидромаш"
Трудно переоценить народнохозяйственное значение эффективного
использования основных фондов. Решение этой задачи означает увеличение
производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного
производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей
населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости
продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.
Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению
потребностей в вводе новых производственных мощностей при изменении объема
производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия
увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей
части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов
и т.п.).
Улучшение использования основных фондов означает также ускорение их
оборачиваемости, что в значимой мере способствует решению проблемы сокращения
разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления
основных фондов.
Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано и с
другой ключевой задачей современного периода - повышением качества выпускаемой
продукции, ибо в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется
спросом высококачественная продукция.
Для более эффективного использования основных средств ОАО
"Ливгидромаш" рекомендуется принять следующие мероприятия:
1. Ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация
его;
2. Сокращение целодневных и внутрисменных простоев. Устранение
данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных
организационных и технологических мероприятий;
. Повышение коэффициента сменности, которое может быть достигнуто
применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный
план проведения ремонтных и наладочных работ;
. Более интенсивное использование оборудования;
. Внедрение мероприятий НТП;
. Повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает
более эффективное и бережное обращение с оборудованием;
. Экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих,
предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой
продукции. Формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших
высоких показателей работы;
. Проведение социальных работ, предусматривающих повышение
квалификации рабочих, улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные
мероприятия и др. мероприятия.
Важным путём повышения эффективности использования основных средств
служит уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в
производство неустановленного оборудования. Омертвление большого количества
средств труда снижает возможности прироста производства, ведёт к прямым потерям
овеществлённого труда вследствие их физического износа, так как после
длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Другое же оборудование
при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается
с физически изношенным.
Сотрудникам ОАО "Ливгидромаш" следует обратить внимание на
следующие мероприятия по сокращению излишнего оборудования:
сдача в аренду неиспользуемых основных средств, как следствие, получение
дополнительной прибыли;
проведение инвентаризации основных средств, что позволит выявить
неиспользуемое имущество, подлежащее консервации, сдаче в аренду, продаже;
списание и утилизация в установленном порядке не используемых в процессе
производства основных средств.
Сотрудникам ОАО "Ливгидромаш" следует обратить внимание на
следующие мероприятия по улучшению использования основных средств, которые
носят интенсивный характер:
внедрение более прогрессивных технологий, которые позволят сократить
производственный цикл;
автоматизация и механизация не только основных производственных операций,
но и вспомогательных и транспортных операций, что позволит увеличить единичную
мощность оборудования;
систематическое повышение профессионально-квалификационного уровня
рабочих и управленческих кадров с последующей их аттестацией, а также
материальное и моральное поощрение работающих за бережное и эффективное
использование техники на предприятии ОАО "Ливгидромаш" позволит добиться
значительного роста производительности труда, что в свою очередь приведёт к
стремительному увеличению значения показателя фондоотдачи основных средств.
3.2 Внедрение
мероприятий НТП как основной компонент эффективной системы управления основными
средствами ОАО "Ливгидромаш"
Одним из основных средств повышения эффективности управления основными
средствами ОАО "Ливгидромаш" является повышение эффективности
производства за счет научно-технического развития. Объединение располагает
современной экспериментально-исследовательской базой и научно-техническим
потенциалом, способным выполнять конструкторские разработки, модернизацию и
освоение продукции на уровне современных достижений. Внедрение в производство
новой техники, совершенных технологий, модернизация и создание новых марок
насосного оборудования позволит ОАО "Ливгидромаш" повысить
эффективность использования основных средств предприятия. Экономическую
эффективность от внедрения новой техники рассмотрим на примере инвестиционного
проекта создания и освоения серийного производства передвижных дизель-насосных
агрегатов малой мощности СМД25-32. Предлагаемые к освоению в серийном
производстве передвижных дизель-насосных агрегатов малой мощности СМД25-32
предназначенных для забора воды из открытых водоемов и подачи ее по
трубопроводам и технические нужды. Цель стратегического развития процесса
инвестирования:
Увеличение эффективности использования основных производственных средств
предприятия;
Создание и использование конкурентных преимуществ на рынке насосов по
специализации ОАО "Ливгидромаш" и обеспечения успешной деятельности
трудового коллектива в целом.
Применение оригинальных конструкторско-технологических решений (монополия
продукции и технологии, сокращение цикла разработки и изготовления продукции,
радикальное сокращение себестоимости и т.п.);
Снижение себестоимости и сокращение продолжительности
конструкторско-технологических разработок и их внедрения (компьютеризация,
оснащенность испытательных стендов и т.п.);
Скоординированный подход к организации бездефектного производственного
процесса новой и модернизированной продукции (совместная работа всех
подразделений по обеспечению прибыльности и качества). Для организации
производства в 2010 г. необходимы средства в сумме 18,5 млн. руб. Назначение
средств - модернизация технологического оборудования для обеспечения принятого
выпуска, затраты на технологическую подготовку производства, пополнение
оборотных средств для производства насосов типа СМД25-32. На 2010 год на
предприятии разработана целевая программа дальнейшего развития предприятия,
согласно которой планируется изготовить 30050 штук насосного оборудования.
=F/(P-V), (11)
где - Q - объем в точке безубыточности;
F -
постоянные затраты;
P -
цена реализации единицы изделия;
V -
переменные издержки на единицу продукции.
2116,48/(30,506-21,36) = 238 (шт.)
Выручка (Вт.б.) в точке безубыточности рассчитывается
произведением цены реализации единицы изделия на объем в точке безубыточности.
238 * 30,506 = 7260,43 (тыс.руб.) (12)
Таким образом, при достижении объемов продаж в 238 штук и выручке в
7260,43 тыс.руб. предприятие окупит свои вложения и начнет получать прибыль.
Прогноз объемов реализации продукции, физический объем сбыта,
плановая калькуляция, а также отчет о прибылях и убытках представлены в
таблицах 16-21.
Таблица 16 - Прогноз объемов реализации
|
Наименование
|
Цена, руб.
|
Количество, шт.
|
Сумма, руб.
|
|
СМД25-32
|
30506
|
754
|
23001520
|
Таблица 17 - Физический объем сбыта
|
Продукт
|
2010
|
2011
|
2012
|
2013
|
|
СМД25-32
|
Разработка и освоение
|
I кв.
|
II кв.
|
III кв.
|
IV кв
|
260
|
279
|
|
|
25
|
30
|
50
|
110
|
|
|
Таблица 18 - Плановая калькуляция изделия СМД25-32 с дв. МД-10
|
№ п/п
|
Наименование статей
|
Ед. изм.
|
|
|
1.
|
Сырьё и материалы
|
Руб.
|
370
|
|
2.
|
Транспортные расходы
|
Руб.
|
26
|
|
3.
|
Покупные изд. И п/ф
|
Руб.
|
270
|
|
4.
|
Транспортные расходы
|
Руб.
|
19
|
|
5.
|
П/ф своего производства
|
Руб.
|
1804
|
|
Отходы
|
Руб.
|
6
|
|
Итого по ст. 1-5
|
Руб.
|
2483
|
|
6.
|
Комплектующее оборуд.
|
Руб.
|
18248
|
|
7.
|
Зарплата основная
|
Руб.
|
401
|
|
8.
|
Зарплата дополнительная
|
Руб.
|
60
|
|
9.
|
Начисление на з/плату
|
руб.
|
164
|
|
10.
|
Расходы
|
Руб.
|
21356
|
|
11.
|
Общепроизводственные
расходы
|
Руб.
|
1604
|
|
12.
|
Общехозяйственные расходы
|
Руб.
|
1203
|
|
Итого с/сть производства
|
Руб.
|
24163
|
|
13.
|
Внепроизводственные расходы
|
Руб.
|
242
|
|
14.
|
Коммерческая с/сть
|
Руб.
|
24405
|
|
15.
|
Прибыль
|
Руб.
|
6101
|
|
16.
|
Цена
|
Руб.
|
30506
|
|
17.
|
НДС
|
Руб.
|
6101,25
|
|
18.
|
Отпускная цена
|
Руб.
|
36607
|
|
19.
|
Рентабельность
|
%
|
25
|
Таблица 19 - Переменные издержки на единицу продукции
|
|
Наименование
|
Сумма, руб.
|
|
|
Комплектующие оборудование
|
18248
|
|
Сырье и материалы с ТЗР
|
396
|
|
Полуфабрикаты покупные с
ТЗР
|
289
|
|
Полуфабрикаты своего
производства
|
1798
|
|
Основная зарплата
|
401
|
|
Дополнительная зарплата
|
60
|
|
Отчисления
|
164
|
|
Всего:
|
21324
|
|
|
|
|
|
Таблица 20 - Постоянные издержки на единицу продукции
|
Наименование
|
Сумма, руб.
|
|
СМД25-32
|
|
Командировочные расходы
|
68
|
|
Услуги сторонних
организаций (электроэнергия, тепло)
|
578
|
|
Ремонт и содержание зданий,
сооружений,оборудования
|
880
|
|
Амортизация зданий,
сооружений, оборудования
|
64
|
|
Заработная плата прочего
цехового персонала
|
37
|
|
Налоги, сборы, отчисления
(имущественные,земельные)
|
512
|
|
Прочие расходы
|
700
|
|
Всего:
|
2807
|
Таблица 21 - Прогноз показателей на 2010-2013 гг.
|
Наименование статьи
|
2010
|
2011г.
|
Итого за 2010 г.
|
2012 г.
|
2013 г.
|
Итого за весь период
|
|
|
I кв.
|
II кв.
|
III кв.
|
IV кв.
|
|
|
|
|
|
Поступления от сбыта
продукции
|
0,00
|
762,65
|
915,18
|
1525,30
|
3355,66
|
6558,79
|
7931,56
|
8511,17
|
23001,52
|
|
Прямые производственные
издержки
|
0,00
|
518,28
|
621,93
|
1036,55
|
2280,41
|
4457,17
|
5390,06
|
5783,95
|
15631,17
|
|
Затраты на зарплату
|
7,81
|
15,63
|
18,75
|
31,25
|
68,75
|
134,38
|
162,50
|
174,38
|
479,06
|
|
Издержки подготовительного
периода
|
250,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
250,00
|
|
Постоянные издержки
|
0,00
|
70,18
|
84,21
|
140,35
|
308,77
|
603,51
|
729,82
|
783,15
|
2116,48
|
|
Кеш-фло от оперативной
деятельности
|
-257,8
|
158,56
|
190,29
|
317,15
|
697,73
|
1363,73
|
1649,18
|
1769,69
|
4524,79
|
|
Налоги
|
0
|
38,05
|
45,67
|
76,12
|
167,46
|
327,30
|
395,80
|
424,73
|
1085,95
|
Согласно данным таблицы 21, денежный поток (cash-flow)
от операционной деятельности за 4 года равен:
-257.81 + 1363,73+ 1649,18 + 1769,69 = 4524,79 (тыс. руб.) (13)
Таким образом, положительный денежный поток свидетельствует об
эффективности проекта в целом.
С учетом данных поступлений от продаж, уровень фондоотдачи основных
фондов в 2013 г. составит:
Фо=8511170/374832 = 22,7 (14)
Так, на 1 рубль основных производственных средств будет приходиться 22,7
руб. от сбыта продукции.
Данные расчеты производились по принципу: сегодняшняя стоимость рубля
равна рублю в будущем. Произведем расчет стоимости рубля в будущем, то есть,
сколько мы получим прибыли в будущем с учетом коэффициента дисконтирования
равным 16%.
6558.79/(1+0,16)0+7931,56/(1+0,16)1+8511,17/(1+0,16)2-18476,71
= 1224,25 (тыс.руб.) (15)
Таким образом, прибыль полученная от реализации данного проекта в будущем
составит 1224250 рублей.
Таким образом, внедрение в производство новой техники, совершенных
технологий, модернизация и создание новых марок насосного оборудования позволит
ОАО "Ливгидромаш" повысить прибыльность производства и совершенствовать
систему управления основными средствами предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования для промышленных предприятий
управление основными фондами играет едва ли не определяющую роль в достижении
эффективности деятельности предприятий. Именно на эту сторону деятельности
предприятий приходится значительная доля инвестиционных вложений, основная
часть затрат в себестоимости производимой продукции, работоспособность
оборудования напрямую связана с выпуском конечной продукции.
Основные фонды в качестве основного капитала являются важным элементом
национального богатства страны и базой экономического потенциала хозяйствующего
субъекта, определяют материально-техническое состояние предприятий и
организаций, создают предпосылки для увеличения объемов производства, а
следовательно, влияют на эффективность развития производства на
макроэкономическом уровне. Поэтому на первый план выходят вопросы, связанные
как с сохранением имеющегося производственного потенциала, так и с созданием
возможностей его наращивания.
В качестве объекта исследования в работе было выбрано ОАО
"Ливгидромаш" - крупнейший поставщик насосного оборудования для
нефтедобывающей, нефтехимической, судостроительной промышленности,
энергетических коммунальных предприятий, агропромышленного комплекса и других
ведущих отраслей народного хозяйства России.
После проведения финансового анализа ОАО "Ливгидромаш" можно
сделать вывод, что предприятие является платежеспособным и финансово
устойчивым, обладает достаточным количеством основных средств, но использует
свои средства менее эффективно с каждым годом, о чем свидетельствует снижение
уровня фондоотдачи и увеличение уровня фондоёмкости.
Для решения данных проблем, связанных с дальнейшим развитием проектной
деятельности на предприятии, в работе планируется разработать рекомендации по
формированию эффективной системы управления основными средствами ОАО
"Ливгидромаш".
В целях повышения эффективности функционирования основных средств
руководству ОАО "Ливгидромаш" рекомендовано проведение следующих
мероприятий:
увеличение времени работы оборудования за счет: правильной эксплуатации
оборудования, совершенствования организации производства и труда; осуществления
своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в
ремонте и увеличивающего межремонтный период; сокращения целодневных простоев
оборудования;
повышение коэффициента сменности за счет: повышения уровня специализации
рабочих мест; применение передовых методов организации ремонтных работ;
механизации и автоматизации труда основных и особенно вспомогательных рабочих,
что позволит высвободить рабочую силу и перевести её с тяжёлых вспомогательных
работ на основные работы;
сокращение излишнего оборудования за счет: сдачи в аренду неиспользуемых
основных средств; проведение инвентаризации основных средств; списание и
утилизация в установленном порядке не используемых в процессе производства
основных средств;
внедрение более прогрессивных технологий;
автоматизация и механизация не только основных производственных операций,
но и вспомогательных и транспортных операций;
систематическое повышение профессионально-квалификационного уровня
рабочих.
Также для повышения эффективности использования основных средств
предприятия ОАО "Ливгидромаш" рекомендовано внедрение в производство
новой техники, совершенных технологий, модернизация и создание новых марок
насосного оборудования, в частности передвижных дизель-насосных агрегатов малой
мощности СМД25-32 предназначенных для забора воды из открытых водоемов и подачи
ее по трубопроводам и технические нужды. В соответствии с предложенным в работе
инвестиционным проектом, внедрение в производство данного вида насосов позволит
ОАО "Ливгидромаш" получить прибыль от реализации данного проекта в
размере 1224250 рублей, а уровень фондоотдачи составит 22,7.
Таким образом, применение полного комплекса предложенных в данной работе
мер позволит предприятию значительно увеличить объем продаж, повысить
конкурентоспособность продукции, максимизировать прибыль и эффективность
использования основных средств предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.
Аньшина, В.М.,
Дагаева, А.А. Инновационный менеджмент [Текст]: учебное пособие/В.М. Аньшина,
А.А. Дагаева. - М.: Дело, 2003. - 528 с.
2.
Анищенко, А.В.
Инвестиционный налоговый кредит: определения есть, а определенности нет
[Текст]/А.В. Анищенко// Налоговая политика и практика. - 2007. - №8. - С.5-10
3.
Балашов, Е.
Важнейшие инновационные проекты государственного значения как пример механизма
реализации инновационной политики РФ [Текст]/ Е. Балашов// ИС. Промышленная
собственность. - 2007. - №4. - С. 9-20
4.
Борисова, А.
Особенности налогообложения инновационной деятельности [Текст]/ А. Борисова//
Финансовая газета. - 2007. - №49. - С.6-12
5.
Борисова, А.
Особенности налогообложения инновационной деятельности [Текст]/ А. Борисова//
Финансовая газета. - 2007. - №50. - С.8-13
6.
Брю, С.Л.,
Макконнел, К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика [Текст]: пер. с 14-го
анг. изд./ С.Л. Брю, К.Р. Макконнел. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 972 с.
7.
Бухонова, С.М.,
Дорошенко, Ю.А. Оценка эффективности и моделирование интеграционных подходов к
активизации инновационной деятельности предприятия [Текст]/ С.М. Бухонова, Ю.А.
Дорошенко// Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - №9. - С.3-7
8.
Варфоломеева,
Ю.А. Интеллектуальная собственность в условиях инновационного развития [Текст]:
монография/ Ю.А. Варфоломеева. - М.: "Ось-89", 2006. - 144 с.
9.
Васильева, Л.Н.,
Муравьева, Е.А. Методы управления инновационной деятельностью [Текст]: Учебное
пособие / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. - М.: КНОРУС, 2005. - 320 с.
10.
Волков, О.И.,
Девяткин, О.В. Экономика предприятия (фирмы). [Текст]: Учебник. Третье издание,
переработанное и дополненное /О.И. Волков, О.В. Девяткин. - Москва: ИНФРА-М,
2005. - 658 с.
11.
Гаврилова, Е.В.
Бизнес - идея: некоторые взгляды компании "ФБК" на проблемы инноваций
и венчурных инвестиций [Текст]/ Е.В. Гаврилова// Финансовые и бухгалтерские
консультации. - 2007. - №9. - С.5-10
12.
Галиакберова, Л.
Бухгалтерский и налоговый учет расходов на проведение научных исследований и
(или) опытно-конструкторских разработок [Текст] /Л.Галиакберова// Финансовая
газета. - 2007. - №35. - С.20-25
13.
Герчикова, И.Н.
Менеджмент[Текст]: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. /И.Н. Герчикова - М.:
ЮНИТИ, 2003. - 501 с.
14.
Гомола, А.И.,
Жаннин, П.А. Бизнес-планирование[Текст]: учеб. пособие - 3-е изд., стер./А.И.
Гомола, П.А. Жаннин. - М.: Издательский центр "Академия", 2007. - 144
с.
15.
Горфинкель, В.Я.,
Швандар, В.А. Инновационный менеджмент [Текст]: Учебник /В.Я. Горфинкель, В.А.
Швандар - М: Вузовский учебник, 2005. - 382 с.
16.
Горфинкель, В.Я.,
Швандар, В.А. Экономика предприятия [Текст]: Учебник для вузов /В.Я.
Горфинкель, В.А.Швандар. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 670 с.
17.
Гражданский
Кодекс Российской Федерации. Часть IV [Текст]: офиц. текст. [СПС Консультант Плюс]
18.
Дмитриева, О.Г.
Инновации в России: налоговый аспект [Текст]/ О.Г. Дмитриева// Налогообложение,
учет и отчетность в коммерческом банке. - 2006. - №12. - С.12-24
19.
Дудаева, Л.,
Еремина, И. Повышая квалификацию работника - развиваешь производство [Текст]/
Л. Дудаева , И. Еремина// Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2007. - №11. - С.3-5
20.
Карасева, И. М.
Финансовый менеджмент: учебное пособие [Текст]/ И. М. Карасева, М. А. Ревякина;
под ред. Ю. П. Анискина. - М.: Омега-Л, 2006. - С. 62
21.
Карлик, А.Е.,
Шухгальтер, М.Л. Экономика предприятия [Текст]: Учебник /А.Е. Карлик, М.Л.
Шухгальтер. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 432 с.
22.
Ливанов, Д.
Российская сфера инновационного развития сегодня и главные задачи на ближайшие
годы [Текст]/Д. Ливанов// ИС. Промышленная собственность. - 2007. - №4. - С.4-8
23.
Лукашов, А.
Венчурное финансирование для новаторов [Текст]/ А. Лукашов// Консультант. -
2006. - №15. - С.8-12
24.
Молчанова, О.П.,
Сурин, А.В. Инновационный менеджмент [Текст]: Учебник /О.П. Молчанова, А.В.
Сурин. -М.: ИНФРА-М, 2008.- 368 с.
25.
Налоговый Кодекс
Российской Федерации. Части первая и вторая по состоянию на 15.09.2007 г.
[Текст]: офиц. текст: [Принят Государственной Думой 16.07.1998 г.: одобр. Советом
Федерации 17.09.1998 г.]. - М. :ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 688 с.
26.
Недымский, В.Г.
Инновационный менеджмент [Текст]: Учебник /В.Г. Недымский. - М.: ИНФРА-М, 2008.
- 295 с.
27.
Поленова, С.Н.
Интеллектуальная собственность: сущность, экономическое содержание, основы
правового регулирования [Текст]/ С.Н. Поленова// Все для бухгалтера. - 2007.
-№11. - С.6-12
28.
Титов, В.И.
Экономика предприятия [Текст]: Учебник /В.И. Титов - М.: Издательско-торговая
корпорация "Дашков и К", 2004. - 462 с.
29.
Трифилова, А.А.
Оценка эффективности инновационного развития предприятия [Текст] /А.А.
Трифилова. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.
30.
Янковский, К.П.
Введение в инновационное предпринимательство [Текст]: серия "Учебное
пособие" /К.П. Янковский. - СПб.: Питер, 2004.- 189 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Бухгалтерская
отчетность ОАО "Ливгидромаш" в 2007 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Бухгалтерская
отчетность ОАО "Ливгидромаш" в 2008 г.
Приложение В
Бухгалтерская
отчетность ОАО "Ливгидромаш" в 2009 г.
