Адаптация методов модернизации производства развитых стран в российскую практику
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ФГБОУ ВПО «КубГУ»)
Кафедра мировой экономики и менеджмента
ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ В ГЭК
Заведующий кафедрой
д-р экон. наук, профессор
___________ И.В. Шевченко
_________________2015 г.
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА бакалавра
адаптация методов модернизации производства развитых стран в российскую практику
Работу выполнил_____________________Перепечаев Анатолий Михайлович
Научный руководитель
канд. экон. наук, ст.преподаватель_________________________А.К. Кочиева
Нормоконтролер
преподаватель _________________________________________В.О. Покуль
Краснодар 2015
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
. Теоретические аспекты модернизации производства в России
.1 Особенности и необходимость модернизации производства в России
.2. Пути достижения экономического роста России
.3 Виды модернизации производства
Анализ зарубежного опыта модернизации производства
.1 Опыт модернизации производства в Китае
.2 Опыт модернизации производства в Японии
.3 Опыт модернизации производства в Сингапуре
Внедрение опыта модернизации производства Китая, Японии и Сингапура в российскую практику
.1 Основные элементы, возможные к внедрению
.2 Основные элементы, возможные к внедрению
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы. Опыт последних лет показывает крайнюю необходимость модернизации производства Российской Федерации.
Цель выпускной квалификационной работы. Целью настоящей выпускной квалификационной работы является разработка теоретических положений методов модернизации производства развитых стран и разработка предложений по адаптации этих методов в российскую практику.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
. Изучить принципы модернизации производства развитых стран;
. Выявить схожесть данных принципов с российскими реалиями;
.Предложить механизмы адаптации методов модернизации производства развитых стран в российскую практику.
Структура выпускной квалификационной работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав и заключения.
Первая глава - теоретические аспекты модернизации производства в России.
Вторая глава - анализ зарубежного опыта модернизации производства. Опыт модернизации производства в Китае, Японии и Сингапуре.
Третья глава - предложения по внедрению опыта модернизации производства зарубежных стран в российскую практику.
Предметом исследования является опыт модернизации производства зарубежных стран.
Объектом исследования является модернизация производства Российской Федерации.
1.Теоретические аспекты модернизации производства в России
.1Особенности и необходимость модернизации производства в России
Разразившийся в конце 2014 г. экономический кризис в России обнажил множество проблем в экономической системе страны, включая неразвитость производства всех видов продукции и высокий уровень издержек на предприятиях промышленности, а катастрофическая зависимость от импорта сырья обуславливает рост цен в том числе и на товары, производимые российскими предприятиями. Необходимость модернизации многих отечественных компаний очевидна и требует безотлагательных действий. Приток инвестиций и целевое их использование обеспечит развитие промышленного сектора страны, что, в свою очередь, благотворно скажется на экономике России в целом и, в частности, на потребителях.
О проблеме «нефтяной иглы» говорят в верхах государства достаточно давно. Еще в 2011-2013 гг. обсуждался вопрос о переходе на инновационный путь развития, а зависимость от сырьевого экспорта, несмотря на накопленные резервы и низкий уровень госдолга является острой проблемой на протяжении последних лет, но ситуация в стране не меняется, несмотря на признание наличия проблемы и необходимости корректировки основного экономико-политического курса. По-прежнему актуальным вопросом в контексте дальнейшего экономического развития России является переход от сырьевой модели хозяйствования к инновационной, что предполагает, в частности, активную модернизацию производства [1].
Министерство экономического развития и торговли в 2012 г. представило правительству РФ инновационный сценарий развития страны и предполагал упор на развитие высоких технологий, а также на увеличение финансовых и интеллектуальных вливаний на образование, медицину, науку, развитие информационных технологий, транспортную инфраструктуру, развитие машиностроения и так далее. Таким образом, не отказавшись от разработки новых месторождений и экспорта углеводородов, страна все же изменяет свою исключительно сырьевую направленность. Ответ на вопрос - продолжать ли развитие по сырьевой модели либо сделать упор на «экономику знаний», совершив технологический рывок, является очевидным, что подтверждает волатильность курса рубля вследствие падения цены на нефть, начавшегося в ноябре 2014 г. [2]
Складывающаяся на данный момент ситуация в мировой экономике и, в частности, экономике России, состоящая в попытках преодоления последствий кризиса и выхода на траекторию роста, обуславливает необходимость переосмысления форм и методов хозяйствования отдельных предприятий и их роли в развитии общественного производства.
Экономический рост предприятия является важной экономической целью его развития. Реализация факторов экономического роста во многом определяется степенью гибкости хозяйственных структур предприятия, восприимчивостью к научно-техническим достижениям, уровнем адекватности действий руководства к быстро меняющимся условиям, способностью обнаружить перспективные направления развития и прочим. В свою очередь, рост эффективности функционирования предприятий вносит положительный вклад в рост экономики государства.
Преодоление последствий экономического кризиса 2014 г. связано с дальнейшим развитием промышленной составляющей экономики России. В ситуации падающего спроса на продукцию практически всех промышленных отраслей, в условиях тяжелого состояния многих, даже самых надежных предприятий-заемщиков, возрастает роль государства как в создании условий развития экономики в целом, так и в сохранении и восстановлении основных отраслей промышленности, обеспечивающих потребности национальной экономики.
Мировой финансово-экономический кризис значительно снизил долю инвестиций в структуре капитала в большей части отраслей отечественной промышленности, в силу чего их реальный объем, зачастую, не отвечает даже потребностям простого обновления основных фондов. Об этом свидетельствуют достаточно низкие показатели технического перевооружения многих предприятий российской промышленности.
Для того чтобы в перспективе оказаться в наименьшей зависимости от международных экономических и политических отношений, а также цен на энергоносители, инновационный вариант развития политико-экономического курса наиболее предпочтителен [3].
Ярко иллюстрирует положение России на мировой экономической арене количество крупнейших отечественных корпораций, который ежегодно на протяжении 16 лет публикует издание Financial Times. Компании в рейтинге агентства располагаются по уровню текущей рыночной стоимости активов. Информация представлена в таблице 1.
Помимо общего количества корпораций необходимо также отметить их отраслевую принадлежность - Россию представляет подавляющее большинство нефтегазовых - в 2012 г. 6 из 10, вошедших в рейтинг. Если говорить в целом, то в рассматриваемый период времени в списке появлялись представители российского рынка телекоммуникаций (связь), банки и компании по добыче полезных ископаемых.
Более разнообразна видовая структура крупнейших корпораций Китая. Прослеживается тенденция к преобладанию банковского сектора. Также Китай в рейтинге крупнейших представляли страховые компании, а также компании, занимающиеся производством напитков, запасных частей для автомобилей и так далее.
Наиболее же интересен анализ американских транснациональных корпораций. Нефтегазовая отрасль представлена незначительным числом компаний. Перспективы научно-технологического развития США находились в центре внимания правящих кругов страны, что выражается в разработке и постоянной корректировке целей, задач, направлений и масштабов научно-технологической деятельности, в содействии использованию потенциала науки и технологий для укрепления национальной безопасности, экономики, позиций на мировом рынке; в осуществлении научно-технологической деятельности для обеспечения внутренних потребностей страны при одновременном содействии реализации внешнеэкономических интересов.
Таблица 1 ¾ Количество корпораций России, Катая и США в общемировом рейтинге FT Global 500 по секторам деятельности, ед. [Кочиева А.К. Экономика: теория и практика. 2013. № 2 (30). С. 038-043.]
Показатель2009 г.2010 г.2011 г.2012 г.РоссияВсего корпораций6111110в том числе: нефтегазовая отрасль4566добыча ископаемых1231банковский и финансовый сектор1222прочие-2-1Китай (включая Гонконг)Всего корпораций43424539в том числе: нефтегазовая отрасль4434добыча ископаемых5241банковский и финансовый сектор13131515прочие21232319СШАВсего корпораций180163160173в том числе: нефтегазовая отрасль15111212добыча ископаемых4343банковский и финансовый сектор18191819сектор техники и технологий24272424фармацевтика и фармацевтическое оборудование28182121розничная торговля и товары повседневного спроса27192021прочие64666173
Значительную часть крупнейших компаний США представляет технологический сектор, куда входит производство компьютерной техники и комплектующих, а также фармацевтическая отрасль, которая, например, в числе российских компаний не представлена.
Активная роль государства в сфере модернизации производства должна быть обусловлена критически высоким значением новых технологий для поддержания национальной безопасности и конкурентоспособности страны на мировой арене.
Доля внутренних затрат на исследования и разработки в процентах в валовому внутреннему продукту (таблица 2) в России в последние годы уступает аналогичным показателям США и Китая. В 2010 году этот показатель составил 1,16% от ВВП.
Таблица 2 ¾ Внутренние затраты на исследования и разработки в процентах к ВВП
Страна2000 г.2005 г.2009 г.2010 г.Россия1,051,071,251,16Китай0,91,321,71,77США2,712,592,9н/д
Модернизация производства и построение инновационной экономики должно сопровождаться долгосрочной кадровой политикой. Инновационная экономика - это, прежде всего, экономика знаний, это подготовка специалистов, обладающих высокой квалификацией. Однако количество исследователей за последние роды резко сократилось (таблица 3). В 2010 г. в России насчитывалось 369 тыс. непосредственно исследователей, что на 13,4% меньше, чем в 2000 г. И это несмотря на то, что общее количество занятых в экономике выросло на 4,7% за аналогичный период.
Таблица 3 ¾ Количество занятых в инновационном секторе, тыс. чел.
Безусловно, только лишь количественный показатель кадров для науки не дает представления полной картины, будь она негативная или положительная. Например, в США работников, занимающихся исследованиями и разработками на условиях полного рабочего дня в расчете на 1000 занятых приходится в среднем около 9,5 - 9,6 человек в 2005-2007 гг., что ниже Российского уровня (около 11-13 чел.).
В России имеются ощутимые проблемы с выстраиванием правильного регулярного менеджмента, что также нельзя упускать из внимания при модернизации производства. Необходимо принимать во внимание то, что управленческие технологии развитых стран (например, Японии или США) требуют серьезной творческой адаптации к культурным, ментальным, поведенческим особенностям нашей страны.
В условиях необходимости модернизации предприятий в РФ встает необходимость качественного управления сложными технологическими объектами, в связи с чем возникает вопрос о разработке оригинальных управленческих моделей, которые учитывают российский опыт управления производством.
Необходимо заметить, что президент России поручил правительству России увеличить долю инновационной продукции через десять лет до 25-30%, а расходов на НИОКР - в два раза. Достижение данной цели будет невозможно без должного уровня модернизации производства.
1.2. Пути достижения экономического роста России
модернизация российский внедрение экономический
Экономический кризис 2014 г., потрясший экономику России, показал следующие последствия:
повышаются требования к качеству выпускаемой продукции;
повышается уровень конкуренции между товаропроизводителями;
увеличивается рост заработной платы работников по мере увеличения их потребностей;
увеличиваются цены на сырьё и топливо за счёт увеличения затрат на их добычу;
увеличиваются расходы на охрану окружающей среды.
Учитывая факты, определяющей задачей экономического роста России является повышение эффективности производства, его интенсификация и повышение качества продукции. Всего этого можно достичь следующими путями:
ускорением роста производительности труда;
повышением эффективности использования трудовых ресурсов путём ускорения темпов механизации и автоматизации производственных процессов, вспомогательных и подсобных работ;
повышением уровня использования основных фондов, предусматривающих рост фондоотдачи;
обеспечение прироста производственных мощностей путём технического перевооружения предприятий, модернизации оборудования и проведению организационно-технических мероприятий по улучшению использования оборудования. Особое значение имеет повышение сменности работы машин и оборудования, уменьшение простоев, увеличение продолжительности его работы;
улучшением качества всех видов выпускаемой продукции, расширением ассортимента. Увеличением производства новых видов изделий, отвечающих современным требованиям;
повышением эффективности использования материальных ресурсов, достигаемым в результате более широкого применения прогрессивных конструкторских решений, совершенствования технологических процессов.
Модернизация, то есть усовершенствование, изменение соответственно требованиям современности российских предприятий - одна из важнейших составляющих перехода от закрытой экономики производителя к эффективной рыночной структуре, ориентированной на удовлетворение нужд потребителя. Модернизация промышленности в технологическом отношении предполагает ее развитие до современных стандартов, которые задаются странами - лидерами технологического прогресса. При этом технологическое развитие промышленности неотделимо от институциональных условий функционирования экономики.
Эффективная институциональная структура, обеспечивающая успешное функционирование экономики страны, ее долгосрочный рост, должна поддерживать низкий уровень транзакционных издержек ¾ издержек в сфере обмена, связанных с передачей прав собственности, создавать стимулы для создания новых товаров и услуг.
В осуществлении технологического прогресса развитые страны полагаются на собственные инновационные способности, развивающиеся же начинают, главным образом, с сокращения технологического отставания путем искусственного трансфера технологий. Развитые страны создают образцы, развивающиеся ¾ институциональные механизмы, чтобы их догнать как в технологии, так и в социальной способности. Примером этого может служить процесс индустриализации Германии и России в XIX веке. Главная роль, которую смогли тогда выполнить институты ¾ это мобилизация ресурсов и концентрация их в капиталоемких проектах. В Германии эту роль выполняли инвестиционные банки, а в отстающей в развитии России - государство.
Технологическая способность ¾ способность эффективного использования технологического знания. Социальная способность ¾ способность страны осуществлять технологический или организационный прогресс. Технологическая и социальная способности рассматриваются на уровне индивидов и на уровне институтов. Они очень динамичны, могут как утрачиваться при долгой невостребованности, так и аккумулироваться. В процессе технологического прогресса происходит накапливание технологических знаний. Вся суть трансфера технологий ¾ обучение. Помимо общих и специальных знаний, приобретается и повышается и способность к усвоению новых знаний. Таким образом, происходит накапливание преимуществ предприятием: по достижении определенного уровня технологической способности облегчается ассимиляция и улучшение импортируемых технологий, что, в свою очередь, повышает ее технологическую способность.
Проблематика трансфера технологий особенно актуальна в традиции Й. Шумпетера. В центре теории экономического развития Й. Шумпетера находится фигура предпринимателя-инноватора как создателя новых комбинаций факторов производства, новых продуктов, новых рынков, новых технологий. Субъектами инноваций могут быть индивидуальный предприниматель, фирмы, государство, домашнее хозяйство. По своей направленности обычно выделяют две группы инноваций ¾ продуктовые и процессные. В свою очередь, процессные инновации подразделяются на технико-технологические и организационно-управленческие.
В условиях повышения открытости российской экономики и усиления международной конкуренции на склонность предприятия к модернизации влияют различные факторы:
макроэкономические и институциональные факторы, которые включает меры государственного регулирования, направленные на обеспечение макроэкономической стабильности, совершенствование инвестиционного климата и снижение административных барьеров;
группа факторов ресурсного обеспечения, традиционно оказывающие влияние на рост производительности труда, повышение качества и развитие способности к созданию и внедрению инноваций. В дополнение к этому можно рассматривать факторы производственного управления, связанные с применением специфических принципов и подходов к организации производства.
Согласно исследованиям, в индустриально развитых странах внешние факторы инноваций разделяются на две группы:
.Прогресс технологий на базе научных исследований;
2.Обнаружение незаполненных рыночных ниш и потребностей потенциальных потребителей.
В России, в связи с периодом экономических трансформаций, наряду с упомянутыми, возникают и дополнительные факторы инноваций. Дополнительные факторы связаны с неблагоприятной и нестабильной экономической средой, заставляющей предприятия вырабатывать внутренние механизмы компенсации ее негативного влияния. Рассмотрим упомянутые факторы ниже.
Обострившаяся конкуренция на рынке. Рынок становится все более требовательным к соотношению цены и качества. Предприятиям приходится усиленно заниматься рекламой и обращать особое внимание на упаковку своей продукции. С увеличением количества производителей появляются проблемы со сбытом продукции. На сегодняшний день на фоне снижения покупательной способности основной массы населения на рынке продукции, образуются ниши, особенно чувствительные к качеству. Запросы населения оказывают влияние на необходимость производства продукции высокого качества.
Следующим фактором является сокращение сырьевой базы, которые особо заметны в нефтяной и аграрной областях промышленности.
Также фактором инноваций является давление новых технологий. Информационный фактор оказывает влияние как на позитивные (разработку новых продуктов более высокого качества), так и негативные (снижение качества продукции с целью ее удешевления) инновации. В последние годы процесс замещения натурального сырья заменителями и добавками особенно ускорился и принял непредсказуемый характер, в результате чего технологии производства регулярно изменяются. Каналом давления новых технологий является и наличие нового оборудования на рынке.
Расширение масштабов деятельности предприятий - важный фактор их модернизации. Увеличивающиеся объемы производимой продукции и накопление свободных средств приводят к тому, что предприятие достигает определенного объема производства, а его последующий рост требует новой стратегии его развития, реорганизации, расширения производственных площадей, новых сбытовых технологий и технологий работы с персоналом. Модернизация этого типа сопряжена с риском, поскольку покупка либо строительство новых производственных помещений чреваты крупными вложениями и значительными временными затратами. Продолжение же использования ресурсов старого помещения блокирует развитие предприятия и может привести к потере рынка в перспективе.
Инновации - процесс рискованный и сопряжен с высокими затратами. Зачастую внедрение результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок не гарантирует предпринимательского успеха. К примеру, в пищевой отрасли более 90% новых продуктов терпят неудачу в первый год.
Вся история развития мировой цивилизации ¾ это непрерывное совершенствование и усложнение способов и приемов обработки материалов. При этом совершенствовались не только технологии, но и инструменты. Постепенное усложнение оборудования, а в дальнейшем и появление систем цифрового управления, стало одним из проявлений перехода количества в качество. Современные станки обеспечивают выдающиеся технологические возможности, а также скорость и качество обработки.
Успешно освоив виды обработки возможно увеличить сложность деталей за счет применения многокоординатной и многопозиционной обработки. Использование высокоскоростных станков позволяет увеличить скорость и эффективность обработки, а новые виды твердосплавного инструмента обеспечивают повышение точности и качества получаемого изделия.
Рассмотрим основные составляющие, обеспечивающие модернизацию производства и повышающие сложность, скорость и качество выпускаемой продукции:
оборудование, которое является основой любого машиностроительного предприятия. В условиях модернизации обновление оборудования становится обязательной задачей, решать которую возможно двумя путями. Первый ¾ закупка нового оборудования. Это самый простой, но далеко не самый дешевый способ, при котором необходимо выбирать поставщика, способного предложить комплексное решение. В этом случае станки поставляются полностью готовыми к работе, установка проводится в короткие сроки и позволяет освоить выпуск новых изделий непосредственно после установки оборудования. Второй, более дешевый, но не менее эффективный способ модернизации оборудования ¾ это капитальный ремонт механики станка и замена старой системы программного управления на более современную.
- программное обеспечение ¾ совокупность программ <https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D1%8C%D1%8E%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%B0> системы обработки информации и программных документов, необходимых для эксплуатации оборудования. Помимо обязательных требований, таких как простота освоения и адаптации, поддержка многокоординатной, многопозиционной обработки современные системы должны быть, в первую очередь, интегрированными и, по сути, обеспечивать возможность интеграции с другим программным обеспечением. Интеграция является одним из ключей к успеху, обеспечивающим адекватное и оперативное отображение изменений конструкции в процессе ее воспроизводства. Программное обеспечение, как часть любой интегрированной системы, кроме широкого набора методов механообработки должна понимать любые виды математических моделей изделия (поверхностные и твердотельные), постоянно отслеживать изменение геометрических объектов, оперативно извещая технолога о необходимости регенерации траектории движения инструмента.
Одним из принципиальных положений модернизационной промышленной политики должно стать ускоренное выбытие физически и морально устаревших основных производственных фондов, в первую очередь активной ее части, сохранение которых предприятиями негативно влияет на обновление производственных мощностей.
Чтобы обеспечить интенсивный характер экономического роста, необходимо либо вывести из текущего производства установленные мощности и рабочие места, втягивающие его в экстенсивное развитие, либо обеспечить опережающий рост результирующих показателей деятельности над затратными.
Системное рассмотрение данных проблем возможно на основе разрабатываемых моделей структурно-инвестиционных, институциональных преобразований в российской промышленности, способствующих ускорению темпов ее экономического развития. Сегодня механизмы структуризации частной собственности и частного капитала ¾ механизмы системного взаимодействия микро- и макроэкономики.
Необходимо отметить, что в случае, когда экономика не способна перейти на следующий уровень развития, производить смену типов экономического роста вовремя, в условиях изменении рыночной среды, она входит в режим стагнации, снижения эффективности и, соответственно, негативных показателей.
Критерием эффективности финансовой системы может служить степень соответствия функционирования данной системы ее целевому назначению (величина приближения к заданному результату), то есть тем, в какой мере она реализует финансово-инвестиционное обеспечение общественного воспроизводства на инновационной основе. Для этого с учетом структуры финансовой системы России могут быть определены такие параметры как:
инвестиционной значимости сбережений домашних хозяйств;
реализации финансового потенциала предприятий реального сектора экономики;
эффективности трансформации сбережений в инвестиции институтами финансового рынка;
эффективности финансового регулирования и участия государства в финансово-инвестиционном обеспечении общественного воспроизводства на инновационной основе.
В долгосрочной перспективе темпы экономического роста России определяются темпами роста производительности труда и капитала. Таким образом, наиболее быстро научно-технический прогресс проникает в секторы, производящие конкурентоспособные товары. Соответственно, сжатие самого перспективного сектора неизбежно влечет снижение долгосрочных темпов роста.
1.3 Виды модернизации производства
Модернизация производства осуществляется экстенсивным и интенсивным путем.
К экстенсивным методам модернизации относят увеличение количества цехов, станков в цехе, количество работников, при сохранении прежней технологии производства продукции, без внесения инноваций в процесс.
К интенсивным путям модернизации производства относят улучшение технологического процесса за счет внедрения новых методов работы, изменения структуры предприятия, внедрения новых технологий. В современных реалиях повышение эффективности производства осуществляется смешанным способом.
Модернизация производства экстенсивными и интенсивными способами осуществляется по следующим направлениям:
автоматизация производства, которая является одним из основных направлений эффективной работы предприятия в будущем;
механическая часть оборудования. В данном направлении улучшается ресурс работы оборудования, снижаются затраты на ремонт и время простоев оборудования. Достигается это покупкой и внедрением более современных станков с большими ресурсами эксплуатации. К примеру, станок, сделанный наполовину из пластмассы, стоящий гораздо дешевле своих предшественников, выдает результаты по производительности и качеству в несколько раз выше, чем предыдущие модели. Для сокращения простоев оборудования по механической части вводится ряд организационных мероприятий, таких как оптимизация штатного расписания ремонтной службы, оптимизация и отслеживание ремонта оборудования, повышение квалификации персонала по ремонту и обслуживанию оборудования;
усовершенствование технологии производства, выпуск более дорогостоящей, качественной и востребованной продукции. К совершенствованию технологии на предприятии можно также отнести улучшение технологической дисциплины производства, отслеживание расхода режущих инструментов, списание сырья и материалов по утвержденным нормам расхода;
модернизация по энергетической части. На этом этапе сокращаются затраты на электроэнергию, устанавливается энергосберегающее оборудование, подбираются оптимальные по мощности двигатели с целью исключения перерасходов электроэнергии.
Перед выбором направления модернизации производства необходимо определить, какая его часть более всего в этом нуждается. Для этого анализируются простои, а также расходы на каждую часть производства. Чтобы выбрать конкретный узел для модернизации в капитальный ремонт, необходимо просмотреть простои за год всех узлов по механической, электрической, технологической частям и программному обеспечению.
Следующим шагом в выборе узла для модернизации производства является ожидаемый результат от внедрения «ноу-хау». Выбирается наиболее выгодное и перспективное направление модернизации.
Целями модернизации производства являются:
выпуск новой продукции и/или продукции с улучшенными характеристиками;
повышение эффективности парка технологического оборудования;
сокращение трудоемкости производственных процессов и, как следствие, оптимизация численности операционного персонала;
сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции;
сокращение производительных и непроизводительных потерь;
сокращение себестоимости изделия за счет применения прогрессивных технологий, материалов, экономии энергоресурсов и трудовых ресурсов.
Главным вопросом при реконструкции производства является оценка предполагаемой эффективности мероприятий, которая, в свою очередь, зависит от технико-технологической и логистической проработки таких вопросов как:
выбора новой технологии или модернизации существующей;
выбора состава технологического оборудования;
проектирования и изготовления специальных устройств.
Рассмотрим также стратегии модернизации, связанные с различными типами предприятий:
. Компенсационная модернизация. Определяющим фактором в выборе этой стратегии является ориентация предприятия на массовый рынок недорогой продукции. Суть заключается в модернизации за счет отечественного оборудования, при этом под модернизацией подразумевается замена изношенных производственных узлов или расширение производства, не влекущие за собой качественных изменений в работе предприятия. Данная стратегия эффективна в краткосрочном приспособлении к рынку и доступна для относительно мелких и слабых в финансовом плане предприятий.
Не имея возможности сделать качественный рывок, предприятие добивается роста прибыли за счет увеличения физических объемов производства. Продуктовые инновации часто носят негативный характер, направлены на снижение качества продукции и достижения, таким образом, ее ценовой конкурентоспособности. Предприятие пассивно приспосабливается под неблагоприятную для развития производства внешнюю среду, и в целом эта стратегия модернизации носит страховочный характер, призвана обеспечить краткосрочное лидерство путем минимальных затрат.
. Социально-лимитированная стратегия. Характерна для градообразующих предприятий. В определенном смысле это стратегия сдерживания: имея значительный (прежде всего, финансовый) потенциал дальнейшего наращивания объемов производства и автоматизации производственного процесса, крупные предприятия часто недоиспользуют его ввиду сырьевых, сбытовых и социальных ограничений.
Серьезным ограничивающим фактором модернизации данного типа является статус предприятия ¾ основного работодателя в районе, несущего бремя социальных объектов и вынужденного отказываться от замены ручного низкооплачиваемого труда современным оборудованием из-за недопустимости массовых сокращений. В отличие от предыдущей эта стратегия является во многом репутационной, то есть, связанной с поддержанием имиджа предприятия за счет высокого качества продукции, с целью его закупается дорогостоящее импортное оборудование.
. Агрессивная модернизация. Стратегия, в полной мере реализующая потенциал управленческой модернизации. Характеризуется стратегическим горизонтом планирования, установлением собственных правил игры в условиях неблагоприятной внешней среды ¾ непроработанности законодательства, коррумпированности, недобросовестной конкуренции. Следование подобной стратегии возможно, если предприятие в полной мере обладает как социальной (квалифицированное и мотивированное руководство), так и технологической способностью, а также возможностью привлекать на длительный срок значительные объемы финансовых ресурсов.
Вышеуказанные направления модернизации должны происходить в условиях последовательного и полномасштабного уровня ответственности и самостоятельности предприятия.
Предприятие в России было и остается основной ячейкой, своеобразной структурной единицей в масштабной системе народного хозяйства. Таким образом, системная модернизация экономики, охватывающая все уровни и подразделения народного хозяйства, базируется на выявлении узловых структурных единиц стратегии модернизации предприятий страны как главных звеньев экономики. Именно предприятие должно стать основным полигоном системной модернизации, поскольку в его границах базируются разнообразные аспекты модернизации: технологические, социальные, организационно-управленческие, которые находятся в тесном взаимодействии, оказывая влияние на изменение всей системы экономики России.
2. Анализ зарубежного опыта модернизации производства
.1 Опыт модернизации производства в Китае
На сегодняшний день в Китае разработаны долгосрочные планы и программы, определяющие стратегические цели и направления научно-технического развития национальной промышленности. К таким направлениям относятся:
1.сочетание традиционных отраслей промышленности с прорывами в научно-техническом прогрессе;
2.сочетание импорта современной техники и инновационных технологий с национальными исследованиями и НИОКР;
.сочетание добывающих отраслей с обрабатывающими;
.сочетание традиционных видов отраслей с новыми видами;
.сочетание стимулирования развития внутреннего рынка и ускоренного выхода на мировой рынок.
Основными предпосылками модернизации промышленности Китая являются:
недостаточное качество выпускаемой продукции для выхода на мировой рынок;
невысокий уровень обработки продукции;
узкий ассортимент.
Результатом вышеперечисленных проблем явился невысокий уровень конкурентоспособности китайской продукции на мировом рынке.
Кроме того, остро стоят вопросы, связанные с высоким уровнем отставания в развитии образования, науки и техники от мировых лидеров, а также отсутствие тесной связи между образованием, наукой и производством.
Несмотря на трудности, обширный объем внутреннего рынка Китая дает возможность местным предприятиям достигать масштабов производства, необходимых для выхода на мировой рынок. Известные международные бренды подергаются экспансии со стороны китайских брендов.
В высокотехнологичных отраслях промышленности Китая появились конкурентоспособные предприятия, отличающиеся высоким уровнем производства и качества выпускаемой ими продукции. Основные из них: «Lenovo», «Haier», «Huawei», «Bird», «China Mobile».
Корпорация «Lenovo» специализируется на производстве персональных компьютеров и высоких технологиях. Штат сотрудников компании во всем мире превышает 19 тысяч человек. В 2005 г. её годовой доход составил около 13 млрд. долларов.
Телекоммуникационная корпорация «Huawei» разрабатывает оборудование и программное обеспечение для устройств связи, мобильных телефонов, терминалов, а также приложения. Основная часть продукции производится на основе микросхем собственной разработки ASIC, с использованием единой платформы. Штат компании составляет около 62 тысячи человек, из них 48% участвуют в НИОКР. Исследовательские центры компании «Huawei» расположены в Бангалоре, Силиконовой долине, Далласе, Стокгольме, Москве, а также непосредственно на территории Китая.
В 2007 г. годовой доход «Huawei» составил около 16 млрд. долларов США, 70% из которых приходится на международный рынок.
Телекоммуникационная компания «Hair» является производителем электротехники. Основная продукция - бытовые электроприборы. Заводы «Hair» расположены в 30 странах мира. С 2002 г. по 2007 г. объемы продаж компании выросли в 6 раз с 2,67 млрд. долларов до 16 млрд. долл. США.
Упомянутые компании обеспечивают наилучшее сочетание цены и качества продуктов и технологических решений, а также демонстрируют своевременное реагирование на потребности клиентов.
По оценке консалтинговой компании «Boston Consulting Group» («BCG») из ста компаний из развивающихся стран, масштабно расширяющих присутствие на мировом рынке, треть компаний являются китайскими.
Развитие высокотехнологичных отраслей промышленности Китая во многом зависит от международного сотрудничества. Весомый вклад в инновационное развитие Китая вносит сотрудничество с транснациональными корпорациями, рассматривающими китайский рынок высокотехнологичной продукции как перспективный и высокодоходный.
Китай же, в свою очередь, осуществляет копирование и трансфер технологий и таким образом развивает высокотехнологичный сектор экономики. Вместе с тем, продолжается модернизация государственного и рыночного регулирования, концентрируются научно-технические и финансовые средства для развития и модернизации производства, появляются кадры, способные к разработке и внедрению собственных инноваций.
Развитие инновационного прогресса в Китае происходит в двух направлениях:
- импорт зарубежной передовой техники, новых и новейших технологий;
создание национальной, интеллектуальной элиты, построение основ для развития экономики, основанной на науке и знаниях.
Правительство Китая поддерживает учёных-исследователей, инженеров, изобретателей, стимулирует модернизацию производства, разработку и внедрение инноваций. Количество патентных заявок, поданных от китайских учёных в мировые патентные бюро с 1997 г. по 2013 г. увеличилось на 50%.
В условиях современного научно-технической прорыва возрастает роль человеческого фактора. Знания, опыт и квалификация работников играет все более значимую роль. Особое внимание уделяется вопросам высшего образования и подготовки квалифицированных кадров.
На сегодняшний день в Китае в различных учебных заведениях обучается около 310 млн. человек. В среднем каждый четвертый гражданин Китая получает образование. Дипломы инженерных специальностей получают около 200 тыс. выпускников в год.
Однако низкая стоимость рабочей силы выступает как тормоз научно-технического прогресса. В целом ситуация с трудовыми ресурсами в Китае меняется по мере изменения рынка труда. Предложение рабочей силы достаточное, но поиск и привлечение квалифицированного персонала связано с трудностями его нехватки.
Особо остро в стратегически важных и высокотехнологичных отраслях промышленности Китая ощущается нехватка высокопрофессиональных технических специалистов. Правительство создает стимулы для возвращения специалистов, работающих за рубежом. Модернизация сферы производства и инновационного потенциала служат стимулами для китайских учёных и высококлассных специалистов о принятии решения о возвращении на родину.
В Китае созданы крупные агентства по предоставлению трудовых услуг, самыми крупными из которых являются: Корпорация по обслуживанию иностранных предприятий, расположенная в Пекине, и Китайская международная корпорация интеллектуальных технологий, дочерние компании которой расположены по всей территории Китая. Упомянутые организации вносят значительный вклад в решение проблемы нехватки специалистов по разработке инновационных технологий. В настоящее время в Китае на 10 тыс. человек приходится только 19 специалистов высокого класса, что гораздо меньше, чем в Японии (139), России (124), а также Южной Корее (91).
Каждый год в Китае создается более миллиона новых рабочих мест. Для учёных ¾ рабочие места в новейших крупных научно-исследовательских центрах. Необходимо заметить, что в последние годы количество вернувшихся ученых обратно в Китай неизменно демонстрирует рост. Для этих целей разработан «План учёных Чанцзяна», оглавной задачей которого является привлечение на родину обучающихся за рубежом китайских студентов, а также работающих за рубежом этнических китайцев-ученых, являющихся специалистами высокотехнологичного производства.
В целях укрепления системы высшего образования Госкомитет по образованию Китая выдвинул «Программу 221», целью которой является создание в 100 вузах центров преподавания определенных научных дисциплин. Выполнение указанной программы повысит качество преподавания научных дисциплин и уровень управления научными исследованиями.
Инвестиции в отрасли высоких технологий растут, привлекая тем самым китайцев, живущих или обучающихся за рубежом, например, китайских эмигрантов из Силиконовой долины в новые зоны экономического развития, расположенные в Пекине, Шанхае и других крупных городах. Для зон экономического развития остро стоит проблема финансирования. Основным источником стартового капитала зон являются правительства различных уровней, предприятия, капиталы участников, которые ограничены. Кроме того, в процессе развития производства, при наращивании его мощности обостряются проблемы дополнительного финансирования. В следствие этого необходима разработка механизмов более эффективного оказания правительственной помощи.
Вышеупомянутые зоны выполняют важную функцию по инкубации высокотехнологичных компаний, однако оказание поддержки на сегодняшний момент осуществляется недостаточно активно. Задача зон не только в привлечении специалистов и доведении созданных предприятий до определенного высокого уровня, но и в дальнейшем трудоустройстве специалистов, поиске бизнес-партнеров, активизации деятельности компаний.
марта 2015 г. Госсоветом Китая за подписью главы правительства обнародован первый десятилетний план действий, нацеленный на модернизацию национальной промышленности. План развития получил название «Сделано в Китае-2025» («Made in China-2025»).
Предполагается, что за "Сделано в Китае-2025" последуют еще два аналогичных плана, способных изменить Китай из сегодняшнего производственного гиганта в одну из сильнейших в промышленном плане мировых держав к 2049 г.
В первом десятилетнем плане до 2025 г. Определены следующие приоритетные направления:
повышение инновационного потенциала обрабатывающего сектора;
повышение уровня интеграции информационных технологий и индустрии;
укрепление потенциала базовых отраслей промышленности;
активизация процесса формирования китайских брендов;
всестороннее внедрение "зеленого" производства;
обеспечение прорывов в развитии 10 ключевых отраслей.
К указанным 10 ключевым отраслям, согласно плану, относятся:
ИТ-индустрия;
станки с цифровым управлением и роботы высокого класса;
аэрокосмическое оборудование;
морское инженерное оборудование и высокотехнологичные суда;
передовое оборудование для рельсового транспорта;
энергосбережение и автомобили, работающие на новых источниках энергии;
электроэнергетическое оборудование;
сельскохозяйственное машиностроение;
новые материалы;
биофармацевтика и медицинская техника.
2.2 Опыт модернизации производства в Японии
Выделяют несколько характерных черт японского менеджмента, которые существуют на протяжении многих десятилетий в Японии. Несмотря на то, что сегодня японский менеджмент изменяется под влиянием европейского менеджмента, в первую очередь, внимание привлекает отношение работодателя к своим сотрудникам. Устраиваясь на работу, японцы уверены в перспективах, ждущих их на месте трудоустройства. Такая уверенность появляется благодаря такому подходу, как «пожизненный найм».
Многие компании предпочитают нанимать в сотрудники лиц, только окончивших школу или колледж, с целью их обучения именно в процессе производства. Отличительная черта японского служащего - способность выполнять разнообразные функции. Большинство японских предприятий практикуют перераспределение рабочих в зависимости от обстоятельств.
Сегодня под воздействием экономических преобразований система «пожизненного найма» постепенно уходит в прошлое.
Системы контроля качества продукции подобной японской нет ни в одной другой стране. Японские рабочие чувствуют ответственность за производимую ими продукцию. С целью повышения уровня качества создаются кружки качества, члены которых должны постоянно пополнять собственные знания и улучшать умения. Каждый сотрудник компании имеет право выбора - вступать или не вступать в подобный «кружок».
Примером высокого уровня контроля за соблюдением контроля качества может служить компания «Тойота», в которой прослеживается качество продукции на каждом этапе производства. Если цех получает от вышестоящего цеха продукцию с браком, то он не должен принимает ее. Японские менеджеры придерживаются точки зрения, что лучше выявить брак на первых стадиях производства, чем обнаружить брак, выпустив готовую продукцию.
Менеджеры в японских компаниях стремятся построить процесс труда так, чтобы он приносил удовольствие персоналу. В связи с этим фактом происходят сокращения часов работы, но эта система поощрения прежде всего отражается на длительности отпуска персонала, который на 7-9 дней короче, чем в России. Введение гибкого графика на предприятие, аналогично многим европейским компаниям, позволяет японцам увеличить производительность. Например, фирма «Амано» позволяет своим работникам приходить и уходить с работы в любое время при условии, что они будут на месте в обязательные рабочие часы. Посещаемость работы отслеживается при помощи бланков, информация с которых поступает в электронный регистратор. Подобная система управления основывается только на доверии к работникам и оправдывает себя.
В Японии широко применяются психотерапевтические системы, которые позволяют работникам восстанавливать свои силы, находясь за пределами рабочего места.
Современный менеджмент в Японии отличается от системы управления, которая была принята на протяжении ХХ века. В основном, это связано с влиянием западной модели менеджмента. Японские менеджеры осознали, что без изменений невозможно добиться прогресса в развитии. В связи с этим меняется система управления компаниями. Так, разрабатывая цель компании, менеджеры отдают предпочтение формулированию основной задачи, для чего специально отбираются определенные сферы действия. Выбрав сферу, компания обращает все свои ресурсы на данное направление.
В Японии постепенно изменяется отношение к потребителю. Все большую ценность приобретает информация, касающаяся потребительских предпочтений, на основе которой компания определяет целевой рынок.
Стабильная иерархичная система отношений внутри японской организации на сегодняшний момент подвержена изменениям. Распространенным явлением стало привлечение внештатных сотрудников к выполнению той или иной работы. Западное стремление к самостоятельности и независимости стало проявляться и в Японии. Раньше финансирование компании происходило из центрального банка, сегодня многие компании самостоятельно управляют собственными финансовыми активами, что оказывает влияние на развитие организации.
Несмотря на внедрение элементов европейского менеджмента, использование традиционных методов управления позволили Японии выйти из кризиса на современный экономический уровень. Основное отличие японского менеджмента от западного в том, что японцы не пытаются повысить доход путем увеличения объемов производства. Практика открытого обсуждения планов развития компании позволяет внедрять новые методы управления и производства без сопротивления со стороны сотрудников. Такой метод управления крайне отличается от западного, где руководство предпочитает ставить работников перед фактом внедрения изменений.
В японской модели человек с его потребностями и особенностями стоит в центре управленческой концепции. К. Мацусита, основатель компании Panasonic, отмечал необходимость правильной оценки потенциала человека и создания условий для его продуктивного роста. Именно поэтому в Японии приоритет отдается трем элементам производственного процесса - человеку, финансам и технологии [4].
В последние годы во всем мире растет интерес к японским формам и методам управления персоналом. Японский опыт притягателен на самом деле, так как быстрые результаты развития экономики позволили стране занять лидирующее положение в мире. [5].
Для понимания японской кадровой политики важно рассмотреть поведение японцев в группе. Любое действие японца находится в рамках тех групповых связей, которыми он охвачен. Таким образом, индивидуальное поведение выступает как часть групповых действий. Японец не соотносит себя с такими традиционными характеристиками как профессия, должность, место жительства и т.п., а связывает себя с той группой, в которую он включен. Японец не может себя воспринимать вне группы, вне организации, вне коллектива, членом которого он является.
Одной из новых форм найма персонала является повторный или вторичный наем на новых условиях ранее уволенных работников. Большинство из них нанимаются на значительно худших, чем раньше, условиях, в том числе и касающихся заработной платы. Более того, каждый из них может быть уволен в любое время.
Также практикуется набор временных работников (временный наем), наем на неполную рабочую неделю (наем частично занятых) или наем на короткий период времени на подсобные работы (главным образом студентов, пенсионеров). Эти формы найма особенно выгодны предприятиям, поскольку на перечисленные категории трудящихся распространяются далеко не все положения японского трудового законодательства.
К сравнительно новым формам найма относится также «система обязательного набора». Рабочая сила набирается администрацией компании одновременно для всех предприятий. Через каждые 4-7 лет нанятые работники переходят на другое предприятие.
Программы обучения и стимулирования персонала на японских предприятиях делятся на два направления: для менеджеров и производственных рабочих. Для менеджеров также практикуется обучение за границей по программе МВА, юриспруденции и иностранному языку. [6]
Отсутствие "школ бизнеса" в японских университетах является результатом того, что японские фирмы предпочитают готовить руководителей по собственным программам внутри фирмы, а не покупать их в университете. С учетом системы пожизненного найма это вполне логично и оправданно, т.к. фирма готовит руководителей и специалистов так, как считает нужным, и знает, что подготовленный специалист никуда не уйдет. Японцы считают, что главная задача университета - обеспечить всестороннее развитие личности, т.е. выпустить человека с широким кругозором.
Группа производственных рабочих проходит первоначальное трехмесячное обучение, в течение которого претенденты изучают правила поведения в компании, производственный процесс, получают лицензии и сертификаты на право работы с различным оборудованием. Дальнейшее обучение проходит на рабочем месте без отрыва от производства, с целью выработки необходимых данной конкретной фирме разнообразных навыков и способностей.
Осуществляя профессионально-техническое обучение с отрывом от производства, большинство крупных японских компаний, наряду с использованием собственных учебных центров и специалистов, прибегают также к помощи таких специализированных неправительственных организаций, как Японский центр производительности труда, Японская ассоциация эффективности производства, Японский центр экономических исследований и др.
Стимулированию персонала на японских предприятиях уделяется пристальное внимание. Применяются методы как экономического стимулирования, так и психологического.
К главным экономическим стимулам относятся повышение заработной платы; регулярные выплаты бонусов; выплаты различных единовременных пособий на поддержание благосостояния; заранее оговоренная выплата крупных выходных пособий.
Систему оплаты труда в Японии отличают приведенные ниже факторы.
Зависимость оплаты труда от стажа. В Японии считается, что после года работы человек трудится больше, лучше, эффективнее. Решение об увеличении заработной платы принимает Служба мотивации или непосредственный руководитель подразделения.
Стремясь взять максимум возможного от работников в наиболее дееспособном возрасте, многие фирмы, не меняя принцип роста зарплаты по старшинству, применяют ряд дополнительных выплат вне зависимости от стажа работы. Это стало одной из главных причин того, что пик зарплаты в мелких фирмах достигается в 40-44 года, в средних ¾ в 45 -49 лет, в крупных ¾ в 50-54 года.
Зависимость оплаты труда от жизненных пиков. Подобных пиков в Японии несколько. Когда 21-летний японец после колледжа или университета поступает на работу, его заработная плата примерно равна определенному законом минимуму. В 28-29 лет японец женится, следовательно, увеличивается и заработная плата. Затем рождение ребенка, покупка жилья (когда возникает потребность в кредите). Время, когда надо отдать часть кредита, также сопровождается увеличением заработной платы и т.д.
Зависимость оплаты труда менеджеров от результатов работы предприятия. На всех предприятиях используется система «плавающих окладов». Базовые ставки директоров завода, начальников цехов, других менеджеров колеблются в зависимости от динамики себестоимости продукции, объема производства, номенклатуры и других показателей, за которые отвечает тот или иной руководитель. Данная система определяется не законодательно, а только положением предприятия об оплате труда.
Жесткая зависимость оплаты труда от фактических результатов работника.
Одна из самых низких в мире дифференциация в оплате труда ¾ 1:4. Это означает, что работник самой низкой квалификации получает всего в 4 раза меньше, чем высококвалифицированный работник.
Наиболее распространенной новой формой оплаты труда является комбинированная, то есть содержащие элементы как оплаты зависящей от стажа, так и оплаты по результатам труда. Она практикуются большинством японских предприятий. Общий размер заработка зависит как от количества труда, так и пола, возраста, стажа работы, формы найма и т.п. Общий заработок складывается из двух частей: заранее оговоренной (установленной) и неоговоренной (неустановленной) зарплаты.
Эффективным экономическим стимулом являются также бонусы, которые выплачиваются дважды в год (летом и зимой) и размер которых зависит от деятельности предприятия.
Повышению трудовой активности персонала в значительной степени способствуют также выплаты различных единовременных пособий на поддержание благосостояния: пособие на жилье, некоторые виды коммерческих услуг, питание, культурные и медицинские нужды.
Среди психологических стимулов можно выделить следующие: непосредственное психологическое воздействие на работников; вовлечение их в различные производственные движения; установление «человеческих отношений в промышленности» и т.д. Рядовым работникам демонстрируют их полное равноправие с руководящим персоналом предприятия. Активно практикуется поздравления работника с днем рождения, откровенные беседы, а также просьбы внести предложения по улучшению работы предприятия.
Таким образом, стимулированию персонала на японских предприятиях уделяется огромное значение. Применяется множество методов, как материального стимулирования, так и морального, способных заинтересовать в труде любого работника. Можно сделать вывод, что больше внимания уделяется моральному стимулированию персонала.
2.3 Опыт модернизации производства в Сингапуре
Сингапур ¾ городу-государство в Юго-Восточной Азии. Его относят к «Новым индустриальным странам первой волны», «азиатским драконам». Несмотря на то, что все без исключения сырье импортируется, это крупный промышленный центр, производящий химическую и фармацевтическую продукцию, электронику, текстиль, пластмассы, бензин и продукты переработки нефти.
С 1966 по 1990 год его экономический рост достигал в среднем 8,5%.
Успех Сингапура наглядно демонстрирует, что:
богатство страны не обязательно строится на собственных природных ресурсах, оно достижимо даже при их полном отсутствии;
самым главным ресурсом является человек;
государству нужно лишь создать основу для расцвета таланта людей.
Отсутствие природных ресурсов сделало главной задачей развитие человеческого капитала, который смог бы обеспечивать экспортно-ориентированную экономику, выгодное географическое положение дало толчок к расширению сферы логистических и транспортных услуг - на сегодняшний день государство является крупнейшим транспортным узлом региона.
В своем развитии Сингапур прошел несколько этапов ¾ от преобладания трудоемкой промышленности до приоритета инновационных отраслей и экономики знаний. После обретения независимости первоочередной задачей государства было обеспечить население работой. Так как ранее вся жизнь сосредоточивалась в районах порта и британской военной базы, в стране практически полностью отсутствовала развитая социальная, транспортная и иная инфраструктура. Поэтому сразу же была запущена программа по массовому строительству жилья и по общему переустройству острова.
Обновленный генеральный план предполагал выведение грязных и опасных производств на прилегающие острова и локализацию неопасных производств. Последние были размещены так, чтобы рабочим не нужно было далеко ездить на службу, что вписывалось в общую концепцию по созданию комфортной среды для проживания людей.
Развитие промышленных центров в Сингапуре никогда не передавалось полностью частному бизнесу, который бы стремился получить краткосрочные выгоды, не закладывая основы для будущего роста. Государству приходится активно координировать взаимодействие как минимум четырех крупных игроков:
. Представителей бизнес-сообщества, которые представлены институтами кооперации, то есть промышленными палатами, ассоциациями или объединениями.
. Профсоюзов или других влиятельных структур, представляющих интересы рабочих.
. Представителей финансового сообщества, особенно в тех странах, где банки являются частными или контролируются зарубежными акционерами.
. Образовательного сектора или, скорее, «обучающейся экономики», включающей также дошкольное и дополнительное образование, так как именно он отвечает за формирование навыков, необходимых для производства, импорта технологий и проведения исследований, а также создает среду для появления и развития новых идей.
С середины 1960-х годов правительством Сингапура был взят курс на создание устойчивой системы взаимодействия между государством, бизнесом и обществом для поддержки политики экономического роста. Все это входило в общий план по развитию профессиональных кадров государства.
В Сингапуре была разработана такая система взаимодействия, когда отношения с бизнесом координировались именно государством. С одной стороны, это выражалось в том, что государство предоставляло компаниям максимально выгодные условия для ведения бизнеса. С другой - государство устанавливало общий курс развития и не давало бизнесу перейти исключительно на формат «быстрого получения прибыли любой ценой».
Профессор Массачусетского технологического института По Кам Вонг выделяет 4 этапа развития национальной системы инноваций Сингапура.
этап - фаза индустриального толчка (с 1965 г. до середины 1970-х гг.)- высокая зависимость от трансфера технологий мультинациональными компаниями и развитием трудоемкой промышленности.
этап - фаза усиления местных технологических способностей (с середины 1970-х до конца 1980-х гг.), характеризовалась быстрым промышленным ростом, что было вызвано производством мультинациональными компаниями новых и обновленных операций.
этап - фаза экспансии прикладных научных исследований (с конца 1980-х до конца 1990-х гг.), которая характеризовалась быстрым расширением прикладных научных исследований мультинациональными компаниями, а также созданием новых государственных научно-исследовательских институтов.
этап - фаза перехода на высокотехнологичное производство и в основном на научные исследования (с конца 1990-х гг.), которая характеризуется ставкой на местные возможности технологических инноваций, создание новых местных высокотехнологичных предприятий и развитие основанных на науке индустрий.
Ли Куан Ю стал инициатором «ИT-плана», который был принят еще в 1980-х гг. Этот план реализуется в качестве государственной программы развития информационных технологий для комплексной компьютеризации Сингапура. Определяющей в проведении «высокотехнологичного» курса стала воля власти, которая предприняла ряд жестких, а то и принудительных мер для реализации IT-программы.
Администрация Ли Куан Ю принудительно повысила минимальную зарплату с целью разорить владельцев трудоемких производств и сделать упор на высокотехнологичную, наукоемкую продукцию. Фактически тем самым Сингапур был поставлен перед выбором - или экономический крах, или экономический прорыв.
«ИТ-план» предусматривает решение трех стратегических задач.
Во-первых, путем массированных инвестиций в систему образования сделать Сингапур страной поголовной компьютерной грамотности.
Во-вторых, осуществить компьютеризацию государственного аппарата и тем самым подать пример частному сектору.
В-третьих, создать конкурентоспособную промышленность по производству компьютерной техники.
С учетом того, что Сингапур привлекает значительные инвестиции в фармацевтику и медицинское производство, руководство страны продолжает стратегию развития Сингапура как финансового и высокотехнологичного центра Юго-Восточной Азии.
Сингапурский опыт для России может быть полезен по следующим причинам.
Во-первых, он являет собой пример эффективной реализации альтернативного пути модернизации вне западной модели демократии. В настоящий момент кризис западного либерализма налицо, соответственно, российское руководство также ищет органичные варианты претворения в жизнь инновационных реформ.
Во-вторых, сингапурская реформаторская деятельность отмечена гибким сочетанием модернизационной повестки дня с местными национальными традициями и духовно-религиозными запросами населения. Именно такие задачи ставит перед инновационным развитием России и современное российское руководство.
В-третьих, инновационный проект Сингапура носит ярко выраженный лидерский характер, опирается на политическую волю элиты, возглавляемой Ли Куан Ю. И в этом также можно найти его «перекличку» с отечественным проектом модернизации нулевых годов, главную роль в котором играл президент России В.В. Путин.
В Сингапуре было объявлено о крупномасштабной индустриализации, предполагающей создание взаимодополняющих отраслей промышленности для того, чтобы они стимулировали развитие друг друга, с привлечением иностранных инвестиций.
В 1959 году вступили в силу Закон о пионерных отраслях и Закон о расширении мощностей индустриальных предприятий. Согласно законам промышленные предприятия освобождались от подоходного налога на 5 лет при условии инвестирования в новые отрасли промышленности.
Позже курс на создание импортозамещающей промышленности был пересмотрен из-за узости внутреннего рынка, и во втором пятилетнем плане (1961-1966 гг.) был взят курс на экспортно-ориентированную экономику. В 1963 г. власти Сингапура придали статус Свободной экономической зоны порту Сингапур и промышленному району Джуронг, которые стали одними из первых Свободных экспортно-ориентированных зон в Азии.
В 1970-х гг. для дальнейшего успешного развития экономики Сингапура потребовалось переключение на нефтехимическую и нефтеперерабатывающую промышленность. Местом расположения предприятий этих отраслей были определены острова за пределами индустриального района Джуронг.
Помимо этого, в промышленных районах, в том числе и в Джуронге, появляются предприятия, относящиеся к производству мебели и фурнитуры и судостроительные заводы и сети цехов, вбирающих в себя более мелкие предприятия.
В 1980-х гг. программа крупномасштабной индустриализации была пересмотрена. Была поставлена задача модернизации экономики Сингапура, её ориентация на науку, новейшие технологии и знания.
В 1990-х гг. роль информации и инновационных технологий стала ключевой для успешного ведения бизнеса, и Корпорация развития Джуронга должна была найти способ не отстать от стремительно изменяющихся потребностей бизнеса. Стратегии организаций изменились в пользу нужд потребителей, стали более бизнес-ориентированными и обратили взор на международные рынки. Корпорация развития Джуронга эволюционировала, и если раньше она занималась развитием местной инфраструктуры, то теперь она стала «партнёром» бизнес-кругов.
В 1992 г. в Восточном Джуронге был создан Международный бизнес-парк. 20% его территории было отведено под открытые пространства с садами, фонтанами. Этим создатели шли навстречу предприятиям, основанным на креативном труде (разработка программного обеспечения, дизайн продукции, т.е. информационные технологии).
В 1991 г. был разработан план по сохранению и оптимальному использованию имеющихся земельных ресурсов. Для удовлетворения потребностей растущей индустрии, была организована мелиорация земель для расширения площади индустриальной зоны Джуронг. На территории острова Джуронг развитая инфраструктура связывает все предприятия, позволяя в кратчайшие сроки транспортировать продукт от одного предприятия к другому.
В начале 2000-х гг. наметился переход к организации офисного типа, ориентированной на потребителя и бизнес. Это побудило Корпорацию развития Джуронга продвигать предприятия, работающие с информационными технологиями.
В Сингапуре основная ставка делается на инновации: каждый учёный, принятый на работу в Биополис (на срок от 3-5 лет) должен получить патенты на некоторое количество изобретений, инноваций; получая неограниченное субсидирование, он должен в краткие сроки предоставить максимальные результаты, и если этого не происходит, его увольняют.
Благодаря этому Сингапур вышел на 15-е место по количеству патентов (в 2010 г.), но некоторые учёные отмечают, что в погоне за показателями и эффективностью бизнес-круги Сингапура пропускают мимо идеи, для воплощения которых требуется слишком большое количество времени.
Условия работы на предприятиях Сингапура, особенно на государственных, отличаются особой жёсткостью, ориентацией на прибыль. Немалую роль сыграла и конфуцианская мораль: около 70 % населения Сингапура - китайцы (хуасяо), и это не могло не наложить отпечаток на характер руководства страной, а также на характер производственного процесса.
3. Внедрение опыта модернизации производства Китая, Японии и Сингапура в российскую практику
.1 Основные элементы, возможные к внедрению
Во многом проблема модернизации усложнилась в связи с обострением геополитических отношений, вызванных противостоянием России и Запада. Этот факт привел к снижению уровня международного сотрудничества, особо в рамках экономического взаимодействия[7].
Ухудшение геополитической обстановки и введение множеством стран Запада антироссийских санкций, привело к сокращению экспортно-импортных отношений. При том в количественном отношении это сокращение будет менее значительным, чем в качественном, так как одна из задач санкционной борьбы - это запрет экспорта в Россию современных промышленных технологий. В свою очередь это отрицательно скажется на росте и модернизации отечественных производств, тесно связанных с технологиями [8].
Объявив РФ экономическую войну и утратив в результате огромный рынок, западные страны потерпят поражение, а у России появится сильный стимул провести необходимую модернизацию.
Санкции Запада могут положительно повлиять на экономику России, а именно, ускорить модернизацию производства.
К этому приведут принятые Правительством РФ эмбарго: замещение импорта стран ЕС и поиск альтернативных поставщиков.
Модернизация агропромышленного комплекса, пищевой промышленности может принести России только преимущества. А импорт продуктов из стран БРИКС, а также из Мексики, Аргентины, Чили, Эквадора укрепит отношения между странами.
Столкнувшись с экономической блокадой в Европе, Россия частично изменила курс внешней политики, обратившись на Восток. Где основным союзником в политической и в дипломатической сферах стал Китай. Не только Китай, но и ряд азиатских стран отказались поддерживать антироссийские санкции, объясняя это экономическим сотрудничеством с Российской Федерацией.
Российское производство нуждается в модернизации, можно осуществить её путем сотрудничества с такими странами, как Китай, Сингапур и Япония, адаптируя их опыт в модернизации производства.
Рассмотрим основные элементы модернизации производства данных стран, возможные к внедрению в российскую практику.
При анализе проблем в модернизации производства Китая, сложилось мнение, заключенное в том, что многие проблемы России идентичны проблемам, возникавшим или возникающим в Китае.
Исходя из этого делаем вывод о том, что опыт Китая особо полезен для применения его на практике в Российской Федерации.
Опыт Китая может послужить нам в таких сферах, как:
переезд за рубеж опытных учёных и высококвалифицированных работников;
построение закрытого внутреннего рынка.
Основываясь на японскую модель управления персоналом предлагаем внедрить основные фундаментальные принципы в практику российских производств, в их систему управления персоналом.
Такие принципы, как:
«человек с его потребностями и особенностями стоит в центре управленческой концепции»;
методы постоянного стимулирования персонала;
особое оригинальное отношение к образованию персонала;
одна из самых низких в мире дифференциация в оплате труда ¾ 1:4.
Опыт Сингапура:
богатство страны не обязательно строится на собственных природных ресурсах, оно достижимо даже при их полном отсутствии;
самым главным ресурсом является человек;
эффективная реализации альтернативного пути модернизации вне западной модели демократии.
3.2 Механизмы внедрения зарубежного опыта
Следуя опыту китайского правительства можно создать благоприятные условия для возвращения учёных и специалистов из-за рубежа. Государство может построить систему стимулов для возвращения учёных: модернизация сферы производства, инновационный потенциал страны, лучшие условия работы, жилья, обеспечения, - это всё то, что может помочь в достижении этой цели. Строительство современных лабораторий, научных центров, закупка современного оборудования.
Приглашение на работу, стажировку иностранных специалистов.
Внутренний рынок Китая обладает особо высоким правовым порогом для входа. Иностранной компании очень редко удается попасть на внутренний рынок. Все потребности внутреннего рынка Китай покрывает силами собственных предприятий. Внутри государства такие предприятия развиваются, растут, крепнут. Мало кому за пределами страны они известны. Позже выходят на мировой уровень. В итоге, международные бренды подергаются экспансии со стороны китайских брендов.Например: «Lenovo», «Haier», «Huawei».
Опыт японской системы управления персоналом.
Важнейший ресурс - человеческий ресурс. Менеджеры компаний стараются построить процесс труда так, чтобы он максимально удовлетворял персонал.
Также очень часто используется система поощрений и стимулов. Стимулированию рабочей деятельности в японских компаниях уделяется особое внимание. Обучение по специальности происходит непосредственно на рабочем месте. Считаю, что японская система управления персоналом - одна из лучших в мире. Поэтому можно внедрять, адаптируя под русский менталитет, лучшие её методы в российскую практику, модернизуя тем самым систему управления персоналом на производстве.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На сегодняшний день экономика Российской Федерации находится в тяжелой ситуации. Совсем недавно страна вышла из Мирового экономического кризиса, остаточные последствия которого можем наблюдать до сих пор.
Сегодня же, в связи с политической ситуацией на мировой арене, Россия ограничена санкциями. Стремительное изменение курсов валюты. Потеряны рынки сбыта российской продукции и сырья.
Увеличение объемов импорта. Уменьшение объемов экспорта. Как следствие - увеличение сальдо торгового баланса. Постепенный переход на импортозамещение.
В настоящее время важнейшей стратегической задачей развития российской экономики является модернизация промышленной отрасли. Модернизация производства позволит сократить экспорт сырья и увеличить производство качественных продуктов, обладающих высокой добавочной стоимостью, тем самым способствуя ускоренному развитию национальной экономики в целом. Причем решение задачи ускорения модернизации российской промышленности в стране тесно связано с повышением роли отечественных компаний на внутреннем рынке промышленного производства. Реализация этой задачи может стать реальностью только при налаживании эффективного взаимодействия государства, бизнеса, производства и науки.
Изучив опыт зарубежных стран в области модернизации производства выяснил, что опыт данных стран пригоден для частичного использования в российской практике.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Кочиева А.К. Экономика: теория и практика. 2015. № 1 (37). С. 21-25.
Там же
Там же
Портанский А. (2014). Санкция на отсталость? // Россия в глобальной политике, т. 12, № 3, с. 98-108.
Пыжьянова В. (2014). Свое иметь надо // «Эксперт Урал», № 39(616). Доступно на: #"justify">Новый этап промышленного развития // Экономика промышленности, № 1, с. 9-13. Титов А.В. (2014).
Импортозамещение в условиях действия международных финансово-экономических санкций: история вопроса и современное состояние проблемы // 8 Экономические науки в России и за рубежом, № 15, с. 52-55. Шохина Е. (2014).
Импортозамещение началось // «Expert Online». Доступно на: #"justify">10 Алимова Т. Инновационные процессы в малом предпринимательстве / #"justify">Коновалов В. М. Инновационная сага, 2010. - Электронная версия /#"justify">Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов //Утверждены Минэкономики РФ, Минфином РФ 21 июня 1999 г., № ВК 477. [Электронный ресурс]. Режим доступа: #"justify">Копейкин М. Российская государственная политика в области инвестиций и инноваций// Маркетинг №4 - 2011
Косалс Л. Технологические инновации в России (данные мониторинга на предприятиях ВПК) //Инновации и экономический рост. - М.:Наука, 2012
Ларькин А.В. Реализация маркетинговых программ на малом предприятии // Экономические науки № 10, - 2008
Луценко М.С. Методический подход к оценке гибкости производственных систем в условиях развития инновационной деятельности. // Экономические науки № 10, - 2008
Любарский И. Маркетинг «без тормозов». (Латеральное мышление поможет создать нетривиальные продукты) // «Новый маркетинг» Дата публикации: 29.03.2006
Бегрер Я. Китай: социальные вызовы развитию. // Общество и экономика. - 2008 - № 6 - С. 28 - 40.
Ганшин Г.А. Экономические реформы в Китае: эволюция и реальные плоды. / Г.А. Ганшин - М.: Восточная литература, 2000. - 245 с.
Ломакин В.К. Мировая экономика: учебник для вузов. / В.К. Ломакин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 46 с.
Международные экономические отношения: учебник для вузов / под. ред. Е.Ф. Жукова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 73 с.
Мировая экономика: учебник / под. ред. А.С. Булатова. М.: Юрист, 2002. - 164 с.
Сюй Ц. Специальные экономические зоны Китая. / Ц. Сюй - М.: Наука, 2005. - 187 с.
Фомичев В.И. Международная торговля. / В.И. Фомичев - М.: ИНФРА-М, 2006. - 69 с.
Поздняков Ю.Н. Взаимозависимость промышленной и инновационной политики. // Экономические науки № 1, - 2009
Посталюк М.П. Влияние разных факторов экономической системы на инновационные отношения в конкурентной среде // Проблемы современной экономики. - Спб., 2005
Спицын В.В. Создание и развитие локальных высокотехнологичных кластеров: зарубежный опыт //Вестник ТГУ - №302 - сентябрь 2010
Юн Г.Б. Формирование механизма антикризисного управления в российской экономике // Финансы и кредит № 9, 2012
Алимова Т. Инновационные процессы в малом предпринимательстве / #"justify">Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов //Утверждены Минэкономики РФ, Минфином РФ 21 июня 1999 г., № ВК 477. [Электронный ресурс]. Режим доступа: #"justify">Степанова Е.А. Инновационная стратегия: потенциал, ограничения, предпосылки успешности //#"justify">Алимова Т. Инновационные процессы в малом предпринимательстве / #"justify">Коновалов В. М. Инновационная сага, 2010. - Электронная версия /#"justify">Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Менеджмент на промышленном предприятии. - Электронная версия, «Эколайн», 2010 / #"justify">Водачек Л., Водачкова О. Стратегическое управление инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац. - М.: Экономика, 2006
Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2009
Дагаев А.А. Критерии выбора перспективных инновационных проектов в практике венчурного финансирования // Формирование стратегии и выбор приоритетов научно- технического развития. США. - М.: Наука, 2008.
Добров Г.М. и др. Научно-технический потенциал: структура, динамика, эффективность. - Киев: Наукова думка, 2011
Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина. 2-е изд. - М.: Центр исследований и статистики науки, 2008