Риски в производственном процессе

Риски в производственном процессе

Содержание

Введение

. Понятие и виды рисков

. Факторы рисков и их классификация

. Методы анализа и оценки рисков

. Эффективность преодоления рисков

. Практическая часть

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Актуальность выбранной темы курсовой работы «Риски в производственном процессе» определяется процессами, происходящими в экономике, в которых факторы экономической нестабильности усложняют эффективность управления предприятиями, а проблемам анализа и управления комплексом рисков, возникающих в процессе их экономической деятельности, уделяется явно недостаточное внимание.

Нестабильность уровня спроса и предложения, постоянно ужесточающаяся конкуренция, опережающие темпы развития техники и технологии, резкие изменения валютных курсов, неконтролируемая инфляция, непостоянство законодательной базы, а также многие другие негативные факторы, характерные для текущего состояния российской экономики, создают условия, при которых ни одна (даже самым тщательным образом спланированная) коммерческая операция не может быть осуществлена с заведомо гарантированным успехом. Вследствие этого основным и непременным условием нормального функционирования и развития любой современной организации является умение ее высшего руководства на строго научной основе осуществлять прогнозирование, профилактику и управление рисками.

Ни одно предприятие не застраховано от возникновения и негативного влияния экономических рисков. Единственное, что может помочь предприятию в наибольшей мере избежать катастрофических последствий, - это предусмотрительное выявление потенциально возможных для процесса производства рисков, их оценка и анализ, а также разработка программы по предупреждению, минимизации и ликвидации последствий их пагубного воздействия.

Предметом изучения курсовой работы явились риски в производственном процессе.

Цель курсовой работы - раскрыть сущность рисков в производственном процессе.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

рассмотреть виды рисков;

проанализировать факторы рисков и их классификацию;

определить методы анализа и оценки рисков;

проанализировать эффективность преодоления рисков.

1. Понятие и виды рисков

Существует большое разнообразие мнений по поводу понятия определения, сущности и природы риска. Это связано с многоаспектностью этого явления, недостаточным использованием в реальной деятельности, игнорированием в существующем законодательстве. Рассмотрим два понятия, которые дополняют друг друга и охватывают общее содержание риска.

Первое определение заключается в том, что риск определяют как вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности [9]. Следовательно, риск относится к возможности наступления какого-либо неблагоприятного события, возможности неудачи, возможности опасности.

Второе определение риска сопряжено с понятием «ситуация риска». Ситуацией, вообще, называется сочетание, совокупность различных обстоятельств и условий, создающих определенную обстановку для того или иного вида деятельности. Обстановка может способствовать или препятствовать осуществлению данного действия.

При ситуации риска существует возможность количественно и качественно определять степень вероятности того или иного варианта и ей сопутствуют три условия:

наличие неопределенности;

необходимость выбора альтернативы (включая отказ от выбора);

возможность оценить вероятность осуществления выбираемых альтернатив.

Ситуация риска качественно отличается от ситуации неопределенности. При ситуации неопределенности вероятность наступления результатов решений или событий в принципе неустанавливаема. Следовательно, ситуация риска является разновидностью ситуации неопределенности, т.к. в ней наступление событий вероятно и может быть определено.

Каждое предприятие является очень индивидуальным, поскольку создается, существует и функционирует при определенных условиях, присущих только ему. Поэтому невозможно определить четкий перечень рисков, которые должны быть присущи любому предприятию. Существует лишь общая классификация рисков, которая может являться основой для выявления конкретных рисков, угрожающих конкретному предприятию:

Рисунок 1 - Виды рисков

По своей природе риск делят на три вида:

альтернативные риски;

субъективные риски;

объективные риски.

Второе определение риска следующее. Риск - это действие (деяние, поступок), выполняемое в условиях выбора (в ситуации выбора в надежде на счастливый исход), когда в случае неудачи существует возможность (степень опасности) оказаться в худшем положении, чем до выбора (чем в случае несовершения этого действия).

Более полно риск определяют как деятельность, связанную с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Из последнего определения можно выделить основные элементы, которые будут составлять сущность понятия «риск»:

возможность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива;

вероятность достижения желаемого результата;

отсутствие уверенности в достижении поставленной цели;

возможность материальных, нравственных и других потерь, связанных с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы.

Основными чертами риска являются: противоречивость, альтернативность и неопределенность [9].

Такая черта как противоречивость в риске приводит к столкновению объективно существующих рискованных действий с их субъективной оценкой. Так как наряду с инициативами, новаторскими идеями, внедрением новых перспективных видов деятельности, ускоряющими технический прогресс и влияющими на общественное мнение и духовную атмосферу общества, идут консерватизм, догматизм, субъективизм и т.д.

Альтернативность предполагает необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Если возможность выбора отсутствует, то не возникает рискованной ситуации, а, следовательно, и риска.

Неопределенностью называется неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения). Существование риска непосредственно связано с наличием неопределенности, которая неоднородна по форме проявления и по содержанию. Предпринимательская деятельность осуществляется под влиянием неопределенности внешней среды (экономической, политической, социальной и т.д.), множества переменных, контрагентов, лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Исходя из этого, выделим основные причины неопределенности (риска).

Внутренние причины возникновения риска в производственном процессе зависят от деятельности самого предприятия, его подразделений и отдельных работников (рисунок 2).

Рисунок 2 - Основные внутренние причины возникновения риска в производственном процессе

В зависимости от основной причины возникновения рисков (базисный или природный риск) они делятся на следующие категории:

природно-естественные риски - риски, связанные с проявлением стихийных сил природы: землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпидемия и т.п.;

экологические - это риски, связанные с загрязнением окружающей среды;

политические - это риски, связанные с политической ситуацией в стране и деятельностью государства;

транспортные - это риски, связанные с перевозками грузов транспортом: автомобильным, морским, речным, железнодорожным, самолетами и т.д.

коммерческие риски - риски, представляющие собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности.

Имущественные риски - это риски, связанные с вероятностью потерь имущества предпринимателя по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т.п.

Производственные риски - риски, связанные с убытком от остановки производства вследствие воздействия различных факторов и, прежде всего с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов (оборудование, сырье, транспорт и т.п.), а также риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии.

Торговые риски представляют собой риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, недоставки товара и т.п.

Финансовые риски связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (т.е. денежных средств). Финансовые риски подразделяются на два вида: риски, связанные с покупательной способностью денег, и риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски).

Риски ликвидности - это риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости.

Риск упущенной выгоды - это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхование, хеджирование, инвестирование и т.п.).

Риск снижения доходности может возникнуть в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам.

Риск банкротства представляет собой опасность в результате неправильного выбора вложения капитала, полной потери предпринимателем собственного капитала и неспособности его рассчитываться по взятым на себя обязательствам.

По другой классификации риски можно разделить на следующие виды (таблица 1).

Таблица 1 - Классификация рисков

Данная классификация не только четко трактует принадлежность рисков к конкретной группе, позволяя унифицировать оценку риска, но и наиболее полно охватывает множество рисков, что позволяет грамотно подойти к проблеме выявления рискообразующих факторов (РОФ) [6].

Рассмотрим классификацию рисков производственной деятельности предприятия. Для производственной деятельности предприятия наиболее распространенной и часто используемой является следующая классификация рисков. Данная классификация предусматривает деление рисков на следующие основные группы:

производственные;

кадровые;

в сфере обращения;

в сфере управления [4].

Производственные риски состоят из рисков основной, вспомогательной и обеспечивающей производственной деятельности.

Риски основной производственной деятельности обусловлены:

нарушениями технологической дисциплины;

авариями, пожарами, катастрофами и т.п.;

внеплановыми остановками оборудования и прерыванием технологического цикла работы предприятия.

Следствиями перечисленных рисков являются: недополучение прибыли и возникновение прямых убытков.

Примеры рисков вспомогательной производственной деятельности:

перебои в электроснабжении;

удлинение сроков технического обслуживания и ремонта производственного оборудования;

поломка и аварии вспомогательных производственных систем.

Следствием данных рисков является уменьшение объема производства.

Риски обеспечивающей производственной деятельности:

сбои в работе служб, обеспечивающих бесперебойное функционирование основного и вспомогательного производства (например, складское и транспортное хозяйство);

сбои в работе информационных систем и т.д.

Следствием данных рисков является ухудшение экономического положения предприятия.

Кадровые риски возникают в процессе управления людскими ресурсами на этапах набора, подготовки, обучения и мотивации сотрудников предприятия. Следствием кадровых рисков является снижение конкурентоспособности предприятия из-за недостатка квалифицированных кадров на различных уровнях управления.

Риски в сфере обращения обусловлены:

нарушением поставщиками и предприятиями-партнерами графиков поставки сырья и комплектующих;

отказами потребителей в оплате заказной продукции;

банкротством деловых партнеров организации.

Риски в сфере управления подразделяются на две группы:

а) на уровне принятия стратегических решений:

ошибочный выбор целей организации;

неверная оценка стратегического потенциала предприятия;

ошибочный прогноз развития общеэкономической ситуации в государстве;

завышенная оценка ресурсных возможностей компании и т.п.

б) на уровне принятия тактических решений:

искажение или частичная утрата содержательной информации при переходе от стратегического планирования к тактическому;

несоответствие тактических решений стратегическим.

. Факторы риска и их классификация

В основе базы знаний организации производственного процесса должны лежать факты о возможных видах рисков, их значимости и вероятности наступления, правила взаимосвязи рисковых ситуаций.

Многогранность понятия «риск» обусловлена разнообразием факторов, характеризующих как особенности конкретного вида деятельности, так и специфические черты неопределенности, в условиях которой эта деятельность осуществляется. Выявить все РОФ достаточно сложно. Во-первых, большинство рисков имеет как общие факторы, так и специфические. Во-вторых, конкретный риск может иметь различные причины возникновения в зависимости от вида деятельности коммерческой организации.

Существует несколько факторов возникновения рисков (Таблица 1)

Таблица 1 Факторы возникновения рисков

В зависимости от возможного результата (рискового события) риски можно поделить на две большие группы: чистые и спекулятивные. Чистые риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата. К этим рискам относятся следующие риски: природно-естественные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих рисков (имущественные, производственные, торговые). Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результанта. К этим рискам относятся финансовые риски, являющиеся частью коммерческих рисков.

. Методы анализа и оценки риска

риск неопределенность количественный

Оценка риска является важнейшей составляющей общей системы управления риском. Она представляет собой процесс определения количественным или качественным способом величины (степени) риска.

Можно выделить следующие способы оценки степени риска:

оценка риска на основе финансового анализа;

оценка риска на основе целесообразности затрат;

оценка риска с помощью леммы Маркова и неравенства Чебышева.

Количественная оценка риска позволяет получить наиболее точные решения. Однако осуществление количественной оценки встречает и наибольшие трудности, связанные с тем, что для количественной оценки рисков нужна соответствующая исходная информация. В России рынок информационных услуг развит пока очень слабо и, зачастую, трудно получить фактические данные, которые надо собирать и обрабатывать.

Из-за этих трудностей, связанными с недостатком информации, времени, а иногда и с невозможностью проведения данного расчета из-за отсутствия необходимых данных, относительная оценка риска на основе анализа финансового состояния предприятия представляет сегодня особый интерес. Это один из самых доступных методов оценки риска, как для предпринимателя-владельца фирмы, так и для его партнеров.

Следующим способом оценки риска является оценка риска на основе анализа целесообразности затрат. Анализ целесообразности затрат связан с установлением потенциальных областей, вызванных изменением параметров факторов под влиянием вновь возникающих ситуаций [8].

Предприятие должно установить, внедрить и соблюдать процедуры для постоянной идентификации опасностей, анализа и оценки риска. Процедуры анализа и оценки риска должны учитывать:

деятельность всех лиц, имеющих доступ к рабочему месту (включая субподрядчиков и посетителей);

поведенческие реакции, возможности и другие человеческие факторы;

идентифицированные опасности, возникающие вне рабочей среды, которые могут негативно повлиять на здоровье и безопасность лиц на рабочем месте, находящемся под контролем организации;

опасности, создаваемые вблизи рабочего места, связанные с профессиональной деятельностью;

инфраструктуру, оборудование и материалы на рабочем месте, предоставляемые данной или другими организациями;

произошедшие или предполагаемые изменения в организации, сфере ее деятельности или материалах;

модификации в системе менеджмента, включая временные изменения, и их влияние на операции, процессы и хозяйственную деятельность;

любые применимые законодательные обязательства, относящиеся к оценке риска и внедрению необходимых мер контроля;

конфигурацию рабочих мест, процессов, механизмов, оборудования и агрегатов, операционных процедур и организации работы, включая их адаптацию к возможностям человека [7].

Выделяют пять основных областей риска деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики: безрисковая область, область минимального риска, область повышенного риска, область критического риска и область недопустимого риска (таблица 1).

Таблица 1 Основные области деятельности предприятий в рыночной экономике

Область критического риска. В границах этой области возможны потери, величина которых превышает размеры расчетной прибыли, но не превышает общей величины валовой прибыли. Коэффициент риска Н4 = НБ1-В1 в четвертой области находится в пределах 50-75%. Такой риск нежелателен, поскольку фирма подвергается опасности потерять всю свою выручку от данной операции.

Область недопустимого риска. В границах этой области возможны потери, близкие к размеру собственных средств, то есть наступление полного банкротства предприятия. Коэффициент риска Н5 = НВ1-Г1 в пятой области находится в пределах 75-100%.

Некоторые ученые-экономисты предлагают определять три показателя финансовой устойчивости фирмы, с целью определения степени риска финансовых средств.

Такими показателями являются:

излишек (+) или недостаток (-) собственных средств ±Ес;

излишек (+) или недостаток (-) собственных, среднесрочных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат ± Ет;

излишек (+) или недостаток (-) основных источников для формирования запасов и затрат ±Ен.

Балансовая модель устойчивости финансового состояния имеет следующий вид:

+ Z + Ra = Ис + Кт + Кt + Rp, (1)

где F - основные средства и вложения;- запасы и затраты; - денежные средства, дебиторская задолженность, краткосрочные

финансовые вложения и прочие активы;

Ис - источник собственных средств;

Кт - среднесрочные, долгосрочные кредиты и заемные средства;

Кt - краткосрочные (до 1 года) кредиты, ссуды, не погашенные в срок; - кредиторская задолженность и заемные средства [10].

Многообразие показателей, посредством которых осуществляется количественная оценка, порождает и многообразие шкал риска являющихся своего рода рекомендациями приемлемости того или иного уровня риска [7]. На основании обобщения результатов исследований многих авторов по проблеме количественной оценки риска ниже приведена эмпирическая шкала риска, которую рекомендуют применять предпринимателям при использовании ими в качестве количественной оценки риска вероятности наступления рискового события (таблица 2).

Таблица 2 - Шкалы риска

Первые три градации вероятности нежелательного исхода соответствуют «нормальному», «разумному» риску, при котором рекомендуется принимать обычные предпринимательские решения. Принятие решений с большим риском возможно, если наступление нежелательного исхода не приведет к банкротству.

Для оценки колеблемости (изменчивости) риска используется коэффициент вариации (V = σ / X) и приводятся следующие шкалы: до 0,1 - слабая; от 0,1-0,25 - умеренная; свыше 0,25 - высокая [4].

При оценке приемлемости коэффициента, определяющего риска банкротства существует несколько не противоречащих друг другу точек зрения. Одни авторы считают, что оптимальным является коэффициент риска, составляющий 0,3, а коэффициент риска, ведущий к банкротству - 0,7 и выше. В других источниках приводится шкала риска со следующими градациями указанного выше коэффициента: до 0,25 - приемлемый; 0,25-0,50 - допустимый; 0,50-0,75 - критический; свыше 0,75 - катастрофический риск.

. Эффективность преодоления рисков

В системе последовательных функций риск-менеджмента наиболее важную роль играет оценка эффективности функционирования системы управления (преодоления) рисками. Эффективность управления представляет собой отношение совокупного результата управленческой деятельности к стоимости ресурсов, затраченных на его достижение. На эффективность управленческой деятельности оказывает существенное влияние целый ряд факторов, вся совокупность которых может быть условно разделена на две основные группы.

В состав первой группы входят факторы, оказывающие прямое непосредственное влияние на эффективность администрирования, такие как:

управленческий потенциал организации, т.е. совокупность всех ресурсов, которыми располагает система управления;

совокупные затраты на содержание и функционирование системы управления - определяются характером, способом организации, технологией и объемом работ по осуществлению функций управления;

эффект управления, т.е. совокупность всех экономических, социальных и иных выгод, которые получает организация в процессе осуществления управленческой деятельности.

Все вышеперечисленные показатели можно определить как основные факторы эффективности преодоления рисков.

Вторую группу образуют второстепенные факторы, оказывающие косвенное влияние на эффективность преодоления рисков. К таким факторам относятся:

квалификация руководящих работников и исполнителей;

фондовооруженность системы управления, т.е. степень и качество обеспечения управленческих работников вспомогательными средствами (компьютерами, оргтехникой и т.п.);

социально-психологические условия в трудовом коллективе;

организационная культура [11].

В составе критериев эффективности преодоления рисков можно выделить общие и частные показатели. Общие показатели характеризуют конечные результаты деятельности организации, а частные - эффективность использования отдельных видов ресурсов.

Для оценки эффективности управления коммерческими предприятиями наиболее целесообразно использовать такие общие показатели, как прибыль и рентабельность.

Общая сумма прибыли, получаемая предприятием за определенный период, обычно складывается из прибыли от реализации продукции (работ, услуг), прибыли от прочей реализации и прибыли от внереализационных операций.

Прибыль от реализации продукции, услуг или выполненных работ определяется как разность между общей суммой выручки от реализации продукции (без налога на добавленную стоимость и акцизов) и величиной затрат на производство и реализацию, включаемых в себестоимость.

Прибыль от прочей реализации определяется как разность между суммой, полученной от реализации имущества или иных материальных ценностей предприятия, и их остаточной стоимостью.

Прибыль от внереализационных операций рассчитывается как разность между доходами и расходами по операциям, не связанным с реализацией продукции предприятия или его имущества.

В состав доходов от внереализационных операций входят:

доходы от финансовых вложений предприятия в ценные бумаги;

доходы от сдаваемого в аренду имущества;

сальдо полученных и уплаченных штрафов;

положительные курсовые разницы по валютным счетам и операциям в иностранной валюте;

поступления сумм в счет погашения дебиторской задолженности, списанной в прошлые годы в убыток;

прибыль прошлых лет, выявленная и поступившая в отчетном году;

суммы, поступившие от покупателей по перерасчетам за продукцию, реализованную в прошлом году;

проценты, полученные по счетам предприятия в кредитных учреждениях [9].

Внереализационные расходы предприятия образуются в результате суммирования:

недостач и убытков от потери материальных ценностей и денежных средств;

отрицательных курсовых сальдо по валютным счетам и операциям в иностранной валюте;

убытков прошлых лет, выявленных в отчетном году;

списания дебиторской задолженности;

некомпенсируемых потерь от стихийных бедствий;

затрат по аннулируемым заказам;

судебных издержек;

затрат на содержание законсервированных производственных мощностей.

Полученная предприятием балансовая прибыль распределяется между государством и предприятием. После внесения в соответствующие бюджеты налога на прибыль в распоряжении предприятия остаются денежные средства, которые и образуют его чистую прибыль. Чистая прибыль предприятия направляется в фонд накопления, фонд потребления и резервный фонд.

Исходя из порядка формирования прибыли, ведется ее факторный анализ. Основной целью факторного анализа является оценка динамики показателей балансовой и чистой прибыли, выявление степени влияния на финансовые результаты ряда факторов по преодолению рисков, в число которых входят:

рост или снижение себестоимости продукции;

рост или снижение объемов реализации;

повышение качества и расширение ассортимента выпускаемой продукции;

выявление резервов увеличения прибыли [9].

Важнейшим показателем, характеризующим эффективность преодоления рисков коммерческим предприятием, является его рентабельность. Рентабельность определяется как прибыль, получаемая с каждого рубля затраченных средств.

Система показателей рентабельности складывается исходя из состава имущества предприятия и проводимых предприятием хозяйственных операций. С указанной точки зрения выделяют:

рентабельность имущества предприятия - определяется как отношение чистой прибыли к средней величине активов предприятия;

рентабельность внеоборотных активов - представляет собой отношение чистой прибыли к средней величине внеоборотных активов;

рентабельность оборотных активов - рассчитывается как отношение чистой прибыли к средней величине оборотных активов;

рентабельность инвестиций - отношение прибыли от инвестиционных проектов к долгосрочным затратам на их реализацию;

рентабельность собственного капитала - отношение чистой прибыли к величине собственного капитала;

рентабельность заемных средств - определяется как отношение платы за пользование кредитами к общей сумме долгосрочных и краткосрочных кредитов;

рентабельность реализованной продукции - отношение чистой прибыли к выручке от реализации продукции [10].

Используя перечисленные выше показатели рентабельности, можно оценить не только общую эффективность функционирования системы управления рисками организации, но и результативность использования отдельных видов ресурсов (активов) предприятия.

Система производственных методов управления рисками направлена на минимизацию потерь от брака, производственных травм и иных внештатных ситуаций, возникающих в процессе осуществления основной деятельности организации. Она включает в себя две основные подгруппы: подгруппу технических методов управления и подгруппу технологических методов.

Технические методы управления рисками основаны на повышении надежности имеющейся у организации производственно-технической базы. Этого можно добиться двумя основными способами. Во-первых, за счет использования в производстве наиболее современного и передового оборудования. Во-вторых, за счет строгого соблюдения требований техники безопасности.

Своевременное обновление производственного парка является неотъемлемым условием эффективности любой производственной деятельности. Оно осуществляется в процессе простого или расширенного производства.

Простое воспроизводство представляет собой замену устаревших основных фондов и их капитальный ремонт. Расширенное воспроизводство предполагает приобретение принципиально нового оборудования, а также расширение и модернизацию действующего парка оборудования.

Основную проблему здесь представляет финансирование закупок нового и модернизации существующего оборудования. При простом воспроизводстве большая часть денежных средств, необходимых для обновления основных фондов, формируется в результате амортизации.

Амортизация представляет собой денежное возмещение износа основных фондов посредством включения части их стоимости в состав затрат на выпуск продукции.

Процесс амортизации осуществляется в строгом соответствии с утвержденными нормами. Нормой амортизации считается отношение годовой суммы амортизационных отчислений к общей стоимости основных фондов. Как правило, это отношение выражается в процентах. В наиболее общем виде расчет нормы амортизации осуществляется по следующей формуле:

 (1)

где Ф1 - первоначальная стоимость основных фондов, рублей;

Фл - ликвидационная стоимость основных фондов, рублей;

Та - период амортизации (срок службы основных фондов), лет.

При этом сумма ежегодных амортизационных отчислений рассчитывается по формуле:

 (2)

Описанный выше способ начисления амортизации получил название «равномерный метод», так как при этом способе общая сумма амортизационных отчислений распределяется равными долями на каждый год срока службы основных производственных фондов [10].

Указанный способ позволяет компенсировать физический износ основных фондов предприятия. Под физическим износом понимают утрату основными фондами своей первоначальной стоимости в процессе производственной деятельности и под влиянием внешних воздействий.

Физический износ может быть полным или частичным. В случае полного износа основные фонды ликвидируются и заменяются новыми. При частичном износе утраченная основными фондами стоимость может быть возмещена путем ремонта.

Однако, благодаря интенсивному развитию производительных сил общества и научно-техническому прогрессу, наряду с физическим износом все большее влияние на основные средства организаций оказывает моральный износ.

Под моральным износом понимается уменьшение стоимости оборудования предприятия под воздействием экономических и научно-технических факторов.

Различают первую и вторую формы морального износа. Первой формой морального износа является уменьшение стоимости основных фондов под влиянием снижения общественно необходимых затрат на их воспроизводство. Моральный износ второй формы представляет собой снижение стоимости основных фондов в результате внедрения в производство нового, более эффективного оборудования.

С целью компенсации морального износа используются два других метода расчета амортизационных отчислений: ускоренный и неравномерный.

При ускоренном методе в течение первых трех лет эксплуатации оборудования применяются повышенные нормы амортизации, что позволяет покрыть 2/3 его первоначальной стоимости.

Неравномерный метод основан на следующем распределении амортизационных отчислений:

в первый год амортизационные отчисления составляют 50% от стоимости основных фондов;

во второй год - 30%;

в третий год - 20%.

Выводы.

С точки зрения процессного подхода риск-менеджмент можно рассматривать как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.

Основу процессного подхода к эффективности преодоления рисков составляет технология управления, т.е. совокупность приемов и способов осуществления процесса управления.

Основными элементами технологии преодоления рисков являются:

предмет труда (т.е. информация, обеспечивающая принятие управленческих решений);

продукт труда (управленческие решения);

средства труда (знания и опыт менеджера);

рабочая сила (интеллектуальная и физическая энергия руководителя).

Основным элементом процесса преодоления рисков является управленческая функция. В наиболее общем виде функция управления представляет собой обособленный однородный вид деятельности, направленной на достижение целей функционирования организации.

Большинство исследователей подразделяют функции менеджмента по преодолению рисков на общие и специальные. При этом под общими функциями менеджмента понимаются функции, образующие управленческий цикл и отражающие специфику управленческого труда вне зависимости от характера и специфики деятельности организации.

Помимо общих и специальных функций можно выделить еще и смешанные функции, такие как планирование выпуска готовой продукции, контроль хода производства, организация сбыта продукции и т.п.

В зависимости от времени действия все функции эффективности преодоления рисков можно разделить на две группы. К первой группе относятся последовательные функции, которые осуществляются дискретно (т.е. повторяются через определенные промежутки времени), последовательно сменяя друг друга. Вторую группу образуют непрерывные функции, выполнение которых осуществляется постоянно в течение всего периода управления предприятием.

. Практическая часть

Имеются данные об объёмах продаж товара за 3 месяца: январь - 180 шт., февраль - 160 шт., март - 210 шт. Оцените риск реализации продукции.

А) на апрель месяц методом скользящего среднего,

Б) методом экспоненциального сглаживания, если фактический объём продаж 175 шт.

В) методом экспресс-прогноза, если известны данные за полгода:

Решение.

А) Метод скользящего среднего

При использовании метода скользящего среднего прогноз любого периода представляет собой не что иное, как получение среднего показателя по нескольким предыдущим наблюдениям временного ряда. Например, если выбрали скользящее среднее за три месяца, прогнозом на май будет среднее значение показателей за февраль, март и апрель. Выбрав в качестве метода прогнозирования скользящее среднее за четыре месяца, вы сможете оценить майский показатель как среднее значение показателей за январь, февраль, март и апрель.

Как правило, прогноз с применением скользящего среднего рассматривается как прогноз на период, непосредственно следующий за периодом наблюдения. Вместе с этим такой прогноз применим, когда исследуемое явление развивается последовательно, т.е. имеются определенные тенденции, и кривая значений не скачет по диаграмме как угорелая.

Чтобы определить, сколько наблюдений желательно включить в скользящее среднее, нужно исходить из предыдущего опыта и имеющейся информации о наборе данных. Необходимо выдерживать равновесие между повышенным откликом скользящего среднего на несколько самых свежих наблюдений и большой изменчивостью этого среднего.

Таким образом, имея данные об объёмах продаж товара за 3 месяца (январь, февраль, март), можно рассчитать объём продаж на апрель:

(180 + 160 + 210)/3 = 183 шт.

Таким образом, в апреле прогнозируемый объём продаж товара составит 183 шт.

Б) Метод экспоненциального сглаживания

Метод экспоненциального сглаживания представляет прогноз показателя на будущий период в виде суммы фактического показателя за данный период и прогноза на данный период, взвешенных при помощи специальных коэффициентов.

Представим, что составляется прогноз продаж на следующий месяц. Тогда:

Ft+1 = a*Xt + (l - a)*Ft,

Где Ft+1 - прогноз продаж на месяц t+1;- продажи в месяце t (фактические данные);- прогноз продаж на месяц t;

а - специальный коэффициент, определяемый статистическим путём.

Рассмотрим прогнозирование продаж методом экспоненциального сглаживания на нашем примере. Пусть коэффициент сглаживания а = 0,5.

Для этого заполним в таблице третий столбец (Таблица 1), подставляя для каждого последующего квартала значение предыдущего по формуле:

= 0,5*160 + (1 - 0,5)*180 = 167,5= 0,5*210 (1 - 0,5)*170 = 188,75

Таблица 1 Расчёт прогноза объёма продаж

В) Метод экспресс-прогноза

Представим наши данные за полгода в виде таблицы 1.

Таблица 1 Данные за полгода

Рассчитаем компоненты аддитивной модели временного ряда.

. Проведем выравнивание исходных уровней ряда методом скользящей средней. Для этого:

.1. Просуммируем уровни ряда последовательно за два месяца со сдвигом на один момент времени и определим условные месячные объемы прибыли (гр. 3 табл. 2).

.2. Разделив полученные суммы на 2, найдем скользящие средние (гр. 4 табл. 2). Полученные таким образом выровненные значения уже не содержат сезонной компоненты.

.3. Приведем эти значения в соответствие с фактическими моментами времени, для чего найдем средние значения из двух последовательных скользящих средних - центрированные скользящие средние (гр. 5 табл. 2).

Таблица 2 Оценка сезонной компоненты

2. Найдем оценки сезонной компоненты как разность между фактическими уровнями ряда и центрированными скользящими средними (гр. 6 табл. 2). Используем эти оценки для расчета значений сезонной компоненты S (табл. 3). Для этого найдем средние за каждый квартал (по всем годам) оценки сезонной компоненты Si. В моделях с сезонной компонентой обычно предполагается, что сезонные воздействия за период взаимопогашаются. В аддитивной модели это выражается в том, что сумма значений сезонной компоненты по всем кварталам должна быть равна нулю.

Таблица 3 Скорректированная сезонная компонента

Для данной модели имеем:

+ 20 + 0 - 17,5 = 2,5.

Корректирующий коэффициент: k = 2,5/6 = 0,417.

Рассчитываем скорректированные значения сезонной компоненты (Si = Si - k) и заносим полученные данные в таблицу 3.

Проверим равенство нулю суммы значений сезонной компоненты:

,417 - 0,417 - 0,417 + 19,582 - 0,417 - 17,918 = 0.

. Исключим влияние сезонной компоненты, вычитая ее значение из каждого уровня исходного временного ряда. Получим величины T+E=Y-S (гр. 4 табл. 4). Эти значения рассчитываются за каждый момент времени и содержат только тенденцию и случайную компоненту.

Таблица 4

. Определим компоненту T данной модели. Для этого проведем аналитическое выравнивание ряда (T+E) с помощью линейного тренда. Результаты аналитического выравнивания следующие:

= 30,67 + 4,57t

Подставляя в это уравнение значения t = 1,2,...,6, найдем уровни T для каждого момента времени (гр. 5 табл. 4).

. Найдем значения уровней ряда, полученные по аддитивной модели. Для этого прибавим к уровням T значения сезонной компоненты для соответствующих кварталов (гр. 6 табл. 4).

. Прогнозирование по аддитивной модели. Предположим, что по нашему примеру необходимо дать прогноз об общем объеме прибыли на июль, август. Прогнозное значение Ft уровня временного ряда в аддитивной модели есть сумма трендовой и сезонной компонент. Для определения трендовой компоненты воспользуемся уравнением тренда

= 30,67 + 4,57t

Получим= 30,67 + 4,57*7 = 62,66 руб.= 30,67 + 4,57*8 = 67,23 руб.

Значения сезонных компонент за соответствующие кварталы равны: S1= -0,417 и S2= -0,417. Таким образом,

= T7+S1 = 62,66 - 0,417 = 62,24 руб.= T8+S2 = 67,23 - 0,417 = 66,81 руб.

Т.е. в июле 66, 23 руб. прибыли, а в августе 66, 81 руб.

Заключение

По итогам проделанной работы модно сделать следующие выводы.

Анализ трудов отечественных и зарубежных исследователей теории и практики минимизации риска, текущего состояния и тенденций развития отечественной экономики, проблем и особенностей деятельности предприятий реального сектора подтверждает актуальность и своевременность разработки механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования и подчеркивает необходимость его внедрения в практику деятельности финансово-экономических подразделений субъектов хозяйствования.

Данная курсовая работа была посвящена вопросу изучения риска и системы управления рисками на промышленном предприятии. В работе были исследована природа и экономическое содержание риска, рассмотрены теоретические основы управления риском на предприятии, приведены общие методы снижения риска, разработан механизм эффективного преодоления рисков предприятия в современных условиях хозяйствования.

В заключении надо сказать, что хотим мы того или не хотим, но, осуществляя предпринимательскую деятельность (особенно на стадии ее освоения), нам придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском.

Задача подлинного предпринимателя, хозяйственника нового типа состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без риска. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня.

Список литературы

Альгин, А.П. Риск в предпринимательстве / А.П. Альгин. -СПБ.: Питер, 2010. -364 с.

Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. / В.Д. Грибов. - М: Финансы и статистика, 2011. - 336 с.

Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб пособ. - 2-е изд., доп. / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 455 с.

Парахина, В.Н. Теория организации: Учеб пособие / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. - М.: Кнорус, 2007. - 296 с.

Раицкий, К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник.- 5-е изд., перераб. и доп. / К.А. Раицкий. - М.: Дашков и К, 2010. - 1012 с.

Романов, В.С. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски / В.С. Романов, А.В. Бутуханов // Управление риском. -2006. -№ 3. -С.10-12.

Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия): Учеб. пособие / И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 576 с.