Тема: Внутрифирменное планирование (бюджетирование)

В результате проведённого исследования по теме "Совершенствование внутрифирменного планирования " можно сделать ряд выводов: Внутрифирменное планирование является одной из важнейших функций управления любым предприятием.

Предметом работы является организация системы внутрифирменного планирования на предприятии. Объектом исследования является внутрифирменное планирование КП курортных услуг «Отдых».

Аппарат, осуществляющий внутрифирменное планирование , включал функциональные подразделения на разных уровнях управления. Высшее звено системы планирования составляли Комитеты при Совете директоров.

Глава 2. Бизнес план как основа внутрифирменного планирования . Основной целью планирования является разработка перспективных задач развития фирмы. Планирование основывается на основных принципах

2.4.1 Типы производств и специфика задач оперативного планирования . 2.4.2 Основные календарно-плановые нормативы. 2.4.3 Системы оперативно-календарного планирования . Глава 3. Внутрифирменное планирование (практика)

Если предприятие и так сверхприбыльно (например, являясь монополистом), планирование не является для него первоочередной задачей. Но если рынок конкурентный, то контроль затрат, а значит, и внутрифирменное планирование становятся необходимыми.

Объединив все виды внутрифирменного планирования в организации, можно определить функцию планирования как внутрифирменное планирование стратегии, тактики и управленческой политики.