Технико-экономическое обоснование строительства кирпичного завода

Оглавление

Введение

. Оценка конкурентоспособности строительной организации

.1 Понятие и виды конкурентоспособности

.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

.3 Анализ оценки конкурентных позиций строительного предприятия на основе матрицы Мак-Кинзи

.4 Рейтинговый анализ конкурентоспособности строительного предприятия

. Технико-экономическое обоснование строительства кирпичного завода мощностью 5000 тыс. шт. кирпича в год

.1 Составление сметной документации. Пояснительная записка к сметам

.2 Расчет потока реальных денег по инвестиционному проекту

.3 Расчет показателей экономической эффективности инвестиционного проекта

Заключение

Список литературы

Введение

Данная работа направлена на закрепление, углубление, систематизацию и применение на практике теоретических знаний, полученных в ходе изучения курса «Экономика строительства».

Проблема конкурентоспособности в рыночной экономике носит универсальный, всеобщий характер. Ныне она затрагивает практически все страны мира, всех товаропроизводителей. Задачи обеспечения конкурентоспособности важны и актуальны как для экономики страны в целом, так и для организации в частности.

Конкурентоспособность организации определяется ее потенциалом: производственным и инновационным. Потенциал организации можно определить как меру готовности к выполнению поставленных перед нею производственно-экономических и инженерно-технических задач.

Целью курсовой работы является определение направлений и факторов развития потенциала строительной организации, обеспечивающих ее конкурентные преимущества.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

-       рассмотрение понятия конкурентоспособности и факторов ее повышения;

-       обоснование методики оценки конкурентоспособности строительной организации;

-       рассмотрение анализа для оценки конкурентных позиций предприятия.

Объектом исследования является производственно-экономическая деятельность строительных организаций в условиях конкурентной среды.

1.         Оценка конкурентоспособности строительной организации

1.1 Понятие и виды конкурентоспособности

Ключевым понятием, выражающим сущность рыночных отношений, является конкуренция.

В качестве средств конкурентной борьбы для улучшения своих позиций, на рынке хозяйствующие субъекты используют качество изделий, цену, сервисное обслуживание, ассортимент, условия поставок и платежей, информацию. Производство и реализация конкурентоспособных товаров и услуг - обобщающий показатель жизнестойкости и эффективного использования потенциала хозяйствующих субъектов, в том числе предприятий строительного комплекса.

Под конкурентоспособностью предприятия, в том числе и строительного, следует понимать совокупность свойств и характеристик его бизнес-процессов, позволяющих обеспечить эффективность функционирования предприятия на рынках товаров, капитала и труда при любых изменениях внешней и внутренней среды. При этом нужно различать внешнюю и внутреннюю конкурентоспособность. Внешнюю конкурентоспособность строительного предприятия оценивают, принимая решения о целесообразности и эффективности сотрудничества с ним, различные экономические субъекты - контрагенты (поставщики материалов и конструкций, заказчики, проектные организации, кредиторы, инвесторы). Внутренняя конкурентоспособность подразделяется на тактическую и стратегическую конкурентоспособность.

Тактическая конкурентоспособность отражает степень соответствия характеристик строительного предприятия и его основных бизнес-процессов требованиям контрагентов.

Стратегическая конкурентоспособность строительного предприятия предполагает наличие у него устойчивых управляемых конкурентных преимуществ на длительную перспективу развития, отработанных управленческих методов реагирования на изменения внешней и внутренней среды. Конкурентные преимущества - это концентрированное проявление превосходства над конкурентами в экономической, технической, организационной сферах деятельности предприятия, которое можно измерить экономическими показателями( дополнительная прибыль, более высокая рентабельность, объем продаж, рыночная доля). Конкурентные преимущества создаются уникальными осязаемыми и неосязаемыми активами, которыми владеет строительное предприятие, теми стратегически важными для данного бизнеса сферами деятельности, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. Конкурентные преимущества лежат в основе любой стратегии предприятия, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой (конкурентной) стратегии строительного предприятия.

В настоящее время конкурентные преимущества строительного предприятия обеспечиваются при условии нахождения им рационального соотношения качества возводимого объекта, требуемого заказчиком, и цены объекта, которая позволяла бы покрыть издержки, обеспечив требуемый доход на ресурсы производства, привлекаемые предприятием; существенного повышения надежности функционирования строительных предприятий и строгого соблюдения договорных обязательств; повышения качества строительной продукции и степени ее готовности к эксплуатации; изменения характера сооружаемых объектов, более полной их адаптации к изменяющимся условиям производства.

С позиции предприятия следует рассматривать следующие основные виды конкурентных преимуществ:

конкурентные преимущества основанные на экономических факторах

технические (технологические) конкурентные преимущества

конкурентные преимущества структурного характера

конкурентные преимущества, основанные на нормативно- правовом регламентировании рынка

конкурентные преимущества, основанные на демографических факторах.

Фундаментом для поиска конкурентных преимуществ и, как следствие, повышения конкурентоспособности предприятия является его аналитическая работа по изучению состояния и тенденций развития экономики, отрасли, рынка и активности конкурентов.

1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

Факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности любого предприятия, можно разделить на две группы: внешние факторы, отражающие условия работы предприятия, которые выражаются в соотношении спроса и предложения на его услуги, модели рынка, системе налогообложения, государственной поддержке отрасли и т. п. и факторы, зависящие от работы предприятия, характеризующие эффективность и качество его работы.

Учитывая многообразие работ, целесообразно структурировать их по критерию принадлежности к среде предприятия. Обеспечение оптимального соотношения составляющих элементов в процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности организаций означает управление конкурентоспособностью и определяет ее уровень.

Рассматривая строительную организацию как частный случай предприятия на основе общих положений, скорректированных и адаптированных к специфике отрасли, можно сформировать структуру факторов, влияющих на конкурентоспособность строительной организации. В составе двух комплексов факторов внешней и внутренней среды можно выделить однородные взаимосвязанные группы. Среди производственно-технологических, научно-технических, организационных факторов внутренней среды проблемы в управлении конкурентоспособностью создают предъявляемые повышенные требования к проектированию, организации и выполнению СМР: наличие лицензии на производство определенных видов строительно-монтажных работ, специальной техники и технологий, уровень квалификации и опыт кадров, размещение и удаленность производственных баз от мест строительства и др.

Для целенаправленного воздействия на факторы, влияющие на конкурентоспособность строительных организаций, предлагается обосновывать целесообразность управления каждым из выше представленных критериев, исходя из следующих принципов:

· выявление степени влияния на конкурентоспособность факторов, ранжирование их и управление в первую очередь наиболее весомыми и растущими в динамике;

·        работа с управляемыми факторами, адаптация к неуправляемым;

·        адаптация общих методов управления с учетом региональной и отраслевой специфики;

·        обеспечение постоянной адекватности внутренних факторов требованиям динамичной внешней среды;

·        управление, прежде всего, непосредственно влияющими на конкурентоспособность и увеличивающими ее факторами;

·        развитие стимулирующих конкурентоспособность факторов как на микроуровне, так и макроуровне;

·        принятие управленческих решений должно основываться, прежде всего, на прогнозах.

Обоснование влияющих факторов с точки зрения предложенных выше критериев, выявление наиболее весомых, непосредственно влияющих, стимулирующих повышение и количественно измеряемых в управляемой среде с учетом региональной и отраслевой специфики позволит целенаправленно воздействовать на факторы конкурентоспособности строительной организации. Таким образом, данные исследования показывают, что:

· не существует полноценной стандартной методики оценки и управления конкурентоспособностью строительных организаций;

·        предложение использовать в качестве основного показателя количество и объем заказов на производство строительно-монтажных работ, полученных в результате тендерных торгов, дает ограниченную оценку деятельности организаций, поскольку не учитывает, прежде всего, региональный уровень конкурентоспособности и производственные возможности строительных организаций.

Все это предопределяет важность и актуальность разработки методологических аспектов, создания методики, позволяющей рассчитывать конкурентоспособность строительных организаций с целью предложения мероприятий по ее повышению, принятия грамотных управленческих решений по выходу на рынок, выбору партнеров, привлечению средств и т.д.

Положение строительной организации на рынке во многом определяет цена ее продукции и услуг. Конкурентоспособность организации по данному критерию можно оценить при помощи показателя, характеризующего соотношение средних цен предложения Цср и внутренней цены предприятия Цвн:

к = Цср/Цвн

Внутренняя цена строительной продукции включает затраты на ее производство и прибыль, которая должна обеспечивать необходимый уровень рентабельности капитала:

Цвн = С [1 + (Ф/V) * (r/100)]

где С - себестоимость строительной продукции;

Ф - среднегодовая стоимость основных производственных фондов и оборотных средств;- годовой оборот строительной организации;- внутренняя норма рентабельности капитала.

Если к > 1, т.е. рыночные цены предложения на аналогичную продукцию превышают внутреннюю цену данного предприятия, то можно говорить о его конкурентоспособности. Если к < 1, строительной организации необходимо изыскать резервы для снижения себестоимости.

Можно выделить два основных направления снижения себестоимости строительных подрядов и строительных услуг:

снижение себестоимости производства строительно-монтажных работ;

совершенствование проектно-конструктивных решений зданий и сооружений, применяемых строительных конструкций.

Качество - комплексный показатель, характеризующий эффективность различных сторон деятельности фирмы. Система компонентов, определяющих качество конечной строительной продукции, с нашей точки зрения, включает в себя:

качество труда;

качество проекта;

качество техники и технологии.

Качество труда определяется наличием в строительной организации высококвалифицированных рабочих кадров. Его можно оценить при помощи коэффициента, показывающего удельный вес рабочих-строителей 5-6 разряда в общей численности основных рабочих:

к = Чвыс.кв/Чобщ

Для оценки качества труда также можно использовать коэффициент соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ.

Качество проекта является показателем эффективности работы проектной организации. Формирование качества строительной продукции начинается на стадии ее проектирования. Оценить качество проекта можно с помощью коэффициента, характеризующего отношение числа исправлений при его реализации к единице мощности.

Технологии, применяемые в настоящее время на предприятиях, условно можно классифицировать как:

прогрессивные - имеющие существенные преимущества перед массовыми технологиями;

массовые - используемые на большинстве предприятий;

устаревшие - значительно уступающие по своим параметрам широко используемым технологиям.

Для оценки технико-технологического уровня строительной организации можно использовать систему показателей, характеризующих техническое состояние и состав средств труда, степень механизации и автоматизации труда, техническую вооруженность работающих, применяемую технологию. В качестве частных показателей, характеризующих технологический уровень, можно назвать удельный вес машин и оборудования; коэффициент обновления основных производственных фондов; коэффициент износа основных производственных фондов; фондовооруженность труда (руб./чел.); механовооруженность труда (руб./чел.); энерговооруженность труда (тыс. кВт/чел.); удельный вес оборудования возрастом до пяти лет; удельный вес рабочих, занятых механизированным трудом; коэффициент использования материалов; удельный вес прогрессивных технологий; удельный вес устаревших технологий; коэффициент загрузки производственной мощности.

Наряду с качеством и издержками чрезвычайно важным показателем конкурентоспособности является время. Время представляет собой важный конкурентный фактор, проявляющийся в следующих основных областях: сокращение длительности процессов (экономия времени); соблюдение сроков (пунктуальность); реорганизация существующих процессов (временная гибкость); разработка новой продукции и технологии (новизна). Следует отметить, что с фактором времени связаны все основные рыночные силы: потребители, поставщики, существующие и потенциальные конкуренты. Использование времени в качестве конкурентного фактора должно приносить дополнительную выгоду и фирме, и потребителю.

Особое значение временной фактор играет в строительной отрасли. Скорость строительства определяет сроки ввода объекта в эксплуатацию. Подрядные контракты могут выполняться досрочно или с превышением договорных сроков. В первом случае заказчик строительной продукции согласно условиям договора может выплачивать вознаграждение за сокращение срока строительства или выполнения подрядного контракта, а во втором - взыскивать штраф.

Однако практика премирования и штрафных санкций применяется в настоящее время очень редко, при том, что досрочный ввод дает возможность заказчику (инвестору) получить дополнительную прибыль. Если по предмету торгов заказчик в своих требованиях для производственных зданий и сооружений выставляет условия по ускорению их ввода в эксплуатацию и повышению рентабельности проектируемого или сооружаемого объекта, то выбор победителя торгов может осуществляться по критерию минимума затрат, определенных стоимостью строительства, дополнительной прибылью, которую предполагается получить за период сокращения срока строительства, а также дополнительной прибылью от снижения текущих затрат за расчетный период эксплуатации объекта.

Понятие "надежность" обычно трактуют как "безотказность", "способность выполнять определенную задачу" или как "вероятность выполнения определенной функции или функций в течение определенного времени и в определенных условиях". Поскольку надежность представляет собой вероятность, для ее оценки применяются статистические характеристики.

Современная теория надежности развивается главным образом в связи с потребностями технических систем. Разработаны многочисленные практические методы обеспечения надежности технических систем на стадии их проектирования, изготовления и эксплуатации.

При оценке конкурентоспособности строительного предприятия практический интерес представляет прогнозирование вероятности завершения строительства объектов и комплексов в заданный срок. Для этого накапливается статистическая информация о проектах, в которых принимала участие строительная организация. На основании полученного статистического материала определяется уровень организационно-технологической надежности (р) возведения объекта или комплекса объектов как вероятность (Р) выполнения работ при продолжительности строительства (Т), не превышающей заданной (Тд):

р = Р(Т < Тд)

Повышение организационно-технологической надежности строительного производства может достигаться двумя принципиально различными путями: снижением влияния факторов, нарушающих надежность функционирования строительных систем, или разработкой систем, надежно функционирующих в условиях воздействия этих факторов. Оба пути не исключают друг друга и могут использоваться как комплексно, так и самостоятельно.

Таким образом, как показывает анализ, критериями оценки конкурентоспособности строительной организации могут служить конкурентоспособность производимой ею строительной продукции и конкурентоспособность самого подрядчика. В свою очередь конкурентоспособность строительной продукции определяется ее внутренней ценой и качеством, а конкурентоспособность строительной организации - уровнем ее организационно-технологической надежности и скоростью строительства. При оценке конкурентоспособности показатели, соответствующие данным критериям, могут использоваться как раздельно, в зависимости от приоритетов заказчика (инвестора), так и совместно, на основе определенных при помощи метода экспертных оценок весовых коэффициентов для каждого вида строительства.

1.3    Анализ оценки конкурентных позиций строительного предприятия на основе матрицы Мак-Кинзи

Методика Мак-Кинзи предусматривает одновременную оценку конкурентных позиций предприятия и привлекательности рынка. Система показателей конкурентоспособности строительного предприятия формируется с учетом ключевых факторов успеха на отраслевом рынке.

В качестве возможных рынков для подрядных организаций с перспективой их развития следует выстраивать:

рынок строительства и реконструкции объектов жилого назначения

рынок строительства и реконструкции объектов производственного назначения

рынок строительства и ремонта офисных зданий

рынок строительства и ремонта общественных зданий.

В таблице 1 приведен рекомендуемый перечень ключевых факторов успеха строительного предприятия на перечисленных рынках, а также показателей привлекательности рынка.

Таблица 1

Показатели рынка и конкурентоспособности предприятия

Анализ конкурентоспособности проводится на основе «экрана» бизнеса - двухмерной матрицы, построенной для двух факторов: привлекательности рынка и конкурентоспособности анализируемого хозяйствующего субъекта.

1.4 Рейтинговый анализ конкурентоспособности строительного предприятия

Под рейтингом понимают обобщенную комплексную характеристику предприятия, определяющую его место на рынке. Рейтинговая оценка основана на отнесении предприятии к какому-либо классу или группе в зависимости от количественных и качественных характеристик его деятельности. Она может быть инструментом внутрихозяйственного анализа, но в основном служит целям межхозяйственного сравнительного анализа.

В систему показателей рейтинговой оценки входят индикаторы, характеризующие основные аспекты деятельности предприятия, представляющие интерес для потенциальных потребителей и партнеров, а также показатели, отражающие его финансовое состояние.

Рейтинг предприятия, проведенный на основе методик, адекватно отражающих конкурентные преимущества на рынке строительных работ, позволит заказчику сделать правильный выбор подрядчика, а также послужит одним из аргументов для инвесторов и поставщиков.

Рейтинговый список строительных организаций публикуется в профессиональных, деловых и массовых средствах информации. Предусматривается рейтинговая оценка строительных предприятий по следующим критериям:

выполнение производственной программы;

качество работ;

показатели выполнения обязательств по договорам подряда;

технический уровень строительства;

При определении рейтинга строительной организации следует учитывать:

наличие самостоятельного баланса и лицензии на ведение работ;

широту специализации;

производственную базу;

территориальную привязку, радиус действий организации.

К показателям хозяйственной деятельности, которые можно считать рейтингообразующими, относятся:

производственная мощность организации, млн. руб.;

объем строительных работ, выполненных в отчетном году, млн.руб./год;

объем строительных работ, выполненных собственными силами, млн.руб./год;

количество одновременно сооруженных объектов в отчетном году;

количество сданных заказчику объектов в отчетном году;

договорная первоначальная цена и фактические затраты по сданным объектам, млн.руб.;

договорная и фактическая продолжительность строительства объектов в отчетном году, мес.;

основные и оборотные средства организации на конец отчетного года, млн.руб.;

численность работающих на конец отчетного года.

Для расчета коэффициента используется показатель условно-эталонной рентабельности =0,2.

Общая формула рейтингового показателя имеет вид:

Р=30 К + 10К + 20*0,5 + К + 15К + 15*0,5*К + 10К.

К недостаткам рекомендуемой системы оценки можно отнести излишнюю агрегированность показателей. В частности, это относится к коэффициенту К, объединяющему соблюдение сроков строительства и финансовую обеспеченность организации. Причиной нарушения сроков является не только ограниченное финансирование.

Критерии определения рейтинга должны отражать все аспекты их деятельности и обеспечивать потенциальных партнеров полной информацией об их текущем состоянии и перспективах развития.

В заключении можно отметить, что приведенные подходы и методики не решают всех проблем, связанных с формированием аналитического инструментария в строительстве, но позволяют существенно снизить риск и неопределенность принятия стратегических решений на уровне хозяйствующих субъектов.

2.      
Технико-экономическое обоснование строительства кирпичного завода мощностью 5000 тыс. шт. кирпича в год

2.1    Составление сметной документации

Для определения сметной стоимости строительства проектируемых предприятий, зданий, сооружений или их очередей составляется сметная документация, состоящая из локальных смет, локальных сметных расчетов, объектной сметы, сметных расчетов на отдельные виды затрат, сводных сметных расчетов стоимости строительства, сводок затрат и др.

Виды смет:

) локальные сметы - составляются на основе рабочей документации и элементным сметным нормам.

Локальные сметы составляются по зданиям и сооружениям на:

строительные работы;

специальные строительные работы (фундаменты под оборудование, изоляция, химическая защита);

внутренние санитарно-технические работы (водопровод, канализация, отопление, кондиционирование, вентиляция);

внутреннее электроосвещение;

электросиловые устройства;

монтаж и приобретение оборудования;

слаботочные устройства (телефон, сигнализация);

установка оборудования.

Локальные сметы составляются по общеплощадочным работам:

вертикальная планировка;

устройство инженерных сетей;

устройство дорог;

благоустройство;

прочее.

2) объектная смета - свод локальных смет, включая лимитированные затраты (на зимнее удорожание, на временные здания, непредвиденные расходы)

) сводный сметный расчет - составляется на основе объектных смет и лимитов по отдельным видам работ. Сводный сметный расчет включает 12 глав:

Глава 1 - подготовка территории строительства;

Глава 2 - основные объекты строительства;

Глава 3 - объекты подсобного и обслуживающего назначения;

Глава 4 - объекты энергетического хозяйства;

Глава 5 - объекты транспортного хозяйства и связи;

Глава 6 - наружные сети;

Глава 7 - благоустройство и озеленение территории;

Глава 8 - временные здания и сооружения;

Глава 9 - прочие расходы и затраты;

Глава 10 - содержание службы заказчика и застройщика;

Глава 11 - подготовка эксплуатационных кадров;

Глава 12 - проектно-изыскательские работы.

Пояснительная записка к сметам

Объект строительства: кирпичный завод мощностью 5 тыс. шт. кирпича в год

Место строительства кирпичного - город Владивосток

Территориальный район IV

Генеральный подрядчик: ООО «ЛенСпецСму»

Срок осуществления проекта:

отвод земельного участка - 1 месяц

проектирование (привязка типового проекта) - 1 месяц,

производство СМР - 12 месяцев,

пусконаладочные работы - 1 месяц.

Начало работ по проекту - ноябрь 2010 года.

Сметная документация представлена:

. локальными сметами:

на общестроительные работы;

на приобретение и монтаж оборудования;

. объектной сметой на строительство завода;

. сводным сметным расчетом;

. смета расходов на производство кирпича глиняного;

. расчетом потока реальных денег.

Нормативы, используемые в проекте:

По локальной смете №1:

. Постановление совета министров РСФСР №76 от 04.02.91: отклонение по заработной плате для г. Владивосток - k = 1;

.МДС 81-33.2004 (Накладные расходы составляют 118% от сметной заработной платы),

в том числе:

нормативная трудоемкость - 0,092 от накладных расходов;

.МДС 81-25.2001 (Плановые накопления 65% от сметной заработной платы);

.Смета составлена базисно-индексным методом (К=7,025)

По локальной смете №2:

запчасти составляют 2% от стоимости оборудования;

услуги посредников и сбытовых организация - 5 % от стоимости оборудования;

тара и упаковка - 1% от стоимости оборудования;

транспортные расходы - 4% от стоимости оборудования;

заготовительно-складские расходы -1,2% от стоимости оборудования;

комплектация - 1% от стоимости оборудования.

По объектной смете:

конкурентоспособность строительный смета инвестиционный

1. ГСН 81-05-01-2001 «Сборник сметных норм, затрат на строительство временных зданий и сооружений» (Временные здания и сооружения исчисляем как 2,4% от СМР);

. ГСН 81-05-02-2001 «Сборник сметных норм, дополнительных затрат при производстве СМР в зимнее время» (Зимнее удорожание рассчитывается как 4,1% от СМР):

сметная заработная плата в зимнем удорожании k=0,45.

Нормативы по главам сводного сметного расчета:

Глава 1. Подготовка территории строительства:

затраты по отводу земельного участка - 0,4 % от объемов основного строительства (гл.2);

затраты, связанные с неблагоприятными гидрогеологическими условиями территории строительства - 0,5 % от объектов основного строительства (глава 2).

Глава 2. Объекты основного строительства - данные итогов объектной сметы №1

Глава 3. Объекты подсобного и обслуживающего назначения:

УП = 10% от главы 2 Объекты основного строительства (СМР и оборудование).

Глава 4. Объекты энергетического хозяйства:

УП = 10% от главы 2 Объекты основного строительства (СМР и оборудование).

Глава 5. Объекты транспортного хозяйства:

УП = 10% от СМР (глава 2).

Глава 6. Наружные сети и сооружения водопровода, канализации, теплоснабжения и газоснабжения:

УП = 10% от итога главы 2.

Глава 7. Благоустройство и озеленение территории:

УП = 3% от СМР главы 2.

Глава 8. Временные здания и сооружения:

УП = 2,4 % от суммы СМР глав 1-7 (ГСН 81-05-01-2001).

Глава 9. Прочие работы и затраты:

дополнительные затраты при производстве СМР в зимнее время - УП = 4,1% от суммы СМР глав 1-8 (ГСН 81-05-02-2001);

средства на покрытие затрат строительных организация по добровольному страхованию работников и имущества, в том числе строительных рисков - УП = 3% от итога глав 1-8;

Налоги - 1% от итога глав 1-8;

прочие работы - 4% от итога глав 1-8.

Глава 10. Содержание службы заказчика-застройщика строящегося предприятия

УП = 0,3 % от итога суммы глав 1-9.

Глава 11. Подготовка эксплуатационных кадров

УП = 1% от итога суммы глав 1-9.

Глава 12. Проектные и изыскательские работы, авторский надзор

УП = 5% от итога суммы глав 1-9.

Резерв на непредвиденные работы и затраты:

УП = 3% от суммы глав 1-12.

НДС: УП =18%

Итого с НДС: в том числе возвратных сумм - УП 15% от итога главы 8 (временные здания и сооружения).

2.2 Расчет стоимости промышленной продукции

Схема расходов на производство кирпича глиняного

Выпуск 5000 тыс. шт.

2.3 Расчет потока реальных денег по инвестиционному проекту

График реализации инвестиционного проекта

2.3 Расчет показателей экономической эффективности инвестиционного проекта

Для оценки эффективности организации данного вида деятельности необходимо рассчитать:

· чистый дисконтированный доход (интегральный эффект)

,

где Rt - результаты по годам, тыс. руб.;

Зt - затраты по годам (полная себестоимость), тыс. руб.;

Kt -инвестиционные затраты по годам, тыс. руб.;

at - модифицированный коэффициент дисконтирования с учетом рисков и инфляции, определяется по формуле:

,

где t - расчетный период, t = 7 лет

h - уровень инфляции, принимаем в соответствии с программой антикризисных мер Правительства РФ на 2010 г.-10%, на 2011 г.-8%, на 2012 г.-7% и на последующие 4 года- 10%

r - коэффициент риска, 15%

E - цена капитала, 13%

Исходя из того, что Эинт < 0, то можно сделать вывод, что инвестиции неэффективны.

Рассчитаем индекс доходности

ИД < 1, исходя из этого, можно сделать вывод, что проект неэффективен.

Рассчитаем внутреннюю норму доходности

Анализируя полученные данные можно сделать вывод, что проект неэффективен в реальных условиях, следовательно, рассчитываем внутреннюю норму доходности в идеальных условиях без учета инфляции и риска.

Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что инвестиции не эффективны даже в идеальных условиях без учета инфляции и риска, т.к. внутренняя норма доходности = 0%, что меньше цены капитала = 13%.

Рассчитаем срок окупаемости

Срок окупаемости - период времени, за границами которого интегральный эффект становится положительным и не остается отрицательным.

Анализируя полученные данные, можно сделать вывод, что проект окупится в 2034 году.

На основании приведенных выше расчетов, можно сделать вывод о неэффективности организации предприятия, т.к.:

1) Чистый дисконтированный доход <0;

2) Индекс доходности< 1;

3) Внутренняя норма доходности< Цены капитала;

4) Срок окупаемости - 25 лет.

Заключение

Залог выживаемости любого предприятия - его конкурентоспособность, а значит, стабильность на рынке. Чтобы предприятие могло эффективно функционировать, развиваться и иметь стабильный доход, ему прежде всего нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством. После расчетов и выполнения обязательств необходима еще и прибыль, которая возможна только если предприятие производит конкурентоспособную продукцию.

Специфика категории «конкурентоспособность» состоит в том, что она применима как к предмету конкуренции (конкурентоспособность продукции), так и к субъектам конкуренции (конкурентоспособность предприятия, отрасли, региона). Каждый из вышеназванных уровней конкурентоспособности описывается своим набором показателей. Категория «конкурентоспособность» значительно шире категории «качество» или «технический уровень» продукта, хотя последние и являются важнейшими составными частями конкурентоспособности. Если качество продукта в каждый отдельный момент представляет определенную совокупность его свойств, то конкурентоспособность может значительно меняться в зависимости от изменения таких внешних факторов, как условия реализации, спроса и предложения.

Список литературы

1.       ГСН 81-05-01. 2001 Сборник сметных норм, затрат на строительство временных зданий и сооружений.

.        ГСН 81-05-02. 2001 Сборник сметных норм, дополнительных затрат при производстве СМР в зимнее время.

.        МДС 81-25.2001 Методическое указание по определению величины сметной прибыли в строительстве.

.        МДС 81-33.2004 Методические рекомендации по определению величины накладных расходов в строительстве.

.        МДС 81-35.2004 Методика определения стоимости строительной продукции на территории РФ.

.        Письмо №КЦ/2006-02ти.

.        Постановление Совета Министров РСФСР №76 от 04.02.1991г.

.        Ценообразование и сметное нормирование, 2006 г.- №12.

.        Дикман Л.Г. «Организация и планирование строительного производства», М., 1988г.

.        «Экономика строительства» под ред. Ю.Ф. Симионова - М., 2003г.

.        Степанов И.С. Экономика строительства: Учебник для строительных вузов и факультетов по специальности «Экономика и управление на предприятии». - М.: Юрайт, 2003

.        Толмачев Е.А. Экономика строительства: Учеб. пособие. - М.: Юриспруденция, 2003

.        Чистов Л.М. Экономика строительства. - СПб, 2002

.        Строительный комплекс России в 2004 г. // Экономика строительства. - М: Стройинформация, 2006г.- №1.

.        «Экономика строительства» под ред. Бузырева В.В. 2 здание, 2007г.

.        «Проблемы современной экономики», Бобков, Дорохина, 2009 №3.

.        Семионов Р., « Анализ конкурентных преимуществ строительного предприятия в рыночной среде»: Проблемы теории и практики управления, 2006г.