Процесс управления в организации на примере НПП РУП 'Стройтехнорм'
Содержание
Введение
1. Общая и экономическая характеристика организации
2. Персонал организации и оплата труда. Организация маркетинга и сбыта продукции. Результаты деятельности организации
Заключение
Список используемых источников
Приложения
Введение
Учебно-ознакомительная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов. Во время прохождения практики происходит закрепление результатов теоретического обучения, приобретение умения и навыков практической работы по избранной специальности.
Целью учебно-ознакомительной практики является изучение процесса управления в данной организации, а также рассмотрение практики руководства организации и разработка предложений по её совершенствованию.
Задачи ознакомительной практики состоят в следующем:
ознакомиться с деятельностью НПП РУП "Стройтехнорм";
изучить специфику работы компании;
изучить передовой опыт работы специалистов организации;
изучить структуру организации;
закрепить собственные знания, полученные в процессе обучения;
применить знания, полученные во время учебных занятий;
выработать навыки профессиональной подготовки;
выработать навыки принятия решений и реализовать их на практике.
1. Общая и экономическая характеристика организации
Республиканское унитарное предприятие "Стройтехнорм", ранее Государственное предприятие "Стройтехнорм", принадлежит на праве собственности Республике Беларусь и находится в ведении Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь, создано приказом Министра архитектуры и строительства Республики Беларусь от 26 июня 1995г. №157 и зарегистрировано Администрацией Центрального района г. Минска решением от 17 декабря 1996 г. № 132 в реестре общереспубликанской регистрации за № 7592.
После перерегистрации в 2000 году Минский городской исполнительный комитет решением от 27 июля 2000 г. №850 зарегистрировал научно-проектно-производственное республиканское унитарное предприятие "Стройтехнорм" (РУП "Стройтехнорм").
В момент образования организации в его структуру входили:
отдел технической информации;
отдел технического нормирования и стандартизации по технологии и строительным материалам;
отдел технического нормирования и стандартизации по строительным конструкциям и градостроительству;
отдел сертификации строительных материалов и изделий (аккредитованный орган по сертификации);
отдел обследования строительных конструкций зданий и сооружений;
отдел комплексного проектирования;
отдел государственных испытаний и метрологии;
планово-производственный отдел;
бухгалтерия;
хозяйственный отдел;
инспектор по кадрам;
юрисконсульт.
г., октябрь - создан отдел информационных компьютерных технологий и отдел подготовки технических свидетельств на импортируемую строительную продукцию.
г., январь - создан отдел ведомственного контроля за соблюдением предприятиями отрасли требований стандартов.
г. - отдел государственных испытаний и метрологии реорганизован в отдел сертификации систем менеджмента качества и аттестации испытательных подразделений, созданы самостоятельные секторы сертификации работ (услуг) в строительстве и сектор испытаний и метрологии, который был аккредитован как испытательная лаборатория. В связи с увеличением объемов работ в 2007 году указанные секторы реорганизованы в отделы с увеличением штатной численности сотрудников, а отдел испытаний и метрологии в 2009 году - в центр испытаний строительной продукции (ЦИСП), где в этом же году создан сектор испытаний труб и трубопроводной арматуры, вошедший в состав ЦИСП, а также отдел подготовки ТНПА к изданию, состоящий из двух секторов: нормоконтроля и редактирования (сектор №1) и редакционно-технической подготовки (сектор №2).
г. - создан центр технического нормирования и стандартизации (ЦТНС), в который вошли отдел технического нормирования и стандартизации по технологии и строительным материалам, отдел технического нормирования и стандартизации по строительным конструкциям и градостроительству и сектор организации работ по техническому нормированию и стандартизации.
В 2013 году для усиления координационно-методической работы по формированию и функционированию системы технического нормирования и стандартизации в области архитектуры и строительства, реализации технической политики Минстройархитектуры, включая изучение и организацию применения международной практики и нормативных документов в Республике Беларусь в ЦТНС был образован технический отдел.
В целях разработки и осуществления мероприятий, направленных на развитие, стабилизацию и успех деятельности организации в условиях современного рынка, разработки и контроля за выполнением стратегии деятельности организации в структуре Минстройархитектуры, для внедрения и сопровождения системы развития предприятия в 2013 году был создан сектор по развитию предприятия.
Проанализировав структуру отношений директора с подчиненными, можно сделать вывод, что в организации преобладает авторитарный стиль управления. Авторитарный стиль управления необходим в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься быстро и четко. Основой этого стиля является жесткая административная иерархия. Функции работников четко распределены и закреплены за каждым из них. К положительным моментам авторитарного стиля можно отнести:
позволяет быстро наладить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями.
К отрицательным:
требует громоздкой системы контроля за работай персонала.
Экономическое и финансовое положение организации стабильно. Деятельности организации присущи как слабые так и сильные стороны.
РУП "Стройтехнорм" - является многопрофильной организацией, что обеспечивает финансовую стабильность даже при снижении объемов заказов по какому-либо направлению деятельности. Вследствие этого к сильным сторонам деятельности можно отнести следующие.
Наличие информационно-технических ресурсов (локальная компьютерная сеть, сайт и выделенная линия для выхода в Интернет, информационно-поисковая система "Стройдокумент", выпускаемая техническая литература, система формирования ответов на обращения физических и юридических лиц, проведение семинаров, круглых столов, прямая рассылка предложений и др.) позволяет не только выполнять требования законодательства об информировании о стадиях разработки технических нормативных правовых актов, а также оперативно предоставлять потребителю разъяснительную информацию о действующих ТНПА и изменениях к ним, процедурах по подтверждению соответствия, а также заинтересованным лицам оперативно совершать заказы интересующих товаров, продукции, осуществлять качественный обмен данными.
Организация комплексной реализации продукции (товаров): ТНПА, технологической документации, средств измерений и контроля - позволяет не только комплексно удовлетворять ожидания потребителей, но и в будущем развить торгово-закупочную деятельность.
Наличие помещения для проведения учебно-практических занятий, семинаров, публичных встреч и выступлений для собственного и коммерческого использования - "Зала технической учебы" - позволяет организовывать указанные мероприятия в оборудованном помещении, с наименьшими затратами и в кратчайшие сроки.
К слабым сторонам можно отнести:
Неполная укомплектованность собственной испытательной базы приборами и оборудованием сказывается полноте услуг организации по проведению испытаний при сертификации продукции и проведении оценки технической пригодности строительных материалов и изделий.