Особенности развития малых инновационных компаний в технологической сфере в России

Оглавление

Введение

Глава 1. Анализ роли в экономике малых инновационных компаний в технологической сфере

.1 Подходы к определению технологического предпринимательства и малых инновационных компаний

.2 Развитие предпринимательства в технологической сфере

.3 Роль в экономике малых инновационных компаний

.4 Становление инновационной инфраструктуры в развитых зарубежных странах

Глава 2. Анализ контекста развития малых инновационных компаний в технологической сфере в России

Глава 3. Анализ результатов исследования

.1 Методология исследования

.2 Анализ результатов исследования и выявление особенностей развития малых технологических компаний в различные экономические периоды

Заключение

Список использованной литературы

Приложение 1. Внутренние затраты на исследования и разработки

Приложение 2. Удельный вес организаций, использующих информационные и коммуникационные технологии

Приложение 3. Число предприятий с различным числом занятых

Приложение 4. Краткий обзор проведенных интервью

Введение

В настоящее время в развитии экономики большую роль играет малое предпринимательство. Малые компании способствуют оздоровлению экономики, делают ее более гибкой, повышают уровень конкуренции на рынке, создают новые рабочие места, насыщают рынок новыми товарами и услугами, способствуют ускорению научно-технического прогресса. В эпоху развития в России инновационной экономики последний фактор является наиболее важным.

Научно-технический прогресс во многом зависит от деятельности малых инновационных компаний, как наиболее быстрого и динамичного механизма его развития. Малые инновационные компании по сравнению с крупными корпорациями являются более гибкими и мобильными, они могут быстро подстраиваться под потребности рынка, создавая и внедряя новый продукт в максимально короткие сроки. Именно поэтому в настоящее время встает проблема изучения данного вида предпринимательства, выявления его особенностей развития, факторов роста, движущих и сдерживающих факторов развития. Этим определяется актуальность выбранной темы исследования.

Для выявления особенностей развития малых технологических компаний в России, а также сдерживающих и движущих факторов, необходимо провести сравнительный анализ развития российских компаний в различные периоды времени. Для исследования выбраны три поколения развития предпринимательства: компании, созданные в 1990-е, 2000-е и 2010-е годы. Также для более глубокого понимания процессов, происходящих в России, необходимо рассмотреть практику развития инновационной сферы в развитых зарубежных странах. Нам необходимо данное сравнение, так как страны с развитой экономикой уже прошли ту стадию инновационного развития, на которой России находится сейчас.

Исходя из статистических данных доля российских малых инновационных компаний в ВВП страны составляет около 1%, в то время как в развитых странах, данный показатель может достигать 10-13%.

Объектом данного исследования являются малые инновационные компании Нижегородской области.

Предметом исследования являются особенности создания и развития малых инновационных компаний в технологической сфере.

Основной целью работы является выявление особенностей развития малых инновационных компаний в технологической сфере в России.

Для достижения цели исследования перед нами стоят следующие задачи:

·  Анализ подходов к определению понятие «малая инновационная компания» и «технологическое предпринимательство»;

·        Анализ развития предпринимательства в технологической сфере в России и за рубежом;

·        Выявление и исследование теоретических особенностей развития МИК в России;

·        Проведение интервью с представителями российских МИК;

·        Анализ полученных результатов.

Данная работа будет состоять из трех глав.

В первой главе будут рассмотрены основные понятия данной работы: «технологическое предпринимательство», «малая инновационная компания», «технологический предприниматель», «технологическая инновация». Здесь будет проведен анализ российской и зарубежной литературы по данной теме, выбраны рабочие определения. Также в данной главе будет уделено внимание истории развития малых инновационных компаний и инновационной среды за рубежом, выявлена роль в экономике малых технологических компаний, а также выделены факторы, непосредственно влияющие на процесс создания и развития компании. Также будет более подробно рассмотрена инновационная инфраструктура, как ключевой элемент развития малых инновационных компаний, а также некоторые примеры ее внедрения в различных развитых зарубежных странах.

Вторая глава будет посвящена изучению контекста развития российских малых инновационных компаний. Здесь внимание будет уделено истории развития российского предпринимательства, малых компаний и технологической сферы в контексте переходного периода в экономике. Также будут более подробно разобраны элементы инновационной инфраструктуры и их влияние на развитие малых инновационных компаний.

Третья глава будет содержать информацию о проведенном исследовании. Будет выбрана методология исследования и проведен анализ по каждому фактору, оказывающему влияние на деятельность малых инновационных компаний.

Глава 1. Анализ роли в экономике малых инновационных компаний в технологической сфере

 

.1 Подходы к определению технологического предпринимательства и малых инновационных компаний

Предпринимательство является важным элементом общества и экономики, оно играет огромную роль в их развитии. Поэтому понятие «предпринимательство» начало изучаться различными группами ученых достаточно давно. Однако до сих пор продолжаются исследования, посвященные данной тематике. Прежде чем приступить к определению технологического предпринимательства, рассмотрим более подробно предпринимательство в целом.

Несмотря на достаточную разработанность данной темы, мнения различных групп ученых расходятся во мнениях об определении понятия «предпринимательства». Например, Р. Кантильон [4], который в 1725 году ввел понятие «предприниматель» определял его как человека, подвергающего себя риску непостоянных доходов. Жан-Батист Сэй пишет, что предприниматель - это тот, кто на свой страх и риск берется производить продукт для собственной выгоды, для чего «перебрасывает экономические ресурсы из сферы малой продуктивности в сферу большой продуктивности и пожинает плоды» [60]. В целом все подходы к определению предпринимательства выделяют три аспекта предпринимательства.

В первой группе определений акцентируется внимание на извлечении выгоды из предпринимательской деятельности за счет организаторских способностей предпринимателя, поиска и использования имеющихся возможностей, построения эффективной системы ведения бизнеса. Например, данную теорию отмечает Фрэнсис Уокер [35], разграничивая субъектов предпринимательства на тех, кто просто предоставляет капитал и получает за это проценты и на тех, кто получает прибыль, используя свои организаторские способности. Это определение подтверждает и Питер Друкер [8], считая, что предприниматель - это человек, который использует любую возможность с максимальной выгодой. Данный аспект отмечен и в работе Л. Мизеса. В своей работе «Profit and loss” он пишет что предприниматель - это не отдельный человек, а некая функция, которая присутствует практически во всех действиях экономических субъектов и которая в некоторой степени выполняется ими всеми. Данной функцией является нацеленность на выявление, поиск и использование новых возможностей в производстве и обмене. Важным является то, что «делом предпринимателя является не просто экспериментировать с новыми технологическими методами, а отобрать из множества … возможных методов именно те, которые наиболее пригодны для снабжения самым дешевым способом людей тем, в чем они в настоящий момент больше всего нуждаются» [24].

Однако большинство ученых в своих работах и теориях выделяют факторы, с которыми сталкивается любой предприниматель: условия неопределенности и связанный с этим риск, который он на себя берет, и ответственность за который вынужден на себя принимать. Наиболее полное раскрытие данных факторов представлено в работе Фрэнка Найта «Risk, Uncertainty, and Profit» он разделяет риск на исчисляемый (риск) и неисчисляемый (неопределенность). При этом получение именно предпринимательского дохода он связывает только со вторым видом риска, то есть неопределенностью. Для него риск существовал в двух областях: «1) производство (количество и качество изделий, которое удается получить из данного объема ресурсов и 2) потребности будущего покупателя» [21]. Данные факторы отмечают и Р. Катильон и П. Друкер в своих работах [4, 8].

Особое влияние на теорию предпринимательства оказала теория, предложенная Й. Шумпетером, в которой он отмечает помимо склонности к риску также новаторский характер предпринимательской деятельности. Он считал, что именно «революционные» изменения способствуют экономическому прогрессу. Он писал, что в основе подобных изменений лежит преобразование производственной функции, которая проявляется в новой комбинации факторов производства, которые приводят к нововведениям. Указанные нововведения могут касаться разных сфер: новое благо для потребителя, новый вид производства, новый рынок сбыта, новый источник сырья, реорганизация и так далее. Также, по мнению Й. Шумпетера, главное для предпринимателя - иметь идею нововведения и энергию для реализации инноваций, то есть «… делать не то, что делают другие» и «делать не так, как делают другие» [68]. Таким образом, благодаря его работам, предприниматель превратился не просто в важную часть экономики, а в движущую силу прогресса и экономического развития. Во многом его позиция поддерживается Питером Друкером. Он тоже считал, что «нововведения являются особым инструментом предпринимателей, средством, с помощью которого они используют изменения как благоприятную возможность для осуществления своих замыслов в сфере бизнеса и услуг … В задачу предпринимателей входит целенаправленный поиск источников нововведений, а также изменений и их признаков, указывающих на возможность достижения успеха» [42]. Он также воспринимал инновации как особый инструмент предпринимателя.

В своем труде «Innovation and entrepreneurship. Practice and principles» П. Друкер выделяет высокотехнологических или «хай-тек» предпринимателей. Он отмечает, что технологическое предпринимательство и инновации, основанные на технологии являются «более сложными и более рискованными, чем инновации, основанные на экономической или рыночной структуре, демографии, или даже на чем-то таком, казалось бы, туманном и нематериальном, как мировоззрение, восприятие и мировоззрение» [8]. П. Друкер считает, что данный вид предпринимательства и инноваций должен быть более систематизированным, ему необходимо управление. Для описания данного явления он применил понятие «целеустремленной инновации».

Данный подход, выделенный П. Друкером, заставляет обратить внимание на феномен технологического предпринимательства и рассмотреть его более подробно, как наиболее сложный вид современного предпринимательства, который при этом имеет огромное значение в развитии экономики.

Понятие технологического предпринимательства появилось сравнительно недавно, в отличие от предпринимательства в целом. Поэтому в настоящее время технологическое предпринимательство остается достаточно неисследованной темой, несмотря на то, что внимание многих ученых в последнее время начинают привлекать небольшие компании, основным видом деятельности которых является организация НИОКР и создание новых технологий. Несмотря на новизну исследования технологического предпринимательства, существует несколько подходов к его определению.

Например, Т. Байерс и Р. Дорф в своем труде «Technology Ventures: From Idea to Enterprise» определяют технологическое предпринимательство как процесс «создания нового бизнес-предприятия, которое генерирует выгоды (богатство, рабочие места, ценность, прогресс) для участников в процессе создания уникальной, новой организации ресурсов, включающих технологию, с целью удовлетворения потребностей покупателей и общества» [3]. Они рассматривают технологическое предпринимательство как стиль бизнес-лидерства, включающий в себя определение многообещающих, с техническими средствами высокого уровня возможностей производства продукции для коммерческого сбыта, накопление ресурсов, таких как талант и капитал, а также управление быстрым ростом и существенными рисками через использование специальных навыков принятия решений. Они считают, что технологические предприятия используют успешные достижения в науке и инженерном деле для совершенствования товаров и услуг для потребителей.

С. Шейн и С. Венкатараман [30] рассматривают технологическое предпринимательство как процессы, с помощью которых предприниматели подбирают организационные ресурсы, технические системы и стратегии, которые могут использоваться предприятиями для того, чтобы добиться благоприятных возможностей. Скотт Шейн в своей книге «В поисках плодородной почвы» определяет технологическую компанию как компанию, использующую какую-либо технологию. Также он дает определение «технологии». «Технология - это совокупность знаний, позволяющая создавать новые продукты, использовать новые рынки, внедрять новые методы организации, применять новое сырье или задействовать новые процессы для удовлетворения потребностей клиентов» [65]. В своей книге он рассматривает различные виды технологий: информационные технологии, технологии, основанные на механических процессах, микроорганизмах, аппаратах, материалах и т.д.

Организация The Canadian Academy of Engineering понимает под технологическим предпринимательством передовое применение научного и технического знаний одним или несколькими людьми, которые учреждают и управляют бизнесом и принимают на себя финансовые риски для достижения их виденья и целей.

Т. Гараван и Б.О'Синейд в своем труде «Entrepreneurship Education and Training Programmes: A Review and Evaluation» [12] отмечают, что технологические компании развивают свои продукты и услуги на основе продвинутых технологических исследований или на базе своей деятельности по применению «продвинутого звания».

А.Н. Барыкин и В.О. Икрянников в своей статье рассматривают технологические компании в качестве инициаторов создания новых технологий и продвижения их на рынок. Под «технологическим предпринимательством» они понимают «систематическую предпринимательскую деятельность, основанную на трансформации фундаментальных научных знаний в промышленно применимые, экономически оправданные и востребованные рынком технологии» [39].

В целом можно выделить несколько подходов к определению понятия «технологическое предпринимательство»:

.   Создание нового технологического бизнеса, а также организация, управление и принятие на себя рисков данного бизнеса (Д. Джонс-Эванс «A typology of technology-based entrepreneurs: A model based on previous occupational background»[20]).

2.      Поиск путей, с помощью которых предприниматели привлекают ресурсы с целью использования возникающих технологических возможностей (П.-Л. Лиу «An empirical study on the correlation between the knowledge management method and new product development strategy on product performance in Taiwan’s industries» [23]).

.        Совместные усилия по интерпретации и пониманию имеющихся технологических данных, а также скоординированная работа по их воплощению на практике с целью достижения технического прогресса (Джелинек М. «Thinking technology in mature industry firms: Understanding technology entrepreneurship» [19]).

.        Учреждение, включающее в себя различных участников из разных областей, каждый из которых становится вовлеченным в технологию и, в процессе работы, приходит к определенному результату, который оказывает влияние и трансформирует имеющийся технологический прогресс (Р. Гаруд «Bricolage versus breakthrough: Distributed and embedded agency in technology entrepreneurship»[13]).

Рассмотрев различные подходы к определению понятия «технологического предпринимательства», необходимо более подробно разобрать понятие «технологический предприниматель», так как именно фигура предпринимателя является ключевой в создании и развитии бизнеса.

Понятие «технологический предприниматель» также имеет различные определения, которые отражают различные функции и аспекты деятельности предпринимателя. Например, Д. Джонс-Эванс рассматривает технологического предпринимателя как «основателя и текущего менеджера-собственника технологического бизнеса» [20].

Р. Ротвелл и В. Зегвельд считают технологического предпринимателя «признанным ведущим катализатором в процессе промышленного формирования и роста» [29].

Т. Байерс, Р. Дорф и А. Нельсон определяют предпринимателей как «людей, которые выявляют и добиваются решений среди проблем, возможности среди потребностей и проблем» [3].

Отличием технологических предпринимателей от нетехнологических является наличие у них знаний, умений и других качеств, необходимых для создания технологического бизнеса: технические знания, доступ к научным разработкам, опыт работы в области НИОКР и так далее. С. Купер в своей работе «Technical entrepreneurship» отмечает, что знания и опыт основателя компании обычно являются основой для конкурентных преимуществ его фирмы [7]. К. Фриман и К.А. Харви в своих работах считают главными претендентами на роль технологических предпринимателей кадров, которые выделились из государственных исследовательских учреждений, к которым они также относят университеты, или из существующих промышленных фирм [10, 17].

После того, как мы рассмотрели понятие «технологического предпринимательства» в целом, нам необходимо определить понятие «малая инновационная компания».

Большинство определений малых инновационных организаций сводятся к определению, данному в работе А.Н. Асаула: «В России под МИО понимается такая организация, которая в течение последних трех лет имела завершенные инновации, т.е. новые или значительно усовершенствованные продукты, внедренные на рынке, новые или значительно усовершенствованные услуги или методы их производства (передачи), также уже внедренные на рынке, новые или значительно усовершенствованные производственные процессы, внедренные в практику» [38].

Так как в нашей работе мы рассматриваем малые инновационные компании в технологической сфере, следует уточнить понятие «технологической инновации».

Под инновацией понимается «разработка и внедрение нового, ранее не существовавшего, с помощью которого старые, известные элементы придают новые очертания экономике данного бизнеса» [43]. Однако стоит отличать общий термин «инновация» и понятие «технологическая инновация».

Под технологической инновацией мы определили инновацию, которая направлена на получение и применение новых знаний для решения технологических и инженерных задач для обеспечения функционирования техники и производства в организации. К таким инновациям можно отнести все изменения, которые касаются научно-технического прогресса, которые затрагивают средства, методы организации и технологии производства.

Среди технологических инноваций можно выделить две группы инноваций:

)   Продуктовые инновации: разработка и внедрение технологически новых и технологически усовершенствованных продуктов. Создание технологически нового продукта может основываться на принципиально новых технологиях или на сочетании существующих технологий. Технологические характеристики, функциональные признаки данного продукта существенно отличаются от уже существующих продуктов. Технологически усовершенствованный продукт - продукт, у которого улучшаются качественные характеристики или повышается экономическая эффективность производства вследствие использования более эффективных компонентов и материалов.

2)      Процессные инновации: разработка и внедрение технологически новых или значительно усовершенствованных производственных методов или процессов, включая методы передачи продуктов. Данные инновации могут быть основаны на использовании нового производственного оборудования, новых методов организации производственного оборудования, результатов исследований и разработок.

Рассмотрев понятия «технологического предпринимательства», «малых инновационных компаний» и «технологической инновации» можно выделить некоторые наиболее существенные черты технологического бизнеса:

)   Использование новой, передовой технологии, позволяющей создавать новые продукты, услуги, процессы, методы организации работы и т.д. с целью удовлетворения потребности клиентов;

2)      Запуск нового малого бизнеса с принятием на себя всех рисков и ответственности по его ведению;

)        Создание малой компании, где основную роль играют знания и доступ к научным разработкам.

Исходя из выделенных характеристик, в дальнейшем будет проходить отбор технологических компаний для проведения исследования.

 

.2 Развитие предпринимательства в технологической сфере

Для более глубокого понимания особенностей процессов, происходящих в российской технологической сфере, необходимо рассмотреть практику развития зарубежного технологического предпринимательства.

Использование различных технологий в бизнесе имеет огромное значение в истории человечества. Ранее, без использования технологий, бизнес и экономика в целом развивались медленными темпами из-за отсутствия инструментов, способных ускорить совершение хозяйственных операций.

Несомненно, наибольшее влияние на развитие технологической и инновационной сферы оказало повсеместное распространение систем исследований и разработок (R&D). Изначально данные системы носили исключительно исследовательский характер, не было возможности применять на практике результаты этих исследований. Развитие технического прогресса в производстве происходило медленными темпами, в основном оно осуществлялось за счет небольших местных экспериментов или в результате направленных наблюдений за определенным механизмом, видом деятельности и т.д. Данный факт подтверждается и А. Смитом: «Значительная часть машин, которые стали использоваться в производстве с системой разделения труда, была изначально придумана обычными рабочими, задействованных в выполнении какой-либо очень простой операции, обратившими свои мысли на поиск наиболее легкого и простого метода выполнения данной части работы» [31].

Согласно К. Фриману [11], несмотря на то что, государственные и университетские научные лаборатории появились достаточно давно, первые специализированные R&D лаборатории, основанные и применяемые в производстве, появились только в 1870-х годах. Таким образом, начал происходить процесс «профессионализации» производственных систем исследований и разработок. Наибольшая часть технологического прогресса начала происходить благодаря исследовательской работе, организованной в специализированных лабораториях или опытных установках или заводах квалифицированным персоналом, посвящающим полный рабочий день только исследованиям и разработкам.

Данная профессионализация исследований, применение ее в бизнесе, имеет три основных направления изменений:

)   Рост степени научного характера технологии. Научные технологические разработки начали применять не только в биологических, химических или электронных процессах, но также и в механических. Также началось комбинирование различных процессов в производстве.

2)      Рост сложности технологий, а также усложнение процесса замены какой-либо партии или отдельной части системы производства из-за поточного, массового процесса производства, так как это вело к остановке всей системы. Также расходы компаний, использующих технологии и различные разработки, существенно возрастали из-за необходимости производства как массовой продукции, так и экспериментальной.

)        Стремление к разделению труда, что дает определенные преимущества, предоставляя возможность развивать специализированные исследовательские лаборатории с квалифицированным персоналом.

R&D лаборатории в компаниях постепенно начали переходить от разработок в сфере производства продукции к решению различных социальных проблем, в сферу маркетинга, менеджмента, координационных и организационных процессов. В некоторых компаниях, где новые исследования и разработки имели большое значение, начали открываться целые отделы, посвященные данной деятельности. Также начали возникать отделы, которые занимались оперативными исследованиями, они совмещали в себе функции исследования и производства, тем самым оказывая более весомое влияние на развитие компании, чем обычные R&D отделы. Данные процессы, происходящие в технологических компаниях, занимающимися исследованиями и разработками, привели к «исследовательской революции», произошедшей в двадцатом веке. До конца 1960-х годов во многих странах деятельность по проведению компаниями исследований и разработок развивалась очень активно, однако в 1970-1980-х годах темпы роста расходов на исследования снизился, особенно в Великобритании и США. В 1990-х начался спад темпов роста инновационной активности практически повсеместно, за исключением некоторых азиатский стран, где рост продолжился. Данная тенденция представлена на рисунке 1, где NAFTA - США, Канада, Мексика; EFTA - Исландия, Лихтенштейн, Норвегия, Швейцария; JP - Япония; EITA - Восточная и Центральная Европа; DAE - Восточная Азия.

После «исследовательской революции» началось активное повсеместное использование компаниями различных инноваций и технологий в различных сферах ведения бизнеса: производство товаров, сбыт, транспортировка, маркетинг, менеджмент и т.д. Компании продолжали вкладывать средства в исследовательскую деятельность, при этом количество средств, которые компании тратят на исследования и разработки постоянно растут (Приложение 1).

Рис. 1 Тенденции валовых внутренних расходов на исследования и разработки

В зависимости от развития различных отраслей выделяют несколько этапов развития технологий и создания инноваций: промышленная революция (фабричное производство текстиля); цикл пара и железных дорог; цикл электричества и стали; цикл автомобилей и электрических материалов; компьютерная революция (таблица 1).

Таблица 1

Периодизация основных волн инновационного развития (по Н. Кондратьеву, Й. Шумпетеру, К. Фримену)

Длинные волны/ циклы	Состояние науки и образования		Инфра-структура	Универсальный дешевый ресурс	Транспорт и связь	Энергия
Временные рамки		Характе-ристика цикла	Первый 1780-1840 гг.	Промышленная революция: фабричное производство текстиля	Обучение на рабочем месте, университеты и научные общества	Каналы и грунтовые дороги
Гидроэнергия		Хлопок	Второй 1840-1890 гг.	Цикл пара и железных дорог	Массовое начальное образование, первые технические вузы, инженеры	Железный дороги, телеграф
Энергия пара		Уголь, железо	Третий 1890-1940 гг.	Цикл электричества и стали	Первые ИР в корпорациях, стандарты	Железный дороги, телефон
Электричество		Сталь	Четвертый 1940-1990 гг.	Цикл автомобилей и синтетических материалов	Бурный рост в корпорациях и в госсекторе, массовый доступ к высшему образованию	Автострады, авиалинии, радио и телевидение
Нефть		Нефть, пластмассы	Пятый 1990-?	Компьютерная революция	Глобальные ИР сети, пожизненное образование и профессиональное обучение	Информационные сети, Интернет

Подобное изменение в развитии технологий отмечает и Э. Тоффлер [61], однако он выделяет только три волны в развитии общества: аграрную (переход к земледелию), индустриальную (переход к производству) и информационную (переход к обществу, основанному на знаниях). Несмотря на различия в подходах к выделению этапов развития технологических сфер, можно заметить общую тенденцию к переходу от индустриального общества, где главную роль играют технологии производства, к информационному обществу, где основное внимание уделяется знаниям и информации. Данный переход основан на накоплении знаний, разработке новых технологий, развитии науки, новом качестве человеческого капитала, изменениях социальной структуры общества, рациональном использовании ресурсов, высоком уровне управления, снижении затрат на производство продукции и оказание услуг. Основными тенденциями в развитии данного общества можно назвать: увеличение роли человеческого фактора, использование новых технологий более высокого уровня, структурное изменение экономической и социальной структуры общества, возрастание роли организации и управления. Данные тенденции, в первую очередь, характерны для высокоразвитых стран, за которыми с разной степенью отставания следуют развивающиеся страны.

Тенденция перехода к информационному обществу обусловливает использование технологическими компаниями в своем бизнесе не только технологий для производства продукции, но и различные информационные технологии, без которых работа любой современной компании практически невозможна. Практически все функционирующие в настоящее время компании используют различные информационные технологии (Приложение 2). Это приводит к росту компаний, работающих в области информационных технологий.

В целом, в связи с быстрым ростом технологического прогресса в последнее время, можно наблюдать переход к инновационной экономике, которая имеет свои характеристики:

·  Ускорение процессов производства товаров, их распределения и потребления;

·        Ускорение процесса создания новых знаний и внедрения их в производство;

·        Ускорение процессов обновления и модернизации товаров и услуг;

·        Ускорение процессов появления принципиально новых товаров и услуг;

·        Рост ВВП на основе инновационных процессов;

·        Повышение роли управления, организации и координации;

·        Рост конкуренции;

·        Появление нового сектора в экономике - сектора малых инновационных компаний.

Для нашего исследования нам необходимо остановиться более подробно на рассмотрении именно данного сектора экономики - малых инновационных компаний.

1.3 Роль в экономике малых инновационных компаний

Малые инновационные компании являются важнейшим элементом в процессе создания инновационной экономики, активно развивая технологии и способствуя ускорению технологического прогресса.

Малый бизнес развивается во всех отраслях, однако наибольшее распространение получил в высокотехнологичных областях, таких как информационные технологии, производство программного обеспечения, электронная, химическая, фармацевтическая промышленность, био- и нанотехнологии и иные технологические сферы. Согласно английскому экономисту Г. Бэнноку [2], более половины важнейших изобретений ХХ века были сделаны малыми инновационными компаниями: персональные компьютеры, системы кондиционирования воздуха, электростатические копировальные машины, миксеры, тостеры, шариковые авторучки, многие средства программного обеспечения и т.д.

Малое предпринимательство инновационно по своей природе, а в условиях информационного общества данное качество усиливается и становится ключевым фактором технологических изменений. Малое предпринимательство способствует повышению динамичности и подвижности экономической системы в целом, обеспечивает более быстрое внедрение полученных результатов исследований и разработок, их коммерциализации. Также малые инновационные компании более адаптивны к постоянно меняющимся условиям и факторам окружающей среды, что также способствует увеличению гибкости всей системы в целом.

Малое инновационное предпринимательство может формироваться несколькими путями:

·  Выделение малых компаний из крупных государственных научных организаций;

·        Дублирование лабораторий и исследовательских отделов, основанных на базе научно-исследовательских институтов и заводов (в данном случае малые инновационные организации могут выполнять как исследовательские, так и производственные функции);

·        Создание компании с целью производства конкурентоспособной и прибыльной наукоемкой продукции (могут создаваться как группой разработчиков, так и индивидуально);

·        Создание малой инновационной компании как посредника между разработчиками технологий и инноваций и рынком (создаются с целью продвижения инновационной продукции; данные фирмы имеют особое значение в регионах со слабо развитой инновационной и маркетинговой инфраструктурой).

Выделяют три основных стадии развития малых инновационных компаний в технологической сфере в развитых странах. Изначально малые инновационные компании существовали либо как автономные единицы, созданные по личной инициативе предпринимателей, либо как отдельные части крупных компаний. На второй стадии малые инновационные предприятия создавались с целью снижения издержек. На данной стадии происходило поглощение крупным бизнесом малых компаний для достижения синергетического эффекта. Однако процесс интеграции был ограничен отраслью, рынками сбыта, ростом конкуренции и т.д. На следующей стадии происходила продуктивная дезинтеграция, когда компанию можно представить как совокупность элементов, способных функционировать отдельно друг от друга. Это позволяет совершенствовать работу каждого отдельного элемента компании путем передачи определенного вида деятельности более эффективным исполнителям. Данный процесс может происходить либо в форме создания сетей или кластеров, либо в форме интрапренерства или инкубаторства.

Также в процессе своего развития малые технологические компании, применяя новые производственные, управленческие, информационные и экономические элементы, могут превращаться в крупные высокотехнологические корпорации. Примерами подобных компаний могут служить Microsoft, Google, Apple, Hewlett Packard и т.д. Крупные компании, в свою очередь, продолжают взаимодействовать с малым бизнесом, так как малые инновационные компании могут оказывать положительное влияние на дальнейшее развитие корпораций: привнесение новых идей, которые по каким-либо причинам не могут быть реализованы в рамках малой компании; усиление динамичности и гибкости корпораций; выполнение определенных функций и операций, выполнение которых в малых компаниях является более эффективным (передача работы на аутсорсинг).

Развитию малого инновационного предпринимательства во многом способствует развитие инновационной инфраструктуры, системы поддержки малого предпринимательства, их взаимодействие. Также эффективность малого технологического предпринимательства во многом обеспечивается теми отличительными особенностями малых компаний, которые определяют их преимущества:

·  Мобильность и гибкость малых компаний;

·        Готовность идти на риск;

·        Большая скоординированность действий по сравнению с крупными компаниями;

·        Быстрая реакция на изменение рыночного спроса, а также иных внешних факторов;

·        Оперативное принятие решений;

·        Большая инициативность и сплоченность персонала.

За счет своих особенностей малые инновационные компании играют особую роль в технологической сфере. Часто малые компании занимаются лишь начальными стадиями введения инноваций, после чего крупные компании берут на себя капиталоемкие стадии промышленного производства. Благодаря достижениям научно-технического прогресса, а также развитию инновационной инфраструктуры, малые компании легко могут получить доступ к необходимым технологиям и наукоемким областям, при этом, не располагая большим капиталом. Также малые компании могут заниматься исследованиями и разработками в тех областях, которые являются для крупных фирм слишком рискованными или неперспективными. Чтобы быть конкурентоспособными, малые компании вынуждены выбирать еще не занятые области и выбирать «нишевые» стратегии развития. Поэтому часто малые технологические компании ориентируются на продуктовые инновации или оказание услуг в технологической сфере.

В условиях информационного общества, благодаря имеющимся информационным технологиям, малое предпринимательство получает доступ к различным видам деятельности, оно способно внедряться и взаимодействовать с различными системами, что, несомненно, способствует его активному развитию, особенно в странах с развитой рыночной экономикой. В начале 2000-х годов в Германии доля малых инновационных компаний составляла 62% от общего количества промышленных предприятий, в Норвегии данный показатель составлял 49%, во Франции - 38%. Самый высокий показатель был зафиксирован в Ирландии, он достиг 75%. По данным Национального научного фонда США, там уже на тот период доля субъектов малого бизнеса в наукоемкой отрасли составляла 89%. При этом малые предприятия составляли 98% компаний в области разработки программного обеспечения, 97% - в области фотоники и оптики, 96% - в области наукоемкого сервиса и 96% - в области проведения контрольно-измерительных операций. В приложении 3 представлена информация за последние годы, которая отражает рост количества малых инновационных компаний в технологической сфере, сейчас они составляют более чем 90% от общего количества компаний, работающих в технологической сфере.

Также Национальным научным фондом США было установлено, что малые инновационные компании гораздо активнее занимаются патентованием своей деятельности в отличие от крупных компаний. Патенты малых компаний встречаются практически в два раза чаще, чем патенты крупных фирм. В США активно используется система реализации различных патентов через ВУЗы. Профессора, владеющие патентом, даже если он был разработан и получен на государственные средства реализуют его через создание малой инновационной компании, привлекая при этом студентов. Американские университеты активно пользуются данной возможностью, преследуя при этом две цели: реализация продукта интеллектуальной деятельности и обучение студентов основам предпринимательства. Патентование среди малых инновационных организаций распространено и в иных странах с развитой экономикой. Особенно сильно защитой и развитием интеллектуальной собственности, вкладывая в данную сферу наибольшее количество средств, занимаются Швейцария, Дания, Нидерланды и Австрия.

Обобщив результаты рассмотрения малых инновационных компаний в технологической сфере, можно выделить несколько функций малого технологического бизнеса, которые отражают их роль в экономике.

Малые инновационные компании решают в экономике следующие задачи и социальные проблемы:

.   Ускорение научно-технического прогресса: в малых инновационных компаниях процесс принятия и внедрения инноваций происходит гораздо быстрее, чем в крупных корпорациях.

2.      Повышение инициативности и сплоченности сотрудников за счет проведения проектной работы.

.        Развитие инновационной инфраструктуры (в случае создания малой компании в качестве посредника между разработчиками инноваций и рынком).

.        Покрытие специфических сегментов потребителей за счет производства «нишевых» товаров, которые крупным компаниям производить невыгодно.

.        Развитие конкурентной среды, что приводит к повышению качества предлагаемых на рынке товаров, а также к развитию процесса производства и доставки его до населения с целью снижения расходов.

.        Создание дополнительных рабочих мест, что снижает напряженность в обществе за счет снижения уровня безработицы.

.        Насыщение рынка новыми товарами и услугами, что дает их потребителям больший выбор.

.        Оздоровление экономики в целом в результате повышения качества жизни граждан, снижения социальной напряженности, снижения уровня безработицы и т.д.

.        Повышение мобильности и гибкости экономики.

.        Формирование предпринимательской среды, лояльности общества к предпринимательству в целом.

Для полноценного выполнения выделенных функций малого инновационного предпринимательства, необходимо наличие благоприятных условий для его развития. Ключевым условием эффективного функционирования малых технологических компаний является развитие инновационной инфраструктуры.

 

.4 Становление инновационной инфраструктуры в развитых зарубежных странах

Для того чтобы выделить особенности развития российских малых инновационных компаний в технологической сфере, необходимо рассмотреть опыт развития инновационной инфраструктуры и поддержки инновационной сферы за рубежом. Изучение зарубежного опыта является необходимым, так как в большинстве развитых стран процесс перехода к инновационной экономике начался достаточно давно. Используя опыт развитых стран, можно будет применить позитивные примеры внедрения инновационной инфраструктуры.

В зарубежных странах с развитой экономикой взаимодействия малого инновационного предпринимательства с различными элементами инновационной системы могут возникать в следующих случаях:

)   Предоставление грантов малому технологическому бизнесу университетами, корпорациями и т.д.

2)      Передача технологий малым компаниям научно-исследовательскими учреждениями, корпорациями и т.д.

)        Совместное проведение НИОКР и последующая реализация проектов совместно с университетами, крупными корпорациями или другими малыми компаниями.

Однако наибольшее развитие малый технологический бизнес получил благодаря инновационной инфраструктуре, специально создаваемой государством с целью ускорения инновационного процесса. Инфраструктура является одной из ключевых подсистем инновационной системы, она обеспечивает взаимодействие между всеми элементами и способствует эффективному формированию экономики, основанной на знаниях.

В данной работе инновационная инфраструктура рассматривается в широком смысле, под ней понимается совокупность субъектов инновационной деятельности (включающих научно-исследовательские институты, учреждения высшего профессионального образования, инновационно-технологические центры, технологические парки, особые экономические зоны, центры коллективного пользования, фонды развития и другие специализированные организации), ресурсов и средств, способствующих реализации инновационных проектов и обеспечивающих материально-техническое, финансовое, организационно-методическое, информационное, консультационное, кадровое, управленческое, правовое, законодательное и иное регулирование и обслуживание инновационной деятельности.

В развитых зарубежных странах приоритетным в проведении государственной инновационной политики является реализации комплекса законодательных и организационных мер, направленных на создание и поддержание малых инновационных компаний и инновационного климата в целом. Выделяют следующие виды поддержки малого технологического предпринимательства в развитых странах:

·  Административно-правовая: принятие нормативно-правовых актов, регулирующих все аспекты поддержки предпринимательской деятельности; установление задач и функций органов управления и методов реализации программ поддержки; создание и развитие системы специальных правительственных учреждений и организаций, способствующих становлению малого технологического предпринимательства;

·        Финансово-кредитная и инвестиционная: предоставление грантов и субсидий на создание и развитие бизнеса; создание специализированных финансовых, кредитных, страховых и инвестиционных институтов (как государственных, так и частных); установление сниженных кредитных ставок и длительных сроков кредитования; поощрение частных кредитов и инвестиций в рассматриваемую сферу бизнеса, предоставление гарантий, страхования и т.д.;

·        Налоговая: освобождение данных предприятий от ряда налогов в первые 2-5 лет деятельности; снижение налоговых ставок; применение ускоренной амортизации;

·        Кадровая: введение программ подготовки, переподготовки персонала и повышения его квалификации; компенсация части затрат, связанных с подготовкой персонала; премирование малых предприятий, увеличивающих число работников; льготный доступ для работников малых предприятий к профессиональному обучению, связанному с освоением новых технологий;

·        Консультационная и информационная: создание специальных служб, оказывающих консультационные и информационные услуги данным компаниям;

·        Поддержка регионального развития: рациональное распределение функций между центральными и региональными органами власти, делегирование им широких полномочий; предоставление налоговых льгот для депрессивных районов; покрытие затрат предприятий при их переезде в депрессивные районы; региональные премии за создание предприятий в районах, новых рабочих мест, наем бездомных;

·        Привлечение малых предприятий к выполнению государственных заказов: преференции для малых компаний при заключении государственных контрактов;

·        Поддержка экспортной деятельности: создание специальных структур, содействующих продвижению продукции рассматриваемых компаний на рынки других стран; установление льгот для малых компаний, выходящих на зарубежные рынки.

Особое место в развитии инновационной инфраструктуры занимает создание ее объектов. Выделяют пять основных видов объектов инновационной инфраструктуры:

ü центры трансфера технологий (способствуют передаче интеллектуальной собственности ее владельцами на определенных условиях компаниям для производства товаров или услуг);

ü  посевные фонды (обеспечивают финансово-экономическую поддержку инновационной деятельности, аккумулируют инвестиционные ресурсы для организации инновационных процессов и программ, организуют процесс финансирования научно-технической деятельности);

ü  научные и исследовательские парки, инновационно-технологические центры (управляют офисными и лабораторными площадями, формируют благоприятную среду для развития инновационных компаний),

ü  технологические парки (объединяют на одной территории научно-исследовательские институты, промышленные предприятия, деловые центры, выставочные площадки, учебные заведения, обслуживающие объекты),

ü  бизнес-инкубаторы (предоставляют помещения и доступ к необходимым ресурсам, вновь созданным наукоемким компаниям; предназначены в основном для компаний на посевных стадиях).

Рассмотрим опыт становления инновационной инфраструктуры в зарубежных странах.

В начале 50-х гг. ХХ века в США был образован один из первых научных парков на базе Стэнфордского университета. Пустующая территория на участке, принадлежащей университету, начала сдаваться в аренду автономным малым предприятиям для размещения своих подразделений, осуществляющих свою деятельность в технологической сфере. После этого данные фирмы начали активное сотрудничество с университетом, с чего и началось развитие технопарков и иных видов инновационных объектов. Особый рост инновационной инфраструктуры данного направления в США начался в 80-е годы.

В то же время в Европе начали возникать бизнес-инкубаторы. В основном они создавались в районах, где наблюдались промышленные кризисы, спады развития, что приводило к массовой безработице. С целью создания новых рабочих мест и структурной перестройки экономики района и вывода его из кризиса органами власти создавались искусственные поселения, где предпринимателям предоставлялась возможность ведения бизнеса на льготных условиях, им предоставлялись бесплатные площади, доступ к услугам, необходимые услуги по управлению бизнесом.

Со временем федеральные и региональные власти начали осознавать важность формирования инновационной экономики, основанной на знаниях, поэтому с конца 70-х годов в США и других развитых странах начали распространяться бизнес-инкубаторы как инструменты улучшения конкурентоспособности регионов и стран в целом.

В середине 80-х годов начались активные действия по сближению бизнес-инкубаторов с университетами и иными образовательными учреждениями с целью использования их потенциала для коммерциализации разработок. С середины 90-х годов модель создания бизнес-инкубаторов трансформировалась в создание технологических инкубаторов. Данная схема заключалась в создании и развитии на территориях технопарков и научных организаций технологических компаний, занимающимися разработками в области биотехнологии, информационных технологий и т.д.

Таким образом, в большинстве стран Европы, в США, Японии и Южной Корее формирование инновационной инфраструктуры стало результатом реакции региональных и федеральных властей на необходимость ориентации экономики на инновационный путь развития с целью ускорения экономического роста региона за счет поддержки малого технологического предпринимательства.

Важным аспектом рассмотрения построения инновационной инфраструктуры является анализ источников ее финансирования. В основном источники финансирования создания подобной инфраструктуры делятся на доходные, существующие за счет доходов от оказания услуг и взимания арендной платы, и недоходные, существующие за счет государственных или частных инвестиций. Рассматривая опыт Европы, важно отметить, что большинство (около 77%) зарубежных объектов инновационной инфраструктуры не окупаются и вынуждены зависеть от государственного финансирования. При чем государство покрывает как первоначальные, так и текущие затраты. Структура источников финансирования организаций инфраструктуры в странах ЕС представлена в таблице 2. Данные цифры могут свидетельствовать не столько о неспособности организаций к самоокупаемости, сколько о высокой заинтересованности государства в их развитии.

Таблица 2

Структура источников финансирования организаций инфраструктуры в странах ЕС

Источники финансирования	Удельный вес, %
ЕС и другие международные агентства	22
Федеральные и региональные органы власти	46
Банки и другие бизнес-структуры	14
Средства университетов и научных организаций	5
Другие источники	13
Итого	100

Несмотря на схожие цели реализации государственной политики по созданию, поддержанию и развитию инновационной инфраструктуры, во многих странах по-разному осуществляется ее внедрение. Рассмотрим примеры из зарубежной практики.

В США, например, активно развивается система государственных заказов малым инновационным компаниям на выполнение различных проектов и оказание услуг. Также Администрация по делам малого бизнеса предоставляет гарантии до 90% ссуды, предоставляемым малому бизнесу коммерческими банками.

В Евросоюзе основными направлениями внедрения инновационной инфраструктуры являются: сокращение разрыва между уровнем развития регионов; упрощение процедуры создания новых компаний; проведение фискальной политики, поддерживающей инновационные компании; унифицирование нормативных рамок в области поощрения инноваций.

В ФРГ законодательно регулируется осуществление дотаций на проведение НИОКР и на подготовку научно-исследовательского персонала. Также осуществляется Программа стимулирования кооперационных инновационных проектов, которая способствует сотрудничеству малых технологических компаний, как с государственными, так и с частными научно-исследовательскими организациями.

В Италии Фондом технологических нововведений предоставляются льготные кредиты малому инновационному бизнесу сроком на 15 лет, при этом 80% от суммы кредита выдается в течение реализации программы, а 20% - на завершающей стадии проекта.

Во Франции введено временное освобождение от уплаты налога на прибыль или частичное его снижение. Данные льготы распространяются на вновь созданные малые и средние компании. Налоговые льготы действуют в течение первых пяти лет деятельности созданных компаний, снижение уплачиваемого подоходного налога может достигать 50%.

В Великобритании также существуют налоговые льготы для малых инновационных компаний. Данные льготы могут снижать налогооблагаемый доход на 20%, если превышается предыдущий максимальный уровень расходов на НИОКР, либо уменьшать налоговые выплаты на 6% от величины расходов на проведение исследований и разработок. В последнем случае уменьшение не может составлять более 15% от налоговых обязательств компании. Из налогооблагаемой прибыли могут вычитаться расходы, которые компании несут, осуществляя платежи исследовательским учреждениям в связи с научно-техническим развитием.

В Японии большое значение имеют программы регионального развития. Они направлены на создание научно-исследовательских городков, в которых создаются благоприятные условия для осуществления научно-исследовательской деятельности и для ее последующей коммерциализации. Одной из самых известных программ является «Технополис», в основе которой лежит процесс построения взаимодействий и партнерских связей между бизнесом, университетами и органами местной власти. При этом технополисы размещаются по всей территории Японии с целью снизить загруженность столицы и распространить инновационное развитие в регионы. Всего на территории Японии действуют около 25 технопарков.

Подводя итоги, можно сказать, что в развитых странах решающим фактором развития малого инновационного предпринимательства является его государственная поддержка. При отсутствии данного элемента попытки развить малый технологический бизнес являются малоперспективными. Стоит отметить, что государственные программы поддержки малого технологического предприятия направлены не на сдерживание естественных изменений рыночных условий в среднесрочной и долгосрочной перспективе и защиту неконкурентоспособных малых предприятий, а в основном на создание благоприятной среды для развития малого технологического предпринимательства.

Глава 2. Анализ контекста развития малых инновационных компаний в технологической сфере в России

Как и в зарубежных странах, малое предпринимательство в России играет важную роль в технологической сфере и в экономике страны в целом. Однако Россия долгое время относилась к группе стран с переходной экономикой, что обусловливает свои особенности развития российского предпринимательства. Для более глубокого понимания развития малых инновационных компаний в технологической сфере, необходимо рассмотреть развитие российской экономики в контексте ее переходного периода.

Если рассматривать период переходной экономики как переход от бизнеса, который был основан в большинстве своем на государственной собственности, к бизнесу с разными формами собственности, то следует отметить, что создание, развитие и выживание компаний в данный период представляет собой достаточно сложную задачу. Она включает в себя необходимость изучения правил ведения бизнеса, трудности конкурентной борьбы, и сложности, связанные с открытием и ведением бизнеса в условиях, где государственная поддержка, институциональная среда и окружающая их инфраструктура очень слабые.

С. Ялчин и Х. Капу [36] предлагают рассматривать предпринимательство через три основных измерения: предпринимательскую мотивацию, проблемы и возможности. Некоторые исследователи, такие как М. Ханнан, Дж. Фримен, Э. Хансен, М. Вортмен [15, 10, 16], считают мотивацию наиболее важным измерением, так как она касается намерений предпринимателя быть вовлеченным в процесс создания и развития компании, а предпринимательские намерения влияют на весь предпринимательский процесс. Именно поэтому на данную тему существует большое количество исследований. Некоторые авторы (например, Ялчин и Капу) отмечают, что понимание мотивации предпринимателей помогает лучше разобраться в причинах специфического предпринимательского поведения на более поздних стадиях развития компании [36].

По мнению данных авторов в странах с переходной экономикой двумя самыми важными мотивами для создания предприятия являются финансовая мотивация и продолжение семейных традиций. В данных странах, к которым относится и Россия, наблюдается нехватка предпринимательских навыков, опыта или капитала, поэтому они характеризуются низкой предпринимательской активностью. Однако низкий уровень заработной платы и трудность в получении хорошего места работы вынуждают людей заниматься предпринимательством в надежде получения большего дохода или продолжения семейного бизнеса.

Проблема мотивации предпринимателей поднимается и в проекте Глобальный мониторинг предпринимательства (GEM). В нем выделяется два вида предпринимателей: предприниматели «по необходимости» или вынужденные предприниматели (занимаются предпринимательством, так как не имеют возможности получить доход иными способами) и предприниматели «по возможности» (пытаются использовать имеющиеся и появляющиеся возможности, а также получать выгоду из ведения предпринимательской деятельности) [47]. Согласно результатам Глобального мониторинга предпринимательства, в большинстве стран с переходной экономикой, характеризующимися низким или средним уровнем дохода, основным мотивом для предпринимателей является мотив поддержания дохода. В развитых странах преобладают предприниматели, мотивированные возможностью увеличения дохода и получения независимости, то есть добровольные предприниматели. При этом доля вынужденных предпринимателей в большинстве стран данной группы не превышает 20%. В России в последнее время также начали преобладать предприниматели «по возможности», например, уже в 2007 году около 70% предпринимателей отмечали, что они используют открывающиеся возможности для начала собственного бизнеса. Однако с 2012 года доля добровольной мотивации начала снижаться и в 2013 году составила 61,2%. Однако, большинство предпринимателей, создающих собственных бизнес, остаются заинтересованными в поддержании имеющегося уровня дохода, а не в его увеличении; данная тенденция прослеживается на рисунке 2. Данные предприниматели больше схожи с предпринимателями «по необходимости».

Рис. 2. Структура добровольной мотивации в России, %, 2013

Рассматривая второе измерение предпринимательства - проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели, то стоит отметить, что они возникают во всех странах. Но в странах с переходной экономикой эти проблемы усиливаются из-за политической, экономической и социальной нестабильности. В. Хубнер в своих работах [18] указывает, что успех развития малого бизнеса в переходный период требует особых макроэкономических условий, которые могут стимулировать предпринимательство, обеспечивать эффективную подготовку и обучение, как самих предпринимателей, так и необходимых им кадров, а также предоставлять финансовую поддержку и инфраструктуру, способствующую развитию бизнеса.

По проблеме развития предпринимательства в России существует достаточно много исследований. Например, С. Паради и А. Сервин [26] в своей работе «Entrepreneurship in the Russian federation Organisation for Economic Cooperation and Development» выделяют следующие трудности, с которыми сталкиваются российские предприниматели: нестабильная правовая система и система налогообложения, нехватка капитала и сложности получения кредита, бюрократия, коррупция, чрезмерный контроль и отчетность. В исследовании А. Кузнецова внимание акцентируется на проблемах, связанных с высокими транзакционными издержками и высокими затратами на создание бизнеса [22]. Он видит причины данных трудностей в неэффективной правовой системе, частых изменениях в законодательстве, недостаточной надежности финансовых ресурсов и неблагоприятной кредитной политики для малых и средних компаний. В работе Ш. Паффер указывается, что российская предпринимательская среда отличается от западной: враждебностью окружающей среды, дефицитом ресурсов, способом мышления, нестабильным государством, чрезмерным регулированием, неразвитой правовой системой, нестабильной налоговой системой, слабой инфраструктурой бизнеса [28]. Однако некоторые исследователи (В. Стюарт, В. Уотсон, Дж. Карланд) отмечают, что российское предпринимательство, наоборот, обеспечивается большим количеством ресурсов и характеризуется высоким спросом [32]. Но при этом они тоже отмечают отсутствие сформированной предпринимательской культуры и низкий уровень развития институциональной, психологической и образовательной среды. Большинство исследователей выделяет несколько основных ограничений для развития предпринимательства в России: доступ к финансовым ресурсам, система налогообложения, бюрократия и правовые требования, нехватка навыков ведения бизнеса и знаний о рынке.

Исходя из результатов исследования Глобального мониторинга предпринимательства, в настоящее время только около 26% предпринимателей считают внешние условия для ведения бизнеса благоприятными. Несмотря на то, что предприниматели оценивают данные условия более позитивно, чем «непредприниматели» (около 12%), необходимо отметить, что большинство из тех, кто вовлечен в создание, развитие и управление компанией, не считают внешние условия благоприятными для предпринимательской деятельности [47]. Также предприниматели более позитивно оценивают статус и престижность карьеры предпринимателя, доступность информации в СМИ Различные оценки восприятия предпринимательства в России представлены на рисунке 3.

Рис. 3. Оценка восприятия предпринимательства в России, %

Рассмотрев основные проблемы, вытекающие из условий переходной экономики, необходимо обратить внимание на третье измерение предпринимательства: возможности, которые может принести данная среда.

К основным возможностям предпринимательства и экономики переходного периода относят альтернативный характер развития, что означает возможность многовариантного развития и выбора наиболее благоприятного развития, в том числе на основе опыта развитых странах, которые уже прошли данный этап.

Также выделяют такую особенность переходной экономики, несущей в себе возможности для развития, как интенсивное развитие всех форм, отношений, элементов и институтов. Понимание необратимости эволюционного процесса и его основных тенденций, позволяет ускорить его путем осуществления определенной программы реформ. Однако в данной ситуации возрастает роль субъективного фактора, от которого зависят правильность выбора направлений осуществлении изменений и путей развития, а также практическая реализация. Успех переходных процессов увеличивается, если данные реформы намечаются не произвольно, а на основе познания закономерностей эволюции и построения системы действий в соответствующих направлениях.

Также экономика переходного периода обозначает переход к более современным формам, которые также несут в себе определенные возможности. Создание экономической системы нового, инновационного типа, преодолевающей недостатки прежней системы и обеспечивающей рост эффективности хозяйствования, является достаточно сложным процессом. Данная сложность обусловливается не только грандиозностью задач по реформированию существующей экономической системы, но и необходимостью одновременного преодоления кризисных явлений, обострившихся вследствие вступления общества в переходную экономику.

В отличие от развитых зарубежных стран, где переход к инновационной экономике происходил эволюционно в течение последних 60 лет, в России данный процесс развивался стихийно. Активный рост инновационных процессов начался лишь 10-15 лет назад, что влечет за собой некоторые особенности в становлении российской инновационной экономики.

В развитии российской инновационной экономики выделяют три основных периода:

.   Становление экономики (до 2000-2002 г.);

2.      Рост экономики (2002-2008 гг.);

.        Развитие экономики (с 2008 г.).

Первый период связан с интеграцией предприятий на основе перераспределения государственной собственности. В данное время происходила приватизация государственных предприятий. Однако впоследствии в результате кризисной ситуации и неэффективного перераспределения ресурсов произошел спад до 2002 года, в результате были ликвидированы неликвидные направления. В этот период начало формироваться новое поколение предпринимателей, ориентированных на ведение бизнеса в рыночных условиях.

Вторая фаза роста предпринимательства и экономики в целом началась в результате накопления капитала, развития нефтяной отрасли, притока в связи с этим денежных средств. В период с 2002 по 2006 год происходил захват на рынке наиболее эффективных и перспективных рыночных сегментов. Однако это не привело к высоким результатам развития предпринимательства, так как данные компании развивались разрозненно, на различных рынках и в различных сферах. С ростом конкуренции на данных рынках началась концентрация на наиболее эффективных направлениях и вместе с тем новая волна ликвидации неэффективных компаний или подразделений. Данный спад длился в период 2006-2008 гг.

С 2009 года началась стадия, характеризующаяся новым уровнем развития предпринимательства. Причиной роста компаний являлось повышение эффективности ведения бизнеса за счет горизонтальной и вертикальной интеграции предприятий, что привело к возникновению синергетического эффекта. На данной фазе должна происходить передача непрофильных направлений деятельности крупных компаний малому бизнесу и концентрация их ресурсов на основных компетенциях.

Данные волны можно проследить на рисунке 4.

Рис. 4. Волны предпринимательской активности

Развитие малых компаний в технологической сфере в России имеет ряд особенностей. По сравнению с зарубежными странами с развитой экономикой Россия имеет небольшой опыт деятельности малого технологического предпринимательства. История малого российского технологического предпринимательства начинается в 80-е годы ХХ века. Данный период характеризуют как неблагоприятный для развития малого бизнеса. В первую очередь, стоит отметить отсутствие законодательной базы, которая могла бы регулировать и способствовать развитию данного вида предпринимательства. Также малое предпринимательство не обладало достаточным количеством финансовых ресурсов для разработки или использования в своей деятельности наукоемких и инновационных технологий. Невозможность использования высокотехнологичного оборудования в производстве привела к переходу малого предпринимательства в сферу услуг, мелкой торговли и сопутствующего производства, где наблюдалась малая инновационная активность.

Также стоит отметить такую проблему, возникающую перед малым инновационным предпринимательством в России в период его возникновения, как социально-психологическая неподготовленность населения не только начинать предпринимательскую деятельность в сфере малого инновационного бизнеса, но и потреблять созданную ими продукцию. Проблемой становилась и нехватка технического образования или знаний и навыков ведения бизнеса, отсутствие или недоступность необходимого оборудования, недоверие населения к продукции неизвестных компаний. Таким образом, в данный период у малых компаний был высокий риск оказаться неконкурентоспособными на рынке.

В процессе своего становления и развития российские малые инновационные компании также сталкивались с определенными трудностями. В отличие от развитых зарубежных стран в России крупные предприятия возникали не в результате развития малых компаний или их интеграции, а в результате приватизации государственных учреждений с соответствующей им системой развития, управления и бюрократическим режимом. Поэтому с самого начала малые компании были вынуждены конкурировать с крупными фирмами.

В развитых зарубежных странах инновационная деятельность осуществляется в основном частным сектором (2/3 всех инноваций), и примерно 1/3 остается на государственные учреждения и компании. При этом государство оказывает частным компаниям, занимающимися инновациями, активную поддержку. В России, наоборот, основную часть НИОКР осуществляют государственные организации. При этом финансовая поддержка, оказываемая государством частным инновационным компаниям, является крайне низкой. В России наблюдается следующее распределение источников финансирования малых технологических компаний: собственные средства организации - 82,3%, внебюджетные фонды - 6%, иностранные инвестиции - 5,3%, федеральный бюджет - 2,8%, бюджеты субъектов Российской Федерации - 1,3%. Таким образом, доля участия государства в развитии малых инновационных компаний составляет менее 5%. Это может означать низкую заинтересованность российских федеральных и местных властей в развитии малого инновационного бизнеса. Необходимость малых компаний обеспечивать инновационную деятельность собственными силами лишь усугубляет проблему низкой инновационной активности, так как часто у малого бизнеса, особенно в начале его деятельности, возникают финансовые трудности не только в области развития инноваций, но и в функционировании организации в целом, не хватает средств даже для покрытия текущих расходов.

Несмотря на имеющуюся значительную фундаментальную, технологическую, научно-производственную и кадровую базу, а также на создание конкурентной среды и развитие предпринимательства, в России наблюдался сильный инновационный кризис. Его причины заключались в нестабильной экономической ситуации, социальной напряженности, слабой поддержке государства малых инновационных компаний, а также слабой ориентированности компаний на реализацию научных разработок, использования их в производстве и других сферах деятельности. Данный кризис проявлялся в нехватке источников финансирования инновационной деятельности, в снижении управляемости процессом создания и реализации инноваций, в прекращении деятельности многих исследовательских организаций, подразделений, коллективов. Все это приводило к сильному оттоку высококвалифицированных кадров за границу, а также к появлению большого количества иностранных технологий на территории России, что, в свою очередь, подавляло еще больше развитие российской инновационной системы.

Из-за низкой развитости инновационной среды в России сложилась ситуация, когда ученые и научные организации, занимающиеся исследованиями, не были нацелены на реализацию и внедрение своих разработок в производство, их основной интерес заключался в проведении самого исследования, получении патента на свое изобретение и публикации результатов своего исследования. Вследствие недостатка информации об имеющихся изобретениях и возможностях введения новых технологий, на производстве продолжалось использование устаревшего оборудования, а также не предпринималась достаточная активность для поиска и применения инноваций в своей деятельности. Причинами такой ситуации также были недостаток инвестиций и отсутствие тесной взаимосвязи науки и производства. Из-за сложившейся ситуации организации, которые занимаются инновационной деятельностью, часто вынуждены приобретать зарубежные технологии и адаптировать их к своим условиям работы. Однако данные технологии могут оказаться неприменимыми к деятельности российских компаний: они могут не учитывать особенностей ведения деятельности местных компаний, могут появляться в России с некоторым временным лагом, могут не оказывать достаточного положительного влияния на эффективность производства. Поэтому наилучшим решением в данной ситуации является формирование собственной инновационной системы и инфраструктуры с целью развития российских инноваций, построения и регулирования взаимоотношений между наукой и производством и повышения эффективности работы российских компаний.

Таким образом, в России, также как и в зарубежных странах, инновационная инфраструктура является ключевым элементом инновационной системы, она обеспечивает взаимодействие между всеми ее элементами, а также способствует формированию и развитию инновационной экономики.

Однако в России процесс создания и становления инновационной инфраструктуры протекает неравномерно и с определенными трудностями. Здесь оказывает большое влияние недостаток опыта и отсутствие комплексного подхода к организации инфраструктуры на уровне федеральной и местной власти.

Российскую инновационную инфраструктуру подразделяют на несколько элементов:

·  Производственно-технологическая инфраструктура (бизнес-инкубаторы, инновационно-технологические центры, технопарки, инновационно-промышленные комплексы, технополисы, наукограды);

·        Непроизводственная инфраструктура:

ü Правовая и налоговая;

ü  Финансово-кредитная: федеральные и региональные бюджеты, посевные, гарантийные, венчурные фонды;

ü  Консалтинговая: центры трансфера технологий и консалтинговые фирмы;

ü  Кадровая: ВУЗы, НИИ, Центры повышения квалификации, подготовки и переподготовки персонала;

ü  Информационная: государственные и коммерческие информационные центры, Интернет;

ü  Сбытовая: выставки, ярмарки, специализированные фирмы-посредники.

Рассмотрим историю формирования инновационной инфраструктуры в России. Стоит отметить, что, несмотря на то, что первые ее элементы начали появляться еще в начале 90-х годов ХХ века, наиболее активное развитие началось только в ХХI веке вместе с начавшимся переходом к инновационной экономике.

Производственно-технологическая инфраструктура

Первые российские технопарки и бизнес-инкубаторы были созданы еще в начале 90-х годов ХХ века в таких городах, как Москва, Томск, Зеленоград. Впоследствии они начали возникать в других крупных городах, имеющих научно-исследовательскую базу. В конце 90-х годов к созданию бизнес-инкубаторов и технопарков начинали подключаться ВУЗы и региональные власти.

В начале ХХI века при помощи Министерства промышленности и науки начали формироваться инновационно-технологические центры при крупных промышленных предприятиях.

В 2004 году большое внимание начало уделяться развитию технопарков. Они имели собственные помещения и финансовую поддержку от федеральных и региональных властей. В 2005 году были составлены проекты первых крупных и развитых технопарков. Для первоначального строительства были выбраны четыре региона: Московская область, Санкт-Петербург, Нижний Новгород и Новосибирск. Чуть позже была принята государственная программа по развитию технопарков на 2006-2010 гг., включающая в себя увеличение их количества и расширение регионов для строительства. Впоследствии данная программа была продлена.

Также устанавливались планируемые показатели реализации данной госпрограммы к 2011 году: объем продукции - 117,5 млрд. руб. (фактически 22 млрд. руб. за все время функционирования технопарков), численность занятых - 75 тыс. человек (фактически - 6,3 тыс. человек). Причинами низких фактических показателей по сравнению с планируемыми считают: переоценку возможностей государства финансировать развитие технопарков, недостаточно проработанные проекты строительства технопарков, существенные нормативно-правовые проблемы, связанные с недостаточным правовым обеспечением функционирования технопарков.

В конце 90-х - начале 2000-х гг. была создана сеть инновационно-технологических центров, которые по решаемым задачам во многом сходятся с технопарками. Их основной особенностью является поддержка уже сформировавшихся малых инновационных предприятий. В отличие от технопарков, которые изначально создавались при ВУЗах и главной задачей которых было инкубирование малых компаний, инновационно-технологические центры были призваны обеспечивать более устойчивые связи малого бизнеса с промышленностью. Поэтому они должны были создаваться при предприятиях или научно-производственных комплексах.

В 2003 году появились первые центры трансфера технологий, основной целью которых должна была быть помощь в коммерциализации научных разработок и обеспечение создания малых технологических предприятий, в том числе в составе технопарков и инновационно-технологических центров.

Наиболее сложным элементом производственно-технологической инфраструктуры в России являются наукограды - городские или сельские поселения, градообразующую функцию в котором выполняет научное или научно-производственное предприятие. Они начали появляться достаточно давно - в 30-х годах ХХ века.

В настоящее время в России действует около более 100 бизнес-инкубаторов, около 100 технопарков, около 80 инновационно-технологических центров, около 50 центров трансфера технологий и около 75 наукоградов и академгородсков. Таким образом, можно сказать, что в России достаточно развита производственно-технологическая инновационная инфраструктура. Однако в целом эффективность проводимой в них инновационной деятельности достаточно низка - только 10% всех находящихся в них предприятий занимаются инновациями. Их них только 16% предприятий используют собственные разработки.

Одной из проблем технологической инфраструктуры в России является отсутствие ротации в технопарках, бизнес-инкубаторах и инновационно-технологических центрах. Малые фирмы-резиденты остаются на их территории достаточно длительное время из-за невозможности выйти на более высокий уровень. Причинами могут быть отсутствие производственных площадей вне технопарка или бизнес-инкубатора, их высокая стоимость, невозможность покрывать текущие расходы и т.д. Отсутствие развития фирм в технопарках приводит к снижению темпов роста объемов их производства, а также к прекращению роста количества малых технологических компаний.

Еще одной проблемой является невозможность обеспечения малых технологических предприятий современным производственным оборудованием. Это объясняется тем, что небольшие объемы малых предприятий не позволяют эффективно использовать современное дорогостоящее производственное оборудование. В зарубежных странах решение этой проблемы видят в коллективном использовании оборудования в центрах услуг, которые в России пока не так распространены.

Невозможность выхода фирм-резидентов технопарков, бизнес-инкубаторов и проч. на более высокий уровень реализации своих изобретений можно объяснить слабо развитой непроизводственной инновационной инфраструктурой. В связи с этим необходимо рассмотреть ее более подробно. Именно от наличия и состояния ресурсов, которые предоставляет предприятиям инновационная инфраструктура, а также от возможностей компаний их использовать, зависит эффективность их инновационной деятельности.

Правовая и налоговая инфраструктура

Серьезной поддержкой для развития малого технологического бизнеса является выстраивание системы специального законодательного регулирования и налоговых льгот для сферы НИОКР. Она может формироваться как на федеральном, так и на региональных, местных уровнях.

В отличие от европейского опыта ведения налоговой политики, российская налоговая система нацелена в основном на поддержку создателей инноваций, в то время как в Европе разработаны государственные программы по поощрение потребителей, что способствует повышению спроса на инновационную продукцию, следовательно, к появлению новых продуктов на рынке.

Налоговым кодексом РФ предусмотрены налоговые льготы для субъектов, производящих НИОКР. При расчете суммы налога на прибыль организация может увеличить расходы на НИОКР, тем самым уменьшив сумму уплачиваемого налога. Также расходами на НИОКР (помимо прямых расходов) могут признаваться расходы на оплату труда работников в период проведения исследований и разработок, даже если они привлекались к выполнению деятельности, не связанной с проведением исследований и разработок.

Однако основной проблемой в России была и остается низкая осведомленность компаний об имеющихся льготах и о путях их получения. Также многие предприниматели даже не стараются найти необходимую им информацию, считая, что процесс получения данных льгот займет слишком много времени.

Правовое регулирование инновационной деятельности в России заключается в установлении форм и методов государственной поддержки данной деятельности за счет бюджета субъектов РФ, в разработке региональных и федеральных инновационных программ, принятии нормативно-правовых актов, регулирующих различные аспекты инновационной деятельности.

Однако правовая база, регулирующая инновационную деятельность в России, является недостаточно проработанной для эффективного функционирования инновационной системы. Существует большое количество нормативно-правовых актов, посвященных инновациям и инновационной деятельности, однако они не содержат единых определений данных понятий, положений о субъектах и объектах инновационной деятельности, о механизме ее осуществления, о ее видах и формах и т.д. Также отсутствуют разграничения между научной, научно-технической и инновационной деятельностью.

Финансово-кредитная инфраструктура

В настоящее время существует достаточно много способов финансирования деятельности малых организаций, однако, согласно статистике, основным источником финансирования малых инновационных компаний являются их собственные средства и средства учредителей. Ограниченность таких источников приводит к замедлению роста числа малых инновационных предприятий.

Банковские кредиты остаются достаточно дорогим средством, к тому же срок их предоставления является слишком коротким для развития инновационной деятельности. В настоящее время появляются банки, специализирующиеся на кредитовании малого бизнеса, однако часто они не учитывают специфику их деятельности, и сам процесс получения финансирования является также достаточно затруднительным. К тому же у российского населения остается некоторая степень недоверия к банковской сфере.

Ресурсы госбюджета доступны в основном крупным предприятиям, к тому же размер получаемых средств является недостаточным для полноценного проведения исследований и разработок, запуска производства и реализации продукции. Необходимый объем средств не могут покрыть и программы стартового финансирования, проводимые Фондом содействия развитию малых форм предприятий, и иные программы поддержки малого бизнеса.

Использование венчурного инвестирования в России тоже имеет свои недостатки. В отличие от развитых стран, где венчурный бизнес обслуживает потребность крупных предприятий в проведении исследований и разработок, большинство российских предприятий проводят подобные разработки самостоятельно. На большинстве наших предприятий имеется значительное число собственных разработчиков, поэтому компании стремятся загружать именно их, а не покупать разработки у сторонних организаций.

Также еще одним недостатком является то, что те венчурные проекты, которые заканчиваются их продажей, покупаются зарубежными фирмами или инвесторами. Таким образом, создание венчурных проектов, является в какой-то степени работой на зарубежные рынки. Еще одним важным обстоятельством является существующая в настоящее время сложность выхода инвестора из созданного венчурного проекта.

Следует отметить также зарождающуюся систему финансирования инноваций бизнес-ангелами. В настоящее время в различных регионах России создаются объединения бизнес-ангелов. Однако пока в России данная схема не получила должного распространения.

Еще одним источником финансирования инноваций является участие предприятий в международных проектах. Для развития данного виды финансирования необходимо развитие сети трансфера технологий с участием иностранных партнеров.

Консалтинговая инфраструктура

Данный элемент представлен различными организациями, предоставляющими консалтинговые услуги в экономической, внешнеэкономической, финансовой, технологической, маркетинговой сферах. Важность подобных структур заключается в том, что инновационная деятельность имеет много особенностей, которые познаются только с практическим опытом. Создание малых инновационных предприятий учредителями и менеджерами, не имеющими данного опыта, приводит к низкой эффективности деятельности компаний и их выживаемости. Для того, чтобы управлять процессом исследований и разработок, а также процессом их коммерциализации и вывода на рынок, необходима профессиональная система менеджмента, обладающего необходимыми специальными знаниями по работе с инновационным процессом. Одной из причин низкой инновационной активности в России является именно отсутствие менеджеров, обладающих серьезным опытом ведения инновационной деятельности в реальных рыночных условиях. Многие специалисты в данной области считают, что «корни этой проблемы уходят в прошлое и связаны с ориентацией научно-исследовательских организаций на выполнение государственных, в основном, военно-промышленных, заказов, и отсутствием ранее возможностей для самостоятельного выведения на рынок новых изделий» [38].

Помимо отсутствия квалифицированных кадров для формирования ЦТТ и других консалтинговых организаций, проблемой является универсальный характер подобных учреждений. Они оказывают услуги предприятиям разной специализации и не ориентированы только на инновационную деятельность, следовательно, не всегда могут учесть особенности ее функционирования.

Кадровая инфраструктура

Рассматривая кадровую инфраструктуру, следует отметить несколько проблем. В первую очередь, это нехватка кадров, обеспечивающих исследования и разработки, среднего технического персонала и квалифицированных рабочих. Проблемой инновационных предприятий в последнее время является старение кадров, являющихся носителями ключевых технологий. Без поступления молодых специалистов часть технологий может быть утеряна. Также как в крупных, так и в малых предприятиях стоит проблема со специалистами, которые могут грамотно обеспечить продвижение наукоемких предприятий.

В настоящее время подготовку необходимых специалистов в области менеджмента и маркетинга высокотехнологичного производства ведут многие российские ВУЗы, однако эффективность данной работы не достаточно велика. Этому есть несколько объяснений: небольшое число выпускников, выбирающих работу по специальности, а также сложность в поступлении на работу в инновационные компании без опыта работы; дефицит квалифицированных преподавателей, имеющих практический опыт в данной сфере; обучение по зарубежным методикам и пособиям, не отражающим российской действительности; длительный срок обучения, в течение которого ситуация в отрасли может существенно измениться.

Информационная инфраструктура

Данный элемент инновационной инфраструктуры представлен достаточно разветвленной сетью организаций: государственные центры научно-технической информации, региональные информационные сети, иные структуры, поддерживающие малый бизнес. Данные структуры достаточно эффективно решают проблему доступа к информации. Также большое количество необходимой информации содержится в сети Интернет. Информацией, по которой наблюдается некий дефицит, является информация о рынках.

Информационная инфраструктура также решает проблему доведения информации о новых разработках до потенциальных пользователей и организации консультаций по их использованию. В том числе этой на решение этой задачи направлена Федеральная научно-техническая программа «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники». Благодаря ей создается сеть информационно-аналитических центров по развитию науки и техники, организуется сбор, анализ и систематизация информации о завершенных НИОКР. Также данной проблеме посвящена организация различных выставочных мероприятий, которые поддерживаются Минобрнауки России и Роснаукой.

Сбытовая инфраструктура

Развитая сбытовая система является одним из ключевых факторов конкурентоспособности современного предприятия. Здесь опять встает проблема нехватки квалифицированных кадров, способных продвигать на рынок наукоемкую продукцию. Это является одной из причин низкого спроса на инновационную продукцию в России - отсутствие активной работы по продвижению данного продукта со стороны производителей. Наиболее остро данная проблема встает при выходе на зарубежные рынки.

При этом проблема усугубляется тем, что с инновационным продуктом плохо работают традиционные методы продвижения (участие в выставках, продвижение через Интернет, реклама в СМИ). К тому же характеристики и потребительские свойства на первых этапах продвижения могут быть не знакомы и не понятны потенциальным потребителям.

Помимо перечисленных проблем и особенностей, связанных с российской инновационной инфраструктурой, остается проблема мотивации предпринимателей к началу или переходу к инновационной деятельности, а также в психологическом восприятии обществе предпринимательства в целом. Низкая мотивация к инновационной деятельности среди персонала организации замедляет процесс развития инновационной системы. В российских компаниях персонал слабо проявляет инициативу в своей работе, редко стремиться к нововведениям. Это касается стремления к изобретению нового продукта, поиска новых путей продвижения, оптимизации текущих процессов. Проблемой является то, что даже собственники и руководители компаний не заинтересованы в обновлении своего производства и в разработке новых продуктов, так как это влечет за собой определенные денежные и временные затраты на переоборудование, на исследования, на подготовку и переподготовку кадров, на подбор нового персонала, который умеет работать с вводимыми инновациями. Также у предпринимателей наблюдается низкая мотивация к началу именно инновационного бизнеса, так как инновационный продукт является в какой-то степени «первопроходцем» на рынке и поэтому имеет ряд особенностей, усложняющих работу компании:

ü Меньшие масштабы рынка (относительно небольшое количество продавцов и покупателей, объема продаж);

ü  Неоднородность товаров;

ü  Низкая взаимозаменяемость товаров;

ü  Частный, индивидуальный характер сделок (сильно распространен индивидуальный подход);

ü  Затрудненный доступ к необходимой информации о товаре, рынке, конкурентах, ценах (может наблюдаться как со стороны продавца, так и со стороны потребителя);

ü  Сильное колебание цен;

ü  Сильная зависимость от нерыночных факторов в процессе создания и реализации продукта (влияние государственного вмешательства, налоговой и правовой политики и т.д.);

ü  Необходимость в защите интеллектуальной собственности (что также может оказывать влияние на цены инновационных товаров и услуг);

ü  Необходимость в дополнительных временных, финансовых и кадровых затратах;

ü Длительный период окупаемости;

ü  Неизвестный размер рынка и потребности покупателей;

ü  Сопротивление, страх и неуверенность потенциальных клиентов;

ü  Сложность получения обратной связи втайне от конкурентов;

ü  Отсутствие существующих каналов распределения;

ü  Нехватка вспомогательных продуктов или технологий;

ü  Возможное не соответствие действующему законодательству или действующим нормам качества.

Также важно отметить факторы, которые по мнению многих авторов и самих предпринимателей являются ключевыми в определении успеха или провала компании в будущем.

Факторы, определяющие успех или провал инновационных компаний в технологической сфере на стадии старт-апа:

) Организационные факторы: четкий бизнес-план, стратегия, анализ конкурентов; полезность инновации; активный маркетинг; подобранная команда, гибкость компании, заинтересованность сотрудников.

) Предпринимательские факторы: контроль; готовность к риску; опыт; опыт в предпринимательской деятельности; опыт в данной отрасли; подходящая социальная сеть; талант менеджера; правильно подобранная команда.

) Патенты, наличие квалифицированных инвесторов.

) Местоположение компании.

Факторы, определяющие успех или провал существующих инновационных компаний в технологической сфере:

) Организационные: взаимодействие с окружающей средой, степень проактивности клиентов, процесс введения инновации, свобода коммуникаций, методы получения информации о рынке и технологиях, бизнес-план и структура.

) Характеристики предпринимателя: технологические знания, предпринимательские свойства, понимание рынка.

) Характеристики инновации: насколько больше преимуществ имеет вводимая инновация по сравнению с альтернативами.

Рассмотрев основные особенности развития малых инновационных компаний в России, можно заметить существенные дисбалансы в создании инновационной инфраструктуры. По части направлений ее развития существует достаточно развитая система (производственно-технологическая и информационная инфраструктура), по другим направлениям необходимо проведение серьезных мер по ее построению или совершенствованию. Серьезной задачей на ближайшее время является создание такой инфраструктуры инновационной деятельности, которая позволит обеспечить необходимыми ресурсами малые технологические компании.

малый инновационный технологический правовой

Глава 3. Анализ результатов исследования

 

.1 Методология исследования

Для более глубокого изучения особенностей развития малых инновационных компаний в технологической сфере в России, нам необходимо провести исследование представителей данного вида бизнеса, имеющих практический опыт в создании и развитии малых технологических компаний.

В соответствии с целью проводимого исследования наиболее подходящими методами сбора и анализа данных являются метод кейсов с проведением полуформализованных интервью и анализ вторичной информации на основе уже проведенных ранее исследований.

Метод кейсов представляет собой эмпирическое исследование, направленное на изучение современного явления в контексте его реальной жизни [37]. P. Tharenou определяет метод кейсов как эмпирическое исследование, нацеленное на анализ и объяснение процессов как небольших единиц (таких как отдельные индивидуумы), так и огромных (целые страны) [33]. В нашем исследовании мы уделим внимание рассмотрению кейсов отдельных компаний.

Использование метода кейсов может быть направлено как на получение качественных, так и количественных данных. Также в кейс-стади может использоваться достаточно большое количество различных методов:

ü Наблюдения исследователя;

ü  Проведение интервью с ключевыми фигурами (в основном неформализованные или полуформализованные интервью);

ü  Анкетирование;

ü  Проведение опросов;

ü  Присутствие на различных встречах и мероприятиях;

ü  Изучение вторичной информации (уже имеющихся данных о компании и проведенных о ней исследованиях) и информации из открытых источников.

В нашем исследовании данный метод будет использоваться с целью выявления особенностей развития малых инновационных компаний, поэтому целью исследования является получение качественной информации об организациях. Основными способами получения необходимой информации будут являться первоначальное изучение информации о компании из различных открытых источников и последующее проведение полуформализованного интервью с учредителями и собственниками компаний, так как именно они являются ключевыми фигурами в создании, развитии и управлении компанией. Также будут изучены уже имеющиеся материалы, включающие в себя проведенные исследования и интервью, затем данные будут объединены с целью выявления общих закономерностей и особенностей в развитии малых инновационных компаний в российской технологической сфере. Учитывая историю и специфику развития всей российской экономики и предпринимательства, будет целесообразно рассмотреть данные компании с учетом времени их создания, так как условия для ведения бизнеса в различное время достаточно сильно различались (исходя из анализа теоретической базы).

Анализ уже проведенных исследований предпринимателей и теоретического материала показал, что в настоящее время выделяют два поколения предпринимателей и их компаний. К первому поколению предпринимателей относят людей, начинающих свой бизнес в конце 1990-х годов. Данный период характеризуют как неблагоприятный для развития бизнеса из-за слабо развитой институциональной среды и инновационной инфраструктуры. Второе поколение включает в себя предпринимателей, создавших свой бизнес в 2000-е в период модернизации экономики и предпринимательской среды.

Однако в нашем исследовании мы решили обратить внимание на новое, зарождающееся поколение, представленное предпринимателями, открывающими компании в период активного развития экономики, общества и предпринимательской среды. Данный период охватывает диапазон с конца 2000-х по настоящий 2015 год.

Для проведения интервью были выбраны собственники и основатели малых технологических компаний, действующих на территории Нижегородской области. Нижегородская область была выбрана в качестве объекта исследования, как один из наиболее репрезентативных регионов. Нижегородский регион занимает одни из первых позиций в различных рейтингах инновационной активности. Например, подобный рейтинг представлен на рисунке 5.

Рис. 5. Рейтинг субъектов Российской Федерации по значению российского регионального инновационного индекса

Также Нижегородская область обладает благоприятными условиями для развития технологического предпринимательства, что обусловливает большое количество технологических компаний. Исходя из данных рейтинга, наиболее благоприятные условия в области наблюдаются по двум блокам: научно-технический потенциал (ИНТП - характеризует уровень финансового и кадрового обеспечения научных исследований и разработок, публикационной и патентной активности, числа создаваемых передовых производственных технологий, поступлений от экспорта технологий) и инновационная деятельность (ИИД - характеризует интенсивность процессов создания, внедрения и практического использования технологических, организационных и маркетинговых инноваций). Однако по данному рейтингу также можно заметить отставание региона по двум другим тематическим блокам: социально-экономическим условиям инновационной деятельности (ИСЭУ - характеризует экономический, образовательный и информационный уровни развития региона, характеризующие потенциал к созданию, адаптации, освоению и реализации инноваций) и качеству инновационной политики (ИКИП - характеризует уровень проработанности нормативно-правовой базы, наличие специализированного организационного обеспечения и масштаба бюджетных затрат на науку и инновации).

Для проведения полуформализованных интервью компании отбирались по нескольким основным критериям:

·  Использование или создание компанией новых или значительно улучшенных, продуктов или процессов;

·        Дата основания: конец 2000-х - 2010-е гг.

·        Компании-резиденты Нижегородской области;

·        Малая компания;

·        Действующая компания (запустившая и/или коммерциализовавшая технологию);

·        Различные сферы деятельности компаний.

Исходя из данных параметров, были выбраны 3 компании, являющихся наиболее репрезентативными и представляющими разные сферы деятельности: механическое производство (производство ножей), химическое производство (производство экологичной бытовой химии) и сфера услуг (разработка программного обеспечения).

)   ООО «Синергетик»

Год основания: 2011; переход к инновационной деятельности - 2013 год

Сфера деятельности: производство экологических моющих средств

Изначально ООО «Синергетик» занималось дистрибуцией моющих средств других производителей. Потом они решили перейти в новый сегмент экологичных, биоразлагаемых моющих средств, разработав собственную технологию. В конце мая 2013 года они запустили производство биоразлагаемых моющих средств. Были построены производственные площадки, полностью оборудованные и оснащенные техническими системами с шестью химическими реакторами и автоматической линией по дозированию и фасовке моющих средств, пресс-формами для литья тары, также была обустроена лаборатория. Вся продукция ООО «Синергетик» прошла сертификацию.

)   ООО «Окские ножи»

Год основания: 2007; год перехода к инновационной деятельности: 2010-2011

Сфера деятельности: производство ножей

Компания «Окские ножи» занимается производством различных видов ножей в городе Павлово (компания продает сувенирные, охотничьи, туристические и складные ножи, а также походные и подарочные фляжки, туристические наборы и кейсы, охотничьи патронташи и сумки). В основу производства легли технологии павловских мастеров. Когда компания открылась, вся работа осуществлялась на дому, с развитием компании была разработана система производства, которая постоянно совершенствуется. Особенностью компании является то, что в производстве она объединяет традиционную рецептуру и современные компоненты. Компания практически всегда получает призы и дипломы на оружейных выставках. В 2009 году компанией был открыт Интернет-магазин для оптово-розничной продажи. Сейчас компания вышла на зарубежные рынки (Америка, Чехия, Германия, Болгария, Китай, Молдавия, Украина, Казахстан, Грузия, Армения, Узбекистан, Белоруссия).

)   ИП Никандров

Год основания: 2012

Сфера деятельности: разработка программного обеспечения

Компанией разрабатывается программное обеспечение для других фирм: пишутся как стандартные программы для оптимизации работы фирм, так и программы со сложным функционалом под заказ, по требованию заказчика. Источником деятельности компании стала разработка программного обеспечения самим основателем. Впоследствии фирма начала развиваться, появились помощники, дизайнеры. Сейчас компания находится в начале своего пути, планируя выход на более серьезные рынки.

По каждой компании была собрана информации из открытых источников, изучена история компании и впоследствии проведены полуформализованные интервью с основателями компании. В процессе интервью делалась диктофонная запись, которая потом была переведена в письменную форму (краткий обзор проведенных интервью представлен в приложении 4).

Тематические блоки вопросов для интервью были составлены, исходя из анализа теоретической базы по данной теме. В процессе анализа литературы и статистических источников были выявлены факторы и различные элементы инновационной среды, наибольшим образом влияющие на предпринимателя в процессе создания, развития и управления компанией. Именно на основе данных тематических блоков были составлены темы вопросов для проведения интервью с предпринимателями.

Технологическая сфера:

·  Инновационный климат в обществе;

·        Наличие и использование возможностей бизнес-инкубаторов, технопарков и т.д.;

·        Доступ к уже имеющимся на тот момент технологиям;

·        Источник технологии;

·        Наличие необходимых знаний в данной сфере.

Правовая и налоговая сфера, государственная поддержка:

ü Законодательство в сфере защиты интеллектуальной собственности;

ü  Льготы и привилегии для малого технологического предпринимательства;

ü  Налоговая политика;

ü Процесс регистрации компании;

ü  Поддержка малого предпринимательства.

Экономическая сфера:

ü Экономическая ситуация в стране;

ü  Спрос на рынке на данную продукцию;

ü  Барьеры входа на рынок.

Финансово-кредитная сфера:

ü Наличие собственных средств;

ü  Использование возможностей кредитования;

ü  Получение государственной финансовой поддержки.

Социальная сфера:

ü Отношение общества к предпринимательству в момент открытия бизнеса;

ü  Социально-культурные нормы;

ü  Степень открытости взаимодействий между людьми и компаниями.

Консалтинговая сфера:

ü Использование консультативной поддержки.

Кадровая сфера:

ü Наличие необходимых кадровых ресурсов: технические специалисты, менеджеры, маркетологи.

Информационная сфера:

ü Доступ к необходимой информации о рынке, потребителях, конкурентах;

ü  Наличие необходимой информации;

ü  Легкость в доведении информации до потребителя.

Сбытовая сфера:

ü Используемые способы продвижения и их эффективность;

ü  Наличие каналов продвижения.

Личные качества и восприятие предпринимателя:

ü Мотивация к созданию бизнеса;

ü  Отношение к своей компании;

ü  Оценка своих результатов;

ü  Постановка целей;

ü  Наличие бизнес-стратегии;

ü  Формула успеха;

ü  Навыки ведения бизнеса;

ü  Наличие опыта и связей и т.д.

Далее проводился качественный анализ полученной информации, данные кейсы сравнивались с ранее проведенными исследованиями и кейсами, делались выводы и выявлялись особенности ведения и развития бизнеса разных поколений предпринимателей.

 

.2 Анализ результатов исследования и выявление особенностей развития малых технологических компаний в различные экономические периоды

Основываясь на полученных результатах проведенных нами интервью, а также на основании данных исследования, проведенного научно-исследовательской группой НИУ ВШЭ, можно сделать вывод о том, что новое поколение предпринимательства действительно возникает и начинает активно развиваться. Между тремя поколениями предпринимателей выявляются определенные различия, несмотря на существенные сходства, которые не изменились с течением времени. Рассмотрим данные особенности развития каждого поколения более подробно.

Сначала целесообразнее будет остановиться на проблеме мотивации предпринимателя, так как именно данный фактор является причиной создания компании и движущей силой для ее развития. В первом поколении предпринимателей наблюдаются два мотива для создания собственной фирмы; оба можно отнести к смешанному типу мотивации: решения принимались будущими предпринимателями добровольно, однако причиной данного перехода в собственный бизнес были сдерживающие факторы на предыдущем месте работы. В первую очередь, это нехватка денег и необходимость увеличивать свой доход, так как на традиционной работе получить нужный доход было невозможно. Однако основным мотивом среди предпринимателей 1990-х годов была потребность в самореализации и реализации уже имеющихся разработок, использование и развитие которых представлялось невозможным. Причиной такой необходимости реализации своих наработок через создание собственной компании является низкая заинтересованность институтов, в рамках которых данные разработки были созданы, и отсутствие иных форм компаний, через которые можно было бы реализовывать проекты. Также институты и другие работодатели, занимающиеся исследованиями и разработками, не создавали и даже ограничивали условия для самореализации своих сотрудников, для создания ими чего-либо нового. Часто причиной подобных явлений являлась нехватка финансирования подобных учреждений.

Во втором поколении предпринимателей выделяются схожие причины создания собственного дела. Однако здесь немного трансформируется финансовая мотивация. Будущие предприниматели начинали собственный бизнес не только из-за невозможности получить необходимый им доход, но также из-за появления удачных примеров ведения бизнеса, который приносил гораздо большие доходы, чем работа по найму. Это отражает период модернизации экономики и вместе с ней предпринимательства, когда началась стадия роста инновационной экономики. Также оставалась причина потребности независимости в развитии своих проектов и принятия итоговых решений по их реализации.

В новом поколении предпринимателей на первый план выходит мотив получения независимости, возможности работать по свободному графику, самому принимать решения. Однако также остается потребность в применении и реализации имеющихся технологий и разработок. В данном поколении практически не затрагивается финансовый мотив, кроме отсутствия его зависимости от другого работодателя. Скорее всего, причиной этому является активное развитие и предпринимательства, и экономики. Предпринимательство часто может не приносить больших прибылей своему основателю из-за высокой конкуренции на рынке. В то же время развивается большое количество организаций, способных предоставить своим сотрудникам не только конкурентоспособный уровень заработной платы, но и возможность для саморазвития и реализации своего потенциала.

Также необходимо более подробно рассмотреть личные возможности предпринимателя, такие как наличие связей, опыта, навыков ведения бизнеса, уровень и область, в которой им было получено образование.

Первое поколение предпринимателей отмечают нехватку знаний в сфере управления, однако большинство имело техническое образование, что позволяло им быстрее вникнуть в специфику процесса производства и управления собственной компанией. Большинство необходимой информации было получено в процессе деятельности компании, они нарабатывали собственный практический опыт. Также часть предпринимателей обучались на специальных курсах по предпринимательству, однако распространенность использования данного вида обучения была небольшой. Это обусловливается зарождением инновационной экономики в данный период времени, образовательная система, нацеленная на обучение предпринимателей, лишь зарождалась. Большинство программ обучения были направлены на развитие «специалистов-исполнителей». Однако несомненным плюсом в развитии инновационного бизнеса было наличие связей в технических кругах, оставшихся из институтов, университетов и предыдущих мест работы.

Во второй волне предпринимателей начинается активное получение специализированного управленческого и предпринимательского образования, что объясняется появлением все большего числа программ и учреждений, нацеленных на данный вид обучения. Также у данной волны предпринимателей уже наблюдается определенный опыт в ведении иных видов бизнеса, приобретенный в период первой волны предпринимательства. Это также является несомненным преимуществом.

В третьей волне предпринимателей наблюдается обратная тенденция к снижению активности обучения предпринимательству. Основатели компаний в основном полагаются на «обучение в процессе». В основном, это обосновывается наличием большого количества примеров успешного ведения бизнеса в окружении предпринимателя, опыт которых они стараются повторить. Однако необходимо учитывать, что многие из данных примеров успешных предпринимателей уже имели необходимые опыт и знания, полученные в более ранние периоды развития экономики. Также такое стремление предпринимателей получать лишь практический опыт без дополнительного бизнес-образования объясняется общим улучшением условий для ведения бизнеса, возможностью к легкому получению необходимой информации «по мере необходимости». Развитие инновационной инфраструктуры и различных институтов, поддерживающих бизнес, были рассмотрены ранее, во второй главе данной работы.

Также важно отметить, что во всех поколениях предпринимателей важную роль играют партнерские отношения с научными организациями и поставщиками. В 1990-х годах данные отношения были более неформальными и в основном налаживались еще до того, как предприниматели начали свое дело, часто связи оставались с предыдущих мест работы в НИИ, иных научных организациях или компаниях, имеющих какое-либо отношение к их разработкам. В дальнейшем, в 2000-е и 2010-е годы отношения становятся более формализованными, однако компании отмечают легкость в получении необходимых данных исследований и разработок.

Далее необходимо провести анализ социологических факторов, так как они могут оказать сильное влияние на решение предпринимателя создать свой бизнес на начальных этапах.

-е годы были сложным периодом для России и для региона. Это отразилось и на статусе предпринимателя в обществе. Отношение к предпринимательству было крайне негативным. В обществе предприниматели ассоциировались с криминалом и совершением каких-либо противоправных действий. Немного другая ситуация складывалась с технологическими предпринимателями. К ним проявлялось больше уважения, а к их продукту проявлялся больший интерес. Это связано с тем, что люди ассоциировали их с развитием науки и технологий, которым уделялось большое внимание еще в СССР. К тому же общество осознавало, что технологический бизнес построен на новой сложной технологии, что они привносят какие-то радикальные изменения. Поэтому к подобному виду предпринимательства было больше доверия.

В 2000-х годах ситуация начала изменяться в положительную сторону. Это отмечают и сами предприниматели, и данные различных социологических исследований, таких, как GEM. Подобную тенденцию можно видеть на рисунке 6.

В данный период общество начало осознавать преимущества, которые несет для него развитие предпринимательства: насыщение рынка новыми продуктами, создание рабочих мест, повышение качества продукции за счет конкуренции и т.д.

Рис. 6. Отношение к предпринимательству в обществе, %

К тому же стереотипы предпринимателей 90-х годов начали уходить в прошлое, поэтому отношение к предпринимателям в целом сильно улучшилось. Однако в 2000-х годах начали сильнее развиваться традиционные виды бизнеса, так как для общества традиционный продукт был более понятен и приемлем.

В настоящее время отношение к предпринимателям также остается положительным. Также стоит отметить, что сейчас общество становится более требовательным к продукции компаний, ему надоедает обычный продукт, который был популярен ранее. Поэтому они обращают все большее внимание на инновации и технологические компании, что способствует росту их популярности среди населения. Более того, сейчас начинают развиваться модели «открытых инноваций». В данном случае потребители не просто дают некую обратную связь о продукте и деятельности фирмы, но и могут принять участие в генерировании новых идей для компании, в улучшении качества обслуживания, оптимизации процессов. Таким образом, можно сделать вывод, что общество не только положительно оценивает деятельность малых технологических фирм, но и старается быть вовлеченным в их деятельность, стать некоей частью происходящего технического прогресса и экономического прогресса.

Также необходимо более подробно остановится на восприятии предпринимателями общей экономической ситуации в стране и Нижегородской области. К данному блоку относятся проблемы насыщенности и развития рынка, уровень конкуренции, кризисные явления, барьеры входа на рынок.

Период 1990-х годов характеризовался отсутствием благоприятной рыночной структуры, страна переживала тяжелый кризис, многие компании были вынуждены выживать. Более подробно негативные факторы переходной экономики описаны во второй главе данной работы. Из-за финансовых и иных трудностей у населения и у компаний, на рынке наблюдалось практически отсутствие спроса на продукцию инновационных компаний на внутреннем рынке. К тому же в то время было сильно влияние государственных научных организаций и компаний-монополистов, которые отчасти блокировали развитие малых технологических компаний. К тому же среди общества и компаний-заказчиков ощущалась некоторая степень недоверия к малым компаниям. Поэтому, несмотря на низкие барьеры входа и ненасыщенность рынка, развитие компаний сильно затруднялось. Как результат, многие компании прошлого поколения отмечают, что они были вынуждены либо искать определенную нишу, в которой потом они могли достаточно успешно развиваться, либо выходить на зарубежные рынки, работая на экспорт. Последний вариант развития также имел свои трудности, которые обусловливаться закрытостью экономики в предыдущие годы: отсутствие информации о зарубежном рынке, неизвестные правила ведения бизнеса, требования законодательства и защиты интеллектуальной собственности, языковой барьер.

В период второй волны предпринимательства экономическая ситуация в стране начала стабилизироваться, доходы населения и компаний становились более постоянными, начала развиваться инфраструктура, что способствовало развитию технологического предпринимательства. Однако в данный период, когда рынок еще не был достаточно насыщен, компаниям легче было зарабатывать на более простых процессах и традиционном продукте, чем нести большие временные и финансовые затраты на исследования и разработки. К тому же он был более понятен потребителям, его легче было продавать. Поэтому в данный период отмечается низкая активность технологических предприятий и низкий спрос на инновационную продукцию. В данный период также заметно снижение выхода технологических компаний на зарубежные рынки. Объяснением этому является специфика российского продукта, которая по каким-либо техническим характеристикам может не подходить зарубежным потребителям. К тому же часто инновации в России приходят с временным отставанием по сравнению с зарубежными развитыми странами, поэтому их рынок может также быть насыщенным аналогами. Также барьером для входа на зарубежный рынок является необходимость в соответствии множеству международных стандартов, получении разрешений, получении патентов. Все это приводит к тому, что компании остаются на российском рынке.

В 2010-х годах начинается более активное внедрение различных инноваций в производство и в организационные процессы компаний, так как они помогают оптимизировать многие функции, сэкономить на времени производства, эффективности управления и т.д. Также практически во всех организациях в настоящее время используются информационные технологии, сеть Интернет, персональные компьютеры. Вследствие данных причин начался рост спроса на инновационные продукты, особенно в сфере информационных технологий. Также в последнее время наблюдается активное насыщение рынка и усиление конкуренции. Это заставляет компании нового поколения подстраиваться под нужды общества, новые веяния, придумывать новые продукты и технологии, которые больше никто не может предложить. Это отмечают все опрошенные компании третьей волны предпринимательства, в их деятельности активно используется индивидуальный подход к клиенту, изготовление продукции на заказ, а также отслеживание общих тенденций на рынке, вследствие чего вводятся новые инновации.

Рассмотрев общие моменты, влияющие на создание и развитие малой инновационной компании, перейдем к более подробному анализу основных тематических блоков проведенных интервью. Данные блоки соответствуют в какой-то степени элементам инновационной инфраструктуры, которые оказывают непосредственное влияние на развитие и эффективность работы компании.

Технологическая сфера

Рассматривая технологическую сферу развития предпринимательства, можно выделить некоторые особенности в каждом поколении предпринимателей.

Как было сказано ранее, в 1990-е годы источником технологии бизнеса многих предпринимателей были их идеи и разработки, полученные еще на предыдущем месте работы в научных организациях компаниях, занимающимися НИОКР или через компании-партнеров. Однако после их ухода в собственный бизнес, у них оставались наработанные ранее связи с институтами и данными организациями. Иногда институты даже предоставляли свои площади и оборудование в аренду новым компаниям. Подобные отношения во многом помогли малому технологическому бизнесу удержаться на рынке в столь сложный для российской экономики период. Таким образом, в первую волну предпринимательства у компаний практически не возникала необходимость в использовании услуг бизнес-инкубаторов, технопарков и т.д., так как их функции во многом взяли на себя институты, из которых они вышли.

Источником технологии компаний 2000-х годов также были собственные идеи и наработки технологических предпринимателей. Однако их основным отличием от предыдущего поколения предпринимателей является менее тесные связи с институтами и иными научными организациями. Данные отношения становятся более формализованными, на контрактной основе. Поэтому компаниям становится тяжелее выживать, особенно в условиях ужесточающейся конкуренции. К тому же фирмам, чтобы быть конкурентоспособными и заработать хорошую репутацию в обществе, необходимо было делать сильный упор на качестве своего товара. Но не всегда малые компании имели возможности и ресурсы для производства товара высокого качества, поэтому начал развиваться отношения, построенные на аутсорсинге.

Третье поколение достаточно сильно отличается от предыдущих. Основной его особенностью является то, что предприниматели нового поколения не занимаются коммерциализацией уже имеющихся идей и наработок. Вместо этого они предпочитают сначала создавать стандартный бизнес, параллельно анализируя рынок, потребителя, особенности сферы, в которой они работают. На основе полученных ими результатов они ищут тенденции в потребностях потребителя, возможности для улучшения своего продукта, ищут непокрытые сегменты рынка, следят за некими веяниями моды. Например, инновационный бизнес ООО «Синергетик» был основан на основе анализа существующих клиентов, потребляющих обыкновенную бытовую химию, и общей тенденцией в обществе к переходу к экологичным товарам. После выявления данных трендов они провели исследования и придумали и синтезировали свою линейку биоразлагаемых продуктов бытовой химии из растительных материалов. «Окские ножи» также меняют линейку своего производство в соответствии с последними тенденциями и желаниями потребителей. Также они активно внедряют последние достижения технического прогресса для оптимизации процесса своего производства и для достижения более высоко качества своих товаров. Третья опрошенная компания, работающая в сфере информационных технологий и разработки программного обеспечения выбрала путь развития через индивидуальный подход к клиенту. Новый информационный продукт создается под нужды заказчика, тем самым являясь уникальным.

Также важно отметить, что компании поколения 2000-2010-х годов начинают использовать услуги бизнес-инкубаторов, иногда совмещая основной бизнес с параллельным ведением инновационной деятельности в бизнес-инкубаторе.

Однако несмотря на достаточно существенные изменения, произошедшие в данной сфере за последние 20 лет, все предприниматели отмечают достаточную доступность и легкость получения технологической информации. Также компании легко осуществляют трансфер технологий, они отмечали, что все научные учреждения, обладающие необходимыми знаниями или разработками, как 20 лет назад, так и сейчас, готовы идти навстречу малым инновационным компаниям, оказывать помощь и сотрудничать. Причиной этому является прежняя сложность реализации изобретений через НИИ, низкое их финансирование и желание сотрудников внести более ощутимый вклад в развитие инновационной сферы через сотрудничество с малыми технологическими компаниями.

Еще одним существенным сходством является то, что в отличие от традиционного бизнеса, где путь предпринимателя выбирают люди с различным образованием, технологические предприятия открываются в основном людьми, имеющими техническое образование в различных сферах (физика, химия, информатика и т.д.). Это объясняется спецификой деятельности, без специальных знаний достаточно сложно вникнуть в процесс производства, а, следовательно, и управления компанией.

Правовая и налоговая сфера, государственная поддержка

Государство играет огромную роль в развитии предпринимательства. Первый период 1990-х годов является переходным для всей экономики и предпринимательства, в данный период происходили структурные изменения. На тот момент развитие малого технологического предпринимательства не являлось основной задачей для государства, поэтому данный период характеризуется слабо развитой правовой и налоговой системой в части инновационной деятельности. Отношение предпринимателей к государственной поддержке также было достаточно скептическим, в основном они надеялись, что оно не будет мешать их деятельности. Однако часть компаний все же пыталась извлечь хотя бы минимальную выгоду из представленных государством возможностей. В основном, эта поддержка заключалась в льготном кредитовании и снижении налогооблагаемой базы.

Процесс регистрации и защиты интеллектуальной собственности компании был достаточно сложным, так как законодательная база в данной сфере не была достаточно проработанной и «прозрачной», поэтому некоторые организации были вынуждены прибегать к помощи профессиональных юристов. В сфере защиты интеллектуальной собственности среди предпринимателей было недоверие о надежности данной защиты, поэтому патентование практически не использовалось. Несмотря на то, что защита интеллектуальной собственности должна играть значительную роль в таком технически-сложном виде бизнеса, в России правоприменимость данного элемента была и остается слабо проработанной.

В 2000-е и 2010 года ситуация начала меняться, происходило совершенствование налоговой и законодательной базы, развитие государственной поддержки малого технологического бизнеса, малому предпринимательству в целом начала отводиться большая роль, как одному из основных движущих элементов экономики. Предприниматели отмечают достаточное упрощение процесса регистрации компании, получении различных форм финансовой поддержки государства, особенно грантов.

Также начинается активное использование бизнес-инкубаторов и технопарков, как одного из наиболее эффективных способов сокращения затрат и получения необходимых ресурсов. Однако все же остается проблема слабой проработанности законодательства в сфере инновационной деятельности. Еще одной проблемой в законодательной и налоговой сфере остается слабая осведомленность предпринимателей об имеющихся возможностях. К тому же они не стремятся заниматься поиском данных возможностей, считая, что этот процесс займет слишком много времени и будет слишком сложным для получения льгот, субсидий и т.д. Среди предпринимателей немного меняется отношение к защите интеллектуальной собственности. В настоящее время предприниматели не стремятся заниматься патентованием своих изобретений и разработок не по причине недоверия к уровню защиты, а из-за стремительно меняющихся условий на рынке. Патентование в России занимает слишком много времени, за это время инновация уже может устареть или быть скопирована и внедрена другими компаниями. Поэтому сейчас предприниматели концентрируются на том, чтобы зарабатывать «здесь и сейчас», извлекая максимум из ситуации, когда они являются одними из первых.

Финансово-кредитная сфера

Перед всеми рассмотренными поколениями предпринимателей стоит проблема нехватки финансирования. Но поколение компаний 1990-х особо остро ощутило нехватку денежных средств для развития. Причиной этому является общая сложная экономическая обстановка в стране, отсутствие венчурных инвестиций, слабо развитая государственная финансовая поддержка, отсутствие достаточного объема собственных накоплений. Поэтому компании были вынуждены использовать по максимуму все возможные ресурсы и искать различные пути экономии и оптимизации средств внутри компании. Некоторые компании начинали работать с заказчиками по предоплате, закупая на полученные средства необходимые материалы, оборудование, иные ресурсы. Также многие крупные компании на фоне кризисной ситуации и разрушения собственного бизнеса готовы были продавать материалы и продукции по ценам ниже рыночных, чем также пользовались малые компании. Таким образом, все средства компании находились в обороте, позволяя компании оставаться «на плаву».

В 2000-е года в период роста экономики, когда ситуация начала стабилизироваться и государство обратило внимание на важность развития малого предпринимательства и технологической сферы, появилось достаточно много вариантов финансирования малых инновационных компаний. Финансовая поддержка осуществлялась несколькими путями: государственная поддержка и регулирование (льготы, субсидии, гранты, программы развития и т.д.), банковские кредиты, венчурное инвестирование, ассоциации бизнес-ангелов, собственные средства компаний или основателей. Более того, многие компании отмечают, что именно возможность получения финансирования на осуществление деятельности являлось одной из причин начала собственного бизнеса.

Компании в большей степени предпочитают использовать государственное финансирование, чем частное инвестирование, с целью сохранить долю в компании. К тому же в обществе еще сохраняется некоторая степень недоверия между предпринимателями и инвесторами. Банковское кредитование также не является лучшим вариантом финансирования для малых инновационных компаний. Часто срок кредита меньше, чем необходимый период времени для развития именно инновационного бизнеса. К тому же получение банковского кредита обходится достаточно дорого, и банки не учитывают специфику деятельности инновационного бизнеса. В кредитных отношениях также сохраняется некая степень недоверия предпринимателей к банковской системе, которая сохранилась еще с прошлых поколений.

Основным источником финансирования для компаний нового поколения также остаются собственные средства компаний. В основном, развитие или переход к инновационной деятельности осуществлялся из ранее заработанных компанией средств и из доходов от основного вида деятельности. Стоит отметить сильное изменение отношения компаний к кредитованию. В настоящее время предприниматели начинают активно использовать данные возможности, особенно на первоначальных этапах становления бизнеса. Также на начальных этапах компании активно используют государственную финансовую поддержку, в основном в форме поддержки малого бизнеса. При этом, они остаются слабо осведомлены о специальных льготах для технологических компаний. Однако они отмечают, что и кредитование, и государственная поддержка являются лишь вспомогательными источниками, они не могут полностью обеспечить деятельность компании.

Проанализировав финансовую составляющую развития малых инновационных компаний, можно отметить, что основным источником финансирования для малых технологических компаний являются собственные средства компаний и учредителей. Различаются лишь причины подобного распределения источников денежных средств, однако в целом опрошенные предприниматели подтверждают рассмотренную ранее статистику.

Кадровая сфера

В кадровой сфере наблюдаются сильные изменения. Как было сказано ранее, многие опрошенные предприниматели 1990-х годов имели техническое образование и вышли из организаций, занимающихся исследованиями и разработками. Более того, в то время имелись сформированные команды, работающие над проектами и имеющие многолетний опыт в технологической сфере. Поэтому проблем с поиском квалифицированных технических специалистов не возникало. Многие предприниматели начинали свой бизнес, формируя команду из бывших коллег.

Однако в 2000-е годы ситуация начала резко меняться в худшую сторону, данный процесс продолжается до сих пор. Все опрошенные предприниматели второго и третьего поколения отмечают трудности в формировании команды, подборе квалифицированных специалистов. Особенно возникают трудности в нахождении грамотных технических кадров, которые составляют основу инновационного бизнеса. Причины данного снижения количества и качества квалифицированных кадров кроются в исторических особенностях России. База специалистов формировалась еще во времена СССР, когда наука и развитие технологий были одними из основных направлений развития. Им уделялось особое внимание, поэтому развивались НИИ, происходило качественное обучение инженерных кадров. После распада СССР финансирование институтов резко сократилось, что привело к снижению активности ведения инновационной деятельности, возможностей ее дальнейшей реализации, а также к сокращению рабочих мест. Все это привело к оттоку кадров за границу, где перед ними открывалось больше возможностей. Помимо сокращения специалистов, снизилось и качество подготовки инженеров нового поколения, так как пережитый страной кризис не мог не отразиться на качестве образования. Данная проблема только усугубляется со временем. В настоящее время также наблюдается сильный дефицит квалифицированных технических кадров.

Также во всех поколениях наблюдается дефицит качественных управленческих кадров, специалистов в области менеджмента и маркетинга в инновационной сфере. Технологический бизнес имеют свою специфику работы, однако подготовка необходимых специалистов началась сравнительно недавно и еще не имеет необходимой для развития инновационных компаний эффективности.

Информационная и консалтинговая сфера

Также большие изменения заметны в информационной и консалтинговой инфраструктуре. Предприниматели отмечают, что достаточно легкий доступ был только к техническим знаниям по объясненным ранее причинам. Однако остальную, тоже немаловажную информацию о рынке, потребителе, особенностях законодательства, рыночных возможностях и т.д. нужно было собирать по крупицам. При этом возможность использования консалтинговых организаций была только в сфере права и законодательства, так как для формирования качественных консалтинговых агентств не хватало грамотных специалистов в области инновационного менеджмента и маркетинга.

Предприниматели второго и третьего поколения отмечают легкость в получении всей информации, особенно выделяя сеть Интернет. Компании 2010-х годов не используют услуги консалтинговых организаций даже для прояснения законодательных и налоговых вопросов. Всю нужную в определенный момент времени информацию они получают из открытых источников или через личные связи предпринимателя.

Сбытовая сфера

По данному пункту сложно выделить общие тенденции и изменения, так как система сбыта специфична для каждой компании, для каждого вида деятельности. Единственным явным отличием первого поколения от последующих является переход к налаживанию сбыта с помощью информационных технологий: сайта организации, Интернет-магазина, размещении рекламы в Интернете и т.д. Данное изменение обусловливается вступлением России в информационную эру, экономику, основанной на знаниях, важную роль в которой играет развитие именно информационных технологий.

Подводя итоги данного анализа особенностей развития малых инновационных компаний в России, следует обратить внимание на то, что все предприниматели сходятся в отношении стратегий развития своих компаний. Все поколения предпринимателей выбирают нишевой путь развития, используют индивидуальный подход к клиенту, а также уделяют большое внимание качеству своей продукции.

В качестве основных проблем предприниматели выделяют: нехватку финансирования (особенно на начальных этапах), высокие налоги, дефицит квалифицированных управленческих и технических кадров (за исключением 1990-х годов), сложность в выстраивании отношений с клиентами (так как стандартные методы не работают с инновационным продуктом). Два первых поколения выделяют проблему низкого спроса на инновационную продукцию, однако последнее поколение предпринимателей считает уровень спроса высоким и постоянно повышающимся.

Также предприниматели выделяют некоторые факторы, определяющие успех компании: полное удовлетворение потребностей клиента, применение имеющихся знания, правильно подобранная команда, эффективное распределение времени и средств, востребованность продукта.

Проведя исследование представителей малых инновационных компаний в Нижегородской области, можно прийти к выводу, что три выделенных поколения предпринимателей достаточно существенно различаются между собой. Изменения в восприятии предпринимателями различных аспектов развития бизнеса, происходящие с течением времени, отражают развитие всей инновационной системы, экономики и общества.

Важно отметить, что в настоящее время складываются и продолжают развиваться благоприятные условия для развития всего предпринимательства в целом, и инновационного бизнеса в частности.

Заключение

В данной работе были рассмотрены основные подходы к определению понятий «технологическое предпринимательство», «малая инновационная компания», «технологический предприниматель», «технологическая инновация». Был проведен анализ российской и зарубежной литературы по данной теме, выбраны рабочие определения.

Также была изучена история развития малых инновационных компаний и инновационной среды за рубежом, обращено внимание на основные аспекты данного развития.

Впоследствии была выявлена роль в экономике малых технологических компаний, определены преимущества их развития для общества, а также были выделены факторы, непосредственно влияющие на процесс создания и развития компании.

В работе были выявлены основные элементы инновационной инфраструктуры, оказывающей непосредственное влияние на процесс создания и развития компании, а также приведены некоторые примеры ее внедрения в различных развитых зарубежных странах.

После анализа зарубежного опыта развития малых технологических компаний и инновационной системы, мы изучили контекст развития российских малых инновационных компаний. Было уделено внимание истории развития российского предпринимательства, малых компаний и технологической сферы в контексте условий переходной экономики. Также были более подробно разобраны элементы российской инновационной инфраструктуры и ее влияние на развитие малых инновационных компаний.

Также для достижения целей данной работы было проведено исследование путем проведения полуформализованных интервью с основателями малых технологических компаний Нижегородской области, созданных в 2010-е годы. Полученные данные обобщались и сравнивались с уже имеющимися исследованиями компаний двух других поколений (1990-е и 2000-е), проведенными сотрудниками НИУ Высшая Школа Экономики. На основе этих данных был проведен подробный качественный анализ каждого аспекта создания и развития малого инновационного бизнеса, на каждом этапе выявлялись свои особенности, проблемы и возможности для развития.

На основе проведенного исследования можно сделать определенные выводы. В первую очередь, важно отметить общее положительное изменение условий для ведения инновационного бизнеса в России. В последнее время наблюдается формирование благоприятной среды для ведения как традиционного, так и технологического бизнеса. Также сейчас наблюдается значительное упрощение многих процессов по сравнению с 1990-и гг.: упрощение процесса регистрации компании, легкость получения и открытость информационных источников, легкое отношение предпринимателя к созданию собственного дела, упрощенный процесс получения государственной поддержки.

Также были выделены иные особенности создания и развития малых инновационных компаний в технологической сфере в России.

Со временем постепенно менялась мотивация к созданию собственного дела: от вынужденной мотивации - необходимости в самореализации и реализации своих идей и разработок и получения дохода к добровольной - стремлении к независимости и свободному графику работы.

Общим на протяжении всех рассмотренных периодов является важность человеческого капитала. Однако если в первом поколении данный ценный ресурс был в избытке, то в настоящее время наблюдается его сильный дефицит.

Также у всех поколений возникали проблемы с финансированием своей деятельности, особенно на начальных этапах. Большинство компаний считает своим основным источником финансирования собственные средства и средства, получаемые от деятельности компании. Со временем меняется отношение к иным источникам получения средств или ресурсов с отрицательного на положительное. Компании начинают активно использовать кредитование, государственную поддержку, ресурсы бизнес-инкубаторов и технопарков, венчурных инвесторов и бизнес-ангелов.

Еще одной общей особенностью является тесная связь с научными организациями, которые остаются полностью открытыми для сотрудничества и помощи с небольшим изменением формы отношений с неформальных к более формализованным.

Несмотря на развитие в последнее время законодательной и налоговой базы, предприниматели отмечают ее низкий уровень проработанности и недостаток «прозрачности». Часто, чтобы разобраться в законодательных или налоговых аспектах, компаниям необходимо прибегать к помощи профессиональных юристов.

Однако одним из самых важных изменений в данной области является увеличение спроса на инновационную продукцию. Компании осознают необходимость в ее внедрении и, более того, имеют средства для их приобретения.

Таким образом, нами были выявлены основные тенденции в развитии российской инновационной системы и малых инновационных компаний в технологической сфере. Несмотря на значительные изменения в процессе создания благоприятной среды для бизнеса, данный процесс необходимо продолжать, совершенствовать законодательную базу, улучшать способы поддержки малого технологического предпринимательства, создавать новые программы обучения необходимых специалистов. Только при комплексном введении всех изученных в данной работе мер, российское малое инновационное предпринимательство, а вместе с ним и научно-технический прогресс, смогут выйти на новый уровень развития.

Список использованной литературы

1. Bailetti T. Technology Entrepreneurship: Overview, Definition, and Distinctive Aspects / T. Bailetti // Technology Innovation Management Review - 2012. - №February - 5-12 с.

2.      Bannock G. The economics of small firms. Oxford. 1981

.        Byers T.H. Technology Ventures: From Idea to Enterprise / T.H. Byers, R.C. Dorf, A.J. Nelson - McGraw - Hill, 2011

.        Cantillon, R. Essai sur la nature du commerce en general [Essay on the nature of general commerce]. (Henry Higgs, Trans.). London: Macmillan. 1734

.        Cave F., Sheppard L., Xiao J., James R. The Networking and Global Awareness of Young Technology-based Entrepreneurs: a Case Study of the Master of Enterprise (ment) Programme of the Manchester Science Enterprise Centre, 2006

.        Chepurenko A. Informal entrepreneurship under transition: causes and specific features / под ред. B. Dieter. Springer Verlag, 2014. - 383 с.

7. Cooper, S. (2000), ‘Chapter 13 Technical entrepreneurship’, in Carter, S and Jones-Evans, D.eds, Enterprise and Small Business: Principles, Practice and Policy, Essex: Pearson Education, p.p 220-241.

.   Drucker P. - Innovation and entrepreneurship. Practice and principles.1993

9.      Fiates G., Fiates J., Serra F., Ferreira M. Innovation environment in small technology-based companies// Journal of technology, management & innovation, 2010

.        Freeman, C. (1982), The Economics of Innovation, London: Frances Pinter

.        Freeman, C., Soete L. The Economics of industrial innovation, 1997

12. Garavan, T.N. and O'Cinneide, B (1994) “Entrepreneurship Education and Training Programmes: A Review and Evaluation Part 2”, Journal of European Industrial Training, Vol.18 No. U. 1994, pp. 13-21

13.    Garud R., Karnoe P. Bricolage versus breakthrough: distributed and embedded agency and technology entrepreneurship // Research policy, 2003, p. 277-300

.        Groenewegen G., Langen F. Critical success factors of the survival of start-ups with a radical innovation // Journal of applied economics and business research, 2012. - №2. - p.155-171

.        Hannan M., Freeman J. 1989. Organizational ecology. Cambridge, MA: Harvard University Press.

.        Hansen E., Wortman M. 1989. Entrepreneurial networks: The organization in vitro // Academy of Management Best Paper Proceedings, 49th annual meeting, Washington, DC, pp. 69-74.

.        Harvey, K.A. (1990), The impact of institution intellectual property on the propensity on individual UK universities to incubate NTBFs’, in R.P. Oakey (ed.), new Technology-based New Firms in the 1990s, London: Paul Chapman Publishers

.        Hubner W. 2000. SME development in countries of central Asia (Kazakhstan, Kyrgyzstan, and Uzbekistan): Constraints, cultural aspects and role of international assistance / United Nations Industrial Development Organization (UNIDO).

19.    Jelinek M. Thinking technology" in mature industry firms: Understanding technology entrepreneurship / M. Jelinek // International Journal of Technology Management - 1996. - Т. 11 - 799-813с

20. Jones-Evans D. A typology of technology-based entrepreneurs: A model based on previous occupational background // International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research. - 1995. - Т. 1. - 26-47с.

21. Knight F.H. Risk, Uncertainty, and Profit. Chicago, 1985

.   Kuznetsov A., McDonald F., Kuznetsova O. 2000. Entrepreneurial qualities: A case from Russia // Journal of Small Business Management, Vol. 38, No. 1, pp. 101-108.

23. Liu P.-L. An empirical study on the correlation between the knowledge management method and new product development strategy on product performance in Taiwan’s industries / P.-L. Liu, W.-C. Chen, C.-H. Tsai // Technovation - 2005. - Т. 25.

24.    Mises L.von. Profit and loss. South Holland (III), 1951

.        OECD reviews of innovation policy: Russian Federation, 2011

26. Paradis S., Cervin A. 1998. Entrepreneurship in the Russian federation Organisation for Economic Cooperation and Development // The OECD Observer, Vol. 210, No. 3, pp. 20-22.

27.    Preston J.T. Success factors in technology-based entrepreneurship // Massachusetts Institute of Technology, 2001

.        Puffer S., McCarthy D., Peterson O. 2001. Navigating the hostile maze: A framework for Russian entrepreneurship/Executive Commentary // The Academy of Management Executive, Vol. 15, No. 4, pp. 24-38.

29. Rothwell R. Reindustrialization and Technology / R. Rothwell, W. Zegveld - M.E. Sharpe, 1985.

30.    Shane S. The promise of entrepreneurship as a field of research / S. Shane, S. Venkataraman // Academy of Management Review - 2000. - T.25 - №1 - 217-226 с.

.        Smith A. The wealth of Nations, 1776. Glasgow Edition, edited by R.H. Campbell and A.S. Scinner Cannan, 741 c.

.        Stewart W., Watson W., Carland J., Carland J. 1999. A proclivity for entrepreneurship: A comparative study of entrepreneurs, small business owners, and corporate managers // Journal of Business Venturing, Vol. 14, No. 2, pp. 189-214.

.        Tharenou P., Donohue R., Cooper B. Management Research Methods, 2007

.        Venkataraman, S. and Sarasvathy, Saras D., Strategy and Entrepreneurship: Outlines of an Untold Story (2001). Darden Business School Working Paper No. 01-06

.        Walker F.A. The wages question: a treatise on wages and the wages class, London: Macmillan and Co, 1876

.        Yalcin S., Kapu H. 2008. Entrepreneurial dimensions in transitional economies: a review of relative literature and the case of Kyrgyzstan // Journal of Developmental Entrepreneurship, Vol. 13, No. 2, pp. 185-204.

37.    Yin R.K.Case Study Research: Design and Methods / R.K. Yin - SAGE Publications, 2009.

38. Асаул, А.Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций / А.Н. Асаул [и др.]. - СПб: АНО ИПЭВ, 2008. - 606 с.

39.    Барыкин А.Н., Икрянников В.О. Белые пятна теории и практики технологического предпринимательства. Менеджмент инноваций. 2010. №3. С. 204-215.

.        Грибовский А.В., Ушакова С.Е., Механизмы государственной поддержки малого инновационного бизнеса за рубежом, Москва, 2014

41. Дежина И.Г., Салтыков Б.Г. Становление российской национальной системы и развитие малого бизнеса // Проблемы прогнозирования, 2005, № 2, с.118-128.

42. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992

43.    Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.

.        Малое инновационное предпринимательство: Кейсы российских компаний / Д.С. Андреюк и др. Под ред. Д.С. Медовникова. - М.: МАКС Пресс, 2013. - 196 с.

.        Муртазин А.С. О роли малого бизнеса для формирования инноваицонной экономики // Креативная экономика, 2011. - №2. - с.68-72

.        Назаров М.Г., Бутрюмова Н.Н. Сравнительный анализ технологического предпринимательства начала 1990-х и 2000-х годов в Нижегородском регионе, НИУ ВШЭ, 2014

.        Национальный отчет «Глобальный мониторинг предпринимательства»

.        Нестеренко, Ю.Н. Малый инновационный бизнес: новые подходы к эффективности развития. -М.: МПА-Пресс, 2006.

.        Никулина О.В., Иванова Н.В. Финансирование инновационного предпринимательства в России и за рубежом, КубГУ

.        Овчинникова А.В. Модель участия малых предприятий в развитии промышленности и инновационных процессах // Вестник Удмуртского Университета, 2014. - №2. - с.61-70

.        Оганян А.Р. Зарубежный опыт и российская практика интеграции экономики в мировое хозяйство путем развития предприятий малого бизнеса: Автореф. дис. … канд. эконом. наук. М., 2011.

.        О состоянии малого и среднего предпринимательствах в государствах - участниках СНГ, Москва. - 2013

.        Постановление Правительства Москвы от 02.09.2008 №781-ПП «О городской целевой комплексной программе создания инновационной системы в городе Москве НА 2008-2010 гг.»

.        Рейтинг инновационного развития субъектов Российской Федерации. Выпуск 2 / под ред. Л.М. Гохберга. - Москва: Национальный Исследовательский Университет «Высшая Школа Экономики», 2014. - 88 с.

.        Рекомендации Парламентских слушаний “О законодательном обеспечении инновационной деятельности в Российской Федерации”, 2002, №5

.        Саак А.Э., Брюханова Н.В. Концептуально-методические основы формирования региональной политики развития и поддержки малого предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. № 5.2010. С. 48-58.

.        Семиглазов А.М., Семиглазов В.А. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. - Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2011. - 205 с.

.        Смирнов В.П. Предпринимательство в системе факторов инновационного и технологического развития России, ДВГТУ

.        Счастливая Н.В. Малый инновационный бизнес в экономике высокоразвитых стран // Вестник ОГУ. - 2009. - №2. - с. 48-52

.        Сэй Ж.-Б. «Трактат политической экономии» М.: Дело, 2000, 232 с.

.        Тоффлер Э. Третья волна. - М. ООО «Фирма «Издательство АСТ»,1999

.        Удалов О.Ф. Вариантная интерпретация и некоторые проблемы инновационной деятельности промышленных предприятий // Вестник ННГУ, 2005. - №1. - с. 322-330

.        Федеральный закон от 23.08.1996 №127-ФЗ (ред. От 03.12.2012) «О накуе и государственной научно-технической политике»

.        Чистякова Н.О. Анализ мирового опыта функционирования и развития объектов инновационной инфраструктуры // Известия Томского политехнического университета, 2007. - №6, с. 76-81

.        Шейн, С. В поисках плодородной почвы: Определение благоприятных возможностей для новых предприятий/Пер. с англ. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. - 240 с.

.        Широкова Г.В., Шаталов А.И., Кнатько Д.М.. Факторы, влияющие на принятие решения основателем компании о передаче полномочий профессиональному менеджеру: опыт стран СНГ и Центральной и Восточной Европы. Научные доклады СПб.: Институт стратегии, лидерства и инноваций Высшей школы менеджмента СПбГУ, 2008

.        Шишин С.В. Производство в условиях глобализации: основные черты и противоречия / С.В. Шишин. - Москва: Экономика, 2010

.        Шумпетер Й. Теория экономического развития / Пер. с нем. М., 1982

.        Экономическая теория: Учебник. - Изд. 2-е. / Под общ. ред. засл. деятеля науки РФ А.И. Добрынина и засл. деятеля науки РФ Г.П. Журавлевой. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 747 с. - (Высшее образование).

.        Янкевич С.В. Проблемы правового регулирования инновационной деятельности // Труды молодых исследователей по сравнительному праву. 2011. №2 (11). С. 3-8.

Приложение 1

Внутренние затраты на исследования и разработки (миллионов долларов США)

	2005	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Россия	18115,0	26543,7	30060,9	34628,2	33062,4	35183,1	37851,3
Европа
Австрия	6802,5	7910,4	8854,1	8893,8	9484,5	9971,2	10549,9
Беларусь	566,5	1019,6	885,5	779,0	911,6	1074,1	…
Бельгия	6171,1	7162,1	7799,3	8075,1	8767,0	9739,4	10094,8
Болгария	347,4	429,0	498,9	545,8	625,8	632,6	…
Венгрия	1615,7	1869,2	2058,2	2391,7	2472,8	2721,7	2911,6
Германия	64298,8	73956,6	81970,7	83133,7	87831,8	96971,5	102238,4
Греция	1615,5	1865,3	...	...	...	2006,9	1994,3
Дания	4418,9	5306,9	6235,8	6742,4	6812,5	6934,7	7137,5
Ирландия	2009,4	2535,3	2738,3	3078,2	3166,8	3169,7	3340,1
Испания	13330,8	18300,1	20414,9	20632,1	20338,5	20107,0	19555,7
Италия	17999,0	22297,2	24076,1	24741,5	25154,4	25780,8	26320,5
Латвия	167,6	232,2	252,0	164,4	215,8	273,8	…
Литва	364,6	498,9	524,4	477,1	477,2	598,2	…
Люксембург	495,3	639,4	682,8	686,5	641,5	660,4	692,3
Нидерланды	10904,4	12051,3	12467,8	12416,7	12823,6	14597,9	15661,2
Норвегия	3315,9	4186,3	4630,5	4694,5	5064,4	5482,2
Польша	2982,4	3617,5	4150,9	4883,0	5723,2	6409,2	7899,1
Португалия	1755,2	2987,2	3981,9	4381,7	4349,1	4152,7	4081,5
Республика Молдова	33,9	53,1	57,4	53,7	48,5	48,7	…
Румыния	831,8	1438,4	1866,7	1493,2	1516,6	1725,9	1773,3
Словакия	440,1	517,5	594,1	595,0	816,2	921,3	1150,3
Словения	674,9	794,7	972,6	1023,2	1163,1	1429,7	1539,7
Соединенное Королевство (Великобритания)	34080,7	38700,2	39396,9	39581,2	38143,5	39217,4	39109,8
Украина	3074,4	2759,5	2862,6	2500,2	2545,6	2400,1	…
Финляндия	5601,2	6631,2	7487,9	7543,0	7653,9	7897,7	7530,2
Франция	39235,7	43976,3	46547,8	49944,2	50735,6	53310,7	55351,9
Чешская Республика	2664,5	3583,3	3496,9	3674,1	3796,8	4659,4	5442,9
Швейцария	...	...	10525,2	...	...	...	...
Швеция	10509,9	12074,2	13496,1	12647,1	12586,8	13366,3	13899,3
Эстония	207,2	312,7	379,1	377,8	444,3	733,6	710,5
Азия
Азербайджан	83,0	114,6	126,4	211,1	195,3	202,4	…
Армения	32,4	36,3	42,1	47,5	40,0	48,0	…
Израиль	6966,3	8735,1	8706,4	8487,2	8641,7	9306,3	9735,3
Казахстан	373,7	352,4	385,8	418,7	302,8	341,0	…
Киргизия	17,7	24,7	22,3	19,5	19,0	20,7	…
Китай	85742,8	123028,6	144765,1	184457,4	213009,7	247808,3	293549,5
Республика Корея	30618,3	40695,4	43906,4	46129,9	52100,3	58379,7	65394,5
Сингапур	4246,7	5736,7	6686,8	5523,6	6008,4	6922,4	6733,0
Таджикистан	9,3	7,2	9,1	11,8	13,2	19,7	…
Турция	4617,5	7042,4	7744,5	8900,5	9853,6	11301,8	12655,9
Япония	128694,6	147604,1	148719,2	137016,8	140656,9	148389,2	151727,9
Африка
Южно-Африканская Республика	4044,7	4892,7	5217,8	4835,2	4412,3	4652,2	...
Америка
Аргентина	1933,0	2657,2	2983,8	3440,9	3946,7	4592,3	5446,7
Бразилия	15372,6	20304,7	22208,7	23470,3	25292,1	…	…
Канада	23090,0	24778,3	24916,8	25051,8	24703,4	24756,8	24801,1
Мексика	5346,2	5695,9	6626,6	6996,0	7883,2	8058,5	...
США	328128,0	380316,0	407238,0	406000,0	409599,0	429143,0	453544,0
Австралия и Океания
Австралия	...	...	19133,0	...	20469,5	...	...
Новая Зеландия	1189,3	1433,1	...	1667,2	...	1766,6	...

¹В расчете по паритету покупательной способности национальных валют

 

Приложение 2

Удельный вес организаций, использующих информационные и коммуникационные технологии, в 2013 г.¹⁾ (в процентах от общего числа организаций предпринимательского сектора)

	Организации
	использующие персональные компьютеры	Использующие сеть Интернет	имеющие широкополосный доступ к сети Интернет	имеющиеWeb-сайты
Россия	92	87	81	40
Европа
Австрия	99	98	93	85
Бельгия	98	97	95	78
Болгария	92	89	81	47
Венгрия	91	88	87	61
Германия	98	98	93	84
Греция	90	87	78	61
Дания	99	99	98	92
Ирландия	96	95	95	75
Испания	98	97	96	68
Италия	98	97	95	67
Латвия	97	94	94	56
Литва	100	100	99	75
Люксембург	99	98	97	79
Нидерланды	100	100	84
Норвегия	98	97	92	79
Польша	95	94	83	66
Португалия	98	96	93	59
Румыния	85	83	67	42
Словакия	99	98	91	80
Словения	98	97	97	80
Соединенное Королевство (Великобритания)	96	96	95	82
Финляндия	100	100	100	94
Франция	99	99	99	65
Чешская Республика	97	96	95	80
Швеция	98	98	97	89
Эстония	97	97	96	76
Азия
Азербайджан2)	38	11	0,5	2
Казахстан	…	563)	112)	142)
Киргизия2)	…	31	10	8
Китай4)	...	47	...	22
Республика Корея	975)	996)	987)	607)
Сингапур	…	997)	512)	332)
Турция7)	92	91	89	53
Япония	...	997)	838)	867)
Америка
Аргентина5	100	95	25	71
Бразилия	995)	907)	642)	442)
Канада	...	953)	942)	702)
Мексика	…	923)	513)	507)
Австралия и Океания
Австралия	965)	986)	976)	602)
Новая Зеландия	965)	945)	957)	642)

 

⁾ Источник данных по странам Европейского союза - Евростат, по другим странам - ОЭСР

²⁾ 2007 г.

³⁾ 2008 г.

⁾ 2005 г.

⁵⁾ 2006 г.

⁾ 2009 г.

⁷⁾ 2010 г.

⁸⁾ 2011 г.

Приложение 3

Число предприятий добывающих производств с различной численностью занятых в 2011 г.¹⁾

	Всего предприятий	в том числе с численностью занятых, человек
		менее 20	20 - 49	50-249	250 и более
Россия	7803	849	1003	965	567
Австрия	355	285	53	12	5
Болгария	379	293	40	29	17
Венгрия	459	412	31	...	...
Германия	1 767	1 385	242	117	23
Испания	2 444	2 186	180	68	10
Италия	2 493	2 297	136	56	4
Литва	87	55	16	16	-
Норвегия	1 070	889	74	65	42
Польша	2 014	1 747	117	113	37
Португалия	1 274	1 147	95	30	2
Соединенное Королевство (Великобритания)	1 206	974	103	80	49
Финляндия	884	841	26	13	4
Чешская Республика	348	261	43	29	15
Швеция	751	716	23	8	4

¹⁾ По зарубежным странам - данные Евростата. Категория B Классификации видов экономической деятельности NACE (Rev.2).

Число предприятий обрабатывающих производств с различной численностью занятых в отдельных странах в 2011 г.

	Всего предприятий	В том числе с численностью занятых, человек
		менее 10	10-19	20-49	50-249	250 и более
Россия1)	207585	139856	23827	22932	16019	4951
Европа
Австрия	25139	18099	2979	2150	1461	450
Болгария	30135	22232	3122	2704	1773	304
Венгрия	51521	44063	3297	2134	1651	376
Германия	207847	127361	44533	15414	16430	4109
Греция	74066	70438	1692	1245	571	120
Ирландия	4516	2349	905	639	489	134
Испания	182162	150214	15883	10761	4490	814
Италия	425481	351042	43472	20840	8858	1269
Литва	13729	10982	1039	900	701	107
Нидерланды	51065	42264	3693	2781	1979	348
Норвегия	17432	14249	1383	1056	629	115
Польша	179138	156588	7358	7389	6288	1515
Португалия	72286	59541	6207	4159	2125	254
Румыния	45052	5447	4737	3223	731
Словакия	70294	65866	1880	1302	970	276
Словения	17012	14906	889	592	512	113
Соединенное  Королевство  (Великобритания)	122650	93038	12987	9070	6199	1356
Финляндия	22231	18153	1745	1286	834	213
Чешская  Республика	173519	160900	4867	3950	3023	779
Швейцария	20413	11493	3897	2756	1848	419
Швеция	54891	48079	2958	2129	1385	340
Эстония	5563	4032	575	495	405	56

¹⁾ 2012 г.

Приложение 4

Краткий обзор проведенных интервью

Показатель	ИП Никандров	ООО «Синергетик»	ООО «Окские ножи»
В каком году Вы открыли свой бизнес или перешли к инновационному бизнесу?	В 2012 году	В 2011 году	В 2010 году
Какова была Ваша мотивация к началу бизнеса?	Добровольная, надоело с утра до вечера ходить на работу, и я решил, что не хочу работать где-то, хочу, чтобы у меня был свободный график	Мы занимались дистрибуцией других производителей. Проанализировав потребность рынка (что уже есть, чего не хватает) приняли решение для производства таких биоразлагаемых средств.	Мотивация была добровольная, имелась технология производства ножей, решили воплотить ее в собственном производстве
Какова была реакция Вашего окружения на то, что Вы решили стать технологическим предпринимателем?	Негативных реакций не было. Только мама предлагала вакансию на стабильной работе, хотела, чтобы я работал там	Все поддержали, у нас был стабильный проект, никаких рисков не было	Друзья и коллеги отреагировали положительно, по мере возможности помогали в реализации данного проекта
Как в целом относилось общество к предпринимательству в момент открытия компании, были какие-то негативные реакции?	В целом, всем было все равно	Нет, сейчас не вижу причин, по которым они должны возникать	В рассматриваемый период времени предпринимательство в России уже активно развивалось, и открытие мной компании не было чем-то экстраординарным. Общество отнеслось положительно, так как при создании компании открылись новые рабочие места для населения
У Вас были связи или опыт, которые помогли в реализации проекта?	Конечно, я учился по специальности. Также где-то год совмещал армию с работой, служил офицером. После службы с 2008 по 2011 год работал в Москве, вернулся обратно и начал работать на себя	Конечно, так как до этого занимались дистрибуцией в данной сфере, изучили рынок	Конечно, полученные на прошлой работе связи пригодились в дальнейшей работе, в том числе благодаря ним проект стал успешен
Что стало источником технологии, которая легла в основу бизнеса?	Я учился на данном направлении, я сам умел писать подобные программы, поэтому выбрал именно эту сферу	Уже существующие научные труды у нас в стране, был доступ через университеты и Интернет, а также прямые диалоги с иностранными партнерами, которые производят сырье для наших средств.	В городе Павлово издревле процветало кустарное производство и мастера доводили до совершенства технологию производства ножевых и других металлических изделий. Поэтому главным источником технологии явились именно павловские мастера-кустари
Были какие-то благоприятные возможности для открытия бизнеса?	Государство в 2010 дало на открытие своего дела, в качестве поддержки малого предпринимательства. Жена помогла, подсуетилась и мы воспользовались этой возможностью	Да, их было много, большинство мы использовали. Например, для нашего проекта была благоприятная ситуация, что подобных производств на рынке еще не было	Не могу выделить каких-то особенных возможностей
Были, наоборот, негативные факторы?	Нет, наоборот, среда была достаточно благоприятной	Я затрудняюсь ответить на этот вопрос. Конечно, появляются какие-то вопросы, которые приходится решать. Это естественный ход событий.	Нет, негативных факторов тоже не было
Насколько легко было найти необходимую информацию для ведения бизнеса?	Вообще никаких проблем. Через Интернет мы можем узнать всю необходимую информацию. У всех служб на сайте ест подробная информация, поэтому вопрос недостатка информации вообще не стоит.	Достаточно много информации есть в Интернете, это основной инструмент	Всю необходимую информацию найти было достаточно сложно, приходилось собирать ее по крупицам.
Насколько тяжело было найти и наладить контакт с поставщиками, банками, консультантами и т.д.?	Никаких проблем не возникало, так как вся информация имелась в открытом доступе, поэтому взаимодействие происходило легко	Проблем не возникало	В 2007 году консалтинговые компании начинали развиваться и сотрудничать с бизнесом, хотя тот объем услуг, которой данные компании оказывают сейчас - несравним. Расширился перечень предоставляемых продуктов сопровождения бизнеса. Именно благодаря ним можно сократить издержки, передав часть операций на аутсорсинг. Сотрудничество с компаниями налаживалось посредством поездок и личного общения.
Вам хватало навыков и знаний для создания и развития бизнеса (технических и навыков предпринимателя)?	Так как я учился на данном направлении, то проблем в технических знаниях не возникало. Что касается навыков ведения бизнеса, то поначалу этого не требовалось, я работал один, сам на себя. Когда компания начала развиваться, знания пришли с опытом	Мы все учились в процессе. Был определенный опыт и знания в начале, а в процессе реализации набирали еще больше знаний и опыта.	Изначально моя карьера была связана с ножевым бизнесом, сначала работал менеджером по продажам на одном из крупных предприятий, потом меня назначили начальником отдела сбыта. На данной должности я и получил необходимые знания и опыт взаимодействия с людьми, после чего и решил организовать свою собственную компанию
Насколько сложно было осуществить трансфер технологий из университетов (если применимо к данному бизнесу)?	---	Не сложно, все готовы разговаривать, вполне открыто общаются о работе, даже с удовольствием. Единственная проблема в большом географическом разбросе, поэтому необходимо было передвигаться, посещать выставки, всевозможные встречи и так далее	---
Какими ресурсами Вы обладали на момент открытия компании?	Два основных ресурса: Первый - работа в Москве, поэтому смог накопить на первое время для открытия бизнеса. Второй ресурс - когда уволился из Москвы, они первое время предоставляли мне заказы, задачи, мы с ними до сих пор сотрудничаем.	Небольшими, главный ресурс - это опыт и знания	Это были заемные ресурсы в виде банковского кредита
Какие ресурсы Вам потребовалось привлекать в дальнейшем?	Первые два года я только сам на себя работал, сидя дома. А с конца 2014 года серьезно начал заниматься развитием, снял офис, нанял помощника. И в этом году мы уже начали серьезно рекламироваться, брать серьезные проекты	Да, конечно, пользовались различными финансовыми инструментами: кредитование, лизинг	Самой трудной задачей был подбор персонала для производственной линии. Изначально персонал работал у себя дома, но после осуществления первых продаж удалось арендовать офисные и производственные помещения.
Насколько на Вашем бизнесе отразилась экономическая ситуация в стране?	Никаких негативных факторов не возникало	В принципе, она была достаточно благоприятная	В 2007 году деловая активность в стране была на высоком уровне, американский кризис до России добраться еще не успел. Именно поэтому мне без лишних проблем банк открыл невозобновляемую кредитную линию в размере 60 тысяч рублей. Данные средства были очень полезны при построении компании.
Как Вы можете оценить уровень спроса на рынке?	Наши услуги пользовались спросом, и с каждым годом спрос только растет. Например, 99% людей, с кем я общаюсь и рассказываю о тех возможностях, которые у нас есть, практически все находят какие-то моменты, в которых я мог бы быть им полезен. Вопрос только в том, готовы они в это вкладывать деньги или нет	Спрос на сегодняшний день есть, он растет; людям тема экологии близка, они ей интересуются. Думаю, что спрос будет формироваться из предложения. Мы сделали экологичные средства доступными по сравнению с импортными аналогами, которые стоили больших денег.	Если сравнивать уровень спроса 2007 года с текущим периодом, то можно отметить резкое падение спроса клиентов в текущем году. Но, тем не менее, развитие получает сегмент премиум-класса в ножевых изделиях.
Как Вы можете оценить барьеры входа на рынок?	Основной барьер - это знания, я знаю мало людей, которые могут делать то же самое. Обычные сайты много кто делает, а мы делаем программы со сложным функционалом, которые не все могут сделать	Барьеров не существует. Могут быть условия для организации выгодные или невыгодные, неприемлемые. Всегда есть выбор	В нашем регионе данный вид деятельности очень популярен. Именно поэтому ввиду высокой конкуренции, барьеры входа на рынок практически отсутствуют, но огромное значение приобретает фактор удержания занимаемых позиций. Приходится четко и грамотно выстраивать процессы для достижения максимальной экономии производства и снижения себестоимости
Какие Вы можете назвать Ваши ключевые преимущества?	Знания	Экологичность за доступную цену	Основные преимущества - это, конечно, качество и низкая себестоимость продукции.
Насколько просто происходил процесс регистрации компании?	Регистрация ИП - это заполнение 2-3 страниц и все. Абсолютно никаких сложностей нет. Любой человек может спокойно зарегистрироваться	Затрудняюсь ответить, думаю, что не сложно	Процесс регистрации занял всего 1 неделю - в принципе это быстро. С документацией также никаких сложностей не было, процесс подачи документов на государственную регистрацию оказался прост и прозрачен
Насколько лояльна была налоговая система?	Если сравнивать, сколько налогов надо платить в Европе и сколько у нас, у нас намного меньше	Хотелось бы более лояльных требований от государства по налогообложению. Условия они одни для всех. Возможно есть какие-то льготы для технологического предпринимательства, но мы в них не участвуем	Налоговое бремя было высокое, льгот не существовало, приходилось платить налоги в полном объеме и альтернатив никаких не предоставлялось.
Поддерживало ли государство технологическое предпринимательство?	Государство поддерживает (получили помощь в качестве поддержки малого предпринимательства)	Нам оказывало поддержку Министерство Поддержки и Развития Малого Предпринимательства, мы участвовали в конкурсе, выиграли грант. Это еще один вид финансирования проекта. Получить его не очень сложно. Если вы соответствуете условиям отбора (которые есть на сайте), то вероятность получения гранта достаточно высокая	Государство решающей поддержки в данный период времени не оказывало, хотелось бы для поддержания бизнеса получать дополнительные налоговые льготы.
Какое влияние оказывала законодательная база?	Не замечаю влияния	Не заметил существенного влияния	Особого влияния законодательная база не оказывала.
Занимаетесь ли Вы защитой интеллектуальной собственности?	Не патентуем, но мы пишем программы под заказ, пока у нас нет коммерческих продуктов, которые мы можем «штамповать» и продавать. Мы пишем уникальные программы, которые нужны непосредственно нашим заказчикам. Соответственно, владельцами и собственниками ИС являются они	Есть защищенный торговый знак, на него получен патент, а на интеллектуальную собственность решили не оформлять, поскольку отрасль развивается очень быстро, а патент оформляется около 2 лет. А за 2 года практически на 99% появляются новые продукты, которые можно внедрять, тестировать. Поэтому мы для себя не видим смысла в патентовании, мы хотим динамично развиваться	Наша продукция проходит только обязательную сертификацию, патенты не получаем
Как Вы можете оценить технологическую сферу в Вашей области, доступ к имеющимся технологиям?	Например, мне для начала деятельности хватило знаний университета	Все необходимые данные были доступны, люди открыто рассказывали о технологиях, шли на контакт	Рынок технологий очень разнообразен, в нашем производстве можно использовать даже нанотехнологии. Но дело в том, что передовые технологии очень дороги и на данный момент себя не окупают
Есть ли зависимость от какой-либо инфраструктуры?	Есть серьезная зависимость от Интернета. Но этот вопрос более-менее решен. В большом городе проблем с Интернетом не возникает	Не думаю. Иногда цена вопроса довольно высокая. Например, подключение к электроэнергии, но в принципе это не проблема	Проблем с доступом не возникало.
У Вас была или есть какая-либо определенная бизнес-стратегия?	Такого не было, просто появлялись заказы, они выполнялись и все. Стратегия начинает появляться только в этом году. Скорее всего, это будет переход к продаже готовых продуктов, программ; будем продавать уже что-то готовое и универсальное, а не только писать под заказ	Только вперед	В настоящий момент планируем расширение производства и дальнейшее развитие компании в рамках освоения новых сегментов.
Сталкивались ли Вы с каким-либо особенными трудностями в процессе развития компании?	Иногда хотелось все закончить, просто начать ходить на работу и спать спокойно. Скорее это не неудачи, просто надоедает постоянно думать, общаться с клиентами, искать клиентов плюс самому работать	Наиболее сложные этапы - это запуск производства и первоначальный выход на рынок. Но сейчас эти этапы пройдены. Также долго формировалась команда, не один год. Подбор кадров занимает достаточно долгое время	Единственной проблемой была нехватка финансирования, которая решилась путем выдачи банком кредита нашей компании. За счет выданных средств удалось решить дефицит средств.
Как Вы можете оценить Вашу компанию и ее результаты на настоящий момент?	Когда я открывал компанию, я бы не сказал, что открывал ее ради чего-то большого. Просто не хотелось работать на обычной работе, поэтому начал работать на себя. Я даже не могу сказать, что изначально это была компания. Это позволяло зарабатывать, и все. Не было мыслей открывать большую компанию, выбирать стратегию и т.д. Потом этот этап прошел, сейчас я снял офис, на нас начали выходить более серьезные заказчики, нанял помощника, дизайнера. Мы развиваемся. Например, с прошлого года наши доходы выросли примерно в 2-3 раза.	Считаю, что мы только в начале деятельности, все результаты еще впереди, мы к ним только идем	За 8 лет работы компании, мы достигли существенных результатов, оборот за месяц вырос с 200-300 тысяч рублей до 2 млн руб. Компания вышла за зарубежные рынки, в том числе: Америка, Чехия, Германия, Болгария, Китай, Молдавия, Украина, Казахстан, Грузия, Армения, Узбекистан, Белоруссия.
Вы можете определить свою формулу успеха?	Да, могу. Это трудолюбие, на начальном этапе все было только из-за того, что я очень много работал. Сейчас начинаю задумываться об эффективности, чтобы тратить время более эффективно. Начинаем отказываться от каких-то проектов, выбираем более доходные.	Трудиться, трудиться и еще раз трудиться. Больше делать, меньше тратить времени.	Только комплексное развитие, а также удовлетворение потребностей клиентов позволит бизнесу успешно развиваться.