Разработка бизнес-плана

Введение

Бизнес - план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.) Разработка бизнес-плана - важное  условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия.

Целью данной курсовой работы является закрепление и углубление теоретических знаний в области экономики, организации, планирования, учёта, анализа и финансирования, а также приобретение практических навыков по составлению финансово-экономических расчётов и определению основных экономических показателей деятельности предприятия.

Задачами курсовой работы является изучение содержания, структуры и назначения бизнес-плана организации, разработка бизнес-плана фирмы по профилю специальности. Раскрыть сущность и значение планирования на предприятии. Раскрыть методику планирования на предприятии.

1. Значение и содержание бизнес-плана

.1      Назначение бизнес-плана

Бизнес-план используют и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке плана предприниматель должен не только конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, но и ясно показать, что готов предложить.

Есть много причин, вследствие которых не только начинающие свою деятельность, но и давно работающие, осваивающие новые методы предприятия обращаются к составлению бизнес-плана.

Во-первых, процесс его формирования - эффективный метод фокусирования идей потенциальных предпринимателей, поскольку позволяет им определить цели и оценить собственные возможности для организации бизнеса и управления им.

Во-вторых, бизнес-план дает возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. Здесь обязательна попытка уяснить основные направления бизнеса, его сильные и слабые стороны, определить примерный объем денег, чтобы, трезво оценив ситуацию, иметь представление о реальных перспективах развития бизнеса.

В-третьих, лишь незначительное число предпринимателей обладают ресурсами для полного самофинансирования, большинство же время от времени нуждаются в получении дополнительного финансирования, если не на начальной, то на последующих стадиях, в процессе принятия решения о расширении уже созданного предприятия. Для таких предпринимателей наличие грамотно составленного и детально проработанного бизнес-плана - ключевой фактор, позволяющий получить необходимые финансовые ресурсы.

В-четвертых, бизнес-план способствует привлечению к реализации планов развития предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственные ресурсы (материальные, финансовые, интеллектуальные и т.п.) Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании в определенной области на конкретный период.

Таким образом, бизнес-план - это не только документ, описывающий цели и задачи будущей коммерческой деятельности предприятия (фирмы), а также стратегию их достижения, но и инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования бизнеса, включая взаимоотношения с инвесторами и другими заинтересованными сторонами.

.2 Состав и содержание бизнес-плана

Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, целью составления, размером предприятия и предполагаемого рынка сбыта, наличием конкурентов и перспективами роста создаваемого предприятия.

Рассмотрим структуру, функции этапы составления бизнес-плана.

Бизнес-план - это документ, который включает в себя описание фирмы или проекта, потенциал, оценку внешней и внутренней среды, конкретные данные о развитии бизнеса. Его составляют для того, чтобы лучше понять деятельность фирмы и её перспективы, а также доказать заинтересованной стороне, что бизнес выгоден и прибылен.

Любой бизнес-план, как правило, состоит из нескольких разделов:

- резюме;

фирма и отрасль, в которой она занята;

товар, продукция, работы, услуги;

рынок;

план маркетинга;

план производства;

план менеджмента;

потребность в финансировании;

финансовые планы.

Резюме - краткое содержание бизнес-плана. Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришел предприниматель. Резюме должно состоять из трех частей: введения, которое включает цели и краткую суть плана; основного содержания, в котором сжато излагаются ключевые элементы бизнес-плана и его основные части: род деятельности, прогноз спроса, стоимость проекта, источники финансирования и т.д.; заключение, обобщающего факторы будущего успеха предпринимателя.

Характеристика предприятия включает в себя:

-наименование предприятия, его юридический адрес и банковские реквизиты;

организационно - правовая форма предприятия;

размер уставного капитала и указание долей учредителей в нем;

характеристика менеджеров высшего звена управления - директор, главного бухгалтера и др.;

основные виды деятельности предприятия;

формулировка миссии предприятия;

оценка сильных и слабых сторон.

В плане маркетинговой деятельности следует предусмотреть:

-перечень основных потребителей оказываемых услуг;

формы и методы взаимосвязи с клиентами;

выбранная стратегия ценообразования;

формы рекламы, ее периодичность, расчет затрат на рекламу;

перечень основных конкурентов;

способы стимулирования продаж.

Производственный план должен отражать:

-производственная программа и ее трудоемкость;

потребность в производственных площадях;

потребность в производственном (геодезическом) оборудовании и малоценных инструментах;

потребность в офисном оборудовании, включая компьютерную технику;

требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия);

потребность в производственном персонале.

В организационном плане следует:

-составить и обосновать организационную структуру управления

предприятием;

привести штатное расписание(см. таблица 9);

раскрыть формы стимулирования труда, в т.ч. привести положение о премировании работников;

отразить направления повышения квалификации работников.

В разделе оценки риска и страхования:

Следует привести перечень финансово-экономических и других рисков, которые могут отрицательно повлиять на показатели работы и достижение целей фирмы, а также способы их минимизации.

В юридическом плане следует отразить:

-дата создания предприятия;

юридический адрес;

перечень учредительных документов;

форма собственности;

правовой статус;

данные об учредителях с указанием их доли в уставном капитале;

лицензии на виды деятельности;

расчеты необходимого количества денежных средств;

величину уставного капитала фирмы.

 Финансовый план:

Финансовый план должен быть согласован с материалами, представленными в остальных частях бизнес-плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана.

В финансовый план должны включаться:

-объем продаж(выручка);

-себестоимость;

прибыль и ее распределение;

составить и проанализировать финансовую отчетность;

бухгалтерский баланс;

отчет о прибылях и убытках.

Приложение:

В данный раздел включаются документы, подтверждающие или дополняющие информацию, которая содержится в бизнес-плане, например, биографии управленческого персонала, результаты исследования рынка, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, план производственных площадей, договоры, гарантийные письма.

В разработке бизнес-плана важнейшая часть - финансовая, основанная на анализе и оценке денежных потоков, генерируемых финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, расчете основных показателей их эффективности

1.3Функции бизнес-плана

В современной практике бизнес-план выполняет ряд функций:

Он связан с возможностью использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция особенно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Одной из наиболее важной функцией является планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Бизнес-план позволяет привлекать извне денежные средства - ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект.

Важной функцией является привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Бизнес-план позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс его составления, улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, мотивировать их на достижение цели.

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде: необходимость, непрерывность, эластичность и гибкость, единство и полнота (системность), точность и детализация, экономичность, оптимальность, связь уровней управления, участие.

2. Бизнес-план ООО «Рубин»

.1 Резюме

Наименование фирмы: ООО «Рубин».

Генеральный директор: Москвитин Сергей Андреевич.

Цель проекта: обосновать финансово-экономическую целесообразность открытия нового предприятия.

Тип рынка: рынок чистой конкуренции.

Маркетинговая стратегия фирмы, включая преимущества фирмы: проникновение на свободный сегмент рынка данных услуг и его завоевание за счёт использования:

высококвалифицированного обслуживания клиентов;

приемлемых цен на услуги.

Стратегия финансирования: планируется использовать собственные средства учредителей, прибыль организации, амортизационный фонд, а также заемные средства коммерческого банка.

Основные финансово-экономические показатели фирмы:

-рентабельность услуг - 40 %;

объем продаж - 1226859,62 руб.;

прибыль от продаж -350531,32 руб.;

чистая прибыль - 276178,28 руб.;

срок окупаемости проекта - 7 месяцев.

2.2 Общая характеристика фирмы

Характеристика предприятия включает в себя следующие сведения:

Наименование предприятия: ООО «Рубин»

ИНН: 3812103380

Почтовый индекс: 664039

E-mail: skrubin-sib@yandex.ru <mailto:skrubin-sib@yandex.ru>

Факс: (3952) 38-75-45

Тел.:7 (3952) 74-79-86

Юридический адрес: г. Иркутск ул. Клары Цеткин 9

Банковские реквизиты:

Наименование банка: ОАО «АЛЬФА-БАНК»

Р/с 40702810600180000073

БИК 044525593

Корр. /счёт 044525593

Организационно-правовая форма: Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО) Общество с ограниченной ответственностью представляет собой объединение нескольких физических и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Уставный капитал образуется только за счет вкладов учредителей.

Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом и имеет собственное название.

Все участники общества с ограниченной ответственностью отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов. Это отличает данную организационно-правовую форму от частного предпринимателя, поскольку частный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.

 Размер уставного капитала:

1710050 ≈ 1800000руб.

 Доли учредителей составляют:

1 Говрилова Д.А. - 25 % (450000)

2 Москвитин С.А. - 25 % (450000)

3 Семагин Р.А. - 20 % (360000)

4 Синицина А.Н. - 15 % (270000)

5 Иванова М.Ю. - 15 % (270000)

Характеристика менеджеров высшего звена управления:

1.       Генеральный директор: Москвитин Сергей Андреевич; 30 лет; образование высшее экономическое; Восточно-Сибирский Институт  Экономики и Права (ВСИЭП); предыдущее место работы финансово-экономическая компания ООО "Росирком "; стаж работы 6 лет;

2.      Главный бухгалтер: Синицина Анастасия Николаевна; 38 лет; образование высшее финансовое; Институт Экономики при ИрГТУ; опыт работы в Филиал ООО «Грайф Пермь» в г. Ангарске; стаж работы 9 лет;

.        Оценщик: Говрилова Дарья Алексеевна; 30 лет; образование высшее; НИ ИрГТУ; опыт работы: ОАО «Эверест»; стаж работы 8 лет;

.        Юрист: Васильев Геннадий Геннадьевич; 39 лет; образование высшее юридическое; Юрист; предыдущее место работы: ОАО «PoWer»; стаж работы 10 лет в должности адвокат.

5.      Кадастровый инженер: Семагин Роман Андреевич; 31 год; образование высшее техническое; Иркутский государственный технический университет <#"878840.files/image001.jpg"> 

Рис.1 Образец рекламного объявления.

Наши конкуренты:

а) В области геодезии:

-ООО «ВАИР-Сиб»

-ООО «АКИС»

-ООО «ГеоЛидер»

б) В области оценки имущества:

-ООО «Тысячилетие»

-ООО «Олимп-недвижимость»

в) В области юридических услуг:

-ООО «АВЕСТА»

-ООО «Амир»

-ООО «Город сегодня»

Способы стимулирования продаж:

-активная реклама;

-приемлемый уровень цен;

-удобный режим работы;

-скидки определенным группам клиентов.

Режим работы:

Пн. 9:00-18:00

Вт. 9:00-18:00

Ср. 9:00-18:00        12:00-13:00

Чт. 9:00-18:00           ОБЕД

Пт. 9:00-18:00

Сб. 9:00-17:00

Вс. Выходной

.4 Производственный план

Производственная программа и её трудоемкость (плановую трудоемкость, годовой производственной программы принимаем равной 7500 чел-ч. Рабочий день составляет 8 часов).

где Т-трудоемкость годовой производственной программы, чел-дней;

   Б- годовой баланс рабочего времени.

 Т= 7500/8=937,5 чел./дн.

 Б= 365-28-3-118=216 дн.

N= 937,5/216=4 чел.

Таким образом, для выполнения производственной программы фирме потребуется четыре техника, которые будут разделены на две бригады по два человека. Техники будут заняты на основных видах топографо-геодезических работ.

 Потребность в производственных площадях приведена на рисунке 2.

Рисунок 2 - план офиса

Таблица 3 - Потребность в дорогостоящем* геодезическом оборудовании

Одна единица дорогостоящего оборудования приобретается за счет кредита банка под 20% годовых с погашением всей суммы долга через один год. Начисление процентов по кредиту следует отразить в финансовом плане в составе прочих расходов организации.

Таблица 4 - Потребность в малоценных* инструментах