План реструктуризации предприятия

План реструктуризации предприятия

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Челябинский государственный университет»

Институт Экономики отраслей, бизнеса

и администрирования

Кафедра экономики отраслей и рынков

Контрольная работа

по предмету «Реструктуризация предприятия»

на тему «План реструктуризации предприятия»

Выполнила:

студентка: 23 ФС- 301 группы

Толмачёва С.Н.

Челябинск, 2013

Содержание

1.Стратегическое описание предприятия

1.1Краткая справка

.2Миссия предприятия

.3Цели предприятия

.4Задачи предприятия

.Организационно-финансовый анализ предприятия

2.1Схема организационной структуры и ее анализ

.2Анализ ликвидности

.3Анализ финансовой устойчивости

.4Анализ деловой активности

.5Анализ рентабельности

.6Вывод об ОФС предприятия

.SWOT-анализ предприятия.

.1SWOT-анализ предприятия ОАО «Заурал-Лес»

.2Вывод

3.3 Кризисные факторы предприятия

1. Стратегическое описание предприятия

1.1Краткая справка

Полное наименование предприятия: открытое акционерное общество «Заурал-Лес». Предприятие относится к субъектам малого предпринимательства. Предприятие применяет УСН, объект налогообложения - доходы.

Юридический адрес: 641914,Курганская область, Каргапольский р-н, д. Воронова.

Уставной капитал акционерного общества составляет 3832000 рублей. Фактическое количество размещенных акций 1916 штук. Номинальная стоимость акции - 2000 рублей. Общее количество акционеров - 133 человека.

Предприятие является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, зависимых и дочерних организаций не имеет.

Органы управления предприятия:

-Общее собрание акционеров (высший орган власти);

-Совет директоров (осуществляет общее руководство деятельностью);

-Генеральный директор является единоличным исполнительным органом и осуществляет руководство текущей деятельностью.

Основные виды деятельности: лесопиление, услуги лесозаготовок, производство изделий из древесины, производство мебели для сидения, производство офисной мебели, производство кухонной мебели, производство прочей мебели, розничная торговля лесоматериалом.

Основные виды продукции, выпускаемые предприятием:

-Лесоматериалы круглые для распиловки и строительства;

-Пиломатериалы обрезные и необрезные;

-Строительные материалы (обшивка наружная, половая рейка, штакетник, обшивка и половая сращенные);

-Дверные блоки из древесины различных типов и различной отделки;

-Оконные блоки из древесины;

-Мебель из ЛДСП и древесины.

-

1.2Миссия предприятия

Миссия предприятия ОАО "Заурал-Лес" заключается в содействии экономическому развитию к благосостоянию сообществ, путем предоставления гражданам и предприятиям качественного пиломатериала и изделий из него, услуг по лесопилению, таким образом и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным и этическим стандартам, обеспечения справедливой и соответствующей прибыли акционерам компании и справедливого отношения к сотрудникам компании.

ОАО "Заурал-Лес" должно заявить о том, что хочет, чтобы оно стало приоритетным предприятием на рынке в области добычи и переработки леса.

Приоритетным, потому что ОАО "Заурал-Лес":

·планирует и обеспечивает постоянный рост производства,

·готово выполнить любые сложные требования потребителей,

·способно быстро адаптировать производство под выполнение эксклюзивных требований потребителей,

·целенаправленно работает в части сокращения времени производственного цикла и снижения себестоимости выпускаемой продукции.

1.3Цели предприятия

ОАО «Заурал-Лес» определило для себя цепь долгосрочных целей, которые соответствуют и являются миссией компании. Цели предприятия:

увеличивать объемы продаж на 10% ежегодно на протяжении последующих пяти лет:

увеличивать прибыль на 12% ежегодно на протяжении последующих пяти лет.

То есть цели предприятия, как правило, весьма конкретны. ОАО «Заурал-Лес» были разработаны цели, но они не являются миссией.

Долгосрочные цели ОАО «Заурал-Лес» включают в себя краткосрочные цели. Они сформулированы в следующих категориях:

повышение объемов продаж на 10 %;

увеличение темпов роста прибыли на 12 %;

увеличение доли собственного капитала на 10 %.

выход на новые рынки сбыта;

повышение качества производимой продукции;

сокращение нормативных сроков обслуживания клиентов до 5 дней.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что ОАО «Заурал-Лес» имеет краткосрочные и долгосрочные цели.

1.4Задачи предприятия

.Обеспечение долговременной финансовой стабильности

.Получение запланированной чистой прибыли за учетный период

.Нахождение оптимальных источников внешнего финансирования

.Оптимизация существующей системы управления финансами.Внутренние задачи. Управление организацией

.Снижение издержек предприятия

.Повышение точности и скорости реакций организации на изменение внешних условий

.Выработка оптимальной стратегии предприятия

.Оптимизация организационной структуры предприятия

.Повышение эффективности деятельности персонала

.Документирование и оптимизация управленческих и производственных бизнес-процессов

.Разработка циклических процедур измерения, анализа и улучшения деятельности предприятия

.Оптимизация IT системы предприятия.Внешние задачи. Клиенты, рынки, поставщики.

. Рост объема продаж

.Увеличение доли рынка

.Получение информации о конкурентах, потребителях, продуктах (услугах), поставщиках, научных разработках, собственных возможностях

.Выбор оптимального сегмента рынка

.Увеличение удовлетворенности клиентов продукцией/услугой

.Оптимизация маркетинговых процедур

.Оптимизация поставок

2. Организационно-финансовый анализ предприятия

2.1 Схема организационной структуры и ее анализ

Организация ОАО «Заурал-Лес» своей структурой имеет следующие отделы:

маркетинга,

сбыта,

разработок (говоря современным языком - инновационный),

производственный и

отдел закупок.

Ее аппарат управления состоит из отделов:

финансового,

административного,

отдела кадров и

связей с общественностью.

Организация обладает следующими преимуществами:

можно достичь высокого уровня специализации;

можно управлять и осуществлять контроль за каждым видом деятельности;

относительно легче оптимизировать штат функциональных отделов;

относительно просто осуществлять инновации.

Но существуют также и недостатки:

относительно затруднено осуществление координации различных видов деятельности, необходимую для проведения общей продуктовой или региональной политики; к тому же такая координация требует много времени;

достаточно тяжело проводить изменения в процессе производства или в самом продукте, чем изменения внутри функциональных отделов;

соотношение между качеством выполнения функции и прибылью не может определяться однозначно;

могут возникнуть различия во мнениях должностных лиц как в отношении обязанностей, так и в отношении продуктовой и региональной политики. В принципе карьера менеджеров связана с их работой в функциональных организациях, поэтому у них отсутствует общий опыт управления, что особенно проявляется в тех случаях, когда их приглашают на более высокие должности.

2.2 Анализ ликвидности

Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения

Активы по степени ликвидности На конец отчетного периода, руб. Прирост с нач. года, %Пассивы по сроку погашения На конец отчетного периода, руб.Прирост с нач. года, % Излишек/недостаток платеж. средств руб., (гр.6-гр.2)1235678А1. Высоколиквидные активы (ден.ср-ва+ краткосрочные фин. Вложения)464933+59,7П1. Наиболее срочные обязательства (привлеченные средства) (текущ.кред.задолж.)1331145-0,3-866212 А2. Быстрореализуемые активы (краткосрочная деб.задолжен-ность)1677310+4,2 разаП2. Среднесрочные обязательства (краткосрочные кредиты и займы)1241867-+435443А3. Медленно-релизуемые активы (долгосроч.деб.задол.-РБП-НДС к зачету)3034716-8,2П3. Долгосрочные обязательства0-+3034716А4. Труднореали-зуемые активы (внеоборотные активы)3988008+11,4П4. Постоянные пассивы (собственный капитал-РБП-НДС к зачету)6591955+5,6-2603947

Из четырех соотношений, характеризующих соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения, выполняются все, кроме одного. Высоколиквидные активы наиболее срочные обязательства организации всего на 35%. В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств. В данном случае это соотношение выполняется - у ОАО «Заурал-Лес» достаточно краткосрочны дебиторской задолженности для погашения среднесрочных обязательств (больше 26%).

Расчет коэффициентов ликвидности.

Показатель ликвидностиЗначение показателяНаименование показателя (гр.3-гр.2)Расчет, рекомендованное значениеНа начало отчетного периода, руб.На конец отчетного периода, руб.123451. Коэффициент текущей (общей) ликвидности3,032,03-1,01Отношение текущих активов к краткосрочным обязательствам. Рекомендуемое значение: >2,02. Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности0,520,83+0,32Отношение ликвидных активов к краткосрочным обязательствам. Рекомендуемое значение: >1,03. Коэффициент абсолютной ликвидности0,220,18-0,04Отношение высоколиквидных активов краткосрочным обязательствам. Рекомендуемое значение:>0,2На 31.12.2011 г. коэффициент абсолютной ликвидности имеет значение, соответствующее норме (2,03 при нормативном значении 2,0 и более). Несмотря на это следует отметить, что анализируемый период коэффициент текущей ликвидности снизился на -1,01.

Значение коэффициента быстрой (промежуточной) ликвидности не соответствует норме - 0, 83 при норме 1,0 и более. Это свидетельство о недостаточности у ОАО «Заурал-Лес» ликвидных активов (т.е. наличности и других активов, которые можно легко обратить в наличность) для погашения краткосрочной кредиторской задолженности.

При норме 0,2 и более значения коэффициента абсолютной ликвидности составило 0,18. Более того следует отметить отрицательную динамику показателя - за 2011 г. коэффициент абсолютной ликвидности снизился на -0,04.

2.3Анализ финансовой устойчивости

Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств.

Показатель собственных оборотных средств (СОС)На начало отчетного периодаНа конец отчетного периодаЗначение показателяИзлишек (недостаток)*Значение показателяИзлишек (недостаток)*12345СОС1 (рассчитан без учета долгосрочных и краткосрочных пассивов)+2715886-645130+2641369-430769 СОС2 (рассчитан с учетом долгосрочных пассивов)+2715886-645130+2641369-430769 СОС3 (рассчитан с учетом и долгосрочных, и краткосрочных пассивов)+4051166+690150+5214381+2412243*Излишек (недостаток) СОС рассчитывается как разница между собственными оборотными средствами и величиной запасов и затрат.

Поскольку из трех вариантов показателей покрытия запасов и затрат собственными оборотными средствами положительное значение имеет только рассчитанный по последнему варианту (СОС3), финансовое положение организации можно характеризовать как неустойчивое. Несмотря на неудовлетворительную финансовую устойчивость, следует отметить, что все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов и затрат за 2011 г. улучшили свои значения.

Анализ прочих финансовой устойчивости организации.

ПоказательЗначение показателяИзменение показателя (3-2) Описание показателя и его нормативное значение На начало отчетного периодаНа конец отчетного периода123451. коэффициент автономии0,820,72-0,1Отношение собственного капитала к общей сумме капитала Рекомендуемое значение:>0,5(обычно 0,6-0,7)2. финансовый леверидж4,712,58-2,14Отношение собственного капитала к заемному. Оптимальное значение: 13. коэффициент покрытия инвестиций0,820,72-0,1Отношение собственного капитала и долгосрочных обязательств к общей сумме капитала. Нормальное значение в мировой практике: ок. 0,9; критическое -<0,75.4. коэффициент маневренности собственного капитала0,430,4-0,03Отношение собственных оборотных средств к источникам собственных и долгосрочных заемных средств. Отношение должно быть, как минимум, положительное5. коэффициент мобильности оборотных средств0,530,57+0,04Отношение оборотных средств к стоимости всего имущества6. коэффициент обеспеченности материальных запасов0,810,86+0,05Отношение собственных оборотных средств к величине материально-производственных запасов. Нормальное значение: не менее 0,57. коэффициент обеспеченности текущих активов0,670,51-0,16Отношение собственных оборотных средств к текущим активам. Нормальное значение: не ниже 0,18. коэффициент краткосрочной задолженности11-Отношение краткосрочной задолженности к сумме общей задолженности.

Коэффициент автономии организации по итогам 2011 г. составил 0,72. данный коэффициент характеризует степень зависимости организации от заемного капитала. Полученное значение говорит о слишком осторожном отношении ОАО «Заурал-Лес» к привлечению заемных денежных средств (собственный капитал составил 72% в общем капитале организации).

Значение коэффициента покрытия инвестиций на конец периода составило 0,72, что ниже допустимой величины.

Значение коэффициента маневренности собственного капитала на конец декабря 2011 г. составило 0,4. считается, что хорошая финансовая устойчивость организации характеризуется значением коэффициента 0,5-0,6. однако на практике норматив для этого показателя не определен, поскольку сильно зависит от сферы деятельности организации.

Итоговое значение коэффициента обеспеченности материальных запасов (0,86) соответствует нормальному значению, т.е. материально-производственные запасы в достаточной степени обеспечены собственными оборотными средствами ОАО «Заурал-Лес».

Коэффициент краткосрочной задолженности организации показывает на отсутствие долгосрочной задолженности при 100% краткосрочной.

2.4 Анализ деловой активности

Анализ эффективности деятельности ОАО «Заурал-Лес».

Обзор результатов деятельности организации.

Из отчета «о прибылях и убытках» следует, что за анализируемый период организация получила прибыль от продаж в размере 761844 руб., что составило 5,3% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль снизилась на 1353869 руб., или на 64%.

По сравнению с прошлым периодом в текущем выросла как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 1528706 и 2882575 руб. соответственно). Причем в процентном соотношении изменение расходов (+26,7%) опережает изменение выручки (+11,8%).

Обратив внимание на строку 040 формы №2 можно отметить, что организация как и в прошлом году учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно постоянных, относя их по итогам отчетного периода на реализованные товары (работы, услуги). Это и обусловило отсутствие данного показателя за отчетный период в форме №2.

Убыток от прочих операций за рассматриваемы период составил 408695 руб., что на 708465 руб. (64%) меньше, чем убыток за аналогичный период прошлого года. При этом величина убытка от прочих операций составляет 53,6% от абсолютной величины прибыли от продаж за анализируемый период.

В проведенной ниже таблице обобщены основные финансовые результаты деятельности ОАО «Заурал-Лес» в течение.

ПоказательЗначение показателяИзменение показателяЗа отчетный периодЗа аналогичный период предыдущего годаРуб. (гр.2-гр.3)+-% ((2-3):3)123451. выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг1445075012922044+1528706+11,82. расходы по обычным видам деятельности1368890610806331+2882575+26,73. прибыль (убыток) от продаж (1-2)7618442115713-1353869-644. прочие доходы2404397803+232636+30,8 раза5. прочие расходы6491341124963-475829-42,36. прибыль (убыток) от прочих операций (4-5)-408695-1117160+708465+63,47. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов)353149998553-645404-64,68. изменение налоговых актов и обязательств, налог на прибыль---- 9. чиста прибыль (убыток) отчетного периода (3 +6+8)353149998553-645404-64,6 Справочно: Изменения за период нераспределенной прибыли (некоторого убытка) по данным бухгалтерского баланса (измен. Стр. 470)+334534ХХХ

Расчет показателей деловой активности (оборачиваемости).

Показатель оборачиваемостиЗначение показателя в отчетном периоде, коэффициентПродолжительность оборота в отчетном периодеОборачиваемость активов (отношение выручки к среднегодовой стоимости активов)1,7210Оборачиваемость собственного капитала (отношение выручки к среднегодовой величине собственного капитала)2,2161Оборачиваемость дебиторской задолженности (отношение выручки к среднегодовой величине дебиторской задолженности)13,926Оборачиваемость задолженности за реализованную продукцию (работы, услуг) (отношение выручки у среднегодовой задолженности за реализованную продукцию)15,124Оборачиваемость задолженности перед поставщиками и подрядчиками (отношение выручки к среднегодовой задолженности перед поставщиками и подрядчиками)40,49Оборачиваемость материально-производственных запасов (отношение выручки к среднегодовой стоимости МПЗ4,580Согласно представленным данным, за 210 календарных дней организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов. При этом требуется 80 дней, чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку МПЗ.

2.5Анализ рентабельности

Показатель рентабельностиЗначение показателя (в копейках)Изменение, коп. (гр.2-гр.3) За отчетный период 2011 г.За аналогичный период прошлого года12341. величина прибыли от продаж на каждый рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг)5,619,6-14 2. величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки от реализации (рентабельность продаж)5,316,4-11,1 3. величина прибыли до налогообложения на рубль всех расходов организации2,58,4-5,9

В течении рассмотренного периода организация получила прибыль как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительное значение всех трех представленных в таблице показателей рентабельности.

Прибыль от продаж в отчетном периоде составляет 5,3% от полученной выручки. Тем не менее, имеет место отрицательная динамика рентабельности продаж по сравнению с аналогичным периодом прошлого 2008 г. (-11,1%).

Далее в таблице представлены три основные показателя, характеризующие рентабельность использования вложенного в предпринимательскую деятельность капитала.

Показатель рентабельностиЗначение показателя в отчетном периоде, %Расчет показателя123Рентабельность производственных фондов11Отношение прибыли от продаж к среднегодовой стоимости основных средств и материально- производственных запасовРентабельность активов (ROA)4,2Отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости активовРентабельность собственного капитала (ROE)5,5Отношение чистой прибыли к среднегодовой величине собственного капитала

За 2011 г. каждый рубль, вложенный организацией в основные фонды и материально-производственные запасы, принес 0,11 руб. прибыли от продаж.

2.6Вывод об ОФС предприятия

Итоговая оценка финансового положения и результатов деятельности предприятия.

По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения (по состоянию на конец декабря 2011 г.) и результатов деятельности ОАО «Заурал-Лес» в течении анализируемого периода, которые приведены ниже. При этом учтено как текущее состояние показателей, так и динамика.

Среди показателей, имеющих исключительно хорошие значения, можно выделить также:

- чистые активы превышают уставной капитал, при этом за рассматриваемый период наблюдается увеличение чистых активов.

коэффициент обеспеченности материальных запасов соответствует норме.

Показатели финансового положения и результатов деятельности ОАО «Заурал-Лес», имеющие положительное значение:

нормальная структура баланса с точки зрения платежеспособности.

коэффициент текущей (общей) ликвидности соответствует общему значению.

чистая прибыль составила 353149 руб. (645404 руб. по сравнению с аналогичным периодом 2008 г.)

существенная, по сравнению с общей стоимость активов организации прибыль 94,2%).

С позитивной стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют такие показатели:

доля собственного капитала неоправданно высока (72%);

коэффициент маневренности собственного капитала имеет удовлетворительное значение (0,4);

не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;

За отчетный период получена прибыль от продаж (761844 руб.), хотя и наблюдалось ее отрицательная динамика по сравнению с прошлым периодом (-1353869 руб.).

С негативной стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют такие показатели:

отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов (сальдо баланса) организации;

неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств;

коэффициент покрытия инвестиций ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ОАО «Заурал-Лес» составляет только 72%);

коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности не укладывается в нормативное значение;

коэффициент абсолютной ликвидности не укладывается в нормативное значение;

Значительная отрицательная динамика рентабельности продаж (-11,1 процентных пункта от рентабельности за аналогичный период, равной 16,4%);

значительное падение прибыли до налогообложения на рубль всех расходов организации (-5,9 коп. с рубля расходов от данного показателя рентабельности за аналогичный период 2011 г).

Итоговая оценка финансового положения и результатов деятельности ОАО «Заурал-Лес».

На конец 2011 г. финансовое положение ОАО «Заурал-Лес» можно охарактеризовать как нормальное. Средний балл, рассчитанный с учетом важности ключевых показателей по шкале от -2 (критическое значение) до +2 (идеальное значение), составил +0,11. Это значит, что в среднем, значения показателей финансового положения организации укладываются в нормативные.

При этом за анализируемый период (2011 г), судя по состоянию и динамике показателей прибыли и рентабельности, организация получила хорошие финансовые результаты.

3.SWOT-анализ предприятия

3.1 SWOT - анализ ОАО "Заурал-Лес"

реструктуризация стратегический план актив

Сильные стороныСлабые стороныОсуществление объемных поставок на объекты.Моральное старение продукцииКороткие сроки согласования заказа и изготовления продукцииНизкий уровень качества производимой продукцииНизкая квалификация персоналаВысокая степень износа оборудования - до 80% по отдельным группамСебестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентовВозможностиУгрозыВозможность осуществления комплектных поставок для объектовВытеснение продукции ОАО "Заурал-Лес" с рынка продукцией конкурентовУсиление позиций ОАО "Заурал-Лес" в сегменте платежеспособных потребителей на промышленных объектах, где на первый план выходит повышение безопасности и удобства обслуживания.Снижение конкурентоспособности ОАО "Заурал-Лес"Вытеснение изделий с рынка более дешевыми аналогамиРиск получения предприятием убытков в результате несовершенства управленческих процессов, неверного выбора стратегии и поведения на рынкеОбщее снижение текущего спроса со стороны потребителей продукцииС этого года наш крупнейший оптовый покупатель определяет поставщиков по результатам тендера

3.2Вывод

Угроза появления в отрасли новых конкурентов. Изучение деятельности конкурирующих предприятий свидетельствует о начале укрупнения их бизнеса путем слияния предприятий в строительные холдинги. Это позволяет комплексно решить потребности Заказчика, реализовав конкурентные преимущества всех участников холдинга в рамках строительно-инвестиционного цикла: проектирование, изготовление оборудования, строительно-монтажные работы, пуско-наладочные работы.

Способность покупателей воздействовать на цену. Покупатели приобретают более дешевые аналоги, в следствии этого происходит вытеснение изделий ОАО "Заурал-Лес" с рынка.

Способность поставщиков воздействовать на цену. Нет влияния поставщиков на цены изделий ОАО "Заурал-Лес".

Угроза появления на рынке продуктов-заменителей. Покупатели приобретают более дешевые аналоги.

Степень ожесточенности борьбы между существующими в отрасли конкурентами. В последнее время происходит вытеснение продукции ОАО "Заурал-Лес" с рынка продукцией конкурентов

Существует две основные конкурентные стратегии, с помощью которых можно превзойти фирм-соперников - лидерство в издержках; дифференциация. У ОАО "СЗаурал-Лес" высокий уровень издержек, но в то же время продукция дифференцирована и ориентирована на потребителей из разных отраслей.

Цепочка создания стоимости - источник конкурентных преимуществ фирмы. Фирма имеет конкурентные преимущества если создает ценности для своих клиентов, превышающие затраты на их создание. ОАО "Заурал-Лес" стремиться к этому, постоянно создавая новые виды продукции, более ценные для клиентов.

Все источники устойчивых конкурентных преимуществ ОАО "Заурал-Лес" кроются в глубинах цепочки создания стоимости. Такой анализ должны проводить все руководители компаний, и делать это следует поэтапно. Менеджерам необходимо анализировать величину издержек своих компаний, проводить такой же анализ в отношении фирм-конкурентов. В конечном счете возникнет совершенная стратегия.

3.3Кризисные факторы предприятия

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово- хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

1.Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

2.Внутренние (непосредственно зависящие от деятельности предприятия).

Внешние факторы возникновения кризиса можно подразделить на:

1.Социально-экономические факторы общего развития страны:

-Рост инфляции;

-Нестабильность налоговой системы;

-Нестабильность регулирующего законодательства;

-Снижение уровня реальных доходов населения;

-Рост безработицы.

2.Рыночные факторы:

-Снижение емкости внутреннего рынка;

-Усиление монополизма на рынке;

-Нестабильность валютного рынка;

-Рост предложения товаров-субститутов.

3.Прочие внешние факторы:

-Политическая нестабильность

-Стихийные бедствия

-Ухудшение криминогенной ситуации

Внутренние факторы возникновения кризиса:

-высокий уровень коммерческого риска;

-недостаточное знание конъюнктуры рынка;

-неэффективный финансовый менеджмент

-плохое управление издержками производства;

-отсутствие гибкости в управлении;

-недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности

2.Производственные:

-Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

-Устаревшие и изношенные основные фонды;

-Низкая производительность труда;

-Высокие энергозатраты;

-Перегруженность объектами социальной сферы.

3.Рыночные:

-Низкая конкурентоспособность продукции;

-Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Понятно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы.

Первый − это низкий уровень денежного компонента в расчетах из-за большого удельного веса бартерных операций. Деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные проводятся в неденежной форме.

Второй фактор − чрезвычайное обременение долгами. Объем долгов российских предприятий приблизился к объему их годовой выручки. Это значит, что средний срок расчета по долгам − больше года. Мировой цивилизации такое долговое бремя неведомо.

Третий фактор − специфическое обстоятельство, дополняющее эту неблагоприятную картину, − это низкая производительность труда.

Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:

-Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

-Низкая квалификация и неопытность менеджеров;

-Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях потребует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов.

Итак, можно сделать следующий вывод, что несмотря на многообразие факторов, которые могут привести к кризису на предприятии, в большинстве случаев такими факторами являются недостатки управления.