Тема: Стратегические альтернативы фирмы

Этой стратегии будут придерживаться, скорее всего, крупные фирмы , активно действующие в нескольких отраслях[12]. 1.4 Процесс разработки стратегических альтернатив . После того как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические альтернативы , оно...

...собой методическую оценку функциональных зон фирмы , предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон.
Далее стратегические альтернативы или долгосрочные программы могут дробиться на функциональные...

...собой методическую оценку функциональных зон фирмы , предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон.
Далее стратегические альтернативы или долгосрочные программы могут дробиться на функциональные...

При этом осуществляется многовариантность расчетов прогнозов, и выбираются наиболее эффективные стратегические альтернативы [11, с. 24].
На стратегический выбор влияют разнообразные факторы: риск (фактор жизни фирмы ); знание прошлых стратегий...

...наиболее существенные характеристики фирмы , внешние и внутренние условия ее развития и т.д. Большое внимание в рыночной экономике...
...по основным стратегическим зонам бизнеса. После того как рассмотрены имеющиеся стратегические альтернативы ...

1. Задача фирмы с точки зрения ее основных услуг или изделий, ее основных рынков и основных технологий; т.е., какой...
После того как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические альтернативы , оно затем обращается к конкретной стратегии.

Каждый из этих факторов может представлять либо угрозу, либо новую возможность для фирмы . Что для одной организации представляется...
Как мы попадём из той точки, где находимся сейчас, в ту точку, где мы хотим быть?” Стратегические альтернативы .