Открытие свадебного салона

Открытие свадебного салона

Государственное образовательное учреждение

среднего профессионального образования Ярославской области

Ярославский градостроительный колледж

Курсовая работа

По дисциплине

«Экономика организации»

На тему: «Бизнес-план свадебного салона»

Студента группы ЗИ 1-32

Базанова Анна Александровна

Руководитель:

Преподаватель Сафронова Л.Н.

Ярославль 2014

Введение

Я разработала бизнес-план свадебного салона ООО «Счастье на двоих». Салон будет находится по адресу г.Ярославль, ул.Некрасова 6. Данный бизнес план разрабатывается для выявления целесообразности создание свадебного салона в г. Ярославле, в котором планируется продажи свадебных платьев и костюмов. Поэтому, при правильном подходе к ценообразованию, обеспечении достойного качества услуг и соответствующей рекламной поддержке можно добиться неплохих результатов.

По статистическим данным в месяц в нашем городе сочетаются законным браком очень много пар. Каждая из невест является потенциальной клиенткой салона. Возрастной контингент не ограничен (девушки и женщины 16-50 лет). Существует множество свадебных салонов, конкуренция огромная. Но все же каждый слон находит своих клиентов.

Салон будет предлагать своим клиентам платья, костюмы лучшего качества и украшения в основных стилевых решениях в низкой и средней ценовой категории и постарается завоевать репутацию надежной компании с высоким уровнем обслуживания и честной ценовой политикой. Многие из них выходят замуж впервые. Как показывает статистика, количество заключаемых браков за последние 27 лет изменяется весьма незначительно (на 1,5%). Даже во время экономических потрясений будущие супруги предпочитают экономить не на нарядах и аксессуарах, а на расходах на банкет и медовый месяц.

Раздел 1. Возможности фирмы (резюме)

.1 Свадебный салон ООО «Счастье на двоих»

Вы ещё не решили, где купить свадебное платье по самой доступной цене, полноценно насладившись разнообразием выбора и учтивостью продавцов? Тогда наш салон с радостью и почтением открывает для Вас свои двери. Мы знаем, как важна свадьба для современной невесты, и мы знаем, как помочь Вам в выборе Вашего платья. Мы предлагаем только лучшее. Мы хотим, чтобы Вы были "Счастливы". Чтобы день Вашего бракосочетания запомнился Вам на всю оставшуюся счастливую жизнь!

Свадебные салоны в Ярославле предлагают многообразие вариантов нарядов для невест. Но салон «Счастье на двоих» подарит вам возможность стать блистательной яркой красавицей - настоящей принцессой Вашего праздника. Вы можете посетить различные магазины платьев и удостовериться, что именно в салоне «Счастье на двоих» свадебные наряды и свадебные аксессуары отличаются поразительным изяществом и красотой. Невеста в таком платье яркая, блистательная, удивительно красивая.

Основные данные и технологические показатели за квартал.

Таблица 1.

Раздел 2. Сведения о предприятии

Я открываю свадебный салон ООО «Счастье на двоих», расположенный по адресу г.Ярославль, ул.Некрасова 6

Общество с ограниченной ответственностью - самая распространенная в малом бизнесе организационно-правовая форма предприятий. Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов». Как и остальные формы предприятий, ООО имеет свои особенности, преимущества и недостатки.

Достоинства ООО:

а) несложная процедура создания - регистрация предприятия в налоговой службе, нет необходимости в регистрации выпуска акций;

б) ответственность по долгам ограничена суммой вклада в Уставный капитал;

в) имущественные интересы участников общества более защищены: каждый участник может в любой момент выйти из общества и потребовать выплаты действительной стоимости его доли (для участника это плюс, а для самого предприятия - минус);

г) простая система управления - не требуется формирование совета директоров, управление текущей хозяйственной деятельностью, как правило, осуществляется единоличным исполнительным органом;

д) возможность более быстрого увеличения уставного капитала (по сравнению с АО), если потребуется привлечь дополнительные средства для развития бизнеса.

е) в уставе ООО

• может содержаться положение, запрещающее продажу участниками своих долей третьим лицам;

• может быть установлено, что переход доли другому участнику ООО, а также наследнику или правопреемнику участника возможен только с согласия остальных участников ООО;

• можно запретить передавать доли в залог;

• можно предусмотреть порядок распределения прибыли между участниками общества непропорционально принадлежащим им долям;

ж) у владельцев не менее чем 10% уставного капитала есть возможность потребовать в судебном порядке исключения из ООО компаньона, грубо нарушающего свои обязанности, в случае, если такие нарушения затрудняют или делают невозможным нормальное функционирование общества.

а) сложнее и дороже регистрация предприятия (по сравнению с ИП), требуется большее количество документов;

б) невозможно свободно распоряжаться денежной наличностью, которая должна сдаваться в банк на расчетный счет предприятия, согласно «Порядку ведения кассовых операций»;

в) выплата дивидендов учредителям ООО может осуществляться не чаще чем 1 раз в квартал;

г) обязанность ведения бухучета и сдачи бухгалтерской отчетности, если предприятие применяет общую систему налогообложения, а не УСН; однако, если в ООО распределяются дивиденды, Минфин также требует ведения бухучета;

д) если ООО - на общей системе налогообложения, то оно платит налог на имущество;

е) при выходе участника из состава общества может возникнуть финансовый кризис в связи с выплатой участнику его доли в уставном капитале;

ж) по сравнению с АО, бизнес сложнее продать;

з) как для юридического лица, более высокие штрафные санкции.

В моем предприятии учредительным документом является устав, в него входит фирменное наименование, организационно правовая норма, юридический адрес, размер уставного капитала с указанием учредителей и их долей в уставном капитале, порядок распределения прибыли и убытков, органы контроля и т.д.

Общая сумма уставного капитала составляет 1850000 рублей. Учредителями свадебного салона являются Базанова Анна Александровна внесла 325000 рублей (%), Климова Оксана Вадимовна 225000рублей (%), Добрынина Анна Сергеевна выделяет помещение на сумму 1300000 рублей (%).

Целью свадебного салона является получение прибыли. К вспомогательным целям будет относиться увеличение ассортимента и качество материала.

Вид предпринимательской деятельности: коммерческая. Коммерческое предпринимательство - предпринимательская деятельность, основанная на торговой деятельности, участие в продаже или содействие продаже товаров и услуг.

Ассортимент свадебного салона

платья;

фата;

обувь;

свадебные шубки

перчатки;

бижутерия и аксессуары;

диадема;

накидки

чулки;

подвязка.

Организационная структура предприятия.

В организации работает 7 человек.

Персонал состоит из: директор, администратор, бухгалтер, кассир, консультант (2), уборщица.

Раздел 3. Описание продукции

Мой свадебный салон продает следующие виды товаров:

платья;

фата;

обувь;

свадебные шубки

перчатки;

бижутерия и аксессуары;

диадема;

накидки

чулки;

подвязка.

Свадебный салон ждёт всех молодожен, в жизни которых грядёт такое незабываемое и волнительное событие, как свадьба! Свадьба - это одно из самых ярких переживаний в жизни любой девушки. В это день, все невесты и женихи самые красивые, нежные и обворожительные. А помочь в этом смогут эксклюзивные свадебные наряды, которые

Вы сможете найти в нашем свадебном салоне!

Преимущества продукции свадебного салона «Счастье на двоих»:

Свежее поступление модной продукции

Качественная работа

Специальные услуги:

Бесплатное хранение до дня свадьбы;

Бесплатное отпаривание свадебного платья перед свадьбой;

Заказ дуэт голубей, запуская которых, молодожёны с надеждой смотрят в будущее и загадывают, каким же оно будет

Вашему вниманию предоставляется моя продукция:

К моим конкурентам можно отнести свадебные салоны: «Камелия» и «Шарм».

Таблица 2

Вывод: Исходя из данной таблицы, мой свадебный салон на втором месте, опережая конкурентов по местоположению и обслуживающему персоналу, а проигрывает по продажи товара в рассрочку. Моя организация открылась недавно, и мы будем стараться улучшить свою работу и продукцию.

Раздел 4. Выход на рынок. План маркетинга

«Маркетинг - это искусство и наука правильно выбирать целевой рынок, привлекать, сохранять и наращивать количество потребителей посредством создания у покупателя уверенности, что он представляет собой наивысшую ценность для компании», а также «упорядоченный и целенаправленный процесс осознания проблем потребителей и регулирования рыночной деятельности».

Целями нашего салона являются: удовлетворение потребностей потребителей в товарах и получение постоянной прибыли.

Самыми эффективными методами стимулирования сбыта являются различные скидки.

В периоды празднования 8 Марта и дня всех влюбленных можно сделать скидки на наряды. Несколько раз в год мы устраиваем акции на покупку свадебных букетов, предоставляя скидки в зависимости от количества цветов в нем. В качестве бонусов могут выступать бесплатные бутоньерки для жениха, украшение машин и т.п..

Ценообразование в салоне «Счастье на двоих» среднее, цены доступны для всех клиентов, как с высоким, так и с низким уровнем заработной платы.

Для того, чтобы привлечь как можно больше покупателей необходимо рекламировать свой салон. Реклама на телевидении и маршрутная реклама - 35000 тыс. руб. за квартал.

Логотип салона красоты представляет собой:

Раздел 5. План производства

Свадебный салон «Счастье на двоих»

Режим работы организации

количество смен- 1

продолжительность смены- 8 часов

количество рабочих дней- 71

Расчет дохода:

Доход: 500000* (180%:100%)*6= 5400000 руб.

НДС: 5400000*18\118%=823729руб.

Без НДС: 5400000-823729= 4576271 руб.

Основные средства - это средства труда <#"877980.files/image011.gif">

Основные характеристики на руководителей и специалистов

Таблица 7

Фонд оплаты труда

Таблица 8

бизнес план салон прибыль

Смета на оплату труда

Таблица 9

Отчисления во внебюджетные фонды

Таблица 10

Раздел 8. Структура затрат по фактической себестоимости производства и реализации продукции

В данном разделе необходимо определить издержки производства и реализацию продукции.

Таблица11

Пр=Доход без НДС-Сс

Пр=4576271-3671841=904430 руб.

Пр/Сс*100%=Р

/3671841*100%=24,63%

Раздел 9. Расчет отпускной цены продукции и чистой прибыли

Ц=Сс+Пр

Ц=904430+3671841=4576271 руб.

Прбал=Првал=Доход- Сс

Прбал=4576271-3671841=904430 руб.

Прналогооблагаемая=Првал- Сумма налогов

где сумма налогов, выплачиваемых из прибыли:

.Налог на имущество 2,2% от среднегодовой стоимости основных фондов:

:100%*2,2%=28535 руб.

Прналогооблагаемая=904430-28535=875895 руб.

Пр чистая=Пр налогооблагаемая- Налог на прибыль

Налог на прибыль= 875895*20%/100%=175179 руб.

Прчистая=875895-175179=700716 руб.

Раздел 10. Расчет налога НДС

НДС уплаченный=233469+567824=801292 руб.

НДС полученный=(5400000*18)/118=823729 руб.

НДС к перечислению в бюджет=823729-801292=22437 руб.

Раздел 11. Расчет показателей рентабельности и срока окупаемости

Рентабельность продукции:

Р=Пр валовая*100%/Сс

Р=904430*100%/3671841=24,6%

Рентабельность продаж:

Р= Пр валовая*100%/Выручка (без НДС)

Р=904430*100%/4576271=19,76%

Рентабельность собственного капитала:

Р= Пр чистая*100%/Собственный капитал

Р=700716*100%/1300000=53,9%

Расчет срок окупаемости, вложенного капитала в годах:

Ток=КВ/(Пр чистая*4)

Ток=1850000/(700716*4)=1,5 года