Тема: Планування підвищення ефективності виробництва на підприємстві

- планування забезпечує основи для оцінки витрат і розробки бюджетів, календарних планів і ресурсів; - планування є основою для контролю. Щоб контроль був ефективним, його варто тісно пов’язувати з плануванням .

Планування буває тактичне, стратегічне та бізнес- планування . Рішення, які приймаються у тактичному плануванні , менш суб'єктивні ніж при стратегічному, тому, що базуються на більш ефективній інформації.

1. Зміст, завдання та принципи кадрового планування . Сучасне комплектування підприємства кадрами і реалізація довгострокової, орієнтованої на майбутнє, кадрової політики є неможливим без чіткого кадрового планування .

Планування – це вміння передбачити цілі організації, результати її діяльності і ресурси, які необхідні для досягнення поставлених цілей. Планування – перший і найважливіший етап управління.

1.2 Поняття, сутність та організація процесу планування в банку. 1.3 Види та етапи процесу планування . Розділ 2 Ситуаційний підхід до стратегічного планування банківських продуктів та послуг.

У міжнародну банківську практику планування прийшло в 1960-ті роки. Основною причиною, що змусила банки звернутися до планування , було загострення конкуренції.

1.1 Сутність і принципи планування фінансових показників діяльності торгівельного підприємства. 1.2 Методи планування грошових потоків. 1.3 Особливості фінансового планування на торгівельних підприємствах.