No
п/п.
|
Виды расхода
|
Сумма тыс. руб.
|
1
|
ОС
|
2870
|
2
|
Материальные ресурсы
|
2952
|
3
|
Трудовые ресурсы
|
1030
|
4
|
Прочие затраты, в том числе:
|
544
|
4.1
|
Оплата информации
|
36
|
4.2
|
Оплата услуг
|
98
|
4.3
|
Арендная плата
|
82
|
4.4
|
328
|
5
|
Оплата процентов за кредит
|
844.25
|
|
Итого
|
8240.25
|
Инвестиционные издержки включают
затраты на приобретение основных средств, сырье, материалы и т.д. в размере
8240,25 тыс. рублей.
Норма начислений на износ основных
средств (амортизация) равна 12% в год. По окончании инвестиционной стадии проекта,
продолжительность которой составляет три квартала первого года осуществления
проекта, в третьем квартале намечается выпустить пробную партию в количестве
200 штук по минимальной цене 1.5 тыс. руб., с целью выяснения спроса на прибор,
критических замечаний потребителей и т.д.
После проведения необходимой
корректуры изделия в четвертом квартале планируется выпустить опытную партию в
1.5 тыс. штук, уточнив при этом как технические, так и коммерческие
характеристики прибора. С пятого квартала фирма выбирает оптимальную стратегию
с целью не только выгодно реализовать уникальный прибор, но и рассчитывает при
этом расплатиться со всеми долгами и выйти из кризисной ситуации.
Внереализационные расходы
оцениваются в 280 тыс. руб. Планируемые текущие производственно-сбытовые
расходы должны включать:
затраты на оплату труда персонала
составляют 60,0 тыс. руб. в месяц без учета отчислений на социальные нужды плюс
премиальные в размере 3% от фактических объемов производства и реализации
продукции;
затраты на оплату труда руководству
фирмой составляют 30,0 тыс. рублей в месяц без учета отчислений на социальные
нужды плюс 1% от фактических объемов производства и реализации продукции;
отчисления во внебюджетные
государственные фонды составляют 40% от заработной платы;
Накладные расходы, относимые на
данный проект, составляют ежемесячно:
· Аренда помещений и оборудования -
6,833 тыс. руб.
· Амортизация - 27.33, тыс. руб.
· Прочие расходы - 11.166 тыс. руб.
Налог на прибыль составляет 24% от
налогооблагаемой прибыли. НДС - налог на добавленную стоимость.
НДС = (ВР - Зм) * 18%,
где ВР - выручка от реализации; Зм -
материальные затраты.
Изучение информации позволило
определить объем реализации приборов у основных конкурентов - «Диод», «Каскад»,
«Рубин» на рынке сбыта - 3000 шт./год; 2500 шт./год и 2800 шт./год и
времянахождения на рынке - 4 года; 3 года и 1 год соответственно.
Установившиеся цены на рынке на этот
тип приборов находятся в пределах 1500 - 3000 рублей в зависимости от их
тактико-технических данных.
2.2 Маркетинговые
исследования
Исходные данные для оценки рынков
сбыта, изображены на таблицу 3.2.1.
Таблица 3.2.1. Оценка рынка сбыта
Маркетинговая стратегия ЗАО «Регул»
- это проникновение с товаром рыночной новизны на свободный сегмент рынка и
завоевание частей рынка за счет оптимальной стратегии ценовой политики.
Анализ и оценка конкурентов приведена
в таблице 3.2.
Таблица 3.2.2. Анализ и оценка
конкурентов
Деятельность конкурентов и объем
продукции за время присутствия на рынке изображена в таблице 3.2.3.
Таблица 3.2.3. Деятельность
конкурентов и объем продукции за время присутствия на рынке
Всего конкуренты занимают 17.15% от
общего объема рынка этих приборов, т.е. 22300 штук. Остается не занятым 82.85%
или 107 700 приборов. Так, как по своим тактико-техническим данным он намного
превосходит аналогичные приборы других фирм, которые приведены в таблице
3.1.2., то ЗАО «Регул» будет не трудно занять свою нишу и выйти на другие
регионы.
2.3 Расчет плановых
показателей инвестиционного проекта
Рассматривая проблему ценообразования
и ценовой политики, руководство фирмы «Регул» ориентируется на максимальный
объем дохода при определенном выпуске и реализации продукции и достигает при
этом необходимый уровень затрат производства.
Для расчета технико-экономических и
финансовых показателей используем следующие исходные данные и обозначения
(таблица 3.1 см. выше).
Произведем расчеты основных плановых
показателей инновационного проекта по исходным данным таблицы 10.
. Определяем предельное значение
производственной программы предприятия:
N < Nm * (1-Mp) = 5000 * (1 - 0,13) = 5000 * 0,87 = 4350 шт.
. Определяем минимальную
себестоимость единицы продукции. Но для этого сначала рассчитаем переменные
затраты на единицу продукции:
Зпер= Зпер/ Nм= 3690000/5000= 738, тогда сс = Зпер + Зп/ N = 738 + 1640000/ 4350= 738 +
377,011= 1115,011 руб.
. Рассчитаем цену прибора:
ц= сс (1 + Р) = 1115.011 * 1.55 =
1728,267 руб.
. Руководство фирмы принимает
годовую производственную программу на следующем уровне:
N1 = 4300 шт./год, тогда:
сс = Зпер + Зп/
N1
= 738 + 1640000/ 4300 = 1119.395 руб.
. Зная цену прибора и себестоимость
единицы продукции (1119.395), определяем уровень рентабельности производства:
Р= ц/сс - 1= 1728,267/1119.395 - 1=
0.543
Этот уровень практически равен
уровню установленному уровню антимонопольным комитетом потому претензий к
предприятию по поводу завышения цены товара быть не должно.
. Определяем выручку предприятия:
ВР = ц * N1 = 1728,267 * 4300= 7431548.1 руб.
7. Себестоимость годовой товарной
продукции составляет:
ссм = N1 * сс = 4300 * 1119.395 = 4813398.5
. Определяем прибыль предприятия:
ПР = N1 * (ц - сс)= 4300 * (1728,267 - 1119.395)= 2628249.6
. Определяем коэффициент переменных
затрат:
К Зпер = Зпер
/сс = 738 / 1119.395 = 0.659
. Валовая маржа на единицу продукции
равна:
ВМуд = ц - Зпер =
1728,267 - 738 = 990,267
. Определяем коэффициент
производственной мощности:
Км = N1 / Nм = 4300 / 5000 = 0.86
. Определяем зарплату всего
персонала на весь товарный выпуск продукции:
ЗПм = N1 * ЗПпр + ЗПп = 4300* 702000/ 4300 + 328000 = 702000 +328000 =
1030000 руб.
. Удельный вес зарплаты в
себестоимости продукции составляет:
ЗПуд = ЗПм /
ссм = 1030000 / 4813398.5 = 0.213
14. Определяем величину точки безубыточности,
т.е. программы самоокупаемости при объеме выпускаемой продукции в 4300 шт.:
Nс - Тб = (N1 * Зп) / Вм = (4300 * 2952000) / 4258148.1 =
12693600000 / 4258148.1 = 2981 шт. Где Вм = ВР - Зпер * N1
. Определяем опосредованную оценку
риска инновационного проекта:
X = N1 / Nc = 4300 / 2981 = 1.442,
что примерно равно 1.4.
Согласно данным таблицы 1. этот
проект малонадежный, риск существенный. Однако, как предполагает руководство,
при имеющихся резервах этот проект может принести желаемый результат.
. Определяем величину вновь
созданной стоимости:
ВСС = ПР + ЗПм =
2628249.6 + 1030000 = 3658249.6
. Удельный вес вновь созданной
стоимости в выручке предприятия составляет величину:
ВССуд = ВСС / ВР =
3658249.6 / 7431548.1 = 0.492
. Определяем величину прошлого
овеществленного труда:
То = ВР - ВСС = 7431548.1 -
3658249.6 = 3773298.5
Таким образом, определив плановые
технико-экономические показатели, руководство фирмы приступило к решению своей
основной задачи - наметить пути оптимального выпуска и реализации приборов
потребителям и расчета с кредиторами. Дело в том, что условия кредиторов
оказались очень жесткими и по срокам отдачи, и процентам за кредит.
.4 Погашение кредита
Рассматривая проблему производства и
реализации этих приборов фирме необходимо поэтапно от квартала к кварталу
произвести расчеты, связанные с количеством производимых приборов, их ценой,
затратами на материальные ресурсы, зарплату и т.д., учитывая при этом ценовой
коридор, установленный конкурентами.
Допустим, что в 4 ом квартале
предприятие выпустило 1500 приборов по цене 1600 за штуку. Тогда:
ВР = N1 * ц = 1500 * 1600 = 2400000;
Зт = Зм + ЗП +
[премиальные (1% от ВР)*2] + кр +% кр + ар +ам +Зпроч = 885600 +
257500 + 48000 + 800000 + 160000 + 20500 + 82000 + 33500 = 2287100.
Расчет показал, что тот вариант не
подходит, т.к. текущие затраты Зт оказались почти равными выручке.
Рассмотрим вариант, когда N1 = 1700, а ц = 2000. Тогда:
Зт = Зм + ЗП +
[премиальные (1% от ВР)*2] + кр +% кр + ар +ам +Зпроч = 1003680 +
257500 +68000 +800000 + 160000 + 20500 + 82000 + 33500 = 2391680.
. ВР = 3400000
. Налогооблагаемая прибыль (НПР)
равна:
НПР = ВР - Зт = 1008320
руб.
. Определяем налог на прибыль:
Нпр = НПР * 24% = 1008320
* 24% = 241996.1 руб.
. Определяем НДС:
НДС =(ВР - Зм) * 18% = (3400000 -
1003680) * 18% = 2396320 * 18% = 431337.6 руб.
. Определяем чистую прибыль:
ЧПР = НПР - Нпр - НДС =
1008320 - 241996.1 - 431337.6 =334986.3 руб.
. Определяем постоянные затраты на
единицу продукции:
Зп = ЗП / Nm = 1640000 / 5000 = 328
руб./шт.
. Определяем значение валовой маржи
в 4 том квартале:
ВМ IV = ВРIV - ЗперIV = 3400000 - 1254600 =
2145400 руб.
. Определяем точку безубыточности
(программу самоокупаемости) в 4 ом квартале:
Nс - Тб = (N1IV * ЗпIV) / ВмIV = (1700 * 369000) / 2145400 = 292.3 = 292 шт.
9. Опосредованный риск
инновационного предприятия в 4 том квартале:
X = N1 / Nc = 1700 / 292 =
5.82 примерно 5.8.
Согласно таблице 2.2., величина 5.8
соответствует надёжному бизнесу, уровень риска малый. Как показали наблюдения,
прибор нашел своего потребителя. Объем был реализован, не хуже, чем у
конкурентов. Поэтому цену можно было бы поднять выше назначенной.
Для того чтобы погасить кредит и
получить хотя бы не значительную чистую прибыль, руководство приняло решение:
. Повысить цену на прибор до
максимальной цены рыночного ценового коридора - до 3000 рублей.
. Снизить издержки на материальные
затраты с 590.4 до 500 рублей на ед. продукции за счет экономии сырья,
материалов, электроэнергии и т.д., а так же за счет чистой прибыли.
. Снизить прочие издержки до 5 руб.
за единицу изделия.
. Воздержаться до окончания выплат
задолженности перед кредиторами от премиальных оплат всему персоналу, включая и
руководство.
Произведем расчет погашения кредита
в V
квартале.
Объем выпускаемой продукции
установлен максимальным - 1200 шт./ кв по цене 3000 руб./шт.
. Зт = Зм (500 * 1200) +
ЗП + крб +% крб + крп +% крп + ар
+ам +Зпроч(28.5 * 1200) = 600000 + 257500 + 1050000 +173250 + 800000
+ 160000 + 20500 + 82000 + 34200 = 3177450 ИТОГО: Зт - ЧПРIV = 3177450 - 334986.3 =
2842463.7
. ВР = 3600000
. НПР = 757536.7
. Нпр = 757536.7 * 24% =
181808 руб.
. НДС = (ВР - Зм)* 18% = (3600000 -
600000) * 18% = 540000
. ЧПР = 757536.7 - 181808 - 540000 =
35728.7 руб.
. ВМV = ВРV - ЗперV = 3600000 - 885600
=2714400
. Nс - Тб = (NV * ЗпV) / ВмV = (1200 * 410000) /
2714400 = 181 шт.
. X = N1 / Nc = 1200 / 181 = 6.62 примерно 6.6
Согласно таблице 2.2., величина 6.6
соответствует высоконадёжному бизнесу, уровень риска незначительный. Прибор занял
достаточно прочное место на рынке, его приобретают все потребители. Для
снижения кредитной нагрузки, руководство так же решает вложить ЧПР за V квартал.
Произведем расчет погашения кредита
в VI
квартале.
Объем выпускаемой продукции
установлен максимальным - 2000 шт./ кв по цене 3000 руб./шт. Тогда:
. Зт = Зм (500 * 2000) +
ЗП + крб +% крб + крп +% крп + ар
+ам +Зпроч(28.5 * 2000)= 1000000 + 257500 + 1050000 + 115500 +
800000 + 80000 + 20500 + 82000 + 57000 = 3462500 ИТОГО:3462500 - 35728 =
3426772
. Вр = 6000000
. НПР = 2573228
. Нпр = 2573228 * 24% =
617574.72 руб.
. НДС = (ВР - Зм)* 18% = (6000000 -
1000000) * 18% = 900000
. ЧПР = 2573228 - 617574.72 - 900000
= 1055653.28 руб.
. ВМVI = ВРVI - ЗперVI = 6000000 - 1476000
=4524000 руб.
. Nс - Тб = (NVI * ЗпVI) / ВмVI = (2000 * 410000) /
4524000 = 181 шт.
. X = N1 / Nc = 2000 / 181 = 11.04 примерно 11
Согласно таблице 2.2., величина 11
соответствует сверхнадёжному бизнесу, уровень риска практически отсутствует.
Так, как конкуренты всего занимают 17.15% от общего объема рынка этих приборов,
т.е. 22300 штук и остается не занятым 82.85% или 107 700 приборов, то рынок еще
довольно далек от насыщения. Учитывая, что прибор все еще пользуется обширным
спросом, руководство решает выпустить 1500 штук по цене 3000 руб. в VII квартале. Так же
руководство решает выплатить премиальные всем работникам в этом квартале, но
так же взять 250000 из ЧПР для погашения процентов за кредит.
. Зт = Зм (500 * 1500) +
ЗП + [премиальные (1% от ВР)*2] + крб +% крб + крп
+% крп + ар +ам +Зпроч(28.5 * 1500)= 750000 + 257500 +
90000 + 1050000+ 57750 +800000 + 40000+ 20500 + 82000 + 42750 =3190500 ИТОГО:
3190500 - 250000 = 2940500
. Вр = 4500000
. НПР =Вр - Зт = 4500000
- 2940500 = 1559500 руб.
. Нпр = 1559500 * 24% =
374280 руб.
. НДС = (ВР - Зм)* 18% = (4500000 -
750000) * 18% = 675000
. ЧПР = НПР - Нпр - НДС =
1559500 -374280 - 675000 = 510220 руб.
. ВМVII = ВРVII - ЗперVII = 4500000 - (1500 *
738) =3393000 руб.
. Nс - Тб = (NVII * ЗпVII) / ВмVII = (1500 * 369000) /
3393000 = 163 шт.
. X = N1 / Nc = 1500 / 163= 9.20 примерно 9.2
Согласно таблице 2.2., величина 9.2
соответствует сверхнадёжному бизнесу, уровень риска практически отсутствует.
Так как спрос немного упал в связи с качественными потерями прибора за счет
экономии на материальных ресурсах, руководство предприятия решает повысить
затраты на материальные ресурсы с 500 руб. до 550 руб. и выпустить 1700 штук по
цене 3000 руб./шт. Так же в VIII квартале будут начислены премиальные всему персоналу и для
погашения процентов за кредит из ЧПР будет изъято 300000
1. Зт = Зм (550 * 1700) +
ЗП + [премиальные (1% от ВР)*2] + крб +% крб + крп
+% крп + ар +ам +Зпроч(28.5 * 1700)=935000 +257500 +
102000 + 1050000+ 57750 +800000 + 40000+ 20500 + 82000 + 48450 =3393200 ИТОГО:
3393200 - 300000 = 3093200
. Вр = 5100000
. НПР =Вр - Зт = 5100000
- 3093200 = 2006800 руб.
. Нпр = НПР * 24%
=2006800 * 24% = 481632 руб.
. НДС = (ВР - Зм)* 18% = (5100000 -
935000) * 18% = 749700
. ЧПР = НПР - Нпр - НДС =
2006800 - 481632 - 749700= 775468 руб.
. ВМVIII = ВРVIII - ЗперVIII = 5100000 - (1700 *
738) =3845400 руб.
. Nс - Тб = (NVIII * ЗпVIII) / ВмVIII = (1700 * 369000) /
3845400 = 163 шт.
. X = N1 / Nc = 1700 / 163= 10.42 примерно 10.4
Согласно таблице 2.2., величина 10.4
соответствует сверхнадёжному бизнесу, уровень риска практически отсутствует. Из
ЧПР руководство решает выплатить премиальные за V и VI квартал.
2.5 Экономическая оценка
инновационного проекта
На таблице 3.5.1. предоставлены
основные планируемые показатели фирмы «Регул».
|
Показатели
|
Кварталы
|
Всего
|
|
|
I
|
II
|
III
|
IV
|
V
|
VI
|
VII
|
VIII
|
|
1
|
Объем производства шт.
|
|
|
|
1700
|
1200
|
2000
|
1500
|
1700
|
8100
|
2
|
Ц изделия руб.
|
|
|
|
2000
|
3000
|
3000
|
3000
|
3000
|
|
3
|
Поступление денежных средств, всего тыс. руб. В том числе:
|
8700,0
|
|
|
3400,0
|
3600,0
|
6000,0
|
4500,0
|
5100,0
|
31300,0
|
3.1
|
Выручка от реализации
|
|
|
|
3400,0
|
3600,0
|
6000,0
|
4500,0
|
5100,0
|
31300,0
|
3.2
|
Собственные ср.
|
500,0
|
|
|
|
|
|
|
|
500,0
|
3.3
|
Кредит банка
|
4200,0
|
|
|
|
|
|
|
|
4200,0
|
3.4
|
Кр. поставщика
|
4000,0
|
|
|
|
|
|
|
|
4000,0
|
3.5
|
Прочие поступления
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4
|
Платежи денежных средств, всего тыс. руб. В том числе:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.1
|
Текущие издержки всего тыс. руб. в том числе:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.1.1
|
Переменные затраты всего тыс. руб., в том числе:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.1.1.1
|
Затраты на материальные ресурсы
|
|
|
|
590,4
|
500,0
|
500,0
|
500,0
|
550,0
|
3230,8
|
4.1.1.2
|
Зарплата производственная без начислений
|
175.5
|
175.5
|
175.5
|
175.5
|
175.5
|
175.5
|
175.5
|
175.5
|
1404.0
|
4.1.1.3
|
Отчисления в социальные фонды (40% от ЗП)
|
70.2
|
70.2
|
70.2
|
70.2
|
70.2
|
70.2
|
70.2
|
70.2
|
561.6
|
4.1.1.4
|
Премиальные (1% от ВР) без начислений
|
|
|
|
34.0
|
36.0
|
60.0
|
45.0
|
51.0
|
226.0
|
4.1.1.5
|
Зарплата производственная с начислениями
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.1.1.6
|
Премиальные с начислениями
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.1.1.7
|
Итого по зарплате производственной
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.1.1.8
|
Прочие переменные затраты
|
33.5
|
33.5
|
33.5
|
33.5
|
28.5
|
28.5
|
28.5
|
28.5
|
248.0
|
4.1.2
|
Постоянные затраты всего тыс. руб., в том числе:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.1.2.1
|
Зарплата постоянная без начислений
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.1.2.2
|
Отчисления в социальные фонды (40% от ЗП)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.1.2.3
|
Премиальные (1% от ВР*2) без начислений
|
|
|
|
68.0
|
72.0
|
120.0
|
90.0
|
102.0
|
452.0
|
4.1.2.4
|
Зарплата постоянная всего персонала с начислениями
|
257.5
|
257.5
|
257.5
|
257.5
|
257.5
|
257.5
|
257.5
|
257.5
|
2060.0
|
4.1.2.5
|
Премиальные с начислениями
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.1.2.6
|
Итого по зарплате постоянной
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.1.2.7
|
Аренда помещений
|
20.5
|
20.5
|
20.5
|
20.5
|
20.5
|
20.5
|
20.5
|
20.5
|
164.0
|
4.1.2.8
|
Амортизация основных средств (12%)
|
82.0
|
82.0
|
82.0
|
82.0
|
82.0
|
82.0
|
82.0
|
82.0
|
656.0
|
4.1.2.9
|
% за кредит
|
|
|
|
160.0
|
293.25
|
195.5
|
97.75
|
97.75
|
404.25
|
4.1.2.10
|
Возврат кредита
|
|
|
|
800.0
|
1850.0
|
1850.0
|
1850.0
|
1850.0
|
8200.0
|
5
|
Налогооблагаемая прибыль
|
|
|
|
1008.32
|
757.536
|
2837.5
|
1559.5
|
2006.8
|
8169.656
|
6
|
Нпр 24%
|
181.80
|
681
|
374.28
|
481.63
|
1960.702
|
7
|
НДС 18%
|
|
|
|
431.337
|
540.0
|
900.0
|
675.0
|
749.7
|
3296.037
|
8
|
ЧПР
|
|
|
|
334.986
|
35.728
|
1055.653
|
510.22
|
775.468
|
2712.055
|
9
|
Текущая стоимость при заданной норме дисконтир. (d=10%)
|
-8240.25
|
|
|
1 ый
год 283.733
|
|
|
|
2 ой год 1706.755
|
-6249.762
|
10
|
Простая норма прибыли
|
|
|
|
4.4%
|
0.47%
|
13.9%
|
6.7%
|
10.2%
|
|
11
|
Внутренняя норма прибыли
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12
|
Коэффициент текущей ликвидности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13
|
Коэффициент финансовой автономии
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14
|
Индекс доходности по кварталам
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15
|
Рентабельность инвестиций%
|
|
|
|
4.06%
|
|
|
|
28.8%
|
|
16
|
Рентаб. затрат%
|
|
|
|
42%
|
26%
|
75%
|
53%
|
65%
|
|
17
|
Рентаб. продаж%
|
|
|
|
10%
|
1%
|
17%
|
11%
|
15%
|
|
18
|
Рентабельность производственной деятельности%
|
|
|
|
14%
|
1.2%
|
30%
|
17%
|
25%
|
|
19
|
Срок окупаемости, лет.
|
|
|
|
24
|
|
|
|
3.4
|
|
Текущая стоимость при заданной норме
дисконтирования (d=10%) рассчитывается по формуле
NPV = - CF0 + CF1/ (1+d)1 + CF2/ (1+d)2+ CFk/ (1+d)k,
где CF0 - инвестиции сделанные на начальном
этапе. каждое слагаемое CFK/(1+D)K - дисконтированный денежный поток на
шаге K. В данном случае CFK, приравнивается к ЧПР на
шаге К. NPV= -8240.25 + 334.986/ (1.1)1 + 2377.069 (1.1)2
= -6249.762. Расчеты проводились на конец каждого года.
Простая норма прибыли рассчитывается
по формуле SRR = NPК/TIC * 100%, в данном случае
NP
= ЧПР на данном шаге К. TIC - это чистые инвестиции за вычетом амортизации = 7584.25
Рентабельность инвестиций
определяется по формуле
PI = ЧПР/I*100%,
где ЧПР - чистая прибыль, I - объем инвестиций. За первый год PI = (334.986 / 8240.25)*
100 = 4.06%, за второй год (2377.069/ 8240.25)* 100 =28.8%
Рентабельность затрат определяется
по формуле Крз = Прибыль до налогообложения /Полная себестоимость
проданных товаров *100%. За IV квартал: 1008320/2391680 * 100% = 42%, за V квартал: 757536.7 / 2842463.7* 100%
= 26%, за VI:
/ 3426772* 100% = 75%, за VII: 1559500 / 2940500 *
100% = 53%, за VIII: 2006800/3093200 * 100% = 65%.
Рентабельность продаж рассчитывается
по формуле ЧПР / ВР * 100%.
За IV квартал: 334.986 /
3400.0* 100% = 10%, за V квартал: 35.728/ 3600,0* 100% = 1%, за VI: 1055.653 / 6000,0*
100% = 17%, за VII: 510.22 / 4500 * 100% = 11%, за VIII: 775.468/5100 * 100% = 15%.
Рентабельность производства
рассчитывается по формуле ЧПР / Зт * 100%.
За IV квартал: 334.986 /
2391.680* 100% = 14%, за V квартал: 35.728/ 2842.4637* 100% = 1.2%, за VI: 1055.653 / 3426.772*
100% = 30%, за VII: 510.22 / 2940.500* 100% = 17%, за VIII: 775.468/3093.200* 100%
= 25%.
Срок окупаемости определяется по
формуле РР = Ио / ЧПР, где Ио - начальные инвестиции.
Расчет будет производиться за каждый год. За 1 ый год: 8240.25/ 334.986= 24 года.
За второй год 8240.25/ 2377.069= 3.4 лет.
Заключение
инвестиционный
показатель финансовый кредит
Как выяснилось в ходе курсового
проекта, финансирование инновационной деятельности - это довольно сложный и
рискованный процесс. И что бы заинтересовать инвестора, инвестиционный проект
должен, прежде всего, приносить прибыль и окупиться как можно скорее. Для этого
в работе было предложено экономить на материальных ресурсах и премиальных.
Так как инновация это процесс всегда
рисковый, в работе была произведена оценка риска проекта. По своим
тактико-техническим данным наш инновационный продукт намного превосходит
аналогичные приборы других фирм, то спрос на этот прибор будет велик, что и
было выявлено в ходе работы. Следовательно, риск инновационного проекта будет
не значительным. В разделе погашения кредита предоставлены расчеты оценки риска
проекта. Согласно таблице 2.2 проект ни разу не был безнадежным, а риск
сверхвысоким. Инвестора должен заинтересовать такой проект.
Не смотря на то, что проект далеко
не безнадежен, выявлено, что он, все же, далек от идеального. Этому
способствует текущая стоимость при заданной норме дисконтирования, которая
составила -6249762 руб.
В ходе работы над проектом так же
было произведено исследование рынка с целью стратегического прогнозирования его
параметров для разработки стратегии фирмы. И как выяснилось объем свободного
места на рынке довольно велик. А точнее остается не занятым 82% рынка или
107700 приборов. Из этого следует, что фирма может продолжать свою деятельность
еще не один год.
В конце хотелось бы добавить, что
финансирование инновационной деятельности осуществляется для: создания
необходимых предпосылок для быстрого и эффективного внедрения технических
новинок во всех звеньях народнохозяйственного комплекса страны, обеспечения ее
структурно-технологической перестройки, сохранения и развития стратегического и
научно-технического потенциала в приоритетных направлениях развития,
формирования необходимых материальных условий для сохранения кадрового
потенциала науки и техники, предотвращения его утечки за рубеж. Следовательно,
несмотря на то, что этот процесс хоть и рисковый его, все же, следует
финансировать.
Список использованной
литературы
1. Корчин О.П. Инновационный менеджмент. Методические указания по
выполнению курсового проекта. Москва 2005.
. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - М.:
ЮНИТИ, 2001.
. Уткин Э.А. Риск - Менеджмент. - М.: Экмос, 1998
. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - М.: ЗАО Бизнес -
Школа «Интел - синтез», 1998
. А.А. Семенова, И.И. Марущак. Инновационно-инвестиционный.
Менеджмент. Учебное пособие. Москва. 2007.
. Деньги. Кредит. Банки: Учебник. / Под ред. Г.Н. Белоглазовой -
М.: Высшее образование, 2009. - 392 с.
. О.М. Хотяшева. Инновационный менеджмент. 2-е издание. Питер,
2006.
. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. -
М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.
. И.А. Иванов. Инновационный менеджмент. Учебник. - Ростов - на -
Дону: БАРО - ПРЕСС, 2001.
. О.В. Прокудина, А.П. Рубцов. Основы маркетинга: Учебное пособие
к практическим занятиям. М.: МГИУ, 1998.