Организация бизнес-услуг "Автомойка"
СОДЕРЖАНИЕ
1. РЕЗЮМЕ
2. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ
3. УСЛУГИ АВТОМОЙКИ
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
5. КОНЦЕПЦИЯ АВТОМОЙКИ
6. ПЛОЩАДЬ И
МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ АВТОМОЙКИ
7. СТОИМОСТЬ УСЛУГ
8. ПЕРСОНАЛ
9. ПЛАНИРУЕМЫЙ ОБЬЕМ
ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ
10. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ
СОКРАЩЕНИЯ
11. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
1.
РЕЗЮМЕ
Инициатор
проекта: ООО «АЛИЯ»
Цель
проекта: Строительство автомойки и автомагазина
Описание
объекта:
Адрес
объекта: г.Казань ул. Подлужная
Объект
будет включать в себя:
·
4 поста автомойки
·
Автомагазин
·
Шиномонтаж
Планируемая
пропускная способность автомойки: 5400 машин в месяц
Общая
численность персонала: 33 человека
Необходимая
сумма инвестиций: USD 185 000
В
результате расчетов были получены следующие показатели эффективности
Эффективность
инвестиций
Показатель
|
Рубли
|
Доллар США
|
Ставка дисконтирования, %
|
~PE_Get(34,0,0){10,00}
|
~PE_Get(34,0,1){2,00}
|
Период окупаемости - PB, мес.
|
~PE_Get(34,1,0){17}
|
~PE_Get(34,1,1){18}
|
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.
|
~PE_Get(34,2,0){18}
|
~PE_Get(34,2,1){18}
|
Средняя норма рентабельности - ARR, %
|
~PE_Get(34,3,0){128,72}
|
~PE_Get(34,3,1){116,86}
|
Чистый приведенный доход - NPV
|
~PE_Get(34,4,0){12 412 664}
|
~PE_Get(34,4,1){435 762}
|
Индекс прибыльности - PI
|
~PE_Get(34,5,0){3,35}
|
~PE_Get(34,5,1){3,41}
|
Внутренняя норма рентабельности - IRR, %
|
~PE_Get(34,6,0){183,40}
|
~PE_Get(34,6,1){165,30}
|
Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, %
|
~PE_Get(34,7,0){64,22}
|
~PE_Get(34,7,1){53,37}
|
Период расчета интегральных показателей
- ~PE_Get(35,8,0){36} мес.
2.
РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ
Автомойка будет зарегистрирована на ООО «АЛИЯ» т.е. мы сможем
зарегистрироваться и получить свидетельство о государственной регистрации.
Кроме того, мы получим:
- разрешение от Управы района, на чьей территории вы будете вести
строительство;
- договор аренды на земельный участок в Казанском земельном
комитете;
- согласование плана строительства с Казкомархитектурой;
- заключения от Казкомприроды, Противопожарной службы,
Госсанэпиднадзора, МП <Водоканал>, а также известить Управления
транспорта и связи Правительства Казани о предстоящем строительстве автомойки.
Как отмечалось выше самый удобный земельный участок уже найден (г.
Казань ул. Подлужная)
|
|
Информация о компании
|
|
Полное название:
|
«АЛИЯ»~PE_Object(3){}
|
Юридический адрес:
|
г.Казань ул.Московская д.7
|
Руководитель:
|
Сафин Айнур Фаридович
|
Форма собственности:
|
Общество с ограниченной
ответственностью
|
Сведения об акционерах:
|
|
|
|
|
|
|
3.
УСЛУГИ АВТОМОЙКИ
Планируется
предоставлять следующие услуги:
·
Мойка кузова
·
Мойка двигателя
·
Комплексная уборка автомобиля
·
Мойка ковриков
·
Мойка колес
·
Мойка днища, подкрылков
·
Удаления пятен битума и следов насекомых
·
Химчистка салона, багажника
·
Чернение бамперов, резины
·
Чистка кожаных сидений
·
Обработка кузова жидким воском
·
Монтаж/демонтаж колес
·
Ремонт колес
·
Балансировка колес
·
Продажа автошин, аксессуаров
Список
продуктов/услуг
Наименование
|
Ед. изм.
|
Нач. продаж
|
Мойка автомобиля
|
~PE_Get(1,0,1){автомобиль}
|
~PE_Get(1,0,2){24.08.2010}
|
Комплексная чистка автомобиля
|
автомобиль }
|
~PE_Get(1,1,2){24.08.2010}
|
Шиномонтажные работы
|
автомобиль }
|
~PE_Get(1,2,2){24.08.2010}
|
Продажа автошин
|
~PE_Get(1,3,1){шт.}
|
~PE_Get(1,3,2){24.08.2010}
|
4.
МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
В столице
Татарстана на данный момент около 300 тыс. легковых автомобилей. И с каждым
днем у моечного бизнеса становится все больше и больше клиентов.
Всего в
городе около 100 автомоечных объектов. Сюда входят как отдельно стоящие мойки,
так и объекты в составе АЗС, при станциях автосервиса, гаражно-строительных
кооперативах, а также мойки на грузовых автопредприятиях. В целом столица уже
насыщена пунктами автомоечного сервиса. В среднем на одну мойку приходится
свыше 300 легковых автомашин. Но распределены эти сервисные объекты по городу
неравномерно. В спальных районах их не хватает, и это сейчас главный резерв для
развития рынка.
Однако
найти подходящий земельный участок в столичных «спальнях» проблематично. Такие
объекты, как автомойки, не были предусмотрены при их проектировании. Чтобы их
построить, приходится «залезать» на газоны, специально подводить дорогие
коммуникации. Нет уверенности и в том, что «автобани» в таких местах будут
работать рентабельно.
В виду
этого был выбран новый строящийся район города Казани на улице Подлужная в силу
большого количества положительных фактов, таких как:
- обеспеченность
местных жителей
- большое
количество автомобилей
- перспективы
к расширению района
- и т.д.
Около 70%
всего казанского моечного сервиса – это ручные автомойки на 2-3 поста, где
машины освобождаются от грязи струей воды, подаваемой через шланг под
давлением. Остальные 30% – тоннельные или портальные автомойки, где мойщика
заменяют автоматика и вращающееся щеточное оборудование.
Лидером
казанского рынка можно назвать ООО «МОЙДОДЫР», и в наших целях в дальнейшем
возможная консолидация с этой фирмой на основе партнерства.
Так же, не
возможно развития без расширения спектра предлагаемых услуг, в дальнейшей
перспективе мы предполагаем создание ряда проектов смежных с нашим бизнесов,
таких как:
- открытие
крупного магазина запчастей
- открытие
кафе
- открытие
тюнинг салона
- открытие
автомойки для грузовых автомобилей
- и т.д.
5.
КОНЦЕПЦИЯ АВТОМОЙКИ
Достоинства
- В связи с автомобильным бумом и российской погодой в крупных
городах существует высокий спрос на услуги
- Автомойка - высокорентабельный бизнес
- Слабая конкуренция
Недостатки
- Высокие инвестиции на старте - дорогое оборудование, особенно
для портальной автомойки
- Возможно для открытия бизнеса потребуется кредит
- Требуется постоянный ремонт помещения из-за высокой влажности
Риски
Автомойку легко закрыть, используя административный ресурс,
особенно если вы не соблюдаете все нормы СЭС или при экологической угрозе.
Реализация
Для открытия подобного бизнеса есть все предпосылки: во-первых,
наша российская погода, всегда "радующая" нас дождями и сыростью,
во-вторых темпы продаж автомобилей, особенно зарубежных марок. На фоне
всеобщего подорожания недвижимости избыточная денежная масса стала перетекать в
другие отрасли - грубо говоря, когда у человека есть приличная сумма, но на квартиру
не хватает и не видно перспектив улучшения, он идет и покупает себе новую
иномарку. Ну, а количество машин представительского класса вообще зашкаливает -
в общем, богатых людей у нас в России становится все больше и больше, и спрос
на услуги автомойки будет только расти.
В нашей автомойке будет использоваться новое иностранное
оборудование, т.к. мы собираемся делать упор на обеспеченный слой
автолюбителей. Так мы представим оборудование:
Необходимое
оборудование
№
|
Наименование
|
Кол-во
|
Сумма, USD
|
1
|
Автомойка
|
|
10 900
|
|
Ручная мойка
|
4
|
6 000
|
|
Водоочистка
|
1
|
1 000
|
|
Пылесос
|
3
|
2 400
|
|
Моющий пылесос
|
1
|
1 500
|
2
|
Шиномонтаж
|
|
7 000
|
|
Компрессор
|
1
|
1 000
|
|
Монтажный станок
|
1
|
4 500
|
|
Балансир
|
1
|
1 000
|
|
Вулканизатор
|
1
|
500
|
3
|
Автомагазин
|
|
4 000
|
|
Торговое оборудование
|
|
3 000
|
|
Оформление витрин, вывесок
|
|
1 000
|
4
|
ИТОГО
|
|
21 900
|
5
|
Монтаж оборудования
|
|
1095
|
6.
ПЛОЩАДЬ И МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ АВТОМОЙКИ
Строительство
автомойки и автомагазина планируется по адресу: г. Казань, ул. Подлужная
Общая
площадь участка: 0,13 га.
Планируется
построить следующие объекты:
·
4 поста автомойки (180 кв.м.)
·
Автомагазин (60кв.м.)
·
Шиномонтаж (45 кв.м.)
ЭТАПЫ:
|
Список этапов
|
|
№
|
Этап
|
Дней
|
Дата начала
|
Дата окончания
|
Стоимость
(USD)
|
Стоимость
(руб)
|
Месяц
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
1.
|
Строительство автомойки и автомагазина
|
~PE_Get(9,2,1){210}
|
~PE_Get(9,2,2){18.03.2010}
|
~PE_Get(9,2,3){29.04.2010}
|
109 500
|
3 279 343
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1.
|
Проектные работы
|
~PE_Get(9,3,1){120}
|
~PE_Get(9,3,2){18.03.2010}
|
~PE_Get(9,3,3){30.04.2010}
|
10
950
|
319
740
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2.
|
Строительство объекта
|
~PE_Get(9,4,1){90}
|
~PE_Get(9,4,2){01.05.2010}
|
~PE_Get(9,4,3){29.07.2010}
|
98
550
|
2 959
603
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.
|
Подключение к внешним инженерным сетям
|
~PE_Get(9,7,1){30}
|
~PE_Get(9,7,2){30.06.2010}
|
~PE_Get(9,7,3){29.07.2010}
|
32920
|
988 749
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.
|
Покупка оборудования
|
~PE_Get(9,5,1){30}
|
~PE_Get(9,5,2){30.06.2010}
|
~PE_Get(9,5,3){29.07.2010}
|
21900
|
657 764
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.
|
Монтаж оборудования
|
~PE_Get(9,6,1){15}
|
~PE_Get(9,6,2){30.07.2010}
|
~PE_Get(9,6,3){13.08.2010}
|
1 095
|
33 074
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.
|
Производство [Мойка автомобиля]
|
|
~PE_Get(9,100001,2){24.08.2010}
|
~PE_Get(9,100001,3){...}
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.
|
Производство [Комплексная чистка автомобиля]
|
|
~PE_Get(9,100002,2){24.08.2010}
|
~PE_Get(9,100002,3){...}
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7.
|
Производство [Шиномонтажные работы]
|
|
~PE_Get(9,100003,2){24.08.2010}
|
~PE_Get(9,100003,3){...}
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8.
|
Начало продаж [Автошины]
|
|
~PE_Get(9,100004,2){24.08.2010}
|
~PE_Get(9,100004,3){...}
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7.
СТОИМОСТЬ УСЛУГ
Продукт/Вариант
|
Ед.изм.
|
Цена(руб)
|
Мойка автомобиля
|
~PE_Get(1,0,1){автомобиль}
|
~PE_Get(14,0,1){170,00*}
|
Комплексная чистка автомобиля
|
автомобиль }
|
~PE_Get(14,1,1){1 110,00**}
|
Шиномонтажные работы
|
автомобиль }
|
~PE_Get(14,2,1){180,00*}
|
Автошины
|
~PE_Get(1,3,1){шт.}
|
~PE_Get(14,3,1){1 140,00***}
|
* – в среднем на автомобиль
** – в среднем на автомобиль
(комплексная уборка салона, багажника, мойка двигателя полировка передней
панели, чернение колес, химчистка сидений)
*** – прогноз цены
отечественной автошины на начало 2005 г.
В автомагазине
планируется продавать как отечественные, так и импортные автошины. В настоящем
проекте рассматривается вариант продаж отечественных шин т.к. с точки зрения
экономической эффективности этот вариант наиболее пессимистичный.
Наименование
|
Ед. изм.
|
(руб)
|
Автошины
|
шт.
|
~PE_Get(18,3,0){980,00}
|
8.
ПЕРСОНАЛ
Персонал – это одна из самых важных составляющих успешного
бизнеса. Мы планируем нанимать только квалифицированный персонал и обязательно
имеющий опыт на этом рынке.
|
|
План по персоналу
|
Должность
|
Кол-во
|
Зарплата
($ US)
|
Платежи
|
Управление
|
|
|
|
Директор
|
~PE_Get(24,0,1){1}
|
~PE_Get(24,0,3){800,00}
|
~PE_Get(24,0,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
|
Бухгалтер
|
~PE_Get(24,1,1){1}
|
~PE_Get(24,1,3){400,00}
|
~PE_Get(24,1,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
|
Кассир
|
~PE_Get(24,5,1){1}
|
~PE_Get(24,5,3){300,00}
|
~PE_Get(24,5,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
|
Производство
|
|
|
|
Мойщик машин
|
~PE_Get(24,2,1){24}
|
~PE_Get(24,2,3){350,00}
|
~PE_Get(24,2,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
|
Шиномонтажник
|
~PE_Get(24,3,1){4}
|
~PE_Get(24,3,3){400,00}
|
~PE_Get(24,3,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
|
Продавец
|
~PE_Get(24,4,1){2}
|
~PE_Get(24,4,3){400,00}
|
~PE_Get(24,4,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
|
|
|
|
|
|
|
~PE_Get(24,0){Всего: 33 чел.}
~PE_Get(24,1){Фонд заработной платы: 12 300,00
$ US
9.
ПЛАНИРУЕМЫЙ ОБЬЕМ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ
Строка
|
Ед.изм
|
1кв. 2010г.
|
2кв. 2010г.
|
3кв. 2010г.
|
4кв. 2010г.
|
1кв. 2011г.
|
2кв. 2011г.
|
3кв. 2011г.
|
Автошины
|
Шт.~PE_Get(12,0,0){}
|
~PE_Get(12,0,0){}
|
~PE_Get(12,0,1){}
|
~PE_Get(12,0,2){150}
|
~PE_Get(12,0,3){1 074}
|
~PE_Get(12,0,4){660}
|
~PE_Get(12,0,5){711}
|
~PE_Get(12,0,6){891}
|
АМ
|
~PE_Get(12,1,0){}
|
~PE_Get(12,1,1){}
|
~PE_Get(12,1,2){503}
|
~PE_Get(12,1,3){2 851}
|
~PE_Get(12,1,4){1 954}
|
~PE_Get(12,1,5){2 000}
|
~PE_Get(12,1,6){2 920}
|
Комплексная чистка автомобиля
|
АМ ~PE_Get(12,2,0){}
|
~PE_Get(12,2,0){}
|
~PE_Get(12,2,1){}
|
~PE_Get(12,2,2){223}
|
~PE_Get(12,2,3){1 028}
|
~PE_Get(12,2,4){1 478}
|
~PE_Get(12,2,5){1 816}
|
~PE_Get(12,2,6){1 458}
|
Мойка автомобиля
|
АМ ~PE_Get(12,3,0){}
|
~PE_Get(12,3,0){}
|
~PE_Get(12,3,1){}
|
~PE_Get(12,3,2){1 759}
|
~PE_Get(12,3,3){7 923}
|
~PE_Get(12,3,4){13 429}
|
~PE_Get(12,3,5){13 019}
|
~PE_Get(12,3,6){11 938}
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Строка
|
4кв. 2011г.
|
1кв. 2012г.
|
2кв. 2012г.
|
3кв. 2012г.
|
4кв. 2012г.
|
Автошины
|
~PE_Get(13,0,7){1 953}
|
~PE_Get(13,0,8){693}
|
~PE_Get(13,0,9){711}
|
~PE_Get(13,0,10){891}
|
~PE_Get(13,0,11){1 953}
|
Шиномонтажные работы
|
~PE_Get(13,1,7){5 080}
|
~PE_Get(13,1,8){2 040}
|
~PE_Get(13,1,9){2 000}
|
~PE_Get(13,1,10){2 920}
|
~PE_Get(13,1,11){5 080}
|
Комплексная чистка автомобиля
|
~PE_Get(13,2,7){1 836}
|
~PE_Get(13,2,8){1 539}
|
~PE_Get(13,2,9){1 816}
|
~PE_Get(13,2,10){1 458}
|
~PE_Get(13,2,11){1 836}
|
Мойка автомобиля
|
~PE_Get(13,3,7){13 912}
|
~PE_Get(13,3,8){14 100}
|
~PE_Get(13,3,9){13 019}
|
~PE_Get(13,3,10){11 938}
|
~PE_Get(13,3,11){13 912}
|
10.
ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ
- Автомойку легко закрыть, используя административный ресурс,
особенно если вы не соблюдаете все нормы СЭС или при экологической угрозе.
- Риск не получения прибыли
- Так же риск выхода из строя оборудования.
Во-первых, риск связанный с административным ресурсом легко свести
к минимуму за счет внутренней культуры работы, которая будет обеспечиваться
администрацией и персоналом в частности. К примеру каждый работник будет обязан
проводить ежедневную уборку рабочего места, а несколько раз в месяц будет
осуществляться внутренняя санитарная проверка.
Во-вторых, риск не получения прибыли очень низок, т.к. бизнес
сезонный мы можем в определенные периоды времени недополучать прибыль, но в
силу погодных условий в другие периоды мы легко отбеваем эти недополученные
прибыли.
В-третьих, это риск выхода из строя оборудования и его замена, но
с этим риском мы сможем столкнуться только через очень длительный период
времени, т.е. если и придется заменять оборудование, то это будет время, когда
фирма будет полностью самоокупаемая.
11.
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Для
реализации проекта планируется использовать кредитные средства
Название
|
Дата
|
Сумма ($ US)
|
Срок
|
Ставка, %
|
Займ
|
14.03.2010
|
~PE_Get(26,0,2){185 000,00}
|
~PE_Get(26,0,3){24 мес.}
|
~PE_Get(26,0,4){12,00}
|
Строка
|
1кв. 2010г.
|
2кв. 2010г.
|
3кв. 2010г.
|
4кв. 2010г.
|
1кв. 2011г.
|
2кв. 2011г.
|
Валовый объем продаж
|
~PE_Get(27,0,0){}
|
~PE_Get(27,0,1){}
|
~PE_Get(27,0,2){728 281}
|
~PE_Get(27,0,3){3 878 924}
|
~PE_Get(27,0,4){4 725 802}
|
~PE_Get(27,0,5){5 186 882}
|
Чистый объем продаж
|
~PE_Get(27,3,0){}
|
~PE_Get(27,3,1){}
|
~PE_Get(27,3,2){728 281}
|
~PE_Get(27,3,3){3 878 924}
|
~PE_Get(27,3,4){4 725 802}
|
~PE_Get(27,3,5){5 186 882}
|
Материалы и комплектующие
|
~PE_Get(27,4,0){}
|
~PE_Get(27,4,1){}
|
~PE_Get(27,4,2){132 742}
|
~PE_Get(27,4,3){963 241}
|
~PE_Get(27,4,4){605 902}
|
~PE_Get(27,4,5){668 137}
|
Суммарные прямые издержки
|
~PE_Get(27,6,0){}
|
~PE_Get(27,6,1){}
|
~PE_Get(27,6,2){132 742}
|
~PE_Get(27,6,3){963 241}
|
~PE_Get(27,6,4){605 902}
|
~PE_Get(27,6,5){668 137}
|
Валовая прибыль
|
~PE_Get(27,7,0){}
|
~PE_Get(27,7,1){}
|
~PE_Get(27,7,2){595 539}
|
~PE_Get(27,7,3){2 915 684}
|
~PE_Get(27,7,4){4 119 901}
|
~PE_Get(27,7,5){4 518 745}
|
Налог на имущество
|
~PE_Get(27,8,0){}
|
~PE_Get(27,8,1){}
|
~PE_Get(27,8,2){5 730}
|
~PE_Get(27,8,3){5 699}
|
~PE_Get(27,8,4){5 496}
|
~PE_Get(27,8,5){5 355}
|
Административные издержки
|
~PE_Get(27,9,0){}
|
~PE_Get(27,9,1){}
|
~PE_Get(27,9,2){7 744}
|
~PE_Get(27,9,3){11 782}
|
~PE_Get(27,9,4){11 979}
|
~PE_Get(27,9,5){12 174}
|
Производственные издержки
|
~PE_Get(27,10,0){}
|
~PE_Get(27,10,1){}
|
~PE_Get(27,10,2){85 840}
|
~PE_Get(27,10,3){130 931}
|
~PE_Get(27,10,4){133 541}
|
~PE_Get(27,10,5){136 117}
|
Маркетинговые издержки
|
~PE_Get(27,11,0){}
|
~PE_Get(27,11,1){}
|
~PE_Get(27,11,2){25 815}
|
~PE_Get(27,11,3){39 272}
|
~PE_Get(27,11,4){39 931}
|
~PE_Get(27,11,5){40 579}
|
Зарплата административного персонала
|
~PE_Get(27,12,0){}
|
~PE_Get(27,12,1){}
|
~PE_Get(27,12,2){123 917}
|
~PE_Get(27,12,3){188 515}
|
~PE_Get(27,12,4){191 678}
|
~PE_Get(27,12,5){194 788}
|
Зарплата производственного персонала
|
~PE_Get(27,13,0){}
|
~PE_Get(27,13,1){}
|
~PE_Get(27,13,2){892 201}
|
~PE_Get(27,13,3){1 357 309}
|
~PE_Get(27,13,4){1 380 084}
|
~PE_Get(27,13,5){1 402 477}
|
Суммарные постоянные издержки
|
~PE_Get(27,15,0){}
|
~PE_Get(27,15,1){}
|
~PE_Get(27,15,2){1 135 518}
|
~PE_Get(27,15,3){1 727 809}
|
~PE_Get(27,15,4){1 757 214}
|
~PE_Get(27,15,5){1 786 135}
|
Амортизация
|
~PE_Get(27,16,0){}
|
~PE_Get(27,16,1){}
|
~PE_Get(27,16,2){77 690}
|
~PE_Get(27,16,3){114 312}
|
~PE_Get(27,16,4){111 068}
|
~PE_Get(27,16,5){107 919}
|
Проценты по кредитам
|
~PE_Get(27,17,0){}
|
~PE_Get(27,17,1){}
|
~PE_Get(27,17,2){}
|
~PE_Get(27,17,3){227 024}
|
~PE_Get(27,17,4){230 834}
|
~PE_Get(27,17,5){227 158}
|
Суммарные непроизводственные издержки
|
~PE_Get(27,18,0){}
|
~PE_Get(27,18,1){}
|
~PE_Get(27,18,2){77 690}
|
~PE_Get(27,18,3){341 336}
|
~PE_Get(27,18,4){341 902}
|
~PE_Get(27,18,5){335 077}
|
Убытки предыдущих периодов
|
~PE_Get(27,21,0){}
|
~PE_Get(27,21,1){4 967}
|
~PE_Get(27,21,2){19 278}
|
~PE_Get(27,21,3){730 669}
|
~PE_Get(27,21,4){}
|
~PE_Get(27,21,5){}
|
Прибыль до выплаты налога
|
~PE_Get(27,22,0){}
|
~PE_Get(27,22,1){-4 967}
|
~PE_Get(27,22,2){-642 677}
|
~PE_Get(27,22,3){110 171}
|
~PE_Get(27,22,4){2 015 289}
|
~PE_Get(27,22,5){2 392 178}
|
Прибыль от курсовой разницы
|
~PE_Get(27,24,0){-4 967}
|
~PE_Get(27,24,1){-14 311}
|
~PE_Get(27,24,2){-87 992}
|
~PE_Get(27,24,3){-96 402}
|
~PE_Get(27,24,4){-94 855}
|
~PE_Get(27,24,5){-94 799}
|
Налогооблагаемая прибыль
|
~PE_Get(27,25,0){-4 967}
|
~PE_Get(27,25,1){-19 278}
|
~PE_Get(27,25,2){-730 669}
|
~PE_Get(27,25,3){13 769}
|
~PE_Get(27,25,4){1 920 434}
|
~PE_Get(27,25,5){2 297 379}
|
Налог на прибыль
|
~PE_Get(27,26,0){}
|
~PE_Get(27,26,1){}
|
~PE_Get(27,26,2){}
|
~PE_Get(27,26,3){3 305}
|
~PE_Get(27,26,4){460 904}
|
~PE_Get(27,26,5){551 371}
|
Чистая прибыль
|
~PE_Get(27,27,0){-4 967}
|
~PE_Get(27,27,1){-19 278}
|
~PE_Get(27,27,2){-730 669}
|
~PE_Get(27,27,3){10 464}
|
~PE_Get(27,27,4){1 459 530}
|
~PE_Get(27,27,5){1 746 008}
|
Строка
|
3кв. 2011г.
|
4кв. 2011г.
|
1кв. 2012г.
|
2кв. 2012г.
|
3кв. 2012г.
|
4кв. 2012г.
|
Валовый объем продаж
|
~PE_Get(28,0,6){5 103 948}
|
~PE_Get(28,0,7){7 580 422}
|
~PE_Get(28,0,8){5 412 677}
|
~PE_Get(28,0,9){5 671 454}
|
~PE_Get(28,0,10){5 574 475}
|
~PE_Get(28,0,11){8 270 770}
|
Чистый объем продаж
|
~PE_Get(28,3,6){5 103 948}
|
~PE_Get(28,3,7){7 580 422}
|
~PE_Get(28,3,8){5 412 677}
|
~PE_Get(28,3,9){5 671 454}
|
~PE_Get(28,3,10){5 574 475}
|
~PE_Get(28,3,11){8 270 770}
|
Материалы и комплектующие
|
~PE_Get(28,4,6){857 784}
|
~PE_Get(28,4,7){1 917 808}
|
~PE_Get(28,4,8){696 409}
|
~PE_Get(28,4,9){730 621}
|
~PE_Get(28,4,10){936 917}
|
~PE_Get(28,4,11){2 092 746}
|
Суммарные прямые издержки
|
~PE_Get(28,6,6){857 784}
|
~PE_Get(28,6,7){1 917 808}
|
~PE_Get(28,6,8){696 409}
|
~PE_Get(28,6,9){730 621}
|
~PE_Get(28,6,10){936 917}
|
~PE_Get(28,6,11){2 092 746}
|
Валовая прибыль
|
~PE_Get(28,7,6){4 246 164}
|
~PE_Get(28,7,7){5 662 614}
|
~PE_Get(28,7,8){4 716 267}
|
~PE_Get(28,7,9){4 940 833}
|
~PE_Get(28,7,10){4 637 558}
|
~PE_Get(28,7,11){6 178 024}
|
Налог на имущество
|
~PE_Get(28,8,6){5 235}
|
~PE_Get(28,8,7){5 240}
|
~PE_Get(28,8,8){4 934}
|
~PE_Get(28,8,9){4 805}
|
~PE_Get(28,8,10){4 704}
|
~PE_Get(28,8,11){4 737}
|
Административные издержки
|
~PE_Get(28,9,6){12 371}
|
~PE_Get(28,9,7){12 572}
|
~PE_Get(28,9,8){12 772}
|
~PE_Get(28,9,9){12 967}
|
~PE_Get(28,9,10){13 165}
|
~PE_Get(28,9,11){13 366}
|
Производственные издержки
|
~PE_Get(28,10,6){138 744}
|
~PE_Get(28,10,7){141 423}
|
~PE_Get(28,10,8){144 107}
|
~PE_Get(28,10,9){146 746}
|
~PE_Get(28,10,10){149 434}
|
~PE_Get(28,10,11){152 172}
|
Маркетинговые издержки
|
~PE_Get(28,11,6){41 237}
|
~PE_Get(28,11,7){41 906}
|
~PE_Get(28,11,8){42 573}
|
~PE_Get(28,11,9){43 223}
|
~PE_Get(28,11,10){43 883}
|
~PE_Get(28,11,11){44 553}
|
Зарплата административного персонала
|
~PE_Get(28,12,6){197 949}
|
~PE_Get(28,12,7){201 161}
|
~PE_Get(28,12,8){204 361}
|
~PE_Get(28,12,9){207 482}
|
~PE_Get(28,12,10){210 650}
|
~PE_Get(28,12,11){213 867}
|
Зарплата производственного персонала
|
~PE_Get(28,13,6){1 425 233}
|
~PE_Get(28,13,7){1 448 359}
|
~PE_Get(28,13,8){1 471 397}
|
~PE_Get(28,13,9){1 493 868}
|
~PE_Get(28,13,10){1 516 682}
|
~PE_Get(28,13,11){1 539 844}
|
Суммарные постоянные издержки
|
~PE_Get(28,15,6){1 815 535}
|
~PE_Get(28,15,7){1 845 422}
|
~PE_Get(28,15,8){1 875 210}
|
~PE_Get(28,15,9){1 904 285}
|
~PE_Get(28,15,10){1 933 814}
|
~PE_Get(28,15,11){1 963 803}
|
Амортизация
|
~PE_Get(28,16,6){104 862}
|
~PE_Get(28,16,7){101 894}
|
~PE_Get(28,16,8){99 013}
|
~PE_Get(28,16,9){96 215}
|
~PE_Get(28,16,10){93 499}
|
~PE_Get(28,16,11){90 862}
|
Проценты по кредитам
|
~PE_Get(28,17,6){170 789}
|
~PE_Get(28,17,7){104 949}
|
~PE_Get(28,17,8){}
|
~PE_Get(28,17,9){}
|
~PE_Get(28,17,10){}
|
~PE_Get(28,17,11){}
|
Суммарные непроизводственные издержки
|
~PE_Get(28,18,6){275 651}
|
~PE_Get(28,18,7){206 843}
|
~PE_Get(28,18,8){99 013}
|
~PE_Get(28,18,9){96 215}
|
~PE_Get(28,18,10){93 499}
|
~PE_Get(28,18,11){90 862}
|
Убытки предыдущих периодов
|
~PE_Get(28,21,6){}
|
~PE_Get(28,21,7){}
|
~PE_Get(28,21,8){}
|
~PE_Get(28,21,9){}
|
~PE_Get(28,21,10){}
|
Прибыль до выплаты налога
|
~PE_Get(28,22,6){2 149 742}
|
~PE_Get(28,22,7){3 605 109}
|
~PE_Get(28,22,8){2 737 110}
|
~PE_Get(28,22,9){2 935 528}
|
~PE_Get(28,22,10){2 605 542}
|
~PE_Get(28,22,11){4 118 623}
|
Прибыль от курсовой разницы
|
~PE_Get(28,24,6){-72 210}
|
~PE_Get(28,24,7){-36 669}
|
~PE_Get(28,24,8){-4 123}
|
~PE_Get(28,24,9){}
|
~PE_Get(28,24,10){}
|
~PE_Get(28,24,11){}
|
Налогооблагаемая прибыль
|
~PE_Get(28,25,6){2 077 532}
|
~PE_Get(28,25,7){3 568 440}
|
~PE_Get(28,25,8){2 732 987}
|
~PE_Get(28,25,9){2 935 528}
|
~PE_Get(28,25,10){2 605 542}
|
~PE_Get(28,25,11){4 118 623}
|
Налог на прибыль
|
~PE_Get(28,26,6){498 608}
|
~PE_Get(28,26,7){856 426}
|
~PE_Get(28,26,8){655 917}
|
~PE_Get(28,26,9){704 527}
|
~PE_Get(28,26,10){625 330}
|
~PE_Get(28,26,11){988 469}
|
Чистая прибыль
|
~PE_Get(28,27,6){1 578 924}
|
~PE_Get(28,27,7){2 712 014}
|
~PE_Get(28,27,8){2 077 070}
|
~PE_Get(28,27,9){2 231 001}
|
~PE_Get(28,27,10){1 980 212}
|
~PE_Get(28,27,11){3 130 153}
|
|
Отчет о движении денежных
средств (руб) Кэш-фло
|
Строка
|
1кв. 2010г.
|
2кв. 2010г.
|
3кв. 2010г.
|
4кв. 2010г.
|
1кв. 2011г.
|
2кв. 2011г.
|
Поступления от продаж
|
~PE_Get(29,0,0){}
|
~PE_Get(29,0,1){}
|
~PE_Get(29,0,2){859 372}
|
~PE_Get(29,0,3){4 577 130}
|
~PE_Get(29,0,4){5 576 447}
|
~PE_Get(29,0,5){6 120 521}
|
Затраты на материалы и комплектующие
|
~PE_Get(29,1,0){}
|
~PE_Get(29,1,1){}
|
~PE_Get(29,1,2){226 646}
|
~PE_Get(29,1,3){1 172 617}
|
~PE_Get(29,1,4){710 303}
|
~PE_Get(29,1,5){792 126}
|
Суммарные прямые издержки
|
~PE_Get(29,3,0){}
|
~PE_Get(29,3,1){}
|
~PE_Get(29,3,2){226 646}
|
~PE_Get(29,3,3){1 172 617}
|
~PE_Get(29,3,4){710 303}
|
~PE_Get(29,3,5){792 126}
|
Общие издержки
|
~PE_Get(29,4,0){}
|
~PE_Get(29,4,1){}
|
~PE_Get(29,4,2){140 891}
|
~PE_Get(29,4,3){214 742}
|
~PE_Get(29,4,4){218 832}
|
~PE_Get(29,4,5){222 866}
|
Затраты на персонал
|
~PE_Get(29,5,0){}
|
~PE_Get(29,5,1){}
|
~PE_Get(29,5,2){749 350}
|
~PE_Get(29,5,3){1 139 988}
|
~PE_Get(29,5,4){1 159 117}
|
~PE_Get(29,5,5){1 177 924}
|
Суммарные постоянные издержки
|
~PE_Get(29,6,0){}
|
~PE_Get(29,6,1){}
|
~PE_Get(29,6,2){890 241}
|
~PE_Get(29,6,3){1 354 730}
|
~PE_Get(29,6,4){1 377 949}
|
~PE_Get(29,6,5){1 400 790}
|
Налоги
|
~PE_Get(29,11,0){}
|
~PE_Get(29,11,1){}
|
~PE_Get(29,11,2){266 768}
|
~PE_Get(29,11,3){411 566}
|
~PE_Get(29,11,4){918 753}
|
~PE_Get(29,11,5){1 819 287}
|
Кэш-фло от операционной деятельности
|
~PE_Get(29,12,0){}
|
~PE_Get(29,12,1){}
|
~PE_Get(29,12,2){-524 284}
|
~PE_Get(29,12,3){1 638 217}
|
~PE_Get(29,12,4){2 569 441}
|
~PE_Get(29,12,5){2 108 318}
|
Затраты на приобретение активов
|
~PE_Get(29,13,0){319 740}
|
~PE_Get(29,13,1){3 657 505}
|
~PE_Get(29,13,2){981 685}
|
~PE_Get(29,13,3){}
|
~PE_Get(29,13,4){}
|
~PE_Get(29,13,5){}
|
Кэш-фло от инвестиционной деятельности
|
~PE_Get(29,19,0){-319 740}
|
~PE_Get(29,19,1){-3 657 505}
|
~PE_Get(29,19,2){-981 685}
|
~PE_Get(29,19,3){}
|
~PE_Get(29,19,4){}
|
~PE_Get(29,19,5){}
|
Займы
|
~PE_Get(29,21,0){438 000}
|
~PE_Get(29,21,1){3 897 781}
|
~PE_Get(29,21,2){1 208 189}
|
~PE_Get(29,21,3){}
|
~PE_Get(29,21,4){}
|
~PE_Get(29,21,5){}
|
Выплаты в погашение займов
|
~PE_Get(29,22,0){}
|
~PE_Get(29,22,1){}
|
~PE_Get(29,22,2){}
|
~PE_Get(29,22,3){}
|
~PE_Get(29,22,4){}
|
~PE_Get(29,22,5){742 162}
|
Выплаты процентов по займам
|
~PE_Get(29,23,0){}
|
~PE_Get(29,23,1){}
|
~PE_Get(29,23,2){}
|
~PE_Get(29,23,3){227 024}
|
~PE_Get(29,23,4){230 834}
|
~PE_Get(29,23,5){227 158}
|
Кэш-фло от финансовой деятельности
|
~PE_Get(29,26,0){438 000}
|
~PE_Get(29,26,1){3 897 781}
|
~PE_Get(29,26,2){1 208 189}
|
~PE_Get(29,26,3){-227 024}
|
~PE_Get(29,26,4){-230 834}
|
~PE_Get(29,26,5){-969 320}
|
Баланс наличности на начало периода
|
~PE_Get(29,27,0){}
|
~PE_Get(29,27,1){118 260}
|
~PE_Get(29,27,2){358 536}
|
~PE_Get(29,27,3){60 756}
|
~PE_Get(29,27,4){1 471 949}
|
~PE_Get(29,27,5){3 810 557}
|
Баланс наличности на конец периода
|
~PE_Get(29,28,0){118 260}
|
~PE_Get(29,28,1){358 536}
|
~PE_Get(29,28,2){60 756}
|
~PE_Get(29,28,3){1 471 949}
|
~PE_Get(29,28,4){3 810 557}
|
~PE_Get(29,28,5){4 949 554}
|
Структура
выручки
Строка
|
1кв. 2010г.
|
2кв. 2010г.
|
3кв. 2010г.
|
4кв. 2010г.
|
1кв. 2011г.
|
2кв. 2011г.
|
Мойка машин
|
~PE_Get(37,0,0){}
|
~PE_Get(37,0,1){}
|
~PE_Get(37,0,2){317 884}
|
~PE_Get(37,0,3){1 460 023}
|
~PE_Get(37,0,4){2 531 210}
|
~PE_Get(37,0,5){2 508 690}
|
Комплексная чистка машин
|
~PE_Get(37,1,0){}
|
~PE_Get(37,1,1){}
|
~PE_Get(37,1,2){262 904}
|
~PE_Get(37,1,3){1 236 175}
|
~PE_Get(37,1,4){1 821 256}
|
~PE_Get(37,1,5){2 284 396}
|
Шиномонтажные работы
|
~PE_Get(37,2,0){}
|
~PE_Get(37,2,1){}
|
~PE_Get(37,2,2){96 253}
|
~PE_Get(37,2,3){556 058}
|
~PE_Get(37,2,4){390 264}
|
~PE_Get(37,2,5){408 263}
|
Продажа автошин
|
~PE_Get(37,3,0){}
|
~PE_Get(37,3,1){}
|
~PE_Get(37,3,2){182 331}
|
~PE_Get(37,3,3){1 324 875}
|
~PE_Get(37,3,4){833 717}
|
~PE_Get(37,3,5){919 171}
|
Всего
|
~PE_Get(37,4,0){}
|
~PE_Get(37,4,1){}
|
~PE_Get(37,4,2){859 372}
|
~PE_Get(37,4,3){4 577 130}
|
~PE_Get(37,4,4){5 576 447}
|
~PE_Get(37,4,5){6 120 521}
|
|
Отчет о движении денежных средств
(USD) Кэш-фло
|
Строка
|
3кв. 2011г.
|
4кв. 2011г.
|
1кв. 2012г.
|
2кв. 2012г.
|
3кв. 2012г.
|
4кв. 2012г.
|
Поступления от продаж
|
~PE_Get(30,0,6){6 022 659}
|
~PE_Get(30,0,7){8 944 898}
|
~PE_Get(30,0,8){6 386 958}
|
~PE_Get(30,0,9){6 692 316}
|
~PE_Get(30,0,10){6 577 881}
|
~PE_Get(30,0,11){9 759 509}
|
Затраты на материалы и комплектующие
|
~PE_Get(30,1,6){1 125 160}
|
~PE_Get(30,1,7){2 200 344}
|
~PE_Get(30,1,8){777 271}
|
~PE_Get(30,1,9){866 083}
|
~PE_Get(30,1,10){1 228 761}
|
~PE_Get(30,1,11){2 376 303}
|
Суммарные прямые издержки
|
~PE_Get(30,3,6){1 125 160}
|
~PE_Get(30,3,7){2 200 344}
|
~PE_Get(30,3,8){777 271}
|
~PE_Get(30,3,9){866 083}
|
~PE_Get(30,3,10){1 228 761}
|
~PE_Get(30,3,11){2 376 303}
|
Общие издержки
|
~PE_Get(30,4,6){226 976}
|
~PE_Get(30,4,7){231 164}
|
~PE_Get(30,4,8){235 354}
|
~PE_Get(30,4,9){239 464}
|
~PE_Get(30,4,10){243 649}
|
~PE_Get(30,4,11){247 908}
|
Затраты на персонал
|
~PE_Get(30,5,6){1 197 037}
|
~PE_Get(30,5,7){1 216 460}
|
~PE_Get(30,5,8){1 235 810}
|
~PE_Get(30,5,9){1 254 683}
|
~PE_Get(30,5,10){1 273 844}
|
~PE_Get(30,5,11){1 293 297}
|
Суммарные постоянные издержки
|
~PE_Get(30,6,6){1 424 013}
|
~PE_Get(30,6,7){1 447 624}
|
~PE_Get(30,6,8){1 471 164}
|
~PE_Get(30,6,9){1 494 147}
|
~PE_Get(30,6,10){1 517 492}
|
~PE_Get(30,6,11){1 541 206}
|
Налоги
|
~PE_Get(30,11,6){1 573 466}
|
~PE_Get(30,11,7){2 218 341}
|
~PE_Get(30,11,8){1 916 198}
|
~PE_Get(30,11,9){2 080 704}
|
~PE_Get(30,11,10){1 796 190}
|
~PE_Get(30,11,11){2 471 565}
|
Кэш-фло от операционной деятельности
|
~PE_Get(30,12,6){1 900 020}
|
~PE_Get(30,12,7){3 078 588}
|
~PE_Get(30,12,8){2 222 326}
|
~PE_Get(30,12,9){2 251 382}
|
~PE_Get(30,12,10){2 035 438}
|
~PE_Get(30,12,11){3 370 435}
|
Затраты на приобретение активов
|
~PE_Get(30,13,6){}
|
~PE_Get(30,13,7){}
|
~PE_Get(30,13,8){}
|
~PE_Get(30,13,9){}
|
~PE_Get(30,13,10){}
|
~PE_Get(30,13,11){}
|
Кэш-фло от инвестиционной деятельности
|
~PE_Get(30,19,6){}
|
~PE_Get(30,19,7){}
|
~PE_Get(30,19,8){}
|
~PE_Get(30,19,9){}
|
~PE_Get(30,19,10){}
|
~PE_Get(30,19,11){}
|
Займы
|
~PE_Get(30,21,6){}
|
~PE_Get(30,21,7){}
|
~PE_Get(30,21,8){}
|
~PE_Get(30,21,9){}
|
~PE_Get(30,21,10){}
|
~PE_Get(30,21,11){}
|
Выплаты в погашение займов
|
~PE_Get(30,22,6){2 250 527}
|
~PE_Get(30,22,7){2 287 044}
|
~PE_Get(30,22,8){770 565}
|
~PE_Get(30,22,9){}
|
~PE_Get(30,22,10){}
|
~PE_Get(30,22,11){}
|
Выплаты процентов по займам
|
~PE_Get(30,23,6){170 789}
|
~PE_Get(30,23,7){104 949}
|
~PE_Get(30,23,8){}
|
~PE_Get(30,23,9){}
|
~PE_Get(30,23,10){}
|
~PE_Get(30,23,11){}
|
Кэш-фло от финансовой деятельности
|
~PE_Get(30,26,6){-2 421 316}
|
~PE_Get(30,26,7){-2 391 993}
|
~PE_Get(30,26,8){-770 565}
|
~PE_Get(30,26,9){}
|
~PE_Get(30,26,10){}
|
~PE_Get(30,26,11){}
|
Баланс наличности на начало периода
|
~PE_Get(30,27,6){4 949 554}
|
~PE_Get(30,27,7){4 428 258}
|
~PE_Get(30,27,8){5 114 853}
|
~PE_Get(30,27,9){6 566 614}
|
~PE_Get(30,27,10){8 817 996}
|
~PE_Get(30,27,11){10 853 434}
|
Баланс наличности на конец периода
|
~PE_Get(30,28,6){4 428 258}
|
~PE_Get(30,28,7){5 114 853}
|
~PE_Get(30,28,8){6 566 614}
|
~PE_Get(30,28,9){8 817 996}
|
~PE_Get(30,28,10){10 853 434}
|
~PE_Get(30,28,11){14 223 869}
|
Структура
выручки
Строка
|
3кв. 2011г.
|
4кв. 2011г.
|
1кв. 2012г.
|
2кв. 2012г.
|
3кв. 2012г.
|
4кв. 2012г.
|
Мойка машин
|
~PE_Get(37,0,6){2 354 380}
|
~PE_Get(38,0,7){2 805 693}
|
~PE_Get(38,0,8){2 908 101}
|
~PE_Get(38,0,9){2 743 069}
|
~PE_Get(38,0,10){2 571 483}
|
~PE_Get(38,0,11){3 061 133}
|
Комплексная чистка машин
|
~PE_Get(37,1,6){1 878 026}
|
~PE_Get(38,1,7){2 416 439}
|
~PE_Get(38,1,8){2 074 637}
|
~PE_Get(38,1,9){2 497 828}
|
~PE_Get(38,1,10){2 051 175}
|
~PE_Get(38,1,11){2 636 505}
|
Шиномонтажные работы
|
~PE_Get(37,2,6){610 552}
|
~PE_Get(38,2,7){1 084 298}
|
~PE_Get(38,2,8){445 748}
|
~PE_Get(38,2,9){446 395}
|
~PE_Get(38,2,10){666 810}
|
~PE_Get(38,2,11){1 183 041}
|
Продажа автошин
|
~PE_Get(37,3,6){1 179 701}
|
~PE_Get(38,3,7){2 638 468}
|
~PE_Get(38,3,9){1 005 024}
|
~PE_Get(38,3,10){1 288 414}
|
~PE_Get(38,3,11){2 878 829}
|
Всего
|
~PE_Get(37,4,6){6 022 659}
|
~PE_Get(38,4,7){8 944 898}
|
~PE_Get(38,4,8){6 386 958}
|
~PE_Get(38,4,9){6 692 316}
|
~PE_Get(38,4,10){6 577 881}
|
~PE_Get(38,4,11){9 759 509}
|
Строка
|
1кв. 2010г.
|
2кв. 2010г.
|
3кв. 2010г.
|
4кв. 2010г.
|
1кв. 2011г.
|
2кв. 2011г.
|
Денежные средства
|
~PE_Get(31,0,0){118 260}
|
~PE_Get(31,0,1){358 536}
|
~PE_Get(31,0,2){60 756}
|
~PE_Get(31,0,3){1 471 949}
|
~PE_Get(31,0,4){3 810 557}
|
~PE_Get(31,0,5){4 949 554}
|
Сырье, материалы и комплектующие
|
~PE_Get(31,2,0){}
|
~PE_Get(31,2,1){}
|
~PE_Get(31,2,2){28 674}
|
~PE_Get(31,2,3){73 413}
|
~PE_Get(31,2,4){65 109}
|
~PE_Get(31,2,5){69 165}
|
Краткосрочные предоплаченные расходы
|
~PE_Get(31,6,0){}
|
~PE_Get(31,6,1){}
|
~PE_Get(31,6,2){706 348}
|
~PE_Get(31,6,3){202 263}
|
~PE_Get(31,6,4){24 514}
|
~PE_Get(31,6,5){23 452}
|
Суммарные текущие активы
|
~PE_Get(31,7,0){118 260}
|
~PE_Get(31,7,1){358 536}
|
~PE_Get(31,7,2){795 778}
|
~PE_Get(31,7,3){1 747 625}
|
~PE_Get(31,7,4){3 900 180}
|
~PE_Get(31,7,5){5 042 172}
|
Основные средства
|
~PE_Get(31,8,0){}
|
~PE_Get(31,8,1){}
|
~PE_Get(31,8,2){4 202 483}
|
~PE_Get(31,8,3){4 202 483}
|
~PE_Get(31,8,4){4 202 483}
|
~PE_Get(31,8,5){4 202 483}
|
Накопленная амортизация
|
~PE_Get(31,9,0){}
|
~PE_Get(31,9,1){}
|
~PE_Get(31,9,2){77 690}
|
~PE_Get(31,9,3){192 002}
|
~PE_Get(31,9,4){303 070}
|
~PE_Get(31,9,5){410 990}
|
Остаточная стоимость основных средств:
|
~PE_Get(31,10,0){}
|
~PE_Get(31,10,1){}
|
~PE_Get(31,10,2){4 124 793}
|
~PE_Get(31,10,3){4 010 481}
|
~PE_Get(31,10,4){3 899 413}
|
~PE_Get(31,10,5){3 791 493}
|
Здания и сооружения
|
~PE_Get(31,12,0){}
|
~PE_Get(31,12,1){}
|
~PE_Get(31,12,2){3 554 066}
|
~PE_Get(31,12,3){3 461 674}
|
~PE_Get(31,12,4){3 371 683}
|
~PE_Get(31,12,5){3 284 032}
|
Оборудование
|
~PE_Get(31,13,0){}
|
~PE_Get(31,13,1){}
|
~PE_Get(31,13,2){570 727}
|
~PE_Get(31,13,3){548 808}
|
~PE_Get(31,13,4){527 730}
|
~PE_Get(31,13,5){507 462}
|
Инвестиции в основные фонды
|
~PE_Get(31,16,0){319 740}
|
~PE_Get(31,16,1){3 977 245}
|
~PE_Get(31,16,2){}
|
~PE_Get(31,16,3){}
|
~PE_Get(31,16,4){}
|
~PE_Get(31,16,5){}
|
СУММАРНЫЙ АКТИВ
|
~PE_Get(31,19,0){438 000}
|
~PE_Get(31,19,1){4 335 781}
|
~PE_Get(31,19,2){4 920 571}
|
~PE_Get(31,19,3){5 758 106}
|
~PE_Get(31,19,4){7 799 592}
|
~PE_Get(31,19,5){8 833 665}
|
Отсроченные налоговые платежи
|
~PE_Get(31,20,0){}
|
~PE_Get(31,20,1){}
|
~PE_Get(31,20,2){}
|
~PE_Get(31,20,3){}
|
~PE_Get(31,20,4){487 101}
|
~PE_Get(31,20,5){422 528}
|
Краткосрочные займы
|
~PE_Get(31,21,0){}
|
~PE_Get(31,21,1){}
|
~PE_Get(31,21,2){2 119 215}
|
~PE_Get(31,21,3){4 310 731}
|
~PE_Get(31,21,4){5 842 497}
|
~PE_Get(31,21,5){5 195 134}
|
Суммарные краткосрочные обязательства
|
~PE_Get(31,24,0){}
|
~PE_Get(31,24,1){}
|
~PE_Get(31,24,2){2 119 215}
|
~PE_Get(31,24,3){4 310 731}
|
~PE_Get(31,24,4){6 329 598}
|
~PE_Get(31,24,5){5 617 663}
|
Долгосрочные займы
|
~PE_Get(31,25,0){442 967}
|
~PE_Get(31,25,1){4 355 060}
|
~PE_Get(31,25,2){3 532 025}
|
~PE_Get(31,25,3){1 436 910}
|
~PE_Get(31,25,4){}
|
~PE_Get(31,25,5){}
|
Нераспределенная прибыль
|
~PE_Get(31,31,0){-4 967}
|
~PE_Get(31,31,1){-19 278}
|
~PE_Get(31,31,2){-730 669}
|
~PE_Get(31,31,3){10 464}
|
~PE_Get(31,31,4){1 469 994}
|
~PE_Get(31,31,5){3 216 002}
|
Суммарный собственный капитал
|
~PE_Get(31,32,0){-4 967}
|
~PE_Get(31,32,1){-19 278}
|
~PE_Get(31,32,2){-730 669}
|
~PE_Get(31,32,3){10 464}
|
~PE_Get(31,32,4){1 469 994}
|
~PE_Get(31,32,5){3 216 002}
|
СУММАРНЫЙ ПАССИВ
|
~PE_Get(31,33,0){438 000}
|
~PE_Get(31,33,1){4 335 781}
|
~PE_Get(31,33,2){4 920 571}
|
~PE_Get(31,33,3){5 758 106}
|
~PE_Get(31,33,4){7 799 592}
|
~PE_Get(31,33,5){8 833 665}
|
Строка
|
3кв. 2011г.
|
4кв. 2011г.
|
1кв. 2012г.
|
2кв. 2012г.
|
3кв. 2012г.
|
4кв. 2012г.
|
Денежные средства
|
~PE_Get(32,0,6){4 428 258}
|
~PE_Get(32,0,7){5 114 853}
|
~PE_Get(32,0,8){6 566 614}
|
~PE_Get(32,0,9){8 817 996}
|
~PE_Get(32,0,10){10 853 434}
|
~PE_Get(32,0,11){14 223 869}
|
Сырье, материалы и комплектующие
|
~PE_Get(32,2,6){110 059}
|
~PE_Get(32,2,7){112 585}
|
~PE_Get(32,2,8){71 243}
|
~PE_Get(32,2,9){75 599}
|
~PE_Get(32,2,10){120 166}
|
~PE_Get(32,2,11){122 790}
|
Краткосрочные предоплаченные расходы
|
~PE_Get(32,6,6){88 172}
|
~PE_Get(32,6,7){22 522}
|
~PE_Get(32,6,8){26 814}
|
~PE_Get(32,6,9){25 624}
|
~PE_Get(32,6,10){96 234}
|
~PE_Get(32,6,11){}
|
Суммарные текущие активы
|
~PE_Get(32,7,6){4 626 488}
|
~PE_Get(32,7,7){5 249 960}
|
~PE_Get(32,7,8){6 664 671}
|
~PE_Get(32,7,9){8 919 219}
|
~PE_Get(32,7,10){11 069 834}
|
~PE_Get(32,7,11){14 346 659}
|
Основные средства
|
~PE_Get(32,8,6){4 202 483}
|
~PE_Get(32,8,7){4 202 483}
|
~PE_Get(32,8,8){4 202 483}
|
~PE_Get(32,8,9){4 202 483}
|
~PE_Get(32,8,10){4 202 483}
|
~PE_Get(32,8,11){4 202 483}
|
Накопленная амортизация
|
~PE_Get(32,9,6){515 852}
|
~PE_Get(32,9,7){617 746}
|
~PE_Get(32,9,8){716 759}
|
~PE_Get(32,9,9){812 975}
|
~PE_Get(32,9,10){906 474}
|
~PE_Get(32,9,11){997 335}
|
Остаточная стоимость основных средств:
|
~PE_Get(32,10,6){3 686 631}
|
~PE_Get(32,10,7){3 584 737}
|
~PE_Get(32,10,8){3 485 724}
|
~PE_Get(32,10,9){3 389 508}
|
~PE_Get(32,10,10){3 296 009}
|
~PE_Get(32,10,11){3 205 148}
|
Здания и сооружения
|
~PE_Get(32,12,6){3 198 659}
|
~PE_Get(32,12,7){3 115 506}
|
~PE_Get(32,12,8){3 034 515}
|
~PE_Get(32,12,9){2 955 629}
|
~PE_Get(32,12,10){2 878 793}
|
~PE_Get(32,12,11){2 803 956}
|
Оборудование
|
~PE_Get(32,13,6){487 972}
|
~PE_Get(32,13,7){469 230}
|
~PE_Get(32,13,8){451 209}
|
~PE_Get(32,13,9){433 880}
|
~PE_Get(32,13,10){417 216}
|
~PE_Get(32,13,11){401 192}
|
Инвестиции в основные фонды
|
~PE_Get(32,16,6){}
|
~PE_Get(32,16,7){}
|
~PE_Get(32,16,8){}
|
~PE_Get(32,16,9){}
|
~PE_Get(32,16,10){}
|
~PE_Get(32,16,11){}
|
СУММАРНЫЙ АКТИВ
|
~PE_Get(32,19,6){8 313 119}
|
~PE_Get(32,19,7){8 834 696}
|
~PE_Get(32,19,8){10 150 394}
|
~PE_Get(32,19,9){12 308 727}
|
~PE_Get(32,19,10){14 365 843}
|
~PE_Get(32,19,11){17 551 807}
|
Отсроченные налоговые платежи
|
~PE_Get(32,20,6){501 376}
|
~PE_Get(32,20,7){561 313}
|
~PE_Get(32,20,8){566 383}
|
~PE_Get(32,20,9){493 715}
|
~PE_Get(32,20,10){570 619}
|
~PE_Get(32,20,11){626 430}
|
Краткосрочные займы
|
~PE_Get(32,21,6){3 016 817}
|
~PE_Get(32,21,7){766 442}
|
~PE_Get(32,21,8){}
|
~PE_Get(32,21,9){}
|
~PE_Get(32,21,10){}
|
~PE_Get(32,21,11){}
|
Суммарные краткосрочные обязательства
|
~PE_Get(32,24,6){3 518 193}
|
~PE_Get(32,24,7){1 327 755}
|
~PE_Get(32,24,8){566 383}
|
~PE_Get(32,24,9){493 715}
|
~PE_Get(32,24,10){570 619}
|
~PE_Get(32,24,11){626 430}
|
Долгосрочные займы
|
~PE_Get(32,25,6){}
|
~PE_Get(32,25,7){}
|
~PE_Get(32,25,8){}
|
~PE_Get(32,25,9){}
|
~PE_Get(32,25,10){}
|
~PE_Get(32,25,11){}
|
Нераспределенная прибыль
|
~PE_Get(32,31,6){4 794 927}
|
~PE_Get(32,31,7){7 506 941}
|
~PE_Get(32,31,8){9 584 011}
|
~PE_Get(32,31,9){11 815 012}
|
~PE_Get(32,31,10){13 795 224}
|
~PE_Get(32,31,11){16 925 377}
|
Суммарный собственный капитал
|
~PE_Get(32,32,6){4 794 927}
|
~PE_Get(32,32,7){7 506 941}
|
~PE_Get(32,32,8){9 584 011}
|
~PE_Get(32,32,9){11 815 012}
|
~PE_Get(32,32,10){13 795 224}
|
~PE_Get(32,32,11){16 925 377}
|
СУММАРНЫЙ ПАССИВ
|
~PE_Get(32,33,6){8 313 119}
|
~PE_Get(32,33,7){8 834 696}
|
~PE_Get(32,33,8){10 150 394}
|
~PE_Get(32,33,9){12 308 727}
|
~PE_Get(32,33,10){14 365 843}
|
~PE_Get(32,33,11){17 551 807}
|
Строка
|
2010 год
|
2011 год
|
2012 год
|
Налог на прибыль
|
~PE_Get(39,0,0){}
|
~PE_Get(39,0,1){2 132 809}
|
~PE_Get(39,0,2){2 937 693}
|
НДС
|
~PE_Get(39,1,0){}
|
~PE_Get(39,1,1){2 684 061}
|
~PE_Get(39,1,2){3 506 764}
|
Налог на имущество
|
~PE_Get(39,2,0){5 730}
|
~PE_Get(39,2,1){21 785}
|
~PE_Get(39,2,2){19 682}
|
ЕСН
|
~PE_Get(39,3,0){672 604}
|
~PE_Get(39,3,1){1 691 192}
|
~PE_Get(39,3,2){1 800 517}
|
Подоходный налог
|
~PE_Get(39,4,0){245 614}
|
~PE_Get(39,4,1){617 570}
|
~PE_Get(39,4,2){657 492}
|
ВСЕГО
|
~PE_Get(39,5,0){923 949}
|
~PE_Get(39,5,1){7 147 417}
|
~PE_Get(39,5,2){8 922 149}
|
В т.ч. в городской бюджет
|
~PE_Get(39,6,0){5 730}
|
~PE_Get(39,6,1){466 113}
|
~PE_Get(39,6,2){631 692}
|
Строка
|
2010 год
|
2011 год
|
2012 год
|
Коэффициент текущей ликвидности (CR), %
|
~PE_Get(33,0,0){55}
|
~PE_Get(33,0,1){97}
|
~PE_Get(33,0,2){1 723}
|
Коэффициент срочной ликвидности (QR), %
|
~PE_Get(33,1,0){53}
|
~PE_Get(33,1,1){95}
|
~PE_Get(33,1,2){1 703}
|
Чистый оборотный капитал (NWC), руб.
|
~PE_Get(33,2,0){-563 204}
|
~PE_Get(33,2,1){-119 263}
|
~PE_Get(33,2,2){8 857 742}
|
Чистый оборотный капитал (NWC), $ US
|
~PE_Get(33,3,0){-18 124}
|
~PE_Get(33,3,1){-4 975}
|
~PE_Get(33,3,2){257 154}
|
Коэфф. оборачиваем. запасов (ST)
|
~PE_Get(33,4,0){40}
|
~PE_Get(33,4,1){40}
|
~PE_Get(33,4,2){40}
|
Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)
|
~PE_Get(33,7,0){-8}
|
~PE_Get(33,7,1){-189}
|
~PE_Get(33,7,2){3}
|
Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT)
|
~PE_Get(33,8,0){2}
|
~PE_Get(33,8,1){6}
|
~PE_Get(33,8,2){7}
|
Коэфф. оборачиваем. активов (TAT)
|
~PE_Get(33,9,0){1}
|
~PE_Get(33,9,1){3}
|
~PE_Get(33,9,2){2}
|
Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %
|
~PE_Get(33,10,0){106}
|
~PE_Get(33,10,1){56}
|
Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), %
|
~PE_Get(33,11,0){68}
|
~PE_Get(33,11,1){1}
|
~PE_Get(33,11,2){}
|
Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), %
|
~PE_Get(33,12,0){86}
|
~PE_Get(33,12,1){2}
|
~PE_Get(33,12,2){}
|
Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), %
|
~PE_Get(33,13,0){-1 769}
|
~PE_Get(33,13,1){129}
|
~PE_Get(33,13,2){4}
|
Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз
|
~PE_Get(33,14,0){-9}
|
~PE_Get(33,14,1){14}
|
~PE_Get(33,14,2){}
|
Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), %
|
~PE_Get(33,15,0){76}
|
~PE_Get(33,15,1){82}
|
~PE_Get(33,15,2){82}
|
Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), %
|
~PE_Get(33,16,0){-47}
|
~PE_Get(33,16,1){45}
|
~PE_Get(33,16,2){50}
|
Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), %
|
~PE_Get(33,17,0){-51}
|
~PE_Get(33,17,1){33}
|
~PE_Get(33,17,2){38}
|
Рентабельность оборотных активов (RCA), %
|
~PE_Get(33,18,0){-346}
|
~PE_Get(33,18,1){168}
|
~PE_Get(33,18,2){100}
|
Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %
|
~PE_Get(33,19,0){-91}
|
~PE_Get(33,19,1){199}
|
~PE_Get(33,19,2){279}
|
Рентабельность инвестиций (ROI), %
|
~PE_Get(33,20,0){-72}
|
~PE_Get(33,20,1){91}
|
~PE_Get(33,20,2){74}
|
Рентабельность собственного капитала (ROE), %
|
~PE_Get(33,21,0){1 200}
|
~PE_Get(33,21,1){208}
|
~PE_Get(33,21,2){77}
|
|
Анализ безубыточности, шт.
|
Продукт
|
1кв. 2010г.
|
2кв. 2010г.
|
3кв. 2010г.
|
4кв. 2010г.
|
1кв. 2011г.
|
2кв. 2011г.
|
3кв. 2011г.
|
Мойка автомобиля
|
~PE_Get(35,0,0){X}
|
~PE_Get(35,0,1){X}
|
~PE_Get(35,0,2){1 004,86}
|
~PE_Get(35,0,3){1 416,25}
|
~PE_Get(35,0,4){2 008,31}
|
~PE_Get(35,0,5){1 778,66}
|
~PE_Get(35,0,6){1 649,32}
|
Комплексная чистка автомобиля
|
~PE_Get(35,1,0){X}
|
~PE_Get(35,1,1){X}
|
~PE_Get(35,1,2){122,08}
|
~PE_Get(35,1,3){184,87}
|
~PE_Get(35,1,4){216,60}
|
~PE_Get(35,1,5){248,00}
|
~PE_Get(35,1,6){199,91}
|
Шиномонтажные работы
|
~PE_Get(35,2,0){X}
|
~PE_Get(35,2,1){X}
|
~PE_Get(35,2,2){272,31}
|
~PE_Get(35,2,3){506,67}
|
~PE_Get(35,2,4){288,81}
|
~PE_Get(35,2,5){273,79}
|
~PE_Get(35,2,6){393,19}
|
Автошины
|
~PE_Get(35,3,0){X}
|
~PE_Get(35,3,1){X}
|
~PE_Get(35,3,2){590,73}
|
~PE_Get(35,3,3){1 334,45}
|
~PE_Get(35,3,4){692,74}
|
~PE_Get(35,3,5){684,04}
|
~PE_Get(35,3,6){848,94}
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продукт
|
4кв. 2011г.
|
1кв. 2012г.
|
2кв. 2012г.
|
3кв. 2012г.
|
4кв. 2012г.
|
Мойка автомобиля
|
~PE_Get(36,0,7){1 282,15}
|
~PE_Get(36,0,8){1 726,05}
|
~PE_Get(36,0,9){1 533,89}
|
~PE_Get(36,0,10){1 462,81}
|
~PE_Get(36,0,11){1 177,24}
|
Комплексная чистка автомобиля
|
~PE_Get(36,1,7){167,50}
|
~PE_Get(36,1,8){186,16}
|
~PE_Get(36,1,9){213,85}
|
~PE_Get(36,1,10){177,36}
|
~PE_Get(36,1,11){153,66}
|
Шиномонтажные работы
|
~PE_Get(36,2,7){459,00}
|
~PE_Get(36,2,8){248,21}
|
~PE_Get(36,2,9){236,19}
|
~PE_Get(36,2,10){349,38}
|
~PE_Get(36,2,11){421,11}
|
Автошины
|
~PE_Get(36,3,7){1 208,29}
|
~PE_Get(36,3,8){594,56}
|
~PE_Get(36,3,9){590,44}
|
~PE_Get(36,3,10){754,59}
|
~PE_Get(36,3,11){1 108,02}
|