Разработка комплексного развития ОАО 'Сибмеханомонтаж'

Введение

В сложившихся рыночных условиях, когда ресурсное обеспечение каждого субъекта рынка зависит от эффективности хозяйствования, разработка политики функционирования становится первостепенной задачей. Основу оценки эффективности любой деятельности составляет критерий с соответствующей ему системой показателей. Критерий выражает цель, выполнение которой намечено в ходе хозяйственного процесса. Мерой эффективности является отношение соответствующего эффекта к затратам, его обусловившим. Многообразие видов хозяйственной деятельности и ее результатов определяет и многообразие содержания эффекта этой деятельности и затрат на ее осуществление.

Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей, повышение производительности труда и эффективности производства и на этой базе снижение себестоимости - наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Целью дипломной работы является разработка основных направлений функционирования организации и мероприятий по их реализации на основе полученных результатов комплексной оценки ее хозяйствования.

Для реализации поставленной цели были решены следующие взаимосвязанные задачи:

- рассмотрена сущность и значение диагностики функционирования предприятия;

-         определена система показателей и методов оценки экономической эффективности функционирования предприятия;

          проанализирована экономическая эффективность деятельности и выявлены тенденции изменения основных показателей ОАО «Сибмеханомонтаж»;

          определены факторы, влияющие на результативность функционирования субъекта хозяйствования;

          разработаны мероприятия повышения эффективности функционирования предприятия.

Объектом исследования дипломной работы выступает деятельность ОАО «Сибмеханомонтаж».

Предмет исследования - политика функционирования и комплексного развития предприятия.

Основными общенаучными методами познания, применяемыми в данной работе, являются: анализ, синтез и сравнение.

1. Теоретические основы политики функционирования и комплексного развития организации

1.1 Сущность и значение диагностики функционирования организации

финансовый экономический себестоимость

Сущность анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия состоит в установлении и изучении признаков, измерений основных характеристик, отражающих состояние финансов хозяйствующего субъекта, для предсказания возможных отклонений от устойчивых, средних, стандартных значений и предотвращения нарушений нормального режима работы.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия включает определение оценочных признаков, выбор методов их измерения и характеристику этих признаков по определенным принципам, оценку выявленных отклонений от стандартных, общепринятых значений [19,34].

Цель анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия - повышение эффективности его работы на основе системного изучения всех видов деятельности и обобщения их результатов.

Задачами анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются:

-        идентификация реального состояния анализируемого объекта;

-        исследование состава и свойств объекта, его сравнение с известными аналогами или базовыми характеристиками, нормативными величинами;

-        выявления изменений в состоянии объекта в пространственно-временном разрезе;

-        установление основных факторов, вызванных изменения в состоянии объекта, и учет их влияния;

-        прогноз основных тенденций.

На основе поставленных целей и с учетом имеющихся возможностей определяется истинное состояние предприятия, вырабатываются способы достижения оптимальных решений, производятся различные изменения в организационной, технологической, коммерческой и других видах деятельности предприятия.

Предметом анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является анализ производственных и экономических результатов финансового состояния и использование трудовых ресурсов, состояние и использование основных фондов, затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), оценка эффективности [16,122].

Объектом анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является работа предприятия в целом и его структурных подразделений (цехов, бригад, участков), а субъектами могут выступать органы государственной власти, научно-исследовательские институты, фонды, центры, общественные организации, средства массовой информации, аналитическиеслужбы предприятий.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия основаны на комплексном изучении процессов и результатов технико-экономического развития предприятия и выявлении основных причинно-следственных связей. В процессе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия рассматриваются следующие основные направления деятельности предприятия:

-        производственная;

-        инвестиционная;

-        социальная;

-        функциональная.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия включает ряд основных направлений:

-        изложение методик анализа результатов производственно-хозяйственной, коммерческой, социальной и других видов деятельности предприятия;

-        выявление основных приемов анализа состояния и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

-        установление путей повышения эффективности хозяйствующего субъекта на основе комплексного технико - экономического анализа;

-        оценка финансового состояния и диагностика банкротства, оценка финансового риска;

-        оценка экономических результатов работы предприятия с позиций конкурентоспособности продукции (работ, услуг), уровня рейтинга предприятия, деловой активности и деловой репутации;

-        оценка производственных результатов работы предприятия;

-        оценка затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), использования материальных ресурсов и состояния их запасов, состояния и использования основных фондов;

-        оценка экономических последствий деятельности предприятия;

-        оценка эффективности работы предприятия и основных факторов, ее определяющих.

Функциями анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются [8,59]:

-        контрольная;

-        учетная;

-        стимулирующая.

Использование распределительной функции финансов обеспечивает эффективную структуру капитала предприятия, а также формирование фондов финансовых ресурсов.

Организационная функция, системный подход в организации управления денежными потоками и фондами, взаимодействие функциональных структур предприятия для достижения намеченного финансового результата.

Стимулирующая функция обеспечивает необходимую мотивацию как собственником, так и всему коллективу предприятия.

Контрольная функция отражает состояние кругооборота ресурсов, эффективность хозяйствования, обеспечивает контроль за управленческими решениями в области финансов, предусматривает сбор необходимой информации, анализ факторов, явившихся причиной отклонения от запланированных параметров [19,146].

Содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия состоит во всестороннем изучении технического уровня производства, качество и конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования. Этот анализ основан на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации.

Финансовый анализ является частью общего, полного анализа хозяйственной деятельности, который состоит из двух тесно связанных разделов: финансового анализа и производственного управленческого анализа.

Финансовый учет решает проблемы взаимоотношений предприятия с государством и другими внешними пользователями информации о деятельности предприятия.

Управленческий учет не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководителем предприятия, в нем на первый план в деятельности бухгалтера выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции и услуг, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. При таком понимании управленческого бухгалтерского учета собственно бухгалтерский учет, планирование, статистика и анализ хозяйственной деятельности рассматриваются как единое целое. Управленческий бухгалтерский учет организует внутрихозяйственные связи на предприятии, т.е. связи между лицами работающими на самом предприятии (агентами), поэтому управленческий учет называют внутренним в отличие от финансового - внешнего.

В содержание как внешнего финансового, так и внутреннего управленческого учета входит анализ хозяйственной деятельности, но его организация, объекты и методы в решении задач финансового и управленческого учета имеют свою специфику.

Особенностями внешнего финансового анализа являются [4; 32]:

-        множественность субъектов анализа, пользователей информации о деятельности предприятия;

-        разнообразие целей и интересов субъектов анализа;

-        наличие типовых методик анализа, стандартов учета и отчетности;

-        ориентация анализа только на публичную, внешнюю отчетность предприятия;

-        ограниченность задач анализа как следствие предыдущего фактора;

-        максимальная открытость результатов анализа для пользователей информации о деятельности предприятия.

Финансовый анализ, основывается на данных только бухгалтерской отчетности, приобретает характер внешнего анализа, т.е. анализа, проводимого за пределами предприятия его заинтересованными контрагентами, собственниками или государственными органами.

Субъектами анализа выступают как непосредственно заинтересованные, так и опосредованно заинтересованные в деятельности предприятия пользователи информации.

Следует отметить, что только руководство предприятия может углубить анализ, используя не только данные отчетности, но и данные всей системы хозяйственного учета в рамках управленческого анализа, проводимого для целей управления. Вторая группа пользователей финансовой отчетности - это субъекты анализа, которые хотя непосредственно и не заинтересованы в результатах деятельности предприятия, но должны по договору защищать интересы первой группы потребителей информации. Это, прежде всего аудиторские фирмы, пресса.

Основное содержание внутрихозяйственного финансового анализа может быть дополнено и другими аспектами, имеющими значение для оптимизации управления, такими, как анализ эффективности авансирования капитала, анализ взаимосвязи издержек, оборота и прибыли.

В системе внутрихозяйственного управленческого анализа есть возможность углубления финансового анализа за счет привлечения данных управленческого производственного учета.

Особенностями управленческого анализа являются [4,34]:

-        ориентация результатов анализа на свое руководство;

-        использование всех источников информации для анализа;

-        отсутствие регламентации анализа со стороны;

-        комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия;

-        интеграция учета, анализа, планирования и принятия решения;

-        максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.

Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство предприятия не может осуществлять свою финансовую стратегию. В технико-экономических обоснованиях любого коммерческого дела (бизнес-планах) используются методы как производственного, так и финансового анализа.

1.2 Методы и методики анализа функционирования организации

Приведем характеристику основных видов и методов технико-экономического анализа. Структурный анализ основан на структуризации изучаемого объекта. Каждый структурный элемент является самостоятельным предметом детального исследования и характеризуется определенными параметрами. Предприятие обычно имеет иерархическую структуру переменного характера, которая само развивается и формируется применительно к условиям функционирования.

Функциональный анализ исследует процесс функционирования (деятельности) предприятия.

Внутренний анализ служит для выявления состояния данного предприятия. Сравнительный анализ нужен для сравнения состояния данного предприятия с другими однотипными предприятиями.

Системный анализ предполагает постоянное исследование изменения технико-экономического состояния предприятия.

Эпизодический (точечный) анализ основан на разовых специальных исследованиях изменения технико-экономического состояния предприятия.

Динамический анализ базируется на изучении конкретных показателей в динамике, развитии. Он основан на расчете таких показателей как абсолютный прирост, темп роста, темп прироста, абсолютное значение одного процента прироста, на построении рядов динамики.

Статический анализ исходит из неизменности, статичности характеристик технико-экономического состояния предприятия.

Комплексный (системный) анализ исходит из того, что любой технико-экономический процесс представляет собой определенную систему, для которой характерны внутренние закономерности, отличительные особенности и свойства. Системный анализ имеет две разновидности - генетический (изучение системы в развитии) и функциональный (изучение реального функционирования системы). Локальный (объектный) анализ базируется на изучении отдельных локальных характеристик технико-экономического развития.

Предметный анализ основан на изучении предметно определенных фрагментов технико-экономического развития предприятия, анализе предметных циклов технико-экономического процесса.

Операционно-процедурный анализ базируется на исследовании отдельных операций, процедур в технико-экономических циклах, имеющих достаточно большое значение для развития анализируемого предприятия [7,112].

Количественный анализ исходит из необходимости определения количественных характеристик технико-экономического состояния предприятия. Цель данного анализа состоит в измерении, сравнении результатов производства, уровня затрат, установлении количественной меры влияния различных факторов.

Качественный анализ основан на качественных сравнительных оценках, характеристиках технико-экономического состояния предприятия. Его целью является выявление особенностей данного состояния и его внутренних взаимозависимостей.

Самоанализ выполняется внутри предприятия силами своих специалистов. Его субъектом является внутризаводские структуры. Внешний анализ выполняется с привлечением экспертов, аудиторов, отдельных высококлассных специалистов по профилю работы предприятия. Его субъектами также могут быть государственные органы, научные учреждения, органы общественного контроля.

Статистический анализ основан на исследовании характерных особенностей, структуры, связи явлений, тенденций, закономерностей развития путем применения математико-статистических и экономико-статистических методов. Завершается интерпретацией полученных результатов, формулировкой теоретических и практических выводов и предложений.

Основу любой науки составляет ее предмет и метод. Предмет производственно-хозяйственного анализа - ресурсы предприятия, их потоки и соответствующие отношения. Основная целевая установка производственно-хозяйственного анализа - оценка состояния организации.

Под методом анализа понимается диалектический способ подхода к изучению состояния и процессов на предприятии, в их становлении и развитии.

Кроме того, применяются конкретные методы анализа деятельности предприятия.

В теории выработаны и в практике нашли применение следующие методы анализа отчетности:

-        горизонтальный (временной) анализ - сравнение каждой позиции отчетности за текущий период с предыдущим;

-        вертикальный (структурный) анализ - определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением доли каждой позиции и ее влияния на результат в целом;

-        анализ относительных показателей (коэффициентов) - расчет отношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм отчетности, определение взаимосвязей показателей;

-        сравнительный (пространственный) анализ - это внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям организации, подразделений, филиалов, а также анализа показателей данной организации с показателями организаций - конкурентов и среднеотраслевыми показателями;

-        факторный анализ - анализ влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель [15,98].

При факторном анализе может быть использован прием как анализа (дробления результативного показателя на части), так и синтеза (соединения отдельных элементов в общий результативный показатель).

Кроме названных методов анализа отчетности предприятия применяется построения систем аналитических таблиц, цепных подстановок, дисконтирования, группировок, программирования.

Однако, несмотря на многообразие методов анализа деятельности предприятия, процесс анализа осуществляется исходя из общих принципов, применение которых является важной предпосылкой обеспечения его высокого уровня.

Общими принципами анализа деятельности предприятия являются:

-        последовательность;

-        комплексность;

-        сравнение показателей;

-        использование научного аппарата (инструментария);

-        системность.

Последовательность анализа предполагает использование двух приемов: дедуктивного и индуктивного.

Дедукция - один из принципов анализа, означающий последовательность его проведения от общего к частному. В процессе анализа последовательно выявляются сначала общие показатели, затем частные. Например, выполнение плана дохода организации сначала анализируется по общей сумме, затем по составным частям дохода (доход от обычных видов деятельности; прочие поступления; доходы от внереализационных операций).

Индукция - принцип анализа, означающий последовательность его проведения от частного к общему, от причин к следствию.

Комплексность анализа предполагает его выполнение во взаимосвязи всех процессов в организации (комплексный анализ).

Сравнение показателей - способ изучения динамики показателей деятельности предприятия. Сравнение позволяет дать оценку любому показателю за фактический (отчетный) период по отношению к базисному периоду или другому предприятию, или совокупности предприятий.

Принципы в АФХД используются общее для многих областей познания: системность, научность, конкретность и т.п.

Научный инструмент - это способы, приемы и средства, которые в разных комбинациях используются для достижения поставленных целей анализа. Можно выделить две основные особенности научного инструментария, применяемого в анализе.

Первая - это открытость, выраженная в аккумулировании методов исследования из смежных отраслей знаний (математики, экономической теории, статистики и т.д.). Анализ не замыкается на специфических, разработанных в его рамках приемах, он активно использует самые разнообразные методы, творчески переработав их применительно к собственным требованиям.

Вторая особенность состоит в том, что на разных этапах АФХД предприятия применяются различные методики и приемы. При этом не существует никакой четкой регламентации по поводу их применения. Многое здесь зависит от цели анализа, имеющихся в распоряжении аналитика временных, информационных и человеческих ресурсов, информационного и технического обеспечения. В реальном анализе чаще всего используются комбинации различных приемов и методик.

Первый уровень классификации выделяет неформализованные и формализованные методы анализа. Первые основаны на описании аналитических процедур на логическом уровне, а не с помощью строгих аналитических зависимостей. К ним относятся методы: экспертных оценок, сценариев, психологические, морфологические, сравнения, построения систем показателей, построения систем аналитических таблиц и т.п. применение этих методов характеризуется определенным субъективизмом, так как большое значение имеет интуиция, опыт и знания аналитика. Для жестко неформализованных методов элемент субъективизма весьма существен.

Ко второй группе относятся методы, в основе которых лежат достаточно строгие деформализованные аналитические зависимости. Известны десятки этих методов; они составляют второй уровень классификации.

Многие аналитические методы используются в совокупности с различными типами людей, которые позволяют структурировать и идентифицировать связи между основными показателями.

Можно выделить три основных типа моделей, используемых в экономическом анализе: дескриптивные, предикативные и нормативные.

Дескриптивные модели - модели описательного характера, являющимися основными для оценки финансового состояния предприятия. К ним относятся: построение систем отчетных балансов, представление финансовой отчетности в различных аналитических разрезах, вертикальный и горизонтальный анализ отчетности, система аналитических коэффициентов, аналитические записки к отчетности. Все эти модели основаны на информации бухгалтерской отчетности.

Горизонтальный (временной) анализ - сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом.

Вертикальный (структурный) анализ - определение структуры итоговых показателей с выявлением каждой позиции отчетности на результат в целом.

Система аналитических коэффициентов - ведущий элемент анализа хозяйственного состояния предприятия, применяемый различными группами пользователей. Известны десятки этих показателей, для удобства они подразделяются на несколько групп. Например, для финансового анализа чаще всего выделяют пять групп показателей по следующим направлениям: анализ ликвидности; анализ финансовой устойчивости, анализ текущей деятельности, анализ рентабельности, анализ положения и деятельности на рынке капитала.

Предикативные модели - модели прогностического характера, используемые для прогнозирования доходов предприятия и его будущего финансового состояния. Самые распространенные из них - расчет точки критического объема продаж, построение прогностических финансовых отчетов, модели динамического анализа (жестко детерминированные факторные модели и регрессионные модели); модели ситуационного анализа.

Нормативные модели - модели, позволяющие сравнить фактические результаты деятельности предприятия с ожидаемыми, рассчитанными по бюджету. Используются такие модели в основном во внутреннем анализе деятельности предприятия. Сущность их сводится к установлению нормативов по каждой статье расходов и анализу отклонений фактических данных от этих нормативов. Анализ базируется на применении системы жестко детерминированных факторных моделей.

Важнейший блок комплексного анализа предприятия - факторный анализ, связан с жестко детерминированными и стохастическими моделям.

Детерминированный факторный анализ - методика исследования факторов, связь которых с результативным показателем носит функциональный характер, то есть результативный показатель может быть представлен в виде произведения, частного от деления или суммы показателей, являющихся факторами детерминированной модели (состояние основных средств, численность производственных рабочих, регулярность поставок, фонд заработной платы и т.д.).

Основными свойствами детерминированного подхода к анализу является:

определение детерминированной модели путем логического анализа;

наличие полной (жесткой) связи между показателями;

невозможность разделить результаты влияния одновременно действующих факторов, которые поддаются объединению в одной модели;

изучение взаимосвязей в краткосрочном периоде.

Стохастический факторный анализ - методика исследования факторов, между которыми нельзя установить очевидной зависимости, то есть причинность имеет скрытый характер. Стохастическое моделирование в определенной степени является дополнением и углублением детерминированного факторного анализа. Если связь между показателями не является строго детерминированной, то она корреляционная. Форма взаимосвязи между факторами и результативным показателем выявляется только тогда, когда для исследования используется большое количество наблюдений. Тогда в соответствии с законом больших чисел влияние других факторов сглаживается.

Корреляция может быть парной и множественной.

Парная корреляция - связь между двумя показателями, один из которых является фактором, другой - результативным показателем.

Множественная корреляция - связь между несколькими факторами и одним результативным показателем.

Корреляционный анализ направлен на решение двух задач:

установление тесноты связи;

количественную оценку влияния факторов на результативный показатель.

Научный аппарат анализа деятельности предприятия - это совокупность научных принципов и методов анализа процессов, протекающих в организации.

Любая наука, а, следовательно, и наука анализа деятельности предприятия, имеет научный аппарат, принципы и методики. К ним относится: системность, объективность.

В экономическом анализе применяются методы: экспертных оценок, сравнения, построения систем показателей, анкетных обследований, анкетных опросов специалистов, факторного анализа.

Однако следует отметить, что не все из перечисленных методов экономического анализа могут найти применение во всех случаях анализа деятельности предприятия, поскольку их применение во многом зависит от аналитика.

1.3 Основные направления повышения эффективности функционирования организации

К числу наиболее характерных проблем, препятствующих эффективному функционированию экономики на уровне предприятия, относятся следующие.

. Неэффективность системы управления предприятием, обусловленная:

-        отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

-        недостаточное знание конъюнктуры рынка;

-        низкий уровень квалификации менеджеров и персонала, отсутствия трудовой мотивации работников, падение престижа рабочих и инженерно-технических профессий;

-        неэффективность финансового менеджмента и управления издержками производства.

. Низкий уровень ответственности руководителей предприятий перед участниками (учредителями) за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности предприятия.

. Отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом положении предприятия для собственников, акционеров, руководителей предприятия, потенциальных инвесторов и кредиторов, а также для органов исполнительной власти.

Очевидно, что ни одно предприятие не может функционировать бесцельно, у каждого должно быть представление о том, что его ожидает, чего оно может достичь. Реализация этих положений достигается с помощью разработки стратегии развития предприятия, эффективного сочетания различных видов планирования, повышения результативности маркетинга и т.д. Это должно делаться постоянно и непрерывно. Но эффективное выполнение данных требований возможно только в том случае, если система управления, ее механизм позволяют создать для этого благоприятные условия. На деле это означает необходимость совершенствования самой системы управления как в целом, так и ее отдельных элементов. Опыт отечественных передовых предприятий, а также зарубежных компаний свидетельствует, что основными направлениями совершенствования системы управления являются следующие.

. Децентрализация управления.

Относительно быстрая адаптация системы управления предприятием на происходящие изменения в условиях ведения бизнеса, как показывает опыт отечественных и зарубежных компаний, зависит от степени централизации (децентрализации) в принятии решений. Это связано с той мерой, в которой полномочия уровня переходят на более низкие уровни управления (децентрализация) или сохраняются на верхнем уровне (централизация).

Эффективное функционирование организационной структуры, состоящей из большого количества уровней, требует разработки обширных правил, инструкций и процедур. В итоге все это делает структуру управления не только громоздкой, но и не гибкой, не способной оперативно реагировать на быстро изменяющуюся ситуацию. Вот почему с 70-х годов, в условиях быстро изменяющегося спроса, сокращения жизненного цикла многих товаров, расширения номенклатуры продукции, уменьшения объема ее выпуска, усложнения технологических процессов, усиления требований к качеству обслуживания и продукта при решении проблемы своевременного выполнения заказов, децентрализация управления приобретает первостепенное значение. С одной стороны, она позволяет быстро реагировать на запросы потребителей, а с другой - делает процесс принятия решений более действенным. Децентрализация управления происходит в двух взаимосвязанных направлениях: путем делегирования прав в принятии решения и за счет разукрупнения крупных компаний и перехода к относительно небольшим автономных структурным единицам, наделенным правами принимать решения по всем производственным и хозяйственным вопросам.

Делегирование власти с высших уровней управления на низшие обусловливается рядом причин. В производственной и хозяйственной деятельности возникает много неопределенности и риска, ситуация постепенно изменяется, что становится характерной чертой развития предприятия, усложняется протекание производственных процессов. Поэтому ни один руководитель, даже самый талантливый, не в состоянии охватить во всей полноте происходящие изменения и процессы. Решение этой проблемы предполагает делегирование власти с высшего уровня на низшие. Здесь важно помнить, что при делегировании власти руководители не уменьшают собственную ответственность.

Разукрупнение компаний идет по принципу создания горизонтальных структур, то есть компании сокращают число уровней управления и расширяются по горизонтали путем создания автономных структур, подчиняющихся вице-президентам.

. Специализация и диверсификация производства.

Как известно, специализация производства представляет собой основу для занятия им лидирующих позиций на рынке. Вместе с тем, получая максимум выгоды из своей специализации, предприятие обязано одновременно заниматься диверсификацией. Специализация и диверсификация в отрыве друг от друга малопродуктивны. В связи с этим в задачу управления входит установление правильного соотношения между ними, т.к. именно оно определяет продуктивность ресурсов предприятия, его устойчивость и экономический рост.

. Совершенствование хозяйственного механизма.

Это такое построение организационных структур управления, мотивации и методов управления, которые позволяли бы предприятию не только адаптироваться к изменениям, происходящим в окружающей среде, но и создавали возможности быть готовым к вызовам завтрашнего дня. В основе совершенствования, как показывает опыт производственных компаний промышленно развитых стран, лежит серия новшеств и новых подходов к ведению бизнеса. Это, например, создание своего покупателя.

Решение данной задачи предполагает постоянное проведение критического самоанализа деятельности предприятия. Центр внимания, как считает известный американский экономист Питер Ф. Друкер, в проведении самоанализа должен находиться в области поиска неожиданного. Например, следует поинтересоваться: кто не покупает продукцию предприятия и почему; что покупатели предприятия (и не покупатели) приобретают у других; какую ценность имеют для них эти приобретения; конкурируют ли они фактически или потенциально с тем удовлетворением, которое приносят товары данного предприятия или услуги. Все это заставляет предпринимателя действительно встать на рыночную точку зрения, а не просто говорить о ней. Следовательно, маркетинг - это нечто большее, чем исследование рынка и потребителя. Во-первых, его главной задачей становится взгляд на бизнес в целом, а во-вторых, он должен рассматривать не просто своего потребителя, свой рынок, свои изделия, а рынок вообще, потребителя в целом, его покупки, систему ценностей, степень удовлетворения, устоявшиеся схемы покупок и затрат, его рационализм.

. Постоянное стремление сделать предприятие эффективно работающим.

Существуют три пути развития данного направления.

На основе использования модели «идеального бизнеса», суть которой состоит в том, что устанавливаемый теоретический оптимум экономической деятельности предприятия служит ему в качестве мерила фактических результатов.

Максимальное использование возможностей по переводу предприятия из «вчерашнего» дня в день сегодняшний, готовя его к будущим вызовам. В связи с этим, усилия менеджмента должны быть направлены на выявление тех сфер деятельности, которые следует развивать как можно быстрее, и тех, от которых следует отказаться. Одновременно внедряется и то новое, что поможет приумножить результаты деятельности предприятия на рынке или в отрасли знаний, в которой оно специализируется.

Максимальное использование ресурсов путем их сосредоточения на выявленных приоритетах, которые позволяют предприятию получить наивысшие результаты от затраченных усилий и энергии.

Реализация стремления к повышению эффективности работы предприятия во многом зависит от правильности определения потенциала бизнеса. Процветание и экономический рост, как известно, сопутствуют тому предприятию, которое систематически определяет и использует свой потенциал. Потенциал бизнеса всегда выше реализованной деятельности.

. Создание стабильности в деятельности предприятия.

Стабильность достигается различными путями. Во-первых, это укрепление связей предприятия со своими клиентами. Здесь в основу необходимо положить принцип, согласно которому предприятие всегда будет терпеть неудачи, если оно не обслуживает своих клиентов на полном уровне. На практике это означает, что клиентов следует тщательно изучать, рассматривать и анализировать, чтобы понять потребности. А для этого необходимо ответить на следующие вопросы: кем являются клиенты - частными или юридическими лицами и что побуждает их покупать продукцию предприятия. Во-вторых - это хорошее знание конкурентов. Система управления должна нацеливать маркетинг на проведение активной маркетинговой политики, а, следовательно, необходимо знать: кто является конкурентом, что помогает им удерживать своих клиентов и что надо сделать, чтобы переманить клиентов. Важным моментом в проведении активной маркетинговой политики является работа с поставщиками сырья. При этом надо обратить внимание на формирование надежных связей, обеспечить возможность обслуживания.

Наиболее важным аспектом руководства, определяющим стабильность предприятия, по мнению руководителей крупнейших зарубежных компаний, является определение идеалов корпорации. На этом фактически основан весь бизнес. Причем эти идеалы должны в одинаковой степени касаться как президента компании, так и рядовых работников.

Следующим важным аспектом в повышении стабильности предприятия является постоянная адаптация управления к изменениям окружающей среды - в политике, экономике, технологии. Если этого нет, то предприятие станет жертвой изменений.

В период динамического развития НТП предприятия постоянно испытывают его последствия через ужесточение конкуренции. Чтобы вынести эти испытания, система организации производства на каждом предприятии должна обладать определенным запасом прочности.

Поскольку любое предприятие, как правило, в своей деятельности ограничено величиной производственных и финансовых ресурсов, то хозяйствующий субъект должен самым эффективным образом использовать имеющийся персонал и оборудование. А достигается это с помощью соответствующей системы организации управления производством и сбытом продукции.

В связи с усилением конкуренции за рынки сбыта наблюдается повышение внимания к качеству продукции. Данный фактор, в свою очередь, обусловливает необходимость проведения соответствующих изменений в системе управления качеством продукции. В зарубежных странах это нашло свое выражение в перенесении акцента с управления контролем за качеством выполняемой продукции на создание условий для бездефектной работы.

Необходим также новый подход к размещению промышленного оборудования и разработке рабочих мест. При размещении оборудования следует придерживаться правила, согласно которому все то, что предназначено для выпуска однотипных изделий или семейства сходных продуктов, должно быть сгруппировано в одном месте (от начала до конца технологического цикла). В рамках классической школы управления, как известно, все оборудование размещается не по сходству изделий или продукта, а по схожести технологических операций, поэтому путь движения материалов намного длиннее, поэтому увеличивается и время их ожидания своей очереди на обработку. В результате растут внепроизводственные потери, замедляется поток материалов в целом и т.д. Такой вид размещения оборудования был определен, когда доля затрат живого труда в стоимости продукции была высокой. В условиях современного производства, когда основным источником роста его эффективности становится экономия затрат ручного труда, материально-энергетических ресурсов, более эффективной формой размещения оборудования является ячеечная. При этом время технологической обработки сокращается на 80% [4,46]. При внедрении ячеечной формы требуется соблюдение сбалансированности технологических операций, т.е. чтобы все они были приблизительно одинаковыми по своей продолжительности. Опыт процветающих фирм Америки и стран Запада показывает, что практическое использование новых методов организации промышленного производства дает снижение запасов и незавершенного производства на 50-100%, потребности в производственных площадях - на 30-50%, общих издержек производства - на 30-50% и т.д.

Осуществление рассмотренных выше направлений совершенствования управления позволит ему быть не просто восприимчивым к преобразованиям. Которые происходят в экономике, но и готовым к этим изменениям и умеющим проводить их в жизнь.

Таким образом, совершенствование системы управления - сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей.

Совершенно необходимым является совершенствование нормирования труда работников управления с целью обеспечения научно обоснованного подхода к определению численности работников и затрат времени на выполнение отдельных видов управленческих работ.

Назрела необходимость разработки рациональной системы информационного обеспечения.

Не маловажным в вопросах совершенствования управления является правильный подбор и расстановка управленческих кадров.

Важнейшим вопросом совершенствования управления предприятия является разработка, принятие и реализация управленческих решений. Руководитель предприятия этим искусством должен владеть в совершенстве.

Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается [8,91].

Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Сибмеханомонтаж»

2.1 Краткая характеристика предприятия

ОАО «Сибмеханомонтаж» - одно из немногих предприятий не только в городе, но и в области, имеющее такую мощную базу: собственный завод по производству металлоконструкций, мастерскую по изготовлению и ремонту трубопроводных узлов металлоконструкций, участок по подготовке производства, позволяющий успешно вести самые сложные монтажные и строительные работы. Механовооруженность предприятия благодаря мощному крановому хозяйству (от БК-1000, КАТО-75, СКГ-100-63, МКГ-100.1и МК-40 до кранов грузоподъемностью 10-25 тонн вкупе с грузовыми и спецмашинами) позволяет успешно решать задачи по монтажу любых промышленных предприятий. Сварочный участок предприятия способен решать все задачи сварочного производства. Квалификация сотрудников и оборудование дают возможность производить сварку от ручной дуговой до автоматической, в среде защитных газов.

Сегодня востребованность в монтажных работах - особенно среди металлургов - ниже. Но чтобы быть уверенным в завтрашнем дне, предприятие внимательно следим за рынком монтажных работ - и в стране, и за рубежом. Есть предложения поработать по северу - на добыче природного газа. Есть предложения от москвичей о совместной работе. ОАО «Сибмеханомонтаж» на сегодняшний день представляет собой вполне конкурентоспособное предприятие, которое способно решить любую из поставленных задач и благодаря этому, предприятие до сих пор является одним из лучших в нашей области.

Основными направления деятельности компании являются:

-      изготовление и монтаж крупногабаритных металлоконструкций;

-      изготовление и ремонт трубопроводных узлов металлоконструкций;

-      прочие монтажно-строительные работы.

Организационная структура управления ОАО «СММ» относится к иерархическому типу структур управления и построена по линейно-функциональному принципу.

2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей предприятия

Анализ формирования прибыли на предприятии складывается из изучения финансовых результатов и анализа факторов, влияющих на величину и структуру изменений прибыли.

Для оценки и анализа уровней и динамики показателей финансовых результатов деятельности предприятия данные представлены в таблице 1.

Таблица 1. Динамика финансовых результатов деятельности ОАО «СММ»

По данным таблицы 1 видно, что на предприятии наблюдается отрицательная динамика такого показателя, как валовая прибыль и чистая прибыль. Так по сравнению с 2008 годом в 2010 году прибыль снизилась на 1285 тыс. руб., а чистая прибыль снизалась на 892 тыс. рублей. Наиболее отрицательным моментом явилось значительное снижение показателя чистой прибыли, так как именно ее наличие создает стимулирующие условия хозяйственного развития предприятия; а также то, что снижение величины чистой прибыли происходит гораздо более быстрыми темпами, чем уменьшение балансовой прибыли, а тем более - прибыли от реализации товарной продукции, что сигнализирует о не вполне «здоровом» финансово-производственном положении предприятия.

При дальнейшем анализе раскроем конкретные причины изменений по каждому фактору прибыли от реализации и определим их влияние на изменения прибыли. Подробный анализ будет основываться на ряде показателей (таблица 2).

Таблица 2. Данные для расчетов факторов, влияющих на прибыль

Важнейшими из них являются объем производства продукции, полная себестоимость продукции и реализация товарной продукции в базисном и отчетном годах. Вспомогательными показателями будут служить данные по реализации товарной продукции, себестоимости и прибыли от реализации товарной продукции в отчетном году в ценах базисного года.

Определяем степень влияния на прибыль отдельных факторов:

одним из определяющих факторов, прямо повлиявших на уменьшение прибыли от реализации ТП на ОАО «Сибмеханомонтаж», явилось значительное снижение объема производства - на 15,5%. Снижение выручки от реализации на 8,6% объясняется прежде всего изменениями отпускных цен на продукцию, которые увеличились. Данное влияние рассчитывается следующим образом:

DP₁= N₁ - N¹_0,

DP₁=47417 - 43824-=3593 тыс. руб.

расчет влияния на прибыль изменений в объеме продукции (собственно объема продукции в оценке по базовой себестоимости).

DP₂=P₀*K₁-P_0,

где K₁ - коэффициент роста объема продукции:        

K₁=S¹₀/S_0,

DP₂=1602-1602=-249 тыс. руб.

Таким образом, влияние фактора снижения объема производства составило -249 тыс. руб.

расчет влияния на прибыль изменения себестоимости. Коэффициент выражается разницей между базисной полной себестоимостью фактически реализованной продукции и фактической себестоимостью. В данном случае это влияние составило:

DP₃=S¹₀-S_1,

DP₃=42471-47100=-4629 тыс. руб.

Анализ рентабельности на ОАО «Сибмеханомонтаж» будет строится исходя из двух систем показателей: рентабельности продукции; рентабельности предприятия. Показатель рентабельности продукции характеризует прибыльность продукции за определенный период. С помощью методов факторного анализа определим влияние изменений рентабельности продукции за счет факторов изменения цены продукции и ее себестоимости.

Анализ рентабельности предприятии приведен в таблице 3.

Таблица 3. Анализ основных показателей рентабельности ОАО «СММ»

Анализ данных показывает плохую тенденцию в отношении всех показателей рентабельности.

Рассматривая рентабельность капитала (таблица 3) следует отметить снижение доходности инвестиций; снижение рентабельности инвестиций отчетного года не превышающей рентабельность собственного капитала (меньше собственного капитала).

Общая величина должна финансироваться за счет собственных источников. На предприятии наблюдается недостаток собственных оборотных средств 11 254 тыс. рублей. Общая величина показателя увеличилась на 9 210 тыс. рублей, при этом собственные оборотные средства, а также величина запасов увеличились, они составили 1126 тыс.рублей и 10336 тыс.рублей соответственно. Общий излишек основных источников формирования запасов на 2010 год обусловлен высоким уровнем краткосрочных заемных средств.

Далее проведем факторный анализ основных показателей рентабельности.

Влияние фактора изменения цены на продукцию:

DK_N=.

Влияние фактора изменения себестоимости:

DK_S=

DK=DK_N + DK_S = 32,2+0,07=32,27%

Таким образом, за счет изменения полной себестоимости, а точнее ее снижения на 6,3%, рентабельность продукции увеличилась на 0,07%. Вследствие же изменений цен на товарную продукцию, рентабельность продукции возросла на 32,2%. Суммарное влияние этих факторов дало общее увеличение рентабельности на 32,27%.

Анализ факторов, влияющих на рентабельность производства будет проводится методом цепных подстановок. В данной работе используется трехфакторная модель, позволяющая рассчитать изменение рентабельности производства по трем факторам: рентабельности продукции, фондоемкости продукции и оборачиваемости оборотных средств.

В основе модели лежит соотношение:

=,

где    R - рентабельность предприятия;- прибыль от реализации продукции;- капитал предприятия (стоимость активов - оборотных средств и основных фондов).

С учетом перечисленных выше факторов, формула примет вид:

=,

где:    F - основные производственные фонды предприятия;- оборотные средства предприятия;

- рентабельность продукции;

-   фондоемкость продукции;

- оборачиваемость продукции.

Факторный анализ будет отражен в таблице 4.

Таблица 4. Расчеты по факторному анализу рентабельности ОАО «Сибмеханомонтаж

Рассмотрим, какое влияние на эти изменения оказали различные факторы.

Влияние фактора рентабельности продукции. Рассчитываем условную рентабельность по прибыльности при условии, что изменилась только рентабельность продукции, а значение остальных факторов остались на уровне базисных:

.

Выделяем влияние фактора прибыльности продукции:

Влияние фактора изменения фондоемкости:

а)

б)

Влияние фактора оборачиваемости оборотных средств:

а)

б) выделяем влияние фактора оборачиваемости оборотных средств:

Итак, суммарное влияние факторов:

Анализируя полученные результаты, можно сделать некоторые выводы:

-      общая рентабельность предприятия за отчетный год снизилась на 0,03%, причем снижение рентабельности вызвано прежде всего значительным падением показателя рентабельности продукции (-2,8%), а также увеличением фондоемкости продукции (на 0,2%);

-      некоторые позитивные сдвиги наблюдаются в отношении использования оборотных средств, их оборачиваемость увеличилась на 0,22%.что говорит о более эффективном их использовании.

2.3 Анализ динамики объемов производства и себестоимости

Как отмечалось ранее, основным направлением деятельности ОАО «Сибмеханомонтаж» является производство и монтаж крупногабаритных металлоконструкций.

Таблица 5. Реализация по видам продукции

По данным таблицы 5 видно, что общая сумма реализация сократилась в основном по причине снижения реализации по крупногабаритным металлоконструкциям, а именно на 4 354 тыс. руб., уровень реализации прочих услуг на 120 тыс. руб. Снижение объемов реализации на 171 тонну вызвано тем, что основные партнеры, из-за снижения финансирования строительных работ на горно-шахтных предприятиях, снижают объем своих заказов.

Анализ общей суммы затрат на реализацию услуги является важнейшим показателем экономической эффективности. В ней отражаются все стороны деятельности учреждения. Рассмотрим динамику себестоимости услуг ОАО «СММ» в таблице 6.

Таблица 6. Динамика себестоимости услуг ОАО «СММ»

Рассчитывая среднегодовой объем прироста себестоимости услуг ОАО «СММ»

Т_р составил 1.04 или 104%

Т_пр составил 104 - 100 = 4%.

В рассматриваемом случае себестоимость услуг ОАО «СММ» за три года увеличилась на 11,54%, а среднегодовой темп ее прироста составил 4%.

При расчете влияния на прибыль изменения себестоимости было выявлено, что данный фактор значительнее всех повлиял на снижение прибыли предприятия - 4629 тыс. руб. Столь значительное влияние себестоимости поддается анализу при более подробном рассмотрении состава затрат ОАО «Сибмеханомонтаж». Состав и структура затрат представлены в таблице 7.

По данным таблицы 7 можно сделать следующие выводы:

-      по всем статьям затрат наблюдается снижение, за исключением прочих затрат, которые возросли на 708 тыс. рублей;

Таблица 7. Состав и структура затрат ОАО «Сибмеханомонтаж»

-      рост прочих затрат связан с ростом расходов на энергетические ресурсы, что в свою очередь обусловлено ростом цен на энергоносители;

-      возросла доля прочих затрат в общем объеме затрат, что привело к увеличению затрат на рубль товарной продукции и как следствие к снижению прибыли от реализации продукции;

-      снижение таких элементов затрат как, основные материалы, эксплуатация машин и механизмов связана со снижением объемов производства крупногабаритных металлоконструкций;

-      снижение уровня заработной платы в общем объеме затрат вызвана снижением объемов производства крупногабаритных металлоконструкций.

Далее проведем факторный анализ себестоимости АОА «Сибмеханомонтаж». Отклонение в себестоимости складываются под влиянием следующих факторов:

-      объема товарной продукции;

-      себестоимости единицы продукции;

- цены на материалы.

В таблице 8 представлен факторный анализ себестоимости продукции.

По данным таблицы 8 можно сделать следующие выводы:

-      себестоимость за тонну крупногабаритных металлоконструкций возросла на 4 982,4 руб. за тонну, но в целом затраты по себестоимости снизились на 3 189 тыс. руб.;

-      основной причиной роста себестоимости продукции является рост цен на металл, который используется при производстве металлоконструкций (+1810,3 тыс. руб.);

-      рост постоянных затрат (прочие расходы) привел к росту себестоимости на 708 тыс. руб.

2.4 Анализ производительности труда

Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда.

Исходные данные для факторного анализа производительности труда персонала ОАО «Сибмеханомонтаж» за 2008-2010 гг. приведены в таблице 8.

Таблица 8. Исходные данные

Далее в таблице 9 представлен расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников ОАО «Сибмеханомонтаж» за 2008-2010 гг.

Таблица 9. Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки

Факторы влияния	Значение, тыс. руб.
Доля рабочих в общей численности работников	-0,3
Количество отработанных дней одним рабочим за год	-3,2
Средняя продолжительность рабочего дня	-
Среднечасовая выработка продукции	-5,7 Снижение среднечасовой выработки вызвано снижением объемов производства, а также снижением численности основного промышленного персонала.   .5 Анализ рынка сбыта продукции ОАО «Сибмеханомонтаж» - предприятие, работающее в Кемеровской области. Здесь находится наибольшая область его интересов, поэтому для анализа непосредственного окружения был выбран именно Кемеровский рынок строительно-монтажных услуг. Потенциальными потребителями этих услуг являются население, предприятия и промышленные компании. На рынке товаров строительно-монтажных услуг представлено большое множество разнообразных услуг и продукции. Потенциальные потребители (население, предприятия, промышленные компании) услуг ОАО «Сибмеханомонтажа» предпочитают: проектные работы, отдельные виды строительных конструкций и изделий, строительно-монтажные работы, пусконаладочные работы. Выполнение проектных работ: проектирование строительных конструкций; фундаментов зданий промышленного назначения; инженерных сетей и систем, в том числе электроснабжения (напряжением до 35 кВ); отопления, автоматизации, вентиляции, водоснабжения, теплоснабжения, канализации, сбережения тепловой энергии. Разработка проектов организации строительства и смет (пользуются все виды вышеперечисленных потребителей). Производство отдельных видов строительных конструкций и изделий: производство металлических строительных конструкций и изделий, в том числе мачты, башни до 100 метров, инвентаря, оснастки, металлоформ и опалубки, решетки, орнаменты и т.д. (пользуются все виды вышеперечисленных потребителей). Выполнение строительно-монтажных работ: выполнение всего комплекса строительно-монтажных работ, в том числе земляных, устройство конструкций из монолитного железобетона, монтаж металлоконструкций и сборного железобетона зданий и специальных сооружений (мачты, опоры, копры надшахтные, дымовые трубы, многопролетные галереи), отделочные работы. Прокладка внешних и внутренних сетей электроснабжения (до 220 кВ), освещения, теплоснабжения, водоснабжения, канализации. Монтаж технологического оборудования и трубопроводов обогатительных фабрик, горных производств и объектов, котельных, компрессорных и вентиляционных установок, газоочистки, связи средств автоматизации, подъемно-транспортных сооружений, электромеханических установок. Возможное осуществление функций генерального подрядчика (пользуются все виды вышеперечисленных потребителей). Выполнение пусконаладочных работ: выполняются все виды механической, электрической и режимной наладки оборудования электрических подстанций напряжением до 220 кВ, шахтных стационарных установок (подъемные машины, вентиляторы, компрессоры и т.д.), котельных установок, подъемно-транспортных сооружений, холодильных и компрессорных установок, систем связи, защиты и приборов безопасности опасных производственных объектов, вентиляции, водоснабжения, теплоснабжения, канализации, автоматизации технологических процессов и систем сбережения тепловой энергии (пользуются все виды вышеперечисленных потребителей). Следующей составляющей непосредственного окружения любого предприятия являются поставщики. От отношений с ними зависит эффективность работы предприятия, себестоимость и качество выпускаемой предприятием продукции. Производители сырья, необходимого для производства металлических изделий - это крупные городские предприятия. Их немного, они расположены в основном в центральной части г. Новокузнецка т.к. это обеспечивает скорость поставки необходимого металла в нужные сроки. ОАО «СММ» пользуется услугами следующих организаций: «ЗСМК», ЗАО «Сибметснаб». Благодаря долговременному сотрудничеству ОАО «СММ» предоставляют скидки на различные виды материалов. Немаловажное место в стратегическом управлении занимает изучение следующего элемента непосредственного окружения предприятия - конкурентов, то есть тех, с кем предприятию приходится бороться за ресурсы, которые необходимо получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование. Как уже было сказано раньше, рынок строительно-монтажных услуг Кемеровской области насыщен конкурирующими подрядными организациями. Потребителю предложены различные виды строительно-монтажных работ и услуг. Поэтому конкуренция между производителями этих работ очень острая. Основными местными конкурентами ОАО «СММ» являются: ЗАО «Новокузнецкое шахтостроймонтажное управление №6», ЗАО «Строймонтажсервис», ЗАО «Запсибсантехмонтаж», ЗАО «Химпроммонтаж» (г. Кемерово), ОАО «Новокузнецкметаллургмонтаж», ОАО «Сибметаллургмонтаж» и др. Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичные услуги и реализующими их на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды предприятия являются также и те предприятия, которые могут выйти на рынок. Предприятия - новички имеют барьеры для выхода на строительно-монтажный рынок в виде необходимости больших капиталовложений для разворачивания масштабного производства. В таких сложных и противоречивых условиях осуществляет ОАО «СММ» свою деятельность, а выстоять в них и адаптироваться предприятию должна помочь внутренняя среда. Руководство организации должно выяснить, обладает ли организация внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, и существуют ли у нее слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Этот процесс называется управленческим обследованием. Он представляет собой методическую оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. Внутренняя среда включает пять функциональных зон: маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), производство, персонал, а также продукт и организация (таблица 11). ОАО «Сибмеханомонтаж» - предприятие, история, которого начиналась еще в начале 40-х годов. Поэтому многие предприниматели Новокузнецка знают и доверяют строительно-монтажным услугам производимым ОАО «СММ». Продукция Сибмеханомонтажа пользуется спросом у потребителей среднего и старшего возраста со средним и низким и более высоким уровнем доходов. Производимые предприятием изделия пользуется спросом, так как они хорошего качества (некоторые виды изделий значительно лучше по качеству, чем аналогичные других производителей), приемлемые по стоимости, существует доверие покупателей к предприятию. Таблица 10. Сильные и слабые стороны ОАО «СММ» Аспект среды Сильные стороны Слабые стороны Изделие, работы, услуги -возможность расширения ассортимента производимых изделий; - хорошее качество работ, услуг -расширение ассортимента зачастую идет не за счет разработки качественно новых изделий, а за счет небольшого изменения уже выпускаемых предприятием изделий Организация -компетентное руководство; - адекватная организационная структура предприятия; - эффективная система контроля -слабых сторон не наблюдается Производство -наличие необходимых производственных мощностей; - высокое качество производства -устаревшее оборудование; - высокая себестоимость выпускаемых товаров; - небольшие объемы производства металлических изделий Маркетинг -эффективное использование различных каналов сбыта; - предоставление дополнительных услуг предприятиям-клиентам -отсутствие информированности потребителей о продукции предприятия; - отсутствие маркетинговых исследований рынка Персонал -небольшая текучесть кадров в целом по предприятию; - предоставление предприятием социальных гарантий работникам -задержки с выплатой заработной платы. Финансы -предприятие является платежеспособным; - собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным; - высокая степень ликвидности баланса. -низкий уровень конкурентоспособности организации; - недостаток свободных денежных средств Руководство предприятия активно старается увеличить объем продаж своих услуг, используя для этого различные каналы: регулярно участвует в различных тендерах. Большой минус предприятия - нет позиционирования производимых им изделий, нет использования рекламы в целях продвижения строительно-монтажных услуг и т.п. В целом руководство ОАО «СММ» уделяет недостаточно внимания продвижению своей продукции, ссылаясь на недостаток денежных средств. Одним из наиболее эффективных способов информирования в области продвижения компании их ее товаров являются выставки-ярмарки, на что ОАО «Сибмеханомонтаж» следует обратить внимание. Кроме того на рисунке 1 представлена динамика зависимости роста продаж от количества раз участия в ярмарке-выставке[20]. Анализ текущей ситуации на рынке строительно-монтажных услуг, анализ внешней среды определим с помощью составления профиля среды; ситуацию с обеспеченностью предприятия производственными возможностями определим с помощью SWOT-анализа. Метод составления профиля среды состоит в следующем. В таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным образом дается оценка: • важности для отрасли по шкале: 3 - большая, 2 - умеренная, 1 - слабая; • влияния на организацию по шкале: 3 - сильное, 2 - умеренное, 1 - слабое, 0 - отсутствие влияния; • направленности влияния по шкале: +1 - позитивная, -1 - негативная. Составим матрицу профиля среды (таблица 11). Таблица 11. Матрица профиля среды Факторы среды Важность для отрасли Влияние на организацию Направленность влияния Степень важности А В С D=A·В·С 1. Политические 3 2 +1 +6 2. Демографические 3 2 +1 +6 3. Социальные 3 2 +1 +6 4. Экологические 2 1 +1 +2 5. Технологические 3 2 +1 +6 6. Рыночные 3 3 +1 +9 7. Конкурентные 3 3 +1 +9 8. Международные 2 1 +1 +2 Согласно приведенной матрице сделаем следующие выводы: 1.  Наиболее сильное влияние на организацию оказывают рыночные и конкурентные факторы среды (+9), такие как цена на строительные материалы, покупательская способность населения и активно развивающаяся конкуренция, следовательно ОАО «СММ» необходимо проводить исследования рынка и конкуренции. 2.       Менее важное влияние на ОАО «СММ» оказывают политические, демографические, социальные и технологические факторы среды (+6), но тем не менее организации необходимо проводить исследования и в этих областях. .         Практически не оказывают влияния на ОАО «СММ» экологические и международные факторы (+2). По нижеприведенной матрице SWOT (таблица 13) определим систему возможных действий, направленных на усиление конкурентных позиций предприятия и его развития. Таблица 12. Матрица SWOT-анализа организации Возможности (О) УУгрозы (Т) - Повышение спроса на строительно-монтажные работы; - Повышение уровня образования населения приводит к увеличению числа высокообразованных специалистов; - Развитие НТП способствуют появлению новых изделий, новых рынков, и новых потребителей; - Развитие собственного производства (решетки, ограды, деревянные изделия) - Ухудшение отношений Подрядчиков с Заказчиками; - Ужесточение конкуренции; - Снижение уровня покупательской способности населения; - Нестабильность в обществе приводит к приостановлению инвестиционного процесса и банковского кредитования бизнеса; ССила (S) - Возможна разработка новых изделий (дерево, металл) для удовлетворения требований потребителей; - Приобретение нового оборудования для разработки новых строительно-монтажных работ и услуг; - Разработка и реализация на постоянной основе программы обучения и повышения квалификации работников в соответствии с целями и задачами организации, четко распределить права и ответственность между элементами. -Разработка мероприятий по стимулированию сбыта (ярмарки, выставки и т.п.); - Изменение имиджа торговой марки, ее позиционирование; - Увеличение доли рынка, за счет производства новых продуктов производственного назначения; - Пересмотр схемы расчетов с субподрядчиками; - Разработка совместных маркетинговых программ с Заказчиками. - Многолетний опыт производства строительно-монтажных услуг, наличие необходимых производственных мощностей; - Высокий научно-технический производственный потенциал; - Предприятие является платежеспособным; - Хорошее качество выпускаемой продукции (изделий), услуг. ССлабость (W) -Создание службы маркетинга; - Увеличение доли рынка за счет рекламных компаний, за счет маркетинговой деятельности; - Ежеквартальная ревизия имеющегося на предприятии оборудования, машин и механизмов; - Разработка мероприятий по мотивации и стимулированию персонала - Усиливать позиции на внутреннем рынке; - Составлять договора с изначально указанными возможными непредвиденными ситуациями; - Проведение маркетинговых исследований рынка строительно-монтажных работ; - Неоплаченные своевременно работы заказчиком компенсировать кредитами в банках для выплаты заработной платы. - Устарелое оборудование; - Отсутствие маркетинговых исследований рынка; - Отсутствие информированности покупателей о продукции предприятия. Согласно приведенному SWOT-анализу следаем выводы: 1.  Для успешного функционирования в долгосрочной перспективе организации имеет возможность приобретения нового оборудования (поле SО) для разработки новых изделий, анпример мелкогабаритных металлоконструкций и производству новых строительно-монтажных услуг. 2.       Поле SТ предлагает ОАО «СММ» разработать и провести мероприятия по стимулированию сбыта продукции (ярмарки, выставки и т.п.); возможно изменить имидж организации, либо его модернизировать. .         Поле WO предлагает создать отдел маркетинга для исследования внешнего окружения организации (рынки, конкуренция); разработать мероприятия по мотивации и стимулированию персонала. .         Поле WT предлагает составлять договора на юридической основе (с привлечением имеющегося в организации юриста), чтобы предотвратить всевозможные непредвиденные ситуации; вовремя неоплаченные выполненные ОАО «СММ» работы компенсировать кредитами в банках для выплаты зарабоной платы работникам организации. Таким образом, подводя итог аналитической части, следует сделать следующие выводы: -      по показателям рентабельности наблюдается отрицательная динамика, основная причина это снижение объемов реализуемой продукции, а именно крупногабаритных металлоконструкций; -      наблюдается отрицательная динамика такого показателя, как прибыль компании, она снизилась на 1285 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом; -      увеличение себестоимости 1 тонны крупногабаритных металлоконструкций привело к увеличению такого показателя, как сумма затрат на рубль товарной продукции с 0,96 до 0,99 руб./руб. и как следствие, к снижению прибыли предприятия; -      снижение объемов производства, и как следствие недозагрузка производственных мощностей, приводит к ухудшению таких показателей, как производительность труда, которая снизалась на 9, 2 тыс. руб. на одного рабочего; -      анализ рынка сбыта показал, что у предприятия с высоким показателем надежности есть резервы увеличения объемов продаж своей продукции, однако следует проводить ряд мероприятий, например, участвовать в ярмарках-выставках для расширения круга своих клиентов; -      увеличение объема продаж позволит снизить себестоимость 1 тонны крупногабаритных металлоконструкций, за счет снижения уровня постоянных затрат на производимую продукцию; -      непроизводственные простои возможно устранить путем загрузки производством мелкогабаритных металлоконструкций, предложения на приобретение последних уже поступили ОАО «Сибмеханомонтаж», однако требуется приобретение нового оборудования и обучение персонала (есть специфические особенности при производстве мелкогабаритных металлоконструкций). 3. Разработка политики функционирования и комплексного развития ОАО «Сибмеханомонтаж» 3.1     Основные направления функционирования организации Стратегической целью функционирования ОАО «СММ» является изготовление и монтаж крупногабаритных металлоконструкций, а также выполнение монтажно-строительных работ на высочайшем уровне, конкурентоспособных на рынке монтажных работ, сохранение высокой мобильности и механовооруженности. Приоритетами развития ОАО «СММ» являются следующие направления функционирования:           повышение спроса и снижение себестоимости на те продукты производственно-технического назначения, которые ОАО «СММ» выпускает сегодня;           разработка и реализация новых продуктов на уже освоенных рынках с использованием новых технологий. Рассмотрим перечень основных работ, производимых ОАО «СММ» с 2008 г. и перспективных на 2011 г. принесших максимальную прибыль организации (таблица 13).   Таблица 13. Перечень объектов строительства в ОАО «Сибмеханомонтаж» Наименование объекта Выполняемые виды работ Основные объекты 2008 г. ОФ «Бачатская-коксовая» Монтаж м/конструкций, оборудования и технологических трубопроводов, пусконаладочные работы ОФ «Шахта Заречная» Монтаж теплотрассы к главному корпусу; то же, что и по п. 1 настоящего раздела  ОФ «Разрез Талдинский» То же, что и по п. 1 настоящего раздела ОФ «Красный брод» То же, что и по п. 1 настоящего раздела Основные работы 2009 г. ОФ «Междуреченская» Монтаж главного корпуса, бункеров рядовых углей, здания перегрузки, склада готовой продукции и т.д., пусконаладочные работы ОФ «Распадская» Монтаж м/конструкций, оборудования и технологических трубопроводов, пусконаладочные работы Основные работы на 2010 г. ОФ «Северная» Монтаж м/конструкций, оборудования и технологических трубопроводов, пусконаладочные работы ОФ «Разрез Талдинский» Монтаж внутренних газопроводов газонаполнительной станции Шахта «Денисовская» г. Нерюнгри Монтаж м/конструкций, оборудования, технологических трубопроводов обогатительной фабрики, пусконаладочные работы. Демонтаж м/конструкций и сборного ж/бетона здания блока аккумулирующих бункеров и сортировки Все работы и металлоконструкции отмеченные в таблице 14, относятся к работам и продукции крупногабаритных металлоконструкций. Контракты, проведенные в 2010 году от таких основных заказчиков как ОФ «Северная», ОФ «Разрез Талдинский» и Шахта «Денисовская», предложено продлить не только на крупногабаритные металлоконструкции, но и на работы с мелкогабаритными металлоконструкциями, которые ОАО «Сибмеханомонтаж» не выпускает и не производит их монтаж. Однако у предприятия имеются незагруженные производственные мощности, которые можно использовать для производства мелкогабаритных металлоконструкций. 3.2 Мероприятия по реализации основных направлений функционирования организации Для повышения спроса и снижения себестоимости на те продукты производственно-технического назначения, которые ОАО «СММ» выпускает сегодня необходимо приобретение нового оборудования, участие в ярмарке-выставке «Россия и уголь майнинг». Для того чтобы загрузить производственные мощности компании и производить мелкогабаритные конструкции, необходимо приобрести произвести замену крана мостового электрического грузоподъемностью 10 тонн. Данное оборудование, которое используется на предприятии в настоящее время, устарело, и именно оно заканчивает цикл производства металлоконструкций. Фактическое время на производство 1 тонны крупногабаритных металлоконструкций 7, 23 часа. Современный кран мостовой электрический грузоподъемностью 10 тонн позволяет сократить время до 5,83 часа. Стоимость нового крана мостового электрического 7500 тыс. руб. В таблице 15 представлены изменения в загрузке оборудования при условии приобретения нового крана. Таблица 14. Загрузка оборудования Наименование Ед. изм Базовый период (2010 г.) После внедрения мероприятия Отклонение Балансовое время работы час 8 760 8 760 - Фактическое время работы час 6 717 6 717 - Простои, в т.ч.: час 2 043 2 043 - Планово-предупредительные ремонты час 616 616 - Непроизводственные простои час 1 427 1 427 - Фактическое время работы на производство 1 т крупногабаритных металлоконструкций час/т 7,23 5,83 - 1,4 Объем производства т 929 1 152 +223 Стоимость продукции руб.\т 51 040,9 51 040,90 Выручка от реализации руб. 47 416 996,1 58 799 116,8 11 382 120,7 По данным таблицы 15 видно, что при приобретении нового крана сокращается время на производство 1 тонны крупногабаритных металлоконструкций на 1, 4 часа, что в результате приводит к увеличению производства металлоконструкций на 223 тонны. Выручка от реализации крупногабаритных металлоконструкций увеличится на 11 382 120,7 рублей. Как отмечалось ранее, ОАО «Сибмеханомонтаж» поступили предложения от основных партнеров на поставку и монтаж мелкогабаритных металлоконструкций. Непроизводственные простои можно устранить путем дозагрузки производственных мощностей производством мелкогабаритных металлоконструкций, для чего можно использовать кран электрический грузоподъемность 10 тонн. Фактическое время работы крана для сборки 1 тонны мелкогабаритных металлоконструкций 2, 43 часа. Таким образом, предприятие может произвести 587 тонн мелкогабаритных металлоконструкций (1 427/2,43 = 587 тонн). Стоимость 1 тонный мелкогабаритных металлоконструкций составляет 35 867, 35 руб./т, таким образом, реализация составит 21 054 134,45 рублей (587*35 867,35= 21 054 134,45 руб.). Для того, чтобы производить мелкогабаритные металлоконструкции, необходимо провести обучение персонала. Обучение будет проводиться в Новосибирске в Центре повышения квалификации персонала строительных специальностей. Расчет единовременных затрат на обучение персонала приведен в таблице 16. Для приобретения нового оборудования у предприятия отсутствуют собственные средства, поэтому принято решение привлечения кредитных ресурсов от Муниципального банка на три года, где эффективная ставка (15%) и условия кредитования предпочтительнее, чем в других банках города Новокузнецка. Таблица 15. Расчет затрат на обучение персонала Наименование затрат Состав затрат Кол-во Сумма на 1 чел., руб. Сумма затрат, тыс. руб. Обучение персонала Командировочные расходы 20 чел. 500 10 тыс. руб. Проживание в гостинице 20 чел. 8 000 160 тыс. руб. Проезд 20 чел. 1 600 32 тыс. руб. Стоимость курса повышения квалификации 20 чел. 24 150 483 тыс. руб. Итого затрат на обучение 685 тыс. руб. В таблице 16 представлен размер платежей по кредиту в первый год. Таблица 16. Размер платежей по кредиту Период Сумма основного долга, руб. Сумма процентов к уплате, руб. Итого сумма платежей, руб. Стоимость приобретаемого оборудования 7 500 000 руб. 1 208 333, 33 93 750,00 302 083,33 2 208 333, 33 91 145,83 299 479,17 3 208 333, 33 88 541,67 296 875,00 4 208 333, 33 85 937,5 294 270,83 5 208 333, 33 83 333,33 291 666,67 6 208 333, 33 80 279,17 289 065,5 7 208 333, 33 78 125,00 286 458,33 8 208 333, 33 75 520,83 283 854,17 9 208 333, 33 72 916,67 281 250,00 10 208 333, 33 70 312,5 278 645,83 11 208 333, 33 67 708,53 276 041,67 12 208 333, 33 65 104,17 273 437,5 3 453 125,00 Кран мостовой электрический грузоподъемностью 10 тонн относится к пятой амортизационной группе, со сроком полезного использования 10 лет. В качестве метода начисления амортизационных отчислений выбран линейный метод. Далее рассчитаем годовую сумму амортизации: Аг = 635 593,22 руб. в год Так как основными партнерами ОАО «Сибмеханомонтаж» являются горнодобывающие компании, целесообразно расширять круг партнеров. Одним из наиболее эффективных способов информирования в данной области являются выставки-ярмарки. Выставки владеют даром переносить человека в другой мир. Сводить под одной крышей все лучшее, что есть в отрасли или области личного интереса. На выставках посетители чаще всего хотят «посмотреть что новенького». Как правило, 75% посетителей собираются прийти на следующую выставку. Целесообразно участие в выставке не менее трех раз. Однократное появление на выставке не только искажает общую картину, но и - что более существенно - лишает возможности углубить первые контакты, завязанные на специализированной выставке, т.е. именно там, где встречаются предприятия отрасли и пересекаются пути конкурентов. Одной из основных выставок-ярмарок нашего региона, является выставка «Уголь России и Майнинг», проводимая ЗАО «Кузбасская ярмарка» и компанией «Мессе Дюссельдорф ГмбХ» (Германия) - организатор выставок на территории России с начала 60-ых годов прошлого века. «Уголь России и Майнинг» - самый масштабный и значительный форум по технологиям горных разработок в нашей стране и ближнем зарубежье, известен сегодня всему миру: по своей тематике это одна из пяти лучших выставок мира. По мнению зарубежных организаторов и участников, «Уголь России и майнинг» приобретает статус ведущей специализированной выставки горнодобывающей промышленности в восточной Европе. По данным рисунка видно, что основная цель посещения выставки - узнать о новых технологиях и продукции, на втором месте стоит цель - установить новые деловые контакты. Поэтому ОАО «Сибмеханомонтаж» для расширения круга партнеров целесообразно участвовать в данной выставке. Как отмечалось ранее, у компании на ближайшую перспективу есть конкретные предложения от постоянных партнеров, однако участие в ярмарке позволит подстраховать себя от отказов от металлоконструкций и реализовывать их новым клиентам. Стоимость участия в ярмарке-выставке представлена в таблице 17. Таблица 17. Стоимость участия в ярмарке выставке Наименование затрат Стоимость за ед., руб. Стоимость, руб. Арендная плата выставочного павильона 320 м2 2 500 800 000 Подготовительные затраты (демонстрационные стэнды и пр.) 200 000 Итого 1 000 000 Таким образом, для проведения мероприятий по реализации основных направлений функционирования организации необходимо приобретение нового оборудования, обучение персонала, участие в ярмарке-выставке «Уголь России и майнинг». В таблице 19 приведен свод затрат на проведение мероприятий по реализации основных направлений функционирования организации. Таблица 18. Затраты на реализации мероприятий по повышению эффективности деятельности ОАО «Сибмеханомонтаж» Наименование Ед. изм. Значение показателя Плата за кредит Тыс. руб. 3 453,125 Обучение персонала Тыс. руб. 685 Участие в выставке-ярмарке «Уголь России и майнинг» Тыс. руб. 1 000 Амортизация Тыс. руб. 635, 593 Итого затраты 5 773,718 В результате внедряемых мероприятий выручка от реализации продукции и услуг увеличится на 32 436,3 тыс. рублей, единовременные затраты составят 5 773,7 тыс. рублей. 3.2     Эффективность разработанной политики функционирования и комплексного развития Рассчитаем экономическую эффективность внедряемых мероприятий в рамках политики функционирования предприятия. Таблица 19. Расчет экономических показателей Показатели Ед.изм. До внедрения мероприятия (2010 год) После внедрения мероприятия Абсолютное отклонение Выручка от реализации товаров, сервисных услуг тыс. руб. 47 417 79 853,3 + 32 436,3 Затраты на продукцию, услуги тыс. руб. 47 100 74 048,4 +26 948,4 Валовая прибыль от реализации продукции, услуг тыс. руб. 5 804,9 +5 487,9 Прочие операционные доходы тыс. руб. 12 344 12 344 Прочие операционные расходы тыс. руб. 12 923 12 923 Внереализационные доходы тыс. руб. 109 109 Внереализационные расходы тыс. руб. 154 154 Чистая прибыль тыс. руб. -307 4 144,7 +4 451,7 Рентабельность продаж % 0,67 7,26 +6,59 По данным таблицы видно, что реализация от основной деятельности, а именно реализация крупногабаритных и мелкогабаритных металлоконструкций возрастет на 32 436,3 тыс. руб. Затраты на производство металлоконструкций возрастут на 26 948,4 тыс. рублей. При неизменных показателях внереализационных доходов и расходов, а также операционных доходов и расходов, чистая прибыль предприятия возрастет на 4 451,7 тыс. рублей. Кроме того, рентабельность продаж возрастет на 6,59%. Далее в таблице 20 приведена оценка экономической эффективности внедряемых проектов. На основании полученных данных можно сделать вывод, что предложенные мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия достаточно эффективные, так как: - значение ЧДД положительное, а значит привлекательно с точки зрения инвестирования; -         индекс доходности больше 1, что обеспечивает высокую отдачу проекта на вложенные в него средства, а также свидетельствует об устойчивости проекта в целом; - из расчета срока окупаемости следует, что данный проект окупится через 2,2 года. Таблица 20. Оценка эффективности деятельности ОАО «Сибмеханомонтаж» Наименование показателя Начальное состояние Значение показателя по годам, тыс. руб. Итого 2011 2012 2013 Инвестиционная деятельность 7 500 Операционная деятельность Выручка от продаж, тыс. руб. 92 306,3 98 306,3 102 806,3 293 418,9 Затраты на реализацию бизнес плана 87 125,4 89 625,4 90 945,4 267 696,2 Прибыль 5 180,9 8 680,9 11 860,9 25 722,7 Налоги (20%) 1 036,2 1 736,18 2 372,2 5 144,5 Чистая прибыль 4 144,7 6 944,7 9 488,7 20 578,2 Чистый приток от операций Сальдо реальных денег 4 144,7 6 944,7 9 488,7 13 078 Сальдо накопленных реальных денег - 3 355 3 589 13 078 Ставка дисконтирования 0,14 Коэффициент дисконтирования 1 0,8749 0,7654 0,6697 Дисконтированный денежный поток -7 500 3 626 5 316 6 354 7 796 Чистый дисконтированный доход -7 500 -3 874 1 442 7 796 Индекс доходности 1,04 Период окупаемости, лет 2,068 Период окупаемости, дней 755 Заключение Политика функционирования и комплексного развития предприятия - важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях, которая определяет степень использования производственного потенциала, равную соотношению результатов и затрат общественного производства. Система показателей эффективности производства, представленная в работе, дает всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержит все общеэкономические показатели. В ходе проведенного финансово-экономического анализа были выявлены основные отрицательные стороны в работе предприятия, а именно простои оборудования по причине недозагруженности, снижение объемов реализации, отрицательная динамика такого важного показателя работы предприятия, как прибыль. В результате были предложены следующие мероприятия: -         повышение спроса и снижение себестоимости на те продукты производственно-технического назначения, которые ОАО «СММ» выпускает сегодня путем приобретение нового оборудования, маркетинговых усилий (реклама, СМИ); -         разработка и реализация новых продуктов на уже освоенных рынках, с использованием новых технологий. Для того, чтобы загрузить производственные мощности компании и производить мелкогабаритные конструкции, принято решение о приобретении крана мостового электрического грузоподъемностью 10 тонн. Данное оборудование, которое используется на предприятии в настоящее время, устарело, и именно оно заканчивает цикл производства металлоконструкций. Фактическое время на производство 1 тонны крупногабаритных металлоконструкций 7, 23 часа. Современный кран мостовой электрический грузоподъемностью 10 тонн позволяет сократить время до 5,83 часа, кроме того данное оборудование принято решение дозагрузить производством мелкогабаритных металлоконструкций. В результате внедренных мероприятий реализация от основной деятельности, а именно реализация крупногабаритных и мелкогабаритных металлоконструкций возрастет на 32 436,3 тыс. руб. Затраты на производство металлоконструкций возрастут на 26 948,4 тыс. рублей. При неизменных показателях внереализационных доходов и расходов, а также операционных доходов и расходов, чистая прибыль предприятия возрастет на 4 451,7 тыс. рублей. Кроме того, рентабельность продаж возрастет на 6,59%. Анализ эффективности внедряемых мероприятий показал, что они являются эффективными, так как значение ЧДД положительно. Кроме того индекс доходности больше 1, что говорит о высокой отдаче предложенных мероприятий. Список использованных источников и литературы 1    Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ [Текст]/ В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 1997. - 128 с. 2        Бланк И.А. Управление прибылью [Текст]/ И.А. Бланк. - К.: Ника-Центр, 2005. - 355 с.           Бляхман Л.С. Экономика фирмы [Текст]/ Л.С. Бляхман. - СПб.: «Изд-во Михайлова В.А.», 1999. - 279 с. 4    Богатин Ю.В., Шванда В.А. Производство прибыли [Текст]/Ю.В. Богатин, В.А. Шванда. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 256 с. 5    Веснин В.Р. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие/В.Р. Веснин. - М.: Институт международного права и экономики, «Экономист», 2003. - 542 с. 6    Волонцевич Е.Ф. Оценка эффективности коммерческой деятельности предприятия и основные направления ее повышения [Текст]/Е.Ф. Волонцевич: ГКИ, 2001. - 80 с. 7    Герчикова З. Критерии эффективности диктует бизнес [Текст] // Управление компанией. - 2003. - N9. - С. 48-51. 8    Головачев А. Эффективность, издержки и оптимизация объемов производства продукции определенного качества [Текст] // Экономика. Финансы. Управление. - 2008. - N4.-С. 29-36. 9    Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия [Текст]/ В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. - М: Изд-во МИК, 1998. - 201 с. 10      Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий [Текст]/: Учебное пособие. - М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002. - 240 с.           История развития монтажных и специальных строительных работ [Текст]/Под редакцией А.И. Михальченко. - М., 2005. - 426 с. 12  Котляров С.А. Управление затратами[Текст]/ С.А. Котляров. - СПб.: Питер, 2001. - 160 с. 13  Ладанов И.Ю. Практический менеджмент [Текст]/И.Ю. Ладанов. - М.: «Ника», 2003.-356 с. 14  Найденков В.И. Инвестиции [Текст]/В.И. Найденков. - М.: Издательство РИОР, 2004. - 128 с.       Поршнева А.Г. Управление организацией [Текст]/: Учеб./ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с. 16  Потрубаг Н.Н. Формирование и развитие механизма управления производством в условиях перехода к рынку [Текст]/Н.Н. Потрубаг. - Сарат. Ун-т, 2008.-168 с. 17  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]/Г.В. Савицкая. - Мн.: Новое знание, 2002, - 704 с. 18  Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности [Текст]/ Под общ. ред. В.И. Стражева. - Мн., 1995. - 363 с. 19  Суша Г.З. Экономическая эффективность предприятия: теория и практика [Текст] // Планово-экономический отдел. - 2007. - №5. - С. 52-58. 20  Официальный сайт международной выставки по горному делу, добыче и горному оборудованию Mining World Russia. - Режим доступа: http:// www.miningworld.ru/ Похожие работы на - Разработка комплексного развития ОАО 'Сибмеханомонтаж'   Разработка антикризисной программы развития ОАО Концерн "Калина" на основе... СкачатьСкачать документ Информация о работеИнформация о работе Комплексный исследование производственно-хозяйственной деятельности ОАО "САЗ" СкачатьСкачать документ Информация о работеИнформация о работе Комплексный механизм управления предприятием СкачатьСкачать документ Информация о работеИнформация о работе Разработка стратегий разного уровня предприятия на примере ОАО "Славгородский... СкачатьСкачать документ Информация о работеИнформация о работе Разработка стратегии программы развития персонала ОАО "МДМ Банк", Ижевский... СкачатьСкачать документ Информация о работеИнформация о работе ... финансового состояния в среднесрочной перспективе (на примере ОАО ... СкачатьСкачать документ Информация о работеИнформация о работе Разработка мер по развитию конкурентоспособности ОАО "Ингосстрах" СкачатьСкачать документ Информация о работеИнформация о работе Нужна качественная работа без плагиата? Другие дипломные работы по экономической теории Не нашли материал для своей работы? Поможем написать уникальную работу Без плагиата! Узнайте © 2003 - 2022 «Библиофонд» Обратная связь Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности Полная версия Помощь по учебным работам Консультация по курсовой работе Консультация по дипломной работе ВКР Консультация по реферату Консультация по отчетам о практике