Тема: Организация поточного производства на предприятии

3. Организация поточного производства в ОАО «БМК» и основные направления ее совершенствования.
По степени специализации на предприятии применяются однопредметные поточные линии, по степени прерывности – это прерывно- поточные линии.

...прогресса постоянно сокращается по двум путям: совершенствование техники и технологии производства ; улучшение организации производства и труда на предприятии . 1.2 Организация поточного производства на предприятиях молочной промышленности.

...на такой период, который достаточен для выявления повторяемости процесса производства на данной линии, то есть на период оборота (Тоб).
В целях уменьшения негативного влияния недостатков поточного метода организации производственного процесса...

Организация поточного производства на предприятии . Общие положения организации поточных методов производства .

Эффект, которого достигают при организации поточного производства , заключается в следующем
Для сокращения потерь необходимо переводить поточное производство на новую модель изделия без остановки производства старой модели.

Процесс организации поточного производства на предприятии состоит из следующих стадий: 1) выбор типа поточной линии в зависимости от номенклатуры изделий, технологии производства , сложности сборки

Амортизация начисляется линейным и ускоренным способом. Ускоренный способ разрешается первые 3 года работы. Организация поточного производства .