Тема: Планирование развития карьеры

Работник несет ответственность за планирование и развитие собственной карьеры . Руководитель выступает в качестве наставника или спонсора сотрудника. Его поддержка необходима для успешного развития карьеры , поскольку он распоряжается ресурсами...

1.2 Планирование карьеры . Под "внутриорганизационной" карьерой понимается определение долгосрочных перспектив каждого сотрудника в данной компании. Профессиональная карьера – это те стадии развития , которые сотрудник проходит за свою жизнь.

...иметь в виду, что карьера должна быть управляемым процессом, а значит плановым. При этом планирование должно быть долговременным и увязано с планом развития предприятия. В то же время планирование карьеры , являясь элементом планирования кадров...

Реализация плана развития карьеры зависит, прежде всего, от самого сотрудника. При этом необходимо иметь в виду весь набор условий...
Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Юнити, 2002. 4. Шекшня C.B. Планирование карьеры . - M.: «Интел- Синтез», 2001.

Планирование карьеры состоит в определении целей развития карьеры и путей, ведущих к ее достижению.

...зрения оптимального комплекса развития карьеры , отдельных его элементов: товара рабочая сила, цены на рабочую силу, типовых...
...функций управления карьерой , которая включает в себя: анализ, планирование , организацию, контроль и регулирование.

Планирование развития карьеры всегда было важно, но сегодня аналитики западных стран говорят, что оно приобрело особенное значение, и сам характер управления карьерой сильно изменился.