Общая характеристика международного предпринимательства

Общая характеристика международного предпринимательства

Контрольная работа

Общая характеристика международного предпринимательства

1. Сущность международного предпринимательства и основные факторы его развития

Международный бизнес базируется на возможности извлечения выгод из преимуществ межстрановых деловых операций. Причем, способность обнаруживать указанные возможности, комбинировать их с ключевыми компетенциями и извлекать из них выгоды, характеризует международную конкурентоспособность фирмы и составляет сущность ее предпринимательского потенциала. Кроме того, ключевым мотивом ведения компаниями современного (глобального) междунардного бизнеса является возможность использовать пространство междунардного делового взаимодействия для реализации и развития своих конкурентных преимуществ. Наличие указанного мотива в практических действиях наиболее успешных мультинациональных компаний указывает на то, что фирмы, их менеджеры и основные сотрудники, успешно ведут современный международный бизнес благодаря своему особому предпринимательскому видению и действию. Усиливающаяся международная конкуренция и глобализация международного бизнеса стимулируют и даже принуждают фирмы, компании, их менеджеров и сотрудников осваивать и развивать свое особое, уникальное предпринимательское видение и действие.

Уникальное предпринимательское видение и действие в условиях давления глобальной конкуренции позволяет компании сформировать собственную систему глобального преимущества, включающего: конкурентные преимущества, достигнутые в стране своего базирования, достаточные для выхода на зарубежные рынки; способность создавать и использовать преимущества от размещения деятельности и от структуры организации ведения своего бизнеса по всему миру; умение и способность комбинировать преимущества, достигнутые «дома», с преимуществами от размещения определенной деятельности в других странах и от системы деятельности фирмы по всему миру. В свою очередь, формируемая таким образом система глобального конкурентного преимущества обеспечивает компании устойчивую международную(глобальную) конкурентоспособность.

Таким образом, предпринимательское видение и действие составляют ядро современного глобализирующегося международного бизнеса. Это обстоятельство требует более подробно остановится на анализе основных характеристик таких понятий как «предпринимательство» и «международное предпринимательство».

Предпринимательство представляет собой специфический способ ведения бизнеса субъектом, который характеризуется следующими ключевыми моментами:

применение своих собственных способностей и компетенций для достижения поставленных целей;

использование возможностей внешнего окружения в своих интересах;

осуществление продуктовых, технологических и управленческих инноваций в своих интересах;

принятие риска неопределенности будущего в процессе ведения бизнеса;

извлечение коммерческой выгоды (прибыли, добавленной стоимости) от ведения бизнеса путем создания, удержания, развития и реализации конкурентных преимуществ;

постоянный поиск и реализация новых комбинаций ключевых компетенций, возможностей внешнего окружения, отдельных видов инноваций для создания, удержания и развития конкурентных преимуществ.

Данные ключевые моменты в той, или иной степени содержатся в любой конкретной модели(схеме) бизнеса.

Тогда сущность предпринимательства заключается в создании и практическом осуществлении новых моделей(схем) ведения бизнеса, а само предпринимательство как особый способ ведения бизнеса представляет собой процесс создания нового бизнеса(дела) или процесс роста (развития) имеющегося бизнеса путем перехода его из одного качественного состояния в другое.

Международное предпринимательство - создание нового бизнеса в международной сфере или процесс роста(развития) имеющегося бизнеса путем повышения уровня его интернационализации. (пример, парадокс быстрого развития и успешный бизнес стран Центральной Европы).

Международная предпринимательская деятельность - предпринимательская деятельность, осуществляемая:

• субъектами разной государственной принадлежности (торговые модели взаимодействия; совместное предпринимательство; стратегические альянсы);
• субъектом одного государства в предпринимательской среде другого государства (иностранное или зарубежное предпринимательство).
• Процессы интернационализации и глобализации международного бизнеса и международной конкуренции породили следующие группы основных факторов развития международного предпринимательства:
• Во-первых, сжатие времени и расширение пространства ведения бизнеса до глобального масштаба. Технический прогресс в области коммуникации и транспорта позволяют предпринимателям в значительной степени экономить время и издержки на: передачу информации; транспортировку товаров и грузов; перемещение людей. Инновации в области коммуникации (например, спутниковая связь): ускоряют взаимодействие; позволяют осуществлять оперативный контроль над любыми международными операциями по всему миру. Быстрый обмен информацией о новых товарах и услугах приводит к увеличению объемов продаж на иностранных рынках. Благодаря техническим новшествам на транспорте появилась возможность: перемещать производство из страны в страну; разделять производство компонентов или целых изделий между странами в целях оптимизации издержек.
• Во-вторых, процесс превращения международной конкуренции в глобальную. Фирмы и компании испытывают все большее влияние международных рынков благодаря: эволюции общественных институтов; совершенствованию инфраструктуры бизнеса; снятию торговых барьеров; созданию торговых союзов; изменениям, происходящим в странах Восточной Европы и России. Бизнесмены и предприниматели воспринимают интернационализацию как неизбежность, с которой им рано или поздно придется столкнуться. Даже компании с преимущественно местной ориентацией должны для обеспечения долговременного успеха обеспечить свою конкурентоспособность на международном уровне, освоив методы глобальной конкурентной стратегии и способы достижения международных конкурентных преимуществ. В результате международная ориентация и интернационализация для фирмы становятся решающими факторами долговременного выживания и последующего развития, что, в свою очередь, сужает различие конкурентоспособности крупного и малого бизнеса.
• В-третьих, появление новых технологий и стратегий, позволяющих конкурировать на международной арене более мелких компаний с крупными МНК и ТНК. Появление новых промышленных, управленческих технологий основанных на использовании современных информационных и телекоммуникационных устройств, развивающейся доступной системы международной логистики и торговли позволяют новым компаниям разрабатывать и осуществлять успешные международные конкурентные стратегии. Главная причина доминирования сегодняшних гигантских ТНК заключается в их статусе первопроходцев. Однако, в позднем внедрении на рынки новых небольших компаний есть свои преимущества: начинающие международные компании могут идти по следам известных компаний, разрабатывая ниши, неосвоенные последними; новички могут применять альтернативные и более рисковые стратегии, используя свой статус новичка для изменения правил игры, выигрывая на негибкости существующих моделей бизнеса и предлагая свои собственные модели ведения бизнеса.
• Указанные факторы развития международного бизнеса определяют и основной вектор становления предпринимательской организации, по мере освоения ею различных уровней интернационализации своего бизнеса. (Таблица 1)
• 2. Мотивы и модели международного предпринимательства
• Продвижение фирмы по ступеням интернационализации характеризуется реализацией определенных мотивов (целей) и применением различных моделей международного предпринимательства.
• Таблица 1. Уровни интернационализации фирмой своего бизнеса

НациональныйРегиональный экспортерЭкспортерМеждународныйПереходный от международного к глобальномуГлобальныйОперации осуществляются только внутри одной страны1. Осуществляет операции в рамках географически очерченного региона за рубежом. 2. Обслуживаемый рынок является экономически и культурно однородным1. Осуществляет операции из штаб-квартиры в своей стране. 2. Экспортирует продукцию в различные страны. 3. Осуществляет маркетинговые операции за пределами своей страны1. Региональные операции автономны, но ключевые решения принимаются в штаб-квартире в своей стране. 2. Производство, сборка, маркетинг и продажи децентрализованы за пределами своей страны1. Своя страна все еще остается главной базой для функций координации. 2. Руководство независимыми и главным образом самофинансируемыми филиалами в разных странах. 3. Ряд функций (инновации, снабжение и финансирование) децентрализованы.1. Высоко децентрализованные операции во многих странах. 2. Ни один географический регион не считается главной базой для выполнения каких-либо функций. 3. Каждая функция осуществляется там, где это целесообразно и удобно.

Мотивы международного предпринимательства:

• новые потенциальные рынки сбыта;
• доступ к более дешевым и уникальным ресурсам;
• доступ к уникальной и качественной инфраструктуре;
• доступ к источникам высоких технологий;
• осуществление инноваций на международном уровне;
• использование глобального уровня конкуренции для достижения и поддержания международной конкурентоспособности;
• извлечение выгод из комбинации собственных ключевых компетенций с преимуществами от размещения определенной деятельности в других странах и от системы деятельности фирмы по всему миру.
• Модели международного предпринимательства:
• 1).Торговые модели представляют собой комплекс экспортных и импортных операций, связанных с торговлей товарами и услугами и включают: международную торговлю товарами; международную торговлю услугами. Главными особенностями указанных моделей являются: наличие двух сторон международной сделки покупателя(заказчика) и продавца(исполнителя); в процессе торговой операции происходит переход собственности от одной стороны к другой.
• 2).Кооперационные модели (стратегические альянсы) представляют собой международную деятельность, связанную с реализацией совместных согласованных научно-технических, организационных или производственных программ, осуществляемых международными партнерами. Основными особенностями указанных моделей являются: взаимоотношения партнеров осуществляются на основе договора о совместной деятельности; стороны совместно участвуют в производстве каких-либо товаров или услуг; стороны являются совладельцами результатов их совместной деятельности; стороны разделяют между собой производственные, коммерческие и финансовые риски. К числу основных сфер кооперационного сотрудничества относятся:
• предпроизводственное взаимодействие (передача технологий, научно-техническое сотрудничество по созданию кооперированной продукции; строительство и монтажные работы, модернизация кооперирующихся предприятий);
• производственное и технологическое сотрудничество (разработка и согласование проектно-конструкторской документации, технологических процессов, технического уровня и качества продукции);
• совершенствование управления производством и организация бизнеса (стандартизация, унификация, сертификация; распределение производственных программ, менеджмент, организация бизнеса и его постановка);
• торгово-коммерческие связи по реализации кооперированной продукции (взаимные поставки продукции между партнерами; продажа ее третьим лицам в странах партнеров и на мировом рынке; координация объемов поставок, цен, условий и форм расчетов; послепродажное обслуживание).

Среди кооперационных моделей международного предпринимательства особое место занимают стратегические альянсы - своеобразные объединения в интересах решения конкретных бизнес-задач, созданные двумя или более независимыми бизнес-структурами разных стран - стратегическими партнерами. Такие альянсы строятся, как правило, на совместном финансировании, на исследованиях, разработках (Research and development, R&D), активах и ключевых компетенциях, связанных с освоением и производством нового продукта или технологии.

3).Инвестиционные модели характеризуются вложением капитала в материальные и нематериальные активы за рубежом с целью владения собственностью, получения контроля и извлечения финансовой прибыли. Различаются модели, основанные на: портфельных иностранных инвестициях и прямых иностранных инвестициях.

Портфельные инвестиции представляют собой финансовые вложения в долговые обязательства или акции зарубежных предприятий с целью получения дивидендов. Портфельные инвестиции не обеспечивают контроля над деятельностью фирмы. Такие виды ресурсов, как оборудование, время, персонал, не выступают в качестве портфельных инвестиций.

Прямые инвестиции отличаются высокой степенью контроля со стороны инвестора над иностранным проектом или предприятием. Уровень контроля может варьироваться от полного, когда фирма полностью владеет своим зарубежным филиалом, до частичного (долевого) в случае создания совместного предприятия с местным или иностранным партнером, или иностранным государством. Владение контрольным пакетом акций зарубежного предприятия является наивысшим типом обязательств по отношению к нему. Оно не только предполагает право собственности на доход с капитала, но обычно подразумевает и более интенсивный обмен квалифицированными специалистами и новыми технологиями между странами. Следовательно, иностранный инвестор покупает пакет акций, который позволяет ему: установить контроль над предприятием или компанией; участвовать в управлении предприятием или компанией, то он осуществляет прямое инвестирование, в остальных случаях - портфельные инвестиции. Применение инвестиционных моделей интернационализации бизнеса в форме прямого инвестирования приводит, как правило, к созданию совместных предприятий или предприятий со 100%-ным иностранным капиталом.

В соответствии с Российским законодательством (Федеральный закон об иностранных инвестициях от 09.07.99 г. №160-ФЗ, ст. 2) под прямой иностранной инвестицией подразумевается:

• приобретение иностранным инвестором не менее 10% доли,
  долей (вклада) в уставном (складочном) капитале коммерческой организации, созданной или вновь создаваемой на территории Российской Федерации в форме хозяйственно го товарищества или общества в соответствии с граждансим законодательством Российской Федерации;
  
• вложение капитала в основные фонды филиала иностранного юридического лица, создаваемого на территории Российской Федерации;
• осуществление на территории Российской Федерации иностранным инвестором как арендодателем финансовой аренды (лизинга) оборудования таможенной стоимостью не менее 1 млн. руб.
• 3. Методы интернационализации предпринимательской деятельности и степени риска
• Конкретное сочетание, комбинация мотивов и моделей международного предпринимательства составляет определенный метод интернационализации предпринимательской деятельности, которому соответствует определенный уровень риска. Поэтому по уровню риска можно проранжировать методы интернационализации предпринимательства.
• Окончательный выбор метода интернационализации предпринимательства (способа выхода на внешний рынок) зависит от целей и мотивов предпринимателя и от уровня риска, который он готов на себя принять.
• Импорт и экспорт продукции предполагают, как правило, минимальные обязательства и наименьший риск для ресурсов фирмы. Если импорт привлекает предпринимателя своей возможностью снижения стоимости ресурсов и рабочей силы или поиска новых товаров, то экспорт важен с точки зрения расширения рыночного потенциала и снижения удельных затрат. Уменьшение затрат на единицу продукции является мощным стимулом интернационализации. Однако фирме, как правило, требуется от трех до пяти лет, чтобы экспорт стал прибыльным и дополнительные затраты окупились. Даже если фирма производит больший объем продукции и с большей эффективностью, требуется «определенное время для изучения особенностей поведения предпринимателя на внешнем рынке и адаптации к нему.
• Фирме, приобретающей иностранную лицензию на продукт, технологию, ноу-хау, товарный знак, не требуется большого начального капитала для выхода на международный рынок, она получает возможность повысить свою конкурентоспособность и получить дополнительный доход. Однако, это возможно в том случае, если выручка от лицензионного производства превысит все издержки, связанные с покупкой и применением импортной лицензии.
• Фирме, продающей(экспортирующей) лицензию, эта операция выгодна тем, что ей не надо обременять себя оперативными производственными, техническими, маркетинговыми проблемами - их берет на себя лицензиат. Еще одним преимуществом экспорта лицензий по сравнению с экспортом товаров является экономия на таможенных и транспортных расходах. Эти обстоятельства довольно часто приводят к тому, что, после того как фирмы достигли успехов в экспорте своей продукции на внешнем рынке, они прибегают к продаже лицензий на свою продукцию или к франчайзингу (продаже разрешения на производство и продвижение продукции под товарной маркой экспортера). Однако, продажа лицензий, как правило, предполагает принятие на себя больших обязательств и рисков, чем деятельность по экспорту товаров, что вызвано необходимостью направить опытный технический персонал за рубеж для содействия фирме-лицензиату или франчайзи в создании и адаптации его производственных мощностей для выпуска нового изделия.
• Прямое инвестирование - это наиболее рисковый метод интернационализации, требующий огромной подготовительной работы. Поэтому неслучайно малые фирмы довольно редко используют этот способ для выхода на внешний рынок. Если такая фирма обладает уникальным собственным продуктом или технологией, ей лучше использовать лицензионную схему интернационализации. Более крупные фирмы используют прямые инвестиции для участия в совместных предприятиях или для создания зарубежных филиалов со стопроцентным своим участием. Благодаря объединению ресурсов с местным партнером, использования его опыта и знания местной среды, компенсируются слабые и объединяются сильные стороны участников, создание совместного предприятия позволяет снизить риск и объем начального капитала по сравнению с прямым инвестированием в зарубежный филиал со стопроцентным участием иностранного инвестора. Однако модель зарубежного филиала со стопроцентным иностранным капиталом позволяет избежать проблем кросс-культурного взаимодействия совместного предприятия.
• 4. Субъекты, организационные формы и схемы международного предпринимательства
• интернационализация предпринимательство конкуренция международный
• Субъектами международного предпринимательства могут являться, с одной стороны, физические лица (граждане), предприятия и организации, а также государства, выступающие в роли принимающей стороны, с другой - иностранные инвесторы.
• Законодательство Российской Федерации (Федеральный закон об иностранных инвестициях, ст. 2) в качестве иностранных инвесторов рассматривает:
• иностранное юридическое лицо, гражданская правоспособность которого определяется в соответствии с законодательством государства, в котором оно учреждено;
• иностранную организацию, не являющуюся юридическим лицом, гражданская правоспособность которой определяется в соответствии с законодательством государства, в котором оно учреждено;
• ' иностранного гражданина, гражданская правоспособность и дееспособность которого определяются в соответствии с законодательством государства его гражданства;
• лицо без гражданства, которое постоянно проживает за пределами Российской Федерации, гражданская правоспособность и дееспособность которого определяются в соответствии с законодательством государства его постоянного места жительства.
• Указанные иностранное юридическое лицо, иностранная организация, иностранный гражданин и лицо без гражданства должны иметь право в соответствии с законодательством своего государства осуществлять инвестиции на территории Российской Федерации.
• международную организацию, которая вправе в соответствии с международным договором Российской Федерации осуществлять инвестиции на ее территории;
• иностранные государства.
• Право российских субъектов предпринимательской деятельности осуществлять инвестиции за рубежом закреплено в ст. 4 продолжающего свое действие Закона РСФСР «Об инвестиционной деятельности в РСФСР» от 26.06.91 года в редакции от 10.01.2003. Российские граждане и юридические лица вправе осуществлять инвестиционную деятельность за рубежом в соответствии со следующими правовыми нормами:
• - законодательством Российской Федерации;
• - законодательством иностранных государств;
• - международными соглашениями.
• В качестве ведущего субъекта международного предпринимательства выступают крупнейшие многонациональные (мультинациональные) компании, которые доминируют на мировом рынке, но встречают усиливающуюся конкуренцию со стороны быстро развивающегося среднего и малого сектора международной экономики. В силу различия в терминах, используемых в мировой практике для определения международных компаний, остановимся на них подробнее.
• Многонациональная (мультинациональная) компания (multinational company), MHK (MNC) используется в тех случаях, когда необходим международный подход в поиске зарубежных рынков и при размещении производства, основанный на глобальной философии бизнеса, предусматривающей функционирование компании как внутри страны, так и за ее пределами.
• Многонациональная (мультинациональная) корпорация (multinational corporation), MHK (MNC) часто употребляется как синоним многонациональной компании, но в случае, когда надо особо подчеркнуть, что организационно-правовой формой является корпорация.
• Многонациональное предприятие (multinational enterprise), МНП (MNE) используется в том случае, когда фирма имеет производственную базу, размещенную в разных странах, а не только выходит на международный рынок или осуществляет международную деятельность как МНК.
• В рамках ООН не применяются термины МНК и МНП, вместо них используется обобщенное понятие «транснациональная корпорация» (transnational corporation), или ТНК (TNC). В научной литературе под ТНК подразумевается компания, имеющая филиалы в разных странах, но являющаяся собственностью, возглавляемая гражданами одной страны, ведущая транснацональный бизнес путем создания трансграничной конфигурации своих подразделений и организации транснациональной сетевой системы корпоративного управления. Материалы исследований и статистика Конференции ООН по торговле и развитию(ЮНКТАД) являются основным официальным источником по развитию ТНК. В настоящее время в мире насчитывается 65000 ТНК, имеющих около 850000 филиалов за рубежом.
• Глобальная компания (global company) одними трактуется как компания, интегрирующая воедино хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах. Она проектирует изделие или схему оказания услуг применительно к определенному сегменту мирового рынка либо в разных странах производит составные части одного изделия. Другие считают, что действительно глобальной является компания, которая рассматривает любую часть мирового сообщества как потенциальный рынок и привлекает ресурсы отовсюду независимо от места расположения своей страны.
• ТНК (как крупные, так и новые средние, но быстро растущие) выступают в настоящее время главными субъектами международного предпринимательства, нацеленного на транснационализацию мировой экономики. ТНК являются одним из трех ключевых субъектов процесса транснационализации современной мировой экономики наряду со странами базирования (в которых располагаются головные подразделения ТНК) и принимающими странами (в которых ТНК имеют филиалы, дочерние и ассоциированные компании на основе прямых инвестиций). В результате ТНК определяют динамику, структуру, уровень конкурентоспособности на мировых рынках товаров и услуг (в 2001 году объем продаж зарубежных филиалов ТНК составил 19 трлн. долл. и более чем в двое превышал объем мирового экспорта); контролируют международное движение капитала и прямых иностранных инвестиций; играют ключевую роль в передаче технологий и знаний, концентрируя НИОКР в своих научных центрах; являются стимулятором международной трудовой миграции.
• Общепринятой характеристикой деятельности ТНК является индекс транснациональности, представляющий собой среднее из отношений объема зарубежных активов к совокупным активам, зарубежных продаж к общему объему продаж и числу занятых в зарубежных филиалах ТНК к общему числу занятых. Индекс транснациональности характеризует, насколько значимыми являются зарубежные филиалы и иностранные рынки для той или иной ТНК. Чем выше индекс транснациональности, тем большую значимость для компании имеет деятельность ее зарубежных филиалов. В ежегодных отчетах ЮНКТАД о мировых иностранных инвестициях печатаются рейтинги 100, 50 и 25 ведущих ТНК, соответственно, развитых, развивающихся стран, стран Центральной и Восточной Европы. По состоянию на 2002 год в рейтинге 100 ведущих нефинансовых ТНК мира, ранжированных по зарубежным активам, 26 - компании США, причем, в первой десятке - 4 ТНК США (1,3,5,10 - место). На первом месте: General Electric (стоимость зарубежных активов-229 млрд. долл.).В рейтинге 50 ТНК развивающихся стран преобладают китайские компании -11 (с базированием в Гонконге); сингапурские-8; мексиканские-7и компании ЮАР-7. На первом месте - китайская ТНК Hutchison Whampoa Limited, имеющая зарубежных активов на сумму 48 млрд. долл. В рейтинг 25 входят пять российских ТНК, занимающих, соответственно, 1,2,4,5 и 10 место. На первом месте «ЛУКойл», имеющий зарубежных активов на сумму 5, 35 млрд. долл.
• В последние два года резко усилился процесс транснационализации деятельности российских компаний. «Северсталь» приобрела пятую по масштабам производства в США металлургическую компанию Rouge Industry за 267 млн. долл. «Норильский никель» купил за 341 млн. долл. Stillwater-единственного значимого производителя платиноидов в США и 20% акций (1,16 млрд. долл.) южноафриканской компании Golden Fields, входящей в число ведущих золотодобывающих предприятий мира, и стал ее крупнейшим акционером. «ЛУКойл» приобрел за 232 млн. долл. перерабатывающие и сбытовые мощности в Сербии(Beopetro) и вторую сеть бензозаправок на восточном побережье США - почти 800 АЗС, работающих под торговой маркой Mobil (267 млн. долл.).
• Субъекты международного предпринимательства для того, чтобы успешно вести свой бизнес должны выбрать для себя организационно-правовую форму (Бизнес-формат) хозяйственной деятельности, нацеленной на коммерческий результат. В практике ведения бизнеса в различных странах используются три основные организационно-правовые формы предприятий-субъектов предпринимательской деятельности: единоличное хозяйство; товарищество(партнерство); общество (корпорация. Главным отличием товарищества от общества(корпорации) является то, что его участники отвечают по долгам предприятия солидарно и всем своим имуществом, а участники общества - несут ограниченную ответственность в пределах своего вклада (имущественного, финансового или иного) в общее дело. Каждая из трех указанных организационно-правовых форм имеет свои достоинства и недостатки.
• Применяемая в настоящее время в России система организационно-правовых форм хозяйственной деятельности, введенная Гражданским кодексом РФ в 1995-1996 гг., включает 2 формы предпринимательства без образования юридического лица (индивидуальный частный предприниматель и простое товарищество, основанное на договоре о совместной деятельности индивидуальных предпринимателей или коммерческих организаций), 7 видов коммерческих организаций (полное товарищество; коммандитное товарищество; общество с ограниченной ответственностью; акционерные общества; общества с дополнительной ответственностью; производственный кооператив; унитарные предприятия) и 7 видов некоммерческих организаций (Слайд 1, Раздел: Дополнительные материалы Темы 3 Учебно-практического издания).
• В своей основ российская система близка к системам, действующим во многих европейских странах (Франция, Германия, Испания и др) (Слайды 2-4, Раздел: Дополнительные материалы Темы 3 Учебно-практического издания). Существенные отличия она имеет с системами - Великобритании, США, Японии (Слайды 5,6, Раздел: Дополнительные материалы Темы 3 Учебно-практического издания)
• Огромное количество различий в структуре и правилах применения организационно-правовых форм (бизнес-форматов) в разных странах открывают прекрасные возможности для международного предпринимательства по созданию наиболее подходящих моделей(схем) ведения бизнеса.
• В процессе ведения международного бизнеса компаниям важно не только выбрать органиационно-правовую форму (бизнес-формат) для предприятия, но и определиться, какие организационные формы международного предпринимательства более предпочтительны в условиях той или иной страны. К числу таковых относятся:
• Во-первых, организационные формы международного предпринимательства с закреплением их юридического статуса в стране базирования, то есть с созданием юридических лиц (коммерческих организаций с иностранными инвестициями). Коммерческие организации с иностранными инвестициями (КОИИ) могут создаваться путем:
• учреждения новой фирмы в соответствии с законодательством страны базирования (самостоятельно, с местным партнером или с другим иностранным партнером);
• путем приобретения доли в уже действующем предприятии в зарубежной стране или его полного поглощения.
• В зависимости от степени самостоятельности различаются следующие виды предприятий с иностранными инвестициями (ПИИ):
• полностью самостоятельная компания, не зависящая от какой-либо материнской фирмы;
• ассоциированная (зависимая) компания (associated company, associate), регистрируемая как компания с собственным балансом, но находящаяся под контролем материнской фирмы, поскольку последней принадлежит существенная, но не основная часть акций (паев). К примеру, в России компания признается зависимой, если другая (преобладающая)
  компания имеет более 20% голосующих акций компании;
  
• дочерняя компания (subsidiary company), которая в отличие от ассоциированной компании находится под более сильным контролем со стороны материнской фирмы. Материнская (основная) фирма обладает основной частью акций(паев) дочерней компании, то есть преобладающим участием в ее. уставном капитале, и ей принадлежит большинство
  голосов по обыкновенным акциям дочерней компании.
  
Во-вторых,организационные формы международного предпринимательства с закреплением их налогового статуса, но без создания юридических лиц. К ним относятся:

представительства иностранных юридических лиц;

филиалы иностранных юридических лиц.

Под иностранным юридическим лицом понимается лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством зарубежного государства. Таким образом, КОИИ можно подразделить на резидентные и нерезидентные в зависимости от того, где и
по законам какого государства они созданы.
Филиалы и представительства являются обособленными подразделениями юридического лица, расположенными вне места его регистрации, находятся на его балансе и действуют на основании положений о них. Основной функцией представительства иностранного юридического лица является регулярное осуществление деятельности, связанной с представлением интересов иностранной фирмы и их защитой. Филиал осуществляет все или часть функций иностранного юридического лица, в том числе функции представительства. Например, в обязанности заграничного производственного филиала может входить выпуск тех видов продукции, в которых заинтересована материнская компания.

В-третьих, организационные формы международного предпринимательства, основанные на договорных отношениях, или контрактные (без создания юридических лиц и закрепления налогового статуса). Можно выделить следующие типы договорных отношений:

договорные отношения о различных формах сотрудничества, когда каждая из сторон сохраняет свою независимость и действует как самостоятельный субъект права;

соглашение о трасте («доверительной собственности»), когда ведение общих дел партнеров доверяется третьему юридическому лицу, чаще всего холдингу или инвестиционной компании.

Траст как договорная организационная форма международного предпринимательства играет важную роль в построении современных схем ведения международного бизнеса в различных сферах. Поэтому рассмотрим эту форму подробнее.

Обычно трастом называется договоренность, по которой одно лицо обязуется управлять каким-либо имуществом (своим или чужим) в пользу (т.е., в интересах) другого лица. Управлять - означает совершать с имуществом любые действия, разрешенные собственником, исключительно в интересах указанного собственником лица. Таким указанным лицом может быть или сам собственник, или любое третье лицо. На первый взгляд, траст очень похож на обычный договор поручения: одно лицо поручает другому управлять своей вещью тем или иным образом. Однако сходство это чисто внешнее. Особенность траста в том, что вещь, которая передается в управление, безвозвратно переходит в собственность управляющего.

Механизм действия классической конструкции траста выглядит следующим образом: тот, кто передает свою вещь в доверительное управление называется учредителем траста. После того, как вещь передана, он не имеет к ней больше отношения (за исключением случаев, когда он передал вещь для управления в свою пользу или сам назначил себя управляющим). Тот, кто управляет вещью, называется доверительным управляющим, и в отношении вещи он является «юридическим собственником» (т.е. самым обычным полноправным собственником, по российским понятиям). Наконец, выгодоприобретателем (или «бенефициарным собственником») называется лицо, в интересах которого происходит управление вещью. Учредитель заключает с управляющим трастовый договор (в разных странах он называется по-разному), в котором определяет, как и по каким правилам вещь должна управляться. Нарушить эти правила управляющий не может.

Примером ситуации, в которой применяется траст, может служить такая история. Пожилой миллионер удаляется от дел, поскольку уже не в силах управлять всем своим состоянием. Он хочет, чтобы его дело продолжили сыновья, однако не стремится просто передать сыновьям большие суммы денег, опасаясь, что молодые люди их промотают. И вот наш миллионер находит надежного адвоката и заключает с ним трастовый договор. По этому договору адвокат получает состояние миллионера (учредителя траста) в свое управление. Управлять же состоянием адвокат обязуется только и исключительно в интересах сыновей миллионера. Он (адвокат) должен финансировать их образование, покрывать их расходы по созданию собственного дела и т.д. В то же время в трастовом договоре адвокату строжайше запрещено оплачивать из выделенного состояния то, что в понимании отца было бы неразумным использованием денег (ставки на скачках, чрезмерные ресторанные расходы и др.). Самому адвокату (доверительному управляющему) учредитель траста может назначить из суммы переданного имущества фиксированное ежегодное вознаграждение за выполняемую работу. В этой ситуации представлена самая классическая конструкция траста; учредитель траста (отец), доверительный управляющий (адвокат), и выгодоприобретатели от переданного в траст имущества (сыновья).

Различные типы национального права создают различные возможности для применения траста при построении схем ведения международного бизнеса. Классический траст как таковой есть только в правовых системах, основанных на Общем (англо-саксонском) праве. В других же государствах понятие траста либо полностью отсутствует (Германия, Австрия), либо сведено к неким специфическим формам, которые хоть и называются «траст», но в то же время, за неимением веками отработанной трастовой традиции, не могут быть полностью эквивалентными истинным трастам английского типа. Примерами могут служить Швейцария и Панама.

Проблема, таким образом, гораздо глубже простого различия в законах. Страны, не признающие траст, не могут даже вывести его понятие из доступных им категорий; особый доверительный характер взаимоотношений сторон в трасте остается за рамками понимания, и траст очень часто сводится просто к виду договора. В странах Общего права траст может являться самостоятельной единицей, подобно компании. Траст может открыть банковский счет, владеть имуществом и т.д. В системах же Гражданского(континентального) права не только нельзя создать независимый субъект по образцу траста, но порой трудно даже добиться признания, что иностранный траст может быть таким субъектом. Например, если в России заявить, что московская квартира принадлежит иностранному трасту (т.е. структуре, не признаваемой российским правом), управляющим которого является лицо А, а бенефициарием - лицо Б, то в понимании российского чиновника эта квартира будет либо принадлежать лицу А, либо лицу Б. Так как траст может быть понят российским правосознанием только как особого рода договор, похожий на договор поручения, то при установлении собственника квартиры возникнут сложности. Посудите сами - как договор может быть собственником чего-либо?

Практика давно столкнулась с этой проблемой и научилась ее обходить. Вместо того, чтобы действовать от имени траста в стране, где его могут не признать, нужно действовать от имени компании, а уже саму компанию (то есть ее акции) передать в управление траста. Проще говоря, если кто-либо захочет предоставить вам возможность жить в шикарной московской квартире (и в то же время не называться ее собственником), т.е. закрепить ваши вечные на нее права, сделав вас бенефициарием траста, то вместо того, чтобы передавать квартиру в собственность самого траста, ее передадут оффшорной компании. А вот акции оффшорной компании уже будут находиться в трасте в вашу пользу. Разница небольшая, но проблема снимается.

Как уже отмечалось, международный бизнес базируется на возможности извлечения выгод из преимуществ межстрановых деловых операций. Причем, способность обнаруживать указанные возможности, комбинировать их со своими ключевыми компетенциями и извлекать из них выгоды составляет сущность международного предпринимательства. В свою очередь, само международное предпринимательство означает способность создавать приемлемые оптимальные схемы ведения бизнеса в межстрановом пространстве.

Процесс создания схем международного предпринимательства опирается на использование комбинаций из четырех основных переменных (степеней свободы) ведения международного бизнеса:

Первая переменная - различная налоговая политика в разных государствах. Совершенно очевидно, что при получении одного и того же дохода в России и, скажем, в Америке вы заплатите совершенно разные налоги. Таким образом, можно маневрировать, размещая получающий прибыль субъект в наиболее выгодном месте.

Вторая переменная - организационно-правовая форма бизнеса. Это может быть акционерное общество (корпорация), товарищество, единоличное предприятие, и т.д. Всего в системе корпоративного права существует более дюжины возможных форм. Поскольку зачастую для различных форм предусмотрены различные правила налогообложения, можно выбрать ту из них, которая в данном государстве даст наибольшие налоговые преимущества.

Третья переменная - форма извлечения дохода из своего бизнеса. Например, можно получать доход от своего предприятия в виде дивидендов, заработной платы либо выплаты за оказанные этому предприятию услуги. Разные виды дохода, как правило, облагаются разными по величине налогами. Выгода из этого банального утверждения извлекается тогда, когда удается юридически корректно перевести один вид дохода в другой.

Четвертая переменная - форма организации международного предпринимательства (с учреждением юридического статуса; с закреплением налогового статуса, но без создания юридических лиц; с использованием договорных (контрактных) отношений, трастов, но без создания юридических лиц и закрепления налогового статуса.

В мире более 180 стран (не считая их областей, штатов, провинций и колоний со специфическими налогами), число корпоративных форм можно смело измерять десятками, а видов получения дохода, из которых можно выбрать наилучший, как правило, бывает более двух-трех на каждую ситуацию. Кроме того, между многими странами существуют соглашения об избежании двойного налогообложения, позволяющие не платить налог с одного дохода дважды. Эти соглашения можно рассматривать в качестве пятой переменной, которую можно применять при построении различных комбинаций.

В результате, комбинируя сочетания пяти указанных переменных, заменяя одно значение переменной другим, можно найти самую оптимальную схему ведения международного бизнеса.

5. Особенности совместного предпринимательства

Совместное предпринимательство является одним из конкретных способов применения схем международного предпринимательства. Оно выражается в производственно-хозяйственно-коммерческой деятельности партнеров двух или более стран, содержанием которой является кооперация в сферах производства и обращения, в научно-технической, инвестиционной, инновационной и сервисной областях, основанная на комбинации ключевых активов, компетенций и конкурентных преимуществ партнеров.

Различаются две следующие формы совместного предпринимательства:

1. объединение участников под единой организационно-правовой формой (с созданием юридического лица), то есть создание совместного предприятия (СП);
2. объединение участников на основе договора о совместной
   деятельности, кооперационного или трастового соглашения (без создания юридического лица).
   

В соответствии с двумя данными формами имеются и две трактовки совместного предпринимательства.

Совместное предпринимательство в узком смысле слова подразумевает объединение иностранного и национального участников (на территорий принимающей страны) или двух разных участников на территории третьей страны под единой организационно-правовой формой. Это значит, что создается совместное предприятие (joint venture), определяемое как предприятие совместного владения. В рамках российского законодательства СП могут создаваться в форме товарищества или общества, в мировой практике - в форме партнерства или корпорации.

Признаки совместного предприятия:

• объединение собственности (капитала) участников предприятия;
• распределение прибыли между участниками;
• коллективная ответственность за эффективность работы и распределение рисков;
• совместное управление деятельностью предприятия.

Совместное предпринимательство в широком смысле слова наряду с деятельностью СП охватывает совместную деятельность партнеров из различных стран, основанную на договоре. В частности, это может быть организация совместного производства или реализация других совместных программ. При этом обязательно участие представителей разных государств, но не обязательно создание нового юридического лица. Такого рода взаимоотношения называются контрактными СП. К разновидностям контрактных совместных предприятий относятся соглашения о разделе продукции и концессии.

6. Основные факторы, воздействующие на развитие современной среды международного предпринимательства

В условиях интернационализации и глобализации международного бизнеса наибольшее влияние на развитие внешней среды международного предпринимательства оказывают следующие основные факторы:

Во-первых, возрастает роль и значение многосторонних международных соглашений и организаций в либерализации пространства межстранового делового взаимодействия.

).Всемирная торговая организация - ВТО (World Trade Organization, WTO)

Основана 1 января 1995 года и пришла на смену Генерального соглашения по тарифам и торговли(ГАТТ) (General Agreement on Tariffs and Trade, GATT), действовавшего с 1947 года. Главная цель ВТО: облегчение условий международного обмена товарами, услугами, интеллектуальной собственности между ее членами; снижение пошлин по взаимной торговле; регулирование торговых споров; создание эффективной системы мониторинга торговой политики; отслеживание процессов разработки и использования правительствами стран-участниц национального законодательства. Основные принципы ВТО: таможенный тариф должен стать основным инструментом регулирования внешней торговли; принцип режима наибольшего благоприятствования(РНБ); принцип национального режима. (НР).

Принцип РНБ - товар, ввозимый в данную страну из страны, которой предоставлен этот режим, должен во всех отношениях пользоваться условиями не менее благоприятными, чем товар из любой другой страны (таможенные пошлины и иные сборы; количественные ограничения и запреты; контроль качества и безопасности и т.д.). Иными словами: представители всех иностранных государств пользуются равными правами, нет предпочтений и дискриминации. Принцип НР - требует равного отношения к отечественным и иностранным товарам, услугам и капиталам. В отличие от РНБ при НР иностранные предприниматели равноправны не только между собой, но и с местными предпринимателями. По мере реализация основных целей и принципов ВТО создаются благоприятные возможности для ведения международного предпринимательства компаниями разных стран в глобальном масштабе.

2). Международный валютный фонд(МВФ) (International Monetary Fund - IMF), предоставляющий финансовую поддержку странам, которые испытывают проблемы с платежными балансами, способствует снижению финансовых и валютных рисков для компаний ведущих свой бизнес в данных странах.

3). Группа Всемирного банка (World Bank), состоящая из пяти тесно связанных между собой институтов, нацеленных на финансовую и техническую поддержку развития инфраструктурной, рыночной среды и частного предпринимательства в развивающихся странах:

А). Международный банк реконструкции и развития (МБРД) - главная составляющая группы Всемирного банка основан в 1945 г. и сосредотачивает свои усилия на предоставлении кредитов относительно богатым развивающимся странам на осуществление проектов в области таких структурных преобразований, как либерализация внешней торговли, приватизация, реформы системы образования и здравоохранения, развитие инфраструктуры.

Б). Международная ассоциация развития (MAP). Образована в 1960 г., осуществляет предоставление особо льготных кредитов беднейшим развивающимся государствам, которые не в состоянии брать кредиты у МБРД.

В). Международная финансовая корпорация (МФК). Основана в 1956 г., содействует экономическому росту развивающихся стран путем оказания поддержки частному сектору.

Г).Международное агентство по гарантированию инвестиций (МАГИ). Создано в 1988 г., осуществляет поощрение иностранных инвестиций в развивающихся государствах путем предоставления гарантий иностранным инвесторам от потерь, вызываемых некоммерческими рисками.

Д). Международный центр по урегулированию инвестиционных споров (МЦУИС). Основан в 1966 г., содействует потокам международных инвестиций путем предоставления услуг по арбитражному разбирательству и урегулированию споров между правительствами и иностранными инвесторами, проводит консультирование, научные исследования, располагает информацией об инвестиционном законодательстве различных стран.

4).Международные соглашения об избежании двойного налогообложения, ограждающие международные предприятия и фирмы от двойного налогообложения их доходов в своих странах и за границей, и повышающие уровень свободы маневра в их международном предпринимательстве.

Во-вторых, развитие интеграционных региональных группировок стран, предоставляет условия свободного межстранового предпринимательства компаниям стран-участниц, обеспечивая между странами свободное движение товаров, услуг, капитала, труда, информации, унифицируя национальное законодательство и социально-экономическое регулирование. На долю (Триады - Triad) - трех крупнейшие в мире интеграционных региональных группировок стран: Европейского Союза(ЕС); Североамериканского соглашения о свободной торговле (НАФТА); Ассоциации стран Юго-восточной Азии(АСЕАН), приходится 80% мирового ВНП и 75% мировой торговли.

В-третьих, развитие региональных форм привлечения иностранных инвестиций в виде свободных экономических и оффшорных зон стимулирует создание и применение компаниями новых предпринимательских схем ведения международного бизнеса. В документах Киотской конвенции (1973 г.) под свободной экономической зоной (СЭЗ) понимается часть территории страны, на которой товары рассматриваются как объекты, находящиеся за пределами таможенной территории и не подвергаются обычному таможенному контролю и налогообложению. На территории СЭЗ устанавливаются особый визовый, налоговый, валютно-финансовый, инфраструктурный и имущественные режимы. Оффшорные зоны(центры) - территории, где действуют налоговые, валютные и другие льготы для тех нерезидентов, которые базируют свои счета и фирмы на этих территориях, но осуществляют хозяйственные операции исключительно с другими странами. К началу XXI века более 50% мирового капитала было размещено в банках, трастовых и инвестиционных компаниях оффшорных зон.

В-четвертых, усиление и качественное изменение международной конкуренции превращает сферу международного бизнеса в пространство конкуренции различных предпринимательских установок, идеологий и культур, воплощаемых в конкурентные преимущества фирм и компаний, действующих на национальных, зарубежных и международных рынках товаров, услуг, труда и капитала.

7. Изменение места и роли предпринимательства в национальной и мировой экономике под воздействием международной конкуренции

Превращение малого бизнеса в инновационную силу, обеспечивающую экономический рост национальных экономик.

Малый бизнес и особенно инновационный малый бизнес все в большей степени превращается в проводника предпринимательства, который вносит существенный вклад не только в занятость, социальную и политическую стабильность, но становится инновационной силой, обеспечивающей конкурентоспособность. [5.]. Такое возрождение малого бизнеса находит свое проявление в его существенном влиянии на экономический рост. Недавние эконометрические исследования подтвердили роль предпринимательства малого бизнеса в качестве жизненно важной детерминанты экономического роста. [6.; 7.; 8.; 9; 10] Согласно Одретчу [11], торможение и остановка экономического роста в некоторых странах мира (особенно в Западной Европе) вызывается недостатком предпринимательства. Положительная статистически подтвержденная связь между предпринимательством и экономическим ростом была верифицирована на широком спектре объектов исследований (экономика в целом, предприятие, отрасль, регион, страна).

В 1999 году, в ответ на признание важной роли малого бизнеса и предпринимательства в обеспечении экономического роста, был образован некоммерческий академический исследовательский консорциум «Глобальный монитор предпринимательства - Global Entrepreneurship Monitor» (GEM), в который вошли: Бэбсон Колледж(США) - Babson College, Babson Park, MA, USA; Лондонская Бизнес Школа(Великобритания) - London Business School, London, UK; Глобальный спонсор-Фонд Кауфмана(США) - Ewing Marion Kauffman Foundation Kansas City, MO, USA. GEM является единственной организацией, которая проводит полномасштабные исследования предпринимательской активности по всему миру. Если в 1999 году сравнительный анализ предпринимательства охватывал 10 стран, то в 2004 - 34 страны. Исследования носят много аспектный характер. Например, общая предпринимательская активность(ТЕА) в различных странах сравнивается по таким параметрам, как возраст, пол, уровень доходов, статус занятости, сектор экономики, группы стран, регионы, типы поселений; вынужденный и добровольный типы предпринимательства. Кроме того, исследуются характеристики предпринимателей и особенности предпринимательского поведения в различных странах; проводится сравнительный анализ моделей венчурного финансирования стартующих бизнесов, специфических характеристик фирм-разработчиков новых технологий, семейных фирм; исследуется предпринимательская деятельность в социальной сфере. Результаты исследований публикуются в ежегодном отчете (GEM Global report) и на сайте в Интернете [www.gemconsortium.org].

Кроме того, важным вкладом консорциума GEM в исследование основных тенденций развития предпринимательства в различных странах мира, изменений места и роли малого бизнеса и предпринимательства в современном экономическом развитии, является разработка и опробирование на практике в глобальном масштабе концептуальной модели GEM, описывающей основные механизмы воздействия предпринимательства и малого бизнеса на экономический рост. (Рис. 1)

Исследовательская программа GEM с самого начала основывалась на соответствующей концептуальной модели, которая обобщала главные механизмы, обеспечивающие национальный экономический рост в современных условиях. Эта модель базируется на следующих принципиальных моментах:

Во-первых, она сфокусирована на поиск ответа на вопрос-почему некоторые национальные экономики растут более быстрыми темпами, чем другие.

Во-вторых, предполагается, что все экономические процессы протекают в относительно стабильных политических, социальных и исторических условиях.

В-третьих, данная модель включает два различных, но дополняющих друг друга механизма, которые рассматриваются в качестве ключевых источников национального экономического прогресса. Этот последний момент, составляет наиболее важную и уникальную составляющую концептуальной модели GEM.

Первый механизм (изображен в верхней части Рис. 1) отражает роль крупных, утвердившихся на рынках и широко известных компаний, которые обеспечивают представительство страны во внешней торговле. Он суммирует общие национальные условия, соответствующее развитие которых позволяет усиливать конкурентоспособность страны на международной арене.

По мере того как эти крупные компании укрепляются и расширяют свою деятельность, они создают значительный спрос на товары и услуги на внутреннем рынке. Рост данного спроса формирует рыночные возможности для многих фирм сферы микро - малого и среднего бизнеса. Такой сценарий развития практически подтверждается в ситуациях, когда во внешней торговле крупных компаний преобладают промышленные товары с небольшими изменениями в рыночных и продуктовых технологиях.

Второй ключевой механизм воздействия на экономический рост (изображен в нижней части Рис. 1) подчеркивает роль предпринимательства в создании и росте новых фирм. В этом процессе участвует иной набор факторов обозначенных как «Общие условия для предпринимательства», который расположен между общими социальными и культурными условиями и возникновением и распространением новых фирм. Кроме того, в этом механизме предпринимательского процесса ключевую роль играют: наличие рыночных возможностей и способности людей (мотивация и умения) создавать новые фирмы для реализации выявленных рыночных возможностей. Предпринимательский процесс особенно интенсивно действует и развивается в динамичном рыночном окружении, в котором успех определяется высоким уровнем креативности, инновационности и быстротой принимаемых решений.

Самая большая ценность данной концептуальной GEM-модели заключается в том, что она базируется на эмпирически проверенном принципе дополнительности двух рассмотренных механизмов в их воздействии на национальный экономический рост. Крупные утвердившиеся компании через перелив технологий, формирование и расширение спроса на товары и услуги создают возможности для новых бизнес-инициатив. В свою очередь предпринимательские фирмы через снижение издержек и ускорение технологического развития обеспечивают конкурентные преимущества для крупных утвердившихся компаний и их основных покупателей на глобальных конкурентных рынках.

Взаимосвязь и дополнительность двух механизмов, обеспечивающих экономический рост:

составляет основание взаимосвязи и дополнительности конкурентной и промышленной политики в современных условиях;

объясняет необходимость эффективной комбинации создания конкурентной среды и предоставления инфраструктурных, институциональных возможностей для малого, среднего и крупного бизнеса;

ориентирует современную экономическую политику на обеспечение конкурентоспособности страны, компаний, фирм путем поддержания и развития инновационного предпринимательского процесса.

Кроме того, практическое тестирование концептуальной GEM-модели в течение последних пяти лет позволяет сделать два важных вывода:

эта модель представляет механизм экономического развития национальных экономик в современных условиях;

в современном механизме экономического развития ведущее место занимает инновационное предпринимательство.

Формирование единой инновационной предпринимательской экономики, основанной на дополнительности малого, среднего и крупного бизнеса

В настоящее время США являются страной с наиболее продвинутой постиндустриальной экономикой. Поэтому именно здесь можно наблюдать контуры единой инновационной предпринимательской экономики, основанной на дополнительности малого, среднего и крупного бизнеса. Эта экономика состоит из трех основных секторов: малого инновационного бизнеса; среднего бизнеса, представленного в основном, молодыми успешными компаниями; крупного бизнеса, представленного известными не только в США, но и в мире корпорациями. Причем, эти сектора не просто сосуществуют в одном пространстве, но образуют единый цикл экономического развития на основе инновационного предпринимательства.

Сектор малого инновационного бизнеса является местом, где запускаются малые фирмы (startups firms) стремящиеся коммерциализовать продуктовые и технологические инновации. Запуск и становление таких фирм обеспечивается развитой системой неформального и формального венчурного финансирования. Например, по данным GEM в 2004 году на долю США приходилось 62% от общего объема классического венчурного финансирования (финансирование инновационных разработок, запуск и расширение деятельности инновационных фирм) инновационного предпринимательства. На оставшиеся 33 страны приходилось лишь 38%. Доля США в общем объеме классического венчурного финансирования малых фирм среди 34 стран в секторах высоких технологий составила: биотехнология-81%; компьютерная техника и программное обеспечение-83%; телекоммуникация-73%[12].

Инновационность фирм среднего бизнеса представлена молодыми фирмами достигшими признанного первого коммерческого успеха в построении своих бизнесов на основе применения продуктовых, технологических и / или управленческих инноваций. Дальнейшее развитие таких фирм обеспечивается наличием соответствующей развитой системы финансирования их деятельности и развития. Главное место в этой системе финансирования молодых успешных фирм среднего бизнеса занимают фонды прямых инвестиций (Private Equity Funds). По мере превращения постоянной инновационной деятельности в норму успешного бизнеса молодых развивающихся компаний, в самом развитии этих компаний выделяются особые стадии. Первая стадия - зарождение, становление инновационной компании. Вторая стадия - стадия роста и достижения молодой компанией коммерческого успеха на рынке в конкурентной борьбе. В соответствии с этими стадиями происходит разделение венчурного финансирования (венчурного капитала), нацеленного на инвестирование в компании ранней стадии развития и прямых инвестиций (private equity) - инвестиций в молодые компании, которые уже имеют историю, обороты и прибыли. Если субъектами зарубежных прямых инвестиций (foreign direct investment, FDI). являются транснациональные компании, осуществляющие реальную производственную деятельность (стратегические инвесторы), то субъектами прямых инвестиций (private equity) выступают особые финансовые институты - фонды прямых инвестиций(ФПИ). ФПИ в финансовой иерархии находятся между венчурными фондами, которые инвестируют в зарождающиеся инновационные проекты, и стратегическими инвесторами, которые вкладывают деньги в контрольные пакеты акций предприятий крупного и среднего бизнеса. Фонд прямых инвестиций создается, как правило, на 7-10 лет, он располагает в среднем 100-500 млн. долларов. Работа фонда заключается в том, что он приобретает крупный, но, как правило, не контрольный - на уровне 25-45% - пакет акций непубличной компании среднего бизнеса, по истечении определенного срока (3-6 лет) перепродает этот пакет стратегическому инвестору. Возможны и варианты: ФПИ проводит IPO компании или реализует свой пакет на открытом рынке. В среднем в каждый из проектов ФПИ вкладывает по 10-50 млн долларов, однако и 3-5 млн долларов многие из них рассматривают как вполне приемлемый размер инвестиций. Но при одном условии - инвестиции должны приносить прибыль в 35-45% годовых. Основной принцип действия фондов прямых инвестиций - поиск быстрорастущих компаний, которые:

- ведут бизнес в отраслях ориентированных на потребительский спрос;

обладают стоимостью от 5 до 100 млн. долл.;

имеют хороший бизнес-план, ориентированный на увеличение стоимости компании за счет роста вложений в рекламу и маркетинг, создание и укрепление брэндов, поглощение других компаний; на создание возможности последующей продажи контрольного пакета акций стратегическому инвестору;

обеспечивают высокие темпы роста капитализации (возможность увеличения стоимости компании на 35-45% в год в течение 3-6 лет).

Среди ФПИ выделяется две стратегии отбора объектов инвестирования:

а). работа с теми отраслями экономики, где можно ожидать быстрого роста, и в этих отраслях отбор перспективных компаний;

б). поиск быстрорастущих компаний независимо от отрасли, в которой они работают.

Особое место при отборе перспективных фирм уделяется профессиональности менеджмента. Многие инвесторы считают, что ключевую роль при принятии решения о вложении средств играет именно профессионализм команды менеджеров компании. Профессиональный уровень менеджеров определяется на основе их резюме, а так же по качеству бизнес-планов развития компании. В случае, если инвестора не устраивает менеджмент компании, он может потребовать смены руководства, включая генерального директора. Завершается сотрудничество («совместное проживание») ФПИ и молодой компании среднего бизнеса выходом инвестора из проекта. После окончания запланированного срока сотрудничества инвестор имеет право продать акции на оговоренных условиях. Для этого проводится независимая оценка компании и готовится пакет документов, с которым должны ознакомиться потенциальные покупатели. Как правило, если проект был успешным, инвестор не торопится выходить из бизнеса и ищет покупателя, который предлагает максимально выгодные условия. Чаще всего им становится: либо стратегический инвестор - компания, заинтересованная в оперативном управлении бизнесом с целью увеличения собственной доли рынка, выхода на новые рынки, диверсификации портфеля своих бизнесов; либо акционеры самого предприятия, которые хотят продолжить ведение собственного бизнеса.

Усиливающееся давление на национальных и международных рынках, которое постоянно испытывают крупные компании, заставляет их, во-первых, осуществлять постоянные инновации во всех сферах своей деятельности и формирует устойчивый, расширяющйся спрос со стороны крупных компаний на инновационные продукты малого бизнеса. Во-вторых, заставляет крупные компании постоянно обновлять портфель своих бизнесов, сбрасывая неперспективные и приобретая перспективные, конкурентоспособные бизнесы, представленные успешными молодыми фирмами среднего бизнеса. Крупные компании традиционно удовлетворяют свои потребности в инновационных продуктах малых фирм двумя основными путями: путем создания своих подразделений нового венчурного бизнеса(НВБ) или притягивания, к себе целого шлейфа малых инновационных фирм, работающих по контракту.

Единство предпринимательской экономики обеспечивается не только дополнительностю и взаимосвязью компаний малого среднего и крупного бизнеса в инновационном процессе; динамичностью, гибкостью инновационных фирм малого и среднего бизнеса, но и развитием крупных корпораций в качестве компаний предпринимательского типа.

Развитие крупных корпораций в качестве компаний предпринимательского типа.

Развитие компаний предпринимательского типа имеет несколько характерных проявлений.

Во-первых, формируется предпринимательский стиль менеджмента в крупных компаниях.

Проявлением этого является, например, распространение корпоративной стратегии, активированной рынком (MACS - market-activated corporate strategy) [подробнее см. 15]. В традиционной индустриальной экономике бизнес-портфель компании строился по формуле: один продукт - одна технология = один бизнес / бизнес-единица; в предпринимательской экономике бизнес-портфель компании строится по новой формуле: один тип клиентов = один бизнес / бизнес-единица. Могут меняться свойства продуктов, технология их производства и т.п., но бизнес будет от этого только выигрывать до тех пор, пока есть потребители этих продуктов. Основная идея MACS заключается в следующем: если корпорация может извлекать из принадлежащей ей бизнес-единицы больше стоимости, чем другие потенциальные собственники, то такую бизнес-единицу ей следует сохранять в своем корпоративном портфеле. Решение о продаже нужно принимать, исходя не из привлекательности бизнес-единиц для корпорации, а из того, является ли для них эта фирма наилучшим владельцем. Рассматривая стратегию MACS можно сделать вывод, что для компании владельца определенной бизнес-единицы, самым важным является быть лучшим в управлении этим бизнесом. То есть управлять им так, чтобы, создаваемая и поставляемая данной бизнес-единицей ценность для потребителя была наиболее уникальной и привлекательной. Новая стратегия развития крупных корпораций (MACS) использует возможности рынка слияний и поглощений, на котором фирмы продаются, приобретаются, разукрупняются и приватизируются. Каждая корпорация путем различных сделок на этом рынке обновляет набор различных бизнесов, входящих в ее бизнес-портфель. В результате главными конкурентными рынками для корпораций становятся уже не рынки продуктов, а рынки различных по степени конкурентоспособности бизнесов. Подбор и приобретение корпорацией необходимого ей бизнеса свидетельствует о предпринимательском поведении, связанном с использованием возможностей, открываемых рынками слияний и поглощений.

Во-вторых, наблюдается отчетливая тенденция перехода от иерархической организационной модели компании к предпринимательской модели.

Подробный анализ указанной тенденции был проведен Грейди Минсом и Дэвидом Шнайдером - ведущими специалистами в области бизнес-стратегии компании PricewaterhouseCoopers в книге: «Метакапитализм и революция в электронном бизнеса: какими будут компании и рынки в XXI веке». Движущим фактором новой сетевой предпринимательской экономики является электронный бизнес В2В (Business-to-Business). Уходит в прошлое использовавшаяся на протяжении столетия модель бизнеса, в соответствии с которой компании, владеющие торговыми марками, поощряли сохранение в компании внушительной базы внутреннего капитала (в виде различных материальных активов: производственных мощностей, складов продукции для реализации, телекоммуникационной инфраструктуры и т.д.). Она уступает место модели, в соответствии, с которой компании - владельцы торговой марки не имеют значительного основного капитала и осуществляют свою деятельность, опираясь на собственный брэнд и человеческий капитал, через внешние сети или пользуются сетями, принадлежащими другим компаниям.

Модель организации традиционного бизнеса ведущих компаний, преобладающая в последние 100 лет. Ее организационная структура имела ярко выраженный иерархический характер. В основании компании - мощная материальная база. Все внимание сотрудников компании обращено внутрь и концентрировано на составляющих производства. В моделях производства учитывались все элементы цепочки взаимоотношений поставщик-потребитель: источники снабжения, производство, дистрибуция, финансовый учет, разработка новой продукции и вывод ее на рынок, маркетинг и реклама, реализация. Хотя в последние годы все большее внимание уделялось запросам потребителя и его ответной реакции, т.е. брэнд-капиталу, для большинства крупных компаний преобладающее значение имели разработка новой продукции, ее производство и реализация через «навязывание» потребителям, а не владение потребителем и его «притягивание». Иными словами, традиционная иерархическая компания повернута спиной к потребителям(клиентам). Однако, в условиях становления сверхкоммуникативного общества товарного изобилия, перепроизводства и диктатуры потребителей руководители компаний в большинстве своем ощущают настоятельную необходимость перехода от традиционной модели бизнеса к декапитализированной предпринимательской модели, основанной на современных информационных и коммуникационных технологиях. (Рис. 3).

Новая модель организации ведения бизнеса брэнд-компанией:

Во-первых, ориентирована на потребителей (основание пирамиды повернуто лицом к потребителям).

Во-вторых, имеет ярко выраженную предпринимательскую организационную структуру (основание пирамиды обращено к возможностям, открывающимся благодаря изменениям, происходящим вне компании), позволяющую комбинировать впитанные внешние возможности с собственными знаниями, навыками, опытом, ноу-хау и создавать тем самым наилучшие рецепты своей конкурентоспособности.

В-третьих, реализует стратегию «притягивания потребителя» с помощью воспринимаемого брэнда и наращивания брэнд-капитала.

В своем поведении брэнд-компании стремятся сконцентрировать свое внимание на увеличении прироста доходности капитала и сосредоточивают усилия на основной деятельности брэнд-компании - наращивание брэнд-капитала с упором на человеческий капитал и все меньше опираются на свой физический капитал. Реализация такой стратегии заключается в передаче составляющих производственного процесса, связанных с физическим капиталом, внешним структурам и в распределении их по цепочке поставщик-потребитель, в равной степени это относится и к вспомогательным функциям. В результате новая модель ведения бизнеса разделяет все компании на две группы: те, что имеют относительно небольшой физический капитал, но владеют брэндом (брэнд-компании) и основываются на человеческом капитале; те, что группируются вокруг брэнд-компаний, образуя сети внешних структур.

«Эти сети предоставляют брэнд-компаниям цепочки поставщик-потребитель, цепочки спрос-предложение, а также различные услуги, такие как обработка финансовой информации, учет, технологические сервисы, подбор персонала». [16, С. 32]. Брэнд-компании, работающие в режиме сетевого бизнесса со своими внешними структурами образуют «сообщества добавленной стоимости» (СДС, value added community). Наконец, «…динамичное взаимодействие между смежными СДС приводит к появлению еще более сложного образования - метарынка». [16, с. 32]. В результате, вырисовывается достаточно отчетливо ландшафт новой предпринимательской сетевой экономики, использующей современные IT: декапитализированные брэнд-компании, СДС и метарынки. В качестве примера подобной трансформации Г. Минс и Д. Шнайдер приводят автомобильную промышленность. [16, c. 35-40]

Модель самостоятельного производства продукции собственных марок (original equipment manufacturing - OEM), представленная на Рис. 4 слева, стремительно трансформируется в модель бизнеса, ориентированную на владение брэндом транспортного средства (vehicle brand owner - VBO). Крупнейшие компании, такие как «Ford», «General Motors», «Daimler-Chrysler», в значительной мере смещают производство деталей и узлов автомобилей в сторону внешних структур, одновременно проявляя все больший интерес к инвестициям в дистрибуцию своей продукции и развитие дилерской сети. Например, в компании Ford все реже употребляют слово «автомобиль». Руководство заявляет: «Мы превращаемся в международную компанию, специализирующуюся на мобильности» [17, с. 81]

Конкурентное распространение предпринимательского способа ведения бизнеса в качестве ключевого фактора становления постиндустриальной экономики в глобальном масштабе.

Распространение предпринимательского способа ведения бизнеса под воздействием международной конкуренции, как в национальной, так и в мировой экономике, обеспечивает становление в конкурентной борьбе постиндустриального общества в глобальном масштабе.

В процессе глобализации в мировой экономике все явственнее проступают основные социально-экономические характеристики постиндустриального общества. Если сгруппировать приведенные в Таблице 1 характеристики по критериям «избыточность, перенасыщенность; норма; дефицит, ограниченность, ненасыщенность», то получим оценку состояния постиндустриального общества как особой функционирующей системы. Нетрудно заметить, что в постиндустриальной экономике, во-первых, избыточными становятся многие товары и ресурсы. Во-вторых, в категорию «нормы» попадает постоянная изменчивость социально-экономических условий жизни и деятельности, требующая постоянных инноваций, а, следовательно, развитие и распространение предпринимательства, чуткого к обнаружению и реализации открывающихся в процесс изменений возможностей путем новых комбинаций ресурсов, технологий, компетенций. Наконец, в-третьих, главным дефицитным, ограниченным фактором становятся носители и генераторы ключевых знаний, компетенций, инноваций. Кроме того, в процессе глобализации формируются и особые субъекты постиндустриальной экономики:

поставщики товаров, услуг, информации, технологий, производственных процессов, свободных финансовых ресурсов, действующих в условиях перенасыщенности соответствующих рынков;

хорошо информированные привередливые потребители;

носители и генераторы ключевых знаний, инноваций и компетенций (компетенты);

- предпринимательские компании.

Таблица 1. Основные характеристики постиндустриального общества

Характерные черты постиндустриального обществаХарактерные процессыСервисно-товарное изобилиеНасыщенность рынков товаров и услуг; сокращение жизненных циклов товаров; постоянное появление новых товарных категорий; расширение линейки качественных товаров в каждой товарной категории; возрастание роли услуг в рыночном обороте; превращение товарных рынков в рынки сервисно-товарного спроса и сервисно-товарного предложения.Интенсивная многоуровневая и широкая по охвату участников конкуренция.Усиление конкуренции по всем направлениям; расширение состава участников конкуренции (крупные, средние, и малые предприятия; города, районы, регионы, страны; резиденты и нерезиденты на внутренних и международных рынках); возрастание международного характера конкуренции; рост разнообразия видов, средств, методов и стратегий конкуренции; развитие многоуровневой конкуренции.Информационное изобилиеПостоянно возрастающий и ускоряющийся поток разнообразных событий, информации, научных достижений, знаний.Непрерывное инновационное развитиеВозникновение непрерывного потока инноваций, расширение его разнообразия и сфер применения; расширение видов инновационной деятельности и постоянный, систематический характер их осуществления.Избыточное производство и предложение технологий, производственных процессовПостоянный рост разнообразия эффективных технологий и производственных процессов и сокращение их жизненных циклов; непрерывное обновление технологий и производственных процессов.Информатизация(виртуализация) образа жизни и способов ведения бизнесаИнтенсивное развитие и широкое распространение во все сферы жизни общества информационных и коммуникационных технологийИзбыточное количество свободных финансовых ресурсов для эффективного примененияПостоянное нарастание объемов, источников финансовых потоков; приобретение движения финансовых средств глобального характера; возрастание скорости осуществления финансовых трансакций и перемещения значительных объемов финансовых средств по всему миру; развитие средств, методов, институтов обеспечивающих широкий доступ к свободным финансовым ресурсам в международном масштабе.Постоянство изменений, высоких рисков и неопределенностейНепрерывное расширение направлений и скорости изменений; рост разнообразия и степени рисков и неопределенностейХорошо информированные привередливые потребителиПревращение потребителей в хорошо информированных субъектов рыночного проса; потребители все в большей степени требуют от товаров и услуг получения не только функциональной, но и эмоциональной выгоды, желают видеть в них и компаниях - производителях носителей особых социально-культурных ценностей.Дефицит носителей и генераторов ключевых знаний, компетенций, инновацийПревращение информации, знаний, инноваций в основные факторы экономического роста и социально-экономического развития; превращение носителей и генераторов информации, знаний, инноваций, ключевых компетенций в главных субъектов социально-экономического развития

Таблица 2. Оценка состояния функционирующего постиндустриального общества

Оценка состоянияХарактерные черты постиндустриального обществаИзбыточное, перенасыщенноеСервисно-товарное изобилиеИнформационное изобилиеИзбыточное производство и предложение технологий, производственных процессовИзбыточное количество свободных финансовых ресурсов для эффективного примененияНормальноеИнтенсивная многоуровневая и широкая по охвату участников конкуренция.Непрерывное инновационное развитиеИнформатизация(виртуализация) образа жизни и способов ведения бизнесаПостоянство изменений, высоких рисков и неопределенностейХорошо информированные привередливые потребителиНехватка, ограниченность, ненасыщенностьДефицит носителей и генераторов ключевых знаний, компетенций, инноваций

Главными фигурами в предпринимательских компаниях являются предприниматели - организаторы, которые генерируют и предлагают предпринимательскую идею; привлекают к данной идее и объединяют вокруг нее компетентов, потребителей, поставщиков; координируют деятельность компетентов, потребителей, поставщиков - участников общего дела(бизнеса) с целью получения коммерческой функциональной и эмоциональной выгоды.

Основными проблемами развития постиндустриального общества и его субъектов являются: обеспечение долгосрочной конкурентоспособности; адаптация к неопределенности будущего; проблема коммуникации. Последняя проблема лежит в основе решения всех других проблем субъектов постиндустриального общества.

Во-первых, для поставщиков товаров, услуг, информации, технологий, производственных процессов, свободных финансовых ресурсов, действующих в условиях перенасыщенности, главная проблема: привлечь внимание хорошо информированных привередливых потребителей и установить с ними постоянно поддерживаемые доверительные отношения.

Во-вторых, для своей адаптации (извлечения выгод) к конкуренции; инновационному развитию; информатизации образа жизни и бизнеса; изменчивости и неопределенности поставщики и потребители должны обратить на себя внимание и привлечь к своим делам (к решению своих проблем) в качестве партнеров носителей и генераторов ключевых знаний, компетенций, инноваций(компетентов).

В-третьих, носители и генераторы ключевых знаний, инноваций и компетенций нуждаются в «публике»: потребителях и поставщиках, озабоченных своими проблемами и предъявляющих спрос на произведения указанных «носителей» и «генераторов». Поэтому главной для компетентов является коммуникационная проблема: организация разовых «выступлений» и выстраивание постоянно действующих каналов и сетей поставки своих произведений своим реципиентам (поставщикам и потребителям).

В-четвертых, для предпринимателей - организаторов коммуникационные проблемы поставщиков, потребителей и компетентов представляют собой творческие задачи для делового, практического решения. Предпринимательские компании являются конкретным результатом такого решения. Степень успешности и конкурентоспособности компании и ее общего дела(бизнеса) является критерием эффективности решения коммуникационных проблем всех участников-партнеров общего дела компании.

Условием системного успешного решения проблемы коммуникации является: создание, поддержание и развитие ответственных, партнерских и доверительных отношений между поставщиками, привередливыми потребителями, компетентами вокруг общего дела(бизнеса) компании, организованной, запущенной и управляемой предпринимателями-организаторами. Поддержание на высоком уровне ответственных, партнерских и доверительных отношений между партнерами-участниками вокруг общего дела(бизнеса) компании, их постоянное совершенствование и развитие:

обеспечивает успешную адаптацию компании и всех партнеров - участников к неопределенности будущего;

составляет стратегическое конкурентное преимущество компании, являясь фактически основой долгосрочной конкурентоспособности самой компании, ее общего дела - совместного бизнеса партнеров-участников, представленного партнерской бизнес-сетью.

Высокий уровень ответственных, партнерских и доверительных отношений обеспечивает успешную адаптацию компании и всех партнеров - участников к неопределенности будущего двояко:

Во-первых, само наличие этих отношений систематически поддерживает в постоянном режиме благоприятную среду для поиска и применения наиболее приемлемых комбинаций ключевых компетенций, инноваций, технологий и действий партнеров-участников. Это позволяет оперативно и с наименьшими потерями находить адекватные решения проблем и вызовов будущего, имеющих отношение к совместному бизнесу партнеров-участников.

Во-вторых, подтверждение высокого уровня указанных отношений во времени формирует высокий уровень деловой репутации компании и ее общего дела(бизнеса). Безупречная деловая репутация обеспечивает надежную защиту и страховку компании и ее бизнеса от неблагоприятных событий будущего.

Во-первых, само наличие этих отношений, систематически поддерживаемых и совершенствуемых в постоянном режиме, представляет собой такое конкурентное преимущество которое очень трудно (практически невозможно) скопировать в долгосрочном периоде;

Во-вторых, поскольку поддержание на высоком уровне указанных отношений адаптирует компанию и совместный бизнес партнеров-участников к неопределенности будущего, то сами эти отношения составляют стратегическое конкурентное преимущество.

В результате, можно достаточно четко сформулировать основные ориентиры, на которые нацелены в процессе решения своих основных проблем субъекты постиндустриального общества (прежде всего, предприниматели-организаторы):

Долгосрочное конкурентное преимущество - устойчивое конкурентное преимущество во времени.

Стратегическое конкурентное преимущество - такое долгосрочное конкурентное преимущество, которое обеспечивает адаптацию субъекта к неопределенности будущего.

Стратегическая конкурентоспособность - способность субъекта с помощью соответствующей бизнес (предпринимательской) стратегии создавать, поддерживать во времени высокий уровень стратегического конкурентного преимущества, находящего свое выражение и подтверждение в высокой деловой репутации и коммерческом успехе.

Обнаруживается и формула успешного ведения бизнеса, как национального, так и международного, адекватная стратегической конкурентоспособности компании. Эта формула содержит два ключевых момента:

конкретный способ подтверждения во времени высокого уровня ответственных, партнерских, доверительных отношений между партнерами - участниками совместного дела(бизнеса), формирующий высокий уровень деловой репутации компании и ее общего дела(бизнеса);

конкретный набор действий и процедур, обеспечивающий трансформацию высокого уровня деловой репутации в коммерческий успех компании и ее бизнеса. (рост рыночной стоимости компании).

8. Основные качественные изменения в международной конкуренции под воздействием распространения предпринимательского способа ведения бизнеса

Превращение сферы международного бизнеса в пространство конкуренции различных предпринимательских установок, идеологий и культур.

Указанный процесс обнаруживает, по крайней мере, две достаточно отчетливых тенденции.

Во-первых, конкурирующие различные предпринимательские установки, идеологии и культуры, воплощаются в конкурентные преимущества фирм и компаний, действующих на национальных, зарубежных и международных рынках товаров, услуг, труда и капитала.

Во-вторых, поскольку конкурентный процесс осуществляется в условиях глобализации, то развитие международной конкуренции предстает в качестве конкуренции (соперничества) стран, стремящихся реализовать свои модели глобализации мировой экономики.

Развитие международной конкуренции в качестве конкуренции(соперничества) трех основных моделей глобализации мировой экономики.

В настоящее время можно выделить конкуренцию(соперничество) трех основных моделей глобализации мировой экономики: американской; западно-европейской и китайской.

Американская модель основывается на политической, финансовой, идеологической, военной поддержке властными структурами США экспансии американских ТНК путем формирования ими глобальных корпоративных сетей ведения бизнеса, транслирующих по миру американский образ жизни, потребительского поведения, предпринимательского стиля менеджмента.

В Западно-Европейской модели акцент делается на создание межстрановых политико-экономико-культурных «оазисов», основанных на унификации правовой среды, механизмов финансово-экономического регулирования и развитии кросс-культурных взаимодействий и трансформации их в уникальные конкурентные преимущества компаний.

Китайская - этноцентрическая модель глобализации основывается на создании глобальных этнических бизнес и социально-экономических сетей, объединяющих лиц китайского этноса в континентальном Китае (КНР с Гонконгом), островном Китае (Тайвань) и китайские диаспоры в различных странах мира. Отличительной особенностью этих этнических сетей является то, что они объединяют китайцев, проживающих во многих странах мира, имеющих гражданство соответствующих стран и занятых в различных сферах бизнеса, науки, образования, культуры этих стран в один «большой» глобальный Китай. Ведущую роль в развитии глобальной китайской бизнес сети в последние 30 лет играют конкурирующие друг с другом: континентальный Китай, Тайвань и Гонконг. Однако в последние пятнадцать лет в лидеры выходит континентальный Китай, благодаря, во-первых, последовательному проведению экономических реформ, нацеленных на интеграцию страны в мировую экономику путем развития глобальных этнических бизнес-сетей. Во-вторых, использованию преимуществ, связанных с переходом Гонконга под юрисдикцию КНР. Континентальный Китай умело и активно использует такой инструмент развития своей глобальной бизнес-сети как свободные экономические зоны, обеспечивающие в настоящее время преобладающую часть всего экспортного производства страны. Свободные экономические зоны реализуют, по образному выражению самих китайцев, схему «два конца вовне»: привлекаем инвестиции, технологии, покупаем сырье, перерабатываем, производим и продаем готовые изделия по всему миру. С помощью этой схемы КНР не просто превращается в глобальную мастерскую(фабрику). Поскольку практическое применение схемы «два конца вовне» сопровождается активным и многообразным участием на «входе» и «выходе» китайской диаспоры в разных странах мира, то континентальный Китай(КНР) становится главным субъектом, продвигающим и развивающим китайскую - этноцентрическую сетевую модель глобализации мировой экономики.

Усиление соперничества двух подходов к предпринимательству: инновационного(Запад) и имитационного(Восток).

Инновации - верный, но не единственный путь к успеху. Альтернативой затратным инновационным разработкам является имитация - умение скопировать чужую идею и в лучшем виде преподнести ее потребителю. На мировом рынке имитация давно стала органической чертой конкуренции - научно-технической и рыночной. Конкуренция - это, прежде всего, вопрос скорости. А имитация дает большое преимущество в темпах роста наряду с экономией денег и сил. Зачем проторять свой путь, если можно посмотреть готовый образец и его улучшить? рассуждает предпринимател-имитатор. Автор-новатор не всегда способен трезво оценить недостатки, преимущества и возможности своего изобретения. Закономерно, что пальму первенства у него перехватывают другие - те, кто приведет сырую идею продукта в соответствие с пожеланиями потребителей: функциональностью, удобством и доступной ценой. Такую общественно полезную имитацию Питер Друкер называл творческой. Творческий имитатор - это тот, кто «не изобретает продукт или услугу, а совершенствует и размещает их». Подобная стратегия не менее эффективна, чем стратегия инновационного товара, утверждал другой видный бизнес-теоретик Теодор Левитт в статье «Новаторское подражание». А Джексон Грейсон и Карл ОДелл в книге «Американский менеджмент на пороге XXI века» отдают должное «преследователям» за то, что те «не просто копируют идеи лидера, но приспосабливают их к своим особенностям, совершенствуют и гораздо быстрее реализуют их на рынке». Очевидно, что первооткрывателей всегда меньше, чем последователей. Так, западные эксперты в области маркетингового аудита инновационных проектов только около двух процентов программ относят к действительно новаторским. Все прочие - продукты творческой переработки. Спектр отраслей, облюбованных имитаторами, практически неограничен. Они работают на рынке бытовой электроники, в металлообработке, станкостроении, фармацевтике и даже в животноводстве. Имитаторы действуют в различных странах, присутствуют в различных экономиках Запада и Востока. В условиях жесткой международной конкуренции компаний, стран, регионов развитие предпринимательства идет по пути, как инноваций, так и имитаций. Причем, эти пути как дополняют, так и конкурируют друг с другом. Поскольку в эпоху глобализации международная конкуренция все больше превращается в конкуренцию предпринимательских установок, различных идеологий и культур, то и в развитии предпринимательства можно обнаружить соперничество инновационного и имитаторского стилей. Первый стиль предпринимательства в большей степени присущ компаниям Западных стран, а имитаторский - компаниям стран Востока. В 1543 году португальские моряки из-за шторма пристали к берегам Японии и получили еду и воду в обмен на несколько ружей. Тридцать лет спустя один из моряков, оказавшись в Японии, обнаружил там тысячи людей, вооруженных их точными копиями. Японское чудо второй половины прошлого века в значительной степени было связано с широким применением имитационного стиля предпринимательства. Мало кто вспомнит, что идея производства кварцевых цифровых часов принадлежала Швейцарии. Именно там сразу несколько фирм начали экспериментировать с новой продукцией, но делали это крайне неспешно, продолжая массовый выпуск обычных часов и позиционируя кварцевые как предмет роскоши. Это было роковой ошибкой швейцарцев. Японская компания Hattori (позже переименованная в Seiko), пользуясь случаем, быстро наладила серийный выпуск часов нового поколения. Вскоре часы Seiko стали бестселлером в своем сегменте. Швейцарцы оказались вытеснены с этого поля агрессивным японским игроком. Японскую корпорацию Matsushita (марка Panasonic) долго называли maneshita, то есть «имитатор». Ее стратегия заключалась в том, чтобы дождаться, пока у кого-нибудь из конкурентов появится смелая инновация, найти способ ее удешевить, усовершенствовать и выпустить на рынок под видом фирменной продукции для массового потребителя. Особым вниманием Matsushita пользовались разработки ее главного соперника - корпорации Sony, известной своим терпением (так, на превращение кассетного видеомагнитофона - кстати, разработанного американской фирмой Ampex - в успешный коммерческий продукт она потратила почти двадцать лет). В первом десятилетии XXI века место главного мирового имитатора занял Китай. Китайская промышленность представляет собой редкое средоточие примеров разнообразных имитаций, подчас самых грубых. Это подтверждает китайский автопром. К примеру, первый официально признанный частный автомобилестроитель Geely прославился хетчбэками, подражающими Mercedes и BMW. Конечно, мировые автоконцерны периодически пытаются привлекать китайских плагиаторов к суду. В частности, Honda подавала иск против Shijiazhuang Shuanghuan Automobile Co., Xinkai и других китайских производителей. Тот же способ борьбы с заимствованиями выбрала GM Daewoo Auto & Technology Co. Она обвинила китайскую Chery Automobile Co. в незаконном использовании ее ноу-хау, копировании микролитражного автомобиля Matiz и его продаже на рынке заметно дешевле оригинала. Однако, несмотря на то, что имитаторский стиль предпринимательства в большей степени присущ компаниям стран Дальнего Востока в конце девятнадцатого века и до Второй мировой войны США называли «Страной копировщиков». По крайней мере до Второй мировой войны США были огромным магнитом для чужих изобретений: автомобиля, ткацкого станка, радио, радара, атомных электростанций, полиэстера, пенициллина. Коммерчески был освоен в США и изобретенный в Англии реактивный двигатель.

Литература

1. Кратко И.Г. Международное предпринимательство: Учеб. Пособие. - М.: «ИНФРА-М», 2011. с. 7-32.

. Международный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля. - СПб: Издательство «Питер», 2010. с. 174-195; 234-300.

. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя cреда и деловые операции. Пер.с англ., 6-е изд. - М.: «Дело Лтд» 2003. Гл. 14.

. Совместные предприятия в практике международных экономических отношений. - М.: Внешторгиздат, 2010. С. 3-60.