Снижение фондоотдачи

МИНЕСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФБГОУ ВПО УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

«Снижение фондоотдачи»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пермь 2013

Содержание

 

Введение

. Анализ деятельности предприятия и его место на рынке

.1 Характеристика товара, вырабатываемого предприятием (номенклатура, объём, качество, доля на рынке)

.2 Использование ресурсов (трудовых, материальных, финансовых)

.3 Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия

. Моделирование изменения сложившейся экономической ситуации

.1 Цель, задачи и организация управления экономической ситуацией

.2 Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов

.3 Материальная заинтересованность и ответственность в выполнении производственных задач

. Экономическая выгода от изменения экономической ситуации

.1 Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий

.2 Баланс доходов и расходов предприятия

.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий        

Заключение

Список литературы

Приложения

 

Введение

Основные средства играют огромную роль в процессе труда, так как они в своей совокупности образуют производственно-техническую базу, определяют производственную мощь предприятия и создают благоприятные условия для увеличения выпуска продукции, оказания услуг и объема продаж. В целях обеспечения бесперебойного процесса производства или какого-либо другого вида деятельности предприятие снабжено определенной материально-технической базой. Как правило, основные средства организаций и предприятий являются основным элементом материально-технической базы и представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей производственного и непроизводственного назначения, необходимых для выполнения соответствующих функций. Эффективность использования основных средств оценивается такими показателями как фондоотдача, фондоемкость, рентабельность основных фондов, фондооснащенность и фондовооруженность. Их анализ обеспечивает эффективное управление деятельностью фирмы, выполнение соответствующих функций в установленные сроки и на достаточно высоком уровне, позволяет своевременно выявить недостатки в работе организации, установить потребность в обновлении основных средств.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что производственно-хозяйственная деятельность организаций обеспечивается не только за счет использования трудовых и финансовых ресурсов, но и за счет эффективного использования материально-производственной базы.

Материально-техническая база предприятия занимает, как правило, основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, рентабельность, устойчивость финансового состояния, производство услуг.

Целью данной работы является анализ управления основными средствами предприятия ООО «Альтернатива-М».

Задачами работы стали:

1.  проанализировать эффективность использования основных средств на предприятия;

2.      разработать возможные способы повышения эффективности использования основных средств предприятия.

Объектом исследования является ООО «Альтернатива - М». Предмет исследования - основные средства предприятия.

Период исследования включает 2011-2012гг.

Методологической базой данной работы послужили труды известных авторов.

1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО МЕСТО НА РЫНКЕ

 

1.1 Характеристика товара, вырабатываемого предприятием (номенклатура, объём, качество, доля на рынке)

ООО «Альтернатива-М» создано 10 апреля 2003 года, в соответствии с Гражданским кодексом РФ и иными действующими законодательными актами. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Общество имеет гражданские права и исполняет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, разрешенных законом.

Согласно ГК РФ уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его участников и кредиторов, и составляет 430 000 руб. (четыреста тридцать тысяч рублей). Уставный капитал на момент учреждения образован за счет вкладов учредителей, путем внесения ими соответствующих долей. Уставный капитал Общества может быть увеличен путем дополнительного внесения финансовых средств учредителями за счет пополнения от прибыли (дивидендов) от всех видов деятельности Общества, что закреплено Уставом.

Деятельность Общества регламентируется уставом, согласно которому предметом деятельности Общества является:

1)  организация производственной деятельности структурных подразделений, входящих в состав предприятия,

2)      реализация кабельной продукции

)        торгово-закупочная деятельность.

Производственно-хозяйственная деятельность общества, его права и обязанности регулируются законом о предпринимательской деятельности.

Управление обществом осуществляется в соответствии с уставом, организационная схема управления по своему виду является линейно-функциональной, что обеспечивает однозначность формулировки управленческих директив и своевременное и четкое их исполнение.

Ниже, в таблице 1 приведены основные технико-экономические показатели производственной и торговой деятельности исследуемого предприятия.

Таблица 1

Основные показатели деятельности ООО «Альтернатива-М» тыс. руб.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012г.
Основные средства	12 189,4	12 244,0	16 692,
Оборотные средства	10 713,0	15 255,0	35 146,0
Денежные средства	3 532,0	5 492,0	1 692,0
Выручка от реализации	290 720.4	299 965.3	307 211.8
Себестоимость продукции	207 370.0	214 564.4	208 540.2
Чистая прибыль	63 346.3	64 904.7	74 990.4
Численность персонала, чел.	212	216	215

Показатели таблицы 1 характеризуют деятельность Общества как безубыточную, т.к. очевиден рост выручки с 290 720 тыс. руб. в 2010 г. до 307 211 тыс. руб. в 2012 г. Рост прибыли за три года составил 11 644.1 тыс.руб. (74 990.4 тыс.руб. - 63 346.3 тыс.руб.), что говорит о том, что производимая продукция является конкурентоспособной и востребованной на отраслевом рынке.

Предприятие ООО «Альтернатива-М» производит широкий ассортимент кабельной продукции.

На предприятии изготавливают силовые и контрольные кабели в огнестойком исполнении, кабели с изоляцией из сшитого полиэтилена, силовые пятижильные кабели с ПВХ изоляцией, а также начат выпуску кабелей с изоляцией из сшитого полиэтилена на напряжение до 110 кВ.

На предприятии изготавливают силовые и контрольные кабели в огнестойком исполнении, кабели с изоляцией из сшитого полиэтилена, силовые пятижильные кабели с ПВХ изоляцией, а также начат выпуску кабелей с изоляцией из сшитого полиэтилена на напряжение до 110 кВ. Ассортимент кабельной продукции представим на рисунке 1.

Рис. 1 Ассортимент продукции предприятия

В соответствии с данными рисунка 1. можно сделать вывод, что предприятие ООО «Альтернатива-М» производит достаточно широкий ассортимент кабельной продукции.

В целом же выпуск кабельной продукции на предприятии ООО «Альтернатива- М» уменьшился на 0,07%.

1.2 Использование ресурсов (трудовых, материальных, финансовых)

Рассмотрим организационную структуру ООО «Альтернатива-М» (приложение Б). Схема организационной структуры предприятия является ступенчатой, линейно-функциональной, иерархической, пирамидальной.

Для характеристики любой организационной структуры необходимо рассмотреть ее схему, цели и задачи деятельности, функции, права и ответственность подразделений и должностей. Данная схема имеет две ступени управления:

- директор, заместители, работники заводоуправления;

начальники цехов, аппарат управления цехов;

На производстве схема имеет детальное продолжение: второй ступени подчиняются начальники участков, мастера; На каждой ступени свои линейные руководители: на первой ступени - директор предприятия, его заместители; на второй ступени - начальники цехов.

Связи в данной схеме довольно сложны. Директор является линейным руководителем для четырех директоров предприятия, который является линейным руководителем для своих заместителей и руководителей функциональных подразделений.

Во главе каждого производственного или управленческого подразделения предприятия находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз» обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Руководитель среднего звена подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления.

Принцип единоначалия предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, но сами указаний или инструкций не дают.

Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов [17, с.65].

Руководители функциональных подразделений (по маркетингу, финансам, производству и коммерции, персоналу и т.д.) осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения, роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства.

Достоинства структуры:

-     освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;

-     построение связей «руководитель - подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки структуры:

-     каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;

-     отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

-     чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;

-       аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач.

Кадровый состав предприятия насчитывает около 5000 человек: это рабочие - производственники, мастера различных квалификаций и административно-управленческий персонал.

Общая численность персонала в 2012 году составила 215 человек.

Кадровая и социальная политика реализуется через кадровую работу. Выбор кадровой политики связан не только с определением основной цели, но и с выбором средств, методов, приоритетов и т.д.

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленном предприятии является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и их эффективное использование.

Изучение объема основных средств, их структуры и динамики показано в таблице 2.

Таблица 2 - Анализ динамики структуры основных фондов ООО «Альтернатива-М» за 2011-12 гг.

Группа основных фондов	2011г.		2012г.
	тыс. руб.	в %	тыс. руб.	в %
Здания	439,68	3.6	1 077,41	6.5
Сооружения	5 161,4	42.2	5 454,26	32.7
Активная часть ОС, в т.ч.	5854,96	47,8	8 426,53	50,48
Передаточные устройства	42,63	0.3	100,38	0.6
Рабочие и силовые машины	5 778,67	47.2	8 245,85	49.4
Производственный и хозяйственный инвентарь	33,66	0.3	80,30	0.5
Вычислительная техника	293,96	2.4	916,8	5.4
Объекты социально-бытового назначения	494,00	4.0	817,0	4.9
Всего основных фондов:	12 244,0	100	16 692,0	100

По данным таблицы можно сделать следующие выводы:

1)      Доля зданий в структуре ОС увеличилась на - 2,9% (3.6% - 6.5%), в стоимостном выражении это изменение дает увеличение стоимости зданий на 637,73 тыс. руб. (1 077,41 - 439,68). Этот факт отражает ввод в действие новых производственных помещений.

2)      Вместе с этим необходимо отметить, что доля сооружений в общей стоимости основных средств тоже уменьшилась на - 0,5% (32.7% - 42.2%), но в стоимостном выражении это изменение дает увеличение стоимости сооружений на 292,86 тыс. руб. (5 454,26 -5 161,4). Это изменение можно оценить как факт ввод новых сооружений, необходимость которых вызвана новыми технологиями;

)        Наибольшее увеличение по удельному весу (в %) составило увеличение стоимости рабочих и силовых машин в общей стоимости основных средств.

)        Рост доли рабочих и силовых машин произошел на 2.2% (49.4% - 47.2%), в стоимостном выражении это составило 2 467,18 тыс. руб. (8 245 -5 778,67);

)        Увеличение стоимости вычислительной техники также можно отметить как положительную тенденцию, так как это можно оценить как компьютеризацию рабочих мест и внедрение новых информационных технологий в процесс управления производством. Это увеличение в процентах составило 3 %;

)        Увеличение доли активной части основных средств составило 2,68%.

Далее рассчитаем такие показатели использования основных фондов на ООО «Альтернатива-М», как фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность. Для расчетов воспользуемся данными, приведенными в таблице 3.

Таблица 3 - Данные для расчета фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности ООО «Альтернатива-М»

Показатели	2011 г.	2012 г.
1. Выручка от реализации, тыс. руб.	299 965,3	307 211,8
2. Численность работающих, человек	212,0	216,0
3. Среднегодовая стоимость ОФ, тыс. руб.	12 244	16 692
4. Стоимость активной части ОФ, тыс. руб.	5 854,9	8 426,5

Фондоотдача - это выпуск продукции на 1 руб. стоимости основных фондов [6, с.75]. Фондоотдача (Ф0) рассчитывается путем деления стоимости валовой (реализованной) продукции в неизменных ценах (Вв) на среднегодовую стоимость основных фондов (Сср.г) по формуле:

Фо = Вв / Сср.г.                                                                             (1)

Рассчитаем данный показатель за два года (2011-2012 гг.):

Фо 2011 = 299965,3 / 12244 = 24,5 руб./руб.

Фо 2012 = 307211,8 / 16692 = 18,4 руб./руб.

Полученные в результате расчета данные для наглядности представим в таблице 4.

Таблица 4. - Фондоотдача ОФ ООО «Альтернатива-М» за 2011-2012 гг.

Показатели	2011 г.	2012 г.	Изменение
			в руб.	в %
Фондоотдача, руб./руб.	24,5	18,4	-6,1	-24,9%
Фондоотдача активной части ОПФ, руб./руб.	51,2	36,5	-25,0	-28,7%

Как видно из таблицы 4., фондоотдача в 2012г. по сравнению с 2011г. уменьшается на 6,1 руб./руб. (или 24,9 %). Это говорит о том, что производство продукции ведется менее быстрыми темпами, чем прирост основных фондов, то есть ухудшается использование основных фондов на предприятии.

Фондоотдача активной части ОФ также уменьшается.

Далее рассчитаем такой показатель использования основных фондов как фондоемкость [6, с.97]. Фондоемкость (Фе) - показатель обратный фондоотдаче и рассчитывается следующим образом:

Фе = 1 / Фо                                                                                              (2)

Определим значение данного показателя за 2011-2012 гг.:

Ф2011 = 1 / 24,5 = 0,04руб./руб.

Ф2012 = 1 / 18,4 = 0,05 руб./руб.

Полученные в результате расчета данные представим в таблице 5.

Таблица 5. Фондоемкость ОФ ООО «Альтернатива-М» за 2011-2012 гг.

Показатели	2011 г.	2012г.	Изменение
			в руб.	в %
Фондоемкость, руб./руб.	0,04	0,05	0,01	25,0%
Фондоемкость активной части ОПФ, руб./руб.	0,02	0,03	0,01	50,0%

Как видно из таблицы 5., значение фондоемкости возрастает как по всем ОФ, так и по активной части ОПФ. Это также свидетельствует о том, что основные фонды стали использоваться на ООО «Альтернатива-М» хуже.

Теперь определим величину основных фондов, приходящуюся на одного работающего, то есть фондовооруженность [17, с.94].

Расчет данного показателя будем производить по следующей формуле:

Кф.в = Сср.г./ Чр,                                                                                   (3)

где Кф.в - фондовооруженность, руб./человека;

Сср.г. - среднегодовая стоимость действующих основных фондов, руб.;

Чр - среднесписочная численность работающих на предприятии, человек.

Найдем значение данного показателя за 2011-2012 гг.:

Кф.в 2011 = 12244 / 212 = 57,8 тыс. руб. /чел.

Кф.в 2012= 16692 / 216 = 77,2 тыс. руб. /чел.

Расчет фондовооруженности активной частью ОПФ:

Кф.в. а.ч. 2011 = 5854,9 / 212 = 27,6 тыс. руб. /чел.

Кф.в. а .ч. 2012 = 8426,53 / 216 = 39,0 тыс. руб. /чел.

Полученные данные представим в таблице 6.

Таблица 6 - Фондовооруженность одного работающего ООО «Альтернатива-М» за 2011-2012 гг.

Показатели	2011 г.	2012 г.	Изменение
			в руб.	в %
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	57,8	77,2	19,4	33,5%
Фондовооруженность акт. частью ОПФ, тыс. руб./чел.	27,6	39,0	11,4	41,3%

Как видно из таблицы 6., величина общей фондовооруженности увеличилась в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на 19,4 тыс. руб./чел., а фондовооруженности активной части ОПФ - на 11,4 тыс. руб./чел., что свидетельствует о росте технической вооруженности, и, следовательно, производительности труда.

Для анализа фондоотдачи используют исходную информацию, собранную в таблице. Используя эти данные, проведем факторный анализ фондоотдачи и влияние на нее различных факторов.

Таблица 7. - Исходная информация для анализа фондоотдачи ООО «Альтернатива-М» за 2011 - 2012 гг.

Показатель	2011 г.	2012 г.	Отклонение(+, -)
Объем реализации (РП), тыс. руб.	299965,3	307211,8
Среднегодовая стоимость, тыс. руб.: Основных производственных фондов (ОПФ) Активной части (ОПФак) Единицы оборудования (средняя Ц)	12244 5854,9 1218,5	16692 8426,5 1741,4	+4448 +2571,6 +834,0
Удельный вес, коэффициент: Активной части фондов (УД ак)	0,47	0,50	+0,03
Фондоотдача, руб. Активной части (ФО ак)	24,5 51,2	18,4 36,5	-6,1 -14,7
Среднегодовое количество оборудования (К)	25	26	+1
Отработано за год всем оборудованием (Т), тыс.ч В том числе единицей оборудования: Часов (Т ед) Смен (СМ) Дней (Д)	115,6  4624 578 289	112  4307 538 269	+3,6  -316 -40 -20
Коэффициент сменности работы оборудования (К см)	1,03	1,02	-0,01
Средняя продолжительность смены (П), ч.	8	8	-
Выработка продукции за 1 машино-час (среднечасовая выработка) (СВ), тыс.руб.	2,59	2,74	-1,2

На изменение уровня фондоотдачи оказывают влияние ряд факторов. Факторами первого уровня, влияющими на фондоотдачу, являются: изменение доли активной части фондов в их общей сумме; изменение фондоотдачи активной части фондов [17, с.125].

ФО = ФО ак * УД ак                                                                     (4)

Расчет влияния факторов осуществляется способом абсолютных разниц:

Изменение ФО уд = (УД ф ак - УД б ак )* ФО б ак = (0,50 - 0,47)* 51,2 = 1,54 руб.

Изменение ФО акт = (ФО ф ак - ФО б ак)*УД ф ак = (36,5 - 51,2)*0,50 = -7,35 руб.

Итого -5,81 руб.

В таблице 8. определим влияние экстенсивных и интенсивных факторов на уровень фондоотдачи.

Таблица 8. - Анализ влияния экстенсивных и интенсивных факторов на уровень фондоотдачи ООО «Альтернатива-М»

Показатели	Условное обозначение	2011 г.		2012 г.		Отклонение
1. Объем товарной продукции, тыс. руб.	П	291 228,4		298 474,6		+7 246,2
2. Среднее количество установленного оборудования, шт.	Обу	25		26		+1
3. Среднее число отработанных часов за год на всем оборудовании	Тсчг	115 600		112 000		-3 600
4. Сумма времени работы единицы оборудования за год (2:3)	Тсчг / Обу	4 624		4 307,7		-316,3
5. Среднегодовая стоимость машин и оборудования, тыс. руб.	ФА	5 821,3		8 245,85		+2 424,6
6. Средняя стоимость основных ПФ, тыс. руб.	Ф	12 244,0		16 692,0		4 448
7. Количество оборудования на каждую 1000 руб. активной части	Обу / ФА	0,0043		0,003		-0,001
8. Удельный вес актив ной части в стоимости ПФ, % (5:6*100)	ФА/Ф	47,8		50,48		+2,7
9. Выработка продукции за 1 ч, руб. (1:3)	П/ Тсчг	2,5		2,7		+0,2
10. Фондоотдача основных промышленно-производственных фондов (1:6)	Фо	24,4	18,4		-6,0

Приведенные данные в таблице 8. свидетельствуют о том, что при увеличении товарной продукции на 7246,2тыс. руб. и при увеличении установленного оборудования на 1 единицу, среднее количество отработанных часов за год на всем оборудовании за год снизилось на 3600 часов. Сумма времени работы единицы оборудования за год также уменьшилась на 316,3 часов. Представленные данные свидетельствуют о неэффективном использовании оборудования.

На основе полученных данных рассчитаем коэффициент экстенсивной загрузки, коэффициент интенсивной загрузки, а также общий коэффициент использования оборудования интегральной нагрузки

Для характеристики степени экстенсивной загрузки оборудования

Таблица 9. - Данные для расчета показателей использования машин и оборудования

2011г.

2012г.

Выработка за 1машиночас, тыс.руб.:

- плановая

5086,4

4534,1

- фактическая

4624,0

4307,7

Фонд времени работы оборудования, дней:

- плановый

5 472

6 083

- фактический

4 356

5 110

Расчет характеристики показателей использования машин и оборудования:

Коэффициент использования плановый фонда времени (Кпфв), рассчитана по формуле [17, с.132]:

Кпфв=Тф/Тп,                                                                                 (5)

где Тф - фактический фонд времени;

Тп - плановый фонд времени;

Кпфв 2011г. 4 356 дней /5 472 дней *100% = 80%

Кпфв 2012г. 5 110 дней /6 083 дней *100% = 84%

Интенсивная загрузка оборудования - это выпуск продукции за единицу времени в среднем на одну машину (1машиночас).

Коэффициент интенсивной загрузки оборудования Кинт, рассчитана по формуле [17, с.142]:

Кинт = ЧВф/ЧВпл,                                                                        (6)

где ЧВф - фактическая выработка машиночас;

ЧВпл - плановая выработка машиночас;

Кинт 2011г. = 4624 тыс.руб. /5086,4 тыс. руб.*100% = 91%

Кинт 2012г. = 4307,7 тыс.руб /4534,1 тыс.руб. *100% =95 %

Коэффициент интегральной нагрузки оборудования Кинтегр, рассчитана по формуле [17,с.145]:

Кинтегр = Кпфв*Кинт ,                                                                (7)

где Кпфв - коэффициент использования плановый фонда времени;

Кинт - коэффициент интенсивной загрузки оборудования;

Кинтегр 2011г.=80%*91%/100% = 73%

Кинтегр 2012г.=84%*95%/100% = 80%

Таблица 10 - Анализ использования машин и оборудования

Показатель	2011г.	2012г.	Изменения
Коэффициент экстенсивной загрузки, %	80	84	+4
Коэффициент интенсивной загрузки, %	91	95	+4
Коэффициент интегральной нагрузки, %	73	80	+7

Данные таблицы 10. показывает, что на предприятие наблюдается, увеличение загрузки машин и оборудования за счет роста объема производства. В 2012 году по сравнению 2011 годом коэффициент экстенсивной загрузки увеличился на 4%; коэффициент интенсивной загрузки увеличился на 4%; коэффициент интегральной нагрузки 2012 году по сравнению с 2011 году возрос на 7%

1.3 Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия

Основная цель предприятия - развитие бизнеса и получение прибыли.

Важной задачей данных инструментов анализа является обеспечение эффективной адаптации ООО «Альтернатива-М» к любым изменениям внешней среды.

Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к компании факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится компания в данный момент, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство [6, с.195].

Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможностям и угрозам внешней среды как раз и определяет наличие у фирмы стратегических перспектив и возможность их реализации.

При этом будут возникать препятствия (угрозы), которые необходимо преодолевать. Отсюда следует изменение методов управления компанией на изучение ограничений, накладываемых внешней рыночной средой (внешние факторы). Основными факторами внешней среды прямого воздействия для ООО «Альтернатива-М» являются потребители, конкуренты и поставщики (табл. 11).

Таблица 11 - Факторы прямого воздействия

Фактор	Фактор	Проявление	Влияние на ООО «Альтернатива-М»	Возможная реакция со стороны ООО «Альтернатива-М»
Потребители	Рынок кабельной продукции	Стабильный спрос на данную продукцию	Удовлетворение спроса.	Повышение качества предоставляемой продукции. Расширение ассортимента предлагаемой продукции.
Конкуренты	Большое количество фирм - конкурентов на рынке данной продукции	Высокая конкуренция.	Высокая прибыль.	Сохранение и укрепление сложившегося положения.
Поставщики	Растущее количество компаний занимающихся поставкой материала для производства кабельной продукции	Возможность выбора поставщиков.	1. Срыв сроков поставки материалов 2. Необоснованное повышение цен на материалы	Поиск новых надежных поставщиков.

Основные факторы внешней среды косвенного воздействия и их проявления представлены в следующей таблице (табл.12).

Таблица 12 - Факторы косвенного воздействия

Группа факторов	Фактор	Проявление	Возможная ответная реакция ООО «Альтернатива-М»
1. Экономи-ческие	1.1. Рост цен на рынке кабельной продукции	Увеличение стоимости продукции	Изыскание внутренних резервов, сокращение расходов.
	1.2. Инфляция.	Увеличение стоимости кабельной продукции	Повышение цен на предлагаемую продукцию.
2. Правовые	2.1. Изменение законодательства РФ, налоговой политики, условий государственного регулирования.	Необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчислений.	Оптимизация налогообложения.
	2.2. Возникновение гражданской ответственности.	Возникновение ответственности за нарушение действующего законодательства.	Повышение квалификации персонала.
		Возникновение ответственности за качество производимой продукции
3. Социальные	Возрастающие потребности клиентов	Ужесточение требований к качеству производимой продукции	Повышение квалификации персонала с целью повышения качества выпускаемой продукции.

Проанализировав данные, представленные в предыдущих разделах, можно выявить критические факторы и установить угрозы и возможности (Приложение В).

Таким образом, конкурентными преимуществами компании являются:

Наличие наработанных связей с поставщиками;

- Уровень подготовки персонала.

- Высокий выбор выпускаемой продукции.

Анализируя деловую среду предприятия, можно сделать вывод, что она является:

1.    Простой, т.к. имеет не большое количество элементов: потребители, поставщики, государственные и муниципальные органы управления.

2.      Стабильной, т.к. деловые партнёры практически не меняются, отлажен механизм сбыта продукции.

.        Деловая среда имеет небольшое количество разнородных элементов, но они, практически, остаются неизменными.

С увеличением спроса на кабельную продукцию возрастет конкуренция в борьбе за рынок. Рост конкуренции между производителями кабельной продукции послужит своеобразным толчком к более четкому выделению лидеров на рынке, выступит стимулом для поиска новых, нестандартных конструкторских решений, маркетинговых и логистических ходов; для расширения ассортиментного ряда продукции; для более внимательного отношения к потребителю, более комплексного выявления и учета запросов целевой аудитории.

В числе главных факторов, влияющих на реализацию данной продукции, называлась качество и цена, причем оказалось, что качество значительно превалирует над ценой и тем самым подтверждает факт смещения спроса в сторону неценовой конкуренции.

Отрицательным фактором в маркетинговой деятельности компании является недостаточное использование рекламной деятельности в продвижении производимой продукции, отсутствие скидок. Можно рекомендовать такие маркетинговые инновации, как предоставление информации о рынке и продукции (открытое предоставление), предоставление доступа к информации, касающейся клиентских заказов и их исполнения. Еще одним отрицательным моментом в деятельности предприятия является отсутствие должности маркетолога.

Исходя из проведенных исследований нами были получены следующие результаты:

1. Компания ООО «Альтернатива-М» занимает серьезную рыночную позицию;

2. Необходимо найти защиту от конкурентного влияния со стороны соперников или попытаться его снизить.

Таким образом, в ходе анализа положения компании ООО «Альтернатива-М» на рынке производства кабельной продукции Пермского края, получены данные, необходимые для разработки мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия.

баланс доход трудовой эффективность

2. МОДЕЛИРОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЯ СЛОЖИВШЕЙСЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ

2.1 Цель, задачи и организация управления экономической ситуацией

Определив экономическую ситуацию предприятия - снижение фондоотдачи - целесообразно разработать мероприятия, направленные ее увеличение.

Анализ движения основных средств позволяет сделать вывод о том, что процессы обновления и ввода основных средств за оба периода доминируют над процессами списания и ликвидации. Этот факт говорит о стратегии наращивания производственных мощностей, модернизации производства.

Модернизация производства и усовершенствование парка оборудования отражается также в увеличении стоимости активной части оборудования, ее положительной динамике. Значительное увеличение стоимости активной части и ее доли в общем объеме основных производственных фондов - это процесс положительный, однако в краткосрочном периоде является причиной понижения уровня показателей эффективности использования ОПФ, о чем и говорят результаты проведенного анализа по данному направлению. Расчеты показателей эффективного использования, проведенные в динамике, показали некоторое снижение показателей фондоотдачи, фондорентабельности, вызванное опережающими темпами роста стоимости активной части по сравнению с ростом объемов производства.

Таким образом, резервами роста фондоотдачи являются:

·   увеличение фондоотдачи активной части;

·   увеличение удельного веса активной части в общей стоимости ОФ.

В свою очередь резервами роста фондоотдачи активной части являются:

·   увеличение средне- часовой отдачи работы единицы действующего оборудования;

·   увеличение времени работы единицы оборудования.

Трудно переоценить значение эффективного использования основных фондов и производственных мощностей. Решение этой задачи означает увеличение объемов, оказываемых услуг, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.

Улучшение использования основных фондов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов [18, с. 85]. Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано и с другой ключевой задачей - повышением качества выпускаемой продукции и оказанных услуг, так как в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуются и пользуются спросом высококачественные услуги.

2.2 Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов

Успешное функционирование основных фондов и производственных мощностей зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования основных фондов и производственных мощностей предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой - повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.

Для увеличения времени работы оборудования на ООО «Альтернатива-М» необходимо:

1) сократить и ликвид <#"827526.files/image002.gif">

= 1 703,11 тыс. руб.

Налог на имущество: 1 703,11 х 2 : 100 = 34,06 тыс. руб.

Налог на имущество в сумме 34,06 тыс. руб. в год не платит лизингополучатель, в отличие от покупателя машин. А также лизингополучатель не платит налог на имущество последующие четыре года.

Рассчитаем экономию на налоге на прибыль в год:

Затраты по лизинговому контракту в 1-й год - 1 047,50 тыс. руб.

Затраты по кредитному договору:

) проценты по кредиту - 166,33 тыс. руб.

) налог на имущество - 34,06 тыс. руб.

) амортизационные отчисления (31,83 х 11) = 350,13 тыс. руб.

Итого: 550,52 тыс. руб.

Сумма, которая не будет облагаться налогом на прибыль:

047,50 - 550,52 = 496,98 тыс. руб.

Экономия на налоге на прибыль:

,98 х 24 :100 = 119,28 тыс. руб.

Лизинговые платежи последующие четыре года тоже будут уменьшать налогооблагаемую базу для начисления налога на прибыль:

- й год - 916,78 х 0,24 = 220,03 тыс. руб.

- й год - 845,22 х 0,24 = 188,65 тыс. руб.

- й год - 693,948 х 0,24 = 157,28 тыс. руб.

- й год - 125,91 х 0,24 = 130,24 тыс. руб.

Итого экономия по налогу на прибыль за последующие четыре года - 696,20 тыс. руб.

Общая экономия по налогу на прибыль:

,28 + 696,20 = 815,48 тыс. руб.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что обновление группы машин и оборудования ООО «Альтернатива-М» экономически целесообразнее производить с помощью лизинга, о чем свидетельствуют произведенные расчеты.

3.2 Баланс доходов и расходов предприятия

На основании проведенного анализа были предложены следующие направления улучшения использования ОФ на ООО «Альтернатива-М»:

) обновление группы оборудования путем приобретения технологической линии по производству кабельной продукции на сумму 1 910 тыс. руб. Покупка оборудования была рассмотрена в двух вариантах - с помощью лизинга и банковского кредита. На основании произведенных в третьей главе работы расчетов был сделан вывод о том, что приобретение оборудования будет наиболее экономически целесообразнее при первом варианте, т.е. используя лизинг.

) также на эффективность использования основных фондов на изучаемом предприятии положительным образом повлияет увеличение межремонтного периода работы оборудования, т.е. увеличение времени работы машин и оборудования, которое может быть достигнуто: во-первых, ускоренным вводом в эксплуатацию бездействующих единиц оборудования, во-вторых, ликвидацией аварий и простоев по действующему парку машин и оборудования; в-третьих, ускорением ремонтных работ. При этом большое значение имеет автоматизация производственного процесса и механизация ремонтных работ.

Составим прогнозную форму 2 - отчета о прибылях и убытках.

Таблица 19 - Отчет о прибылях и убытках в прогнозном периоде

Показатели	2012 г.	Проект
Выручка от реализации, тыс. руб.	307211,8	359437,8
Себестоимость продукции, тыс. руб.	208540,2	216881,8
Валовая прибыль	98671,6	142556,0
Прибыль от реализации, тыс. руб.	98671,6	142556,0
Прочие доходы, тыс. руб.	2015,0	2015,0
Прочие расходы, тыс. руб.	1668,0	1668,0
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	99018,6	142903,0
Налог на прибыль, тыс. руб.	15347,9	22150,0
Чистая прибыль, тыс. руб.	83670,7	120753,0

В результате предложенных мероприятий произойдет рост выручки от реализации, увеличится стоимость основных средств предприятия.

3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Рациональное и экономное использование основных фондов является первоочередной задачей предприятия [3, с.55]. Поскольку с улучшением использования основных фондов обеспечивается: увеличение объема производства без дополнительных капитальных вложений; ускоренное обновление средств труда, что сокращает возможность морального износа оборудования и способствует техническому прогрессу в отрасли; снижение себестоимости продукции за счет амортизационных отчислений в расчете на единицу продукции.

В таблице 20 представим сравнительные показатели работы предприятия.

Таблица 20 - Сравнительные показатели работы предприятия до и после изменения экономической ситуации

№	Наименование показателей	Ед. изм	Сложившаяся ситуация	Измененная ситуация	Темпы роста показателя
1	Объем реализованной продукции	тыс.руб.	307211,8	359437,81	117,0
2	Среднесписочная численность работающих	чел.	215	215	100,0
3	Фонд оплаты труда, всего	тыс.руб.	50310,0	50310,0	100,0
4	Стоимость основных средств	тыс.руб.	16692	18602	111,4
5	Фондоемкость	руб./руб.	0,054	0,052	95,3
6	Фондоотдача	руб./руб.	18,40	19,32	105,0
7	Фондовооруженность	тыс.руб./чел.	77,6	86,5	111,4
8	Валовая прибыль:	тыс.руб.	98671,6	142556,0	144,5
9	Чистая прибыль:	тыс.руб.	83670,7	120753,0	144,3
10	Рентабельность продаж	%	32,1	39,7	7,5

В результате предложенных мероприятий выручка от реализации увеличится на 52226 тыс.руб. или 17%, чистая прибыль увеличится на 37082 тыс.руб. или почти на 44,3%, стоимость основных средств увеличится на 1 910 тыс.руб. (11,4%), рентабельность продаж увеличится на 7,5%.

Использование и своевременное обновление производственного оборудования имеет большое значение для эффективной деятельности ООО «Альтернатива-М», в том числе обеспечения своевременных поставок сырья и материалов, отгрузки готовой продукции потребителям, непрерывного осуществления производственного процесса.

Также на эффективность использования основных фондов на изучаемом предприятии положительным образом повлияет увеличение межремонтного периода работы оборудования, т.е. увеличение времени работы машин и оборудования, которое может быть достигнуто: во-первых, ускоренным вводом в эксплуатацию бездействующих единиц оборудования, во-вторых, ликвидацией аварий и простоев по действующему парку машин и оборудования; в-третьих, ускорением ремонтных работ.

Заключение

Таким образом, чтобы происходила нормальное функционирование предприятия, необходимо наличие определенных средств и источников. Основные фонды, непосредственно участвующие в процессе производства, состоят из зданий, сооружений, машин, оборудования и других средств труда, которые участвуют в процессе производства, и являются самой главной основой деятельности фирмы.

Основные средства делятся на производственные и непроизводственные. К основным производственным средствам относят средства, которые непосредственно участвуют в производственном процессе, а к непроизводственным - те основные средства, которые создают условия для жизни работников. Особое внимание уделяется делению основных средств на активную и пассивную часть. Увеличение доли активной части основных средств способствует повышению показателей выпуска продукции и экономической эффективности деятельности предприятия.

Рациональное и экономное использование основных фондов является первоочередной задачей предприятия. Поскольку с улучшением использования основных фондов обеспечивается: увеличение объема производства без дополнительных капитальных вложений; ускоренное обновление средств труда, что сокращает возможность морального износа оборудования и способствует техническому прогрессу в отрасли; снижение себестоимости продукции за счет амортизационных отчислений в расчете на единицу продукции.

В данной работе был произведен анализ состояния и использования основных фондов ООО «Альтернатива-М» за 2011-2012 гг. и было выявлено следующее:

1)      в стоимостном выражении увеличение стоимости зданий составило 637,73 тыс. руб. Этот факт отражает ввод в действие новых производственных помещений;

)        вместе с этим необходимо отметить, что доля сооружений в общей стоимости основных средств тоже уменьшилась на - 0.5% (32.7% - 42.2%), но в стоимостном выражении это изменение дает увеличение стоимости сооружений на 292,86 тыс. руб. (5 454,26 -5 161,4). Это изменение можно оценить как факт ввод новых сооружений, необходимость которых вызвана новыми технологиями;

3)      наибольшее увеличение по удельному весу (в %) составило увеличение стоимости рабочих и силовых машин в общей стоимости основных средств. Рост доли рабочих и силовых машин произошел на 2.2% (49.4% - 47.2%), в стоимостном выражении это составило 2 467,18 тыс. руб. (8 245 -5 778,67);

)        Увеличение стоимости вычислительной техники также можно отметить как положительную тенденцию, так как это можно оценить как компьютеризацию рабочих мест и внедрение новых информационных технологий в процесс управления производством. Это увеличение в процентах составило 3 %;

Таким образом, у предприятия произошли существенные положительные и отрицательные изменения в структуре основных средств анализируемого предприятия, которые связаны с изменениями в организации и оснащении производственных процессов.

На основании проведенного анализа были предложены следующие направления улучшения использования ОФ на ООО «Альтернатива-М»:

) обновление группы оборудования путем приобретения технологической линии по производству кабельной продукции на сумму 1 910 тыс. руб.

Покупка оборудования была рассмотрена в двух вариантах - с помощью лизинга и банковского кредита. На основании произведенных в третьей главе работы расчетов был сделан вывод о том, что приобретение оборудования будет наиболее экономически целесообразнее при первом варианте, т.е. используя лизинг, как один из финансовых методов управления основными средствами.

) также на эффективность использования основных фондов на изучаемом предприятии положительным образом повлияет увеличение межремонтного периода работы оборудования, т.е. увеличение времени работы машин и оборудования, которое может быть достигнуто:

во-первых, ускоренным вводом в эксплуатацию бездействующих единиц оборудования,

во-вторых, ликвидацией аварий и простоев по действующему парку машин и оборудования;

в-третьих, ускорением ремонтных работ.

При этом большое значение имеет автоматизация производственного процесса и механизация ремонтных работ.

В результате предложенных мероприятий выручка от реализации увеличится на 52226 тыс.руб. или 17%, чистая прибыль увеличится на 37082 тыс.руб. или почти на 44,3%, стоимость основных средств увеличится на 1 910 тыс.руб. (11,4%), рентабельность продаж увеличится на 7,5%.

Список литературы

1.     Андриянова И.В. Практические аспекты эффективного использования основных фондов в условиях рынка// Финансы.- 2011.- №2 С.736.

2.      Ануфриев В.С. Использование основных средств предприятия// Бухгалтерский учет - 2011. - №4. - С.45

.        Баринов А. Анализ состава и оценки основных средств предприятия// Финансовый бизнес.- 2010.- №1.- С.55

.        Белобжецкий И.А. Основные средства предприятия: учёт, оценка контроль. - // Финансы, 2007. - №11. - С. 66-67

5.     Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие.[Текст] / под ред. Басовского Л.Е. М.: ИНФРА-М. 2010. -368 с.

6.      Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов. .[Текст] / под ред. Бердникова Т.Б. М.: ИНФРА-М. 2007. -215 с.

.        Вахрушина М.А. Основные фонды и производственные мощности предприятий: учебник [Текст] / под ред. Вахрушина М.А. М.: Финансы и статистика, 2008.-145 с.

.        Видяпин В.И., Казакова Р.П., Казаков С.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник. [Текст] / под ред. Видяпина В.И. М.: ИФРА-М. 2009. - 617 с.

.        Губина О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. [Текст] / под ред. Губина О.В. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М. 2008. - 176 с.

.        Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: учебник для вузов. [Текст] / под ред. Басовского Л.Е. М.: ИНФРА-М. 2011. - 383 с.

.        Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. [Текст] / под ред. Канке А.А. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М. 2010. - 288 с.

.        Кантор Е.Л. Основные фонды в процессе организации промышленного производства. Учебник.[Текст] / под ред. Кантор Е.Л.. - М.: Экономика, 2008. 60 с.

.        Климова Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник. [Текст] / под ред. Климовой Н.В. Ростов-на-Дону: Феникс. 2009. - 270 с.

.        Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник для вузов / под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высшее образование. 2007. - 513 с.

.        Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов. [Текст] / под ред. Лысенко Д.В. М.: ИНФРА-М. 2010. - 320 с.

.        Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. [Текст] / под ред. Макарьевой В.И. М.: Финансы и статистика. 2007. - 304 с.

.        Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. 5-е изд., перераб. и доп. [Текст] / под ред. Савицкой Г.В. М.: ИНФРА-М. 2009. - 536 с.

.        Фомин П.А., Хохлов В.В. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики. Учебное пособие.[Текст] / под ред. Фомина П.А. М.: Высшая школа. 2006. - 214 с.

.        Чечин Н.А. Эффективность использования основных фондов и промышленных мощностей. Учебное пособие .[Текст] / под ред. Чечина Н.А. Самара: СЭУ, 2008.- 180 с.

Приложения

Приложение А

Ассортимент кабельной продукции ООО «Альтернатива-М»

Продукция	2011 г.	2012 г.	Изменение, 2012 к 2011, %
Кабель АПВПг-10 кВ	21978	20978	95,45
Кабель АПВПуг-10 кВ	20689	20689	100,00
Кабель АПВВнг-LS-10 кВ	12590	13590	107,94
Кабель АПВзБбШп-1 кВ	13400	13600	101,49
Кабель АПВБбШПг-1 кВ	17500	17600	100,57
Кабель АСБл-10 кВ	15875	15875	100,00
Кабель АСБл-1 кВ	20978	18978	90,47
Кабель ААБл-10 кВ	12680	14280	112,62
Кабель ААБл-1 кВ	15640	15640	100,00
Кабель ААШв-10 кВ	12300	13300	108,13
Кабель АВБбШв	17800	100,00
Кабель АВВГ	12500	11500	92,00
Кабель ВБбШв	16543	16443	99,40
Кабель ВБбШвнг	5465	5665	103,66
Кабель ВВГ	3890	3390	87,15
Кабель ВВГнг	4680	4880	104,27
Кабель ВВГнг LS	10278,3	10178,3	99,03
Кабель КВБбШв	8790	8990	102,28
Кабель КВВГ	5498	5298	96,36
Кабель КГ	10968	10768	98,18
Кабель NYM	10941	10940	99,99
Провод ПВС	9546	9846	103,14
Провод ПВ-1, ПВ-3	8977	9077	101,11
Итого	289506,3	289305,3	99,93

Приложение Б

SWOT - анализ ООО «Альтернатива-М»

	Сильные стороны - S 1. Компания долго существует на рынке; 2. Наличие наработанных связей с поставщиками и потребителями; 3. Наличие собственных складских помещений 4. Уровень подготовки персонала.	Слабые стороны - W 1. Отсутствие налаженной внутренней логистики; 2. Возникающие провалы в поставках; 3.Отсутствие оперативной информации о ситуации на рынке; 4. Отсутствие оперативной информации о конкурентах; 5. Текучесть кадров в низшем звене.
Возможности - O 1. Захват большей доли рынка за счет эффективной рекламной компании; 2. Заключение долгосрочных контрактов с пставщиками; 3. Создание дополнительных услуг для потребителей.	SO Широкая диверсификация продукции и удачное географическое положение дают значительное преимущество перед конкурентами по некоторым видам продукции, что при увеличении платежеспособного спроса дает возможность нарастить объемы продаж.	WO Необходимо формировать лояльность потребителей к продукции ООО «Камский кабель». Также как инструмент лояльности можно использовать сезонные скидки.
Угрозы - T 1. Приход на рынок новых конкурентов; 2. Продолжение роста цен на продукцию.	ST Для снижения риска работы с отрицательным результатом в условиях отсутствия стабильного спроса необходимо разработать систему скидок при снижении спроса..	WT Привлечь новых клиентов для снижения потерь в объемах продаж, возникших в связи с потерей части постоянных клиентов. Поиск путей снижения закупочных цен на материалы для усиления позиции компании на рынке Пермского края.

Приложение В

АНКЕТА "Исследование мотивации в организации"

Уважаемые руководители и работники ООО «Альтернатива-М» !

Прошу ответить на вопросы искренне, точно излагая свое мнение и видение проблем организации.

.        Что Вы считаете основной целью работы организации?

. Устраивает ли Вас существующий в организации стиль управления?

(нужное подчеркните)

ü  вполне устраивает

ü  не совсем

ü  трудно сказать

ü  совсем не устраивает

3. Устраивает ли Вас существующая в организации система материального поощрения (премирования)? (нужное подчеркните)

ü  вполне устраивает

ü  не совсем

ü  не устраивает

Если нет, напишите Ваши предложения по ее совершенствованию?

. Оцените психологический климат в Вашем коллективе? (нужное подчеркните)

ü  благоприятный

ü  неблагоприятный

ü  затрудняюсь ответить

Что можно сделать для его улучшения?

. Достаточно ли Вы удовлетворены своей работой? (нужное подчеркните)

ü  полностью удовлетворен

ü  не совсем

ü  неудовлетворен

ü  затрудняюсь ответить

Укажите причины неудовлетворенности?

. Устраивает ли Вас существующий график работы? (нужное подчеркните)

ü  вполне устраивает

ü  не совсем

ü  совсем не устраивает

Если нет, напишите Ваши предложения по его изменению

. Поощряется ли инициатива и активность в организации? (нужно подчеркните)

ü  да

ü  нет

8. Существует ли в организации система нематериального стимулирования (похвала, благодарность, почетные грамоты, присвоение звания "Лучший работник" и другое)? (нужное подчеркните)

ü  да

ü  нет

9. Каким требованием, по Вашему мнению, должна отвечать работа? (отметьте выбранный Вами вариант ответа, поставив галочку или любой другой символ в графе "Степень важности")

	Степень важности
Работа должна предоставлять возможность	Очень важное	Скорее важное	Скорее не важное	Не важное
Хорошо зарабатывать
Заслужить уважение у знакомых и друзей
Жить спокойной и обеспеченной жизнью
Постоянно совершенствоваться
Добиться высокого положения в обществе
Общаться с людьми
Быть полезным обществу
Продвижение, служебного роста
Заниматься легкой работой
Постоянно совершенствовать свои знания и опыт по специальности
Заниматься любимым делом
Видеть результаты своей работы
Относительно свободно использовать свое рабочее время
Применять свои знания и умения, развивать способности
Быть свободным и независимым
Способствовать накоплению первоначального капитала для открытия собственного дела

. Готовы ли Вы покинуть организацию в случае предложения Вам более выгодных условий (оплата труда, возможность обучения, повышения квалификации, профессионального и должностного роста и т.д.)? (нужное подчеркните)

ü  да, не раздумывая

ü  не знаю, нужно взвесить все "за" и "против"

ü  нет

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ (правильный ответ подчеркните)

Пол: мужской женский

Возраст: до 25 лет 25-30 30-45 45-60 старше 60

Категория работников: рабочие служащие управленческий персонал специалисты-инженеры руководители

Стаж работы на данном рабочем месте: от 1-5 лет 5-10 лет 10-15 лет более 15 лет