Вдосконалення маркетингової стратегії друкованого видання 'Теленеделя'

Вдосконалення маркетингової стратегії друкованого видання 'Теленеделя'

План

Вступ

Розділ 1. Загальний стратегічний аналіз

.1   Портфельний аналіз

1.2    Ситуаційний аналіз

Розділ 2. Розроблення системи цілей маркетингу

.1 Визначення показників ефективності маркетингу підприємства

.2 Формування системи цілей маркетингу підприємства

Розділ 3. Формування ринкової стратегії підприємства

Розділ 4. Розроблення стратегії конкурентної поведінки

Розділ 5. Розроблення стратегії позиціонування

Висновки

Список використаних джерел

Вступ

- активно зростаюча мультимедіа група у Східній Європі, що управляє портфелем з понад 50 брендів. В Україні компанія займає лідируючу позицію на ринках інтернету, радіо та преси, у Росії - активно розвивається, і входить в топ-10 гравців видавничого ринку.

За оцінкою «РБК.Рейтінг» входить в топ-15 найбільших медіа-компаній на території пострадянського простору.

Базовий бізнес компанії - виробництво контенту для всіх видів медіа. Чотири стратегічні бізнес-одиниці компанії: UMH Online, UMH Radio & TV, UMH Publishing і UMH Russia.

В портфель компанії входять такі бренди як: Forbes, Vogue, Корреспондент, Теленеделя, i.ua, bigmir.net, football.ua, Ретро FM, Наше радіо, Europa Plus, Авторадіо, Аргументи і Факти, Комсомольська правда та інші.

Цільові ринки компанії - доросле російськомовне населення пострадянського простору, що становить близько 155 млн. людей, де на даний момент компанія покриває близько 12% аудиторії або 18,6 млн.

В 43 офісах компанії в Росії і Україні працює більше 4400 співробітників.

Порівнюючи журнал з конкурентами, недоліком є відсутність його Інтернет-версії. Зважаючи на можливості залучення фінансових ресурсів головного офісу, тенденції до збільшення бюджетів на рекламу в Інтернеті, спад рекламного ринку, видавці журналу переконані в доцільності та прибутковості онлайн-журналу, Саме тому маркетинговою стратегію є видання є переход друкованого видання в електронний формат.

Актуальність теми полягає в тому, що в часи ринкової нестабільності вирішальний вплив на прибутковість підприємницької діяльності займає стратегічне планування. Стратегічне планування передбачає розробку ринкової стратегії, що включає в себе наступні завдання:

¾      Ситуаційний аналіз діяльності підприємства з метою визначення маркетингово-управлінської проблеми;

¾      Портфельний аналіз - товарів та ринків;

¾      Формування систему цілей маркетингу для обраної альтернативи вирішення проблеми;

¾      Розробка стратегії охоплення ринку;

¾      Розробка стратегій конкурентної поведінки;

¾      Стратегії позиціонування та формування позиції компанії.

Для даної курсової роботи було обрано підприємство «Теленеделя», яке входить до складу UMH, маркетингова діяльність якого на ринку друкованих ЗМІ є об’єктом дослідження.

Предметом дослідження є складові ринкової стратегії «Теленеделя» на медійному ринку України.

1. Загальний стратегічний аналіз

.1 Портфельний аналіз

- лідер українського ринку преси впродовж останнього десятиліття. Перший проект - «Теленеделя» - вийшов у світ в 1994 році, і з цього часу UMH активно нарощує свою ринкову частку і розвиває портфель брендів. Сьогодні UMH представлений в 9 сегментах, і в половині з них займає лідируючі позиції за охопленням аудиторії і рекламними доходами: ділові, суспільно-інформаційні, ТВ і життя знаменитостей, спортивні.

Одне з головних переваг UMH - бренди, що завоювали лояльність споживачів і визнання ринку. «Футбол», «Комсомольская правда», «Кореспондент», «Forbes», «Теленеделя», «VOGUE» - імена, яким довіряють сотні тисяч читачів. В рамках мультимедійної стратегії розвитку брендів, UMH регулярно випускає нові проекти. Серед них книжкові колекції та серії, путівники, сувенірна продукція, шкільні товари.

Під час проведення портфельного аналізу, необхідно оцінити портфель товарів та портфель ринків.

В асортимент ТОВ «Український Медіа Холдинг» входить наступні друковані ЗМІ за сегментами:

·        Група телевізійних медіа («Теленеделя»)

·        Група ділових медіа ( «Кореспондент», «Деньги»)

·        Група суспільно-інформаційних медіа («Комсомольская правда в Укаине»)

·        Група чоловічих медіа («Футбол», «Команда», «За рулем»)

·        Група глянцеві медіа (VOGUE).

Товаром з лінійки друкованих видань UMH для даної курсової роботи вибрано щотижневий журнал «Теленеделя». Проаналізуємо детальніше журнал «Теленеделя» за допомогою трьох рівнів товару.

І рівень - товар за задумом. Як товар за задумом журнал є засобом подання інформації у зручний спосіб. Журнал дає можливість одночасно отримувати весь комплекс необхідної інформації у певній темі. Тобто фактично основна цінність друкованих жіночих журналів - задоволення цікавості споживачів щодо певної інформації.

ІІ рівень - товар у реальному виконанні. Можна виділити основні властивості журналу «Теленеделя» :

·        Тираж - 252.000 примірників, видається щотижнево

·        Формат видання - 250*345

·        Якість друку - чітке і яскраве зображення.

·        Наповнення: рубрики: новини, зірка номеру, тв-кухня, афіша, тв-програма, конкурси, мода, краса, дитяча площадка, кулінарна сторінка.

·        Дизайн. До елементів дизайну відносять: колір, форма, матеріал, ергономічність. У зв’язку із специфікою товару в даний пункт входить верстка, тобто процес формування сторінок та смуг у поліграфії <https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D0%BB%D1%96%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%84%D1%96%D1%8F>. Суть процесу - розміщення текстового <https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BA%D1%81%D1%82> та ілюстративного матеріалу на сторінках чи полосах друкованого видання, що відповідає певним технічним та естетичним вимогам та критеріям. Тобто до дизайну додаватиметься шрифт заголовків та внутрішніх статей.

·        Ціна примірника: 8 грн.

·        Торгова марка. ТОВ ВД «Теленеделя» використовує у своїй діяльності товарну марку «Ukrainian Media Holding» із 1994 року. Оскільки на даному ринку у якості товару виступає друкований журнал, то назва журналу поєднує в собі властивості торгової марки. В якості товарного знаку ТОВ ВД «Теленеделя» виступає фірмовий знак «UMH». В якості товарного знаку журналу виступає знак «Теленеделя». Він слугує для індивідуалізації товару.

ІІІ рівень - товар з підкріпленням. Враховуючи спеціфику видання «Теленеделя» як журнал про зірок та ТВ-гід часто в журналі відбуваються розіграши квитків на концерти зірок, запрошення на прямі ефіри топових ТВ-шоу або на сеанси фільмів, які йдуть , подарунки (такі як DVD-диски з новинками фільмів тощо).

Етап життєвого циклу, на якому зараз перебувають журнали «Теленеделя» - це етап зрілості. Через те, що журнал у видавництві «Фенікс Прес Україна» випускається вже 20 років, на ринку видавництво сприймають виключно, як бренд, при чому як на споживчому так і на ринку рекломодавців. Визначення етапу ЖЦТ як етапу зрілості обумовлений моральною зрілістю такого товару як друкований журнал, зміною потреб споживачів та читацьких вподобань, а також швидким розвиток цифрових медіа, комунікаційно-інформаційних технологій. Також варто зазначити, що за даними Української асоціації видавців періодичної преси темп приросту на ринку не показує динаміку росту, є стабільним протягом останніх років - 4,5%. Оскільки зростання обсягу продажів сповільнюється, адже основна частка потенційних покупців вже залучена, рівень прибитку залишається незмінним і проявляє тенденцію до зниження.

Вторинні дані з аналізу ринку медійних ЗМІ було надано дослідницькою компанією TNS. У результаті аналізу вторинної інформації було отримано дані для побудови матриці БКГ, наведені у таблиці 1.1.

Таблиця 1.1 - Дані для побудови матриці БКГ

Отже, на основі отриманих даних побудуємо матрицю БКГ (рис.1.1)

Рис. 1.1 - Матриця BKG для портфелю товарів UMH.

Взагалі портфель товарів є збалансованим, так як доля товарів в групі «Дійні корови» становить порядка 50% (журнали «Теленеделя» та газета «Комсомольска правда в Україні»); доля товарів в групі «Зірки» займають порядка 20% (входить журнали «Деньги» та «Кореспондент»), які мають найвищий темп росту ринку (15%); доля товарів в групі «Важкі діти» займає порядка 10% (журнал VOGUE) - ліцензію на журнал купили на початку 2013 року, товар новий на ринку, але має дуже високі перспективи для розвитку, у зв’язку з тим, що видання VOGUE - є міжнародним брендом, відомим у всьому світі.

Роздивимось кожну бізнес-одиницю:

·        глянцеві медіа - прибуток за рік 89,9 млн. грн. (або 22,8% від загального прибутку). Знаходиться в квадраті «Важкі діти», рекомендації щодо цій медіа групи: робити великі інвестиції для розвитку цього видання (журналу VOGUE).

·        Чоловічі медіа, група ТВ-медіа та соціально-аналітичні медів - прибуток за рік групи чоловічих медіа - 67,3 млн. грн. (або 17,13% від загального прибутку); ТВ-медіа (прибуток за рік - 103,4 млн. грн. або 26,4% від загального прибутку), група суспільно-інформаційних медіа (прибуток - 53,4 млн. грн. або 13,6% від загального прибутку). Всі групи видань знаходяться а квадраті «Дійні корови», що говорить про раціональність використовування стратегії «збереження існуючої частки ринку».

Як бачимо з матриці БКГ журнал «Теленеделя», який входить до бізнес-одиниці ТВ-гіди та життя зірок знаходиться в квадраті «Дійна корова», це говорить про стратегію «збирання врожаю». Для підтримання цього положення компанія використовую систему стимулювання збуту: а саме проведення акцій з розіграшами квитків на розважальні заходи чи систему подарунків, як призи, наприклад за правильність розгаданості кросворда. За прогноз в 2015 році група «ТВ-гіди та життя зірок» перейде до квадрату «Зірки», що буде обумовлено збільшенням частки ринку та високими темпами росту, так як сегмент є перспективним у зв’язку з закриттям великої кількості видань-конкурентів(«ТВ-програма», «Телегід», «Серіал» та ін.), а одже перерозподілом ринкової частки.

Видавничий дім UMH має офіси в 7 ключових містах України: Київ, Дніпропетровськ, Запоріжжя, Львів, Харків, Одеса, Кривий Ріг.- лідер індустрії, займає активну позицію у громадському діяльності. Топ-менеджери видавничого дому входять до правління УАВПП, всесвітньої асоціації видавців WAN-IFRA, асоціації INMA.

В таблиці 1.2 приведені дані по портфелю ринку (за регіонами продаж).

Аналізуючи портфель ринків можна зробити висновки найбільш прибутковими є наступні регіони: м. Київ, м. Харків, м. Одеса та м. Дніпропетровськ, так як вони знаходяться в квадраті «Зірки», це пов’язано з цвлевою аудиторією журналу та пропозиціями рекламодавців, адже специфіка роботи з рекламними агенціями полягає в тому, що для кожного регіону «Теленеделя» розміщує актуальні рекламні звернення, виходячи з географічної приналежності читачів та замовників реклами.

Табл. 1.2 - Дані для побудови матриці БКГ

*- з квітня 2014 року припинено продаж журналу в АР Крим (м. Сімферополь), а з вересня 2014 року на Сході країни (м. Донецьк та м. Луганськ).

Побудуємо матрицю BKG для портфелю ринку для журналу «Теленеделя»

Рис. 1.2 - Матриця БКГ для портфеля ринку (за географічним охопленням)

Також журнал виходить на російській мови і направлений на російськомовне населення України. Міста Кривий Ріг та Запоріжжя знаходяться в квадраті «Дійни корови»: ці міста приносять невеликий але стабільний прибуток компанії, за рахунок того, що основний конкурент журнал Viva має дуже низький показники продажів в цих містах, у зв’язку з ціною, яку споживачі в даному регіоні вважають високою. Що стосується м. Львів - він знаходиться в квадраті «Собаки»: частка ринку та темп росту видання на цьому регіональному ринку незначні в силу того, що інформація подається на російській мові та видання не має великою аудиторії прихильників. Для переведення ринку м. Львів до категорії «Дійні корови» є сенс розробки програми видання «Теленедели» в цьому місті на українській мові.

В загальному вигляді можна зробити висновок про збалансованість портфелю ринку, так як усі 7 ринків приносять стабільний прибуток, по частки, яку займає видання в усіх 7 містах «Теленеделя» показує значення більше 1, а це каже про найдальшу раціональність роботи на цих ринках.

.2 Ситуаційний аналіз

Аналіз діяльності підприємства на ринку

ВД «Теленеделя» було створено у 1994 році на базі багатогалузевого холдингу «UMH». Основне направлення діяльності на даний момент: видання дуркованого ЗМІ в сегменті ТВ-гіди та життя зірок, а саме щотижневого журналу «Теленеделя». Компанія знаходиться в Києві за адресою пр. Куреньовський 17Г.

Організаційно-правова структура підприємства значно впливає на нього, адже дуже важливо, яким чином відбувається управління, чи сприяє воно розвитку компанії, чи навпаки зумовлює занепад, саме тому розглянемо це питання детальніше.

Форма власності: приватна, що зумовлює самостійність підприємства, здатність приймати незалежні рішення щодо випуску журналів та отримання ліцензій міжнародних видавничих будинків.

Форма організації: оскільки діяльність друкованих засобів масової інформації спрямована на отримання прибутку, то регулюються Законом України «Про підприємництво» як підприємницька діяльність і передбачає таку ж процедуру реєстрації. Тому за формою організації видавництво є товариством з обмеженою відповідальністю (ТОВ). Це має позитивний вплив на підприємство, оскільки передбачає спрощену систему управління підприємством, учасники товариства не відповідають за його зобов'язаннями і не несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними внесків.

Організаційна структура: на чолі видавництва стоїть генеральний директор, якому підпорядковуються менеджери всіх відділів. Підприємство має наступні підрозділи: відділ маркетингу, відділ реклами, відділ кадрів, виробничий підрозділ, відділ продажів (його функцію виконує компанія «Укрпресдистрибуція» у складі видавництва), редакційний комітет (до складу входять редакції кожного видання). На підставі довіреності, виданої директором видавництва, видавцем, тобто відповідальним за випуск журналу «Теленеделя» є директор відділу маркетингу. Окрім звітності для директора видавництва, видавець співпрацює, узгоджує свої дії та звітує керівникам московського головного офісу, оскільки журнал випускається на основі московської ліцензії. Варто зазначити, що усі відділи тісно співпрацюють між собою, що сприяє ефективній роботі підприємства. Однак недоліками в роботі усіх відділів є відсутність довгострокового планування, періодичної звітності.

Система менеджменту й прийнятний стиль керівництва: оскільки рішення на підприємстві приймаються спільно, керівник лише висуває проблему і вказує обмеження, а працівники самі приймають рішення, керівник має право вето, то стиль керівництва є демократичним, що забезпечує продуктивність роботи та зацікавленість кожного підлеглого.

Виділення окремих відділів сприяє більш ефективній діяльності, оскільки вони відповідають за власні прибутки самостійно, а стиль керівництва створює високе мотивування працівників, забезпечує розкриття їхнього потенціалу.

Компанія має наступні ресурси:

·  Фінансові: складаються з коштів учасників. Статутний капітал становить 850 тис. грн. Можна сказати, що підприємство забезпечене достатніми фінансовими ресурсами, адже мінімальний розмір статутного капіталу для ТОВ повинен становити 100 мінімальних заробітних плат, тобто приблизно 400 тис. грн, а це вдвічі менше, ніж є у ТОВ «Фенікс Прес Україна», що забезпечує впевненість у функціонуванні компанії при непередбачуваних ситуаціях. Крім того, з 2013 року видавництво належить російському філіалу медіа-холдингу «UMH Group». Це є перевагою, оскільки дозволяє залучати додаткові фінансові ресурси. Варто зазначити, що ТОВ ВД «Теленеделя» сплачує російському підрозділу - 4% від прибутку за квартал (за використання матеріалів).

·        Виробничі та складські потужності: наявний власний склад, що дозволяє компанії тримати друковану продукцію на складі і вчасно відправляти в регіони журнали. Також є власний автомобільний парк.

·        Інформаційні: для обліку продукції, надрукованої та проданого тиражу, у видавництві застосовують програмне забезпечення 1С, доступ до бази даних одночасно мають працівники усіх відділів. Також фірма постійно проводить збір та аналіз інформації про конкурентів, постачальників, посередників, а також існуючих та потенційних рекламодавців та їх маркетингову активність. Під час підготовки нового номеру журналу видавництво користується спеціальними фото банками, де купує фотографії до статей. Компанія надає можливість ознайомитись із власним товарним асортиментом, системою розповсюдження, цінами продажу реклами та основними ринковими характеристиками журналів на головному сайті холдингу, який постійно оновлюється (<#"812085.files/image003.gif">

Рис. 3.1 - Обсяги прибутку видань в сегменті «ТВ-гіди та життя зірок» за 2014 рік.

Що стосується перспективності: то ринок малопреспективним у звязку з падінням тиражу та ростом популярності онлайн-версій журналів.

Рівень конкуренції на даному сегменті - середній, так як видання має лише трьох конкурентів. Низка видань покинула ринок в 2014 році.

)        Ринок рекламодавців:

За показниками прибутковості за 2014 рік ринок рекламодавців приніс компанії «Теленеделя» 51,3 млн. грн..

Згідно даних сервісу «Всеукраїнська рекламна коаліція» за 2014 рік в сегменті «ТВ-гіди та видання про зірок» видання «Теленеделя» посідає перше місце за прибутком.

Рис. 3.2 - Процент охвату ринку рекламадовців друкованими виданнями в сегменті «ТВ-гіди та життя зірок»

Перспективність ринку: за даними порталу «Ліга. Бізнес» друковані видання на ринку розміщення реклами стали «аутсайдерами року. За рік газети і журнали втратили третину бюджетів, і невтішна тенденція збережеться: ВРК прогнозує ще мінус 16% в 2015-м. Як результат, ринок друкованих ЗМІ України залишають учасники. Так, в цьому році Україна втратила: видавничий дім «Sanoma» («men's Health», «Esquire», NatGeo, «Домашнє Вогнище»), газету «Коммерсантъ», журнал «Инвестгазета» і ще багату низку видань: Forbes, «Серіал», «Телегід»».

Рис. 3.3 - Розподіл рекламних коштів по типам медіа в Україні.

Рівень конкуренції на даному ринку - високий, так як конкуренція йде на родовому ринку (ринку друкованих ЗМІ, незалежно від цільової направленності).

Обидва сегменти є достатньо привабливими та прибутковими для ТОВ ВД «Теленеделя» тому доцільно продовжувати працювати в обох напрямках, але при цьому слід починати розробляти планування з приводу виходу видання в електронному форматі.

Таким чином видавничому дому для споживчого ринку раціонально використовувати стратегію концентрованого (цільового) маркетингу, яка буде направлена на цільову аудиторію журналу, намагаючись максимально задовольнити його потреби. Переваги цього виду маркетингу: максимально повне задоволення потреби, добре розуміння, що сама шукає споживач. Недоліки: сегмент може раптово скоротитися, обмеження можливого зростання компанії. Компанія може використовувати наступний комплекс маркетингу для читацької аудиторії:

товар: повний контент, який задовольняє емоційні потреби читачів (рубрики журналу: інтерв’ю з зірками, новини з світу кіно, музики, життя знаменитостей, тв-програма, мода, догляд за собою, кулінарія, афіша розважальних заходів протягом тижня (в кожному місті - своя), дитяча площадка тощо);

ціна: оптимальна ціна, яка покриває собівартість виготовлення журналу та націнку посередників, але є об’єктивною для покупця;

збут (дистрибуція): використовувати власний автопарк для своєчасного находження нового випуску в місця продажу;

просування: розміщати анонси на радіо, використовувати інтернет-рекламу (сайти tv.ua, bigmir.net, ivona.net, офіційни групи журналу в соціальних мережах), зовнішню рекламу в місцях сімейного відпочинку.

Що стосується рекламодавців, то відносно цього ринку є сенс використовувати диференційований охват ринку, адже ТОВ ВД «Теленеделя» працює з замовниками, які розміщують рекламу в журналі з різними цілями. Структура рекламних розміщень в журналі «Теленеделя» представлена на рисунку 3.4.

Рис. 3.4 - Структура рекламних повідомлень в журналі «Теленеделя».

Таким чином можна виділити ряд мотивів для рекламодавців:

- приваблення уваги, інформованість (для замовників реклами про анонси ТВ-програм, нових сезонів серіалів і т.д.) - для розміщення повідомлень від теле-радіо компаній;

         -надання інформації про товар, для подальшої його придбання читачами (цільовою аудиторією);

         - розміщення рекламного повідомлення з цілю впливу на свого цільового споживача, який в водночас є постійним читачем журналу - жінок, які мають дітей, доглядають за собою та так далі.

Розробимо комплекс маркетингу для ринку рекламодавців:

Товар: висока якість друку та паперу;

Ціна: ціна нижче ніж в конкурентів. При цьому на рекламу товарів групи «Продукти харчування», «Косметика» та «Фармацевтика» видавництво залишає за собою право підняти ціну розміщення повідомлення на 5%.

Збут та просування: поповнення бази рекламних агенцій та більш тісна співпраця з теле-радіо компаніями та концертними агентствами, кінотеатрами тощо.

журнал ринок конкурентоспроможність стратегія

Розділ 4. Розроблення стратегії конкурентної поведінки

Для проведення конкурентного аналізу необхідно визначити область конкуренції.

·        географічний напрямок: ТОВ ВД «Теленеделя» реалізую продаж журналу та розміщення реклами в 7 містах України: м. Київ, м. Дніпропетровськ, м. Одеса, м. Кривий Ріг, м. Харків, м. Львів, м. Дніпропетровськ. Для розширення ринків збуту треба знайти дистриб’юторів в маленьких містах цих областей.

·        галузевий напрямок: основним напрямком діяльності ТОВ ВД «Теленеделя» є продаж щотижневого журналу «Теленеделя» та розміщення реклами на сторінках видання;

·        споживчий напрямок: жінки від 25 до 40 років, які живуть в великих містах, мають сім’ю, віддають превагу відпочинку в родинному колі, мають дохід - вище середнього.

·        вертикальний напрямок: в індустріальному ланцюгу компанія знаходиться на виробника та носія рекламного повідомлення.

Аналіз конкуренції в галузі

Розглянемо наступні види конкуренції:

·        конкуренція на рівні торгових марок. На ринку торгівельних марок конкурентами журналу «Теленеделя» є: щотижневий журнал «Ліза» та «Отдохни» (ДП «Бурда-Україна) та щомісячний журнал «Viva» (ООО «Едіпресс- Укрїна»).

·        галузева конкуренція товарно-видова. Конкуренція на даному етапі відбувається з друкованими виданнями, які відносяться до сегменту «ТВ-гіди та життя зірок».

·        товарно-родова конкуренція. На даному рівна конкурентами ТОВ ВД «Теленедля» може бути весь медійний ринок нашої країни, тобто всі носії інформації, яка несе споживчу цінність для читачів, а саме: радіо, інтернет, телебачення.

·        загальна конкуренція. Найбільшим конкурентом для журналу «Теленеделя» на даному етапі виступає журнал «Viva», який має більш схожий контент журналу, та спрямована на також саму цільову аудиторію читачів. Інші два конкуренти орієнтовані на іншій ціновий сегмент (більш дешевий), мають нижчу якість друку, та значно малий тираж видання.

Отже, на даний момент ТОВ ВД «Теленеделя» має одного серйозного конкурента, якого слід взяти до розгляду, - видання «Viva».

Конкуренція на базовому ринку

Визначення кола основних конкурентів.

На ринку друкованих ЗМІ групи «ТВ-гіди та життя зірок» журнал «Теленеделя» має трьох конкурентів: видання «Ліза», «Отдохни» та «Viva». Найбільшу загрозу для компанії представляє собою журнал «Viva» який за даними компанії «TNS» охоплює приблизно 29% ринку в даному сегменті (доля охвату ринку «Теленеделя» - 44%). Інші два конкуренти є дрібними, їхня сукупна частка ринку становить близько 27% («Ліза» - 17%, «Отдохни» - 10%). На даному етапі вони не представляють серйозної загрози для видання «Теленедля». Для побудови карти стратегічних груп було обрано наступні характеристики:

·        вдоволеність читачів контентом журналу (межі отримані з методу опросу «фокус-групи» (до якої входили представники цільової аудиторії журналу): низький рівень вдоволеності: відповідь «задовольняє повність» - нижче 40%; середній рівень вдоволеності: нижче 65%; та високий рівень вдоволеності: більш ніж 70% позитивної відповіді).

·        ціна (середня - до 7 грн. 00 коп. за примірник; висока - від 7 грн. 50 коп. за примірник та вище (дані наведені усім робітникам друкованого медіа ринку компанією «Укрпресдистрибютер»).

Карта стратегічних груп конкурентів наведена на рис.4.1.

Отже, з наведеного рисунку видно, що ТОВ ВД «Теленеделя» и видавництво «Viva» потрапляють в одну конкурентну групу.

До іншої стратегічної групи увійшли журнали «Ліза» та «Отдохни».

Табл. 4.1 - Дані для побудови карти стратегічних груп.