Анализ деятельности и особенностей управления имуществом ФГУП 'Васильевское'

Анализ деятельности и особенностей управления имуществом ФГУП 'Васильевское'

Введение

Имущество - это главный материально-вещественный ресурс предприятий. Имущество может служить как источником доходов, так и источником расходов. Экономические показатели предприятия во многом зависят от структуры и эффективности использования имущества, которое есть у предприятия. Эффективное управление имуществом является одной из главных задач стоящих перед руководством предприятий.

В настоящее время в России остро стоит проблема морального и физического устаревания имущества предприятий, которые стали правопреемниками организаций советского периода. Машины и оборудование таких предприятий не способны сейчас поддержать производство пользующейся спросом продукции.

Проблема проведения «реформ» в подобных предприятиях по управлению устаревшим имуществом, является важной не только для руководителей предприятий, но и для экономики России в целом. Подобных предприятий в России по данным федерального агентства по управлению федеральным имуществом на 15 апреля 2014 года 1710.

Конечно, нельзя сказать, что управление имуществом предприятий вообще не осуществлялось, вопрос в качестве такого управления и квалификации управленческого состава. Большинство управленцев подобных предприятий все же имеют (или имели) специальное образование, но только в рамках отраслевой специализации организации. Грамотных управленцев по использованию имущественных комплексов нет и в настоящее время. Актуальность эффективного управления встает только тогда, когда имущество приходит в негодность и не способно приносить дальнейшую прибыль.

Предприятие, о котором пойдет речь в дипломной работе, также является правопреемником совхоза, созданного во время существования Советского Союза. Большинство объектов недвижимого и движимого имущества предприятия также родом оттуда.

На сегодняшний день предприятия, подобные исследуемому, отданы как бы «самим себе», контроль деятельности их производится, но, по формальным признакам. Каждое предприятие, по сути, самостоятельно занимается управлением имущества исходя из понимания руководителей, но последние не всегда имеют достаточный уровень знаний. Следствием этого является то, что в большинстве российских предприятий управление имуществом ведется бессистемно, и часто опирается на недостаток денежных средств, а также вышедшее из понятий Советского союза - «строим на века».

Проблема управления имуществом предприятия не является проблемой широко обсуждаемой в научной литературе по менеджменту. Однако, можно сказать, что в основном порядок управления имуществом предприятий определен в некоторых законодательных актах, а также в учебной литературе по предмету «Управление имуществом». Теоретические исследования данной работы в основном опирались на учебник Ковалева А.П. «Управление имуществом на предприятии», практические рекомендации в основном основывались на учебном практическом пособии Черниковой Ю.В. и др. «Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика».

Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по управлению имуществом предприятия ФГУП «Васильевское».

В соответствии с целью дипломной работы были поставлены и решены следующие задачи:

рассмотреть понятие имущества предприятия и особенности управления имуществом государственных унитарных предприятий;

рассмотреть возможные источники формирования и возобновления имущества предприятия;

дать характеристику и оценить эффективность управления имуществом ФГУП «Васильевское»;

разработать рекомендации по управлению имущественным комплексом ФГУП «Васильевское».

оценить эффективность предложенных рекомендаций.

Объектом исследования является Федеральное государственное унитарное предприятие «Васильевское» Российской академии сельскохозяйственных наук. Предметом является организация управления имуществом.

В ходе решения поставленных задач в дипломной работе использовались следующие методы исследования: анализ, обобщение, наблюдение, математико-статистические методы.

Первичной информацией для данной работы стала информация, полученная из учебной и справочной литературы, нормативно-правовых актов, периодических изданий, открытой статистической информации, внутренней документации предприятия, а также сведения, полученные от сотрудников организации посредством интервьюирования.

Научная значимость работы состоит в том, что в ней обобщены теоретические точки зрения из учебной литературы по теме управления имуществом, законодательные материалы, а также изучение практики управления имуществом исследуемого предприятия. Научных трудов по теме эффективного управления имуществом государственных предприятий выявлено не было. По теме представлены законодательные акты обобщающие общие принципы эффективного управления.

Практическая значимость дипломной работы может быть обозначена в том, что полученные рекомендации могут быть использованы руководством ФГУП в целях повышения эффективности деятельности предприятия.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Во введении описывается актуальность выбранной темы, цель самой работы, объект и методы исследования, а также задачи, которые ставились в дипломной работе.

В первой главе «Теоретические основы управления имуществом» разъясняется понятие имущества, его состав и структура, цели и задачи управления имуществом, правовое регулирование управления имуществом, проводится анализ методов оценки эффективности управления имуществом, излагаются методы повышения эффективности использования имущества.

Во второй главе «Анализ деятельности и особенностей управления имуществом ФГУП «Васильевское» дана характеристика деятельности предприятия, проведен анализ эффективности использования имущества, а также проведено исследование внешнего рынка деятельности предприятия.

В третьей главе «Рекомендации по управлению имуществом ФГУП «Васильевское» определены основные мероприятия по совершенствованию управления имуществом ФГУП, а также дана оценка эффективности предлагаемых рекомендаций.

В заключении дипломной работы обобщены и представлены выводы, полученные в ходе исследования.

В конце работы представлен список используемых при работе источников и приложения.

Глава 1. Теоретические основы управления имуществом

1.1 Понятие имущества предприятия. Цели и задачи управления имуществом

Современное действующее российское гражданское законодательство, в первую очередь Гражданский кодекс, не только применяет понятие и термин «имущество» в строгом его значении (вещи и действия), но и использует его как синоним к термину «вещь». [8, c.26].

Предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Предприятие в целом как имущественный комплекс признается недвижимостью. [1, ст. 132]

К имуществу предприятия относится совокупность материальных и нематериальных активов, принадлежащих предприятию и предназначенных для осуществления его деятельности. [18, c.35]. Т.е. в состав входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукция, права требования, долги, а также права на обозначения, индивидуализирующие предприятие, его продукцию, работы и услуги. [1, ст. 132]

Все компоненты имущества относятся к объектам гражданских прав. Следовательно, все активы предприятия можно считать его имуществом. [15, с.16]

Имущество классифицируется на движимое и недвижимое имущество:

К недвижимому имуществу относятся земельные участки, всё, что связано с землей, объекты, перемещение которых без несоразмерного ущерба их назначения невозможно, в том числе здания, сооружения, объекты незавершенного строительства. Вещи, не относящиеся к недвижимости, включая деньги и ценные бумаги, признаются движимым имуществом. [1 ст. 130]

Для целей бухгалтерского и налогового учета применительно к юридическим лицам вместо гражданско-правового понятия имущества чаще используют понятие активы. Это связано с тем, что данное понятие более четко определимо применительно к конкретному юридическому лицу как по составу, так и по стоимости. [22, c. 117]

Согласно бухгалтерскому учету наиболее простая и доступная следующая классификация имущества (активов):

) Внеоборотные активы: нематериальные активы; основные средства; незавершенное строительство; доходные вложения в материальные ценности; долгосрочные финансовые вложения; прочие внеоборотные активы;

) Оборотные активы: запасы; налог на добавленную стоимость; дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты); дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты); краткосрочные финансовые вложения; денежные средства; прочие оборотные активы.[14, с.98]

В данной работе рассматривается имущество предприятия, относящееся к основным фондам, т.е. недвижимое имущество и движимое имущество предприятия. Это связано, прежде всего, с тем, что для федерального государственного унитарного предприятия имуществом, прежде всего, являются те средства, которые были переданы ему в оперативное ведение или хозяйственное пользование. Управление данными средствами жестко контролируется государственными законодательными актами, является предметом отчетности перед вышестоящими федеральными исполнительными органами, а также являются средством для осуществления коммерческой деятельности и получения дохода от их использования.

Основным законом, регулирующим деятельность унитарного предприятия, является Федеральный Закон "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях". В рамках закона определено, что унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником.

Имущество унитарного предприятия принадлежит на праве собственности Российской Федерации, субъекту Российской Федерации или муниципальному образованию.

От имени Российской Федерации или субъекта Российской Федерации права собственника имущества унитарного предприятия осуществляют органы государственной власти Российской Федерации или органы государственной власти субъекта Российской Федерации в рамках их компетенции, установленной актами, определяющими статус этих органов.

Имущество унитарного предприятия принадлежит ему на праве хозяйственного ведения или на праве оперативного управления, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками унитарного предприятия.

Право хозяйственного ведения - это право государственного или муниципального унитарного предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться имуществом собственника в пределах, установленных законом или иными правовыми актами.[1 ст. 294]

Унитарное предприятие не вправе создавать в качестве юридического лица другое унитарное предприятие путем передачи ему части своего имущества (дочернее предприятие).

Унитарное предприятие несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, но не несет ответственность по обязательствам собственника его имущества (Российской Федерации, субъекта Российской Федерации, муниципального образования).

Имущество унитарного предприятия формируется за счет:

имущества, закрепленного за унитарным предприятием на праве хозяйственного ведения или на праве оперативного управления собственником этого имущества;

доходов унитарного предприятия от его деятельности;

иных не противоречащих законодательству источников.

При переходе права собственности на государственное предприятие как имущественный комплекс к другому собственнику государственного или муниципального имущества такое предприятие сохраняет право хозяйственного ведения или право оперативного управления на принадлежащее ему имущество.

Государственное предприятие распоряжается движимым имуществом, принадлежащим ему на праве хозяйственного ведения, самостоятельно (за исключением случаев, если движимое имущество стоит более 500 тыс. руб.).

Государственное предприятие не вправе продавать принадлежащее ему недвижимое имущество, сдавать его в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве вклада в уставный (складочный) капитал хозяйственного общества или товарищества или иным способом распоряжаться таким имуществом без согласия собственника имущества государственного или муниципального предприятия.

Движимым и недвижимым имуществом государственное предприятие распоряжается только в пределах, не лишающих его возможности осуществлять деятельность, цели, предмет, виды которой определены уставом такого предприятия. [3, ст. 18]

Эффективное управление имуществом положительно отражается на всей деятельности предприятия. Само предприятие должно действовать в рамках предписанной модели - стратегии предприятия. Суть стратегических управленческих решений состоит в том, что эти решения имеют принципиальный характер и нацелены на долговременную перспективу [15, с.39]

Стратегия в области управления имуществом, или имущественная стратегия является одной из частных стратегий, следовательно можно утверждать, что стратегия управления имуществом должна соответствовать основным стратегическим целям организации.

С другой стороны если брать во внимание то, что предприятием признается коммерческая организация, то основной экономической целью управления имуществом можно назвать получение максимальной прибыли, соответственно добиться наиболее полного и эффективного функционирования имущественных комплексов на предприятии.

В долговременной перспективе эффективное управление имуществом должно обеспечить развитие и совершенствование имущественных комплексов как технической базы производства. Т.е. можно сказать, что имущественные комплексы является постоянно развивающейся системой, и они должны отвечать задачам и общей стратегии деятельности предприятия.

Имущество представляет собой материализированный капитал. В отличие от чистого финансового капитала (денежных средств), который достаточно выгодно разместить, чтобы получать соответствующие проценты, имущество обеспечивает требуемую отдачу только при полном и эффективном его использовании [16, с.6]. Если это не соответствует действительности, то имущество предприятия становится просто ненужными вещами, а само предприятие несет исключительно расходы.

Основные требования, предъявляемые к имущественным комплексам на предприятиях, сводятся к следующему:

рациональная сбалансированная структура;

высокая рентабельность при использовании;

достаточная устойчивость против производственных и других рисков;

оправданная капиталоемкость производственной мощности;

экономичность в содержании, использовании и утилизации;

гибкость и адаптируемость к изменению выпускаемых продуктов и выполняемых услуг. [15, с.51]

Исходя из этих требований, можно сформулировать следующие задачи управления имуществом предприятия:

формирование сбалансированной структуры имущественного комплекса, при которой достигается равномерное использование объектов имущества;

обеспечение высокой рентабельности, т.е. стремление максимизировать рентабельность основных фондов и активов в целом;

обеспечение оправданной капиталоемкости производственной мощности;

снижение затрат на содержание и эксплуатацию объектов движимого и недвижимого имущества;

обеспечение высокой гибкости объектов в отношении изменения ассортимента продукции.[15, с.52]

Учитывая, что предметом исследования настоящей дипломной работы является федеральное государственное унитарное предприятие, то в исследовании необходимо обязательно учесть, что со стороны государства также имеются определенные законодательные акты, регулирующие управление федеральным имуществом.

Так 15 апреля 2014 года постановлением Правительства Российской Федерации № 327 была утверждена государственная программа Российской Федерации «Управление федеральным имуществом». В программе в частности идет речь не только об управлении федеральным имуществом, но и о федеральных государственных унитарных предприятиях в принципе.

В программе нет четких указаний на основную цель управления государственным имуществом. При этом в программе есть указание на достижение целей, на которые направлена государственная политика управления федеральным имуществом, а именно:

создание условий для эффективного управления федеральным имуществом, необходимым для выполнения государственных функций и отчуждения федерального имущества, востребованного в коммерческом обороте;

совершенствование системы государственного материального резерва, повышение ее роли в позитивных процессах, происходящих в экономике и политике РФ и направленных на укрепление экономической независимости и государственной безопасности РФ.

Согласно программы достижение указанных целей позволит обеспечить: оптимизацию состава и структуры федерального имущества, повышение эффективности управления федеральным имуществом, ограничения расширения государственного сектора экономики.

В программе четко определены принципы управления федеральным имуществом:

принцип определенности - формирование и определение применительно к каждому объекту управления цели, для достижения которой служит объект, способы ее достижения и ответственность;

принцип прозрачности - обеспечение открытости и доступности информации о субъектах и объектах управления;

принцип обеспечения баланса интересов - принятие обоснованных решений с точки зрения экономической эффективности и социальной ответственности, учета кратко- и долгосрочных целей и задач;

принцип непрерывности осуществления контроля - непрерывный контроль за достижением субъектами управления целей и задач, показателей их достижения, а также за соблюдением принципов и механизмов управления;

принцип проектного подхода - определение планов достижения целей и задач управления исходя из планируемого результата, набора инструментов, сопоставления ресурсов, мотивации и ответственности.

Основными прогнозируемыми результатами реализации программы в области управления федеральным имуществом являются:

оптимизация состава и структуры федерального имущества в интересах обеспечения устойчивых предпосылок для экономического роста;

повышение эффективности управления федеральным имуществом, включая развитие конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности компаний с государственным участием с определением долго- и краткосрочных целей и задач управления;

ограничение расширения государственного сектора экономики, в том числе путем установления и соблюдения системы адекватных запретов, а также соблюдения принципов планомерности, устойчивости и гарантий долгосрочности реализации заявленных целей и задач. [7]

Следовательно, можно сделать вывод, что государственная политика направлена на увеличение инвестиционного потенциала федерального государственного имущества, соответственно политика управления имуществом исследуемого предприятия должна жестко соответствовать целям, задачам и принципам, указанным в Программе.

Также в Программе есть ссылка на заинтересованность государства в ликвидации федеральных государственных предприятий как класс коммерческих организаций до 2018 года, и организации на их базе открытых акционерных обществ с государственным участием и дополнительным привлечением частного капитала с целью повышения конкурентоспособности предприятия, и, тем самым, увеличение экономического благосостояния страны.

Согласно Постановлению Правительства РФ «О мерах по повышению эффективности использования федерального имущества, закрепленного в хозяйственном ведении федеральных государственных унитарных предприятий» федеральными государственными органами утверждается стратегия развития федеральных государственных унитарных предприятий на срок от 3 до 5 лет. [5 ст.1]. На основе стратегии формируется программа деятельности федерального государственного унитарного предприятия.

Оценка эффективности управления имуществом

Измерение экономической эффективности использования имущества предприятий в целях ее анализа и планирования представляется довольно сложной проблемой, обусловленной сложностью самого объекта анализа. Имущество предприятий используется с целью производства продукции, ее реализации и даже с целью организации потребления.

Существующая информационная база не дает полного представления о величине используемого имущества. В балансе предприятия приводятся сведения об остатках имущества на начало и конец года. В издержках предприятия наоборот указываются только затраты, т.е. только потребление имущества, но не указывается общая ее величина. Поэтому для оценки эффективности использования имущества необходима разносторонняя система оценочных показателей, позволяющая охватить учетом и измерением все имущество.

С другой стороны имущество все еще трактуется по разному: как фонды, активы, затраты, средства, капитал и т.д. В связи с этим и предлагаются различные методики оценки эффективности использования имущества.[12, c.86]

Большинство авторов, исследуя имущественное и финансовое положение предприятия, проводят анализ бухгалтерского баланса, как основного источника информации об имущественном положении предприятия.

Ковалев А.П. в своем учебнике «Управление имуществом на предприятии» предполагает, что одной из главных задач в управлении имуществом является обеспечение эффективного использования основных фондов как главного компонента имущества предприятия. Обобщающим показателем, характеризующим достигнутый к настоящему времени уровень полезной отдачи капитальных вложений в основные фонды предприятия и эффективность управления корпоративным имуществом, является фондоотдача. В общем виде фондоотдача представляет собой отношение объемного показателя по выпуску продукции (услуг) за какой-либо период времени к среднему значению за тот же период времени полной стоимости основных фондов.[15, с.67]

Жулега И.А. в монографии «Методология анализа финансового состояния предприятия» считает, что использование вложенных финансовых средств должно быть эффективным. Целевым показателем конечных финансовых результатов деятельности является чистая прибыль. Конечный финансовый результат слагается из финансового результата от обычных видов деятельности, а также прочих доходов и расходов. При определении направлений анализа использования финансовых средств предлагается использовать показатели оборачиваемости и рентабельности. [9, с.35]

В своей статье «К вопросу об эффективности управления имуществом предприятия» Киселева В.А. и Овчинникова П.В. говорят о том, что эффективность использования имущества оказывает влияние одновременно на несколько главных показателей производства: объем производства и продаж, себестоимость единицы продукции, прибыль, рентабельность деятельности, деловая активность и финансовая устойчивость фирмы. Эффективно использовать имеющийся в распоряжении имущественный комплекс - значит уметь управлять им. Они, разделяя точку зрения С.Н. Максимова, считают, что в управлении целесообразно выделить такие направления, как экономическое (получение доходов и анализирование расходов), правовое (определение прав на недвижимость), техническое (содержание объектов в соответствии с функциональным назначением). Для того, чтобы понять, эффективно ли используется имеющееся в распоряжении собственника имущество предлагается воспользоваться следующими критериями, способными отразить уровень эффективности управления имуществом предприятия: показатели рентабельности (являются относительными характеристиками эффективности управления имуществом предприятия) и показатели платежеспособности (отражают способность предприятия своевременно и в полном объеме погасить свои долги). Вышеуказанные критерии эффективности управления можно использовать для отдельных имущественных комплексов в составе предприятия [20, с.118].

Зинченко А.П. в своей книге «Сельскохозяйственные предприятия: экономико-статистический анализ» расширяет уже предложенные выше показатели и дополняет их показателями, специфичными для сельскохозяйственных предприятий. Она вводит следующие показатели соотношений [11, с.15]:

с землей - продуктивность земли, урожайность;

с поголовьем животных - продуктивность животных;

с рабочей силой - производительность труда;

с основными фондами - фондоотдача, производительность машин и оборудования;

с оборотными фондами - материалоемкость;

с затратами - окупаемость затрат, себестоимость;

прибыль с затратами и фондами - рентабельность производства.

Кроме предложенных методов в исследовании, с целью выявления общих тенденций финансового положения предприятия предполагается использовать горизонтальный анализ и вертикальный анализ.

Горизонтальный или временной анализ основан на сопоставимости финансовых отчетов текущего и предшествующего периодов, каждой позиции отчетности с предыдущим периодом, заключается в рассмотрении основных показателей в динамике.

Вертикальный или структурный анализ определяет удельный вес каждого вида имущества в валюте баланса и устанавливает влияние каждой позиции отчетности на итоговые показатели. Анализ полезен для сравнения важности отдельной группы средств или их источников для деятельности предприятия.

Организация управления имуществом предприятия

Рациональное использование основных фондов является одной из главных задач предприятия. А проблема повышения эффективности использования основных фондов занимает центральное место на предприятии.

Понятие эффективность означает результативность, действенность, то есть возможность добиться успеха, больших результатов при минимальных затратах. Повысить эффективность работы для предприятия означает обеспечить наиболее результативный и выгодный путь развития, увеличение объема производства, улучшение качества продукции и выполнения работ при возможно меньших расходах трудовых, материальных, финансовых ресурсов, но важно наиболее рационально использовать основные производственные фонды, особенно их активную часть.

Обязательным условием эффективного хозяйствования является опережающий рост конечных результатов производства по сравнению с затратами, за счет которых эти результаты достигнуты.

Эффективность использования основных средств зависит от многих факторов, которые могут не зависеть от самого предприятия, и наоборот регулироваться только внутренними процессами. [13 с.138]

К внешним факторам относятся: общая экономическая ситуация, возможность получения финансирования, участие в государственных программах,особенности налогового законодательства и т.д. К внутренним факторам относится организация производства труда, сбыт продукции, технология производства.

Общая эффективность зависит от обновления основных средств, совершенствование их структуры, улучшение технического обслуживания оборудования, обеспечение необходимого количества материальных ресурсов, сокращение потерь продукции, сокращение времени пребывания оборотных средств в производстве, использование ресурсосберегающих технологий. [13, с.139]

Итогом дипломной работы должна стать разработанная программа мероприятий направленная на повышение эффективности использования имущества предприятия. Программа должна соответствовать ряду принципов, прежде всего программа должна отвечать стратегическим целям предприятия. К сожалению, в исследованном предприятии отсутствует стратегия управления. За основу взяты основные стратегические цели, которым должно соответствовать любое развивающее предприятие.

Рассмотрим стратегический подход в управлении имуществом. Стратегия - это общий план деятельности, охватывающий длительный период времени. Основной задачей стратегии является эффективное использование имеющихся ресурсов для достижения основной цели. Применительно к предприятию можно охарактеризовать стратегию как свод предписанных действий, которым следует организация для достижения своих целей.

В условиях рынка стратегический подход к управлению приобретает исключительно важное значение. Суть стратегических управленческих решений состоит в том, что эти решения имеют принципиальный характер и нацелены на долговременную (на несколько лет) перспективу. В этом заключается основное отличие стратегического управления от оперативного ситуационного управления, когда решения принимаются исходя из сложившейся сиюминутной ситуации.

Различают общую стратегию предприятия, которая может быть выражена в миссии предприятия, и подчиненные ей частные или функциональные стратегии.

Стратегия в области управления имуществом, или имущественная стратегия является одной из частных стратегий, она тесно связана с другими функциональными стратегиями: финансовой, инвестиционной, операционной, ассортиментной, ценовой, технологической и др. [15, с.39]

При выработке как общей, так и частных стратегий следует исходить из финансово-экономического состояния предприятия. Можно выделить четыре основных вида финансово-экономического состояния и также соответствующие им имущественные стратегии[15, с.40].

Предприятия в тяжелом (кризисном) состоянии вынуждены проводить стратегию пассивного сохранения. В сфере управления предприятие руководствуется принципом минимализма: объем производства сокращается, уменьшается расход ресурсов, технологии примитивизируются, сокращается численность персонала, делаются попытки отсрочить платежи. Стратегия управления имуществом предприятия также имеет подобные признаки: часть основных фондов консервируются, вводится режим жесткой экономии по расходу электроэнергии, топлива и вспомогательных материалов, иногда организуют переоценку основных фондов пытаясь «уценить», сокращаются запасы до минимального уровня, инвестиционная деятельность практически не ведется.

С улучшением финансового состояния предприятие получает возможность перейти к стратегии активного сохранения. Предприятие может обновить ассортимент продукции в поиске новых рыночных ниш, проводится частичная реорганизация в системе управления предприятием, вносятся усовершенствования в технологии производства, принимаются меры по сокращению задолженности, налаживается система среднесрочного планирования. Стратегия управления имуществом имеет следующие особенности: с увеличением объемов производства увеличивается загрузка оборудования и производственных площадей, износ помещений преодолевается ремонтом и модернизацией имеющегося оборудования, перераспределяется использование имеющихся мощностей, выявляются лишние основные фонды.

Предприятия в удовлетворительном финансовом состоянии руководствуются стратегией активного сохранения с элементами развития. Т.е. развиваются те же процессы, что и при стратегии активного сохранения. Относительно имущества предприятие развивает операционные имущественные комплексы путем внесения в них локальных изменений, таких как замена устаревшего оборудования, частичные изменения в парке оборудования под новый ассортимент продукции и т.п. Стратегия позволяет ограничиться умеренной потребностью в инвестициях, при этом формируется оптимальный инвестиционный портфель.

Предприятия в хорошем финансовом состоянии придерживаются стратегии развития и роста. В теории стратегического менеджмента отмечают три типа возможного роста компаний:

диверсифицированный - занятие новых ниш на рынке

интегрированный - расширение предприятия за счет добавления новых структур

концентрированный - принимаются меры по увеличению спроса на выпускаемые товары и по расширению производственных мощностей.

Имущественные комплексы под влиянием изменений могут развиваться в разных направлениях. Подчиненность этого развития общим целям деятельности предприятия достигается на основе стратегического подхода. Имущественные преобразования относятся к стратегическим преобразованиям, так как нацелены на перспективу. Так как они реализуются через инвестиционные проекты, то стратегия имущественных преобразований по своему характеру относится к типу инвестиционных стратегий. Стратегия имущественных преобразований задает единый вектор для всей совокупности инвестиционных проектов по обновлению и развитию имущественных комплексов.

Одним из методов повышения эффективности управления имуществом являются инвестиционные механизмы. Имущественные преобразования реализуются через инвестиционные проекты. Инвестиции- это денежные средства и другие капиталы, вкладываемые в реализацию проектов.

Инвестиции в имущественный комплекс относятся к реальным инвестициям, т.е. являются капиталообразующими вложениями в реальные активы, приводящими к образованию новых и перевооружение существующих производств.

Имущественные объекты, в которые вкладываются инвестиции относятся к инвестиционным активам. К ним относятся объекты основных средств, имущественные комплексы и другие аналогичные активы, требующие большого времени и затрат на приобретение и (или) строительство.

Реальные инвестиции в имущественные преобразования на предприятиях по большей части - это реинвестиции, т.е. направление собственных свободных денежных средств, состоящих из амортизационных отчислений и прибыли, на развитие производства.

Небольшая часть реальных инвестиций может привлекаться в виде кредитов или сторонних вложений. Главные результат - обновление имущественных комплексов и в частности парков оборудования.

В результате обновления происходит изменение производственной мощности, возможно также полное или частичное обновление продукции или увеличения его качества.

С целью осуществления инвестиционной деятельности предприятиям следует разрабатывать инвестиционную стратегию.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. [1, с. 170]

Каждой из стадий жизненного цикла предприятия присущи характерный ей уровень инвестиционной активности. Существенным условием, определяющим актуальность разработки инновационной стратегии является кардинальное изменение целей операционной деятельности предприятия, связанной с открывающимися новыми коммерческими возможностями.

При управлении имуществом нужно уделять большое значение альтернативному использованию, техническому содержанию и восстановлению объектов имущества предприятия. Большинство инвестиционных проектов имущественных преобразований реализуются с максимальным использованием уже имеющихся на предприятии активов. При расчете эффективности в отношении этих объектов оценивается упущенный альтернативных доход, который представляет собой упущенную выгоду, связанную с другим возможным альтернативным использованием. Альтернативное использование должно быть юридически допустимым, практически реализуемым, наиболее характерным для данного вида имущества и достаточно эффективным. Для имущественных объектов на предприятиях наиболее характерны и доступны к оценке два направления альтернативного использования: либо продажа, т.е. реализация на сторону, либо передача в аренду. [15, с.185]

Одной из важных задач управления имуществом является преодоление износа имущественных объектов и поддержание их работоспособного состояния. Различают моральное устаревание и физический износ.

Вследствие морального устаревания ранее назначенная полная стоимость объекта оказывается выше его стоимости, исчисленной сравнением с ценой более совершенного аналога.

Чтобы поддержать работоспособное состояние объектов имущества, их периодически подвергают техническому обслуживанию и ремонту. Другое направление - модернизация и реконструкция.

Ремонт может быть плановый (текущий, средний и капитальный) и неплановый. В соответствии с требованиями нормативно-технической документации на предприятии должна быть разработана система планово-предупредительного ремонта. Эта система основана на определенной зависимости ремонтных работ от числа часов, отработанных на оборудовании без ремонта. Поэтому предусматривает выполнение плановых ремонтов через определенное число отработанных часов. К основным нормативам этой системы относятся: ремонтный цикл, его структура и продолжительность. Т.е. для любого оборудования на предприятии должен быть составлен цикл ремонтных работ с целью предупреждения затрат на внеплановый ремонт и полную замену оборудования.

Текущие и средние ремонты не влияют на рыночную стоимость объектов, они поддерживают заданную продолжительность полезного использования. Капитальный ремонт непосредственно влияет на рыночную стоимость объекта в положительную сторону.

Производственные здания и сооружения также должны находиться под систематическим наблюдением, и подвергаться плановому техническому осмотру два раза в год. Руководители подразделений, за которыми закреплены здания, должны нести ответственность за правильную эксплуатацию, сохранность и своевременный ремонт зданий и сооружений.

На каждое здание, находящиеся в эксплуатации должен быть оформлен технический паспорт, содержащий конструктивные и технико-эксплуатационные характеристики здания и его элементов. К техническому паспорту прилагаются чертежи планов и требования по эксплуатации.

Учет всех работ по техническому обслуживанию и текущим ремонтам должен вестись в техническом журнале, сведения в котором отражают техническое состояние здания на данный момент времени, историю его эксплуатации.

Затраты на ремонт основных средств включаются в себестоимость производимой продукции. Для равномерного выделения затрат на проведения ремонтных работ предприятию следует создать фонд расходов на ремонт.

С другой стороны также необходимо проводить периодическую модернизацию. Модернизация означает приведение чего-либо в соответствии с современными требованиями и нормами применения объекта путем его конструктивного изменения.

При разработке инвестиционных проектов по модернизации парка оборудования возникает проблема оценки ее экономической эффективности. Так как модернизация оборудования проводится одновременно с его капитальным ремонтом, то в итоге устраняется как физический износ, так и моральное устаревание. Эффект от модернизации в сочетании с капитальным ремонтом целесообразно оценивать на основе стоимостного подхода. Модернизация повышает стоимость объекта до уровня близкого к стоимости нового, более совершенного аналога.

Государственная поддержка также может быть одним из методов повышающим эффективность управления имуществом. В настоящее время в Российской Федерации действуют государственная программа по поддержке сельхозпроизводителей, а также госпрограмма по управлению федеральным имуществом.

Государственная программа «Развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 -2020 годы» в последней редакции утверждена постановлением правительства Российской федерации от 15 апреля 2014 года № 315.

Основными целями данной программы являются: обеспечение продовольственной независимости страны; воспроизводство и повышение эффективности использования в сельском хозяйстве земельных ресурсов, экологизация производства; повышение конкурентоспособности сельхозпродукции на основе инновационного развития АПК, повышение инвестиционной привлекательности отрасли; обеспечение финансовой устойчивости товаропроизводителей АПК.

В госпрограмму включены следующие подпрограммы[госпрограмма]:

развитие подотрасли растениеводства, переработки и реализации продукции растениеводства: относительно исследуемого предприятия предполагает поддержку кредитования подотрасли растениеводства, переработки ее продукции, развития инфраструктуры и логистического обеспечения рынков продукции растениеводства, а также оказание несвязанной поддержки сельскохозяйственным товаропроизводителям в области растениеводства;

развитие подотрасли животноводства, переработки и реализации продукции животноводства: относительно исследуемого предприятия предполагает поддержку племенного животноводства, развитие молочного скотоводства, государственную поддержку кредитования подотрасли животноводства, переработки ее продукции, развития инфраструктуры и логистического обеспечения рынков продукции животноводства, субсидии из федерального бюджета на возмещение части затрат, связанных с оказанием поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей, осуществляющих производство свинины, мяса птицы и яиц, в связи с удорожанием приобретенных кормов;

развитие мясного скотоводства:относительно исследуемого предприятия предполагает субсидирование части процентной ставки по инвестиционным кредитам на строительство и реконструкцию объектов мясного скотоводства

техническая и технологическая модернизация, инновационное развитие:относительно исследуемого предприятия предполагает поддержку в обновлении парка сельскохозяйственной техники, реализацию перспективных инновационных проектов в АПК, развитие биотехнологии.

Глава 2. Анализ деятельности и особенностей управления имуществом ФГУП «Васильевское»

.1 Характеристика деятельности ФГУП «Васильевское»

Федеральное государственное унитарное предприятие «Васильевское» Российской академии сельскохозяйственных наук действует на основании Устава, утвержденного постановлением президиума Российской академии сельскохозяйственных наук 29 декабря 2009 года. Учредителем предприятия является Россельхозакадемия.

Территориально предприятие находится в сельском поселении Васильевское, Шуйский район, Ивановская область.

ФГУП является правопреемником совхоза «Васильевский».Совхоз Васильевский был создан на базе семи колхозов в соответствии с приказом Министерства сельского хозяйства РСФСР 19 января 1960 года.

На основании Указа Президента Российской Федерации от 30 января 1992 года предприятие передано в Россельхозакадемию.

В соответствии с приказом от 18.09.1992 г. Российской академии сельскохозяйственных наук элитно-семеноводческие совхозы научно-производственного объединения по картофелеводству преобразованы в опытно-производственные хозяйства указанного объединения.

На основании Постановления Президиума Россельхозакадемии и приказа Государственного научного учреждения Всероссийского научно-исследовательского института картофельного хозяйства им. А.Г. Лорха от 09 февраля 2009 года путем присоединения государственного унитарного предприятия опытно-производственного хозяйства «Никитинское» к ОПХ «Васильевское» создано государственное унитарное предприятие опытно-производственное хозяйство «Васильевское».

Согласно Уставу предприятие является подведомственной Россельхозакадемии организации научного обслуживания, опытно-производственной (экспериментальной) базой Государственного научного учреждения Всероссийского научно-исследовательского института картофельного хозяйства имени А.Г. Лорха Российской академии сельскохозяйственных наук. Научно-методическое руководство предприятием осуществляет институт.

сентября 2013 года вступил в силу Федеральный закон № 253-ФЗ «О Российской академии наук, реорганизации государственных академий наук и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». Согласно п. 9 части 8 статьи 18 организации, находившиеся в ведении Российской академии наук, Российской академии медицинских наук, Российской академии сельскохозяйственных наук до днявступления в силу данного Федерального закона, передаются в ведениефедерального органа исполнительной власти, специально уполномоченного Правительством Российской Федерации на осуществление функций и полномочий собственника федерального имущества, закрепленного за указанными организациями. Данный федеральный орган исполнительной власти осуществляет в порядке, установленном Правительством Российской Федерации, функции и полномочия учредителя указанных организаций.

Данным федеральным органом исполнительной власти стало Федеральное Агентство Научных Организации (ФАНО).

декабря 2013 года вступило в силу Распоряжение Правительства Российской Федерации об утверждении перечня федеральных государственных унитарных предприятий, передаваемых в ФАНО. Согласно данному Распоряжению ФГУП «Васильевское» также вошло в этот перечень.

На момент написания настоящей работы, какие-либо изменения в Учредительные документы в связи с изменением учредителя не были внесены.

Деятельность ФГУП «Васильевское» ограничивается сельскохозяйственной отраслью.

Согласно Уставу предприятие является опытно-производственной (экспериментальной) базой Государственного научного учреждения Всероссийского научно-исследовательского института картофельного хозяйства имени А.Г. Лорха Российской академии сельскохозяйственных наук.

Основной целью деятельности предприятия является обеспечение необходимых условий для проведения научных исследований в соответствии с тематическими планами института, осуществление первичной проверки результатов научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ и другой научно-технической продукции института на стадии экспериментального промышленного производства, внедрение науки и передового опыта, направленных на применение новых знаний в сфере агропромышленного комплекса, способствующих его технологическому, экономическому и социального развитию.

Согласно этому пункту предприятием неоднократно делались попытки налаживания связи по теме научной деятельности как с РАСХН, так и с НИИ им. А.Г. Лорха. К примеру, в 2013 году предприятием был куплен счетчик молока у подведомственного предприятия РАСХН стоимостью 18 тыс. руб. Счетчик показал большую погрешность и через 2 месяца окончательно вышел из строя. Гарантированному ремонту счетчик не подлежит. Результатом попытки использования уже апробированных разработок РАСХН стал убыток для предприятия. В апреле 2014 года у института был запрошен семенной материал элиты картофеля под урожай. Однако, институт отказал и предложил только выкуп. В настоящее время на предприятии институт не ведет какую-либо работу.

Согласно Уставу, предприятие должно осуществлять следующие основные виды деятельности:

а) производственная проверка и освоение результатов научно-исследовательских работ, предусмотренных тематическими планами института - в настоящее время не выполняется; последний договор датируется от 2008 года и касается получения лицензии на выращиваемый картофель;

б) производство, хранение, переработка, реализация продукции растениеводства и животноводства, а также продуктов переработки, отходов производства - выполняется в полном объеме; основным источником доходов является реализация продуктов животноводства;

в) семеноводство, производство, хранение и реализация оригинального, элитного, репродуктивного семенного материала картофеля, семян других сельскохозяйственных культур; производство высокопродуктивного племенного поголовья крупного рогатого скота - не выполняется; последний договор на поставку элитного семенного материала был заключен в 2010 году с фирмой-представителем института;

д) пропаганда и реклама достижений аграрной науки, техники и передового опыта путём научно-информационного распространения знаний, показа и продажи продукции предприятия на аукционах, сельскохозяйственных выставках и других мероприятиях - не выполняется; предприятие не участвовало в выставках и других мероприятиях уже более 20 лет, также информация о производимых продуктах также не рекламировалась. При этом предприятие ежегодно участвует в ярмарках, где представляет свою продукцию

Общая численность сотрудников предприятия на 1 мая 2014 года составляет 81 человек, по итогам 2013 года среднесписочная численность персонала составила 95 человек.

Предприятие можно отнести к организации со смешанной структурой управления.

С одной стороны предприятие имеет отдельные отрасли, такие как:

растениеводство - занимается планированием структуры посевных площадей согласно требованиям рынка и самого предприятия, посевом, возделыванием и уборкой урожая, хранение и продажа урожая потребителям, а также обеспечение кормами цеха животноводства на предприятии;

животноводство - занимается разведением крупного рогатого скота, производство и продажа потребителям мясомолочной продукции, переработка и использование отходов производства.

Учитывая такое разделение, а также то, что на предприятии работают преимущественно малограмотные сотрудники, имеющие различные зависимости, то преобладает условно дивизиональная структура управления. Деление происходит по типу выработки конечного продукта и сезонности работ.

С другой стороны на предприятии существуют общие обеспечивающие подразделения, такие как:

экономический блок - производит расчеты движения денежных средств на предприятии и производит документационное обеспечение деятельности всего предприятия;

МТС (машинно-транспортная станция) - обеспечивает работы на всем предприятии связанные с возделыванием земель, перевозкой продукции, необходимой для отрасли животноводства на предприятии, доставкой конечного продукта до потребителя и оптовиков;

инженерно-ремонтная мастерская - осуществляет работы по проектированию, строительству и ремонту недвижимого имущества предприятия. Данный тип организационной структуры можно отнести к функциональному.

Наряду с этим, руководитель предприятия организует совместные заседания руководителей с целью планирования и учета потребностей всех направлений предприятия, что можно отнести к линейно-штабной организационной структуре предприятия.Организационная структура предприятия приведена в приложении 1.

Если говорить о перспективе развития предприятия, то согласно действующему законодательству в наличии имеется программа деятельности Предприятия на 2014 год, приведена в приложении 2.

Характеристика внешнего рынка деятельности ФГУП «Васильевское»

Предприятие находится в Ивановской области, Центральный Федеральный округ, в 22 км. от районного центра г. Шуя, и в 44 км. от областного центра г. Иваново.

Численность населения региона по данным Росстата составляет 1 043 130 чел. Городское население составляет 81.53 %. [23].

Численность населения района, где располагается предприятие составляет 21 812 чел. [23].

Население в трудоспособном возрасте составляет 54,7 %, только 6,3 % заняты в сельском хозяйстве.

По данным на 2012 год валовой региональный продукт составляет 136,5 млрд. руб. Ивановская область - одна из беднейших районов России по ВРП на душу населения, она занимает 73 место и насчитывает 129,8 тыс. руб.

В промышленной отросли региона формируется около 42,2 % ВРП, из них 20,1% в обрабатывающих производствах (прежде всего легкая промышленность, энергетика и машиностроение). В агропромышленном комплексе создается 9,4% ВРП [23]

Среднегодовая численность занятых в экономике составляет 492,1 тыс. чел., среднедушевые денежные доходы составили 15930 руб., потребительские расходы в среднем на душу населения составили 11863 руб., среднемесячная номинальная начисленная заработная плата составила 16988 руб.

Если говорить о сельском хозяйстве региона, то ведущая отрасль - животноводство молочно-мясного направления, также представлено льноводство, картофелеводство и лесное хозяйство.

По данным отчета департамента сельского хозяйства Ивановской области индекс производства продукции сельского хозяйства (в сопоставимых ценах) в хозяйствах всех категорий составил 95 % к уровню 2012 года. На снижение индекса в растениеводстве (в среднем по области на 3,5%) в 2013 году повлиял недобор урожая в результате гибели сельскохозяйственных растений от переувлажнения почвы в период уборочных работ по причине длительных и обильных осадков.

Валовое производство молока во всех категориях хозяйств составило, по предварительной оценке, 153,9 тыс. тонн или на 5,8% меньше уровня 2012 года. Средний надой на 1 корову в сельхозпредприятих достиг 4625 кг, что больше уровня прошлого года на 13 кг.

Скота и птицы реализовано 40,4 тыс.тонн в живом весе, что меньше уровня 2012 года на 3%. 13 районов области снизили производство скота на убой, почти на 30%. Снижение объемов производства мяса птицы произошло в результате кризисного финансового состояния в ОАО «Ивановский бройлер», удельный вес которого в производстве мяса птицы занимает 93 %.

С целью формирования устойчивого развития подотрасли мясного скотоводства на территории области с 2012 года реализуется областная программа «Развитие мясного скотоводства», финансируемая из федерального и областного бюджетов.

В реализации программы принимают участие 14 предприятий, в число которых не входит ФГУП «Васильевское».

На территории Ильинского муниципального района ООО «Ильинское - Агро» реализует крупный инвестиционный проект «Организация регионального агропромышленного комплекса по развитию мясного скотоводства и производства говядины». Первый этап проекта предусматривает создание фермы по производству высококачественной говядины с общей численностью поголовья 6 - 7 тыс. голов. В настоящее время поголовье составляет около 2-х тысяч голов.

В отрасли свиноводства неплохо работает ООО «Славянка» Фурмановского муниципального района, которое завершило строительство второй очереди свинокомплекса. Реализация свинины хозяйством за 2013 год - 600 тонн при проектной мощности 770 тонн.

Яиц во всех категориях хозяйств произведено 394 млн. штук или почти на 6% больше показателя 2012 года, продуктивность птицы увеличилась, хотя ситуация в птицеводстве в прошлом году была сложной ввиду высокой стоимости кормов и нестабильности на рынке птицеводческой продукции.

Дальнейшее развитие отрасли животноводства в Ивановской области невозможно без технической и технологической модернизации.

Если говорить о второй отрасли, в которой занято предприятие, - отрасли растениеводства, то состояние земель в Ивановской области оставляет желать лучшего. В основном земли предназначены для выращивания картофеля, ржи, ячменя, также многолетних трав. Земли Ивановской области не подходят для выращивания пшеницы и культурных растений.

Посевные площади в 2013 году составили 226,3 тыс.га, что больше уровня предыдущего года на 2,8%, из них 28,5% занимают зерновые культуры.

Валовой сбор зерновых и зернобобовых культур в хозяйствах всех категорий составил 86,6 тыс. тонн (в весе после доработки), что на 29,5% меньше уровня 2012 года, картофеля - 132,6 тыс. тонн (на 10,3% меньше), овощей - 84,1 тыс. тонн, что выше уровня 2012 года на 3,4%.

Урожайность зерновых ниже уровня 2012 года, а картофеля и овощей несколько выше, чем в 2012 году. Урожайность сельскохозяйственных культур зависит от множества факторов и условий, но одним из приоритетов, гарантирующих быструю отдачу, является использование новых сортов и гибридов.

Удельный вес площади, засеваемой элитными семенами, в общей площади посевов составил 16,7 %, что превышает на 2,7 % показатель 2012 года.

В 2013 году в сельскохозяйственный оборот вовлечено более 5 тыс. га неиспользуемых земель.

Всего в области насчитывается сельхозпроизводителей мясной продукции более 15, предприятий отрасли свиноводства более 10, предприятий отрасли птицеводства не более 5, предприятий занятых в семеноводстве - 11. В подсчет взяты крупные сельхозпроизводители региона, не учтены кооперативы, ИП и т.д.

Если говорить о насыщенности сельхозпроизводителей, то она достаточно велика, но в некоторых отраслях сельхозпроизводителей региона существует свободный рынок. К примеру, к таким отраслям можно отнести птицеводство и рыборазведение.

Если говорить об оценке насыщенности рынка сельскохозяйственными товарами в регионе, а также о продовольственной безопасности, то по данным Росстата регион нуждается в дополнительной поддержке.

Динамика производства мяса на душу населения в Ивановской области составляет 26 кг, а потребление 57 кг. За 2013 год, в ЦФО производство мяса составляет 60 кг., а потребление 80,8 кг. По данным за 2013 год цены же на мясо от производителей в Ивановской области гораздо ниже (57,16 руб./кг.), чем по ЦФО (69,58 руб./кг.).

Динамика производства молока на душу населения в Ивановской области составляет 155 кг, а потребление 182 кг. За 2013 год, в ЦФО производство мяса составляет 150 кг, а потребление 229 кг. По данным на середину 2013 года цена на молоко от производителей в Ивановской области также ниже, чем средняя цена на молоко в ЦФО. Если говорить по последним тенденциям, то цена сырого молока у производителей поднялась более чем на 30% и сейчас составляет уже 19 руб/кг. [21, с.3-28]

В еженедельном информационно-аналитическом обзоре Специализированного центра учета в агропромышленном комплексе сообщается, что по данным ФТС России с начала 2014 года по апрель физический объем импорта молока составил 27,5 тыс.т., что на 39,5% больше, чем в аналогичном периоде 2013 года, а физический объем импорта говядины составил 106,5 тыс.т. [19, с. 2-7]

Учитывая внешнеполитическую ситуацию, ситуацию внутреннюю, и анализируя вышеперечисленные данные, можно утверждать, что как регион, так и федеральный округ и Российская Федерация в целом нуждается в развитии сельского хозяйства. Учитывая уровень импорта сельскохозяйственной продукции на территорию России можно ставить проблему продовольственной безопасности.

Следовательно, вопрос реновации и развития сельхозпроизводителей стоит сейчас достаточно остро.

Анализ организации управления имуществом ФГУП «Васильевское»

Стоимость основных средств предприятия составляет 3 119 тысяч рублей. В структуру основных средств предприятия входят:

а) 2 земельных участка площадью 34 419 000 кв. м. и 51 400 000 кв.м., кадастровая стоимость земельных участков составляет 75 986 826,3 руб. и 85 827 720 руб.

б) 118 объектов недвижимого имущества, балансовая стоимость составляет 32 539 685,98руб., износ составляет 92 %

в) 229 объектов движимого имущества, балансовая стоимость составляет 22 063 337,26 руб., износ составляет 87,3 %

г) 451 КРС, балансовая стоимость составляет 7 975 026,33 руб., остаточная стоимость составляет 4 370 649,02 руб.

Финансирование уставной деятельности предприятия осуществляется за счет собственных средств, полученных в результате финансово-хозяйственной деятельности.

Уставной фонд предприятия составляет 2 000000 рублей.

Основные показатели деятельности ФГУП «Васильевское» представлены в таблице 1. Данные для таблицы взяты из «Бухгалтерского баланса» и «Отчета о прибылях и убытках», приложение 3.

Таблица1

Основные показатели деятельности

Наименование показателяед.изм.1 кв. 2013г.1 кв. 2014г.стоимость основных средствтыс.руб.7458852730стоимость собственных оборотных средствтыс.руб.2248927653выручка от реализации продукции и прочие доходытыс.руб.77707946себестоимость реализованной продукциитыс.руб.82596969прибыль (убыток) до налогообложениятыс.руб.-5332363кредиторская задолженностьтыс.руб.67495645дебиторская задолженностьтыс.руб.54924502Численность работниковчел.9972

Из таблицы 1 видно, что показатели 1 квартала 2014 года значительно лучше соответствующих показателей 1 квартала 2013 года.

Снизилась стоимость основных средств с 74588 тыс.руб. до 52730 тыс.руб. Снижение произошло вследствие списания старой изношенной техники.

В то же время увеличилась стоимость собственных оборотных средств, т.е. материальных запасов (корма, семена, удобрения и средства химической защиты растений, запасные части, горюче-смазочные материалы, стройматериалы и т.д.) с 22489 тыс. руб. в 1 кв. 2013г. до 27653 тыс. руб.в 1 кв. 2014г. Это говорит о том, что предприятие лучше обеспечено в 2014 году материальными ресурсами для ведения своей хозяйственной деятельности.

Выручка от реализации продукции в 2014 году увеличилась незначительно, но в тоже время снизилась себестоимость реализованной продукции, т.е. снизились затраты на производство реализованной продукции(в 2014 году было меньше приобретено покупных кормов для животноводства, снизились затраты на горюче-смазочные материалы и электроэнергию).

В результате получена прибыль в 1 квартале 2014 года в размере 2363 тыс.руб. по сравнению с полученным в 1 квартале 2013 года убытком в размере 533 тыс.руб.

То, что производственно-хозяйственная деятельность на предприятии улучшается, говорит и тот факт, что в 1 квартале 2014 года значительно снизилась по сравнению с 1 кварталом 2013 года кредиторская и дебиторская задолженности, т.е. в хозяйстве имеются определенные средства для погашения задолженности перед кредиторами и ведется работа по снижению дебиторской задолженности.

И последний факт, более чем на четверть снизилась численность работающих, т.е. при снижении затрат продукции произведено больше, а значит, труд работников стал более эффективным.

Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в значительной степени зависит от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал, и какой доход они приносят.

Сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, содержатся в активе баланса. По данным бухгалтерского учета можно установить, какие изменения произошли в активах предприятия.

В процессе анализа активов предприятия в первую очередь следует изучить изменения в их структуре и составе за последние несколько лет и дать им оценку. Данные для анализа представлены в Таблице 2.

Из таблицы 2 видно, что за анализируемый период структура активов предприятия изменилась. При небольшом увеличении внеоборотных активов в 2012 году на 1,75%, в 2013 году произошло значительное уменьшение доли оборотных активов на 19,3 %. Это может свидетельствовать о сужении производственной части предприятия. По таблице видно, что значительно снизилась стоимость основных средств, это произошло вследствие списания части устаревшей изношенной техники, а также списания ряда объектов жилого фонда организации. Этот показатель также может свидетельствовать о том, что на предприятии не ведется какая-либо инновационная деятельность.

Таблица 2

Активы предприятия

Наименование показателяСумма, тыс. руб.Удельный вес, %Прирост, %2011201220132011201220132012 к 20112013 к 2012Внеоборотные активы1745414183597033,8535,616,0381,2542,09В т.ч. основные средства1457711306311983,5279,7252,2477,9327,59Оборотные активы34663256833126366,1564,483,9774,09121,72В т.ч. запасы27521206692602479,880,4883,2475,1125,91

В тоже время сильно увеличилось количество запасов на предприятии, это может свидетельствовать с одной стороны о спаде активности предприятия, замедлению его оборачиваемости, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности. Исходя из изучаемых документов видно, что в структуре запасов увеличилось количество сырья, материалов и других аналогичных ценностей, а также увеличилась доля затрат на незавершенное строительство.

Анализ данных структуры активов предприятия, представленных в Таблице 3, показывает, что за период с 2012 по 2013 год стоимость основных фондов уменьшилась на 26 %.

Таблица 3.

Структура активов предприятия

Наименование показателяТыс.руб.Удельный вес, %Прирост20122013201220132013 к 2012Здания19 68919 68925338Сооружения20 58310 0912617- 9Машины и обрудование25 49521 21532353Транспортные средства1 672849220КРС12 4597 9751513- 2Общее количество79 89859 819100100- 20 079 (74%)Уменьшение произошло за счет списания сооружений в виде объектов общего назначения, а именно дорог. Также значительное снижение основных средств наблюдается в группе машины и оборудование. В 2013 году также были списаны старые транспортные средства находящиеся в полном физическом износе, а также машины находящиеся в угоне более 4 лет. Снижение стоимости КРС в основных фондах произошло за счет снижения поголовья скота.

Движение основных средств представлено в таблице 4.

Таблица4

Движение основных средств

Наименование показателя20122013Удельный вес в общем количестве основных фондов,%Износ61 09746 13376,47 %77,12 %ОбновлениеНет данных15301,9 %ВыбытиеНет данных2156526,99 %

Из данных таблицы 4 видно, что износ основных фондов достаточно большой. Это оставляет достаточно мало шансов для предприятия оказывать качественные услуги и получить за это соразмерную плату. Коэффициент обновления основных фондов очень мал, требуется значительное обновление. Выбытие происходит за счет списания старой техники.

Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных и др. ресурсов.

Показатели рентабельности предприятия представлены в таблице 5.

Показатели предприятия в настоящий момент имеют достаточно низкие значения. Такие данные могут говорить об отсутствии амортизационной политики, приводящей к физическому и моральному старению оборудования.

Но если сравнивать показатели с предыдущим годом, то рост произошел в среднем более чем на 30 %. Основной рост рентабельности произошел благодаря снижению затрат интенсивного использования оборудования, роста производительности труда сотрудников предприятия.

Таблица 5

Рентабельность предприятия

ПоказательФормула расчетаЗначение показателя20132012Рентабельность всего капитала (рентабельность активов)ROA=(чистая прибыль, после уплаты налога на прибыль/средняя величина активов)*100%2,2 %- 29,8 %Рентабельность собственного капиталаROE=(чистая прибыль, после уплаты налога на прибыль/средняя величина собственного каптала)*100%4,2 %- 68,3 %Рентабельность реализованной продукцииRp=(прибыль от реализации продукции/себестоимость реализации продукции)*100%- 3,6 %- 25,8 %Рентабельность продажRn=(прибыль от реализации продукции/выручка от продаж)*100%- 3,7 %- 34,8 %

Из представленных в таблице 5 расчетов видно, что рентабельность продаж увеличилась до - 3,7 % по сравнению с 2012 г. - -34,8 %, это может говорить о том, что прибыль с каждого рубля реализованной продукции увеличилась.

Рентабельность капитала сильно увеличилась с - 68,3% до 4,2 %. При этом она не достигает нормативного значения для российской экономики более 12 %. Этот показатель для собственника показывает насколько эффективно был использован вложенный капитал. Однако рентабельность активов ниже, чем рентабельность капитала, это говорит о том, что на предприятии достаточно много собственных фондов и их содержание не выгодно для предприятия в отношении с прибылью, которую могут дать данные фонды. Требуется обновление фондов и сокращение устаревшей техники.

В общем виде показатели рентабельности показывают, что предприятию необходимо и в дальнейшем уменьшать затраты на производство единицы продукции и искать дополнительные рынки сбыта с целью увеличения цены на продукцию.

Таблица6

Ликвидность предприятия

ПоказательФормула расчетаЗначение показателя 2013Значение показателя 2012Коэффициент текущей ликвидностиkтек.лик.= текущие активы предприятия/краткосрочные обязательства3,863,71Коэффициент срочной ликвидностиkср.лик.= величина оборотных активов - величина запасов /краткосрочные обязательства0,54 0,47Коэффициент маневренностиkм.= величина оборотных активов/величина собственного каптала1,541,31Коэффициент финансовой независимостиKф.н.= величина собственного капитала/величина всех активов предприятия0,550,49

Ликвидность - экономический термин, обозначающий способность активов быть быстро проданным по цене, близкой к рыночной. Показатели ликвидности предприятия представлены в таблице 6. Представленные показатели в таблице говорят о том, что у предприятия мало прибыли. Продажа продукции должна сбываться по более высокой цене. Также необходимо снижение затрат на производство продукции.

Коэффициент текущей ликвидности отражает способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счет только оборотных активов. Значение коэффициента более 3 , это может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала. Показатель ухудшился за последний год.

Коэффициент срочной ликвидности отражает способность компании погашать свои обязательства в случае возникновения сложностей с реализацией продукции. По итогам 2013 года коэффициент улучшился, но все равно находится на достаточно низком уровне. Его нормальная величина составляет не менее 2,0.

Норма коэффициента маневренности находится в пределах от 0,4 до 0,6. В данном случае показатель коэффициента больше 1. По итогам 2013 года показатель ухудшился, это означает что часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности, динамика ухудшилась.

Еще одним показателем эффективности является фондоотдача, благодаря этим показателям экономист может рассчитать показатель эффективности деятельности предприятия, оценить результативность работы компании, конкурентоспособность и качество основных фондов компании. Фондоотдача показывает отдачу (объем произведенной продукции) на единицу вложенных средств в основные фонды. Чем эффективнее работает предприятие - тем больше показатель фондоотдачи.

Показатели фондоотдачи предприятия представлены в таблице 7.

Нормативного значения фондоотдачи нет. Она зависит от отрасли и того насколько фондоемким является производство. Оценить фондоемкость можно только в динамике. По таблице видно, что фондоотдача как всех основных фондов, так и по отраслям выросла за последний год.

Таблица 7

Фондоотдача предприятия

ПоказательЗначение показателяизменение показателя20122013Фондоотдача всех основных фондов0,40,7+0,3Фондоотдача отрасли животноводство1,061,63+0,57Фондоотдача отрасли растениеводства0,180,25+0,07управление имущество ликвидность

Чтобы повысить фондоотдачу нужно увеличить выручку при уже имеющемся оборудовании, т.е. увеличить эффективность его использования, производить продукцию с большей добавленной стоимостью, увеличить время использования оборудования - количества смен, использовать более современное и производительное оборудование, либо избавиться от ненужного оборудования.

Важными показателями также являются отраслевые показатели деятельности предприятия. Сельскохозяйственные показатели деятельности предприятия представлены в таблице 8.

Из таблицы 8 видно, что показатели 1 квартала 2014 года значительно лучше соответствующих показателей 1 квартала 2013 года.

Пашня не используется предприятием в полном объеме. Фактические данные по итогам сбора урожая еще ниже заявленной нормы. Это вызвано тем, что машины и оборудование морально устарели и имеют сильный физический износ. Машины не способны производить и уборочные работы в определенные погодные условия, для работы машин требуются дополнительные сотрудники для обслуживания. Затраты на ремонт машин на предприятии велики.

Большая часть выручки предприятия от отрасли растениеводства приходится на продажу картофеля, при достаточно маленькой засеваемой площади. Засев более большой площади невозможно в связи с устаревшей техникой. Предприятие также засеивает многолетние травы и яровые зерновые. Корма для животных в части зеленой массы заготавливаются предприятием самостоятельно.

Таблица 8

Сельскохозяйственные показатели деятельности

Наименование показателяЕд.изм.1 кв. 2013г.1 кв. 2014г.земельная площадь-всегога85828582в т.ч. сельхозугодьяга73337333из них пашняга50825082производство валовой продукции сельского хозяйства в текущих ценахмлн.руб.8,28,4производство сельхозпродукцииМолокотн394407Мясотн98среднегодовое поголовье КРС-всегоголов743619в т.ч. коровголов400250надой молока на 1 коровукг9851628выручка от реализации продукции и прочие доходытыс.руб.77707946себестоимость реализованной продукциитыс.руб.82596969прибыль (убыток) до налогообложениятыс.руб.-5332363рентабельность всей хозяйственной деятельности%-6,829,7кредиторская задолженностьтыс.руб.1733411023дебиторская задолженностьтыс.руб.54924502Численность работниковчел.9972

При значительном снижении поголовья дойного стада с 400 голов в 1 квартале 2013 года до 250 голов в 1 квартале 2014 года производство молока увеличилось с 394 тонн до 407 тонн соответственно. И как результат - надой на 1 корову увеличился с 985 кг в 1 кв. 2013г. до 1628 кг в 1 кв. 2014г. Надой был увеличен благодаря тому, что было увеличено количество кормов для КРС, также неликвидный картофель также был передан в корм для животных. Кроме этого были предприняты меры по снижению воровства на предприятии, и оплата труда начисляется по итогам выполненной работы.

Большую часть выручки от отрасли животноводства дает продажа цельного молока. Мясная продукция является полностью убыточной, кроме того по последним законодательным требованиям убой скота на предприятии не возможен.

Выручка от реализации продукции в 2014 году увеличилась незначительно, но в тоже время снизилась себестоимость реализованной продукции, т.е. снизились затраты на производство реализованной продукции(в 2014 году было меньше приобретено покупных кормов для животноводства, снизились затраты на горюче-смазочные материалы и электроэнергию).

В результате получена прибыль в 1 квартале 2014 года в размере 2363 тыс.руб. по сравнению с полученным в 1 квартале 2013 года убытком в размере 533 тыс.руб. И как следствие, рентабельность возросла.

То, что производственно-хозяйственная деятельность на предприятии улучшается, говорит и тот факт, что в 1 квартале 2014 года значительно снизилась по сравнению с 1 кварталом 2013 года кредиторская и дебиторская задолженности, т.е. в хозяйстве имеются определенные средства для погашения задолженности перед кредиторами и ведется работа по снижению дебиторской задолженности.

И последний факт, более чем на четверть снизилась численность работающих, т.е. при снижении затрат продукции произведено больше, а значит, труд работников стал более эффективным.

Если говорить об общих вывода, то в целом финансовое состояние предприятия улучшилось по итогам 2013 года в сравнении с 2012 годом. Но все же предприятие находится в кризисном состоянии.

Рентабельность предприятия находится на низком уровне, показатели ликвидности показывают, что структура капитала предприятия нерациональная, также низкая фондоотдача.

Основные фонды предприятия имеют высокий процент износа и морального устаревания, также процент обновления оборудования очень низок по сравнению с процентом выбытия (разница почти в 20 %). Это говорит об отсутствии амортизационной политики на предприятии. Не ведется инновационная политика.

В расчет не были включены дебеторская и кредиторская задолженности предприятия, в связи с тем, что кредиторская задолженность состоит из 2х основных частей - налоговых выплат и займа. Налоговые выплаты в настоящее время выплачиваются предприятием согласно плану реструктуризации долга, а займовые обязательства были взяты не правомерно и идет процедура признании сделки недействительной.

Недвижимое имущество не используется в полном объеме. Более 30 объектов недвижимого имущества подлежит списанию. Земельные участки также полностью не используются из-за устаревшей техники.

Надой коров находится на максимально возможном уровне для данной породы, следовательно, увеличения прибыли не может быть, предполагается снижение цен в связи с открытием рынка стран СНГ с более низкими ценами. Для предприятия в целом нет дополнительных рынков сбыта. Отсутствует маркетинговая политика.

Соответственно разрабатываемые мероприятия должны решать существующие проблемы предприятия. Предлагаемые мероприятия должны повышать чистую прибыль предприятия при максимальной загрузке производственных мощностей. Также нельзя забывать о деловых улучшениях, которые должны касаться правового статуса предприятия и его деловой репутации.

Глава 3. Рекомендации по управлению имуществом ФГУП «Васильевское»

.1 Мероприятия по повышению эффективности управления имуществом ФГУП «Васильевское»

Подводя итоги анализа эффективности использования имущества можно предложить два стратегических направления мероприятий.

Во-первых, в федеральной программе по управлению федеральным имуществом обязательным условиемявляется ликвидация ФГУПов как класса юридических лиц до 2018 года в связи с тем, что они показали себя как полностью неэффективный институт. Преобразования проводится с целью дальнейшего привлечения частного и максимального вовлечения госсобственности в коммерческий оборот.

Согласно данной программе до момента преобразования предприятия в акционерное общество политика управления имуществом ФГУП должна отвечать следующим принципам:

увеличение доходов предприятия на основе эффективного управления федеральным имуществом;

оптимизация структуры федерального имущества предприятия с целью обеспечения устойчивых предпосылок для экономического роста;

вовлечение максимального количества объектов федерального имущества предприятия в процесс управления;

использование федерального имущества предприятия в качестве инструмента для привлечения инвестиций;

повышение конкурентоспособности предприятия, улучшение финансово-экономических показателей деятельности путем содействия внутренним преобразованиям и прекращению выполнения несвойственных предприятию функций.

Во-вторых, в связи с тем, что предприятие находится в стратегическом кризисе с переходом в кризис рентабельности, предполагается, что план мероприятий должен строиться на основе финансового оздоровления предприятия.

Основные цели плана финансового оздоровления - восстановление платежеспособности и повышение конкурентных преимуществ предприятия. [17, c.132]

Если говорить подробнее о преобразовании предприятия в акционерное общество, то порядок преобразования прописан в федеральном законе «О приватизации государственного и муниципального имущества» № 178-ФЗ. Предприятие должно быть включено в прогнозный план (программу) приватизации федерального имущества. Предложение по включению предприятий в план предоставляет федеральный орган исполнительной власти. Срок включения - не позднее 8 месяцев до начала следующего финансового года.

Состав имущественного комплекса предприятия подлежащего приватизации указывается в передаточном акте. Данный акт составляется на основе акта инвентаризации предприятия, аудиторского заключения, документов о земельных участках и о правах на них, указываются все виды подлежащего приватизации имущества, включая здания, строения, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, долги. Предприятие выставляется на открытый аукцион, или продается через публичное предложение.

Чтобы предприятие было включено в план приватизации необходимо правовое оформление всего имущества предприятия согласно действующему законодательству. А именно:

постановка на кадастровый учет объектов недвижимого имущества;

определение целевой функции каждого объекта и закрепление в информационной системе;

проведение переоценки имущества предприятия.

В настоящее время ни один объект недвижимого имущества не оформлен предприятием согласно действующему законодательству, т.е. нет постановки на кадастровый учет, нет свидетельств об оформлении собственности Российской Федерации, а также свидетельств о собственности, основанном на праве хозяйственного ведения.

Также земельные участки должны пройти процедуру оформления, а именно межевание земель, постановка на кадастровый учет, регистрация прав собственности на праве хозяйственного ведения.

Постановка объектов на кадастровый учет позволит во-первых закрепить права предприятия на объекты, во-вторых даст возможность участия в программе приватизации.

Чтобы не ставить на учет «лишние» объекты, был сделан анализ (инвентаризация) всего имущества на предмет дальнейшего использования. По итогам инвентаризации было решено:

передать объекты общего назначения (пожарный водоем, водокачки, артскважина, 3 дороги) на баланс муниципалитета;

согласно закону «О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской Федерации» предприятие подлежат передаче объекты жилого фонда в количестве 41 объект в собственность граждан. [4, ст. 4] В качестве служебного жилья данные объекты не используются;

создать комиссию по списанию непригодного для производства имущества. Таких объектов было выявлено 39;

по оставшимся 30 объектам недвижимого имущества провести техническую инвентаризацию, подготовить документы для постановки на кадастровый учет.

Примерный размер денежных средств, которые необходимы для постановки объектов на кадастровый учет 585 000 рублей за объекты недвижимости и 600 000 рублей на оформление земельных участков.

Чтобы снять финансовую нагрузку с предприятия, предлагается в части проведения работ по оформлению земельных участков запросить финансирование у руководящего федерального органа исполнительной власти.

Учитывая, что включение в программу приватизации возможно только не позднее 8 месяцев до начала финансового года, т.е. в апреле, то можно утверждать, что включение в программу 2016 года исследуемого ФГУП возможно не ранее апреля 2015 года. Следовательно, у предприятия есть 10 месяцев для постановки на учет объектов недвижимости. Предприятие может выделять по 58500 руб. в месяц и оформлять по 3 объекта в месяц. Финансовая нагрузка на предприятие при таком подходе не будет велика.

Второй задачей для получения возможности включения в программу приватизации является проведения процедуры переоценки имущества предприятия. Переоценка имущества даст возможность увеличения инвестиционной привлекательности предприятия.Переоценка проводится специальными агентами оценщиками. Стоимость переоценки составляет порядка 10 000 рублей за один объект, общий бюджет необходимый для осуществления переоценки составляет 300 000 рублей. Выделение денежных средств также возможно по тому же принципу - ежемесячно.

Дополнительной выгодой от переоценки имущества может стать уменьшение налогового бремени за счет общего снижения стоимости имущества. Согласно Налоговому кодексу предприятие выплачивает единый сельскохозяйственный налог, который заменяет уплату налога на прибыль организаций, НДС и налога на имущество организаций [2, гл. 26.1]. Следовательно снижение налога на имущества невозможно.

Итого общий бюджет на проведение работ по постановке объектов на кадастровый учет, а также проведение переоценки, без учета проведения работ по межеванию земель составит 885 000 рублей. Выделить денежные средства необходимо в течение 10 месяцев.

Кроме того в рамках этого раздела необходимо сделать реструктуризацию основных фондов. Реструктуризация заключается в списании ненужного имущества, и составлении расчета потребности в основных фондах и потребности в материальных ресурсах.

Теперь перейдем к мероприятиям по финансовому оздоровлению предприятия. Как уже говорилось ранее, предприятие находится в стратегическом кризисе. Стратегический кризис - это такой кризис, когда инновационный потенциал предприятия значительно исчерпан и нет возможности его воспроизвести. Устаревшая продукция предприятия не обновляется, спрос на нее падает, уменьшается объем реализации, а затем и производства. Этот вид кризиса является, как правило, долгосрочным. Основные причины такого рода кризисов: упущенные возможности инновационного развития, неадекватная маркетинговая система. Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисного состояния должна последовательно пройти три этапа: устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости, обеспечение финансового равновесия в долгосрочной перспективе. [17c. 35].

В конце 2012 года на предприятии сменился Руководитель. По итогам 2012 года предприятие оказалось полностью неплатежеспособным. В рамках мероприятий устранения неплатежеспособности новому Руководителю удалось перевести предприятие в более благоприятное финансовое положение. В настоящее время предприятие находится на этапе восстановления финансовой устойчивости.

В мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия входят:

мероприятия маркетинга;

производственные мероприятия;

мероприятия по реструктурированию.

С целью предложения программы маркетинговых мероприятий необходимо обратить на внешний рынок деятельности предприятия. Анализ внешнего рынка деятельности предприятия показал, что регион нуждается в сельхозпроизводителях. Показатели продуктовой безопасности низкие.

Тем не менее, сбыт продукции предприятия в настоящее время осуществляется оптовым покупателем, которые перевозят продукцию в регионы, где стоимость аналогичного товара гораздо выше, чем в Ивановской области. Жители Ивановской области получают этот же товар, но уже с заводов по завышенной цене.

Учитывая вышесказанное маркетинговая стратегия предприятия в том числе должна быть направлена на индивидуализацию потребителя.

В рамках маркетинговых мероприятий предлагается:

Освоение новых рынков сбыта -сбыт продукции животноводства непосредственно покупателям силами предприятия. Для этогопредприятию необходимо приобрести молоковоз объемом не менее 500 л. Стоимость молоковоза составляет порядка 700 тыс. руб., затраты на заработную плату продавцу и водителю составит порядка 40 тысяч рублей. Стоимость молока за 1 литр увеличится на 11 рублей по сравнению с существующими расценками оптовых покупателей. В настоящее время у предприятия есть все разрешения на осуществление данной деятельности.

Участие в государственных программах развития сельского хозяйства, а именно участие в программе «Внутренняя продовольственная помощь в РФ»[6]. Данная программа заключается в том, что областные власти обязывают местные продовольственные магазины включать в ассортимент продукцию местных сельхозпроизводителей. Многодетным семьям и малоимущим жителям выдается специальная карта, на которую в конце месяца начисляется сумма равная сумме затраченной на покупку продукции местных производителей, но не более 1000 рублей.

В рамках реализации маркетинговых мероприятий решаются следующие задачи: увеличение стоимости продукции, расширение рынков сбыта, расширение производственной части за счет изготовления под заказ.

Если раскрывать выгоды для предприятия от реализации предложенных маркетинговых мероприятий, то можно сказать, что они позволят расширить рынок сбыта продукции, увеличить ежемесячную выручку за счет розничных покупателей от продажи молока, исключит увеличение цены на продукцию у конечных покупателей за счет исключения расходов на доставку, хранение и т.д.

Работа под заказ позволит предприятию структурировать посевные площади согласно предварительному заказу, процент убыли по кормам снизится примерно. Не будет требоваться дополнительных площадей для хранения пакетированных кормов, соответственно снизятся услуги по охране и кладовщикам. Откорм телят будет производится на заказ, т.е. затраты на откорм будут полностью возложены на покупателей.

Участие в государственных программах позволит расширить рынок сбыта молочной продукции. В сезоны сбора урожая уже с наработанной клиентурой также возможна продажа картофеля и мяса. Ежемесячная выручка предприятия вырастает, стоимость основных фондов вырастает. Процент обновления основных фондов увеличивается.

Анализ деятельности предприятия показал, чтопредприятию необходима модернизация, иначе, при таком же состоянии, которое сейчас существует, предприятие будет со временем приходить к отрицательным финансовым результатам.В настоящее время на балансе предприятия числится большое количество основных фондов, которые находятся в сильном изношенном состоянии. Производство продукции такой техникой дает высокую себестоимость и низкое качество продукции.

Мероприятия по реструктурированию деятельности направлены на решение этих проблем и включают изменение масштаба предприятия, изменение внутренней структуры предприятия, изменение состава и структуры капитала.

Учитывая вышесказанное мероприятия по реструктурированию деятельности предприятия должны включать:

Модернизация отрасли растениеводства - замена части силовых машин для осуществления посевных и уборочных работ. Всего предприятие нуждается в 3 ед. силовой техники, 3 ед. машин растениеводства. 3 единицы современных силовых машин позволят предприятию значительно увеличить объем возделываемых площадей, или при списании устаревшей техники сократить затраты на ремонт, ГСМ, оплату дополнительных рабочих и т.д. С целью уменьшения финансовой нагрузки предприятию предлагается брать в лизинг по 1 единицы силовой техники в год. Стоимость одной единицы силовой техники составит 5 млн. рублей. Он может заменить 3 единицы силовой техники устаревшей по объему обработки земли в сутки (1,5 к 4,5 Га).

Механизация отрасли животноводства-приобретение молокопровода и кормораздатчика на ферму. Стоимость молокопровода составляет 1,2 млн. руб. Государством предоставляется субсидия в размере 160 000 рублей. Следовательно, финансовая нагрузка на предприятие составит 1 040 тыс. руб. Молокопровод позволит увеличить качество молока, следовательно его цену и возможности получения увеличенной субсидии на молоко.

Стоимость кормораздатчика составляет 220 тыс.руб. Кормораздатчик позволяет улучшить качество кормления КРС.Кормораздатчик позволяет повысить эффективность труда скотников на ферме, направив их труд на другие работы. Также можно уменьшить количество скотников до 1 на 200 голов.

Освоение новых направлений деятельности -разработка новых направлений деятельностипредприятия. Согласно анализу внешнего рынка деятельности предприятия в регионе вообще не развито рыборазведение.

У предприятия имеются 3 водоема. 2 из них пригодны для рыборазведения. Наряду с рыборазведением возможно открытие платной рыбалки и организации зоны отдыха. Также можно устроить ферму по разведению червей для кормления рыб, отходами жизнедеятельности червей является гумус, который востребован садоводческими магазинами.

Второй дополнительной отраслью может стать гусеводство. Учитывая, что обстановка по этой отрасли в регионе также не благоприятна, то развитие будет также интересно для региона. Позиционирование на рынке возможно как чистый экологический продукт. Выращивание возможно сезонно (т.е. с мая по ноябрь) в уже существующих помещениях, которые в настоящее время также не используютсяпредприятием. Пух от гусей возможно сдавать в текстильные фабрики, которые очень развиты в регионе.Отходы жизнедеятельности гусей также могут быть востребованы садоводческими хозяйствами.

В рамках мероприятий по реструктурированию деятельности решаются следующие задачи: расширение производственной части предприятия, открытие новых рынков, увеличение чистой прибыли, создание новых рабочих мест.

В рамках модернизации отрасли растениеводства приобретение новой единицы позволит увеличить стоимость основных средств, увеличить производительность труда рабочих, сократить расходы предприятия на оплату дополнительных рабочих на полях (3 человека по 20 тыс. руб.), оплату водителей силовой техники (2 человека по 20 тыс. руб.), также расход затрат на запчасти, ГСМ и масло резко сократятся. К тому же лизинг позволит распределить финансовую нагрузку по оплате за силовую технику до 7 лет.

В рамках модернизации отрасли животноводства установка молокопровода позволит улучшить качество молока, следовательно, и цену. К тому же надой молока увеличится примерно на ¼. Количество доярок на 200 голов можно сократить с 7 до 2. Молокопровод можно окупить примерно за 15 месяцев.

Освоение новых отраслей также благоприятно повлияет на предприятие. Затраты на рыборазведение составляют 1 175 тыс. руб. за цикл (2-3 года). Читая прибыль составит почти 600 тыс. руб. В активное пользование могут быть включены водные объекты, которые в настоящее время не используются. Ил от рыборазведения является очень ценным удобрением и возможен для внесения на поля предприятия.Затраты на организацию гусеводческой фермы составляют 1 000 тыс. руб. на 1000 голов. Читая прибыль при сезонном выращивании составит 1 100 тыс. руб. Кроме того в оборот будут включены неиспользуемые в настоящее время производственные мощности.

Залог успеха деятельности любого предприятия включает следование стратегическим и тактическим целям. Согласно Федеральному закону «О мерах по повышению эффективности деятельности ФГУП» предусмотрено, что предприятием должна быть разработана стратегия деятельности на 3-5 лет. Кроме стратегии на предприятии должна ежегодно действовать производственная программа деятельности. Производственная программа включает в себя постановку приоритетов деятельности выпуска одной продукции над другой с оптимизацией всего производственного цикла.

В настоящее время на Предприятии прибыльным является животноводческая отрасль в части производства цельного молока. Целесообразным является постановка приоритета на данной отрасли и в дальнейшем. Несмотря на это производственные комплексы животноводства находятся в сильно изношенном состоянии.

Учитывая это в рамках производственные мероприятия должны включать:

Разработка амортизационной политики предприятия - полнаясхема амортизации и обновления производственного комплекса предприятия. Амортизационная политика должна формировать амортизационный фонд, средства откуда должны покрывать текущий ремонт и обновление имущества предприятия.

Разработка плана капитального и текущего ремонта имущества-для каждого объекта имущества необходимо разработать план ремонта (цикл ремонта), и соответственно плану проводить обязательные технические осмотры и плановые ремонты. Соответственно плану необходимо выделение денежных средств из фонда амортизационных отчислений. Перед каждым капитальным ремонтом необходимо делать оценку необходимости проведения ремонта, модернизации или полной замены узла. За каждым имущественным комплексом предприятия необходимо закрепить материально ответственных лиц, в обязанность которых будет входить также соблюдение плана капитального и текущего ремонта имущества.

Разработка плана по модернизации производственного комплекса-переоценка деятельности предприятия полностью, оценка наиболее благоприятных для предприятия направлений деятельности исходя из действующего законодательства, фонового и делового окружения, а также возможности привлечения внешних инвесторов, включение этой оценки в производственную программу деятельность, а также в стратегию предприятия. В план целесообразно включить строительство новых помещений для животноводческой отрасли. В плане необходимо учесть планируемый объем продаж, расчет потребности предприятия в основных производственных фондах, расчет потребности в ресурсах и численности работников. Исходя из этого сделать расчет потребности в инвестициях.

Разведение племенного скота - данный пункт включает закупку племенного скота для воспроизводства существующего стада. В настоящее время КРС предприятия устарело и требуется обновление. Стоимость племенного скота составляет 3 500 тыс. руб. за 50 голов. Производство молока на 1 корову возрастает примерно на 1/3, т.е. средний надой на племенную корову составит 6530 кг. молока.

В рамках производственных мероприятий решаются следующие задачи: увеличение стоимости и качества продукции, обновление основных средств.

Качественная амортизационная политика является важным аспектом деятельности предприятия. Основным плюсом для предприятия станет постоянный запас средств для проведения ремонтных работ, а также плановых замен оборудования.

Внедрение плана по ремонту и модернизации имущества позволит планировать заранее расходы на ремонт. Уменьшится количество авральных ремонтов. Составление плана ремонта позволит предприятию оценить необходимость в модернизации существующего оборудования или замену этого оборудования на новое.

Разведение скота не только качественно улучшит деятельность предприятия, но предприятие получит дополнительное количество продукции от такого же количества коров, будет производится постепенная замена стада. Племенной скот менее подвержен заболеваниям. Также регион выделяет субсидии на разведение племенного скота.

Еще одним важным направлением мероприятий являются мероприятия по научной деятельности предприятия. В рамках научной деятельности предприятия предлагается провести работу с Федеральным агентством научных организаций России на предмет возобновления научной деятельности.

Выращивание селекционного картофеля - данный пункт включает запрос элитного семенного материала не у НИИ им. А.Г.Лорха, а у ФАНО напрямую, с целью получения наиболее адекватных условий приобретения под урожай.

Апробация машин и оборудования растениеводства - запрос опытных образцов оборудования для проведения опытных работ у РАСХН через ФАНО.

Участие в научной деятельности позволит предприятию максимально реализовывать поставленные в Уставе предприятия задачи.

Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Предложенные мероприятия могут быть для предприятия основной для составления стратегической программы деятельности на 3-5 лет.

С целью оценки эффективности предлагаемых мероприятий был сделан расчет по финансовым выгодам для предприятия. Кроме этого были обобщены деловые выгоды, получаемые предприятием при реализации предложенных мероприятий.

Таблица 9

Изменение финансовых показателей

Наименование мероприятийСтоимость реализации мероприятий (тыс.руб.)Дополнительная выручка (тыс.руб.)Обновление основных средств (тыс.руб.)Дополнительные выгоды или расходы (тыс.руб.)Преобразование ФГУП в ОАО- 885-увеличение стоимости ОС-Мероприятия маркетинга- 700+ 1 980+ 700- 1 020Мероприятия по реструктурированию деятельности- 6 420+ 8126,5+ 6 420+ 1 520Производственные мероприятия- 3 500+ 5 224+ 3 500- 480

С целью оценки эффективности предлагаемых мероприятий и формированию перечня финансовых выгод для предприятия был сделан расчет возможной дополнительной получаемой выручки и расходов, а также расчет обновления основных средств. В расчет включены только те мероприятия, по которым возможно предположить получаемую выгоду. Порядок расчета приведен в приложении 4. Данные расчета приведены в таблице 9.

В общем изменение финансовых показателей имеет положительную динамику. По данным таблицы видно, что размер дополнительной выручки с учетом дополнительных расходов для предприятия составит 15 350, 5 тыс. руб. Общее увеличение стоимости основных средств составит 10 620 тыс. руб.

Исходя из расчетов можно сделать прогноз фондоотдачи и рентабельности предприятия. Данные расчета представлены в таблице 10.

Таблица 10

Показатели эффективности предприятия

ПоказательЗначение показателяизменение показателя2013Планируемые показателиФондоотдача всех основных фондов0,70,8+0,1 (+14%)Фондоотдача отрасли животноводство1,631,86+0,23 (+14%)Фондоотдача отрасли растениеводства0,250,26+0,01 (+4 %)Рентабельность всего капитала (рентабельность активов)2,2 %20 %+ 17,8 %Рентабельность собственного капитала4,2 %57,3 %+ 53,1 %Рентабельность реализованной продукции- 3,6 %- 1,2 %+ 2,4 %

С целью объединения общих улучшений на предприятии была сделана оценка общих деловых выгод для предприятий.

В рамках предложенных мероприятий решается большое количество существующих проблем на предприятии.

Основными деловыми выгодами для предприятия можно назвать соответствие предложенных мероприятий Федеральным программам по управлению федеральным имуществом и по развитию сельского хозяйства.

Перечень деловых выгод представлен в таблице 11.

Таблица11

Деловые выгоды

Наименование мероприятийДеловые выгодыПреобразование ФГУП в ОАОПовышение инвестиционной привлекательности для частного капитала Соответствие законодательству по закреплению прав на имущество Повышение стоимости основных средств по итогам переоценки Повышение качества управления имуществом за счет списания лишних средствМероприятия маркетингаУменьшение затрат на простой оборудования и уменьшение естественной убыли продукции за счет организации заказной системы Появление предприятия на рынке розничных покупателей, создание деловой репутации предприятия Повышение качества взаимодействия с региональными органами власти через участие в государственных программахМероприятия по реструктурированию деятельностиУлучшение качества продукции и услуг предприятия за счет модернизации производства растениеводства и животноводства Освоение новых продуктовых рынков и формирование новой отрасли в регионе, а также поддержка отрасли птицеводства, а следовательно и повышение инвестиционной привлекательности Создание дополнительных рабочих местПроизводственные мероприятияУменьшение рисков выхода из строя производственных мощностей Создание дополнительной финансовой подушки для обновления имущественного комплекса Концентрация производственных мощностей под стратегические цели

В целом все предложенные мероприятия направлены на формирование у предприятия дополнительной выручки, снижение себестоимости продукции, а также расширение деятельности за счет освоения новых рынков и формирования заказной системы деятельности.

Основным преимуществом предложенных мероприятий можно считать соответствие требованиям Федеральной программы по управлению федеральным имуществом, а именно за счет проведения мероприятий по подготовке преобразования ФГУП в АО произойдет оптимизация структуры федерального имущества предприятия, за счет маркетинговых мероприятий будет происходить повышение конкурентоспособности предприятия, за счет производственных мероприятий и мероприятий по реструктурированию деятельности будут увеличены доходы предприятия, а также будет вовлечено максимальное количество объектов федерального имущества предприятия в процесс управления.

Оценка эффективности предложенных мероприятий показала их выгодность и целесообразность внедрения на предприятии.

В дальнейшем для реализации мероприятий предприятию рекомендуется провести реструктуризацию управления на предприятии и ввести отдел маркетинга, который будет способствовать поиску новых возможных рынков деятельности предприятия.

Заключение

В дипломной работе проведено исследование имущественного комплекса Федерального государственного унитарного предприятия «Васильевское». Исследования показали, что состояние имущества предприятия находится в кризисном состоянии. Когда-то в прошлом совхоз - лидер области стал небольшим предприятием с отрицательными финансовыми показателями. В подобной ситуации находятся большая часть федеральных унитарных предприятий России.

Целью дипломной работы было составление рекомендаций по мерам повышения эффективности управления имуществом предприятия. Исследование показало, что эффективность управления имуществом во многом зависит от руководства предприятия. Данный вывод можно сделать исходя из сравнения данных за 2012 и 2013 годы. В конце 2012 года сменился директор предприятия, за 2013 год эффективность управления имуществом выросла на 75 %. В основном эффект был достигнуть благодаря изменению управленческой структуры, состава управленческого персонала и схемы оплаты труда.

В рамках дипломнойработы ставились и были решенызадачи, указанные во введении дипломной работы.

Производилось исследование учебной литературы и законодательных актов с целью всестороннего рассмотрения понятия имущества предприятия и определения подходов к этой теме. Исследования показали, что понятие имущества в настоящий момент не имеет однозначного значения. В исследовании понятие имущества предприятия было ограничено исследованием использования основных средств.

Учитывая, что исследуемое Предприятие является государственным, то в процессе исследования были изучены законодательные акты по управлению федеральным имуществом. Было определено, что государством четко определены процедуры управления имущественным комплексом предприятий. Предприятие обязано не только отчитываться об управленииимуществом, но и вести федеральные реестры. Существует программа по управлению федеральным имуществом, в которой четко определены цели и задачи управления имуществом предприятий. Кроме того, изучение данного материала определило основную направленность предлагаемых мероприятий.

Было определено, что существуют различные источники формирования имущества предприятия, однако можно утверждать, что в основном они формируются внутри самого предприятия. Был сделан вывод, что вся работа по управлению имуществом должна строится на стратегическом подходе, только планирование деятельности на 3-5 лет может быть эффективным и направленным на долгосрочные результаты. Другими возможными способами управления имущества являются разработка вариантов альтернативного управления имуществом, проработка вариантов господдержки деятельности, а также разработка инвестиционной составляющей.

Во второй главе дипломной работы была дана оценка общему финансовому состоянию предприятия, а также рассмотрен состав и показатели управления имуществом предприятия. Основным выводом анализа можно назвать то, что хоть и предприятие находится в кризисной ситуации, тем не менее есть потенциальные возможности для увеличения эффективности использования существующего имущества предприятия.

В заключительной части дипломной работы были предложены рекомендации по повышению эффективности использования имущества ФГУП «Васильевское». Основными трендами управления имуществом являются мероприятия по преобразованию ФГУП в акционерное общества, а также мероприятия направленные на финансовое оздоровлениепредприятия.

Предложив ряд мероприятий по повышению эффективности управления имуществом и выяснив их положительную динамику, можно утверждать что затраты на мероприятия не велики. Затраты вкладываемые в модернизацию оборудования окупаются от 9 до 15 месяцев, а в будущем они могут принести постоянную прибыль.

Большую часть недвижимого имущества, непригодного для содержания животных в зимний период, можно использовать сезонно по другим видам деятельности. Ранее не востребованные водные водоемы также можно вовлечь в оборот.

Повышение эффективности управления имуществом возможно при правильном управленческом подходе, а также заинтересованности руководителя в поднятии производства не смотря на тяжелое положение сельского хозяйства в целом, а также ситуацию с постоянным пьянством и воровством в селе.

В целом можно сделать вывод, что предложенные мероприятия являются эффективными, могут быть применены в ФГУП «Васильевское».

Рекомендации,предложенные в данной работе применимы и к другим подобным федеральным государственным унитарным предприятиям. Исследование показывает, что при правильном подходе, даже очень сложное имущественное положение предприятия, возможно преодолеть через внедрение ряда простых мероприятий, направленных на модернизацию и реконструкцию существующего имущества.

Список использованных источников

Гражданский кодекс Российской Федерации. М.:АСТ, 2013. -576с.

Налоговый кодекс Российской Федерации. М.:Эксмо, 2014. - 1136 с.

Федеральный Закон "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях". М.: Омега-Л, 2013. - 24 с.

Федеральный закон от 21.07.97 г. «О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской Федерации». - М.:Омега-Л, 2012. - 48 с.

Постановление Правительства РФ от 10 апреля 2002 г. N 228

"О мерах по повышению эффективности использования федерального имущества, закрепленного в хозяйственном ведении федеральных государственных унитарных предприятий" //www.garant.ru

Государственная программа «Развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013 -2020 годы» в последней редакции утверждена постановлением правительства Российской федерации от 15 апреля 2014 года № 315,<http://government.ru>

Государственная программа «Управление федеральным имуществом на период до 2018 года», утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 года № 327, <http://government.ru>

Имущественные комплексы в российском гражданском праве. Степанов С. А. - М.: Издательство НОРМА, 2002. - 176с.

Методология анализа финансового состояния предприятия: монография. Жулега И.А.; ГУАП. - СПб., 2006 - 235 с.

Основы инвестиционного менеджмента. И.Бланк. - М.: Эльга, 2013. - 672 с.

Сельскохозяйственные предприятия: экономико-статистический анализ. Зинченко А.П. - М.: Финансы и статистика, 2002 - 160 с.

Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. Пивоваров К.В. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. - 120 с.

Экономика сельскохозяйственного предприятия. И.Минаков- ИНФРА-М, 2013. - 464 с.

Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. Савицкая Г.В. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 425 с.

Управление имуществом на предприятии: учебник. Ковалев А.П. - М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009. - 272 с.

Управление имуществом: учебное пособие. Мирошникова Т.К. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2009. - 108 с.

Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учебно-практическое пособие. Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. - М.: Дело, 2005. - 616 с.

Экономика организации (предприятия). Учебник. Практикум. Грузинов В.П., Грибов В.Д., 5-е изд., перераб. и доп. - М.: КноРус, 2014. - 408 с.

Еженедельный информационно-аналитический обзор Министерства сельского хозяйства, № 17, от 06 мая 2014 г.

К вопросу об эффективности управления имуществом предприятия. Овчинникова П.В., Киселева В.А. Вестник Южно-Уральского Государственного Университета, Серия «Экономика и менеджмент», выпуск 22, с.117-120

Об увеличении объемов производства продукции животноводства в Ивановской области, доклад АПК Ивановской области, 2013 г.