- особый процесс по ремонту изделий, обработке материалов и т.д.
Разработка производственной программы состоит из нижеприведенных этапов:
Анализ результатов работы предприятия в базисном периоде.
На основании маркетинговых исследований составляется прогноз спроса и предложения по номенклатуре, ассортименту, объему и срокам поставки продукции.
Определяется номенклатура и ассортимент продукции в натуральном и стоимостном выражении.
На основании заключенных договоров на поставку продукции и сведений об остатках нереализованной готовой продукции на складе предприятия разрабатывается годовая производственная программа. На этом этапе принимаются следующие решения:
а) о специализации и кооперировании производства.
б) о сроках выпуска и поставок продукции.
В итоге определяют общий объем товарной продукции в натуральном и стоимостном измерении.
Производится технико-экономическое обоснование производственной программы:
а) осуществляется расчет материальных и иных ресурсов, необходимых для ее выполнения;
б) планируются затраты на ремонт;
Исследование труда на предприятия в базисном периоде.
На основании маркетинговых исследований составляется мониторинг потребностей и предложений по перечню, ассортимента, срокам и объему поставки продукции.
Составляется перечень и ассортимент продукции в стоимостном и свободном высказывании.
На основании заключенных условий на поставку продукции и информации о количестве нереализованной продукции на складе предприятия, создается годовая производственная программа. На этом этапе принимаются нижеприведенные решения:
а) о специализации и кооперировании производства.
б) о сроках выдачи и поставок продукции.
В итоге определяют обыкновенное количество товарной продукции в натуральном и стоимостном измерении.
Делается технико-экономическое аргументирование (обоснование) производственной программы:
а) осуществляется вычисление вещественных (материальных) и других возможностей, нужных для ее выполнения;
б) рассчитываются расходы на ремонт;
в) доказывается нужда в транспорте средствах и других факторов производства;
г) разрабатывается баланс производственной мощности и осуществляется аргументирование производственной программы производственной мощи;
д) редактируется план инвестиций с учетом принятых выводов по номенклатуре (перечню), количеству, масштабам выпуска и решения по специализации и кооперированию производства;
На каждом из этих этапов в производственную программу могут вноситься коррективы с учетом:
Производственную программу составляют на год с разбивкой по месяцам и кварталам.
Главными данными производственной программы является перечень и состав продукции, отраженные в естественном и ценовом (стоимостном) измерении. Производственную программу используют при составлении плана выпуска подразделений с большим перечнем выпускаемой продукции. Примерами таких измерителей является фактическая и нормативная трудоемкость программ производства.
Натуральные измерители делятся на:
Простые натуральные, они характеризуют одну сторону продукции;
Двойные натуральные - применяются с задачей лучшего учета черт продукции, так как описывают две черты продукции;
К конкретным ценовым измерителям производственной программы относятся:
oВО (Объем валового оборота).
oВЗО (Объем внутризаводского оборота).
oТП (Объем товарной продукции).
oРП (Объем реализуемой продукции).
oВП (Объем валовой продукции).
oУЧП (Объем условно чистой продукции).
oЧП (объем чистой продукции).
Расчет ценовых измерителей начинают с установления объема товарной продукции (ТП). Объем товарной продукции - стоимость продукции, которая будет произведена в расчетном периоде и подготовлена к реализации. Объем товарной продукции включает в себя стоимость: готовых изделий, полуфабрикатов, услуг, по заказам других организаций, и ремонтных работ.
Товарная и реализуемая продукция по составу однородны. Количественно они отличаются на размеры остатков готовой нереализованной продукции на начало и возникновение расчетного периода.
РП= ТП- (О. к-О. н)., где:
. к и О. н. - величина остатков готовой продукции на конец и начало расчетного периода.
Объем валовой продукции - стоимость всей произведенной продукции предприятия не зависимо от степени ее готовности и назначения к использованию.
Валовая продукция - это стоимость продукции, полуфабрикатов, услуг и незавершенного производства в плановом периоде кроме которые были потреблены в собственном производстве.
ВП= ВО-ВЗО., где:
ВП - валовая продукция.
ВО - объем валового оборота.
ВЗО - объем внутризаводского оборота.
Объем валового оборота - суммарная стоимость всех подразделений предприятия.
Объем внутризаводского оборота - сумма стоимости продукции, потребленного внутри предприятия на производственные нужды.
ВЗО= ВО-ВП., где:
ВЗО - объем внутризаводского оборота.
ВО - объем валового оборота.
ВП - объем валовой продукции.
Объем условно чистой продукции (УЧП) расчитывается следующим образом:
УЧП=ТП-МЗ., где:
ТП - объем товарной продукции.
МЗ - материальные затраты.
Объем чистой продукции (ЧП).
ЧП= УЧП-А., где:
А - амортизация.
2. План материально-технического снабжения. Роль производительности труда при составлении производственной программы
Процесс изготовления изделий на предприятии невозможен без поступления материалов и орудий труда. основными задачами материально-технического обеспечения являются:
Процесс производства изделий на предприятии невозможно осуществлять без поступления новых материалов и орудий труда. Основные задачи материально-технического обеспечения:
а) Грамотная организация комплексного обеспечения всеми материальными средствами предприятий;
б) Мудрое использование предметов труда и средств;
в) Разумная организация складского сохранения всех материальных ценностей;
Для создания и планирования материально-технического обеспечения необходимо:
а) узнать потребности предприятия в предметах материально-технического обеспечения в определенном периоде;
б) привлечь внутренние резервы, заменить нехватающие и дорогостоящие материалы другими;
в) рационально использовать финансовые ресурсы;
г) снабдить своевременное поступление сырья и материалов в производство;
д) определить величину складских запасов и товарно-материальных ценностей в определенном периоде.
Выявление списка денег, в которых нуждается предприятие в планируемом периоде; создание планов; внедрение законов использования исходных материалов; исследование отчетных данных по материально-техническому снабжению, все это носит огромное значение для реализации плана материально-технического снабжения.
Перечень требуемых финансовых затрат должна быть точной, отражать вероятность замены одного материала на другой.
Большим значением обладает разграничение всех материалов в пределах указанных групп на фондируемые, централизованно планируемые, получаемые по подготовительным заявкам и приобретаемые в порядке самозаготовок. Это деление позволяет предприятию набросать план по своевременному поступлению материалов.
На основании работ, проведенных в подготовительном периоде, составляется проект контрольных показателей по материально-техническому снабжению предприятия.
После проведения подготовительной работы и получения контрольных показателей по материально-техническому снабжению приступают к составлению плана снабжения. определяют количество материальных ресурсов; рассчитывают ожидаемые остатки материальных ценностей; определяют количество материальных средств; составляют окончательный вариант плана организационно-технических мероприятий, направленных на улучшение организации снабжения и использования материальных ресурсов на предприятии.
Бюджет закупки сырья и материалов представляет собой план службы материально-технического снабжения (МТС).
3. Производительность труда
Производительность труда характеризует эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы.
Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки (В) и трудоемкости (Т) продукции, рассчитываемые по следующим формулам:
В=q/Чсп
Тр=T/q
где: q-количество произведенной продукции или выполненной работы в натуральных или условно натуральных единицах измерения; Чсп-среднесписочная численность работников; Т-время, затраченное на производство всей продукции, (нормо-часы).
Распространенным показателем производительности труда является выработка продукции. На промышленных предприятиях в зависимости от единицы измерения объема производства (q) различают три метода определения выработки:
Натуральный; Стоимостной; нормированного рабочего времени;
Наиболее наглядно производительность труда характеризуется показателем выработки в натуральном выражении. Она измеряется в тоннах, метрах и т.д.
Натуральные показатели применяются на отраслей, как газовая, угольная, нефтяная, лесная и др., а условно натуральные - на предприятиях текстильной, цементной, металлургической и других отраслей промышленности.
Натуральные и условно натуральные показатели наиболее объективно отражают производительность труда на предприятии. На предприятиях, показатель выработки может исчисляться лишь в стоимостном выражении.
На рабочих местах, в бригадах, участках и цехах, производящих разнородную и незавершенную продукцию, которую невозможно измерить ни в натуральных, ни в стоимостных единицах, показатель выработки определяется в нормо-часах.
Трудоемкость продукции представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг.
Показатель трудоемкости имеет некоторые преимущества перед показателем выработки: во-первых, он отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами; во-вторых, применение показателя трудоемкости позволяет увязать проблему измерения производительности труда с факторами и резервами ее роста; в-третьих, он позволяет сопоставлять затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах и участках предприятия.
Технологическая трудоемкость отражает все затраты труда основных рабочих-сдельщиков и повременщиков.
Производственная трудоемкость включает в себя все затраты труда основных и вспомогательных рабочих.
В составе полной трудоемкости отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия.
Затраты труда вспомогательных рабочих отражает трудоемкость обслуживания производства, а затраты труда служащих - трудоемкость управления производством.
факторами изменения производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня.
Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются не используемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием оборудования и рабочей силы, а также сокращением потерь рабочего времени, экономией сырья, материалов, капитала и других видов ресурсов.
Плановая сумма расходов на оплату труда включает средства согласно действующему порядку. Полученные плановые показатели численности работников и фонда заработной платы позволяют далее провести проверочный расчет соответствия предполагаемых данных объему деятельности в плановом периоде
После обоснования плановых показателей труда и заработной платы можно составить смету формирования и расходования средств фонда заработной платы, которая также должна подтвердить оценку соответствия параметров планируемого года данным прошлых лет или иметь аргументированные объяснения изменений отдельных направлений расходования средств.
После обоснования направлений расходования средств фонда заработной платы может быть составлена смета на год с поквартальной разбивкой сумм. Данные таблицы показывают необходимые направления расходования средств по периодам, а также общую сумму средств на заработную плату с учетом неиспользованных остатков фонда прошлых периодов.
Таким образом, планирование персонала фирмы призвано обеспечить нормальный процесс организации труда работников и выплаты им заработной платы, в том числе окладов и тарифов, а также вознаграждений стимулирующего характера.
Заключение
Главной целью производственного предприятия в современных условиях является получение максимума прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом и трудовыми ресурсами. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу руководителя.
Составление плана производственной программы жизненно необходимо всем предприятиям. Без него предприятие вполне может и обойтись, но в деятельности такого предприятия никогда не будет положительного экономического эффекта. Это можно объяснить тем, что вся прибыль предприятия будет хаотично и нерационально расходоваться на производственные нужды и вскоре деятельность предприятия прекратится из-за нехватки финансовых ресурсов. Если руководитель хочет, чтобы его предприятие было высоко рентабельным и приносило доход, необходимо составлять план производства, который сочетает в себе все нюансы, необходимые для успешной работы предприятия в планируемом периоде. В данной курсовой работе изложен процесс составления производственной программы, который используется на большинстве промышленных предприятий Российской Федерации.
производственная программа производительность труд
Список использованных источников литературы
1)В.Я. Горфинкель, В.А. Швандр. "Экономика предприятия", М. 2012 год.
2)Е.М. Купряков, В.Я. Горфинкель "Экономика предприятия", М. 2011 год.
)О.И. Волков "Экономика предприятия", М. 2011 год.
)Попова Р.Г., Самонова И.Н., Доброседова И.И., Финансы предприятий, - СПб: Питер, 2002 год.
)"Планирование деятельности фирмы" Алексеева М.М., "финансы и статистика", М. 2010 год.
)Прогнозирование и планирование в условиях рынка Л.П. Владимирова, М. 2005 год.
)Балабанов И. Т.,"Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта". - 2-е изд., доп., М.: Финансы и статистика, 2001 год.
)"Менеджмент" И.Н. Герчикова.М., "Юнити" 2001год.
)Экономика предприятия. В.Е. Розов М. Юристь. 2010 год.