Разработка комплексного организационного проекта цеха
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«Воронежский государственный технический университет»
(ГОУВПО «ВГТУ»)
Инженерно-экономический факультет
Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации
машиностроительного производства.
Отчет по лабораторной №4 «Разработка комплексного организационного
проекта цеха»
по дисциплине « Организационное проектирование производственных
систем «
Выполнили студенты группы
Руководитель
2008
Цель работы: приобрести
навыки в определении состава проекта механического цеха и в выборе методов его
проектирования, а так же в изучении методики планирования и управления
разработкой и внедрением комплексного организационного проекта механического
цеха, сетевого планирования и управления.
Объект проектирования: механический
цех машиностроительного предприятия.
Основные этапы проведения
организационного проектирования механического цеха:
1. Расчёт трудоёмкости
разработки и внедрения комплексного организационного проекта цеха с помощью
метода удельных весов.
2. Разработка комплекса работ по
проектированию
2. Построение сетевого графика и
определение критического пути.
3. Построение календарного
план-графика.
4. Построение эпюры загрузки
исполнителей.
5. Оптимизация сетевого графика.
Исходные данные для расчёта
трудоёмкости предпроектного обследования цеха представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Исходные
данные для расчёта трудоёмкости предпроектного обследования механического цеха
|
Наименование показателя
|
Обозначение
|
Исходные данные по вариантам
|
|
4
|
|
1
|
2
|
3
|
|
1. Численность управленческого персонала цеха, чел.
|
nобщ
|
30
|
|
2. В том числе, количество работников, выполняющих оригинальные
функции, чел.
|
ni
|
10
|
|
3. Трудоемкость работ по общесистемной обработке,%
|
Кобщ
|
20
|
|
4. Количество вспомогательных рабочих
|
Рвсп
|
70
|
|
5. Количество детале-операций
|
N
|
900
|
Таблица 2 - Удельный
вес стадий и этапов организационного проектирования
|
Общая трудоемкость оргпроекта,%
|
Предпроектная
подготовка
|
Проектирование
|
Внедрение
|
|
Организационная
|
Предпроектное обследование
|
Разработка ТЗ
|
ТП
|
РП
|
Подготовка к внедрению
|
Внедрение
|
|
100
|
3
|
37
|
9
|
20
|
25
|
3
|
3
|
Этап 1 - Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта
цеха.
Трудоемкость предпроектного
обследования цеха определяется по формуле (1)
Тобс = Тус
+ Тпс. (1)
Трудозатраты на предпроектное
обследование управляющей системы цеха (Тус) определяются по формуле
(2)
Тус = S [ni´0.5 + (nобщ
- ni) ´0.2] ´Kобщ, (2)
где nобщ
- общая численность обследуемого управленческого подразделения;
ni - количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.
Трудоемкость обследования
управляемой системы цеха (Тпс) определяется по формуле (3)
Тпс = 0,02´N + 0.2´Pвсп,
(3)
где
N - количество деталеопераций, выполняемых в цехе;
Pвсп
- количество вспомогательных рабочих в цехе. 0,5 и 0,2 чел-мес. - норматив на
обследование одного сотрудника, выполняющего, соответственно, оригинальные и
повторяющиеся функции; 0,02 чел-мес. - норматив на обследование деталеоперации.
Тус= [10*0.5+ (30-10) *0.2] *1.2=10,8
чел. /мес.
Тпс=0.02*900+0.2*70=32 чел. /мес.
Тобс=10,2+32=42,8 чел. /мес.
Рассчитаем трудоёмкость каждой
стадии организационного проектирования механического цеха на основе данных
таблицы 1 с помощью таблицы 3.
Таблица 3 -
Трудоёмкость стадий организационного проектирования механического цеха
|
Стадии организационного проектирования
|
Удельный вес стадии,%
|
Трудоёмкость, чел. /мес.
|
|
1. Предпроектная подготовка в т. ч.:
1.1 Организационная подготовка
1.2 Предпроектное обследование
1.3 Разработка ТЗ
|
49
3
37
9
|
56,68
3,47
42,8
10,41
|
|
2. Проектирование, в т. ч.:
2.1 Техническое
2.2 Рабочее
|
45
20
25
|
52,06
23,14
28,92
|
|
3. Внедрение, в т. ч.:
3.1 Подготовка к внедрению
3.2 Внедрение
|
6
3
3
|
6,94
3,47
3,47
|
|
Общая трудоёмкость
|
100
|
115,68
|
Рассчитаем численность проектной
группы, которая необходима для разработки организационного проекта
механического цеха:
К=Торг/ (Fg*Квн)
(4)
Где Торг - общая трудоёмкость
организационного проекта,
Fg - действительный фонд времени,
Квн - коэффициент выполнения
норм (1,1).
К=115,68/ (12*1.1) =8,75 чел.
3 человек по 1 ставке = 3 ставок
8 человек по 0,5 ставке = 4
ставки
7 человек по 0,25 ставке = 1,75
ставка
Этап 2 - Разработка комплекса
работ по проектированию
В соответствии с выделенными
стадиями организационного проектирования механического цеха разработаем
комплекс работ по проектированию и занесём их в таблицу 4.
Таблица 4 - Перечень
и длительность работ по разработке и внедрению комплексного организационного
проекта механического цеха.
|
Код работы
|
Наименование работ
|
Кол-во исполнителей
|
Т min, дни
|
t нв. дни
|
Т max, дни
|
Длит-сть работы (t ож), дни
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
1. Предпроектная подготовка в т. ч.:
1.1 Организационная подготовка
|
|
1-2
|
Определить объект и цели проектирования
|
6
|
2
|
3
|
4
|
3
|
|
2-5
|
Определить источники финансирования проектных работ
|
4
|
1
|
2
|
3
|
2
|
|
2-3
|
Сформировать проектную группу, назначить ответственных
руководителей
|
3
|
2
|
3
|
4
|
3
|
|
3-4
|
Распределить обязанности между членами группы
|
3
|
1
|
1
|
1
|
1
|
|
3-6
|
Разработать систему планирования, учета и контроля деятельности
проектной группы
|
4
|
4
|
5
|
8
|
6
|
|
4-6
|
Разработать систему стимулирования деятельности проектной группы
|
4
|
3
|
4
|
5
|
4
|
|
5-6
|
Разработать и утвердить план финансирования проектных работ
|
4
|
2
|
4
|
6
|
4
|
|
6-7
|
Разработать и утвердить план работ
|
5
|
2
|
4
|
6
|
4
|
|
1.2 Предпроектное обследование
|
|
7-8
|
Провести анализ производственной системы
|
4
|
6
|
8
|
10
|
8
|
|
8-9
|
Провести анализ взаимосвязи подсистем
|
4
|
6
|
7
|
8
|
7
|
|
7-9
|
Изучить методические и нормативные материалы по анализу работы
механического цеха
|
3
|
7
|
8
|
9
|
8
|
|
9-12
|
Создать методические указания и нормативные материалы для оценки
работы проектируемого цеха
|
5
|
3
|
5
|
7
|
5
|
|
7-10
|
Провести диагностическое обследование цеха
|
5
|
7
|
9
|
13
|
10
|
|
10-12
|
Сопоставить результаты диагностического обследования нормативными
значениями показателей эффективности работы цеха, установленными в ходе
изучения спец. литературы
|
5
|
3
|
5
|
9
|
6
|
|
7-11
|
Провести анализ организации труда в перепроектируемом цехе
|
4
|
4
|
3
|
8
|
6
|
|
11-13
|
Определить направления совершенствования организации труда в цехе
|
3
|
3
|
4
|
5
|
4
|
|
12-14
|
Определить способы повышения эффективности работы цеха
|
4
|
6
|
7
|
8
|
7
|
|
13-15
|
Выбрать наиболее приемлемую систему организации труда в
проектируемом цехе
|
3
|
3
|
5
|
7
|
5
|
|
14-15
|
Составить комплексный отчет о результатах предпроектного
обследования
|
7
|
7
|
9
|
15
|
11
|
|
15-16
|
Утвердить комплексный отчет о предпроектном обследовании
|
3
|
1
|
1
|
1
|
1
|
|
1.3 Разработка технического задания
|
|
16-17
|
Изучить документы, которые являются основой для проектирования
механического цеха
|
5
|
2
|
3
|
4
|
3
|
|
16-19
|
Изучить материалы и рекомендации предпроектного обследования
механического цеха
|
4
|
2
|
3
|
4
|
3
|
|
17-18
|
Изучить литературу о прогрессивных научных разработках и опыте лучших
аналогичных предприятий по созданию механического цеха
|
4
|
2
|
3
|
4
|
3
|
|
19-20
|
Сопоставление данных отчета о предпроектном обследовании с опытом
ведущих предприятий, проводящих аналогичную работу
|
5
|
3
|
5
|
7
|
5
|
|
20-21
|
Составить ТЗ
|
5
|
5
|
7
|
9
|
7
|
|
18-20
|
Установить порядок приемки проекта
|
2
|
1
|
1
|
1
|
1
|
|
21-22
|
Утвердить ТЗ
|
3
|
1
|
1
|
1
|
1
|
|
2. Проектирование, в т. ч.:
2.1 Техническое проектирование
|
|
22-24
|
Изучить ТЗ на проектирование
|
5
|
1
|
2
|
3
|
2
|
|
22-23
|
Изучить информационные материалы о передовом опыте и достижении
науки
|
5
|
2
|
3
|
2
|
|
24-25
|
Изучить инструктивные методические нормативные документы
|
5
|
1
|
2
|
3
|
2
|
|
23-26
|
Выбрать вариант специализации цеха
|
4
|
3
|
4
|
5
|
4
|
|
26-28
|
Сформировать производственную и организационную структуру
|
5
|
7
|
9
|
11
|
9
|
|
26-27
|
Выбрать форму организации основного производства
|
5
|
4
|
6
|
8
|
6
|
|
28-29
|
Разработать схему материальных потоков
|
3
|
4
|
5
|
6
|
5
|
|
25-29
|
Определить потребности в кадрах и их квалификации
|
3
|
3
|
4
|
5
|
4
|
|
29-31
|
Разработать систему информационного обеспечения
|
3
|
4
|
6
|
8
|
6
|
|
31-32
|
Составление комплексного отчета по ТП
|
4
|
3
|
5
|
7
|
5
|
|
27-32
|
Выработать решения по техническому контролю качеством продукции
|
4
|
2
|
4
|
6
|
4
|
|
32-33
|
Определить ожидаемый экономический эффект от внедрения
организационного проекта
|
4
|
1
|
2
|
3
|
2
|
|
33-34
|
Утвердить комплект документации по ТП
|
3
|
1
|
1
|
1
|
1
|
|
2.2 Рабочее проектирование
|
|
34-36
|
Изучить комплект документации по ТП механического цеха
|
5
|
2
|
3
|
4
|
3
|
|
34-35
|
Изучить инструктивные методические и нормативные документы
|
5
|
2
|
3
|
4
|
3
|
|
35-37
|
Разработать положения по механическому цеху
|
5
|
3
|
4
|
5
|
4
|
|
37-38
|
Разработать должностные инструкции
|
5
|
3
|
5
|
7
|
5
|
|
36-38
|
Рассчитать производственные, вспомогательные и бытовые площади
механического цеха
|
4
|
4
|
6
|
8
|
6
|
|
38-40
|
Разработать схему размещения производственных участков
|
4
|
2
|
4
|
6
|
4
|
|
38-39
|
Разработать систему обслуживания механического цеха
|
3
|
3
|
4
|
5
|
4
|
|
40-42
|
Определить потребность количества и состава основного и
вспомогательного оборудования
|
3
|
3
|
5
|
7
|
5
|
|
42-43
|
Разработать схему размещения оборудования
|
4
|
2
|
4
|
6
|
4
|
|
38-44
|
Описать управленческие процедуры
|
3
|
2
|
4
|
6
|
4
|
|
42-45
|
Рассчитать численность рабочих цеха
|
4
|
2
|
4
|
6
|
4
|
|
44-47
|
Составить штатное расписание
|
4
|
2
|
4
|
6
|
4
|
|
45-48
|
Выбрать систему оплаты труда и форм стимулирования
|
3
|
2
|
3
|
4
|
3
|
|
47-49
|
Разработать мероприятия по подготовке кадров
|
4
|
1
|
3
|
5
|
3
|
|
43-46
|
Разработать мероприятия по охране труда, пожарной безопасности
|
4
|
2
|
3
|
4
|
3
|
|
48-50
|
Спроектировать систему информационного обеспечения
|
4
|
5
|
6
|
7
|
6
|
|
50-51
|
Составить рабочий проект
|
5
|
2
|
4
|
6
|
4
|
|
51-52
|
Формирование и обоснование затрат на внедрение проекта
|
5
|
2
|
3
|
4
|
3
|
|
52-53
|
Рассчитать экономический эффект от внедрения организационного
проекта
|
4
|
2
|
3
|
4
|
3
|
|
51-53
|
Разработать материалы и рекомендации по внедрению
организационного проекта механического цеха
|
5
|
4
|
6
|
8
|
5
|
|
53-54
|
Согласовать и утвердить рабочий проект
|
3
|
1
|
1
|
1
|
1
|
|
3. Внедрение организационного проекта в т. ч.:
3.1 Подготовка к внедрению
|
|
54-55
|
Изучение документации по РП
|
5
|
2
|
3
|
4
|
3
|
|
55-56
|
Разработать план работ по внедрению организационного проекта
|
5
|
4
|
5
|
6
|
5
|
|
56-57
|
Сформировать программно-целевую группу, ответственную за
выполнение работ по реализации проекта механического цеха
|
4
|
2
|
3
|
4
|
3
|
|
54-56
|
Изучить комплект рабочей документации по проектированию
механического цеха
|
5
|
1
|
2
|
3
|
2
|
|
55-58
|
Произвести материально-техническую подготовку
|
4
|
3
|
4
|
5
|
4
|
|
57-59
|
Подготовить и обучить кадры
|
4
|
14
|
28
|
42
|
28
|
|
59-60
|
Ознакомить персонал с материалами проекта
|
4
|
5
|
7
|
9
|
7
|
|
58-60
|
Произвести опытно-экспериментальную проверку организационного
проекта
|
6
|
3
|
4
|
5
|
4
|
60-61
|
Скорректировать рабочую документацию
|
5
|
2
|
3
|
4
|
3
|
|
3.2 Внедрение
|
|
61-62
|
Изучить документацию о внедрении
|
4
|
2
|
3
|
4
|
3
|
|
62-63
|
Произвести пуско-наладочные работы
|
5
|
3
|
4
|
5
|
4
|
|
62-64
|
Разработать систему контроля за внедрением
проекта
|
4
|
4
|
5
|
6
|
5
|
|
63-65
|
Процесс внедрения
|
7
|
11
|
16
|
21
|
16
|
|
65-67
|
Рассчитать фактический экономический эффект от внедрения
организационного проекта
|
4
|
3
|
4
|
5
|
4
|
|
64--67
|
Произвести приёмо-сдаточные работы
|
6
|
1
|
1
|
1
|
1
|
|
67-68
|
Анализ причин отклонений
|
5
|
1
|
3
|
5
|
3
|
|
68-69
|
Составить отчёт о результатах внедрения
|
3
|
1
|
1
|
1
|
3 Этап - Построение сетевого графика и определение
критического пути.
Построение сетевого графика и
расчет основных его параметров отражены в Приложении 1.
4 Этап - Построение календарного
план-графика
Календарный план-график
представлен в Приложении 2.
5 Этап - Построение эпюры
загрузки исполнителей
Эпюра загрузки исполнителей
приведена в Приложении 2.
6 Этап - Оптимизация сетевого
графика на ЭВМ
Оптимизация сетевого графика, проведения
с использованием ЭВМ представлена в таблице 5.
Таблица 5 - Оптимизация сетевого
графика
|
Коды работ
|
Количество приводимых людей
|
Сокращение длительности работ
|
|
Куда переводим исполнителей
|
Откуда переводим исполнителей
|
|
6-7
|
5-6
|
2
|
2
|
|
12-14
|
7-10
|
4
|
5
|
|
14-15
|
7-11
|
2
|
4
|
|
28-29
|
26-27
|
2
|
3
|
|
50-51
|
42-43
|
2
|
5
|
|
37-38
|
47-49
|
2
|
3
|
|
60-61
|
58-60
|
2
|
2
|
|
67-68
|
64-67
|
2
|
3
|
|
65-67
|
62-64
|
1
|
1
|
Т.О. В результате оптимизации
сетевого графика критический путь был сокращен на 28 дней.
Вывод: в ходе выполнения
лабораторной работы нами был разработан комплексный оргпроект механического
цеха с использованием метода СПУ. На основе исходных данных была рассчитана
трудоемкость разработки и внедрения оргпроекта методом удельных весов. Общая
трудоемкость составила 115,68 чел/мес. численность проектной группы, которая
необходима для разработки организационного проекта механического цеха составила
8,75 чел. В соответствии с выделенными стадиями организационного проектирования
механического цеха разработан комплекс работ по проектированию, включающий 78
работ. На основе этих работ был построен сетевой график и рассчитаны все его
параметры. Критический путь составил 230 дней. В результате оптимизации
сетевого графика критический путь был сокращен на 28 дней.