Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО 'Трест механизации строительства и благоустройства' и разработка мероприятий по внедрению комплекса строительной техники по укладке бетонных полов

Вид работы:

Дипломная (ВКР)
Предмет:

Строительство
Язык:

Русский
,
Формат файла:
MS Word

262,57 Кб
Опубликовано:

2013-05-19

Все дипломные работы по строительству

Скачать дипломную работу Читать текст online Заказать дипломную
*Помощь в написании! Посмотреть все дипломные работы

Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО 'Трест механизации строительства и благоустройства' и разработка мероприятий по внедрению комплекса строительной техники по укладке бетонных полов

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ

.1 Общая характеристика предприятия ООО «Трест механизации строительства и благоустройства»

.1.1 Тип организационной структуры управления

.2 Описание строительной отрасли

.3 Проблемы развития строительной отрасли

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

.1 Анализ использования основных производственных фондов

2.2 Анализ использования материальных ресурсов

.3 Анализ производства и реализации продукции

.4 Анализ использования трудовых ресурсов

.5 Анализ себестоимости продукции

.6 Анализ прибыли и рентабельности

.7 Анализ финансового состояния предприятия

.7.1 Уплотненный аналитический баланс предприятия

.7.2 Анализ финансового состояния предприятия

.7.3 Анализ ликвидности баланса

.7.4 Оценка платежеспособности предприятия

. КОНСТРУКТОРСКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

.1 Бетонные полы с упрочненным верхним слоем

.2 Технологический процесс заливки бетонных полов, применяемый на ООО «Трест механизации строительства и благоустройства»

.3 Технологический процесс заливки бетонных полов с использованием специализированного оборудования

.4 Смета затрат по годам

4. ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА «PROJEСT EXPERT» НА ПРЕДПРИЯТИЕ

.1 Назначение и основные характеристики программного продукта

4.2 Инструментальные средства для работы пользователя. Основные программные модули и диалоги

4.3 Возможности Project Expert для анализа инвестиционных продуктов

5. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ

.1 Организация безопасных условий работы на стройплощадке

.2 Охрана труда в строительстве

6. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ВНЕДРЕНИЮ КОМПЛЕКСА СТРОИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ ПО УКЛАДКЕ БОТОННЫХ ПОЛОВ

.1 Меморандум о конфиденциальности

6.2 Резюме

6.3 Описание продукции

.4 Анализ рынка сбыта и основных конкурентов

.5 План маркетинга

.6 Производственный план

6.6.1 Необходимое оборудование

6.6.2 Расчет затрат на сырье и материалы

6.7 Организационный план

6.8 Финансовый план

6.9 Оценка эффективности инвестиционного проекта

.10 Анализ экономических рисков

.11 Социально-экологические аспекты

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ3

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ВВЕДЕНИЕ

Целью дипломной работы является проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности реального объекта исследования, разработка бизнес-плана по внедрению комплекса строительной техники по укладке бетонных полов, разработка нового технологического процесса укладки бетонных полов с упрочненным верхним слоем (топпингом) . В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

- дать общую характеристику предприятия;

- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Трест механизации строительства и благоустройства» .

- разработать бизнес-план, направленный на повышение эффективности функционирования предприятия в условиях конкуренции ;

- сделать экономическое обоснование целесообразности и эффективности предложенного бизнес-плана и нового технологического процесса укладки бетонных полов с упрочненным верхним слоем.

В процессе написания данного дипломного проекта были использованы труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов. Так же были использованы законодательные и нормативные материалы, учебники и учебные пособия по теории финансового анализа, статьи в ведущих бухгалтерских и финансовых изданиях, открытые публикации с различных Интернет - сайтов, а так же материалы, собранные в период прохождения преддипломной практики на ООО «Трест механизации строительства и благоустройства» (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных сред).

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ

1.1 Общая характеристика предприятия ООО «Трест механизации строительства и благоустройства»

ООО «Трест механизации строительства и благоустройства» - одно из крупнейших строительных предприятий города Набережные Челны.

ООО «Трест механизации строительства и благоустройства» создано на основании договора учредителей от 18 ноября 2003 года. Предприятие представляет собой общество с ограниченной ответственностью, является юридическим лицом и действует на основании Устава и учредительного договора.

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью «Трест механизации строительства и благоустройства». Организационно - правовая форма предприятия предполагает то, что участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск лишь в пределах своих вкладов в уставный капитал общества с ограниченной ответственностью.

За время существования на рынке предприятие завоевало хорошую репутацию надежной строительной организации, качественно и быстро выполняющей необходимые работы.

Целями деятельности ООО «Трест механизации строительства и благоустройства» являются расширение рынка товаров и услуг, а также максимизация прибыли.

Общество имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества, штампы, бланки со своим фирменным наименованием.

Приоритетными направлениями функционирования для ООО «Трест механизации строительства и благоустройства» являются:

эффективное, своевременное и качественное оказание строительных услуг организациям города и регионов России;

- быть социально значимым для города и республики, исполняя налоговые обязательства и предоставляя социальные гарантии своим работникам;

осуществлять коммерческую, посредническую деятельность и т.д.

Основной услугой, предоставляемой ООО «Трест механизации строительства и благоустройства» является строительство зданий и благоустройство территорий.

Сфера деятельности Общества - строительство и благоустройство:

строительство гражданских зданий и сооружений;

строительство промышленных зданий и сооружений;

благоустройство территорий;

ремонт и обслуживание дорог;

оказание транспортных услуг.

Численный состав укомплектован рабочими и ИТР высокой квалификации.

Общество выполняет следующие виды работ:

земляные работы;

кирпичная кладка;

монтаж сборного железобетона;

монолитные бетонные работы;

озеленение и благоустройство территорий;

отделочные работы: малярные, штукатурные, облицовочные, слесарные, столярные, остекление;

изоляционные работы;

кровельные работы;

транспортные услуги.

Основные объемы работ ООО «Трест механизации строительства и благоустройства» находятся за пределами г.Набережные Челны. География работ и услуг велика: Казань, Сарманово, Альметьевский, Нурлатский, Новошешминский, Актанышский районы республики Татарстан.

Постоянные заказчики: ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «Татэнерго».

Общество имеет почетный диплом, как эффектно развивающееся предприятие и также оно удостоено международной награды «Золотой слиток» высшего Женевского института бизнеса и управления.

Основными направлениями развития организации в дальнейшем являются:

освоение новых видов строительно-монтажных работ (СМР);

совершенствование технологии производства с целью снижения себестоимости СМР.

1.1.1 Тип организационной структуры управления

Органом управления ООО «Трест механизации строительства и благоустройства» является генеральный директор. Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества являются главный бухгалтер и директор по экономике и финансам. Зам. по механизации и автотранспорту является органом контроля транспортных услуг. Зам. по строительству является органом контроля по строительно-монтажным работам.

ООО «Трест механизации строительства и благоустройства» состоит из 4х строительных участков, одновременно имеет производственные мощности для строительства жилых зданий и объектов соцкультбыта промышленных объектов, чтобы заниматься благоустройством зданий и сооружений, площадок, выполнять бетонные работы, делать уникальные фундаменты, строить площадки, дороги, осуществлять вертикальную планировку земельных участков под благоустройство и озеленение. Участок № 1 занимается строительством жилых зданий и объектов соцкультбыта, промышленных объектов. Участок № 2 выполняет функции благоустройства зданий и сооружений, площадок, выполняет бетонные работы, делает уникальные фундаменты. Участок земляных работ № 3 ведет строительство площадок, дорог, осуществляет вертикальную планировку земельных участков под благоустройство и озеленение. Участок озеленения № 4 занимается лицом объекта: озеленением, посадкой деревьев и кустарников, устройство газонов. Помимо этого, как видно из представленной схемы, ООО «Трест механизации строительства и благоустройства» имеет 2 автомобильные колонны, в их составе имеются самосвалы, миксера. Участок № 8 имеет специализированный транспорт, и участок дорожно-строительной техники, где работают высококвалифицированные рабочие: машинисты бульдозеров, экскаваторщики, автогрейдеристы, машинисты катков, погрузчиков, водители самосвалов и миксеров. Участок № 7 называется крановый и имеет 11 кранов.

Бухгалтерский учет в ООО «Трест механизации строительства и благоустройства» осуществляется бухгалтерской службой во главе с главным бухгалтером предприятия.

В состав бухгалтерской службы входят следующие отделы: по учету основных средств, по учету труда и заработной платы, по учету расчетов с контрагентами, по учету денежных средств, бухгалтер-финансист. Во главе бухгалтерии главный бухгалтер. Главный бухгалтер отвечает за формирование учетной политики, ведения бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности, контроль за движением имущества и выполнением обязательств.

Основными пользователями информации, подготавливаемой бухгалтерией, являются внутренние (управленцы, экономический отдел) и внешние пользователи (инвесторы, аудиторские фирмы, налоговая служба).

Учет денежных средств в кассе предприятия ведет кассир.

Кассир :

обеспечивает своевременную выдачу заработной платы в сроки, предусмотренные коллективным договором;

обеспечивает состояние приходно-расходных кассовых планов;

оформляет документы для получения из банка наличных сумм, осуществляет контроль за правильным их использованием;

регулирует кассовые операции путем визирования расходных документов.

несет полную материальную ответственность за сохранность принятых им ценностей.

В кассу организации деньги поступают с расчетного счета в банке, при возврате ранее выданных сумм и т.п.

На предприятии отдельной финансовой службы нет, но функции финансовой службы, финансовая работа возложена на бухгалтера-финансиста, а также некоторые функции финансовой службы выполняет экономический отдел, а именно анализом экономических показателей деятельности предприятия, планированием.

На предприятии составляется план (бюджет) доходов и расходов организации, налогов и налоговых платежей, движения денежных средств. Также составляется план доходной части бюджета финансовых потоков по дебиторской задолженности, бюджет движения финансовых средств по предприятию на месяц.

Отдел кадров ООО «Трест механизации строительства и благоустройства» проводит тщательную работу по отбору кандидатов на вакантные места среди профессионалов, желающих получить интересную, стабильную работу и перспективы карьерного роста на предприятии.

Основные требования, предъявляемые к соискателю - это высокий профессионализм, наличие опыта работы по специальности, ответственность, творческий подход, нацеленность на результат, лояльность.

Сотрудники отдела кадров используют самые современные методики работы с персоналом, что позволяет подбирать в компанию специалистов, профессиональный уровень и личные качества которых точно соответствует вакантной должности. Одним из основных вопросов кадровой политики подрядной строительной организации, помимо профессионального подбора персонала, является обеспечение стабильности кадров, максимальное уменьшение их текучести и частой сменяемости.

1.2 Описание строительной отрасли

~~бетонный пол производственный материальный~~

На сегодняшний день одним из наиболее важных направлений экономики Российской Федерации является строительная отрасль. Строительный комплекс бурно развивается и набирает обороты. Высокие темпы развития строительной отрасли в России имеют множество причин, среди которых можно выделить увеличение деловой активности и, соответственно, количества капиталовложений в развитие крупных металлургических, топливных, машиностроительных компаний. Благодаря этому повышается не только уровень зарплат рабочих и доходы акционеров, но и происходит развитие инфраструктуры данных отраслей и предприятий в смежных областях (финансы, транспорт, торговля). Такое положение дел вызывает общий рост экономики, ее укрепление и гармоничное развитие.

Рост объёмов строительства является одной из важнейших предпосылок и одновременно надежным индикатором развития любой страны мира. Этот показатель оказывает непосредственное влияние и на отрасль профильного машиностроения. Финансовый кризис замедлил рост этого направления промышленности, вызвав спад производства крупнейших компаний мира. Рынок покинули неконкурентоспособные предприятия, не сумевшие в изменившихся условиях наладить эффективное производство.

1.3 Проблемы развития строительной отрасли

Глубокие и широкомасштабные преобразования в Российской Федерации, вызванные как научно-техническим прогрессом, так и системными, и структурными преобразованиями, осуществляемые в последние десятилетия в процессе формирования рыночной экономики, ставят перед российской экономической наукой множество вопросов. Среди них очень важна кардинальная перестройка как всей системы управления национальной экономикой в целом, так и отдельными отраслями и предприятиями. Такая перестройка нуждается в теоретических и методологических разработках. Особое значение имеют научные разработки, связанные с решением проблемы обеспечения устойчивого функционирования и развития строительных предприятий.

Одним из главных недостатков рыночного этапа функционирования предприятий строительной отрасли следует считать низкую способность большинства предприятий достаточно быстро и с минимально необходимыми капитальными вложениями реагировать на потребности рынка. Большинство строительных предприятий оказались неспособными удовлетворять потребительский спрос в конкурентных условиях рынка.

Соответствовать рынку для любого предприятия означает быть способным конкурировать своей продукцией в долгосрочной перспективе. В системе непрерывно меняющейся конъюнктуры рынка это связано с необходимостью непрерывного развития строительного предприятия и с его адекватной реакцией на экономические условия, предлагаемые рынком. Ликвидация функций государственного планирования, финансирования и контроля производственной и инвестиционной деятельности строительных предприятий обусловили необходимость самостоятельного выбора ими стратегии и тактики выживания и устойчивого развития в условиях рыночной экономики.

Современные подходы к изучению сущности организационных систем и управлению ими, дают возможность выдвинуть и обосновать научную гипотезу о том, что, как и любой системе, строительным предприятиям свойственно стремление к самосохранению и развитию, направленное на поддержание устойчивости за счет выбора эффективных управленческих воздействий, обусловленных внутренним строением системы. Устойчивость строительного предприятия может быть достигнута путём разработки соответствующей стратегии, предполагающей выбор оптимальных целей и средств к их достижению. Особенность принятия стратегических решений состоит в том, что они должны быть направлены на достижение и сохранение оптимальной позиции предприятия в конкурентной среде.

Поэтому экономическая задача заключается не в максимизации объема строительно-монтажных работ или минимизации затрат, а в оптимальном сочетании всех технических и экономических аспектов устойчивого функционирования и развития строительного предприятия. Следовательно, возникает необходимость в разработке общей концепции устойчивого развития строительных предприятий с учётом характерных для них специфических особенностей. Обеспечение экономической устойчивости на современном этапе становится ключевым моментом внутрифирменного управления предприятием, позволяющим противостоять колебаниям рыночных факторов, способных существенно повлиять на его экономическое положение. Устойчивое развитие предприятия предполагает практическую реализацию комплекса мероприятий, которые по содержанию и функциональной направленности определяют стратегию его внутреннего саморазвития.

Для того, чтобы предприятие в условиях рыночной экономики оставалось конкурентоспособным, необходимо своевременно реагировать на возникающие проблемные аспекты в функционирование предприятия.

Основными проблемами строительных организаций в современных рыночных условиях являются:

спад объемов продаж;

снижение платежеспособного спроса;

нехватка оборотных средств;

трудности при получении кредита;

использование старой строительной техники

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

.1 Анализ использования основных производственных фондов

Таблица 1 - Наличие, движение и структура основных фондов за 2008г.

Группа основных фондов	Наличие на нач г.		Поступило за год		Выбыло за год		Наличие на кон г.
	Тыс.руб.	Уд.вес, %	Тыс.руб.	Уд.вес, %	Тыс.руб.	Уд.вес, %	Тыс.руб.	Уд.вес, %
Здания	10	0,03	-	-	-	-	10	0,02
Сооружения и передаточные устр-ва	39	0,13	-	-	-	-	39	0,09
Машины и оборудование	18303	61,80	10518	71,87	879	39,59	27943	66,48
Транспортные средства	11059	37,34	3401	23,24	1341	60,41	13119	31,21
Производств. и хоз. инвентарь	207	0,70	637	4,35	-	-	844	2,01
Другие виды основных средств	-	-	78	0,53	-	-	78	0,19
Итого	29618	100	14635	100	2220	100	42033	100

Поступление за год основных производственных фондов произошло по таким группам как, машины и оборудование - 10518 тыс. руб. (71, 87% от суммы поступления) и транспортные средства - 3401 тыс. руб. (23,24%) . В большей степени произошло выбытие транспортных средств (60,41% от суммы выбытия) и машин и оборудования (39,59%). В стоимости основных фондов увеличился удельный вес машин и оборудования на 4,68%.

Рисунок 1 - Структура основных фондов на конец 2008г.

Таблица 2 - Наличие, движение и структура основных фондов за 2009г.

Группа основных фондов	Наличие на нач г.		Поступило за год		Выбыло за год		Наличие на кон г.
	Тыс.руб.	Уд.вес, %	Тыс.руб.	Уд.вес, %	Тыс.руб.	Уд.вес, %	Тыс.руб.	Уд.вес, %
Здания	10	0,02	245	5,84	-	-	255	0,55
Сооружения и передаточные устр-ва	39	0,09	-	-	-	-	39	0,08
Машины и оборудование	27976	66,56	974	23,21	74	100	28876	62,56
Транспортные средства	13119	31,21	2772	66,06	-	-	15891	34,43
Производств. и хоз. инвентарь	811	1,93	205	4,89	-	-	1016	2,20
Другие виды основных средств	78	0,19	-	-	-	-	78	0,17
Итого	42033	100	4196	100	74	100	46155	100

Поступление за год основных производственных фондов произошло по таким группам как, машины и оборудование - 974 тыс. руб. (23,21% от суммы поступления) и транспортные средства - 2772 тыс. руб. (66,06%) . В стоимости основных фондов увеличился удельный вес транспортных средств на 3,22%.

Рисунок 2 - Структура основных фондов на конец 2009г.

Таблица 3 - Наличие, движение и структура основных фондов за 2010г.

Группа основных фондов	Наличие на нач г.		Поступило за год		Выбыло за год		Наличие на кон г.
	Тыс.руб.	Уд.вес, %	Тыс.руб.	Уд.вес, %	Тыс.руб.	Уд.вес, %	Тыс.руб.	Уд.вес, %
Здания	255	0,55	97	1,92	-	-	352	0,69
Сооружения и передаточные устр-ва	39	0,08	-	-	-	-	39	0,08
Машины и оборудование	31293	67,80	3414	67,54	327	68,13	34380	67,77
Транспортные средства	13473	29,19	11	0,22	69	14,38	13414	26,44
Производств. и хоз. инвентарь	1016	2,20	1534	30,35	84	17,50	2465	4,86
Другие виды основных средств	78	-	-	-	-	78	0,15
Итого	46155	100	5055	100	480	100	50729	100

Поступление за год основных производственных фондов произошло по таким группам как, машины и оборудование - 3414 тыс. руб. (67,54% от суммы поступления) и производственный и хозяйственный инвентарь - 1534 тыс. руб. (30,35%). В большей степени произошло выбытие машин и оборудования (68,13% от суммы выбытия), в меньшей степени - производственного и хозяйственного инвентаря, и транспортных средств (17,5% и 14,38% соответственно). На конец периода произошло незначительное уменьшение удельного веса транспортных средств на 2,75% и увеличение производственного и хозяйственного инвентаря на 2,66%.

Рисунок 3 - Структура основных фондов на конец 2010г.

Эффективность использования основных фондов (ОФ) определяется по коэффициентам:

1) Коэффициент обновления основных средств (ОС):

(1)

Кобн2008

Коэффициент обновления говорит о том, что 34,82% основных фондов предприятия работает первый год.

Кобн2009

Коэффициент обновления говорит о том, что 9,09% основных фондов предприятия работает первый год.

Кобн2010

Коэффициент обновления говорит о том, что 9,96% основных фондов предприятия работает первый год.

2) Срок обновления основных фондов (Тобн):

(2)

обн2008года

Срок обновления основных фондов равен примерно 2 годам. Что можно оценивать положительно, так как 60% всех основных фондов составляют машины и оборудования, а обновление их должно происходить быстрее.обн2009года

Срок обновления основных фондов равен примерно 10 годам. Что можно оценивать отрицательно, так как 66% всех основных фондов составляют машины и оборудования, а обновление их должно происходить быстрее.обн2010года

Срок обновления основных фондов равен примерно 9 годам. Что можно оценивать отрицательно, так как 68% всех основных фондов составляет машины и оборудования, а обновление их должно происходить быстрее.

3) Коэффициент выбытия (Кв):

(3)

Кв2008

Коэффициент выбытия свидетельствует о том, что за год выбывает 7,5% изношенных фондов.

Кв2009

Коэффициент выбытия свидетельствует о том, что за год выбывает 0,2% изношенных фондов.

Кв2010

Коэффициент выбытия свидетельствует о том, что за год выбывает 1% изношенных фондов.

4) Коэффициент прироста (Кпр):

(4)

Кпр2008

Коэффициент прироста основных производственных фондов составляет 41,9%.

Кпр2009

Коэффициент прироста основных производственных фондов составляет 9,8%.

Кпр2010

Коэффициент прироста основных производственных фондов составляет 9,9%.

5) Коэффициент износа (Кизн):

(5)

Кизн (нач.г)2008

Кизн (кон.г) 2008

Коэффициент износа на начало и на конец года меньше норматива 0,5, что является положительным явлением.

Кизн (нач.г)2009

Кизн (кон.г) 2009

Коэффициент износа на начало и на конец года меньше норматива 0,5, что является положительным явлением.

Кизн (нач.г)2010

Кизн (кон.г) 2010

Коэффициент износа на начало года меньше норматива 0,5, что является положительным явлением. На конец года он составляет 0,529, что превышает нормативное значение коэффициент износа.

6) Коэффициент годности:

(6)

Кг (нач.г)2008

Кг (кон.г) 2008

Коэффициент годности, как на начало, так и на конец года больше норматива 0,5, что говорит о положительной работе предприятия.

Кг (нач.г)2009

Кг (кон.г) 2009

Кг (нач.г)2010

Кг (кон.г) 2010

Коэффициент годности на начало года больше норматива 0,5, что говорит о положительной работе предприятия. На конец года он составляет 0,455, что говорит о незначительном ухудшении работы предприятия.

Таблица 4 - Показатели эффективности использования основных фондов за 2008г.

Показатели	2008г.		2009г.		2010г.
	На нач. г.	На кон.г.	На нач. г.	На кон.г.	На нач. г.	На кон.г.
Коэффициент обновления основных средств	0,3482		0,0909		0,0996
Срок обновления основных фондов, лет	2,02		10,02		9,13
Коэффициент выбытия	0,075		0,002		0,01
Коэффициент прироста	0,419		0,098		0,099
Коэффициент износа	0,433	0,373	0,373	0,466	0,466	0,529
Коэффициент годности	0,567	0,627	0,627	0,534	0,534	0,455

Обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспеченности предприятия основными производственными фондами (ОПФ), являются фондовооруженность труда.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели:

фондорентабельности (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов);

фондоотдачи (отношение стоимости произведенной или реализованной продукции после вычета НДС, акцизов к среднегодовой стоимости основных производственных фондов);

фондоемкости (обратный показатель фондоотдачи);

удельных капитальных вложений на один рубль прироста продукции. [1]

Среднегодовая стоимость ОПФ:

(7)

Сср2008 тыс.руб.

Сср2009 тыс.руб.

Сср2010 тыс.руб.

Фондорентабельность:

А) По прибыли от реализации:

Фр2008

Фр2009

Фр2010

Б) По чистой прибыли:

Фр2008

Фр2009

Фр2010

Фондоотдача:

Фо2008

Фо2009

Фо2010

Фондоемкость:

Фе2008

Фе2009

Фе2010

Источники данных для анализа: план технического развития, отчетный бухгалтерский баланс, предприятия, отчет о наличии и движении основных средств, баланс производственных мощностей, данные о переоценке основных средств, инвентарные карточки учета, основных средств, проектно-сметная, техническая документация и др. [1]

2.2 Анализ использования материальных ресурсов

В первую очередь проверяют качество плана материально-технического снабжения. Проверку реальности плана начинают с изучения норм и нормативов, которые положены в основу расчета потребности предприятия в материальных ресурсах. Затем проверяется соответствия плана снабжения потребностям производства продукции т образования необходимых запасов исходя из прогрессивных норм расхода материалов. [2]

Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей. К обобщающим показателям относятся:

1) Прибыль на рубль материальных затрат

) Материалоотдача (определяется делением стоимости произведенной продукции на сумму материальных затрат);

) Материалоемкость продукции (отношение суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции);

) Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат (отношение индекса валовой или товарной продукции к индексу материальных затрат);

) Удельный вес материальных затрат к полной себестоимости произведенной продукции);

) Коэффициент материальных затрат (отношение фактической суммы материальных затрат к плановой, пересчитанной на фактический объем выпущенной продукции). [1]

. Прибыль на рубль материальных затрат:

А) Прибыль от продаж:

Пп 2008

Пп 2009

Пп 2010

Б) Чистая прибыль:

Пп2008

Пп2009

Пп2010

. Материалоотдача:

Мо2008

Мо2009

Мо2010

. Материалоемкость:

Ме 2008

Ме 2009

Ме 2010

. Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат:

(8)

где:

(9)

(10)

ВП 2008-2009МЗ 2008-2009

К 0,987ВП 2009-2010МЗ 2009-2010

К = 1,005

. Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции:

У.в.мз 2008

У.в.мз 2009

У.в.мз 2010

Из анализа использования материальных ресурсов видно, что прибыль от продаж на рубль материальных затрат имеет тенденцию к росту. Чистая прибыль так же выросла и на конец 2010г. составила 0,028 что можно отнести к положительным изменениям работы предприятия. Материалоотдача изменилась незначительно, но в отрицательном положении. Также не большие изменения произошли в материалоемкости - в 2009 году она выросла на 1%, в 2010 году снизилась на 0,5%. Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат на период 2008 - 2009гг. показывает быстрый рост затрат по сравнению с меньшим ростом производства. На период 2009 - 2010гг. коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат находится в пределах нормы.

В общем, анализ показал о росте прибыли от продаж, но и одновременно об отрицательных изменениях в рациональном использовании предприятием материальных ресурсов.

2.3 Анализ производства и реализации продукции

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.

Источники информации: оперативные планы-графики, Квартальная отчетность промышленного предприятия (объединения) о выпуске отдельных видов продукции в ассортименте, ф. №2 «Отчет о прибылях и убытках».

Таблица 5 - Динамика реализации продукции

Год	Объем реализации, тыс. руб.	Темп роста, %	Темп прироста, %	Среднегодовой темп роста, тыс.руб.
2008	819223	100	-	-
2009	839969	103	3	20746
2010	794793	95	-5	-45176

Из таблицы видно, что объем реализации продукции в 2009г. увеличилась на 3% по сравнению с 2008г., а в 2010г. снизился на 5% относительно 2009г. Среднегодовой темп роста в 2009г. составил 20746 тыс.руб., в 2010г. он составил -45176 тыс.руб.

Рисунок 4 - Динамика объема реализации продукции

Таким образом, можно сделать вывод, что деятельность предприятия по реализации продукции ухудшилась, так как снизилась в 2010 году на 5%.

2.4 Анализ использования трудовых ресурсов

Для анализа трудовых ресурсов на предприятии рассчитаем рентабельность персонала, производительность труда, трудоемкость, среднюю заработную плату и коэффициент опережения производительности труда над заработной платой.

Рентабельность персонала рассчитывается путем деления прибыли на среднесписочную численность персонала:

Прибыль от реализации:

РП2008 = тыс.руб./чел.

РП2009 = тыс.руб./чел.

РП2010 = тыс.руб./чел.

Чистая прибыль:

РП2008 = тыс.руб./чел.

РП2009 = тыс.руб./чел.

РП2010 = тыс.руб./чел.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим [2]:

ПТ2008 = тыс.руб./чел.

ПТ2009 = тыс.руб./чел.

ПТ2010 = тыс.руб./чел.

Рисунок 5 - Динамика производительности труда

Трудоёмкость - затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции. Снижение трудоёмкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д. [2]

Тр2008 =

Тр2009 =

Тр2010 =

Рисунок 6 - Динамика трудоемкости

Средняя заработная плата:

ЗПср.2008 = тыс.руб./чел.

ЗПср.2009 = тыс.руб./чел.

ЗПср.2010 = тыс.руб./чел.

Рисунок 7 - Динамика средней заработной платы

Для расчета коэффициента опережения производительности труда над заработной платой рассчитаем индексы этих показателей. Они находятся как отношение значения отчетного периода к значению предыдущего.

Индекс производительности труда:

Iпт2008-2009 пт2009-2010

Индекс средней заработной платы:зп2008-2009 зп2009-2010

Коэффициент опережения производительности труда:

Коп2008-2009

Коп2009-2010

На анализируемом предприятии рентабельность персонала по прибыли от реализации в 2009 году по сравнению с 2008 годом выросла в 1,5 раз, по чистой прибыли в 1,75 раза. В 2010 году по сравнению с 2009 годом рентабельность персонала по прибыли от реализации выросла в 2,4 раза, по чистой прибыли в 2,3 раза. Выросла также производительность труда, трудоемкость напротив уменьшилась. Средняя заработная плата в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 7 тыс.руб./чел. в год, в 2010 году по сравнению с 2009 годом она выросла на 9 тыс.руб./чел. в год. Коэффициент опережения производительности труда над заработной платой на конец 2010 года составил 1,061.

2.5 Анализ себестоимости продукции

Объектами анализа себестоимости продукции являются следующие показатели:

) Полная себестоимость товарной продукции в целом и по элементам затрат;

) Затраты на рубль товарной продукции:

Зт.п.2008 = 806915/819223 = 0,985

Зт.п.2009 = 820865/839969 = 0,977

Зт.п.2010 = 756702/794793 = 0,952

Данный показатель говорит, о рентабельности производства продукции. Также уменьшение его в 2010 году по сравнению с 2009 годом можно считать положительным явлением.

Источники информации: «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)», плановые и отчетные калькуляции себестоимости продукции. [2]

Таблица 6 - Структура и динамика затрат на производство продукции за 2008-2009гг.

Элемент затрат	Абсолютные величины, тыс.руб.		Удельный вес, %		Изменения
	2008 г.	2009 г.	2008 г.	2009 г.	в абсолютных величинах	в удельных весах
Материальные затраты	642707	667363	79,65	81,30	24656	1,65
Заработная плата	85732	91735	10,62	11,18	6003	0,55
Отчисления в фонд соц.защиты	17066	18347	2,11	2,24	1281	0,12
Амортизация основных средств	5338	5946	0,66	0,72	608	0,06
Прочие расходы	56072	37474	6,95	4,57	-18598	-2,38
Полная себестоимость	806915	820865	100	100	13950	-

На основе данных таблицы 6 можно сделать вывод, что затраты на производство продукции в 2009 году увеличились на 13950 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом. Произошло значительное увеличение материальных затрат на 24656 тыс. руб.

Таблица 7 - Структура и динамика затрат на производство продукции за 2009-2010гг.

Элемент затрат	Абсолютные величины, тыс.руб.		Удельный вес, %		Изменения
	2009 г.	2010 г.	2009 г.	2010 г.	в абсолютных величинах	в удельных весах
Материальные затраты	667363	628062	81,30	83,00	-39301	1,70
Заработная плата	91735	81780	11,18	10,81	-9955	-0,37
Отчисления в фонд соц.защиты	18347	16356	2,24	2,16	-1991	-0,07
Амортизация основных средств	5946	6548	0,72	0,87	602	0,14
Прочие расходы	37474	4,57	3,17	-13518	-1,40
Полная себестоимость	820865	756702	100	100	-64163	-

На основе данных таблицы 7 можно сделать вывод, что затраты на производство продукции в 2010 году снизились на 64163 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом. Произошло значительное снижение материальных затрат на 39301 тыс. руб. Прочие расходы в 2010 году так же снизились на 13518 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом что является положительным показателем работы предприятия.

На рисунке 4 показано графическое изображение изменений в структуре себестоимости за 2008-2010гг.

2.6 Анализ прибыли и рентабельности

В процессе анализа используются следующие показатели прибыли: балансовая прибыль, прибыль от реализации продукции, работ и услуг, прибыль от прочей реализации, финансовые результаты от внереализационных операций, налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль.

Все показатели могут рассчитываться на основе балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции и чистой прибыли.

. Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) - отношение валовой или чистой прибыли к сумме затрат по реализованной продукции).

. Рентабельность продаж (оборота) - отношение прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли к сумме полученной выручки.

. Рентабельность (доходность) капитала - отношение балансовой (валовой, чистой) прибыли к среднегодовой стоимости всего инвестированного капитала или отдельных его слагаемых: собственного (акционерного), заемного, перманентного, основного, оборотного, производительного капитала и т.д.

Источники информации: данные аналитического бухгалтерского учета, финансовой отчетности ф.2 «Отчет о прибылях и убытках. [1]

Таблица 8 - Анализ прибыли до налогообложения за 2008-2009гг.

Показатели	2008 г.	2009 г.	Изменения, тыс. руб.	Уд.вес, %		Изменения в уд.весах
				2008 г.	2009 г.
Прибыль от реализации, тыс.руб.	12308	19104	6796	169,81	164,00	-5,82
Операционные доходы, тыс.руб.	47925	32296	-15629	661,22	277,24	-383,97
Операционные расходы, тыс.руб.	51225	36417	-14808	706,75	312,62	-394,13
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	7248	11649	4401	100	100	-

Таблица 9 - Анализ прибыли до налогообложения за 2009-2010гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	Изменения, тыс. руб.	Уд.вес, %		Изменения в уд.весах
				2009 г.	2010 г.
Прибыль от реализации	19104	38091	18987	164,00	146,80	-17,20
Операционные доходы	32296	34569	2273	277,24	133,22	-144,02
Операционные расходы	36417	43792	7375	312,62	168,77	-143,85
Прибыль до налогообложения	11649	25948	14299	100	100	-

Анализ рентабельности предприятия:

. Рентабельность производственной деятельности:

А) От реализации:

(11)

пр.д.2008 =пр.д.2009 =пр.д.2010 =

Б) От чистой прибыли:

(12)

пр.д.2008 =пр.д.2009 =пр.д.2010 =

2. Рентабельность продаж:

А) От реализации :

(13)продаж2008=продаж2009=продаж2010=

Б) От чистой прибыли:

(14)

продаж2008=продаж2009=продаж2010=

3. Рентабельность капитала:

) Всего капитала:

А) От реализации 2005г.:

(15)

кап2008 = кап2009 = кап2010 =

Б) От чистой прибыли:

(16)

кап2008 = кап2009 = кап2010 =

) Рентабельность собственного капитала:

А) От реализации:

(17)

кап2008= кап2009= кап2010=

Б) От чистой прибыли:

(18)

кап2008 = кап2009 = кап2010 =

) Рентабельность заемного капитала:

А) От реализации:

(19)

кап2008 = кап2009 = кап2010 =

Б) От чистой прибыли:

(20)

кап2008 = кап2009 = кап2010 =

4) Рентабельность основного капитала:

А) От реализации:

(21)

кап2008 = кап2009 =

Rкап2010 =

Б) От чистой прибыли:

(22)

кап2008 = кап2009 = кап2010 =

) Рентабельность оборотного капитала:

А) От реализации:

(23)

кап2008 = кап2009 = кап2010 =

Б) От чистой прибыли:

(24)

кап2008 =

Rкап2009 = кап2010 =

Таблица 10 - Динамика показателей рентабельности за 2008-2009гг.

Показатели рентабельности	2008 г.		2009 г.		Изменения
	От реализации	От чист. прибыли	От реализации	От чист. прибыли	От реализации	От чист. прибыли
Производственной деятельности	0,015	0,006	0,023	0,011	0,008	0,005
Продаж	0,015	0,006	0,023	0,011	0,008	0,005
Всего капитала	0,043	0,018	0,049	0,023	0,006	0,005
Собственного капитала	2,004	0,82	1,906	0,897	-0,098	0,077
Заемного капитала	0,044	0,018	0,05	0,024	0,006	0,006
Основного капитала	0,57	0,233	0,749	0,353	0,179	0,120
Оборотного капитала	0,046	0,019	0,052	0,025	0,006	0,006

Из таблицы видно, что рентабельность производственной деятельности и рентабельность продаж по прибыли от реализации в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличились примерно на 0,008 рублей, и эти же показатели рентабельности от чистой прибыли увеличились на 0,005 рубля.

Таблица 11 - Динамика показателей рентабельности за 2009-2010гг.

Показатели рентабельности	2009 г.		2010 г.		Изменения
	От реализации	От чист. прибыли	От реализации	От чист. прибыли	От реализации	От чист. прибыли
Производственной деятельности	0,023	0,011	0,05	0,023	0,027	0,012
Продаж	0,023	0,011	0,048	0,022	0,025	0,011
Всего капитала	0,049	0,023	0,123	0,057	0,074	0,034
Собственного капитала	1,906	0,897	1,983	0,921	0,077	0,024
Заемного капитала	0,05	0,024	0,131	0,061	0,081	0,037
Основного капитала	0,749	0,353	1,594	0,74	0,845	0,387
Оборотного капитала	0,052	0,025	0,133	0,062	0,081	0,037

Из таблицы видно, что рентабельность производственной деятельности и рентабельность продаж по прибыли от реализации в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличились примерно на 0,027 рублей, и эти же показатели рентабельности от чистой прибыли увеличились на 0,012 руб.

2.7 Анализ финансового состояния предприятия

.7.1 Уплотненный аналитический баланс предприятия

Таблица 12 - Составление сравнительного аналитического баланса за 2008г.

Показатели	Абсолютные величины, тыс.руб		Удельный вес,%		Изменения
	Начало года	Конец года	Начало года	Конец года	В абс. величине	В удельн весах	В % к началу года	В % к изменению итога баланса
Актив
1.Внеоборот. активы	16788	26372	12,71	5,97	9584	-6,73	57,09	3,10
2.Мобильные активы	115325	415041	87,29	94,03	299716	6,73	259,89	96,90
2.1 Запасы и затраты	39560	75451	29,94	17,09	35981	-12,85	90,95	11,63
2.2 Дебитор. задолженность	73278	335359	55,47	75,97	262081	20,51	357,65	84,73
2.3 Денежные средства и ценные бумаги	2487	4231	1,88	0,96	1744	-0,92	70,12	0,56
3. Прочие активы	844	844	0,64	0,19	-	-0,45	-	-
БАЛАНС	132113	441413	100	100	309300	-	234,12	100
Пассив
1.Собственный капитал	6618	5,01	1,28	-954	-3,73	-14,42	-0,31
2.Заемный капитал	125495	435749	94,99	98,72	310254	3,73	247,22	100,31
2.1 Долгосрочный кредит	-	-	-	-	-	-	-	-
2.2 Краткосрочные кредиты и займы	7041	183571	5,33	41,59	176530	36,26	2507,2	57,07
2.3 Кредиторская задолженность	117449	250059	88,90	56,65	132610	-32,25	112,91	42,87
2.4 Задолж. перед учредителями по выплате доходов	1005	2119	0,76	0,48	1114	-0,28	110,85	0,36
3.Прочие пассивы	-	-	-	-		-	-	-
БАЛАНС	132113	441413	100	100	309300	-	234,12	100

Таблица 13 - Составление сравнительного аналитического баланса за 2009г.

Показатели	Абсолютные величины, тыс.руб		Удельный вес,%		Изменения
	Начало года	Конец года	Начало года	Конец года	В абс. величине	В удельн весах	В % к началу года	В % к изменению итога баланса
Актив
1.Внеоборот. активы	26372	24668	5,97	7,17	-1704,00	1,20	-6,46	1,75
2.Мобильные активы	415041	319319	94,03	92,83	-95722,00	-1,20	-23,06	98,25
2.1 Запасы и затраты	75451	69270	17,09	20,14	-6181,00	3,04	-8,19	6,34
2.2 Дебитор. задолженность	335359	236835	75,97	68,85	-98524,00	-7,12	-29,38	101,13
2.3 Денежные средства и ценные бумаги	4231	13214	0,96	3,84	8983,00	2,88	212,31	-9,22
3. Прочие активы	844	844	0,19	0,25	-	0,05	-	-
БАЛАНС	441413	343987	100	100	-97426,00	-	-22,07	100
Пассив
1.Собственный капитал	5664	14385	1,28	4,18	8721,00	2,90	153,97	-8,95
2.Заемный капитал	435749	329602	98,72	95,82	-106147,00	-2,90	-24,36	108,95
2.1 Долгосрочный кредит	-	-	-	-	-	-	-	-
2.2 Краткосрочные кредиты и займы	183571	176714	41,59	51,37	-6857,00	9,79	-3,74	7,04
2.3 Кредиторская задолженность	250059	150769	56,65	43,83	-99290,00	-12,82	-39,71	101,91
2.4 Задолж. перед учредителями по выплате доходов	2119	2119	0,48	0,62	-	0,14	-	-
3.Прочие пассивы	-	-	-	-	-	-	-	-
БАЛАНС	441413	343987	100	100	-97426,00	-	-22,07	100

Таблица 14 - Составление сравнительного аналитического баланса за 2010г.

Показатели	Абсолютные величины, тыс.руб		Удельный вес,%		Изменения
	Начало года	Конец года	Начало года	Конец года	В абс. величине	В удельн весах	В % к началу года	В % к изменению итога баланса
Актив
1.Внеоборот. активы	24668	23114	7,17	8,41	-1554	1,24	-6,30	2,25
2.Мобильные активы	319319	251780	92,83	91,59	-67539	-1,24	-21,15	97,75
2.1 Запасы и затраты	69270	185387	20,14	67,44	116117	47,30	167,63	-168,06
2.2 Дебитор. задолженность	236835	62154	68,85	22,61	-174681	-46,24	-73,76	252,82
2.3 Денежные средства и ценные бумаги	13214	4239	3,84	1,54	-8975	-2,30	-67,92	12,99
3. Прочие активы	844	844	0,25	0,31	-	0,06
БАЛАНС	343987	274894	100	100	-69093	-	-20,09	100
Пассив
1.Собственный капитал	14385	24042	4,18	8,75	9657	4,57	67,13	-13,98
2.Заемный капитал	329602	250852	95,82	91,25	-78750	-4,57	-23,89	113,98
2.1 Долгосрочный кредит	-	-	-	-	-	-
2.2 Краткосрочные кредиты и займы	176714	26276	51,37	9,56	-150438	-41,81	-85,13	217,73
2.3 Кредиторская задолженность	150769	217303	43,83	79,05	66534	35,22	44,13	-96,30
2.4 Задолж. перед учредителями по выплате доходов	2119	7273	0,62	2,65	5154	2,03
3.Прочие пассивы	-	-	-	-	-
БАЛАНС	343987	274894	100	100	-69093	-	-20,09	100

2.7.2 Анализ финансового состояния предприятия

Показателями, характеризующими финансовую устойчивость предприятия, являются:

) коэффициент финансовой автономии (независимости) или удельный вес собственного капитала в его общей сумме;

) коэффициент финансовой зависимости (доля заемного капитала в общей валюте баланса);

) плечо финансового рычага или коэффициент финансового риска (отношение заемного капитала к собственному). [1]

. Коэффициент финансовой автономии

(25)

Кф.а.2008 =

Кф.а.2009 =

Кф.а.2010 =

2. Коэффициент финансовой зависимости

(26)

К ф.з.2008= 435749/441413 = 0,99

К ф.з.2009= 329602/343987 = 0,96

К ф.з.2010= 250852/274894 = 0,91

3. Коэффициент финансового риска:

(27)

Кф.р.2008 = 435749/5664 = 76,9

Кф.р.2009 = 343987/14385 = 23,9

Кф.р.2010 = 250852/24042 = 10,4

Таблица 15 - Динамика показателей финансовой устойчивости

Показатель	2008г.	2009г.	2010г.	Нормативы
Коэффициент финансовой автономии	0,013	0,044	0,088	>0,5
Коэффициент финансовой зависимости	0,99	0,96	0,91	<0,5
Коэффициент финансового риска	76,9	23,9	10,4	<1

Из расчетов и приведенных выше таблицы и диаграммы видно, что предприятие на период 2008-2010 гг. не является финансово устойчивым.

2.7.3 Анализ ликвидности баланса

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по срочности их погашения.

Баланс абсолютно ликвидный, если:

А1>П1, А2>П2, А3>П3, А4<П4.

Таблица 16 - Анализ ликвидности баланса за 2008 год

А1=4231	<	П1=250059
А2=335363	>	П2=185690
А3=73314	>	П3=0
А4=26372	>	П4=5664

Таблица 17 - Анализ ликвидности баланса за 2009 год

А1=13214	<	П1=150769
А2=235985	>	П2=178833
А3=24521	>	П3=0
А4=24668	>	П4=14375

Таблица 18 - Анализ ликвидности баланса за 2010 год

А1=4239	<	П1=217303
А2=62238	>	П2=33549
А3=29025	>	П3=0
А4=23114	<	П4=24042

Из анализа ликвидности баланса видно, что на период 2008-2010гг. баланс нельзя назвать абсолютно ликвидным, так как не соблюдаются неравенства. Также можно сказать о том, что предприятие не может погасить свои платежные обязательства активами предприятия.

2.7.4 Оценка платежеспособности предприятия

Для оценки платежеспособности в краткосрочной перспективе рассчитывают следующие показатели:

) Коэффициент текущей ликвидности отношение всей суммы текущих активов, включая запасы и незавершенное производство, к общей сумме краткосрочных обязательств. Он показывает степень, в которой текущие активы покрывают текущие пассивы.

) Коэффициент быстрой ликвидности - отношение ликвидных средств двух первых групп к общей сумме краткосрочных долгов предприятия.

) Коэффициент абсолютной ликвидности определяется отношением ликвидных средств первой группы ко всей сумме краткосрочных долгов предприятия.

Коэффициент текущей ликвидности:

(28)

Кт.л.2008 =

Кт.л.2009 =

Кт.л.2010 =

Коэффициент быстрой ликвидности:

(29)

Кб.л.2008 =

Кб.л.2009 =

Кб.л.2010 =

Коэффициент абсолютной ликвидности:

(30)

Ка.л.2008 =

Ка.л.2009 =

Ка.л.2010 =

Из оценки платежеспособности видно, что текущие пассивы превышают текущие активы (Кт.л.), таким образом это говорит о том, что у предприятия нет резервного запаса денежных средств.

По коэффициенту абсолютной ликвидности мы видим постоянную нехватку денежной наличности у предприятия.

3. КОНСТРУКТОРСКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

3.1 Бетонные полы с упрочненным верхним слоем

Одной из сложных проблем при строительстве промышленных помещений остается устройство полов, выдерживающих большие нагрузки, долговечных.

Чаще всего для изготовления высоконагруженных полов применяется такой материал как бетон. Он обладает многими положительными качествами: надежность, высокая износостойкость, дешевизна, простота и скорость укладки. Но у бетона есть и некоторые отрицательные качества, связанные с низкой прочностью бетона на растяжение и его пористостью.

Сама по себе бетонная плита может выдержать очень высокую нагрузку, но верхний слой оказывается самым слабым звеном и очень часто оказывается причиной разрушения самой плиты. Так как именно верхний слой воспринимает всю неблагоприятную нагрузку от внешних условий и условий эксплуатации, и если он недостаточно плотен и прочен, то неблагоприятные факторы и вещества проникают в толщу бетона и вызывают его разрушение.

Кроме того при эксплуатации бетонного пола его верхний слой постоянно сшелушивается под нагрузкой и бетон пылит. Пылящий бетонный пол - явление распространенное и, как правило, очевидное для Заказчика только после начала эксплуатации пола. Характерная бетонная пыль образуется из-за выхода на поверхность солей и разрушения слабого поверхностного слоя, состоящего из цемента, пыли наполнителей и различных загрязнений. Для многих производств это неприемлемо.

Для того чтобы избежать всех этих проблем и продлить срок службы пола существует методика устройства бетонных полов с упрочненным верхним слоем - топинги.

Бетонные полы с упрочненным верхним слоем получаются путем обработки поверхности свежеуложенного бетона сухими составами (топпингами), которые втираются при помощи бетоноотделочной машины. Применение данной технологии обеспечивает повышение прочности бетонного пола более чем в 2 раза, износостойкости в 8 раз, ударостойкости в 2 раза.

Преимущества данной технологии:

1. увеличение износостойкости бетонной поверхности

. стойкость к ударам и сильному абразивному износу

. отсутствие пыли

. повышение срока службы бетонного пола

. привлекательный внешний вид, широкая цветовая гамма (14 цветов)

. верхний высокопрочный слой составляет единое целое с бетонным основанием и полностью исключает его отслоение

. получение готового к эксплуатации покрытия за один рабочий цикл

. значительно сокращаются сроки проведения работ по сравнению с другими покрытиями

. позволяет раньше, чем при других покрытиях, начать эксплуатацию помещения

Область применения бетонных полов с упрочненным верхним слоем:

складские помещения

цеха заводов и фабрик

гаражи, стоянки автотранспорта

торгово-выставочные залы

3.2 Технологический процесс заливки бетонных полов, применяемый на ООО «Трест механизации строительства и благоустройства»

Устройство нового бетонного пола включает следующий комплекс работ:

. Нивелировка основания: Нивелировка основания оптическими нивелирами. Целью данной операции является определение рельефа основания, нулевой отметки, уровня поверхности пола, расчёт разуклонки (при необходимости её устройства).

. Подготовка основания: Укладка пола может производиться как по грунтовому основанию, так и по существующему бетонному основанию. При укладке пола на существующее бетонное основание необходимо произвести тщательную подготовку основания. Если в нём есть трещины, то их необходимо расширить и заполнить ремонтным составом, состоящим либо из полимера, либо из цементно-песчаной смеси на напрягающем цементе.

. Устройство гидроизоляции: Чаще всего гидроизоляцию делают из рулонных битумных гидроизоляционных материалов либо полимерных мембран. Гидроизоляция нужна для того, чтобы основание не впитывало влагу из свежеуложенного бетона финишного покрытия.

. Установка опалубки: На объектах с большими площадями устройство бетонной стяжки пола осуществляется "картами" - прямоугольниками определённого размера. Размер "карты" определяется площадью пола, уложенной за рабочую смену, т.е. производительностью. По периметру карты устанавливается опалубка. Опалубку можно сделать из деревянных досок толщиной от 2 см. Также в качестве опалубки могут использоваться направляющие для виброрейки. Линия опалубки, по возможности, должна совпадать с рисунком деформационных швов, так как в большинстве случаев это место стыка уже схватившегося и свежеуложенного бетона.

5. Укладка арматуры: В качестве арматуры в бетонных полах чаще всего используется дорожная сетка размером ячейки 150х150 мм или 100х100 мм и диаметром стержней 5 мм. В тех случаях, когда пол подвергается воздействию повышенных нагрузок (многотонные грузовики, погрузчики, и т.п.), целесообразно применить вместо дорожной сетки или вместе с ней арматурный каркас. Арматурный каркас, как правило, вяжется по месту из стержней арматуры диаметром от 8 до 16 мм.

6. Укладка бетонной смеси в стяжку: После того, как в соответствии с проектом установлена опалубка и уложена арматура, приступают к укладке бетонной смеси. При этом желательно обеспечить бесперебойную подачу её на строительную площадку. Подвоз бетонной смеси на объект осуществляется в автобетоносмесителях с ближайшего завода товарного бетона, способного производить бетонную смесь соответствующего качества. Обычно укладываемая в стяжку бетонная смесь имеет подвижность П3, что соответствует осадке конуса от 11 до 15 см. Подача бетонной смеси к месту укладки осуществляется различными способами в зависимости от того, насколько близко автобетоносмеситель может подъехать к строительной площадке, а также от того, на каком этаже ведутся работы. В случае, если бетоносмеситель можно подогнать вплотную к месту укладки, выгрузку бетонной смеси производят непосредственно на подготовленное основание. Если же работы производятся не на первом этаже или в тех случаях, когда миксер нельзя подогнать к месту укладки, бетонную смесь выгружают в бадьи и краном подают ее к месту укладки бетонной смеси.

. Вибромеханическая обработка и разравнивание бетона: Укладку и разравнивание бетонной смеси производитcя с помощью направляющих-"маяков". При укладке бетонной смеси по "маякам" на основание устанавливается нивелир, и произвольно выбирается определённый уровень. Затем к колонне, на которой имеется отметка нулевого уровня пола, прикладывается рейка так, чтобы её низ совпадал с этой отметкой. На рейке ставится риска, соответствующая произвольно выбранному с помощью нивелира уровню. На основание заливается бетонная смесь, приблизительно до половины необходимого уровня и из неё делаются холмики-маяки приблизительно с шагом в 2 м. На каждый из холмиков устанавливается рейка с риской. Риску совмещают с установленным на нивелире уровнем. После этого вершину холмика подгоняют по низу рейки. Таким образом по площади пола получают выставленные по нулевому уровню направляющие "маяки" с шагом 2 м. Пространство между маяками заливают бетонной смесью. Уплотняют её при помощи глубинных вибраторов и разравнивают правилом вровень с верхушками "маяков".

. Затирка поверхности бетона: После того, как будет завершён процесс укладки, уплотнения и разравнивания бетонной смеси, производится обработка поверхности бетона. Для этих целей используются затирочные машины, так называемые "вертолёты". Но перед тем, как приступить к затирке поверхности бетона необходимо сделать технологический перерыв, чтобы бетон мог набрать начальную прочность. В зависимости от влажности и температуры окружающей среды этот перерыв составляет от 3 до 7 часов. За это время бетон схватывается так, что взрослый человек, наступая на его поверхность, оставляет след глубиной 3-4 мм. В этот период нужно приступать к грубой затирке поверхности. Бетон, примыкающий к конструкциям, колоннам, ямам, дверным проемам и стенам должен быть обработан в первую очередь, так как в этих местах он быстрее твердеет, чем на остальной площади. Грубая затирка поверхности свежеуложенного бетона осуществляется диском или плавающими лопастями.

3.3 Технологический процесс заливки бетонных полов с использованием специализированного оборудования

. Подготовка основания: Укладка пола производится по существующему бетонному основанию. При укладке пола на существующее бетонное основание необходимо произвести тщательную подготовку основания. Если в нём есть трещины, то их необходимо заполнить ремонтным составом, состоящим из полимера.

. Устройство гидроизоляции: гидроизоляцию выполняют при помощи полимерных мембран. Гидроизоляция нужна для того, чтобы основание не впитывало влагу из свежеуложенного бетона финишного покрытия.

. Установка опалубки: На объектах с большими площадями устройство бетонной стяжки пола осуществляется "картами" - прямоугольниками определённого размера. Размер "карты" определяется площадью пола, уложенной за рабочую смену, т.е. производительностью. По периметру карты устанавливается опалубка. Опалубку можно сделать из деревянных досок толщиной от 2 см.. Линия опалубки, по возможности, должна совпадать с рисунком деформационных швов, так как в большинстве случаев это место стыка уже схватившегося и свежеуложенного бетона.

4. Укладка арматуры: В тех случаях, когда пол подвергается воздействию повышенных нагрузок (многотонные грузовики, погрузчики, и т.п.), целесообразно применить арматурную сетку. Арматурная сетка, как правило, вяжется по месту из стержней арматуры диаметром 12 мм.

5. Укладка бетонной смеси в стяжку: После того, как в соответствии с проектом установлена опалубка и уложена арматура, приступают к укладке бетонной смеси. При этом желательно обеспечить бесперебойную подачу её на строительную площадку. Подвоз бетонной смеси на объект осуществляется в автобетоносмесителях с ближайшего завода товарного бетона, способного производить бетонную смесь соответствующего качества. Обычно укладываемая в стяжку бетонная смесь имеет подвижность П3, что соответствует осадке конуса от 11 до 15 см. Подача бетонной смеси к месту укладки осуществляется автобетононасосом.

. Вибромеханическая обработка и разравнивание бетона: Укладка и разравнивание бетонной смеси производится с использованием новейшего оборудования:

. Бетоноукладчик Manipav M 3000

Бетоноукладчик Manipav M 3000 позволяет с высокой скоростью уплотнять и выравнивать бетон по установленному уровню автоматически вне зависимости от неровностей основания с миллиметровой точностью.

Основой нивелирующей системы бетоноукладчика является автоматическая система лазерного управления, которая состоит из лазерного нивелира и двух приемников. Особенностью этих приемников является возможность прямого подключения к гидравлической системе управления выравнивающей плиты бетоноукладчика Manipav M 3000, что позволяет автоматически контролировать уровень укладки бетона. Лазерный нивелир задает горизонтальную плоскость, запланированную проектом. Приемники GCR фиксируют лазерную плоскость и контролируют положение выравнивающей плиты. В случае отклонения бетонной поверхности от проектной плоскости приемники GCR посылают команду гидравлической системе управления выравнивающей плиты бетоноукладчика, и регулируют, таким образом, уровень заливаемого бетона.

Система отличается удобством и простотой эксплуатации: гидравлический механизм управления, яркая световая индикация, сбалансированная конструкция аппарата, высокая маневренность.

Столбы и колонны не являются помехой для выполнения работ бетоноукладчиком. Благодаря плавающему креплению выравнивающей плиты машина преодолевает небольшие препятствия, выдерживая проектный уровень пола.

Работа на бетоноукладчике Manipav M 3000 имеет ряд существенных преимуществ по сравнению с применением различных виброреек. Предварительная подготовка виброрейки - устройство опорных точек, установка и нивелировка направляющих, требует значительного времени, наличия в бригаде нескольких рабочих и как минимум одного инженера-геодезиста, выполняющего контроль направляющих и уложенного бетона. Производительность виброрейки, в лучшем случае, составляет 300 м2 в день.

Благодаря лазерной системе управления Trimble подготовка к работе бетоноукладчика Manipav M 3000 занимает около 15 минут, а в работе система требует не более двух рабочих (оператора и подсобного рабочего, контролирующего подачу бетона). При этом система автоматически обеспечивает миллиметровую точность укладки, удовлетворяющую любого, даже самого требовательного, заказчика. Производительность работ бетоноукладчика Manipav M 3000 составляет 2000 м2 в день и ограничивается, в основном, скоростью подачи бетонной смеси.

Последовательность подготовки и работы системы бетоноукладчика Manipav M 3000 заключается в следующем. Лазерный нивелир, задающий горизонтальную плоскость, устанавливается на рабочей площадке. Затем к работе подготавливается бетоноукладчик.

При помощи лазерного приемника HR500, установленного на специальной рейке “Grade Rod”, определяется уровень проектной поверхности (эталон уровня). Бетоноукладчик устанавливается на площадке так, чтобы оба лазерных приемника GCR по бокам выравнивающей плиты могли принимать лазерное излучение от нивелира. После этого, включают ручной режим работы приемников. Затем “Grade Rod” ставят вертикально на выравнивающую плиту рядом с мачтой, на которой закреплен приемник GCR. Выравнивающую плиту поднимают или опускают до тех пор, пока приемник HR500 не будет показывать, что он находится точно на уровне лазерной плоскости.

Как только выравнивающая плита будет выставлена, вручную устанавливают лазерный приемник GCR на уровень лазерной плоскости, поднимая или опуская телескопическую мачту, на которой он закреплен. Теперь можно приступать к работе, переключив приемники GCR в автоматический режим работы.

Комплект оборудования включает бетоноукладчик Manipav M 3000, два лазерных приемника Trimble GCR, установленные с двух сторон выравнивающей плиты укладчика, еще один приемник HR500 для контроля и калибровки системы и лазерный построитель плоскости (лазерный нивелир) Trimble GL722.

Выгоды:

Универсальность: «Manipav» выгодно отличается от других подобных моделей лазерных бетоноукладчиков, представленных в данное время на рынке, так как совмещает в одной секции и виброрейку и шнек. Теперь нет необходимости в нескольких укладчиках, которые сначала подготавливают поверхность (срезают 2-3 см бетона), а потом только выравнивают её под необходимый уровень. Двухосное шасси минимализирует человеческий фактор при укладке в отношении ровности. Наличие 6 колёс, благодаря которым вес машины равномерно распределяется по поверхности пола. «Манипав» М3000 способен смещать рейку в влево и вправо на 60 см, чего на данный момент лишены другие укладчики. Также он снабжён мойкой высокого давления, что позволяет очищать укладчик от бетона сразу по окончанию работы.

- Мобильность: «Manipav» обладает качеством и скоростью укладки больших укладчиков, будучи при этом значительно дешевле, проще в управлении, обслуживании и транспортировке. Имея низкую стоимость, у него богатый потенциал и развитые возможности больших бетоноукладчиков.

Экономия:

1. на персонале: для укладки понадобится всего три человека. К тому же, автоматизированный процесс укладки бетона существенно снижает «человеческий фактор» качества полов и текучесть кадров. Также существенно снижается количество человеко-часов, необходимых при укладке.

2. на оборудовании: отсутствует необходимость в направляющих, секционных рейках, плавающих рейках.

. во времени: нет необходимости в подготовительном этапе, как при работе с жидкими маяками, направляющими и виброрейками. Просто установите необходимый уровень пола и начните приёмку бетона.

. на самом укладчике: «Манипав» обладает качеством и скоростью укладки больших укладчиков, будучи при этом значительно дешевле, проще в управлении и обслуживании. Сроки поставки больших бетоноукладчиков, как правило, значительно больше срока поставки «Манипав» (от трёх недель до месяца).

. на транспортировке и хранении укладчика: благодаря небольшим размерам, «Манипав» 3000 может транспортироваться в стандартной «Газели».

«Манипав», является хорошим показателем для заказчиков строительства и генподрядных организаций. Эти факторы позволят выполнять больший объём работ, что позволит быстро выйти на точку самоокупаемости укладчика и приносить прибыль.

. Минигрейдер Power Rake

PowerRake - мобильная полноприводная машина, которая берет на себя тяжелую физическую работу по распределению бетона. Машина PowerRake оснащена рабочим блоком, состоящим из плуга. Лазерный приемник, установленный в центре плуга, принимает сигналы с лазерного передатчика и передает их к исполнительным механизмам, которые автоматически регулируют уровень режущей кромки плуга в точном соответствии с отметкой уровня. Прочный и простой шарнирный механизм рулевого управления очень чувствителен, что делает машину чрезвычайно маневренной в стеснённых местах. Двигатель мощностью 13 л.с. обеспечивает плавность передвижения. Гидроприводные моторы сохраняют тягу при движении по бетону с низкой подвижностью и плавность езды по арматурной сетке и другим препятствиям. Плуг, работающий по принципу «тяни-толкай», одновременно прочен и лёгок. Это позволяет машине, как убирать излишки бетона, так и продвигать его в углубления. Система выравнивания автоматически регулирует поперечную выравненность машины в соответствии с фиксируемым ее поперечным уровнем. Революционная идея и уникальный дизайн позволяют одному оператору перемещаться на машине и равномерно распределять выгруженный бетон с точностью ± 6,5 мм. Машина PowerRake прекрасно сочетается с бетоноукладчиком Manipav M3000.

. Затирка поверхности бетона: После того, как завершён процесс укладки, уплотнения и разравнивания бетонной смеси, необходимо сделать технологический перерыв: бетон должен набрать определенную пластическую прочность. В зависимости от влажности и температуры окружающей среды этот перерыв составляет, как правило, от 5 до 8 часов. За это время бетон схватывается так, что взрослый человек, наступая на его поверхность, оставляет след глубиной 3мм. После этого, его поверхность обрабатывается бетоноотделочной машиной. Для этих целей используются затирочные машины WHITEMAN.

Машина двухроторная бетоноотделочная «WHITEMAN» модели JWN24HTCSL с приводом от бензинового двигателя предназначена для заглаживания и окончательной затирки свежеуложенных цементно-бетонных смесей с крупностью заполнителя до 40 мм на горизонтальных поверхностях и поверхностях с уклоном до 10%.

Таблица 1 - Технические характеристики

Количество лопастей	шт.	2 х 4
Рабочий диаметр	мм	900
Частота вращения	об./мин.	36-180
Вес	Кг	400
Двигатель бензиновый четырехтактный		Honda GX-670
Мощность	л.с.	24
Охлаждение		воздушное
Топливо	октановое число	92 или выше
Запуск		электростартер

Специальные меры безопасности

При работе с машиной двухроторной бетоноотделочной WHITEMAN модели JWN24HTCSL с приводом от бензинового двигателя необходимы:

- обязательное использование строительных касок, непромокаемой обуви (сапог) с жесткими носками и средств индивидуальной защиты органов зрения (очков);

- обязательное использование средств индивидуальной защиты органов слуха по ГОСТ 12.4.051;

обязательное использование средств индивидуальной защиты рук от вибрации по ГОСТ 12.4.002;

обязательная проверка перед началом работы наличия и целостности защитных колец;

обязательная проверка перед началом работы надежности крепления бетоноотделочных лопастей;

обязательная визуальная проверка перед началом работы целостности изоляции электрических цепей;

обязательное ограничение суммарного времени непрерывного воздействия вибрации на оператора 3-мя часами за 8-часовую рабочую смену.

. Нанесение упрочняющей смеси (топпинга): Топпинг - современное решение по упрочнению промышленных полов. Топпинг представляет собой сухую упрочняющую смесь на основе алитового портландцемента со специальными добавками и кварцевым или корундовым наполнителем. Топпинг позволяет значительно увеличить устойчивость бетонного пола к истиранию и механическим и ударным нагрузкам. Топпинг полов является необходимым элементом при возведении промышленных зданий и конструкций. Его относят сухим смесям для пола. Топпинг полов является обязательным этапом при устростве бетонных полов. Нанесение топпинга осуществляется при помощи тележки для топпинга.

Данная тележка предназначена для равномерного распределения топпинга (сухой упрочняющей смеси) по свежим бетонным полам. Ее вместимость 100 кг. Зубцы, расположенные на решетке, позволяют без особых усилий разрывать мешки с топпингом. Широкие колеса не позволяют тележке создавать колею в свежих бетонных полах. Рычаг, расположенный на ручке, регулирует уровень щели - рассыпки топпинга (регулируя расход от 1 до 8 кг), посредством передвижения заслонки в нижней части бункера. В бункере имеется ось, на которой расположены «лопатки», которые напрямую взаимодействует с колесами, постоянно перемешивая топпинг во время движения, и не позволяют сыпаться топпингу во время стоянки тележки. Складная ручка облегчает транспортировку этой тележки.

Первое внесение сухой упрочняющей смеси - в обработанную поверхность вносится сухая упрочняющая смесь в количестве 50-60 % от нормы.

Первая затирка упрочняющей смеси - после того как смесь впитает влагу из бетонной плиты, и поверхность потемнеет, производится первая затирка диском. Затирку следует начинать около стен, колонн, дверных проемов. Затирать следует до получения однородно перемешанной смеси на поверхности, полного пропитывания смеси "цементным молоком" и полного соединения смеси с поверхностью бетона.

Второе внесение сухой упрочняющей смеси - после завершения первой затирки следует немедленно внести оставшуюся часть смеси, чтобы она успела пропитаться влагой из "цементного молока" до испарения воды. Смесь вносится так, чтобы компенсировать, возможно неравномерное внесение первой части.

Вторая затирка - после того как смесь пропитается влагой, что будет видно по потемнению поверхности, сразу же приступают ко второй затирке дисками до полного пропитывания смеси. При необходимости (в целях дополнительного уплотнения поверхности) обработку диском можно повторить.

Выглаживание поверхности - окончательная затирка поверхности производится лопастями. Интервал между затирками определяется по состоянию поверхности - она должна стать матовой, и при прикосновении не пачкать руки. Признаком окончания затирки служит образование ровной гладкой поверхности (т.н. "зеркала").

. Нанесение средства для завершающей обработки: Готовую поверхность сразу после окончания затирки обрабатывают специальным лаком для предотвращения потери воды бетоном.

. Нарезка швов: Существуют три основных типа деформационных швов на стяжке:

) Изоляционные швы

) Усадочные швы

) Конструкционные швы

Нарезка швов осуществляется Шоврезчиком STOW Cutter 1

Изоляционные швы устраиваются вдоль стен, вокруг колонн и вокруг фундаментов под оборудование с целью исключить передачу деформаций от конструкций здания на стяжку пола.

Изоляционный шов устраивается путём прокладки изоляционного материала вдоль конструкций здания непосредственно перед заливкой бетонной смеси.

Усадочные швы необходимы для того, чтобы предотвратить хаотичное растрескивание стяжки в процессе твердения. Они позволяют создать в бетоне прямые плоскости слабины. В результате стяжка дает трещину в заданном направлении. Усадочные швы должны быть нарезаны по осям колонн и стыковаться с углами швов, идущими по периметру колонн. Карты пола, образуемые усадочными швами, должны быть по возможности наиболее квадратными. Необходимо избегать вытянутых или L-образных карт. Усадочные швы должны быть прямыми и по возможности без ответвлений. В проходах и проездах усадочные швы должны быть расположены на расстоянии равном ширине стяжки. Дорожки шире 300-360 см должны иметь продольный шов в центре. При бетонировании на открытых площадках расстояния между швами не должны превышать 3 м во всех направлениях. Общее правило - чем меньше карта, тем меньше вероятность хаотичного растрескивания. Нарезка усадочных швов осуществляется после завершения финишной обработки поверхности бетона.

Обычно швы нарезаются картами 6х6 м в той же последовательности, в какой укладывался бетон. Швы должны нарезаться на глубину 1/3 толщины стяжки. Это создает в стяжке зону слабины, и бетон при усадке даёт трещину именно в этой зоне, т.е. растрескивается направленно, а не хаотично. При этом края образовавшейся трещины имеют определённую шероховатость, что исключает вертикальные смещения их до тех пор, пока трещина не станет слишком широкой.

. Заполнение швов полиуретановым герметиком: Чтобы облегчить уборку и поддержать края шва при транспортных нагрузках, нарезанные швы необходимо загерметизировать. Герметизация позволяет защитить шов от проникновения воды и агрессивных сред, а также от засорения. Тип герметика зависит от нагрузок и условий эксплуатации. Перед герметизацией шва он должен быть очищен от пыли и мусора путем продувки струёй сжатого воздуха, механической очистки щеткой или при помощи пескоструйной машины.

3.4 Смета затрат по годам

Таблица 2 - Смета затрат по годам

Наименование затрат	2010г.				2011г.
	план		факт		план		факт
	Тыс.руб.	Уд. вес.,%	Тыс.руб.	Уд. вес.,%	Тыс.руб.	Уд. вес.,%	Тыс.руб.	Уд. вес.,%
Прямые затраты	22876	86	23062,2	86,7	49536	86	46252,8	80,3
Накладные расходы	2261	8,5	2287,6	8,6	4896	8,5	5011,2	8,7
Сметная прибыль	1463	5,5	1250,2	4,7	3168	5,5	6336	11
Итого:	26600	100	26600	100	57600	100	57600	100

В 2010 году было уложено 28000 м2 бетонного пола.

В 2011 году планируемый объем работ составит 60000 м2 бетонного пола.

Из таблицы можно сделать вывод что с применением нового оборудования и нового технологического процесса объемы работ увеличатся примерно в 2 раза что является хорошим результатом. Так же доля сметной прибыли увеличится с 4,7% до 11% что тоже оценивается хорошо. Данный эффект достигается за счет снижения трудоемкости работ и как следствие снижение количества рабочих для данного вида работ. Так же рост объемов выполненных работ увеличит прибыль организации.

Портфель заказов на 2011 год:

Цех по выращиванию бройлеров 1-ая очередь Пестречинский район (40000 м2)

Челны бройлер Птицефабрика Зона Д г. Нижнекамск (20000 м2)

4. ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА «PROJEСT EXPERT» НА ПРЕДПРИЯТИЕ

4.1 Назначение и основные характеристики программного продукта

Планирование развития предприятия требует применения современных методик и инструментов, снижающих временные затраты. Эффективным, адекватным решаемым задачам методом является метод имитационного моделирования, основу которого составляет сценарный подход. Имитационные модели позволяют проигрывать различные варианты развития предприятия, состояния внешнего экономического окружения планируемые инвестиционные проекты. Они дают возможность проверить различные идеи, гипотезы и предположения относительно развития бизнеса, проанализировать последствия их реализации. Деятельность предприятия в модели воспроизводится посредством описания движения денежных потоков (поступлений и выплат, Cash-Flow) как событий, происходящих в различные периоды времени.

Названные подходы положены в основу аналитической системы Project Expert, базирующейся на методике оценки инвестиционных проектов UNIDO и ставшей стандартом де-факто в области бизнес-планирования и инвестиционного проектирования в странах СНГ и Балтии. Последовательно моделируя в системе планируемую деятельность нового или действующего предприятия и изменения в экономической среде, можно вести инвестиционное проектирование и финансовое планирование, создавать бизнес-планы, удовлетворяющие международным требованиям, а также оценивать эффективность реализации проектов. Project Expert позволяет проанализировать альтернативные варианты развития проекта и выбрать оптимальный путь развития предприятия, определить потребность предприятия в денежных средствах, подобрать оптимальную схему финансирования и условия кредитования, оценить запас прочности бизнеса, эффективность вложений для всех участников проекта, выбрать варианты производства, закупок и сбыта, а также вести контроль за реализацией проектов.

Система позволяет моделировать деятельность предприятий различных размеров - от небольшого частного предприятия до холдинговых структур. С ее помощью можно создавать проекты любой сложности - от расчета окупаемости нового оборудования до оценки эффективности диверсификации деятельности предприятия. Project Expert не требует ни глубокого знания математики, ни умения программировать - необходимо только хорошо знать описываемый бизнес.

Работа с системой на разных стадиях разработки, анализа и реализации инвестиционного проекта может быть описана в виде следующих основных шагов:

• построение модели компании и ее экономического окружения в рамках проекта ее развития;

• определение потребности в финансировании проекта во времени;

• разработка стратегии финансирования;

• анализ прогнозируемых финансовых результатов инвестиционного проекта;

• бизнес-планирование и создание бизнес-плана - документа, содержащего текстовую часть, необходимые итоговые таблицы, графики и диаграммы;

• анализ данных о текущем состоянии инвестиционного проекта в процессе его реализации.

Вот далеко не полный перечень задач, которые позволяет решать Project Expert:

разработка альтернативных сценариев развития предприятия и выбор эффективной стратегии;

разработка и анализ инвестиционных проектов (оценка их эффективности, чувствительности к воздействию внешних и внутренних факторов, анализ эффективности инвестиций, как для всего проекта, так и для каждого инвестора), в том числе подготовка бизнес-планов, соответствующих международным требованиям;

определение потребности в денежных средствах на перспективу, разработка схем финансирования предприятия и выбор оптимальных источников и условий привлечения финансовых ресурсов;

управление в рамках холдинга или компании группой инвестиционных проектов путем своевременного перераспределения ресурсов;

оценка стоимости бизнеса (расчет будущей стоимости активов на основе потока денежных средств, который способно генерировать предприятие, в том числе в постпрогнозный период);

управление реализацией проектов за счет отслеживания отклонений фактических показателей от плановых;

оценка рисков при реализации проекта (анализ устойчивости проекта к воздействию факторов внешней экономической среды, оценка запаса прочности как меры риска, связанной с выбранным сценарием развития);

анализ безубыточности выпуска каждого из видов продукции, оценка и прогнозирование прибыльности подразделений;

анализ альтернативных управленческих решений, например, при выборе технологии или оборудования.

Входные и выходные данные системы Project Expert показаны на рисунке 1.

Рисунок 1 - Входные и выходные данные системы Project Expert

4.2 Инструментальные средства для работы пользователя. Основные программные модули и диалоги

Пользовательский интерфейс Project Expert наглядно проводит пользователя через все этапы создания финансовой модели и составления бизнес-плана компании. Все это значительно сокращает время ознакомления специалиста с программой, и создает комфортную среду ее повседневной эксплуатации.

Развитая система справочной помощи, имеющаяся в распоряжении пользователя Project Expert, в отличие от ряда других пакетов не только дает необходимую технологическую поддержку ("что и как сделать"), но также обстоятельно разъясняет экономическую сущность расчетов и операций ("для чего и в связи с чем это необходимо").

Обзор основных элементов пользовательского интерфейса пакета Project Expert

В левой верхней части диалогового окна "Календарный план, расположена таблица этапов, отражающая все этапы календарного плана проекта и основные сведения о них. Видимость колонок и строк таблицы улучшается обычной прокруткой или растягиванием окна и столбцов. Полностью раскрытый заголовок таблицы этапов содержит поля: №, Наименование этапа, Длительность, Дата начала. Дата окончания, Ответственный, Стоимость (тыс. руб), Стоимость ($ US). В нижней части диалогового окна расположена специальная информационная панель, где вводятся длительность, даты начала и окончания каждого текущего этапа работы. В правой части окна "Календарный план" размещается диаграмма GANTT (график Ганта), где отображаются временные характеристики этапов календарного плана проекта и связи между ними.

В Project Expert календарный план работ тесно увязан с правилами представления работ в бухгалтерской документации. Это экономит время на подготовку расчета будущих амортизационных отчислений, затрат на обслуживание оборудования и другие статьи, связанные с инвестиционным этапом. При этом пользователь может выбирать: увязывать этапы инвестиционной и дальнейшей операционной деятельности или описывать их независимо. Если какие-то этапы подготовки производства связаны с постройкой зданий, приобретением оборудования, земли, или других основных средств, пользователь может сразу задать метод расчета амортизации этих активов и соответствующие им другие данные. Расчет амортизации производится далее автоматически с поддержкой любых методов расчета амортизации, распространенных в Украине и Европе.

Дублируя другие известные системы управления проектами Project Expert не ограничивает пользователя одним аспектом календарного планирования, и поддерживает обмен данными с системами MS Project и Primavera SureTrack, что позволяет использовать проекты, подготовленные в этих программах при создании бизнес-плана и, наоборот, переносить данные из бизнес-плана в системы, ориентированные на контроль выполнения проектов.

Модуль "Список активов" позволяет (без вхождения в модуль "Календарный план") редактировать список активов, тип актива, способ начисления амортизации, способ списания НДС, продажу актива, дополнительные инвестиции на реконструкцию актива. Для редактирования актива его следует выбрать из списка и нажать кнопку "Редактировать...". Активизация флажка "Ежемесячная переоценка активов" в нижней левой части диалога "Список активов" обеспечивает ежемесячную переоценку актива на основании данных, введенных в модуле.

Диалог с модулем "Текстовое описание" под заголовком "Инвестиционный план", т. е. текстовое описание к инвестиционному плану (диалог аналогичен текстовому описанию в разделе "Проект").

Модуль "Ресурсы" открывает быстрый доступ к редактированию ресурсов. Окно "Редактирование ресурсов" можно открыть двумя способами: через модуль "Календарный план" и прямо через модуль "Ресурсы".

Если в модуле "Календарный план" выделить один из этапов и затем щелкнуть на нем правой кнопкой мыши, то откроется контекстное меню опций (редактировать, вставить этап, вставить производство, удалить этап и др.). Опция "Редактировать" развернет окно "Редактирование этапа проекта", где среди средств изменения любых параметров этапа есть кнопка "Ресурсы", инициализирующая одноименный многофункциональный диалог, откуда кнопкой "Редактировать ресурсы" включают концевой диалог "Редактирование ресурсов".

В связи с очевидной сложностью доступа через модуль "Календарный план", за его пределами тот же диалог редактирования ресурсов напрямую (одним щелчком вместо шести) открывается через самостоятельную пиктограмму "Ресурсы" на панели модулей раздела "Инвестиционный план".

В зависимости от рабочей ситуации можно воспользоваться любым из вариантов.

Раздел "Операционный план" объединяет 6 модулей: План сбыта; План производства; Материалы и комплектующие; План по персоналу; Общие издержки; Текстовое описание. При построении полной финансовой модели пользователь описывает здесь стратегию операционной деятельности, вводит данные о сбыте произведенной продукции, описывает план продаж и план производства, вводит данные о постоянных и переменных издержках, относимых к периоду производственной деятельности предприятия.

При разработке стратегии сбыта продукции в условиях инфляции, широко известным методом стимулирования спроса являются льготные условия оплаты. Но известно, что это может негативно повлиять на результаты. В подобных случаях, чтобы не замедлить цикл оборота денежных средств. Project Expert автоматически выполняет изменения в производственном или маркетинговом плане компании, что соответственно изменяет и планируемые финансовые результаты.

Все разделы и модули, рассмотренные выше, логически объединяет то, что в технологии финансового планирования они поддерживают этап построения финансовой модели предприятия. Логически они образуют своеобразный "подготовительный класс" финансового планирования. Разделы и модули, обзор которых следует далее, могут эффективно использоваться лишь на основе созданной модели.

Раздел "Финансирование" имеет 9 модулей: Акционерный капитал, Займы, Лизинг, Инвестиции, Другие поступления. Другие выплаты. Распределение прибыли. Льготы по налогу на прибыль. Текстовое описание. К этому разделу можно приступать только тогда, когда закончен ввод всех данных о поступлениях и затратах (о денежных потоках) в проекте, а также проведен расчет потребности в капитале. После этого можно вводить данные о стратегии формирования капитала проекта, что позволит программно сформировать величину дефицита для дальнейшего выбора схемы финансирования и способа привлечения средств.

В программе Project Expert потребность в капитале определяется с учетом инфляции, что позволяет избежать грубых ошибок в планировании бюджета проекта.

После проведения расчета сформированы необходимые отчеты, в т. ч. Отчет о движении денежных средств (Cash-Flow, или План денежных потоков), последняя (сальдовая) строка которого показывает прогнозируемое в различные периоды состояние расчетного счета предприятия.

Назначение опций команды Результаты

• Прибыли-убытки - открытие отчета о Прибылях-убытках.

• Кэш-фло - открытие таблицы Кэш-фло (отчет о движении денежных средств).

• Баланс - открытие отчета "Баланс".

• Финансовые показатели - открытие таблицы финансовых показателей.

• Эффективность инвестиций - отображение показателей эффективности инвестиций.

• Графики - активизация диалога построения графиков.

• Детализация результатов - активизация диалога "Детализация результатов".

• Таблица пользователя - активизировать диалог "Таблица пользователя".

• Пересчет (F9) - пересчет проекта с учетом внесенных изменений.

Можно также использовать дополнительные комбинации клавиш для команд:

• Alt+BkSp - отменить ранее введенные данные;

• Shift+Del - копировать с удалением выделенной строки;

• Ctrl+Ins - копировать выделенную строку;

• Shift+Ins - вставить скопированную строку;

• F5 - открыть отчет о прибылях-убытках;

• F6 - открыть отчет о движении денежных средств;

• F7 - открыть балансовый отчет;

• F8 - отобразить значения показателей эффективности инвестиций;

• F9 - пересчитать проект с учетом внесенных изменений;

• F11 - активизировать диалог "Детализация результатов";

• F 12 - активизировать диалог "Таблица пользователя";

• Shift+F4 - разместить открытые окна в мозаичном порядке;

• Shift+F5 - разместить открытые окна каскадом.

Ниже строки главного меню расположена инструментальная панель, имеющая 17 кнопок, с помощью которых можно выполнять некоторые из описанных выше действий, не обращаясь к командам меню. По сравнению с краткими подсказками, которые возникают на экране при наведении указателя мыши на кнопку, в справке дается несколько более подробное описание назначения этих кнопок.

4.3 Возможности Project Expert для анализа инвестиционных продуктов

После того как система сформирует таблицы, содержащие ожидаемые финансовые результаты деятельности предприятия, представленные в виде прогнозных отчетов: отчет о прибылях и убытках, Баланс, Отчет о движении денежных средств, - автоматически производится расчет планируемых финансовых показателей и показателей эффективности инвестиций. Для оценки и корректировки инвестиционного проекта все эти финансовые данные подвергаются анализу. Project Expert позволяет проводить анализ показателей эффективности инвестиций, анализ чувствительности, статистический анализ, анализ безубыточности. Вы также можете создать в системе собственные аналитические таблицы и применять к ним необходимые методы анализа.

Помимо оценки эффективности вложения в проект в целом в Project Expert успешно решается так называемая "задача инвестора". Вы определяете, удовлетворяют ли финансовые результаты участия в проекте требованиям всех заинтересованных в нем сторон - владельцев предприятия, инвесторов, кредиторов и госструктур, анализируя рассчитанные системой основные финансовые показатели и показатели эффективности инвестиций.Expert формирует также таблицы показателей эффективности инвестиций и финансовых показателей, включающие следующие группы данных:

Показатели ликвидности - текущая ликвидность, быстрая ликвидность, чистый рабочий капитал и другие показатели, отражающие способность компании удовлетворять претензии держателей краткосрочных долговых обязательств.

Показатели рентабельности - набор коэффициентов, показывающих, насколько прибыльна деятельность компании и насколько эффективно использование различных типов ресурсов.

Показатели деловой активности - позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства, включают набор показателей оборачиваемости различных типов средств, обязательств и т.п.

Показатели устойчивости - характеризуют финансовую независимость и платежеспособность компании, включают различные представления соотношений между источниками финансирования (коэффициент финансовой независимости, коэффициент покрытия процентов и т.п.).

Инвестиционные критерии, характеризующие стоимость и доходность акций предприятия (прибыль на акцию, P/E, коэффициент покрытия дивидендов и т.п.).

Показатели эффективности инвестиций (дисконтированные Cash-Flow критерии) - чистый приведенный доход, период окупаемости проекта, внутренняя норма рентабельности и другие показатели, используемые для комплексного анализа проекта.

Модуль "Детализация результатов" предоставляет возможность детализировать результаты расчета проекта. Всего можно использовать до 30 стандартных таблиц, отображающих состояние и результаты проекта.

Если это окажется недостаточным или появится необходимость в отчетах другого формата, вы легко создадите их в разделе "Таблицы пользователя".

Оформление и просмотр выходных данных, подготовленных программой, выполняются в разделе "Результаты". Эти материалы вместе с пояснительным текстом входят в бизнес-план, формирование которого обеспечивает вам Project Expert.

Помимо оценки эффективности инвестиционных проектов на основе интегральных показателей программа обеспечивает:

· анализ чувствительности,

· анализ безубыточности

· сценарный анализ

Анализ чувствительности - одной из задач проектного анализа является определение чувствительности финансовой модели предприятия к изменениям различных параметров. Чем шире диапазон параметров, в котором показатели эффективности остаются в пределах приемлемых значений, тем выше запас прочности проекта, тем лучше он защищен от колебаний различных факторов, оказывающих влияние на результаты реализации проекта. Система Project Expert позволяет вам изучить, как будут изменяться финансовые показатели проекта в зависимости от изменения общего уровня инфляции, ставок налогов, затрат на персонал, величины сбыта и других исходных данных проекта.

Исследование чувствительности показателей эффективности к изменению ставки дисконтирования позволяет вам определить устойчивость проекта к колебаниям конъюнктуры финансового рынка и возможным изменениям макроэкономических условий деятельности.

Анализ безубыточности - в системе анализируются взаимосвязи между издержками и доходами при различных объемах производства.

В Project Expert вы решаете задачу определения точки безубыточности для каждого вида продукции в любом расчетном периоде и рассчитываете объем продаж, покрывающий все издержки на его производство и реализацию.

На основании данных о структурных подразделениях компании и видах выпускаемой продукции, издержки можно распределить по видам продукции и по подразделениям компании не только в соответствии с фиксированной долей в общих затратах или пропорционально обороту, но и по сложной схеме, пропорционально различным базам распределения. Эту возможность также обеспечивает механизм "Формула".

При проведении в Project Expert анализа безубыточности используется метод, основанный на вкладе на покрытие. Помимо количественного и стоимостного значений точки безубыточности, в системе определяется запас финансовой прочности и оценивается влияние выбранной структуры издержек на прибыль - рассчитывается операционный рычаг. Это позволяет вам определять предел безопасности и уровень предпринимательского риска, как на каждый период, так и за ряд периодов в числовом и в графическом виде.

Создаваемые системой сводные таблицы позволяют проводить на определенную дату анализ безубыточности для группы продуктов, определять средневзвешенные значения коэффициента вклада на покрытие, анализировать значения операционного рычага и запас финансовой прочности, как по каждому продукту, так и по компании в целом (рис. 3, 4). Подобный анализ потребуется и для прогноза изменения прибыли при изменении объема продаж, и для введения корректировок в планы производства продукции.

При описании в Project Expert компании мы отразили ее структуру. Теперь мы можете не только спрогнозировать финансовые результаты каждого подразделения, но и проанализировать их деятельность и оценить, какие подразделения рентабельны, а какие нет.

Сценарный анализ сравнение вариантов развития - помимо анализа проекта в пакете Professional имеется дополнительный модуль, позволяющий вести многовариантный сценарный анализ и получать ответы на вопросы "Что будет, если?".

При создании проекта задачей аналитика является поиск наилучшего варианта развития. В Project Expert предусмотрена возможность быстрого создания нескольких вариантов развития предприятия для их сравнения и выбора наилучшего. Для создания нового варианта достаточно задать в процентах величину отклонений исходных данных проекта, например объемов продаж различных продуктов, их цены, ставок налогов и т.п. Вы можете создать любое число вариантов развития и провести их сравнительный анализ не только по финансовым показателям и показателям эффективности инвестиций, но и по всему спектру данных финансовых отчетов, таблиц пользователя, детализации и анализа вариантов. Результаты анализа могут быть представлены в виде графиков.

Анализ группы проектов - В зависимости от величины и структуры компании ее экономическая деятельность может проводиться путем реализации не одного, а нескольких направлений, финансируемых из общего бюджета. В этом случае представляет интерес совместный анализ всех реализуемых компанией проектов, учет их возможной синергии, создание займовой мощности. При использовании широких хозяйственно-экономических связей кооперации может возникнуть необходимость совместного анализа группы проектов разных компаний, связанных по каким-либо критериям.

Для работы по объединению проектов в пакете Project Expert Professional предназначен отдельный модуль - Project Integrator.

В Project Integrator пользователь определяет эффективность инвестиций в группу проектов по интегральным показателям, рассчитанным на основе консолидированных прогнозных финансовых отчетов. При работе с группой проектов система позволяет не просто суммировать их данные, но и создавать с использованием математических зависимостей различные формы консолидированной отчетности. Для этого предназначены таблицы пользователя. При создании отчетности в Integrator можно использовать данные из итоговых таблиц и таблиц пользователя, а также детальные результаты проведенных в системе расчетов любого интересующего вас проекта.

Под группой проектов в Project Integrator подразумевается некоторое множество взаимосвязанных проектов, разработанных при помощи Project Expert. Критерии, по которым проекты объединяются в группу, определяет пользователь. Отметим, что проекты, добавляемые в группу, должны иметь одинаковые основные валюты и валюты для расчетов на внешнем рынке, а также единицы их измерения. Суммарная длительность проектов не должна превышать 100 лет.

Оценка рисков

Статистический анализ - как оценить влияние ряда неопределенных факторов: инфляции, курса валют, цен поставщиков и других? Имитационная модель денежных потоков обеспечивает возможность проведения анализа проекта с учетом рисков и неопределенностей его выполнения.

Мощное, оптимизированное вычислительное ядро системы, способное производить тысячи пересчетов проекта, позволяет использовать для такого моделирования более эффективный, чем упрощенный однопараметрический метод анализа чувствительности, метод Монте-Карло.

В Project Expert оценивается степень воздействия случайных факторов на показатели эффективности инвестиций в проект. Вы определяете, какие факторы рассматривать как неопределенные, указываете допустимый диапазон случайного изменения значений для каждого из них, задаете количество пересчетов проекта со случайными значениями указанных факторов. В качестве факторов стоит выбрать некоррелирующие между собой показатели, например, или цену или объем продаж отдельных продуктов, ставки налогов, статьи затрат, объемы капитальных вложений и другие исходные данные проекта.

Далее Project Expert позволяет вам проанализировать полученную совокупность результатов статистическими методами, и вы определяете степень риска, связанную с реализацией проекта. При использовании неопределенных данных вы получаете не только оценку эффективности проекта, но и возможный интервал ее колебаний, количественные характеристики неопределенности и устойчивости проекта.

Учет рисков в ставке дисконтирования - Project Expert позволяет учесть риски проекта и в ставке дисконтирования - рассчитать ее по одной из трех моделей - WACC (средневзвешенной стоимости капитала), CAPM (модели оценки капитальных активов), CCM (модели кумулятивного построения).Expert является инструментом, с помощью которого можно провести разносторонний анализ влияния финансовых рисков на эффективности инвестиционных проектов. Результаты такого анализа необходимы руководству предприятия для принятия решения о реализации проекта, для представления проекта акционерам, в кредитных учреждениях, федеральных и региональных государственных органах в целях получения средств на реализацию проекта.

Изучая рассчитанные системой Project Expert показатели оценки финансовых рисков на эффективность инвестиций, пользователь может определить: максимальный объем убытка по данному риску; сопоставить его с объемом вкладываемого капитала; сравнить его со всеми собственными финансовыми ресурсами и определить, не приведет ли финансовый риск к банкротству инвестора.

"Общая" оценка эффективности инвестиций в проект производится на основе рассчитываемых системой показателей, таких, как период окупаемости, дисконтированный период окупаемости, средняя и внутренняя нормы рентабельности, модифицированная внутренняя норма рентабельности, показатель чистого приведенного дохода и индекс прибыльности проекта. Система Project Expert позволяет изучить, как будут изменяться показатели эффективности инвестиций проекта в зависимости от изменения степени финансового риска и других исходных данных проекта.

Программа Project Expert - российская финансовая программа, официально признанная Министерством Экономики и Европейским Банком реконструкции и развития. Программа Project Expert является одним из немногих примеров российского экспортного продукта, продающегося в Польше, Чехии, Германии, США, Великобритании.

Неудивительно, что пользователями этой программы являются несколько тысяч российских организаций и предприятий, составляющих бизнес-планы в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности.

5. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ

5.1 Организация безопасных условий работы на стройплощадке

Организация строительной площадки должна начинаться с ограждения земельных участков, отведённых под строительство объекта, которые за два месяца до начала строительных работ должны быть обеспечены проектом организации строительства (ПОС) и проектом производства работ (ППР). Без технической документации строительно-монтажные работы запрещаются.

Вопросы по созданию условий безопасности и безвредности производства работ на стройплощадке, по санитарно-гигиеническому обслуживанию работающих, по нормальному освещению площадки, проходов и проездов решаются в ПОС и ППР.

В первую очередь на площадке возводятся санитарно-бытовые помещения, устройства обогрева и регламентированного отдыха, для сушки, обезвреживания, обеспыливания спецодежды, гардеробные, умывальные, душевые, уборные, здравпункты, пункты питания и др., выполненные и оборудованные в соответствии с указаниями СН 276-74. Санитарно-бытовые помещения размещаются в соответствии с нормами на расстоянии не менее 50 м от объектов, выделяющих вредные производственные факторы с учётом направления ветров, на незатопляемых местах, вблизи входов на стройплощадку.

Организация стройплощадки для создания безопасных условий труда и предупреждения травматизма сводятся к благоустройству и к инженерной подготовке территории строительства. Предварительно всю территорию площадки огораживают, отводят поверхностные воды, а при необходимости - удаляют или понижают грунтовые воды.

Рабочие места, проезды, проходы и складские территории, размещаемые на стройплощадке, в тёмное время суток освещаются в соответствии с «Указаниями по проектированию электрического освещения строительных площадок» (СН 81-70). Кроме того, на площадке должно быть аварийное и охранное освещение.

Общее освещение площадки должно обеспечиваться с учётом следующих требований:

отношение осевой силы прожектора (в свечах) к квадрату высоты установки прожектора над уровнем земли (в метрах) не должно превышать 300;

отношение расстояния между светильниками с защитным углом менее 10 и с колпаками из прозрачного или светорассеивающего материала с коэффициентом пропускания до 80% к высоте светильников над уровнем земли не должно превышать 6.

На внутриплощадочных полигонах и складских площадках для работающих кранов проводка электролиний должна размещаться в складских каналах с устройством специальных пунктов подключения. Устройство открытых воздушных линий не допускается.

Проезды, проходы и крановые пути на стройплощадке запрещается загромождать стройматериалами, деталями и конструкциями. Их необходимо регулярно очищать от мусора и производственных отходов, а в зимнее время от снега и льда. Дороги следует посыпать песком или золой, а в летнее время- поливать водой.

Расположение постоянных и временных дорог, сетей энергоснабжения, общего и аварийного освещения, водоснабжения и других коммуникаций, кранов, механизированных установок, складских площадок, санитарно- бытовых помещений, производственных предприятий и других устройств должно соответствовать строительному генеральному плану.

При возникновении на стройплощадке опасных условий (оползни грунта, осадки оснований под строительными лесами, скопления снега, обрыв проводов электрических сетей и т. п) люди должны быть немедленно выведены из опасных мест, а эти места ограждены и обозначены сигнальными знаками.

Безопасность ведения погрузочно-разгрузочных работ на объекте

Завозить материалы и оборудование на стройплощадку разрешается только после устройства площадок и специальных разгрузочных мест, указанных в проекте организации строительства.

Площадки для погрузочно-разгрузочных работ должны быть спланированы и иметь уклоны не более 5 , а долговременные- иметь твёрдое покрытие, предусматриваемое проектом. На указанных площадках, там, где это необходимо, разрешается вывешивать надписи: «Въезд», «Выезд», «Разворот» и др.

Безопасная организация погрузочно-разгрузочных работ требует максимальной механизации всех процессов. Механизированный способ таких работ является обязательным при массе грузов более 50 кг и подъёме их на высоту свыше 3 м.

Безопасность погрузочно-разгрузочных работ обеспечивается путём правильной расстановки рабочих, инструктажа и обучения безопасным методом труда, соответствующего отбора грузоподъёмных механизмов, вспомогательных и грузозахватных приспособлений, а также от правильного подбора транспортных средств для соответствующих перемещаемых материалов. Ответственность за безопасное производство погрузочно-разгрузочных работ возлагается на ИТР, назначенных приказом по организации.

Фронт ПРР должен быть достаточен для обеспечения безопасных работ, радиусов разворота, установки и свободного разъезда транспортных средств.

Особые меры безопасности необходимо соблюдать при погрузке стальных и железобетонных труб. Здесь необходимо принимать меры против самопроизвольного скатывания труб со штабелей, автомобилей, железнодорожных платформ и барж. Для этого применяют стойки, сёдла с гнёздами по диаметру труб, а трубы увязывают стальными канатами.

Ручная погрузка и разгрузка допускается исключительно при небольшом объёме работ. В этом случае при переноске тяжестей необходимо соблюдать следующие требования:

переноску тяжестей подростками разрешать лиш тогда, когда она связана с выполнением основной постоянной работы и занимает не более одной трети рабочего времени.

Предельная норма переноски грузов по горизонтальной поверхности на каждого отдельного рабочего не должна превышать:

а- 10 кг - для подростков женского пола возрастом 16-18 лет;

б- 16 кг - для подростков мужского пола того же возраста;

в- 20 кг - для женщин старше 18 лет;

г- 50 кг - для мужчин старше 18 лет.

Балки, рельсы, трубы большого диаметра, другие длинномерные материалы и изделия переносят только при помощи специальных устройств (клещей, захватов и т.п);

Перемещать балон со сжатым газом, барабаны с карбидом кальция, материалы в стеклянной таре следует с особой осторожностью, без толчков и ударов, на специальных носилках или на тележках;

Переносить материалы на носилках по горизонтальному пути можно лишь в исключительных случаях и на расстоянии не более 50 м. Запрещается переносить материалы на носилках по приставным лестницам и стремянкам.

Перемещать штучные материалы, ящики, тяжеловесные детали и оборудование следует при помощи специальных ломов и приспособлений.

Погрузочно-разгрузочные работы с катучими грузами выполняют механизированным способом, а иногда вручную при помощи накладных площадок или слег, с удержанием грузов канатами с противоположной стороны. Рабочие при этом должны находится сбоку поднимаемого или опускаемого груза.

Погрузочно-разгрузочные операции с пылевидными материалами (гипс, известь, цемент) выполняются механизированным способом при помощи вакуум-насосов, шнеков, элеваторов, механических лопат и т.п, а рабочих, занятых на этих работах, обеспечивают спецодеждой, респираторами, и противопыльными очками.

К ПРР по перемещению сборных конструкций допускаются лица, обученные правилам безопасного производства ПРР, прошедшие соответствующий инструктаж непосредственно на рабочем месте.

При погрузке и разгрузке подъёмными кранами всех типов, экскаваторами и лебёдками запрещается:

находится во время работы под стрелой крана, грузом, тяговым тросом, оттяжками;

переходить через тяговый трос или оттяжки;

производить погрузку и разгрузку через борта платформы автомобиля и перемещать груз через кабину;

находится людям в кабине и в кузове для направления груза во время погрузки;

при поднятии груза из кузова автомашины, платформы или полувагона зачаливать груз при наклонном положении троса;

работать в ночное время без освещения.

Опирание материалов на заборы и элименты временных и капитальных строений не допускается.

5.2 Охрана труда в строительстве

Безопасные условия труда, сохраняющие здоровье и работоспособность человека в процессе труда, обеспечиваются системой законодательных актов и соответствующих им социально-экономических, технических, организационных и санитарно-гигиенических мероприятий.

Обеспечение безопасности труда при производстве работ закладывается в проект организации строительства и в проект производства работ. В проектной документации должны быть отражены конкретные мероприятия по технике безопасности, как при организации строительной площадки, так и при производстве отдельных видов СМР.

Охрана труда рабочих должна обеспечиваться выдачей администрацией необходимых средств индивидуальной защиты (специальной одежды, обуви и других), выполнением мероприятий по коллективной защите рабочих (ограждения, освещение, вентиляция, защитные и предохранительные устройства и приспособления и т.д.), санитарно-бытовыми помещениями и устройствами в соответствии с действующими нормами и характером выполняемых работ. Рабочим должны быть созданы необходимые условия труда, питания и отдыха.

В процессе производства строительно-монтажных работ должны соблюдаться требования ГОСТ и СНиП по технике безопасности в строительстве.

При подготовке строительной площадки должна быть предусмотрена организация санитарно-гигиенического и бытового обслуживания, подготовлена система искусственного освещения строительной площадки и рабочих мест, проходов, проездов, складов, бытовых помещений, выполнено ограждение площадки, обеспечена противопожарная охрана, установлен порядок движения транспорта в пределах строительства объекта, проверены расчеты лесов, подмостей, креплений, выбор канатов, строп, якорей и других грузозахватных устройств, намечены мероприятия, обеспечивающие нормальную и безопасную работу в зимнее время.

В целях охраны труда строителей предусмотрено предоставление им ряда льгот, к числу которых относятся: сокращенный рабочий день для некоторых категорий строителей; дополнительные отпуска работникам, занятым на работах с вредными условиями труда, а также работникам, имеющим продолжительный стаж работы в одной организации, предприятии, работникам с ненормированным рабочим днем.

Обеспечение безопасности труда в строительстве должно осуществляться системой организационных и технических мероприятий, главными из которых являются:

разработка комплексных перспективных планов улучшения охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий, обеспечение их выполнения;

обучение и инструктаж по охране труда рабочих, ИТР, служащих;

разработка специальных (с учетом местных условий) мер, обеспечивающих безопасность работы;

непрерывный надзор за соблюдением правил охраны труда на строительных площадках и в подсобных производствах;

оснащение рабочих средствами коллективной и индивидуальной защиты и контроль за их использованием;

широкое привлечение рабочих к обеспечению безопасности труда непосредственно на производстве.

Кодекс законов о труде устанавливает взаимные обязанности администрации предприятий и организаций и трудящихся по обеспечению здоровых и безопасных условий труда при производстве работ.

Администрация обязана: правильно организовывать труд рабочих и служащих, создавать условия для роста производительности труда, неуклонно соблюдать законодательство о труде и правила охраны труда, внедрять современные средства безопасности, предупреждающие травматизм и обеспечивать санитарно-гигиенические условия труда, предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний, обеспечивать надлежащее техническое оборудование всех рабочих мест и создавать на них условия работы, соответствующие правилам по охране труда; проводить инструктаж рабочих и служащих по технике безопасности, производственной санитарии, противопожарной охране и др.

Рабочие и служащие обязаны: соблюдать требования по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии, соблюдать инструкции по охране труда, устанавливающие правила выполнения работ и поведения в производственных помещениях и на строительных площадках.

Производственные здания, сооружения, оборудование, технологические процессы должны отвечать требованиям, обеспечивающим здоровые и безопасные условия труда.

Нарушение законодательства по охране труда, несоблюдение правил и норм влечет за собой материальную (возмещение ущерба), административную (наложение денежных штрафов), уголовную ответственность - в зависимости от характера нарушения.

6. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ВНЕДРЕНИЮ КОМПЛЕКСА СТРОИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ ПО УКЛАДКЕ БОТОННЫХ ПОЛОВ

6.1 Меморандум о конфиденциальности

Настоящий бизнес-план предоставляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения о возможности финансирования проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также не может быть передан другим лицам.

Принимая на рассмотрение данный бизнес-план, получатель берет на себя ответственность за соблюдение указанных условий и гарантирует возврат данной копии инициатору проекта в случае, если он не намерен осуществлять необходимую поддержку предлагаемого проекта.

Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные в этом документе, касающиеся расходов, объемов реализации, источников финансирования и прибыльности проекта, актуальны и основаны на согласованных мнениях участников разработки проекта.

6.2 Резюме

Данный бизнес-план составлен с целью приобретения комплекса строительной техники по укладке бетонных полов.

Стоимость проекта - 14327266 рублей. Необходимые финансовые вложения будут покрыты за счет собственных средств.

Инвестиционная привлекательность данного проекта состоит в достаточно небольшом сроке окупаемости проекта, что говорит о его надежности, а также в достаточно высокой рентабельности.

Кроме того, реализация проекта позволит модернизировать технологический процесс заливки бетонных полов, что в значительной мере повлияет на их качество и сроки выполнения работ.

Целями бизнес-плана являются:

.Обоснование рентабельности ввода в эксплуатацию комплекса строительной техники по укладке бетонных полов с упрочненным верхним слоем и реализация данного вида услуг на региональном рынке.

. Выявление условий рынка и прогноз объемов оказываемых услуг при наращивании мощности производства в инвестиционный период.

Предполагается приобрести следующий комплект строительной техники:

Таблица 1 - Состав основного оборудования

Русское название	Цена, руб.	Кол-во	Стоимость, руб.
Автобетононасос КамАЗ 581851	6405040	1	6405040
Бетоноукладчик Manipav M3000	2866320	1	4016250
Минигрейдер Power Rake	2468220	1	2468220
Затирочная машина Whiteman	544330	2	1088660
Тележка для топпинга 3-х колесная	66950	2	133900
Шоврезчик STOW Cutter 1	107598	2	215196
ИТОГО (с учетом НДС)			14327266

Общая сумма инвестиций - 14327266 рублей.

6.3 Описание продукции

Бетонные полы - самый распространенный на сегодняшний день простой и доступный вид устройства полов, но эти полы не идеальны. Однако есть способы, позволяющие бороться с недостатками бетонных полов.

Устройство бетонного пола на первый взгляд не так уж сложно, но есть много "но", знание которых позволяют сделать бетонные полы качественными.

Сфера применения бетонных полов чрезвычайно широка: от гипермаркетов и развлекательных центров до огромных складов и заводов. Особые эксплуатационные свойства позволяют использовать их практически в любом помещении, поскольку в каждом отдельном случае укладываются полы нужного вида.

Промышленные полы отличаются повышенной прочностью и устойчивостью к разного рода воздействиям. Этот эффект достигается за счет использования передовых технологий и новейшего оборудования в процессе их создания.

Высокие технические характеристики и короткие сроки укладки сделали бетонный пол популярным современным покрытием. Бетонные полы устроены во всех крупных зданиях, которые были возведены в последние десять лет. Выбор застройщиков очевиден: такие бетонные полы удовлетворяют сразу нескольким важным требованиям. Прежде всего, бетонный пол является надежным и прочным основанием, способным выдерживать большие нагрузки без потери своих технических свойств. Немаловажным является и сравнительно небольшая стоимость пола при возможности создать бетонный пол с прекрасными эстетическими характеристиками. Таким образом, можно изготовить ровные бетонные полы, не требующие финишной отделки.

В строительстве крупных промышленных и гражданских объектов бетонные полы незаменимы и по той причине, что на их изготовление не требуется много времени. Это исключает неоправданное затягивание сроков возведения здания. Скорость укладки здесь повышается не за счет потери качества, а за счет применения современного оборудования грамотными специалистами.

6.4 Анализ рынка сбыта и основных конкурентов

Рынком сбыта готовой продукции являются заказчики заинтересованные в строительстве на территории Республики Татарстан следующих объектов:

складские помещения

цеха заводов и фабрик

гаражи, стоянки автотранспорта

торгово-выставочные залы

При анализе конкурентов оказывающих данный вид услуг в качестве прямых конкурентов будут выступать те предприятия, которые оказывают аналогичный вид услуг (укладка бетонных полов с упрочненным верхним слоем).

Основными конкурентами ООО «Трест механизации строительства и благоустройства» в Набережных Челнах являются следующие строительные организации:

· ООО «Финансово-строительная компания»;

· Производственный кооператив «Апшерон»;

· ООО «Камская строительно-монтажная компания»;

· Трест "ПОДРЯД";

Ни одна из выше перечисленных организаций не использует комплекс оборудования который предлагается внедрить на ООО «Трест механизации строительства и благоустройства». Данный факт дает организации конкурентные преимущества в виде выполнения большего объема работ лучшего качества в максимально короткие сроки.

6.5 План маркетинга

Маркетинг является одним из важных условий на пути фирмы к успеху. Многие фирмы, имевшие соблазнительный, действительно нужный потребителю товар, потерпели неудачу из-за неправильной маркетинговой политики или вообще отсутствия таковой. Поэтому при оценке бизнес-плана большое внимание будет уделено этому разделу. Если не определена реальная потребность в товарах или услугах, то никакой талант, никакие капиталы не помогут фирме добиться успеха в данной области.

Цены на бетонные полы с упрочненным верхним слоем на предприятии ООО «Трест механизации строительства и благоустройства» будут устанавливаться с учетом рыночных цен. В том случае если издержки предприятия окажутся ниже издержек конкурентов, а соответственно и цены, то предприятие будет стремиться заполнить эту разницу в цене с целью получения большей прибыли. Но в то же время при возможности устанавливать цены ниже, чем у конкурентов с целью привлечения клиентов.

ООО «Трест механизации строительства и благоустройства» стимулирует сбыт путем создания сайта организации, в котором будет подробно изложена информация об оказываемых услугах и используемом при этом оборудовании.

Примерный объем затрат на рекламу:

разработка сайта - 80 000 руб.

6.6 Производственный план

Основной целью производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. Производственный план призван ответить на вопрос, как фирма намерена создавать свою продукцию или услуги, охарактеризовать ее производственную деятельность. Таким образом производственный план призван доказать эффективность и надежность организуемого производства.

Производственная идея состоит в том, что предприятие способно освоить в достаточно быстрые сроки выпуск готовой продукции и выйти на рынок внутри республики.

Изначально необходимо выяснить, какое оборудование необходимо для производства данной продукции.

6.6.1 Необходимое оборудование

1. Бетоноукладчик Manipav M 3000: Бетоноукладчик Manipav M 3000 позволяет с высокой скоростью уплотнять и выравнивать бетон по установленному уровню автоматически вне зависимости от неровностей основания с миллиметровой точностью.

Таблица 1 - Характеристики «Manipav» М3000

Характеристики «Manipav» М3000
Вес	1325 кг
Двигатель	Lombardini LDW 1003/B1, жидкостного охлаждения, 29 л.с., 3 цил.
Батарея	12В
Топливный бак	15 л
Управление	электрогидравлическое
Привод	3 гидравлических двигателя с редукторами
Вибратор	виброрейка 340 см вибратор 3000 об/мин
Бак гидравлической жидкости	интегрирован в раму, 100 л
Гидравлические цилиндры	высота 48 см
Колёса	6 колёс, 68 см x 8 см заполнены резиной (противопрокалывание)
Макс. высота уровня виброрейки / максимальная толщина укладки	40/30 см
Производительность:	+500 м²/час
Дополнительные характеристики
Сдвиг укладчика влево/вправо	перемещается гидроцилиндрами на 60 см в каждую сторону
Мойка высокого давления	бак воды на 90 л, давление 70 атм
Освещение	одна фара впереди машины
Лазерные приёмники	Topcon LS-B2
Лазерный передатчик	рекомендуется Topcon RL-H2sa

. Минигрейдер Power Rake: PowerRake - мобильная полноприводная машина, которая берет на себя тяжелую физическую работу по распределению бетона. Машина PowerRake оснащена рабочим блоком, состоящим из плуга. Лазерный приемник, установленный в центре плуга, принимает сигналы с лазерного передатчика и передает их к исполнительным механизмам, которые автоматически регулируют уровень режущей кромки плуга в точном соответствии с отметкой уровня. Прочный и простой шарнирный механизм рулевого управления очень чувствителен, что делает машину чрезвычайно маневренной в стеснённых местах.

Таблица 2 - Технические характеристики минигрейдера «PowerRake»

Технические характеристики минигрейдера «PowerRake»
Ширина	212 см - по габаритам рабочего блока 101см - по габаритам стандартных колес
Длина	268 см
Высота	134 см (без мачты)
Вес	405 кг (с рабочим блоком)
Клиренс	29 см
Двигатель	бензиновый 13.5 л.с.
Управление двигателем	Ручная дроссельная заслонка и воздушная заслонка карбюратора с электрическим отключением двигателя
Привод	полный, посредством гидромоторов

3. Машина двухроторная бетоноотделочная «WHITEMAN» модели JWN24HTCSL: двухроторная бетоноотделочная машина предназначена для заглаживания и окончательной затирки свежеуложенных цементно-бетонных смесей с крупностью заполнителя до 40 мм на горизонтальных поверхностях и поверхностях с уклоном до 10%.

Таблица 3 - Технические характеристики бетоноотделочной машишы «Whiteman»

Технические характеристики двухроторной бетоноотделочной машишы «Whiteman»
Количество лопастей	шт.	2 х 4
Рабочий диаметр	мм	900
Частота вращения	об./мин.	36-180
Вес	Кг	400
Двигатель бензиновый четырехтактный		Honda GX-670
Мощность	л.с.	24
Охлаждение		воздушное
Топливо	октановое число	92 или выше
Запуск		электростартер

. Шоврезчик STOW Cutter 1: Резчик швов STOW Cutter 1 спроектирован для мокрой резки асфальта и бетонас использованием алмазных дисков.

Особенности:

) Усиленная стальная рама уменьшает вибрации во время резки,в связи с чем увеличивается ресурс дисков. Высококачественные передняя и задняя оси, колеса гарантируют резчику ровное движение и долгие годы эксплуатации.

) Система охлаждения диска призвана предотвращать его перегрев во время резки бетона, и состоит из водяного бака с системой шлангов, подходящих непосредственно к диску.

Достоинства:

Удобная ручка управления;

Выключатель двигателя прямо на ручке управления;

Защита диска спроектирована с учетом его легкой смены;

легко регулируемая глубина резки.

Таблица 4 - Технические характеристики Резчика швов STOW Cutter 1

Технические характеристики Резчика швов STOW Cutter 1
Высота	94 см
Длина (без направляющего ролика)	80 см
Длина (с направляющим роликом)	138 см
Ширина	55 см
Колея задних колес	40 см
Колея передних колес	25,4 см
Ширина ручки	55 см
Макс. глубина резки	16,5 см
Максимальная масса	136,5 кг
Двигатель	HONDA GX390K1QWT2
Тип двигателя	Бензиновый, 4-тактный, возд.охлаждения
Объем двигателя	389 см3
Макс.мощность	13 л.с.
Емкость бака	6,5 л.
Топливо	Бензин А-86 и выше

. Тележка для топпинга: Тележка предназначена для равномерного распределения топпинга (сухой упрочняющей смеси) по свежим бетонным полам. Вместимость 100 кг. Зубцы, расположенные на решетке, позволяют без особых усилий разрывать мешки с топпингом. Три широких колеса не позволяют тележке создавать колею в свежих бетонных полах. Рычаг, расположенный на ручке, регулирует уровень щели - рассыпки топпинга (регулируя расход от 1 до 8 кг), посредством передвижения заслонки в нижней части бункера. В бункере имеется ось, на которой расположены «лопатки», которые напрямую взаимодействует с колесами, постоянно перемешивая топпинг во время движения, и не позволяют сыпаться топпингу во время стоянки тележки. Ручка складная, что облегчает транспортировку тележки.

. Автобетононасос КАМАЗ 581851: Автобетононасос 581851 (шасси КАМАЗ-65115 6х4) предназначен для приема свежеприготовленной бетонной смеси от специализированных бетонотранспортных средств и подачи ее в горизонтальном и вертикальном направлениях к месту укладки на строительных объектах с помощью бетонораспределительной стрелы. Применяется при возведении зданий и сооружений из монолитного бетона и железобетона. Подача бетонной смеси на высоту и в труднодоступные места осуществляется бетонораспределительной стрелой или по стационарному бетоноводу на высоту по вертикали до 80 м, по горизонтали до 350 м в зависимости от подвижности бетона. Трехсекционная бетонораспределительная стрела изготовлена из высокопрочной и износостойкой стали «WELDOX». Надежный блок насосов в системе главного привода обеспечивает безотказную работу рабочего цикла автобетононасоса в целом, увеличивает ресурс работы гидравлической системы. Увеличенный напор воды и вакуумная очистка бетоноводов по окончании работ обеспечивают полную чистоту бетоноводов. Приемная воронка оснащена перемешивающим устройством, благодаря чему бетонная смесь сохраняет свои свойства во время всего рабочего цикла. Управление автобетононасосом ведется с дистанционного пульта управления.

Таблица 5 - Технические характеристики Автобетононасоса Камаз 581881

Технические характеристики Автобетононасоса Камаз 581881
Максимальная подача бетона на выходе из бетонораспределителя, м3/ч	75
Количество секций	3
Максимальная высота подачи бетона с помощью бетонораспределительной стрелы, м	21
Подвижность перекачиваемой бетонной смеси (осадка стандартного конуса), см	6-12
Высота загрузки, мм	3745
Давление на бетонную смесь, развиваемое бетонотранспортным поршнем, МПа	7,5
Наибольшая крупность заполнителя, мм	50
Тип привода	гидравлический
Диаметр бетоновода (внутренний), мм	125
Объем загрузочной воронки, м3	0,7
Высота загрузки, мм	1400
Угол поворота бетонораспределителя стрелы, град: - в вертикальной плоскости - в горизонтальной плоскости	90 355
Масса технологического оборудования, кг	9500
Полная масса, кг	16700
Габаритные размеры, мм: (длина x ширина x высота)	10000x2500x3800
Скорость передвижения, км/ч
Максимальная полезная мощность, л. с.	260

Требуемое количество оборудования:

Таблица 6 - Состав основного оборудования

Русское название	Цена, руб.	Кол-во	Стоимость, руб.
Автобетононасос КамАЗ 581851	6405040	1	6405040
Бетоноукладчик Manipav M3000	2866320	1	4016250
Минигрейдер Power Rake	2468220	1	2468220
Затирочная машина Whiteman	544330	2	1088660
Тележка для топпинга 3-х колесная	66950	2	133900
Шоврезчик STOW Cutter 1	107598	2	215196
ИТОГО (с учетом НДС)			14327266

Форма амортизации:

В отношении купленного оборудования будет применена простая линейная амортизация. Средний срок службы приобретенного оборудования равен 6,67 годам. Таким образом, каждый год амортизационные отчисления должны составить 14327266/6,67 = 2148016 руб., ежеквартально 2148016/4 = 537004 руб.

Норма амортизации составит:

/14327266 х 100 = 15% в год.

6.6.2 Расчет затрат на сырье и материалы

Необходимо осуществить расчет потребного количества сырья, материалов и горюче-смазочных материалов применительно к рассматриваемой задаче. Предприятие планирует выполнить следующий объем работ:

) В 2011 г. 60000 м2 бетонного пола;

) В 2012 г. 65000 м2 бетонного пола;

) В 2013 г. 70000 м2 бетонного пола.

Рассмотрим затраты на сырье и материалы в 2011 году:

Общие требования к бетонным полам:

§ Применяемая бетонная смесь М 300 (В 22,5).

Требования к бетонной смеси:

. Бетонная смесь должна соответствовать ГОСТ 7473-94.

. Рекомендуемая бетонная смесь В 22,5.

. прочность на сжатие 300 (400) МПа, морозостойкость 150 (200) циклов,

. водонепроницаемость W4 (W6).

Требования к компонентам бетонной смеси:

. Портландцемент М 500 Д0 должен соответствовать ГОСТ 10178-85.

. Щебень (желательно гранитный) фракции 5-10 (5-20) мм должен соответствовать ГОСТ 8267-93.

. Песок (желательно речной) с Мк=1,9-2,2 должен соответствовать ГОСТ 8736-93.

. Вода водопроводная должна соответствовать ГОСТ 23732-79 (1993).

. Перепад высот существующего основания не должен превышать 3 - 5 см.

. Рекомендуемая толщина бетонного пола не менее 100 мм по утрамбованному основанию (утрамбованный песчаная подушка до коэфф. уплотнения 0,95, утрамбованная щебеночная подушка, утрамбованная ПГС)

. Рекомендуемая толщина бетонного пола 80 - 100 мм по существующему бетонному основанию.

Армирования - рекомендуемая толщина пола не менее 10 см и армирование арматурой класса А3 диаметр 12мм.

Бетонные полы со средними эксплуатационными нагрузками - рекомендуется применять топпинги на кварцевом заполнителем («Мастертоп» 100).

Расход топпингов на 1 м2 пола принимать, как рекомендует завод-изготовитель (обычно 3-5 кг/м2)

Таблица 7 - Стоимость материалов

Наименование	Ед. изм.	Цена, руб.
Бетон М300	м3	3164
Арматура А3 12мм	т.	24500
Топпинг «Mastertop 100»	т.	22500
Опалубка (фанера опалубочная) 1,22х2,44 м	шт.	865
Герметик «Гермотекс»	л.	209
Гидроизоляция (Полиэтиленовая армированная пленка)	м2	30

Необходимое количество бетона марки М 300 - 6000 м3.

Необходимое количество арматуры класса А3 диаметра 12мм - 663,6 т.

Необходимое количество топпинга 180 т.

Необходимое количество опалубки 58 листов1,22X2.44 м.

Необходимое количество герметика для заделки швов 400 л.

Необходимое количество гидроизоляционных материалов 60000 м2.

6.7 Организационный план

Кадровая политика строится на принципах полного доверия сотрудникам и предоставления им максимальной самостоятельности.

Поскольку укладка бетонных полов с упрочненным верхним слоем является сезонным видом работ, для найма персонала будет заключен трудовой договор с сезонными работниками на срок 8 месяцев.

Таблица 8 - Величина заработной платы работающих

Персонал	1 год			2 год		3 год
	Кол-во	Заработная пл., руб.	Всего	Кол-во	Всего	Кол-во	Всего
Водитель	1	14500	14500	1	15500	1	16500
Оператор бетоноукладчика	1	16000	16000	1	17000	1	18000
Оператор минигрейдера	1	16000	16000	1	17000	1	18000
Оператор затирочной машины	2	16000	32000	2	34000	2	36000
Бетонщик 3р.	5	15000	75000	6	96000	6	96000
Мастер	1	17000	17000	1	18000	1	19000
Бригадир	1	19000	19000	1	20000	1	20000
Подсобный рабочий	3	8500	25500	4	34500	4	38500
Месячный фонд (без учета Страховых взносов)			215000		252000		262000

Таблица 9 - Численность работающих, расходы на оплату труда и страховые взносы

Показатели	Единица измерения	1 год					2 год					3 год

		всего	по кварталам				всего	по кварталам				всего

			I	II	III	IV		I	II	III	IV
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Численность работающих по проекту, всего	чел.	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15
в том числе:
1. Рабочие, непосредственно занятые производством продукции	чел.	13	13	13	13	13	13	13	13	13	13	13
2. Рабочие, служащие и ИТР, не занятые непосредственно производством продукции	чел.	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2
5. Расходы на оплату труда, всего	руб.	2304,8	288,1	864,3	864,3	288,1	2704	338	1014	1014	338	2810
в том числе:
заработная плата	руб.	1720	215	645	645	215	2016	252	756	756	252	2097
Страховые взносы	руб.	584,8	73,1	219,3	219,3	73,1	688	86	258	258	86	713

6.8 Финансовый план

Инвестиционные издержки определяются как сумма основного капитала (капитальные затраты) и чистого оборотного капитала. При этом основной капитал представляет собой ресурсы, требуемые для сооружения и оснащения предприятия, а чистый оборотный капитал соответствует ресурсам, необходимым для полной или частичной его эксплуатации.

Таблица 10 - Инвестиции

Русское название	Цена, руб.	Кол-во	Стоимость, руб.
Автобетононасос КамАЗ 581851	6405040	1	6405040
Бетоноукладчик Manipav M3000	2866320	1	4016250
Минигрейдер Power Rake	2468220	1	2468220
Затирочная машина Whiteman	544330	2	1088660
Тележка для топпинга 3-х колесная	66950	2	133900
Шоврезчик STOW Cutter 1	107598	2	215196
ИТОГО (с учетом НДС)			14327266

Таблица 11 - Смета затрат по годам

Наименование затрат	2011 г.		2012г.		2013г.
	Тыс.руб.	Уд. вес.,%	Тыс.руб.	Уд. вес.,%	Тыс.руб.	Уд. вес.,%
Прямые затраты в том числе:	46252,8	80,3	54296,45	81,1	56420	80,6
бетон	18984,6	32,96	22288,69	33,3	23160,41	33,09
арматура	15524,5	26,95	18221,89	27,22	18934,55	27,05	4140	7,19	4859,53	7,26	5049,59	7,21
опалубка	50,3	0,09	59,73	0,09	62,06	0,09
герметик	83,6	0,15	97,73	0,15	101,56	0,15
гидроизоляция	1800	3,13	2112,13	3,15	2194,74	3,14
ГСМ	1217	2,11	1428,00	2,13	1483,85	2,12
амортизация	2148	3,73	2519,36	3,76	2617,89	3,74
ФОТ	2304,8	4,00	2703,96	4,04	2809,72	4,01
Накладные расходы	5011,2	8,7	5289,05	7,9	5880	8,4
Сметная прибыль	6336	11	7364,5	11	7700	11
Итого:	57600	100	66950	100	70000	100

Таблица 12 - Финансовый план проекта
Показатели			Ед.из.		2011г.
					0,00		1 кв.		2 кв.		3 кв.		4 кв.		Итого
1. Цена 1 м2 бетонного пола (без НДС)			тыс.руб.				0,96		0,96		0,96		0,96		0,96
2. 2. Объем работ			м2				7500,00		22500,00		22500,00		7500,00		60000,00
3. Объем реализации			тыс.руб.				7200,00		21600,00		21600,00		7200,00		57600,00
4. Полная себестоимость продукции			тыс.руб.				6408,00		19224,00		19224,00		6408,00		51264,00
5. В т.ч. амортизация			тыс.руб.				537,00		537,00		537,00		537,00		2148,02
6. Прибыль до вычета нал.			тыс.руб.				792,00		2376,00		2376,00		792,00		6336,00
7.Налог на имущество (2,2%)			тыс.руб.				72,89		72,89		72,89		72,89		291,57
8.Транспортный налог			тыс.руб.				0,98		0,98		0,98		0,98		3,90
9. Налог на прибыль (20 %)			тыс.руб.				143,63		460,43		460,43		143,63		1208,11
10. Прибыль после вычета налогов			тыс.руб.				648,37		1915,57		1915,57		648,37		5127,89
11. Инвестиции			тыс.руб.		14327,27		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
12. Рентабельность проекта			%				0,05		0,13		0,13		0,05		0,36
13. Чистая прибыль			тыс.руб.				648,37		1915,57		1915,57		648,37		5127,89
14. Денежный поток			тыс.руб.				1185,38		2452,58		2452,58		1185,38		7275,91
15. Чистый денежн. поток NCF			тыс.руб.		-14327,27		1185,38		2452,58		2452,58		1185,38		7275,91
15. Кумулятивный (нарастающий) NCF			тыс.руб.		-14327,27		-13141,89		-10689,31		-8236,73		-7051,36		-7051,36
17. Коэффициент дисконтирования Kdt					1,00		0,96		0,91		0,87		0,84		0,84
18. Дисконтирован. ден. поток			тыс.руб.		0,00		1133,22		2241,66		2143,06		990,26		6078,30
19. Дисконт. поток инвестиций			тыс.руб.		14327,27		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
20. Чистая текущая ст-ть NPV			тыс.руб.		-14327,27		1133,22		2241,66		2143,06		990,26		6078,30
21. Кумулятивная NPV			тыс.руб.		-14327,27		-13194,05		-10952,39		-8809,33		-7819,06		-7819,06
22. Индекс рентабельности			%		1,18
23. Срок окупаемости по NCF			лет		1,97
24. Период окупаемости по NPV			лет		2,36
25. Внутренняя норма доходности			%		39,80
2012г.								2013г.
1 кв.	2 кв.	3 кв.		4 кв.		Итого		1 кв.		2 кв.		3 кв.		4 кв.		Итого
1,03	1,03	1,03		1,03		1,03		1,09		1,09		1,09		1,09		1,09
8125,00	24375,00	24375,00		8125,00		65000,00		8750,00		26250,00		26250,00		8750,00		70000,00
8368,75	25106,25	25106,25		8368,75		66950,00		9537,50		28612,50		28612,50		9537,50		76300,00
7448,19	22344,56	22344,56		7448,19		59585,50		8488,38		25465,13		25465,13		8488,38		67907,00
537,00	537,00	537,00		537,00		2148,02		537,00		537,00		537,00		537,00		2148,02
920,56	2761,69	2761,69		920,56		7364,50		1049,13		3147,38		3147,38		1049,13		8393,00
61,08	61,08	61,08		61,08		244,32		49,26		49,26		49,26		49,26		197,06
0,98	0,98	0,98		0,98		3,90		0,98		0,98		0,98		0,98		3,90
171,70	539,93	539,93		171,70		1423,26		199,78		619,43		619,43		199,78		1638,41
748,86	2221,76	2221,76		5941,24		849,35		2527,95		2527,95		849,35		6754,59
0,00	0,00	0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
0,05	0,16	0,16		0,05		0,41		0,06		0,18		0,18		0,06		0,47
748,86	2221,76	2221,76		748,86		5941,24		849,35		2527,95		2527,95		849,35		6754,59
1285,86	2758,76	2758,76		1285,86		8089,26		1386,35		3064,95		3064,95		1386,35		8902,61
1285,86	2758,76	2758,76		1285,86		8089,26		1386,35		3064,95		3064,95		1386,35		8902,61
-5765,49	-3006,73	-247,96		1037,90		1037,90		2424,26		5489,21		8554,16		9940,51		9940,51
0,80	0,76	0,73		0,70		0,70		0,67		0,64		0,61		0,58		0,58
1026,89	2106,32	2013,90		897,41		5645,49		924,97		1955,13		1869,01		808,24		5190,22
0,00	0,00	0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00		0,00
1026,89	2106,32	2013,90		897,41		5645,49		924,97		1955,13		1869,01		808,24		5190,22
-6792,17	-4685,85	-2671,96		-1774,55		-1774,55		-849,58		1105,56		2974,56		3782,81		3782,81
1,18
1,97
2,36
39,80

6.9 Оценка эффективности инвестиционного проекта

При оценке эффективности инвестиционного проекта соизмерение разновременных величин осуществляется путем приведения их к начальному моменту времени (t=0) через коэффициент дисконтирования (Kdt), который определяется по формуле:

где r - ставка дисконтирования.

Ставка дисконтирования принята в размере 19,7 % (ставка инфляции + доля премии за риск), r = 8% + 11,7% = 19,7%.

Дисконтированный денежный поток (ДДПt ) определяется по формуле:

, (тыс. руб.)

На основе показателя дисконтированного денежного потока строится финансовый профиль проекта и определяются количественные показатели эффективности проекта.

Эффективность инвестиционного проекта - категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам участников.

Оценивают следующие виды эффективности:

· Эффективность проекта в целом;

· Эффективность участия в проекте.

Эффективность проекта в целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает общественную (социально-экономическую) и коммерческую эффективность проекта.

Коммерческая эффективность инвестиционного проекта определяется следующими основными показателями:

1. Срок окупаемости (Ток) - это период, начиная с которого первоначальные вложения проекта покрываются суммарными результатами его осуществления. Срок окупаемости проекта - 2 года 5 месяцев.

2. Чистая текущая стоимость (ЧТС) или чистый приведенный доход определяется как разность между кумулятивным дисконтированным денежным потоком и кумулятивными дисконтированными денежными инвестициями. Она является абсолютным показателем, отражающим размер дохода, получаемого при реализации проекта.

NPV 2011г. = - 7819,06 тыс.руб.2012г. = - 1774,55 тыс.руб.2013г. = 3782,81 тыс.руб.

3. Индекс доходности определяется как отношение кумулятивного дисконтированного денежного потока (КЧДП) к кумулятивным дисконтированным денежным инвестициям (ДПИ):

= КЧДП / ДПИ;

= 16914010/ 14327270 = 1,18.

. Внутренняя норма доходности определяется по формуле:

6.10 Анализ экономических рисков

Таблица 13 - Финансово-экономические риски

Виды рисков	Отрицательное влияние на прибыль
Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом цен
Появление альтернативного продукта	Снижение спроса
Снижение цен конкурентов	Снижение цен
Увеличение производства у конкурентов	Падение продаж или снижение цен
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли
Снижение платежеспособности потребителей	Падение продаж
Рост цен на сырье, материалы, перевозки	Снижение прибыли из-за роста цен на сырье, материалы, перевозки
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы	Снижение прибыли из-за роста цен
Недостаток оборотных средств	Увеличение кредитов или снижение объема производства

Из данных видов риска наиболее значимыми для данного предприятия являются:

во-первых, зависимость от поставщиков, поскольку доля материалов при укладке бетонных полов довольно велика;

во-вторых, это рост цен на сырье и материалы, поскольку это также может повлиять либо на снижение прибыли, либо на рост цен, а это в свою очередь ведет к потери одного из основных конкурентных преимуществ.

6.11 Социально-экологические аспекты

В современных условиях, характеризующихся стремительным ухудшением экологической обстановки, уменьшением запасов природных ресурсов, накоплением стрессовых факторов в основу деятельности компании все чаще кладется концепция социально- этического маркетинга. Вопросы охраны окружающей среды имеют исключительно большое значение. В процессе материального производства происходит загрязнение природных сфер различными токсичными отходами производства и вредными веществами. Экологически-чистое производство становится на одно из первых мест по требованиям к предприятиям. Уменьшить загрязнение от производства и привести к минимуму - одна из целей любого предприятия. Это вызывает необходимость разработки мероприятий по охране здоровья населения и окружающей среды.

Социальная значимость данного инвестиционного проекта заключается в том, что внедрение передового оборудование снизит трудоемкость выполняемых технологических операций и повысит производительность труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данном дипломном проекте было проведено следующее:

общая характеристика ООО «Трест механизации строительства и благоустройства»;

анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

разработка технологического процесса укладки бетонных полов с использованием новейшего оборудования;

внедрение программного комплекса «Project Expert»

разработка мер по безопасности жизнедеятельности ;

разработка бизнес-плана по внедрению комплекса строительной техники по укладке бетонных полов..

В первой главе изложена характеристика предприятия, его основные виды деятельности. Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права.

Основные виды деятельности:

строительство гражданских зданий и сооружений;

строительство промышленных зданий и сооружений;

благоустройство территорий;

ремонт и обслуживание дорог;

оказание транспортных услуг.

Также в этой главе ознакомились с основной проблемой организации - необходима замена старого оборудования для укладки бетонных полов на новое более эффективное для максимизации прибыли предприятия. Необходимо увеличивать доходы предприятия, поэтому в данном проекте предлагается внедрить комплекс строительной техники по укладке бетонных полов, с целью максимизации прибыли.

Во торой главе был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Трест механизации строительства и благоустройства»

1) анализ использования основных производственных фондов;

) анализ использования материальных ресурсов;

) анализ производства и реализации продукции (услуг);

) анализ использования трудовых ресурсов;

) анализ себестоимости продукции (услуг);

) анализ прибыли и рентабельности;

) анализ финансового состояния предприятия.

По итогам проведения этого анализа были выявлены слабые стороны предприятия. Практически по всем показателям наблюдается положительная динамика, что можно считать положительным явлением , однако говорит об эффективной работе данного предприятия не приходится. За период 2008 - 2010 гг. организацию нельзя назвать абсолютно ликвидной.

Из оценки платежеспособности видно, что текущие пассивы превышают текущие активы , таким образом это говорит о том, что у предприятия нет резервного запаса денежных средств.

По коэффициенту абсолютной ликвидности мы видим постоянную нехватку денежной наличности у предприятия.

В третьей главе был рассмотрен технологический процесс кладки бетонных полов применяемый на ООО «Трест механизации строительства и благоустройства», так же был разработан новый технологический процесс укладки бетонных полов с упрочненным верхним слоем (топпингом).

В четвертой главе была рассмотрена возможность внедрение программного продукта «Project Expert». Планирование развития предприятия требует применения современных методик и инструментов, снижающих временные затраты. Эффективным, адекватным решаемым задачам методом является метод имитационного моделирования, основу которого составляет сценарный подход. Имитационные модели позволяют проигрывать различные варианты развития предприятия, состояния внешнего экономического окружения планируемые инвестиционные проекты. Они дают возможность проверить различные идеи, гипотезы и предположения относительно развития бизнеса, проанализировать последствия их реализации.

В пятой главе были рассмотрены основные вопросы, касающиеся безопасности жизнедеятельности. Обеспечение безопасности труда при производстве работ закладывается в проект организации строительства и в проект производства работ. В проектной документации должны быть отражены конкретные мероприятия по технике безопасности, как при организации строительной площадки, так и при производстве отдельных видов СМР.

В шестой главе предлагается внедрение комплекса строительной техники по укладке бетонных полов. В рамках проекта планируется закупка оборудования и применение данного оборудования в новом технологическом процессе укладки бетонных полов с упрочненным верхним слоем. В этой главе было проведено описание предлагаемой к реализации продукции, анализ рынка сбыта и конкурентов, а также был разработан план маркетинга, организационный, производственный и финансовый план. В бизнес-плане обоснована эффективность закупки именно этого оборудования. Бизнес-план может послужить основой для получения конкурентных преимуществ на рынке данного вида услуг.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Табурчак П. П., Викуленко А. Е., Овчинникова Л. А. и др.: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. П. П. Табурчака, В. М. Тумина и М. С. Сапрыкина. - Ростов н/Д:Феникс, 2002. - 352 с.

. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия» для студентов специальности 060815 - «Экономика и управление на предприятии (в городском хозяйстве)» дневной формы обучения / Составитель О. Н. Миронова. - Набережные Челны: КамПИ, 2004. - 32 с.

. Методические указания к проведению практических занятий по дисциплине «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия» для студентов специальности 080502 - «Экономика и управление на предприятиях городского хозяйства» дневной формы обучения / Составитель О. Н. Миронова. - Набережные Челны: ИНЭКА, 2007. - 75 с.

. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2000. - 688 с.

. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 288 с. - (Серия «Высшее образование»).

. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 536 с. - (Высшее образование).

. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2001. - 272 с.

. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 512 с.: ил.

. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 208 с.

10. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. Учеб. пособие / Под ред. М. И. Баканова, А. Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 656 с.: ил

. Попов В.М. Финансовый бизнес-план Учебное пособие Финансы и статистика, 2000г., 480 стр.

. Сборник бизнес-планов: С рекомендациями и комментариями. Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г., Зверев А.А. Издательство: КноРус 2005 г.

. Бизнес-планирование. Голяков С.М. Изд-во СПбГУ 2004

. Малые предприятия: Практическое пособие. Владимирова Т.В. Экзамен 2004

. Бизнес-лидеры: Технология успеха. Литвак Б.Г. Дело 2005

. Бетонные и железобетонные конструкции: Н.П. Блещик, Д.Д. Жуков, Д.Н. Лазовский, В.Г. Казачек, А.А. Издательство: Тур 2003

. Учет ГСМ на предприятии Автор: Проданова Н.А. Издательство: ГроссМедиа, РОСБУХ Год: 2007

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

			Приложение к приказу МинФина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
на __31 декабря_ 2008 г.
			КОДЫ
	Форма № 1 по ОКУД		0710001
	Дата (год, месяц, число)
Организация ООО «ТМСиБ» по ОКПО			70882029
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН			1604006141
по ОКВЭД			45.23.1
Вид деятельности Строительство, благоустройство по ОКОПФ/ОКФС			65	16
Организационно-правовая форма/форма собственности
_Общество с ограниченной ответственностью _ по ОКЕИ			384
Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть)
Местонахождение (адрес) _______423800, Татарстан, Актанышский район, с.Актаныш, площадка ВСО

	Дата утверждения		30.03.2009
	Дата отправки (принятия)

АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	110	-	-
Нематериальные активы
Основные средства	120	16788	26372
Незавершенное строительство	130	-	-
Доходные вложения в материальные ценности	135	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	140	-	-
Отложенные налоговые активы	145	-	-
Прочие внеоборотные активы	150	-	-
ИТОГО по разделу 1	190	16788	26372
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	210	36900	74607
Запасы
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	13712	73314
Затраты в незавершенном производстве	213	22337	-
готовая продукция и товары для перепродажи	214	94	4
товары отгруженные	215	-	-
расходы будущих периодов	216	757	1289
прочие запасы и затраты	217	-	-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	1816	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	73278	335359
в том числе: покупатели и заказчики	241	63012	323606
Краткосрочные финансовые вложения	250	-	-
Денежные средства	260	2487	4231
Прочие оборотные активы.	270	844	844
ИТОГО по разделу 2	290	115325	415041
БАЛАНС	300	132113	441413
ПАССИВ	Код показателя
3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ	410	10
Уставный капитал
Добавочный капитал	420	-	-
Резервный капитал	430	-	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	6608	5654
ИТОГО по разделу 3	490	6618	5664
4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	510	-	-
Займы и кредиты
Отложенные налоговые обязательства	515	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	520	-	-
ИТОГО по разделу 4	590	-	-
5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	610	7041	183571
Займы и кредиты
Кредиторская задолженность	620	117449	250059
в том числе:
поставщики и подрядчики	621	87771	216364
задолженность перед персоналом организации	622	1099	855
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами	623	605	755
задолженность перед персоналом организации	624	21432	26509
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	625	6542	5576
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	1005	2119
Доходы будущих периодов	640	-	-
Резервы предстоящих расходов	650	-	-
Прочие краткосрочные обязательства. Расч. с объед.	660	-	-
ИТОГО по разделу 5	690	125495	435749
БАЛАНС	700	132113	441413
Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Арендованные основные средства	910	66194	107250
в том числе по лизингу	911	56622	97588
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920	1847	2831
Товары, принятые на комиссию	930	-	-
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов	940	-58	423
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950	-	-
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960	-	-
Износ жилищного фонда	970	-	-
Износ объектов внешнего благоустройства и других анлогичных объектов	980	-	-
Нематериальные активы, полученные в пользование	990	-	-

Руководитель ___________ Высоцкий А.В.	Главный бухгалтер _______ Аглямова Ф.М
(подпись) (расшифровка подписи)	(подпись) (расшифровка подписи)

"28" марта 2009 г.

			Приложение к приказу МинФина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
на __31 декабря_ 2009 г.
			КОДЫ
	Форма № 1 по ОКУД		0710001
	Дата (год, месяц, число)
Организация __ООО «ТМСиБ» по ОКПО			70882029
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН			1604006141
по ОКВЭД			45.23.1
Вид деятельности Строительство, благоустройство по ОКОПФ/ОКФС			65	16
Организационно-правовая форма/форма собственности
_Общество с ограниченной ответственностью _ по ОКЕИ			384
Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть)
Местонахождение (адрес) _______423800, Татарстан, Актанышский район, с.Актаныш, площадка ВСО

	Дата утверждения
	Дата отправки (принятия)

АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	110	-	-
Нематериальные активы
Основные средства	120	26372	24668
Незавершенное строительство	130	-	-
Доходные вложения в материальные ценности	135	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	140	-	-
Отложенные налоговые активы	145	-	-
Прочие внеоборотные активы	150	-	-
ИТОГО по разделу 1	190	26372	24668
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	210	74607	68426
Запасы
в том числе:
сырье, матералы и другие аналогичные ценности	211	73314	24521
готовая продукция и товары для перепродажи	214	4	150
товары отгруженные	215	-	-
расходы будущих периодов	216	1289	929
прочие запасы и затраты	217	-	-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	335359	236835
в том числе: покупатели и заказчики	241	323606	233363
Краткосрочные финансовые вложения	250	-	-
Денежные средства	260	4231	13214
Прочие оборотные активы.	270	844	844
ИТОГО по разделу 2	290	415041	319319
БАЛАНС	300	441413	343987

ПАССИВ	Код показателя
3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ	410	10	10
Уставный капитал
Добавочный капитал	420	-	-
Резервный капитал	430	-	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	5654	14375
ИТОГО по разделу 3	490	5664	14385
4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	510	-	-
Займы и кредиты
Отложенные налоговые обязательства	515	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	520	-	-
ИТОГО по разделу 4	590	-	-
5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	610	183571	176714
Займы и кредиты
Кредиторская задолженность	620	250059	150769
в том числе:
поставщики и подрядчики	621	216364	132808
задолженность перед персоналом организации	622	855	2186
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами	623	755	577
задолженность перед персоналом организации	624	26509	6365
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	625	5576	8833
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	2119	2119
Доходы будущих периодов	640	-	-
Резервы предстоящих расходов	650	-	-
Прочие краткосрочные обязательства. Расч. с объед.	660	-	-
ИТОГО по разделу 5	690	435749	329602
БАЛАНС	700	441413	343987
Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах		107250	104805		910
в том числе по лизингу	911	97588	95143
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920	2831	3669
Товары, принятые на комиссию	930	-	-
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов	940	423	684
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950	-	-
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960	-	-
Износ жилищного фонда	970	-	-
Износ объектов внешнего благоустройства и других анлогичных объектов	980	-	-
Нематериальные активы, полученные в пользование	990	-	-

Руководитель ___________ Высоцкий А.В.	Главный бухгалтер _______ Аглямова Ф.М
(подпись) (расшифровка подписи)	(подпись) (расшифровка подписи)

"29" марта 2010 г.

			Приложение к приказу МинФина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
на __31 декабря_ 2010 г.
			КОДЫ
	Форма № 1 по ОКУД		0710001
	Дата (год, месяц, число)
Организация __ООО «ТМСиБ» по ОКПО			70882029
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН			1604006141
по ОКВЭД			45.21.1
Вид деятельности Строительство, благоустройство по ОКОПФ/ОКФС			65	16
Организационно-правовая форма/форма собственности
_Общество с ограниченной ответственностью _ по ОКЕИ			384
Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть)
Местонахождение (адрес) 423740, Татарстан, Актанышский район, с.Актаныш, площадка ВСО

	Дата утверждения
	Дата отправки (принятия)

АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	110	-	-
Нематериальные активы
Основные средства	120	24668	23114
Незавершенное строительство	130	-	-
Доходные вложения в материальные ценности	135	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	140	-	-
Отложенные налоговые активы	145	-	-
Прочие внеоборотные активы	150	-	-
ИТОГО по разделу 1	190	24668	23114
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	210	68426	184543
Запасы
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	24521	29025
затраты в незавершенном производстве	213	42826	154729
готовая продукция и товары для перепродажи	214	150	84
расходы будущих периодов	216	929	705
прочие запасы и затраты	217	-	-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	236835	62154
в том числе: покупатели и заказчики	241	233363	48522
Краткосрочные финансовые вложения	250	-	-
Денежные средства	260	13214	4239
Прочие оборотные активы.	270	844	844
ИТОГО по разделу 2	290	319319	251780
БАЛАНС	300	343987	274894

ПАССИВ	Код показателя
3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ	410	10	10
Уставный капитал
Добавочный капитал	420	-	-
Резервный капитал	430	-	-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	14375	24032
ИТОГО по разделу 3	490	14385	24042
4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	510	-	-
Займы и кредиты
Отложенные налоговые обязательства	515	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	520	-	-
ИТОГО по разделу 4	590	-	-
5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	610	176714	26276
Займы и кредиты
Кредиторская задолженность	620	150769	217303
в том числе:
поставщики и подрядчики	621	132808	179879
задолженность перед персоналом организации	622	2186	747
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами	623	407	500
задолженность перед персоналом организации	624	6535	32011
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	625	8833	4166
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	2119	7273
Доходы будущих периодов	640	-	-
Резервы предстоящих расходов	650	-	-
Прочие краткосрочные обязательства. Расч. с объед.	660	-	-
ИТОГО по разделу 5	690	329602	250852
БАЛАНС	700	343987	274894
Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Арендованные основные средства	910	104805	69116
в том числе по лизингу	911	95143	59283
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920	3669	4502
Товары, принятые на комиссию	930	-	-
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов	940	684	1043
Обеспечения обязательств и платежей полученные	950	-	-
Обеспечения обязательств и платежей выданные	960	-	-
Износ жилищного фонда	970	-	-
Износ объектов внешнего благоустройства и других анлогичных объектов	980	-	-
Нематериальные активы, полученные в пользование	990	-	-

Руководитель ___________ Высоцкий А.В.	Главный бухгалтер _______ Аглямова Ф.М
(подпись) (расшифровка подписи)	(подпись) (расшифровка подписи)

"31" марта 2011 г.

				Приложение к приказу МинФина РФ от 22 июля 2003г. № 67
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
за 2008 год
				КОДЫ
		Форма № 2 по ОКУД		0710002
		Дата (год, месяц, число)
Организация ___ООО «ТМСиБ»_____ по ОКПО				70882029
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН				1604006141
Вид деятельности Строительство и благоустройство по ОКВЭД				45.23.1
Организационно-правовая форма/форма собственности Общество с ограниченной ответственностью				65	16
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс.руб. по ОКЕИ				384


Показатель			За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
Наименование	код
1	2		3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010		819223	483127
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020		806915	474068
Валовая прибыль	029		12308	9059
Коммерческие расходы	030		-	-
Прибыль (убыток) от продаж	050		12308	9059
Прочие доходы и расходы	070		1760	1289
Прочие операционные доходы	090		47925	24638
Прочие операционные расходы	100		51225	25644
Внереализационные доходы	120		-	-
Внереализационные расходы	130		-	-
Прибыль (убыток) до налогообложения	140		7248	6764
Отложенные налоговые активы	141		-	-
Текущий налог на прибыль	150		2215	1740
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190		5033	3472
СПРАВОЧНО: Постоянные налоговые обязательства(активы)	200		475	287

				Приложение к приказу МинФина РФ от 22 июля 2003г. № 67
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
за 2009 год
				КОДЫ
		Форма № 2 по ОКУД		0710002
		Дата (год, месяц, число)
Организация ___ООО «ТМСиБ»_____ по ОКПО				70882029
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН				1604006141
Вид деятельности Строительство и благоустройство по ОКВЭД				45.21.1
Организационно-правовая форма/форма собственности Общество с ограниченной ответственностью				65	16
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс.руб. по ОКЕИ				384


Показатель			За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
1	2		3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010		839969	819223
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020		820865	806915
Валовая прибыль	029		19104	12308
Коммреческие расходы	030		-	-
Прибыль (убыток) от продаж	050		19104	12308
Прочие доходы и расходы

Проценты к уплате	070		3334	1760
Прочие операционные доходы	090		32296	47925
Прочие операционные расходы	100		36417	51225
Внереализационные доходы	120		-	-
Внереализационные расходы	130		-	-
Прибыль (убыток) до налогообложения	140		11649	7248
Отложенные налоговые активы	141		-	-
Текущий налог на прибыль	150		2653	2215
	180		-	-
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190		8996	5033
СПРАВОЧНО: Постоянные налоговые обязательства(активы)	200		323	475

				Приложение к приказу МинФина РФ от 22 июля 2003г. № 67
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
за 2010 год
				КОДЫ
			Форма № 2 по ОКУД	0710002
			Дата (год, месяц, число)
Организация ___ООО «ТМСиБ»_____ по ОКПО				70882029
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН				1604006141
Вид деятельности Строительство и благоустройство по ОКВЭД				45.21.1
Организационно-правовая форма/форма собственности Общество с ограниченной ответственностью				65	16
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс.руб. по ОКЕИ				384


Показатель		За отчетный период		За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
1	2	3		4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	794793		839969
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	756702		820865
Валовая прибыль	029	38091		19104
Коммреческие расходы	030	-		-
Прибыль (убыток) от продаж	050	38091		19104
Прочие доходы и расходы
Проценты к уплате	070	2920		3334
Прочие операционные доходы	090	34569		32296
Прочие операционные расходы	100	43792		36417
Внереализационные доходы	120	-		-
Внереализационные расходы	130	-		-
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	25948		11649
Отложенные налоговые активы	141	-		-
Текущий налог на прибыль	150	5865		2653
Налоговые санкции	180	2396		-
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	17687		8996
СПРАВОЧНО: Постоянные налоговые обязательства(активы)	200	675		323