Диагностика причин несостоятельности (банкротства) предприятия
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Алтайский государственный технический университет
им. И.И. Ползунова» (АлтГТУ)
Прогнозный анализ
дисциплина: «Антикризисное управление»
тема: «Диагностика причин несостоятельности (банкротства) предприятия»
Выполнил ст.гр.Ал(з)-МО - 02 В.Г. Буравцов
Проверила А.В. Нечаева
г. Алеск 2015
Содержание
Введение
. Коэффициентный анализ
.1 Методика коэффициентного анализа
1.2 Показатели, характеризующие различные аспекты деятельности организации
1.2.1 Общие показатели
.2.2 Показатели, характеризующие платежеспособность и финансовую устойчивость
.2.3 Показатели эффективности использования оборотного капитала
.2.4 Показатели рентабельности
.2.5 Показатели интенсификации производства
.2.6 Показатель инвестиционной активности
. Анализ банкротства
.1 Оценка вероятности банкротства по модели Таффлера
.2 Оценка вероятности банкротства по модели Лиса
.3 Оценка вероятности банкротства по модели Дж. Конана и М. Гольдера
.4 «Иркутская» модель оценки вероятности несостоятельности
.5 Прогнозирование банкротства на основе модели Альтмана
.6 Диагностика несостоятельности на базе рейтингового числа
.7 Прогнозирование банкротства с использованием рейтинговой методики Г.В. Савицкой
.8 Модель оценки вероятности банкротства предприятий пищевой промышленности (автор - А.А. Бежовец)
.9 Оценка вероятности банкротства по показателям У. Бивера
Заключение
Список использованных источников
Приложение
Введение
Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социально-экономической системы, изменения соотношения управляемых и неуправляемых процессов.
Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором, потенциалом активного и решительного поведения человека в условиях кризиса, его заинтересованностью в преодолении кризисов, пониманием истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.
Необходимость антикризисного управления обусловлена целями развития и отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать.
Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна; ее можно разделить на четыре группы.
Первая группа - проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это не простое дело - своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие, что является также проблемой управления.
Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из него и ликвидации его последствий.
Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии, что требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, социально-психологические проблемы.
Проблематику антикризисного управления можно представить и в диверсификации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. К этой же группе можно отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.
Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предприятий.
Управление осуществляется в социально-экономической системе, которая представляет собой объект управления. В обобщенном представлении предметом управления всегда является деятельность человека. Но эта деятельность состоит из множества проблем, которые, так или иначе, разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления можно дифференцировать по совокупности его проблематики.
Антикризисное управление имеет предмет воздействия - факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:
а) кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
б) кризисы в определенной мере можно ускорят, предварять, отодвигать;
в) к кризисам можно и необходимо готовиться;
г) кризисы можно смягчать;
д) управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
е) кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
ж) управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:
·гибкость и адаптивность, которые чаще всего присуши матричным системам управления;
·склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
·диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
·снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
·усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.
Антикризисное управление имеет особенности и в части его технологий:
·мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ;
·осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
·повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
·усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;
·использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации.
Некоторые из характеристик антикризисного управления требуют подробного рассмотрения.
. Функции антикризисного управления - виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно в преддверии кризиса, в процессе кризиса и при наличии его последствий? В этом отношении можно выделить шесть функций: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, регулирование времени принятия и исполнения решений.
Причины кризисов:
1)финансово-экономическая ситуация в стране;
2)острая конкуренция;
)непрофессиональное управление (ошибочные решения);
)рискованное развитие (стратегии);
)кризисное управление (создающее конфликты, кризисы);
)сложная социально-политическая обстановка;
)природные катаклизмы.
2. В развитии любого управления осуществляют две его противоположности - интеграция и дифференциация, которые находятся в диалектической связи. Усиление интеграции всегда ведет к ослаблению дифференциации, и наоборот.
. Управление имеет ограничения - внутренние и внешние, которые находятся в определенном, но изменяющемся соотношении. В зависимости от этого соотношения изменяется и вероятность кризисных явлений.
Ограничения - неуправляемые процессы, сложные проблемы, решаемые либо естественным путем, либо опосредованными действиями.
Всегда существуют внутренние и внешние ограничения. Их обнаружение и учет - задача антикризисного управления.
Но ограничения можно регулировать, и в этом также суть антикризисного управления. Внутренние ограничения снимаются посредством отбора персонала и совершенствования системы мотивации. Внешние ограничения регулируются развитием маркетинга, паблик релейшнз.
. Одна из важнейших характеристик антикризисного управления - сочетание формального и неформального управления. Разнообразные виды такого сочетания определяют зону рациональной организации антикризисного управления, которая может сужаться и расширяться. Ее сужение отражает повышение опасности кризиса или опасности наиболее острого его проявления.
. Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития.
Существуют разные стратегии антикризисного управления:
·предупреждение кризиса, подготовка к его появлению;
·выжидание зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления;
·противодействие кризисным явлениям, замедление его процессов;
·стабилизация позитивных ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;
·рассчитанный риск;
·последовательный вывод из кризиса;
·предвидение и создание условий устранения последствий кризиса.
Развитие управления должно сопровождаться повышением его эффективности. Повышение же эффективности управления определяется ростом его потенциала, т.е. возможностью позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования.
Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.
Можно выделить основные факторы, определяющие эффективность антикризисного управления - их понимание и дифференциация помогают его анализировать и успешно осуществлять.
. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. При подготовке обычных менеджеров следует большое внимание уделять развитию их способностей к управлению в критических ситуациях.
. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессах социальной подготовки. Во многих кризисных ситуациях индивидуальное искусство управления является решающим фактором выхода из кризиса или его смягчения.
. Методология разработки рискованных решений. Подобная методология должна быть создана и освоена, потому что в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость, что особенно важно в антикризисном управлении.
. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Видение будущего - не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе - позволяет постоянно держать в поле зрения все проявления приближающегося или проходящего кризиса.
. Корпоративность, проявляющаяся в организации в различной степени.
. Лидерство. Существует множество оттенков и модификаций лидерства, которое определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала управления, укрепившимся доверием к менеджеру, авторитетом власти, уверенностью.
. Стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возникает потребность в изменении стратегии управления и разработке специальных программ антикризисного развития.
. Человеческий фактор. В антикризисном управлении существует понятие антикризисной команды - ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием и способны согласованно и целенаправленно осуществлять программу антикризисного управления.
. Коэффициентный анализ
.1 Методика коэффициентного анализа
Методика коэффициентного анализа финансового состояния организации разработана Федеральной службой РФ по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО РФ) [1] и отражена в правилах проведения арбитражных управляющих финансового анализа [2].
Для расчета коэффициентов финансово-хозяйственной деятельности должника используются следующие основные показатели:
а) совокупные активы (пассивы) - баланс (валюта баланса) активов (пассивов);
б) скорректированные внеоборотные активы - сумма стоимости нематериальных активов (без деловой репутации, организационных расходов), основных средств (без капитальных затрат на арендуемые основные средства, незавершенных капитальных вложений (без незавершенных капитальных затрат на арендуемые основные средства), доходных вложений в материальные ценности, долгосрочных финансовых вложений, прочих внеоборотных активов;
в) оборотные активы - сумма стоимости запасов (без стоимости отгруженных товаров), долгосрочной дебиторской задолженности, ликвидных активов, налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал, собственных акций, выкупленных у акционеров;
г) долгосрочная дебиторская задолженность - дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты;
д) ликвидные активы - сумма стоимости наиболее ликвидных оборотных активов, краткосрочной дебиторской задолженности, прочих оборотных активов;
е) наиболее ликвидные оборотные активы - денежные средства, краткосрочные финансовые вложения (без стоимости собственных акций, выкупленных у акционеров);
ж) краткосрочная дебиторская задолженность - сумма стоимости отгруженных товаров, дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты (без задолженности участников (учредителей) по взносам в уставный капитал);
з) потенциальные оборотные активы к возврату - списанная в убыток сумма дебиторской задолженности и сумм, выданных гарантий и поручительств;
и) собственные средства - сумма капитала и резервов, доходов будущих периодов, резервов предстоящих расходов за вычетом капитальных затрат по арендованному имуществу, задолженности акционеров (участников по взносам в уставный капитал и стоимости собственных акций, выкупленных у акционеров;
к) обязательства должника - сумма текущих обязательств и долгосрочных обязательств должника;
л) долгосрочные обязательства должника - сумма займов и кредитов, подлежащих погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты, и прочих долгосрочных обязательств;
м) текущие обязательства должника - сумма займов и кредитов, подлежащих погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты, кредиторской задолженности, задолженности участникам (учредителям) по выплате доходов без прочих краткосрочных обязательств;
н) выручка нетто - выручка от реализации товаров, выполнения работ, оказания услуг за вычетом налога на добавленную стоимость, акцизов и других аналогичных обязательных платежей;
о) валовая выручка - выручка от реализации товаров, выполнения работ, оказания услуг без вычетов;
п) среднемесячная выручка - отношение величины валовой выручки, полученной за определенный период как в денежной форме, так и в форме взаимозачетов, к количеству месяцев в периоде;
р) чистая прибыль (убыток) - чистая нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода, оставшаяся после уплаты налога на прибыль и других аналогичных обязательных платежей.
.2 Показатели, характеризующие различные аспекты деятельности организации
Эти организации разбиваются на следующие группы:
.2.1 Общие показатели
К общим показателям относят:
среднемесячная выручка (К1);
доля денежных средств в выручке (К2);
среднесписочная численность работников (К3).
Среднемесячная выручка рассчитывается по формуле:
К1 = В / Т = стр. 010 (ф. 2) / Т, (1)
где В - валовая выручка, т.е. выручка от реализации товаров, выполнения работ, оказания услуг без вычетов;
Т - количество месяцев в рассматриваемом периоде.
К1 1 год = 84803 / 12 = 7066,92 (тыс. руб./месяц)
К1 2 год = 105470 / 12 = 8789,17 (тыс. руб./месяц)
К2 = Денежные средства / К1 = стр. 260 / К1 (2)
К2 1 год = 55 / 84803 = 0,0006
К2 2 год = 42 / 105470 = 0,0004
К3 1 год = 270 человек
К3 2 год = 300 человек
Общие показатели сведём в таблицу 1.
Таблица 1 - Общие показатели
Наименование показателяРасчётная формулаЗначение показателей1 год2 годD1) Среднемесячная выручка (К1)К1 = Валовая выручка / Т (Количество месяцев в рассматриваемом периоде) = стр. 010 (ф. 2) / Т7066,92 тыс. руб.8789,17 тыс. руб.1722,25 тыс. руб.2) Доля денежных средств в выручке (К2)К2 = Денежные средства / К1 = стр. 260 / К10,00060,0004- 0,00023) Среднесписочная численность работников (К3)-270 человек300 человек30
Среднемесячная выручка рассматриваемого предприятия в отчётном году увеличилась на 1722,25 тыс. руб. (на 24%) по сравнению с предыдущим годом. Это увеличение обусловлено увеличением объема производства продукции, увеличением конкурентоспособности продукции, изменением цен на продукцию. Доля денежных средств в выручке в отчётном году уменьшилась и составила 0,0004. Численность персонала изменилась и составила 300 человек в отчетном году.
.2.2 Показатели, характеризующие платежеспособность и финансовую устойчивость
К показателям, характеризующим платёжеспособность и финансовую устойчивость, относятся:
) Степень платежеспособности общая (К4) определяется как частное от деления суммы заемных средств (обязательств) организации на среднемесячную выручку:
К4 = Заёмные средства / Среднемесячная выручка =
= (стр. 690 + стр. 590) / К1 (3)
К4 1 год = (44309 + 62158) / 7066,92 = 15,07
К4 2 год = (36396 + 64937) / 8789,17 = 11,53
Номера строк приведены в соответствии с приказом Госкомитета РФ по статистике и Минфина России № 475/ 102н от 14.11.2003 г.
Данный показатель характеризует общую ситуацию с платежеспособностью организации, объемами ее заемных средств и сроками возможного погашения задолженности организации перед ее кредиторами.
Структура долгов и способы кредитования организации характеризуются распределением показателя «степень платежеспособности общая» на коэффициенты задолженности по кредитам банков и займам, другим организациям, фискальной системе, внутреннему долгу. Перекос структуры долгов в сторону товарных кредитов от других организаций, скрытого кредитования за счет неплатежей фискальной системе государства и задолженности по внутренним выплатам отрицательно характеризует хозяйственную деятельность организации.
) Коэффициент задолженности по кредитам банков и займам (К5) вычисляется как частное от деления суммы долгосрочных пассивов и краткосрочных кредитов банков и займов на среднемесячную выручку:
К5 = (Долгосрочные пассивы + Краткосрочные кредиты и займы) /
Среднемесячная выручка = (стр. 590 + стр. 610) / К1 (4)
К5 1 год = (62158 + 34425) / 7066,92 = 13,67
К5 2 год = (64937 + 21966) / 8789,17 = 9,89
) Коэффициент задолженности другим организациям (К6) вычисляется как частное от деления суммы обязательств по строкам «поставщики и подрядчики», включая векселя к уплате, задолженность перед дочерними и зависимыми обществами, авансы полученные и «прочие кредиторы» на среднемесячную выручку. Все эти строки пассива баланса функционально относятся к обязательствам организации перед прямыми кредиторами и ее контрагентами:
К6 = Кредиторская задолженность поставщикам, подрядчикам, прочими кредиторам / К1 = (стр. 621 + стр. 625) / К1 (5)
К6 1 год = (3122 + 5229) / 7066,92 = 1,18
К6 2 год = (77039 + 5833) / 8789,17 = 9,43
) Коэффициент задолженности фискальной системе (К7) вычисляется как частное от деления суммы обязательств по строкам «задолженность перед государственным и внебюджетными фондами» и «задолженность по налогам и сборам» на среднемесячную выручку:
К7 = Задолженность перед госбюджетными фондами по налогам
и сборам / К1 = (стр. 623 + стр. 624) / К1 (6)
К7 1 год = (241 + 1078) / 7066,92 = 0,19
К7 2 год = (409 + 222) / 8789,17 = 0,07
) Коэффициент внутреннего долга (К8) вычисляется как частное от деления суммы обязательств по строкам «задолженность перед персоналом организации» (стр. 622), «задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов» (стр. 630), «доходы будущих периодов» (стр. 640), «резервы предстоящих расходов» (стр. 650), «прочие краткосрочные обязательства» (стр. 660) на среднемесячную выручку:
К8 = (стр. 622 + стр. 630 + стр. 640 + стр. 650 + стр. 660) / К1 (7)
К8 1 год = (214 + 0 + 0 + 0 + 0) / 7066,92 = 0,03
К8 2 год = (227 + 0 + 0 + 0 + 0) / 8789,17 = 0,03
Степень платежеспособности общая и распределение показателя по виду задолженности представляют собой значения обязательств, отнесенные к среднемесячной выручке организации, и являются показателями оборачиваемости по соответствующей группе обязательств организации. Кроме того, эти показатели определяют, в какие средние сроки организация может рассчитаться со своими кредиторами при условии сохранения среднемесячной выручки, полученной в данном отчетном периоде, если не осуществлять никаких текущих расходов, а всю выручку направлять на расчеты с кредиторами.
) Степень платежеспособности по текущим обязательствам (К9) является основным коэффициентом в оценке финансового состояния, так как по его численному значению определяют несостоятельность организации:
К9 = Краткосрочные обязательства / К1 = стр. 690 / К1 (8)
К9 1 год = 44309 / 7066,92 = 6,3
К9 2 год = 36396 / 8789,17 = 4,14
В соответствии с ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» в редакции 2002 г. для обеспечения платежеспособности значение коэффициента должно быть не более 3, т.е. К9 ≤ 3.
Рассчитанные значения этого коэффициента для рассматриваемого предприятия за прошлый и отчётный года превышает установленную норму.
) Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами (К10) или коэффициент текущей ликвидности вычисляется как отношение стоимости всех оборотных средств в виде запасов, дебиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений, денежных средств и прочих оборотных активов к текущим обязательствам организации:
К10 = Оборотные активы / Текущие обязательства =
= стр. 290 / стр. 690 (9)
К10 1 год = 70587 / 44309 = 1,59
К10 2 год = 73230 / 36396 = 2,01
Данный коэффициент показывает, насколько текущие обязательства покрываются оборотными активами организации, т.е. характеризует текущую ликвидность. Кроме того, показатель характеризует оплатность организации при условии погашения всей дебиторской задолженности (в том числе «невозвратной») и реализации имеющихся запасов (в том числе неликвидов). Снижение данного показателя за анализируемый период свидетельствует о снижении уровня ликвидности активов или о росте убытков организации.
Существуют отраслевые данные по коэффициентам текущей ликвидности. За первый год эти значения соответствовали нормативным, а за второй год оно уже превышали их. Это показывает несостоятельность их нормативных значений за второй год для оценки банкротства.
Данные по зарубежным странам свидетельствуют о слишком высоком значении норматива коэффициента текущей ликвидности (≥ 2), указанного в постановлении Правительства РФ № 498.
Постановлением Правительства РФ №218 от 15 апреля 2003 г. «О порядке предъявления требований по обязательствам перед Российской Федерацией в делах о банкротстве и в процедурах банкротства» вышеупомянутое постановление № 498 было отменено.
Рекомендуемое значение К10 = 1,3 ÷ 1,7.
Показатель характеризует платежные возможности организации при условии погашения всей дебиторской задолженности (в том числе «невозвратной») и реализации имеющихся запасов (в том числе неликвидов). Рост этого показателя (выше рекомендуемых значений, например, 1,94 ÷ 3,23) свидетельствует об «излишнем» запасе оборотных средств, об их «замораживании», низкой деловой активности организации и слабой работе снабженческо-сбытовых служб.
) Собственный капитал в обороте (К11) вычисляется как разность между собственным капиталом организации и ее внеоборотными активами:
К11 = Собственные капитал - Внеоборотные активы =
= стр. 490 - стр. 190 (10)
К11 1 год = - 9615 - 26265 = -35880
К11 2 год = - 1410 - 26693 = -28103
Наличие собственного капитала в обороте (собственных оборотных средств) является одним из важных показателей финансовой устойчивости организации. Отсутствие собственного капитала в обороте организации свидетельствует о том, что все оборотные средства организации, а также, возможно, часть внеоборотных активов (в случае отрицательного значения показателя) сформированы за счет заемных средств в обороте ко всей величине оборотных средств (источников).
) Доля собственного капитала в оборотных средствах (коэффициент обеспеченности собственными средствами) (К12) рассчитывается как отношение собственных средств в обороте ко всей величине оборотных средств:
К12 = (Собственный капитал - Внеоборотные активы) / Оборотные средства = К11 / Оборотные средства = (стр. 490 - стр. 190) / стр. 290 = К11 / стр. 290 (11)
К12 1 год = -28103 / 73230 = -0,38
К12 2 год = -35880 / 70587 = -0,51
Показатель характеризует соотношение собственных и заемных оборотных средств и определяет степень обеспеченности хозяйственной деятельности организации собственными оборотными средствами, необходимыми для ее финансовой устойчивости. Рекомендуемое значение коэффициента не менее 0,1.
Высокое значение показателя (0,35 - 0,61) будет свидетельствовать о низкой деловой активности организации.
) Коэффициент автономии (финансовой независимости) (К13) вычисляется как частное от деления собственного капитала на сумму активов организации:
К13