Анализ инновационной восприимчивости ОАО 'Витебские ковры'
Содержание
Введение
. Инновационная восприимчивость как
способность организации реализовать и применять инновации
.1 Понятие инновационной
восприимчивости организации
.2 Сравнительная характеристика
существующих подходов к оценке инновационной восприимчивости организации
2. Анализ инновационной
восприимчивости ОАО «Витебские ковры»
2.1 Анализ инновационной
восприимчивости ОАО «Витебские ковры» на основе комплексной методики оценки
инновационной восприимчивости
.2 Анализ инновационной
восприимчивости ОАО «Витебские ковры» по методике оценки факторов инновационной
восприимчивости экспертным путем
.3 Анализ инновационной
восприимчивости ОАО «Витебские ковры» как элемента инновационной активности
организации
.4 Анализ инновационной
восприимчивости персонала ОАО «Витебские ковры» по методике Ларичевой Е.А.
.5 Анализ инновационной
восприимчивости персонала ОАО «Витебские ковры» по методике Алешина С.А.
.6 Анализ инновационной
восприимчивости ОАО «Витебские ковры», как показателя, характеризующего
инновационную позицию организации
. Совершенствование направлений
оценки инновационной восприимчивости организации
Заключение
Список использованных источников
Введение
В условиях рыночной экономики возрастает
значение обеспечения эффективности производственных, финансовых, управленческих
и других процессов, улучшения качества выпускаемой продукции (услуг), внедрения
новых решений, так как это определяет конкурентоспособность субъекта
хозяйствования, а вместе с ней - коммерческий успех и устойчивое финансовое
состояние. Чем интенсивнее и динамичнее деятельность организации по созданию
(или приобретению), освоению и реализации на рынке нововведений, тем больше
стратегических преимуществ она получает.
В современном мире инновационная составляющая
развития предприятий является основным источником роста. Мировая практика
показывает, что устойчивое развитие производства и поддержание его
конкурентоспособности в долгосрочной перспективе зависит от инноваций.
Инновационность становится неотъемлемой чертой современного предприятия. В
связи с этим возрастает важность и роль управления инновационной деятельностью,
инновационным развитием предприятий.
Инновационный менеджмент, как процесс управления
кардинальными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сфере
услуг и другой новаторской деятельности, является одним из основных направлений
в развитии общественного производства.
Под влиянием возрастающей внутренней и внешней
конкуренции инновации становятся важнейшим элементом менеджмента на
предприятии, ориентированного на стратегический успех. Новые продукты,
прогрессивные технологии, определяя успех предпринимательской деятельности,
обеспечивают долгосрочное функционирование и финансовую стабильность
предприятий. В свою очередь, инновационная направленность стратегии и тактики
развития производства предъявляет новые требования к содержанию управленческой
деятельности, вызывая необходимость совершенствования специфических форм
инновационного менеджмента.
Разработка инновационных стратегий
осуществляется на основе оценки потенциальных возможностей предприятия, а также
восприимчивости организации к внедряемым инновациям. Анализ внешнего окружения
предприятия позволяет выявлять шансы и факторы риска на рынке, анализ же
инновационной восприимчивости позволяет выявить способность предприятия
реализовать и применять новации.
Определение стратегии развития предприятия и
текущее состояние инновационной деятельности тесно связаны с инновационной
восприимчивостью предприятия, которая является необходимым условием
осуществления инноваций. Для адекватной оценки текущей ситуации и выбора
перспективных направлений инновационного развития на предприятии необходимо
проведение систематической оценки уровня инновационной восприимчивости. При
этом возникает проблема отсутствия общепринятой методики оценки восприимчивости
организации к инновациям. Знание её уровня позволяет судить о
конкурентоспособности субъекта хозяйствования и, как следствие, о перспективах
развития в целом. Государство заинтересовано в увеличении числа
инновационно-активных организаций в экономике страны, так как это означает рост
национального производства, снижение зависимости от импорта, эффективное
функционирование отдельных отраслей промышленности, повышение качества жизни
населения.
В современных условиях рыночной экономики
предприятиям необходимо уделить особое внимание повышению инновационной
восприимчивости и развитию механизмов стимулирования инновационной активности,
что повлечет за собой повышение конкурентоспособности предприятия.
Целью курсовой работы является сравнительная
характеристика подходов и методик оценки уровня инновационной восприимчивости
организации и совершенствование направлений её оценки.
Для достижения поставленной цели в работе
необходимо решить следующие задачи:
- исследовать понятие инновационная восприимчивость;
провести сравнительный анализ существующих
подходов к оценке уровня инновационной восприимчивости;
анализ инновационной восприимчивости
организации;
рекомендации по совершенствованию оценки уровня
инновационной восприимчивости организации.
Теоретической основой проведенных исследований
явились труды отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме,
материалы научно-практических конференций и периодической печати.
1. Инновационная восприимчивость как
способность организации реализовать и применять инновации
.1 Понятие инновационной
восприимчивости организации
Сегодня отсутствует устоявшееся
определение термина «инновационная восприимчивость» несмотря на его частое
употребление. Большинство авторов останавливается на интуитивной интерпретации
понятия, что приводит к нечеткости и большому разнообразию вкладываемых в него
смыслов. Тем не менее, другая часть авторов выделяет этот термин в отдельную
категорию, формулирует для него определение и место в инновационном процессе.
Рассматривая понятие «восприимчивость», можно
толковать его как «сложный процесс приема и преобразования информации,
обеспечивающий отражение объективной реальности и ориентировку в окружающем
мире». Восприятие означает «способность воспринимать, различать и усваивать
явления внешнего мира».
Также инновационную
восприимчивость понимают как способность организации включать в свою структуру
и деятельность (т.е. воспринимать) изменения, вызванные инновационным
процессом. Под инновационным процессом понимаются все действия по созданию
инноваций в самом широком их смысле. Анализ трактовок понятия «инновационная
восприимчивость» в качестве объекта научного исследования позволяет выделить
следующие характеристики:
восприимчивость является
комплексным показателем;
восприимчивость как
экономическая категория должна рассматриваться относительно конкретной сферы: в
данном случае - относительно способности организации воспринимать новшества;
восприимчивость характеризуется
многонаправленностью, то есть способностью реализовать нововведения в различных
секторах - промышленности, сфере услуг, науке и др.
Инновационную восприимчивость можно определить,
как способность организации обнаружить инновации в информационном поле,
различить и идентифицировать их отдельные признаки, выделить в них
информативное содержание, адекватное цели действия, сформированному образу
развития организации и принять инновацию к использованию в целях повышения
своей конкурентоспособности[32]. Следовательно, инновационная восприимчивость
представляет собой процесс оценки инновации, инициации ее принятия,
осуществления инновации и рутинизации (превращения инновации в привычную,
которая характеризуется предсказуемой структурой поведения работников и
повторяющимися схемами деятельности).
Под инновационной восприимчивостью следует
понимать восприимчивость субъектов хозяйствования к нововведениям, находящим
отражение:
в более высоком качестве, конкурентоспособности
и потребительских свойствах конечной продукции по сравнению с мировым уровнем и
продукцией фирм-конкурентов;
в более высоком технико-экономическом уровне
производства, который обеспечивает низкие издержки производства, высокое
качество продукции, совершенную организацию внутрифирменного производства.
Инновационная восприимчивость или инновативность
фирмы зависит от различных внешних и внутренних факторов [34]. К внутренним
факторам относится наличие благоприятных экономических, организационных,
психологических, кадровых и технических условий для инноваций. Важным звеном в
поддержке инновационных инициатив на предприятии является и информационный
аспект, то есть место взаимодействия информации о нововведениях в системе
принятия решений на предприятии. Важную роль играют внешние факторы, связанные
с развитостью рыночных отношений; состоянием финансово-экономической системы;
социально-экономическими и политическими факторами; наличием или отсутствием
благоприятного инновационного климата и поддержки со стороны государства;
позиционированием предприятия в отрасли; характеристики самой отрасли;
развитостью соответствующей инфраструктуры местоположения предприятия.
К важным компонентам, определяющим
восприимчивость организации к новшествам относятся[19]:
психологические характеристики персонала;
структурные характеристики организации;
инновационный климат и др.
Также, в качестве компонентов можно выделить
цели организации, используемую технологию и другие. При этом важно, что все
перечисленные компоненты связаны друг с другом как попарно, так и в целом.
Поэтому даже минимальное изменение в каждом из них неизбежно приводит к
изменениям и остальных, и всей организации. В то же время воздействие на
какой-либо компонент может осуществляться не только непосредственно, но и
опосредованно, т.е. через другие компоненты. Так, смена технологии часто ведет
к смене персонала, а появление новых подразделений может привести к пересмотру
целей всей организации. Итак, все эти компоненты непосредственно оказывают
влияние на восприимчивость организации к инновациям [12,стр.37].
Психологическое состояние персонала организации
является одним из основных составляющих инновационной восприимчивости. В связи
с этим можно выделить следующие проблемы процесса инновационной
восприимчивости:
персонал организации может не принять инновации
вследствие неудовлетворительной оценки инноваций;
персонал организации может принять инновации и
новшества, при этом происходит адаптация инноваций к старой системе управления;
персонал организации принимает инновации, а
затем происходит длительная перестройка системы управления (переходный
процесс).
Если предприятие имеет четкую инновационную
стратегию, менеджеры могут скорректировать ситуацию так, чтобы она стала
выигрышной для большинства работников. Основным рычагом влияния на отдельных
сотрудников и их группы является корпоративная культура. Корпоративная культура
инновационной организации должна ориентировать персонал на более быстрое
принятие инноваций, а инженерно-технических работников - на генерацию идей. И
если это удается, то персонал организации можно считать восприимчивым к
инновациям, а следовательно это приведёт к росту инновационной активности
предприятия.
Инновационная восприимчивость есть составная
часть инновационного потенциала, отражающая способность предприятия реализовать
и применять новации [8]. Инновационный потенциал - это совокупность кадровых,
материально-технических, информационных и финансовых ресурсов, обслуживаемых
соответствующей инфраструктурой, предназначенной для реализации нововведений
[3].
Рисунок 1.1 - Структурные составляющие
инновационного потенциала предприятия (Источник [4, стр. 527])
Анализ инновационного потенциала предприятия
включает исследование таких факторов, как:
- наличие ресурсов для инновационной
деятельности, а также их распределение в организации;
- способность реагировать на новаторские
действия конкурентов и принимать во внимание тенденции развития отраслей, где
она функционирует;
структурные и социокультурные особенности
компании, влияющие на характер предпринимательского поведения, способность
руководства принимать решения по реализации предпринимательских инициатив;
способность менеджмента анализировать
технологическую среду бизнеса.
Таким образом, организация является
восприимчивой к инновациям, если имеет определенный инновационный потенциал,
который ведёт к росту инновационной активности предприятия.
Инновационная активность предприятия во многом
зависит от материально-технических характеристик организации. Так если,
организация располагает необходимыми ресурсами для осуществления инновационной
деятельности или же она имеет эффективную техническую базу для внедрения
инноваций, то она безусловно будет восприимчива к инновациям.
1.2 Сравнительная характеристика
существующих подходов к оценке инновационной восприимчивости организации
Совокупность существующих на сегодняшний день
подходов к определению критериев оценки инновационной восприимчивости
производственных систем может быть сведена в два базовых направления:
динамико-ориентированное и динамико-эффективностно-ориентированное.
Динамико-ориентированный подход является
наиболее распространенным в современной инноватике. Его основное положение
состоит в том, что мерой инновационной восприимчивости следует считать
интенсивность реализуемых субъектом инновационных преобразований. В качестве же
непосредственных критериев оценки этой интенсивности представители данного
подхода предлагают использовать либо скорость разработки и внедрения субъектом
различного рода новшеств (т. е. промежуток времени, в течение которого
соответствующее нововведение реализуется), либо число инновационных разработок,
осуществленных субъектом за определенный промежуток времени. В качестве
достоинств данного подхода можно выделить три основных момента. Во-первых,
выделяемые в рамках этого подхода критерии оценки весьма просты и универсальны
в использовании, т.е. позволяют оценивать инновационную восприимчивость
предприятий в разрезе инноваций любых типов. Во-вторых, поскольку скорость
осуществления инновационных разработок конкретным предприятием в большинстве
случаев рассматривается в отношении к аналогичной скорости, демонстрируемой
другими субъектами инновационной деятельности, то рассматриваемому подходу
также присуще то важное достоинство, что он учитывает вопросы конкуренции. В
третьих, данный подход дает возможность использования четких количественных
показателей, что позволяет обеспечить должную степень объективности и точности
получаемых оценок.
Основными недостатками данного подхода являются
следующие два момента. Во-первых, использование в качестве критериев оценки
исключительно показателей динамики инновационной деятельности приводит к
необоснованному игнорированию качественных параметров осуществляемых
предприятиями инновационных разработок, в частности, уровня их радикальности,
новизны и т.д. Во-вторых, рассматриваемый подход ни коим образом не связывает
результаты актуализации свойства предприятий «инновационная восприимчивость» с
результатами достижения этими предприятиями конечных целей своего
функционирования, т.е. результаты инновационной активности и результаты
производственно-хозяйственной деятельности оказываются необоснованно
отделенными друг от друга [17,стр.28].
Динамико-эффективностно-ориентированный
подход к определению критериев оценки инновационной
восприимчивости отличается той основной особенностью, что в его рамках
указанные критерии не сводятся к единому показателю, а рассматриваются в виде
вектора. Составляющими этого вектора представители рассматриваемого подхода
предлагают считать, во-первых, показатели интенсивности осуществления
предприятиями инновационных разработок и, во-вторых, показатели эффективности
таких разработок. Ключевое достоинство рассматриваемого подхода очевидно - в
отличие от динамического подхода здесь осуществляется концептуальная привязка
результатов актуализации свойства «инновационная восприимчивость» к результатам
достижения носителями этого свойства (субъектами инновационной активности)
конечных целей своего функционирования. Помимо этого, данный подход несет в
себе все те положительные черты, которые присущи динамическому подходу.
Не смотря на наличие указанных преимуществ,
рассматриваемый подход также страдает рядом достаточно существенных
недостатков, к числу которых можно отнести следующие проблемные моменты.
Во-первых, большинство представителей данного подхода лишь указывают на
необходимость оценки параметров эффективности инновационных разработок,
конкретные же критерии этой оценки, а также конкретизация связи термина
«эффективность» с системой целей функционирования предприятий ими не
выделяются. В этой связи невозможным представляется определить степень
достижения каких именно целей предприятий как производственных систем должна
быть оценена с помощью показателей эффективности осуществляемых предприятиями
инновационных разработок. Во-вторых, данный подход (равно как и предшествующий)
необоснованно игнорирует качественные параметры осуществляемых предприятиями
инновационных разработок. В-третьих, в рамках этого подхода не анализируется
взаимная связь (в частности, иерархическая соотносимость) критериев оценки
инновационной восприимчивости и, как следствие этого, параметры интенсивности
инновационной деятельности и параметры ее эффективности фактически
рассматриваются как одноуровневые [38,стр.59-62].
Краткий обзор существующих подходов к проблеме
оценки инновационной восприимчивости промышленных предприятий показал, что
такие подходы в их текущем виде не удовлетворяют ряду важных требований и, в
связи с этим, - нуждаются в своем дальнейшем развитии и доработке.
Для полноценной оценки инновационной
восприимчивости предприятия оценочные процедуры должны, во-первых, охватывать
все основные формы существования данного свойства (факторную форму, форму
конечных результатов инноваций и др.), а во-вторых, - обеспечивать выявление
взаимосвязи таких форм.
Для решения указанных задач Карпенкой Е.М. и
Комковым С.Ю. предложена комплексная методика оценки инновационной
восприимчивости, логически объединяющая ряд специализированных частных методик,
основными из которых являются:
методика оценки непосредственных и конечных
результатов реализации инновационной восприимчивости предприятия;
методика оценки значимости инновационной
восприимчивости как инструмента адаптации предприятия к динамике среды;
методика оценки факторной обусловленности
инновационной восприимчивости предприятия.
Непосредственным результатом реализации
инновационной восприимчивости предприятия является достигаемая за счет
внедрения инновационных разработок оптимизация его отдельных функциональных
характеристик [15,стр.29]. Данный результат имеет исключительно ситуационный
характер и полностью определяется спецификой деятельности конкретного
предприятия. В связи этим, для оценки непосредственных результатов реализации
инновационной восприимчивости предприятия предлагается использовать более
универсальный показатель, рассчитываемый по формуле 1.1:
ИПНi= КОi × КЦОi
=((ОНi/ СОi)×100%)(Чдн/СОНсрi) (1.1)
где ИПНi - коэффициент интенсивности
потока нововведений i-го типа, реализованных предприятием за рассматриваемый
период времени;
КОi - коэффициент обновления i-й
сферы деятельности предприятия, %;
КЦОi - количество циклов обновления
i-й сферы деятельности предприятия за анализируемый период, ед.;
ОНi - общий объем нововведений i-го
типа, реализованных предприятием за рассматриваемый период, тыс. руб. или нат.
ед.;
СОi - суммарная оценка элементов i-й
сферы деятельности предприятия в анализируемом периоде, тыс. руб. или нат. ед.;
Чдп - число дней в анализируемом периоде, дни;
СОНсрi - средняя скорость
осуществления нововведений i-го типа, реализованных предприятием за
рассматриваемый период, дни.
Использование предложенного показателя позволяет
количественно оценить уровень инновационной восприимчивости предприятия с
учетом таких важнейших ее характеристик, как объем, качественный уровень и
скорость осуществления инновационных разработок. Помимо этого, применение
данного показателя создает возможности для выполнения сравнительной оценки
уровня инновационной восприимчивости нескольких предприятий, входящих в
структуру единой хозяйственной системы (отрасли или региональной экономики).
Конечным результатом реализации инновационной
восприимчивости предприятия выступает его адаптация к динамике рыночной среды.
Для обеспечения всесторонности анализа, оценку результатов адаптации
предприятия к среде целесообразно осуществлять в разрезе трех основных ее форм,
каковыми являются: производственно-ориентированная, финансово-ориентированная и
социально-ориентированная адаптация. Поскольку адаптация предприятия к среде
означает изменение (улучшение) его положения в рамках такой среды, то
наблюдаемый уровень результатов адаптации целесообразно оценивать параметрами
динамики (например - цепными темпами роста) относительного уровня результатов
производственно-хозяйственной деятельности предприятия, адекватных
рассматриваемой форме адаптации.
Оценка значимости инновационной восприимчивости
предприятия как инструмента его адаптации к среде может быть осуществлена на
основе метода корреляционного анализа, дополненного методами выявления типа
статистических связей и оценки их значимости, а также методом оценки временных
лагов [18,стр.80-90].
Для оценки инновационной восприимчивости в ее
нереализованной (факторной) форме предлагается использовать специализированную
методику, отличающуюся комплексным охватом основных факторов инновационной
восприимчивости, позволяющую осуществить дифференцированную оценку всех этих
факторов с помощью набора соответствующих количественных показателей, а также
дающую возможность изучать индивидуальное влияние указанных факторов на уровень
инновационной восприимчивости. Базовым инструментом предложенной методики
оценки факторной обусловленности инновационной восприимчивости предприятия
является метод оценки эластичности факторного влияния, дополненный методом
оценки значимости выявленных статистических связей по t-статистике.
Большинство современных экономических
исследований рассматривают инновационную восприимчивость как один из факторных
показателей инновационной активности. Анализ сущности понятия инновационной
восприимчивости позволил сделать вывод о прямом влиянии данного параметра на
инновационную позицию, поэтому Каганым Е.Б. предлагается рассматривать
инновационную восприимчивость как отдельный показатель, характеризующий
инновационную позицию, а ее оценку проводить на основе следующих
параметров[15,стр.27-30]:
– средняя продолжительность цикла «инициация-коммерциализация»;
– коэффициент коммерциализации
инновационных идей;
– доля инновационной продукции в общем объеме
отгруженной продукции.
Важное значение имеет вопрос о потенциальной
инновационности работников. В этом аспекте особое внимание приобретают вопросы:
а) восприятие инноваций работниками (отношение к
ним в плане восприимчивости / невосприимчивости);
б) их готовность идти на определенные риски и
неблагоприятные обстоятельства на этапе внедрения;
в) особенности формирования инновационно-экономического
сознания.
Поэтому многие исследователи предлагают
оценивать уровень инновационной восприимчивости с точки зрения восприятия
персонала к инновациям методиками, в основе которых лежат экспертные оценки.
Так, Алёшиным С.А. предложена определять восприимчивость
по следующей формуле [1,стр.73-81]:
В = f (Л, С, К), (1.2)
где Л - личностно-психологические характеристики
членов организации;
С - характеристики организационной структуры
(структурные переменные);
К - характеристики внешнего окружения и межорганизационных
связей (контекстуальные переменные).
В приведенных переменных выделяются следующие
характеристики [27, 87]:
личностно-психологические характеристики
руководителей (установка на нововведения, половозрастные характеристики,
профессионализм, место в организационной иерархии, идеология (консерваторы,
либералы и т. п.), заинтересованность в служебном росте, склонность к риску) и
персонала (информационные контакты, осведомленность и мотивированность к
нововведению, образовательный уровень);
структурные характеристики (размер ресурсов,
организации, наличие резервных ресурсов, наличие отдельного подразделения для
создания нововведения, опыт в использовании нововведений и др.);
организационная структура (сложность,
централизация, регламентация работы, развитость коммуникативных каналов,
межорганизационная интеграция, организационный климат);
внешнее окружение и межорганизационные связи
(стабильность и неопределенность внешнего окружения, изменения в спросе на
продукцию, межорганизационная кооперация, уровень конкуренции, региональные
характеристики и др.).
Согласно методике Реутова А.Ю., также основанной
на экспертных оценках, выявляются факторы, определяющие восприимчивость
предприятия к инновациям. Затем происходит оценка уровня каждого фактора
экспертами. Определяется средневзвешенная обобщенная оценка восприимчивости
предприятия к инновациям [28,стр.57].
Методика предполагает три этапа:
Выявление факторов, определяющих восприимчивость
предприятия к инновациям;
Анализ факторов, определяющих восприимчивость
предприятия;
Расчет обобщающего показателя восприимчивости
предприятия к инновациям.
Анализ факторов проводится экспертами.
Экспертные (оценочные) или эвристические методы основаны на использовании
косвенной и неполной информации, опыта специалистов - экспертов, интуиции.
Необходимо, чтобы условия опроса создавали возможность получения наиболее
достоверных оценок. Каждый эксперт дает оценку независимо от других, а затем с
помощью какого-либо приема эти оценки объединяются в одну обобщенную
(согласованную) оценку.
Если речь идет о вероятности какой-либо гипотезы
и i-й эксперт указывает для этой вероятности число Рi, то средневзвешенная
обобщенная оценка вычисляется как отношение суммы произведений оценки уровня
восприимчивости предприятия к инновациям, полученные соответственно от каждого
эксперта и веса, приписываемого этому эксперту к сумме весов, приписываемых
каждому эксперту. Вес эксперта определяется с учетом квалификации, эрудиции,
должности, ученой степени [2,стр.224-230].
Оценка факторов может быть осуществлена по
следующей системе:
- низкий уровень;
,25 - уровень выше низкого;
,50 - средний уровень;
,75 - уровень выше среднего;
,0 - высокий уровень.
Высокий уровень восприимчивости предприятия к
инновациям отражает способность предприятия активно проводить собственные
научные исследования или использовать результаты научных разработок других
организаций, наличие инновационно-ориентированной организационной структуры,
способной эффективно управлять инновационным процессом, наличие
высококвалифицированных творчески мыслящих специалистов, способных проводить
инновационную деятельность.
Средний уровень восприимчивости предприятия к
инновациям показывает способность предприятия проводить собственные научные
исследования или использовать результаты научных разработок других организаций,
осуществление управления инновационным процессом традиционной организационной
структурой, наличие специалистов, способных проводить инновационную
деятельность, не высокая обеспеченность инвестиционными ресурсами инновационных
проектов, способность проводить исследования рыночной конъюнктуры.
Низкий уровень восприимчивости предприятия к
инновациям характеризует полную неспособность предприятия проводить собственные
научные исследования или использовать результаты научных разработок других
организаций, отсутствие инновационно-ориентированной организационной структуры,
способной эффективно управлять инновационным процессом, отсутствие
специалистов, способных проводить инновационную деятельность, недостаточную
обеспеченность инвестиционными ресурсами инновационных проектов, неспособность
проводить исследования рыночной конъюнктуры.
При использовании разнообразных комбинаций
методов управления, форм стимулирования и организации труда работников,
возникает потребность исследования возможностей предприятия на предмет быстрого
и эффективного освоения новшеств, т.е. восприимчивости предприятия к
инновациям. По результатам применения данной методики можно дать оценку уровню
восприимчивости предприятия к инновациям как низкий, средний и высокий.
С позиций системного подхода к созданию условий
для обеспечения восприимчивости нововведений на промышленном предприятии,
выделены три основных уровня экономических систем: индивид, предприятие,
регион, - степень воздействия инновационных процессов на которые, обусловлена
наличием и состоянием трех необходимых условий формирования инновационной
восприимчивости, а именно, стабилизирующего, структурного и активизирующего
факторов (таблица 1.1).
Система "Индивид"
(рассматриваемая как с позиций создателя инноваций, так и их потребителя)
находится в центре нашего внимания по той причине, что первоисточником всех
изменений является человек, действующий в соответствии со своими духовными
принципами и экономическими интересами, а уже в свою очередь новые технологии и
порождаемые ими инновации затрагивают многие сферы повседневной жизни людей.
Готовность граждан воспринимать новые инновационные решения оказывает ключевое
воздействие на их распространение и, напротив, слабая ориентация на будущее,
недостаточная открытость общества для новых технологий является еще одной
причиной низкой результативности инновационной деятельности. Степень
восприимчивости инноваций во многом определяется тем, насколько высок
образовательный уровень их создателей (в роли которых выступают
предприниматели) и потребителей, а также уровень получаемых ими доходов.
Таблица 1.1 - Модель инновационной
восприимчивости экономики (факторный анализ основных инновационных систем)
Инновационные
системы
|
Стабилизирующий
фактор
|
Структурный
фактор
|
Активизирующий
фактор
|
Регион
|
Повышение
качества жизни населения
|
Развитость
научно-образовательной и общехозяйственной инфраструктуры
|
Стимулирование
общественного интереса к формированию нового технологического уклада
|
Промышленное
предп-е
|
Достаточная
ресурсная и инвестиционная обеспеченность
|
Высокий
инновационный потенциал
|
Активность
рынка и состояние конкурентной среды
|
Индивид
(инноватор или потребитель
|
Высокий
уровень доходов
|
Высокий
уровень образования
|
Степень
вовлеченности в обсуждение приоритетов и перспектив развития общества
|
Источник
[3,стр.45]
|
На уровне организации
образовательный потенциал оказывает влияние на восприимчивость к инновациям
через заинтересованность состоянием дел в организации, через отношение к
переменам, которые всегда сопровождают любые инновации, через понимание
сущности и необходимости инноваций конкретного вида и роли работника в их
творческом исполнении.
Важную роль играет характер
устремлений персонала: его стремление к радикальным новшествам либо стремление
к стабилизации достигнутого; отношение к переменам (восприятие или
противление), готовность к риску или наоборот, уклонение от него; ориентация на
прошлый опыт или творческое отношение к будущему, которые могут отражать
основное содержание понятия инновационный потенциал [25,стр.27-30].
Восприимчивость промышленного предприятия к
нововведениям может быть измерена: во-первых, временем внедрения конкретного
нововведения; во-вторых, общим числом нововведений, освоенных (или принятых к
освоению) на данном предприятии к определенному моменту времени.
Некоторые исследователи предлагают оценивать
инновационную восприимчивость как один из элементов инновационной активности
предприятия.
Согласно методике Левановой Н.Е. для оценки
уровня инновационной восприимчивости(W1)
проводится опрос сотрудников организации. Для проведения опроса разработаны
анкеты, которые содержат вопросы, позволяющие определить:
позитивное или негативное восприятие инноваций
сотрудниками организации, т.е. восприимчивость к инновационному процессу и
инновационной деятельности, готовность идти на риски и преодолевать трудности,
стремление к инновациям и изменениям;
позитивное или негативное восприятие
сотрудниками информации, т.е. участие организации в специализированных
выставках, конференциях, семинарах, готовность получать и изучать полученную
информацию;
внутреннюю готовность к инновациям, т.е. опыт
сотрудников, профессиональные навыки в инновационной деятельности;
самосовершенствование сотрудников, т.е. участие
в инновационных проектах, готовность принимать инновации и использовать их,
потребность в образовании и карьерном росте.
Суммарный вес данного фактора должен быть:
0≤ W1
≤1 (1.3)
Разработанная методика
позволяет оценить инновационную активность персонала организации, на основании
чего можно выбрать оптимальную стратегию управления инновационным процессом,
позволяющую повышать инновационную восприимчивость каждого сотрудника,
эффективность и конкурентоспособность организации в целом.
Ларичева Е.А. предлагает оценку
инновационной восприимчивости работников организации к инновациям и
предполагает расчет индекса инновационной восприимчивости. Индекс
рассчитывается в несколько этапов, который включает анкетирование и обработку
данных экспертным путем.
Достоинствами метода экспертных оценок являются
его возможная применимость там, где невозможна количественная оценка
показателей, простота организации и применяемость для анализа и прогнозирования
практически любых ситуаций, в том числе в условиях неполной информации.
Недостатком же является то, что с одной стороны, нет гарантий, что полученные
оценки в действительности достоверны, а с другой - имеются определенные
трудности в проведении опроса экспертов и обработке полученных данных. Также к
очевидным недостаткам экспертных методов относятся возможный субъективизм
мнений экспертов и ограниченность их суждений.
Необходимо отметить, что многие исследователи
предлагают оценивать инновационную восприимчивость на уровне региона или же на
уровне всей национальной экономики. Авторами предложено немало методик,
основанные на рейтинговых, индексных и других подходах, которые позволяют
выявить инновационный потенциал региона и других.
Оценка инновационной восприимчивости
промышленных предприятий позволяет не только судить о состоянии инновационного
потенциала региона, но и играет важную роль в развитии самих предприятий.
Краткий анализ существующих подходов к оценке инновационной восприимчивости
позволил выявить и классифицировать основные методики оценки уровня
инновационной восприимчивости организации. Необходимость подобной классификации
выявило то, что большинство методик базируется на оценке инновационной
восприимчивости экспертным путем. Несмотря на это, существуют и другие методы
оценки инновационной восприимчивости.
Важно отметить, что инновационная
восприимчивость является качественной характеристикой предприятия и руководство
организации в зависимости от поставленных целей и задач, а также потребностей
может выбрать наиболее подходящий, оптимальный вариант оценки уровня
инновационной восприимчивости, которая ведет к росту инновационной активности и
конкурентоспособности организации.
2. Анализ инновационной
восприимчивости ОАО «Витебские ковры»
2.1 Анализ инновационной
восприимчивости ОАО «Витебские ковры» на основе комплексной методики оценки
инновационной восприимчивости
Предлагаемая оценочная методика Карпенко Е.М. и
Комкова С.Ю. является статистической и двухстадийной. Основной целью первой
стадии оценки является установление характера связи между показателем,
непосредственно характеризующим уровень инновационной восприимчивости
производственных систем в ее актуализированной форме (таким показателем
предлагается считать плотность потока реализованных за соответствующий период
нововведений), и набором факторных характеристик такой восприимчивости.
Укрупненный алгоритм оценочных процедур для рассматриваемой первой стадии может
быть охарактеризован в виде следующей последовательности подэтапов
[17,стр.104-109]:
) осуществляется выделение конкретного типа
нововведений (продуктовые, технико-технологические, организационно-управленческие
и т. д.) как непосредственного объекта исследования;
) определяется набор подлежащих анализу
факторов, выступающих источниками инновационных потенций производственной
системы;
) осуществляется формирование репрезентативного
объема аналитических данных, необходимых для оценки плотности потока
инновационных разработок выбранного типа и элементов инновационного потенциала;
) на основе интегрирования показателей скорости
и стоимости инновационных разработок осуществляется оценка плотности потока
нововведений выделенного типа. Интегрированный показатель скорости оценивается
промежутком времени, в течение которого происходит реализация инновационных
разработок, стоимость же определяется как общая сумма затрат предприятия на
осуществление тех или иных инноваций. Итоговый показатель плотности потока
инновационных разработок приобретает, таким образом, размерность «величина
расходов на инновации в единицу времени»;
) с помощью специализированных частных методик
осуществляется оценка каждого из источников инновационных возможностей
(элементов инновационного потенциала);
) осуществляется проверка комплекса полученных
оценок источников возможностей на мультиколлинеарность, по результатам которой
из указанного комплекса исключаются те факторы, которые в наибольшей степени
коррелируют с остальными источниками возможностей;
) осуществляется построение мультипликативного
уравнения множественной регрессии (производственной функции), связывающего
результативный и факторные параметры;
) для всех первоначально включенных в уравнение
факторных параметров осуществляется проверка значимости по критерию Стьюдента (t-критерию),
по результатам которой из уравнения последовательно исключаются все факторы,
значимость которых оказывается ниже критических значений. После каждого такого
исключения алгоритм возвращается на этап 7 и следующий цикл процедуры
определения значимости факторных параметров реализуется аналогично;
) после того, как в уравнении останутся лишь
значимые факторы, определяется значение коэффициента множественной корреляции
анализируемого результата с комплексом его детерминантов и осуществляется
проверка значимости всей производственной функции по критериям Фишера (F-критерий)
и Дарбина-Уотсона. В случае получения негативных результатов алгоритм возвращается
на этап 6 и из общего комплекса факторных параметров исключается другой частный
набор.
На второй стадии оценки осуществляется анализ
связи между показателем плотности потока реализованных нововведений выбранного
типа (т.е. непосредственным результатом актуализации исследуемого свойства) и
показателями, характеризующими результаты достижения каждой из конечных целей
функционирования производственной системы (т. е. каждым из опосредованных
результатов). Анализ осуществляется с помощью статистических показателей парной
корреляции и дополняется оценками надежности [18,стр.80-90].
После завершения непосредственных оценочных
процедур для всех типов нововведений осуществляется экономическая интерпретация
полученных результатов и формируется комплекс рекомендаций по осуществлению
необходимых управленческих действий.
Для предприятия ОАО «Витебские ковры» проведем
расчеты по определению интенсивности потока нововведений по формуле 1.1.
Таблица 2.1 - Расчет коэффициента интенсивности
потока нововведений ОАО «Витебские ковры»
Показатели
|
2010
год
|
2011
год
|
Изменения
|
ОНi,
нат. ед.
|
1
|
3
|
2
|
СОi,
нат. ед.
|
2
|
2
|
-
|
Чдн,
дни
|
365
|
365
|
-
|
СОНсрi,
дни
|
183
|
181
|
-2
|
ИПНi
|
99,5
|
303
|
203,5
|
Составлено
автором
|
Таким образом, из таблицы 2.1 следует, что
интенсивность потока нововведений в 2011 году по сравнению с 2010 значительно
увеличилась, в первую очередь это произошло за счет увеличения общего объема
нововведений i-того типа,
реализованных предприятием за рассматриваемый период. Далее по предприятию ОАО
«Витебские ковры» выделим формы и показатели результативности адаптации
организации к динамике среды, ими являются:
производственно-ориентированная адаптация:
)уровень производительности труда;
) затраты на 1 рубль реализованной продукции.
финансово-ориентированная адаптация:
)уровень рентабельности активов;
)уровень текущей ликвидности активов.
социально-ориентированная адаптация.
Социально-ориентированная адаптация выражается в
уровне оплаты труда персонала и стабильности занятости в организации.
Расчет показателей результативности адаптации
предприятия к динамике среды представлен в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Анализ показателей
результативности адаптации ОАО «Витебские ковры» к динамике среды
Показатель
|
2010
год
|
2011
год
|
Отклонение
|
Тр,
%
|
Объём
производства, млн. руб.
|
132565
|
273739
|
141174
|
206,49
|
Среднесписочная
численность, человек
|
1239
|
1203
|
-36
|
97,09
|
Себестоимость
реализованной продукции, млн. руб.
|
124302
|
191714
|
67412
|
154,23
|
Чистая
прибыль, млн. руб.
|
6391
|
68700
|
62309
|
1074,95
|
Выручка
от реализации, млн. руб.
|
147362
|
297911
|
150549
|
202,16
|
Долгосрочные
активы, млн. руб.
|
53437
|
70290
|
16853
|
131,54
|
Краткосрочные
активы, млн. руб.
|
59277
|
57235
|
-2042
|
96,56
|
Краткосрочные
обязательства, млн.руб.
|
11698
|
18188
|
6490
|
155,48
|
Затраты
на 1 рубль товарной продукции (стр.3:стр.5), руб.
|
0,83
|
0,64
|
-0,19
|
77,11
|
Уровень
текущей ликвидности активов(стр.7:стр.8),%
|
5,07
|
3,15
|
-1,92
|
62,13
|
Уровень
рентабельности активов (стр.4 :(стр.6+стр.7)),%
|
5,67
|
14,26
|
8,59
|
259,49
|
Производительность
труда, руб./чел. (стр.1 : стр.2)
|
106,99
|
227,55
|
120,55
|
212,67
|
Составлено
автором
|
Поскольку адаптация предприятия к среде означает
изменение (улучшение) его положения в рамках такой среды, то наблюдаемый
уровень результатов адаптации автором предлагается оценивать параметрами
динамики (например - цепными темпами роста) относительного уровня результатов
производственно-хозяйственной деятельности предприятия, адекватных
рассматриваемой форме адаптации.
Оценка значимости инновационной восприимчивости
предприятия как инструмента его адаптации к среде может быть осуществлена на основе
метода корреляционного анализа, дополненного методами выявления типа
статистических связей и оценки их значимости, а также методом оценки временных
лагов[18,стр.80-90].
Базовым инструментом предложенной методики
оценки факторной обусловленности инновационной восприимчивости предприятия
является метод оценки эластичности факторного влияния, дополненный методом
оценки значимости выявленных статистических связей по t-статистике.
Данная методика позволяет определить уровень
инновационной восприимчивости по параметру интенсивность потока нововведений,
выявить факторную взаимосвязь между показателями и главным ее недостатком
является трудоемкость выполняемых расчетов.
2.2 Анализ инновационной
восприимчивости ОАО «Витебские ковры» по методике оценки факторов инновационной
восприимчивости экспертным путем
Одна из методик, предложенная Реутовым А.Ю.,
предполагает выявление факторов инновационной восприимчивости и анализ этих
факторов экспертным путем. Последним этапом данной методики является расчет
обобщающего показателя восприимчивости предприятия к инновациям [29,стр.38].
По данным организации определим наиболее важные
факторы, оказывающие влияние на инновационную восприимчивость (таблица 2.3).
Оценка факторов может быть осуществлена по следующей системе:
- низкий уровень;
,25 - уровень выше низкого;
,50 - средний уровень;
,75 - уровень выше среднего;
,0 - высокий уровень.
Таблица 2.3 - Факторы, определяющие
инновационную восприимчивость ОАО «Витебские ковры»
Инновационная
активность предприятия
|
-экономическая
мотивация к инновационной деятельности; -спрос на инновационную деятельность.
|
Техническая
и технологическая обеспеченность
|
-износ
основных средств; -наличие и доступность современного оборудования.
|
Человеческий
и кадровый фактор
|
-наличие
работников необходимых специальностей и квалификации; -способность кадров к
восприятию инноваций; -деформированная возрастная структура; -внутрифирменная
подготовка кадров.
|
Финансово-кредитное
и инвестиционное обеспечение
|
-наличие
источников финансирования; -наличие и доступность инструментов
финансирования; -стоимость финансовых ресурсов; -снижение финансовой
устойчивости.
|
Инфраструктурное
обеспечение
|
-наличие
внутренних подразделений НИОКР в структуре предприятия; -научно-техническая
кооперация; -обращение к внешним источникам информации.
|
Нормативно-правовое
обеспечение
|
-государственное
инновационное законодательство; -региональная инновационная
научно-техническая, промышленная политика.
|
Составлено
автором
|
Средневзвешенная обобщенная оценка вычисляется
как отношение суммы произведений оценки уровня восприимчивости предприятия к
инновациям, полученные соответственно от каждого эксперта и веса, подходящему
этому эксперту к сумме весов, подходящих каждому эксперту. Для оценки уровня
инновационной восприимчивости на предприятии было проведено анкетирование, в
котором участвовало пять экспертов разной эрудиции, квалификации, должности,
стажа работы. Результаты опроса приведены в таблице 2.4.
Таблица 2.4 − Данные, полученные в
результате анкетирования в ОАО «Витебские ковры»
Эксперты
|
Бальная
оценка уровня инновационной восприимчивости предприятия экспертами
|
Вес
эксперта
|
Эксперт
1
|
0,5
|
0,7
|
Эксперт
2
|
0,5
|
0,5
|
Эксперт
3
|
0,75
|
0,8
|
Эксперт
4
|
0,5
|
1,0
|
Эксперт
5
|
0,75
|
0,5
|
Составлено
автором
|
После проведения необходимых расчетов и по
полученным результатам уровень инновационной восприимчивости предприятия в
целом по данной методике равен 0,6, поэтому можно говорить, что в данной
организации средний уровень восприимчивости к инновациям, то есть предприятие
может проводить собственные научные исследования или использовать результаты
научных разработок других организаций с имеющимся наличием специалистов, а
также осуществлять управление инновационным процессом традиционной
организационной структурой.
Средний уровень инновационной восприимчивости
также говорит о не высокой обеспеченности предприятия инвестиционными ресурсами
инновационных проектов, и о способности проводить исследования рыночной
конъюнктуры.
Достоинствами данного метода является простота
расчета, его возможная применимость там, где невозможна количественная оценка
показателей и применяемость для анализа и прогнозирования практически любых
ситуаций, в том числе в условиях неполной информации. Недостатком же является
то, что с одной стороны, нет гарантий, что полученные оценки в действительности
достоверны, а с другой стороны - возможный субъективизм мнений экспертов и
ограниченность их суждений.
2.3 Анализ инновационной
восприимчивости ОАО «Витебские ковры» как элемента инновационной активности
организации
Восприимчивость есть основа роста инновационной
активности организации.
Согласно методике Левановой Н.Е. инновационная
восприимчивость как качественный фактор инновационной активности определяется
путем опроса сотрудников.
Для проведения опроса разработаны анкеты, в
котором содержатся соответствующие вопросы или показатели. Причем для каждого
из показателей возможны всего два значения - «0» при отрицательной оценке и «1»
при положительной оценке.
Суммарный вес фактора
инновационной восприимчивости должна быть в диапазоне от 0 до 1 и определяется
экспертным путем. Этот метод показывает, какое влияние оказывает фактор
«инновационная восприимчивость» на инновационную активность предприятия.
Значение фактора «инновационная восприимчивость» представляет собой среднее
арифметическое оценок, представленных экспертами и сотрудниками в ходе опроса
по показателям, составляющим данный фактор.
По проведенному опросу и обработки полученных
данных можно определить личностный потенциал каждого сотрудника (таблица 2.5).
По полученным результатам уровень инновационной
восприимчивости предприятия составил 0,95. Это означает, что организация имеет
достаточно высокий уровень инновационной восприимчивости, которая
непосредственно является основой инновационной активности предприятия.
Таблица 2.5 - Обработка полученных результатов
по данным анкетирования ОАО «Витебские ковры»
Наименование
показателя
|
Количество
значения «1»
|
Количество
значения «0»
|
1)Позитивное
/ негативное восприятие инноваций сотрудниками предприятия
|
5
|
-
|
2)
Позитивное / негативное восприятие сотрудниками компании информации
|
5
|
-
|
3)
Внутренняя готовность сотрудников к инновациям
|
5
|
-
|
4)
Самосовершенствование сотрудников с целью принятия инноваций
|
1
|
Составлено
автором
|
Данная методика является довольно простой и не
сложной и дает, так сказать, экспресс-оценку уровня инновационной
восприимчивости, как качественного фактора инновационной активности. Также
методика позволяет оценить инновационную активность персонала организации, на
основании чего можно выбрать оптимальную стратегию управления инновационным
процессом, позволяющую повышать инновационную восприимчивость каждого
сотрудника, эффективность и конкурентоспособность организации в целом. Одним из
достоинств данного методического подхода к оценке инновационной активности
персонала является то, сто он может быть использован на предприятиях различных
отраслей. Помимо расчетов, основанных на численных методах, для представления
результатов можно воспользоваться графическими методами, в частности,
построением лепестковых диаграмм.
Главным недостатком данного подхода является
узкий круг предлагаемых бальных значений, которые могут привести к
недостаточной точности оценки показателей.
2.4 Анализ инновационной
восприимчивости персонала ОАО «Витебские ковры» по методике Ларичевой Е.А.
При проведении различных инновационных
мероприятий в организации следует учитывать восприимчивость персонала к
инновациям. Ларичева Е.А. предлагает оценку инновационной восприимчивости
работников организации к инновациям и предполагает расчет индекса инновационной
восприимчивости. Индекс рассчитывается в несколько этапов [24,стр.102-111].
Составляется анкета, в которой работникам предлагается оценить ряд утверждений,
касающихся планируемых перемен и инновационной стороны деятельности предприятия.
Для определения важности утверждения работников предлагается использовать пять
возможных ответов (таблица 2.6).
Таблица 2.6. − Обработка информации по
данным анкетирования в ОАО «Витебские ковры»
Утверждения
|
Абсолютно
не согласен (1 балл)
|
Не
согласен (2 балла)
|
Не
уверен (3 балла)
|
Согласен
(4 балла)
|
Полностью
согласен (5 баллов)
|
1.
я активно участвую в инновационной деятельности предприятия;
|
|
|
|
1
чел.
|
4
чел.
|
2.
я готов к переобучению для последующей работы на новом оборудовании;
|
|
|
|
2
чел.
|
3
чел.
|
3.
я готов к переобучению для выпуска более качественной продукции;
|
|
|
|
|
5
чел.
|
4.
наше предприятие поощряет и вознаграждает инновации и принятие риска;
|
|
|
|
4
чел.
|
1
чел.
|
5.
мы рассматриваем неудачи как возможность для обучения и усовершенствования.
|
|
|
|
2
чел.
|
3
чел.
|
Источник
[24,стр.102-111].
|
По каждому утверждению выбирается наиболее часто
встречающийся ответ (наиболее часто встречающийся балл). Его и рекомендуется
использовать в дальнейшем анализе. Обозначим величину полученных оценок как Bi[23,стр.104].
Каждому утверждению по трехбалльной шкале
присваивается степень значимости для предприятия, где 1 балл- наименее значимое
утверждение, а 3 балла -наиболее значимое утверждение. Обозначим полученный
субъективный балл «1» как Vi. Эмпирическая оценка является произведением
результата значений фактора на его важность:
Мemp = Bi x Vi (2.1)
Число оцениваемых утверждений (критериев) может
быть любым, но только в отношении сумм баллов идеальной и реальной оценок можно
проследить восприимчивость персонала к инновациям, то есть уровень
инновационной культуры.
Нельзя судить о результатах только по сумме
баллов, получив результаты эмпирической оценки. Необходимо определить отношение
эмпирической оценки, полученной в результате опроса, к идеальной оценке,
которая определяется как произведение важности фактора на максимально возможный
балл (здесь 5):
Мideal =Bi x Videal (2.2)
Полученное соотношение назовем индексом
инновационной восприимчивости (индексом готовности к принятию инновационной
стратегии). Индекс инновационной восприимчивости, показывающий, насколько
эмпирическая оценка отличается от идеальной, определяется путем соотношения
сумм оценок и характеризует, сколь легко сотрудники предприятия воспримут
изменения:
Iив=
(2.3)
Значение индекса инновационной восприимчивости
ниже 0,5 можно принять за критическое значение (ниже инновации не будут
восприниматься половиной и более работников предприятия).
Таблица 2.7 − Расчет индекса инновационной
восприимчивости ОАО «Витебские ковры»
Утверждения
|
Важность
фактора Vi
|
Баллы
Bi
|
Эмпирическая
оценка, Мemp
|
Идеально
возможный балл, V ideal
|
Идеальная
оценка, Мideal
|
1.
|
3
|
5
|
15
|
5
|
25
|
2.
|
3
|
5
|
15
|
5
|
25
|
3.
|
3
|
5
|
15
|
5
|
25
|
4.
|
3
|
4
|
12
|
5
|
20
|
5.
|
3
|
5
|
15
|
5
|
20
|
Итого:
|
-
|
-
|
72
|
-
|
115
|
Индекс
инновационной восприимчивости =72/115=0,63
|
Составлено
автором
|
На предприятии ОАО «Витебские ковры» индекс
инновационной восприимчивости составил 0,63. Данное значение индекса
инновационной восприимчивости не означает, что предприятие является
инновационным. Творческие и инновационные способности работников, их осознание
необходимости внедрения инноваций на предприятии всего лишь создает
благоприятную почву для проведения изменений. Возможность раскрытия
инновационного потенциала работников определяется положением предприятия на
рынке и его финансовым состоянием, политикой руководства и внутрифирменным
климатом. Высокая восприимчивость к инновациям способствует реализации
инновационной стратегии, но не является ее направляющим вектором.
2.5 Анализ инновационной восприимчивости
персонала ОАО «Витебские ковры» по методике Алешина С.А.
Изменения или перемены - вопрос, касающийся всей
организации. В поисках средств повышения эффективности руководство организаций
проводит огромную работу, проверяя и внедряя различные организационные
изменения.
Более того, быстрая реакция на изменения в
организациях становится дополнительным фактором конкурентной борьбы. Те
организации, которым удается своевременно и правильно реагировать на изменения,
захватывают лидирующие позиции, то есть высокий уровень эффективного
производства лидеров объясняется скорее их чуткой реакцией на изменения, чем
просто способностью совершенствовать технологию производства. Алешин С.А.
предлагает общую модель восприимчивости организации к изменениям по формуле 1.2.
Личностно-психологические переменные
помогают оценить инновационный потенциал, психологическую готовность персонала,
адекватность сложившихся процедур принятия решений появившемуся изменению. К
личностно-психологическим переменным можно отнести характеристики руководителей
и членов организации, их профессионализм, уровень образования, осведомленность
об изменении и желание использовать изменение, склонность к риску,
заинтересованность в служебном росте и т.д. [1, cтр.73-81].
К структурным переменным относят в первую
очередь размер организации и величину резервных ресурсов, а также ее
организационную структуру. Организационная структура характеризуется
сложностью, централизацией, регламентацией работ, развитостью коммуникационных
каналов, организационным климатом, межорганизационной интеграцией.
К внешним переменным относятся
нестабильность и неопределенность внешнего окружения, изменения в спросе на
продукцию, межорганизационная кооперация, уровень конкуренции, региональные
характеристики, положение среди конкурентов.
Структурные переменные
характеризуют три главных признака организации: ее размер, величину ее
резервных ресурсов и организационную структуру. Концепция резервных ресурсов,
выдвинутая Р. Сайером и Дж. Марчем, состоит в том, что нововведения чаще всего
принимаются организацией, обладающей определенными резервами. Роль последних -
не только в возможности произвести затраты на приобретение и освоение
нововведения, но и в компенсации потерь при неудачах от принятия нововведений.
Но и эта концепция на практике не получила однозначного подтверждения. В
качестве показателей, как правило, выбирались суммарные финансовые ресурсы или
размер корпорации и при этом упускалось из вида, что ресурсы, составляющие
резерв для нововведений, далеко не всегда взаимозаменяемы. Например, невозможно
одними только финансовыми средствами быстро повысить квалификацию персонала до
уровня, необходимого для реализации нововведения. Поэтому более правильна
постановка вопроса о влиянии на восприимчивость отдельных составляющих резерва
(годовые свободно распределяемые фонды, подразделения по разработке и внедрению
нововведений и т.п.) [2,стр.224-230].
Среди контекстуальных
переменных наибольшее внимание получила неопределенность внешнего окружения,
высокая степень которой в общем случае стимулирует принятие нововведений.
Для апробации данной методики выделяется
специальная группа экспертов, которая дает бальную оценку каждой переменной от
1 до 10, где 1-самое слабое, 10-очень сильное [3,стр.37-46].
По результатам обработки данных полученных в
результате апробации данной методики было выявлено, что наибольшее влияние на
восприимчивость организации к изменениям оказывают личностные переменные и
структурные переменные, а небольшое влияние оказывают характеристики внешнего
окружения.
Результаты исследования по
данной методике призваны, прежде всего, помочь руководителям получить ориентиры
в инновационной деятельности, приблизить характеристики персонала и структуры
организации к оптимальным значениям и, тем самым, значительно облегчить процесс
внедрения нововведений. Личность руководителя и его подчиненных оказывает
определенное влияние на принимаемые ими решения, но это не единственный и не
главный фактор, так как поведение человека в организации определяется
господствующими в обществе производственными отношениями, а также нормами и
процедурами, вытекающими из сложившейся организационной структуры. И поэтому
структурные переменные, по мнению некоторых экспертов, считаются более важными
в определении инновационной восприимчивости организации.
Таблица 2.8 − Определение
влияния переменных на восприимчивость организации к изменениям
Наименование
переменных, влияющих на восприимчивость организации
|
Бальная
оценка каждого эксперта от 1 до 10
|
|
Эксперт1
|
Эксперт2
|
Эксперт3
|
Эксперт4
|
Эксперт5
|
Личностные
переменные
|
7
|
9
|
10
|
9
|
8
|
Структурные
переменные
|
9
|
6
|
8
|
7
|
8
|
Характеристика
внешнего окружения
|
5
|
6
|
7
|
4
|
6
|
Источник
[2, стр.225]
|
Достоинством данной методики является то, что
уровень инновационной восприимчивости оценивается по многим факторным составляющим,
которые относятся к той или иной переменной. Кроме того бальная оценка
осуществляется по достаточному количеству значений. Недостаток применения
данной методики заключается в сложности обработки большого количества данных,
получаемых при экспертной оценке переменных, влияющих на инновационную
восприимчивость, а также субъективность мнений экспертов или экспертных групп.
2.6 Анализ инновационной
восприимчивости ОАО «Витебские ковры», как показателя, характеризующего
инновационную позицию организации
Инновационная позиция - это комплексная
экономическая характеристика, позволяющая оценить готовность предприятия к
успешной реализации инновационного процесса с учетом достаточности его
ресурсов, благоприятности внешней среды и эффективности реализации инновационных
возможностей [14,стр.34-38].
Каганым Е.Б. предлагается рассматривать
готовность предприятия к успешной реализации инновационного процесса не только
с точки зрения его внутренних резервов и внешних возможностей (инновационного
потенциала и инновационного климата), но и с учетом инновационной активности и
инновационной восприимчивости предприятия.
Такой подход позволяет не только оценить текущее
состояние ресурсной базы, готовность персонала и менеджмента и благоприятность
внешней среды, но и учесть насколько активно предприятие на практике реализует
свои инновационные возможности и доводит инновационные проекты до
коммерциализации, следовательно, при такой трактовке инновационной позиции
будет получена более полная оценка готовности предприятия к успешной реализации
инновационного процесса. Оценка инновационной позиции в таком случае
складывается из четырех составляющих, одной из которых является инновационная
восприимчивость [15,стр.27-30]. Автором предлагается оценивать инновационную
восприимчивость по следующим параметрам:
– средняя продолжительность цикла
«инициация-коммерциализация»;
– коэффициент коммерциализации
инновационных идей;
– доля инновационной продукции в общем объеме
отгруженной продукции.
Средняя продолжительность цикла «инициация-коммерциализация»
характеризует время с момента предложения новой идеи до его коммерциализации.
Коэффициент коммерциализации инновационных идей
находится как отношение суммы реализованных инновационных идей к общей сумме
возникших идей в организации за определенный промежуток времени.
Доля инновационной продукции в общем объеме
отгруженной продукции определяется отношением суммы отгруженной инновационной
продукции к общей сумме отгруженной продукции за определенный промежуток
времени.
По предприятию ОАО «Витебские ковры» указанные
выше показатели отражены в таблице 2.9.
Таблица 2.9 − Анализ параметров оценки
инновационной восприимчивости ОАО «Витебские ковры»
Показатели
|
2010
г.
|
2011
г.
|
Изменение
|
Темп
роста, %
|
1.Средняя
продолжительность цикла «инициация-коммерциализация», мес.
|
6
|
6
|
-
|
-
|
2.Коэффициент
коммерциализации инновационных идей
|
0,33
|
0,4
|
0,07
|
121,21
|
3.
Доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции, %
|
0,28
|
0,46
|
0,18
|
164,29
|
Составлено
автором
|
Из таблицы 2.9 можно сделать вывод, что
организация занимается инновационной деятельностью, но она занимает лишь
незначительную долю, поскольку показатели инновационной восприимчивости очень
малы. Тем не менее доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной
продукции в 2011 году по сравнению с 2010 выросла на 64,29%, а также
коэффициент коммерциализации инновационных идей в отчетном периоде по сравнению
с базисным увеличился на 21,21%.
В целом можно сделать вывод о том, что в
организации разрабатываются инновационные идеи, которые при дальнейшей их
коммерциализации могут привести к росту инновационной деятельности и
соответственно прибыли организации.
Данная методика позволяет дать количественную
оценку инновационной восприимчивости по таким его параметрам как средняя
продолжительность цикла «инициация-коммерциализация», коэффициент
коммерциализации инновационных идей и доля инновационной продукции в общем
объеме отгруженной продукции. Главным недостатком такого подхода является
ограниченность информации необходимых для расчета показателей. Достоинством же
является то, что с помощью данной методики можно выявить отклонения, при
рассмотрении которых можно добиться высокой инновационной восприимчивости и как
результат повышения инновационной позиции организации.
3. Совершенствование направлений
оценки инновационной восприимчивости организации
инновационный восприимчивость
нововведение
Проведенный анализ литературных источников
позволяет сделать вывод о том, что в современной теории и практике до сих пор
не сформировался единый комплексный подход оценки инновационной
восприимчивости. Краткий анализ предлагаемых методов, схем и подходов к оценке
инновационной восприимчивости позволил выявить и классифицировать основные
подходы и методики оценки инновационной восприимчивости. Необходимость подобной
классификации обусловлена многообразием различных методик оценки инновационной
восприимчивости. Её безусловным преимуществом является то, что руководство
предприятия в зависимости от поставленных целей и задач, а также потребностей
организации может выбрать наиболее подходящий, оптимальный вариант оценки
уровня инновационной восприимчивости.
В ходе анализа существующих подходов к оценке
инновационной восприимчивости было выявлено, что в настоящее время среди
исследователей получили распространение два основных подхода к оценке
инновационной восприимчивости промышленных предприятий - подход с акцентом на
динамику инновационных процессов и подход с акцентом на сочетание динамики
инновационных процессов и их эффективности. Сторонники первого из указанных
подходов предлагают мерой инновационной восприимчивости считать интенсивность
реализуемых предприятием инновационных преобразований. В качестве же
непосредственных критериев оценки этой интенсивности предлагается использовать
показатель скорости разработки и внедрения различного рода новшеств, а также
показатель числа инновационных разработок, осуществленных за определенный
промежуток времени.
Представители второго подхода высказывают мнение
о том, что оценку инновационной восприимчивости предприятия следует
осуществлять с помощью вектора не сводимых друг к другу показателей,
характеризующих интенсивность осуществления инновационных разработок и
эффективность таких разработок. Не смотря на ряд бесспорных достоинств,
характерных для выделенных подходов, оба они страдают существенными
недостатками, в значительной мере ограничивающими результативность
практического использования данных подходов.
Основной проблемой первого из выделенных
подходов является неучтенность связи между результатами проявления инновационной
восприимчивости предприятия и общими конечными результатами его
функционирования как сложной социально-экономической системы, недостатками же
второго подхода являются недостаточная практическая разработанность показателей
оценки экономических результатов проявления инновационной восприимчивости
предприятия, а также отсутствие методики взаимной увязки показателей
интенсивности и экономической эффективности реализации предприятием
инновационных разработок. Помимо этого, оба выделенных подхода абстрагируются
от проблемы оценки инновационной восприимчивости на ее нереализованном
(факторном) уровне, т.е. от проблемы выявления основных причинно-следственных
связей, определяющих наблюдаемый уровень и динамику инновационной
восприимчивости.
В работе были проанализированы и апробированы
наиболее часто применяемые методики оценки уровня инновационной восприимчивости
и было выявлено, что многие из них основаны на методике экспертных оценок.
Достоинствами метода экспертных оценок являются
его возможная применимость там, где невозможна количественная оценка
показателей, простота организации и применяемость для анализа и прогнозирования
практически любых ситуаций, в том числе в условиях неполной информации.
Недостатком же является то, что с одной стороны, нет гарантий, что полученные
оценки в действительности достоверны, а с другой - имеются определенные
трудности в проведении опроса экспертов и обработке полученных данных. Также к
очевидным недостаткам экспертных методов относятся возможный субъективизм
мнений экспертов и ограниченность их суждений.
Некоторые исследователи оценивают инновационную
восприимчивость предприятия, как параметра, влияющего на инновационную
активность или инновационную позицию. И это важно, потому что инновационная
восприимчивость есть основа роста инновационной активности и позиции
организации. При оценке уровня инновационной восприимчивости экспертным путем
как качественного фактора инновационной активности необходимо составлять
анкеты, содержащие такие параметры, которые наиболее полно отражали бы
состояние инновационной восприимчивости организации в исследуемый период
времени.
Большинство методик, предлагаемых
исследователями в этой области, оценивают инновационную восприимчивость на
уровне региона, так как сложно определить уровень восприимчивости на
микроуровне. Поэтому многие методики оценки инновационной восприимчивости
организации базируются на экспертных оценках. Отсутствие сопоставимой и
достаточной базы данных для проведения анализа является основным недостатком
методик оценки показателей при исследовании инновационных процессов на
промышленных предприятиях.
К достоинствам методик, где главным источником
информации являются данные отчетности можно отнести их достоверность, точность,
доступность и известный способ расчета. Недостатком же является то, что в
отчетности отражается ограниченный список показателей.
Комплексная методика оценки инновационной
восприимчивости является довольно трудоемким и сложным по восприятию.
Достоинством же можно назвать то, что он объединяет ряд специализированных
частных методик оценки инновационной восприимчивости, благодаря чему является
достоверной и точной.
Многие исследователи предлагают оценивать
восприимчивость персонала организации к нововведениям. Именно персонал
организации находится в центре внимания по той причине, что первоисточником
всех изменений является человек, действующий в соответствии со своими духовными
принципами и экономическими интересами, а уже в свою очередь новые технологии и
порождаемые ими инновации затрагивают многие сферы повседневной жизни людей.
Готовность граждан воспринимать новые инновационные решения оказывает ключевое
воздействие на их распространение и, напротив, слабая ориентация на будущее,
недостаточная открытость общества для новых технологий является еще одной причиной
низкой результативности инновационной деятельности. Такие подходы к оценке
инновационной восприимчивости персонала могут быть использованы на предприятиях
различных отраслей. Помимо расчетов, основанных на численных методах, для
представления результатов можно воспользоваться графическими методами, в
частности, построением лепестковых диаграмм.
Некоторые исследователи предлагают оценивать
инновационную восприимчивость через определенные показатели, что может немного
затруднить расчеты из-за ограниченности необходимой информации. Достоинством
такого подхода является то, что с помощью данной методики можно выявить
отклонения, при рассмотрении которых можно добиться высокой инновационной
восприимчивости.
По проведенному анализу можно сделать вывод о
том, что многие исследователи предлагают оценивать уровень инновационной
восприимчивости по определенным областям оценки. Большинство подходов основаны
на оценке инновационной восприимчивости персонала организации, технологической
оснащенности и других направлений. Комплексная оценка инновационной
восприимчивости позволило бы дать полную оценку кадровой, финансовой,
организационной, технической и другой восприимчивости организации. Иными
словами инновационную восприимчивость можно оценивать по каждому составляющему
инновационного потенциала. Соответственно можно выделить следующие структурные
составляющие и системы показателей оценки инновационного потенциала для
выявления уровня инновационной восприимчивости (таблица 3.1).
Таблица 3.1 - Показатели оценки уровня инновационной
восприимчивости по структурным составляющим инновационного потенциала
Потенциал
|
Показатели
оценки
|
Формула
расчета
|
1.Производственно-технологический
потенциал
|
-коэффициент
прогрессивности оборудования;
|
|
|
-коэффициент
модернизации оборудования;
|
|
|
-
удельный вес оборудования со сроком эксплуатации до 10 лет;
|
|
|
-
коэффициент износа
|
|
2.
Кадровый потенциал
|
-доля
научно-технических специалистов в общей численности персонала;
|
|
|
-
удельный вес научно-технических специалистов старше 50 лет в общей
численности научно-технических специалистов;
|
|
|
-
уровень квалификации используемого труда;
|
|
|
-
удельный вес работников, прошедших подготовку и повысивших квалификацию в
общей численности персонала
|
|
3.
Информационный потенциал
|
-совокупность
информации по инновационной деятельности, научно-технической, правовой
литературы;
|
|
|
-инновационные
возможности в области коммуникации; компьютерные системы;
|
|
|
-система
защиты информации и др.
|
|
4.
Финансовый потенциал
|
-платежеспособность
организации;
|
коэффициенты
ликвидности и покрытия
|
|
-финансовая
устойчивость организации;
|
коэффициенты
финансовой устойчивости организации
|
|
-уровень
рентабельности активов и собственного капитала
|
|
5.
Научно-технический потенциал
|
-средняя
продолжительность разработки одного новшества;
|
|
|
-результативность
освоения (внедрения) новшеств;
|
|
|
-средняя
продолжительность освоения одного новшества;
|
|
6.
Организационный и управленческий потенциал
|
-конфигурация
(звенья, диапазон и уровни управления);
|
|
|
-качество
внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей;
|
|
|
-оптимальные
организационную структуру и систему менеджмента;
|
|
|
-инновационная
культура
|
|
Такая система показателей дает возможность
количественной и качественной оценки уровня инновационной восприимчивости, а
также позволяет оценить восприимчивость каждого составляющего инновационного
потенциала.
Таким образом, несмотря на значительное
количество исследований по заявленной проблематике, можно сделать вывод о том,
что в настоящий момент недостаточно раскрыты вопросы объективной оценки уровня
инновационной восприимчивости промышленных предприятий и не всегда обоснованы
критерии и показатели его оценки.
Накопление определенного теоретического и
практического опыта в области оценки инновационной восприимчивости предприятия
является важной задачей, связанной с созданием эффективной системы управления
инновационной деятельностью предприятия. Со стороны предприятий повышается
внимание к методам оценки инновационной восприимчивости, управления
инновационным развитием в связи с чем необходима разработка инструментария для
принятия эффективных управленческих решений.
Заключение
В настоящее время в условиях
рыночной неопределенности и конкуренции деятельность предприятий качественно
меняется. Функционирование предприятия в условиях рынка предполагает поиск и
разработку каждым из них собственного пути развития.
В условиях современной
экономики функционирование и развитие предприятий в значительной степени
обусловлено работой их инновационного механизма, а также эффективностью
реализуемых ими инноваций. Анализ хозяйственной практики свидетельствует о том,
что значение инновационной деятельности для предприятий постоянно возрастает.
Применение инноваций в
настоящее время рассматривается специалистами в области экономики и управления
в качестве одного из главных условий не только выживания, но и устойчивого
развития субъектов хозяйственной деятельности. Обоснованность такого рода
суждений напрямую связана с ростом динамизма экономических и социальных
процессов, с нарастанием неопределенности и изменчивости в развитии
социально-экономических систем, с ориентацией на переход от количественного к
качественному экономическому росту.
Эффективность деятельности
хозяйствующих субъектов, возможность достижения ими устойчивого развития в этих
условиях в определяющей степени становится в зависимость от уровня их
инновационной восприимчивости, масштаба и характера применения инноваций по
всем направлениям деятельности предприятия.
В условиях рынка предприятие
должно постоянно осуществлять инновационную деятельность для обеспечения
конкурентоспособности своей продукции. Проблема инноваций является
определяющей, поскольку от уровня инновационной восприимчивости предприятия
зависит рост производительности труда, размер получаемой прибыли, уровень
объема продаж и т. д.
Важным условием для обеспечения
устойчивого развития предприятия является его восприимчивость к инновациям,
отражающая способность предприятия реализовать и применять новации [8]. А,
являясь инновационно-восприимчивым организацию можно назвать инновационно-активным.
Поэтому эти две категории взаимосвязаны и являются основой повышения
конкурентоспособности организации.
На инновативность организации
оказывает влияние большое количество факторов. Так, к факторам положительно
влияющим на инновативность предприятия относятся: высокая наукоемкость
продукции; организация взаимосвязи с поставщиками; мотивация персонала; наличие
быстроразвивающихся технологий; наличие научных лабораторий в организации;
способность структуры адаптироваться к инновациям и другие. Все эти
положительные факторы дают возможность активного роста инновационной
деятельности организации.
Управление инновациями и
инновационной деятельностью является приоритетным направлением развития
национальной экономики. Именно разработка и внедрение новых технологий в сфере
производства товаров и предоставления услуг является неотъемлемым фактором
обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке. Важным составляющим
инновационной деятельности является восприимчивость организации к инновациям.
Наблюдаемые в современной
промышленности конкурентные процессы характеризуются систематическим
сокращением возможностей получения рыночных преимуществ за счет минимизации
издержек и ростом значимости товарной и технологической дифференциации. В таких
условиях приоритетным инструментом получения и удержания промышленными
предприятиями конкурентных преимуществ становится их активная инновационная
деятельность. При этом, необходимость активизации инновационных процессов
наиболее актуальна для предприятий тех отраслей промышленности, которые
являются экспортно-ориентированными и конкурентные процессы в которых имеют
выраженный международный характер. Наращивание масштабов и темпов инновационной
деятельности таких предприятий требует выработки рациональных подходов к
управлению ее первичным факторным параметром, каковым является инновационная
восприимчивость предприятий. Формирование же соответствующих управленческих
технологий может быть осуществлено лишь при наличии адекватных методик оценки
инновационной восприимчивости.
В работе были проанализированы
различные методики оценки инновационной восприимчивости разными авторами.
Каждый из них предлагает свой подход к оценке уровня восприимчивости
организации к инновациям. Но в основном почти все методики базируются на оценке
инновационной восприимчивости экспертным путем.
Так по методике Реутова А.Ю.
уровень инновационной восприимчивости составил 0,6, что говорит о среднем
уровне восприятия предприятием инноваций, то есть организация может проводить
собственные научные исследования или использовать результаты научных разработок
других организаций с имеющимся наличием специалистов, а также осуществлять
управление инновационным процессом традиционной организационной структурой.
По методике Левановой Н.Е.,
которая предполагает оценку уровня инновационной восприимчивости как элемента
инновационной активности организации, данный показатель составил 0,95, что
говорит о высоком уровне инновационной восприимчивости организации. Но главным
недостатком такого подхода является узкий круг предлагаемых бальных значений,
которые могут привести к недостаточной точности оценки показателя.
Согласно методике Ларичевой
Е.А., которая предполагает расчет индекса инновационной восприимчивости, данный
показатель по предприятию ОАО «Витебские ковры» составил 0,63. Это также
свидетельствует о среднем уровне инновационной восприимчивости организации,
которая создает благоприятную почву для проведения различных мероприятий на
предприятии.
Анализ инновационной
восприимчивости персонала организации по методике Алешина С.А. показал, что
наибольшее влияние на восприимчивость ОАО «Витебские ковры» к изменениям
показывают личностные переменные и структурные переменные.
Оценка инновационной
восприимчивости как показателя, характеризующего инновационную позицию
организации, предложенная Каганым Е.Б. предполагает расчет параметров,
характеризующих инновационную восприимчивость. По результатам апробации данной
методики можно сделать вывод, что ОАО «Витебские ковры» занимается
инновационной деятельностью, но она занимает лишь незначительную долю,
поскольку показатели инновационной восприимчивости очень малы. Тем не менее
доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции в 2011 году
по сравнению с 2010 выросла на 64,29%, а также коэффициент коммерциализации
инновационных идей в отчетном периоде по сравнению с базисным увеличился на
21,21%.
Анализ выше изложенных методик позволил выявить
наиболее распространенные подходы к оценке уровня инновационной
восприимчивости. Но тем не менее в настоящий момент недостаточно раскрыты
вопросы объективной оценки уровня инновационной восприимчивости промышленных
предприятий и не всегда обоснованы критерии и показатели его оценки.
Список использованных источников
1.
Алешин С.А. Программно-целевое управление жизненными циклами научно-технических
инноваций / С.А. Алешин // Компьютерные и инновационные технологии при
моделировании в управлении и экономике. Материалы XIX
Международной конференции «Новые технологии в машиностроении». - Харьков:
Рыбачье, 2009. − С. 73-81.
2.
Алешин С.А. К вопросу формирования проектной группы при создании инновационной
продукции/С.А.Алешин // Компьютерные и инновационные технологии при
моделировании в управлении и экономике. Книга 1. Материалы XX
Международной конференции «Новые технологии в машиностроении». - Харьков:
Рыбачье, 2010. − С. 37-46.
3.
Архипов А.В. Инновационной развитие предприятия: цели, критерии, особенности
планирования / А.В. Архипов, Н.В. Пишко // Известия вузов. Технология легкой
промышленности. − 2012. − №1. − С.79-83.
.
Баранчеев В.П. Управление инновациями / В.П. Баранчеев. - М.: Юрайт, 2009. −
749 с.
.
Баранчеев В.П. Маркетинг инноваций/ В.П. Баранчеев. - М.: Благовест-В, 2007. −
95 с.
.
Бармашова Л.В. Концептуальные аспекты устойчивого развития предприятия:
монография/ Л. В. Бармашова, − 2010. - 93с.
.
Барнева А.Ю. Инновация как экономическая категория./ А.Ю. Барнева // Инновации.
− 2007. − №9. − С. 25-30.
.
Горшенин В.П. Критерии и показатели инновационного потенциала персонала
корпорации/ В.П. Горшенин // Инновации. − 2006. − №4. −
С.115-119.
.
Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития / М.Гусаков //
Экономист. - 2010. - №2. - С.3-38.
10.
Зеньков В. Роль инноваций в обеспечении конкурентного преимущества/ В.
Зеньков// Веснiк БДЭУ. −
2002. − №2. − С.52-56.
.
Каган Е.Б. Инновационирование предприятия как фактор повышения его
конкурентоспособности в рыночной среде / Е.Б. Каган, В.Б. Чернов //
Социально-экономическое развитие России в нестабильном мире: национальные,
региональные и корпоративные особенности: материалы XXVI
международной научно-практической конференции / Урал. соц.-экон. ин-т АТиСО. -
Челябинск, 2009. - №1. - С. 267-272.
12.
Каган Е.Б. Ключевые аспекты оценки инновационного потенциала промышленного
предприятия / Е.Б. Каган // Материали за 7-а научна практична конференция
«Найновите постижения на европейската наука», Том 9. Икономики. София: «Бял
ГРАД-БГ» - 2011. - №2. − С. 34-38.
.
Каган Е.Б. Разработка методики оценки инновационной позиции предприятия с
учетом различной значимости инновационного потенциала и климата / Е.Б. Каган //
Современные проблемы науки и образования. - 2012. - №3. − С.27-30.
14.
Кангро И. Инновационная деятельность предприятий промышленности Республики
Беларусь в 2009 году/ И. Кангро// Статистика Беларуси. − 2010. − №3.
− С.21-25.
15.
Комков С.Ю. Предпосылки и методические особенности оценки инновационной
восприимчивости производственных систем./С.Ю. Комков // Вестник Гомельского
государственного технического университета имени П.О. Сухого. - 2003. - №3. -
С. 80-90.
.
Ларичева Е.А. Управление персоналом на инновационном предприятии в
машиностроении / Е.А. Ларичева// Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. -
№3. - С. 102 - 111.
.
Ларичева Е.А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и
культуры производства/Е.А.Ларичева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004.
- №5. − С.27-30.
.
Магура М.И. Управление мотивацией персонала/ М.И. Магура // Управление
персоналом. - 2004. - №17. − С.38-40.
19.
Масленникова Н.П. Функции управления развитием инновационной восприимчивости
организации/ Н.П. Масленникова // Менеджмент сегодня. − 2006. − №2.
− С.109-110.
.
Масленникова Н.П. Управление инновационной деятельностью / Баранчеев В.П.,
Масленникова Н.П., Мишин В.М.// Управление инновациями. - М.: Высшее образование,
Юрайт-Издат, 2009. − №4. − С.89-225.
.
Митякова О.И. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия / О.И.
Митякова // Финансы и кредит. − 2009. - №13. − С.14-19.
.
Мясникова О.В. Результативность инновационной деятельности предприятий Республики
Беларусь и проблема формирования условий её повышения / О.В. Мясникова //
Экономика и управление. − 2012. − №1. − С.19-28.
.
Нургалиева Ш.М. Проблемы оценки инновационного потенциала предприятия / Ш.М.
Нургалиева// Вопросы современной науки и практики. − 2008. − №11.
-С.24-27.
.
Пищин О.Н. Методика оценки инновационной активности предприятий сотовой
подвижной радиосвязи/ О.Н. Пищин // Вестник Астраханского гос. тех. ун-та. -
2009. - №2. - С. 127-133.
.
Полтерович В.М. Гипотеза об инновационной паузе и стратегия модернизации/ В.М.
Полтерович // Вопросы экономики. − 2009. − №6. − С. 45-57.
.
Румянцев А.А. Менеджмент инноваций/ А.А. Румянцев// Как научную разработку
довести до инновации. - М.: Бизнес-Пресса, 2007. - 200с.
.
Силивончик Т.В. Инновационный потенциал предприятия как условие
конкурентоспособности / Т.В. Силивончик, Н.В. Лукуть // Инновационная стратегия
устойчивого развития производства конкурентоспособной продукции и перехода
организаций на новый эффективный менеджмент: материалы 10 международной
научно-практической конференции, Минск, 27-28 мая 2010г. / МАОП. - Мн., 2010. −
С. 174-176.
.
Сосунова Н.А. Инновационное развитие-залог успеха на рынке / Н.А. Сосунова //
Стандартизация. − 2011. − №5. − С.69-70.
.
Товстых Л.Е. Новая инновационная сфера в экономике третьего тысячелетия и новые
задачи / Л.Е. Товстых // Инновации. - 2003. - №6. − 21с.
.
Тамашевич В.Н. Наука, инновации и технология / В. Н. Тамашевич //
Статистический сборник. − 2007. − №7. − С.12-15.
.
Усачева И.В. Процедура разработки стратегии создания благоприятных условий для
развития инновационного потенциала промышленного предприятия / И.В. Усачева //
Креативная экономика.- 2011.- №7.- С.114-120.
.Фатхутдинов
Р.А. Инновационный менеджмент/ Р.А. Фатхутдинов// Учебник для вузов. 6-е изд. -
СПб., 2011. − 125 с.
.
Цапенко И. Перспективы научных парков в России / И. Цапенко// Мировая экономика
и международные отношения. - 2009. - №9. − С.30-34.
.
Шамина Л.К. Инновационный потенциал предприятия / Л.К. Шамина// Инновации. −
2007. − №9. − С.59-60.
.
Шарамыгин Н.С. Методические основы оценки инновационной активности промышленных
предприятий / Н. С. Шарамыгин // Известия ТулГУ. Экономические и юридические
науки. − 2011. - №5. − С. 92-104.
.
Шарамыгин Н.С. Инновационная активность как условие повышения
конкурентоспособности предприятий / Н. С. Шарамыгин // Среднерусский вестник
общественных наук. - 2011. - №3. - С. 114-122.
.
Шарф А. Роли инноваций в деятельности современных торговых организаций / А.
Шарф // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. − 2010. −
№4. − С. 88-90.
.
Шилов А. Инновационная экономика: наука, государство, бизнес / А.Шилов //
Вопросы экономики. - 2011 г. - №1. - С. 127-138.
.Шамина
Л.К. Инновационный потенциал предприятия / Л.К. Шамина// Инновации. −
2007. − №9. − С.59-60.
.
Шарамыгин Н.С. Методические основы оценки инновационной активности промышленных
предприятий / Н.С. Шарамыгин // Известия ТулГУ. Экономические и юридические
науки. − 2011. - №5. − С. 92-104.