Стратегии создания и развития новых видов бизнеса

Содержание

Введение

. Теоретические основы стратегического управления организациями

.1 Предпосылки возникновения стратегии управления

.2 Инновационная диверсификация бизнеса

.3 Технология развития инновационных предприятий в бизнес-инкубаторах

. Практические основы стратегического развития инновационного бизнеса

.1 Стратегии возникновения новых видов бизнеса на мезоуровне (на примере бизнес-инкубаторов)

.2 Стратегия инновационной диверсификация как основа создания нового бизнеса на микроуровне (на примере ГК «ТВЕМА»)

.3 Перспективы инновационного развития при диверсификации предприятий

Заключение

Список использованных источников

Введение

Фактором, существенно влияющим на деятельность хозяйствующего субъекта, является изменение внешней среды. В связи с этим перед организацией может встать дилемма: диверсифицироваться ей или нет. Стратегически мыслящие менеджеры выбирают диверсификацию, сочетая её с инновациями для решения в том числе и внутренних проблем экономического субъекта. Диверсификация не только способствует повышению эффективности хозяйствующего субъекта, но за счёт роста конкурентоспособности продукции, более эффективного использования ресурсного потенциала позволяет устранять недостатки или вносить коррективы в существующий бизнес, ослаблять возможные риски за счёт разнообразия продукции или видов деятельности. Это подтверждается работой современных предприятий. Диверсификация - это процесс развития производства или прироста объёмов деятельности за счёт расширения номенклатуры товаров, добавления связанных и не связанных с основным направлением отраслей и видов деятельности и географических сегментов рынка за счёт расконцентрации капитала с целью снижения риска банкротства, укрепления финансовой устойчивости, повышения конкурентоспособности, эффективности хозяйствования экономического субъекта. Детализируя дефиницию, отметим, что это определение предполагает наличие элементов инноваций, введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара, услуги) либо процесса, нового организационного или маркетингового метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связей.

Итак, наиболее распространенными инновациями являются:

продуктовые, подразумевающие значительные изменения в свойствах производимых товаров и услуг, а также производство совершенно новых товаров и услуг;

процессные, связанные со значительными изменениями в методах производства, хранения, реализации и доставки;

организационные, относящиеся к сфере внедрения новых методов организации рабочих мест или внешних связей предприятия.

Таким образом, целью работы является исследование стратегий как источников возникновения новых видов бизнеса.

Реализация этой цели потребовала решения следующих задач:

-       определить предпосылки возникновения стратегии управления;

-       раскрыть сущность инновационной диверсификации бизнеса как стратегии; исследовать технологию развития инновационных предприятий в бизнес-инкубаторах;

-       проанализировать государственную инновационную политику в отрасли сельского хозяйства;

-       определить стратегии возникновения новых видов бизнеса на мезоуровне на примере бизнес-инкубаторов;

-       провести анализ стратегии инновационной диверсификация на примере ГК «ТВЕМА»;

-       выявить перспективы инновационного развития при диверсификации предприятий.

Объект исследования - стратегии создания и развития новых видов бизнеса. Предметом исследования выступают экономические и управленческие отношения, возникающие в ходе создания и развития новых видов бизнеса в рамках стратегического развития.

Теоретической и методологической основой исследования выступают научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные актуальным проблемам развития и построения национальной инновационной системы и ее инфраструктуры, проблемам разработки и внедрения инноваций, а также задачам развития методологии управления процессом создания и внедрения инноваций.

1. Теоретические основы стратегического управления организациями

.1 Предпосылки возникновения стратегии управления

Сущность стратегии управления социально-экономическим развитием государства, ориентированной на инновационный и устойчивый характер функционирования отраслей экономики, состоит в том, что она оказывает непосредственное влияние на решение задач развития государства.

В условиях всемирной глобализации системы мирового хозяйства возникают новые процессы и явления, видоизменяющие и усложняющие содержание и форму современных процессов развития экономики, которые оказывают непосредственное влияние на комплексное развитие государства, что, в свою очередь, вызывает необходимость адекватного реформирования стратегии инновационного управления всей макроэкономической системой, межотраслевых комплексов, отдельных отраслей и промышленных предприятий.

В настоящее время ситуация дополнительно характеризуется тем, что экономика России перестала быть приоритетной сферой деятельности не только на микро-, но даже и на макроуровне, несмотря на ряд мер, принимаемых в последние годы Правительством РФ.

Термин «стратегия управления» получил широкое распространение посте публикации доклада «Наше общее будущее», подготовленного в 1987 г. Международной комиссией по окружающей среде и развитию (Комиссия Брунтланд), созданной под эгидой ООН.

Но принято считать, что стратегия управления как область научных исследований впервые оказалась востребованной 60 лет назад по двум взаимосвязанным причинам. С одной стороны, стали необходимы аналитические подходы к возникшим в 1950-60-е гг. задачам управления новыми масштабами и качеством роста компаний США и Западной Европы в условиях невиданного ранее давления внешних факторов. Тогда же крупные корпорации стати основными двигателями экономического роста отдельных промышленно развитых стран и мировой экономики в целом, что нашло отражение в концепциях «устойчивого развития» и «управления устойчивым развитием».

С другой стороны, экономическая и смежные с ней науки добились к тому времени незначительного прогресса в ответах на эти важнейшие для теории и практики развития фирм вопросы. В случае экономической науки, возможно, главной причиной такого положения дел было пренебрежение в традиционной микроэкономической теории ролью менеджеров. Как отмечал в этой связи Р. Коуз, «экономисты склонны игнорировать главный вид деятельности фирмы - управление бизнесом, его конкурентоспособность».

В 1950-60-х гг. произошел решающий перелом в приоритетах механизмов роста компаний в США и Европе. В последние полвека крупные корпорации здесь, как правило, становятся таковыми не на основе простой эксплуатации эффекта от масштаба своего исходного бизнеса, а прежде всего посредством диверсификации.

Новаторскими теоретическими интерпретациями реалий в деятельности новых компаний были концепции структуры и корпоративной стратегии. Эти разработки оказались востребованы не столько в профильных научных исследованиях, сколько в учебных аудиториях школ бизнеса и консалтинговых фирмах. Они обратили особое внимание на концепцию корпоративных стратегий, дававшую ответы на злободневные вопросы о том, как компания выбирает оптимальный для себя набор видов бизнеса и как она конкурирует на соответствующих рынках.

Главным в теории и практике этого раздела стратегического развития с тех пор являются диверсификация (набор бизнесов, в которые компания конкурирует), вертикальная интеграция (набор стадий производства, включенных в рамках конкретной компании) и слияния и поглощения (один из механизмов реализации стратегий диверсификации и вертикальной интеграции).

Также сформировался новый раздел стратегического развития - конкурентные, или бизнес-стратегии, - посвященный ответу на вопрос, как компания конкурирует в конкретной отрасли или на конкретном рынке. Концепция конкурентных стратегий была созвучна сформулированной американскими учеными в 1950-е гг. концепции маркетинга, в которой воплотился новый подход в отношениях компаний с рынками, ставший преемником традиционного сбыта. Этапную роль здесь сыграла статья Т. Левитта «Маркетинговая миопия» (I960 г.) - одна из первых попыток рассмотреть эффективность устойчивого развития фирмы в радикально новой и широкой перспективе ее маркетинговых стратегий. Схожими были взгляды П.Ф. Дракера, впервые предложившего в книге 1954 г. «Практика менеджмента» считать главной целью фирмы внешнюю - создание и удовлетворение потребностей клиентов.

В том же русле были постановка и обсуждение Дракером в работах 1950-х гг. почти неизвестной тогда проблемы «социальной ответственности бизнеса».

Работы Дракера сыграли главную роль в формировании системных представлений об устойчивом развитии компании в новых условиях послевоенной рыночной экономики.

Однако, признавая огромный вклад этих и других идей Дракера в последующее развитие менеджмента как профессии и как области научных исследований, не следует толковать буквально его тезис о том, что в «Практике менеджмента» впервые изложена «научная дисциплина менеджмента».

Мощным толчком к смене чисто практической ориентации школ бизнеса США этого периода стала их резкая критика за пренебрежение научными исследованиями, содержавшаяся в докладах 1959 г. комиссий Пирсона и Гордона-Хауэлла (финансировавшихся, соответственно, фондами Форда и Карнеги) о состоянии национальной системы бизнес-образования в свете проблем международной конкурентоспособности страны.

С начала 1970-х гг. акцент стал быстро смещаться в сторону более аналитических и основанных на экономической теории исследований стратегий. Все это способствовало развитию как содержательных, так и институциональных основ самостоятельной научной дисциплины стратегического развития фирм, появление которой принято датировать серединой 1970-х гг.

В 1980-е гг. приоритеты исследований стратегии развития фирм, главной опорой которых стала экономическая теория, сместились с акцентирования оптимальной состыковки внутреннего потенциала фирмы с ее специфической окружающей средой на анализ источников устойчивых конкурентных преимуществ.

Выше были обозначены позиции зарубежной науки 60-80-х гг. XX в., касающиеся главным образом устойчивого развития фирм, под которой нередко подразумевается и крупная корпорация, вплоть до транснациональной корпорации (ТНК).

Вместе с тем в этот же период существовал и иной аспект теории стратегического управления, направленный на стратегическое планирование в масштабах экономики всего государства.

Дело в том, что события послевоенной истории западного мира показывали объединение функциональных усилий государства и ТНК. Выражалось это, прежде всего, в повышении социальной ответственности государства и ТНК в процессе национального развития и модернизации.

Такая ответственность проявлялась как на самом общем уровне, так и в конкретных проектах.

ТНК развитых стран относительно легко признавали принцип социальной ответственности, однако часто наблюдался большой разрыв между декларированными общими принципами и их практической реализацией. ТНК в основном спонсировали отдельные проекты (часто с привлечением сторонней организации), которые приносили локальную выгоду и повышали их репутацию.

Для формирования и реализации политики государственного регулирования экономики и социальной сферы общества, в том числе посредством механизма стратегического планирования, в экономически развитых странах были созданы специальные органы на уровне высшей государственной власти. Так, в США - это специальные экономические службы и организации при президенте и Конгрессе; во Франции - Комиссариат по планированию; в Японии - Плановое управление правительства.

В этих странах для деятельности по государственному стратегическому управлению и планированию была создана необходимая правовая база, сформирована система подготовки кадров высшей квалификации для указанных целей, налажена система информационного обеспечения деятельности государственных ведомств в области стратегического планирования.

Стратегическое планирование за рубежом особенно ярко проявилось в деятельности исследовательских прогнозно-проектных «мозговых центров» США, таких как «Силиконовая Долина».

В Германии в рамках национальной инновационной системы разрабатываются федеральный и земельный планы, составляющие целостную систему территориального стратегического планирования.

Особо следует отметить опыт совместного территориального стратегического планирования региона «Берлин-Бранденбург». В начале 1998 г. в силу вступили совместные программы и планы земельного развития, причем программа имеет статус государственного договора, а план - статус законодательного распоряжения для обеих сторон.

В Нидерландах особенностью системы территориального планирования являются проработанные механизмы учета и согласования интересов целевых групп общества, улаживания конфликтов и кооперации для достижения стратегических целей под руководством государственных органов.

Интересен также опыт территориального планирования Скандинавских стран (Финляндии, Швеции, Норвегии), который имеет большое значение для организации системы стратегического планирования и развития северо-западных регионов Российской Федерации.

В частности, в методике RDP (Regional Development Program) описывается разработка стратегии «трипартизма», которая позволяет добиться оптимальных параметров взаимодействия трех основных субъектов, занятых в реализации стратегии: региональных органов государственной власти (органов местного самоуправления); бизнеса; научных организаций и системы образования. Здесь в качестве приоритетного выступает инновационный фактор экономического роста.

Схожим с методикой RDP образом построена система территориального стратегического планирования в Норвегии на уровне коммун и муниципалитетов. Она основана на проектном подходе, где основное внимание при осуществлении планирования уделяется формированию «ядер социального партнерства» и обучению представителей целевых групп местного сообщества, участвующих в процессе разработки и реализации проектов и программ.

Таким образом, зарубежные методики стратегического управления и планирования в послевоенном западном мире были основаны на активном вовлечении населения в процесс разработки и исполнения стратегических плановых решений.

Этому способствовала развитая практика социального партнерства: бизнес - государство - население. Кроме того, следует отметить, что использовавшиеся методы и подходы в стратегическом управлении и планировании были направлены на восприятие новых факторов и инноваций во внешней среде, что отражалось на повышенной гибкости и адаптивности территориального стратегического управления и планирования.

1.2 Инновационная диверсификация бизнеса

Инновация есть некая идея, документально оформленная и адаптированная к применению в конкретных условиях. Термин «инновация» (по-русски -нововведение) происходит от английского слова innovatin, что в переводе с английского означает «ведение новаций (новшеств)». Таким образом, инновация, или нововведение - это процесс реализации новшества в конкретных условиях среды.

Несмотря на кажущуюся простоту, понятие «инновация» является весьма многогранным. Как сложная, объемная категория, инновация исследуется в разных измерениях. В зависимости от объекта и предмета исследования инновация рассматривается:

) как результат (Н.Н. Молчанов, Э.А. Уткин, А.С. Кулагин, С.Д. Бешелев и др.)

) как изменение (Ю.В. Яковец, Л.С. Бляхман, Ф. Валента, А.И. Пригожин и др.)

) как процесс (Б. Твисс,Т. Брайн, В.Л. Макаров, В.Г. Медынский и др.).

По справедливому мнению Д.И. Кокурева, К.Н. Назина строго придерживаться какой-либо одной точки зрения - значит не учитывать объективно сильные стороны других подходов. Рациональнее рассматривать инновацию в контексте синтеза трех названных мнений.

Таким образом, инновация как экономическая категория может быть охарактеризована в следующих аспектах.

Во - первых, как результат стадии создания, в рамках которой происходит материализация, воплощение в практику новых идей, открытий и изобретений, новых научных решений, патентов, информации и других интеллектуальных новшеств. Этот результат обычно проявляется в виде продукта или процесса.

В - третьих, как постоянно возобновляемый и, по сути, неисчерпаемый фактор производственного процесса. Это находит свое выражение во внедрении новой техники и технологии, в изменении организационных структур, методов управления и т.д. В результате использования прогрессивных новшеств производственная система переходит на новый более высокий уровень, повышает эффективность своего функционирования.

В - четвертых, как эффект вследствие использования нововведений. Эффект может быть технический, социальный, экономический и т.д. На микроуровне экономический эффект проявляется в добавочной прибыли, что способствует дальнейшей капитализации. Конкурентные преимущества, получаемые в результате внедрения новшеств являются особым родом экономического эффекта. На макроуровне основной эффект выражается прежде всего в повышении качества жизни нации в целом, как основной цели общества.

При этом следует уделить внимание и вариативности инноваций. Инновации могут рассматриваться на уровне мирового масштаба, как мировые новшества, появляющиеся в каком-либо государстве и не имеющие полных аналогов ни в одной другой стране. Следующий уровень - уровень национального масштаба, применительно к которому к инновациям можно отнести новшества, впервые выпускаемые в конкретном государстве.

Иными словами, это инновации для конкретного государства, которые при этом уже имеют распространение в мировом сообществе. Далее можно говорить об инновациях на мезоуровне, то есть о новшествах, которые впервые возникли в конкретном регионе (области, отрасли), но при этом имеют распространение на макроуровне или уровне мирового масштаба.

Можно говорить и об инновациях на микроуровне (уровне предприятий), которые впервые применены на конкретном предприятии и при этом являются распространенными на мировом уровне, макроуровне, или даже на мезоуровне. Схематично это подразделение инноваций отображено на рисунке 1.

Рисунок 1. Типология инноваций по масштабу возникновения и распространения

Говоря об инновациях микроуровня, следует остановиться на диверсификации бизнеса, базирующейся на применении инновационных подходов к управлению, что определяет ее инновационный характер.

Мировой финансово-экономический кризис 2008г. отчетливо показал уязвимость узкоспециализированных предприятий, многие из которых в этот период потерпели банкротство. Очевидным фактом стала необходимость диверсификации бизнеса предприятий в целях обеспечения их экономической безопасности.

Диверсификация бизнеса, являясь инструментом оптимального перераспределения различных видов ресурсов, выступает способом повышения экономической эффективности предприятий, минимизации рисков потери финансовой устойчивости и как следствие обеспечения экономической безопасности.

В динамичной рыночной среде диверсификация компании становится базовой основой для повышения уровня внутренней и внешней рыночной гибкости. Основные направления диверсификации представлены следующей типовой структурой:

-       несвязанная (неродственная) диверсификация - достижение гибкости извне;

-       связанная (родственная) стратегия центрированной и горизонтальной диверсификации - реализация стратегических соответствий и достижение внутренней гибкости;

-       комбинированная диверсификация.

Несвязанная диверсификация предполагает открытие новых бизнес-направлений, никак не связанных с уже существующими. Речь идет о расширении деятельности компании за счет производства новых продуктов, выполнения новых видов работ, оказания новых видов услуг.

Связанная вертикальная и горизонтальная диверсификация предполагает организацию новых видов деятельности предприятия, которая обеспечивает эффект синергии.

Смешанная (комбинированная) диверсификация предполагает реализацию как связанных, так и несвязанных видов деятельности, выпуска продукции, выполнения работ, оказания услуг.

Решение о диверсификации бизнеса целесообразно принимать в случаях сильной зависимости эффективности процессов снабжения и сбыта от изменчивости внешней конъюнктуры, что сказывается отрицательно на эффективности и стабильности предпринимательской деятельности.

Глубина инновационной диверсификации определяется степенью новизны, лежащей в основе инновации. Чем более инновационна идея, тем больше степень различия между традиционной и инновационной деятельностью предприятия. Можно классифицировать инновационную диверсификацию по глубине вносимых изменений следующим образом (таблица 1).

Таблица 1 - Типы инновационной диверсификации по глубине вносимых изменений

Кроме того, инновационная диверсификация наследует все признаки и свойства, характерные для лежащей в ее основе инновации: степень новизны, сфера разработки и распространения, уровень разработки и распространения, направленность, предметное содержание и др.

Любая инновация ведет к разнообразию экономической деятельности, а значит, ее диверсификации. В этой связи нельзя не рассмотреть и такой важный вопрос, как создание научных парков, технополисов и бизнес-инкубаторов как наиболее действенного механизма диверсификации структуры экономики путем реализации инноваций и ведения инновационной деятельности. Практика многих стран с развитой экономикой показывает, что именно научные парки, технополисы и бизнес-инкубаторы приводят к существенной диверсификации экономики, основанной на «высоком качестве» структурных изменений. Именно в научных парках создаются благоприятные условия для создания и развития инновационных фирм, которые в случае коммерческого успеха реализации положенных в их основу идей покидают технопарк и распространяют инновационные технологии, продукцию в пределах собственной страны и/или за рубежом.

При этом происходит реструктуризация региональной экономики (где расположен технопарк) и экономики других регионов (в случае возможности использования инновации в этом регионе), а значит, и экономики всей страны.

Таким образом, для поддержания своей конкурентоспособности хозяйствующие субъекты должны постоянно поддерживать устойчиво-эффективные формы деятельности экономических систем, внедрять и осваивать выпуск новшеств, модификаций, то есть сочетать традиционную и инновационную деятельность. В этом заключается продуктивное и перспективное взаимодействие процессов традиционной и инновационной диверсификации хозяйствующих субъектов в экономических системах.

1.3 Технология развития инновационных предприятий в бизнес-инкубаторах

В настоящее время в литературе существует множество определений понятия «бизнес-инкубатор». Часто при описании бизнес-инкубатора используются термины-синонимы, такие как, технологический центр, центр технологий и начинающих компаний, центр пуска новых компаний, центр инноваций и начинающих компаний, парк коммерциализации и торговли.

Несмотря на различие подходов к определению бизнес-инкубатора (в большинстве источников приведены определения, характеризующие инкубатор как конкретный хозяйствующий субъект, организацию, созданную для оказания поддержки начинающим предпринимателям, хотя, имеются также определения, в которых бизнес-инкубатор выступает как некое абстрактное понятие - благоприятная среда, внешняя оболочка или катализатор процесса развития малых предприятий), принципиальным при определении бизнес-инкубатора является тот факт, что основной задачей его деятельности является оказание поддержки начинающим предприятиям при организации их деятельности и выходе на рынок.

Можно сказать, что «бизнес-инкубатор» - инструмент развития и продвижения бизнеса на ранней стадии деятельности, осуществляющий сопровождение бизнес-идей в продукты путем оказания широкого спектра услуг. Основой целью инкубатора является создание условий для ускоренного развития малых инновационных компаний, которые, в свою очередь, создают новые рабочие места и ценности, укрепляют экономику, коммерциализуют новые технологии и оживляют общество.

К тому же инкубатор может рассматриваться, как настоящая «школа бизнеса» - на сравнительно малом пространстве инкубатора собирается всё необходимое для ведения бизнеса: помещения, оборудование, информация, доступ к кредитованию и обучению, консалтинг по вопросам ведения бизнеса и пр.

Кроме того, первыми клиентами малого предприятия зачастую становятся компании, которые также размещаются на площадях инкубатора.

Тем самым достигается главная цель бизнес-инкубатора - создание «тепличных» условий для быстрого и эффективного развития полноценных компаний с самостоятельным штатом подготовленных сотрудников, с линейкой продаваемых продуктов и с высоким показателем «выживаемости» на рынке.

Обычно выделяют различные виды инкубаторов, наиболее типичными из которых являются инкубаторы для экономического развития, техноинкубаторы, смешанные инкубаторы, классические бизнес-инкубаторы и др.

Существует множество классификаций бизнес-инкубаторов. Так, например, Пол Хэнн (Бизнес-школа университета г. Дархэм, Великобритания) классифицирует бизнес-инкубаторы, во многом опираясь на идентификацию специфических групп клиентов-пользователей услугами инкубатора.

Авторами предлагается следующая классификация бизнес-инкубаторов, которая объединяет в одно целое существующие классификации и виды инкубаторов, что позволяет наиболее полно отразить сегодняшнее развитие бизнес-инкубаторов в мире (рисунок 2).

Бизнес-инкубатор является организацией, которая может быть самостоятельной структурой как в составе (41% технопарков в мире), так и вне (10% технопарков в мире) технопарка, и при этом выполнять схожие с ним задачи.

Рисунок 2. Классификация бизнес-инкубаторов

бизнес инновационный государственный стратегия

Так как процесс инкубации является промежуточным звеном в процессе развития резидентов в технопарке, следовательно, процесс развития резидентов в бизнес-инкубаторе следует начать с разработки программы по привлечению профильных малых и средних предприятий (МСП). К профильным МСП следует относить предприятия, соответствующие специализации бизнес-инкубатора.

Программа по привлечению МСП в бизнес-инкубатор должна состоять из нескольких этапов.этап. Выявление наиболее развитых отраслей промышленности исходя из:

-       критерия объема производства;

-       потенциала инновационности предприятий (следует проанализировать общее количество поданных заявок на изобретения и полезные модели, а также количество МСП среди заявителей);

-       потенциала МСП в (необходимо проанализировать отраслевую структуру и динамику МСП).этап. Анализ состояния МСП.этап. Для выявления потребностей МСП в услугах бизнес-инкубатора необходимо будет провести собственными силами бизнес-инкубатора опрос среди предпринимателей.этап. Планирование и организация маркетинговых мероприятий по привлечению новых МСП.

Планирование необходимо осуществлять исходя из сегментации существующих МСП, разработки стратегии позиционирования бизнес-инкубатора на выявленных сегментах, анализа и продвижение конкурентных преимуществ участия в бизнес-инкубаторе, определения ценовой политики на услуги бизнес-инкубатора и развития ассортимента услуг.

Организация маркетинговых мероприятий подразумевает комплекс маркетинговых мероприятий, направленных на привлечение новых МСП в бизнес-инкубатор.этап. Отбор МСП в бизнес-инкубатор. Считаю, что критерии отбора резидентов следует рассматривать в общем процессе их развития внутри бизнес-инкубатора, так как это позволит более детально описать процесс отбора.

Структура бизнес-инкубатора может основываться на функционировании в рамках процесса, рассчитанного на 3-4 года и состоящего из нескольких этапов прохождения фирм-клиентов через бизнес-инкубатор.

Наибольшую пользу предпринимателям в бизнес-инкубаторах приносят полная концентрация на предпринимательских задачах и снижение расходов на управленческий аппарат. В бизнес-инкубаторе сотрудники малых предприятий, отдельные предприниматели и члены проектных коллективов работают рядом, общаются, перенимают опыт друг друга, делятся оригинальными мыслями, сообща апробируют новые подходы к организации собственной деятельности, в бизнес-инкубаторе возникает среда для неформальных контактов, образуется своеобразный микроклимат, благоприятный для раскрытия творческого потенциала личности и ведения цивилизованного предпринимательства.

Таким образом, цель бизнес инкубаторов - создание «тепличных» условий для ускоренного развития малых инновационных компаний. Ориентация и цели бизнес-инкубаторов в значительной степени определяются его учредителями и руководством.

Следовательно, многое в существовании бизнес-инкубатора зависит от гармоничности и сбалансированности их решений.

Противоречивые интересы учредителей и менеджеров бизнес-инкубатора чреваты серьезными конфликтами. Стремление государственных структур к созданию новых рабочих мест может иметь наклонность к развитию трудоемких производств, создающих множество рабочих мест, тогда как вузы и научно-исследовательские организации, в качестве учредителей инкубаторов, будут настаивать на создании наукоемких предприятий с меньшим количеством обслуживающего персонала.

Соответственно, при планировании деятельности бизнес-инкубатора необходимо сформировать адекватные ожидания результатов работы инкубатора, основанные на глубоком понимании сути этой структуры.

В заключение отметим, что сектор научных разработок и их эффективная коммерциализация - это основа конкурентоспособного производства….

Развитая инновационная система включает в себя не только инновационные проекты и реализующий их впоследствии инновационный бизнес, но и исследовательский сектор, сферу образования - всё это находится в одном большом кластере. Базовыми элементами этой системы являются создаваемые сегодня особые экономические зоны, технопарки, центры трансфера технологий, так называемые бизнес-инкубаторы. На уровне предприятий возникновению новых видов продукции, услуг и направлений деятельности способствует следование стратегиям инновационной диверсификации.

2. Практические основы стратегического развития инновационного бизнеса

.1 Стратегии возникновения новых видов бизнеса на мезоуровне (на примере бизнес-инкубаторов)

В качестве важного элемента преобразований в обществе главную роль могут занять бизнес-инкубаторы и в первую очередь университетские бизнес-инкубаторы.

Бизнес - инкубатор - объект инновационной инфраструктуры, созданный для поддержки инновационных проектов на ранней стадии их выполнения, превращения результатов проекта в коммерческий продукт и вывод его на рынок через создание новых инновационных производств.

Первые бизнес-инкубаторы открылись в США еще в 50-х гг. 20 века. Сегодня в мире насчитывается около 4000 бизнес-инкубаторов, при этом только в США и Китае по 1000 бизнес-инкубаторов. В России 120 бизнес-инкубаторов в ближайшее время планируется довести их число до 500.

Бизнес-инкубаторы различаются по учредителям и источникам финансирования: государственные, региональные, муниципальные, частные. Бизнес-инкубаторы могут быть как некоммерческими (поддерживаемые разного уровня администрациями, в том числе вузовскими), так и коммерческими, приносящими прибыль владельцам.

В Краснодарском крае на сегодняшний день краевой администрацией учрежден первый бизнес-инкубатор «Развитие» в г. Кропоткине. Планируется открытие подобных структур и в других городах Краснодарского края. Однако, на сегодняшний день такие государственные структуры не показали эффективной работы. Развитие инновационной деятельности на региональном уровне проходит через специализированные подразделения Департамента молодежной политики Краснодарского края - «Молодежный центр инноваций и технологий Инвентум», городские и районные органы по делам молодежи. На федеральном уровне развитием инновационной активности в молодежной среде занимается Федеральное агентство по делам молодежи «Росмолодежь». Создано большое количество фондов развития инновационного предпринимательства (в том числе технологического): «Фонд Бортника», «Зварыкинский проект» и другие.

В условиях огромного количества информации о конкурсах, фондах, мероприятиях, образовательных программ инновационного предпринимательства университетские бизнес-инкубаторы становятся проводниками информации, знаний, ресурсов в широкие студенческие круги. Кроме того как раз университетские бизнес-инкубаторы проводят первоначальный отбор молодежи способной и желающей заниматься инновационной деятельностью. Важнейшей функцией университетских бизнес-инкубаторов становится не только отбор лучших студентов, но и вовлечение других категорий молодежи, которая находится в поиске своего личностного, образовательного, материального развития.

В этой категории молодежи все чаще встречаются люди способные на поиск и реализацию инновационных проектов.

Целью бизнес-инкубатора является сопровождение проектов резидента, начиная с этапа развития идеи, заканчивая выходом компании на рынок, привлечения инвестиций для масштабирования деятельности.

В соответствии с поставленной целью БИ решает следующие задачи:

.Выявление потенциальных участников, способных воплощать бизнес-идеи в проекты, готовые для инвестирования;

.Проведение образовательных и мотивирующих мероприятий для участников проектов и свободных слушателей;

.Организации конкурсов инновационных проектов с целью отбора в число резидентов БИ;

.Организация всесторонних консультаций для участников проектов (юридические, бухгалтерские, организационные);

.Предоставление, по необходимости, рабочих мест для реализации проектов;

.Помощь в формировании команд для работы над проектами;

.Организация встреч с потенциальными инвесторами;

.Всесторонняя помощь в выводе проектов на рынок.

Для решения поставленных задач развития бизнес-инкубатора предусмотрен ряд организационных, финансовых и технических мероприятий:

)Проведение ежегодного конкурса «Ярмарка идей». Конкурс проводится на площадке вуза и оценивается жюри, сформированным из числа известных в городе, деятелей науки, бизнеса, административных структур. Студенты, аспиранты, молодые специалисты и преподаватели предлагают бизнес-проекты, а также социальные проекты, направленные на решение важных проблем общества. Охват аудитории более 100 человек. При поддержке бизнес-инкубатора, проекты дорабатываются до стадии посевного инвестирования и представляются на конкурсе компетентному жюри. Отобранные проекты получают дальнейшую поддержку бизнес-инкубатора, вуза, экспертов. Результатом мероприятия являются реализованные проекты. Критерием эффективности проекта является его выход на рынок, число созданных новых рабочих мест из числа студентов вуза, экономическая эффективности проекта, возможности масштабирования.

)Международный конкурс «БИТ», региональный этап «БИТ-ЮГ». Цель конкурса: выявление перспективных бизнес-проектов и содействие их продвижению на рынок. Со стороны бизнес-инкубатора КФ РГТЭУ проводится отбор перспективных команд из числа студентов, аспирантов, молодых ученых КФ РГТЭУ и всесторонняя помощь командам для успешного представления на региональном и федеральном этапах. Охват аудитории 50-100 человек. Критерий эффективности: победа на региональном и федеральном этапе, выход проекта на рынок, получение новых навыков и компетенций.

)Региональный губернаторский конкурс «Премия IQ года». К участию принимаются проекты по шести направлениям (экономика, юриспруденция, социальная сфера). Со стороны бизнес-инкубатора КФ РГТЭУ проводится отбор перспективных команд из числа студентов, аспирантов, молодых ученых КФ РГТЭУ и всесторонняя помощь командам для успешного представления на региональном и федеральном этапах. Охват аудитории 50-100 человек. Критерий эффективности: победа на региональном этапе, выход проекта на рынок, получение новых навыков и компетенций.

4) Федеральный конкурс «Зварыкинский проект». Цель конкурса: выявление перспективных бизнес-проектов и содействие их продвижению на рынок. Со стороны бизнес-инкубатора КФ РГТЭУ проводится отбор перспективных команд из числа студентов, аспирантов, молодых ученых КФ РГТЭУ и всесторонняя помощь командам для успешного представления на региональном и федеральном этапах. Охват аудитории 50-100 человек. Критерий эффективности: победа на региональном и федеральном этапе, выход проекта на рынок, получение новых навыков и компетенций.

Участие в бизнес-инкубаторе дает возможность вникнуть и прочувствовать инновационный характер современной экономики, приблизится к успешной реализации инновационных проектов, наладить необходимые рабочие контакты.

В процессе работы в вузовских инкубаторах резиденты не только реализуют проекты, но и получают мощную информационную подготовку в вопросах инновационного развития. Через них инновационные знания быстро и глубоко проникают в студенческую и преподавательскую среду. В результате широкий интерес к инновациям возрастает быстрыми темпами в вузовской среде. Резиденты вузовских бизнес-инкубаторов своими достижениями привлекают все новых и новых участников и придают им уверенность в правильности выбранного пути развития. Благодаря современным коммуникационным технологиям такие знания доступны круглосуточно любому пользователю интернета.

Функционирование бизнес-инкубаторов в муниципальном образовании способствует легализации присутствующих на рынке субъектов малого предпринимательства. При этом ориентация и цели бизнес-инкубаторов в значительной степени определяются его учредителями и руководством, многое в существовании бизнес-инкубатора зависит от гармоничности и сбалансированности решений. Противоречивые интересы муниципальных органов власти, учредителей и менеджеров бизнес-инкубатора чреваты серьезными конфликтами. Стремление государственных и муниципальных структур к созданию новых рабочих мест может иметь наклонность к развитию трудоемких производств, создающих множество рабочих мест, тогда как вузы и научно-исследовательские организации, в качестве учредителей инкубаторов, будут настаивать на создании наукоемких предприятий с меньшим количеством обслуживающего персонала. Исходя из этого, необходимо сформировать адекватные ожидания результатов работы инкубатора, основанные на глубоком понимании сути этой структуры.

Бизнес-инкубатор может самостоятельно создавать предприятия по выпуску принципиально новых товаров переработки сельскохозяйственной продукции в ходе изучения тенденций сложившейся рыночной конъюнктуры и опыта других регионов.

Бизнес-инкубаторы могут осуществлять как коммерческую, так и некоммерческую деятельность. Некоммерческие организации создаются местными органами власти с целью увеличения доли рабочих мест и налоговых поступлений в бюджет, диверсификации экономики, а также более рационального размещения предприятий. Коммерческие организации делают акцент на получении прибыли от реализации проектов предприятиями членами инкубатора.

В России преобладают некоммерческие бизнес-инкубаторы.

Вся деятельность бизнес-инкубатора рассматривается как единая система взаимосвязанных и взаимодействующих процессов, где выход одного процесса является входом другого. В основу описания процессов положен принцип PDCA (Plan-Do-Check-Act) - цикл организационного управления.

Таким образом, предприниматель сосредоточен на первостепенной задаче начать выпуск товара переработки сельскохозяйственной продукции и выйти на рынок, все остальные проблемы ему помогают ре- шить сотрудники бизнес-инкубатора.

Можно отметить один из таких бизнес-инкубаторов - Некоммерческое партнерство «Пензенский региональный центр содействия инновациям». На базе НП «ПРЦСИ» функционируют 15 инновационных предприятий, в том числе по переработке сельскохозяйственной продукции, которым оказывается активная всесторонняя поддержка. Центр способствует переходу экономики региона на инновационный путь развития, а также развитию международной и внешнеэкономической деятельности, содействует развитию инновационных субъектов малого предпринимательства на начальном этапе становления.

В Пензенской области на основе со-финансирования за счет средств федерального и областного бюджетов сформирована сеть бизнес-инкубаторов, оказывающих консультационные услуги в сфере менеджмента, маркетинга, налогообложения, кредитования, повышения квалификации и обучения, ведения бухгалтерского учета, юридическую помощь, подготовку бизнес-плана.

С привлечением средств областного и муниципальных бюджетов активно расширяется сеть муниципальных бизнес-инкубаторов. Так, в последние годы были дополнительно открыты бизнес-инкубаторы в следующих сельских районах области: Белинский, Вадинский, Городищенский, Земетчинский, Кузнецкий, Лопатинский, Лунинский, Малосердобинский, Никольский, Пачелмский, Пензенский, Тамалинский.

На сегодняшний день важной проблемой для оказания эффективной помощи малым инновационным предприятиям переработки сельскохозяйственной продукции является недостаток объектов инфраструктуры, обеспечивающих деятельность малых предприятий. В отличие от малых, крупные предприятия часто формируют собственные объекты инфраструктуры: центры по обучению персонала, маркетинговые и юридические службы, инженерные сети, открывают представительства, создают социальные объекты для своих сотрудников.

Для повышения конкурентоспособности продукции и услуг малые инновационные предприятия должны также иметь возможности получения необходимых консультаций. Подобные консультации на весьма доступных условиях предлагают бизнес-инкубаторы. Следовательно, создание и развитие бизнес-инкубаторов имеет приоритетное значение для дальнейшего устойчивого развития малого предпринимательства. В соответствии с Государственной программой развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 - 2020 годы предусмотрено повышение конкурентоспособности российской сельскохозяйственной продукции на основе инновационного развития, при этом планируемый объем финансовых ресурсов для поддержки малых инновационных предприятий с 2013 по 2020 составляет 83,7 млрд. рублей.

Таким образом, для того, чтобы инновационный потенциал малых предприятий развивался, важно создать для его субъектов благоприятную и комфортную среду финансирования, поддержки во всех сферах. Комплекс мер по развитию и поддержке малого инновационного предпринимательства должен предусматривать создание инфраструктуры малого предпринимательства и, в частности, бизнес-инкубаторов.

2.2 Стратегия инновационной диверсификации как основа создания нового бизнеса на микроуровне (на примере ГК «ТВЕМА»)

Группа компаний «ТВЕМА» занимает доминирующее положение на рынке мобильных средств диагностики пути и инфраструктуры, прилагая при этом значительные усилия по их совершенствованию и созданию самых современных, превосходящих зарубежные аналоги, расширению производства. На железных дорогах и метрополитенах, промышленных предприятиях России, стран СНГ и ряде стран Азии и Африки работает более 220 мобильных и 2000 съемных и переносных средств диагностики железнодорожной инфраструктуры, изготовленных на предприятиях компании. В России парк мобильных средств контроля рельсов, производства ЗАО «Фирма ТВЕМА» составляет около 75%. Рассмотрим вопросы диверсификации производства с целью создания инновационных систем.

в 2009-2010 гг. прошли приемочные и сертификационные испытания трехвагонный диагностический комплекс «ИНТЕГРАЛ» для диагностики 117 параметров инфраструктуры, самоходный путеизмерительно-дефектоскопный комплекс «СЕВЕР», вагон-дефектоскоп ВД-УМТ-1, обеспечивающий работу при температурах от +50 до -50 0С, вагон дефектоскоп-путеизмеритель «ДЕКАРТ». Новые технические средства разработаны на основании решений, принятых на сетевых совещаниях специалистов диагностики железных дорог России, СНГ и рекомендованы для внедрения на сети железных дорог.

В целях повышения эффективности применения технических средств в условиях перехода к преимущественному контролю пути, рельсов и других объектов инфраструктуры мобильными средствами, внедрения участковой системы обслуживания укрупненными бригадами, ГК «ТВЕМА» было предложено на заседании секции «Путевое хозяйство» научно-технического совета ОАО «РЖД» 18 мая 2010 г. и сетевой школе по совершенствованию организации работы дефектоскопных средств в г. Сочи в мае 2010 г. внедрение системы диагностики инфраструктуры технологическими комплексами. Для реализации проекта предложено разработать на ближайшие 10-15 лет программы ускоренной модернизации имеющихся средств диагностики до уровня современных и переоснащение железных дорог новыми мобильными диагностическими системами с использованием научно-технического и производственного потенциала ГК «ТВЕМА». Предложения получили поддержку и одобрение руководства ОАО «РЖД» и железных дорог. Также предложено передать в опытную эксплуатацию на железные дороги изготовленные образцы комплекса «СЕВЕР», вагона-дефектоскопа ВД-УМТ-1, вагона-дефектоскопа-путеизмерителя «ДЕКАРТ» до решения финансирования их поставки.

Одним из основных элементов комплексной системы диагностики должен стать комплекс «СЕВЕР». В настоящее время первый комплекс эксплуатируется на Дальневосточной ж.д., был представлен на ассамблее начальников железных дорог 1-4 сентября 2010 г. в Хабаровске и демонстрируется на 2-й Международной выставке в Калуге «Транспортная инфраструктура и путевые машины». С целью реализации задач, поставленных Приказом президента ОАО «РЖД» «О совершенствовании системы организации текущего содержания пути, искусственных сооружений и земляного полотна» № 128 от 05.10.07 г. предусмотрено несколько вариантов исполнений для формирования технологических комплексов по содержанию инфраструктуры на базе диагностического комплекса «СЕВЕР».

Это технологический комплекс диагностики пути и производства неотложных путевых работ, автомотриса служебная (на 53 человека), автомотриса для инспекции, комплекс полного инженерно-геологического зондирования и диагностики балластного слоя и земляного полотна железной дороги, комплекс для контроля и оценки состояния технических объектов инфраструктуры.

В то же время работа ОАО «РЖД» в условиях экономического кризиса привела к сокращению ряда инвестиционных программ, включая программу повышения безопасности движения поездов, по которой финансируются закупки диагностической техники, что повлекло снижение поставки мобильных средств, выпускаемых ГК «ТВЕМА». Возросшие возможности и наличие в компании высококвалифицированного научно-технического и производственного потенциала, развивающееся сотрудничество с железными дорогами и предприятиями Европы и Азии (представительства и филиалы фирмы открыты на Украине, в Германии, Казахстане, Китае) потребовали пойти по пути диверсификации видов деятельности, не уменьшая усилий по изготовлению средств диагностики инфраструктуры железных дорог.

Важнейшим направлением деятельности ГК «ТВЕМА» является сохранение научных и конструкторских кадров, поддержание на современном и опережающем научно-техническом уровне выпускаемой продукции. Поэтому на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в текущем году выделено более 150 миллионов рублей собственных средств, что превышает уровень финансирования 2009 г.

Одной из последних опытно-конструкторских работ является создание системы контроля качества рельсов «СОКРАТ» для диагностики новых и старогодных рельсов на металлургических комбинатах и рельсосварочных предприятиях. Система «СОКРАТ» состоит из: подсистемы дефектоскопии, предназначенной для контроля головки, шейки и подошвы рельса; подсистемы контроля геометрических параметров рельса, предназначенной для контроля высоты, бокового износа, приведенного износа, волнообразного износа, кривизны, асимметричности профиля, скручивания и длины рельсов и рельсовых плетей; подсистемы видеоконтроля рельсов. Вся информация о параметрах контролируемого рельса по сети собирается на общий сервер и на основании собранной информации формируется паспорт рельса или рельсовой плети. В паспорте рельса сохраняются результаты дефектоскопии в виде отдельных файлов, а также результаты контроля геометрических параметров в виде графических диаграмм с указанием максимальных и средних отклонений от нормативных значений. Технические требования к системе разработаны совместно с Куйбышевской ж.д., на которой планируется провести опытную эксплуатацию системы «СОКРАТ» согласно решению научно-технического совета дороги.

Новые системы и узлы систем диагностики разрабатываются в модульном варианте с целью обеспечения возможности использования при модернизации находящихся на дорогах технических средств, проходят испытания в условиях эксплуатации на комплексе «ИНТЕГРАЛ», имеющихся специальных вагонах-лабораториях.

На Московской ж.д. проходит опытную эксплуатацию «Система мониторинга местоположения технических средств на базе GPS и ГЛОНАСС». Она предназначена для повышения качества и достоверности контроля при помощи мобильных и съемных диагностических средств подразделений путевого хозяйства ОАО «РЖД», а также для повышения эффективности работы путевых машин. Система мониторинга состоит из стационарного диспетчерского центра и бортовых комплексов. Диспетчерский центр включает базовую радиостанцию стандарта GSM 900/1800, связной контроллер, сервер с программным обеспечением «ТДП-Центр», АРМ «Диспетчер «ТДП-Центр».

Функциональные возможности системы: просмотр координаты объекта на карте; контроль исполнения технологических заданий; просмотр истории передвижения объекта на карте; печать участка карты; управление объектами (добавление, удаление, изменение); загрузка карты местности, построенной с помощью системы сбора географических данных. Система обеспечивает сбор данных о местоположении технических средств, их текущих эксплуатационных и иных параметрах (текущая скорость, пройденный путь и т.п.), передачу их в диспетчерский центр с одновременным накоплением данных в памяти бортовых контроллеров.

В настоящее время с ОАО «Росжелдорпроект» - головной организацией ОАО «РЖД» по внедрению инновационных методов в изысканиях и мониторинге инфраструктуры железнодорожного транспорта - изучаются вопросы участия предприятий ГК «ТВЕМА» в работе по созданию цифровой модели геометрических параметров пути (ЦМП) и ее использованию при проектировании, проведении ремонтов и текущем содержании инфраструктуры на основе данных средств диагностики.

Группой компаний «ТВЕМА» совместно с Рязанской радиоэлектронной компанией, на основе передовых инновационных технологий в области диагностики средств ЖАТ разработан мобильный измерительно-вычислительный комплекс технического диагностирования путевых устройств железнодорожной автоматики и телемеханики «АТЛАНТ», предназначенный для автоматизированной оценки их состояния. Данный комплекс может применяться на вагоне-лаборатории или другой подвижной единице для эксплуатации с отдельным локомотивом или в составе пассажирских поездов на дорогах России и сопредельных с ней государств. Комплекс «АТЛАНТ» обеспечивает автоматизированную оценку состояния путевых устройств АЛСН, АЛС-ЕН, ТРЦ, САУТ, КТСМ путем измерения и контроля их эксплуатационных параметров, оценки остаточной магнитной индукции рельсов, с привязкой к пути и навигационным системам, автоматизации процессов измерения, регистрации, обработки и анализа полученной информации.

В 2010 г. успешно проведены на Московской и Октябрьской ж.д. приемочные испытания комплекса «АТЛАНТ». Комплекс, изначально разработанный и испытанный на базе диагностического комплекса «ИНТЕГРАЛ», показал себя с наилучшей стороны и получил высокие оценки по удобству эксплуатации и качеству снимаемых показаний со стороны экипажа, специалистов Департамента автоматики и телемеханики и КБ ЦШ. Он разработан с учетом последних норм и требований ОАО «РЖД» для диагностики средств ЖАТ на всех участках железных дорог России, а также на скоростных направлениях, где используется канал непрерывной многозначной системы автоматической локомотивной сигнализации АЛС-ЕН, позволяющий развивать скорость свыше 160 км/ч. Необходимо отметить уникальность комплекса, который является единственным средством контроля скоростных участков, оборудованных системой АЛС-ЕН, и способным одновременно проверять параметры по каналам АЛСН, АЛС-ЕН, ТРЦ, САУТ, остаточной магнитной индукции, КТСМ.

Вместе с этим комплекс может быть по требованию заказчика дополнительно оборудован любыми вспомогательными контрольно-диагностическими средствами: системой контроля всех типов радиосвязи, используемых на железнодорожном транспорте, путеизмерительной системой, дефектоскопным комплексом, системой линейного видеонаблюдения высокой четкости, системой контроля габаритов приближения строений, георадарной системой.

В 2010 г. разработан комплекс обеспечения безопасности работ «КОБРА». Он предназначен для оповещения путевых бригад о приближении поезда, повышения безопасности при выполнении работ по текущему ремонту и эксплуатации железнодорожного пути, а также за контролем выполнения персоналом должностных инструкций в области обеспечения безопасности работ на перегоне в диапазоне температур от - 40 до + 40 0С.

Комплекс «КОБРА» состоит из рельсовых модулей, модулей сигналиста и модуля бригадира. Рельсовый модуль располагается непосредственно на рельсе и включает в себя датчик, блок радиосвязи, элементы питания и систему обработки сигнала. Модуль сигналиста включает в себя стандартную радиостанцию и блок управления радиостанцией. В блоке управления располагаются элементы питания, приемник сигналов рельсового модуля, система обработки сигнала, световая и звуковая сигнализация. Модуль бригадира состоит из стандартной радиостанции, блока контроля и регистрации информации, который включает в себя блок управления системой, блок сбора и архивирования данных, систему голосовой связи, световую и звуковую индикации и элементы питания.

Таким образом, на примере ГК «ТВЕМА» видно, что диверсификация производства служит основой для разработки инноваций, которые представлены в совершенствовании средств диагностики инфраструктуры системами для мобильных средств дефектоскопии; в геоинформационных технологиях - мониторингом местоположения технических средств; разработке специальных служебно-технических вагонов; системе обеспечения безопасности работ - комплексом безопасности «КОБРА».

2.3 Перспективы инновационного развития при диверсификации предприятий

Сегодня нет необходимости доказывать, что внедрение инновационных технологий и систематическое обновление ассортиментного перечня выпускаемой конкурентоспособной продукции составляют надежную основу стабильного диверсификационного процесса на предприятии. Однако приходится констатировать, что существующая практика расходится с теоретическими разработками. Для того чтобы у промышленных предприятий возник экономический интерес к развитию инноваций при диверсификации, следует переосмыслить существующие подходы к системе управления техническим и технологическим развитием производства. Столь большое значение инноваций в реализации диверсификационных преобразований определяется особенностями функционирования предприятий при современном развитии рыночных отношений.

Научному подходу к системе знаний о законах развития рыночных отношений, к технике как совокупности средств труда, применяемых в производственном процессе, всегда свойствен прогресс, т.е. развитие и совершенствование. Однако не всякое развитие приобретает характер инноваций. Применение инноваций - это взаимосвязанное развитие научных разработок, внедряемых в средства производства, технику и продукцию.

О масштабности современного инновационного процесса свидетельствуют: быстрое совершенствование техники и технологии; увеличение числа людей, занятых научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками (НИОКР); большое количество разработок и внедрение инноваций и т.п. Кроме того, данный процесс характеризуется возрастанием темпов внедрения инноваций, под которыми понимается время от совершения научного открытия до его материализации в машиностроительном производстве. Высокие темпы инновационных разработок находят свое выражение в быстрой смене ассортимента производимой продукции, в ускоренном моральном старении средств производства.

Отмечается усиление взаимосвязи между инновационными разработками и производством. Современное производство немыслимо без научных разработок. Наука не только слилась воедино с производством, но и идет впереди него. Однако развитие науки невозможно без наличия соответствующей материально-технической базы, новейшей техники и технологий. Таким образом, инновации открывают перспективы повышения производительности труда.

Внедрение инноваций ведет к качественным изменениям трудового персонала, основной производительной силы - работника: повышаются его общеобразовательный и культурно-технический уровень, профессиональное мастерство; изменяются функции человека в процессе производства и управления, характер, содержание и условия труда. Использование инноваций дает возможность создания рациональной системы организации и управления машиностроительным предприятием, что необходимо при возросших масштабах производства, усложнении связей между различными производственными подразделениями при проведении диверсификации. Все основные показатели внедрения инноваций - производительность труда, фондоотдача и материалоемкость - изменяются под влиянием диверсификации. Через внедрение ресурсосберегающих технологий сегодня особенно важно обеспечить снижение материальных затрат, которые составляют почти 40% от объема произведенной продукции. В этой связи при проведении мониторинга производственной деятельности и показателей, характеризующих структуру диверсификационных преобразований, необходимо уделить особое внимание сложно решаемым проблемам, которые могут сдерживать активизацию процессов инновационных разработок и реализации организационных и технических нововведений на предприятии.

В условиях рыночных отношений особое значение должно придаваться механизму восстановления управляемости предприятия и процессу организации диверсифицированного производства. Проведенные на ряде диверсифицируемых предприятий исследования показали, что нарушения ритма производства вследствие сбоев в поставках комплектующих и материалов при других проявлениях экономической нестабильности тем не менее дают возможность осуществлять производственно-хозяйственную деятельность. Динамика производственной деятельности по тем или иным причинам может замедляться или ускоряться, но она находится в непрерывном движении. Если темпы производства ускоряются, то необходимо достаточно точно определить базис развития, выстроить ориентиры для достижения целей предприятия, т.е. вести планомерную, целенаправленную работу по гибкому управлению и приспособлению к рынку.

В рыночных условиях экономическое развитие предприятия при диверсификации приобретает новое содержание:

. От динамики основного и диверсифицированного производства зависит возможность инновационного развития, решения экономических проблем и задач, связанных с высокой степенью конкуренции на рынке.

. В процессе диверсификации формируется более гармоничная структура производства, которая полнее соответствует растущим и меняющимся потребностям конъюнктуры рынка. За каждым процентом роста, за каждым рублем должна стоять качественно новая продукция, обладающая высокими потребительскими свойствами и необходимая рынку.

Увеличение темпов роста объемов производства продукции в необходимом ассортименте должно достигаться на основе всесторонних и последовательных преобразований в производстве. Внедрение инноваций должно быть основным условием диверсификационного развития производства. Без глубокого понимания процессов, происходящих на рынке, невозможно конкурентоспособное функционирование предприятия. Следует отметить, что сегодня значительно изменился менеджмент предприятия и основные направления приложения управленческих усилий. Если раньше они характеризовались простым администрированием, то сегодня менеджменту свойственна полнота предпринимательских функций, что усиливает ответственность за принимаемые управленческие решения и их социальные и экономические последствия.

Для устойчивого управления предприятием при диверсификации менеджменту необходима гибкость, оперативность и нестандартный подход при принятии решений, что позволит активно влиять на процесс подготовки производства при оправданном риске. Следует отметить, что значение гибкого и оперативного управления возрастет многократно при проведении диверсификационных преобразований на промышленных предприятиях.

Исследование указанных проблем на примере инновационного развития представляет особый интерес, поскольку использование инноваций в рамках предприятия ориентировано на оптимальное использование производственных ресурсов и достижение конкурентного превосходства в рыночном пространстве.

Диверсификация может представлять собой одно из направлений экономической стратегии предприятия, направленных на расширение сферы деятельности при выпуске новых изделий, производство которых не связано с основной специализацией, на том же производственном оборудовании и тех же производственных площадях за счет реализации внутрипроизводственных резервов.

Используя механизм диверсификации, можно:

-       снизить хозяйственные риски и удержать на плаву предприятие в случае ухудшения экономических показателей по основным видам производственной деятельности, так как риски, связанные с замедлением объемов производства в одной сфере деятельности, можно компенсировать в другой;

-       более гибко и оперативно перераспределять финансовый капитал из видов деятельности с низкими конкурентными перспективами в более перспективный вид производственной деятельности с использованием инноваций;

-       за счет расширения существующего вида производственной деятельности осваивать перспективные направления с наращиванием ассортимента и объема выпускаемой продукции, т.е. получить экономические преимущества за счет масштабов производства;

-       повысить эффективность использования накопленного производственного потенциала, обеспечить оптимальную загрузку производственных мощностей, создать новые рабочие места;

-       приспособиться к рыночной конъюнктуре и более активно проводить политику противодействия конкурентам, что даст возможность снизить зависимость от партнеров по бизнесу;

-       расширить внедрение в производственный процесс инновационных технологий, что позволит оптимизировать ассортимент и объемы производства освоенной и диверсифицированной продукции и т.п.

Поэтому основным содержанием стратегии диверсификации могут быть как научные, технические и организационные, так и коммерческие мероприятия при внедрении новых направлений производственной деятельности.

С другой стороны, при диверсификации менеджмент предприятия определяет цели и задачи проводимой политики изменения профиля. Следовательно, происходящие при диверсификации изменения затрагивают также сферу деятельности и полномочий менеджмента.

В этой связи необходимо постоянно проводить анализ различных направлений производственной деятельности для сопоставления с поставленными целями и задачами, выбирая оптимальные и рациональные решения, непрерывно контролируя процесс их выполнения.

Диверсификация - это достаточно сложный многоступенчатый процесс, при котором, с одной стороны, воспрещается нарушать устоявшиеся производственные и функциональные связи, обеспечивающие производственную деятельность предприятия, а с другой - необходимо постоянно анализировать, обдумывать, просчитывать каждый шаг при принятии решений, прогнозируя его последствия. В то же время нецелесообразно затягивать проведение диверсификационных преобразований до бесконечности и вносить непрерывные существенные изменения в производственную деятельность и организационные структуры.

Поэтому важное значение для диверсификации имеет строгое следование принципам последовательности и постепенности.

Следует отметить, что в рыночных условиях внедрение программ диверсификации как за рубежом, так и в отечественной практике имеет практически схожие результаты. Так, например, при диверсификации выход в новую область производственной деятельности осуществляется в 65% случаев и связан в основном с приобретением контрольного пакета акций других предприятий с целью управления бизнесом; в 8 - 10% случаев связан с созданием предприятий, производств с совместным управлением; в 30% случаев - с самостоятельной организацией новых видов деятельности. Таким образом, вновь создаваемые промышленные предприятия зачастую ликвидируются, или их руководители и организаторы отказываются от самостоятельной деятельности.

Обследование показало, что ликвидация происходит по различным причинам, одной из которых является игнорирование требований по реализации стратегии конкуренции.

Некоторые авторы рассматривают диверсификацию в разрезе распространения хозяйственной деятельности в новые, не связанные с основной специализацией сферы. Под диверсификацией также понимается проникновение бизнеса в отрасли, не связанные напрямую с основной специализацией и не имеющие производственной связи или функциональной зависимости с основными видами деятельности. При этом предприятия кооперируются и превращаются в сложные взаимосвязанные структуры.

В заключение отметим, что нет оснований сомневаться в том, что в перспективе производство будет развиваться с использованием инновационных технологий, так как это даст возможность гибко диверсифицировать бизнес, что является неотъемлемой частью стратегий большинства крупных компаний. В этой связи прогноз развития производства можно рассматривать с точки зрения диверсификационного развития с участием как крупных, так и небольших предпринимательских структур.

Одной из важных проблем диверсификации на предприятии является выбор инновационного направления развития, который оказывает существенное влияние на производственную систему предприятия и финансирование НИОКР.

Заключение

Развитие инновационного предпринимательства в России является ключевым фактором выхода России на мировые рынки товаров и услуг в качестве высокоразвитого конкурентоспособного государства. Несмотря на успехи в разных областях, экономика России все еще имеет сырьевую ориентацию. Для преодоления такого положения дел единственным выходом является ускоренное инновационное развитие экономики государства. В связи с этим, главной задачей государства на современном этапе является разработка и запуск механизмов инновационного развития определенных в государственной инновационной политикой. Государственная инновационная политика - одно из направлений государственной социально-экономической политики, связанное с реализацией комплекса организационных, экономических и правовых мер, направленных на стимулирование инновационного развития.

В процессе развития инновационной деятельности в России важным условием является жесткое ограничение во времени. Ставится задача пройти путь становления экономики на «инновационные рельсы» в сроки, значительно меньшие, чем были у современных лидеров мирового хозяйства.

Учитывая сложность задач, достижение целей инновационного развития возможно только при интеграции усилий государства, бизнеса, общественных институтов и общества в целом.

Во второй главе работы были систематизированы и проанализированы данные о бизнес-инкубаторах. Резюмируя выводы, сделанные о деятельности каждого из них, выделим моменты, которые являются залогом успешного функционирования бизнес-инкубатора:

-       активное продвижение бизнес-инкубатора, широкая информационная поддержка деятельности и проводимых мероприятий;

-       открытая и прозрачная процедура отбора;

-       предоставление бесплатного бизнес-консультирования.

Систематизация деятельности бизнес-инкубаторов может явиться основой для выработки рекомендаций по эффективному функционированию студенческих бизнес-инкубаторов в российских вузах, а также в муниципальных образованиях.

В качестве примера стратегии инновационной диверсификации на уровне предприятий рассмотрена деятельность Группы компаний «ТВЕМА», которая является мировым лидером в области разработок, производства и дистрибуции систем по обеспечению безопасности железнодорожного движения.

Миссия ГК «ТВЕМА» реализуются при помощи стратегии инновационной диверсификации, заключающей в создании как ГК «ТВЕМА» диверсификационной фирмы в области совершенствовании средств диагностики инфраструктуры, поисковых работ, геоинформационных технологий, специальных служебно-технических вагонов, а также в области обеспечения безопасности работ.

Таким образом, ГК «ТВЕМА» осуществляет диверсификацию своих усилий по всем потенциально возможным инновационным направлениям, связанных с основными профилями бизнеса компании.

В заключение отметим, что в работе обосновываются особенности применения инноваций в производстве, рассматриваются проблемы внедрения инноваций в деятельность предприятия, а также затрагиваются практические вопросы диверсификационных преобразований.

Сочетание стратегий диверсификации и инновационных стратегий в практике деятельности организаций становится основой финансово-экономической устойчивости и конкурентоспособности системы.

Список использованных источников

Нормативно-правовые источники

1.      Российская Федерация. Законы. «О развитии сельского хозяйства» [федер. закон принят 21.06.2011 № 264-ФЗ (с изм. и доп. от 11.06.2008 г., 23.07.2008 г., 03.12.2008 г., 30.12.2008 г., 05.04.2009 г., 24.07.2009 г., 25.07.2011 г., 28.02.2012 г., 02.07.2013 г., 23.07.2013 г.] / Информационно-справочная система «Гарант», версия от 01.04.14 г.

Учебники, монографии, брошюры

2.      Абрамов, И.И. Стратегия инновационного развития сельскохозяйственного предприятия / И.И. Абрамов. - М.: Экономика, 2009.

.        Абросимов, А.В. Инновационное развитие АПК / А.В. Абросимов. - М.: Наука, 2008.

.        Агабеков, С.И. Инновации в России: системно-институциональный анализ / С.И. Агабеков, Д.И. Кокурин, К.Н. Назин. - М.: ТрансЛит,2011.

.        Аронов, А.М. Диверсификация производства как элемент реализации стратегического плана / А.М. Аронов. - Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2012.

.        Гончаренко, Л.П. Инновационная политика / Л.П. Гончаренко. - М.: КНОРУС, 2009.

.        Дорофеев, В.Д. Инновационный менеджмент / В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2012.

.        Инновационная деятельность в аграрном секторе экономики России / Под ред. И.Г. Ушачева, И.Т. Трубилина, Е.С. Оглоблина, И.С. Санду. - М.: КолосС, 2009.

.        Инновационное развитие АПК субъектов Российской Федерации: опыт и проблемы / Под ред. И.Г. Ушачева, И.С. Санду, В.Г. Савенко. М.: ООО «Столичная типография», 2008.

.        Инновационный менеджмент: Учебник./под ред. С.Д.Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

.        Ломоносова, Т.В. Бизнес-инкубаторы и рыночная экономика: учебно-методическое пособие / Т.В. Ломоносова, В.Л. Горбунов. - М.: Институт предпринимательства и инвестиций, 2011.

.        Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент / Ю.П. Морозов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

.        Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент / А.М. Мухамедьяров. - М.: Инфра-М, 2008.

.        Попков, В.П. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы / В.П. Попков, Е.В. Евстафьев. - СПб.: Питер, 2007.

.        Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. / Под ред. Г.Б. Клейнера. - М.: Наука, 2012.

.        Тормышева, Т.А. Технология развития малых инновационных предприятий в бизнес-инкубаторах / Т.А. Тормышева. - М.: Инновации и инвестиции, 2013.

.        Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.- СПб.: Питер, 2010.

Периодические издания

18.    Гуриев М.А., Кошкин А.Н. Актуальные вопросы управления информационными ресурсами в промышленности // Информационные ресурсы России. - 2012.- № 2.

.        Журавлева Н.Ю. Инновация как экономическая категория// Вестник СПбГУ. - 2010. - № 4.

.        Капитонов С.В., Ткжавкин Н.М. Разработка организационно-экономического механизма устойчивого развития отрасли промышленности с помощью системы базовых экономических показателей // Основы экономики, управления и права. - 2012. - № 6 (6).

.        Михайличенков П.А. Бизнес-инкубаторы и адаптация малого бизнеса // Приоритет. - 2010. - № 10.

.        Оноприйчук Б.С. Проведение диверсификационных преобразований на отечественных предприятиях в рыночных условиях // Вестник СГСЭУ. - 2010. - № 4 (33).

.        Оноприйчук Б.С. Экономические аспекты диверсификации предприятий кондитерской промышленности // Вестник СГСЭУ. - 2011. - № 2 (36).

.        Тюкавкин И.Н. Модель подсистемы информационного обеспечения процесса развития региона // Вестник Сам ГУ. - 2011. - № 10(91).

Электронные ресурсы

25.    Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 - 2020 годы. Режим доступа: [http://www.mcx.ru/ documents/document/show/14914.77.htm0].

26.    Официальный сайт Группы компаний «ТВЕМА». Web: www.tvema.ru.

27.    Официальный сайт некоммерческого партнерства «Национальное содружество бизнес-инкубаторов». Web: www.nsbi.org <http://www.nsbi.org>.