Управление финансами субъектов малого предпринимательства на примере ООО 'Туристическое Страховое Агентство'
Тема: «Управление
финансами субъектов малого предпринимательства на примере ООО «Туристическое
страховое агентство»
Введение
Финансы малых предприятий являются звеном финансовой системы Российской
Федерации. Роль финансов предприятий в жизнедеятельности любого государства
очень велика. Они обеспечивают не только материальное производство и социальную
сферу самого предприятия, но и используются для образования денежных фондов в
других сферах: пенсионном обеспечении, социальном и медицинском страховании,
служат источником доходов бюджета и т.д. В связи с этим финансы предприятий
являются исходной основой для всей финансовой системы страны.
Решение современных экономических проблем заключается в том, чтобы
посредством прикладных методов экономической науки своевременно и конструктивно
отвечать на вопросы, которые постоянно встают перед менеджерами различного
уровня корпоративного управления: как адекватно реагировать на постоянно
изменяющиеся внешние условия, соблюдая баланс интересов всех участников
корпоративных отношений; как вести бизнес с максимальной эффективностью для
собственников, кредиторов и производственного менеджмента с учетом интересов
государства и всего общества; другими словами - как правильно хозяйствовать в
национальном правовом поле.
Известно, что хозяйственная деятельность любого малого субъекта как
социально-экономической системы изначально ориентирована на получение
экономических, финансовых, социальных или иных заранее обусловленных
учредителями организации конечных результатов. Хозяйствующий субъект как
юридическое лицо конкретной организационно-правовой формы - сегодня базовое
звено национальной экономики. Важно, чтобы это звено оказалось основным на деле
и стало ключевым элементом в системе рыночных отношений, чтобы собственники,
менеджмент и персонал компаний ориентировались на выполнение содержательных и
продуктивных, а не формальных задач, на достижение общественно значимых
экономических результатов.
Воплощение в жизнь любой предпринимательской инициативы далеко не всегда
связано с наличием перечисленных элементов и условий. Значительную роль играет
способность руководства предприятия своевременно принимать оптимальные
управленческие решения. А разработке таких управленческих решений должны
предшествовать комплексный анализ эффективности хозяйственной деятельности и
использования имущественного комплекса компании, оценка ее финансового
состояния в целом, а также платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой
активности, рентабельности и инвестиционной привлекательности.
Целью данной работы является анализ управления финансами малого
предприятия, исследование эффективности использования финансов организации,
разработка мероприятий по повышению эффективности финансов предприятия.
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
. Рассмотреть теоретические основы управления финансами
. Провести анализ управления финансами на примере компании
. Разработать направления по улучшению управления финансами в
компании
Объектом исследования являются финансы малого предприятия ООО
«ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО».
Предметом исследования является разработка мероприятий по
совершенствованию управления финансами на предприятии малого бизнеса.
Основные методы исследования: группировка, сравнение.
Теоретической и методической базой данного исследования послужили труды
отечественных и зарубежных ученых - экономистов по вопросам определения
структуры финансовых ресурсов предприятия.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка
литературы, приложений.
1. Теоретические основы управления финансами на предприятиях
малого бизнеса
1.1 Экономическая сущность финансов, их функции и особенности
организации на предприятиях малого бизнеса
Финансы
(от лат. <#"602697.files/image001.gif">
Рис.2.1. Организационная структура ООО «Туристическое страховое
агентство»
Как видно из рис.2.1, основными отделами являются отдел маркетинга,
бухгалтерия и отдел продаж.
Кратко рассмотрим основные обязанности структурных единиц в компании.
Генеральный директор несет ответственность за руководство текущей
деятельностью компании. У генерального директора есть заместитель, выполняющий
часть функций по управлению текущей деятельностью компании.
Бухгалтерия отвечает за ведение бухгалтерских операций и бухгалтерскую
отчетность компании.
Визовый отдел занимается вопросами размещения туристов в гостиницах и
бронированием мест.
Отдел продаж несет ответственность непосредственно за реализацию услуг
компании и продажу путевок.
Основными направлениями деятельности работников турагентства являются:
предоставление информации клиентам; работа с клиентами; бронирование и
оформление билетов; продажа тура, маркетинг и реклама; работа с туроператорами;
выполнение административных функций.
Менеджер по турпродуктам из отдела продаж:
. Изучает справочники по туризму, каталоги, иные источники туристской
информации с целью формирования собственных информационных баз по
туроператорам.
. Изучает требования клиентов к туристским продуктам, осуществляет анализ
маркетинговых исследований спроса на туристские услуги.
. Устанавливает контакты с туроператорами с целью изучения программ
туров, определения туров, пользующихся наибольшим спросом у клиентов.
. Разрабатывает предложения по координации турпродуктов с учетом
индивидуальных и специальных требований клиентов (диета, медицинские показания,
инвалидность, пр.). При невозможности изменения составляющих турпродукта
организует поиск наиболее приемлемых для клиентов туров.
. Осуществляет поиск наиболее выгодных по оплате, срокам и качеству
обслуживания туроператоров.
. Заключает договоры с туроператорами на продвижение и реализацию
турпродуктов.
. Принимает участие в планировании мероприятий по продвижению
турпродуктов (рекламных кампаний, презентаций, пр.).
При организации деятельности у ООО «Туристическое страховое агентство»
используется линейная структура управления. Эта структура характеризуется таким
разделением труда, при котором линейные звенья правление самостоятельно
принимают решения, так как наделены распорядительной властью, а функциональное
подразделение призвано контролировать, информировать и координировать
деятельность организации. Следует отметить, что использование данной структуры
управления влечет за собой как ряд преимуществ, так и ряд недостатков.
Преимущество заключается в том, что структура, построенная на принципе
единоначалия, обеспечивает квалифицированное исполнение функциональных
обязанностей, недостатком использования данной структуры управления является
то, что по мере роста организации происходит рост функциональных подразделений,
усложняются межфункциональные отношения и увеличивается нагрузка на
руководителя.
2.2 Анализ финансовых результатов деятельности компании
Анализ предприятия ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» проводиться по
данным отчетности компании за 2009-2011гг, представленным в приложениях 1-2.
На первоначальном этапе проводим анализ динамики актива и пассива баланса
путем сопоставления данных отчетного периода (2011 год) с данными прошлого
периода (2009 год). В приложении 3 представлен анализ актива баланса компании.
Данные таблицы приложения 3 свидетельствуют о том, что в 2011 году
произошел прирост величины баланса компании на 72395 т.р., в т.ч. за счет:
прироста внеоблоротных активов на 109 т.р.
прироста оборотных активов на 72286 т.р.
В свою очередь прирост внеоборотных активов был обусловлен приростом
основных средств на 109 т.р.
Прирост величины оборотных активов был обусловлен преимущественно
приростом ростом краткосрочной дебиторской задолженности на 25851 т.р.,
денежных средств - на 46441 т.р.
На следующем этапе проводим анализ динамики пассива баланса ООО
«ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» за 2009-2011гг. в таблице приложения 4.
Данные таблицы приложения 4 свидетельствуют о том, что в 2011 году
произошел прирост баланса за счет:
роста величины капитала и резервов на 3941,7 т.р.;
краткосрочных обязательств на 70090 т.р.
В целом прирост краткосрочных обязательств произошел за счет роста
кредиторской задолженности на 70090 т.р.
В таблице приложения 5 отражена динамика состава прибыли компании.
Данные таблицы приложения 5 позволяют отметить следующие тенденции в 2010
году по сравнению с 2009 годом:
снижение прибыли от реализации на 115 т.р.
снижение прибыли от основной деятельности на 116 т.р.
снижение прибыли до налогообложения на 116 т.р.
снижение чистой прибыли на 93 т.р.
Снижение показателей прибыли в 2010 году является отрицательной
тенденцией и свидетельствует об ухудшении деятельности ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ
СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» в 2010 году.
Данные таблицы позволяют отметить следующие тенденции в 2011 году по
сравнению с 2010 годом:
рост прибыли от реализации на 2896 т.р.
рост прибыли от основной деятельности на 2851 т.р.
рост прибыли до налогообложения на 2851 т.р.
рост чистой прибыли на 2277 т.р.
Рост показателей прибыли в 2011 году является положительной тенденцией и
свидетельствует об улучшении деятельности ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ
АГЕНТСТВО» в 2011 году.
Данные тенденции отражены на рис.2.2
Рис. 2.2. Динамика прибыли ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» в
2009-2011годах, т.р.
В целом наблюдается тенденция роста показателей прибылей, что
свидетельствует об улучшении деятельности компании в 2011 году.
2.3 Оценка достаточности собственных и заёмных источников
финансирования предприятия
Ликвидность баланса выражается в степени покрытия обязательств
организации его активами, срок превращения которых деньги соответствует сроку
погашения обязательств. Ликвидность баланса достигается путем установления
равенства между обязательствами организации и его активами.
Активы баланса группируются по времени превращения в денежную форму
(приложение 6)
Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие
соотношения:
(2.1)
Ниже
проведено сопоставление активов и пассивов компании ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ
СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО»
год:
|
А1
|
=
|
45
|
<
|
7470
|
=
|
П1
|
-
|
не соответствует норме
|
|
А2
|
=
|
7458
|
>
|
0
|
=
|
П2
|
-
|
соответствует норме
|
|
А3
|
=
|
0
|
<
|
0
|
=
|
П3
|
-
|
не соответствует норме
|
|
А4
|
=
|
27
|
<
|
60
|
=
|
П4
|
-
|
соответствует норме
|
Рис.2.3. Ликвидность ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» по статьям
баланса в 2009 году, т.р.
Как видно, большинство показателей соответствует норме, значит баланс
компании можно считать ликвидным.
год:
|
А1
|
=
|
84
|
<
|
9050
|
=
|
П1
|
-
|
не соответствует норме
|
|
А2
|
=
|
8962
|
>
|
0
|
=
|
П2
|
-
|
соответствует норме
|
|
А3
|
=
|
0
|
<
|
0
|
=
|
П3
|
-
|
не соответствует норме
|
|
А4
|
=
|
73
|
>
|
69
|
=
|
П4
|
-
|
не соответствует норме
|
Рис.2.4. Ликвидность ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» по статьям
баланса в 2010 году, т.р.
Как видно, большинство показателей соответствует норме, значит баланс
компании можно считать ликвидным.
год:
|
А1
|
=
|
46486
|
<
|
77560
|
=
|
П1
|
-
|
не соответствует норме
|
|
А2
|
=
|
33309
|
>
|
0
|
=
|
П2
|
-
|
соответствует норме
|
|
А3
|
=
|
9
|
>
|
0
|
=
|
П3
|
-
|
соответствует норме
|
|
А4
|
=
|
121
|
<
|
2365
|
=
|
П4
|
-
|
соответствует норме
|
Рис.2.5. Ликвидность ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» по статьям
баланса в 2011 году, т.р.
Как видно, большинство показателей соответствует норме, значит баланс
компании можно считать ликвидным.
В целом можно сделать вывод о ликвидности баланса компании ООО
«ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» в 2009-2011годах, о чем говорит
соответствие требуемым нормативам рассчитанных показателей групп баланса.
При дальнейшем анализе определяется абсолютная величина платежных излишек
или недостатков по группе средств в таблице приложения 7.
В целом по результатам анализа таблицы 2.4 можно сделать вывод об
ухудшении ликвидности ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» к 2011 году.
На следующем этапе проводим расчет коэффициентов ликвидности ООО
«ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» в 2009-2011годах в приложении 8.
Рассчитанные коэффициенты ликвидности представлены в таблице 2.1
Таблица 2.1
Коэффициенты ликвидности ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» в
2009-2011годах
|
Показатель
|
Годы
|
Норматив
|
Вывод по нормативному значению
|
Динамика
|
Вывод
|
|
|
|
|
2010 год
|
2011 год
|
2010 год
|
2011 год
|
|
2009 год
|
2010 год
|
2011 год
|
|
2009 год
|
2010 год
|
2011 год
|
2009 год
|
2009 год
|
2009 год
|
2009 год
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности
|
0,01
|
0,01
|
0,60
|
0,2-0,5
|
низкая ликвидность
|
низкая ликвидность
|
низкая ликвидность
|
0,00
|
0,59
|
рост ликвидности
|
рост ликвидности
|
|
Коэффициент критической ликвидности
|
1,00
|
1,00
|
1,03
|
более 1
|
нормальная ликвидность
|
низкая ликвидность
|
нормальная ликвидность
|
0,00
|
0,03
|
снижение ликвидности
|
рост ликвидности
|
|
Коэффициент текущей ликвидности
|
1,01
|
1,01
|
1,03
|
от 1 до 2
|
низкая ликвидность
|
низкая ликвидность
|
низкая ликвидность
|
0,00
|
0,02
|
рост ликвидности
|
рост ликвидности
|
|
Коэффициент ликвидности
|
1,00
|
1,00
|
0,90
|
более 1,5
|
низкая ликвидность
|
низкая ликвидность
|
низкая ликвидность
|
0,00
|
-0,10
|
снижение ликвидности
|
снижение ликвидности
|
|
Коэффициент покрытия
|
1,01
|
1,00
|
0,90
|
более 3
|
низкая ликвидность
|
низкая ликвидность
|
низкая ликвидность
|
0,00
|
-0,10
|
снижение ликвидности
|
снижение ликвидности
|
Данные таблицы 2.1 говорят:
. О низкой ликвидности компании ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ
АГЕНТСТВО», о чем свидетельствует несоответствие коэффициентов ликвидности
нормативным значениям в большинстве случаев
. О снижении ликвидности компании в 2010 году по сравнению с 2009
годом в связи со снижением большинства показателей ликвидности
. О росте ликвидности компании в 2011 году по сравнению с 2010
годом в связи с ростом большинства коэффициентов ликвидности в 2011 году
Более наглядно тенденции коэффициентов ликвидности отражены на рисунке
2.6.
Рис.2.6. Динамика коэффициентов ликвидности ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ
АГЕНТСТВО» в 2009-2011годах
Платежеспособность - готовность компании погасить долги в случае
одновременного предъявления требований о платежах со стороны кредиторов.
В таблице 2.2 представлены исходные данные для анализа платежеспособности
Таблица 2.2
Исходные данные для анализа платежеспособности ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ
СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» в 2009-2011годах, т.р.
|
Показатель
|
Обозначение
|
2009 год
|
2010 год
|
2011 год
|
|
Наиболее ликвидные активы
|
А1
|
45
|
84
|
46486
|
|
Быстро реализуемые активы
|
А2
|
7458
|
8962
|
33309
|
|
Медленно реализуемые активы
|
А3
|
0
|
0
|
9
|
|
Наиболее срочные обязательства
|
П1
|
7470
|
9050
|
77560
|
|
Краткосрочные обязательства
|
П2
|
0
|
0
|
0
|
|
Долгосрочные обязательства
|
П3
|
0
|
0
|
0
|
Значения из таблицы 2.2 были определены при расчете ликвидности компании.
Текущая платежеспособность компании считается нормальной, если
соблюдается условие:
(2.2)
В
нашем случае:
|
2009 год
|
→
|
А1
|
+
|
А2
|
=
|
7503
|
>
|
7470
|
=
|
П1
|
+
|
П2
|
-
|
высокая платежеспособность
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 год
|
→
|
А1
|
+
|
А2
|
=
|
9046
|
<
|
9050
|
=
|
П1
|
П2
|
-
|
низкая платежеспособность
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 год
|
→
|
А1
|
+
|
А2
|
=
|
79795
|
>
|
77560
|
=
|
П1
|
+
|
П2
|
-
|
высокая платежеспособность
|
Таким образом, можно сделать вывод о том, что текущая платежеспособность
ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» может быть оценена положительно только
в 2010 и в 2011 годах, в то время как в 2009 году она была низка.
Перспективная платежеспособность характеризуется условием:
(2.3)
В
нашем случае:
|
2009 год
|
→
|
А3
|
=
|
0
|
<
|
0
|
=
|
П3
|
→
|
низкая платежеспособность
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 год
|
→
|
А3
|
=
|
0
|
<
|
0
|
=
|
П3
|
→
|
низкая платежеспособность
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 год
|
→
|
А3
|
=
|
9
|
>
|
0
|
=
|
П3
|
→
|
высокая платежеспособность
|
Как видно из расчетов, перспективная платежеспособность ООО
«ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» может быть оценена высоко в 2009-2011годах,
что говорит о том, что организация в состоянии погасить долги в перспективы.
Для анализа платежеспособности рассчитываем следующие показатели
(приложение 9)
Рассчитанные показатели сведем в таблице 2.3
Таблица 2.3
Оценка показателей платежеспособности ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ
АГЕНТСТВО» в 2009-2011годах, т.р.
|
Показатель
|
2009 год
|
2010 год
|
2011 год
|
Динамика
|
Вывод
|
|
Общая (предварительная) платежеспособность
|
48
|
45
|
-8756
|
-8804
|
снижение платежеспособности компании
|
|
Уточненная платежеспособность
|
33
|
-4
|
-8765
|
-8798
|
снижение платежеспособности компании
|
|
Чистый оборотный капитал
|
48
|
45
|
-8756
|
-8804
|
снижение платежеспособности компании
|
|
Собственный капитал в обороте
|
48
|
45
|
2244
|
2196
|
рост платежеспособности компании
|
Представленные показатели из таблицы свидетельствуют том, что в 2011 году
в ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» наблюдается снижение
платежеспособности, о чем говорит снижение показателей в 2011году.
На рисунке 2.7 отражена динамика представленных показателей
Рис.2.7. Динамика показателей платежеспособностей, т.р.
Среди относительных показателей выделают показатели, рассчитанные в
приложении 10.
Рассчитанные показатели более наглядно представлены в таблице приложения
11.
В целом можно сделать вывод о том, что большинство показателей таблицы
свидетельствует о снижении платежеспособности компании в 2011 году по сравнению
с 2009 годом.
На рисунке 2.8 отражены рассчитанные коэффициенты более наглядно.
Рис.2.8. Динамика коэффициентов платежеспособности ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ
СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» в 2009-2011годах
Рентабельность - это степень доходности, выгодности и прибыльности
бизнеса.
В таблице приложения 12 отражены основные исходные данные и расчет
показателей рентабельности компании ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО».
Как видно из таблицы все показатели рентабельности компании можно условно
разделить на две группы: прибыльность продаж и рентабельность средств.
Снижение показателей прибыльности продаж в 2010 году по сравнению с 2009
годом является отрицательной тенденцией и свидетельствует о снижении
эффективности продаж и реализации компании.
Рост показателей прибыльности продаж в 2011 году по сравнению с 2010
годом является положительной тенденцией и свидетельствует о росте эффективности
продаж и реализации компании.
Снижение показателей рентабельности средств в 2010 году по сравнению с
2009 годом является отрицательной тенденцией и свидетельствует о снижении
эффективности активов и капитала компании.
Рост показателей рентабельности средств в 2011 году по сравнению с 2010
годом является положительной тенденцией и свидетельствует о росте эффективности
активов и капитала компании.
Более наглядно данные тенденции отражены на рисунках ниже.
Рис. 2.9.Динамика показателей прибыльности продаж ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ
СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» в 2009-2011годах
Рост большинства показателей прибыльности продаж в 2011 году
свидетельствует о росте эффективности функционирования ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ
СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» в 2011году
Рис. 2.10. Динамика показателей рентабельности активов и капитала ООО
«ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» в 2009-2011годах
Рост большинства показателей рентабельности активов и капитала ООО
«ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» в 2011 году свидетельствует о росте
эффективности использования активов и капитала компании в 2011 году.
Анализ финансовой устойчивости приводится по двум направлениям: анализ
обеспеченности запасов источниками их формирования, анализ по финансовым
коэффициентам.
Анализ обеспеченности запасов источниками их формирования осуществляется
в следующей последовательности (приложение 13)
При идентификации типа финансовой ситуации используется трехкомпонентный
показатель:
(2.4)
гдефункция
Sx определяется следующим образом:
(2.5)
Результаты
анализа финансовой устойчивости ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО»
приведены в таблице приложения 14.
Таким
образом, представленный анализ финансовой устойчивости показал, что компания
ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» в 2009 году относилась к категории
абсолютной устойчивости, а в 2009 и 2011 году.
Далее
проводиться оценка финансовой устойчивости с использованием коэффициентов
финансовой устойчивости:
1. Коэффициент обеспеченности запасов источниками собственных
оборотных средств
(2.6)
гдеКо
- коэффициент обеспеченности запасов источниками собственных оборотных средств
Ес
- наличие собственных оборотных средств, т.р.
Z - запасы, т.р.
2009 год=(60-12)=3,200
год=(69-24)=0,918
год=(2365 -121)=249,333
Целесообразно рассчитать нормальный коэффициент обеспеченности запасов
собственными оборотными средствами:
определяем величину собственных оборотных средств для покрытия необходимых
запасов:
(2.7)
гдеЕс
необх - собственные оборотные средства для покрытия необходимых запасов, т.р.
Z - запасы
компании, т.р.
Z изл - излишние
запасы в процентах к фактическим, % (для ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ
АГЕНТСТВО» Z изл в 2009 году составляют 2%, в 2010 году - 3%, в
2011году - 4%)
|
2009 год
|
→
|
(
|
15
|
:
|
( 100+
|
2
|
)) *100
|
=
|
15
|
т.р.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 год
|
→
|
(
|
49
|
:
|
( 100+
|
3
|
)) *100
|
=
|
48
|
т.р.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 год
|
→
|
(
|
9
|
:
|
( 100+
|
4
|
)) *100
|
=
|
9
|
т.р.
|
- определяем нормальный коэффициент обеспеченности запасов собственными
оборотными средствами:
(2.8)
|
2009 год
|
→
|
15
|
:
|
15
|
=
|
0,980
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 год
|
→
|
48
|
:
|
49
|
=
|
0,971
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 год
|
→
|
9
|
:
|
9
|
=
|
0,962
|
Результаты расчетов сведены в таблицу
Таблица 2.4
Расчет фактического и нормального коэффициентов обеспеченности запасов
собственными оборотными средствами ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» в
2009-2011году
|
№ п/п
|
Показатель
|
Ед. изм.
|
Расчет
|
2009 год
|
2010 год
|
2011 год
|
|
1
|
Запасы
|
т.р.
|
Z
|
15
|
49
|
9
|
|
2
|
Собственные оборотные средства
|
т.р.
|
Ес
|
48
|
45
|
2244
|
|
3
|
Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными
средствами
|
-
|
стр2/стр.1
|
3,200
|
0,918
|
249,333
|
|
4
|
Излишние запасы в процентах к фактическим
|
%
|
установлено организацией
|
2
|
3
|
4
|
|
5
|
Собственные оборотные средства для покрытия необходимых
запасов
|
т.р.
|
стр.1 / (100+стр.4)*100
|
15
|
48
|
9
|
|
6
|
Нормальный коэффициент обеспеченности запасов собственными
оборотными средствами
|
-
|
стр.5/стр.1
|
0,980
|
0,971
|
0,962
|
В таблице анализируем финансовую устойчивость организации по данному
коэффициенту в таблице приложения 15.
. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
определяется по формуле:
гдеКзс- коэффициент соотношения заемных и собственных средств
Зк - заемные средства, т.р.
Ис - собственные средства, т.р.
|
2009 год
|
→
|
(
|
0
|
+
|
7470
|
)
|
:
|
60
|
=
|
124,50
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 год
|
→
|
(
|
0
|
+
|
9050
|
)
|
:
|
69
|
=
|
131,16
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 год
|
→
|
(
|
0
|
+
|
88560
|
)
|
:
|
2365
|
=
|
37,45
|
Выводы по расчету коэффициента:
|
2009 год
|
→
|
на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы предприятия,
приходиться
|
124,50
|
рублей заемных средств
|
|
2010 год
|
→
|
на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы
предприятия, приходиться
|
131,16
|
рублей заемных средств
|
|
2011 год
|
→
|
на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы
предприятия, приходиться
|
37,45
|
рублей заемных средств
|
Допустимый уровень данного показателя определяется условием работы
предприятия и состоянием его запасов, поэтому дополнительно рассчитывается
нормальный коэффициент соотношения заемных и собственных средств в таблице
приложения 16
В таблице представлена оценка финансовой устойчивости компании по
коэффициенту соотношения заемных и собственных средств
Таблица 2.5
Оценка финансовой устойчивости компании по коэффициенту соотношения
заемных и собственных средств
|
№ п/п
|
Показатель
|
Ед. измр.
|
Расчет
|
2009 год
|
2010 год
|
2011 год
|
|
1
|
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
|
-
|
-
|
|
|
|
|
1.1.
|
фактический
|
-
|
-
|
124,50
|
131,16
|
37,45
|
|
1.2.
|
нормальный
|
-
|
-
|
124,05
|
131,17
|
32,79
|
|
2
|
Собственные средства
|
т.р.
|
|
60
|
69
|
2365
|
|
3
|
Дополнительные заемные средства, не ухудшающие финансовую
устойчивость
|
т.р.
|
стр.2 * (стр.1.2-стр.1.1)
|
27,00
|
-1,00
|
11000,00
|
Отношение нормального коэффициента к фактическому
|
%
|
(стр.1.2.:стр.1.1.)*100%
|
99,63855
|
100,01105
|
87,57904
|
Степень финансовой устойчивости организации по коэффициенту соотношения
заемных и собственных средств оценивается:
|
2009 год
|
→
|
99,6
|
%
|
|
2010 год
|
→
|
100,0
|
%
|
|
2011 год
|
→
|
87,6
|
%
|
. Коэффициент автономии (финансовой независимости) рассчитывается
по формуле
(2.9)
Где
Ка - коэффициент автономии
Ис
- собственные средства, т.р.
В
- валюта баланса, т.р.
|
2009 год
|
→
|
60
|
:
|
7530
|
=
|
0,008
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 год
|
→
|
69
|
:
|
9120
|
=
|
0,008
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 год
|
→
|
2365
|
:
|
79925
|
=
|
0,030
|
. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств
определяется следующим образом:
(2.10)
гдеМ
- стоимость мобильных (оборотных) средств, т.р.
F - внеоборотные
активы, т.р.
|
2009 год
|
→
|
7503
|
:
|
12
|
=
|
625,25
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 год
|
→
|
9096
|
:
|
24
|
=
|
379,00
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 год
|
→
|
79804
|
:
|
121
|
=
|
659,54
|
. Коэффициент маневренности определяется по формуле:
(2.11)
Где
Ес - наличие собственных оборотных средств, т.р.
|
2009 год
|
→
|
48
|
:
|
60
|
=
|
0,800
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 год
|
→
|
45
|
:
|
69
|
=
|
0,652
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 год
|
→
|
2244
|
:
|
2365
|
=
|
0,949
|
. Индекс постоянного актива определяется следующим образом:
(2.12)
где
Fимм - иммобилизованные активы, т.р.
|
2009 год
|
→
|
12
|
:
|
60
|
=
|
0,200
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 год
|
→
|
24
|
:
|
69
|
=
|
0,348
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 год
|
→
|
121
|
:
|
2365
|
=
|
0,051
|
.
Коэффициент реальной стоимости имущества определяется расчетом:
(2.13)
Где
Сос - основные средства, т.р.
Zc - сырье,
материалы и другие ценности (стр.211), т.р.
Z н - затраты в
незавершенном производстве (стр.213), т.р.
В
- валюта баланса, т.р.
|
2009 год
|
→
|
(
|
12
|
+
|
0
|
+
|
0
|
)
|
:
|
7503
|
=
|
0,002
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 год
|
→
|
(
|
24
|
+
|
0
|
+
|
0
|
)
|
:
|
9120
|
=
|
0,003
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 год
|
→
|
(
|
121
|
+
|
1
|
+
|
0
|
)
|
:
|
79925
|
=
|
0,002
|
. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств
определяется формулой:
(2.14)
где
Кт - долгосрочные обязательства, т.р.
|
2009 год
|
→
|
0
|
:
|
(
|
60
|
+
|
0
|
)
|
=
|
0,000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 год
|
→
|
0
|
:
|
(
|
69
|
+
|
0
|
)
|
=
|
0,000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 год
|
→
|
0
|
:
|
(
|
2365
|
+
|
0
|
)
|
=
|
0,000
|
Рассчитанные выше коэффициенты представим в виде таблицы приложения 17
В целом по данным анализа можно сделать вывод о том, что в целом
финансовая устойчивость компании растет.
Для оценки возможности банкротства используются различные модели,
выработанные отечественной и западной практикой (модели Альтмана, Таффлера,
Джона Аргенти и др.). Одной из используемых в западной практике для оценки
вероятности банкротства предприятия является предложенная известным западным
экономистом Э.Альтманом Z-модель. Уравнение регрессии Альтмана для предприятий,
акции которых не котируются на рынке, включает пять переменных коэффициентов,
способных предсказать банкротство:
Z = 0,717*X1+0,847*X2+3*X3+0,42*X4+0,995*X5 (2.15)
где Z - надежность, степень отдаленности от банкротства.
Х1 = оборотный капитал / активы;
Х2 = результат от реализации / активы;
Х3 = (резервы + доходы будущих периодов + фонды + нераспределенная
прибыль) / активы;
Х4 = оплаченный уставный капитал / обязательства;
Х5 = чистая выручка от реализации / активы.
Проводя оценку вероятности банкротства ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ
АГЕНТСТВО» по коэффициенту Альтмана, получаем следующие данные (приложение 18)
Таким образом, показатель Альтмана равняется (приложение 19)
значение Z, при котором вероятность банкротства очень высокая, равно
1,23;
чем больше Z превышает
значение 1,23, тем менее вероятно банкротство.
Таким образом, получаем следующие выводы относительно вероятности банкротства
ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» в таблице 2.6
Таблица 2.6
Вероятность банкротства ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» на 2009
год - 2011 год
|
Показатели
|
Год
|
|
2009 год
|
2010 год
|
2011 год
|
|
Значение показателя Альтмана
|
1,91
|
2,17
|
6,59
|
|
Вероятность банкротства
|
низкая
|
низкая
|
низкая
|
Данные таблицы 2.6 свидетельствуют о том, что вероятность банкротства в
компании низка, однако следует отметить тенденция увеличения вероятности
банкротства в связи со снижением значения коэффициента Альтмана.
2.4 Анализ налогообложения малого предприятия
ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО», применяет упрощенную систему
налогообложения (далее УСНО), при этом освобождается от обязанности ведения
бухгалтерского учета, за исключением учета основных средств и нематериальных
активов.
Однако для управленческих нужд ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО»
ведет бухгалтерский учет в полном объеме по правилам, установленным
законодательством Российской Федерации о бухгалтерском учете.
ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО», применяющие УСНО, обязано вести
налоговый учет показателей своей деятельности, необходимых для исчисления
налоговой базы и суммы налога, на основании Книги учета доходов и расходов.
Форма Книги доходов и расходов открывается на один календарный год, может
выполняться как в бумажном, так и в электронном виде и ведется на русском
языке. По окончании налогового периода Книга, которая велась в электронном
виде, выводится на бумажный носитель.
Процесс налогового учета в данной организации, применяющей упрощенную
систему налогообложения, схематично представлен на рис. 2.11.
Рис.2.11. Схема налогового учета для ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ
АГЕНТСТВО», применяющего УСНО.
Для данной организации налоговым периодом признается календарный год,
который состоит из трех отчетных периодов. Отчетными периодами признаются
первый квартал, полугодие и девять месяцев календарного года.
Объектом налогообложения в данной организации являются доходы,
уменьшенные на величину расходов. Алгоритм расчета единого налога для данного
объекта налогообложения представлен на рис.2.12.
Рис.2.12 Алгоритм расчета суммы налога за налоговый период в ООО
«ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО»
Сумма единого налога исчисляется по итогам налогового периода как
соответствующая налоговой ставке процентная доля налоговой базы. Объект
налогообложения в ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» доходы, уменьшенные
на величину расходов - ставка единого налога равна 15 процентам. В итоге сумма
налога подлежащего уплате равна налоговой базе умноженной на ставку, но не
менее одного процента от полученного дохода за весь налоговой период.
ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО», применяющая УСН должна
уплачивать авансовые платежи по единому налогу в конце каждого отчетного
периода непозднее 25-го числа первого месяца, следующего за истекшим налоговым
периодом. Алгоритм расчета сумм квартального авансового платежа представлен на
рис.2.13
Рис. 2.13. Алгоритм расчета суммы авансового платежа в ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ
СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО»
ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО», применяющие УСНО, подает
налоговую декларацию по единому налогу по итогам налогового периода. Налоговую
декларацию представляют не позднее 31 марта года, следующего за истекшим
налоговым периодом. За нарушение установленных сроков установлены
соответствующие взыскания.
Организация соблюдает общий порядок ведения кассовых операций,
представляет статистическую отчетность, исполняет обязанности налоговых
агентов, ведет налоговый учет доходов и расходов в Книге учета доходов и
расходов, бухгалтерский учет основных средств и нематериальных активов, учет
показателей по прочим налогам, сборам и взносам.
По сравнению с общим режимом налогообложения, УСНО обладает следующими
положительными характеристиками.
УСНО применяется добровольно, т.е. организации, являющиеся субъектами
малого бизнеса сами решают, стоит им переходить на этот режим или нет.
Аналогичное правило действует и в отношении прекращения права применять этот
специальный налоговый режим (за исключением случаев принудительного лишения
такого права, предусмотренных п. 4 ст. 346.13 НК РФ).
Упрощенная система распространяется на всю предпринимательскую
деятельность организации, т.е. полностью заменяет собой общий режим
налогообложения.
ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО», применяющие УСНО, освобождено от
обязанности ведения бухгалтерского учета, за исключением бухгалтерского учета
основных средств и нематериальных активов организации. Соответственно, оно не
должно представлять бухгалтерскую отчетность в налоговый орган. Это значительно
облегчает ведение учета.
Однако современная практика хозяйствования свидетельствует о том, что
хозяйствующие субъекты, применяющие упрощенный режим налогообложения,
предпочитают вести бухгалтерский учет и составлять бухгалтерскую отчетность для
целей внутреннего контроля.
Заслуживает положительной оценки и простота заполнения налоговой
декларации по единому налогу, уплачиваемому в связи с применением УСНО, и
представление ее в налоговые органы один раз в год - по итогам налогового
периода.
Многочисленные положительные черты упрощенной системы налогообложения
сводятся на нет ее недостатками.
Во-первых, при УСН не выдаются счета-фактуры. Не относясь к плательщикам
НДС (п. п. 2 и 3 ст. 346.11 НК РФ), налогоплательщики УСНО не должны выставлять
счета-фактуры покупателям и заказчикам, что для самих продавцов (исполнителей)
безусловный плюс. А вот их покупателям (заказчикам) это может не понравиться.
Для вычета по НДС необходим счет-фактура с выделенным налогом.
Приобретя товар у продавца на упрощенной системе, покупатель не сможет
рассчитывать на вычет и будет вынужден платить НДС со всей стоимости товара. У
предприятий в результате сделок с предприятиями и организациями, которые
работают по упрощенной системе налогообложения, значительно возрастают суммы
НДС, которые нужно перечислить в бюджет. Как правило, плательщики НДС неохотно
заключают сделки с теми, кто освобожден от уплаты этого налога.
При прочих равных условиях приобретать товары (работы, услуги) у
поставщиков, работающих по общеустановленной системе налогообложения, выгоднее.
Перепродав активы или использовав их в собственном производстве,
покупатель пользуется вычетом. Благодаря этому он получает большую прибыль и
экономит на налогах. И все это только из-за того, что в счете-фактуре обычного
продавца сумма НДС указана отдельно.
На самом деле все упущенное в итоге компенсируется. Отсутствие НДС
позволяет ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО», как налогоплательщику,
применяющему УСН устанавливать более низкие цены на данном рынке товаров и
услуг, и выгода от приобретения этих товаров или заказов услуг покроет все
потери.
С точки зрения пробелов в законодательстве, наиболее оптимально ввести
НДС в упрощенную систему налогообложения с сохранением действующего порядка его
уплаты, но с зачетом уплаченных сумм в счет единого налога. При этом необходимо
принимать в расчет долевое распределение уплачиваемых НДС и единого налога
между бюджетами разных уровней. При расчете единого налога из налогооблагаемой
базы следует вычитать уплаченный НДС в целях устранения двойного
налогообложения, а затем сопоставлять его величину с начисленным единым налогом
на доход, что, к сожалению, не было учтено в законодательных поправках по
применению упрощенной системы налогообложения. Данной точки зрения
придерживаются многие специалисты в области налогообложения, в том числе и в
Торгово-промышленной палате России, которая неоднократно высказывалась на эту
тему.
Во-вторых, при УСНО перечень расходов ограничен статьей 346.16 НК РФ. Из
этого следует, что если какой-нибудь вид расходов там не указан, то он не
подлежит учету в целях исчисления единого налога.
При общем режиме в расходы разрешается включать практически все затраты,
если они экономически обоснованны, оправданны и направлены на получение дохода.
При УСН - этого недостаточно. Правда, перечень этот постоянно пополняется
новыми позициями. И все же, тем, кто собирается работать с объектом
налогообложения "доходы за вычетом расходов", нужно детально
проанализировать свои расходы. Если большинства обычно осуществляемых расходов
в указанном списке нет, лучше либо выбрать другой объект налогообложения
(доходы), либо отказаться от перехода на УСНО.
В-третьих, в ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» используется
кассовый метод учета доходов. С одной стороны, при кассовом методе учитываются
только фактические доходы, с другой - на основании п. 1 ст. 346.17 НК РФ в них
входят полученные авансы, несмотря на то, что до отгрузки товаров (оказания
услуг, выполнения работ) они, по сути, не являются доходами и могут быть
возвращены. Однако можно отметить, что раз деньги находятся на расчетном счете
или в кассе организации, проблем с уплатой налога не возникнет и названный
недостаток не так уж важен.
Проанализировав основные теоретические и практические аспекты применения
упрощенной системы налогообложения (УСНО) на малом предприятии, можно выявить
следующие преимущества и недостатки данного режима.
3. Совершенствование управлением финансами предприятий малого
бизнеса
.1 Факторы и резервы роста прибыли малого предприятия
Резервы роста прибыли определяются по каждому виду услуг компании.
Рассмотрим следующие резервы роста прибыли компании:
. Резерв роста за счет увеличения объема реализации
. Резерв роста за счет снижения себестоимости
. Резерв роста за счет увеличения объема реализации
Для выявления данного резерва необходимо ранее выявленный резерв роста
объема реализации умножить на фактическую прибыль в расчете на единицу
турпродукта
Для определения резервов роста объема реализации рассчитаем индекс роста
выручки за предыдущий период:
(3.1)
гдеВР
баз - выручка 2010 года, т.р.
ВР
очт - выручка 2011 года, т.р.
Индекс
роста выручки равен:
543120:15524=34,99
В таблице представлены исходные данные для расчета резервов:
Таблица 3.1
Резервы роста прибыли за счет увеличения объема реализации
|
Вид турпродукта
|
Объем реализации, ед.
|
Индекс роста
|
Резерв увеличения объема реализации, т.р.
|
Фактическая сумма прибыли на единицу, т.р.
|
Резерв увеличения прибыли от реализации, т.р.
|
|
2011 год
|
|
2012 год
|
2011 год
|
2012 год
|
|
А
|
108624
|
34,99
|
3691677
|
0,008
|
27815
|
|
В
|
116670
|
34,99
|
3965134
|
0,008
|
32782
|
|
С
|
120693
|
34,99
|
4101863
|
0,006
|
25829
|
|
Д
|
56324
|
34,99
|
1914203
|
0,007
|
12914
|
|
ИТОГО
|
402311
|
-
|
13672876
|
-
|
99341
|
Таким образом, за счет увеличения объема реализации прибыль от реализации
в 2012году вырастет на 99341 т.р.
. Резерв роста за счет снижения себестоимости
Резерв увеличения прибыли от реализации за счет снижения расходов
осуществляется следующим образом: предварительно выявленный резерв снижения
себестоимости каждого вида турпродукта умножается на планируемый объем продаж с
учетом резервов его роста
В качестве предварительно выявленного резерва снижения себестоимости
возьмем плановый показатель в размере 5% или 0,05
В таблице представлены показатели для анализа резерва
Таблица 3.2
Резерв увеличения суммы прибыли от реализации за счет снижения
себестоимости
|
Вид турпродукта
|
Цена единицы, т.р.
|
Себестоимость единицы турпродукта, т.р.
|
Резерв снижения себестоимости, т.р. на единицу
|
Планируемый объем реализации, ед.
|
Резерв увеличения суммы прибыли, т.р.
|
|
|
2011 год
|
2012 год
|
2012 год
|
2012 год
|
|
А
|
1,40
|
1,01
|
0,05
|
3800300,62
|
191535
|
|
В
|
1,30
|
0,87
|
0,04
|
4081804,37
|
177763
|
|
С
|
0,98
|
0,05
|
4222556,25
|
207792
|
|
Д
|
1,40
|
1,22
|
0,06
|
1970526,25
|
120005
|
|
ИТОГО
|
-
|
-
|
-
|
-
|
697095
|
Таким образом, за счет увеличения объема реализации прибыль от реализации
в 2012году вырастет на 697095 т.р.
В таблице отражены общие резервы прибыли от реализации
Таблица 3.3
Общие резервы изменения прибыли от реализации ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ
АГЕНТСТВО» в 2012 году
|
Показатель
|
Значение
|
|
Прибыль от реализации в базовом году, т.р.
|
2923
|
|
Резервы прибыли, т.р.
|
796435
|
|
в т.ч.
|
|
|
резерв за счет изменения объема реализации
|
99341
|
|
резерв за счет снижения затрат
|
697095
|
|
Прибыль от реализации прогнозная, т.р.
|
799358
|
Таким образом, прогнозная прибыль от реализации в 2012году оставит 799358
т.р. Данные более наглядно отражены на рисунке.
Рис.3.1. Динамика прибыли от реализации за счет увеличения резервов, т.р.
3.2 Разработка сайта, системы он-лайн бронирования и расчетов
для увеличения объемов продаж
У ООО «Туристическое страховое агентство» существует сайт и система
он-лайн бронирования. Однако следует отметить, что у сайта есть некоторые
недостатки, основной из которых связан со слишком сжатой системой информации.
Компания предоставляет достаточно краткую информацию по предлагаемым
услугам, адресованную в основном корпоративным клиентам по вопросам организации
деловых поездок. Но следует отметить, что компания имеет широкие партнерские
связи с другими агентствами и организует также отдых: пляжный, СПА, горнолыжный
отдых, экскурсионные маршруты.
Целесообразным было бы добавить информацию об этих услугах с целью
расширения поля деятельности.
Необходимо добавление на сайт общих разделов: «форум», «новости»,
«справочная информация» и др.
Конструктор маршрутов, который предлагается добавить на сайт заключается
в том, что маршрут предъявляется многослойно, что называется, step by step.
Рассмотрим его схему.
На веб-странице первого уровня содержится схема маршрута, его
характеристика (1 - 2 абзаца) и последовательное перечисление элементов
маршрута. Каждый элемент маршрута состоит из графической виньетки (герб, фото
города или любой другой картинки) и текста, в котором, во-первых, дается
краткое описание объекта в рамках маршрута и, во-вторых, содержится логический
переход к предыдущему и последующему объектам.
Второй уровень имеет аналогичную структуру, однако здесь демонстрируется
не весь маршрут в целом, а входящие в него отдельные территориальные единицы
(город, район, и т.д.). На странице размещается картинка, краткое описание
территории (1 - 2 абзаца) и схема маршрута. Каждый элемент схемы включает
виньетку объекта и небольшую аннотацию. Важно отметить, что информация о данной
географической точке представляется через призму конкретного маршрута. Если же
посетитель хочет узнать о городе больше, он может воспользоваться ссылкой на их
универсальное описание в разделе «Города как объекты туризма».
Третий уровень представляет объекты туризма (музеи, памятники, события и
т.д.). Описание сделано по той же иерархической схеме.
Раздел «Голосование» создается для того, чтобы привлечь посетителей к
доработке маршрутов с помощью Интернета. Он позволяет, с одной стороны,
оценивать маршруты и их звенья, с другой - анализировать статистику посещений
различных туров.
В рамках «Сравнительной оценки туров» каждому туру выставляются баллы -
от 0 до 9. При этом тур оценивается по сравнению с другими. Результаты по мере
их накопления анализируются и выводится суммарный бал, заработанный туром.
Функция «Оценка туров» позволяет выявить удачные и неудачные туры. В
таблицу для голосования вводятся объекты выбранного и нижележащих уровней
маршрута.
Например, если посетитель избирает уровень 2, в таблицу голосования
попадают города (им дается суммарная оценка) и объекты в этих городах, которые
входят в нитку маршрута. Шкала оценки каждого пункта - от -10 до +10.
Отрицательная оценка используется в том случае, если пользователь считает, что
данная точка не просто ничего не дает туру (оценка «О»), но вредит ему.
Посетитель может не только выставить баллы, но и поделиться своим мнением
о маршруте. Для этого существует функция «Оставить комментарий». В подсказке
просят указать, что, по мнению гостя нужно добавить, что - убрать и т.д.
В дальнейшем ООО «Туристическое страховое агентство» собирается
усовершенствовать эту функцию, чтобы пользователь мог оставить комментарий не
только о маршруте в целом, но и о его звеньях. Плюс - чтобы он мог просмотреть
комментарии других посетителей и принять участие в виртуальной дискуссии.
Функция «Анализ статистики доступа» позволяет проанализировать количество
посещений различных туров. Для этого распаковываются архивы сервера
регистрации, и делается выборка. Выделеляется ряд стандартных запросов: оценка
по маршрутам (сюда же входит оценка по территории и по отдельным объектам), по
географии (выборка по странам и городам для внешних клиентов), по абонентам и
т.д. Если принимается решение о доработке маршрута, возможно заказать выборку
по каким-то специальным, нестандартным критериям.
В рамках «Мини-анкеты» (регистрации) проходит сбор данных о пользователе:
возраст, пол, образование и т.д. Это помогает нарисовать портрет потенциального
потребителя, выявить, какие туры предпочитает та или иная аудитория.
Все последующие усилия творческого коллектива должны быть направлены на
увеличение количества и качества туров, использование сайта для менеджмента в
сфере туризма. Дальнейшее развитие информационных технологий в ООО «Туристическое
страховое агентство» должно способствовать увеличения спектра информационных
услуг.
Прежде чем разработать предложения по развитию системы
онлайн-бронирования для ООО «Туристическое страховое агентство» рассмотрим,
какими неоспоримыми преимуществами для менеджеров турагентств обладают
поисковые системы. Во-первых, в них отображаются цены сразу от нескольких
игроков на рынке, что, несомненно, удобно, так как можно легко и оперативно
сравнить стоимость пакетов у разных туроператоров. Во-вторых, поисковые системы
могут иметь договоренность с недостаточно стабильными туроператорами о
дополнительной комиссии агентству при бронировании через их систему поиска. Это
также служит определенным дополнительным стимулом для сотрудников турагентств.
Но на этом, пожалуй, все плюсы бронирования через поисковые системы и
заканчиваются. Ведь в настоящее время практически нет таких систем, которые бы
оперативно предоставляли все актуальные предложения и давали реальную картину
положения дел на рынке в каждый конкретный момент времени. Это может
происходить по различным причинам. Прежде всего, как это ни печально, в
поисковых системах с завидной регулярностью возникают разного рода технические
проблемы, что отнюдь не способствует оперативности. Кроме того, могут отсутствовать
договоренности между поисковиком и интересующими агентства конкретными
операторами. А те операторы, которые все-таки заключили соглашение с поисковыми
системами, не всегда посылают новые предложения вовремя. Как видим, причины
разные, но суть одна - все это в совокупности ведет к искажению информации.
Более того, сегодня нет действующих поисковых систем, где бы оперативно
отражалось состояния по остановкам продаж отелей и перелетов. Попытки
автоматизации обмена такого рода информацией пока остаются не более чем
попытками. В лучшем случае это делают операторы, но чаще всего поисковики
просто советуют пользователям сверять информацию на сайте оператора. Нет в
поисковиках и автоматического сервиса подтверждений, что создает очевидные
неудобства для турагентств.
Приходится констатировать и тот факт, что в ныне действующих поисковых
системах много недостоверной информации. Зачастую цена, указанная в поисковике,
на самом деле никогда не выпускалась оператором. А при разбирательстве чаще
всего всплывает человеческий фактор.
Минусом также является и то, что в поисковике невозможно
экспериментировать с нестандартными заявками. Тем временем сегодня спрос на
такие туры неуклонно растет, российские туристы все чаще не удовлетворяются
стандартными пакетами и отдают предпочтение индивидуальным программам. Особенно
это касается корпоративных клиентов.
Не секрет, что информация в каталогах поисковиков появляется с сайтов
туроператоров, а это означает, что у последних информация более актуальна. Да и
подтверждение заявки пройдет оперативно.
Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Туристическое страховое
агентство» надо отдавать предпочтение системам on-line-бронирования,
размещенным на сайтах их постоянных партнеров, так как работа с ними проходит
оперативнее, и строится на более прозрачной и стабильной основе.
Такими системами бронирования для ООО «Туристическое страховое агентство»
могут стать: Worldspan, «Алеан», «Паганель».
Worldspan стала первой среди ведущих компьютерных систем бронирования,
предложившей своим пользователям доступ к Интернету как встроенный стандартный
режим работы. На сегодняшний день Worldspan считается наиболее динамично развивающейся и
высокотехнологичной компьютерной системой бронирования. Уступая другим крупным
системам бронирования (Amadeus,
Galileo, Sabre) по числу подписчиков, она превосходит конкурентов по
современности программных продуктов. Worldspan позволяет агентствам осуществлять удаленное подключение к
системе, использовать встроенную электронную почту, обмен информацией между
офисами. Для всех пользователей обеспечивается централизованное
администрирование.
Помимо бронирования стандартных сегментов тура, возможности Worldspan распространяются и на страховку,
турпакеты, круизы. Работа в интернет-среде быстрее и надежнее (в части защиты
информации). Кроме того, ООО «Туристическое страховое агентство» сможет
использовать общий информационный сервер сети (карты, погода, туристские
направления).
ООО «Туристическое страховое агентство» так же можно использовать систему
бронирования, «Алеан», которая с 1997 г. развивается и используется на
туристическом рынке. Ее основное назначение - полностью автоматизировать
процесс продажи и покупки турпродукта, в том числе и дополнительных услуг
(авиа- и железнодорожные билеты, трансфер, питание, лечение и т.п.), объединить
в реальном режиме цепочку: турагентство - туроператор - объект размещения. В
качестве продавцов услуг в системе выступают туроператоры или объекты
размещения. В качестве пользователей - турагенства, корпоративные клиенты и частные
лица. Система действует в сети Интернет, и для ее использования не требуется
выделенных каналов связи или установки специального программного обеспечения.
Для удобства пользователей в системе организованы рабочие места агента,
оптового продавца-туроператора и объекта размещения. Войдя в систему
бронирования, ООО «Туристическое страховое агентство» с помощью обычной системы
поиска сможет выбрать требуемый объект размещения и получить информацию:
сведения о наличии свободных мест и ценах. Резервирование мест происходит в
режиме реального времени (подтверждение брони поступает автоматически в течение
нескольких секунд). Можно осуществить выбор и бронирование дополнительных
услуг. Система автоматически рассчитывает стоимость заказанных услуг и
распечатывает документы для оплаты (бланк заказа, счет и т.п.).
Программа позволяет отслеживать состояние заказов и процесс оплаты.
Аналогичным образом осуществляется процесс покупки авиа- и ж/д билетов.
Туроператор или объект размещения включают в систему бронирования данные о
типах номеров, заездах и ценах (номинальных и продажных), дополнительных
услугах, комиссионных агентствах, квотах мест. Через систему объект размещения
получает всю необходимую информацию по каждому партнеру (заказу, клиенту и
т.д.), а туроператор обменивается с объектами размещения сведениями о
дополнительных предложениях («горящие места») с возможностью включения их в
продажу. В системе предусмотрена возможность осуществления электронных платежей
через Интернет. При этом разработчиками гарантируется безопасность переводов и
с финансовой, и с юридической точки зрения. В случае оплаты через эту систему
информация о платеже поступает автоматически. Кроме того, в зависимости от
договора с объектом размещения денежные средства покупателя могут поступать
напрямую на счет объекта размещения.
Программа автоматически формирует акты сверок с объектами размещения,
списки заезжающих по любому объекту размещения, любому покупателю за заданный
период и формирует итоговые отчеты по различным критериям.
В режиме реального времени работает большинство систем, оказывающих
туристские услуги, в том числе и бронирование. К ним относится и туристическая
интернет-система «Паганель», достаточно прочно укрепившаяся на рынке. Программа
позволяет менеджерам оперативно публиковать в Интернете данные о наличии
авиабилетов и о продаже туров. В зависимости от состояния продаж на электронной
странице наряду с описанием туров размещаются данные о свободных продажах и
специальных предложениях. Благодаря этой технологии агентства получили
возможность оперативного просмотра сведений о наличии мест.
Зайдя
на сайт «Все отели России» (www.all-hotel.ru
<#"602697.files/image035.gif">
Рис.3.2. Организация системы бронирования для турфирмы
Интернет уже стал самым удобным инструментом в поиске информации.
Осталось только использовать все его преимущества в процессе коммуникации с
потребителем.
3.4 Совершенствование налогообложения малых предприятий
Комплекс первоочередных мер по развитию малого предпринимательства в РФ,
должен осуществляться в следующих направлениях:
1) нормативно-правовое;
2) финансово-кредитное;
) обеспечение безопасности;
) информационно-техническое;
) организационное;
) кадровое и консультационное обеспечение;
) внешнеэкономическая деятельность.
Надо заметить, что перспективность сектора малого предпринимательства в
современной экономике надо рассматривать как основое направление
государственной политики и государственной поддержки, естественным образом
обеспечивающей органическую взаимосвязь воспроизводственных и рыночных
процессов в российском хозяйстве, реализацию современной стратегии
экономического роста в течение долговременного перехода. Именно малые предприятия,
могут стать основой рыночных структур во многих отраслях, обеспечить перелив
инвестиций в сферы наиболее эффективного приложения ресурсов и тем самым
соединить процессы структурной политики и формирование всероссийского рынка.
Нормативно-правовая база хозяйственной деятельности малых предприятий
формируется в ходе реформ на федеральном и региональном уровнях. В этотой связи
следует отметить,что в настоящее время в Российской Федерации действует большое
количество федеральных нормативных актов, касающихся малого
предпринимательства. Это и федеральные законы, указы Президента, постановления
и распоряжения Правительства, письма министерств и ведомств. Они вместе с
Гражданским кодексом Российской Федерации образовали основу правовой базы
малого предпринимательства, но дальнейшее ее совершенствование все-же
необходимо.
Государственная поддержка малого бизнеса сегодня представлена следующими
структурами: Государственным департаментом по поддержке и развитию малого
предпринимательства, Федеральными, региональными фондами, центрами, союзами,
ассоциациями и другими общественными объединениями. Наиболее существенно
функционирует в России система торгово-промышленных палат, обладающих
значительными возможностями в сфере поддержки малых предприятий и малого бизнеса.
Меры государственной поддержки малого предпринимательства можно
классифицировать следующим образом: поддержка на федеральном, региональном и
местном уровнях.
В основе этих мер на каждом уровне лежат:
соответствующий нормативный акт органов власти, который устанавливает
основы и формы такой поддержки;
соответствующая программа поддержки малого предпринимательства. В этих
документах прописываются конкретные льготы и указания органам исполнительной
власти на разработку тх или иных мер поддержки малого бизнеса.
Предусмотренные меры поддержки малого предпринимательства можно разделить
на два направления:
первое, связанное с налогообложением,
второе, связанное с учетом и бухгалтерской отчетностью и иные льготы,
например льготное кредитование, льготное страхование, преимущественое право на
получение государственных заказов, упрощенная регистрация и т.п.
Первую, названную выше меру, можно разделить на нормы об упрощенной
системе налогообложения, учета и отчетности для малого предпринимательства,
предусмотренные федеральным и региональным законодательством (снижение ставок
при УСН), и на льготы малому бизнесу, применяющему обычную систему
налогообложения (льготы по налогу на прибыль).
В целом можно выделить три основных вида государственной поддержки малого
бизнеса:
. Организационные - ведение реестра малых предприятий; упрощенный
порядок их регистрации; упорядочение системы контроля и проверок малых
предприятий и защита их прав; взымание минимальной платы за лицензирование
деятельности и сертификацию продукции; стимулирование связей между крупными и
мелкими организациями на основе субподряда и лизинга (госзаказ для крупных
организаций с привлечением малких, нормативно-правовое обеспечение);
информационное и маркетинговое обеспечение (организация ярморок, выставок-продаж,
создание центров изучения внутреннего рынка).
. Финансово-налоговые- введение льготного режима налогообложения;
льготное кредитование высокоэффективных инвестиционных проэктов, связанных с
государственными интересами; обеспечение государственным заказом; применение
льготных таможенных режимов; упрощенный порядок предоставления налоговой
отчетности и бухгалтерского учета; использование ускоренной амортизации;
стимулирование банков и страховых компаний к кредитованию и страхованию малого
бизнеса; предоставление субвенций и дотаций регионам и муниципалитетам в
качестве поощрения за развитие малого предпринимательства.
. Имущественные - льготное предоставление в аренду помещений,
ноходящихся в государственной собственности, формирование государственных
лизиговых компаний; научно-технологическая поддержка;предоставление гарантий по
кредитам за счет государственного имущества; льготирование лизинговых компаний,
работающих с малыми предприятиями.
В развитии малого предпринимательства немаловажную роль играет
региональная система поддержки малого предпринимательства. Региональная
политика в области поддержки малого предпринимательства определяется спецификой
и задачами развития каждого конкретного региона.
Главным в механизме поддержки субъектов малого бизнеса на региональном
уровне являются взаимоотношения администрации с предпринимательством. Одной из
основных форм помощи малому бизнесу, является предоставление кредитов, особенно
на начальной стадии. Кредиты могут предоставлятся администрацией из бюджета или
внебюджетных средств, а так же через банки в порядке долевого участия, исходя
из целесобразности развития данной сферы предпринимательства в регионе.
Одной из мер регулирования развития малого предпринимательства является
применение финансовых методов в отношении тех субъектов или структур, которые
работают с предприятиями малого бизнеса. Снижение ставки налогообложения
организаций, кредитующих малые предприятия, предоставление им финансовых
гарантий со стороны администрации может рассмотриватся как один из стимулов
развития малого бизнеса. В качестве гарантий администрацией могут быть
использованы средства из бюджета, объекты муниципальной собственности.
Что касается налогообложения, как одной из основных мер государственного
стимулирования малого бизнеса, его субъекты отдают предпочтение одному из
специальных налоговых режимов, это УСН или ЕНВД.
Целью введения УСН является стимулирование развития предпринимательской
деятельности в сфере малого и среднего бизнеса, уровень развития которого в
значительной степени определяет уровень экономического развития страны в целом.
УСН - это налоговый режим с особым порядком исчисления налогов, но
требующий к себе пристального внимания и существенных доработок.
На мой взгляд, нужно изменить правила перехода на упрощенную систему
налогообложения.
Необходимо увеличить порог численности работников и остаточную стоимость
основных средств и нематериальных активов. Так как это будет способствовать:
поддержке малого предпринимательства и его росту в средний бизнес;
большей его конкурентоспособности перед крупными предприятиями, имеющими
больший опыт работы на рынке.
Также, по моему мнению, остаточная стоимость основных средств и
нематериальных активов должна превышать отметку в 100 млн. руб., так как это
является барьером для вновь созданных организаций. Организация, которая хочет
быть конкурентоспособной на рынке, должна иметь оборудование по созданию
товарной продукции высокого класса, а такое оборудование априори является
весьма дорогостоящим.
Можно было бы увеличить и размер доходов от реализации.
На
текущий момент УСН представляет собой специальный налоговый режим, который в
ближайшей перспективе, к сожалению, не будет претерпевать принципиальных
изменений. Если в отношении системы налогообложения в виде ЕНВД Минфин последовательно
высказывается за ее отмену, то по поводу УСН нет. Единственная существенная
идея, касающаяся УСН, - вывести положения о патентной системе налогообложения
для индивидуальных предпринимателей (в настоящее время это ст. 346.25.1
<consultantplus://offline/ref=7BD52414524A3AD7B87ACB8D687708134D17C6075EB752E578C6591BE2C535E94C9D87D27EDBi0p9L>
НК РФ) из гл. 26.2
<consultantplus://offline/ref=7BD52414524A3AD7B87ACB8D687708134D17C6075EB752E578C6591BE2C535E94C9D87D279DA0E71iFp3L>
в самостоятельную главу Налогового кодекса, тем самым разделить понятия
"упрощенная система налогообложения" и "патентная система
налогообложения".
Рассмотрим
данное нововведение более подробно. С 2012 года в Российской Федерации появится
новый специальный налоговый режим - патентная система налогообложения. Целью
данного нововведения является налоговое стимулирование развития малого
предпринимательства на основе совершенствования упрощенной системы
налогообложения индивидуальных предпринимателей на основе патента, а также
системы налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей (единого
сельскохозяйственного налога), упрощенной системы налогообложения и системы
налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов
деятельности.
В
связи с этим в часть вторую Налогового кодекса РФ от 05.08.2000 N 117-ФЗ
вносятся изменения, исключающие с 1 января 2014 года систему налогообложения в
виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности из
перечня специальных налоговых режимов. Некоторые из подпадающих под него видов
деятельности будут переведены на патент, другие же - на упрощенную систему
налогообложения или на общий режим. Например, налогообложение автотранспортных
услуг по перевозке грузов или пассажиров автомобильным транспортом или
ветеринарных услуг с 2012 года может находиться как на патентной системе
налогообложения, так и на едином налоге на вмененный доход.
Патентная
система будет вводиться законами субъектов, но останется добровольной, в
отличие от ЕНВД, применение которой является обязательным. Однако существующие
разъяснения Минфина (письмо от 12.03.2010 № 03-11-11/50) объясняют, что если по
одному и тому же виду предпринимательской деятельности возможно применение УСН
на основе патента и системы ЕНВД, индивидуальный предприниматель вправе сам
выбирать применяемую им систему налогообложения.
Документом,
удостоверяющим право применения патентной системы налогообложения, будет
патент, выдаваемый на один вид предпринимательской деятельности, который будет
действовать только на территории того субъекта Российской Федерации, который
указан в патенте.
Заявление
на получение патента индивидуальный предприниматель будет подавать не позднее,
чем за 10 дней до начала применения патентной системы налогообложения (в
настоящее время срок составляет один месяц).
Патент
будет выдаваться по выбору индивидуального предпринимателя на период от одного
до 12 месяцев в пределах календарного года.
Индивидуальный
предприниматель, утративший право применения патентной системы налогообложения
или прекративший предпринимательскую деятельность, в отношении которой
применялась патентная система налогообложения до истечения срока действия
патента, будет вправе вновь перейти на патентную систему налогообложения не
ранее чем со следующего календарного года (в настоящее время через 3 года).
Перечень
видов предпринимательской деятельности, в отношении которых может применяться
патентная система налогообложения, будет сокращен до 47 за счет их укрупнения.
При этом в указанный перечень включен ряд новых видов предпринимательской
деятельности:
химическая
чистка, крашение и услуги прачечных;
оказание
услуг по перевозке пассажиров водным транспортом;
оказание
услуг по перевозке грузов водным транспортом;
услуги
по прокату, экскурсионные услуги;
розничная
торговля, осуществляемая через объекты стационарной торговой сети с площадью
торгового зала не более 10 квадратных метров, и объекты стационарной торговой
сети, не имеющей торговых залов, а также объекты нестационарной торговой сети;
услуги
общественного питания, осуществляемые через объекты организации общественного
питания с площадью зала обслуживания посетителей не более 10 квадратных метров
по каждому объекту организации общественного питания.
При
введении упрощенной системы налогообложения на основе патента в НК РФ в 2006
году индивидуальным предпринимателям не разрешалось привлекать наемных рабочих.
Это было одним из условий ее применения. С 2009 года налогоплательщикам
разрешили нанимать до 5 работников, в том числе учитывались лица, работающие по
гражданско-правовым договорам.
При
применении новой системы налогообложения индивидуальный предприниматель вправе
привлекать наемных работников, средняя численность которых не должна превышать
за налоговый период 10 человек.
Объектом
налогообложения будет признаваться потенциально возможный к получению
индивидуальным предпринимателем годовой доход. Возможно, стоимость патента
останется на прежнем уровне. Рассчитываться она будет как произведение
налоговой ставки и потенциально возможного дохода, установленного законом субъекта
Российской Федерации для соответствующего вида деятельности. Налоговая ставка
останется на прежнем уровне - 6%. Для субъектов Российской Федерации,
определяющих потенциально возможный годовой доход, законопроектом установлено
ограничение. Размер такого дохода должен быть в пределах от 100 до 500 тыс.
рублей. Сейчас же единственное ограничение по размеру предусмотрено в отношении
тех видов деятельности, которые одновременно облагаются единым налогом на
вмененный доход и УСН на основе патента. Для определения предельного размера
потенциально возможного дохода берется базовая доходность, установленная ст.
346.29 НК РФ, увеличенная в 30 раз. Выше данной величины субъекты Российской
Федерации не вправе устанавливать размер потенциально возможного годового дохода.
Налогоплательщики
патентной системы налогообложения будут освобождены от представления налоговой
декларации в налоговые органы. При этом они будут обязаны вести учет доходов от
реализации в книге учета доходов, которая представляется в налоговые органы при
уплате оставшейся стоимости патента.
Индивидуальные
предприниматели, являющиеся налогоплательщиками патентной системы
налогообложения, могут осуществлять наличные денежные расчеты и (или) расчеты с
использованием платежных карт без применения контрольно-кассовой техники при
условии выдачи по требованию покупателя (клиента) документа - товарного чека,
квитанции или другого документа, подтверждающего прием денежных средств за
соответствующий товар (работу, услугу).
Преимущество
специальных налоговых режимов заключается в замене одним налогом уплаты
нескольких налогов. Как и сейчас, предприниматели, купившие патент, будут
освобождаться от НДФЛ и налога на имущество физических лиц (в части доходов и
имущества, связанных с видами деятельности, в отношении которых применяется
патентная система налогообложения). Также предприниматели будут освобождаться
от НДС. Только с 2012 года предусмотрены некоторые ограничения. НДС придется
уплачивать:
при
осуществлении видов предпринимательской деятельности, в отношении которых не
применяется патентная система налогообложения;
при
ввозе товаров на территорию Российской Федерации;
при
осуществлении операций, облагаемых в соответствии со ст. 174 НК РФ, т.е.
совершении налогооблагаемых операций в рамках договора простого товарищества,
договором доверительного управления имуществом или концессионным соглашением.
Недостатком
патентной системы является необходимость ведения книги доходов и расходов. При
этом если доходы от реализации, определяемые в соответствии со ст. 249 НК РФ
применительно к налогу на прибыль, превысят 60 млн. рублей, налогоплательщик
будет считаться утратившим право на применение патентной системы
налогообложения с начала налогового периода, на который был выдан патент. Суммы
патента, однако, можно будет учесть в счет НДФЛ, который придется доначислить и
уплатить в бюджет.
Патентную
систему налогообложения можно будет совмещать с иными налоговыми режимами, в
том числе с общей системой налогообложения. При этом налогоплательщики обязаны
будут вести раздельный учет имущества, обязательств и хозяйственных операций в
отношении видов предпринимательской деятельности, переведенных на патентную
систему, и иного режима налогообложения.
А
главным недостатком новой системы будет невозможность ее применения организациями.
В принципе, организации и сегодня не вправе перейти на УСН на основе патента.
Однако с 2014 года с отменой единого налога на вмененный доход малые
предприятия окажутся перед очень сложным выбором. Патентная система будет им
недоступна, а выбрать придется между общим режимом налогообложения и
«упрощенкой». При этом возможность для применения последней ограничена и
размером выручки и основных средств, и количеством наемных работников.
Предложит ли Правительство выход из данной ситуации, покажет время.
Особо
следует отметить, что на данный момент малому бизнесу нужна государственная
поддержка. В настоящее время к ней можно отнести только возможность применения
специальных режимов, упрощенных процедур и форм отчетности или введение
дополнительных льгот в рамках налогового законодательства и утвержденные
законами субъектов Российской Федерации.
Замечу,
что до 1 января 2005 года предприятиями малого бизнеса могла применяться
ускоренной амортизации основных производственных фондов, однако в настоящее
время это отменено. Ускоренная амортизация в настоящее время применяется
предприятиями по основным средствам при условии их работы в агрессивных средах
в виде повышенных коэффициентов. Поэтому предлагаю ввести данную льготу на
этапе становления предприятия, что в свою очередь окупится налоговыми
поступлениями в будущем.
Далее
следует обратить внимание на малые предприятия, применяющие общую систему
налогообложения и являющиеся плательщиками налога на прибыль.
В
зарубежных странах ставки налога на прибыль и налога на добавленную стоимость
применяются дифференцированно в зависимости от величины годового дохода.
Пониженные ставки для малых предприятий устанавливаются не только
государственными, но и местными органами власти.
В
США применяется прогрессивное налогообложение прибыли. При объеме производства
до 25 тыс. долл. - 15%, 25 - 50 тыс. долл. - 18%, 50 - 75 тыс. долл. - 40%.
Налоговые льготы малым предприятиям предоставляются также на уровне штатов, где
они применяются для привлечения предпринимателей в депрессивные регионы,
предпринимательские зоны.
В
Германии также существуют льготы предприятиям малого бизнеса. Малые предприятия
имеют право на необлагаемый минимум в размере 5 тыс. марок, который вычитается
из подлежащего обложению дохода. Если же годовой доход превышает 10 тыс. марок,
необлагаемый минимум сокращается на половину суммы превышения. Вновь
создаваемые частные предприятия в первые два года полностью освобождены от
налогов.
Во
Франции для малого бизнеса действует целый ряд льгот. Например, на 40 - 50% снижен
налог с предприятий, осваивающих новые технологии. Предусматривается
возможность отсрочки уплаты ряда налогов при временном недостатке ликвидных
средств.
Из
выше сказанного можно сделать следующий вывод, что подходы к применению
налоговых льгот малого предпринимательства в разных странах неодинаковы, но
имеют общие элементы: дифференцированный подход в обложении налогом на прибыль,
налогом на добавленную стоимость и подоходным налогом, обложение прибыли по
заниженным ставкам.
Предлагаю
ввести льготное налогообложение по налогу на прибыль субъектов малого
предпринимательства.
Первый
вариант: частичное освобождение части прибыли направленной на софинансирование
основных фондов, что в последствии даст рост малого бизнеса в краткосрочной
перспективе, что в будущем периоде даст эффект преобразования его в более
крупный бизнес.
Второй
вариант: освобождение от налогообложения прибыли на период становления и
развития малого предпринимательства сроком 1 год тех малых предприятий или
организаций, которые только формируются с последующим контролем со стороны
налоговых органов. Чтобы не происходило ежегодная перерегистрация юридического
лица как ухода от налогообложения и дальнейшего доступа к данной льготе.
При
определении эффективности использования УСН следует учитывать, что Федеральными
законами от 24.07.2009 № 212-ФЗ предусмотрен новый порядок исчисления и уплаты
страховых взносов, а с 1 января 2011 года ставки по ним возросли. Таблица
ставок с последними изменениями показана в Приложение 20.
Что
касается оптимизации налогообложения, правильным решением является перенос
основного производства из Москвы в Тульскую область, где уровень заработной
платы меньше, следовательно, есть экономия по фонду оплаты труда и отчислениям
во внебюджетные фонды. Также следует проанализировать основные затраты на
производство, пересмотреть арендные ставки и эксплуатационные расходы, по
возможности добиться их сокращения или экономии, что значительно снизит
налоговую нагрузку.
Одним
из предложений по оптимизации налогообложения является создание сети
субподрядных организаций, заключение с ними срочных договоров, что увеличит
обороты организации и в конечном итоге увеличит выручку от реализации готовой
продукции и прибыль.
С
1 января 2012 года Тульской Городской Думой введена льготная ставка единого
налога (по УСН) в размере 10% на отдельные виды деятельности малых предприятий.
Данную льготу получили предприятия занимающиеся пошивом одежды. Воспользоваться
этой льготой можно путем создания нового юридического лица. На мой взгляд, создание
общества является нецелесообразным, т.к. это будет сопровождаться трудностями
по ведению налоговой и бухгалтерской отчетности, контролем и дополнительными
расходами.
Представленные
мероприятия будут положительно влиять на прирост выручки компании в прогнозном
году, что будет связано с ростом объемов продаж компании в 2012 году.
Прогноз
прироста значения выручки в 2012 году будет проведен по трем вариантам:
пессимистический, оптимистический и реальный.
В
таблице 3.4 представлен прогноз выручки по всем трем вариантам:
Таблица
3.4
Прогноз
выручки ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» на 2012 год по трем вариантам
|
№
|
Показатель
|
Ед. изм.
|
база
|
прогноз
|
|
|
|
|
2012 год
|
|
|
|
2011 год
|
пессимистический
|
реальный
|
оптимистический
|
|
1
|
Выручка
|
т.р.
|
543120
|
-
|
-
|
-
|
|
2
|
Прирост выручки
|
%
|
-
|
15
|
10
|
5
|
|
3
|
Прирост выручки
|
т.р.
|
-
|
81468
|
54312
|
27156
|
Данные таблицы более наглядно отражены на рис.3.3
Рис.3.3. Прогноз выручки ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» в 2012
году по трем вариантам, т.р.
Наиболее подходящим в нашем случае из всех вариантом является реальный
вариант.
Прогноз выручки на 2012 год по реальному варианту:
543120+54312=597432 т.р.
Рис.3.4. Прогноз выручки на 2012 году ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ
АГЕНТСТВО» по реальному варианту, т.р.
Таким образом, по прогнозам выручка в 2012 году составит 28068900 т.р. в связи
с внедрением мероприятий.
На следующем этапе производим прогноз затрат компании по проекту
мероприятий на 2012 год.
Прирост затрат в 2012 году будет связан с ростом материальных затрат в
связи с удорожанием стоимости материалов в размере инфляции на 2012 год. На
2012 год уровень инфляции планируется в размере 7,2%.
Таблица 3.5
Прогноз затрат по проекту мероприятий ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ
АГЕНТСТВО» на 2012 год
|
№ п/п
|
Показатель
|
база
|
Прогноз
|
|
|
2011 год
|
2012 год
|
|
1
|
Материальные затраты
|
241719
|
259123
|
|
2
|
Затраты на оплату труда
|
137340
|
137340
|
|
3
|
Амортизация
|
24
|
24
|
|
4
|
Прочие затраты
|
158070
|
158070
|
|
5
|
ИТОГО затрат
|
537153
|
554557
|
Прирост затрат в 2012 году составит:
554557:537153=1,03 или
103,24 %
В таблице представлен сводный прогноз показателей на 2012 год в
результате внедрения мероприятий
Таблица 3.6
Прогноз показателей по проекту мероприятий ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ
АГЕНТСТВО» на 2012 год
|
№
|
Показатель
|
Ед. изм.
|
До внедрения мероприятий
|
После внедрения мероприятий
|
Динамика
|
|
1
|
Выручка
|
т.р.
|
543120
|
597432
|
54312
|
|
2
|
Затраты
|
т.р.
|
537153
|
554557
|
17404
|
|
3
|
Прибыль
|
т.р.
|
2923
|
42875
|
39952
|
|
4
|
Налог на прибыль
|
т.р.
|
579
|
8575
|
7996
|
|
5
|
Чистая прибыль
|
т.р.
|
2296
|
34300
|
32004
|
|
6
|
Рентабельность по прибыли от реализации
|
%
|
0,54
|
7,18
|
6,64
|
|
7
|
Рентабельность по чистой прибыли
|
%
|
0,42
|
5,74
|
5,32
|
Данные таблицы позволяют сделать вывод о том, что в результате внедрения
мероприятий произойдут следующие изменения показателей:
|
-
|
рост
|
выручки на
|
54312
|
т.р.
|
|
-
|
рост
|
затрат на
|
17404
|
т.р.
|
|
-
|
рост
|
прибыли на
|
39952
|
т.р.
|
|
-
|
рост
|
чистой прибыли на
|
32004
|
т.р.
|
|
-
|
рост
|
рентабельности по прибыли от реализации на
|
6,64
|
%
|
|
-
|
рост
|
рентабельности по чистой прибыли на
|
5,32
|
%
|
Таким образом, можно сделать вывод о том, что внедрение мероприятий для
ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» будет эффективным, так как все
показатели по мероприятиям обеспечивают прирост в 2012 году. Более наглядно
данные тенденции отражены на рисунках ниже.
Рис.3.5. Динамика финансовых показателей ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ
АГЕНТСТВО» в 2011-2012годах, т.р.
Рост финансовых результатов ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» в
результате внедрения мероприятий в 2012 году говорит об их эффективности.
Рис.3.6. Динамика рентабельности ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО»
в 2011-2012годах, %
Рост рентабельности ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» в 2012 году
говорит об эффективности предлагаемых мероприятий.
На следующем этапе проводим прогноз показателей по проекту мероприятий на
2012-2016годы. При этом следует учесть, что прирост выручки и затрат
сохраниться в том же размере.
Таблица 3.7
Прогноз показателей ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» в 2012-2016
годах по проекту мероприятий
|
№
|
Показатель
|
Ед. изм.
|
2011 год
|
2012
|
2013
|
2014
|
2015
|
2016
|
Динамика
|
|
1
|
Выручка
|
т.р.
|
543120
|
597432
|
657175
|
722893
|
795182
|
874700
|
331580
|
|
2
|
Затраты
|
т.р.
|
537153
|
554557
|
572524
|
591074
|
610225
|
629996
|
92843
|
|
3
|
Прибыль
|
2923
|
42875
|
84651
|
131819
|
184957
|
244704
|
241781
|
|
4
|
Налог на прибыль
|
т.р.
|
579
|
8575
|
16930
|
26364
|
36991
|
48941
|
48362
|
|
5
|
Чистая прибыль
|
т.р.
|
2296
|
34300
|
67721
|
105455
|
147966
|
195763
|
193467
|
|
6
|
Рентабельность по прибыли от реализации
|
%
|
0,54
|
7,18
|
12,88
|
18,23
|
23,26
|
27,98
|
27,44
|
|
7
|
Рентабельность по чистой прибыли
|
%
|
0,42
|
5,74
|
10,30
|
14,59
|
18,61
|
22,38
|
21,96
|
Данные прогноза свидетельствуют о следующих тенденциях в 2016 году по
сравнению с 2011годом:
|
-
|
рост
|
выручки на
|
331580
|
т.р.
|
|
-
|
рост
|
затрат на
|
92843
|
т.р.
|
|
-
|
рост
|
прибыли на
|
241781
|
т.р.
|
|
-
|
рост
|
чистой прибыли на
|
193467
|
т.р.
|
|
-
|
рост
|
рентабельности по прибыли от реализации на
|
27,44
|
%
|
|
-
|
рост
|
рентабельности по чистой прибыли на
|
21,96
|
%
|
Рост показателей эффективности внедрения мероприятий к 2016 году
свидетельствует об эффективности мероприятий ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ
АГЕНТСТВО». Об этих же тенденциях более наглядно свидетельствуют рисунки ниже.
Рис.3.7. Динамика финансовых результатов проекта мероприятий ООО
«ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» в 2011-2016годах, т.р.
Рост финансовых результатов ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» к
2016 году говорит об эффективности внедрения мероприятий.
Рис.3.8. Динамика рентабельности проекта мероприятий ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ
СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» в 2011-2016годах, %
Рост рентабельности ООО «ТУРИСТИЧЕСКОЕ СТРАХОВОЕ АГЕНТСТВО» к 2016 году
говорит об эффективности внедрения мероприятий.
финансовый налогообложение прибыль бронирование
Заключение
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель работы и решены
все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько выводов по
работе.
Финансы
(от лат.
<#"602697.files/image042.gif">
гдеКал
- коэффициент абсолютной ликвидности
А1
- наиболее ликвидные активы, т.р. (стр. 250+стр.260)
П1
- наиболее срочные обязательства, т.р.( стр. 620+стр.660)
год:
(0+45)/(7470+0) = 0,01
год:
(0+84)/(9050+0) = 0,01
год:
(0+46486) / (77560+0) = 0,6
2. Коэффициент критической ликвидности
гдеКкл
- коэффициент критической ликвидности
А2
- быстро реализуемые активы, т.р. (стр.215+стр.240+стр.270)
П2
- - краткосрочные обязательства, т.р. (стр. 610)
год:
(0+45+0+7458+0) / (7470+0+0) = 1
год:
(0+84+0+8962+0) / (9050+0+0) = 1
год:
(0+46486+0+33309+0) / (77560+0+0) = 1,03
3. Коэффициент текущей ликвидности:
Где
Ктл - коэффициент текущей ликвидности
А3
- медленно реализуемые активы, т.р.
(стр.210+стр.220-стр.215-стр.216+стр.135+стр.140)
П3
- долгосрочные обязательства, т.р. (стр. 590)
год:
(0+4+0+7458+0+15+0-0-15+0+0) / (7470+0+0+0) = 1,01
год:
(0+84+0+8962+0+79+0-0-0-49+0+0) / (9050+0+0+0) = 1,01
год:
(0+46486+0+33309+0+9+0-0-0+0+0) / (77560+0+0+0) = 1,03
4. Коэффициент ликвидности
гдеКл
- коэффициент ликвидности
ДС
- денежные средства, т.р. (стр. 260)
ДЗ
- дебиторская задолженность, т.р. (стр. 230+стр. 240)
КП
- краткосрочные пассивы, т.р. (стр. 690)
ДП
- долгосрочные пассивы, т.р. (стр. 590)
год:
(45+0+7458) / (7470+0) = 1
год:
(84+0+8962) / (9050+0) = 1
год:
(46486+0+33309) / (88560+0) = 0,9
5. Коэффициент покрытия
Где
Кп - коэффициент покрытия
КФВ
- краткосрочные финансовые вложения, т.р. (стр. 250)
З
- запасы, т.р. (стр. 210)
год:
(45+0+7458+0+15) / (7470+0) = 1,01
год:
(84+0+89662+0+49) / (9050+0) = 1
год:
(46486+0+33309+0+9) / (88560+0) = 0,9
Приложение
9
1. Общая или предварительная платежеспособность:
ОП = (стр. 250+стр. 260+стр. 230+стр. 240+стр. 210) - (стр.590+стр. 690)
где стр. 250 - краткосрочные финансовые вложения, т.р.
стр. 260 -денежные средства, т.р.
стр. 230 - долгосрочная дебиторская задолженность, т.р.
стр. 240 - краткосрочная дебиторская задолженность, т.р.
стр. 210 - запасы, т.р.
стр. 590 - долгосрочные обязательства, т.р.
стр. 690 - краткосрочные обязательства, т.р.
год:
(0+45+0+7458 +15) -
(0+7470)=48т.р.
2010 год:
(0+84+0+8962+49) - (0+9050)=45т.р.
2011 год:
(0+46486+0 +33309+9) -
(0+88560)=-8756т.р.
2. Уточненная платежеспособность
УП = (стр. 250+стр. 260+стр. 230+стр. 240) - (стр.590+стр. 690)
год:
(0+45+0+7458) - (0+7470)=33т.р.
2010 год:
(0+84+0+8962) - (0+9050)=-4 т.р.
.
Чистый оборотный капитал
ЧОК = (стр. 250+стр. 260+стр. 230+стр. 240+стр. 210) - стр. 690
год:
(0+45+0+7458+15) -7470 =48 т.р.
2010 год:
(0+84+0+ 8962+49) -9050 =45т.р.
. Собственный капитал в обороте
СК = стр. 490 ф№ 1-стр. 190 ф№ 1
где стр. 490 - капитал и резервы, т.р.
стр. 190 - внеоборотные активы, т.р.
2009 год→60-12=48 т.р.
год→69-24=45т.р.
год→2365-121=2244 т.р.
Приложение 10
. Коэффициент собственной платежеспособности
К1 = (стр. 490-стр.190): стр. 690
год→(60-12) /7470=0,006
год→(69-24) /9050=0,005
год→(2365-121) /88560=0,025
2. Степень платежеспособности общая
К2 = (стр. 590+стр.690)/ (В/ЧМ)
где В - выручка, т.р.
ЧМ - число месяцев периода, мес.
2009 год=(0+7470)=8,574
:12
год=(0+9050)=6,996
:12
год=(0+88560)=1,957
:12
Приложение 11
Анализ коэффициентов платежеспособности
|
№
|
Показатель
|
2009
|
2010
|
2011
|
Динамика
|
Вывод
|
|
1
|
Коэффициент собственной платежеспособности
|
0,006
|
0,005
|
0,025
|
0,019
|
рост платежеспособности компании
|
|
2
|
Степень платежеспособности общая
|
8,574
|
6,996
|
1,957
|
-6,617
|
снижение платежеспособности компании
|
|
3
|
Коэффициент задолженности по кредитам
|
0,000
|
0,000
|
0,000
|
0,000
|
перекос структуры долгов в сторону товарных кредитов,
неплатежей по внутренним долгам, что оценивается отрицательно
|
|
4
|
Коэффициент задолженности другим организациям
|
8,512
|
6,945
|
1,703
|
-6,809
|
снижение удельного веса товарных кредитов, что оценивается
положительно
|
|
5
|
Коэффициент задолженности по фискальной системе
|
0,045
|
0,032
|
0,008
|
-0,036
|
снижение удельного веса задолженности бюджету, что
оценивается положительно
|
|
6
|
Коэффициент внутреннего долга
|
0,017
|
0,019
|
0,002
|
-0,015
|
уменьшение удельного веса внутреннего долга, что
оценивается положительно
|
|
7
|
Степень платежеспособности по текущим обязательствам
|
8,574
|
6,996
|
1,957
|
-6,617
|
снижение платежеспособности и рост сроков возможного
погашения задолженности компании перед кредиторами
|
|
8
|
Коэффициент покрытия текущих обязательств
|
1,004
|
1,005
|
0,901
|
-0,103
|
снижение платежеспособности компании, что характеризует
снижение возможности покрытия оборотными активами текущих обязательств
|
|
9
|
Доля собственного капитала в оборотных активах
|
0,006
|
0,005
|
0,028
|
0,022
|
рост платежеспособности компании, рост обеспеченности
организации собственными оборотными средствами
|
|
10
|
Коэффициент финансовой автономии
|
0,008
|
0,008
|
0,030
|
0,022
|
рост платежеспособности компании
|
Приложение 12
Анализ рентабельности ООО «ТСА» в 2009-2011годах
|
№
|
Показатель
|
Ед. измер
|
Расчет
|
Годы
|
Динамика
|
|
|
|
|
|
2010
|
2011
|
|
|
|
|
2009 г
|
2010 г
|
2011 г
|
2009 год
|
2010 год
|
|
1
|
Выручка от реализации
|
т.р.
|
стр.10 ф№ 2
|
10455
|
15524
|
543120
|
5069
|
527596
|
|
2
|
Затраты
|
т.р.
|
стр.20 ф№ 2
|
10224
|
15335
|
537153
|
5111
|
521818
|
|
3
|
Прибыль от реализации
|
т.р.
|
стр. 50 ф№ 2
|
142
|
27
|
2923
|
-115
|
2896
|
|
4
|
Прибыль до налогообложения
|
т.р.
|
стр140 ф№2
|
140
|
24
|
2875
|
-116
|
2851
|
|
5
|
Чистая прибыль
|
т.р.
|
стр.190 ф№2
|
112
|
19
|
2296
|
-93
|
2277
|
|
6
|
Основные средства
|
т.р.
|
стр.120 ф№ 1
|
12
|
24
|
121
|
12
|
97
|
|
7
|
Общий капитал (валюта баланса)
|
т.р.
|
стр.300 ф№1
|
7503
|
9120
|
79925
|
1617
|
70805
|
|
8
|
Оборотный капитал
|
т.р.
|
стр.290 ф№ 1
|
7503
|
9096
|
79804
|
1593
|
70708
|
|
9
|
Собственный капитал
|
т.р.
|
стр.490 ф№1
|
69
|
2365
|
9
|
2296
|
|
ПОКАЗАТЕЛИ прибыльности продаж
|
|
10
|
Рентабельность продукции
|
%
|
стр.3/стр.2*100%
|
1,4
|
0,2
|
0,5
|
-1,2
|
0,4
|
|
11
|
Рентабельность операционной деятельности
|
%
|
стр.4/стр.2*100%
|
1,4
|
0,2
|
0,5
|
-1,2
|
0,4
|
|
12
|
Рентабельность продаж
|
%
|
стр.3/стр.1*100%
|
1,4
|
0,2
|
0,5
|
-1,2
|
0,4
|
|
13
|
Рентабельность операционной деятельности по выручке
|
%
|
стр.4/стр.1*100%
|
1,3
|
0,2
|
0,5
|
-1,2
|
0,4
|
|
14
|
Окупаемость затрат
|
%
|
стр.5/стр2*100%
|
1,1
|
0,1
|
0,4
|
-1,0
|
0,3
|
|
15
|
Коэффициент рентабельности
|
%
|
стр.5/стр1*100%
|
1,1
|
0,1
|
0,4
|
-0,9
|
0,3
|
|
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ средств
|
|
16
|
Рентабельность оборотного капитала
|
%
|
стр.4/стр.8*100%
|
1,9
|
0,3
|
3,6
|
-1,6
|
3,3
|
|
17
|
Рентабельность совокупных активов (ВЕР)
|
%
|
стр.4/стр.7*100%
|
1,9
|
0,3
|
3,6
|
-1,6
|
3,3
|
|
18
|
Рентабельность совокупного капитала (ROA)
|
%
|
стр.5/стр. 7*100%
|
1,5
|
0,2
|
2,9
|
-1,3
|
2,7
|
|
19
|
Рентабельность собственного капитала (ROE)
|
%
|
стр.5/стр. 9*100%
|
186,7
|
27,5
|
97,1
|
-159,1
|
69,5
|
|
20
|
Рентабельность основных средств
|
%
|
стр.5/стр.6*100%
|
933,3
|
79,2
|
1897,5
|
-854,2
|
1818,4
|
Приложение 13
. Определяется наличие собственных оборотных средств как разность
между собственным капиталом и иммобилизованными активами:
Где
Ес - наличие собственных оборотных средств, т.р.
Ис
- собственный капитал, т.р.
Fимм -
иммобилизованные активы, т.р.
|
2009 год
|
→
|
60
|
-
|
12
|
=
|
48
|
т.р.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 год
|
→
|
69
|
-
|
24
|
=
|
45
|
т.р.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 год
|
→
|
2365
|
-
|
121
|
=
|
2244
|
т.р.
|
. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников
определяется по расчету:
Где
Ем - наличие собственных и долгосрочных заемных источников, т.р.
Кт
- долгосрочные заемные источники, т.р.
|
2009 год
|
→
|
(
|
60
|
+
|
0
|
)
|
-
|
12
|
=
|
48
|
т.р.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 год
|
→
|
(
|
69
|
+
|
0
|
)
|
-
|
24
|
=
|
45
|
т.р.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 год
|
→
|
(
|
2365
|
+
|
0
|
)
|
-
|
121
|
=
|
2244
|
т.р.
|
.
Общая величина основных источников формирования определяется с учетом
краткосрочных займов и кредитов
где
Ее - общая величина основных источников формирования с учетом краткосрочных
займов и кредитов, т.р.
Кt -
краткосрочные займы и кредиты, т.р.
|
2009 год
|
→
|
(
|
60
|
+
|
0
|
+
|
7470
|
)
|
-
|
12
|
=
|
7518
|
т.р.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 год
|
→
|
(
|
69
|
+
|
0
|
+
|
9050
|
)
|
-
|
24
|
=
|
9095
|
т.р.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 год
|
→
|
(
|
2365
|
+
|
0
|
+
|
88560
|
)
|
-
|
121
|
=
|
90804
|
т.р.
|
Трем показателям наличия источников формирования запасов соответствуют
три показателя обеспеченности их источниками формирования:
. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:
где±Ес
- излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств, т.р.
Z - запасы, т.р.
|
2009 год
|
→
|
48
|
-
|
15
|
=
|
33
|
т.р.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 год
|
→
|
45
|
|
49
|
=
|
-4
|
т.р.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 год
|
→
|
2244
|
|
9
|
=
|
2235
|
т.р.
|
.
Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников
формирования запасов
где
±Ем - излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных
источников формирования запасов, т.р.
|
2009 год
|
→
|
48
|
-
|
15
|
=
|
33
|
т.р.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 год
|
→
|
45
|
0
|
49
|
=
|
-4
|
т.р.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 год
|
→
|
2244
|
0
|
9
|
=
|
2235
|
т.р.
|
. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины источников
формирования запасов:
где
±Ее - излишек (+) или недостаток (-) общей величины источников формирования
запасов, т.р.
|
2009 год
|
→
|
7518
|
-
|
15
|
=
|
7503
|
т.р.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 год
|
→
|
9095
|
0
|
49
|
=
|
9046
|
т.р.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 год
|
→
|
90804
|
0
|
9
|
=
|
90795
|
т.р.
|
Приложение 14
Анализ финансовой устойчивости ООО «ТСА» в 2009-2011годах, т.р.
|
№
|
Показатель
|
Обозначение/ расчет
|
2009 год
|
2010 год
|
2011 год
|
Изменение
|
|
1
|
Собственный капитал
|
Ис
|
60
|
69
|
2365
|
2305
|
|
2
|
Иммобилизованные активы
|
Fимм
|
12
|
24
|
121
|
109
|
|
3
|
Наличие собственных оборотных средств
|
Ес = стр. 1-стр.2
|
48
|
45
|
2244
|
2196
|
|
4
|
Долгосрочные обязательства
|
Кт
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
5
|
Наличие собственных и долгосрочных заемных источников
формирования запасов
|
Ем = стр.3+стр.4
|
48
|
45
|
2244
|
2196
|
|
6
|
Краткосрочные займы и кредиты
|
Кt
|
7470
|
88560
|
81090
|
|
7
|
Общая величина основных источников формирования запасов
|
Ее=стр.5=стр.6
|
7518
|
9095
|
90804
|
83286
|
|
8
|
Общая величина запасов
|
Z
|
15
|
49
|
9
|
-6
|
|
9
|
Излишек (+) / недостаток (-) собственных источников
формирования запасов
|
±Ес = стр.3-стр.8
|
33
|
-4
|
2235
|
2202
|
|
10
|
Излишек (+) / недостаток (-) собственных и долгосрочных
заемных источников формирования запасов
|
±Ем = стр.5-стр.8
|
33
|
-4
|
2235
|
2202
|
|
11
|
Излишек (+) /недостаток (-) общей величины основных
источников формирования запасов
|
±Ее - стр.7-стр.8
|
7503
|
9046
|
90795
|
83292
|
|
12
|
Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости
|
S
|
(1;1;1)
|
(0;0;1)
|
(1;1;1)
|
-
|
|
|
ВЫВОДЫ
|
-
|
абсолютная финансовая устойчивость
|
неустойчивое финансовое состояние
|
абсолютная финансовая устойчивость
|
абсолютная финансовая устойчивость
|
Приложение 15
Оценка финансовой устойчивости организации по коэффициенту обеспеченности
запасов собственными оборотными средствами ООО «ТСА»
|
№
|
Показатель
|
Ед. измер.
|
Расчет
|
2009 год
|
2010 год
|
2011 год
|
|
1
|
Коэффициент обеспеченности запасов источниками собственных
оборотных средств
|
|
|
|
|
|
|
1.1.
|
фактический
|
-
|
-
|
3,200
|
0,918
|
249,333
|
|
1.2.
|
нормальный
|
-
|
-
|
0,980
|
0,971
|
0,962
|
|
2
|
Собственные оборотные средства
|
т.р.
|
-
|
48
|
45
|
2244
|
|
3
|
Запасы
|
т.р.
|
-
|
15
|
49
|
9
|
|
4
|
Дополнительные запасы, не нарушающие финансовую
устойчивость
|
т.р.
|
стр.3*(стр.1.1-стр.1.2)
|
33
|
-3
|
2235
|
|
5
|
Отношение фактического коэффициента к нормальному
|
%
|
стр.1.1./стр.1.2*100%
|
326,40
|
94,59
|
25930,67
|
|
|
ВЫВОД
|
-
|
-
|
запасов компании хватает
|
запасов необходимо иметь больше, чем компания фактически
имеет
|
запасов компании хватает
|
|
|
Стратегия компании по оборотным средствам
|
|
|
оборотных средств достаточно для ведения деятельности
|
оборотных средств достаточно для ведения деятельности
|
оборотных средств достаточно для ведения деятельности
|
Приложение 16
Расчет нормального коэффициента соотношения заемных и собственных средств
|
№ п/п
|
Показатель
|
Ед. изм
|
Расчет
|
2009 год
|
2010 год
|
2011 год
|
|
1
|
Стоимость имущества
|
т.р.
|
-
|
7503
|
9120
|
79925
|
|
|
в процентах
|
%
|
-
|
100
|
100
|
100
|
|
1.1.
|
Иммобилизованные активы
|
т.р.
|
-
|
12
|
24
|
121
|
|
|
в процентах к стоимости имущества
|
%
|
(стр.1.1.:стр.1)*100%
|
0,16
|
0,26
|
0,15
|
|
1.2.
|
Собственные оборотные средства
|
т.р.
|
|
48
|
45
|
2244
|
|
|
в процентах к стоимости имущества
|
%
|
(стр.1.2. /стр.1) *100%
|
0,64
|
0,49
|
2,81
|
|
2
|
Необходимый размер собственного капитала
|
%
|
(стр.1.1.+стр.1.2):стр.1 *100%
|
0,80
|
0,76
|
2,96
|
|
3
|
Необходимый размер заемных источников в процентах
|
%
|
100-стр.2.
|
99,20
|
99,24
|
97,04
|
|
4
|
Нормальный коэффициент соотношения заемных и собственных
средств
|
%
|
стр.3: стр.2
|
124,05
|
131,17
|
32,79
|
Приложение 17
Анализ финансовой устойчивости по коэффициентам ООО «ТСА» в
2009-2011годах
|
№
|
Показатель
|
Значения
|
Динамика
|
Вывод
|
|
|
2009 год
|
2010 год
|
2011 год
|
|
2009 год
|
2010 год
|
2011 год
|
по динамике
|
|
1
|
Коэффициент обеспеченности запасов источниками собственных
оборотных средств
|
3,200
|
0,918
|
249,333
|
246,133
|
организация не зависит от заемных источников средств при
формировании оборотных активов
|
организация зависит от заемных источников средств при
формировании оборотных активов
|
организация не зависит от заемных источников средств при
формировании оборотных активов
|
финансовая устойчивость компании растет
|
|
2
|
Нормальный коэффициент соотношения заемных и собственных
средств
|
124,50
|
131,16
|
37,45
|
-87,054
|
высокая зависимость компании от заемных средств
|
высокая зависимость компании от заемных средств
|
высокая зависимость компании от заемных средств
|
снижение зависимости компании от внешних инвесторов и
кредиторов, снижение финансовой зависимости
|
|
3
|
Коэффициент автономии (финансовой независимости)
|
0,008
|
0,008
|
0,030
|
0,022
|
компания финансово неустойчива
|
компания финансово неустойчива
|
компания финансово неустойчива
|
рост финансовой независимости, снижение риска финансовых
затруднений
|
|
4
|
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных
средств
|
625,25
|
379,00
|
659,54
|
34,287
|
норматив не установлен, отслеживается динамика
|
норматив не установлен, отслеживается динамика
|
норматив не установлен, отслеживается динамика
|
рост финансовой устойчивости компании
|
|
5
|
Коэффициент маневренности
|
0,800
|
0,652
|
0,949
|
0,149
|
финансовая неустойчивость компании
|
финансовая неустойчивость компании
|
финансовая неустойчивость компании
|
рост финансовой независимости компании
|
|
6
|
Индекс постоянного актива
|
0,200
|
0,348
|
0,051
|
-0,149
|
финансовая неустойчивость компании
|
финансовая неустойчивость компании
|
финансовая неустойчивость компании
|
рост внеоборотных активов, снижение финансовой устойчивости
|
|
7
|
Коэффициент реальной стоимости имущества
|
0,002
|
0,003
|
0,002
|
0,000
|
финансовая неустойчивость компании
|
финансовая неустойчивость компании
|
финансовая неустойчивость компании
|
снижение финансовой устойчивости
|
|
8
|
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств
|
0,000
|
0,000
|
0,000
|
0,000
|
норматив не установлен, отслеживается динамика
|
норматив не установлен, отслеживается динамика
|
норматив не установлен, отслеживается динамика
|
рост финансовой устойчивости компании, так как с позиции
долгосрочной перспективы предприятие все слабее зависит от внешних инвесторов
|
Приложение 18
Расчет значения Альтмана
|
Х1
|
=
|
стр. 290
|
:
|
стр. 300
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2009 год
|
=
|
7518
|
:
|
7530
|
=
|
0,99841
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 год
|
=
|
9096
|
:
|
9120
|
=
|
0,99737
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 год
|
=
|
79804
|
:
|
79925
|
=
|
0,99849
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Х2
|
=
|
Вр
|
:
|
стр. 300
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2009 год
|
=
|
10455
|
:
|
7530
|
=
|
1,38845
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 год
|
=
|
15524
|
:
|
9120
|
=
|
1,70219
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 год
|
=
|
543120
|
:
|
79925
|
=
|
6,79537
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Х3
|
=
|
(стр 430
|
+
|
стр. 640
|
+
|
стр. 650
|
стр. 470)
|
:
|
стр. 300
|
|
|
|
2009 год
|
=
|
0
|
+
|
0
|
+
|
0
|
+
|
10
|
:
|
7530
|
=
|
0,00133
|
|
2010 год
|
=
|
0
|
+
|
0
|
+
|
0
|
+
|
19
|
:
|
9120
|
=
|
0,00208
|
|
2011 год
|
=
|
0
|
+
|
0
|
+
|
0
|
+
|
2315
|
:
|
79925
|
=
|
0,02896
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Х4
|
=
|
стр. 410
|
:
|
стр. 700
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2009 год
|
=
|
50
|
:
|
7530
|
=
|
0,00664
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 год
|
=
|
50
|
:
|
9120
|
=
|
0,00548
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 год
|
=
|
50
|
:
|
79925
|
=
|
0,00063
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Х5
|
=
|
ЧП
|
:
|
стр. 300
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2009 год
|
=
|
112
|
:
|
7530
|
=
|
0,01487
|
|
|
|
|
|
|
|
2010 год
|
=
|
19
|
:
|
9120
|
=
|
0,00208
|
|
|
|
|
|
|
|
2011 год
|
=
|
2296
|
:
|
79925
|
=
|
0,02873
|
|
|
|
|
|
|
Приложение 19
|
0,717
|
*
|
Х1
|
+
|
0,847
|
*
|
Х2
|
+
|
3
|
*
|
Х3
|
+
|
0,42
|
*
|
Х4
|
+
|
0,995
|
*
|
Х5
|
|
|
|
2009 год
|
0,717
|
*
|
0,998406
|
+
|
0,847
|
*
|
1,388446
|
+
|
3
|
*
|
0,001328
|
+
|
0,42
|
*
|
0,00664
|
+
|
0,995
|
*
|
0,014874
|
=
|
1,91
|
|
2010 год
|
0,717
|
*
|
0,997368
|
+
|
0,847
|
*
|
1,702193
|
+
|
3
|
*
|
0,002083
|
+
|
0,42
|
*
|
0,005482
|
+
|
0,995
|
*
|
0,002083
|
=
|
2,17
|
|
2011 год
|
0,717
|
*
|
0,998486
|
+
|
0,847
|
*
|
6,795371
|
+
|
3
|
*
|
0,028965
|
+
|
0,42
|
*
|
0,000626
|
+
|
0,995
|
*
|
0,028727
|
=
|
6,59
|
Приложение 20
Изменения, вступившие в силу с 1 января 2011г.
Ставки страховых взносов, применяемых в 2011 году (ФЗ №212-ФЗ) приведены
в таблице:
|
Категории плательщиков (код тарифа для РСВ-1 \ для Перс.
учета)
|
Пенсионный фонд
|
Фонд медицинского страхования
|
Фонд социального страхования
|
Итого Сумма взносов
|
|
Для лиц 1966 года рождения и старше
|
Для лиц 1967 года рождения и моложе
|
ФФОМС
|
ТФОМС
|
|
|
|
Страховая часть
|
Страховая часть
|
Накопительная часть
|
|
|
|
|
|
Общий режим
|
26
|
20
|
6
|
3,1
|
2
|
2,9
|
34
|
|
Плательщики, применяющие УСН
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Плательщики переведенные на ЕНВД
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организации и ИП, указанные в статье 58 часть 1 п. 8 212-ФЗ
от 24.07.2009 г. (изменения от 28.12.2010 N 432-ФЗ) *
|
18
|
12
|
6
|
3,1
|
2
|
2,9
|
26
|
* для организаций и ИП, применяющих УСН, основным видом экономической
деятельности которых являются: текстильное и швейное производство (код ОКВЭД
17,18). В 2012г. размеры тарифов сохраняются. При этом взносы в ФОМС будут
уплачиваться только в ФФОМС.