Показатели
рентабельности
|
Значения
показателя (в %, или в копейках с рубля)
|
Изменение
показателя
|
2016 г.
|
2017 г.
|
2018 г.
|
2019 г.
|
коп.,
(гр.5 - гр.2)
|
± %
((5-2) : 2)
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
1.
Рентабельность продаж (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки).
Нормальное значение для данной отрасли: не менее 12%.
|
28,1
|
27,7
|
33,4
|
32,1
|
+4
|
+14,1
|
2.
Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов
и налогов в каждом рубле выручки).
|
28,2
|
23,1
|
31,6
|
25
|
-3,2
|
-11,5
|
3.
Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом
рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: 6% и более.
|
21,6
|
17,2
|
24,3
|
18,9
|
-2,7
|
-12,5
|
Cправочно:
Прибыль от продаж на рубль, вложенный в производство и реализацию продукции
(работ, услуг)
|
39,1
|
38,4
|
50,2
|
47,2
|
+8,1
|
+20,7
|
Коэффициент
покрытия процентов к уплате (ICR), коэфф. Нормальное значение: не менее 1,5.
|
39,7
|
50,4
|
81,1
|
63,3
|
+23,6
|
+59,4
|
За последний
год организация получила прибыль как от продаж, так и в целом от
финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения
всех трех представленных в таблице показателей рентабельности.
За последний
год организация по обычным видам деятельности получила прибыль в размере 32,1
копеек с каждого рубля выручки от реализации. Более того, имеет место рост
рентабельности обычных видов деятельности по сравнению с данным показателем за
2016 год (+4 коп.).
Показатель
рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до процентов к уплате и
налогообложения (EBIT) к выручке организации, за последний год составил 25%.
Это значит, что в каждом рубле выручки организации содержалось 25 коп. прибыли
до налогообложения и процентов к уплате.
Рисунок 13 – Динамика показателей рентабельности продаж ПАО « Татнефть»
на 31 декабря 2019 г. [составлено
автором]
Далее в
таблице 10 представлены три основные показателя, характеризующие рентабельность
использования вложенного в предпринимательскую деятельность капитала.
Таблица 10 –
Показатели рентабельности ПАО «Татнефть»
[составлено автором]
Показатель
рентабельности
|
Значение
показателя, %
|
Изменение
показателя
(гр.5 - гр.2)
|
Расчет
показателя
|
2016 г.
|
2017 г.
|
2018 г.
|
2019 г.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
Рентабельность
собственного капитала (ROE)
|
17,9
|
16,3
|
31
|
25,6
|
+7,7
|
Отношение
чистой прибыли к средней величине собственного капитала. Нормальное значение
для данной отрасли: 12% и более.
|
Справочно:
Рентабельность собственного капитала (ROE), рассчитанная по совокупному
финансовому результату
|
18
|
16,4
|
31,6
|
25
|
+7
|
Отношение
совокупного финансового результата к средней величине собственного капитала.
|
Рентабельность
активов (ROA)
|
15,3
|
13,6
|
24,5
|
19
|
+3,7
|
Отношение
чистой прибыли к средней стоимости активов. Нормальное значение для данной
отрасли: 5% и более.
|
Справочно:
Рентабельность активов (ROA), рассчитанная по совокупному финансовому
результату
|
15,4
|
13,7
|
25
|
18,5
|
+3,1
|
Отношение
совокупного финансового результата к средней стоимости активов.
|
Прибыль
на задействованный капитал (ROCE)
|
21,8
|
20,5
|
37,6
|
31,1
|
+9,3
|
Отношение
прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT) к собственному капиталу и
долгосрочным обязательствам.
|
Рентабельность
производственных фондов
|
59,8
|
61,3
|
87,8
|
84,2
|
+24,4
|
Отношение
прибыли от продаж к средней стоимости основных средств и
материально-производственных запасов.
|
Справочно:
Фондоотдача, коэфф.
|
2,5
|
2,6
|
3,2
|
3,2
|
+0,7
|
Отношение
выручки к средней стоимости основных средств.
|
За последний
год каждый рубль собственного капитала ПАО "Татнефть" имени В.Д.
Шашина обеспечил 0,256 руб. чистой прибыли. За весь анализируемый период
рентабельность собственного капитала возросла на 7,7%, кроме того, на рост
рентабельности собственного капитала также указывает и усредненный (линейный)
тренд. За последний год значение рентабельности собственного капитала
характеризуется как вполне соответствующее нормальному.
За 2019 год
значение рентабельности активов составило 19%. За весь рассматриваемый период
произошел сильный рост рентабельности активов, на 3,7%, при этом такую же
тенденцию в течение периода подтверждает и линейный тренд. Значения
рентабельности активов в течение всего рассматриваемого периода укладывались в
установленный норматив.
На следующем
графике наглядно представлена динамика основных показателей рентабельности
активов и капитала организации в течение анализируемого периода.
Рисунок 14 –
Динамика показателей рентабельности активов и капитала ПАО « Татнефть» на 31
декабря 2019 г.
В таблице 11 рассчитаны
показатели оборачиваемости ряда активов, характеризующие скорость возврата
вложенных в предпринимательскую деятельность денежных средств, а также
показатель оборачиваемости кредиторской задолженности при расчетах с
поставщиками и подрядчиками.
Таблица 11 -
Расчет показателей деловой активности (оборачиваемости)
Показатель
оборачиваемости
|
Значение в
днях
|
Коэфф.
2016 г.
|
Коэфф.
2019 г.
|
Изменение, дн.
(гр.5 - гр.2)
|
2016 г.
|
2017 г.
|
2018 г.
|
2019 г.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
Оборачиваемость
оборотных средств
(отношение
средней величины оборотных активов к среднедневной выручке*; нормальное
значение для данной отрасли: 154 и менее дн.)
|
144
|
178
|
184
|
190
|
2,5
|
1,9
|
+46
|
Оборачиваемость
запасов
(отношение
средней стоимости запасов к среднедневной себестоимости проданных товаров;
нормальное значение для данной отрасли: не более 15 дн.)
|
34
|
37
|
39
|
35
|
10,8
|
10,5
|
+1
|
Оборачиваемость
дебиторской задолженности
(отношение
средней величины дебиторской задолженности к среднедневной выручке;
нормальное значение для данной отрасли: 68 и менее дн.)
|
73
|
112
|
138
|
156
|
5
|
2,3
|
+83
|
Оборачиваемость
кредиторской задолженности
(отношение
средней величины кредиторской задолженности к среднедневной выручке)
|
38
|
37
|
42
|
58
|
9,5
|
6,3
|
+20
|
Оборачиваемость
активов
(отношение
средней стоимости активов к среднедневной выручке; нормальное значение для
данной отрасли: 490 и менее дн.)
|
515
|
462
|
361
|
363
|
0,7
|
1
|
-152
|
Оборачиваемость
собственного капитала
(отношение
средней величины собственного капитала к среднедневной выручке)
|
440
|
384
|
286
|
269
|
0,8
|
1,4
|
Данные об
оборачиваемости активов в среднем за рассматриваемый период свидетельствуют о
том, что акционерное общество получает выручку, равную сумме всех имеющихся
активов за 425 календарных дней. При этом в среднем требуется 36 дней, чтобы
расходы организации по обычным видам деятельности составили величину
среднегодового остатка материально-производственных запасов.
По результатам
проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку
основные показатели финансового положения и результатов деятельности ПАО
"Татнефть" имени В.Д. Шашина за 4 последних года.
В ходе
анализа были получены следующие показатели, имеющие исключительно хорошие значения:
-
оптимальная доля собственного капитала
(70%);
-
чистые активы превышают уставный
капитал, при этом за весь рассматриваемый период наблюдалось увеличение чистых
активов;
-
значение коэффициента обеспеченности
собственными оборотными средствами (0,42) можно характеризовать как
исключительно хорошее;
-
полностью соответствует нормативному
значению коэффициент текущей (общей) ликвидности;
-
полностью соответствует нормативному
значению коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности;
-
отличная рентабельность активов (19% за
2019 год);
-
положительная динамика рентабельности
продаж (+4 процентных пункта от рентабельности 33,4% за 2016 год);
-
абсолютная финансовая устойчивость по
величине излишка собственных оборотных средств.
Среди положительных показателей результатов
деятельности организации можно выделить следующие:
-
за последний год получена прибыль от
продаж (265 121 815 тыс. руб.), хотя и наблюдалась ее отрицательная
динамика по сравнению с предшествующим годом (-17 303 тыс. руб.);
-
чистая прибыль за 2019 год составила
156 046 046 тыс. руб.
Показателем,
имеющим значение на границе норматива,
является следующий – не в полной мере соблюдается нормальное соотношение
активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.
Среди показателей,
неудовлетворительно характеризующих
финансовое положение и результаты деятельности организации, можно выделить
следующие:
-
отрицательная динамика собственного
капитала относительно общего изменения активов организации;
-
коэффициент покрытия инвестиций ниже
нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств составляет только
78% от общего капитала организации);
- значительная
отрицательная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT)
на рубль выручки организации.
2.3
Анализ
и оценка эффективности инвестиционной политики ПАО «Татнефть» в аспекте укрепления его
экономической безопасности
Инвестиционная
политика ПАО «Татнефть» направлена на достижение стратегических целей, включая
увеличение доходности бизнеса, рост добычи углеводородов, обеспечение прироста
запасов, развитие собственной нефтегазопереработки и нефтехимии, шинного
бизнеса, сети АЗС и запуск новых проектов в запланированные сроки и бюджет.
В
2019 году объем инвестиций ПАО «Татнефть» составил 129,6 млрд.рублей, в том
числе 99,9 млрд.рублей капитального характера. Рост инвестиционной программы в
2019 году к уровню прошлого года – 31,8 млрд.руб.(+32,5%). Основной фактор
роста объема инвестиций – вложения в строительство комплекса
нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» в г. Нижнекамск, а
также приобретение новых активов в сегменте розничной реализации нефтепродуктов
и в производстве синтетического каучука для шинного бизнеса.
Основной
объем инвестиций компании сосредоточен в России и направлен на развитие производства
на традиционных территориях деятельности(рисунок 15). Объем инвестиций в
международные проекты составляет около 3% и направлен на перспективные проекты
сегмента «Разведка и добыча» и «Рознично-сбытовая сеть АЗС».
Рисунок 15 – Объем инвестиций ПАО «Татнефть»
В
структуре инвестиционной программы 2019 года основные инвестиции распределены
между сегментами «Разведка и добыча» - 40% объема инвестиций, включая
деятельность в пределах РФ(34 млрд.руб.) и месторождения СВН(14,6 млрд.руб.) и
в сегмент «Нефтегазопереработка и нефтехимия» - 43% общего объема
инвестиционной программы(55,6 млрд.руб.)(рисунок 16).
Компания
поддерживает баланс инвестиций в стратегические проекты по ключевым сегментам
деятельности, что соответствует достижению стратегических и текущих операционных
и бизнес-целей.
Рисунок 16 – Структура инвестиционного портфеля ПАО
«Татнефть» в 2019 г.
Компания
успешно выполняет инвестиционные проекты по геолого-техническим мероприятиям на
лицензионных территориях ПАО «Татнефть».
По
результатам 2019 года план добычи нефти от ГТМ перевыполнен на 9?%,
эффективность инвестиционных проектов увеличилась на 31?%, при плане
1 468 т/млн. рублей инвестиций фактический уровень составил
1 929 т/млн. рублей.
Продолжается
реализация проекта по повышению эффективности разработки месторождений среднего
и нижнего карбона за счет бурения скважин уплотненной сеткой.
С начала реализации проекта в 2016 году пробурено 1 297
скв. и добыто 1 965 тыс. т нефти. Показатели пробуренных скважин
в 2019 году перевыполняются: добыча
нефти — 192 тыс. т (126?% от плана), чистый
дисконтированный доход (прогноз на срок эффекта) — 14,6 млрд. руб.
(114?% от плана), индекс доходности дисконтированных затрат — 1,56
(111?% от плана).
В 2019 году
в разработку месторождений сверхвязкой нефти инвестировано 14,6 млрд.
рублей, из них 4,9 млрд. рублей на бурение и 8,9 млрд. рублей
в нефтепромысловое обустройство. В разработку дополнительно введены 6
поднятий.
Всего
в процессе добычи находятся 17 поднятий СВН. В освоении под закачкой пара
находятся 7 поднятий. За 12 месяцев фактически добыто сверхвязкой нефти
в объеме 2,735 млн. т. Основными перспективными направлениями
развития проекта являются уплотнение сетки скважин и ввод
в эксплуатацию новых поднятий. Инвестиционная программа в объеме 11,3
млрд. рублей сформирована с учетом бурения на перспективных поднятиях.
Стратегическим
направлением компании является расширение ресурсной базы и добычи нефти за
пределами РФ. В 2019 году в проект инвестировано 3,5 млрд. руб.
Из них 73?% — на бурение эксплуатационных и поисково-разведочных
скважин, около 3?% на сейсмические методы разведки и тематические работы
по ГРР, 9?% на геолого-технические мероприятия. В 2019 году пробурено
9 эксплуатационных, 6 поисково-разведочных скважин, добыто 329 тыс.т
нефти.
В 2019 году
в рамках проекта строительства комплекса НП и НХЗ
АО «ТАНЕКО» освоено 42,3 млрд.
рублей инвестиций. В течение 2019 года введены в промышленную
эксплуатацию объекты «бензиновой схемы»: установка гидроочистки нафты,
каталитического риформинга, фракционирования ксилолов и объекты ОЗХ;
реализован проект по увеличению производительности установки гидрокрекинга до
110?%; на установке производства базовых масел увеличена производительность
установки до 120?%. Ввод установки ЭЛОУ-АВТ-6 позволил увеличить проектную
мощность Комплекса «ТАНЕКО» по переработке нефти до 15,3 млн. т
в год, ввод вакуумного блока установки висбрекинга позволяет
перерабатывать нефть в объеме 11,4 млн.т в год без производства
топочного мазута. В первом полугодии 2019 года успешно проведен
плановый ремонт технологического оборудования установки замедленного
коксования.
В октябре
2019 года введены в промышленную эксплуатацию установки гидроочистки
керосина и гидроочистки дизельного топлива. Начаты комплексные испытания
автоматизированной системы смешения бензинов.
В ноябре
2019 года начаты пусконаладочные работы на установке гидроочистки тяжелого
газойля коксования. В декабре 2019 года вакуумный блок установки
висбрекинга введен в промышленную эксплуатацию.
За
2019 год по управлению освоено 0,714 млрд. рублей инвестиций, из них: по
проектам ГПЗ — 0,67 млрд. рублей; по проектам ЕНПЗ — 0,045
млрд. рублей. Проводились строительно-монтажные работы по направлениям:
реконструкция компрессорной установки сырого газа; строительство общезаводской
факельной системы; техническое перевооружение систем безопасности; привязка
опытно-лабораторной установки сольвентная деасфальтизация СДА; техническое
перевооружение и модернизация оборудования на ЕНПЗ и другие.
Инвестиционная
программа по розничному бизнесу реализации нефтепродуктов направлена на
строительство, покупку новых объектов, реконструкцию и техническое
перевооружение существующих объектов РСС в целях повышения маржинальной
доходности и конкурентных качеств сети, включая увеличение реализации
моторных топлив, а также расширение потенциала сопутствующего сервиса. По
этому направлению в 2019 году освоено 12,9 млрд. рублей., в том
числе по развитию сети за пределами РФ (Узбекистан) –0,3 млрд.рублей.
В 2019
г. приобретена сеть из 75 АЗС Neste, расположенных в Северо-Западном
округе РФ и в г. Санкт-Петербурге.
В 2019 году
по энергетическому блоку освоено 3,7 млрд. рублей. Инвестиционная программа
направлена на развитие, реконструкцию и поддержание действующих мощностей
ООО «Нижнекамская ТЭЦ», АО «АПТС».
Наиболее
значимые текущие инвестиционные проекты:
- Реконструкция установленных энергетических
котлоагрегатов ТГМЕ-464 Нижнекамской ТЭЦ для сжигания нефтяного кокса
в виде пыли с УЗК АО «ТАНЕКО».
- ?Эстакада с технологическими
трубопроводами для поставки тепловой энергии резидентам в виде пара
и горячей воды». На 2020 год запланировано освоение инвестиций
в сумме 3,3 млрд. рублей.
В 2019 году
по бизнес — направлению освоено 0,8 млрд. рублей. Инвестиции
направлены на реализацию проектов, обеспечивающих увеличение выпуска продукции
и расширение производств. По проектам «Алабуга — Стекловолокно»:
модернизация стекловаренной печи с увеличением объема производства на
30?%; расширение ассортиментного портфеля продукции; расширение производства
стеклосетки до полного цикла производства со снижением себестоимости
производства стеклосеток на 33?%.
В результате
реализации проекта ООО «КАМАТЕК» «Организация производства деталей
экстерьера кабины КАМАЗа» в декабре 2019 года выпущена первая партия
изделий готовой продукции. Цель проекта — увеличение на 70?%
производства автокомпонентов к автомобильной технике.
В 2019 году
реализованы инвестиционные проекты на производствах «Татнефть-Пресскомпозит»
для повышения производительности и расширения ассортиментного ряда
выпускаемой продукции, автоматизации управленческой отчетности.
Наиболее
значимые текущие инвестиционные проекты по данному бизнес-направлению:
- Увеличение производства ЦМК шин на
300 тыс.шт. в год. Оборудование 1-го этапа (сборочно-заготовительное
и вулканизационное) — введено в эксплуатацию, начато
серийное производство продукции; по 2-му этапу проекта (реконструкция
подготовительного производства) ведутся общестроительные
и подготовительные работы, ожидается поставка оборудования. Стоимость
проекта 4,6 млрд. рублей.
- ?Увеличение производства шин «Viatti» на
1,2 млн. шт. шин в год (до 6,2 млн. шт. в год
к 2021 году).
Цель
проекта — обеспечение потребности рынка в современных
высококачественных легковых и легкогрузовых шинах. На сегодняшний день
завершаются проектные работы, идет подготовка производственных площадок под
монтаж оборудования, так же ожидается поставка технологического оборудования.
Планируемый объем инвестиций 1,6 млрд. рублей.
- Приобретение сборочного комплекса
с целью модернизации мощностей по производству легковых
и легкогрузовых шин.
- Увеличение производства ЦМК шин на
1,2 млн. шт. в год с целью доведения общего объема производства
ЦМК до 2,8 млн. шт. в год. Планируемая перспективная стои.мость
проекта –19,3 млрд рублей.
- Организация производства крупногабаритных шин
и комбинированных шин (от 25 до 35 дюймов). Планируемая стоимость
проекта — 3,5 млрд. рублей. Приобретены активы (100%) в ООО «СИБУР
Тольятти» (позднее переименовано в ООО «Тольятикаучук») г. Тольятти, которые
включают в себя производство различных видов синтетического каучука,
применяемого для выпуска высококачественных шин.
В рамках
реализации проектов по увеличению производства ЦМК шин и организации
производства крупногабаритных шин привлечен займ Банка ЗЕНИТ,
с применением механизма субсидирования процентных ставок
в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 23.02.2019 г. №
191 «О господдержке промышленных предприятий, реализующих корпоративные
программы повышения конкурентоспособности».
В процессе подготовки инвестиционных проектов
действует двухуровневая система рассмотрения инвестиционных программ:
Инвестиционный комитет первого корпоративного уровня и Инвестиционные
комитеты второго уровня по направлениям «Разведка и добыча», «Переработка
и сбыт», «Прочие структурные подразделения и дочерние зависимые
общества».
Стандартами Компании по инвестиционной деятельности
определены цели, задачи, функции и полномочия инвестиционных комитетов,
введены требования к формату подготовки, обоснованию и защите
материалов по инвестиционным программам и проектам. На Инвестиционных
комитетах утверждены инвестиционные программы бизнесов, соответствующие стратегическим
целям развития Группы «Татнефть» до 2030 года. В течение
2019 года на Инвестиционном комитете первого уровня рассмотрено 27
проектов, в т.?ч. 3 по приобретению новых активов, Инвестиционными
комитетами второго уровня приняты решения более чем по 580 вопросам
и проектам.
Компания применяет консервативный подход
к структурированию кредитования, направленный на минимизацию рисков
и повышение отдачи от использования заемных средств. Основными критериями
выбора инструментов долгосрочного привлечения являются: предполагаемый объем,
срок кредитования, целевая направленность.
Привлечение долгосрочных займов, направляемых на
финансирование инвестиционной программы, учитывается соответствие условий
кредита основным инвестиционным параметрам конкретного проекта. Открыты
и поддерживаются кредитные лимиты в 9 крупнейших российских банках.
Компания проводит регулярный мониторинг основных факторов, влияющих на рынок
кредитования и, должным образом, стремится осуществлять мероприятия по
управлению рыночными рисками, в том числе, связанными с изменением
процентных ставок.
Группа «Татнефть» на настоящий момент имеет опыт рабо- ты
по структурированию долгосрочного долгового финансирования:
- В рамках
концепции «проектного финансирования» (в частности по проекту ТАНЕКО
«Строительный кредит»);
- По привлечению
займов под гарантии Экспортно-кредитных агентств (в частности САЧЕ, ЕКФ
и Гермес);
- По привлечению
кредитов от синдикатов международных банков;
- По размещению
классических и биржевых облигаций, как рублевых, так и еврооблигаций.
В 2019 году долговой портфель Группы (без учета Банковской Группы
ЗЕНИТ) состоял в основном из кредитов под гарантии Экспортно-кредитных
агентств (ЭКА), привлеченных АО «ТАНЕКО» в период строительства
нефтеперерабатывающего комплекса.
Остаток долга на 31.12.2019 г. составлял 75,45 млн
долл. США. Фактически Группа не привлекала существенного долгового
финансирования (не считая постоянную работу с коротким долгом)
с 2011 г. и работала все эти годы в режиме погашения ранее
привлеченных кредитов.
В декабре 2019 г. ПАО «Татнефть» вернулась на
публичный долговой рынок, разместив биржевые облигации объемом 15 млрд. руб.
сроком на 3 года. Данная сделка стала первым размещением для Компании
с 2010 года и пятой в истории Компании на локальном рынке.
Компания успешно разместила выпуск на уровне первичных размещений других
эмитентов первого эшелона нефтегазового сектора в 2019 году.
С
целью анализа и оценки эффективности инвестиционной политики ПАО «Татнефть» в аспекте укрепления его
экономической безопасности проведена оценка влияния наиболее существенных
факторов на успешную реализацию инвестиционной политики компании.
Планирование часто определяется в
литературе как ключевой фактор успеха проекта. Большая часть руководителей
инвестиционных проектов ориентируются лишь на 3 ключевых фактора: срок проекта,
стоимость проекта и качество продукции.
Исследование
проводилось автором на базе ПАО «Татнефть» в период
с 01 марта 2021 по 1 мая 2021 г.
В
исследовании приняло участие 45 человек – сотрудники предприятия, состоящие в
команде исследуемых проектов.
Все
участники выразили добровольное желание участвовать в исследовании. Им
гарантировалась конфиденциальность полученных данных и их использование в
исключительно научно - исследовательских целях.
В соответствии с проведенным
исследованием были определены девять ключевых факторов успешности реализации
исследуемых проектов ПАО «Татнефть».
Чтобы оценить уровень влияния данных
факторов на успешность инвестиционной политики было проведено ранжирование
факторов от 1 до 10. При этом: 1 – влияние фактора минимально, 10 – фактор
оказывает максимальное влияние.
В итоге система факторов успешности
инвестиционной политики ПАО «Татнефть» будет содержать в себе девять категорий
оценки. Данные критерии впоследствии будут являться оценочными критериями
модели оценки уровня влияния факторов на успешность инвестиционной политики на
каждом этапе проекта:
1.
Прединвестиционная стадия.
2.
Инвестиционная стадия.
3.
Эксплуатационная стадия.
Далее полученные результаты
анализируются с использованием модели эрцгамма, что позволяет:
- дать оценку влияния факторов на
успешность инвестиционной политики;
- определить силу влияния данных
факторов.
В качестве визуального представления
итогов оценки влияния факторов на успешность инвестиционной политики на каждом
из этапов далее представлены рисунки пентаграмм, где будут видны факторы,
оказывающие наибольшее влияние на каждом из этапов, благодаря каждому
оценочному критерию.
Таблица 12 - Содержание и структура ключевых факторов успешности
инвестиционной политики ПАО «Татнефть»
Факторы влияния
|
1 стадия
|
2 стадия
|
3 стадия
|
1.
Стоимость проекта
|
5
|
9
|
7
|
2.
Срок проекта
|
7
|
8
|
4
|
3.
Сфера применения
|
5
|
6
|
8
|
4.
Проектная команда
|
8
|
9
|
8
|
5.
Взаимодействие
|
7
|
9
|
7
|
6.
Риски
|
6
|
8
|
7
|
7.
Закупки проекта
|
5
|
9
|
4
|
8.
Участники проекта
|
7
|
9
|
7
|
9.
Правовая
среда
|
9
|
8
|
8
|
Рассмотрим результаты исследования уровня
влияния факторов успешности ивестиционной политики ПАО «Татнефть» на
прединвестиционной стадии (рисунок 17).
Рисунок 17 – Факторы
успешности инвестиционной политики ПАО «Татнефть» на прединвестиционной фазе
Факторы, оказывающие наибольшее влияние
на прединвестиционной стадии проекта: правовая среда, человеческие ресурсы и
взаимодействие.
Рассмотрим результаты исследования
уровня влияния факторов успешности инвестиционной политики ПАО «Татнефть» на
прединвестиционной стадии (рисунок 18).
Рисунок 18 - Факторы
успешности инвестиционной политики ПАО «Татнефть» на инвестиционной фазе
Факторы, оказывающие наибольшее влияние
на инвестиционной стадии проекта: стоимость проекта, человеческие ресурсы,
взаимодействич, участники проекта, закупки проекта.
Рассмотрим результаты исследования
уровня влияния факторов успешности инвестиционной политики ПАО «Татнефть» на
инвестиционной стадии (рисунок 19).
Рисунок 19 - Факторы
успешности инвестиционной политики ПАО «Татнефть» на эксплуатационной фазе
Факторы, оказывающие наибольшее влияние
на эксплуатационной стадии проекта: правовая среда, сфера применения,
человеческие ресурсы.
На рисунке 20 представлен уровень
влияния факторов успешности инвестиционной политики ПАО «Татнефть» на различных стадиях проекта.
Рисунок 20 – Влияние факторов успешности
инвестиционной политики ПАО «Татнефть»
Таким образом, стоимость проекта
оказывает наибольшее влияние на инвестиционной стадии проекта, Человеческие
ресурсы имеют стабильно высокий уровень влияния на успешность проекта на всех
стадиях.
В целом эффективность инвестиционной
политики ПАО «Татнефть» может зависеть от факторов, которые влияют на пять
категорий:
1) успешность
хода реализации проекта;
2) успешность
продукции проекта;
3) успешность
операционных процессов проекта;
4) экономическая
эффективность проекта;
5) успешность
стратегии и удовлетворенность участников проекта.
Далее сконструирована модель
количественных оценок факторов успешности инвестиционной политики по данным
категориям, данных специалистами, участвующими в реализации проектов на
различных стадиях. Даны количественные и качественные оценки тем факторам,
которые сделали их проекты успешными или неудачными.
С целью конкретизации и расширения
модели, далее проанализируем факторы успешности инвестиционной политики ПАО
«Татнефть», сгруппированные по пять категориям: разработка проекта, реализация
проекта, мониторинг проекта, проектная команда, инициатор проекта.
На рисунке 21 представлена модель
факторов успешности в соответствии с данными категориями. Модель состоит из
шести элементов: проектная команда и инициатор проекта отражают человеческий
аспект модели; разработка, реализация и мониторинг проекта как стадии в аспекте
планирования; и эффективность проекта как конечная цель реализации проекта.
Установлено, что взаимосвязи между этими элементами могут быть как прямыми так
и косвенными. В модели процессы играют посредническую роль между участниками
проекта и достижением целей проекта в целом. Среди всех факторов наиболее
значимыми для успешности проекта выделяются факторы проектной команды и
мониторинга хода реализации проекта.
Рисунок
21 – Модель факторов успешности инвестиционной политики ПАО «Татнефть»
Элемент
разработки проекта как фактор успешности в предлагаемой модели можно
конкретизировать анализом требований и спецификации, технической сложностью
проекта, а также ясностью целей проекта. Наряду с непосредственным влиянием на
успех проекта, предлагаемая модель показывает прямую связь между элементами
разработки проекта и его реализации. Другими словами, модель предполагает, что
качество выполнения фазы процесса разработки проекта непосредственно влияет на
стадию реализации проекта.
Для конструирования ключевых факторов
успешности инвестиционной политики ПАО «Татнефть», необходимо установить, как
влияет каждый элемент модели на успех проекта.
Учитывая сложность исследования, была
собрана широкая выборка данных от участников, задействованных на различных
стадиях проекта. Сбор данных был осуществлен путем анкетирования участников.
Каждый
фактор оценивался от 1 до 35. Затем были суммированы значения по каждой
категории. Также была установлена шкала значимости(таблица 13). Данная шкала
отображает оценку эффективности инвестиционной политики ПАО «Татнефть».
Таблица 13 -
Шкала значимости категорий[1]
Уровень
влияния
|
Количество
баллов
|
Низкий
|
Менее
36
|
Средний
|
37-74
|
Высокий
|
Свыше
75
|
Результаты исследования представлены в
таблице 14. Представленные в модели категории были разделены на подкатегории,
каждая из которых были оценена участниками.
Таблица
14- Оценка эффективности инвестиционной политики ПАО «Татнефть»
Категория
|
Фактор
|
Оценка
|
Общее количество баллов по категории
|
Проектная команда
|
Менеджер проекта
|
21
|
101
|
Работа команды
|
32
|
Личные качества
|
3
|
Рабочая среда
|
2
|
Стрессоустойчивость
|
2
|
Профессиональные качества
|
16
|
Мотивация
|
3
|
Текучесть кадров
|
8
|
Привлечение внешних специалистов
|
2
|
Образовательный уровень команды
|
12
|
Инициатор проекта
|
Степень вовлечения
|
6
|
21
|
Опыт реализации проектов
|
15
|
Разработка проекта
|
Степень проработки проекта
|
18
|
56
|
Наличие проектной и технической
документации
|
20
|
Сложность проекта
|
5
|
Бюджетное планирование
|
6
|
Масштаб проекта
|
4
|
Цель проекта
|
3
|
Реализация проекта
|
Технологии проекта
|
14
|
66
|
Оборудование проекта
|
8
|
Уровень государственной поддержки
проекта
|
25
|
Условия внешней среды
|
19
|
Мониторинг хода реализации проекта
|
Эффективность менеджмента проекта
|
28
|
78
|
Вовлечение заинтересованных сторон
|
16
|
Управление изменениями
|
14
|
Оценка качества продукции
|
15
|
Отчетность проекта
|
3
|
Зависимость от других проектов
компании
|
2
|
На рисунке 22 отражено
распределение категорий факторов по степени влияния на эффективность
инвестиционной политики ПАО «Татнефть».
Рисунок 22 – Оценка влияния категорий факторов на
эффективность инвестиционной политики ПАО «Татнефть»
Таким
образом, по результатам исследования, проектная команда является фактором, в
большей степени влияющим на эффективность инвестиционной политики ПАО
«Татнефть». По мнению большинства участников исследования, проекты не были бы
реализованы, если бы не качество командной работы и профессионализм участников
команды. Вместе с тем руководитель проекта является также одним из ключевых
факторов успешности проектов.
Касательно категории мониторинга хода
реализации проекта, наиболее значимыми являются такие факторы как эффективность
менеджмента и оценка качества продукции проекта.
В процессе реализации проекта наиболее
значимым фактором является уровень государственной поддержки проекта, а также
условия внешней среды. Стадия разработки проекта оказывает среднее влияние на
успешность проекта. Наиболее значимыми факторами в данной категории можно
выделить наличие проектной и технической документации, а также степень
проработки проекта.
.
Рисунок 23 – Модель влияния факторов на
эффективность инвестиционной политики ПАО «Татнефть»
Инициатор проекта оказывает наименьшее влияние
из всех категорий факторов. Основное влияние в данной категории имеет опыт
реализации проектов у инициатора проекта.
ГЛАВА 3 Предложения по совершенствованию инвестиционной
политики ПАО «Татнефть» как условия укрепления его экономической безопасности
3.1. Недостатки
инвестиционной политики ПАО «Татнефть» в аспекте укрепления его экономической безопасности
По результатам
проведенного анализа инвестиционной политики были выявлены следующие проблемы,
вызванные недостатками инвестиционной политики ПАО «Татнефть».
1.
Проблема формирования собственного
капитала, его достаточности и структуры.
2.
Опережающие темпы роста активов над
приростом капитала, что требует пересмотра коэффициента покрытия инвестиций в
сторону повышения.
3.
Способность наращивать прибыль и
обеспечивать приемлемую рентабельность, которые зависят от внешних условий.
Увеличение собственного капитала компании за счёт внутренних источников
проблематично, ввиду снижения прибыли.
Предпосылками данных
проблем служили следующие обстоятельства:
-
отрицательная динамика собственного
капитала относительно общего изменения активов организации;
-
коэффициент покрытия инвестиций ниже
нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств составляет только
78% от общего капитала организации);
-
значительная отрицательная динамика
прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки
организации.
Рисунок 24 -
Дерево проблем ПАО «Татнефть»
С
целью совершенствования инвестиционной политики ПАО «Татнефть» предлагается
следующий алгоритм, позволяющего определить стратегию, максимально
обеспечивающую ее эффективность как условия укрепления его экономической
безопасности:
1.Выявление проблем организации и
построение дерева проблем ПАО «Татнефть»;
2.
Анализ
текущих показателей стратегического и финансового положения ПАО «Татнефть»;
3.
Построение
блок-схемы решения проблем;
4.
Выбор
показателей сбалансированной системы показателей (EV, FCFF, WACC и т.п.);
5. Определение перспектив (целей)
сбалансированной системы показателей ПАО «Татнефть»;
6. Каскадирование целей ПАО «Татнефть»,
установление целевых ориентиров показателей;
7. Формулирование стратегии компании ПАО
«Татнефть»;
8. Разработка стратегических мероприятий.
Итак, в целях реализации первого этапа по предложенному
алгоритму, проанализируем проблемы ПАО «Татнефть» и построим дерево проблем(рисунок
24).
Следуя
данному алгоритму, определим наиболее приоритетную стратегию, обеспечивающую
максимальную эффективность деятельности организации.
3.2. Разработка
рекомендаций и предложений по совершенствованию инвестиционной политики ПАО
«Татнефть» как условия укрепления его экономической безопасности
В качестве инструмента
детализации рекомендаций по совершенствованию инвестиционной политики построим
блок-схему решения проблем ПАО «Татнефть» (рисунок 25).
Рисунок 25 - Блок-схема решения проблем ПАО «Татнефть»[составлено
автором]
Четвертым этапом предложенного
алгоритма является выбор показателей сбалансированной системы показателей.
Следующим
этапом алгоритма является каскадирование целей (рис.26).
Рисунок
26 - Каскадирование целей ПАО «Татнефть»[составлено автором]
Два
целевых ориентира в группе «финансы» определяют следующие мероприятия для
внедрения системы сбалансированных показателей реализации
-
«увеличение объема продаж» достигается путем увеличения объемов оказываемых
услуг за счет привлечения новых клиентов;
-
«увеличение доли рынка» реализуется путем поиска новых клиентов.
Из
группы показателей «клиенты» выделены следующие:
-
«конкурентные преимущества» количественным показателем которого является
отношение количества ведущихся разработок к количеству единиц оказываемых
услуг.
-
«соответствие стандартам» эмпирический показатель который принимает лишь два значения
«0» или «1».
Следующая группа показателей отвечает за
внутренние процессы происходящие в компании:
-
«современное оборудование» показатель рассчитывается как отношение вложенных
средств для покупки нового оборудования к показателю «конкурентные преимущества»;
- «внедрение инноваций» рассчитывается как
число ведущихся разработок к уже используемым собственном разработкам.
Последней
группой внедрения показателей являются показатели:
-
«обучение персонала» - определяется как
отношение затраченных средств к количеству ведущихся разработок.
-
«эффективная программа мотивации» -
показатель полученный анализа путем анализа анкет персонала.
Таким образом, с целью совершенствования инвестиционной
политики ПАО «Татнефть» был предложен алгоритм, позволяющего определить
стратегию, максимально обеспечивающую эффективность инувестиционной политики
как условия укрепления его экономической безопасности:
1.Выявление проблем организации и построение
дерева проблем ПАО «Татнефть»;
5.
Анализ
текущих показателей стратегического и финансового положения ПАО «Татнефть»;
6.
Построение
блок-схемы решения проблем;
7.
Выбор
показателей сбалансированной системы показателей (EV, FCFF, WACC и т.п.);
5. Определение перспектив (целей)
сбалансированной системы показателей ПАО «Татнефть»;
6. Каскадирование целей ПАО «Татнефть»,
установление целевых ориентиров показателей;
7. Формулирование стратегии компании ПАО
«Татнефть»;
8. Разработка стратегических мероприятий.
На основании выявленных
проблем можно предложить следующие пути совершенствования инвестиционной
политики ПАО «Татнефть»:
1.
Определить оптимальную структуру
капитала компании с помощью метода средневзвешенной стоимости капитала(WACC).
2. Сократить объём непрофильных операций и
связанных с этим накладных расходов.
3. Для
повышения капитализации наиболее оптимальными представляются развитие
субординированных инструментов и привлечение средств акционеров.
Анализ собственного
капитала ПАО «Татнефть» показал, что в составе собственного капитала
субординированный кредит отсутствует. Компании следует получить
субординированный кредит, т.к. такая форма увеличения капитала может быть
привлекательна ее применением и приравнена к получению долгосрочного кредита,
не влечёт изменения структуры собственности. Процентная ставка по кредиту не
превысит ставки рефинансирования Банка России и не изменится в течение всего
срока действия договора.
4. Для повышения прибыльности следует уменьшить
операционные расходы, увеличить число доходных инструментов, повысить качество
активов и пассивов.
5. Для обеспечения дальнейшего развития и
увеличения собственного капитала компания должна увеличить уставный капитал
путём привлечения средств акционеров. Это даст компании более широкие
возможности для улучшения положения на рынке.
Таким образом, для
увеличения собственного капитала «Татнефть» рекомендуется увеличить уставный
капитал, повысить прибыльность путём уменьшения расходов, получить
субординированный кредит; сократить статьи расходов, уменьшающие основной
капитал.
3.3
Оценка экономической эффективности предложений
Далее приведен расчет
средневзвешенной стоимости капитала ПАО «Татнефть» с целью оптимизации
инвестиционной политики компании.
Средневзвешенная стоимость капитала учитывает структуру
капитала и определяется по формуле:
WACC= kd* (1-t) * wкр +
ke. * wсобств,
где WACC – средневзвешенная стоимость капитала,
kd – стоимость заемного капитала,
t – ставка налога на прибыль,
ke. – стоимость собственного капитала,
wкр – доля заемного капитала,
wсобств. – доля собственного капитала.
Стоимость заемного капитала рассчитывается по формуле:
kd =
,
Далее приведен расчет стоимости
заемного капитала за 2016-2019 годы.
Определим стоимость заемного
капитала ПАО «Татнефть» за 2019 год.
kd (2019) =
(3261408) / 0,5*(16406104 + 48263591) = 10,09%.
Стоимость собственного капитала рассчитывается по формуле:
ke. =
, (1)
Далее приведен расчет стоимости собственного
капитала за 2015-2019 годы с помощью формулы расчета стоимости собственного
капитала:
Re = RfG + bLG * ERP,
где RfG – глобальная безрисковая ставка
доходности;
bLG – бета
коэффициент для компаний из развивающихся рынков, рассчитанный по отношению к
глобальному рынке;
ERP – премия
за риск инвестирования в акционерный капитал.
на 01.01.2020 г. – 2,633%.
bLG – бета
коэффициент для компаний из развивающихся рынков, рассчитанный по отношению к
глобальному рынке - стандартное отклонение доходности MSCIWorld, составляло:
на 01.01.2020 г. – 6,5%.
Стандартное отклонение доходности
Татнефть в долл.США:
на 01.01.2020 г. – 11,25%.
Корреляция доходностей MSCIWorld и Татнефть:
на 01.01.2020 г. – 23,75%.
Бета-коэффициент(2019) =
11,25%*23,75%/6,5 = 0,41.
Таким образом, стоимость
собственного капитала ПАО Татнефть в долларах США на основе глобального подхода
равна:
Re(2019) =
2,633% + 0,41*5,55% = 4,91%
Рассчитаем стоимость собственного
капитала ПАО «Татнефть» в рублях.
Re(2019) =
(1+4,91%) * (1+6,8%)/(1+2,25%) – 1 = 9,58%
В результате были получены следующие значения
средневзвешенной стоимости капитала ПАО «Татнефть» за 2019 год. Следует
отметить, что доли заемного и собственного капитала, используемые в расчете,
также приведены с учетом среднегодовых значений за соответствующий период
заемного, собственного капитала, пассива баланса.
WACC(2019)=
10,09 * (1-0,2) * 0,895 + 9,58 * 0,105 =
8,23%
Итак, средневзвешенная стоимость капитала составила в 2019
году 8,23%.
Далее определена оптимальная структура капитала ПАО
«Татнефть».
В условиях, когда наибольшим количеством компаний используется кредиторскую задолженность как бесплатный
источник финансирования своей деятельности, имеющий минимальную цену, попытка
снизить средневзвешенную цену капитала может привести к увеличению доли
кредиторской задолженности, что, в свою очередь, может привести к снижению
финансовой устойчивости.
Поэтому основная задача – найти не только оптимальное
соотношение между собственным и заемным капиталом, минимизирующее
средневзвешенную цену капитала (WACC), но и создать необходимые условия для
сохранения или увеличения финансовой устойчивости организации.
Таким образом, нам необходимо решить классическую задачу
нахождения оптимального соотношения «доходность – риск», рассматривая
совокупность финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении организации, как
портфель пассивов.
Главным индикатором приемлемости конкретной структуры
источников финансирования служит средневзвешенная цена капитала. То есть
целесообразно выбирать такой набор источников финансирования, при котором
средневзвешенная цена капитала будет минимальной.
Поскольку WACC и цена каждого источника средств организации
известна, то необходимо определить долю каждого источника в структуре пассивов
организации.
В силу недостатков критерия минимизации средневзвешенной цены
капитала в представляемую модель были включены минимальные и максимальные
ограничения на удельный вес различных источников финансирования в их общем
объеме.
Итак, рассчитаем оптимальную структуру капитала для ПАО «Татнефть».
Для этого установим следующие
ограничения:
- доля собственного капитала не должна
быть менее уставного капитала общества(2326,2 млн. руб.) или 0,28% в валюте
баланса компании;
- плечо финансового рычага (соотношение заемного капитала к
имуществу предприятия) не может быть меньше 1.
В соответствии с первым ограничением доля собственного
капитала должна быть не менее уставного капитала общества(2326,2 млн. руб.),
соответственно
2326199,2 / 816544112 *100% = 0,28%.
Таким образом, доля собственного капитала в валюте баланса
общества должна быть более 0,28%.
Далее, в соответствии со вторым ограничением, доля заемного
капитала не может быть больше 50% от имущества предприятия. Это объясняется
тем, что для ПАО «Татнефть» как
предприятия, имеющего длительный
период оборота средств, доля заемных средств в размере более 50%, опасна для
обеспечения финансовой устойчивости общества.
Далее в таблице 15 представлен анализ чувствительности
средневзвешенной стоимости капитала и эффекта финансового рычага в зависимости
от доли заемного и собственного капитала при заданных ограничениях.
Таблица 15 -
Анализ чувствительности средневзвешенной стоимости капитала и эффекта
финансового рычага ПАО «Татнефть»
Доля
заемного капитала, %
|
0,28%
|
10%
|
15%
|
20%
|
25%
|
30%
|
35%
|
40%
|
45%
|
50%
|
Доля
собственного капитала, %
|
85,4%
|
90%
|
85%
|
80%
|
75%
|
70%
|
65%
|
60%
|
55%
|
50
|
Средневзвешенная
стоимость капитала, %
|
5,77
|
5,85
|
6,33
|
6,64
|
6,95
|
7,25
|
7,56
|
7,87
|
8,18
|
8,49
|
Таким образом, проведенный анализ чувствительности с учетом
заданных ограничений показал, что средневзвешенная стоимость капитала принимает
минимальное значение(5,77%) при доле собственного капитала в размере 0,28% и
заемного капитала, равного 85,4%.
Оптимальная структура капитала ПАО «Татнефть» представлена на
рисунке 27.
Рисунок 27 - Оптимальная структура капитала ПАО
«Татнефть»
Таким образом, предложенная
оптимизация структуры капитала предполагает снижение средневзвешенной стоимости
капитала с 10,09% до 5,77%, то есть на 4,32% (рисунок 28).
Рисунок 28 -
Прогноз средневзвешенной стоимости капитала ПАО «Татнефть» после
оптимизации структуры капитала
За счет снижения средневзвешенной стоимости капитала расходы
по обслуживанию собственного и заемного капитала снизятся на 237 562,13
тыс. руб.
48 263 591*(10,09 – 5,77)
= 2 084 987 тыс. руб.
Таким образом, в результате проведенного анализа была
рассчитана средневзвешенная стоимость капитала ПАО «Татнейть» с учетом
стоимости собственного и заемного капитала и их элементов. В результате был
проведен анализ чувствительности соотношения собственного и заемного капитала
исходя из минимальных значений средневзвешенной стоимости капитала. По
результатам анализа была предложена оптимальная структура капитала ПАО «Татнефть» для реализации инвестиционной
политики.
Ключевой
приоритет инвестиционной деятельности – повышение инвестиционной и операционной
эффективности с обеспечением технологических решений, направленных на
минимизацию негативного воздействия на окружающую среду и оценкой факторов
социального воздействия инвестиционных проектов компании.
Компания формирует качественный
инвестиционный портфель на основе ранжирования целевых инвестиционных
приоритетов и выбора высокоэффективных, наименее рискованных
и перспективных проектов в соответствии с внутренними
установленными критериями по всем направлениям деятельности. В рамках
реализации целей устойчивого развития в инвестиционном планировании
учитываются факторы ключевого экологического, климатического и социального
воздействия.
Действующий в компании
процесс управления инвестициями интегрирован с планированием достижения
стратегических целей на корпоративном уровне, процессами бизнес-планирования,
бюджетирования, отчетности и финансового контроля, управлением проектами
и корпоратив- ным управлением. В настоящее время продолжается работа
по усовершенствованию требований к паспортам инвестиционных проектов
с учетом оценки влияния инвестиционных проектов на выбросы парниковых
газов.
Рассмотрим рекомендации,
необходимые для реализации инвестиционной политики ПАО «Татнефть»:
-
Формирование оптимальной и высокодоходной программы проектов
с учетом целей развития Компании, поиска (создания) и внедрения
перспективных технологий, минимизации инвестиционных рисков;
-
Обоснованность и разумная достаточность при определении
потребностей в инвестициях;
- Использование инструментов государственной
поддержки;
-
Повышение уровня исполнительской дисциплины при подготовке
и реализации проектов,
-
Повышение квалификации и компетентности персонала, задействованного
в процессе управления инвестициями;
-
Обеспечение ответственности компании в сфере экологической
и промышленной безопасности, обеспечения безопасных условий труда, охраны
здоровья, улучшения качества жизни работников и их семей, внесения вклада
в экономическое и социальное развитие регионов деятельности
и создание благоприятных условий жизни в них;
-
Управление изменениями — анализ отклонений, позволяющий
максимизировать возможности управленческого воздействия;
-
Мониторинг инвестиционной фазы и постинвестиционный
мониторинг — контроль показателей инвестиционных проектов, программ
в инвестиционной фазе и в период эксплуатации объектов
инвестирования до наступления момента окупаемости.
-
Анализ результатов. Результаты анализа являются входными данными для
процесса постоянных улучшений.
Также необходимо ранжировать
инвестиционные проекты и инвестиционный портфель компании с помощью следующих
критериев:
-
соответствие Стратегии;
-
экономическая эффективность;
-
уровень рисков;
-
готовность проектов к реализации;
-
разумность сроков реализации;
-
факторы экологического, климатического и социального воздействия;
-
оптимальный чистый дисконтированный доход.
С целью повышения
эффективности инвестиций необходима организация непрерывного процесса,
направленного на выявление, анализ и оценку рисков, а также
разработку мероприятий по их минимизации, реализация которых позволяет вывести
проект на устойчивый финансовый результат. Многофакторная оценка рисков
проводится на основании экспертной и статистической оценки наиболее значимых
рисков. Оценка рисков и многовариантное моделирование результатов
эффективности инвестиционных проектов ведется с учетом коэффициентов
корреляции исходных параметров.
Предлагаемая оптимизация структуры капитала приведет к
снижению расходов компании на 2 084,99 млн. руб., повышению эффективности
инвестиционной политики, экономически выгодна для ПАО «Татнефть» и целесообразна
к внедрению в компании.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По
итогам исследования, можно сделать вывод, что в работах ученых-экономистов
можно встретить различные варианты определений инвестиций и инвестиционной
политики - одни авторы в целом соглашаются с законодательной трактовкой, другие
же предлагают к ней свои дополнения.
Инвестиционная
политика предприятий является комплексом мероприятий, которые обеспечивают
возможность выгодно вложить собственные, заемные и другие средства в
инвестиции, чтобы обеспечить стабильную финансовую устойчивость в работе на
ближайшую и дальнейшую перспективу
На
основе приведенных определений можно сформулировать основную цель
инвестиционной политики в широком смысле как получение в долгосрочной
перспективе прибыли в результате отбора и реализации наиболее эффективных
проектов поддержания и расширения производственной деятельности.
Инвестиционная
деятельность является необходимым условием для процветания и развития
предприятия, выступает одним из основополагающих факторов, способствующих
обеспечению экономической безопасности хозяйствующего субъекта.
В
целом, экономическую безопасность следует понимать как совокупность условий и
факторов, которые гарантируют независимость экономики, ее стабильность и
устойчивость, а также способность постоянно обновлять и поддерживать себя. Что
касается предприятий, то экономическая безопасность рассматривается как
совокупная оценка потенциала ресурсов компании и степени защиты от негативных
последствий из внешней среды.
Эффективное
обеспечение экономической безопасности предприятия может быть реализовано на
основе соблюдения в концепции экономической безопасности следующих принципов:
комплексность, своевременность, непрерывность, активность, законность,
экономическая целесообразность и сопоставимость возможного ущерба и затрат на
обеспечение безопасности, специализация, взаимодействие и координация, совершенствование,
централизация управления.
В
настоящее время существует множество различных показателей для оценки
эффективности инвестиционной политики предприятия. Выбор того ряда показателей
или модели (динамической или статической), который был бы наиболее приемлем для
данной организации, зависит от конкретного инвестиционного проекта, отрасли, в
которой работает предприятие и вида информации, которую готовы предоставить
сотрудники планово-экономических отделов.
Современная
социально-экономическая ситуация России подразумевает детальный разбор каждой
составляющей. Так, особое внимание в последнее десятилетие уделяется развитию
топливно-энергетического комплекса (далее - ТЭК).
Среди
основных проблем топливно-энергетического комплекса можно выделить проблему
экономической безопасности.
ПАО
«Татнефть» – одна из крупнейших российских нефтяных компаний,
вертикально-интегрированный холдинг. В составе производственного комплекса
Компании стабильно развиваются
нефтегазодобыча,
нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс и сеть АЗС. Татнефть также
участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора.
ПАО
«Татнефть» осуществляет добычу на 77 нефтяных месторождениях. Накопленный
финансовый потенциал ПАО «Татнефть» позволяет сегодня осуществлять крупные
инвестиционные проекты как за счет собственных, так и заемных средств, сохраняя
на высоком уровне финансовую устойчивость и ликвидность.
Среди
показателей, неудовлетворительно
характеризующих финансовое положение и результаты деятельности
организации, можно выделить следующие:
-
отрицательная динамика собственного
капитала относительно общего изменения активов организации;
-
коэффициент покрытия инвестиций ниже
нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств составляет только
78% от общего капитала организации);
-
значительная отрицательная динамика
прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки
организации.
Инвестиционная политика ПАО «Татнефть» направлена на
достижение стратегических целей, включая увеличение доходности бизнеса, рост
добычи углеводородов, обеспечение прироста запасов, развитие собственной
нефтегазопереработки и нефтехимии, шинного бизнеса, сети АЗС и запуск новых
проектов в запланированные сроки и бюджет.
В 2019 году объем инвестиций ПАО «Татнефть» составил
129,6 млрд.рублей, в том числе 99,9 млрд.рублей капитального характера. Рост
инвестиционной программы в 2019 году к уровню прошлого года – 31,8
млрд.руб.(+32,5%). Основной фактор роста объема инвестиций – вложения в
строительство комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов
«ТАНЕКО» в г. Нижнекамск, а также приобретение новых активов в сегменте
розничной реализации нефтепродуктов и в производстве синтетического каучука для
шинного бизнеса.
Основной объем инвестиций компании
сосредоточен в России и направлен на развитие производства на традиционных
территориях деятельности.
По результатам
проведенного анализа инвестиционной политики были выявлены следующие проблемы,
вызванные недостатками инвестиционной политики ПАО «Татнефть».
4.
Проблема формирования собственного
капитала, его достаточности и структуры.
5.
Опережающие темпы роста активов над
приростом капитала, что требует пересмотра коэффициента покрытия инвестиций в
сторону повышения.
3.
Способность наращивать прибыль и обеспечивать приемлемую рентабельность,
которые зависят от внешних условий.
Рассмотрим рекомендации,
необходимые для реализации инвестиционной политики ПАО «Татнефть»:
-
Формирование оптимальной и высокодоходной программы проектов
с учетом целей развития компании, поиска (создания) и внедрения
перспективных технологий, минимизации инвестиционных рисков;
-
Обоснованность и разумная достаточность при определении потребностей
в инвестициях;
-
Использование инструментов государственной поддержки;
-
Повышение уровня исполнительской дисциплины при подготовке
и реализации проектов,
-
Повышение квалификации и компетентности персонала, задействованного
в процессе управления инвестициями;
-
Обеспечение ответственности компании в сфере экологической
и промышленной безопасности, обеспечения безопасных условий труда, охраны
здоровья, улучшения качества жизни работников и их семей, внесения вклада
в экономическое и социальное развитие регионов деятельности
и создание благоприятных условий жизни в них;
-
Управление изменениями — анализ отклонений, позволяющий
максимизировать возможности управленческого воздействия;
-
Мониторинг инвестиционной фазы и постинвестиционный мониторинг — контроль
показателей инвестиционных проектов, программ в инвестиционной фазе
и в период эксплуатации объектов инвестирования до наступления
момента окупаемости.
-
Анализ результатов. Результаты анализа являются входными данными для
процесса постоянных улучшений.
С целью повышения
эффективности инвестиций необходима организация непрерывного процесса,
направленного на выявление, анализ и оценку рисков, а также
разработку мероприятий по их минимизации, реализация которых позволяет вывести
проект на устойчивый финансовый результат. Многофакторная оценка рисков
проводится на основании экспертной и статистической оценки наиболее
значимых рисков. Оценка рисков и многовариантное моделирование результатов
эффективности инвестиционных проектов ведется с учетом коэффициентов
корреляции исходных параметров.
Предлагаемая оптимизация структуры капитала приведет к
снижению расходов компании на 2 084,99 млн. руб., повышению эффективности
инвестиционной политики, экономически выгодна для ПАО «Татнефть» и целесообразна
к внедрению в компании.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.
Project Management Body of
Knowledge (PMBoK), Project Management Institute, Drexel Нill,
Pennsylvania, 1987.
2.
Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации,
осуществляемой в форме капитальных вложений: Федеральный закон от 25.02.1999 №
39-ФЗ (ред. от 08.12.2020) // СПС Консультант плюс – URL:
#"_Hlk60785131">–134
с.
15.
Катькало В.С. Эволюция
теории стратегического управления. – Санкт-Петербург: ИД СПбГУ, 2011. – 548 с.
16.
Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. – Санкт-Петербург: Питер, 2014. – 464 с.
17.
Коул, Р. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с
помощью Agile, Scrum и Kanban / Р. Коул, Э. Скотчер. - Санкт-Петербург: Питер, 2015. - 376 c.
18.
Козодаев М.А. Практика построения проектных офисов (часть 1) //
Управление проектами и программами. –2012. –№ 3. –С. 202–212.
19.
Кондраков, Н.П. Иностранные инвестиции. Курс лекций / Н.П.
Кондраков, И.Н. Кондраков. - М.: КноРус, 2013. - 120 c.
20.
Культин Н. Инструменты управления проектами: Project Expert и
Microsoft Project. Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2012. –157 с.
21.
Литау, Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами:
Учебное пособие / Е.Я. Литау. - Санкт-Петербург: Лань, 2019. - 120 c.
22.
Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу
критической цепи / Л. Лич. - Москва: Альпина Паблишер, 2016. - 352 c.
23.
Мередит, Д.Р. МВА. Управление проектами / Д.Р. Мередит. -Санкт-Петербург: Питер, 2017. - 14 c.
24.
Нехорошева, Л.Н. Инновационное развитие в условиях «новой
экономики» / Л.Н. Нехорошева // Наука и инновации. –2013. – 3(61). – С. 13-15.
25.
Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. – Москва:
Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
26.
Осташков А.В. Маркетинг. – Пенза, 2014. – 354 с.
27.
Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская,
Г.В. Воронцова и др. -Санкт-Петербург: Лань, 2019. - 400 c.
28.
Осипов Д.В. Управление проектами: Учебное пособие для магистров
направления «Менеджмент». - Москва: РУТ (МИИТ), 2017. – 170 с.
29.
Прахалад К.К., Хамел Г. Стержневые компетенции корпорации /
Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс. – Санкт-Петербург: Нева, 2011. – 178 с.
30.
Панкрухин А.П. Маркетинг. – Москва: Омега-Л, 2015. – 656 с.
31.
Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие /
В.Л. Попов, Д.А. Марков, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов. - Москва: Инфра-М, 2017. -
320 c.
32.
Поташева, Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие / Г.А.
Поташева. - Москва: Инфра-М, 2018. - 288 c.
33.
Разуваев И.Г. Особенности взаимодействия финансового и
интеллектуального капитала в российской экономике: автореферат дис… канд. экон.
наук. – Самара, 2012. – 25 с.
34.
Рябов Е.Е. Понятие конкурентоспособности и его эволюция //
Известия Уральского государственного университета. Серия 1: Проблемы образования,
науки и культуры. – 2014. – №21 (50). – С. 65 – 70.
35.
Сержинский, И. Как достичь инновационной восприимчивости / И.
Сержинский // Финансы, учет, аудит. – 2014. – №3. – С. 12-14.
36.
Сербиновский Б.Б. Научно-исследовательский аутсорсинг в
организации подготовки производства: проблемы и пути развития // Известия ИГЕА.
– 2013. - № 4 (60) – С. 92 – 97.
37.
Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие
/ Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 256 c.
38.
Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э.
Стиллмен. -Санкт-Петербург: Питер, 2019. - 464 c.
39.
Стэнли, Э. Управление проектами / Э. Стэнли. - Москва: Диалектика,
2019. - 288 c.
40.
Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие
/ О.Г. Тихомирова. - Москва: Инфра-М, 2016. - 320 c.
41.
Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. – Москва: Олимп
Бизнес, 2012. – 329 с.
42.
Управление проектами: учебник и практикум для СПО / А. И. Балашов,
Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общ. ред. Е. М. Роговой. - Москва:
Издательство Юрайт, 2017. - 383 с.
43.
Управление инвестиционными проектами в условиях риска и
неопределенности: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Л. Г.
Матвеева, А. Ю. Никитаева, О. А. Чернова, Е. Ф. Щипанов. - Москва: Издательство
Юрайт, 2017. - 298 с.
44.
Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. –
Москва: Маркет ДС, 2011. – 432 с.
45.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – Москва: ЗАО
«Бизнес-школа Интел-Синтез», 2010. – 640 с.
46.
Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция и конкурентоспособность. –
Москва: Юнити-Дана, 2013.
47.
Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., Бейли Дж.В. Инвестиции. – Москва:
ИНФРА-М, 2011. – 1020 с.
48.
Шлычков В.В., Нестулаева Д.Р. Современные концепции оценки
эффективности управления промышленным предприятием // Вестник Казанского
государственного энергетического университета. – 2013. – №2 (2). – С. 41 – 50.
49.
Шкурко, В. Е. Управление рисками проекта: учебное пособие для
вузов / В. Е. Шкурко ; под науч. ред. А. В. Гребенкина. - 2-е изд. - Москва:
Издательство Юрайт, 2017. – 182 с.
50.
«Эксперт» – Инновации // Сборник аналитических материалов. – Москва:
2011. – 65 с.
51.
Экономика предприятия: учебник. / Под ред. Л.А. Брагина. – Москва:
ИНФРА-М, 2015. – 314 с.
52.
Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. – Москва: АКАЛИС,
2014. – 216 с.
[1] Составлено автором