Также в этой части будет представлена динамика основных технико-экономических показателей ООО Завода пластмассовых изделий «Альтернатива» за период 2009, 2010 и 2011 годы и будет дан анализ по этим показателям.
2.1 Организационно-правовая форма
Общество с ограниченной ответственностью Завод пластмассовых изделий «Альтернатива» (далее по тексту «Общество») учреждено в соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее по тексту «Закон об ООО»).
Общество является юридическим лицом по российскому праву: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество имеет гражданские права и несёт гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещённых федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности.
Участники Общества не отвечают по обязательствам, а Общество не отвечает по обязательствам Участников, за исключением случаев, предусмотренных Гражданским кодексом РФ. Участники несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесённых ими вкладов. При внесении вкладов не полностью Участники несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из Участников.
Российская Федерация, её субъекты и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не несёт ответственности по обязательствам Российской Федерации, её субъектов и муниципальных образований.
Полное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью Завод пластмассовых изделий «Альтернатива». Сокращённое наименование Общества: ООО ЗПИ «Альтернатива».
Место нахождения Общества: Российская Федерация, Республика Башкортостан, город Октябрьский, ул.8 марта, 9а.
Общество обеспечивает социальное страхование и социальное обеспечение своих сотрудников в соответствии с действующим законодательством. Трудовой распорядок, предоставление отпусков и иные вопросы труда регулируются действующим законодательством и правилами внутреннего трудового распорядка.
Основное направление деятельности компании - производство и реализация изделий из пластмассы хозяйственно-бытового назначения. Заводом освоено производство более 650 наименований изделий. Это товары:
-для дома (вешалки, тазы, ведра, контейнеры для мусора);
для кухни (подносы, миски, кружки, салатники, конфетницы);
для сада и огорода (цветочные горшки, шланги, грабли);
канистры и баки хозяйственного назначения.
ООО ЗПИ «Альтернатива» - это высокопрофессиональный коллектив единомышленников, адекватно реагирующий на потребности рынка. Высокое качество работы наших специалистов гарантирует соответствие производимой продукции мировым стандартам.
На предприятии развиты следующие виды переработки пластмасс:
литье под давлением;
- экструзионно-выдувной метод.
Продукция производится на импортном, высокотехнологичном оборудовании с использованием материалов отечественного и зарубежного производства. Вся продукция завода «Альтернатива» сертифицирована.
ООО Завод пластмассовых изделий «Альтернатива» является самостоятельным коммерческим предприятием, созданным в порядке, установленным законом, для производства продукции в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. К важнейшим задачам ООО ЗПИ «Альтернатива» относятся:
-получение прибыли;
обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;
обеспечение выплаты заработной платы персоналу предприятия, нормальных условий труда и возможностей профессионального роста работников;
создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;
охраны окружающей среды;
недопущение сбоев в работе предприятия.
2.2 Общая характеристика деятельности
Завод пластмассовых изделий «Альтернатива» был образован в 1989 году в городе Октябрьский Республики Башкортостан. За сравнительно короткий промежуток времени из небольшого кооператива он превратился в одно из крупнейших российских предприятий по производству товаров народного потребления из пластмассы.
Основное направление деятельности компании - производство и реализация изделий из пластмассы хозяйственно-бытового назначения. Заводом освоено производство более 650 наименований изделий. Это товары:
-для дома (вешалки, тазы, ведра, контейнеры для мусора);
для кухни (подносы, миски, кружки, салатники, конфетницы);
для сада и огорода (цветочные горшки, шланги, грабли);
канистры и баки хозяйственного назначения.
ООО ЗПИ «Альтернатива» - это высокопрофессиональный коллектив единомышленников, адекватно реагирующий на потребности рынка. Высокое качество работы наших специалистов гарантирует соответствие производимой продукции мировым стандартам.
На предприятии развиты следующие виды переработки пластмасс: литье под давлением; экструзионно-выдувной метод. Продукция производится на импортном, высокотехнологичном оборудовании с использованием материалов отечественного и зарубежного производства. Вся продукция завода «Альтернатива» сертифицирована. Контролю за качеством уделяется большое внимание. Продукция пользуется спросом и реализуется во все регионы России, а также в странах СНГ.
Цель фирмы: стать лидирующей компанией на рынке товаров народного потребления из пластмассы, гарантирующей потребителям в России и за рубежом качество продукции, добросовестность и надежность в партнерстве.
Продукция ЗПИ «Альтернатива» производится из экологически чистого сырья. Изучая спрос потребителей, завод постоянно работает над расширением, обновлением ассортимента продукции и цветовой гаммы.
Компания «Альтернатива» является постоянным участником специализированных выставок и конкурсов, таких как республиканский конкурс «Лучшие товары Башкортостана» (г.Уфа), Всероссийский конкурс «100 лучших товаров России» (г.Москва), «Ноше Hold Ехро» (г.Москва) - специализированная выставка хозяйственных товаров, посуды и товаров для дома, «Кубанская усадьба» - выставка-ярмарка средств ухода за приусадебными и фермерскими хозяйствами, посадочного материала, семян, ландшафтного дизайна и цветоводства, «ХозБыт» (г.Казань)- специализированная оптово-закупочная выставка-ярмарка хозяйственных и бытовых товаров, «Примус: амбиенте Украина» (г.Киев) - Международная специализированная выставка товаров хозяйственно-бытового назначения. Участие в выставках способствует увеличению количества партнеров и своевременному реагированию на новые тенденции рынка, для удовлетворения растущих потребностей покупателей. Компания строит взаимоотношения с покупателями, - исходя из принципов взаимовыгодного сотрудничества, внимательного отношения к клиентам и оперативного исполнения заказов.
ООО ЗПИ «Альтернатива» занимается благотворительной деятельностью:
оказывает помощь образовательным учреждениям;
оказывает материальную помощь детским садам и детским домам;
оказывает содействие развитию спорта и физической культуры среди молодежи;
имеет диплом «За возрождение традиций благотворительности и меценатства в России, способствующих развитию духовности и прогресса»;
оказывает посильную помощь в строительстве церквей и мечетей, содействие в нравственном и духовном развитии населения.
Сегодня завод пластмассовых изделий «Альтернатива» - динамично развивающееся предприятие, являющееся одним из крупнейших российских высокотехнологичных производителей изделий из пластмассы. За 20 лет успешной работы, компания зарекомендовала себя, как надёжный производитель и поставщик товаров для сада, дома, огорода и тепличных хозяйств, как по всей России, так и за её пределами. На сегодняшний день, компания предлагает своим покупателям более 650 наименований изделий, отвечающих любым потребностям и относящихся к различным товарным группам:
-садовый инвентарь;
хозяйственно-бытового назначения;
садовый декор;
товары зимнего ассортимента.
ООО ЗПИ «Альтернатива» обладает такими преимуществами, как:
современные Европейские технологии;
использование только качественных материалов, прошедших Российскую сертификацию;
высокопрофессиональный менеджмент;
продуманный сервис обслуживания.
Специалисты ООО ЗПИ «Альтернатива» постоянно находятся в поиске совершенствуя ассортимент, разрабатывая не менее 50 новинок в год. Для соответствия требованиям сегодняшнего дня, и индивидуальным требованиям наших клиентов, по всем направлениям деятельности идёт непрекращающаяся конструкторская и маркетинговая работа.
Важнейшая особенность ООО ЗПИ «Альтернатива»:
-тесное взаимодействие с клиентом;
гибкая ценовая политика;
значительные скидки;
индивидуальный подход к каждому клиенту;
неограниченные возможности доставки.
Компания всегда идёт навстречу любым пожеланиям партнёров.
2.3 Организационно-штатная структура ООО Завода пластмассовых изделий «Альтернатива»
Управление заводом осуществляется в соответствии с законодательством РФ и уставом завода.
Высшей должностью Завода пластмассовых изделий «Альтернатива» является директор.
Директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью завода, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества, финансовых и кадровых ресурсов предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Разрабатывает стратегию и основные направления производственной, коммерческой и финансовой деятельности и социально-экономического развития предприятия. Анализирует структуру прибыли и рентабельность предприятия. Обеспечивает конкурентоспособность, финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия. Осуществляет оперативный финансовый контроль, текущее и стратегическое финансовое планирование. Разрабатывает инвестиционную политику предприятия. Оценивает эффективность использования материальных и кадровых ресурсов, финансовых средств и капиталовложений. Разрабатывает структуру и штатное расписание предприятия. Делегирует полномочия, распределяет права и ответственность сотрудников. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия. Направляет их деятельность на совершенствование процесса продаж с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности производства, рост объемов продаж и увеличение прибыли. Обеспечивает выполнение предприятием обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая банки, а также хозяйственных и трудовых договоров. Рассматривает и принимает решения по претензиям и рекламациям. Организует производственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и информационных технологий, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового отечественного и зарубежного опыта производства в целях повышения экономической эффективности деятельности завода, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Разрабатывает и контролирует реализацию ценовой политики предприятия. Анализирует результаты реализации продукции, конкурентную среду. Разрабатывает систему скидок, дополнительных стимулирующих программ по продвижению определенной продукции. Оперативно реагирует на изменения структуры и объемов продаж, потребностей покупателей. Внедряет современные информационно - коммуникационные технологии. Создает систему доставки, хранения и реализации товаров и ее информационного обеспечения. Обеспечивает информационную безопасность деятельности предприятия. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Совершенствует систему трудовой мотивации и ответственности работников предприятия. Обеспечивает оптимальное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении производственных вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности деятельности сотрудников, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Проводит анализ действующей на предприятии системы материального и морального стимулирования персонала и разрабатывает меры по ее совершенствованию. Обеспечивает профессиональное образование и развитие работников, включая внутрифирменное обучение персонала. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников предприятия. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам-заместителям директора, руководителям структурных подразделений. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществление его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления. Повышает собственную профессиональную компетентность.
Директору непосредственно подчиняются: главный инженер, заместитель директора по производству, заместитель директора по экономике и маркетингу, юрисконсульт, бухгалтерия, отдел кадров, заместитель директора по коммерческим вопросам, заместитель директора по новым технологиям и оборудованию, административно-хозяйственный отдел, медицинский пункт.
На заместителя директора по производству возлагаются следующие обязанности:
повседневное руководство деятельностью цехов, выпускающих продукцию завода;
руководство выполнением отдельных заданий по производству продукции целевого назначения;
организация, руководство и контроль за работой цехов по выпуску новых изделий;
обеспечение внедрения и соблюдения утвержденных стандартов и технических условий, а также применения современных средств и методов измерений и испытаний при производстве продукции, обеспечение контроля за состоянием этих средств и соблюдения установленного порядка их использования;
-участие в разработке и осуществление мер по производству конкурентоспособной продукции;
участие в разработке предложений о снятии с производства не пользующейся спросом продукции;
-внедрение в практику работы цехов современных методов организации и планирования производства, создание условий для высокопроизводительной работы, обеспечение соблюдения законодательства о труде, правил и норм охраны труда, техники безопасности, промышленной санитарии.
-подготовка распоряжений по всем вопросам, касающимся его компетенции, в области производства изделий, последовательности изготовления, сроков изготовления и другим, обязательным для исполнения начальником производства, начальником цехов и участков.
Главный инженер определяет техническую политику и направления технического развития завода в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.
Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно конструкторских работ. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства. Организует работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, техники и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособных видов продукции, по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек. Осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт). Заключает с научно исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями и высшими учебными заведениями договоры на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, его подразделений, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, автоматизированных систем управления производством, осуществляет контроль за их разработкой, организует рассмотрение и внедрение проектов технического перевооружения, разработанных сторонними организациями, составление заявок на приобретение оборудования. Принимает меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ. Организует проведение научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства, распространения передового производственного опыта. Организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности.
Заместитель директора по экономике и маркетингу обязуется:
-выполнять работу по осуществлению финансовой деятельности завода, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий производственного плана, формирование и распределение доходов и накоплений завода и их использование по обязательствам перед государственным бюджетом, налоговыми органами, банковскими учреждениями, поставщиками, финансирование затрат на расширенное воспроизводство, социальное обеспечение и материальное стимулирование работников;
-разрабатывать, исходя из технико-экономических показателей производственного плана, проекты перспективных и годовых финансовых планов, прогнозы поступления денежных средств на счета предприятия;
участвовать в подготовке планов производства и реализации продукции капитальных вложений, планов по прибыли и налогу на прибыль, готовить необходимые расчеты и обоснования к ним, в разработке нормативов оборотных средств по видам сырья, материалов и других товарно-материальных ценностей и затрат в стоимостном выражении, доводить утвержденные показатели до подразделений завода;
-обеспечивать оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, своевременное отражение происходящих изменений в платежеспособности предприятия, отслеживать состояние собственных средств;
-составлять проекты планов по прибыли от реализации выпускаемой продукции, использования основных средств;
-анализировать исполнение смет, оперативную и бухгалтерскую отчетность по финансовой деятельности;
принимать участие в разработке и внедрении мероприятий по повышению прибыльности производства и реализации продукции, улучшению использования собственных оборотных средств, предупреждению образования и ликвидации излишних запасов материальных ценностей, обеспечению конкурентоспособности продукции предприятия;
-участвовать в формировании и использовании средств завода, проводить анализ их структуры и движения;
-проводить работу по привлечению заемных и использованию собственных денежных средств для осуществления финансовых операций, обеспечивать правильность их осуществления;
участвовать в разработке нормативной и методической документации, регламентирующей финансовую деятельность завода;
вести учет выполнения плана по реализации продукции, планов по прибыли, поступлений доходов, наличия средств на счетах в банке, погашения кредиторской задолженности, поставщикам и учреждениям банков;
составлять установленную отчетность о результатах финансовой деятельности предприятия;
-участвовать в формулировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определять возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки финансовой информации.
осуществляет выработку ценовой стратегии предприятия, текущее ценообразование, составление шкалы скидок, анализ конкурентной среды, подготовку прайс-листов, выработку рекомендаций по изменению системы ценообразования, разработку внутренних методик по расчету себестоимости, анализ себестоимости, оценку эффективности работы установленных цен.
Юрисконсульт разрабатывает или принимает участие в разработке документов правового характера. Осуществляет методическое руководство правовой работой на заводе, оказывает правовую помощь структурным подразделениям и общественным организациям в подготовке и оформлении различного рода правовых документов, участвует в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий. Подготавливает совместно с другими подразделениями предприятия материалы о хищениях, растратах, недостачах, выпуске недоброкачественной, нестандартной и некомплектной продукции, нарушении экологического законодательства и об иных правонарушениях для передачи их в арбитражный суд, следственные и судебные органы, осуществляет учет и хранение находящихся в производстве и законченных исполнением судебных и арбитражных дел. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества предприятия. Проводит изучение, анализ и обобщение результатов рассмотрения претензий, судебных и арбитражных дел, практики заключения и исполнения хозяйственных договоров с целью разработки предложений об устранении выявленных недостатков и улучшении хозяйственно финансовой деятельности предприятия. В соответствии с установленным порядком оформляет материалы о привлечении работников к дисциплинарной и материальной ответственности. Принимает участие в работе по заключению хозяйственных договоров, проведении их правовой экспертизы, разработке условий коллективных договоров и отраслевых тарифных соглашений, а также рассмотрении вопросов о дебиторской и кредиторской задолженности. Контролирует своевременность представления структурными подразделениями справок, расчетов, объяснений и других материалов для подготовки ответов на претензии. Подготавливает совместно с другими подразделениями предложения об изменении действующих или отмене утративших силу приказов и других нормативных актов, изданных на предприятии. Ведет работу по систематизированному учету и хранению действующих законодательных нормативных актов, производит отметки об их отмене, изменениях и дополнениях, подготавливает справочную документацию на основе применения современных информационных технологий и вычислительных средств. Принимает участие в подготовке заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия, проектам нормативных актов, поступающих на отзыв. Осуществляет информирование работников предприятия о действующем законодательстве и изменениях в нем, ознакомление должностных лиц предприятия с нормативными правовыми актами, относящимися к их деятельности. Консультирует работников предприятия по организационно-правовым и другим юридическим вопросам, подготавливает заключения, оказывает содействие в оформлении документов и актов имущественно - правового характера.
Бухгалтерия выполняет работу на порученном участке работы по бухгалтерскому учету:
отражает в первичных документах бухгалтерского учета движение денежных средств;
контролирует движение денежных средств на банковских счетах индивидуального предпринимателя;
-оформляет платежные поручения и своевременно предоставляет их в банк;
осуществляет контроль за своевременностью и правильностью оприходования и списания денежных средств, за составлением кассовых и иных денежных отчетов;
производит платежи в федеральный и местные бюджеты;
обеспечивает сохранность документов бухгалтерского учета;
оформляет документы бухгалтерского учета для передачи в архив
участвует в проведении инвентаризации;
исполняет распоряжения и приказы непосредственного директора;
обеспечивает составление экономически обоснованных отчётных калькуляций себестоимости продукции, расчётов по заработной плате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения.
Отдел кадров возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем завода, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении. Организует разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников. Принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организует проведение их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности. Осуществляет планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях. Организует проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной аттестации. Участвует в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, учет личного состава, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям. Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию, а также документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, а также представление их в орган социального обеспечения. Обеспечивает социальные гарантии трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций. Проводит систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению. Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести, разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.
Заместитель директора по коммерческим вопросам осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно» - хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Организует участие подчиненных ему служб и структурных подразделений в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия, а также в разработке стандартов по материально техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок). Осуществляет контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, за правильным расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита, прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, и обеспечивает своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим. Руководит разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы предприятия, повышению эффективности производства, укреплению финансовой дисциплины, предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов. Участвует от имени предприятия в ярмарках, торгах, на выставках по рекламированию и реализации выпускаемой продукции. Контролирует соблюдение дисциплины при выполнении заданий и обязательств по поставкам продукции и их соответствие хозяйственным договорам, изучает рыночную конъюнктуру на выпускаемые предприятием изделия. Организует работу складского хозяйства, создает условия для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции. Обеспечивает рациональное использование всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ, принимает меры к максимальному оснащению этой службы необходимыми механизмами и приспособлениями. Организует работу по использованию и реализации вторичных ресурсов и побочных продуктов. Обеспечивает своевременное составление сметно - финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально технического снабжения и работы транспорта. Координирует работу служб и подразделений завода.
Заместитель директора по новым технологиям и оборудованию обязуется:
организовывать работу и эффективное взаимодействие вверенных ему структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направлять их деятельность на развитие и совершенствование производства, повышение эффективности работы предприятия, качества и конкурентоспособности производимой продукции;
-организовывать производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов;
решать вопросы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
-обеспечивать соблюдение законности в осуществлении хозяйственно-экономических связей предприятия.
Медицинский пункт осуществляет оказание лечебно-профилактической и санитарно-профилактической помощи, первой неотложной медицинской помощи при острых заболеваниях и несчастных случаях. Диагностирует типичные случаи наиболее часто встречающихся заболеваний и назначает лечение, используя при этом современные методы терапии и профилактики заболеваний, выписывает рецепты. Осуществляет текущий санитарный надзор, организует и проводит противоэпидемические мероприятия. Проводит санитарно-просветительную работу среди работников завода, включая гигиеническое обучение и воспитание, пропаганду здорового образа жизни. Квалифицированно и своевременно исполняет приказы, распоряжения и поручения руководства завода, а также нормативно-правовые акты по своей профессиональной деятельности. Соблюдает правила внутреннего распорядка, противопожарной безопасности и техники безопасности, санитарно-эпидемиологического режима. Оперативно принимает меры, включая своевременное информирование руководства, по устранению нарушений техники безопасности, противопожарных и санитарных правил, создающих угрозу деятельности учреждения здравоохранения, его работникам, пациентам и посетителям. Систематически повышает свою квалификацию.
Административно-хозяйственный отдел (АХО) обеспечивает хозяйственное обслуживание и надлежащее состояние в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений, в которых расположены подразделения завода, а также контроль за исправностью оборудования (лифтов, освещения, систем отопления, вентиляции и др.). Принимает участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов (зданий, систем водоснабжения, воздухопроводов и других сооружений), составлении смет хозяйственных расходов. Организует проведение ремонта помещений, осуществляет контроль за качеством выполнения ремонтных работ. Обеспечивает подразделения предприятия мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации инженерного и управленческого труда, осуществляет наблюдение за их сохранностью и проведением своевременного ремонта. Организует оформление необходимых документов для заключения договоров на оказание услуг, получение и хранение канцелярских принадлежностей, необходимых хозяйственных -материалов, оборудования и инвентаря, обеспечивает ими структурные подразделения, а также ведение учета их расходования и составление установленной отчетности. Контролирует рациональное расходование материалов и средств, выделяемых для хозяйственных целей. Руководит работами по благоустройству, озеленению и уборке территории, праздничному художественному оформлению фасадов зданий, проходных. Организует хозяйственное обслуживание проводимых совещаний, конференций, семинаров и других мероприятий. Обеспечивает выполнение противопожарных мероприятий и содержание в исправном состоянии пожарного инвентаря.
Главному инженеру непосредственно подчиняется отдел главного энергетика, который организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, газом, водой и другими видами энергии, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии, последовательное соблюдение режима экономии. Руководит организацией и планированием работы энергетических цехов и хозяйств, разработкой графиков ремонта энергетического оборудования и энергосетей, планов производства и потребления предприятием электроэнергии, технологического топлива, пара, газа, воды, сжатого воздуха, норм расхода и режимов потребления всех видов энергии. Обеспечивает составление заявок и необходимых расчетов к ним на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей, на отпуск предприятию электрической и тепловой энергии и присоединение дополнительной мощности к энергоснабжающим предприятиям, разработку мероприятий по снижению норм расхода энергоресурсов, внедрению новой техники, способствующей более надежной, экономичной и безопасной работе энергоустановок, а также повышению производительности труда. Участвует в разработке планов перспективного развития энергохозяйства, планов повышения эффективности производства, в подготовке предложений по реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, в рассмотрении проектов реконструкции и модернизации систем энергоснабжения предприятия и его подразделений, в составлении технических заданий на проектирование новых и реконструкцию действующих энергообъектов. Дает заключения по разработанным проектам, участвует в испытаниях и приемке энергоустановок и сетей в промышленную эксплуатацию. Обеспечивает проведение работ по защите подземных сооружений и коммуникаций, организует проверку средств связи, сигнализации, учета, контроля, защиты и автоматики, а также своевременное предъявление органам, осуществляющим государственный технический надзор, котлов и сосудов, работающих под давлением. Организует разработку мероприятий по повышению эффективности использования топливно - энергетических ресурсов, надежности и экономичности работы энергоустановок, предотвращению аварий, созданию безопасных и благоприятных условий труда при их эксплуатации. Осуществляет контроль за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности, инструкций по эксплуатации энергоустановок и использованию энергооборудования и сетей. Заключает договоры со сторонними организациями на снабжение предприятия электроэнергией, паром, водой и другими видами энергии, контролирует их выполнение. Организует хранение, учет наличия и движения находящегося на предприятии энергооборудования, а также учет и анализ расхода электроэнергии и топлива, технико-экономических показателей работы энергохозяйства, аварий и их причин. Обеспечивает совершенствование организации труда на участках энергохозяйства, проведение аттестации и рационализации рабочих мест, внедрение новых прогрессивных методов ремонта и эксплуатации энергооборудования. Дает заключения на рационализаторские предложения и изобретения, касающиеся совершенствования энергооборудования и энергообеспечения, организует внедрение принятых предложений.
Также к главному инженеру непосредственно подчиняется строительный участок, который выполняет особо сложные работы при кладке и ремонте каменных конструкций зданий, промышленных сооружений и участок нестандартного оборудования (УНО), который ведёт подготовку к работе электрогазосварочных аппаратов и изделий для сварки, проводит работы по электрогазовой сварке и ведёт контроль за качеством сварки.
Главному инженеру подчиняется отдел охраны труда и пожарной безопасности (Отдел ОТ и ПБ), который осуществляет контроль за соблюдением в подразделениях предприятия законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда. Изучает условия труда на рабочих местах, подготавливает и вносит предложения о разработке и внедрении более совершенных конструкций оградительной техники, предохранительных и блокировочных устройств, других средств защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов. Участвует в проведении проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, эффективности работы вентиляционных систем, состояния санитарно-технических устройств, санитарно-бытовых помещений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников, определении их соответствия требованиям нормативных правовых актов по охране труда и при выявлении нарушений, которые создают угрозу жизни и здоровью работников или могут привести к аварии, принимает меры по прекращению эксплуатации машин, оборудования и производства работ в цехах, на участках, на рабочих местах. Участвует в разработке мероприятий по предупреждению профессиональных заболеваний и несчастных случаев на производстве, по улучшению условий труда и доведению их до требований нормативных правовых актов по охране труда, а также оказывает организационную помощь по выполнению разработанных мероприятий. Контролирует своевременность проведения соответствующими службами необходимых испытаний и технических освидетельствований состояния оборудования, машин и механизмов, соблюдение графиков замеров параметров опасных и вредных производственных факторов, выполнение предписаний органов государственного надзора и контроля за соблюдением действующих норм, правил и инструкций по охране труда, стандартов безопасности труда в процессе производства, а также в проектах новых и реконструируемых производственных объектов, участвует в приемке их в эксплуатацию. Участвует в рассмотрении вопроса о возмещении работодателем вреда, причиненного работникам увечьем, профессиональным заболеванием или другим повреждением здоровья, связанными с выполнением ими трудовых обязанностей. Оказывает подразделениям предприятия методическую помощь в составлении списков профессий и должностей, в соответствии с которыми работники должны проходить обязательные медицинские осмотры, а также списков профессий и должностей, в соответствии с которыми на основании действующего законодательства работникам предоставляются компенсации и льготы за тяжелые, вредные или опасные условия труда; при разработке и пересмотре инструкций по охране труда, стандартов предприятия системы стандартов безопасности труда; по организации инструктажа, обучения и проверки знаний работников по охране труда. Проводит вводные инструктажи по охране труда со всеми вновь принимаемыми на работу, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику. Участвует в составлении раздела «Охрана труда» коллективного договора, в расследовании случаев производственного травматизма, профессиональных и производственно обусловленных заболеваний, изучает их причины, анализирует эффективность проводимых мероприятий по их предупреждению. Осуществляет контроль за организацией хранения, выдачи, стирки, химической чистки, сушки, обеспыливания, обезжиривания и ремонта специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты, состоянием предохранительных приспособлений и защитных устройств, а также правильным расходованием в подразделениях предприятия средств, выделенных на выполнение мероприятий по охране труда. Составляет отчетность по охране труда по установленным формам и в соответствующие сроки. Проводит либо организовывает обучение в учебных комнатах пожарно-технические минимумы с лицами (ИТР, рабочие, служащие), выполнение обязанностей которых связано с повышенной пожарной опасностью или ответственными за пожарную безопасность в подразделениях предприятия.
Участвует в расследовании, оформляет и ведет учет случаев пожаров, возгораний, пострадавших и погибших на пожарах, определяет материальный ущерб от пожара на предприятии. Разрабатывает (участвует в разработке) инструкций, устанавливающих основные направления обеспечения систем предотвращения пожара и противопожарной защиты на предприятии в соответствии с требованиями ГОСТ, порядок обеспечения безопасности людей и сохранности материальных ценностей, а также создание условий для успешного тушения пожара.
Котельная выполняет следующие функции:
изготовление, сборка, монтаж и ремонт сложных и уникальных котлов и котлоагрегатов, аппаратов, контрольно-измерительных приборов, пультов арматуры высокого давления; - испытания в соответствии с техническими условиями и сдача сложных, уникальных и экспериментальных котлов, теплообменных аппаратов сложной конструкции, работающих в условиях высокого давления;
монтаж, регулировка и сдача сложной котельной автоматики;
-проверка фундаментов перед установкой сложных и мощных котлов и котлоагрегатов;
определение установочных координат перед установкой агрегатов, узлов и арматуры;
- определение неисправностей при проверке и испытаниях котлов и механизмов и их устранение;
регулировка автоматики питания котельной арматуры;
сборка и монтаж обшивки экспериментальных котлов;
-сборка резервуаров под высоким давлением;
-монтаж и регулировка автоматики горения устройств топочных котлов и котлоагрегатов.
Заместителю директора по производству подчиняется отдел снабжения, который выполняет следующие функции: разрабатывает политику предприятия по вопросам материально-технического обеспечения; руководит разработкой проектов перспективных, текущих планов материально-технического обеспечения производственной программы, принимает участие в расчетах нормативов производственных запасов на основе определения потребностей в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях и т.д.); руководит разработкой и внедрением программ по непрерывному обеспечению предприятия материально-техническими ресурсами, необходимыми для производства; осуществляет поиск поставщиков, ориентируясь на качество предлагаемых материально-технических ресурсов, цену, сроки поставок, благоприятные условия поставок; развивает отношения с поставщиками, анализирует их производственные и финансовые возможности, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов проводит переговоры с поставщиками с целью размещения заказов и согласования условий и сроков поставок; организует изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых продавцов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупки материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи.
Литейный цех, участок термопласт автоматы (Участок ТПА), участок упаковки, участок экструз-выдувной также подчиняются заместителю директора по производству. В их функциональные обязанности входит: литье под давлением на литьевых машинах (термопластавтоматах) и ротационное литье на ротационных литьевых машинах различных видов крупногабаритных изделий и деталей из пластмасс, деталей и изделий сложной конфигурации с применением многогнездных и малогнездных форм с запрессовкой арматуры, съемными знаками; подготовка и установка пресс-форм; наладка токарных многошпиндельных автоматов и вертикальных многорезцовых многошпиндельных полуавтоматов для обработки деталей сложной конфигурации с большим числом переходов по 5-6 квалитетам с применением специального режущего и измерительного инструмента, копировальных устройств и приспособлений; запуск программ на станках ЧПУ; установка заготовок и инструмента по карте наладки; замена программоносителя; осуществляет погрузку, выгрузку и внутрискладскую переработку грузов - сортировку, укладку, переноску, перевеску, фасовку вручную с применением простейших погрузочно-разгрузочных приспособлений и средств транспортировки (тачек, тележек, транспортеров и других подъемно-транспортных механизмов); осуществляет крепление и укрытие грузов на складах и транспортных средствах; осуществляет фасовку готовой продукции или отдельных ее компонентов в тару - пакеты, пачки, банки, ящики, мешки вручную как без взвешивания, отмера и оформления, так и с отмером по заданному объему, массе или количеству различных твердых и штучных товаров; упаковывает продукцию согласно техническим условиям.
Главный механик и его отдел также подчиняется заместителю директора по производству, которые обеспечивают бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение ее сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организуют разработку планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово предупредительного ремонта, утверждает эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства. Согласовывают планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организуют работу по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации. Руководят разработкой нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды, анализом показателей его использования, составлением смет на проведение ремонтов, оформлением заявок на приобретение материалов и запасных частей, необходимых при эксплуатации оборудования. Организуют межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ. Принимают участие в подготовке предложений по аттестации, рационализации, учету и планированию рабочих мест, по модернизации оборудования, реконструкции, техническому перевооружению предприятия, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, охраны окружающей среды, в разработке планов повышения эффективности производства. Организуют проведение инвентаризации производственных основных средств, определяет устаревшее оборудование, объекты, требующие капитального ремонта, и устанавливает очередность производства ремонтных работ. Участвуют в экспериментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники, в испытаниях оборудования, в приемке нового и вышедшего из ремонта оборудования, реконструируемых зданий и сооружений. Изучают условия работы оборудования, отдельных узлов и деталей, разрабатывают и осуществляют мероприятия по предупреждению внеплановых остановок оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей, межремонтных периодов, улучшению сохранности оборудования, повышению надежности его в эксплуатации, организуют на предприятии специализированный ремонт, централизованное изготовление запасных частей, узлов и сменного оборудования. Принимают участие в изучении причин повышенного износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработке и внедрении мероприятий по их ликвидации и предупреждению.
Главный механик руководит разработкой и внедрением мероприятий по замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, по сокращению внеплановых ремонтов и простоев оборудования, снижению затрат на ремонт и его содержание на основе применения новых прогрессивных методов ремонта и восстановления деталей, узлов и механизмов; обеспечивает контроль за качеством работ по монтажу оборудования, рациональным расходованием средств на капитальный ремонт, правильностью хранения оборудования на складах, своевременностью проверки и предъявления органам, осуществляющим государственный технический надзор, подъемных механизмов и других объектов, внесения изменений в паспорта на оборудование.
Главный механик обеспечивает соблюдение правил охраны труда и техники безопасности при проведении ремонтных работ; участвует в разработке и внедрении мероприятий по созданию безопасных и благоприятных условий труда при эксплуатации и ремонте оборудования, в рассмотрении рационализаторских предложений, касающихся улучшения работы оборудования, дает отзывы и заключения на наиболее сложные из них, а также на проекты отраслевых нормативов и государственных стандартов, содействует внедрению принятых рационализаторских предложений. Главный механик руководит работниками отдела по ремонту оборудования, осуществляющими ремонтное обслуживание оборудования, зданий и сооружений предприятия, организует работу по повышению их квалификации.
финансовый актив оборотный ресурс
Отдел по ремонту оборудования осуществляет разработку перспективных и текущих планов (графиков) различных видов ремонта оборудования и других основных фондов предприятия (зданий, систем водоснабжения, канализации, воздухопроводов и т.д.), а также мер по улучшению их эксплуатации и обслуживания, контролирует выполнение утвержденных планов (графиков). Способствует внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, эффективную работу предприятия, прогрессивной технологии ремонта, высокоэффективных ремонтных приспособлений, механизации трудоемких процессов. Принимает участие в проверке технического состояния оборудования, качества ремонтных работ, а также в приемке вновь поступающего на предприятие оборудования, в необходимых случаях оформляет документацию на его списание или передачу другим предприятиям. Организует подготовку ремонтных работ, определяет потребность в запасных частях для ремонта оборудования, по обеспечению ими предприятия на условиях кооперации. Осуществляет контроль за деятельностью подразделений предприятия, участвующих в проведении ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Разрабатывает мероприятия, направленные на совершенствование организации обслуживания и ремонта оборудования, на снижение трудоемкости и стоимости ремонтных работ, улучшение их качества, повышение эффективности использования основных фондов (повышение износоустойчивости и уменьшение простоев оборудования). Составляет заявки и спецификации на запасные части, материалы, инструмент, контролирует правильность их расходования. Ведет учет и паспортизацию оборудования, зданий, сооружений и других основных фондов предприятия, вносит в паспорта изменения после их ремонта, модернизации и реконструкции, составляет необходимую техническую документацию и ведет установленную отчетность.
Отдел маркетинга, который подчиняется заместителю директора по экономике и маркетингу, осуществляет разработку мер по производству продукции, которые находят наибольший спрос и рынок сбыта. Содействует сбалансированному развитию производства и сферы услуг, готовит предложения по выбору и изменению направлений развития товарного ассортимента, производственно-хозяйственной и предпринимательской деятельности. Участвует в разработке маркетинговой политики, определении цен, создает условия для планомерной реализации товара и расширения оказываемых услуг, удовлетворения спроса покупателей (клиентов) на товары и услуги. Изучает рынок аналогичных товаров и услуг (анализ спроса и потребления, их мотиваций и колебаний, деятельности конкурентов) и тенденций его развития. Прогнозирует объем продажи и формирует потребительский спрос на товары и услуги, выявляет наиболее эффективные рынки сбыта, а также требования к качественным характеристикам товара (способ его производства, срок службы, правила пользования, упаковку) или оказываемой услуги. Исследует факторы, влияющие на сбыт товара и имеющие значение для успешной реализации оказываемых услуг, типы спроса (устойчивый, ажиотажный, кратковременный и др.), причины его повышения и снижения, дифференциацию покупательной способности населения. Совершенствует информационное обеспечение проводимых исследований рынка. Разрабатывает программы по формированию спроса и стимулированию сбыта, рекомендации по выбору рынка в соответствии с имеющимися ресурсами. Определяет меры, подготавливает предложения и разрабатывает рекомендации по повышению качества и улучшению потребительских свойств товаров и услуг, перспективы освоения новой продукции и рынков сбыта, с учетом социально - демографических особенностей различных групп населения, состояния и динамики их доходов, традиций и вкусов, а также необходимые для этого затраты всех видов ресурсов, включая сырье, материалы, энергию, кадры. Ведет контроль за сбытом, проводит сопоставление запланированных данных с полученными результатами по объему, выручке, времени сбыта и территории их распространения, выявляет отклонения и изменения конъюнктуры рынка.
Отдел программирования на основе анализа математических моделей и алгоритмов решения экономических и других задач разрабатывает программы, обеспечивающие возможность выполнения алгоритма и соответственно поставленной задачи средствами вычислительной техники, проводит их тестирование и отладку. Разрабатывает технологию решения задачи по всем этапам обработки информации. Осуществляет выбор языка программирования для описания алгоритмов и структур данных. Определяет информацию, подлежащую обработке средствами вычислительной техники, ее объемы, структуру, макеты и схемы ввода, обработки, хранения и вывода, методы ее контроля. Выполняет работу по подготовке программ к отладке и проводит отладку. Определяет объем и содержание данных контрольных примеров, обеспечивающих наиболее полную проверку соответствия программ их функциональному назначению. Осуществляет запуск отлаженных программ и ввод исходных данных, определяемых условиями поставленных задач. Проводит корректировку разработанной программы на основе анализа выходных данных. Разрабатывает инструкции по работе с программами, оформляет необходимую техническую документацию. Определяет возможность использования готовых программных продуктов. Осуществляет сопровождение внедренных программ и программных средств на заводе. Разрабатывает и внедряет системы автоматической проверки правильности программ, типовые и стандартные программные средства, составляет технологию обработки информации. Принимает участие в создании каталогов и картотек стандартных программ, позволяющих расширить область применения вычислительной техники.
Отдел сбыта непосредственно подчиняется заместителю директора по экономике и маркетингу, который выполняет следующие функции: разрабатывает новые и адаптирует известные формы и методы сбыта; участвует в разработке и реализации бизнес-планов; участвует в проведении маркетинговых исследований, рекламных компаниях, мероприятиях по продвижению товаров на рынок (изучает рынок и тенденции его развития, анализирует спрос и потребление, их мотивацию, колебания, деятельность конкурентов, собирает и анализирует информацию о спросе на товары, причинах его изменения, анализирует потребности покупателей, выявляет наиболее эффективные секторы рынка продаж и виды товаров); контролирует доставку или отгрузку товаров покупателям и их своевременную оплату; анализирует жалобы и предложения покупателей; создает и постоянно обновляет базы данных о покупателях и товарах; анализирует объемы продаж, по результатам анализа разрабатывает предложения руководства предприятия торговли по повышению эффективности сбыта продукции; оформляет документы, готовит отчетность.
Механический цех, который подчиняется заместителю директора по экономике и маркетингу выполняет следующие функции: обеспечивает безаварийную и надежную работу всех видов оборудования, их правильную эксплуатацию, своевременный качественный ремонт и техническое обслуживание, проведение работ по его модернизации и повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования; осуществляет технический надзор за состоянием и ремонтом защитных устройств на механическом оборудовании, зданий и сооружений цеха.
.4 Основные технико-экономические показатели ООО ЗПИ «Альтернатива» за период 2009, 2010 и 2011 годов
№п/пОсновные показатели20092010Отклонения (%) 2010 к 20092011Отклонения (%) 2009 к 201112345671Объем произведенной товарной продукции, тыс.руб.;16785327225616280065482Объем реализованной товарной продукции, тыс .руб.;14302224371617087820613Себестоимость товарной продукции, тыс.руб.;14294124271617089154624Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб.;85891041111305Прибыль, тыс.руб.;8110001234-1334-16476Рентабельность, %00,040-1,4907Среднесписочная численность ППП, чел;5827451289941708Производительность труда, тыс.руб./чел28836512781289Среднемесячная заработная плата ППП, руб.;26003424132569021810Фонд оплаты труда, тыс.руб.151325501685656373
Для определения результатов деятельности используют основные технико-экономические показатели, которые рассматриваются за несколько лет для сравнения.
Рассмотрим основные технико-экономические показатели ООО ЗПИ «Альтернатива» за 2009, 2010, 2011 годы.
Из таблицы видим, что:
объём товарной продукции в 20010 году, по сравнению с 2009 годом, повысился на 62%. На это повлияло обеспеченность предприятия необходимыми материальными и трудовыми ресурсами, а также введение сверхурочных работ.
объём товарной продукции в 2011 году, по отношению к 2009 году, снизился на 52%. На это снижение повлияло резкая приостановка деятельности завода в связи с кризисом, который охватил весь мир в сентябре 2011 года. Это привело к отсутствию денежных средств на счету у завода для приобретения необходимых материалов и сырья для производства.
Объём реализованной товарной продукции в 2010 году, по сравнению с 2009 годом, увеличился на 70 %. Это связано с тем, что отдел сбыта сработал динамично, нашли дополнительные рынки сбыта.
В 2011 году объём реализованной товарной продукции, по сравнению с 2009 годом, снизился на 39%. На это повлияло, как я уже говорила, кризис. У оптовых покупателей продажи снизились, а некоторые вовсе закрылись и в связи с этим у завода снизились заказы.
Себестоимость товарной продукции в 2010 году, сравнивая с 2009 годом, повысилась на 70%. Это связано с тем, что затраты на рубль товарной продукции увеличились из-за дорогого сырья, который приобретает завод. В 2011 году себестоимость товарной продукции, по отношению к 2009 году, снизилась из - за снижения объёма производства. Но затраты на рубль товарной продукции значительно увеличились на 30% , что связанно с накладными расходами на приобретение сырья и материалов, а также содержание и ремонт оборудования.
Прибыль в 2010 году, по сравнению с 2009 годом, увеличилась на 1134 %. Это связано с повышением объёма произведённой и реализованной продукции, с расширением рынков сбыта.
На убыточность завода влияет уровень себестоимости. Чем ниже себестоимость, тем выше прибыль. Однако, на заводе в 2011 году ситуация наоборот, себестоимость товарной продукции высокая. Так как повышение себестоимости это в какой-то мере следствие изменения цен, по которым предприятие приобрело сырьё и комплектующие изделия, транспортные тарифы, по которым завод оплачивает перевозку грузов. Поэтому в большей степени себестоимость продукции увеличилась только из-за того, что поставщики увеличили цены на материалы, сырьё из которого изготавливается продукция. Увеличение цен на бензин, тем самым увеличивает транспортные расходы, так как ООО ЗПИ "Альтернатива" отгрузку товара покупателям осуществляет сам. Также на себестоимость влияет оплата за свет, воду, электроэнергию, начисления в фонд заработной платы.
Численность промышленно-производственного персонала в 2010 году, сравнивая с 2009 годом, повысилась на 28%, а в 2011 году, по отношению к 2009 году повысилась на 70%. Это связанно с введением в эксплуатацию новых станков и увеличение нового ассортимента производимой продукции.
Делая анализ по производительности труда, мы видим, что она в 2010 году, по отношению к 2009 году, повысилась на 27%. На это повлияло увеличение объёма производства. Объём производства увеличился за счёт заказов от оптовых покупателей, и на заводе была установлена двухсменная работа. В 2011 году, по отношению к 2009 году, производительность труда снизилась на 82%. Это связанно с тем, что снизился объём производства.
Среднемесячная заработная плата промышленно-производственного персонала, сравнивая с 2009 годом, в 2010 году повысилась на 32%, в 2011 году на 118%. Следовательно, повысился и фонд заработной платы.
3. Анализ финансовой отчётности предприятия ООО Завод пластмассовых изделий «Альтернатива»
.1 Основные понятия анализа финансовой отчётности
Анализ финансовой отчётности деятельности каждого предприятия производится с помощью финансового анализа, которая позволяет всесторонне определить её результативность. В качестве главных объектов финансового анализа выступают конечные результаты хозяйствования и финансовое положение предприятия. Эти два итоговых показателя характеризуют не только эффективность деятельности субъекта, но и в рыночной экономике становятся решающей предпосылкой его непрерывного функционирования и развития. С помощью финансового анализа:
-осуществляется контроль за ходом производственных процессов, должным согласованием движения материальных и финансовых ресурсов, выявляются недостатки, которые следует устранить;
-определяются исходные данные для обосновывания текущих и стратегических решений с учётом фактического состояния ресурсов, финансовых возможностей и предполагаемых результатов;
-обеспечивается выбор оптимальных вариантов плановых заданий и их реализации с точки зрения предлагаемых затрат.
Основными источниками информации для анализа финансовой отчётности предприятия служат бухгалтерский баланс, отчёт о прибылях и убытках, отчёт об изменениях капитала, отчёт о движении денежных средств и другие формы отчётности, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса. Выбраны следующие приёмы анализа:
-составление сравнительных таблиц с выявлением отклонений в абсолютном и процентном отклонении;
расчет относительных показателей в процентах по отношению к балансовому году;
-расчёт относительных показателей в процентах по отношению к балансовому году;
-расчёт коэффициентов, которые основаны на существующих определённых соотношениях между отдельными статьями отчётности. Эти коэффициенты, во- первых, позволяют определить тот круг сведений, который важен для пользователей финансовой отчётности с точки зрения принятия решений, во- вторых, предоставляют возможность глубже оценить положение данной отчётной единицы в системе хозяйствования и тенденции его изменения.
В данной сложившейся ситуации по отрасли и в стране в целом очень важно для завода быть конкурентоспособным, а это может только обеспечить правильное управление, оценка и обширный анализ финансовых ресурсов и капитала, находящиеся в распоряжении предприятия.
Здесь будут освещены основные направления, по которым должен проводиться анализ на примере ООО Завод пластмассовых изделий «Альтернатива», а именно:
3.2.Анализ финансовой устойчивости.
.3Анализ основных фондов. Эффективность использования.
.4Анализ кредитоспособности.
.5Анализ потенциального банкротства.
3.6Сводная оценка финансового состояния предприятия.
3.2 Анализ финансовой устойчивости
Одна из наиболее важных проблем в рыночной экономике - определение границ финансовой устойчивости предприятия. В целом о параметрах устойчивости позволяет судить финансовый анализ деятельности предприятия, после проведения которого могут быть сделаны выводы о финансовом состоянии предприятия и выработке его финансовой тактики и стратегии.
Для характеристики финансовых результатов деятельности предприятия необходим финансовый анализ. Анализ финансовой устойчивости предприятия позволяет не только контролировать тенденции развития предприятия, но и дать комплексную оценку результатов всей его хозяйственной и коммерческой деятельности, способствуя выработке финансовой стратегии предприятия.
Исходными данными для анализа финансовых результатов завода в целом и финансовой устойчивости, в частности, представляет баланс завода и отчёт о прибылях и убытках (Форма №1 и Форма №2).
Большое значение в оценке финансовых результатов деятельности предприятий имеют уровни коэффициентов ликвидности, платежеспособности, обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами и другие.
Характеристика финансовой устойчивости включает в себя анализ:
3.2.1.состава и размещения активов предприятия.
3.2.2.расчёт и анализ чистых активов.
3.2.3.динамика оборотных средств.
3.2.4.динамика и структура источников финансовых ресурсов предприятия.
3.2.5.дебиторской задолженности.
3.2.6.ликвидности: система показателей.
3.2.1 Анализ состава и размещения активов предприятия
В финансовой деятельности предприятия различаются активы и пассивы. Активы - совокупность имущественных прав, принадлежащих ему. Сюда входят основные средства, нематериальные активы, оборотные средства. Пассивы - совокупность долгов и обязательств.
Для руководителей анализ имеет большое значение, так как показывает насколько возросли активы, как были размещены, на что, следует обратить внимание, за счет чего изменились те или иные показатели.
Анализ состава и размещения активов проводятся в следующей форме:
Таблица 3.1
Анализ состава и размещения активов ООО ЗПИ «Альтернатива» за 2010 год.
№п/пАктивыНачало годаКонец годаИзменениятыс.руб%тыс.руб%12345671.Внеоборотные активы7769151611720+83482Оборотные средства44730856320680+184763Итого:5249910079323100+26824
Таблица 3.2
Анализ состава и размещения активов ООО ЗПИ «Альтернатива» за 2011 год
№п/пАктивыНачало годаКонец годаИзмененияТыс.руб.%Тыс.руб.%12345671.Внеоборотные активы16117201098517-51322.Оборотные средства63206805269283-105143.Итого:7932310063766100-15646
Анализируя таблицу 3.1. видим, что активы выросли за год в 2010 году на 26844 тыс.рублей.
Из таблицы 3.2. видим, что активы ООО ЗПИ "Альтернатива" в 2011 году снизились на 15646 тысяч рублей. Наибольший удельный вес в составе активов составляют оборотные средства завода.
Степень подвижности активов можно определить с помощью показателя мобильности средств. Показатель мобильности средств определяется коэффициентом мобильности средств, который исчисляют отношением стоимости оборотных средств к стоимости имущества предприятия (валюта баланса).
К мобильности об.ср.= оборотные ср-ва\баланс; (3.1.1.1.)
Имеем по 2010 году:
К мобильности об.ср. на н.г. = 44730\52499= 0,85
К мобильности об.ср. на к.г. = 63206\79323= 0,80
По 2011 году:
К мобильности об.ср. на н.г. = 63206\79323= 0,80
К мобильности об.ср. на к.г. = 52692\63677= 0,83
Из расчёта видим, что коэффициент мобильности средств в 2010 году снижается, это свидетельствует о медленной оборачиваемости средств предприятия. А в 2011 году коэффициент мобильности средств растёт, но не значительно, что свидетельствует об ускорении оборачиваемости средств предприятия.
Определяем, что повлияло на рост и снижение коэффициента мобильности. Для этого применяется ряд показателей:
-коэффициент оборачиваемости текущих активов (Кт.а.);
средняя величина текущих активов (Ср. т.а.),
-продолжительность оборота в днях (По).
Коэффициент оборачиваемости текущих активов определяется отношением выручки от реализации (В), которая берётся из формы №2 «Отчёт о прибылях и убытках» строка 010 к средней величине текущих активов.
Кт.а.= В\Ср т.а.(3.1.1.2.)
Ср т.а. = ТА н.г.+ТА к.г.\2 (3.1.1.3.), где
ТА н.г. - текущие активы на начало года;
ТА к.г. - текущие активы на конец года.
По= 360\К т.а. (3.1.1.4).
Имеем за 2007 год:
Ср т.а = 44730+63206\2= 53968 К т.а.=243716 (Форма №2 строка 010)\53968= 4,5 По = 360\4.5= 80 дней.
По 2008 году:
Ср т.а .= 63206+52692\2=57949
Кт.а. = 87820\57949=1,5
По = 360\1,5=240 дней.
Таким образом, расчёты показали, что увеличение продолжительности оборота, то есть снижение оборачиваемости на 160 дней (от 240 до 80) привело к снижению коэффициента мобильности. Это вызвано тем, что увеличилась дебиторская задолженность, связанная с мировым кризисом, то есть покупатели не смогли во время перечислить или оплатить за приобретаемую у завода продукцию. Также на снижение оборачиваемости повлияло увеличение на складе сырья, которое используется в производстве. А так как объём производства снизился, то увеличилось сырьё, которое значительно замедляет процесс оборота средств.
3.2.2 Расчёт и анализ чистых активов
Чистые активы - это величина, определяемая путём вычитания из суммы активов организации, принимаемых к расчёту, суммы её обязательств, принимаемые к расчёту. Экономический смысл и назначение его расчёта состоит в том, чтобы отразить степень защищённости капитала кредиторов, с одной стороны, и величину имущества собственников, с другой.
Активы, участвующие в расчёте - это денежное и неденежное имущество предприятия, в состав которого включается по балансовой стоимости:
Основные средства (строка 120) и прочие внеоборотные активы (строка 150);
Оборотные активы: запасы (строка 210), дебиторская задолженность (строка 240), краткосрочные финансовые вложения (строка 250), денежные средства (строка 260), не учитывается статья налог на добавленную стоимость.
Пассивы, участвующие в расчете - обязательства организации, в состав которого включаются:
Краткосрочные кредиты и займы (строка 610);
Долгосрочные обязательства (строка 620).
Таблица 3.3
№п/пНаименование показателяНачало годаКонец годаИзмененияТыс.руб.%Тыс.руб.%12345671.Основные средства8030-154717108-422490782.Запасы30428-586347055-11619166273.Дебиторская задолженность10385-200111029-27236444.Краткосрочные финансовые вложения2018-3892018-49805.Денежные средства605-1161330-328725Итого: активы 5146699167854019392270746.Краткосрочные кредиты и займы9000-1734--90007. Долгосрочные обязательства27832-536343934-10848161028.Кредиторская задолженность15153-291935011-864419858Итого: пассивы5198510016789451949226960Стоимость чистых активов-519-100-405
Анализ таблицы 3.3. показал, что стоимость чистых активов за 2010 год снизился на 114 тыс. рублей. Снижение стоимости чистых активов произошло за счет увеличения пассивов, таких как: кредиторский задолженности предприятия поставщикам, образовавшейся в результате разрыва между временем получения товарно-материальных ценностей и датой их фактической оплаты; задолженность по расчетам с бюджетом, возникшая вследствие разрыва между временем начисления и датой платежа; долгосрочных обязательств - это кредиты банков, полученные на срок более одного года, и займы - это ссуды заимодавцев (кроме банков) на срок более одного года.
Таблица 3.4
№п/пНаименование показателяНачало годаКонец годаИзмененияТыс.руб.%Тыс.руб.%12345671.Основные средства17108-422412726399-43822.Запасы47055-11619371961165-98593.Дебиторская задолженность11029-27231461045835814.Краткосрочные финансовые вложения2018-4982799-17395.Денежные средства 1330-3281475-1183Итого: активы7854019392649582036-135826.Краткосрочные кредит и займы--7.Долгосрочные обязательства43934-10848418671312-20678.Кредиторская задолженность35011-864419900624-15111Итого: пассивы7894519492617671936-17178Стоимость чистых активов-405-10031911003596
Из таблицы 3.4. видим, что стоимость чистых активов за 2008 год возросла на 3596 тысяч рублей. Рост произошел за счет следующих факторов таких как: снижения кредиторской задолженности на 15111 тысяч рублей к концу года и снижения долгосрочных обязательств на 2057тысяч рублей.
3.2.3 Анализ динамики оборотных средств ООО ЗРИ «Альтернатива»
Оборотные производственные фонды - это часть производственных фондов, состоят из:
а)предметов труда, подготовленные для запуска в производственный процесс;
б)предметов труда уже вступивших в производственный процесс.
Оборотные производственные фонды подразделяются:
) производственные запасы: запасы сырья, основных материалов, топлива, тары и так далее;
) незавершённое производство, то есть продукция незаконченная производством и подлежащая дальнейшее обработке;
) расходы будущих периодов, то есть затраты на подготовку и освоение новой продукции. Наряду с оборотными производственными фондами у предприятия есть фонды обращения: готовая продукция на складах предприятия ожидающая реализации, продукция отгруженная, но не оплаченная, свободные денежные средства на расчётном счёте в банке.
Таким образом, совокупность денежных средств вложенные в оборотные производственные фонды и фонды обращения с целью обеспечить непрерывность процесса производства и реализации продукции составляют оборотные средства. Время, за которое оборотные средства проходят период производства и Период обращения оборота оборотных средств (подробно коэффициенты оборачиваемости оборотных средств рассмотрены в разделе 3.1.1. «Анализ состава и размещения активов»).
Главная задача обеспечить непрерывность процессов производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств и для разработки ускорения их оборачиваемости используется система показателей раскрытых в разделе 3.2.1. В этом же разделе проанализируется структура оборотных средств, понимающая количественное соотношение отдельных элементов в общем объёме оборотных средств, выращенных в процентах к итогу. Структура оборотных средств представлена в таблицах 3.5. и 3.6.
Таблица 3.5
Анализ динамики оборотных средств ООО ЗПИ «Альтернатива» за 2010 год
№ппОборотные средстваНачало годаКонец годаИзменения Тыс.руб.%Тыс.руб.%1234567Запасы, в том числе:3042868470557416627сырье, материалы22500555,9406256415620готовая продукция529811,862559,89272.НДС по приобретенным ценностям12942,9177434803.Дебиторская задолженность1038523,311029186444.Краткосрочные финансовые вложения20184,52018305.Денежные средства6051,313302725Итого:4473010063206100187476
Анализ таблицы 3.5. показал, что общая сумма оборотных средств к концу 2010 года возросла на 41% (18476\44730*100%). Рост произошел за счет роста запасов сырья и материалов на 15620тысяч рублей, роста денежных средств на 725 тысяч рублей. Сумма оборотных активов была бы больше, если бы не возросли НДС по приобретенным ценностям на 480тысяч рублей, увеличение дебиторской задолженности на 644 тысячи рублей.
Таблица 3.6
Анализ динамики оборотных средств ООО ЗПИ «Альтернатива» за 2010 год
№ппОборотные средстваНачало годаКонец годаИзмененияТыс.руб%Тыс.руб.%12345671.Запасы, в том числе:47055743719671-9859сырье, материалы40625643311763,2-7508готовая продукция62559,839437,5-2312расходы будущих периодов1750,21360,3-392.НДС по приобретенным ценностям177434440,6-13303.Дебиторская задолженность1102918146102835814.Краткосрочные финансовые вложения201832790,4-17395.Денежные средства133021470,2-11836.Прочие оборотные активы-160,0316Итого:6320610052692100-10514
Анализ таблицы 3,6 показал, что общая сумма оборотных средств в 2011 году снизилась на 17% (10514\63206*100%). Снижение произошло за счет такого фактора, как кризис. Из-за чего сократились денежные средства на 1183 тысячи рублей. В связи с кризисом увеличилась дебиторская задолженность на 3581 тысячи рублей, то есть покупатели не могут вовремя оплатить за приобретаемую у завода продукцию. В связи с сокращением денежных средств на счету снизились запасы сырья и материалов.
3.2.4 Анализ динамики и структуры источников финансовых ресурсов
Оценка структуры источников средств проводится, как внутренними, так и внешними пользователями бухгалтерской информации.
Внешние пользователи (банки, инвесторы) оценивают уменьшение доли собственных средств в общей сумме с точки зрения финансового риска. Риск возрастает с уменьшением доли собственных средств.
Внутренний анализ связан с оценкой альтернативных вариантов финансирования деятельности. В общем случае вне зависимости от оборотных производственных фондов источниками формирования имущества являются собственные и заемные средства. Информация о величине собственных источников представлена в третьем разделе пассива баланса. К ним в первую очередь относятся:
уставный капитал;
добавочный капитал;
фонды специального назначения;
нераспределенная прибыль (непокрытый убыток).
Данные о составе и динамики заемных средств отражаются в четвертом и в пятом разделе пассива баланса. Заемные средства - чужой капитал извне, приобретаемый на определенное время за плату. Они позволяют расширить финансовые возможности предприятия, содействуют непрерывному функционированию, ускорению хозяйственного оборота.
Таблица 3.7
Анализ динамики и структуры источников финансовых ресурсов ООО ЗПИ «Альтернатива» за 2011 год
№ппВиды источников финансовых ресурсов Начало годаКонец годаИзмененияТыс.руб%Тыс. руб%12345671.Капитал и резервы1.1.Уставный капитал11691,511691,8-1.2Нераспределенная прибыль (Непокрытый убыток)-2170-2,77411,2-2911Итого:-1001-1,219103-29112.Долгосрочные обязательства2.1Займы и кредиты4393455,34186766-2067Итого:4393455,34186766-20673.Краткосрочные обязательства3.1Кредиторская задолженность3501144,11990031-151113.2Задолженность учредителям по выплате доходов13791,8--1379Итого:3639045,91990031-16490Итого ресурсов:7932310063677100-15646
Анализируя таблицу 3.7. видно, уставный капитал к концу анализируемого периода остался неизменным. Стоит отметить, что к концу анализируемого периода прибыль покрыла убытки, которые были на начало года. Прежде всего, следует отметить сокращение доли долгосрочного заёмного капитала: она сократилась на 5% (41867\43934* 100-100) При оценке структуры краткосрочных обязательств можно видеть, что в их составе тоже произошли изменения. Это касается сокращения краткосрочной задолженности на 15 111 тысяч рублей, также к концу года была погашена задолженность перед учредителями.
Для оценки финансовой устойчивости используется: коэффициент автономии, коэффициент финансовой зависимости, коэффициент финансовой устойчивости.
Коэффициент автономии (собственности) - это отношение собственных средств к общей сумме средств предприятия.
Кавт.= 1п\Б,
где Кавт. - коэффициент автономии,
Iп - собственные средства, тыс.руб (1 раздел пассива баланса),
Б - баланс, тыс.руб.
Минимальное значение коэффициента равно 0,5. Данный коэффициент характеризует независимость финансового состояния от заёмных источников и показывает долю собственных средств в общей сумме источников. Рост свидетельствует об увеличении финансовой независимости и снижение риска финансовых затруднений.
По ООО ЗПИ «Альтернатива» за 2011 год коэффициент автономии составил:
на конец года Кавт = 1910\63677 = 0,03
Из расчёта видим, что к концу 2011 года коэффициент собственности растёт, но не значительно. Это свидетельствует о зависимости предприятия от заёмных средств.
Следующий коэффициент характеризует зависимость предприятия, который называется коэффициент финансовой зависимости. Коэффициент финансовой зависимости - это отношение заёмных средств предприятия к общей сумме средств предприятия.
К зав. ср-тв = Пп+Шп\Б или 1-Кавт.,
где К зав. ср-тв - коэффициент зависимости,
IIп - долгосрочные обязательства,
IIIп - краткосрочные обязательства.
Минимальное значение равно 0,5.
Имеем за 2011 год:
на начало года К зав. ср-тв = 80324Y79323 = 1,013
на конец года К зав. ср-тв = 61767\63677 = 0,97
Из расчёта видим, что к концу 2011 года зависимость снижается, но не значительно.
Коэффициент финансовой устойчивости предприятия рассчитывается отношением заёмных средств к собственным средствам предприятия и показывает сколько заёмных средств приходится на каждый рубль собственных. Критическое значение коэффициента равно 1.
К фин. уст.п. = IIп+IIIп\ Iп ,
где К фин. уст.п - коэффициент финансовой устойчивости предприятия.
По ООО ЗПИ «Альтернатива» за 2011 год коэффициент финансовой устойчивости составил:
на начало года К фин. уст.п. = 80324\ -1001= - 80,2
на конец года К фин. уст.п.= 61767\ 1910 = 32,3
Из расчёта видим, что на начало года на каждый рубль собственных средств приходится 80 рублей 20 копеек заёмных, к концу года на каждый рубль собственных средств 32 рубля, 30 копеек заёмных. Это означает, что предприятие обладает недостаточным запасом финансовой устойчивости и зависимо от внешних финансовых источников, то есть его нельзя назвать финансово устойчивым.
3.2.5 Анализ и управление дебиторской задолженностью
Большое влияние на оборачиваемость капитала вложенного в оборотные активы, а, следовательно, и на финансовое состояние предприятия оказывает увеличение или уменьшение дебиторской задолженности. Резкое увеличение дебиторской задолженности и её доли в оборотных активах может свидетельствовать о неосмотрительной кредитной политике предприятия по отношению к покупателям, либо об увеличении объёма продаж, либо о неплатежеспособности и банкротстве части покупателей. Сокращение дебиторской задолженности оценивается положительно, если это происходит за счёт сокращения периода её погашения. Если же дебиторская задолженность уменьшается в связи с уменьшением отгрузки продукции, то это свидетельствует о снижении деловой активности предприятия.
Замораживание средств в дебиторской задолженности приводит к замедлению оборачиваемости капитала. Просроченная дебиторская задолженность означает также рост риска непогашения долгов и уменьшение
прибыли. Поэтому каждое предприятие заинтересовано в сокращении сроков погашения причитающихся ему платежей. Ускорить платежи можно путём совершенствования расчётов, своевременного оформления расчётных документов, предварительной оплаты, применения вексельной формы расчётов.
Рассмотрим анализ и управление дебиторской задолженностью на примере ООО ЗПИ «Альтернатива». Дебиторская задолженность по ООО ЗПИ «Альтернатива» составила на начало 2010 года 10385 тысяч рублей, на конец 2010 года 11029 тысяч рублей. На начало 2011 года 11029 тысяч рублей, на конец 2011 года 14610 тысяч рублей.
Для оценки оборачиваемости используют следующие показатели:
1.Оборачиваемость дебиторской задолженности - продолжительность прохождения обращения (О д.з.);
О д.з. = В\ Ср.д.з.; где В - выручка, тыс.руб;
Ср. д.з. - Средняя дебиторская задолженность
2.Средняя дебиторская задолженность - отношение суммы дебиторской задолженности на начало и конец делённое на два (Ср. д.з.);
Ср.д.з. = Дз н.г + Дз к.г\2,
где Дз н.г. - дебиторская задолженность на начало года, тыс.руб.;
Дз к.г. - дебиторская задолженность на конец года, тыс.руб.;
3.Период погашения - продолжительность оборота (П д.з.);
Пд.з.= З60 \Од.з.,
где Од.з.- оборачиваемость дебиторской задолженности;
4.Доля в общем объёме текущих активов;
Д% = Дз\ТА*100,
Где Д% - доля в общем объёме текущих активов;
Дз - дебиторская задолженность;
ТА - текущие активы
5.Коэффициент погашаемости задолженности (К п.з.)
К п.з. = Ср.д.з \В.
Для общей наглядности представим вычисление выше перечисленных коэффициентов в таблице 3.8. на примере ООО ЗПИ «Альтернатива» за 2010 и 2011 годы.
Таблица 3.8
Расчет показателей оборачиваемости дебиторской задолженности по ООО ЗПИ «Альтернатива»
№п\пНаименование показателей2010год2011годОтклонения123451Ср.деб.зад-ть, тыс . руб;10385+11029\2= 1070711029+14610\2=12819,52112,52Оборачиваемость, дни243716\10707=2387820\12819,5=7-163Период погашения, дни360\23=16360\7=51354Доля деб.зад-ти, %11029\63206*100=17%14610\52692*100=28%115Коэффициент погашаемости 10707\243716=0,0412819,5\87820=0,140,1
Как следует из таблицы 3.8., состояние расчётов с дебиторами в 2011 году по сравнению с 2010 годом несколько ухудшилось. На 35 дней увеличился срок погашения дебиторской задолженности. Также увеличилась доля дебиторской задолженности в общем объёме текущих активов на 11%. Это говорит о том, что снижается ликвидность текущих активов в целом и, следовательно, прогнозы ухудшения финансового состояния предприятия.
Дебиторская задолженность представляет собой одну из активов предприятия для финансирования, которых нужен соответствующий источник: поскольку все источники средств имеют собственную цену, поддержание того или иного уровня - дебиторской задолженности сопряжено с соответствующими затратами.
Таким образом, для руководителя очень важно следить за дебиторской задолженностью среди способов, побуждаемых дебиторов погасить задолженность можно назвать такие, как направление писем, телефонные звонки, персональные визиты, продажа задолженности специальным организациям.
3.2.6 Анализ ликвидности: система показателей
Ликвидность предприятия - это способность предприятия быстро погашать свои задолженности. Она определяется соотношением величины ликвидных средств к величине задолженности. Ликвидные средства - это средства, которые могут быть использованы для погашения долгов (это деньги, ценные бумаги, оборотные средства).
Ликвидность предприятия означает платежеспособность предприятия и предполагает постоянное равенство между активами и обязательствами, как по общей сумме, так и по срокам поступления платежей. Иначе говоря, предприятие считается ликвидным, если оно в состоянии выполнять свои краткосрочные обязательства, реализуя текущие активы. На практике аналитической работы различают и используют целую систему показателей ликвидности:
1.Коэффициент абсолютной ликвидности - отражает прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчётов с дебиторами. Определяется как отношение денежных средств к краткосрочным обязательствам, (значение от 0,05 до 0,2).
2.Уточнённый коэффициент ликвидности - показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счёт имеющихся денежных средств, но и поступлений. Определяется как отношение суммы денежных средств и дебиторской задолженности к краткосрочным обязательствам, (значение от 0,5 до 1).
3.Общий коэффициент ликвидности - даёт общую оценку ликвидности предприятия, показывая в какой мере текущие обязательства, обеспечиваются материальными оборотными средствами, то есть сколько рублей финансовых ресурсов приходится на 1 рубль текущих обязательств (критическое значение от 1,5 до 2). Определяется как отношение текущих активов к краткосрочным обязательствам.
4.Оборотный капитал свидетельствует о превышении текущих активов над краткосрочными обязательствами. Определяется разницей между текущими активами и краткосрочными обязательствами.
5.Коэффициент маневренности собственного капитала - показывает, какая часть собственного капитала, вложенного в оборотные средства, то есть капитала, находящегося в мобильной форме, позволяющей относительно
Свободно маневрировать капиталом. Определяется по формуле:
Кман = П1 - ВА\П1, где
П1 - источник собственных средств, тыс.руб.
Приведем в таблице 3.9. все показатели и расчет на примере ООО Завод пластмассовых изделий «Альтернатива».
Таблица 3.9
Расчет показателей ликвидности по ООО Завод пластмассовых изделий «Альтернатива»
№ п\пПоказатели2010год2011годОтклонение (2011-2010)12345Коэффициент абсолютной ликвидности = Денежные средства \Краткосрочные обязательства1330\36390=0,03147\19900=0,007-0,0232.Уточненный коэффициент ликвидности = Денежные средства + Дебиторская задолженность \Краткосрочные обязательства11029+1330\36390=0,314610+147\19900=0,70,44.Оборотный капитал = Оборотные активы - Краткосрочные обязательства 63206-36390=2681652692-19900=3279259765.Коэффициент маневренности собственного капитала-1001-16117\-1001=171940-10985\1940=-4,621,6Собственный капитал - Внеоборотные активы \ Собственный капиталРасчеты показывают, что коэффициент абсолютной ликвидности является наиболее жёстким критерием платежеспособности и показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно за счёт имеющейся денежной наличности. Чем больше его величина, тем больше гарантия погашения долгов. Расчётные значения коэффициента абсолютной ликвидности на конец периода в 2007 и 2008 годах показывают о наличии в ООО ЗПИ «Альтернатива» недостаточного количества денежных средств, необходимых для погашения краткосрочных обязательств, и не доходят до предела нормы(0,030,05 до 0,2 и 0,0070,05 до 0,2). Предприятию необходимо суметь сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств по объёму и срокам.
Уточненный коэффициент ликвидности показывает, какую часть текущей задолженности завод может погасить при условии полного погашения дебиторской задолженности. Значительные размеры дебиторской задолженности и высокая доля её в общем объёме средств при трудностях своевременного взыскания могут явиться одной из причин неплатежеспособности предприятия. Поэтому при анализе ликвидности необходимо обращать внимание на величину и «качество» дебиторской задолженности, так как она требует большого времени для обращения в платёжные средства и с ней связан риск дополнительных потерь для предприятия. На рассматриваемом нами предприятии расчётные значения уточнённого коэффициента ликвидности на конец периода в 2011 году растёт и соответствует рекомендованному значению (значение от 0,5 до 1) 0,5 < 0.7. В то же время руководству завода следует активизировать работу с дебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения части оборотных средств в денежную форму для расчётов со своими поставщиками.
Общий коэффициент ликвидности позволяет установить, в какой кратности оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства. Как видно из таблицы 3.9. общий коэффициент ликвидности с каждым годом растет, значит больше уверенности, что существующие обязательства будут погашены за счёт имеющихся активов. В процессе анализа оборотного капитала можно сделать вывод, что завод располагает достаточным объёмом средств для погашения своих долгов.
Коэффициент маневренности собственного капитала свидетельствует об отсутствии на заводе возможностей финансового манёвра.
3.3 Анализ основных фондов. Эффективность использования
Эффективность использования основных фондов измеряется показателями фондоотдачи и фондоёмкости. Фондоотдача определяется отношением объема выручки от реализации к средней стоимости основных фондов:
Фо = В\Соф,
где Фо - фондоотдача;
В- выручка от реализации, тыс.руб.;
Соф - среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб.
Рост свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов.
Фондоемкость - обратная величина фондоотдачи, характеризующая затраты основных средств, авансированных на 1 рубль выручки от реализации.
Фё = Соф\В*100,
где Фё - фондоемкость.
Снижение фондоемкости свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов.
Рассмотрим таблицу 3.10, где приведены следующие расчеты за 2010 и 2011 годы по ООО ЗПИ «Альтернатива».
Таблица 3.10
Эффективность использования основных фондов за 2010 и 2011 годы по ООО ЗПИ «Альтернатива»
№п\пПоказатели2010 год2011 годОтклонения123451.Выручка от реализации, тыс.руб.;24371687820-1558962.Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб;1710812726-43823.Фондоотдача, руб.14,26,9-7,34.Фондоемкость7147
Из данных таблицы 3.10 видно, что фондоотдача снижается. Снижение фондоотдачи обусловлено отрицательными изменениями в составе основных фондов. Увеличение же фондоёмкости означает расход капитала, участвующего в производстве, это отрицательно характеризует использование основных фондов.
Показатель фондоотдачи тесно связан с производительностью труда и фондовооружённостью труда, которая характеризуется стоимостью основных фондов, приходящихся на одного работника.
Имеем: ПТ = В\Чппп,
Фв = Соф\Чпп,
В = ПТ\Чпп,
Фо = В\Соф= ПТ*Чппп\Фв*Чппп= ПТ\Фв,
где ПТ - производительность труда, тыс. руб.\чел.;
Чппп - численность промышленно-производственного персонала, чел.;
Фв - фондовооружённость труда,
Таким образом, главным условием роста фондоотдачи является превышение темпов роста производительности труда над темпами роста фондовооружённости. Рассмотрим таблицу 3.11.
Таблица 3.11
Анализ фондоотдачи основных фондов по ООО ЗПИ «Альтернатива» за 2010 и 2011 годы
№п\пПоказатели2010 год2011 годОтклонения123451.Выручка от реализации, тыс.руб.;24371687820-1558962.Среднесписочная численность ППП, чел.;7459942493Производительность труда, тыс.руб.\чел.;32788-2394.Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб.;1710812726-43825.Фондовооруженность2313-106.Фондоотдача основных фондов14,26,9-7,3
Данные таблицы показывают, что на снижение фондоотдачи повлияло снижение производительности труда. На производительность труда повлияло увеличение среднесписочной численности промышленно-производственного персонала и снижение выручки от реализации. Руководству завода необходимо обратить внимание за использованием основных фондов. Нужно сократить сроки ввода в эксплуатацию новых объектов основных средств, что ускорит оборот производственных фондов и замедлить наступление морального износа основных средств предприятия.
3.4 Анализ кредитоспособности
Под кредитоспособностью хозяйствующего субъекта понимается наличие у него предпосылок для получения кредита и способность возвратить его в срок. Банк, прежде чем предоставить кредит, определяет степень риска, который он готов взять на себя, и размер кредита, который может быть предоставлен.
Анализ условий кредитования предполагает изучение следующих вопросов:
«Солидность» заёмщика, который характеризуется своевременностью расчётов по ранее полученным кредитам, качественностью предоставленных отчётов, ответственностью и компетентностью руководства.
«Способность» заёмщика производить конкурентоспособную продукцию.
«Доходы» при этом производится оценка прибыли, получаемой банком при кредитовании конкретных затрат заёмщика по сравнению со средней доходностью банка.
«Цель» использования кредита «сумма кредита». Это изучение производится исходя из проведения заёмщиком мероприятия ликвидности баланса, соотношения между собственными и заёмными средствами.
«Погашение» - это изучение производится путём анализа возвратности кредита за счёт реализации материальных ценностей, предоставленных гарантий.
«Обеспечение» кредита, то есть изучение устава и положения с точки зрения определения права банка брать в залог под выданную в ссуду активы заёмщика, включая ценные бумаги.
При анализе кредитоспособности используется целый ряд показателей. Наиболее важными из них являются рентабельность собственного капитала и ликвидность. Рентабельность собственного капитала определяется по формуле:
Рек = ЧП \СК*100
Рек - рентабельность собственного капитала, %;
ЧП - чистая прибыль, которая берётся из формы №2 «Отчёт о прибылях и убытках»;
СК - собственный капитал (III раздел пассива баланса). Данные берутся из формы №1 «Бухгалтерский баланс».
Имеем по ООО ЗПИ «Альтернатива» за 2008 год:
Чистая прибыль составила 541 тысяча рублей;
Величина собственного капитала на начало 2011 года - (-1001 тысяча рублей), на конец 2011 года- 1910 тысяч рублей.
Рек = 541\ -1001+1910*100 = 59,5
Как видно из расчёта, рентабельность собственного капитала повысилась за счёт увеличения собственного капитала. В дальнейшем заводу нужно придерживаться такого положительного показателя и минимизировать убытки.
Ликвидность - это способность быстро погашать свою задолженность. По существу ликвидность предприятия означает ликвидность его баланса. Она выражается в степени покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. Ликвидность означает безусловную платежеспособность хозяйствующего субъекта и предполагает постоянное равенство между активами и обязательствами, как по общей сумме, так и по срокам поступления.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.
В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, активы разделяются на следующие группы:
А1 - наиболее ликвидные активы. Это денежные средства и краткосрочные финансовые вложения. Имеем по ООО ЗПИ «Альтернатива» за 2011 год:
на начало года А1= 2018+1330=3348 тысяч рублей,
на конец года А1= 279+147= 426 тысяч рулей.
А2 - это быстро реализуемые активы, куда входят дебиторская задолженность и прочие активы.
на начало года А2=11029 тысяч рублей,
на конец года А2-14610+16=14626 тысяч рублей.
АЗ - медленно реализуемые активы, куда входят запасы с учётом налога на добавленную стоимость.
на начало года АЗ=47055+1774= 48829 тысяч рублей,
на конец года А3=37196+444= 37640 тысяч, рублей.
А4 - труднореализуемые активы. Сюда относятся внеоборотные активы,
на начало года А4= 16117 тысяч рублей,
на конец года А4= 10985 тысяч рублей.
Пассив баланса группируется по срочности оплаты:
П1 - это наиболее срочные обязательства. Сюда относится кредиторская задолженность.
на начало года П1=35011 тысяч рублей,
на конец года П1=19900 тысяч рублей.
П2 - другие краткосрочные обязательства. К ним относятся краткосрочные кредиты и займы, задолженность участникам по выплате доходов, прочие краткосрочные обязательства,
на начало года П2= 1379 тысяч рублей,
на конец года П2 = 0 тысяч рублей.
ПЗ - долгосрочные обязательства,
на начало года П3= 43934 тысяч рублей,
на конец года П3=41867 тысяч рублей.
П4 - Собственный капитал с учётом убытков, доходов будущих периодов, резервов предстоящих расходов.
на начало года П4= -1001 тысяч рублей,
на конец года П4= 1910тысяч рублей.
Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведённых групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если:
А1 >П1
А2 > П2
АЗ >ПЗ
А4 < П4
В ООО ЗПИ «Альтернатива» к концу 2011 года сложилась следующая ситуация:
А1 426 тысяч рулей < П1 19900 тысяч рублей,
А2 14626 тысяч рублей > П20 тысяч рублей,
АЗ 37640 тысяч рублей < ПЗ 41867 тысяч рублей,
А4 10985 тысяч рублей > П4 1910тысяч рублей
При этом можно сказать, что предприятие не является ликвидным. При рассмотрении первого неравенства, где А1 < П1 видно, что недостаточно наиболее ликвидных активов (в данном случае денежных средств) для оплаты кредиторской задолженности. Также возросли долгосрочные обязательства, при этом снизились медленнореализуемые активы (в данном случае производственные запасы), что привело к следующему соотношению АЗ < ПЗ.
Также по показателям А4 > П4, можно сказать, что у завода отсутствует наличие собственного капитала в достаточном количестве для обеспечения потребности во внеоборотных активах, что необходимо для соблюдения минимального условия финансовой устойчивости предприятия.
Коэффициент абсолютной ликвидности был рассчитан в разделе 3.1.6., что к концу 2011 года составил 0,007. В зависимости от величины коэффициента абсолютной ликвидности принято различать:
коэффициент абсолютной ликвидности > или =1,5, то предприятие считается кредитоспособным;
коэффициент абсолютной ликвидности составляет от 1 до 1,5, то предприятие считается ограниченно кредитоспособным;
коэффициент абсолютной ликвидности < 1, то предприятие считается некредитоспособным.
На данном предприятии коэффициент абсолютной ликвидности составил 0,007 < 1. ООО ЗПИ «Альтернатива» является некредитоспособным.
3.5 Анализ потенциального банкротства
Одной из основных задач ликвидности является оценка степени близости предприятия к банкротству. Банкротство (финансовый крах, разорение) - это подтверждённая документально неспособность субъекта хозяйствования платить по своим долговым обязательствам и финансировать текущую деятельность из-за отсутствия средств.
Несостоятельность субъекта хозяйствования может быть:
-«несчастной» - не по собственной вине, а вследствие непредвиденных обстоятельств (стихийные бедствия, военные действия, кризис в стране);
-«ложной» (корыстной) в результате умышленного сокрытия собственного имущества с целью избежания уплаты долгов кредиторам;
-«неосторожной» вследствие неэффективной работы, осуществляя рискованные операции.
Под банкротством понимается признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в количественном объёме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если эти обязательства не исполнены в течение трёх месяцев с наступления даты их исполнения. Для предприятии утверждена система критериев, на основании которых принимаются решения о признании структуры баланса предприятия неплатежеспособным или, наоборот, о возможности восстановления платежеспособности. Такими критериями являются коэффициент текущей ликвидности, коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности, коэффициент обеспеченности собственными средствами.
Коэффициент текущей ликвидности определяется как отношение оборотных средств к краткосрочным обязательствам. Характеризует, в какой степени все краткосрочные обязательства обеспечены оборотными активами. Критическое значение от 1,5 до 2.
Имеем по ООО ЗПИ «Альтернатива» за 2010 год:
на начало года: Кт.л. = 44730Y24153 = 1,85
на конец года: Кт.л. = 63206\36390 = 1,74
За 2011 год на конец года:
Кт.л. = 52692\19900 = 2,65
Анализ расчётных значений коэффициентов текущей ликвидности показывает к концу 2011 года превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами в 2,65 раза, что свидетельствует о неэффективном вложении средств в оборотные активы. Действительно, в балансе мы видим значительное увеличение статьи «Дебиторская задолженность». Несмотря на это, завод остаётся платежеспособным. Заводу необходимо сдерживать рост дебиторской задолженности.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (К сое) показывает долю оборотных активов, финансируемых за счёт собственных средств предприятия. Коэффициент обеспеченности собственными средствами рассчитывается отношением разности между объёмами источниками собственных средств (СК) и внеоборотных активов (ВА) к стоимости, находящейся в наличии у предприятия оборотных активов (OA). Рекомендуемое значение 0,1.
К сое = СК-ВА\ОА
Имеем по ООО ЗПИ «Альтернатива» за 2010 год:
К сос = -1001-16117X63206 = -0,27
за 2011 год:
Ксос = 1910-10985X52692 = - 0,17
Коэффициент обеспеченности собственными средствами за два года показал отрицательное значение, что свидетельствует о недостаточном обеспечении собственными средствами.
Коэффициент восстановления (утраты) (Квост) платежеспособности характеризует наличие реальной возможности у предприятия восстановить либо утратить свою платежеспособность в течение определённого периода. Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности определяется как отношение расчётного коэффициента текущей ликвидности к его установленному значению. Критическое значение равно 1. Расчётный коэффициент текущей ликвидности определяется как сумма фактического значения коэффициента текущей ликвидности на конец отчётного периода и изменения значения этого коэффициента между окончанием и началом отчётного периода в перерасчёте на установленный период восстановления (утраты) платежеспособности.
Имеем по ООО ЗПИ «Альтернатива» за 2010 год:
Квост = Кт.л. на к.г.+(Кт.л.на к.г - Кт.л. на н.г.)\2
К вост = 1,74 + (1,74 - 1,85)\2 = 1,63X2=0,8 < 1
за 2011 год:
К вост = 2,65 +(2,65 - 1,74)\2 = 1,8 > 1
ООО ЗПИ «Альтернатива» платежеспособное, что означает предприятие способно удовлетворить требования кредиторов. Но при этом нужно учитывать, что нужно сократить оборачиваемость оборотных активов (дебиторской задолженности).
3.6 Сводная оценка финансового состояния ООО ЗПИ «Альтернатива»
Таблица 3.12
№п\пПоказатели2010год2011годИзменения123451.Коэффициент абсолютной ликвидности0,03<0,50,007<0,5-0,0232.Уточненный коэффициент ликвидности0,3<10,7<10,43.Общий коэффициент ликвидности1,7<22,6>20,94.Собственный оборотный капитал268163279259765.Коэффициент финансовой устойчивости-80,232,3112,56.Коэффициент мобильности оборотных средств0,80,830,037.Коэффициент оборачиваемости текущих активов4,51,5-38.Продолжительность оборота802401609.Коэффициент автономии0,013<0,50,03<0,5-0,04310.Оборачиваемость дебиторской задолженности237-1611.Коэффициент погашаемости деб.задолженности0,040,140,112.Коэффициент маневренности собственного капитала17-4,6-21,613.Коэффициент (общей) текущей ликвидности1,7<22,6>20,914.Коэффициент обеспеченности собственными средствами-0,27<0,1-0,17<0,1-0,115.Коэффициент восстановления платежеспособности0,81,81
Данные таблицы позволяют составить аналитическое заключение о финансовом состоянии предприятия. Как видно из таблицы, ООО ЗПИ «Альтернатива» абсолютно не ликвидное, так как коэффициент абсолютной ликвидности к концу 2011года снижается и не доходит до предела нормы. Это означает о наличии в ООО ЗПИ «Альтернатива» недостаточного количества денежных средств, необходимых для погашения краткосрочных обязательств. Предприятию необходимо суметь сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств по объему и срокам.
На рассматриваемом нами предприятии расчётные значения уточнённого коэффициента ликвидности на конец периода в 2011 году растёт и соответствует рекомендованному значению (значение от 0,5 до 1) 0,5 <0.7. В то же время руководству завода следует активизировать работу с дебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения части оборотных средств в денежную форму для расчётов со своими поставщиками.
Общий коэффициент ликвидности позволяет установить, в какой кратности оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства. Как видно из таблицы 3.12. общий коэффициент ликвидности с каждым годом растёт, значит больше уверенности, что существующие обязательства будут погашены за счёт имеющихся активов. В процессе анализа оборотного капитала можно сделать вывод, что завод располагает достаточным объёмом средств для погашения своих долгов.
Как видно из таблицы 3.12. собственный оборотный капитал к концу 2011 года вырос на 5 976 тысяч рублей. Это означает, что предприятие не только может погасить свои краткосрочные обязательства, но и имеет финансовые ресурсы для расширения своей деятельности в будущем. Наличие собственного оборотного капитала служит для инвесторов и кредиторов положительным индикатором к вложению средств в компанию.
Рассматривая коэффициент финансовой устойчивости, видно, что к концу 2011 года коэффициент имеет положительное значение, чем в 2010 году. К концу 2011 года коэффициент составил 32,3. Это означает, что на каждый рубль собственных средств приходится 32 рубля 30 копеек заёмных. Заводу необходимо проводить работу, которая требует постоянного оперативного контроля за своевременным возвратом и привлечением других капиталов.
Коэффициент мобильности оборотных средств к концу 2011 года растёт, но не значительно, коэффициент оборачиваемости текущих активов тоже снижается в 3 раза. Снижение оборачиваемости на 160 дней (от 240 до 80) привело к снижению коэффициента мобильности. Это вызвано тем, что увеличилась дебиторская задолженность, связанная с мировым кризисом, то есть покупатели не смогли во время перечислить или оплатить за приобретаемую у завода продукцию. Также на снижение оборачиваемости повлияло увеличение на складе сырья, которая используется в производстве. А так как объём производства снизился, то увеличилось сырьё, которое значительно замедляет процесс оборота средств.
Коэффициент автономии, который характеризует, в какой степени активы предприятия сформированы за счёт собственного капитала, имеет низкое значение. Это свидетельствует о финансовой зависимости от заёмных источников финансирования.
Коэффициент погашаемости дебиторской задолженности к концу 2011 года растёт, что свидетельствует о расширении коммерческого кредита, предоставляемого заводом. Руководству завода необходимо следить за повышением дебиторской задолженности, она создаёт угрозу финансовой устойчивости завода и вызывает потребность в привлечении дополнительных источников финансирования.
Коэффициент маневренности собственного капитала к концу 2011 года снижается. Это свидетельствует об отсутствии на заводе возможностей финансового манёвра. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2010 году имеет значение 0,27, в 2011 году - 0,17. Это означает, что в 2010 году 27% оборотных активов образовано за счёт собственных средств, в 2011 году - 17%. Это свидетельствует о снижении финансовой устойчивости предприятия.
Коэффициент восстановления платежеспособности к концу 2011 года растет, что означает предприятие способно удовлетворить требования кредиторов. Но при этом нужно учитывать, что нужно сократить оборачиваемость оборотных активов (дебиторской задолженности). По результатам проведённой оценки финансового состояния ООО ЗПИ «Альтернатива» можно сделать вывод - на предприятии неустойчивое положение, которое сопряжено с нарушением платежеспособности.
Заключение
Управленческие решения в области финансового менеджмента принимаются на основе анализа, выбора оптимального варианта привлечения и размещения денежных средств в интересах достижения поставленной цели. Цель формирует стратегию развития и тактику последующих действий, позволяет оценить результаты принятых решений и эффективность реализуемых мероприятий. Управленческие решения должны обеспечивать максимизацию результата при минимизации затрат на его получение. Обязательным условием принятия управленческого решения является реальность его осуществления. Для этого каждое решение должно иметь убедительное экономическое обоснование, подкреплённое необходимыми расчётами денежных средств и эффективности предполагаемых вложений. Принимаемые управленческие решения не должны противоречить существующим правовым нормам и должны иметь правовую обоснованность.
В данной сложившейся ситуации в стране и в мире в целом, очень важно для предприятия оставаться на «плаву», быть конкурентоспособным, а это может обеспечить только правильное эффективное управление, быстрая реакция на изменения внешней среды, оценка и обширный анализ финансового состояния предприятия. Именно последнее направление раскрыто в отчёте на примере ООО ЗПИ «Альтернатива».
Проведя анализ по всем направлениям финансовой деятельности, установлены влияния различных факторов, структур с последующими рекомендациями и предложениями.
Просчитывая коэффициент мобильности оборотных средств видно, что мобильность к концу 2011 года растёт, но не большими темпами. Продолжительность оборота тоже растёт. Основной причиной увеличения оборота текущих активов послужило увеличение дебиторской задолженности, что приводит к увеличению кредиторской задолженности.
Коэффициент погашаемости дебиторской задолженности к концу 2011 года растет, что свидетельствует о расширении коммерческого кредита, предоставляемого заводом. Наиважнейшей целью финансового менеджмента является грамотное управление оборотным капиталом: запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами. Это приносит предприятию достаточное количество ликвидных средств и делает его платежеспособным. Руководству завода необходимо следить за повышением дебиторской задолженности, она создаёт угрозу финансовой устойчивости завода и вызывает потребность в привлечении дополнительных источников финансирования. Нерациональное управление дебиторской задолженностью приводит к дефициту денежных средств, что негативно сказывается на платежеспособности предприятия, порождает кризисные явления. В результате дефицита денежных средств происходят:
-снижение ликвидности активов;
-рост кредиторской задолженности перед поставщиками и бюджетной системой государства;
-невыполнение сроков погашения задолженности по кредитам банка;
замедление оборачиваемости товаров;
Здесь можно использовать способы начисления процентов за отсрочку платежа или предоставления скидок дебиторам при досрочной оплате. Также можно использовать факторинг в расчётах. Факторинг означает продажу дебиторской задолженности предприятия специальному агенту - фактору. В этом случае продавец задолженности получает наличные деньги в размере 60-90% от общей суммы. В результате повышается ликвидность оборотных активов, появляется возможность вовлечения досрочно полученных средств в оборот. Вследствие таких операций происходит ускорение оборачиваемости оборотного капитала, высвобождая новые средства для последующих вложений.
В отчёте уделено большое внимание анализу удовлетворительности структуры баланса и платежеспособности. Приведены расчёты определения системы критериев для оценки несостоятельности (банкротства) завода. Это:
-коэффициент текущей ликвидности;
коэффициент восстановления платежеспособности.
Выше перечисленные коэффициенты показывают, что при осуществлении мероприятий по оздоровлению финансового состояния, у завода имеется возможность улучшить структуру баланса и восстановить свою платежеспособность.
Предлагаю следующий план мероприятий по оздоровлению финансового положения ООО ЗПИ «Альтернатива»:
Организационные мероприятия: совершенствовать структуру управления производством с помощью освоения новых видов продукции и технологий, использовать опыт зарубежных производителей. Приобретать оборудования под лизинг, который является эффективным средством реализации продукции. При получении лизинге завод одновременно решает две проблемы: приобретение и финансирование оборудования и использование его без мобилизации крупных финансовых ресурсов и без привлечения кредитов, что позволит сохранить соотношение собственных и заёмных средств без риска нарушения финансовой устойчивости завода. Осуществить продажу неиспользуемого оборудования, за счёт маркетинговых исследований и полной загрузки мощностей увеличить выпуск востребованной продукции.
Трудовые ресурсы завода являются главным ресурсом, качество и эффективность использования которого во многом зависят результаты деятельности завода и его конкурентоспособность. Поэтому следует проводить аттестации рабочих мест, поддерживать связь с профессиональными техническими учебными заведениями города по набору рабочих; проводить обучения, подготовку и переподготовку работников. На заводе применять такие методы обучения как инструктаж, использование тренажёров, ролевые игры, лекции, дискуссии, фильмы и телепередачи. В условиях кризиса проводить психологические тренинги среди работников, для устранения конфликтов.
Осваивать рынки сбыта не только на территории Российской Федерации и странах СНГ, но и зарубежных. При выпуске новой продукции, отправлять бесплатно по одному экземпляру, как демонстрационная модель, крупным оптовым покупателям пробуждая интерес (спрос). Пользоваться опытом зарубежных производителей, то есть поездки в командировку для обмена опытом. Как говорил Сан Тзу: «Если ты изучаешь своего врага, то узнаешь себя и будешь способен выдержать сотни битв».
Реализация предлагаемых мероприятий позволит повысить эффективность финансового состояния предприятия и привлечь инвесторов.
Список используемой литературы
1.Конституция Российской Федерации.- М.: Экзамен, 2011.- 45с.;
.Анализ финансовой отчётности: Учебное пособие /Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега - Л, 2009. - 408с.;
.Анализ финансовой отчетности /под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой.- М.: Вузовский учебник, 2009.- 340с.;
.Арутюнов Ю.А. - Финансовый менеджмент: учеб. пособие /Ю.А. Арутюнов - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2007. - 312с.;
.Балдин К.В., Воробьёв С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. - 5-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2008 - 496с.;
6. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 240с.;
7.Волков О.И, Скляренко В.К. Экономика предприятия. Курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2008.- 280с.;
8.Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия. Критерии и методы оценки в рыночной экономике.- М.: Дело и сервис, 2008.- 323с.;
.Грибов В.Д. и др. Экономика организации (предприятия): учебное пособие.- М.: КНОРУС, 2008.-416с.;
.Дорофеев В.Д. и др.- Менеджмент: учебное пособие /В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал - М.: ИНФРА-М, 2008.- 440с.;
.Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие /И.М. Карасева, М.А. Ревякина - М.: Омега-Л, 2006.- 335с.;
.Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учебник.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Проспект, 2011.- 480с.;
.Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента.- М.: Проспект, 2007.- 450с.;
.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие /Под ред. д.э.н. проф. М.А. Вахрушиной - М.: Вузовский учебник, 2009. - 463с.;
15.Лисовская И.А. Финансовый менеджмент: Полный курс МБА.- М.: Рид Групп, 2011.- 352с. - (Российское бизнес-образование);
.Любушин Н.П. Экономика организации: учебник.- М.: КНОРУС, 2010.-304с.;
.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 536с. - (Высшее образование);
18.Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учебник /под ред. И.В. Сергеева.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.- 560с.;
.Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент: Управление финансами предприятия: учебник - 3- е изд., испр. и доп.- М.: Издательский центр «Академия», 2010.- 384с.;
.Ткачук М.И., Кириева Е.Ф. Основы финансового менеджмента: Учеб.пособие. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2006. - 416с.;
21.Тютюкина Е.Б. Финансы организаций (предприятий): учебник.- М.: Дашков и К, 2012.- 544с.;
.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под ред. Е.С. Стояновой. - 6-е изд., перераб. и доп. - М: Изд-во "Перспектива", 2007 - 656с.;
23.Финансовый менеджмент: Учебное пособие /О.В. Забелина, Г.Л. Толкаченко - М.: Издательство "Экзамен", 2007. - 224с. (Серия "Учебное пособие для вузов");
24.Финансовый менеджмент: учебник /под ред. Г.Б. Поляка.- М.: Волтерс Клувер, 2009.- 608с.;
.Чараева М.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие.- Ростов н/Д.:Феникс, 2010.- 336с.;
.Экономика предприятия: Учебник /Под ред. проф. О.И. Волкова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 520с.- (Серия "Высшее образование");
27.Экономика промышленного предприятия /под ред. Е.Л. Кантора и Г.А. Маховиковой - М.: ИКЦ «МарТ», 2007.- 864с.;
28.Экономика предприятия: учебник для вузов.- 5-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 767с.;
29. http://www.alternat.ru/
. http://www.sp-oktb.ru/members/detail.php?ID=6087