Комплексный технико-экономический анализ деятельности строительной компании ООО 'Болверк-Норд' за 2013-2014 гг.
Комплексный
технико-экономический анализ деятельности строительной компании ООО
"Болверк-Норд" за 2013-2014 гг.
Оглавление
Введение
.
Общая характеристика предприятия
.
Анализ структуры и динамики объемов реализации услуг
.
Анализ конкурентоспособности предприятия
4.
Анализ состояния и использования основных средств
5.
Анализ эффективности использования оборотных средств
.
Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
.
Анализ системы управления организацией
.
Анализ затрат на производство и реализацию услуг
.
Анализ финансовых результатов и эффективности финансово-хозяйственной
деятельности
.
Рекомендации
Заключение
Список
литературы
Введение
Переход к рыночной экономике требует от
предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности
продукции и услуг на основе внедрения научно-технического прогресса,
эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления
бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы.
Целью практики является:
закрепление и углубление теоретической практики;
приобретение практических навыков;
сбор информации. Необходимой для ВКР.
Задачами преддипломной практики является:
знакомство с организационной структурой
предприятия, задачами основных производственных и функциональных подразделений,
организацией производства и обслуживания;
изучение перспектив развития предприятия;
получение опыта взаимодействия с коллегами для
решения профессиональных задач.
Объект практики строительная компания ООО
"Болверк-Норд".
. Общая характеристика предприятия
ООО "Болверк-Норд" - это
многопрофильная высокопрофессиональная строительная организация, созданная в
2011 г. и на сегодняшний день активно конкурирует на рынке строительства в
Санкт-Петербургском мегаполисе. ООО "Болверк-Норд" является
подрядчиком Санкт-Петербургского Правительства и сооружает крупнейшие объекты,
как в районах сложившейся застройки Санкт-Петербурга, так и во всех новых
районах массовой жилой застройки.
Цель создания общества - производство земляных
работ, работ с использованием шпунта и свай, общестроительных работ и т.д.
Основными видами деятельности ООО
"Болверк-Норд" являются:
→Геодезические работы, выполняемые на
строительных площадках:
Разбивочные работы в процессе строительства;
геодезический контроль точности геометрических параметров зданий и сооружений.
→Подготовительные работы:
Строительство временных: дорог, площадок,
инженерных сетей и сооружений; устройство рельсовых подкрановых путей и
фундаментов (опоры) стационарных кранов.
→Земляные работы:
Механизированная разработка грунта; разработка
грунта и устройство дренажей в водохозяйственном строительстве; разработка
грунта методом гидромеханизации; работы по искусственному замораживанию
грунтов; механизированное рыхление и разработка вечномерзлых грунтов; работы по
водопонижению, организации поверхностного стока и водоотвода.
→Свайные работы. Закрепление грунтов:
Свайные работы, выполняемые с земли, в том числе
в морских и речных условиях; свайные работы, выполняемые в мерзлых и
вечномерзлых грунтах; устройство ростверков; устройство забивных и буронабивных
свай; термическое укрепление грунтов; цементация грунтовых оснований с забивкой
инъекторов; силикатизация и смолизация грунтов; работы по возведению сооружений
способом "стена в грунте"; погружение и подъем стальных и
шпунтованных свай.
→Устройство бетонных и железобетонных
монолитных конструкций:
Опалубочные работы; арматурные работы;
устройство монолитных бетонных и железобетонных конструкций.
→Монтаж сборных бетонных и железобетонных
конструкций:
Монтаж фундаментов и конструкций подземной части
зданий и сооружений; монтаж элементов конструкций надземной части зданий и
сооружений, в том числе колонн, рам, ригелей, ферм, балок, плит, поясов,
панелей стен и перегородок; монтаж объемных блоков, в том числе вентиляционных
блоков, шахт лифтов и мусоропроводов, санитарно-технических кабин.
→Монтаж металлических конструкций:
Монтаж, усиление и демонтаж конструктивных
элементов и ограждающих конструкций зданий и сооружений; монтаж, усиление и
демонтаж конструкций транспортных галерей; монтаж, усиление и демонтаж
резервуарных конструкций; монтаж, усиление и демонтаж мачтовых сооружений,
башен, вытяжных труб; монтаж, усиление и демонтаж технологических конструкций;
Монтаж и демонтаж тросовых несущих конструкций (растяжка, вантовые конструкции
и прочие).
→Монтаж и демонтаж деревянных конструкций:
Монтаж, усиление и демонтаж конструктивных
элементов и ограждающих конструкций зданий и сооружений, включая клееные
конструкций; сборка жилых и общественных зданий из деталей заводского
изготовления комплектной поставки.
→Защита строительных конструкций,
трубопроводов и оборудования (кроме магистральных и промысловых трубопроводов):
Футеровочные работы; гуммирование (обкладка
листовыми резинами и жидкими резиновыми смесями); устройство оклеенной
изоляции; устройство металлизационных покрытий; гидроизоляция строительных
конструкций; работы по теплоизоляции зданий, строительных конструкций и
оборудования; работы по огнезащите строительных конструкций и оборудования.
→Устройство внутренних инженерных систем и
оборудования зданий и сооружений:
Устройство и демонтаж системы водопровода и
канализации; устройство и демонтаж системы отопления; устройство и демонтаж
системы газоснабжения; устройство и демонтаж системы вентиляции и кондиционирования
воздуха; устройство системы электроснабжения; устройство электрических и иных
сетей управления системами жизнеобеспечения зданий и сооружений.
→Устройство наружных сетей водопровода:
Укладка трубопроводов водопроводных; монтаж и
демонтаж запорной арматуры и оборудования водопроводных сетей; устройство
водопроводных колодцев, оголовков, гасителей водосборов.
→Устройство наружных сетей канализации:
Укладка трубопроводов канализационных
безнапорных; укладка трубопроводов канализационных напорных; монтаж и демонтаж
запорной арматуры и оборудования канализационных сетей; устройство
канализационных и водосточных колодцев.
→Устройство наружных сетей теплоснабжения:
Монтаж и демонтаж запорной арматуры и
оборудования сетей теплоснабжения; устройство колодцев и камер сетей
теплоснабжения.
→Устройство автомобильных дорог и
аэродромов:
Устройство дренажных, водосборных,
водопропускных, водосборных устройств; Устройство защитных ограждений и
элементов обустройства автомобильных дорог.
→Устройство тоннелей, метрополитенов:
Проходка выработки тоннелей и метрополитенов без
применения специальных способов проходки; проходка выработки тоннелей и
метрополитенов с применением тампонажа; проходка выработки тоннелей и
метрополитенов с применением опускной крепи; устройство внутренних конструкций
тоннелей и метрополитенов.
→Устройство шахтных сооружений:
Проходка выработки шахтных сооружений без
применения специальных способов проходки; проходка выработки шахтных сооружений
с применением тампонажа; проходка выработки шахтных сооружений с применением
опускной крепи.
→Устройство мостов, эстакад и
путепроводов:
Устройство монолитных железобетонных и бетонных
конструкций мостов, эстакад и путепроводов; устройство сборных железобетонных
конструкций мостов, эстакад и путепроводов; устройство конструкций пешеходных
мостов; монтаж стальных пролетных строений мостов, эстакад и путепроводов;
устройство деревянных мостов, эстакад и путепроводов; устройство каменных
мостов, эстакад и путепроводов.
→Гидротехнические работы, водолазные
работы:
Разработка и перемещение грунта гидромониторными
и плавучими земснарядами; рыхление и разработка грунтов под водой
механизированным способом и выдачей в отвал или плавучие средства; бурение и
обустройство скважин под водой; свайные работы, выполняемые в морских условиях
с плавучих средств, в том числе устройство свай-оболочек; свайные работы,
выполняемые в речных условиях с плавучих средств, в том числе устройство
свай-оболочек; возведение дамб; монтаж, демонтаж строительных конструкций в
подводных условиях; укладка трубопроводов в подводных условиях.
→Работа по организации строительства,
реконструкции и капитального ремонта привлекаемым застройщиком или заказчиком
на основании договора юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем
(генеральным подрядчиком):
Транспортное строительство; автомобильные дороги
и объекты инфраструктуры автомобильного транспорта; тоннели автомобильные и
железнодорожные; метрополитены; мосты (большие и средние); жилищно-гражданское
строительство; объекты водоснабжения и канализации; объекты морского
транспорта; объекты речного транспорта; объекты гидроэнергетики; дамбы,
плотины, каналы, берегоукрепительные сооружения, водохранилища (за исключением
объектов гидроэнергетики); гидромелиоративные объекты.
ООО "Болверк-Норд" является членом СРО
НК "Объединение строителей СПб" и обладает необходимыми
свидетельствами, разрешениями и лицензиями для ведения производственной
деятельности, в том числе допуск к работам, которые оказывают влияние на
безопасность объектов капитального строительства в соответствии с
государственным стандартом. К таким работам относятся геодезические работы,
производство свай, строительство временных дорог, земляные работы, в том числе
работы с использованием шпунта и свай, монтаж железобетонных и деревянных
конструкций, изоляционные работы и т.д.
Основную работу ООО "Болверк-Норд"
ведет в сферах:
· гражданского строительства;
· строительства объектов
инфраструктуры;
Структура ООО "Болверк-Норд" состоит
из следующих отделов и служб и составляет на конец 2012 г. - 47 человек:
· производственно-технический отдел;
· склад;
· отдел логистики;
· строительно-монтажные участки;
· бухгалтерия;
· отдел кадров;
· отдел по охране труда;
· автоучасток.
2. Анализ структуры и динамики объемов
реализации услуг
Годовой оборот компании составил (тыс. руб.):
За 2013 год - 428 167
За 2014 год - 554 322
Таблица 1
Объемы работ, выполненных за 2013-2014 года
№
|
Название объекта
|
Адрес объекта
|
Объем выполненных работ, тн
|
1
|
ООО "ТГ-Строй"
|
Москва, р-н Билюлево
|
450
|
2
|
ЗАО "Водоканалстрой"
|
С-Пб, пр. Ириновский
|
700
|
3
|
ОАО "СКВСПб"
|
С-Пб, Орловская, д.2
|
5000
|
4
|
ООО "ПСБ Жилстрой"
|
С-Пб, Английская наб.
|
230
|
5
|
ООО "Метропаркинг"
|
С-Пб, пр. Левашовский
|
900
|
6
|
ООО "Стройкомплекс"
|
Г. С-Пб, ул. Смольного, д.4
|
860
|
7
|
ЗАО "ПРиСС"
|
С-Пб, Кр. Село
|
500
|
8
|
ЗАО "Компакт"
|
СПб, Проект "Набережная
Европы"
|
2800
|
9
|
ООО "МНР-1"
|
Лен. Обл., г.п. им. Свердлова
|
36
|
10
|
ООО "Ленстрой"
|
Лен. Обл., г.п. им. Свердлова
|
97
|
11
|
ЗАО "РИКЭЛ"
|
г.С-Пб, Светлановский пр., д.121,
к.1, лит.А
|
245
|
12
|
ЗАО "Птицефабрика "Северная"
|
Лен.обл., Кировский район, г.
Шлиссельбург, Красный тракт, 17-а.
|
915
|
13
|
ООО "КАРСТ"
|
г. С-Пб, Смольный пр., д.17, лит.А
|
191
|
14
|
ООО "СК-Балтикс"
|
г. С-Пб, ул. Ждановская, д. 10
|
347
|
15
|
ООО "ПСБ Жилстрой"
|
г. С-Пб, Кременчугская ул.,
участок 4
|
340
|
3. Анализ конкурентоспособности предприятия
Проведем первичный swot-анализ.
Таблица 2анализ
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
|
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
|
|
ВОЗМОЖНОСТИ
|
УГРОЗЫ
|
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
|
1. Растущий рынок. 2. Наличие
новых привлекательных географических рынков. 3. Появление новых технологий в
строительстве 4. Приток частного и иностранного капитала в строительную
отрасль.
|
1. Низкая доступность финансов. 2.
Изменение системы контроля в строительстве. 3. Высокая степень контроля
бизнеса со стороны государства. 4. Отсутствие нормативов по стандартизации
новых технологий. 5. Дефицит специалистов.
|
|
ПРЕИМУЩЕСТВА
|
НЕДОСТАТКИ
|
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
|
1. Лидерство на рынке 2. Команда
высококвалифицированных специалистов 3. Опыт 4. Система профессионального
обучения и повышения квалификации 5. Партнерство с лидерами мирового рынка
|
1. Недостаток финансовых средств
(оборотных и для осуществления стратегических инициатив) 2. Непостоянство
денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности. 3.
Высокие издержки 4. Слабая маркетинговая политика
|
Сопоставим полученные факторы для выделения
возможных частных стратегий и их последующего анализа:
· Конкурентные
активы. Использование преимуществ компании для освоения возможностей;
· Конкурентные
пассивы. Преодоление недостатков компании для нивелирования угроз;
· Узкие места.
Преодоление недостатков компании для освоения возможностей;
· Безопасность и
защита. Использование преимуществ компании для нивелирования угроз.
Таблица 3
Разработка стратегий
|
ПРЕИМУЩЕСТВА
|
НЕДОСТАТКИ
|
|
Конкурентные активы Стратегия:
Максимизация использования сильных сторон и благоприятных возможностей
|
Узкие места Стратегия:
Минимизация влияния слабых сторон и максимизация использования благоприятных
возможностей
|
ВОЗМОЖНОСТИ
|
1. Стратегия быстрого роста 2.
Стратегия укрупнения посредством слияния или поглощения 3. Участие в
консорциумах, вхождение или создание холдинга
|
1. Стратегия географического
расширения 2. Стратегия внедрения менеджмента качества
|
|
Безопасность и защита Стратегия:
Максимизация использования сильных сторон и минимизация возможных угроз
|
Конкурентные пассивы Стратегия:
Минимизация влияния слабых сторон и минимизация возможных угроз.
|
УГРОЗЫ
|
1. Стратегия укрепления
организационной культуры 2. Стратегия внедрения менеджмента качества 3.
Наступательная маркетинговая политика
|
1. Стратегия лидерства по
издержкам 2. Стратегия внедрения менеджмента качества 3. Стратегия
долгосрочного привлечения финансового капитала
|
Основными конкурентами компании на рынке
являются: СТИ, СК Балтик, Овация.
Проведем анализ конкурентов с помощью таблицы,
используя шкалу от 1 до 5, где 1 - низкий уровень (высокая цена), 5 - высокий
уровень (низкая цена).
Анализ основных конкурентов
"Болверк-Норд".
Таблица 4
Анализ конкурентов
№
|
Ключевой фактор
конкурентоспособности
|
Вес фактора
|
Болверк-Норд
|
СТИ
|
СК Балтик
|
Овация
|
1
|
Репутация
|
0,1
|
4(0,4)
|
3(0,3)
|
4(0,4)
|
3(0,3)
|
2
|
Качество обслуживания
|
0,15
|
4(0,6)
|
4(0,6)
|
4(0,6)
|
3(0,45)
|
3
|
Обладание технологиями
|
0,2
|
5(1)
|
4(0,8)
|
4(0,8)
|
3(0,6)
|
4
|
Стоимость ресурсов
|
0,1
|
4(0,4)
|
3(0,3)
|
3(0,3)
|
4(0,4)
|
5
|
Оборудование
|
0,2
|
4(0,8)
|
4(0,8)
|
4(0,8)
|
3(0,6)
|
6
|
Способность конкурировать по цене
|
0,15
|
4(0,6)
|
3(0,45)
|
4(0,6)
|
3(0,45)
|
7
|
Наличие дополнительных услуг
|
0,1
|
3(0,3)
|
2(0,2)
|
4(0,4)
|
2(0,2)
|
|
Взвешенный рейтинг силы
|
|
4,1
|
3,45
|
3,9
|
3
|
Можно сделать выводы, что компания
"Болверк-Норд" имеет самые сильные позиции на рынке и главным ее
конкурентом является "СК Балтик".
. Анализ состояния и использования основных
средств
Таблица 5
Основные средства "Болверк-Норд"
№
|
Наименование
|
Кол-во, шт.
|
Стоимость, тыс. руб.
|
1
|
Безвибрационный погружатель
шпунтовых свай GIKEN (GV-EC01400S)
|
1
|
9 000
|
2
|
Безвибрационный погружатель
шпунтовых свай GIKEN Silent Piler SCZ675SM (SCZ-SM01)
|
1
|
9 000
|
3
|
Вибропогружатель шпунтовых свай
815С
|
1
|
8 000
|
4
|
Вибропогружатель шпунтовых свай
Dieseko 1412
|
1
|
8 100
|
5
|
Вибропогружатель шпунтовых свай
ICE 18RF
|
1
|
7 700
|
6
|
Вибропогружатель шпунтовых свай
ICE 20RF
|
1
|
7 700
|
7
|
Вибропогружатель шпунтовых свай
ICE 28RF
|
1
|
7 700
|
8
|
Генератор сварочный MOSA WG 300
SC/EL
|
1
|
500
|
9
|
Генератор сварочный MOSA WG 400
SL/EL
|
1
|
500
|
10
|
Дизельный сварочный агрегат DENYO
DLW-300LS
|
1
|
414
|
11
|
Котел битумоварочный- БК-1
|
1
|
87
|
12
|
Молот гидравлический IMPACT
|
1
|
5 800
|
13
|
Оборудование для забивки свай
GIKEN F3
|
1
|
4 000
|
14
|
Страховочный захват "Доусон"
250/7,5т
|
1
|
43
|
15
|
Трубный захват 100TC для
вибропогружателя стальных шпунтовых свай ICE
|
1
|
50
|
16
|
Принтер
HP LaserJet Pro MFP M125rnw
|
6
|
36
|
17
|
Компьютер Lenovo G50-70
|
8
|
200
|
· Фондоотдача
показывает, сколько готового продукта приходится на 1 рубль основных фондов:
год 428 167/ 68 544= 6,25 тыс. руб.
год 554 322/ 68 544=8,09 тыс. руб.
· Фондоемкость показывает,
какая сумма основных средств приходится на каждый рубль готовой продукции:
год 68 544/ 428 167= 0,16 тыс. руб.
год 68 544/ 554 322= 0,12 тыс. руб.
· Фондовооруженность отражает
обеспеченность работников предприятия основными фондами:
-2014 года 68 544/ 39= 1 757,5
. Анализ эффективности использования оборотных
средств
Оборотные средства являются наиболее мобильной
частью капитала предприятия. От их рационального использования во многом
зависят потребность в дополнительных источниках финансирования и плата за них,
результаты хозяйственной деятельности предприятия и его финансовое состояние.
Собственные оборотные средства
"Болверк-Норд" состоят из:
. Резервного капитала, создаваемого для покрытия
непроизводительных потерь и убытков, а также выплат доходов участникам при
отсутствии или недостаточности прибыли отчетного года для этих целей;
. Резервного фонда, который создается для
покрытия предстоящих расходов, платежей, предстоящих оплат отпусков работникам,
выплаты вознаграждений по итогам работы за год, на покрытие предстоящих затрат
по ремонту основных средств и т.п.;
. Фонда накопления - средств, используемых для
финансирования капитальных вложений;
. Целевых финансирований и поступлений -
средства, направляемые предприятию государством (муниципалитетом) или спонсором
для осуществления определенной целенаправленной деятельности;
. Арендных обязательств - поступает предприятию
за арендованные у него основные средства;
6. Нераспределенной прибыли -
это прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после выплаты доходов
(дивидендов) участникам и погашения обязательств.
Они составили:
За 2013 год 500000 тыс. руб.;
За 2014 год 570000 тыс. руб.
Заемные оборотные средства
"Болверк-Норд" состоят из:
. Краткосрочные кредиты-кредит,
выдаваемый на срок до одного года, предназначенный для формирования оборотных
средств предприятий и фирм;
Они составили:
За 2013 год 20 000 тыс. руб.;
За 2014 год 40 700 тыс. руб.
Средний остаток оборотных средств составил:
За 2013 год 127 000 тыс. руб.;
За 2014 год 220 000 тыс. руб.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств-
показывает число оборотов, совершаемых оборотными средствами за отчетный
период:
За 2013 год 428 167/ 127 000= 3,4;
За 2014 год 554 322/ 220 000= 2,5.
. Анализ состояния и использования трудовых
ресурсов
Таблица 6
Трудовые ресурсы
№
|
Должность
|
Кол-во человек
|
Заработная плата в мес, тыс. руб
|
Заработная плата за 2013 г, тыс.
руб
|
Заработная плата за 2014 г, тыс.
руб
|
1
|
Генеральный директор
|
1
|
30
|
360
|
360
|
Бухгалтерский отдел
|
2
|
Коммерческий директор
|
1
|
75
|
900
|
900
|
3
|
Бухгалтер
|
1
|
70
|
840
|
840
|
4
|
Секретарь
|
1
|
35
|
420
|
420
|
Отдел проектов
|
5
|
Директор проектов
|
1
|
70
|
840
|
840
|
6
|
Менеджер проектов
|
1
|
50
|
600
|
600
|
Технический отдел
|
7
|
Технический директор
|
1
|
70
|
840
|
840
|
8
|
Главный инженер
|
1
|
70
|
840
|
840
|
9
|
Механик
|
1
|
40
|
120
|
120
|
Отдел ПТО
|
10
|
Начальник производственно-
технического отдела(ПТО)
|
1
|
60
|
720
|
720
|
11
|
Инженер ПТО
|
2
|
50
|
1 200
|
1 200
|
Производственный отдел
|
12
|
Начальник производства
|
1
|
70
|
840
|
840
|
13
|
Начальник участка
|
1
|
50
|
600
|
600
|
14
|
Прораб
|
8
|
40
|
3 840
|
3 840
|
15
|
Стропальщик
|
4
|
45
|
3 960
|
3 960
|
16
|
Рабочий персонал
|
13
|
50
|
7 440
|
7 440
|
|
Итого
|
|
1 940
|
23 280
|
23 280
|
|
ФОТ, отч. 30%
|
|
582
|
6 624
|
6 624
|
Списочная численность персонала 39 человек.
Количество работников за 2013-2014 года не
изменилось, что говорит о полной укомплектованности организации.
. Анализ системы управления организацией
В организации используется матричная структура
управления
Рис. 1. Структура управления
"Болверк-Норд"
Должностные инструкции.
Производственный отдел.
Начальник производства:
организует оперативный контроль за ходом
производства, за обеспечением производства технической документацией,
оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями,
транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за
осуществлением подготовки производства новых видов изделий;
обеспечивает своевременное оформление, учет и
регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг.
Начальник участка: Обеспечивает исполнение
производственных заданий, которые поставлены перед участком;
Координирует работу рабочих участка, мастеров и
прочих сотрудников, которые находятся в подчинении.
Прораб:
осуществляет руководство
производственно-хозяйственной деятельностью участка;
организует производство строительно-монтажных
работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и
правилами, техническими условиями и другими нормативными документами. Стропальщик:
Обвязку или зацепку груза производить в соответствии со схемами строповки
груза;
Сопровождать груз при перемещении и следить,
чтобы он не перемещался над людьми и не мог за что-либо зацепиться.
Рабочий персонал: Производит техническое
обслуживание согласно правилам эксплуатации и текущий ремонт закрепленных за
ним объектов с выполнением всех видов ремонтных и строительных работ;
Выполнять задачи, поставленные руководством в
соответствии с графиком.
Технический отдел.
Технический директор: организует работу,
контролирует сроки и качество;
Разрабатывает и представляет на утверждение
инструкции и предложения по принятию мер по улучшению производства работ.
Главный инженер: Обеспечивает эффективность
проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства,
техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования;
Осуществляет контроль над
соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и
норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и
пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также
органов, осуществляющих технический надзор.
Механик: Обеспечивает
бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу приборов и
оборудования, повышение их сменности, поддержание в работоспособном состоянии
на требуемом уровне точности;
Участвует в экспериментальных,
наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники, в испытаниях
оборудования, в приемке нового и вышедшего из ремонта оборудования.
Отдел ПТО.
Начальник ПТО: Проводит работу по выявлению и
освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового
опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту
производительности труда;
Контролировать выполнение взаимных требований и
претензий подразделения предприятия.
Инженер ПТО: Принимает участие в рассмотрении и
согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений,
оперативно решает вопросы по замене, при необходимости, материалов, изделий,
конструкций;
Изучает причины, вызывающие срывы сроков и
ухудшение качества строительно-монтажных работ, принимать участие по их
устранению. Отдел проектов.
Директор проектов:
Продумывать и составлять план по подготовке и
внедрению нового проекта, определять контрольные точки;
Определять состав работ, необходимых для
проработки и внедрения проекта.
Менеджер проектов: готовит и ведет презентации
проектов;
Формирует и согласует промежуточные и итоговые
отчеты.
Бухгалтерский отдел.
Коммерческий директор: Руководит разработкой мер
по ресурсосбережению, совершенствованию нормирования запасов, улучшению экономических
показателей, повышению эффективности деятельности предприятия, укреплению
финансовой дисциплины;
Осуществляет координацию разработки
маркетинговой стратегии.
Бухгалтер: Производит начисление и перечисление
налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых
взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские
учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы
рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на
материальное стимулирование работников предприятия;
Участвует в проведении экономического анализа
хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета
и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления
режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота.
Секретарь: Осуществляет работу по
организационно-техническому обеспечению административно-распорядительной
деятельности руководителя;
Формирует дела в соответствии с утвержденной номенклатурой,
обеспечивает их сохранность и в установленные сроки сдает в архив.
Недостатками такой структуры являются:
1. Необходимость и опасность компромиссных
решений;
. Ослабление персональной ответственности;
. Конфликты между линейными и функциональными
руководителями;
. Двойное подчинение рабочего персонала.
. Анализ затрат на производство и реализацию
услуг
При любом методе погружения, обязательным
условием является индивидуальный подход к каждому проекту. Затраты на
производство и реализацию услуг зависит от объема проекта, необходимого
материала и оборудования, места расположения и геологии.
Взаимодействие заказчика и подрядчика на
выполнение работ оформляется договорами подряда на весь период строительства до
полного исполнения обязательств. В случае продления работ - стороны заключают
дополнительное соглашение к договору подряда. В договоре обязательно должны
быть отражены взаимные обязательства сторон и ответственность за их исполнение,
а также порядок осуществления производства работ в соответствии с календарным
планом-графиком, регламентирующие условия производства работ, обеспечение
материально-технической базой и т.д.
Согласно условиям договора заказчик должен
предоставить строительную площадку для производства работ, передать
утвержденную проектно-сметную документацию, своевременно осуществлять
финансирование проекта, а также обеспечить подрядчика давальческим материалом,
если это предусмотрено условиями договора.
9. Анализ финансовых результатов и эффективности
финансово- хозяйственной деятельности
Таблица 7
Расчет прибыли и рентабельности
. Рекомендации
ООО "Болверк-Норд" стоит:
· усилить маркетинговую политику для
продвижения компании на рынке и для заключения долгосрочных контрактов в
крупными строительными организациями;
· приобрести в собственность
автотранспорт для снижения затрат по использованию услуг сторонней компании;
· внедрить в работу способ
статического вдавливания с подбуриванием, что позволит проводить работы на
сложных грунтах.
конкурентоспособность средства
трудовой финансовый
Заключение
За время прохождения практики были в полном
объеме выполнены поставленные цели и задачи:
получен опыт использования теоретических знаний
в практической работе;
изучена организационная структура и задачи всех
подразделений;
изучены перспективы развития организации и
предложены пути их реализации;
проведен сбор данных, необходимых для написания
ВКР;
проведен комплексный технико-экономический
анализ деятельности организации за 2013-2014 года.
Список литературы
1.
Рабочая документация
.
Свидетельство СРО
.
Электронный ресурс бизнес- портал
[http://www.aup.ru/books/m47/3_4.htm]
дата обращения 8.05.15
.
Электронный ресурс центр маркетинговых концепций
[http://www.aup.ru/books/m47/3_4.htm]
дата обращения 8.05.15