Современные направления научно-технического прогресса в торговле

Современные направления научно-технического прогресса в торговле

ВВЕДЕНИЕ

Последняя треть ХХ столетия ознаменовалась бурными событиями в жизни человеческого общества. Тектонические сдвиги в экономических, политических, общественных его структурах периодически взрывают устоявшийся, казалось бы, порядок вещей, вызывают бурный, непредсказуемый ход событий. И, возможно, наиболее драматические события развертываются именно в экономической сфере. В основе этих движений - научно-технический прогресс, темпы которого все более ускоряются.

Неузнаваемо изменился облик капиталистического общества. Появилось новое поколение средства связи и предметов труда, транспортных средств и средств связи.

Начался переход к новому типу производства. На смену массовому поточному производству на базе жесткой автоматизации пришло высокоэффективное, гибкое производство, рассчитанное на создание продукта высокого качества для индивидуализированного спроса. Вместо жесткой управленческой системы стала внедряться «производственная демократия» - широкое участие трудящихся в управлении, принятии деловых решений.

Научно-технический прогресс стал основным локомотивом интенсивного экономического роста, оттеснив на второй план традиционные факторы экстенсивного развития - труд и капитал, численность населения, запасы полезных ископаемых, климат и т.п. Благосостояние той или иной страны, продолжительность и качество жизни граждан, позиции на мировом рынке, национальная безопасность - все это определяется главным образом ее научно-техническим потенциалом.

В современных условиях экономическая наука должна разработать более эффективные методы ценообразования, цены должны быть увязаны с экономическим эффектом от внедрения новой техники.

Целью внедрения новой техники является уменьшение стоимости товара, а значит и цены товара, удешевление его, т.е. сокращение рабочего времени на производство единицы товара, сокращение материальных затрат, увеличение мощности основных фондов и т.п. В условиях рынка, внедрение новой техники способствует выполнению основной задачи предприятия - получение максимальной прибыли при минимальных затратах.

Прирост прибыли, полученной благодаря расширению объемов производства, является, также как и прирост прибыли от снижения себестоимости продукции, частью эффекта полученного от внедрения новой техники.

Улучшение эффективности производственной деятельности предприятий в значительной степени достигается за счет ежегодного внедрения значительного количества новой техники. Среди таких мероприятий ведущая роль принадлежит тем из них, которые обеспечивают повышение технического уровня производства и качества продукции.

К ним относятся: внедрение прогрессивных технологий, механизация и автоматизация производственных процессов, техническое перевооружение предприятий и освоение новых изделий.

Актуальность данной темы бесспорна: в основе всех вышеперечисленных перемен в системе общественного производства - научно-технический прогрессов торговле.

Глубина связанных с ним преобразований, широкие последствия для национальной экономики и ее места в мировом капиталистическом хозяйстве делают жизненно необходимым для каждой страны не только участие в этом процессе, но и изучение, и восприятие международного опыта организации научно-технического развития.

Целью нашего исследования является изучение научно-технического прогресса в торговле и его роли в экономике России.

Таким образом, объектом нашей работы является научно-технический прогресс, предметом - его содержание, сущность и роль в торговле.

. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ НАПРАВЛЕНИЙ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА В ТОРГОВЛЕ

1.1 Сущность, значение научно-технического прогресса в торговле

Эффективность научно-технического прогресса - степень достижения цели НТП, измеряемая отношением эффекта к обусловившим его затратам. В соответствии с целью НТП эта эффективность по своему содержанию является социально-экономической.

Показатели эффективности - количественный измеритель, значение которого обеспечивает эффективность нововведений. Эффект НТП - его результат, специфический продукт нововведения, являющегося органической составляющей частью и основой эффекта производства.

Эффекты НТП различаются по содержанию, уровню и этапам процесса. По содержанию выделяются информационный (научно-технический), экономический, ресурсно-экологический и социальный эффекты НТП.

Информационный эффект НТП - непосредственный результат исследований, разработок и освоения нововведений, связанных с накоплением новых знаний, передового технического и организационного опыта и трудовых навыков. Он развивает научный, научно-технический и интеллектуальный потенциал общества, отдельных трудовых коллективов и регионов.

Экономический эффект НТП - результат использования и распространения нововведений, выражающихся в приросте конечного общественного продукта и национального дохода. Можно выделить три разновидности экономического эффекта: экономия общественного труда при удовлетворении потребностей (снижение себестоимости единицы полезного эффекта, эксплуатационных затрат, удельных капиталовложений), объемный и структурный эффект. Объемный экономический эффект связан с удовлетворением новых общественных потребностей и возрастанием на этой основе объема реализации. Создание новых, более производительных станков способствует лучшему удовлетворению объема производства.

Структурный экономический эффект обусловлен сдвигами в распределении ресурсов между отраслями, регионами и сферами приложения труда.

Ресурсный эффект НТП связан с его способностью возмещать дефицитные ресурсы народного хозяйства, высвобождать их для расширенного производства, а также вовлекать в оборот ранее неиспользованные ресурсы. Его показателями являются высвобождение рабочей силы, экономия и замена дефицитных материалов и сырья, а также вовлечение в народнохозяйственный оборот новых ресурсов, комплексность использования сырья.

Тесно связан с ресурсами экологический эффект НТП - изменение состояния окружающей среды.

Социальный эффект НТП заключается в создании более благоприятных условий для применения творческих сил работников, для всестороннего развития личности. Это проявляется в улучшении условий и охране труда, сокращении тяжелого физического труда, увеличении свободного времени, повышении материального и культурного уровня жизни трудящихся.

Соизмерение указанных видов эффектов в стоимостной форме невозможно. В то же время частично экономия общественного труда, сопутствующая структурному, ресурсному, экологическому и социальному эффекту, может быть подсчитана.

По уровню отражаемых экономических интересов различают народнохозяйственный и хозрасчетный социально-экономический эффект. Народнохозяйственный эффект - полный эффект от максимального удовлетворения материальных и духовных потребностей общества во всех сферах деятельности при минимальных совокупных затратах. Он предполагает собой сумму получаемого эффекта предприятий, производящих и использующих новую технику, а также эффект, получаемый потребителями в непроизводственной сфере.

В зависимости от стадии цикла различают фактический эффект, полученный в результате освоения и распространения нововведения в народном хозяйстве, и ожидаемый - потенциальный результат, который может быть получен.

Хозрасчетный эффект - форма народнохозяйственного эффекта, воплощаемая в прибыли и других результатах хозяйственной деятельности.

Экономический эффект НТП определяется как превышение стоимости оценки результатов над затратами за весь научно-производственный цикл. Совокупные затраты на НТП - единовременные и текущие расходы на создание и освоение соответствующих нововведений. Единовременные затраты включают капитальные вложения для создания и освоения нововведений.

К ним относятся затраты на:

1.       НИР и ОКР, экспериментальные, технологические, проектные работы;

2.       освоение производства и доработка опытных образцов;

.        приобретение, доставка, монтаж оборудования;

.        стоимость строительства зданий, сооружений;

.        накопление оборотных средств;

.        предотвращение ресурсно-экологических потерь;

.        предотвращение отрицательных социальных последствий;

.        создание социальной инфраструктуры в связи с привлечением дополнительных кадров.

Текущие затраты на новую технику включают калькуляционные статьи затрат.

Мировая экономика показывает, что к новой технике следует относить:

·        многофункциональность машины, ее «гибкость» и способность к переналадке на выпуск продукции разных модификаций;

·        многократный рост единичной мощности;

·        оснащенность электроникой, дающей возможность контроля и саморегулирования машины и выполнения сложного цикла взаимосвязанных операций;

·        изменение характера воздействия на предмет труда, применение лучевых, звуковых, биохимических (лазерное излучение, ультразвук, взрывные волны и пр.) процессов;

·        более высокая экономичность.

Все эти признаки определяют способность машины интенсифицировать процессы производства.

Для анализа новую технику и технологию делят на три категории:

). Принципиально новая техника, не имеющая аналогов. Она требует для конструирования и изготовления больших финансовых затрат и длительного времени (5 - 10 лет). Как правило, эта техника резко повышает производительность труда, экономит ресурсы. Ее приобретение предприятию обходится дорого, но при эффективной эксплуатации такие машины позволяют совершить технологический рывок, опередить конкурентов и окупаются довольно быстро.

). Новая техника и технология современного научно-технического уровня, но имеющая аналоги.

Эта категория техники, как правило, заимствована из других отраслей или стран и требует для изготовления и «привязки» к конкретному производству 3 - 4 года.

). Новая техника как результат модернизации и рационализаторской работы. Эта техника требует для внедрения относительно небольших затрат и короткого времени (0,5 - 2 года).

Новая техника, прогрессивная технология позволяют поднять производительность труда, качество выпускаемой продукции на более высокий уровень.

В мировой практике применяются многочисленные показатели, позволяющие анализировать технический уровень производства, экономичность новой техники, эффективность использования техники. Все это многообразие обобщающих и частных показателей можно свести к трем группам, характеризующим воздействие новой техники на динамику и эффективность интенсификации производства, т.е. на снижение материальных и трудовых затрат на единицу производства.

Первая группа оценивает воздействие орудий труда на техническую оснащенность производства. К ним относятся: коэффициент обновления выбытия техники; коэффициент механизации; коэффициент физического износа техники; средний возраст оборудования; фондоотдача.

Вторая группа - воздействие новой техники на предметы труда. К этой группе показателей относятся: материалоемкость, показатель удельного расхода сырья, материалов, топлива, энергии.

Третья группа оценивает воздействие новой техники на рабочую силу. К этой группе показателей следует отнести: техническую вооруженность труда, коэффициент механизации труда, удельный вес ручных работ, электровооруженность труда, рост производительности труда.

Обобщающими показателями экономической эффективности новой техники и технологии являются: срок окупаемости капитальных затрат на новую технику и коэффициент эффективности затрат на новую технику, т.е. показатель, обратный сроку окупаемости.

В России нормативный коэффициент эффективности новой техники установлен для народного хозяйства 0,15, что предполагает срок окупаемости до 6,6 лет.

При переходе к рынку в состав калькуляционных затрат дополнительно включают амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов, учитывая ускоренную амортизацию их активной части, отчисления в ремонтный фонд, отчисления по обязательному медицинскому страхованию, страхование имущества, плату по процентам за краткосрочные кредиты банков.

По источникам финансирования различают затраты из фондов развития производства, госбюджетные (фундаментальные научно-исследовательские разработки), за счет банковского кредита, продажи акций.

Кроме этого различают затраты по этапам НТП.

Специфика планирования издержек в сфере НТП обусловлена их особенностями. По своей экономической природе все эти издержки, как единовременные, так и текущие, являются авансированными, т.е. отвлекают на длительный период ресурсы от непосредственного производства. Лаг времени - период от вложения средств до получения конечного эффекта - составляет примерно 10 лет. Здесь велика доля сопряженных затрат - на производственные капиталовложения, подготовку и переподготовку кадров, охрану природы. Издержки включают расходы в сфере производства новой техники и ее использования за расчетный период.

Социально-экономическая эффективность на уровне предприятия определяется не НТП в целом, а отдельных нововведений и их комплексов. При этом эффективными считаются новшества, абсолютная эффективность которых (Эабс) не ниже нормативной (Ен) и базовой:

Эабс = Дчп / Кнт                                                                                     (1)

где Дчп - прирост чистой продукции (хозрасчетного дохода в результате нововведений;

Кнт - прирост затрат на НТП.

Рентабельность затрат на НТП, которую особенно важно учитывать, представляет собой отношение прироста прибыли к обусловившим ее затратам. Срок возврата (окупаемости) капитальных затрат на нововведение (Ток) определяется по формуле:

               t П

Ток = Σ -----                                                                                   (2)

           1 Кнт

где П - прибыль, полученная в t г. в результате использования нововведения. Прирост прибыли (ΔП) в результате внедрения новой техники рассчитываются по формуле:

ΔП = (Ц2 - С2) * А2 - (Ц1 - С1) * А1                                              (3)

где Ц1, Ц2 - оптовая цена единицы продукции до и после нововведений;

С1, С2 - себестоимость единицы продукции до и после нововведений;

А1, А2 - производство продукции, штук.

При этом устанавливается влияние различных факторов на прибыль. НТП обеспечивает прирост прибыли за счет двух факторов - снижения себестоимости (снижение удельных расходов заработной платы, материальных затрат, страховых платежей за единицу продукции, изменение амортизационных отчислений, расходов на содержание и эксплуатацию оборудования) и повышения качества продукции (надбавки к оптовой цене и увеличение объема производства в связи с удешевлением и повышением качества продукции).

Прирост прибыли на рубль затрат на внедрение рассчитывается как отношение суммы прироста прибыли от внедрения новой техники к сумме затрат на это внедрение.

Для нововведений, при использовании которых затраты и результат, в том числе объем и качество продукции, не меняются по годам расчетного периода, экономический эффект определяется формулой:

научный технический прогресс торговля

              Рг - Зг

Ээ = --------------                                                                              (4)

         Кр + Ен

где Рг и Зг - соответственно неизменные по годам расчетного периода результаты нововведения (основные и сопутствующие в стоимостной оценке) и затраты на НТП.

Зг = И + (Кр + Ен) * К                                                                   (5)

где И - годовые текущие издержки при использовании нововведения (без учета амортизации на реновацию);

Ен - норматив приведения единовременных затрат и результатов, численно равный нормативу эффективности капиталовложений (Е - 0,15);

К - единовременные затраты;

Кр - норматив реновации основных фондов при использовании нововведения с учетом фактора времени.

Расчеты эффекта НТП на этапе формирования планов НИОКР выполняют разработчики на основе технико-экономических показателей нововведения, согласованных с основным потребителем. На последующих этапах при формировании плана экономического и социального развития расчет ведет разработчик совместно с изготовителем при согласовании с основным потребителем (заказчиком).

При расчетах экономической эффективности сравниваемые варианты должны быть приведены в сопоставимый вид по всем признакам; объему выпускаемой продукции или выполняемых работ, их составу в соответствии с заданной номенклатурой, качеству, срокам изготовления, а также социальному эффекту, включая охрану окружающей среды. При внедрении новой техники учитываются также соотношения в производительности, срокам службы и других качественных параметров. Произведение сопоставляемых вариантов к тождеству полезных результатов сводит все различия между вариантами к одному - различию затрат, обусловленных производством продукции.

Если по какому-либо из сопоставляемых вариантов не обеспечивается получение одинакового состава производственных результатов (продукции, работ, услуг), то по этому варианту необходимо предусмотреть дополнительную рабочую силу, оборудование, помещения, которые обеспечили бы производство недостающих видов изделий. Необходимость приведения вариантов к одинаковому составу изготавливаемых изделий возникает, прежде всего, при проектировании участков и цехов, многопредметных механизированных и поточных линий.

Если сравниваются варианты, характеризующиеся различным объемом годового выпуска продукции (работ), то по варианту с меньшим объемом следует предусмотреть дополнительное оборудование, рабочую силу, оснастку, здания, необходимые для доведения его величины до уровня другого варианты. При этом необходимо корректировать величины общих капитальных вложений, себестоимость и прибыли.

Для обеспечения сравнимости вариантов, отличающихся качеством продукции, необходимо определить затраты на дополнительные операции, оборудование, оснастку, применение которых устранит различия в уровне качества.

При сравнении вариантов и оценке их экономической эффективности необходимо учитывать влияние на затраты и результаты фактора времени. Это вызвано различием сроков проектирования, строительства, освоением производства продукции по вариантам, а также различием в структуре затрат по годам проектирования и создания необходимых основных фондов и оборотных средств.

Капитальные вложения, осуществляемые в период проектирования, строительства и освоения производства, на ряд лет «замораживаются», что приводит к утрате возможностей производить нужную продукцию и получать при этом экономию на затратах в других сферах народного хозяйства. Чем больше период замораживания капитальных вложений, тем менее целесообразна их структура по годам строительства, тем больше такие потери.

Кроме того, рост производительности общественного труда приводит к уменьшению стоимости тех средств производства, в которых заключены капиталовложения.

.2 Современное направление научно-технического прогресса в торговле

Основной составной частью инвестиций на предприятии являются капитальные вложения. В их состав входят затраты, которые используются на создание и внедрение новых, реконструкцию и расширение действующих основных фондов, на строительно-монтажные работы, приобретение оборудования, а также другие затраты, связанные с капитальным строительством.

В настоящее время основным источником финансирования капитальных вложений являются собственные средства предприятия и долгосрочные кредиты. Это повышает ответственность предприятий за более эффективное использование капитальных вложений и своевременности ввода объектов в эксплуатацию.

Выбор эффективности капитальных вложений осуществляется на основе оценки их экономической эффективности. Экономическая эффективность капитальных вложений определяется соотношением полученного эффекта с вложенными средствами, обусловившими этот эффект.

Рассчитывают абсолютную и сравнительную эффективность.

Абсолютную эффективность определяют по каждому объекту вложения в отдельности:

Эф = С1-С2/К                                                                                 (6)

Где: Эф - экономическая эффективность капитальных вложений

К - капитальные вложения

С1 (С2) - полная себестоимость продукции до (после) внедрения новой техники

Определяется также срок окупаемости капитальных вложений, обратный экономической эффективности:

Ток = К/С1-С2                                                                               (7)

Где: Ток - срок окупаемости капитальных вложений

К - капитальные вложения

С1 (С2) - полная себестоимость продукции до (после) внедрения новой техники

При выборе оптимального варианта решения применяется сравнительная экономическая эффективность. Ее показателем является минимум произведенных затрат, которые представляют собой сумму текущих затрат (годовая себестоимость) и капитальных вложений.

Зmin = С + Еn * К                                                                           (8)

Где: Еn - нормативный коэффициент эффективности

К - капитальные вложения

С - себестоимость продукции

При внедрении новой техники определяется годовой экономический эффект:

Эг = З1 - З2                                                                                    (9)

Где: Эг - годовой экономический эффект

З1 (З2) - минимум затрат на весь объем производства до (после) внедрения новой техники

Важно изучить влияние новой техники на фондоотдачу. Это влияние определяется по формуле:

ΔФо = ΔВПнт/Фсг                                                                          (10)

Где: ΔФо - изменение фондоотдачи в результате внедрения новой техники

ΔВПнт - изменение объема выпускаемой продукции внедрения новой техники

Acu - среднегодовая стоимость ОПФ

Изменение объема выпускаемой продукции в результате внедрения новой техники в свою очередь находится по формуле:

ΔВПнт = ΔВПв + ΔВПз + ΔВПс                                                    (11)

Где: ΔВПв - изменение объема выпускаемой продукции за счет ввода и освоение нового оборудования

ΔВПз - изменение объема выпускаемой продукции за счет замены оборудования (модернизации)

ΔВПс - изменение объема выпускаемой продукции за счет совершенствования организации труда

При анализе влияния внедрения новой техники на фондоотдачу необходимо изучать, как отразились на ее изменении не только рост объема продукцию, но и стоимость промышленно-производственных основных средств, так как зачастую новая техника значительно дороже заменяемой и это удорожание может не компенсироваться соответствующим ростом ее производительности.

Приведенные показатели позволяют выявить эффективность капитальных вложений во внедрение новой техники, принять наиболее оптимальное решение.

1.3 Информационная основа выработки направления научно технического прогресса в торговли

При разработке показателей эффективности внедрения новой техники следует исходить из той конечной цели, ради которой осуществляется внедрение. Для определения эффективности отдельных научно-технических мероприятий, должна использоваться следующая система обобщающих показателей.

. Обобщающие показатели экономической эффективности конкретных научно-технических мероприятий, обеспечивающие связь с обобщающими показателями эффективности производства:

темп прироста эффективности от внедрения новой техники или эффективности от внедрения новой техники или снижение себестоимости

прирост выпуска товарной, чистой продукции за счет эффективного внедрения новой техники

экономия затрат труда в результате внедрения новой техники или экономия от снижения себестоимости

прирост прибыли за счет снижения издержек производства продукции от внедрения новой техники

. Показатели повышения эффективности использования труда от внедрения новой техники:

темп прироста производительности труда от внедрения новой техники

экономия численности работников от использования новой техники

прирост чистой, товарной продукции и прибыли за счет внедрения новой техники

экономия фонда заработной платы от использования новой техники

. Показатели повышения эффективности работы основных фондов использованных при нововведении:

экономия затрат на амортизацию внедрения новой техники

прирост прибыли и товарной продукции за счет экономии затрат на амортизацию в результате внедрения новой техники

. Показатели повышения эффективности использования материальных ресурсов от внедрения новой техники

повышение материалоотдачи при производстве конкретных видов продукции с помощью внедрения новой техники

снижение материальных затрат от внедрения новой техники

прирост чистой, товарной продукции и прибыли за счет повышения материалоотдачи и снижения материальных затрат от внедрения новой техники.

Предложенная система показателей довольно полно характеризует эффективность внедрения новой техники при производстве конкретных видов продукции (работ, услуг). Она позволяет согласовать план по новой технике с показателями для оценки экономической эффективности производства, и осуществлять контроль за эффективностью использования капитальных вложений для внедрения новой техники.

В процессе разработки планов и проведения анализов их выполнения важно определить, какое влияние оказало внедрение новой техники на экономическую эффективность производства в целом. Для этого используются обобщающие показатели сводной экономической эффективности внедрения новой техники:

темп прироста эффективности производства в целом по предприятию от внедрения новой техники;

прирост выпуска товарной продукции в целом по предприятию от внедрения новой техники;

экономия затрат труда в целом по предприятию от внедрения новой техники;

эффективность капитальных вложений в целом по предприятию от внедрения новой техники;

рентабельность капитальных вложений в целом по предприятию от внедрения новой техники;

прирост прибыли в целом по предприятию от внедрения новой техники;

эффективность производства новых видов продукции в целом по предприятию;

показатели повышения эффективности использования труда в целом по предприятию от внедрения новой техники;

показатели повышения эффективности использования капитальных вложений по предприятию от внедрения новой техники;

показатели повышения эффективности использования материальных ресурсов по предприятию от внедрения новой техники и другие.

Основной обобщающий показатель эффективности научно-технических предприятий - темп прироста эффективности производства конкретных видов продукции от внедрения новой техники определяется по формуле:

Энт = Эi/Знт * 100                                                                          (12)

Где Энт - темп прироста эффективности конкретных видов продукции от внедрения новой техники

Эi - экономия затрат труда за время использования новой техники

Знт - совокупные затраты труда на производство конкретных видов продукции за время использования новой техники.

Экономия затрат труда за время использования новой техники рассчитывается на основе данных о цене на единицу, об объеме производства конкретных видов продукции, о затратах труда на производство продукции до и после внедрения новой техники.

Основной обобщающий показатель эффективности научно-технических мероприятий - темп прироста эффективности производства конкретных видов продукции от внедрения новой техники - отражает опережение темпов прироста выпуска данной продукции над темпами прироста затрат на ее производство или темпы сокращения труда на производство единицы продукции.

Оценка выполнения плана по эффективности внедрения новой техники. Обобщающая оценка выполнения плана по эффективности внедрения новой техники проводится по сводным данным, которые отображают эффект от внедрения. Это дает возможность составить представление о степени выполнения задания по эффективности внедрения новой техники и изучить тенденции ее развития и динамики.

Результаты обобщающей оценки эффективности внедрения новой техники используются для определения масштабов его влияния на экономические показатели, характеризующие эффективность хозяйственной деятельности. Такую оценку нужно проводить по всем группам показателей: по группе обобщающих показателей эффективности внедрения новой техники на использование трудовых ресурсов, капитальных вложений основных производственных фондов, затрат на амортизацию и материальных затрат.

Оценка выполнения плана по эффективности внедрения новой техники позволяет предприятиям наиболее точно планировать свою дальнейшую деятельность, как в области нововведений, так и принимать наиболее оптимальные управленческие решения.

Выполнение и перевыполнение по основным результатам хозяйственной деятельности и повышению эффективности производства зависят, прежде всего, от полноты выполнения плана по внедрению новой техники, куда включается техническая перевооруженность предприятия, обеспечивающая повышение технико-экономического уровня производства и продукции. Поэтому задача анализ выполнения плана по эффективности внедрения новой техники состоит в том, чтобы установить причины, оказавшие влияние на отклонение фактических показателей эффективности от плана. Результаты такого анализа используются в дальнейшем для разработки управленческих решений, направленных на устранение недостатков, выявленных в ходе анализа, а также для оценки работы функциональных служб и отделов, принимавших участие во внедрении научно-технических мероприятий.

Невыполнение плана по прибыли объясняется действием двух факторов: невыполнением плана по снижению себестоимости и невыполнением плана по росту выпуска товарной продукции. При невыполнении плана предприятию следует задуматься о дальнейшем применении данных видов новой техники. Невыполнение планов ставит вопрос об эффективности и целесообразности внедрения новой техники.

Внедрение новой техники и анализ эффективности ее внедрения очень важны для финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Внедрение новой техники позволяет снизить себестоимость продукции, а значит увеличиться прибыль предприятия, а также анализ внедрения новой техники позволяет руководству предприятия принимать наиболее оптимальные и точные управленческие решения.

2. АНАЛИЗ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НАПРАВЛЕНИЙ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЛаНе»

2.1. Общая характеристика ООО «ЛаНе»

В качестве своего объекта исследования я выбрала Общество с ограниченной ответственностью «ЛаНе». Предприятие находится по адресу: г. Сочи, ул. Краснодонская, 6а. Тел/факс 50-17-62, 50-17-65

«ЛаНе» - общество с ограниченной ответственностью, учреждено несколькими лицами, уставный капитал разделен на доли, размер которых определен учредительными документами.

Этот сервисный центр начал работу, можно сказать, еще на заре компьютерной эры. Вот уже 22 года они на рынке компьютерных услуг. Чем же занимается ООО «ЛаНе»? Это, прежде всего:

·   продажа компьютеров и различных периферийных устройств

·   ремонт любой компьютерной техники и оргтехники, контрольно-кассовых аппаратов

·   продажа, установка компьютерных программ, а также первоначальное обучение работе с программами серии «1С» и «Консультант-Плюс»

·   локальные вычислительные компьютерные сети

·   различного рода услуги

·   гарантийное и послегарантийное обслуживание

Перескакивая через многочисленные ухабы российской экономики, многочисленные экономические кризисы, сочинские компьютерщики выжили, сохранили чувство уверенности в собственных силах. Кроме того, они открыли филиалы своего центра в Адлерском и Лазаревском районах, а в ближайшей перспективе - г. Туапсе.

Клиентами ООО «ЛаНе» являются многие предприятия г. Сочи и, конечно же, частные лица.

Уставный капитал общества составляет 55000 (пятьдесят пять тысяч) рублей. Вкладом Участника общества могут быть здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности.

Организационно-правовая форма в организации

Фирма «ЛаНе», как организация является обществом с ограниченной ответственностью (ООО).

Общество с ограниченной ответственностью является разновидностью объединения капиталов, не требующего личного участия своих членов в делах общества. Характерными признаками этой коммерческой организации являются деление ее уставного капитала на доли участников и отсутствие ответственности последних по долгам общества. Имущество общества, включая уставный капитал, принадлежит на праве собственности ему самому как юридическому лицу и не образует объекта долевой собственности участников. Поскольку вклады участников становятся собственностью общества, нельзя сказать, что его участники отвечают по долгам общества в пределах внесенных ими вкладов. В действительности они вообще не отвечают по долгам общества, а несут лишь риск убытков (утраты вкладов). Даже те из участников, кто не внес свой вклад полностью, отвечают по обязательствам общества лишь той частью своего личного имущества, которая соответствует стоимости неоплаченной части вклада (п.1 ст.87 ГК РФ).

Статья 87. Основные положения об обществе с ограниченной ответственностью.

. Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

. Правовое положение общества с ограниченной ответственностью и права и обязанности его участников определяются настоящим Кодексом и законом об обществах с ограниченной ответственностью.

. Учредительные документы товариществ с ограниченной ответственностью, акционерных обществ и производственных кооперативов, созданных до официального опубликования части первой Кодекса, подлежат приведению в соответствие с нормами главы 4 Кодекса об обществах с ограниченной ответственностью, акционерных обществах и о производственных кооперативах в порядке и в сроки, которые будут определены соответственно при принятии законов об обществах с ограниченной ответственностью, об акционерных обществах и о производственных кооперативах.

Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать предела, установленного законом об обществах с ограниченной ответственностью. В противном случае оно подлежит преобразованию в акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока - ликвидации в судебном порядке, если число его участников не уменьшится до установленного законом предела.

Высшим органом управления общества является собрание Участников. Общество раз в год проводит годовое собрание Участников независимо от других собраний. Собрание созывается генеральным директором общества, ревизионной комиссией или по требованию не менее 2 участников. Собрание избирает из числа участников ревизионную комиссию для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.

Для государственной регистрации каждый из участников обязан внести не менее 50% своей доли в уставный капитал. Участник обязан полностью внести свою долю не позднее года после регистрации общества.

Собрание Участников может в случае необходимости простым большинством голосов увеличить или уменьшить уставный капитал.

Общество прекращается (ликвидируется):

по решению Собрания Участников;

по решению суда, в случае неплатежеспособности или нарушения обществом действующего законодательства.

Ликвидация и реорганизация общества осуществляется в порядке, предусмотренном действующим законодательством. Имеющиеся у общества средства, в том числе от распродажи имущества, после расчетов по оплате труда, выполнения обязательств перед кредиторами и бюджетом, распределяются между участниками. Разделение осуществляется путем создания на основе одного общества новых самостоятельных юридических лиц, с разделением балансов и капиталов.

Добровольная ликвидация Общества производится назначенной собранием участников ликвидационной комиссией, принудительная - в установленном действующим законодательством порядке.

Общество создавалось в целях:

- участие в ускоренном формировании товарного рынка;

удовлетворения общественных потребностей в его продукции, работах, товарах и услугах.

Организационная структура ООО «ЛаНе»

В данный момент штат сотрудников фирмы составляет 17 человек.

На предприятии используется линейная структура управления.

Организационная структура ООО «ЛаНе» выглядит следующим образом:

Рис.1. Организационная структура ООО «ЛаНе»

Таблица 1. Функции и обязанности сотрудников ООО «ЛаНе»

Миссия организации

Предназначение фирмы в условиях постоянно меняющейся внешней среды является миссией фирмы, которая определяется руководством фирмы.

Четко сформулированная миссия показывает отличие фирмы от других, подобных ей. Для этого должны быть сформулированы следующие характеристики фирмы: философия фирмы, выбранная администрацией компании для организации работы; сфера деятельности фирмы, учет которой необходим для выбора ресурсов и продукта; система целей фирмы, показывающая, к чему стремится организация; технологические возможности фирмы.

Миссия организации в известной степени влияет на прогноз действия фирмы, который определяется рыночными условиями и выбранным сроком существования фирмы. Миссия - это совокупность стратегий, которые вырабатывает администрация компании для достижения глобальных целей.

При разработке миссии, т. е. совокупности стратегий, исследуются не только внешняя среда (геополитические, экономические и социальные условия), но и системные характеристики фирмы, совокупность ресурсов, производственных либо организационных процессов, продукции. При рассмотрении всех этих характеристик, важное значение приобретают разработка и определение долгосрочных и краткосрочных целей организации.

Миссия ООО «ЛаНе» состоит в обеспечении предприятий, организаций и населения компьютерной, оргтехникой, и другими видами современной техники, а также предоставлением качественных услуг в сфере компьютерных технологий. Благодаря эффективности и бесперебойности функционирования подобных учреждений зависит не только успех деятельности отдельных хозяйственных единиц, но и темпы экономического и научно-технического развития страны в целом.

Что же касается ООО «ЛаНе», то следует отметить, что предприятие имеет некоторую отраслевую направленность. Поскольку организация сформировывалась очень давно (по компьютерным меркам), она должна была решать задачи связанные с обеспечением предприятий г. Сочи высокотехнологичной и качественной техникой. Времена гонки вооружений ушли в прошлое, но взаимосвязи и тесное деловое сотрудничество осталось. По-прежнему ООО «ЛаНе» поставляет и обслуживает технику на многие предприятия г. Сочи. Все большее количество предприятий и организаций обслуживает сейчас «ЛаНе» - это частные, муниципальные и другие организации, а также, что особенно приятно, частные лица. В соответствии с этим и определяется его миссия - содействовать экономическому и научно-техническому развитию и благосостоянию предприятий и организаций, обслуживаемых ООО «ЛаНе», путем предоставления им качественной и надежной продукции и предоставления услуг, таким образом, и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным стандартам. Сотрудники фирмы всегда придерживаются негласного правила: «Клиент всегда прав!».

Кратко миссию ООО «ЛаНе» можно изложить всего несколькими словами, которые произнес глава корпорации Microsoft Билл Гейтс:

«КОМПЬЮТЕР - НА КАЖДОМ СТОЛЕ!».

На основе общей миссии формулируются и устанавливаются цели предприятия - конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится достигнуть предприятие.

Цели организации

Любая система управления - это, прежде всего целенаправленная система, имеющая иерархическое строение и организованная для достижения целей фирмы, которые принято называть целями функционирования.

Цели, стоящие перед системой управления, являются отправной точкой планирования. В сущности, планирование - это разработка целей и задач фирмы, нашедших конкретное выражение в перспективных и текущих планах.

Любая деятельность в системе оправдана только в том случае, если она способствует достижению ее конечной цели функционирования. Иначе говоря, любая организация должна быть спроектирована таким образом, чтобы вся деятельность в системе реализовала только те цели функционирования, для которых она создавалась.

Поскольку задачей менеджмента является достижение цели, важно правильно ее определить. Искусство выбора и формулирования правильной цели, управление, процессом ее реализации, включая оценку достигнутой степени реализации, отличают действительно умелого руководителя.

Невозможно управлять людьми, если и руководителям, и подчиненным цели совершенно не ясны. Управлять - значить побуждать других к достижению ясной им цели, а не заставлять делать то, что считаешь правильным.

Определение целей функционирования - один из наиболее важных этапов в деятельности фирмы. От того, насколько правильно выбрана цель функционирования, насколько четко она сформулирована, зависит успех деятельности.

Ниже перечислены приоритетные цели ООО «ЛаНе», которые предприятие хотело бы достичь до конца 2007 года:

·   увеличение объема продаж ассортимента продукции на 25%;

·   конкурентоспособность цен на 21%;

·   увеличение доли рынка на 27%;

·   повышение качества услуг на 12%;

·   продвижение на рынок новинок на 15%.

Рис 1. Цели достигаемые до конца 2007 г.

2.2 Анализ современных путей научно-технического прогресса реализации на ООО «ЛаНе»

Проведем анализ наличия и движения основных средств. Рассчитаем коэффициенты обновления и выбытия основных фондов.

Таблица 2 Анализ наличия и движения основных средств

(Примечание: все данные взяты с баланса выдуманного предприятия ООО «ЛаНе»)

                   Выбыло ОПФ за отчетный год

Квыб =

               Стоимость ОПФ на начало года                                              (13)

                 Поступило ОПФ за отчетный год

Кобновл =

                   Стоимость ОПФ на конец года                                (14)

                      354070

Кобновл. =                    = 0,15 или на 15%

                   2285565

               307805

Квыб =                     = 0,14 или на 14%

               2239300

При проведении анализа на данном предприятии выяснилось, что стоимость ОПФ на конец года увеличилась по сравнению с данными на начало года на 46265 тыс. руб. Это произошло в основном за счет постройки новых зданий (увеличение стоимости на 30110 тыс. руб.) и введения в эксплуатацию новых сооружений (увеличение стоимости на 4220 тыс. руб.). Коэффициент обновления превысил коэффициент выбытия (0,15 и 0,14 соответственно) - это свидетельствует о том, что устаревшее оборудование полностью заменилось на новое. Но увеличение стоимости ОПФ произошло в основном за счет увеличения стоимости пассивной части, что свидетельствует о неэффективной работе предприятия. Данному предприятию можно рекомендовать увеличить долю активной части для более эффективной работы.

Проведем анализ структуры ОПФ, найдем активную и пассивную части.

Таблица 3 Анализ структуры ОПФ

Удельный вес на начало года составил:

Пассивной части - 69,3%, что составило 1552160 тыс. руб.

Активной части - 30,7%, что составило 687140 тыс. руб.

Удельный вес на конец года составил:

Пассивной части - 69,4%, что составило 1586490 тыс. руб.

Активной части - 30,6%, что составило 699075 тыс. руб.

                            стоимость ОС на конец года

Темп роста ОС =

                           стоимость ОС на начало года                               (15)

Тр пас части ОС = 1586490/1552160 = 1,022

Тр акт части ОС = 699075/687140 = 1,017

При анализе структуры ОПФ выяснилось, что доля пассивной части основных фондов значительно превышает долю активной части основных фондов - это отрицательно характеризует структуру ОПФ. При повышении стоимости всех ОПФ на конец года на 46265 тыс. руб. произошли изменения в структуре ОПФ: удельный вес пассивной части основных фондов увеличился по сравнению с активной частью основных фондов на 0,1%. При анализе темпа роста наблюдается повышение стоимости как активной, так и пассивной части ОПФ, при этом темпы роста пассивной части основных фондов повысились на 2,2%, а темпы роста активной части основных фондов повысились на 1,7%. Все это говорит о неэффективной работе предприятия по инвестированию ОПФ.

Рис 2. Динамика структуры ОПФ, на начало и конец года

Проведем факторный анализ фондоотдачи.

Таблица 4 Факторный анализ фондоотдачи

В отчетный год по сравнению с предыдущим годом объем продукции увеличился на 40 тыс. руб. При этом среднегодовая стоимость ОПФ снизилась на 9103 тыс. руб., в том числе активной части на 2076 тыс. руб. В связи с этим отдача основных фондов повысилась на 2,56 руб., в том числе отдача активной части на 1,4 руб. Доля активной части основных фондов в общей массе основных средства повысилась на 11,5%. Все это свидетельствует об эффективной работе предприятия: повысился выпуск продукции при снижении стоимости основных фондов.

Определим внутрисменные простои оборудования.

Таблица 5 Внутрисменные простои оборудования

При анализе простоев оборудования на предприятии выяснилось, что в отчетном году часы простоя повысились на 5 часов. На это повлияло повышение простоев по организационным причинам на 10 часов, в том числе задержки в поставке сырья из-за неудовлетворительной работы поставщиков и плохой организации доставки сырья на самом предприятии, что отрицательно характеризует организацию снабжения предприятия и говорит о том, что оборудование не используется на полную мощность. Удельный вес простоев по техническим причинам превышает удельный вес простоев по организационным причинам и уменьшается в отчетном году по сравнению с предыдущим на 5 часов. Это положительно характеризует работу предприятия, поскольку свидетельствует об улучшившейся работе ремонтного отдела.

Определим показатели механизации и автоматизации производства и механизации труда, если дано:

Таблица 6 Показатели механизации и автоматизации производства

             Кол-во механизированных операций

Кмех =

                     Общее число операций                                          (16)

               Кол-во автоматизированных операций

Кавтом =

                       Общее число операций                                      (17)

           Кол-во рабочих занятых на механизированных операциях

Км.т. =

         Численность промышленно-производственного персонала   (18)

Коэффициенты механизации и автоматизации производства на конец года по сравнению с началом года практически не увеличились. Механизация производства на конец года составила 33%, что больше показателя на начало года на 0,03%. Автоматизация производства на конец года составила 7,4%, что больше показателя на начало года на 1,4%. Анализ механизации и автоматизации производства говорит о том, что за отчетный год предприятие не очень активно внедряло новую технику.

Коэффициент механизации труда увеличился всего на 2% (46% к концу года), и произошло это за счет сокращения числа рабочих на производстве, в то время как количество рабочих, занятых на механизированных операциях не изменилось.

Для эффективной работы предприятию следует подумать о более активном внедрении автоматизированного оборудования и об увеличении доли численности рабочих, занятых на механизированных операциях.

Определим (табл. 8) показатели экстенсивной и интенсивной загрузки использования оборудования и коэффициент интегральной загрузки оборудования, коэффициент сменности, износа, фондоотдачу, фондоемкость и фондовооруженность труда.

Рис 3. Динамика механизации и автоматизации производства

Таблица 7 Показатели экстенсивной и интенсивной загрузки использования оборудования

При проведении анализа на предприятии выяснилось:

Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования снизился с 0,973 до 0,969, что говорит о снижении работы оборудования по времени. Коэффициент интенсивной загрузки оборудования увеличился с 0,92 до 0,94, что говорит об увеличении мощности оборудования. Коэффициент интегральной загрузки оборудования увеличился с 0,89 до 0,91, что говорит об увеличении эффективности использования оборудования. Коэффициент сменности увеличился с 1,297 до 1,3, что говорит об увеличении работы оборудования в течение суток и соответственно увеличении выпуска продукции. Коэффициент износа снизился при снижении стоимости ОПФ, что положительно характеризует деятельность предприятия. Фондоотдача возросла с 8,06 до 10,62, соответственно снизилась фондоемкость с 0,12 до 0,09 при снижении стоимости ОПФ, что положительно характеризует деятельность предприятия. Снижение показателя фондовооруженности с 20,54 до 15,57 отрицательно сказалось на деятельности предприятия.

Определим влияние факторов (качественных и количественных) на изменение товарной продукции.

Таблица 8 Влияние факторов на изменение товарной продукции

. Определяем влияние количественного фактора (среднегодовой стоимости ОПФ) на изменение товарной продукции

* 8,057902 = -73351,081906 тыс. руб.

. Определяем влияние качественного фактора (фондоотдачи) на изменение товарной продукции

,561644 * 28650 = 73391,1006 тыс. руб.

. Определяем влияние качественного фактора (фондоотдачи) и количественного фактора (среднегодовой стоимости ОПФ) на изменение товарной продукции

,081906 + 73391,1006 ≈ 40

На увеличение выпуска товарной продукции большее влияние оказал качественный фактор (фондоотдача), который увеличил выпуск товарной продукции на 73391,1006 тыс. руб., что положительно характеризует работу предприятия.

2.3 Предложения по совершенствованию направлений по научно-техническому прогрессу объекта исследования

По итогам проведенного анализа эффективности работы предприятия можно сделать следующие выводы:

-  отмечается рост фондоотдачи и снижение фондоемкости продукции;

-       темп роста производительности труда преобладает над темпом роста средней заработной платы;

-       среднесписочная численность работников и рабочих уменьшилась;

-       рост средней заработной платы стимулирует производительный труд работников;

-       оборачиваемость оборотных средств снижена;

-       рентабельность всех видов капитала снижена;

-       платежеспособность и ликвидность в общем удовлетворительные;

-       ухудшилась структура баланса.

В результате произошедших изменений на предприятии могут возникнуть следующие проблемы:

-  слишком интенсивное использование оборудования может привести к увеличению вероятности технических проблем (поломки, простои, высокий износ, увеличение доли амортизационных отчислений в себестоимости продукции, увеличение затрат на обслуживание и ремонт);

-       уменьшение численности рабочих может привести к увеличению времени работы на одного работника, что снижает продуктивность труда;

-       замедление оборачиваемости может вызвать дополнительную потребность в оборотных средствах, что приведет к росту обязательств предприятия;

-       снижение рентабельности, скорее всего, вызвана снижением доли прибыли в доходах предприятия и увеличением себестоимости, что в дальнейшем может привести к ухудшению финансовых результатов;

-       ухудшение структуры баланса может привести к снижению финансовой устойчивости предприятия и финансовым проблемам.

В качестве мероприятий, направленных на повышение эффективности работы предприятия, предлагается следующее:

) для снижения интегральной загрузки оборудования изучить возможности в приобретении дополнительной единицы оборудования (компьютеры, принтеры, сканеры) с целью уменьшения интенсивности работы существующего оборудования;

) при положительном решении по использованию инвестиций укомплектовать дополнительную единицу штатом с нормативной численностью;

) разработать дополнительные мероприятия по снижению себестоимости продукции, что позволит получить более высокую прибыль, а значит, повысить рентабельность капитала и активов;

) работникам финансово-экономической предприятия провести подробный анализ динамики финансовой устойчивости и разработать мероприятия по улучшению структуры баланса (работа с потребителями на предмет погашения дебиторской задолженности, возможность финансовых вложений в доходные активы и т. д.).

В конечном итоге все мероприятия направлены на получение более высоких финансовых и экономических результатов работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Несмотря на снижение стоимости ОПФ выпуск товарной продукции увеличился. На это повлияло эффективное использование основных фондов, а именно: увеличение фондоотдачи, сокращение простоев по техническим причинам, увеличение доли активной части ОПФ по сравнению с пассивной частью и др.

На экономические и социальные процессы в обществе влияют многие факторы, но ускорение НТП является главным из них. НТП - это непрерывный процесс внедрения новой техники и технологии, организации производства и труда на основе достижений и реализации знаний. Понятие НТП шире, чем понятие НТР. Научно-техническая революция - это составная часть НТП.

Любое государство, чтобы не отстать в своем научно-техническом развитии, должно разрабатывать и осуществлять единую государственную техническую политику. Под единой государственной научно-технической политикой понимаются выбор важнейших направлений НТП и их реализация с мощной поддержкой государства.

Для более эффективной работы оборудования предприятию необходимо его обновлять, т. е. внедрять новую технику, используя достижения научно-технического прогресса. Необходимо разработать план по внедрению новой техники, рассчитать необходимые показатели. Это позволит снизить затраты на производстве продукции (понизить себестоимость), а следовательно снизить цену на продукцию, увеличить объем продаж и получить большую прибыль.

Целью данной курсовой работы заключается в выявлении необходимости проведения организационных изменений, изучения этой проблемы и разработка предложений по совершенствованию НТП в торговле ООО «ЛаНе».

Для достижения поставленной цели, была определена основная задача, выработка программы проведения организационных изменений.

В работе были решены следующие задачи:

изучена и проанализирована мировая и отечественная практика проектирования и совершенствования научно-технического процесса.

Изучив работу предприятия, его миссию и цели, а так же действующую организационную структуру я пришла к выводу, что организация имеет слишком малый ассортимент продукции, а также, двое из программистов работают только с определенным программным обеспечением (Консультант-Плюс и 1С), в связи, с чем организационная структура нуждается в переработке.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Однотомные издания

Книги одного, двух, трех авторов

1.   Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Москва Минск, ИП «Экоперспектива», 2007.

2.       Крылов Э.И. «Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма» Москва, Учебник/ «Финансы и статистика», 2005.

.        «Экономика предприятия» Учебник/ под ред. Юдаевой Н.Л. Москва, «Финансы и статистика», 2007.

.        «Экономика предприятия» учебник/ для вузов под. ред. В.Я.Хрипача, - Минск: «Экономпресс», 2007.

.        «Экономика предприятия» Учебник/ под. ред. О.И. Волкова, - М.: Инфра-М, 2007.

.        «Экономика предприятия и отрасли промышленности» Учебное пособие./ Научный ред. А.С. Пелих, Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.

.        «Экономический анализ деятельности предприятий и объединений»: Учебник для ВУЗов/ под. ред. С.Б.Бернгольц, Т.М. Тация, - 3-е издание, перераб., - М.: Финансы и статистика, 2006.

.        «Экономический анализ работы предприятий»: Учебник для ВУЗов /под ред. проф. А.Ш. Маргулиса, М.: Финансы, 2008.

.        Анчишкин А.И. Наука - техника - экономика. - учебное пособие/ 2-е издание, М.: Экономика, 2006.

10. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие./ - М.: ГАУ, 2003.

.     Аккофф Р.Планирование будущего корпорации. Учебник для ВУЗов / - М.: Прогресс, 2001.

12.     Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля/ - М.: ИНФРА-М, 2000.

.        Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник/ Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2004.

.        Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник./ - М.: Изд-во МГУ, 2001.

.        Водачек Л., Водочкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. Учебник/ М., 2003.

.        Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. Учебное пособие/ - М.: ИНФРА-М, 2005.

.        Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов вузов/ - 2-е изд.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

.        Драккер П.Ф. Управление нацеленное на результаты. Учебник для ВУЗов/ М., 2006

.        Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. Учебное пособие/ - М.:ТОО “Корона принт”, 2005.

Книги четырех и более авторов

1.   Астахов А.С., Головко И.К. Технология прорыва и школа. Учебник/ под ред. В.Эрхарда. - М 2006.

2.       Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Учебник/ под ред. Гардарика, 2000.

.        Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли - мл. «Организации: поведение, структура, процессы». Учебник/ - М.: Инфра - М, 2002 .

Переводные издания

1.   Ансофф И. Стратегическое управление. Учебное пособие / Пер. c англ. - М.: Экономика, 2005.

2.       Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Учебник/ Пер. c англ. - М.: ЮНИТИ, 2004.

.        Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. Учебное пособие/ Пер. с англ. - М.: Технологическая школа бизнеса, 2004.

.        Дункан У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Учебник/ Пер. с англ.- М.: "Дело", 2006.

ПРИЛОЖЕНИЕ №1

Устав ООО «ЛаНе»

Статья 1. Общие положения

.1. Общество с ограниченной ответственностью «ЛаНе» (далее "Общество") создано в соответствие с Гражданским кодексом Российской Федерации, а также Федеральным законом от 08.02.98 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".

.2. Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.98 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", законодательством Российской Федерации, а также настоящим Уставом.

.3. Полное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «ЛаНе». Сокращенное наименование: ООО «ЛаНе».

1.4 Место нахождения общества: г. Сочи, ул. Краснодонская, 6а. Тел/факс 50-17-62, 50-17-65

1.5 Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, счета (в том числе расчетный и валютный) в банках и других кредитных учреждениях, печать установленного образца, иные необходимые для его деятельности печати и штампы.

.6. Общество заключает в соответствии с законодательством Российской Федерации договоры от своего имени, приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, выступает истцом и ответчиком в суде, в установленном порядке отвечает по своим обязательствам.

Статья 2. Предмет и цели деятельности Общества

.1. Основным предметом деятельности Общества является прочая оптовая и розничная торговля.

.2. Общество имеет так же право осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

.3. Для осуществления видов деятельности, подлежащих лицензированию, Общество получает в установленном порядке лицензию, а также, в установленных законодательством случаях, разрешение на занятие хозяйственной деятельностью.

Статья 3. Права и обязанности участника Общества

.1. Участники Общества вправе:

·        участвовать в управлении делами Общества в порядке, установленном действующим законодательством, а также учредительными документами Общества;

·        получать информацию по всем вопросам, касающимся деятельности Общества; знакомиться с его бухгалтерскими книгами, иными документами Общества и имуществом, находящимся на балансе Общества;

·        принимать участие в распределении прибыли от деятельности Общества;

·        продавать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале Общества либо ее часть одному или нескольким участникам Общества, самому Обществу либо третьим лицам в порядке, предусмотренном Уставом;

·        в любое время выйти из Общества независимо от согласия других его участников;

·        получить в случае ликвидации Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.

3.2. Дополнительные права:

.2.1. Участники Общества пользуются преимущественным правом на выполнение заказов, полученных Обществом, а также на получение заказов Общества на выполнение работ и оказание услуг.

.2.2. По решению общего собрания участников всем участникам или определенному участнику Общества могут быть предоставлены иные дополнительные права.

.2.3. Дополнительные права, предоставленные определенному участнику Общества, в случае отчуждения его доли (части доли) к приобретателю доли (части доли) не переходят.

.2.4. По решению общего собрания участников Общества дополнительные права участника (участников) Общества могут быть прекращены или ограничены.

.3. Участники Общества обязаны:

·        соблюдать положения настоящего Устава и учредительного договора(в случае его заключения в установленных Законодательством случаях), выполнять решения общего собрания участников Общества;

·        вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены законодательством и учредительными документами Общества;

·        не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества;

·        предоставлять Обществу информацию, необходимую для его успешной деятельности, и оказывать Обществу любое разумное содействие в достижении его уставных целей;

·        воздерживаться от действий, способных нанести моральный или материальный вред Обществу или его участникам.

3.4. Дополнительные обязанности:

.4.1. В порядке, предусмотренном настоящим Уставом, по решению общего собрания участников на всех участников или на определенного участника Общества могут быть возложены дополнительные обязанности.

.4.2. Дополнительные обязанности, возложенные на определенного участника Общества, в случае отчуждения его доли (части доли) к приобретателю доли (части доли) не переходят.

.4.3. Дополнительные обязанности могут быть прекращены по решению общего собрания участников Общества в порядке, предусмотренном настоящим Уставом.

Статья 4. Уставный капитал Общества

.2. В образовании Уставного капитала Общества участвуют:

.2.1. Гражданин Чикунов Владимир Константиноаич вносит 25000 (двадцать пять тысяч) рублей, что соответствует 50 (пятьдесят) % Уставного капитала, и гражданин Избалыков Иван Дмитриевич вносит 25000 (двадцать пять тысяч) рублей, что соответствует 50 (пятьдесят) % Уставного капитала.

.3. Указанные в п. 4.2.1. настоящего Устава средства вносятся на временный расчетный счет до государственной регистрации Общества и в 10-дневный срок после регистрации Общества перечисляются на его расчетный счет.

.4. Участники Общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

.3. Изменения уставного капитала (увеличение, уменьшение) Общества происходит в порядке, предусмотренном законодательством.

Статья 5. Порядок перехода доли (части доли) учредителя Общества в уставном капитале Общества к другому лицу.

.1. Возможно отчуждение доли учредителя (ее части) третьим лицам.

.2. Учредитель Общества, намеренный продать свою долю (часть доли) третьему лицу, обязан письменно известить об этом Общество и других учредителей с указанием цены и других условий ее продажи. В случае если Общество или другие учредители не воспользуются преимущественным правом покупки всей доли (всей части доли), предлагаемой для продажи, в течение месяца со дня такого извещения, доля (часть доли) может быть продана третьему лицу по цене и на условиях, сообщенных Обществу.

.3. Доля учредителя Общества может быть отчуждена до полной ее оплаты только в той части, в которой она уже оплачена.

.4. Уступка доли (части доли) в уставном капитале Общества должна быть совершена в простой письменной форме.

.5. Общество должно быть письменно уведомлено о состоявшейся уступке доли (части доли) в уставном капитале Общества с представлением доказательств такой уступки. Приобретатель доли (части доли) в уставном капитале Общества осуществляет права и несет обязанности учредителя Общества с момента уведомления Общества об указанной уступке.

.6. При продаже доли (части доли) в уставном капитале Общества с публичных торгов в случаях, предусмотренных законодательством, приобретатель указанной доли (части доли) становится учредителем Общества независимо от согласия Общества.

Статья 6. Выход учредителя Общества из Общества

.1. Участник Общества вправе в любое время выйти из Общества независимо от согласия других его участников. При этом Общество обязано в течение шести месяцев с момента окончания финансового года, в течение которого подано заявление о выходе из Общества, выплатить учредителю Общества, действительную стоимость его доли, определяемую на основании данных бухгалтерской отчетности Общества за год, в течение которого было подано заявление о выходе из Общества, либо с согласия учредителя Общества выдать ему в натуре имущество такой же стоимости, а в случае неполной оплаты его вклада в уставный капитал Общества - действительную стоимость части его доли, пропорциональной оплаченной части вклада.

.2. Выход Участника из Общества осуществляется путем подачи письменного заявления каждому из оставшихся участников и директору не позднее, чем за 30 дней до выхода.

.3. Смерть (ликвидация или реорганизация) одного из участников не прекращает деятельности Общества.

.4. Порядок ликвидации Общества определяется законодательством РФ.

Статья 7. Управление Обществом

.1. Общее собрание участников Общества.

.1.1. Высшим органом Общества является общее собрание участников Общества, которое руководит деятельностью Общества в соответствии с законодательством и настоящим Уставом.

Общее собрание может принимать к своему рассмотрению и решать любые вопросы, связанные с деятельностью Общества.

.1.2. К исключительной компетенции общего собрания участников Общества относятся:

) определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

) изменение Устава Общества, в том числе изменение размера уставного капитала Общества;

) внесение изменений в учредительный договор;

) избрание директора Общества и досрочное прекращение его полномочий; заключение договора с директором;

) избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссий (ревизора) Общества;

) утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;

) принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между участниками Общества;

) утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества (внутренних документов Общества);

) принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

) назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

) принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;

) назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

) предоставление участникам Общества (или определенному участнику), а также ограничение или прекращение предоставленных им (ему) дополнительных прав;

) возложение на участников Общества (или определенного участника) дополнительных обязанностей и прекращение их;

) принятие решений о внесении участниками Общества вкладов в имущество Общества;

) решение иных вопросов, предусмотренных законодательством и настоящим Уставом.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания, не могут быть переданы им на решение исполнительному органу Общества.

.1.3. Участники Общества вправе участвовать в общем собрании лично или через своих представителей, действующих на основании доверенности.

.1.4. Каждый участник Общества имеет на общем собрании число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале Общества.

.1.5. Общее собрание участников правомочно принимать решения, если на нем присутствуют участники или их представители, имеющие в совокупности не менее 2/3 от общего количества голосов.

.1.6. Решения принимаются большинством голосов от общего числа голосов участников Общества, если необходимость большего числа голосов для принятия таких решений не предусмотрена законодательством.

.1.7. Исполнительный орган Общества организует ведение протоколов общих собраний участников Общества, которые подписываются всеми присутствующими, подшиваются в книгу протоколов и хранятся в офисе Общества.

.1.8. Решение общего собрания участников Общества может быть принято путем проведения заочного голосования (опросным путем). Такое голосование может быть проведено путем обмена документами посредством любого вида связи, обеспечивающего аутентичность передаваемых и принимаемых сообщений и их документальное подтверждение.

.2. Исполнительный орган Общества.

.2.1. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - директором Общества.

.2.2. Директор избирается общим собранием учредителей Общества на срок не менее двух лет.

.2.3. Директор:

) без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

) выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

) обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов Общества;

) принимает решения и издает приказы по оперативным вопросам деятельности Общества, обязательные для исполнения работниками Общества;

) осуществляет подготовку необходимых материалов и предложений для рассмотрения участником и обеспечивает исполнение принятых им решений;

) издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

) осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции общего собрания участников Общества.

.2.4. Права и обязанности директора, порядок осуществления им полномочий по управлению Обществом устанавливаются договором, заключенным между Обществом и директором Общества.

Статья 8. Филиалы и представительства

.1. Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и за ее пределами с соблюдением законодательства Российской Федерации, законодательства иностранных государств по месту нахождения филиалов и представительств, если иное не предусмотрено международными договорами Российской Федерации.

Филиалы и представительства осуществляют свою деятельность от имени предприятия, которое несет ответственность за их деятельность.

.2. Филиалы и представительства не являются юридическими лицами, наделяются предприятием имуществом и действуют в соответствии с положениями о них. Положения о филиалах и представительствах, а также их изменения утверждаются Обществом.

.3. Имущество филиалов и представительств учитывается на их отдельном балансе, являющемся частью баланса предприятия.

.4. Руководители филиалов и представительств назначаются на должность и освобождаются от должности директором Общества, наделяются полномочиями и действуют на основании доверенности, выданной им директором Общества.

8.5. Общество имеет представительство в Адлерском и Лазаревском районах, а в ближайшей перспективе - г. Туапсе.

Статья 9. Прочие положения

.1. Общество обязано хранить следующие документы:

·        учредительные документы Общества, а также внесенные в учредительные документы Общества и зарегистрированные в установленном порядке изменения и дополнения;

·        решения общего собрания учредителей, связанные с созданием Общества;

·        внутренние документы Общества;

·        положения о филиалах и представительствах Общества;

·        документы, связанные с эмиссией облигаций и иных эмиссионных ценных бумагах Общества;

·        документы, исходящие от общего собрания учредителей Общества и ревизионной комиссии Общества;

·        документ, подтверждающий государственную регистрацию Общества;

·        документы, подтверждающие права Общества на имущество, находящееся на его балансе;

·        списки аффилированных лиц Общества;

·        заключения аудиторов, государственных и муниципальных органов финансового контроля;

·        иные документы, предусмотренные федеральными законами и иными правовыми актами Российской Федерации и внутренними документами Общества.

9.2 Общество ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет в порядке, установленном законодательством для обществ с ограниченной ответственностью. Общество несет ответственность за соблюдение порядка ведения и достоверности учета и отчетности.

.3 Общество обязуется осуществлять деятельность по документированию и организации работы с документами. Документирование управленческой деятельности заключается в фиксации на бумаге или других носителях по установленным правилам управленческих действий, то есть в создании управленческих документов.

.4 Общество издает приказы, инструкции, иные акты в соответствии с настоящим Уставом.

.5. Общество принимает необходимые меры по защите производственного персонала от последствий чрезвычайных ситуаций мирного и военного времени, обеспечивает создание, подготовку и поддержание в готовности необходимого количества формирований гражданской обороны, а так же обучает персонал способам защиты и действия в чрезвычайных ситуациях, создает необходимые условия работникам для выполнения ими обязанностей по гражданской обороне и несет расходы, связанные с проведением мероприятий по гражданской обороне.

.6 Документы хранятся по месту их формирования. Руководители структурных подразделений несут ответственность за сохранность документов. Документы находятся в рабочих комнатах, располагаются в запирающихся шкафах, обеспечивающих их полную сохранность, предохраняющих документы от пыли и воздействия солнечного света.

.7. Выдача дел участникам, другим подразделениям или сторонним организациям производится с разрешения генерального директора. На выданное дело заводится карта - заместитель дела. Сторонним организациям дела выдаются по актам.

.8. Органы Общества в соответствии со своей компетенцией осуществляют контроль с целью обеспечения своевременного и качественного исполнения поручений, зафиксированных в документах. На завершенные дела ежегодно составляются описи.

.9. При прекращении деятельности Общества в случае его реорганизации все документы (управленческие, финансово-хозяйственные, по личному составу и др.) передаются в соответствии с законодательством его правопреемнику. Передача и упорядочение документов осуществляется силами и за счет средств Общества в соответствии с требованиями архивных органов.

.10. В случае ликвидации Общества документы по личному составу передаются в республиканский архив по личному составу.

ПРИЛОЖЕНИЕ №2

Баланс ООО «ЛаНе»

Таблица 9 Основные финансово-экономические показатели ООО «ЛаНе» за 12 месяцев 2007-2008 гг.

Вывод: результаты, показанные в таблице 9 свидетельствуют о том, что ООО «ЛаНе» является недостаточно стабильным и развивающимся предприятием, поскольку не наблюдается не только рост валового дохода и прибыли, но и снижение уровня рентабельности продаж, снижение товарооборачиваемости и фондоотдачи.

Выросла только производительность, но при этом снизилась прибыль на одного работника.