Методы управления платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия

Методы управления платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия

Введение

Платежеспособность и финансовая устойчивость являются важнейшими характеристиками финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Поэтому, оно не вступает в конфликт с государством и обществом, так как выплачивает своевременно налоги в бюджет, взносы в социальные фонды, заработную плату - рабочим и служащим, дивиденды - акционерам, а банкам гарантирует возврат кредитов и уплату процентов по ним.

Важным этапом анализа финансового состояния предприятия является анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Он позволяет дать оценку деятельности предприятия в различных сферах и разработать финансовую политику предприятия, позволяющую достигать цели, поставленные при образовании предприятия. Каждый финансовый менеджер должен знать технологию проведения такого анализа, уметь делать на его основе необходимые выводы, разрабатывать и предлагать руководству предприятия меры по улучшению платежеспособности, финансовой устойчивости предприятия и финансового состояния в целом.

Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на краю банкротства.

В современных условиях главными задачами развития экономики является повышение эффективности производства, а также занятие устойчивых позиций предприятий на внутреннем и международном рынках. В условиях рынка финансово-хозяйственная деятельность предприятия осуществляется за счёт самофинансирования, а при недостатке собственных финансовых ресурсов, за счёт заёмных средств. Поэтому необходимо знать какова финансовая независимость предприятия от заемного капитала и, какова финансовая устойчивость предприятия. Финансовая устойчивость во многом определяется структурой капитала, то есть долей собственного и заёмного капитала в общем капитале предприятия.

Степень финансовой устойчивости предприятия интересует инвесторов и кредиторов, так как на основе её оценки они принимают решения о вложении средств в предприятие, поэтому вопросы управления финансовой устойчивостью предприятия являются весьма актуальными для предприятия.

Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение методов управления платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

·        изучить понятие сущность финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия;

·        рассмотреть существующую систему показателей анализа и оценки финансовой устойчивости предприятия;

·        изучить методы управления финансовой устойчивостью предприятия;

·        провести анализ бухгалтерской отчетности ОАО «494 УНР» с целью оценки платежеспособности и уровня финансовой устойчивости;

·        выявить основные проблемы, связанные с управлением платежеспособности и финансовой устойчивости в ОАО «494 УНР» и разработать основные мероприятия по ее совершенствованию;

·        проанализировать систему охраны труда на предприятие и разработать методы по ее совершенствованию;

·        провести оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является открытое акционерное общество «494 УНР».

Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, четырех глав и заключения.

В первой главе рассмотрены основные теоретические аспекты, связанные с управлением платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия.

Во второй главе проведен анализ бухгалтерской отчетности исследуемого предприятия с целью оценки платежеспособности и финансовой устойчивостью предприятия, а также выделены основные проблемы, связанные с выбранной темой выпускной квалификационной работы.

В третьей главе предложены методы по совершенствованию существующей системы управления платежеспособностью и финансовой устойчивостью исследуемого предприятия, а также проведена оценка ожидаемого эффекта от вводимых мероприятий.

В четвертой главе проведена оценка системы охраны труда на предприятии, выявлены основные достоинства и недостатки существующей системы, а также предложены меры по ее совершенствованию.

При выполнении выпускной квалификационной работы были использованы следующие приемы и методы: анализ литературных источников, экономико-статистический анализ, финансовый анализ (горизонтальный анализ вертикальный анализ), анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.

Основными источниками для выполнения работы являются труда таких авторов как Абрютина М.С., Грачев А.В., Артеменко В.Г., Беллендир М.В., Балабанов И.Т., Басовский Л.Е., Бердникова Т.Б., Бочаров В.В., Бочкарева Т.А., Киселев М.В., Ковалев В.В., Кравченко Л.И., Любушин Н.П. и др.

Глава 1. Теоретические основы обеспечения финансовой устойчивостью предприятия

.1 Финансовая устойчивость предприятия как экономическая категория

Финансовая устойчивость - это способность субъекта хозяйствования сохранять равновесие своих активов и пассивов в границах допустимого уровня риска.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Финансовая устойчивость может быть: в зависимости от факторов, влияющих на нее, - внутренней и внешней, общей (ценовой), финансовой.

.        Внутренняя устойчивость - это такое общее финансовое состояние предприятия, при котором обеспечивается стабильно высокий результат его функционирования. В основе ее достижения лежит принцип активного реагирования на изменение внутренних и внешних факторов.

.        Внешняя устойчивость предприятия обусловлена стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется его деятельность. Она достигается соответствующей системой управления рыночной экономикой в масштабах всей страны.

.        Общая устойчивость предприятия - это такое движение денежных потоков, которое обеспечивает постоянное превышение поступления средств (доходов) над их расходованием (затратами).

.        Финансовая устойчивость является отражением стабильного превышения доходов над расходами, обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами предприятия и путем эффективного их использования способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции. Поэтому финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентом общей устойчивости предприятия.

Залогом выживаемости и основой стабильности положения предприятия служит его устойчивость. На устойчивость предприятия оказывают влияние различные факторы:

·        положение предприятия на товарном рынке;

·        производство и выпуск пользующейся спросом продукции;

·        его потенциал в деловом сотрудничестве;

·        степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;

·        наличие неплатежеспособных дебиторов;

·        эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.п.

Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяет ответить на вопрос: насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествующего этой дате. Важно, чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная - препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами. Таким образом, сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, а платежеспособность выступает ее внешним проявлением.

Если предприятие платежеспособно, то и финансово устойчиво. Платежеспособность - это способность предприятия своевременно и в полном объеме выполнять платежное обязательство, вытекающее из торговых сделок, кредитных и иных операций платежного характера.

Расчет платежеспособности проводится на конкретную дату. Эта оценка субъективна и может быть выполнена с различной степенью точности. Для подтверждения платежеспособности проверяют: наличие денежных средств на расчетных счетах, валютных счетах, краткосрочные финансовые вложения. Эти активы должны иметь оптимальную величину. С одной стороны, чем значительнее размер денежных средств на счетах, тем с большей вероятностью можно утверждать, что предприятие располагает достаточными средствами для текущих расчетов и платежей.

С другой стороны, наличие незначительных остатков средств на денежных счетах не всегда означает, что предприятие неплатежеспособно: средства могут поступить на расчетные, валютные счета, в кассу в течение ближайших дней, краткосрочные финансовые вложения легко превратить в денежную наличность. Постоянное кризисное отсутствие наличности приводит к тому, что предприятие превращается в технически неплатежеспособное, а это уже может рассматриваться как первая ступень на пути к банкротству; отсутствие просроченной задолженности и задержки платежей; несвоевременное погашение кредитов, а также длительное непрерывное пользование кредитами.

Низкая платежеспособность может быть, как случайной, временной, так и длительной, хронической. Причинами этого могут быть: недостаточная обеспеченность финансовыми ресурсами; нерациональная структура оборотных средств; несвоевременное поступление платежей от контрактов; товары на ответственном хранении и др.

Платежеспособность следует отличать от ликвидности. Ликвидность предприятия определяется наличием ликвидных средств, то есть наличных денег и средств на счетах в банках и других легкореализуемых оборотных средств.

Таким образом, предприятие может быть ликвидным, но не платежеспособным, и наоборот.

.2 Система показателей анализа и оценки финансовой устойчивости предприятия

В настоящее время разработано и используется множество методик оценки финансового состояния предприятия. И отличие между ними заключается в подходах, способах, критериях и условиях проведения анализа.

Большинство существующих в настоящее время методик анализа деятельности предприятия, его финансового состояния повторяют и дополняют друг друга, они могут быть использованы комплексно или раздельно в зависимости от конкретных целей и задач анализа, информационной базы, имеющейся в распоряжении аналитика.

По мнению некоторых исследователей допустимо объединение различных статей бухгалтерского баланса, чтобы отразить главные существенные черты финансового состояния.

Сравнительные балансы отражают сущность финансового состояния, так как в нем связаны воедино и систематизированы расчеты и прикидки, которые обычно осуществляет любой аналитик при первоначальном ознакомлении с балансом.

Большинство авторов, такие как Ефимова О.В., Ковалев В.В и другие предполагают следующие направления анализа финансового состояния:

·        анализ бухгалтерского баланса;

·        оценка динамики состава и структуры актива и пассива баланса;

·        анализ финансовых коэффициентов;

·        анализ ликвидности и платежеспособности;

·        анализ деловой активности.

Представляет интерес методика анализа финансового состояния А.Д. Шеремета. Задачи анализа финансового состояния решаются на основе исследования динамики абсолютных и относительных финансовых показателей и разбиваются на следующие аналитические блоки:

·        структурный анализ активов и пассивов;

·        анализ финансовой устойчивости;

·        анализ платежеспособности (ликвидности);

·        анализ необходимого прироста собственного капитала.

Основными методами анализа финансового состояния являются горизонтальный, вертикальный, трендовый, коэффициентный и факторный. В ходе горизонтального анализа определяются абсолютные и относительные изменения величин различных статей баланса за определенный период. Цель вертикального анализа - вычисление удельного веса отдельных статей в итоге баланса, т.е. выяснение структуры активов и пассивов на определенную дату. Трендовый анализ заключается в сопоставлении величин балансовых статей за ряд лет (или других смежных отчетных периодов) для выявления тенденций, доминирующих в динамике показателей. Коэффициентный анализ сводится к изучению уровней и динамики относительных показателей финансового состояния, рассчитываемых как отношения величин балансовых статей или других абсолютных показателей, получаемых на основе отчетности или бухгалтерского учета. При анализе финансовых коэффициентов их значения сравниваются с базисными величинами, а также изучается их динамика за отчетный период и за ряд смежных отчетных периодов.

Согласно данной методике анализа финансовое положение предприятий характеризуется размещением его средств и состоянием источников их формирования.

Основными показателями для оценки финансового состояния являются:

·        уровень обеспеченности собственными оборотными средствами;

·        степень соответствия фактических запасов активов нормативным и величине, предназначенной для их формирования;

·        величина иммобилизации оборотных средств;

·        оборачиваемость оборотных средств и платежеспособность.

По мнению автора данной методики, важнейшим этапом анализа финансового состояния является определение наличия собственных и приравненных к ним средств, выявление факторов, повлиявших на их изменение в изучаемом периоде. Далее проводится анализ обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами.

В последние годы многие авторы стараются применить зарубежные методики анализа финансового состояния при оценке работы отечественных предприятий. Это приводит к необъективной оценке и противоречивым выводам. Затруднения связаны в различии методических подходов в ведении бухгалтерского учета, например: различие зарубежных и отечественного плана счетов бухгалтерского учета, а также правил составления публичной финансовой отчетности. Эти различия приводят к невозможности использования зарубежных методик анализа до тех пор, пока российское законодательство не согласует методическую базу бухгалтерского учета и формы финансовой отчетности с принятыми в качестве бухгалтерских стандартов за рубежом или процедуру конвертирования российского стандарта финансовой отчетности в зарубежные стандарты.

Анализ финансового состояния может быть выполнен с различной степенью детализации в зависимости от целей анализа, имеющейся информации, технического и кадрового обеспечения. А.И. Ковалев указывает, что наиболее целесообразным является выделение предварительного анализа (экспресс-анализа) и углубленного (внутреннего) анализа финансового состояния. В его работах предложены три этапа экспресс-анализа.

Цель первого этапа - убедиться в том, что баланс готов к чтению. Здесь проводят визуальную и простейшую счетную проверку показателей бухгалтерского отчета по формальным и качественным признакам, таким как:

·        правильность и ясность заполнения отчетных форм (наличие таких реквизитов, как название предприятия, отчетная дата и др.), соответствия итогов и др.

·        взаимная увязка показателей различных форм отчетности. Так, информация о величине и изменении дебиторской задолженности в балансе должна соответствовать данным формы №5 «Дебиторская и кредиторская задолженность».

На втором этапе знакомятся с пояснительной запиской к отчету, оценивают условия, в которых функционировало предприятие в отчетном периоде. Строится сравнительный аналитический баланс путем агрегирования однородных по своему составу элементов балансовых статей в необходимых аналитических разрезах. Устанавливают характер изменений, произошедших в анализируемом периоде в составе средств и их источниках.

Третий этап - основной в экспресс-анализе. Здесь проводится расчет и оценка динамики аналитических коэффициентов, характеризующих финансовое положение предприятия. Его цель - обобщенная оценка результатов хозяйственной деятельности и финансового состояния объекта.

В общем виде методика экспресс-анализа отчетности предусматривает оценку состава ресурсов, их структуры, финансовых результатов хозяйствования, эффективности использования собственных и заемных средств. Смысл экспресс-анализа - отбор небольшого количества наиболее существенных и сравнительно несложных в исчислении показателей и постоянное отслеживание их динамики.

Однако автором не предлагается прогнозирование финансовых показателей на перспективу, нет рейтинговой оценки.

А.И. Ковалев предлагает методику углубленного анализа с целью диагностики банкротства, основанную на коэффициентах ликвидности (платежеспособности) и финансовой устойчивости, которые представлены как взаимодополняющие группы показателей. Предложена методика анализа деловой активности, где рассмотрены показатели эффективности (отдачи) ресурсов, показатели оборачиваемости, рентабельности и оценки рыночной активности. Завершается анализ прогнозированием вероятности банкротства на основе модели Э. Альтмана.

В.В. Бочаров, также как и А.И. Ковалев в составе аналитических процедур выделяет экспресс-анализ. Весь анализ финансового состояния организации этот автор предлагает проводить в два этапа:

·        экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности;

·        углубленный финансовый анализ.

Цель экспресс-анализа финансово-хозяйственной деятельности состоит в получении оперативной, наглядной и достоверной информации о финансовом благополучии предприятия.

Экспресс-анализ целесообразно выполнять в три этапа:

·        предварительный этап;

·        предварительный обзор бухгалтерской отчетности;

·        экономическое чтение и анализ отчетности.

Цель первого этапа - принятие решения о целесообразности анализа финансовой отчетности и ее готовности к чтению. Первая задача решается с помощью аудиторского заключения. При наличии стандартного заключения внешний аналитик может положиться на мнение аудитора и не совершать дополнительных аналитических процедур с целью определения финансового состояния фирмы.

Цель второго этапа - ознакомление с годовым отчетом и пояснительной запиской к нему. Это необходимо, чтобы оценить условия работы предприятия в отчетном периоде и установить основные тенденции показателей его деятельности (рентабельность, оборачиваемость активов, ликвидность баланса и др.).

Третий этап - ключевой в экспресс-анализе. Его цель - обобщенная характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В общем виде на данном этапе осуществляется изучение источников средств предприятия, их размещения и эффективности использования.

Экспресс-анализ завершается выводом о целесообразности дальнейшего углубленного (детального) анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Цель углубленного анализа - детальная характеристика имущественного и финансового положения предприятия, оценка его текущих финансовых результатов и прогноз на будущий период. Он дополняет и расширяет процедуры экспресс-анализа. Степень детализации зависит от квалификации и желания аналитика.

В общем виде программа углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по методике В.В. Бочарова выглядит следующим образом (как один из возможных вариантов):

.        Предварительный обзор финансово-экономического положения предприятия (характеристика общей направленности финансово-хозяйственной деятельности и выявление неблагополучных статей отчетности).

.        Оценка и анализ экономического потенциала (оценка имущественного положения и оценка финансового положения).

.        Оценка и анализ результативности деятельности предприятия.

В процессе углубленного анализа в дополнение к приведенной системе показателей могут быть использованы и другие параметры, характеризующие финансовое состояние предприятия (структура и динамика внеоборотных и оборотных активов, собственного и заемного капитала, их рентабельность и оборачиваемость, кредитоспособность заемщика, инвестиционная привлекательность акционерного общества - эмитента ценных бумаг и др.).

Анализ, как считает Н.П. Любушин, необходимо начать с «чтения баланса», под которым понимают предварительное общее ознакомление с итогами работы предприятия и его финансовым состоянием непосредственно по бухгалтерскому балансу.

На этом этапе анализа необходимо провести горизонтальный, а затем и вертикальный анализ баланса.

Следующим этапом методики Н.П. Любушина является оценка платежеспособности организации. Ее следует проводить с помощью коэффициентов платежеспособности, являющихся относительными величинами. Рассчитывают коэффициенты абсолютной, текущей ликвидности и коэффициент промежуточного покрытия.

В отличие от понятий «платежеспособность» и «кредитоспособность», понятие «финансовая устойчивость» - более широкое, так включает в себя оценку разных сторон деятельности предприятия.

Финансовое состояние предприятия в значительной мере обуславливается его производственной деятельности. Поэтому при анализе финансового состоянии предприятия (особенно на предстоящий период) следует дать оценку его производственного потенциала.

Данные о структуре источников хозяйственных средств используется, прежде всего, для оценки финансовой устойчивости предприятия и его ликвидности и по платёжеспособности. Финансовая устойчивость предприятия характеризуется коэффициентами: собственности, заёмных средств соотношение заёмных и собственных средств, мобильности собственных средств, соотношение внеоборотных средств суммой собственных средств и долгосрочных пассивов.

Следующим этапом анализа финансового состояния организации по методике Любушина является оценка деловой активности. Качественными критериями оценки деловой активности являются: широта рынков сбыта продукции, репутация предприятия и т.п. Количественная оценка даётся по двум направлениям:

·        степень выполнения плана по основным показателям, обеспечение заданных темпов их роста;

·        уровень эффективности использования ресурсов предприятия.

К обобщающим показателям относятся показатель «ресурсоотдачи» и коэффициент «устойчивости экономического роста».

К основным показателям оценки рентабельности по методике Н.П. Любушина относятся рентабельность авансированного капитала и рентабельность собственного капитала. При расчёте можно использовать либо балансовою прибыль, либо чистую.

В своей методике Н.П. Любушин приводит признаки несостоятельности (банкротства) фирмы, на которые менеджерам необходимо обратить внимание в первую очередь.

Анализ финансового состояния по методике Н.П. Любушина предприятия заканчивают комплексной его оценкой. При анализе финансового состояния своего предприятия после комплексной оценки разрабатывают мероприятия по улучшению финансового состояния, обращая особое внимание на разработку финансовой стратегии предприятия на перспективу и в ближайшие периоды.

Таким образом, можно сделать вывод, что существует достаточно большое количество методик различных авторов для анализа финансовой устойчивости предприятия.

.3 Методы управления финансовой устойчивостью предприятия

Задачи современного развития российских компаний, связанные с постоянным преодолением кризисных ситуаций, определяют особые требования к финансовой устойчивости как стратегическому фактору финансовой безопасности деятельности компании, роста ее деловой активности и инвестиционной привлекательности.

В условиях глобализации экономического пространства проблема управления финансовой устойчивостью компании приобретает особую актуальность. Решение этой проблемы настоятельно требует совершенствования концепции управления финансовой устойчивостью фирмы, поскольку оказывает непосредственное воздействие на результативность такого управления.

Управление финансовой устойчивостью предприятия относится к числу наиболее важных экономических проблем в современных условиях, так как недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная будет препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами.

Исследование финансовой устойчивости с позиций системного подхода позволяет определить ее как состояние, формирующееся совокупностью финансовых ресурсов на различных уровнях общественного производства.

Одной из существенных черт финансовой устойчивости предприятия является темпоральность, что обусловлено непрерывным, устойчивым движением финансовых потоков во времени и пространстве. Актуальность временного аспекта при определении финансовой устойчивости предприятия особенно очевидна в период высоких темпов инфляции.

Стабилизация уровня финансовой устойчивости предприятия возможна только в условиях расширенного воспроизводства капитала компании, которое обладает свойством усиления эффектов: при приращении стоимости объекта вложения происходит интерференция интернальных (внутренних) и экстернальных (внешних) эффектов, что, в свою очередь, проявляется в качественном изменении экономических отношений и структуры потребностей общества в целом. В этом случае конечным пользователем является вся экономическая система общественного производства. Поэтому при управлении финансовой устойчивостью предприятия необходимо рациональное сочетание интересов экономических субъектов, кредитно-банковских организаций как основных поставщиков финансовых ресурсов, государства, реализующего методы воздействия на его финансовую устойчивость в режиме сочетания рыночного саморегулирования и государственно-общественного регулирования посредством налогообложения.

Исходя из изложенных выше теоретических предпосылок, концепция управления финансовой устойчивостью предприятия в условиях усиления интеграционных процессов в рыночной среде должна исходить из следующих положений:

. Усиливается мультипликативный эффект достигнутых результатов предприятия, что, в свою очередь, проявляется в усилении эффекта финансового рычага, качественном изменении финансовых отношений и структуры источников финансирования предприятия.

. Набор элементов системы управления финансовой устойчивостью предприятия и ее природа не зависят от общественно-экономической формации, поэтому для исследования финансовой устойчивости на всех стадиях исторического развития экономической системы можно использовать единую методологию.

Однако структура элементов системы управления финансовой устойчивостью предприятия определяется уровнем развития группы интегрирующих факторов. Данная группа факторов включает в себя организационный, институциональный и информационный факторы и обусловливает связь предприятия и кредитно-банковской, налоговой сфер, государственных и муниципальных финансов и других экономических субъектов общими финансовыми отношениями по поводу аккумулирования и распределения финансовых ресурсов, социально интегрируя их посредством институции, организации и информации.

Следовательно, структура элементов системы управления финансовой устойчивостью предприятия динамична и со временем меняется под воздействием объективных предпосылок - появления у экономических субъектов потребности в инновационном развитии предприятия, что проявляется в новых финансовых потребностях и обусловливает поиск новых источников и форм финансирования.

Финансовая среда оказывает воздействие на финансовую устойчивость предприятия, а последняя, в свою очередь, влияет на комплекс взаимных многосторонних деловых связей предприятия с субъектами финансовых отношений, количественный и качественный состав финансовых ресурсов. С одной стороны, предприятия в силу сильного воздействия со стороны экзогенных факторов, препятствующих росту финансовых результатов, испытывают острый дефицит финансовых ресурсов, с другой стороны, вследствие дефицита финансовых ресурсов складывается крайне неблагоприятная для повышения финансовой устойчивости внешняя среда, которая выступает причиной ухудшения финансового состояния отдельных хозяйствующих субъектов. Уровень финансовой устойчивости предприятия во многом обусловлен процессами, происходящими во внешней среде, а накопление финансово устойчивых предприятий обеспечивает открытость экономической системы, которая способна не только реинвестировать собственные денежные средства, но и привлекать внешние финансовые потоки, что, в конечном счете, создает условия для устойчивого экономического роста.

Предприятие представляют собой систему, которая находится в постоянном взаимодействии с внешней средой посредством обмена денежными средствами и другими активами, получаемыми от вложений или затрачиваемыми на них, доступа к информации о колебаниях цен на ценные бумаги и т.д. В этом случае принятие финансовых решений в области управления ее финансовой устойчивостью должно быть основано на следующих принципах:

·        интеграции оценки результатов влияния внешних и внутренних факторов и каналов коммуникации, формирующих ожидания стейкхолдеров. Динамика развития внешней и внутренней среды бизнеса обусловливает трансформацию факторов финансовой устойчивости предприятия и характеризующие их показатели. При этом внешние факторы являются неуправляемыми и влияют на формирование ожидания на рынке, а также на внутренние факторы, изменяя их количественное выражение. В этой связи оптимальная модель управления фирмы зависит от выбора ключевых внутренних факторов и количественных индикаторов, отражающих целевые установки. Система управления финансовой устойчивостью фирмы должна предусматривать элементы, отвечающие за управление изменениями внешних и внутренних факторов, анализирующих их влияние на полученные результаты;

·        вариантности ключевых факторов, влияющих на финансовую устойчивость предприятия. Эффективность управления финансовой устойчивостью фирмы является результатом взаимодействия ключевых факторов, отражающих основные направления деятельности предприятия;

·        сбалансированности результатов. Взаимосвязь факторов финансовой устойчивости определяет необходимость их сбалансирования по срокам размещения и привлечения финансовых ресурсов, построение управления финансовой устойчивостью предприятия как единой системы, которая, в свою очередь, является подсистемой финансового управления компании;

·        многообразия источников финансирования предприятия. Процесс управления финансовой устойчивостью фирмы имеет непрерывный характер и должен быть направлен на достижение стратегических целей финансового управления компанией посредством изменения комбинации капитала по источникам и объемам финансирования, которая динамична и со временем меняется под воздействием появления у экономических субъектов новых инвестиционных потребностей;

·        информационной неопределенности. Неопределенность, являющаяся функцией количества и качества информации, которой располагает фирма по поводу конкретного фактора. Усиление процессов глобализации экономики приводит к тесной взаимосвязи внешних факторов с внутренними, формирующих финансовую устойчивость фирмы, причем наиболее сложными для анализа являются внешние факторы, вследствие затруднительного или отсутствия их количественного выражения.

Однако успешная реализация перечисленных принципов возможна только при условии, что ожидания всех финансовых и нефинансовых стейкхолдеров компании будут положительными. Перечисленные принципы, по нашему мнению, должны быть положены в основу методики принятия финансовых решений в области управления финансовой устойчивостью предприятия, которая предусматривает в комплексе выбор альтернативного варианта возможного развития событий, оценку ожидаемого результата исполнения финансовых операций и времени его достижения, а также обоснование критерия проверки правильности принятого решения. Все это составляет единое финансовое решение, которое должно быть адекватно конкретному рынку, конкретному субъекту финансирования.

Предложенная методика принятия финансовых решений позволяет определить финансовую устойчивость предприятия в соответствии с прогнозами рыночной динамики и соотнести ее с общей стратегией развития предприятия.

.        Уровень развития системы управления финансовой устойчивостью фирмы обеспечивается не только уровнем развития интегрирующих факторов производственной функции, но и дифференцирующих факторов, которые вовлечены в производственный и обменные процессы с целью удовлетворения потребностей людей в товарах и услугах и по своему функциональному назначению относятся к сфере предприятия (человек, техника, технологии и природно-материальный фактор). Такая взаимосвязь и взаимовлияние интегрирующих и дифференцирующих факторов производственной функции позволяет применить к управлению финансовой устойчивостью предприятия положения теории управления по результатам.

В контексте финансовой теории, преломляющей через собственную идеологию положения теории управления по результатам, управление финансовой устойчивостью предприятия целесообразно строить на основе: выбора показателей результативности, которые необходимо достичь для обеспечения заданного уровня финансовой устойчивости предприятия; идентификации внешних и внутренних факторов, влияющих на финансовую устойчивость предприятия с выявлением их взаимосвязи и приоритетности; анализа количественных показателей, характеризующих факторы финансовой устойчивости предприятия.

.        Эффективность управления финансовой устойчивостью на микроуровне экономической системы в значительной степени определяется эффективностью управления заемным капиталом предприятия. Развитие компании только в рамках собственных ресурсов практически невозможно, для расширения ее финансовых возможностей необходимо привлечение дополнительных заемных средств, однако, как показывает статистика, только 24,4% коммерческих организаций имеют коэффициенты финансовой устойчивости, соответствующие нормативным значениям.

Наиболее уязвимыми к потере финансовой устойчивости являются малые предприятия, поскольку имеют ограниченное количество источников финансирования и характеризуются повышенным риском для кредитования.

В связи с этим управление формированием заемного капитала - одно из важнейших функциональных направлений регулирования корпоративных финансов. Проблема обеспечения предприятия финансовыми ресурсами, как долгосрочного, так и краткосрочного характера, является актуальной для осуществления процесса расширенного воспроизводства. Выбор источника долгового финансирования и стратегия его привлечения определяют базовые принципы и механизмы организации финансовых потоков предприятия. Эффективность и гибкость управления формированием заемного капитала способствуют созданию оптимальной финансовой структуры капитала предприятия и обеспечению финансовой устойчивости компании.

Придерживаясь ресурсно-управленческого подхода к управлению финансовой устойчивостью предприятия, примененного в исследованиях Н.П. Любушина, Н.Э. Бабичевой, А.И. Галушкиной и Л.В. Козловой, можно выделить зависимость эффективности использования заемных средств от качества управления организацией, что позволяет сформировать основы эффективного управления формированием заемного капитала.

.        На уровень финансовой устойчивости оказывает существенное влияние эффективность налогового планирования. Это, в свою очередь, определяет необходимость исследования управления финансовой устойчивостью предприятия в контексте налоговых решений, в частности, оценки влияния налоговой оптимизации (как основы налогового планирования) на показатели финансовой устойчивости путем снижения базы по налогу на прибыль и на имущество, снижения налогов, находящихся «внутри себестоимости», оптимизации налогов «вне себестоимости».

Выделенные концептуальные положения и принципы способствуют реализации оперативных (сопоставление притока и оттока денежных средств в результате финансово-хозяйственных операций), координационных (анализ потребностей в финансовых ресурсах и их структурирование по источникам привлечения, определение оптимальной структуры капитала компании), а также контрольных (учет средневзвешенной доходности капитала, финансового рычага; ликвидности и платежеспособности компании; анализ результативности и эффективности расходования денежных средств) функций управления финансовой устойчивостью предприятия.

Таким образом, усиление влияния ожиданий или перспектив развития бизнеса на финансовые результаты, повышение чувствительности бизнеса к изменениям во внешней среде вследствие глобализации экономического пространства обусловливают необходимость учета комплекса предложенных теоретических положений по управлению финансовой устойчивостью предприятия в его практической деятельности, что позволит обеспечить:

·        во-первых, комплексную оценку финансовой устойчивости предприятия, которая заключается в единстве и взаимосвязи ряда ключевых показателей, характеризующих деятельность предприятия;

·        во-вторых, анализ причинно-следственных зависимостей между показателями, измеряющими финансовые результаты деятельности, и теми внутренними (производственными) факторами, которые привели к этим результатам;

·        в-третьих, планирование деятельности предприятия с учетом достигнутых результатов, а также определение количественных критериев прогнозирования пороговых величин его устойчивого финансового развития и включение их в систему финансового планирования.

Глава 2. Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ОАО «494 Управление начальника работ» основано в 1967 г. Данной компанией были построены сотни тысяч квадратных метров площадей различного назначения. Если сложить их вместе, - получится целый город с более чем 80-тысячным населением. ОАО «494 УНР» возведены жилые дома массовой застройки, объекты социальной инфраструктуры, здания промышленного назначения, жилые комплексы бизнес-класса, детские дошкольные учреждения, школы, гимназии, школа олимпийского резерва в Москве и Подмосковье.

Используемые компанией технологии позволяют сбалансировано использовать сборное железобетонное и монолитное строительство, новейшие и уже устоявшиеся виды отделки фасадов, установку систем инженерных коммуникаций оптимально соответствующих каждому возводимому зданию, все виды внутренней отделки. Компания постоянна стремимся к совершенствованию качества своей деятельности и с каждым построенным объектом закладываем фундамент дальнейшего своего процветания.

ОАО «494 УНР» известна и как мощный дорожно-строительный подрядчик. Среди ее проектов - участие в строительстве и реконструкции дорог местного и федерального назначения.

Усилиями дорожного подразделения компании построены и отреконструированы участки автомагистралей Москва - Минск, Москва - Нижний Новгород, Иваново - Кострома - Ярославль.

Компания также хорошо зарекомендовала себя в Москве и Подмосковье, принимала участие в «стройках века» - сооружении МКАД и третьего столичного транспортного кольца. На этих объектах использовалась разработанная и внедренная нами оригинальная высокоэффективная геоячейка для объемного армирования грунта «ПРУДОН-494 <#"882619.files/image001.gif">

Рисунок 1. Структура оборотных активов ОАО «494 УНР»

Основные показатели финансовой деятельности ОАО "494 УНР" приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Показатели финансовой деятельности ОАО «494 УНР» за 2014 - 2015 гг.

Как следует из представленной таблицы, прибыль ОАО "494 УНР" возросла на 47,3%, данный рост произошел за счет увеличения прочих операционных доходов.

Динамика прибыли ОАО «494 УНР» представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Динамика прибыли ОАО «494 УНР» 2011-2015 г.г., тыс. руб.

Как видно из данных, представленных на рисунке 2 резкий скачок прибыли выявлен в 2012 г., в остальные периоды времени предприятия развивается стабильно, увеличивая свои финансовые потоки.

Следует отметить, что, несмотря на экономический кризис, в 2014 г. предприятию также удалось сработать с прибылью, правда она была получена за счет прочих видов деятельности.

Таблица 2.3. - Показатели рентабельности предприятия 2014-2015 гг.

В отчетном периоде организация по обычным видам деятельности получила прибыль в размере 0,13 с каждого рубля выручки от реализации.

Рентабельность, рассчитанная как отношение прибыли от реализации к совокупным расходам организации, составила 14,95%, то есть с каждого рубля, израсходованного в течение года в финансово хозяйственной деятельности, было получено 0,1495 руб. За аналогичный период так же был получен убыток.

Таблица 2.4 - Показатели финансовой устойчивости ОАО «494 УНР» 2014-2015 гг.

Из данных представленных в таблице видно, что источниками средств на предприятие являются краткосрочные финансовые вложения. Их доля очень велика, что может в перспективе негативно влиять на финансовую деятельность предприятия.

Таблица 2.5 - Показатели ликвидности баланса предприятия 2014-2015 гг.

Следует отметить, что на финансово-хозяйственную деятельность и на отношения с контрагентами в 2014 году продолжали сказываться последствия мирового финансового кризиса. Отсутствие бюджетного финансирования прошлых лет привело к образованию значительной задолженности заказчиков Министерства обороны РФ перед обществом, и вынудила нас обратиться за защитой своих законных финансово-экономических интересов в Арбитражный суд. Указанная информация ввиду ее общей доступности отрицательно сказывается на уровне продаж и снижает темпы поступления денежных средств, вызывая определѐнные затруднения финансового и производственного характера.

Следует также отметить основные факторы риска, связанные с деятельностью ОАО «494 УНР»:

·        непомерно тяжелые административные барьеры в сфере строительства;

·        отсутствие надежных и долговременных источников финансирования;

·        несовершенство действующего законодательства РФ по правовому обеспечению деятельности и экономической безопасности акционерных обществ;

·        обременения строительства тяжелыми техническими условиями и длительные сроки их получения от администраций районов, городов, коммунальных и инженерных служб, вследствие чего инвестиционные проекты оказываются экономически неприемлемыми или малопривлекательными для общества, а сроки строительства объектов затягиваются.

Все перечисленные факторы риска имели место в деятельности ОАО «494 УНР» в 2015 году и будут оказывать влияние в 2016 году.

Глава 3. Совершенствование системы управления платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия

.1 Направления совершенствования системы управления платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

На основе проведенного во второй главе анализа можно сделать вывод, что структура активов организации на конец декабря 2014 года характеризуется следующим соотношением: 76,2 внеоборотные активы и 23,8% оборотные активов. Активы организации за анализируемый период уменьшились на 4 432 488 тыс. руб. (на 19,2%).

Показатели, характеризующие платежеспособность, находятся на уровне ниже нормы, что объясняется, в основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженности.

Для решения сложившейся ситуации, предприятию необходимо четко структурировать все долги по срокам выплаты и стараться выплачивать их в порядке очередности. Снижению задолженности способствует эффективное управление ею посредством анализа давности сроков.

Предприятию с неустойчивым положением можно посоветовать улучшить организационную структуру предприятия, то есть уделить внимание развитию менеджмента, в частности, создать, например, службу внутреннего аудита, что позволило бы снизить злоупотребления внутри предприятия.

Платежеспособность предприятия можно повысить, если регулярно проводить различные мероприятия, которые устраняют причины и факторы снижения платежеспособности, а также способствующие повышению ликвидности активов. Это рост удельного веса оборотных активов в их составе, повышение доли ликвидности оборотных активов, ускорение оборачиваемости активов.

Повышая платежеспособность, предприятие одновременно обеспечивает снижение и профилактику неплатежей. Всегда актуально усиление контроля за платежными потоками. В этих целях желательно составлять планы поступления и расходования денежных средств, вести платежный календарь. Формами предотвращения неплатежей покупателей являются авансовые платежи, предоплата, использование аккредитивов, различных видов поручительства со стороны финансово благонадежных структур (устойчивых банков, крупных страховых, финансовых, инвестиционных компаний, органов власти и др.), а также осуществление сделок с залогом.

Также ОАО «494 УНР» в целях повышения платежеспособности и ликвидности необходимо более эффективно управлять денежными средствами. От эффективности управления денежными средствами зависит финансовая устойчивость предприятия и возможность быстрее адаптироваться в случаях непредвиденных изменений на финансовом рынке.

Для улучшения эффективности управления денежными потоками предприятия необходимо внедрить автоматизированную систему «Управления финансовыми потоками», расчет экономического эффекта от которой будет произведен в следующем пункте.

.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Как уже отмечалось выше, для улучшения финансовых показателей деятельности предприятия необходимо внедрить программу автоматизированной системы «Управление финансовыми потоками». Использование информационных технологий, современных систем обработки информации поможет повысить эффективность финансовой деятельности, управление активами предприятия, и, следовательно, улучшить финансовое состояние предприятия.

Проведем расчеты в следующей последовательности:

Абсолютный показатель экономии определяют, как разность между затратами на ведение учета при ручной обработке информации Со и при машинной Са.

Сначала определяются затраты при обработке информации имеющимися системами

о = До × Тс×(1+Н+Кд) (1)

где До - трудоемкость работ учетных работников при ручной обработке, чел./час

Тс - среднечасовая тарифная ставка 1-го учетного работника, руб.;

Н - коэффициент накладных расходов, 0,3-0,5;

Кд- коэффициент учета дополнений заработной платы, (0,39)

Расчет численности рабочих с целью определения суммы их заработной платы определяется по типовым нормам обслуживания и нормам времени, которые рассчитаны с учетом удельного веса учетных работ. Если операции по обработке информации вести с использованием старой системы, то для данного вида работ требуется 4 работника. Часовая тарифная ставка равняется Тс=168 руб.

Трудоемкость работ чел./час при использовании имеющегося оборудования:

До = М×176,4×Ч (2)

где М - 12 месяцев

,4 - месячный часовой фонд работника Ч - кол-во учетных работников, чел.

Затраты предприятия после внедрения новой системы определяются по формуле:

Са = Тм × См (3)

где См - стоимость машинного времени (руб.).

Тм - затраты машинного времени (в час)

См - стоимость машинного времени=25 руб./час

Тм = Кз × Твв (4)

Кз - время работы

Кз=1,7

3.Трудоемкость работ

Др = Кр ×До (чел/час) (5)

Кр=0,5

Стоимость работ, оставшихся для осуществления в старой системе:

Ср = Кр×Со (6)

Прямая экономия от внедрения:

С1=Са+Ср (8)

Косвенная экономия имеет форму прироста прибыли.

Внедрение новой системы повышает интенсивность, оперативность работ и возможности снижения затрат, обеспечивает более действенный контроль за потерями и затратами, увеличивает выручку и снижает себестоимость.

Ск=Кв×ВР+Кс×СС (9)

где Кв =0,5% - процент прироста выручки от реализации, ВР - выручка от реализации;

Кс - 0,2% - процент снижения себестоимости, СС - себестоимость работ;

Ка - нормативный коэффициент ожидаемой экономической эффективности (прирост прибыли) капитальных вложений (0,12) Общее изменение прибыли:

П=Сп+Ск (10)

Определим расчетный коэффициент экономической эффективности, определяемый отношением прибыли (П) к затратам на приобретение специализированной программы с дополнительными затратами по запуску (К=540000)

Ер=П/К (11)

Расчеты по оценке эффективности внедрения проектного мероприятия представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1. - Расчет показателей по оценке эффективности внедрения проектного мероприятия

Рассмотрим итоговые показатели эффективности внедрения проектного мероприятия (таблица 3.2).

Таблица 3.2. - Результаты расчета экономической эффективности по внедрению автоматизированной системы обработки информации

Внедрение автоматизированной системы обработки информации позволит увеличить прибыль на 372 118,5 руб., при затратах на внедрение проектного мероприятия 540000 руб. Таким образом, срок окупаемости составит 1,5 года.

Глава 4. Анализ системы охраны труда в ОАО «494 УНР»

.1 Организация системы охраны в ОАО «494 УНР»

Организация работы в сфере обеспечения безопасности производственной деятельности заключается в выборе и формировании такой структуры управления охраной труда на предприятии, которая наилучшим образом соответствовала бы выполнению своей главной задачи - созданию безопасных и здоровых условий труда для работающего персонала.

Ответственность за состояние охраны труда в ОАО «494 УНР» возложена на директора общества.

По должностным инструкциям, директор должен обеспечивать на предприятии соблюдение законов, норм, правил и инструкций по охране труда.

В 2005 году в ОАО «494 УНР» был принят коллективный договор, где в разделе «Условия и охрана труда» администрация обязуется:

. Выполнять мероприятия по улучшению условий труда.

. Обеспечить строгое соблюдение должностными лицами законодательства об охране труда.

. Организовать контроль за соблюдением воздуха рабочей зоны в соответствии с требованиями ГОСТа 121005 - 88.

. Обеспечить организацию и проведение обучения, стажировку рабочих и специалистов, с последующей проверкой знаний правил инструкций по охране труда.

. Обеспечить безопасные условия ведения работ на всех фазах производства, не допускать к эксплуатации машины, механизмы и оборудование, не соответствующие требованиям охраны труда, обеспечить строгое соблюдение должностными лицами технологической дисциплины и графиков планово-предупредительных ремонтов.

. Систематически обновлять и пополнять учебные пособия, средства агитации и пропаганды для кабинета охраны труда.

. Своевременно выдавать работникам спецодежду, специальную обувь и защитные приспособления надлежащего качества, количества и размеров в соответствии с нормами.

. Контролировать исправность и обязательное ношение спецодежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты.

. Иметь во всех подразделениях и цехах аптечки с необходимым количеством медикаментов и перевязочных средств по установленной норме на одного работающего.

. Соблюдать трудовое обязательство в части условий труда женщин и подростков.

. Обеспечить при поступлении на работу проведение предварительных, а также, периодических медицинских осмотров трудящихся в соответствии с приказом Минздрава РФ № 55.

. Производить возмещение труда в соответствии с «Правилами возмещения работодателями вреда, причиненному работнику увечьем, профессиональным заболеванием, иными повреждениям здоровья, связанными с исполнением трудовых обязанностей», утвержденными постановлением Верховного Совета РФ от 24.12.92 года № 4214 - 1.

. Проводить анализ заболеваемости, медицинского обслуживания, производственного травматизма и условий труда.

В обязанности директора входят такие функции по охране труда, как:

.Проводить анализ состояния и причин производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

. Разрабатывать мероприятия по предупреждению несчастных случаев и профзаболеваний, а также организовать внедрение мероприятий.

. Организовать работу по проведению проверок технического состояния зданий, сооружений, оборудования на соответствии их требованиям техники безопасности;

. Организация работы по аттестации рабочих мест на соответствии требованиям безопасности;

. Участие в расследовании несчастных случаев и оформление документации по расследованию;

. Проведение вводного инструктажа.

Обязательные виды инструктажей:

.Вводный

.Первичный

.Повторный

.Текущий

.Внеплановый

По идее вводный инструктаж директор должен проводить по 2-х часовой программе.

Содержание:

·        знакомство с правилами внутреннего трудового распорядка с основной нормативной документацией;

·        с правилами поведения на территории;

·        с основными опасными и вредными производственными факторами;

·        с общими средствами индивидуальной и коллективной средств защиты;

·        с правилами противопожарной безопасности.

Результаты должны оформляться в журнале.

Первичный инструктаж директор должен проводить с вновь поступающими на работу, переведенными с другого рабочего места или из другой организации.

Содержание:

·        знакомство с основным оборудованием вредными и опасными факторами;

·        с общими средствами индивидуальной защиты.

Инструктаж должен сопровождаться практическим показом приемов и методов безопасной работы.

Результаты должны оформляться в журнале.

Повторный инструктаж директор должен проводить через каждые три месяца по программе первичного инструктажа с целью обновления знаний.

Текущий инструктаж директор должен проводить непосредственно перед началом работ, на которые оформляется наряд-допуск. Отметка делается в наряде, там же указывается срок, на который выдается наряд.

Внеплановый инструктаж директор должен проводить после грубейших нарушений требований охраны труда, после несчастного случая при внедрении новой нормативной документации, при изменении хода технологического процесса при внедрении новых средств механизации.

Основные виды контроля:

.Оперативный руководитель работ и других должностных лиц.

.Контроль требования безопасности труда при аттестации рабочих мест.

.Контроль, осуществляемый службой охраны труда.

.Ведомственный контроль вышестоящих организаций.

.Государственный контроль инспекциями Госнадзора.

При аттестации рабочих мест наряду с оценкой технического оснащения рабочих мест и их организации в ОАО «494 УНР» проводится анализ их соответствия требованиям охраны труда. В состав аттестационной комиссии входят главные специалисты организации и сам директор. По результатам аттестации заполняются карты аттестации рабочих мест. Официальное заключение об оценке условий труда дают органы экспертизы условий труда, министерства труда и социального развития Республики Саха (Якутия).

В ОАО «494 УНР» аттестация проводится не реже одного раза в 5 лет с момента проведения последних измерений. На предприятии при проведении аттестации издается приказ, в котором определяются сроки и график проведения работ по аттестации.

Документы аттестации рабочих мест по условиям труда являются материалами строгой отчетности и подлежат хранению в течение 45 лет.

Учет и расследование несчастных случаев на производстве ведется в соответствии с положением о расследовании несчастных случаев на производстве.

В ОАО «494 УНР» директором создается план мероприятий по обеспечению безопасности на год.

Итак, основными причинами, сдерживающими развитие эффективной системы охраны труда в ОАО «494 УНР», являются:

Во-первых, в ОАО «494 УНР» директор физически не может справиться с объемом работ. Из-за перегруженности директора своей основной деятельностью, он не успевает провести инструктажи, проверять условия труда рабочих, обновлять противопожарные оборудования.

Во-вторых, несмотря на то, что все законы, стандарты по охране труда, правила безопасности, программы инструктажей расписаны и висят на каждом уголке, практически они не применяются, работники как-то далеки от этого.

Третья причина, слабая оснащенность противопожарным оборудованием. В ходе наблюдения мы выяснили, что из четырех существующих, только один огнетушитель находится в исправном состоянии.

Если сказать обобщенно, одной из серьезных проблем в ОАО «494 УНР» является то, что действующая в настоящее время система управления охраной труда построена на принципах реагирования на страховые случаи, а не на принципах их профилактики.

В ходе проведенного анализа системы охраны труда было выявлено, что анализ влияния неблагоприятных производственных факторов на здоровье работников в ОАО «494 УНР» практически не проводится; фиксируются лишь последствия, приведшие к несчастным случаям, а не причины их возникновения. Основное внимание уделяется не предупреждению случаев повреждений здоровья работников, а компенсационным мероприятиям при наступлении несчастных случаев. Отсутствие механизмов правовой защиты здоровья работников на производстве и эффективных методов контроля и надзора привело не только к усилению тенденции сокрытия информации о неблагоприятных условиях труда и риске повреждений их здоровья, но и к допуску работников к профессиональной деятельности без учета, а порой и вопреки медицинским показаниям.

Итак, на основе выявленных причин, в следующем пункте будет представлен проект по совершенствованию системы охраны труда в ОАО «494 УНР».

.2 Мероприятия по совершенствованию системы охраны труда в ОАО «494 УНР»

Итак, для совершенствования сложившейся системы охраны труда в исследуемой организации, разработаны следующие рекомендации и предложения:

. Создать службу охраны труда на предприятии;

. Обновить противопожарное и иное оборудование, обеспечивающее безопасность труда работников.

. Для воплощения в жизнь первого предложения, нам сначала нужно определиться, нанять специалиста по охране труда или создать службу охраны труда. В силу ст. 217 ТК РФ для соблюдения требований охраны труда, осуществления контроля за их выполнением у каждого ведущего производственную деятельность работодателя, численность работников которого превышает 50 человек, создается служба охраны труда или вводится должность специалиста по охране труда.

Если численность работников менее 50 человек, работодатель с учетом специфики его производственной деятельности принимает решение о создании службы охраны труда или введении должности специалиста по охране труда (который должен иметь соответствующую подготовку или опыт работы в данной области). Как мы увидели из анализа деятельности организации, до этого директор ОАО «494 УНР» посчитал, что с учетом специфики деятельности ему не понадобится ни то, ни другое, функции по охране труда в организации он будет осуществлять самостоятельно.

Вместе с тем мы можем порекомендовать директору предприятия заключить гражданско-правовой договор на оказание услуг в области охраны труда со специалистом или организацией, оказывающими такие услуги. Данное право директору предоставляет ч. 3 ст. 217 ТК РФ. Тем временем директор должен знать, что организации, оказывающие услуги в области охраны труда, подлежат обязательной аккредитации. Перечень услуг, для оказания которых необходима аккредитация, и ее правила устанавливаются федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере труда.

Введение должности специалиста по охране труда

Итак, решение о создании службы охраны труда в ОАО «494 УНР» принято. Теперь директору необходимо:

·        ввести в штат новую должность, издав приказ о внесении изменений в штатное расписание;

·        разработать должностную инструкцию;

·        заключить трудовой договор.

Составляя должностную инструкцию специалиста (инженера) по охране труда, нужно обратиться к Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденному Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 N 37. Данным Справочником установлены требования к квалификации такого работника и должностные обязанности.

На должность инженера (специалиста) по охране труда назначаются лица, имеющие:

·        высшее профессиональное (техническое) образование без предъявления требований к стажу работы;

·        среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в должности техника I категории не менее трех лет либо других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным (техническим) образованием, не менее пяти лет.

Должностные обязанности этого специалиста таковы:

·        осуществление контроля за соблюдением законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда;

·        изучение условий труда на рабочих местах, подготовка предложений о разработке и внедрении более совершенных конструкций оградительной техники, предохранительных и блокировочных устройств, других средств защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов;

·        участие в проведении проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, состояния санитарно-технических устройств, санитарно-бытовых помещений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников;

·        проведение работ по аттестации и сертификации рабочих мест и производственного оборудования на соответствие требованиям охраны труда совместно с другими подразделениями;

·        контроль своевременности проведения соответствующими службами необходимых испытаний и технических освидетельствований состояния оборудования, машин и механизмов, соблюдение графиков замеров параметров опасных и вредных производственных факторов, выполнение предписаний органов государственного надзора и контроля за соблюдением действующих норм, правил и инструкций по охране труда;

·        участие в рассмотрении вопроса о возмещении работодателем вреда, причиненного работникам увечьем, профессиональным заболеванием или другим повреждением здоровья, связанными с выполнением трудовых обязанностей;

·        проведение вводного инструктажа по охране труда со всеми вновь принимаемыми на работу, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику, и др.

Если директор все же решит создать отдел охраны труда, ему необходимо руководствоваться Рекомендациями по организации работы службы охраны труда в организации.

Чтобы отдел охраны труда мог качественно выполнять свои функции, директору предприятия необходимо установить оптимальное количество работников этого отдела. Оно определяется с учетом характера условий труда, тяжести и опасности производственного процесса, численности работников потребительского общества и Межотраслевых нормативов численности работников службы охраны труда в организациях.

Нормативы охватывают следующие направления деятельности работников службы охраны труда в организации:

) управление охраной труда;

) организация работы по:

·        предупреждению производственного травматизма, профессиональных и производственно-обусловленных заболеваний;

·        проведению аттестации рабочих мест;

·        приведению рабочих мест в соответствие требованиям к условиям и охране труда;

·        проведению инструктажей, обучения, проверки знаний работников в области требований охраны труда;

·        планированию мероприятий по охране труда, составлению статистической отчетности по установленным формам, ведению документации по охране труда.

) оперативный контроль за состоянием охраны труда, соблюдением законов и иных нормативных правовых актов по охране труда в организации и ее структурных подразделениях;

) участие в реконструкции производства и организации мероприятий, направленных на улучшение условий труда работников организации;

) расследование и учет несчастных случаев.

Для придания службе охраны труда правового статуса и наделения ее полномочиями работодателю необходимо издать приказ.

Функции и задачи службы охраны труда в организации

Основными задачами отдела охраны труда (как и инженера по охране труда) являются:

·        организация работы по обеспечению выполнения работниками требований охраны труда;

·        контроль за соблюдением работниками законов и иных нормативных правовых актов об охране труда, коллективного договора, соглашения по охране труда, других локальных нормативных правовых актов организации;

·        организация профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний и заболеваний, обусловленных производственными факторами, а также работы по улучшению условий труда;

·        информирование и консультирование работников организации, в том числе ее руководителя, по вопросам охраны труда;

·        изучение и распространение передового опыта по охране труда, пропаганда вопросов охраны труда.

Для выполнения данных и иных поставленных задач отдел охраны труда должен вести учет и анализ состояния и причин производственного травматизма, профессиональных заболеваний, оказывать помощь подразделениям в организации и проведении измерений параметров опасных и вредных производственных факторов, в оценке травмобезопасности оборудования, приспособлений, организовывать работу кабинета по охране труда или подготавливать информационные стенды, уголки охраны труда в подразделениях.

Вторым предлагаемым проектным предложением является - обновить противопожарное и иное оборудование, обеспечивающее безопасность труда работников. Противопожарная профилактика - это комплекс мероприятий, направленных на предупреждение пожаров и создание условий для их успешного тушения.

В ОАО «494 УНР» нужно разработать инструкции по мерам пожарной безопасности, в которых должны быть указаны для отдельных участков производства мероприятия по противопожарному режиму, предельные показания контрольно-измерительных приборов, порядок и нормы хранения взрыво- и пожароопасных веществ. По каждой инструкции должно быть назначено ответственное лицо из числа инженерно-технических работников.

Рекомендуется обновить основные первичные средства пожаротушения:

·        огнетушители химические пенные ОХП-10;

·        огнетушители воздушнопенные ОВП-10;

·        огнетушители углекислотные ОУ-2, ОУ-5, ОУ-8, ОУ-20;

·        огнетушители порошковые ОПС-6, ОПС-10;

·        ящики с песком;

·        пожарные щиты с инвентарем;

·        пожарные водопроводы.

В целях предупреждения пожаров и создания безопасных условий труда в ОАО «494 УНР» рекомендуем провести следующие мероприятия:

·        устанавливать достаточные разрывы между зданиями, сооружениями, складами, запретить хранение горючих материалов в разрывах между зданиями;

·        обеспечить условия для организации эвакуации из помещений в случае возникновения пожара;

·        внедрить в производство системы автоматического контроля и сигнализации за возникновением опасных факторов.

.3 Оценка затрат на реализацию проекта

Примерная сметная стоимость проектных предложений представлена в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - Расчет стоимости на внедрение мероприятий по улучшению системы охраны труда

Мы подсчитали, что для того, чтобы создать службу охраны труда сначала нужно подать объявление в газету о вакантной должности, дальше нужно проводить собеседования с кандидатами, после отбора кандидата нужно будет назначить наставника для прохождения адаптации нанятым работником. Также потребуются деньги на разработку Положения об отделе, должностных инструкций отдела. Общая сумма затрат по данной статье с учетом заработной платы составит 240 000 руб.

Проанализировав цены на противопожарное оборудование в городе, мы посчитали, что для реализации данного мероприятия потребуется примерно 340 000 рублей. На внедрение второго и третьего проектных предложений затраты будут только на заработную плату работников.

Следует отметить, что затраты на эти мероприятия, стоят того, ведь главное их предназначение - защитить здоровье работника и обеспечить безопасность труда путем внедрения системы управления профессиональными рисками на каждом рабочем месте и вовлечение в управление этими рисками основных сторон социального партнерства - работодателей и работников.

Заключение

экономический финансовый бухгалтерский платежеспособность

В период финансового кризиса анализ финансового состояния предприятия приобретает особую актуальность. Основными показателями оценки финансового состояния предприятия являются показатели платежеспособности и ликвидности.

Понятия «платежеспособность» и «ликвидность» очень близки. От степени ликвидности баланса и предприятия зависит его платежеспособность. В то же время ликвидность характеризует как текущее, так и будущее состояние расчетов.

Для оперативного внутреннего анализа текущей платежеспособности, ежедневного контроля за поступлением средств от продажи продукции, погашения дебиторской задолженности и прочими поступлениями денежных средств, а также для контроля за выполнением платежных обязательств перед поставщиками, банками и прочими кредиторами составляется платежный календарь, в котором, с одной стороны, подсчитываются наличные и ожидаемые платежные средства, а с другой - платежные обязательства на этот же период.

Одной из характеристик стабильного положения и залогом выживаемости предприятия служит его финансовая устойчивость. Она зависит как от стабильности экономической среды, в рамках которой осуществляется деятельность предприятия, так и от результатов его функционирования, его активного и эффективного реагирования на изменения внутренних и внешних факторов.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот. Финансовая устойчивость определяется по ряду коэффициентов.

Сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов. Внешним проявлением ее является платежеспособность предприятия.

Целью выпускной квалификационной работы являлось рассмотрение методов управления платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

·        определена сущность финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия;

·        рассмотрена существующая система показателей анализа и оценки финансовой устойчивости предприятия;

·        проанализированы методы управления финансовой устойчивостью предприятия;

·        проведен анализ бухгалтерской отчетности ОАО «494 УНР» с целью оценки платежеспособности и уровня финансовой устойчивости;

·        выявлены основные проблемы, связанные с управлением платежеспособности и финансовой устойчивости в ОАО «494 УНР» и разработать основные мероприятия по ее совершенствованию;

·        проанализирована система охраны труда на предприятие и разработать методы по ее совершенствованию;

·        проведена оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является открытое акционерное общество «494 УНР».

Список литературы

1.      Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И. Лушенкова. - М.: КноРус, 2012. - 432 c.

.        Арзуманова Т.И. Экономика организации: Учебник. М.: Дашков и Ко, 2014. 240 с.

.        Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 366 c.

4.    Васильева Н.А., Матеуш Т.А., Миронов М.Г. Экономика предприятия: Конспект лекций. М.: Юрайт-Издат, 2012.

5.      Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник. М.: Инфра-М, 2012. 416 с.

.        Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. М.: ИНФРА-М, 2014.

.        Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2013. 280 с.

8.   Гарнова, В.Ю. Экономический анализ: Учебное пособие / Н.Б. Акуленко, В.Ю. Гарнова, В.А. Колоколов; Под ред. Н.Б. Акуленко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 157 c.

9.    Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2013. 663 с.

10.    Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

.        Грибов В.Д. Экономика: Учебное пособие. М.: Статистика, 2011. 336 с.

.        Грязнова А.Г., Николаева И.П., Кадыков В.М. Экономика. М.: ЮНИТИ, 2011.

13.    Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 348 c.

.        Казакова, Н.А. Экономический анализ: Учебник / Н.А. Казакова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 343 c.

15.  Карлик А.Э. Экономика предприятия: Учебное пособие. СПб.: ГУЭФ, 2014.

16.    Круглов В.В. Конкуренция: Учебное пособие. М.: Проспект, 2014.

.        Муравьева Т.В. Экономика фирмы: Учебное пособие. М.: Мастерство, 2012.

.        Нехорошева Л.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие. Мн.: Высшая школа, 2015. 383 с.

.        Переверзев М.П. Менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2014. 288 с.

.        Поздняков В.Я., Прудников В.М. Экономика предприятия (фирмы): Практикум. М.: ИНФРА-М, 2008. 319 с.