Анализ показателей деловой активности торгового предприятия на примере ООО 'Тройка-Диалог'

Анализ показателей деловой активности торгового предприятия на примере ООО 'Тройка-Диалог'

Содержание

Введение

. Теоретические основы деловой активности и роль ее показателей

.1 Сущность и подходы к определению сущности деловой активности. Информационная база для анализа деловой активности

.2 Анализ показателей деловой активности и проблемы оптимизации их содержания

. Анализ деловой активности торгового предприятия на примере ООО «Тройка-Диалог»

.1 Организационно-экономическая характеристика торгового предприятия

.2 Анализ показателей деловой активности торгового предприятия на примере ООО «Тройка-Диалог»

.3 Мероприятия для повышения деловой активности ООО «Тройка-Диалог»

Заключение

Список используемой литературы

Приложение 1

Приложение 2

Введение

В современных условиях деятельность любого предприятия служит источником внимания различных участников рыночных отношений, прежде всего, собственников, кредиторов, инвесторов, налоговых служб, а также непосредственных конкурентов. Они стремятся получить данные о различных аспектах деятельности предприятия, в том числе и его деловой активности.

Оценка деловой активности направлена на анализ результатов и эффективность текущей основной производственной деятельности. Это индикатор, характеризующий жизнеспособность предприятия и одним из основных критериев его конкурентоспособности.

Анализ деловой активности предприятия дает возможность оценить имущественное положение предприятия; возможность погашения возникших обязательств; достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций; рациональность привлечения заемных средств и т. д.

Целью данной курсовой работы является проведение анализа деловой активности ООО «Тройка-Диалог».

Цель анализа деловой активности ООО «Тройка-Диалог» заключается в том, чтобы на основе объективной оценки использования финансовых ресурсов своевременно выявлять и устранять причины нежелательных отклонений в деловой активности предприятия, определять резервы улучшения и укрепления деловой активности предприятия.

Исходя из цели курсовой работы, автором поставлены и решены следующие задачи:

.        Рассмотреть теоретические основы деловой активности и роль ее показателей в системе комплексного экономического анализа,

.        Провести анализ деловой активности предприятия ООО «Тройка-Диалог».

Объектом исследования курсовой работы является предприятие ООО «Тройка-Диалог».

Предметом исследования является анализ деловой активности предприятия.

Общество с ограниченной ответственностью «Тройка-Диалог» создано в 1998 году с уставным фондом 10 тысячи рублей и зарегистрировано Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.98г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также настоящим Уставом.

Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Предметом деятельности Общества является:

Розничная торговля материалами для остекления, торговля строительными материалами, производство прочих отделочных и завершающих работ, предоставление потребительского кредита, иные виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству РФ.

Структура управления ООО «Тройка-Диалог» является линейно-функциональной и направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав, обязанностей и ответственности. Она определяет также состав предприятия и систему подчинения в общей иерархии управления предприятием.

Основные технико-экономические показатели работы предприятия за исследуемый период представлены в таблице 4.

Курсовая работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка используемой литературы, приложения.

1. Теоретические основы деловой активности и роль ее показателей

.1 Сущность и подходы к определению сущности деловой активности. Информационная база для анализа деловой активности

Успешная деятельность, результаты работы и долгосрочная жизнеспособность любого бизнеса зависят от непрерывной последовательности разумных и целесообразных решений управленческого персонала.

Каждое из решений в конечном итоге вызывает улучшающее или ухудшающее экономическое воздействие на бизнес. В сущности, процесс управления любым предприятием - это серия экономических решений. Эти решения вызывают движение финансовых ресурсов, снабжающих бизнес.

Некоторые решения являются главными, такие как инвестиции, в новое оборудование, заем больших сумм или введение нового вида продукции или услуг. Большинство других решений является частью каждодневного процесса управления всеми участниками предприятия. Общим для всех решения является базовый принцип «экономического компромисса», согласно которому перед каждым решением управленческий аппарат должен взвешивать получаемые выгоды и фактические издержки.

В нормальных каждодневных решениях такого рода компромисс может быть очевидным. Однако в сложных ситуациях обычно требуется тщательный анализ, чтобы определить, действительно ли прямо или косвенно затраченные ресурсы будут покрыты с прибылью.

Время от времени совокупный эффект всех этих компромиссов и решений можно оценить с помощью специального анализа.

Администрация в общем случае принимает решения по использованию различных ресурсов для получения ожидаемой экономической выгоды. В этом контексте все деловые решения можно отнести к трем основным областям:

инвестирование ресурсов;

основная деятельность бизнеса через использование этих ресурсов;

рациональное сочетание источников финансирования, обеспечивающее создание фондов под эти ресурсы.

Сегодня мир бизнеса бесконечно разнообразен - предприятия всех размеров заняты в таких сферах, как производство, торговля, финансы и множество услуг и очень отличаются уровнем своей деловой активности. Деловая активность в условиях рынка является определяющим фактором эффективности деятельности предприятия.

В широком смысле деловая активность означает весь спектр усилий, направленных на продвижение фирмы на рынках продукции, труда, капитала. В контексте управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия этот термин понимается в более узком смысле - как его текущая производственная и коммерческая деятельность.

В условиях рыночной экономики бухгалтерская отчетность хозяйствующих субъектов становится основным средством коммуникации и важнейшим элементом информационного обеспечения финансового анализа.

Таким образом, бухгалтерская (финансовая) отчетность - это единая система данных об имущественном и финансовом положение организации и о результатах ее хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных бухгалтерского учета по установленным формам.

Бухгалтерская отчетность организации служит основным учетным источником информации ее деятельности. Тщательное изучение бухгалтерских отчетов раскрывает причины достигнутых успехов, а также недостатков в работе организации, помогает наметить пути совершенствования ее деятельности.

Наиболее информативной формой для анализа и оценке финансового состояния предприятия служит бухгалтерский баланс.

Бухгалтерский баланс содержит обобщенную информацию о состоянии хозяйственных средств организации, входящих в актив, и источников их формирования, составляющих пассив. Эта информация представляется на начало года и на конец года, что и дает возможность анализа, сопоставления показателей, выявления их роста или снижения.

Баланс позволяет оценить эффективность размещения капитала организации, его достаточность для текущей и предстоящей деятельности организации, оценить размер и структуру заемных источников, а также эффективность их привлечения.

Однако размещение в балансе только остатков не дает возможность ответить на все вопросы о деятельности организации. Поэтому необходимы дополнительные подробные сведения не только об остатках, но и о движение хозяйственных средств и их источников. Это достигается подготовкой остальных форм отчетности.

«Отчет о прибылях и убытках» содержит сведения о текущих финансовых результатах деятельности организации за отчетный период. Здесь показаны величины валовой прибыли или убытка и слагаемые этих показателей:

прибыль (убыток) от продаж;

прибыль (убыток) от обычной деятельности;

прочие операционные доходы и расходы;

внереализационные доходы и расходы;

чрезвычайные доходы и расходы

Анализ валового дохода предприятия осуществляется сравнением с прошлым периодом (динамика валового дохода): так же анализ фактора, определяющий сумму и уровень валового дохода, определенные резервы роста валового дохода и эффективной торговли.

Представлены также выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг; себестоимость проданной продукции, товаров, работ, услуг; коммерческие расходы; управленческие расходы; доходы от участия в других организациях; суммы налога на прибыль и иных аналогичных платежей; чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)). Отчет о прибылях и убытках является важнейшим источником информации для анализа показателей рентабельности активов организации и других показателей.

«Отчет о движении денежных средств» отражает остатки денежных средств на начало и конец отчетного периода, и потоки денежных средств (поступление и расходование) в разрезе текущей, инвестиционной, финансовой деятельности организации.

«Приложение к бухгалтерскому балансу» расшифровывает некоторые наиболее важные статьи баланса и включает в себя следующие разделы:

движение заемных средств (долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов) с выделением ссуд, не погашенных в срок;

дебиторская и кредиторская задолженность (краткосрочная и долгосрочная), а также обеспечения (полученные и выданные);

амортизируемое имущество: нематериальные активы, основные средства, доходные вложения в материальные ценности;

движение средств финансирования долгосрочных инвестиций и финансовых вложений;

финансовые вложения;

расходы по обычным видам деятельности (по элементам).

Социальные показатели (отчисления в государственные внебюджетные фонды, среднесписочная численность работников, денежные выплаты и поощрения, доходы по акциям и вкладам в имущество организации).

Пояснительная записка к годовой бухгалтерской отчетности должна содержать существенную информацию об организации, ее финансовом положении, сопоставимости данных за отчетный период и предшествующие ему годы.

Информация, содержащаяся в бухгалтерской и статистической отчетности, выходит за пределы хозяйствующего субъекта и является открытой информацией. Каждый хозяйствующий субъект разрабатывает свои плановые показатели, нормы, нормативы, тарифы, лимиты, систему их оценки и регулирования финансовой деятельности. Эта информация составляет его коммерческую тайну.

Практическое решение указанной задачи возможно через использование целой совокупности показателей деловой активности. В их составе следует выделить две основные группы: показатели рентабельности и различные показатели оборачиваемости, которые мы рассмотрим в следующем разделе.

.2 Анализ показателей деловой активности и проблемы оптимизации их содержания

Деловая активность организации характеризуется широтой рынков сбыта продукции, включая наличие поставок на экспорт; репутацией организации, выражающейся, в частности, в известности клиентов, пользующихся услугами организации; степенью выполнения плановых показателей, обеспечения заданных темпов их роста (снижения); уровнем эффективности использования ресурсов. В широком смысле деловая активность оценивается данными о динамике важнейших экономических и финансовых показателей работы организации за ряд лет, описанием будущих капиталовложений, осуществляемых экономических мероприятий, природоохранных мероприятий и другой информацией о деятельности организации, интересующей возможных пользователей бухгалтерской отчетности и включаемой в пояснительную записку к бухгалтерской отчетности.

Деловая активность организации в финансовом аспекте проявляется в оборачиваемости ее средств и их источников, поэтому финансовый анализ деловой активности заключается в исследовании динамики показателей оборачиваемости. Эффективность работы организаций характеризуется оборачиваемостью и рентабельностью продаж, средств и источников их образования, поэтому показатели деловой активности, измеряющие оборачиваемость капитала.

Оборотный капитал это финансовые вложения в оборотные активы, т. е. товарные запасы краткосрочные финансовые вложения, денежные средства, дебиторская задолженность, все это относится к показателям эффективности бизнеса. Общая формула оборачиваемости имеет следующий вид (1):

Оборачиваемость = Товарооборот / Средняя стоимость оборотных активов. (1)

Такие отношения показывают скорость обращения анализируемых элементов средств или их источников, и выражаются числом оборотов. Увеличение скорости обращения (числа оборотов) свидетельствует о повышении оборачиваемости и деловой активности организации.

Кроме скорости оборота оборачиваемость капитала измеряют временем обращения или длительностью оборота и выражают в днях оборота. Общая формула времени обращения имеет вид (2):

Время обращения=средняя величина оборотных активов/однодневный товарооборот, или число дней за период / скорость обращения.     (2)

Для измерения тех или иных составляющих капитала в формулу времени обращения подставляют среднюю за период стоимость соответствующих средств или их источников. Увеличение времени обращения свидетельствует о снижении оборачиваемости.

Средние величины используемых при расчете оборачиваемости показателей исчисляются по средней хронологической моментного ряда, рассчитываемой по числу месяцев в отчетном году (квартале, полугодии). При расчете оборачиваемости капитала по двум членам динамического ряда в анализируемом периоде их средние значения рассчитывают по средней арифметической (например, сумму остатков на начало и на конец периода делят на два).

Основные фонды - это материально-вещественные ценности (средства труда), которые многократно участвуют в производственном процессе, не изменяют своей натурально-вещественной формы и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям по мере износа. По функциональному назначению основные фонды предприятия подразделяются на производственные и непроизводственные.

Производственные фонды прямо или косвенно связаны с производством продукции. Непроизводственные фонды служат для удовлетворения культурно-бытовых потребностей работников.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов может быть рассчитана по-разному - в зависимости от характера исходной информации и задач исследования. При наличии данных на начало и на конец года применяется формула простой средней арифметической; наличие моментных данных за каждый месяц требует применения формулы средней хронологической.

Для того чтобы судить, насколько эффективно используются основные фонды, существует ряд показателей, среди которых важнейшими являются фондоемкость, фондоотдача и фондовооруженность. Эти показатели рассчитываются по следующим формулам:

. фондоотдача (Ф_о) показывает, сколько продукции (в стоимостном выражении) выпущено на 1 рубль стоимости основных производственных фондов(3):

Фондоотдача = Товарооборот / Стоимость основных фондов. (3)

. фондоемкость (Ф_е) показывает, сколько затрачено основных фондов для производства 1 рубля продукции(4):

Фондоемкость = Стоимость основных фондов / Товарооборот. (4)

. фондовооруженность (Ф_в) труда показывает стоимость основных фондов, приходящихся на одного работника (5):

Фондовооруженность = среднегодовая стоимость основных фондов / среднесписочную численность работников.   (5)

Увеличение численности рабочих происходит в связи с расширением производства, увеличением количества заказов и развитием организации в целом.

На предприятии действует сдельная оплата труда для работников, а для управляющих профессий заработная плата исчисляется на основе оклада и районного коэффициента 30%.

Наличие положительного финансового результата - основное условие хорошего финансового состояния предприятия. Поэтому важным этапом финансового анализа является оценка уровня различных показателей, связанных с прибылью предприятия.

Рентабельность (удельная прибыль, прибыльность) - важнейший индикатор финансового состояния предприятия. Показатели рентабельности широко используются в финансовом и управленческом анализе.

Для оценки рентабельности рассчитывается два типа показателей:

) показатели рентабельности предприятия;

) показатели рентабельности продукции.

Определяется отношением прибыли остающейся в распоряжении предприятия (чистая прибыль) к среднегодовой стоимости основных средств. Этот коэффициент показывает, сколько прибыли получает предприятие с одного рубля, вложенного в текущие активы.

В данном случае мною были взяты данные на начало и конец года (2011, 2012) и рассчитана среднегодовая стоимость основных производственных фондов методом простой средней арифметической (практическая часть, таблица 4).

2. Анализ деловой активности торгового предприятия на примере ООО «Тройка-Диалог»

.1 Организационно-экономическая характеристика торгового предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Тройка-Диалог» создано в соответствии с ГК РФ и Федеральным законом от 08.02.98г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, а также настоящим Уставом. Учредителем общества является гражданин РФ Савотейкин Денис Валерьевич.

Сокращенное наименование на русском языке ООО «Тройка-Диалог». Место нахождения Общества: 654066, Кемеровская область, г. Новокузнецк, пр. Дружбы, 59-122. Основной целью создания Общества является осуществлением коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Предметом деятельности Общества является: розничная торговля материалами для остекления, торговля строительными материалами, производство прочих отделочных и завершающих работ, предоставление потребительского кредита, иные виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству РФ. Доставка и монтаж изделий из ПВХ, установка межкомнатных дверей, жалюзи.

Общество считается юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. ООО «Тройка-Диалог» работает с юридическими лицами по перечислению, а также с физическими лицами под торговыми марками «Социальные окна для пенсионеров», «Дарсинг», «Артек» за наличную оплату либо предоставление потребительского кредита (рассрочка до 12 мес.).

Организационная структура ООО «Тройка-Диалог» представлена на рис. 1.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Тройка-Диалог».

Как правило, ООО «Тройка-Диалог» не работают с новой маркой больше года: как только она становится известной и популярной, берутся за следующего «новичка». Ведь высококачественные продажи, подразумевающие стимулирование спроса на определенный продукт, и есть их «конек». С самого начала предприятие делало упор на сервисное обслуживание клиента, а не просто на куплю-продажу товара, и в сети «Тройка-Диалог» высокое качество обслуживания всегда ставилось во главу угла. Именно поэтому была создана система обучения сотрудников, которая стала одним из главных конкурентных преимуществ.

В настоящее время все усилия компании направлены на открытие нового офиса в городе Кемерово, налаживается работа по всем городам Кемеровской области, обучение специалистов замерщиков на оформление заказчиков на дому, привлечение новых клиентов. Одной из основных задач является, как больше записать адресов на замер и оформить как больше замеров, с чем служба сервиса не справляется, очень большие задержки по доставке и монтажу изделий, жалобы от заказчиков, обращение в суд, увеличивается работа юридического отдела.

Таблица 1. Состав работников предприятия ООО «Тройка-Диалог» в 2012г.

Персонал предприятия ООО «Тройка-Диалог» на 42% состоит из торгового персонала, доля специалистов и служащих составляет 13%, 22% вспомогательный персонал и удельный вес управленческого персонала составляет 21%.

Органами управления предприятия является генеральный директор, который самостоятельно решает все вопросы по деятельности предприятия. Генеральный директор действует от имени предприятия, представляет его интересы, распоряжается имуществом, заключает договора, в том числе трудовые, рассмотрение конфликтных ситуаций в трудовом коллективе и принятия мер к их разрешению.

Директор по общим вопросам решает конфликтные ситуации с заказчиками, ведет юридический отдел, выполняет контроль над работой юристов.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности предприятия на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля.

Директор по коммерческой работе одновременно с генеральным директором решает вопросы деятельности предприятия, контролирует работу производственного отдела, передает договора в производство, осуществляет контроль работы менеджера отдела продаж, составление табеля рабочего времени каждого офиса продаж. Разрабатывает план действий по предотвращению прогнозной нехватки или избытка рабочей силы; осуществляет организацию набора и отбора персонала, проводит анализ должностных обязанностей; принимает участие в разработке системы оплаты труда и премирования; организует обучение менеджеров.

Таким образом, на предприятии ООО «Тройка-Диалог» общее управление персоналом осуществляет сам генеральный директор и директор по коммерческим вопросам, которые проводят первичное собеседования при приеме на работу в предприятии, обучают работников в г. Новокузнецке.

Таблица 2. Основные характеристика ООО «Тройка-Диалог».

Каждый отдел или подразделение предприятия ООО «Тройка-Диалог» взаимодействует как внутренней, так и внешней средой:

директор по коммерческим вопросам взаимодействует с банками, финансовыми организациями, поставщиками, конкурентами которые имеют собственное производство, так как ООО «Тройка-Диалог» являются дилерами по закупу ПВХ изделий.

бухгалтерия - выплата работникам предприятия заработной платы, уплата налогов (взаимодействие с бюджетными и внебюджетными фондами), работа с банком.

Внутренняя среда - персонал предприятия, организационная культура и структура, финансовые ресурсы;

Внешняя среда прямого воздействия - акционеры, поставщики, покупатели и клиенты, конкуренты, союзы и общества по интересам, правительственные органы, торговые предприятия.

Внешняя среда косвенного воздействия - политика, экономика, социально-культурные факторы, технология, право, физико-географические условия и организационно-технические условия.

Таким образом, в целом система управления предприятия ООО «Тройка-Диалог» достаточно хорошо организована, но необходимо уделять больше внимания как внутренней среде - персоналу организации, его обучению, повышению квалификации, так и внешней среде предприятия - особенно конкурентам.

.2 Анализ показателей деловой активности торгового предприятия на примере ООО «Тройка-Диалог»

В производственно-хозяйственной деятельности используются производственные фонды и фонды непроизводственного назначения. Авансированные для производственно-хозяйственной деятельности производственные фонды выступают в трех формах:

·              производительной,

·              денежной и

·              товарной.

Задача фондов в трех формах одна - обеспечить непрерывность производства и воспроизводства, поэтому эти фонды и называются производственными. В отличие от непроизводственных фондов производительные фонды обслуживают сам процесс производства в материальных отраслях производства.

Проблема использования производственных фондов предприятий имеет две стороны. Первая связана с уменьшением массы потребленных в процессе производства средств производства; вторая - с уменьшением авансированных для производственно-хозяйственной деятельности фондов. Общая сумма потребленных производственных фондов за анализируемый период соответствует затратам средств труда (амортизация) и предметов труда на выпуск продукции. Авансированная сумма производственных фондов - это такая их сумма, которая обеспечивает одновременное пребывание производственных фондов во всех своих натуральных формах и на всех стадиях хозяйственной деятельности.

Проблема выпуска продукции с наименьшими затратами производственных фондов - проблема снижения себестоимости промышленной продукции. Показателями, отражающими снижение себестоимости продукции, являются:

уровень рентабельности одного оборота производственных фондов (отношение прибыли к себестоимости);

затраты на один рубль товарной или реализованной товарной продукции и

прибыль на один рубль продукции.

Таблица 3. Анализ состояния и эффективности использования основных средств на предприятии ООО «Тройка-Диалог» за 2011-2012гг. тыс. руб.

Производительность труда в 2012 году увеличилась по сравнению с 2011 году на 144,53 тыс. руб. Фондоотдача (характеризует эффективность использования основных производственных фондов) увеличилась на 0,23 тыс. руб. Это может говорить о повышении эффективности использования основных производственных фондов предприятия. Финансовый результат в 2011 и в 2012 был положительным, прибыль от реализации продукции (работ, услуг) составила 55142 и 77612 тыс. руб. Среднесписочная численность занятых увеличилась на 4 человека.

Положительные факторы - это увеличение фондоотдачи 0,23% а фондоотдача активной части выросла на 1,65%. Фондоотдача показывает, сколько рублей товарной или реализованной продукции приносит каждый рубль, вложенный в основные фонды. Рост фондоотдачи свидетельствует о повышении использования основных фондов. Фондоёмкость уменьшилась, т.к. увеличилась фондоотдача. Фондоёмкость показывает затраты основных фондов на рубль произведённой продукции. Снижение фондоёмкости свидетельствует об улучшении использования основных фондов.

Отрицательная тенденция - это снижение фондовооружённости и технической вооружённости. Фондовооружённость характеризует степень вооружённости работников предприятия основными фондами. Техническая вооружённость показывает, сколько оборудования приходится на 1 производственного работника. Уменьшение технической вооружённости произошло за счёт снижения стоимости активной части основных средств.

Таблица 4. Проведем анализ основных экономических показателей деятельности предприятия ООО «Тройка-Диалог» за 2011-2012 гг. тыс. руб.

Анализ прибыли торгового предприятия проводится с целью оценки достигнутых финансовых показателей и определение факторов обуславливающих результат. При этом наблюдается логика аналитических выводов. По нашим данным можно сделать вывод: темп прироста т/о 17,3 % ниже темпа прироста прибыли от реализации 38,3% уровень рентабельности растет. Опережающий темп прироста прибыли от реализации 38,3% по сравнению с темпом прироста издержек 3,3% позволяет сделать вывод о том, что опережение обеспечено более высоким уровнем валового дохода по сравнению с затратами.

Сумма прибыли, и уровень рентабельности являются основными показателями, характеризующими результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие и устойчивее его финансовое состояние. А для более эффективной работы предприятия нужно провести ряд мероприятия для повышения деловой активности о чем мы поговорим в следующем разделе.

.3 Мероприятия для повышения деловой активности ООО «Тройка-Диалог»

Повышение эффективности предприятия для любого коммерческого предприятия может означать только одно - увеличение прибыли. Но вот способов повышения эффективности предлагается множество.

Для исправления сложившейся ситуации на предприятии и для более эффективной работы в дальнейшем, руководству предприятия следует принять меры, прежде всего, по увеличению прибыли, т.к. прибыль создаст базу для самофинансирования, будет являться источником погашения обязательств предприятия перед банком и другими кредиторами, что позволит уменьшить краткосрочные обязательства.

Чаще всего используют различные способы сокращения расходов: от закупок материалов по самым низким ценам, до снижения заработной платы персонала и его сокращения. Но любое предприятие создается не для того, чтобы экономить сокращая затраты, а для того, чтобы зарабатывать. И уж тем более, сокращая персонал, нам возможно, удастся остаться на плаву сегодня, но мы рискуем будущим предприятия. Поэтому, признавая, что расходы надо контролировать, считаю этот путь повышения эффективности предприятия слишком медленным и опасным, в современных условиях рынка.

Так же для достижения успешных продаж проводятся акции, делаются определенные скидки на той или иной вид товара. Уменьшение стоимости сделано для увеличения конкурентоспособности организации по данному направлению среди других фирм. При более низкой стоимости продукции, причем без изменения качества, будет легче заинтересовать клиента, и, как следствие, легче продать продукцию данного направления (приложение 1).

В связи с тем, что продукция пользуется повышенным спросом, маркетинговой службе предприятия необходимо просчитать пакет заказов на три года вперед. Для удовлетворения потребностей рынка и увеличения объема продаж руководству предприятия предлагается открыть еще пару офисов в центре города, обучить менеджеров отдела продаж, тем самым увеличится количество принятых заказов, увеличится объем продаж.

Предприятие не пользуется кредитами банков, а стремится обойтись собственными средствами, его платежеспособность оказывается в полной зависимости от объема и сроков предоставления кредита покупателям и их добросовестности. Задержка в поступлении средств от одного или нескольких крупных покупателей может создать серьезные трудности у предприятия.

Результатом подобной политики может быть крайне тяжелое положение предприятия, связанное с тем, что оно нарушает важное требование финансовой стабильности: условия привлечения кредита должно быть выгоднее тех же условий, на которых само предприятие его оказывает. Поскольку дебиторская задолженность представляет собой, по существу, бесплатный кредит покупателей, она должна по возможности "уравновешиваться" таким же бесплатным кредитом поставщиков.

Пример: Заказчик оформляет заказ в рассрочку на год с предоплатой 500р, и ожидает в течение месяца установки, а предприятию чтоб установить ему изделие нужно заказать его у изготовителя с предоплатой 100%, от сюда вытекают задержки установки, жалобы покупателя, ожидания по три месяца.

Задачами управления дебиторской задолженностью являются:

ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;

выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;

определение скидок или надбавок для различных групп покупателей с точки зрения соблюдения ими платежной дисциплины;

ускорение востребования долга; уменьшение бюджетных долгов; оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.

Таким образом, проводится работа с дебиторами, которые включают в себя: телефонные переговоры; выезды к контрагентам; оформление договоров цессии; разработка схем погашения задолженности векселями с их последующей реализацией; проработка возможностей обращения в арбитраж.

И еще одним популярным методом становится применение разработанных за последние годы и хорошо зарекомендовавших себя системы менеджмента. Не разработка методом проб и ошибок своей собственной уникальной системы, а применение уже созданных другими предприятиями.

Хотелось бы отметить не только сложность этой задачи, но и большую эффективность изменений, основанных на применении этих систем менеджмента. Способность высшего руководства критически оценить выстроенную ими же систему управления, а тем более решиться на ее изменение, является признаком высокого профессионализма руководителя. Чаще всего система менеджмента изменяется с приходом нового владельца предприятия или смены команды топ-менеджеров. Бывают и обратные ситуации, когда в компании проводятся изменения одно за другим, но это не помогает повысить эффективность работы предприятия, что также, как правило, приводит к смене топ-менеджмента.

Пример: На предприятии ООО «Тройка-Диалог» сложно построена система мотивации сотрудников, можно сказать практически ее нет. Менеджер незнает, за какие такие заслуги он получает заработную плату, оклад + премия и как считается эта премия. Нет мотивации для рвения специалиста стараться, в любом случае ты получишь столько сколько «захочет» генеральный директор, от сюда вытекает постоянная текучка кадров, и нехватка сотрудников.

Для лучшей работы сотрудников, для рвения и старания, нужно мотивировать, не только депремировать (приложение 2), но еще и премировать за выполненную работу.

Есть еще один способ, он даже наиболее популярен, но я не стала его выделять как целый, потому что так или иначе он использует один из перечисленных выше. Лучше всего этот способ описывает фраза - «надо что-то делать». Обычно директор вызывает своих первых заместителей и устраивает «мозговой штурм» на тему повышения эффективности предприятия. Достаточно часто это приводит к изменению организационной структуры предприятия. Объединение и разделение отделов и служб, переподчинение их новому руководителю, и другие, аналогичные мероприятия. Основной смысл этих перестановок - ускорить процессы принятия решений и распределить ответственность за бизнес-процессы. Заканчивается все, как уже описывалось выше, предложениями по сокращению персонала или модернизацией оборудования и программного обеспечения. Но если эти способы уже использовались, либо сразу видятся неэффективными, то применение одной из систем менеджмента становится спасательным кругом.

Вы должны сначала найти то, что ограничивает сегодня ваше предприятие, и только после этого разрабатывать решения. Если на вашем предприятии корневой проблемой является слабая коммуникация сотрудников, то только в этом случае правильным решением может стать внедрение соответствующего программного обеспечения. Но после «мозгового штурма» вы вряд ли останетесь уверенны в правильном выборе ограничения предприятия, потому что каждое подразделение будет стараться решить только свои проблемы. В этом случае решение, которое бы привело к максимальному повышению эффективности работы предприятия, может быть просто не услышано.

Построение логического Дерева текущей реальности позволит вам найти, а не угадать корневую проблему предприятия. А используя «Грозовую тучу» разрешения конфликта и Дерево будущей реальности, вы получите решения для реального повышения эффективности предприятия.

деловой активность экономический прибыль

Заключение

Деловая активность проявляется в динамичности развития организации, достижении ею поставленных целей, что отражают абсолютные стоимостные и относительные показатели. Деловая активность в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств.

Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов - показателей оборачиваемости. Для анализа деловой активности организации используют две группы показателей: общие показатели оборачиваемости активов; показатели управления активами.

Каждое из решений в конечном итоге вызывает улучшающее или ухудшающее экономическое воздействие на бизнес. В сущности, процесс управления любым предприятием - это серия экономических решений. Эти решения вызывают движение финансовых ресурсов, снабжающих бизнес.

В широком смысле деловая активность означает весь спектр усилий, направленных на продвижение фирмы на рынках продукции, труда, капитала. В контексте управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия этот термин понимается в более узком смысле - как его текущая производственная и коммерческая деятельность.

Для достоверной оценки финансового состояния предприятия следует установить, насколько изменения, произошедшие в структуре имущества и источников его финансирования за исследуемый период, повлияли на эффективность использования имущества. Значимость этого момента обусловлена тем, что уровень деловой активности предприятия является одним из важнейших критериев для решения вопроса о целесообразности вложения средств в его развитие.

Управление финансовыми ресурсами предприятия - это совокупность целенаправленных методов, операций, рычагов, приемов воздействия на разнообразные виды финансов для достижения определенного результата.

Успешная деятельность, результаты работы и долгосрочная жизнеспособность любого бизнеса зависят от непрерывной последовательности разумных и целесообразных решений управленческого персонала.

В нашей работе был проведен анализ основных экономических показателей деятельности предприятия ООО «Тройка-Диалог» за 2011-2012 и можно сделать вывод, что деловая активность предприятия вполне приемлема. Эффективное использование основных производственных фондов, что ведет к увеличению прибыли. Финансовое состояние предприятия ООО «Тройка-Диалог» в данный период благоприятное.

Список используемой литературы

1. Артеменко В.Г.«Финансовый анализ» / М.: Издательство «ДИС», 2004 г.

. Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа» / М.: Экономика и финансы, 2003. стр 89

. Богданова, Л.С. Финансово-экономический анализ, стр. 177

4. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник/Под ред. О.Э. Башиной, А.А. Спирина. - 5-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 440 с.: ил.

. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н. Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: учеб. пособие. - Улан-Удэ, Издательство ВСГТУ, 2007. - 240 с.

6. Анализ показателей рентабельности и деловой активности

. Индекс деловой активности - Анализ препятствий росту компаний