Тема: Руководитель и подчиненные

Руководитель должен понимать, что чем лучше у него сложатся отношения с подчинёнными , тем эффективнее будет производство, а основной характеристикой отношений между руководителем и подчинённым является их непосредственное общение.

Руководитель должен понимать, что чем лучше у него сложатся отношения с подчинёнными , тем эффективнее будет производство, а основной характеристикой отношений между руководителем и подчинённым является их непосредственное общение.

Но там, где подчиненные сидят сложа руки, ожидая по любым вопросам указаний свыше, там успеха ожидать трудно.
Невмешательство: низкий уровень заботы руководителя и о производстве и о людях. Руководитель много делает сам, не делегирует своих...

...положение имеет руководитель , а не дама или пожилой человек. Так, руководитель первым протягивает руку, даже если подчиненный – женщина.
Но и подчиненные должны усвоить основные правила служебного общения: быть вежливыми, выдержанными, готовыми...

...психологические барьеры, но и подчиненный тоже сталкивается с трудностями при выполнении этой задачи. Важно, чтобы ни руководитель , ни подчиненные в этой ситуации не опасались негативных последствий, связанных с такого рода оцениванием.

3. Стиль, поощряющий участие – руководитель делится информацией с подчинёнными и использует их идеи и предложения для принятия решений группой.

Коммуникации между руководителями и подчиненными являются двухканальной информационной системой, обеспечивающей свободный поток информации как в направлении сверху вниз, так и снизу вверх. Вместе с тем руководитель в силу своего положения...