Тема: Стратегическое и оперативное планирование деятельности банка

Таблица 1 - Сравнительная характеристика стратегического и оперативного управления. Ключевые характеристики управления. Оперативное управление.
Стратегическое планирование , пронизывающее все подсистемы деятельности предприятия.

Например, в США одна треть объема финансирования мягкого бизнеса осуществляется за счет кредитов банка . 3. В процессе планирования на предприятии очень важно тщательно увязать долгосрочное стратегическое и текущее (годовое) планирование .

Их совокупность образует внутрифирменный план, который будет являться инструментом согласования стратегического и оперативного планирования . При стратегическое планирование следует опираться на результаты анализа.

· частное планирование , т. е. планирование определенных сфер деятельности . 2. По содержанию (видам) планирования : · стратегическое - поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок; · оперативное - реализация возможностей и контроль...

...и характера решаемых задач можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности предприятия ( стратегическое планирование ) и определение тактики реализации выбранной стратегии (текущее и оперативное планирование ).

...ОАО «МДМ Банк », выявлены основные проблемы финансовой деятельности Банка и возможные пути их решения; выявлены методические подходы к разработке...
Термин « стратегическое планирование » был введен в обиход на стыке 50-60-х гг. для того, чтобы...