Резервы снижения трудоемкости услуг на предприятии и пути их реализации
Введение
экономика финансовый трудоемкость
В условиях рыночных отношений роль
производительности труда возрастает, так как своевременная смена технологий в
соответствии с требованиями рынка обеспечивает конкурентоспособность фирмы, ее
процветание. Особенностью современного развития технологий является переход к
целостным технолого-экономическим системам высокой эффективности, охватывающим
производственный процесс от первой до последней операции и оснащенным
прогрессивными техническими средствами. Производительность труда оказывает
решающее влияние на его экономические показатели, поэтому необходимо
достаточное знание современных технологических процессов.
Система показателей, характеризующих динамику
производительности труда на всех уровнях организации (работник, бригада,
структурные подразделения), должна основываться на комплексной, сквозной по
всем уровням хозяйствования системе показателей, учитывающих действующие в
организациях формы отчетности. При этом производительность необходимо измерять
с помощью таких показателей (системы показателей), которые с наибольшей
точностью характеризуют действительную эффективность трудовых затрат и на
которые не оказывают (в меньшей степени оказывают) искажающее влияние различные
факторы.
Способы выражения затрат в показателях
производительности труда в коммерческих организациях должны самостоятельно
прорабатываться и увязываться со спецификой производственного процесса и
содержанием управленческих задач. Понятие производительности труда многогранно,
исходя из этого систему показателей каждого уровня хозяйствования необходимо
строить на основе определения функциональной нагрузки каждого из них с учетом
как его собственных свойств и возможностей, так и свойств и возможностей других
показателей. Кроме того, производительность (эффективность) труда как
обобщающая категория функционирования коммерческой организации должна
обеспечить взаимосвязь частных показателей, а также комбинацию взаимосвязей,
относящихся к измерению производительности.
Таким образом, изучение трудоемкости продукции
(услуг) является одним из этапов изучения производительности труда.
Производительность труда - один из важнейших показателей конкурентоспособности
предприятий.
В ракурсе понимания значимости исследуемой
проблемы выполнена данная дипломная работа, целью которой стало исследование
трудоемкости как экономической категории (ее сущности и показателей оценки),
анализ уровня и динамики производительности труда и трудоемкости в КУП « СРТУ
«Медик», оценка влияния производительности труда и трудоемкости на конечные
результаты хозяйственной деятельности.
Цель дипломной работы - исследование
трудоемкости как экономической категории (ее сущности и практики анализа),
анализ организации труда в КУП « СРТУ «Медик».
Основными задачами в ходе написания дипломной работы
были:
выявить роль и значение трудоемкости для
экономики предприятия;
рассмотреть систему показателей характеризующих
финансово-хозяйственную деятельность предприятия за 2008-2010 годы;
разработать рекомендации по снижению
трудоемкости услуг предприятия и определить мероприятия для их реализации.
В работе рассмотрены теоретические аспекты
проблемы трудоемкости продукции (услуг), представлена краткая экономическая
характеристика объекта исследования, его организационная структура,
охарактеризована специфика его деятельности в условиях рынка, дан анализ работы
предприятия по основным экономическим показателям, предложены меры по снижению
трудоемкости услуг на предприятии.
Теоретической и методологической основой при
выполнении работы послужили положения, изложенные в трудах отечественных и
зарубежных авторов, а также законодательные акты Республики Беларусь,
специальная и общеэкономическая литература. В качестве информационного
обеспечения были использованы данные Министерства статистики и анализа Республики
Беларусь, данные бухгалтерского учета, первичных и сводных документов КУП «
СРТУ «Медик».
1. Трудоёмкость услуг
как экономическая категория
экономика финансовая трудоемкость
1.1 Экономика труда - объективный экономический
закон
Существует разветвленная система наук, которые
изучают экономическую жизнь общества. Это и наука об общих принципах и законах
экономического развития, и отраслевые экономические науки, и науки об истории
народного хозяйства и экономической мысли.
Экономика труда как наука изучает не отношения
человека к природе сами по себе, не материально-вещественную сторону
конкретного труда, а закономерности общественной организации труда в связи с
его технической организацией [8].
Труд позволяет создавать материальные и духовные
блага. Он независимое от всяких общественных форм условие существования людей,
естественная вечная необходимость: без него не была бы возможна сама
человеческая жизнь. В совершенствовании человеческой личности труду принадлежит
главенствующая роль. Благодаря систематическому труду у людей вырабатывается
его строгая регламентация, целенаправленность, высокая собранность и
организованность.
На каждой ступени развития человеческого
общества создается своя специфическая общественная форма труда. Хотя
общественная организация труда изменяется под воздействием социальных условий,
в ней можно обнаружить некоторые постоянные общие элементы, обусловленные самой
природой человеческого труда.
Для того чтобы процесс труда мог совершаться,
необходимо соединить рабочую силу со средствами труда. Способы соединения
рабочей силы со средствами труда меняются под воздействием производственных
отношений. Но как бы эти способы ни изменялись, привлечение людей к труду
остается совершенно необходимым элементом организации общественного труда.
Для того чтобы производить материальные блага,
люди вступают в определенные общественно-трудовые связи. Эти связи (разделение,
кооперация труда, трудовая дисциплина и т.д.) осуществляются своими особыми
методами в каждой социально-экономической формации, но как бы ни менялись эти
методы, всегда сохраняется необходимость во взаимном сотрудничестве людей в той
или иной форме.
Для того чтобы, производство, в основе которого
лежит труд, могло совершаться постоянно, необходимо непрерывное воспроизводство
рабочей силы. Речь здесь идет как о воспроизводстве отдельного работника -
носителя рабочей силы, так и о воспроизводстве коллективной рабочей силы. С
этим связаны и определенный характер, и формы распределения общественного
продукта.
Как бы ни изменялись формы и методы
воспроизводства рабочей силы и распределения общественного продукта, они
постоянно остаются моментом общественной организации труда. Каждая
социально-экономическая формация характеризуется своими методами осуществления
этих требований общественной организации труда, а сами эти методы определяются
действием объективных экономических законов.
Таким образом, экономика труда изучает
проявление экономических законов в области общественной организации труда,
распределения общественного продукта, воспроизводства рабочей силы и определяет
методы их использования в практической деятельности для обеспечения неуклонного
роста производительности общественного труда с целью повышения уровня жизни
трудящихся и всестороннего развития человека [10].
Выделение экономики труда в самостоятельную
научную дисциплину обусловлено потребностями теории и хозяйственной практики.
Ведение хозяйства невозможно без познания и использования законов, определяющих
научно обоснованную организацию и планирование труда, как в масштабе народного
хозяйства, так и на отдельном предприятии.
Экономика труда призвана теоретически обобщать
явления и процессы в области общественного труда и вооружать практику научными
методами использования экономических законов в конкретных условиях хозяйственной
деятельности.
Экономика труда изучает вопросы общественной
организации труда как особое явление в системе единого сложного общественного
организма. Поэтому исследуемые экономикой труда закономерности могут быть
поняты только в связи с познанием общего механизма действия законов
общественного производства, который раскрывается политэкономией. Именно
политэкономия даст наиболее обобщенное и полное понимание экономических
закономерностей. Вместе с тем обособленное исследование вопросов общественной организации
труда помогает глубже познать связи и закономерности общественного производства
в целом.
Вместе с тем изучение процессов, происходящих в
области общественной организации труда, не может проходить вне учета и связи с
другими явлениями и процессами экономической жизни. Так, например, изменения в
разделении труда нельзя понять вне связи с развитием техники и организации
производства. Все это позволяет правильно оценивать те или иные явления и
делать обоснованные выводи для практической деятельности на будущее [12].
Эти методологические требования научного
исследования осуществляются с помощью ряда средств и методов, которые являются
общими для экономических наук. К ним можно отнести методы качественного и
количественного анализа, сравнительного анализа и оценки, балансовый метод. В
последнее время начинает всё шире применяться экспериментальный метод,
позволяющий на ограниченном круге хозяйственных объектов проверить правильность
тех или иных теоретических выводов и научных рекомендаций.
В силу своего важного значения и
многосторонности труд изучается многими науками. Разумеется, каждая из них
имеет свой специфический предмет изучения. Все науки о труде могут быть с
известной степенью условности классифицированы следующим образом:
социально-экономические - экономика труда,
социология труда, статистика труда, нормирование труда;
биологические - физиология труда, гигиена труда,
психология труда;
правовые - трудовое право, охрана труда.
Между экономикой труда и названными науками
существует определенная связь, в основе которой лежит единый объект изучения -
труд.
Социология труда рассматривает процесс труда в
его взаимосвязи с социальными условиями и факторами. Трудовая деятельность
работников, их производственная активность зависит не только от конкретных
производственно-технических условий, но и во многом от взаимоотношений членов
производственного коллектива, руководителей и подчиненных, и ряда других
факторов, лежащих вне производственно-технических отношений. Учет этих факторов
является необходимым условием правильной организации труда и постепенного его
превращения в первую жизненную потребность. В своих исследованиях экономика
труда широко использует статистические данные, характеризующие массовые явления
и процессы в области общественной организации труда, а также статистические
приемы и способы исследования экономических явлений: группировки, средние,
индексы и т. п. Понятно, что и сама статистика труда использует выводы
экономики труда о закономерностях развития общественной организации труда [16].
.2 Взаимосвязь показателей производительности
труда и трудоемкости
экономика финансовый трудоемкость
1.2.1 Сущность производительности труда и
система показателей ее измерения
Различают производительность общественного
труда, производительность индивидуального труда, локальную производительность.
Производительность общественного труда определяется как отношение темпов роста
национального дохода к темпам роста численности работников сферы материального
производства. Рост производительности общественного труда происходит при
опережающих темпах роста национального дохода и, тем самым, обеспечивает
повышение эффективности общественного производства.
При росте производительности общественного труда
изменяется соотношение между живым и овеществленным трудом. Повышение
производительности общественного труда означает уменьшение затрат живого труда
на единицу произведенной продукции и увеличение доли прошлого труда. При этом
общая сумма затрат труда, заключенного в единице продукции, сохраняется.
Рост индивидуальной производительности труда
отражает экономию времени, необходимого на изготовление единицы продукции, или
количество дополнительного товара, произведенного за определенный период
(минута, час, сутки и т. д.).
Локальная производительность - это производительность
работников отдельно взятого предприятия, отрасли.
Производительность труда является одним из
важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности
затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением
объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени.
В связи с тем, что затраты труда могут быть
выражены количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней,
среднесписочным числом работников хозяйствующего субъекта, различаю показатели
среднечасовой, среднедневной и средней выработки на одного списочного
работника.
Значительное влияние на рост производительности
труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса, которое
проявляется в использовании экономичного оборудования и современной технологии,
что способствует экономии живого труда (зарплата) и увеличению прошлого труда
(амортизация). Однако прирост стоимости прошлого труда всегда меньше, чем
экономия живого труда, иначе внедрение достижений научно-технического прогресса
экономически не оправдано (исключением является повышение качества продукции)
[16].
Термин и понятие производительности используются
повсеместно. Их можно встретить в заглавиях многих книг и статей. Тема
повышения производительности доминирует на многих профессиональных совещаниях.
Современные экономисты Е.И. Данилов, В.М. Кудров, А.И. Новицкий придерживаются
теории материально-вещественного критерия разделения труда на производительный
и непроизводительный. Определяют производительность труда на уровне страны,
района, отрасли, предприятия. Поэтому возникает необходимость выработки
специфических и обобщающих показателей производительности [11].
Производительность труда является частным
показателем производительности в общем виде, соизмеряющим результаты
деятельности с затратами живого труда. Это определение производительности труда
в полной мере относится и к отраслям сферы обращения. В связи с тем что затраты
труда могут быть выражены количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней,
среднесписочным числом работников хозяйствующего субъекта, различают показатели
средней часовой, средней дневной выработки и показатели средней выработки на
одного списочного работника. Измерение производительности труда на отдельных
предприятиях является еще не решенной до конца проблемой.
Традиционно показатель производительности
определяется как отношение объема производства продукции (оказания услуг) к
среднесписочной численности работников по формуле:
ПТ = ОП / Ч (1.1)
где ПТ - производительность труда работников,
рассчитанная на основе объема производства;
ОП - объем производства;
Ч - среднесписочная численность работников.
Этот показатель носит общий характер и отражает
уровень производительности труда всего предприятия. При обратном способе расчета
производительности труда применяют величину, обратную выработке, -
«трудоемкость». Главное требование, которое предъявляется к развитию
производительности труда, рассчитанной на основе товарооборота, - это более
быстрый рост производительности труда в сравнении с ростом средней заработной
платы.
Если же рост оплаты труда будет превышать рост
его производительности, то увеличится расход зарплаты на единицу товарооборота
и на эту же величину уменьшится сумма прибыли, получаемой предприятием.
Реализация товаров станет менее рентабельной, а может быть и убыточной.
Важным показателем производительности труда на
уровне предприятия является показатель трудоемкости, рассчитываемый как
показатель, обратный выработке [23]. В рыночной экономике, где уже сформировался
рынок труда, и труд выступает одним из факторов производства, для оценки
необходимости привлечения рабочей силы применяют показатель предельной
производительности труда.
Он показывает приращение объема выпускаемой
продукции (товарооборота), вызванное использованием дополнительной единицы
труда при фиксированных остальных условиях. Предельная производительность труда
может быть рассчитана следующим образом:
ПТпр = ∆Т / ∆Ч
(1.2)
где ∆Т - изменение суммы розничного
товарооборота за рассматриваемый период;
∆Ч - изменение среднесписочной численности
работников за тот же период времени.
Производительность труда представляет собой
сложную экономическую категорию, характеризующую эффективность (плодотворность)
деятельности работников в сфере материального производства.
Для оценки и планирования производительности
труда используются следующие методы: натуральный, трудовой и стоимостный (рис.
1.1).
Рис. 1.1 Показатели измерения производительности
труда [16]
Натуральный метод характеризует выработку продукции
в натуральной форме в единицу рабочего времени. Натуральными показателями
производительности труда являются тонны, штуки, метры и т.д. Данный метод имеет
ограниченное применение.
При этом применяются показатели трудоемкости
выполнения работ, представляющие собой отношение общего количества затраченного
рабочего времени на весь объем работ к числу выполненных единиц работ, то есть
нормы времени. Они используются для анализа фактических затрат рабочего
времени, определения интенсивности труда рабочего, бригады или звена.
Трудовой метод измерения производительности
труда характеризует выработку в нормочасах или трудоемкость изготовления
единицы продукции. Данный метод также имеет ограниченное применение из-за
сложности расчета. Он не позволяет учесть влияние роста механовооруженности
рабочих и уровня механизации работ в связи с тем, что на механизированные и
ручные работы разрабатываются различные нормы, которые с развитием технического
прогресса периодически пересматриваются.
Трудовой метод применяется для определения
эффективности использования труда рабочих по сравнению с нормами, уровня
выполнения норм выработки или степени сокращения нормативного времени рабочего.
Стоимостной метод измерения производительности
труда нашел широкое применение в промышленности, так как он позволяет
сравнивать разнообразные виды работ и приводить их к единому измерителю.
В качестве основного показателя для планирования
и учета производительности труда применяется выработка в стоимостном выражении
на одного работника, занятого в производстве. Вместе с тем этот метод не всегда
правильно отражает уровень производительности труда, так как на ее стоимостное
выражение влияет структура работ и материалоемкость продукции.
.2.2 Понятие и содержание трудоёмкости продукции
(услуг)
Изучение затрат рабочего времени имеет большое
значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате решается
большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.
Исследования проводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего
времени, рационализации приемов и методов труда, выявления причин невыполнения
норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения данных о
факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки
нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения
других задач.
Исследование трудового процесса предполагает
анализ всех его характеристик, которые влияют на затраты труда и эффективность
использования производственных ресурсов. Изучаются технологические параметры
оборудования, его соответствие эргономическим требованиям, условия труда,
применяемая технология, организация и обслуживание рабочего места, а также
профессионально-квалификационные, психофизиологические, социальные
характеристики работников и другие факторы.
Методы получения и обработки информации
выбираются исходя из целей исследования. Оптимальным является минимум суммарных
затрат, связанных с получением необходимой информации и ее последующим
использованием.
Наибольшее значение имеет решение двух задач,
связанных с исследованием трудовых процессов. Первая связана с определением
фактических затрат времени на выполнение элементов операций. Вторая - с
установлением структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее
части.
Определение продолжительности элементов операции
необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных
методов труда, анализа норм и нормативов. Структура затрат рабочего времени
используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного времени,
времени обслуживания рабочего места, оценке эффективности использования
рабочего времени, анализе существующей организации труда.
Эффективность использования трудовых ресурсов
предприятия характеризует производительность труда, которая определяется
количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами
труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы.
Производительность труда это качественный
показатель, который можно измерить количественно через показатели выработки
продукции в единицу времени и трудоемкости. Выработка измеряется количеством
продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного
среднесписочного работника или рабочего в год, (квартал, месяц).
Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего
времени на производство единицы продукции или выполнение определенного объема
работ. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении. Трудоемкость
определяется по формуле:
Тр = Т/ОП (1.3)
где Тр - трудоемкость;
Т - время, затраченное на производство всей
продукции, нормо-час, человеко-час;
ОП - объем произведенной продукции в натуральном
выражении.
Показатель трудоемкости имеет некоторые
преимущества перед показателем выработки:
во-первых, он устанавливает прямую зависимость
между объемом производства и трудовыми затратами;
во-вторых, применение показателя трудоемкости
позволяет увязать проблему измерения производительности труда с факторами и
резервами ее роста;
в-третьих, он позволяет сопоставлять затраты труда
на одинаковую продукцию на разных участках предприятия;
в-четвертых, исключает влияние на показатель
производительности труда изменений в организационной структуре производства.
Таким образом, производительность труда отражает
степень плодотворности усилий работников по непосредственному выпуску
продукции, оказанию услуг и выполнению работ на сторону.
Производительность - наиболее демонстративная
характеристика, сравнительно показывающая, насколько эффективно работает
организация: как она использует ресурсы, как правило, ограниченные; какова ее
система управления; насколько целесообразна ее организационная структура;
какова квалификация ее работников и их мотивация к труду; какие (передовые или
устаревшие) технологии и методы работы она использует; как организовано ее
взаимодействие, в том числе информационное, в пространстве конкуренции.
Рассматривая проблематику производительности,
следует учитывать, что современные подходы базируются на комплексной концепции
производительности, при которой понятие «ввод» охватывает не только затраты
труда, но также количество и качество всех ресурсов, включая природные,
организационные и др. При таком подходе существенно расширяется содержание
категории «производительность». Речь идет о совокупной, построенной на соединении
разных ресурсов, производительности - производительности системы.
При переходе к рыночным отношениям, когда
результаты хозяйственной деятельности организаций, их финансовое положение
зависят не от выполнения плана, установленного вышестоящим органом управления,
а от спроса на выпускаемую продукцию, ее конкурентоспособности, значительно
возросли требования к проведению постоянной работы по снижению затрат на
производство и реализацию продукции.
Что касается снижения затрат труда, то в
достижении этой цели важная роль принадлежит нормированию труда, являющемуся
эффективным средством объективной оценки и выбора рациональных решений в
области организации производства и управления, снижения трудоемкости
выпускаемой продукции, совершенствования оперативно-производственного
планирования, установления прямой зависимости размеров оплаты труда от
результатов работы каждого работника и организации в целом.
С усилением роли нормирования в сокращении
издержек, расширением его функций во внутрипроизводственном планировании и
ценообразовании, а также с повышением требований к социальной защите наемных
работников работа по нормированию должна базироваться на следующих принципах:
всеобщность - т.е. установление норм на все виды
работ. Это позволит с одинаковой точностью оценить трудовой вклад каждого
работника, участвующего в производстве, усилит зависимость оплаты труда от
конечных результатов работы;
равнонапряженность - нормы должны отражать
общественно необходимые затраты труда и быть едиными на одинаковые работы,
выполняемые в аналогичных организационно-технических условиях;
научная обоснованность - при установлении норм
должно быть произведено их всестороннее (техническое, экономическое,
психофизиологическое и социальное) обоснование. Такой подход обеспечит необходимый
уровень производительности труда при рациональном использовании
производственных условий, а также позволит разработать обоснованные режимы
труда и отдыха работников, направленные на гуманизацию труда;
прогрессивность - нормы должны учитывать передовые
достижения науки и практики. Обострение проблемы реализации и конкурентной
борьбы между товаропроизводителями будут постоянно вынуждать нанимателей
обеспечивать соответствие норм труда, как минимум, среднепрогрессивным условиям
производства;
Основные направления работы по управлению
нормированием труда в организации:
анализ сложившейся организации труда и
действующих норм в целях выявления имеющихся недостатков и выбора объектов для
проведения работ по сокращению трудовых затрат, повышению эффективности производства,
обеспечению нормальной интенсивности и условий труда;
оценка эффективности труда в части величины
трудовых затрат по сравнению с отраслевыми затратами и уровнем передовых
организаций и разработка мер по сокращению трудозатрат на перспективу;
проектирование новых организационно-технических
условий выполнения работ и установление соответствующих им норм;
осуществление организационно-технических
мероприятий по повышению производительности труда, освоению производства и
новых норм;
развитие и обновление нормативной базы для
проектирования организации труда и установления норм.
Работа по нормированию труда, направленная на
снижение трудовых затрат, призвана охватывать все стороны деятельности
организации. В связи с этим, в ней должны принимать участие все службы и
производственные подразделения организации.
При этом роль головной должна играть служба
организации труда и заработной платы. В зависимости от масштаба организации,
она может иметь различный уровень: управление, отдел, бюро, группа, которые
подчиняются непосредственно руководителю организации или его заместителям.
.2.3 Взаимосвязь производительности,
трудоемкости и эффективности труда
Любое изменение в технологическом процессе,
организации стимулирования труда, во внешней среде оказывает прямое или
опосредствованное воздействие на производительность труда и трудоемкость. Все
факторы по организационно-техническому и социально-экономическому содержанию
можно разделить на следующие [13]:
связанные с численностью работников и
организацией их труда;
зависящие от материально-технической базы
предприятий;
зависящие от численности населения,
обслуживаемого предприятиями, и его денежных доходов;
связанные с материальными и моральными стимулами
труда.
Конкретно к факторам, связанным с численностью
работников и организацией их труда, относятся: среднесписочная численность
работников; их состав, квалификация; научная организация труда; оборот рабочей
силы (текучесть кадров). К факторам, зависящим от материально-технической базы
предприятий, относятся: технология производства (оказания услуг); механизация и
автоматизация производственных процессов.
К последней группе факторов относят системы
заработной платы и премирования, системы морального поощрения на предприятии. В
условиях конкуренции между предприятиями недостаточно выявить влияние того или
иного фактора, важно видеть всю картину развития предприятия в целом. Это можно
сделать путем изучения «цепочки» взаимосвязи между индексами, отражающими
изменение основных показателей производительности труда.
Общеизвестно, что между темпами роста или
индексами изменения основных объемных показателей деятельности существует
следующая зависимость:
Iп
> Iчп > Iв
> Iзп > Iч,
(1.4)
где Iп - индекс изменения прибыли за
определенный год; чп - индекс изменения чистой продукции за тот же период; т -
индекс изменения выручки за тот же промежуток времени; зп - индекс изменения
средств, направляемых на оплату труда и включаемых в себестоимость; ч - индекс
изменения численности работников за тот же период.
В общеэкономическом понимании проблема роста
эффективности состоит в сокращении затрат на единицу продукта или в увеличении
эффекта при прежней величине затрат. Под эффективностью труда понимают
социально-экономическую категорию, определяющую степень достижения той или иной
цели (или решения задачи), соотнесенную со степенью рациональности
использованных при этом ресурсов.
Таким образом, основным показателем
экономической эффективности труда является его производительность, а социальной
стороны эффективности труда - развитие прогрессивных форм продажи товаров,
развитие услуг, оказываемых населению, и другие показатели, характеризующие
качество обслуживания.
Управление эффективностью, разработка мер по ее
повышению, усилению роли интенсивных факторов развития предполагают научное
обоснование критерия и практическое внедрение показателей эффективности на всех
уровнях управления отраслью. Особенно возрастает роль оценки эффективности
труда в рыночных условиях.
.3 Показатели и методы определения трудоёмкости
продукции, услуг
В зависимости от состава затрат труда,
включаемых в трудоемкость продукции, и их роли в процессе производства выделяют
технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства,
производственную трудоемкость, трудоемкость управления производством и полную
трудоемкость.
Технологическая трудоемкость (Ттехн) отражает
затраты труда рабочих-сдельщиков (Тсд) и рабочих-повременщиков (Тповр),
участвующих в основном технологическом процессе (в животноводстве это затраты
на приготовление кормов, уход за животными, связанные с получением и хранением
продукции и др.). Для подсчета технологической трудоемкости необходимо знать
трудоемкость отдельных видов работ в технологическом процессе.
Ттехн=Тсд+Тповр,
(1.5)
Трудоемкость обслуживания производства (Тобсл) представляет
собой совокупность затрат вспомогательных рабочих цехов основного производства
(Твспом) и всех рабочих вспомогательных цехов и служб (ремонтного,
энергетического и т.д.), занятых обслуживанием производства (Твсп):
Тобсл=Твспом+Твсп,
(1.6)
Производственная трудоемкость (Тпр) включает
затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных:
Тпр=Ттех+Тобсл,
(1.7)
Трудоемкость управления производством (Ту)
представляет собой затраты труда служащих (руководителей, специалистов и
собственно служащих), занятых как в основных и вспомогательных цехах (Тсл.пр),
так и в общецеховых службах предприятия (Тсл.цех):
Ту=Ттехн+Тсл.цех,
(1.8)
В составе полной трудоемкости (Тполн) отражаются
затраты труда всех категорий работников предприятия:
Тполн=Ттехн+Тобсл+Ту, (1.9)
Нормативная трудоемкость - это время выполнения
операции, рассчитанное на основе действующих норм времени по соответствующим
технологическим операциям для производства единицы продукции или выполнения
работы. Нормативная трудоемкость выражается в нормо-часах. Для перевода ее в
фактические затраты времени она корректируется с помощью коэффициента
выполнения норм, который увеличивается по мере роста квалификации рабочего.
Фактическая трудоемкость - это фактические
затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции или
производство единицы продукции в данный период. Плановая трудоемкость - это
затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции или
производство единицы продукции, утвержденные в плане и действующие в течение
планового периода.
Конечный результат трудовой деятельности
коллектива и каждого работника нельзя оценить только выработкой продукции в
единицу рабочего времени. При оценке производительности труда важно учитывать
экономию труда, овеществленного в сырье, материалах, иначе значение показателя
производительности труда резко упадет. С этих позиций рассматривают методы
измерения производительности труда - натуральный, трудовой и стоимостной.
Натуральный метод отражает выработку продукции
(услуг) в натуральных единицах, приходящуюся на одного среднесписочного
рабочего (работающего) или за определенный период. Стоимостной метод
производительности труда характеризует стоимость валовой или товарной продукции
(услуг), приходящуюся на одного среднесписочного работника или на одного
основного рабочего (выработка). Трудовой метод измерения производительности
труда основан на расчете трудоемкости каждого вида продукции. Согласно этому
методу эффективность труда оценивается сравнением фактических (плановых) затрат
с нормативными. Трудоемкость каждого вида продукции при этом рассчитывается как
отношение трудовых затрат на производство этой продукции к ее количеству.
.4 Факторы повышения производительности труда и
снижения трудоемкости услуг
Возможности повышения производительности труда
определяются факторами и резервами роста производительности труда. Под
факторами роста производительности труда понимаются количественные и
качественные изменения в технике, технологии, в организации производства,
которые, преобразуя процесс труда, способствуют повышению его
производительности.
Можно выделить следующие группы факторов:
. Внедрение инноваций, направленных на повышение
технического уровня производства. Это механизация, автоматизация,
компьютеризация производства, внедрение прогрессивных технологических
процессов, применение новых видов материалов, совершенствование конструкций
изделий. Внедрение инноваций в сфере управления, организации производства и
труда. К этой группе факторов можно отнести создание автоматизированных рабочих
мест (АРМ) руководителей и специалистов, создание в системе управления
предприятием рыночных структур, повышение квалификации и мотивации персонала,
внедрение автоматизированных систем управления, многостаночного обслуживания и
т.д.
. Изменение структуры и объема производства.
Позволяет добиться роста производительности труда за счет выпуска менее
трудоемкой продукции, увеличения доли покупных изделий, полуфабрикатов и
кооперированных поставок, диверсификации производства и т.д.
Резервы роста производительности труда - это
внутренние потенциальные возможности повышения производительности труда,
которые могут быть использованы в планируемом периоде без значительных
капитальных вложений. Их можно классифицировать:
в зависимости от места возникновения на: резервы
основного производства, резервы вспомогательного и обслуживающего производства
и резервы управления;
по оценочным показателям на: резервы снижения
трудоемкости и резервы рабочего времени.
К резервам снижения трудоемкости продукции
относятся совершенствование конструкции и эксплуатационных свойств выпускаемых
машин, оборудования, приборов; приобретение в лизинг прогрессивного
оборудования, повышение квалификации рабочих, внедрение многостаночного
обслуживания, научной организации труда, увеличение норм и зон обслуживания,
применение более современных методов управления, планирования, системы
материального стимулирования и т.д.
Резервы рабочего времени связаны с сокращением
потерь рабочего времени:
ликвидацией внутрисменных и целодневных простоев
по организационно-техническим причинам (неисправность оборудования, отсутствия
электроэнергии, материалов и инструмента и др.);
снижением брака;
ликвидацией внутрисменных и целодневных потерь
рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины;
сокращением невыходов на работу по болезни, с
разрешения администрации и т.п.
Влияние данных факторов на производительность
труда связана с экономией затрат труда и уменьшением численности
промышленно-производственного персонала при работе в новых условиях по
сравнению с базисным периодом. Прирост производительности труда за счет
внедрения инноваций определяется по формуле:
ПТ=Э / (Чппп + Э),
(1.10)
где Э - возможное
увеличение (уменьшение) численности промышленно-производственного персонала в
целом под действием факторов роста производительности труда, чел.;
Чппп - численность промышленно-производственного
персонала, рассчитанная на плановый объем производства продукции при сохранении
базисной выработки (исходная численность), чел.;
При определении прироста производительности
труда за счет отдельных факторов в числителе дроби ставится возможная экономия
численности работающих за счет влияния соответствующего фактора. Что касается
снижения затрат труда, то в достижении этой цели важная роль принадлежит
нормированию труда, являющемуся эффективным средством объективной оценки и
выбора рациональных решений в области организации производства и управления,
снижения трудоемкости продукции, совершенствования оперативно-производственного
планирования, установления прямой зависимости размеров оплаты труда от
результатов работы каждого работника.
С усилением роли нормирования в сокращении
издержек, расширением его функций во внутрипроизводственном планировании, а
также с повышением требований к социальной защите наемных работников работа по
нормированию должна базироваться на следующих принципах:
всеобщность - т.е. установление норм на все виды
работ. Это позволит с одинаковой точностью оценить трудовой вклад каждого
работника, участвующего в производстве, усилит зависимость оплаты труда от
конечных результатов работы;
равнонапряженность - нормы должны отражать
общественно необходимые затраты труда и быть едиными на одинаковые работы,
выполняемые в аналогичных организационно-технических условиях;
научная обоснованность - при установлении норм
должно быть произведено их всестороннее (техническое, экономическое,
психофизиологическое и социальное) обоснование. Такой подход обеспечит
необходимый уровень производительности труда при рациональном использовании производственных
условий, а также позволит разработать обоснованные режимы труда и отдыха
работников, направленные на гуманизацию труда;
прогрессивность - нормы должны учитывать
передовые достижения науки и практики. Обострение проблемы реализации и конкурентной
борьбы между товаропроизводителями будут постоянно вынуждать нанимателей
обеспечивать соответствие норм труда, как минимум, среднепрогрессивным условиям
производства;
Основные направления работы по управлению
нормированием труда в организации:
анализ сложившейся организации труда и
действующих норм в целях выявления имеющихся недостатков и выбора объектов для
проведения работ по сокращению трудовых затрат, повышению эффективности
производства, обеспечению нормальной интенсивности и условий труда;
оценка эффективности труда в части величины
трудовых затрат по сравнению с отраслевыми затратами и уровнем передовых
организаций и разработка мер по сокращению трудозатрат на перспективу;
проектирование новых организационно-технических
условий выполнения работ и установление соответствующих им норм;
осуществление организационно-технических
мероприятий по повышению производительности труда, освоению производства и
новых норм;
развитие и обновление нормативной базы для
проектирования организации труда и установления норм.
В заключение отметим, что все многообразие
факторов роста эффективности можно классифицировать по трем признакам:
) источникам повышения эффективности, основными
из которых является: снижение трудо-, материало-, фондо- и капиталоемкости
производства продукции, рациональное использование природных ресурсов, экономия
времени и повышение качества продукции;
) основным направлениям развития и
совершенствования производства, к которым относятся: ускорение
научно-технического прогресса, повышение технико-экономического уровня
производства; совершенствование структуры производства, внедрение
организационных систем управления; совершенствование форм и методов организации
производства, планирования, мотивации, трудовой деятельности и др.;
) уровню реализации в системе управления
производством, в зависимости от которого факторы подразделяются на:
а) внутренние (внутрипроизводственные),
основными из которых являются: освоение новых видов продукции; механизация и
автоматизация; внедрение рогрессивной технологии и новейшего оборудования;
улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; совершенствование
стиля управления и др.;
б) внешние - это совершенствование отраслевой
структуры промышленности и производства, государственная экономическая и социальная
политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие
факторы.
По итогам первой главы дипломной
работы следует сделать выводы.
1. Экономика труда изучает проявление
экономических законов в области общественной организации труда, распределения
общественного продукта, воспроизводства рабочей силы и определяет методы их
использования в практической деятельности для обеспечения неуклонного роста
производительности общественного труда с целью повышения уровня жизни
трудящихся и всестороннего развития человека.
. Важным показателем производительности труда на
уровне предприятия является показатель трудоемкости, рассчитываемый как
показатель, обратный выработке. Трудоемкость - затраты рабочего времени на
единицу или весь объем изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции
рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление i-го вида
продукции к объему его производства в натуральном или условно-натуральном
измерении. Можно рассчитать и трудоемкость одного рубля продукции (общий фонд
рабочего времени на производство всей продукции нужно разделить на стоимость
выпущенной продукции). Снижение трудоемкости продукции - важнейший фактор
повышения производительности труда.
. Изучение затрат рабочего времени имеет большое
значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате решается
большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.
. В общеэкономическом понимании проблема роста
эффективности состоит в сокращении затрат на единицу продукта или в увеличении
эффекта при прежней величине затрат. Под эффективностью труда понимают
социально-экономическую категорию, определяющую степень достижения той или иной
цели, соотнесенную со степенью рациональности использованных при этом ресурсов.
. Факторы повышения производительности труда
можно классифицировать по трем направлениям:
факторы, создающие условия для роста
производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации
работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.)
факторы, способствующие росту производительности
труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда,
внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной
технологии и др.
факторы, непосредственно определяющие уровень
производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация
производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев,
устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др.
2. Характеристика
финансово-хозяйственной деятельности КУП СРТУ «Медик»
.1 Цели, задачи и предмет деятельности КУП СРТУ
«Медик» как субъекта хозяйствования
Коммунальное унитарное предприятие
«Специализированное ремонтно-техническое управление «Медик» переименовано из
«Специализированного ремонтно-технического управления «Медик»
зарегистрированное решением № 548 от 18.12.1996 исполкомом Администрации
Ленинского района г. Бреста, именуемое в дальнейшем «Предприятие», действует на
принципах хозяйственного расчета.
Областным органом отраслевого управления
Предприятием является управление здравоохранения Брестского облисполкома. Свою
деятельность КУП СРТУ «Медик» г. Бреста осуществляет на основании устава,
утвержденного начальником управления здравоохранения Брестского облисполкома.
Имущество Предприятия находится в областной
коммунальной собственности и закрепляется за Предприятием на праве
хозяйственного ведения. Пределы управления и распоряжения имуществом
устанавливаются облисполкомом.
Предприятие является коммерческой организацией -
юридическим лицом по законодательству Республики Беларусь. Имеет закрепленное
за ним на праве хозяйственного ведения обособленное имущество, самостоятельный
баланс, расчетный и другие счета в учреждениях банков, круглую печать со своим
наименованием и с изображением Государственного герба Республики Беларусь,
штампы со своим наименованием, другие реквизиты юридического лица.
Местонахождение предприятия: Республика Беларусь, 224000, г. Брест, ул.
Советских пограничников, д. 18.
В управлении имеются лицензии на строительные и
иные специальные монтажные работы: электромонтажные работы (устройство систем
электроснабжения, электроосвещения); санитарно-технические работы (устройство
систем отопления, водоснабжения, канализации, вентиляции). Лицензия
№2250/004349 выдана Министерством архитектуры и строительства Республики
Беларусь 10.08.2009г. №254 сроком на 5 лет и действует до 10.08.2014г. Кроме
этого имеется свидетельство о технической компетентности, выданное
Министерством архитектуры и строительства РБ на 15 лет и действующее с 15 июля
2009 года по 15 июля 2014 года.
Также имеется аттестат аккредитации
электролаборатории регистрационный номер №BY/112.02.2.0.1073 от 31.12.2004г.,
имеющей право выполнять следующие виды работ: измерение сопротивления изоляции,
проверка срабатывания защиты при системе питания с заземленной нейтралью,
измерение сопротивления изоляции обмотки машин, определение сопротивления
заземляющих устройств, проверка наличия цепи между заземлителями и заземляемыми
элементами действительно до 28.12.2010г. Лицензия на охранную деятельность
№02010/0180836 выдана Министерством внутренних дел РБ 07.07.2006 г.,
действительна до 27.07.2011г.
Предметом деятельности предприятия является
текущий ремонт и техническое обслуживание внутренних инженерных сетей и
оборудования и оказания услуг. В соответствии с целями деятельности предприятие
осуществляет следующие виды деятельности:
) слесарно-водопроводные работы;
) установка электропроводки и арматуры;
) изоляционные работы;
) установка кровельных перекрытий;
) оборудование зданий;
) техническое обслуживание и ремонт автомобилей.
Имущество предприятия составляют его основные
фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается
в самостоятельном балансе предприятия. Основными задачами предприятия являются:
) подготовка учреждений здравоохранения (УЗ) к
осенне-зимнему периоду;
) планово-предупредительные ремонты на
внутренних инженерных сетях отопления, горячего и холодного водоснабжения,
канализации, внутренней связи, электрических сетей и оборудования,
приточно-вытяжной системы вентиляции.
Для этих целей созданы два цеха и мастерский
участок в г. Лунинец (структурная схема). На техническом обслуживании в 2010
году находилось по г. Бресту 38 УЗ, что составляет 128 зданий, по г.Лунинцу - 1
УЗ, что составляет 24 здания, в т.ч. УЗ финансирующиеся из бюджета Брестской
области - 18 УЗ, что составляет 57 зданий. Всего на обслуживании в 2010 году
находилось 39 УЗ, что составляет 152 здания, в т.ч.:
больниц - 5;
диспансеров - 5;
роддом - 2;
ЦГиЭ - 2;
поликлиник - 13;
детский центр медреабилитации - 1;
аптека - 2;
участковых больниц - 8;
амбулаторий - 12;
больниц сестринского ухода - 1;
ФАП - 1;
станция переливания крови -1;
центральная районная больница - 1.
При выполнении планово-предупредительных
ремонтов особое внимание уделяется системам электроснабжения, которые
представляют собой огромное хозяйство с 160 вводными щитовыми, 1060 щитками
освещения и силовыми щитами, километрами электрической проводки, тысячами
автоматических выключателей, предохранителей и осветительной арматурой.
Система отопления включает в себя 160 тепловых
пунктов (элеваторных узлов), сердце любого здания, с километрами труб, тысячами
штук запорной арматуры (задвижки, вентиля, шаровые краны). На обслуживании
также находится водопроводно-канализационное хозяйство. Постоянное устранение
неисправностей на сетях водопровода, своевременная планово-предупредительная
работа по ремонту смесителей, замене вентильных головок, ремонту запорной
арматуры в унитазах, своевременная замена прокладок на водопроводных кранах,
гусаках и т.д. значительно помогает сберечь энергоресурсы для учреждений
здравоохранения.
Для поддержания санитарно-гигиенического
состояния в учреждениях здравоохранения области необходима круглосуточная
работа приточно-вытяжной вентиляции. На обслуживании нашего предприятия
находится 620 вытяжных системы и 250 приточных. Ежегодная паспортизация силами
пуско-наладочного участка и своевременное устранение неисправностей и нарушений
воздухообмена создают все условия для создания нормального микроклимата в
учреждениях здравоохранения.
За 2010 год было паспортизировано 450 приточных
и 1120 вытяжных системы вентиляции. Силами пуско-наладочного участка проводится
большая работа по предупреждению случаев травматизма, поражения электрическим
током, путем замеров сопротивления электропроводки, контуров заземления,
молниеотводов. В 2010 г. замеры проведены в 48 учреждениях здравоохранения
области.
При подготовке к осенне-зимнему периоду особое
внимание было уделено промывкам и гидравлическим испытаниям тепловых сетей,
хлорированию и гидравлическому испытанию водопроводных сетей, ревизии и замене
запорной арматуры, частичной замене вышедших из строя трубопроводов.
Из 152 зданий все были к 1 сентября 2010 года готовы
к отопительному сезону. На всех УЗ к 1 сентября 2010 года были оформлены акты и
подписаны паспорта готовности представителями тепловых сетей и энергонадзоров.
В УЗ обслуживаемых предприятием в 2010 году были проведены следующие работы:
Заменено частично трубопроводов:
системы отопления - 390 м.п.;
холодного и горячего водоснабжения - 412 м.п.;
канализации - 132 м.п.
Произведена замена запорной арматуры:
кранов шаровых, вентилей - 1243 шт.;
водоразборных кранов и смесителей - 396 шт.;
вентильных головок - 1624 шт.;
кранов Маевского - 120 шт.
Произведена замена:
умывальников - 32 шт.;
унитазов - 19 шт.;
электрической проводки - 4263 м.п.;
розеток, выключателей - 1936 шт.;
начинок в унитазах - 46 шт.;
светильников - 62 шт.
Особое внимание при подготовке к осенне-зимнему
периоду уделяется установке и качественной работе регуляторов температур и
давления. Согласно мероприятий по обеспечению оптимального расхода
топливно-энергетических ресурсов и создании их экономии. Предприятие оказывает
непосредственную помощь в установке, сдаче на поверку теплосчетчиков, водомеров
на холодном и горячем водоснабжении. На предприятии для оперативного устранения
аварийных ситуаций созданы аварийные бригады. В городе Бресте их три, в г.
Лунинце - одна.
Рис. 2.1 Структура выручки от реализации КУП
СРТУ «Медик»
В 2010 году наблюдался прирост доли
пусконаладочных работ, которая составила 13% (наибольший объем в анализируемом
периоде). Такое увеличение произошло в результате организационных мероприятий
по расширению пуско-наладочного участка и увеличения перечня выполняемых работ.
КУП СРТУ «Медик» является ведущим предприятием в
этой области деятельности и, имея единую ведомственную подчиненность с
учреждениями здравоохранения (управление здравоохранения Брестского облисполкома)
для экономии бюджетных средств выполняет большой объем работ сверх тарифа:
промывка систем отопления, выполнение ремонтных работ, восстановление
приточно-вытяжных систем вентиляции, круглосуточное дежурство аварийной
бригады. Поэтому при определении подрядчиков учреждения здравоохранения
предпочитают заключать договора на ТО и ТР с КУП СРТУ «Медик». Работами по
электрофизическим измерениям сегодня занимаются многие предприятия. К прямым
конкурентам относятся:
ОАО «Полесьетехинформатика»;
ОАО «Спецавтоматика»;
УП «Брестпромналадка»;
ЧУП «Благомир»;
ЧУП «Теплый стан»;
КУП ЖРЭУ.
На сегодняшний день КУП СРТУ «Медик» имеет
приоритет на рынке услуг по электрофизическим измерениям благодаря применению
комплексного подхода к формированию цены на эти услуги, которые включают:
строгий учет издержек производства;
допустимо возможное и экономически обоснованное
понижение цены по сравнению с индексами, утвержденными Министерством
архитектуры и строительства на услуги по электрофизическим измерениям. Работы
по пуско-наладке и паспортизации приточно-вытяжных вентиляционных систем на
сегодняшний день на ряду с КУП СРТУ «Медик» производят многие предприятия (УП
«Брестпромналадка»; УП «Брестторгтехника», ЧУП «Снежная королева» г. Пинск и
др.).
Однако в этом направлении КУП СРТУ «Медик»
заключает более 130 договоров в год благодаря ценовой конкуренции, применения
понижающих коэффициентов на повторные работы (согласно внутреннему приказу).
Продвижение услуг предоставляемых КУП СРТУ «Медик» на рынок планируется
осуществлять следующими средствами:
рекламы в средствах массовой информации;
прямой рассылки информационных материалов.
Стратегия маркетинга КУП СРТУ «Медик»
ориентирована на увеличение объема услуг, улучшения их качества, привлечения
новых учреждений здравоохранения.
.2 Анализ социально-трудовых показателей
Организационная структура управления -
совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и
обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Внутренним выражением организационной структуры управления является состав,
соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она
направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными
подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности. В
управлении разработана и действует структурная схема подчиненности структурных
звеньев КУП СРТУ «Медик» г. Бреста.
Рис. 2.2 Структура управления КУП СРТУ «Медик»
Согласно схеме подчинения вышестоящим звеном в
схеме подчиненности является начальник управления, ему подчиняется главный
инженер, а также ведущий экономист, бухгалтерия и старший инспектор отдела
кадров. В подчинении у главного инженера находятся: производственно-технический
отдела, цеха № 1, 2, а также транспортно-механический участок, пуско-наладочный
участок, мастерской участок, расположенный в г. Лунинце. В подчинении у цеха №1
находится один мастерской участок, а в подчинении у цеха №2 находится пять
мастерских участков. Линейная структура управления характерная для КУП СРТУ
«Медик» достаточно проста. Ясно очерченные права и обязанности всех ее
участников создают условия для оперативного принятия решений. Линейную
структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие
несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое
подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции
управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип
единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия
функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер. В
КУП СРТУ «Медик» отделом кадров ведётся систематическая работа по учёту и
анализу качественного и количественного состава кадров, их движения, повышения
квалификации, социальной обеспеченности работников.
Таблица 2.1 Структура численности работников КУП
СРТУ «Медик»
|
Категории
|
Период
|
Отклонение
|
|
2008
год
|
2009
год
|
2010
год
|
за
2009 год
|
за
2010 год
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
Руководители:
|
|
|
|
|
|
|
С
высшим образованием
|
15
|
17
|
14
|
2
|
-3
|
|
Со
средним специальным образованием
|
19
|
18
|
11
|
-1
|
-7
|
|
Со
средним образованием
|
1
|
1
|
|
0
|
|
|
Итого:
|
35
|
36
|
25
|
1
|
-11
|
|
Рабочие:
|
|
|
|
0
|
0
|
|
Цех
№1
|
17
|
17
|
20
|
0
|
3
|
|
Цех
№2
|
53
|
59
|
62
|
6
|
3
|
|
Участок
в г. Лунинец
|
11
|
15
|
13
|
4
|
-2
|
|
Участок
в г. Барановичи
|
62
|
64
|
|
2
|
|
|
Пуско-наладочный
участок
|
5
|
5
|
7
|
0
|
2
|
|
Электролаборатория
|
3
|
4
|
4
|
1
|
0
|
|
Транспортно-механический
участок
|
4
|
4
|
4
|
0
|
0
|
155
|
168
|
110
|
13
|
-58
|
|
Всего:
|
190
|
204
|
135
|
14
|
-69
|
Организационная структура предприятия регулярно
корректируется с учётом роста объёмов работ, изменения их структуры по видам
работ, динамики показателей эффективности структурных подразделений.
По состоянию на 01.01.2011г. списочная
численность работников управления составила 141 человек. Среднесписочная
численность работников за 2010 год 135 человек, что на 69 человек меньше
предыдущего периода. Произошло это за счет территориальной реорганизации КУП
СРТУ «Медик», обслуживающего учреждения здравоохранения г. Барановичи и
Барановичского района. Цех был передан Барановичской хозрасчетной
лечебно-консультативной поликлинике.
Рис. 2.3 Динамика среднесписочной численности за
2008-2010 гг.
На должностях руководителей, специалистов и
служащих в 2008 г. находилось 35 человек, а в 2010 - 25 человека. Причиной
уменьшения численности также явилась реорганизация Барановичского участка. В
целом, качественный состав руководящего звена не ухудшился.
Всего за 2010 год принято 25, уволено 37
(человек), из них уволено:
по соглашению сторон - 35;
- в связи со смертью - 1;
за прогул и другие нарушения - 1;
Коэффициент оборота по приему рассчитывается
отношением численности принятых работников к среднесписочной численности
работников за отчетный период.
/125=0,2
Коэффициент оборота по увольнению рассчитывается
отношением численности выбывших работников к среднесписочной численности
работников за отчетный период.
/125=0,29
Анализ производительности труда представлен в
табл. 2.2.
Таблица 2.2 Динамика производительности труда и
средней заработной платы
|
Показатели
|
2008
|
2009
|
2010
|
Отклонение
|
|
|
|
|
Сумма
|
Темп
роста, %
|
|
|
|
|
2009
от 2008
|
2010
от 2009
|
2009
к 2008
|
2010
к 2009
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
Выручка
от реализации, млн. руб.
|
3298
|
3863
|
3180
|
565,0
|
-683
|
117,13
|
82,32
|
|
Численность
работников, чел
|
190
|
204
|
135
|
14
|
-69
|
107,37
|
66,18
|
|
в
том числе рабочих, чел
|
155
|
168
|
110
|
13
|
-58
|
108,39
|
65,48
|
|
Расходы
на оплату труда, млн. руб.
|
2048,2
|
2261,6
|
1630,5
|
213,3
|
-631,0
|
110,41
|
72,10
|
|
Уровень
расходы на оплату труда, %
|
62,11
|
58,54
|
51,28
|
-3,56
|
-7,3
|
94,27
|
87,58
|
|
Выработка
на 1 работника, млн. руб.
|
17,4
|
18,9
|
23,6
|
1,6
|
4,6
|
109,09
|
124,39
|
|
Выработка
на 1 рабочего, млн. руб.
|
21,3
|
23,0
|
28,9
|
1,7
|
5,9
|
108,07
|
125,72
|
|
Среднемесячная
заработная плата, руб.
|
898,354
|
923,841
|
1006,511
|
25,487
|
82,670
|
102,84
|
108,95
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Согласно данным табл. 2.2, следует отметить, что
наблюдается рост производительности труда на 1,6 млн. руб. в 2009 году по
сравнению с 2008 годом и на 4,6 млн. руб. на чел. в 2010 году по сравнению с
2009 годом.
Наблюдается также рост фонда заработной платы на
213 млн. руб. или 10,41% в 2009 году. Среднемесячная заработная плата постоянно
растет, при этом после реорганизации она увеличилась на 82,67 тыс. руб. или на
8,95%, что значительно выше, чем увеличение по итогам 2009 года.
.3 Анализ производственно-хозяйственной
деятельности
Общая стратегия КУП СРТУ «Медик» основана на
увеличении сбыта выпускаемой продукции (услуг) при одновременном снижении
трудоемкости. В тоже время руководство отчетливо представляет и слабые места в
производственно-хозяйственной деятельности:
наличие устаревших технологий с применением в
значительной степени устаревшего оборудования (как физически, так и морально),
что приводит к высокой затратоемкости;
рост затрат на производство в связи с
приближением цен на топливно-энергетические ресурсы к мировым.
Одним из важнейших факторов увеличения объема
производства продукции и услуг является обеспеченность предприятий основными
средствами в необходимом количестве и ассортименте, а также полное и
эффективное их использование. Сведения о размещении капитала, имеющегося в
распоряжении предприятия, содержатся в активе баланса. Каждому виду размещенного
капитала соответствует определенная статья баланса.
По этим данным можно установить, какие изменения
произошли в активах предприятия, какую часть составляет недвижимость
предприятия. Если созданные производственные мощности предприятия используются недостаточно
полно из-за отсутствия материальных ресурсов, то это отрицательно сказывается
на финансовых результатах предприятия [21].
По данным таблицы 2.3 можно видеть, что в 2009
году наблюдался отрицательный прирост основных средств, в 2010 году напротив,
уменьшилась сумма оборотных активов предприятия на 01.01.2011 года
Таблица 2.3 Динамика активов КУП СРТУ «Медик»
|
Наименование
|
Период
|
Динамика
|
|
|
Отклонение
|
Темп
роста
|
|
На
01.01. 2009
|
На
01.01. 2010
|
На
01.01. 2011
|
за
2009 год
|
за
2010 год
|
за
2009 год
|
за
2010 год
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
Внеоборотные
активы
|
89
|
86
|
110
|
-3
|
24
|
96,63
|
127,91
|
|
Оборотные
активы
|
366
|
538
|
531
|
172
|
-7
|
146,99
|
98,70
|
|
Баланс
|
455
|
624
|
641
|
169
|
17
|
137,14
|
102,72
|
В состав основных фондов предприятия входят
здания, сооружения и оборудование. Сведения об основных фондах КУП СРТУ «Медик»
приведены в таблице 2.4.
Таблица 2.4 Сведения об основных фондах КУП СРТУ
«Медик»
|
Наименование
|
Период
|
Отклонение
|
Темп
роста
|
|
На
01.01.2009
|
На
01.01.2010
|
На
01.01.2011
|
за
2009 год
|
за
2010 год
|
за
2009 год
|
за
2010 год
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
здания
и сооружения
|
71
|
74
|
102
|
3
|
28
|
104,23
|
137,84
|
|
машины
и оборудование
|
81
|
91
|
105
|
10
|
14
|
112,35
|
115,38
|
|
транспортные
средства
|
99
|
101
|
102
|
2
|
1
|
102,02
|
100,99
|
|
многолетние
насаждения
|
|
20
|
24
|
20
|
4
|
-
|
120,00
|
|
прочие
основные средства
|
3
|
1
|
1
|
20
|
0
|
33,33
|
100,00
|
|
Итого
|
254
|
287
|
334
|
40
|
47
|
112,99
|
116,38
|
Средний процент износа составляет 67,37% на
01.01.2011 года. Дальнейшее обновление основных фондов предусматривается за
счет собственных средств и привлеченных долгосрочных кредитов. Оборудование
предприятия и филиалов находится в технически исправном состоянии,
укомплектовано средствами контроля и регистрации основных параметров
технологических процессов, что позволяет выполнять работы в соответствии с
требованиями стандартов. Сведения о степени износа оборудования по
производственным цехам КУП СРТУ «Медик» приведены в таблице 2.5.
Таблица 2.5 Сведения о степени износа основных
средств
|
Показатели
|
На
01.01.2009
|
На
01.01.2010
|
На
01.01.2011
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Стоимость
основных средств, млн. руб.
|
254
|
287
|
334
|
|
Сумма
износа, млн. руб.
|
166
|
202
|
225
|
|
Степень
износа, %
|
65,35
|
70,38
|
67,37
|
Несмотря на то, что оборудование находится в
технически исправном состоянии, из таблицы 2.5 видно, что около 70%
оборудования практически выработало свой ресурс. Необходимо отметить отсутствие
на балансе предприятия основных средств, не участвующих в предпринимательской
деятельности. Согласно таблице 2.6 наибольший удельный вес в общей стоимости
основных фондов занимают три группы: здания - от 27.95% до 30.54%, машины и
оборудование - от 31,89% до 31,44% и транспортные средства - от 38,98% до
30,54%.
Таблица 2.6 Структура основных средств КУП СРТУ
«Медик» за 2008 -2010 гг.
|
Наименование
|
Период
|
Отклонение
|
|
На
01.01.2009
|
На
01.01.2010
|
На
01.01.2011
|
за
2009 год
|
за
2010 год
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
здания
и сооружения
|
27,95
|
25,78
|
30,54
|
-2,17
|
4,75
|
|
машины
и оборудование
|
31,89
|
31,71
|
31,44
|
-0,18
|
-0,27
|
|
транспортные
средства
|
38,98
|
35,19
|
30,54
|
-3,78
|
-4,65
|
|
многолетние
насаждения
|
0,00
|
6,97
|
7,19
|
6,97
|
0,22
|
|
прочие
основные средства
|
1,18
|
0,35
|
0,30
|
-0,83
|
-0,05
|
|
Итого
|
100
|
100
|
100
|
0,00
|
0,00
|
В анализируемом периоде увеличилась доля зданий
и сооружений, многолетних насаждений, остальные категории снизили удельный вес
в структуре. Далее рассмотрим производственно-хозяйственную деятельность
предприятия за 2008 - 2010 годы (табл. 2.7), используя отчетность предприятия
(приложения 1-15).
Выручка от реализации за вычетом налогов в 2009
году в сравнении с 2008 годом увеличилась на 565 млн. руб. При этом
себестоимость реализованной продукции (услуг) увеличилась соответственно на 398
млн. руб. Опережающий рост выручки позволил добиться положительной динамики
показателя прибыли от реализации, которая увеличилась на 106 млн. руб.
Выручка от реализации в 2010 году в сравнении с
2009 годом уменьшилась на 683 млн. руб. При этом себестоимость реализованной
продукции (услуг) снизилась на 349 млн. руб. Прибыль от реализации снизилась на
242 млн. руб.
Сальдо операционных и внереализационных доходов
и расходов значительного влияния на формирование финансового результата не
оказывали. Ликвидация Барановичского участка привела практически к трехкратному
падению прибыли отчетного периода в 2010 году в сравнении с 2009 годом.
Таблица 2.7 Показатели
производственно-экономической деятельности
|
Показатели
|
Период
|
Отклонение
|
Темп
роста
|
|
2008
|
2009
|
2010
|
2009-2008
|
2010-2009
|
2009/
2008
|
2010/
2009
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
Выручка
от реализации нетто, млн. руб.
|
3298
|
3863
|
3180
|
565
|
-683
|
117,13
|
82,32
|
|
Налоги
из выручки, млн. руб.
|
552
|
613
|
521
|
61
|
-92
|
111,05
|
84,99
|
|
Выручка
от реализации за вычетом налогов, млн. руб.
|
2746
|
3250
|
2659
|
504
|
118,35
|
81,82
|
|
Себестоимость,
млрд. руб.
|
2479
|
2877
|
2528
|
398
|
-349
|
116,05
|
87,87
|
|
Прибыль
от реализации, млн. руб.
|
267
|
373
|
131
|
106
|
-242
|
139,70
|
35,12
|
|
Сальдо
операционных доходов, млн. руб.
|
5
|
4
|
6
|
-1
|
2
|
80,00
|
150,00
|
|
Сальдо
внереализационных доходов, млн. руб.
|
3
|
1
|
0
|
-2
|
-1
|
33,33
|
0,00
|
|
Прибыль
отчетного периода, млн. руб.
|
275
|
378
|
137
|
103
|
-241
|
137,45
|
36,24
|
|
Уровень
рентабельности, %
|
11,09
|
13,14
|
5,42
|
2,05
|
-7,72
|
118,44
|
41,25
|
|
Налог
на прибыль, млн. руб.
|
66
|
91
|
33
|
|
|
|
|
|
Прочие
налоги из прибыли, млн. руб.
|
20
|
23
|
9
|
3
|
-14
|
115,00
|
39,13
|
|
Чистая
прибыль, млн. руб.
|
189
|
264
|
95
|
75
|
-169
|
139,68
|
35,98
|
|
Затраты
на 1 рубль продукции, руб.
|
0,90
|
0,89
|
0,95
|
-0,02
|
0,07
|
98,06
|
107,40
|
|
Затратоотдача,
руб.
|
1,11
|
1,13
|
1,05
|
0,02
|
-0,08
|
101,98
|
93,11
|
Графически эти тенденции можно представить на
рисунке 2.4.
Рис. 2.4 Динамика темпов роста выручки от
реализации и себестоимости
Падение объемов выполняемых работ сказалось
также на увеличении затрат на 1 рубль продукции (работ, услуг). Соответственно
снижалась на протяжении всего периода затратоотдача.
.4 Анализ финансового состояния предприятия
Одним из показателей, характеризующих финансовое
положение предприятия, является его платежеспособность, то есть возможность
своевременно погашать свои платежные обязательства наличными денежными
ресурсами [9]. Оценка платежеспособности по балансу осуществляется на основе
характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется временем,
необходимым для превращения их в денежные средства. Чем меньше требуется
времени для инкассации данного актива, тем выше его ликвидность. Для оценки
платежеспособности в краткосрочной перспективе рассчитывают следующие
показатели: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами и коэффициент обеспеченности финансовых
обязательств активами. Определение показателей финансового состояния проведем с
помощью анализа финансового положения предприятия. Воспользуемся критериями
оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса субъекта
хозяйствования, используя коэффициент текущей ликвидности, коэффициент
обеспеченности собственными оборотными средствами и критериями для определения
предприятий, оказавшихся под угрозой банкротства.
Таблица 2.8 Анализ платежеспособности и
ликвидности баланса
|
Наименование
показателя
|
На
01.01.2009
|
На
01.01.2010
|
На
01.01.2011
|
Норматив
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
Коэффициент
текущей ликвидности
|
2,331
|
3,427
|
2,870
|
К1
>= 1,7
|
|
Коэффициент
обеспеченности собственными оборотными средствами
|
0,571
|
0,708
|
0,652
|
К2
>= 0,2
|
|
Коэффициент
обеспеченности финансовых обязательств активами
|
0,345
|
0,252
|
0,289
|
К3
<= 0,85
|
|
Коэффициент
абсолютной ликвидности
|
0,75
|
1,46
|
0,89
|
К4
>= 0,2
|
Для наглядности представим информацию в виде
рисунка 2.5. Коэффициент абсолютной ликвидности в КУП СРТУ «Медик» показывает,
что 75% на 31.12.2008 г. и 89% на 31.12.2010 г. краткосрочных обязательств
может быть погашено за счет денежных средств и финансовых вложений.
Рис. 2.5 Динамика коэффициентов ликвидности
Данный коэффициент имеет высокое значение,
поскольку норматив коэффициента абсолютной ликвидности составляет не менее 0,2
или 20%. При этом наблюдается тенденция роста коэффициента абсолютной
ликвидности.
Коэффициент текущей ликвидности характеризует
долю краткосрочных обязательств, которая может быть погашена в результате
реализации оборотных активов. Коэффициент текущей ликвидности на КУП СРТУ
«Медик» больше 1,7, следовательно, организация имеет возможность полностью
рассчитаться по свои долговым обязательствам краткосрочного характера. Норматив
коэффициента текущей ликвидности составляет 1,7. На предприятии коэффициент
текущей ликвидности в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 0,539,
следовательно, увеличилась доля краткосрочных обязательств, которая может быть
погашена за счет оборотных активов предприятия. Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами - отношение собственных оборотных средств к
общей сумме оборотных средств предприятия. Нормальное ограничение больше 0,2.
Значение данного показателя по исследуемому предприятию свидетельствует о том,
что КУП СРТУ «Медик» могло проводить независимую финансовую политику в
2008-2010 гг., поскольку величина данного коэффициента имеет значение выше
норматива. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами есть
отношение обязательств к валюте баланса. Нормальное ограничение по коэффициенту
обеспеченности финансовых обязательств активами меньше 0,85. Предприятие
характеризуется достаточно высоким значением коэффициента, что говорит о
финансовой обеспеченности, независимости от внешних источников финансирования,
а его снижение (с 0,345 в 2008 году до 0,289 в 2010 году) свидетельствует о
снижении доли обязательств в валюте баланса. На основании полученных данных,
можно отметить, что КУП СРТУ «Медик» является платежеспособным предприятием на
протяжении 2008-2010 гг. Далее рассчитаем долю собственных и заемных средств в
валюте баланса предприятия. Это предполагает расчет коэффициентов финансовой
автономии и финансовой зависимости (таблица 2.9).
Таблица 2.9 Анализ финансовой независимости КУП
СРТУ «Медик»
|
Наименование
показателя
|
На
01.01.2009
|
На
01.01.2010
|
На
01.01.2011
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Удельный
вес собственного капитала в общей валюте баланса (коэффициент финансовой
автономии предприятия)
|
0,65
|
0,75
|
0,71
|
|
Удельный
вес заемного капитала (коэффициент финансовой зависимости предприятия)
|
0,35
|
0,25
|
0,29
|
Коэффициент финансовой независимости
свидетельствует об увеличении доли собственных источников финансирования в
финансировании активов КУП СРТУ «Медик» на 0,06 за анализируемый период, что
является положительной тенденцией в деятельности предприятия. Коэффициент
финансовой зависимости характеризует сумму заемных и привлеченных источников
финансирования. В КУП СРТУ «Медик» наблюдается уменьшение значения данного
показателя на 0,06, что свидетельствует о снижении доли заемных средств в общем
капитале предприятия. На основании проведенного анализа можно отметить, что в
целом КУП СРТУ «Медик» является платежеспособным предприятием, о чем
свидетельствуют рассчитанные коэффициент ликвидности.
.5 Организация охраны труда
Для организации работы и осуществления контроля
по охране труда в штатном расписании предприятия введена должность инженера по
охране труда. Инженер по охране труда осуществляет свою деятельность во
взаимодействии:
со структурными подразделениями организации;
с органами государственного управления охраной
труда, надзора и контроля, государственной экспертизы условий труда, инспекцией
труда профсоюзов, медицинскими, научно-исследовательскими, проектно-конструкторскими
и другими организациями в соответствии с законодательством.
Должностные обязанности инженера по охране труда
включают в себя:
непосредственное руководство работой службы
охраны труда и обеспечивать выполнение требований, законодательства о труде, нормативных
правовых актов по вопросам охраны труда, приказов, распоряжений и постановлений
вышестоящих организаций по вопросам охраны труда;
руководство по созданию кабинетов и уголков по
охране труда;
контроль за выполнением в подведомственных
подразделениях требований законодательства о труде, нормативных правовых актов
по вопросам охраны труда, инструкций по охране труда, электро- и пожарной
безопасности, производственной санитарии, предписаний органов государственного
надзора и контроля, ведомственного и общественного контроля.
В КУП СРТУ «Медик» в анализируемом периоде
случаев производственного травматизма не было. Заболеваемость и травматизм во
многом обусловлены недостаточным обеспечением и низкой эффективностью средств
коллективной и индивидуальной защиты. Состояние проведения и учета проводимых
на предприятии инструктажей по охране труда (вводный, первичный, повторный,
внеплановый) [16]. Все виды инструктажа по вопросам охраны труда в КУП СРТУ
«Медик» соответствуют требованиям Правил обучения безопасным методам и приемам
работы, проведения инструктажа и проверки знаний по вопросам охраны труда.
Вводный инструктаж по охране труда проводится с
работниками при:
приеме на постоянную или временную работу в
организацию;
участии в производственном процессе, привлечении
к работам в организации или на ее территории, выполнении работ по заданию
организации (по заключенному с организацией договору).
Программа (инструкция) для проведения вводного
инструктажа разрабатывается с учетом специфики деятельности организации на
основании примерного перечня вопросов и утверждается руководителем организации.
Проведение вводного инструктажа регистрируется в журнале регистрации вводного
инструктажа с обязательной подписью инструктируемого и инструктирующего.
Первичный инструктаж па рабочем месте до начала работы проводят с лицами [17]:
принятыми на работу;
переведенными из одного подразделения в другое
или с одного объекта на другой;
участвующими в производственном процессе,
привлеченными к работам в организации или выполняющими работы по заданию
организации (по заключенному с организацией договору).
Такой инструктаж на рабочем месте проводится
также с работниками других организаций, в том числе командированными, при
участии их в производственном процессе или выполнении работ на территории
организации.
Первичный инструктаж на рабочем месте проводится
индивидуально с практическим показом безопасных приемов и методов труда;
допускается проводить с группой лиц, обслуживающих однотипное оборудование и в
пределах общего рабочего места. В журнале регистрации инструктажа по охране
труда указываются наименования программ труда или номера инструкций по охране,
по которым проведен инструктаж.
Первичный инструктаж на рабочем месте может не
проводиться с лицами, которые не заняты на работах по монтажу, эксплуатации,
наладке, обслуживанию и ремонту оборудования, использованию инструмента,
хранению и применению сырья и материалов (за исключением работ с повышенной
опасностью). Перечень профессий и должностей работников, освобождаемых от
первичного и повторного инструктажей на рабочем месте, составляется службой
охраны труда с участием профсоюза и утверждается руководителем организации.
Целевой инструктаж проводят при:
выполнении разовых работ, не связанных с прямыми
обязанностями по специальности (погрузка, разгрузка, уборка территории и
другие);
ликвидации последствий аварий, стихийных
бедствий и катастроф;
производстве работ, на которые оформляется
наряд-допуск;
проведении экскурсий в организации;
организации массовых мероприятий с учащимися (походы,
спортивные соревнования и др.).
Повторный инструктаж проводится не реже одного
раза в 6 месяцев по программе первичного инструктажа па рабочем месте или по
инструкциям по охране труда для профессий и видов работ. Внеплановый инструктаж
проводится при: принятии новых нормативных правовых актов, технических
нормативных правовых актов, локальных нормативных правовых актов по охране
труда или внесении изменений и дополнений к ним. Конечная цель системы
управления охраной труда заключается в следующих основных задачах [12]:
обеспечение соблюдения работающими требований
безопасности гиены труда;
профессиональный отбор работающих по отдельным
специальностям;
обеспечение безопасности производственного
оборудования;
обеспечение безопасности производственных процессов;
обеспечение электробезспасности работающих;
контроль за санитарно-гигиеническими условиями
на производстве;
санитарно-бытовое обслуживание работающих.
По результатам второй главы
дипломной работы сделаем основные выводы об эффективности производственно-хозяйственной
деятельности КУП СРТУ «Медик».
1. Предметом деятельности предприятия является
текущий ремонт и техническое обслуживание внутренних инженерных сетей и
оборудования и оказания услуг. В соответствии с целями деятельности предприятие
осуществляет следующие виды деятельности:
слесарно-водопроводные работы;
установка электропроводки и арматуры;
изоляционные работы;
установка кровельных перекрытий;
оборудование зданий;
техническое обслуживание и ремонт автомобилей.
. В 2010 году наблюдался прирост доли
пусконаладочных работ, которая составила 13% (наибольший объем в анализируемом
периоде). Такое увеличение произошло в результате организационных мероприятий
по расширению пуско-наладочного участка и увеличения перечня выполняемых работ.
КУП СРТУ «Медик» является ведущим предприятием в этой области деятельности и,
имея единую ведомственную подчиненность с учреждениями здравоохранения
(управление здравоохранения Брестского облисполкома) для экономии бюджетных
средств выполняет большой объем работ сверх тарифа: промывка систем отопления,
выполнение ремонтных работ, восстановление приточно-вытяжных систем вентиляции,
круглосуточное дежурство аварийной бригады.
. По состоянию на 01.01.2011г. списочная
численность работников управления составила 141 человек. Среднесписочная
численность работников за 2010 год 135 человек, что на 69 человек меньше
предыдущего периода. Произошло это за счет территориальной реорганизации КУП
СРТУ «Медик», обслуживающего учреждения здравоохранения г. Барановичи и
Барановичского района. Цех был передан Барановичской хозрасчетной
лечебно-консультативной поликлинике.
. В анализируемом периоде наблюдался рост
производительности труда на 1,6 млн. руб. в 2009 году по сравнению с 2008 годом
и на 4,6 млн. руб. в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Наблюдается также
рост фонда заработной платы на 213 млн. руб. или 10,41% в 2009 году.
Среднемесячная заработная плата постоянно растет, при этом после реорганизации
она увеличилась на 82,67 тыс. руб. или на 8,95%, что значительно выше, чем увеличение
по итогам 2009 года.
. Средний процент износа составляет 67,37% на
01.01.2011 года. Дальнейшее обновление основных фондов предусматривается за
счет собственных средств и привлеченных долгосрочных кредитов. Несмотря на то,
что оборудование находится в технически исправном состоянии, около 70%
оборудования практически выработало свой ресурс. Наибольший удельный вес в
общей стоимости основных фондов занимают три группы: здания - от 27.95% до
30.54%, машины и оборудование - от 31,89% до 31,44% и транспортные средства -
от 38,98% до 30,54%. В анализируемом периоде увеличилась доля зданий и
сооружений, многолетних насаждений, остальные категории снизили удельный вес в
структуре.
. Выручка от реализации за вычетом налогов в
2009 году в сравнении с 2008 годом увеличилась на 565 млн. руб. При этом
себестоимость реализованной продукции (услуг) увеличилась соответственно на 398
млн. руб. Опережающий рост выручки позволил добиться положительной динамики
показателя прибыли от реализации, которая увеличилась на 106 млн. руб. Выручка
от реализации в 2010 году в сравнении с 2009 годом уменьшилась на 683 млн. руб.
При этом себестоимость реализованной продукции (услуг) снизилась на 349 млн.
руб. Прибыль от реализации снизилась на 242 млн. руб. Сальдо операционных и внереализационных
доходов и расходов значительного влияния на формирование финансового результата
не оказывали. Ликвидация Барановичского участка привела практически к
трехкратному падению прибыли отчетного периода в 2010 году в сравнении с 2009
годом.
. Коэффициент абсолютной ликвидности в КУП СРТУ
«Медик» показывает, что 75% на 31.12.2008 г. и 89% на 31.12.2010 г.
краткосрочных обязательств может быть погашено за счет денежных средств и
финансовых вложений. Коэффициент текущей ликвидности на КУП СРТУ «Медик» больше
1,7, следовательно, организация имеет возможность полностью рассчитаться по
свои долговым обязательствам краткосрочного характера. Предприятие
характеризуется достаточно высоким значением коэффициента обеспеченности
финансовых обязательств активами, что говорит о финансовой обеспеченности,
независимости от внешних источников финансирования. На основании проведенного
анализа можно отметить, что в целом КУП СРТУ «Медик» является платежеспособным
предприятием, о чем свидетельствуют рассчитанные коэффициент ликвидности.
В заключение анализа следует определить резервы
снижения удельной трудоемкости продукции.
3. Резервы снижения
трудоемкости услуг в КУП СРТУ «Медик»
.1 Анализ трудоемкости услуг КУП СРТУ «Медик»
Рост производительности труда происходит в
первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет
выполнения плана оргтехмероприятий (внедрение достижений науки и техники,
механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование
организации производства и труда), увеличения удельного веса покупных
полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т.д. [11].
В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее
уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда.
Таблица 3.1 Динамика трудоемкости услуг КУП СРТУ
«Медик»
|
Показатель
|
Значение
показателя
|
Отклонение
2009 г. от 2008 г.
|
Отклонение
2010 г. от 2009г.
|
Отклонение
2010 г. от 2008 г.
|
|
2008
г.
|
2009
г.
|
2010
г.
|
абс.
|
отн.,
%
|
абс.
|
отн.,
%
|
абс.
|
отн.,
%
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
Объем
реализованной продукции (услуг), млн. руб.
|
2
746
|
3
250
|
2
659
|
504
|
118,35
|
-591
|
81,82
|
-87
|
96,83
|
|
Отработано
часов всеми рабочими
|
35
805
|
38
032
|
24
212
|
2
227
|
106,22
|
-13
820
|
63,66
|
-11
593
|
67,62
|
|
Удельная
трудоемкость, чел.-ч на 1 млн.руб.
|
13,04
|
11,70
|
9,11
|
-1,34
|
89,75
|
-2,60
|
77,81
|
-3,93
|
69,83
|
|
Среднечасовая
выработка, млн. руб.
|
0,08
|
0,09
|
0,11
|
0,01
|
111,42
|
0,02
|
128,51
|
0,03
|
143,20
|
Из табл. 3.1 видно, что в целом по КУП СРТУ
«Медик» наблюдается значительное снижение трудоемкости. За рассматриваемый
период ее уменьшение составило 31,17% или 3,93 чел.-ч / млн.руб., в т.ч.:
за 2008-2009гг. - на 1,33 чел.-ч / млн.руб.;
за 2009-2010 гг. - на 2,60 чел.-ч / млн.руб.
Между изменением общей трудоемкости и
среднечасовой выработкой существует обратно пропорциональная зависимость.
Поэтому, зная, как изменилась трудоемкость продукции, можно определить темпы
прироста среднечасовой выработки:
(3.1)
Найдем темп роста производительности
труда:
∆ЧВ% (2009-2008) = 10,25*100/
(100-10,25) = 11,42%
∆ЧВ% (2010-2009) = 22,19*100/
(100-22,19) = 28,51%
И наоборот, зная темп роста
производительности труда, можно определить процент снижения трудоемкости
продукции:
(3.2)
∆ТЕ% (2009-2008) = 11,42*100/
(100+11,42) = 10,25%
∆ТЕ% (2010-2009) = 28,51*100/
(100+28,51) = 22,19%
Поскольку между трудоемкостью
продукции и уровнем производительности труда существует обратно
пропорциональная зависимость, то общая удельная трудоемкость продукции зависит
от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.
В КУП СРТУ «Медик» расчет
нормативной численности на техническое обслуживание и текущий ремонт инженерных
сетей и оборудования учреждений здравоохранения производился исходя из
суммарной годовой трудоемкости выполняемых работ на 1000м2 обслуживаемой
площади с учетом насыщенности оборудования на каждом конкретном объекте и
средним квалификационным разрядом рабочих 3,5. Трудозатраты утверждены
Министерством здравоохранения (приказ №184 от 16.10.1991г.) и составляют:
ЛПУ с коечным фондом 1771 чел/час в
год;
ЛПУ с бескоечным фондом 1792 чел/час
в год;
Анализ внедрения в производство
организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности
труда, показал, что на протяжении многих лет велась работа по оснащению новыми
инструментами, приобретению новых видов материалов, применение которых
позволяет снизить трудоемкость выполняемых работ.
К примеру, были приобретены:
болгарки для резки металла взамен
ранее применяемых ножовок;
штроборезы взамен молотка и долото;
перфораторы взамен ручной дрели;
шуруповерты взамен отверток;
силиконовые герметики наряду с
использованием льна;
канализационные трубы ПВХ не
требующие зачеканивания наряду с использованием чугунных труб;
лента ФХМ взамен льна и др.
Вместе с этим, для работы с новыми
инструментами, материалами и современным высокотехнологичным оборудованием
учреждений здравоохранений необходимы более квалифицированные рабочие.
Таблица 3.2 Показатели трудовых
затрат в сравнении
|
Наименование
|
Затраты
труда 1991г. (чел/час)
|
Затраты
труда 2010г. (чел/час)
|
Процент
снижения (гр.3/гр.2-1)
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Смена
унитаза
|
354,7
|
269,57
|
24
|
|
Прочистка
внутренней канализационной сети
|
40,92
|
31,64
|
23
|
|
Смена
смесителей с душевой сеткой
|
409,2
|
316,45
|
23
|
|
Смена
светильников с лампами накаливания
|
164,88
|
129,63
|
21,4
|
|
Демонтаж
выключателей и розеток
|
9,64
|
7,42
|
23
|
|
Смена
переключателей
|
83,72
|
64,4
|
23
|
Анализируя изменения затрат труда на
ремонтно-строительные работы по ресурсно-сметным нормам 1991г. и 2010г., мы
видим снижение трудозатрат в среднем на 23%.
Оценка эффективности труда в части величины
трудовых затрат, сложившихся в КУП СРТУ «Медик» по сравнению с отраслевыми
затратами показала увеличение производительности труда на 23% (на основе
аналитических расчетов).
Таким образом, может быть достигнуто снижение
трудоёмкости работ. Сравнительный анализ показал снижение трудозатрат в среднем
на 23%. На основании этого можем рассчитать проектируемые трудозатраты.
Таблица 3.3 Расчёт трудовых затрат по КУП СРТУ
«Медик»
|
Наименование
|
Трудовые
затраты 2010г. (чел/час)
|
Процент
снижения
|
Проектируемые
трудовые затраты, (чел/час)
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
Бескоечный
фонд
|
1792
|
23
|
1380
|
|
Коечный
фонд
|
1771
|
23
|
1364
|
|
Бескоечный
фонд (без обслуживания связи)
|
1667
|
23
|
1283
|
|
Коечный
фонд (без обслуживания связи)
|
1647
|
1268
|
Анализируя данные таблицы, мы видим существенное
снижение затрат труда работников в чел/часах. Безкоечный фонд
(1380-1792=-412чел/час), коечный фонд 1364-1771=-407 чел/час, и т.д.
3.2 Резервы повышения производительности труда и
снижения трудоемкости услуг в КУП СРТУ «Медик»
Основные направления поиска резервов роста
производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня, согласно
которой добиться повышения производительности труда можно путем:
а) увеличения выпуска продукции за счет более
полного использования производственной мощности предприятия, так как при
наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только
переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения;
б) сокращения затрат труда на ее производство
путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и
автоматизации производства, более совершенной техники и технологии
производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации
производства и других факторов.
В таблице 3.4 сгруппируем направления снижения
трудоемкости услуг КУП СРТУ «Медик».
. Выполнение норм выработки.
Для всесторонней оценки производительности труда
и выявления резервов её роста проанализируем выполнение норм выработки
рабочими-сдельщиками индивидуально и в среднем по организации.
Таблица 3.4 Перечень направлений повышения
производительности труда и снижения трудоемкости
Ниже в табл. 3.5 приведены данные о количестве
рабочих-сдельщиков основных профессий и средний процент выполнения норм
выработки этими рабочими.
Таблица 3.5 Выполнение норм выработки за 2010
год
|
Уровень
норм выработки, %
|
Число
рабочих сдельщиков
|
Средний
процент выполнения, %
|
|
1
|
2
|
3
|
|
50-60
|
9
|
53,02
|
|
61-70
|
8
|
67,90
|
|
71-80
|
12
|
77,22
|
|
81-90
|
29
|
82,84
|
|
91-100
|
24
|
96,17
|
|
111-120
|
|
|
|
121-130
|
|
|
|
131-140
|
8
|
138,42
|
|
Итого:
|
90
|
70,43
|
По данным табл. 3.5 рассчитаем средний уровень
выполнения норм выработки (Кнв) рабочими-сдельщиками по формуле
средневзвешенной величины:
Кнв=(9*53,02+8*67,90+12*77,22+29*82,24+24*96,17+8*138,42)/110=70,43%
В плане предусмотрено выполнение норм выработки
в целом по предприятию на 100%. Как следует из приведенного расчёта план по
производительности труда рабочих-сдельщиков недовыполнен на 8,13% [(91,87-100)/100·100].
Учитывая, что удельный вес этих категорий
сдельщиков в общей численности рабочих составляет 81,82% [90/110·100],
среднечасовая выработка рабочего по причине невыполнения норм выработки
уменьшилась на 6,65% [-8,13·81,82/100], а трудоёмкость продукции снизилась на
7,12% [(-6,65·100)/(100-6,65)].
Невыполнение норм выработки связано с потерями
рабочего времени, нарушениями трудовой дисциплины, слабым использованием
прогрессивных технологий, форм организации и оплаты труда. После изучения
документации (отчёт 1-т за 2010 год) среди прочих были установлены следующие
причины невыполнения норм выработки рабочими КУП СРТУ «Медик».
погодные условия;
прогулы;
недопоставка материалов;
не загруженность работой.
Значительное число рабочих-сдельщиков (82 чел.),
выполнивших нормы до 100%, свидетельствует как о недостатках в организации
производства и труда рабочих, слабом внедрении передовых методов, так и о
наличии резервов повышения норм выработки. Следовательно, стоит обратить
внимание на создание условий для выполнения и перевыполнения норм выработки
всеми рабочими.
. Повышение качества трудовых ресурсов и степени
использования рабочего времени.
Для того, что бы наиболее полно очертить
ситуацию, следует проанализировать квалификационный состав рабочих, уровень их
подготовки, так как эти показатели оказывают непосредственное влияние на
производительность труда.
Обеспеченность организации рабочей силой (на
01.01.2011) в разрезе категорий характеризуется следующими цифрами:
руководители и специалисты - 25 человек
(удельный вес в общей численности - 18,51%);
рабочие - 110 чел. (удельный вес в общей
численности - 82,49%).
Согласно разработанному на 2011 год
бизнес-плану, необходимо привести численность работников в соответствие с
объёмами производства: основные рабочие должны составлять 70%, вспомогательные
- 15%, управленческий состав - 15%. В 2011г необходимо увеличить бригаду
электромонтажников на 6 человек, что даст возможность нарастить объёмы работ.
Основной удельный вес работ по обслуживанию систем
отопления, вентиляции, канализации, обслуживанию электрооборудования (до 90%) в
общем объёме работ требует от рабочих высокого мастерства и сноровки, т.к. все
работы должны быть высококачественными.
Но довольно низкий средний разряд рабочих по
организации не всегда даёт желаемые результаты. Для более подробной картины в
табл. 3.6 приведены данные о доле рабочих, имеющих высшую квалификацию, с
разбивкой по профессиям.
Таблица 3.6 Доля рабочих, имеющих высшую
квалификацию, в общей численности рабочих
|
Категория
рабочих
|
количество
рабочих, всего
|
количество
рабочих 6-5 разряда
|
уд.
вес рабочих 4-5 разряда в общей численности, %
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
1.
Электрики
|
40
|
16
|
40,00
|
|
2.
Электромонтажники
|
13
|
7
|
53,85
|
|
3.
Маляры
|
16
|
9
|
56,25
|
|
4.
Штукатуры
|
8
|
4
|
50,00
|
|
5.
Плотники
|
4
|
1
|
25,00
|
|
6.
Техники
|
11
|
5
|
45,45
|
|
7.
Кровельщики
|
5
|
4
|
80,00
|
|
8.
Столяры
|
2
|
1
|
50,00
|
|
9.
Лаборанты
|
3
|
3
|
100,00
|
|
10.
Сантехники
|
8
|
3
|
37,50
|
|
Итого
|
110
|
50
|
45,45
|
Таким образом, общая численность
высококвалифицированных рабочих составила менее 50%. Наглядно данная информация
представлена на рисунке 3.1.
При повышении среднего тарифного разряда
улучшится квалификационный состав рабочих, это создаст реальные условия для
роста производительности труда. Особое внимание нужно уделить таким категориям
рабочих как электрики, техники и сантехники. Именно от них непосредственно
зависит качество работ по техническому обслуживанию систем отопления,
вентиляции, канализации и электроснабжения. На практике далеко не все
экономические явления и процессы могут изучаться с помощью методики
детерминированного факторного анализа, так как в ряде случаев их нельзя свести
к функциональным зависимостям, когда величине факторного признака соответствует
единственная величина результативного показателя.
Рис. 3.1 Отношение высококвалифицированных
работников к общей численности
Чаще в экономических исследованиях встречаются
стохастические зависимости, которые отличаются приблизительностью. Они
проявляются только в среднем по значительному количеству объектов (наблюдений).
Исследование корреляционных соотношений углубляет факторный анализ. В рамках
данной работы мы исследуем то, как влияет средний разряд бригады на уровень
выполнения норм выработки этой бригадой.
Наиболее простым уравнением, которое
характеризует прямолинейную зависимость между этими двумя показателями, на наш
взгляд является уравнение прямой:
(3.3)
где x - факторный показатель
(средний разряд по бригаде);- результативный показатель (выполнение норм
выработки, %);и b - параметры уравнения регрессии, которые требуется отыскать.
Коэффициент а - постоянная величина
результативного показателя, которая не связана с изменением данного фактора.
Параметр b показывает среднее изменение результативного показателя с повышением
или понижением величины фактора на единицу его измерения.
Значения коэффициентов а и b
находятся из системы уравнений:
, (2)
где n - количество наблюдений.
Ниже в таблице 3.7 приведена
информация для корреляционного анализа, где х - средний разряд рабочих;-
выполнение норм выработки.
Таблица 3.7 Исходные данные для
корреляционного анализа
|
n
|
x
|
y
|
xy
|
x2
|
y
2
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
Электрики
|
4,2
|
98,42
|
413,36
|
17,64
|
9686,50
|
|
Электромонтажники
|
4,3
|
101,20
|
435,16
|
18,49
|
10241,44
|
|
Маляры
|
3,9
|
99,71
|
388,87
|
15,21
|
9942,08
|
|
Штукатуры
|
4,6
|
79,84
|
367,26
|
21,16
|
6374,43
|
|
Плотники
|
3,4
|
74,59
|
253,61
|
11,56
|
5563,67
|
|
Техники
|
3,8
|
99,75
|
379,05
|
14,44
|
9950,06
|
|
Кровельщики
|
5,2
|
125,20
|
651,04
|
27,04
|
15675,04
|
|
Столяры
|
5
|
119,61
|
598,05
|
25,00
|
14306,55
|
|
Лаборанты
|
5,5
|
118,40
|
651,20
|
30,25
|
14018,56
|
|
Сантехники
|
4,5
|
105,60
|
475,20
|
20,25
|
11151,36
|
|
Итого
|
44,4
|
1022,32
|
4612,80
|
201,04
|
106909,69
|
{10*а+44,4*b=1022,32
,4*а+201,04*b = 4612,8
Отсюда следует, что
а = (1022,32-44,4*b)/10 = 102,232-4,44*b
,4*(102,232-4,44*b)+201,04*b = 4612,8
,1*b+201,04*b=4612,8-4539,1
,94*b = 73,7= -18,7= 185,3
подставив найденные из системы уравнений
значения коэффициентов в формулу 1, получим уравнение связи, которое описывает
зависимость выработки от среднего разряда по бригаде:
х = 185,3-18,7*х
Подставив в уравнение регрессии соответствующие
значения X (средний разряд по бригаде), можно определить выровненные
(теоретические) значения результативного показателя (Y - % выполнения норм
выработки) для каждой бригады. Полученная величина показывает, каким был бы в
среднем % выполнение норм выработки, если бы бригада использовала все свои
возможности. Для измерения тесноты связи между факторным и результативным
показателями определяется коэффициент корреляции. В нашем случае он
рассчитывается по формуле
(3.4)
Подставляя соответствующие значения
в формулу, получим:
[4612,8-(44,4*1022,32)/10] / [
(201,04-44,42 ) *(106910-1022,322) ] = -4608/ 40775 = 0,41
Чем ближе его величина к единице,
тем существеннее связь, в данном случае величина коэффициента корреляции
является существенной. Это позволяет сделать вывод о том, что разряд рабочего
является одним из основных факторов, от которого зависит уровень выполнения
норм выработки. Если возвести коэффициент корреляции в квадрат, получим
коэффициент детерминации (d=0,168). Он показывает, что уровень выполнения норм
выработки на 16,8% зависит от среднего разряда рабочих бригады и на 83,2% от
остальных факторов.
После проведения анализа работы КУП
СРТУ «Медик» в целом, а также уровня и динамики производительности труда в
организации, можно заключить, что не все факторы повышения производительности
труда оказывают положительное влияние на этот показатель.
Трудовые ресурсы используются не
достаточно эффективно. Негативное влияние на производительность труда оказывает
также низкий средний разряд по организации. Уровень такого важного фактора
роста производительности труда как степень износа основных средств на высоком
уровне, и действует тенденция его увеличения.
Следует также добавить, что
деятельность организации за анализируемый период может быть охарактеризована
как эффективная и прибыльная. Об этом свидетельствуют показатели рентабельности
и коэффициенты платёжеспособности. Однако у КУП СРТУ «Медик» нет достаточных
средств на проведение дорогостоящих мероприятий по внедрению новой техники и
технологии, соответственно резервы снижения трудоёмкости и повышения
производительности труда следует искать преимущественно в сфере повышения
эффективности использования рабочего времени, улучшения организации выполнения
работ и управления, улучшении профессионально-квалификационной структуры
кадров. Нужно также рассмотреть возможности улучшения степени механизации
отдельных работ при условии небольших материальных затрат на механизацию.
В заключение сделаем выводы о
необходимости проведения мероприятий по снижению трудоемкости.
1. Средний уровень выполнения норм
выработки рабочими-сдельщиками составил в 2010 году 70,43%. Как следует из
приведенного расчёта план по производительности труда рабочих-сдельщиков
недовыполнен на 8,13%.
. Учитывая, что удельный вес
сдельщиков в общей численности рабочих составляет 81,82%, среднечасовая
выработка рабочего по причине невыполнения норм выработки уменьшилась на 6,65%,
а трудоёмкость продукции снизилась на 7,12%.
. После изучения документации (отчёт
1-т за 2010 год) среди прочих были установлены следующие причины невыполнения
норм выработки рабочими КУП СРТУ «Медик».
погодные условия;
прогулы;
недопоставка материалов;
не загруженность работой.
. Значительное число
рабочих-сдельщиков (82 чел.), выполнивших нормы до 100%, свидетельствует как о
недостатках в организации производства и труда рабочих, слабом внедрении
передовых методов, так и о наличии резервов повышения норм выработки.
. Общая численность высококвалифицированных
рабочих составила менее 50%.
. При повышении среднего тарифного
разряда улучшится квалификационный состав рабочих, это создаст реальные условия
для роста производительности труда и снижения трудоемкости услуг.
. После проведения анализа работы
КУП СРТУ «Медик» в целом, а также уровня и динамики производительности труда в
организации, можно заключить, что не все факторы повышения производительности
труда оказывают положительное влияние на этот показатель. Трудовые ресурсы
используются не достаточно эффективно.
Заключение
Организация труда на предприятиях
должна строиться таким образом, чтобы она способствовала эффективному
использованию трудовых ресурсов и росту производительности труда. Экономика
труда изучает проявление экономических законов в области общественной
организации труда, распределения общественного продукта, воспроизводства
рабочей силы и определяет методы их использования в практической деятельности
для обеспечения неуклонного роста производительности общественного труда с целью
повышения уровня жизни трудящихся и всестороннего развития человека.
Важным показателем
производительности труда на уровне предприятия является показатель
трудоемкости, рассчитываемый как показатель, обратный выработке. Трудоемкость -
затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции.
Трудоемкость единицы продукции рассчитывается отношением фонда рабочего времени
на изготовление i-го вида продукции к объему его производства в натуральном или
условно-натуральном измерении. Можно рассчитать и трудоемкость одного рубля
продукции (общий фонд рабочего времени на производство всей продукции нужно
разделить на стоимость выпущенной продукции). Снижение трудоемкости продукции -
важнейший фактор повышения производительности труда.
Интересы дальнейшего подъема
производительности труда и эффективности общественного производства в нашей
стране требуют последовательного повышения уровня комплексной механизации и
автоматизации на всех участках производства в зависимости от конкретных
технологических особенностей предприятий. До последнего времени на предприятиях
главное внимание уделялось механизации основных производственных процессов. В
результате образовалась диспропорция в механизации труда на различных
производственных участках. Поэтому комплексная механизация всего производства
представляет собой одну из важнейших задач технической политики руководства
предприятия. Осуществление комплексной механизации производства создает
необходимые условия для перехода к комплексной автоматизации, являющейся высшей
ступенью механизации труда.
Изучение затрат рабочего времени
имеет большое значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате
решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.
В общеэкономическом понимании
проблема роста эффективности состоит в сокращении затрат на единицу продукта
или в увеличении эффекта при прежней величине затрат. Под эффективностью труда
понимают социально-экономическую категорию, определяющую степень достижения той
или иной цели, соотнесенную со степенью рациональности использованных при этом
ресурсов.
Факторы повышения производительности
труда можно классифицировать по трем направлениям:
факторы, создающие условия для роста
производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации
работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.)
факторы, способствующие росту
производительности труда: материальное и моральное стимулирование,
совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм
труда, внедрение прогрессивной технологии и др.
факторы, непосредственно
определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и
автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация
простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и
др.
Предметом деятельности предприятия
является текущий ремонт и техническое обслуживание внутренних инженерных сетей
и оборудования и оказания услуг. В соответствии с целями деятельности предприятие
осуществляет следующие виды деятельности:
слесарно-водопроводные работы;
установка электропроводки и
арматуры;
изоляционные работы;
установка кровельных перекрытий;
оборудование зданий;
техническое обслуживание и ремонт
автомобилей.
В 2010 году наблюдался прирост доли
пусконаладочных работ, которая составила 13% (наибольший объем в анализируемом
периоде). Такое увеличение произошло в результате организационных мероприятий
по расширению пуско-наладочного участка и увеличения перечня выполняемых работ.
КУП СРТУ «Медик» является ведущим предприятием в этой области деятельности и,
имея единую ведомственную подчиненность с учреждениями здравоохранения
(управление здравоохранения Брестского облисполкома) для экономии бюджетных
средств выполняет большой объем работ сверх тарифа: промывка систем отопления,
выполнение ремонтных работ, восстановление приточно-вытяжных систем вентиляции,
круглосуточное дежурство аварийной бригады.
По состоянию на 01.01.2011г.
списочная численность работников управления составила 141 человек.
Среднесписочная численность работников за 2010 год 135 человек, что на 69
человек меньше предыдущего периода. Произошло это за счет территориальной
реорганизации КУП СРТУ «Медик», обслуживающего учреждения здравоохранения г.
Барановичи и Барановичского района. Цех был передан Барановичской хозрасчетной
лечебно-консультативной поликлинике.
В анализируемом периоде наблюдался
рост производительности труда на 1,6 млн. руб. в 2009 году по сравнению с 2008
годом и на 4,6 млн. руб. в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Наблюдается
также рост фонда заработной платы на 213 млн. руб. или 10,41% в 2009 году.
Среднемесячная заработная плата постоянно растет, при этом после реорганизации
она увеличилась на 82,67 тыс. руб. или на 8,95%, что значительно выше, чем
увеличение по итогам 2009 года.
Средний процент износа составляет
67,37% на 01.01.2011 года. Дальнейшее обновление основных фондов
предусматривается за счет собственных средств и привлеченных долгосрочных
кредитов. Несмотря на то, что оборудование находится в технически исправном
состоянии, около 70% оборудования практически выработало свой ресурс.
Наибольший удельный вес в общей стоимости основных фондов занимают три группы:
здания - от 27.95% до 30.54%, машины и оборудование - от 31,89% до 31,44% и
транспортные средства - от 38,98% до 30,54%. В анализируемом периоде
увеличилась доля зданий и сооружений, многолетних насаждений, остальные
категории снизили удельный вес в структуре.
Выручка от реализации за вычетом
налогов в 2009 году в сравнении с 2008 годом увеличилась на 565 млн. руб. При
этом себестоимость реализованной продукции (услуг) увеличилась соответственно
на 398 млн. руб. Опережающий рост выручки позволил добиться положительной
динамики показателя прибыли от реализации, которая увеличилась на 106 млн. руб.
Выручка от реализации в 2010 году в сравнении с 2009 годом уменьшилась на 683
млн. руб. При этом себестоимость реализованной продукции (услуг) снизилась на
349 млн. руб. Прибыль от реализации снизилась на 242 млн. руб. Сальдо операционных
и внереализационных доходов и расходов значительного влияния на формирование
финансового результата не оказывали. Ликвидация Барановичского участка привела
практически к трехкратному падению прибыли отчетного периода в 2010 году в
сравнении с 2009 годом.
Коэффициент абсолютной ликвидности в
КУП СРТУ «Медик» показывает, что 75% на 31.12.2008 г. и 89% на 31.12.2010 г.
краткосрочных обязательств может быть погашено за счет денежных средств и
финансовых вложений. Коэффициент текущей ликвидности на КУП СРТУ «Медик» больше
1,7, следовательно, организация имеет возможность полностью рассчитаться по
свои долговым обязательствам краткосрочного характера. Предприятие
характеризуется достаточно высоким значением коэффициента обеспеченности
финансовых обязательств активами, что говорит о финансовой обеспеченности,
независимости от внешних источников финансирования. На основании проведенного
анализа можно отметить, что в целом КУП СРТУ «Медик» является платежеспособным
предприятием, о чем свидетельствуют рассчитанные коэффициент ликвидности.
После проведения анализа работы КУП
СРТУ «Медик» в целом, а также уровня и динамики производительности труда в
организации, можно заключить, что не все факторы повышения производительности
труда оказывают положительное влияние на этот показатель. Трудовые ресурсы
используются не достаточно эффективно.
Средний уровень выполнения норм
выработки рабочими-сдельщиками составил в 2010 году 70,43%. Как следует из
приведенного расчёта план по производительности труда рабочих-сдельщиков недовыполнен
на 8,13%.
Учитывая, что удельный вес
сдельщиков в общей численности рабочих составляет 81,82%, среднечасовая
выработка рабочего по причине невыполнения норм выработки уменьшилась на 6,65%,
а трудоёмкость продукции снизилась на 7,12%.
После изучения документации (отчёт
1-т за 2010 год) среди прочих были установлены следующие причины невыполнения
норм выработки рабочими КУП СРТУ «Медик».
погодные условия;
прогулы;
недопоставка материалов;
не загруженность работой.
Значительное число рабочих-сдельщиков
(82 чел.), выполнивших нормы до 100%, свидетельствует как о недостатках в
организации производства и труда рабочих, слабом внедрении передовых методов,
так и о наличии резервов повышения норм выработки.
Общая численность
высококвалифицированных рабочих составила менее 50%. При повышении среднего
тарифного разряда улучшится квалификационный состав рабочих, это создаст
реальные условия для роста производительности труда и снижения трудоемкости
услуг.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
. Трудовой кодекс Республики
Беларусь. -Мн.: Амалфея, 2007. -543 с.
. Декрет Президента Республики
Беларусь «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений,
укреплению трудовой и исполнительской дисциплины» от 26.07.1999г. № 29 (с
изменениями и дополнениями по состоянию на 10.12.2007г.) // Национальный реестр
правовых актов Республики Беларусь, 2007. -№ 107, 2/1235
. Постановление Совета Министров
Республики Беларусь «О совершенствовании организации нормирования затрат на
производство и реализацию товаров (продукции, работ, услуг)» от 31.05.1999г.
№806 // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 1999. -№46,
5/948
. Инструкция о порядке применения
Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь. Утверждена постановлением
Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30.03.2004г. №
31(В ред. постановлений Минтруда и соцзащиты от 22.12.2006г. № 162, от
29.06.2007г. № 95, от 28.02.2008г. № 41) // Национальный реестр правовых актов
Республики Беларусь, 2008. -№ 17, 28/1025
. Постановление Министерства
экономики Республики Беларусь «О координации работы по совершенствованию
организации нормирования затрат на производство и реализацию товаров
(продукции, работ, услуг) от 30.07.1999г. № 86 // Национальный реестр правовых
актов Республики Беларусь, 1999. -№66, 8/747
. Приказ Министерства информации
Республики Беларусь «Об утверждении показателей по росту заработной платы и
производительности труда в 2009 году» от 01.02. 2009 г. №19 // Национальный
реестр правовых актов Республики Беларусь, 2009. -№ 36, 4/2315
. Анализ хозяйственной деятельности
в промышленности: учебник / Под. общ. ред. В. И. Стражева. - Мн.: Высшая школа,
2006. - 480 с.
. Бондарь И.К. Производительность
труда: вопросы теории и практики // Навуковая думка, 2006. -№7. -С.11-14.
. Волков В.П., Ильин А.И., Станкевич
В.И. и др. Экономика предприятия: Учебное пособие / под общ ред. А.И. Ильина,
В.П. Волкова. - М.: Новое знание, 2003. - 677 с.
. Горелов Н.А. Экономика трудовых
ресурсов - Мн.: Высшая школа, 2005. -207 с.
. Ермолович Л.Л. Анализ
хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. -Мн: Современная
школа, 2006. - 736 с.
. Ерохина Р.И., Сомраилова Е.К.
Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. -М.: МИК, 2000.
-160 с.
. Ключников С. Повышение производительности
труда: используйте методы которые работают всегда // НЭГ, 2007. -С.4.
. Козлов А.А. Управление трудовыми
ресурсами предприятий в условиях трансформации экономики. - Брест: Брестский
университет, 2009. -156 с.
. Молосаева Н.В. Анализ хозяйственной
деятельности на промышленном предприятии: Учебно-методическое пособие. - Мн.:
Веды, 2001 - 107 с.
. Оноприенко Г.К. Производительность
и интенсивность труда. - Мн.: Академия управления при Президенте Республики
Беларусь, 2008. -331 с.
. Программа управления
производительностью труда // Кадры производства, 2009. -№3, -С.28-32.
. Рыбин В. И. Анализ
финансово-хозяйственной деятельности предприятий и объединений. - М.: Финансы и
статистика, 2002. - 391 с.
. Савицкая Г. В. Анализ
хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ООО «Новое знание», 2005. - 651
с.
. Сергеев, И.В. Экономика
предприятия: Учебное пособие/ И.В. Сергеев. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.:
Финансы и статистика, 2000. - 304 с.
. Состав и учет затрат, включаемых в
себестоимость. - М.: «Издательство Приор», 2000 - 224с.
. Суша Г.З. Экономика предприятия:
Учеб. пособие для вузов. М.: Новое знание, 2005. - 470 с.
. Стражев В.И. Анализ хозяйственной
деятельности в промышленности. - Мн.: Выш. шк., 1999. - 352 с.
. Статистика: показатели и методы
анализа/ Н.Н. Бондаренко, Н.С. Бузыгина, Л.И. Василевская, и др.; Под ред. М.М.
Новикова. - Мн.: Современная школа, 2005.- 628 с.
. Федорин В. Можно ли повысить
производительность труда повышением выплат работникам? // SmartMoney, 2009.
-№14. -С.19.
. Черный Д. Кризис
производительности // Рынок труда, 2008. -№6. -С.3-5.
. Экономика труда / под ред. Н.А.
Горелова. -СПб.: Питер, 2008. -412 с.
. Экономическая теория: Учебное
пособие / под общ.ред. Н.И.Базылева. -Мн.: БГЭУ, 2005. -690 с.
. www.belstat.gov.by (официальный
сайт Министерства статистики и анализа Республики Беларусь)