Обоснование и проектирование организации по производству товаров (работ, услуг)

  • Вид работы:
    Курсовая работа (т)
  • Предмет:
    Менеджмент
  • Язык:
    Русский
    ,
    Формат файла:
    MS Word
    669,35 Кб
  • Опубликовано:
    2015-06-05
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!

Обоснование и проектирование организации по производству товаров (работ, услуг)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕНННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ

ФАКУЛЬТЕТ ГУМАНИТАРНЫЙ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

Направление (специальность) - 080507.65 Менеджмент организации

Специализация - 080507.65.11 Производственный менеджмент


КУРСОВАЯ РАБОТА

ТЕМА: ОБОСНОВАНИЕ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ТОВАРОВ (РАБОТ, УСЛУГ)


Студент группы 4051

Ким О.Ю.

№ группы подпись, дата И.О.Фамилия

Руководитель Прохоров Ю.К.



САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

г.

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. Формирование стратегии организации

.1 Определение миссии и целей работы организации

.2 Определение товарной стратегии организации

.2.1 Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды организации

.2.2 Выбор стратегических зон хозяйствования

.2.3 Прогноз объема продаж

.3 Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического управления организацией

.3.1 Определение состава необходимых стратегических ресурсов организации

.3.2 Определение уровня нестабильности внешней среды

. Планирование работы организации

.1 Формирование годового плана деятельности организации

.2 Определение норм затрат ресурсов

.3 Определение производственной мощности организации

.3.1 Понятие производственной мощности

.3.2 Расчет производственной мощности

.4 Расчет потребности в основных производственных фондах

.4.1 Экономическая сущность основных фондов

.4.2 Расчет потребности в технологическом оборудовании

.4.3 Расчет потребности в производственных площадях

.4.4 Определение стоимости основных производственных фондов

.5 Расчет численности производственных рабочих

.6 Анализ изменения параметров организации по годам планового периода

. Проектирование структуры организации

.1 Проектирование производственной структуры организации

.2 Проектирование структуры управления и персонала организации

. Экономическое обоснование проекта

.1 Расчет затрат на производство и реализацию продукции

.2 Расчет себестоимости продукции

.3 Анализ безубыточности производства

.4 Расчет результирующих технико-экономических показателей

1. Формирование стратегии организации

.1 Определение миссии и целей работы организации

Предприятие ООО«Станкозавод - «ДеКО» относится к отрасли машиностроения.

Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц

ООО «Станкозавод - «ДеКО»

Основной государственный регистрационный номер 1021000514820 включённый в Единый государственный реестр юридических лиц по месту нахождения данного юридического лица по следующим показателям:

Наименование показателя

Значение показателя

1.Организационно-правовая форма

1.ООО

2.Полное наименование юридического лица

2.Общество с ограниченной ответственностью

3.Сокращённое наименование юридического лица

3.ООО Станкозавод - «ДеКО»

4.Фирменное наименование юридического лица

4.ООО «Станкозавод - «ДеКО»

5.Наименование юридического лица на языке народов РФ

5.нет

6.Национальный язык

6.нет

7.Наименование юридического лица на иностранном языке

7.нет

8.иностранный язык

8.нет

9.ИНН

9. 1001133703


Сведения об адресе юридического лица:

.Вид адреса: адрес постоянно действующего исполнительного органа

.Наименование органа: директор

Адрес юридического лица:

.Субъект РФ: Республика Карелия

.Город: Петрозаводск

.Улица: Южная промзона

.Квартира (офис): 401

Способ образования юридического лица:

.Способ образования: регистрация юридического лица до 05.12.2009 года при создании

.Дата регистрации: 01.03.2009 года

.Регистрационный номер юридического лица: 1001101950

.Наименование органа, зарегистрировавшего создание юридического лица: Управление Министерства юстиций Российской Федерации по Республике Карелия.

Сведения о количестве учредителе (участников) юридического лица:

.Количество учредителей всего: 2

в том числе:

юридических лиц: 2

физических лиц: 0

НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В настоящее время главное требование в комплексном использовании древесины - обязательная, повсеместная и экономически выгодная окорка перерабатываемого сырья. Окорке подлежит деловая древесина: пиловочник (перерабатывается на пиломатериалы), рудстойка (направляется горнякам), балансы (идут на экспорт), шпальный кряж. Перечисленное древесное сырьё должно подвергаться индивидуальной окорке. Кроме деловой древесины возникает большое количество низкокачественной древесины с большим содержанием гнили, сучков, с большой кривизной, наростами, дуплами, пасынками, тонкая древесина и т.д. Наиболее полно требованиям для индивидуальной окорки удовлетворяют роторные окорочные станки.

ООО «Станкозавод - «ДеКО» специализируется на производстве такого деревообрабатывающего оборудования (одно- и двухроторные окорочные станки).

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА БЛИЖАЙШИЕ 5 ЛЕТ)

На первый год работы: так как в первый год работы предприятие не может работать на полную мощность, произведём загрузку оборудования 55 %.

На второй год: основной целью является постепенное завоевание рынка спроса в стране (о какой- то доле рынка не возможно в данном случае говорить, так как продукция ориентирована только на одного потребителя - деревообрабатывающие предприятия).

На третий год: увеличение производительности труда за счёт интенсификации производства, постепенного внедрения автоматизированного производства, нового оборудования; сокращения потерь рабочего времени, за счёт улучшения организации производства, материально-технического снабжения; на данный период времени также возможно постепенное увеличение загрузки мощностей до 60%.

На четвёртый год: основной целью будет являться сокращение длительности производственного цикла, за счёт постепенного внедрения нового оборудования, инструментов, средств технического оснащения; многофункциональности персонала (постепенно вводить новую систему, предполагающую обучение рабочих нескольким специальностям (рабочие многостаночники), это позволит работать более эффективно, рабочие смогут в случае непредвиденных ситуаций (невыход на работу сотрудника и другие) быстро перейти на другое рабочее место или даже участок. А также для более полноценной и эффективной работы потребуется набор нового персонала (предприятие требует большой физической силы для работы со станками, и в первую очередь умственной).

На пятый год: когда предприятие уже в некоторой степени укрепило свои позиции, возможно получение прибыли организации, можно говорить уже о постепенном вложении средств в развитие и внедрение новых технологий. А также на данном этапе возможен постепенный выход на зарубежные рынки спроса, что в последующие годы буде широко развиваться.

МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

«Качество продукции - залог успеха и развития предприятия. Главная задача нашей организации - поставлять продукцию необходимую, удовлетворяющую всем требованиям потребителей (качественные, усовершенствованные станки, которые работали бы в различных климатических условиях; позволяющие обрабатывать как подготовленную древесину, так и мёрзлую)».

.2. Определение товарной стратегии организации

стратегический управление затраты

1.2.1 Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды организации

Для выбора стратегических позиций производственной системы целесообразно использовать концепции стратегических зон хозяйствования. Стратегическая зона хозяйствования - это отдельный сегмент внешней среды ПС, на который имеет или хочет иметь выход.

Продукция предприятия «Станкозавод - «ДеКО» рассчитаны на двух потребителей - деревообрабатывающие предприятия и малогабаритные и удобные в применении станки для окорки древесины, для частного применения (например: если человек строит дом (дачу) и сам занимается и заготовкой древесины, окоркой и другое). В зависимости от этого можно выделить две СЗХ: деревообрабатывающие предприятия - СЗХ 1 и частное применение станков СЗХ 2.

Перспективы роста:

Для СЗХ-1 характерен постоянный рост количества потенциальных клиентов, а также рост объема продаж у большинства из этих потенциальных клиентов. Для СЗХ-2 перспективы роста выглядят туманнее. Это связано с тем, что деревообрабатывающих предприятий значительно больше и спрос с их стороны значительно выше.

Перспективы рентабельности:

Перспективы высокой реализации продукции в СЗХ-1 достаточно высоки, а реализация продукции в СЗХ 2 будет значительна мала. Это связано с той же причиной, что и перспективы роста.

Ожидаемый уровень нестабильности внешней среды:

В СЗХ-1 ожидаемый уровень нестабильности внешней среды низок. Это означает, что ожидаемые перспективы роста объема продаж и рентабельности практически не могут измениться.

В СЗХ-2 ожидаемый уровень нестабильности внешней среды выше чем в первом случае. Это вызвано возможным влиянием финансового кризиса на благосостояние населения и следовательно на их покупательную способность.

Главные факторы успешной конкуренции в будущем:

Использование нового более совершенного оборудования, высокое качество товара обеспечат предприятию высокую конкурентоспособность в будущем.

Для оценки привлекательности СЗХ необходим анализ факторов, определяющих спрос и оценку возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса.

Оценка изменений в прогнозируемом росте СЗХ 1 и СЗХ 2

Параметры

Оценка изменений (СЗХ1)

Оценка изменений (СЗХ2)

Темп роста соответствующего сектора экономики

+3

+1

Прирост численности потребителей данного сектора

+1

+1

Динамика географического расширения рынков

-3

-2

Степень устаревания продукции

+1

-1

Степень обновления продукции

+2

+2

Степень обновления технологий

+2

+2

Уровень насыщения спроса

-3

0

Общественная приемлемость товара

0

0

Государственное регулирование издержек

0

0

Государственное регулирование роста

0

0

Неблагоприятные факторы для роста рентабельности

-1

-2

Благоприятнае факторы для роста рентабельности

+3

+2

Прочие факторы, имеющие значение для СЗХ

+1

0

Общая оценка изменений в перспективе роста

+6

+3


С помощью анализа степени конкурентного давления и экстраполяции данных о рентабельности даётся оценка возможных изменений в тенденциях рентабельности.

Оценка изменений рентабельности СЗХ 1 и СЗХ 2

Параметры

Оценка изменений (СЗХ1)

Оценка изменений (СЗХ2)

Колебания рентабельности

+2

+1

Колебания объёма продаж

+2

+1

Колебания цен

+1

+1

Цикличность спроса

+1

+1

Уверенность спроса по отношению к мощности

+1

+1

Характеристика структуры рынка

-3

-2

Стабильность структуры рынка

+1

-1

Обновление состава продукции

-1

+1

Продолжительность жизненных циклов

+2

+2

Время разработки новой продукции

+2

+2

Расходы на НИОКР

+1

+1

Затраты, необходимые для входа/выхода на рынок

+2

+2

Агрессивность ведущих конкурентов

+2

+2

Интенсивность торговой рекламы

-3

-3

Послепродажное обслуживание

0

0

Степень удовлетворения потребителей

+2

+1

Государственное регулирование конкуренции

0

0

Государственное регулирование производства товаров

0

0

Давление потребителей

+1

0

Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности

+13

+10


Оценку будущей привлекательности можно произвести по следующей зависимости:

Пр.сзх1=*ПР+*Р-x*Н+z*Б=0,3*6+0,3*13-0,2*2+0,2*3=5,9,

где =0,3 Б=+3

=0,3 Н=+2

x=0,2 ПР=+6

z=0,2 Р=+13

В зависимости от расчётного значения привлекательности СЗХ вводится размерный коэффициент Кр. Так как Пр.сзх1,то Кр=0,1

Тогда принимаемое значение Пприн.сзх 1определяется по зависимости:

Пприн.сзх1=Кр*Пр.сзх1=0,1*5,9=0,59

Пр.сзх2=*ПР+*Р-x*Н+z*Б=0,3*3+0,3*10-0,2*1+0,2*2=4,1,

где =0,3 Б=+2

=0,3 Н=+1

x=0,2 ПР=+3

z=0,2 Р=+10

В зависимости от расчётного значения привлекательности СЗХ вводится размерный коэффициент Кр. Так как Пр.сзх2,то Кр=0,1

Тогда принимаемое значение Пприн.сзх 1определяется по зависимости:

Пприн.сзх2=Кр*Пр.сзх2=0,1*4,1=0,41

ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОГО СТАТУСА ОРГАНИЗАЦИИ

Известны различные подходы к определению понятия и оценке конкурентного статуса организации. И.Ансофф трактует понятие как позицию организации в конкуренции, как своеобразный «измеритель положения организации на рынке».

Определить КСО можно по зависимости:

КСО 1=((Кс-Кк)/(Ко-Кк))*(Sg/So)*(Сф/Со)=((0,7-0,2)/

(0,8-0,2))*(0,6/0,7)*(0,5/07)=0,51,

где

Кс=0,7 Sg=0,6 Со=0,7

Кк=0,2 So=0,7

Ко=0,8 Сф=0,5

КСО 2=((Кс-Кк)/(Ко-Кк))*(Sg/So)*(Сф/Со)=((0,6-0,2)/

(0,7-0,2))*(0,5/0,7)*(0,5/07)=0,4,

где

Кс=0,6 Sg=0,5 Со=0,7

Кк=0,2 So=0,7

Ко=0,8 Сф=0,5

Так как КСО1 находится в промежутке от 0,4 до 0,7, предприятие занимает среднюю позицию в отношении конкурентного статуса. Это говорит о том, что в дальнейшем предприятие, применяя правильную стратегию, может ещё лучше развиваться (увеличивая свои показатели) и улучшать свои конкурентные позиции.

Так как КСО2 занимает позицию от 0 до 0,4(включительно), это говорит о слабой позиции организации.

1.2.2 Выбор стратегических зон хозяйствования

Для сопоставления СЗХ применяют различные подходы. Наиболее приемлемым является подход «Матрица Мак-Кинзи». Суть подхода «Мак-Кинзи» заключается в определении с помощью матрицы соотношения показателя Псзх и КСО.


При построении матрицы Мак-Кинзи видно, что очевидное преимущество имеет СЗХ1 (максимальное Псзх и КСО), значит для дальнейших расчетов и исследований выбираем именно эту стратегическую зону хозяйствования.

.2.3 Прогноз объема продаж

Итоговым результатом маркетинговых исследований является формирование стратегического плана деятельности организации. Этот план должен отражать динамику изменений объёмов деятельности по каждой основополагающей номенклатурной позиции, по годам планового периода.

Так на основе анализа рынка, его динамики, прогнозируемых тенденций развития, а именно:

Объем промышленного производства по отраслям (по 2004 год включительно)1) <#"875777.files/image006.gif">

Теперь необходимо определить среднее значение по каждому параметру:

привычность событий:

темпы изменений:

предсказуемость будущего:

Далее определяем общий средний показатель нестабильности внешней среды по трём параметрам:

Так как показатель нестабильности находится в интервале от 0 до 3, в этом случае может применяться система управления на основе экстраполяции (долгосрочное планирование), то есть можно сказать, что среда является более или менее стабильной, и легче предугадать, что будет через год, два, три и так далее.

2. Планирование работы организации

.1 Формирование годового плана деятельности организации

Формирование годового плана деятельности организации осуществляется на базовый (стартовый) год стратегического плана

Процедура формирования этого плана делится на два этапа. На первом этапе формируется портфель заказов организации. Базой для его формирования служат маркетинговые исследования по более широкому ассортименту видов продукции, входящей в позиции стратегического плана.

Таблица 2.1. Портфель заказов организации на 2010 г.

№ п/п

Наименование продукции

Неудовлетворенный спрос по маркетинговым исследованиям, шт

По договорам, шт

Уровень конкуренции

1  1.1 1.2

Станок окорочный однороторный Модель ОК63-1 Модель ОК63-2

  4 4

  4 4

  Средний Средний

2  2.1 2.2

Станок окорочный двухроторный Модель 2ОК63-1 Модель 2ОК63-2

  4 2

  4 2

  Средний Средний


На начальном этапе своего существования выбранный ассортимент продукции сравнительно небольшой, в связи с ограниченностью финансовых и трудовых ресурсов. Но в дальнейшем предприятие планирует расширять ассортимент продукции, удовлетворяющий требованиям своих клиентов.

На втором этапе разрабатывается конкретный годовой план деятельности организации. В его состав включаются позиции номенклатуры по договорам с потребителями, а также те позиции неудовлетворенного спроса, которые по критериям эффективности и оценки возможностей организации целесообразны к включению в план деятельности.

Таблица 2.2. Годовой план деятельности организации на 2010 г.

№ п/п

Наименование продукции

По маркетинговым исследованиям, шт

По договорам, шт

Годовой план производства, шт

Рыночная цена продукции, руб.

Планируемая валовая выручка, руб.

1

Модель ОК63-1

2

4

4

1500000

6000000

2

Модель ОК63-2

2

4

4

1580000

6320000

3

Модель 2ОК63-1

2

4

4

1700000

6800000

4

Модель2ОК63-2

1

2

2

1750000

3500000


.2 Определение норм затрат ресурсов

Под нормой затрат ресурса понимается экономически обоснованное его количество (в принятых единицах измерения), которое необходимо затратить на производство единицы продукции (на выполнение работ, оказание услуг).

В качестве нормы ресурса могут рассматриваться: затраты труда (трудоемкость); норма расхода материла; норма обслуживания и др.

Наиболее значимыми при проектировании и планировании деятельности организации являются нормы времени на выполнение конкретного технологического процесса производства (на выполнение работ, оказание услуг).

Технологический процесс - это последовательность операций (действий), выполнение которых приводит к получению готового продукта (результата).

Операция - это часть технологического процесса, представляющая собой совокупность действий, выполняемых рабочим или бригадой над одним или несколькими предметами труда на одном рабочем месте, на одном виде оборудования без его переналадки.

Технологический процесс изготовления изделия

Краткое описание:

В состав токарно-винторезных1 операций входит: подрезать торец, выдерживая размеры у деталей; точить острую кромку на поверхности деталей. В состав токарно-винторезных2: пример на детали ось (устанавливать деталь в патроне и закрепить, поджать задним центром). В состав зуборезной: нарезать резьбу. Вертикально-фрезерная: на примере детали ось (установить деталь в патроне и закрепить, фрезеровать квадрат, выдерживая размеры). Слесарная: отпиливание острых кромок. Маркирование деталей: процесс нанесения на объект идентификационных символов соответствующей информации в виде знаков, отражающих отличительные признаки детали, сборочной единицы или изделия в целом (в данном случае маркирование деталей производится с помощью самоклеящегося гравировального двухслойного пластика).

Необходимо отметить, что по конструкции окорочные станки марки ОК примерно схожи (отличия лишь в габаритных размерах, массе, по количеству роторов и некоторых других характеристиках, которые не значительно влияют на технологический процесс), поэтому данная схема технологического процесса применима для всех станков марки ОК.

НА ПРИМЕРЕ ОДНОГО ИЗ ОКОРОЧНЫХ СТАНКОВ МОЖНО РАССМОТРЕТЬ ОСНОВНЫЕ ЕГО СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ (габаритными размерами: 9555-2385-2565(мм) и общей массой 12730 кг):

СТАНИНА Сварная станина станка, выполненная из толстостенного металла и, укрепленная износостойкими болтами, обеспечивает устойчивость всех агрегатов к значительной вибрации. Станина окрашена специальной антикоррозийной краской, что увеличивает срок эксплуатации станка вне помещения.


ВТЯЖНОЙ МЕХАНИЗМ Центрирование и подача бревна в зону обработки происходит с помощью двух стальных седлообразных прижимных вальцов. Для безударного сближения верхнего и нижнего вальца после прохода бревна рычаги верхнего и нижнего вальца соединены со штоками гидравлических цилиндров, что исключает деформацию вальцов и гарантирует снижение шума при работе. Обеспечивает удобный выход обработанного бревна из зоны обработки.


ВЫТЯЖНОЙ МЕХАНИЗМ Снабжен четырьмя седлообразными прижимами с гидравлическим устройством медленного сближения вальцов для снижения шума при работе и исключению деформации вальцов. Выходные зажимы имеют гидравлические амортизаторы, усиленные мощными пружинами, устойчивыми к длительным условиям эксплуатации.


НОЖЕВОЙ РОТОР Высокопроизводительный, повышенный прочности ротор, прошедший специальную балансировку с установленными 6 ножами обеспечивает качественное отделение коры по камбиальному слою. Самораскрывание короснимателей обеспечивается специальной серповидной заточкой кромок ножей.


Трудоёмкость по каждой технологической операции складывается из трудоёмкости изготовления каждой детали (а таких деталей значительно много), поэтому значения трудоёмкости получаются большие. И операции 2, 10, 12, 13 не требуют использования оборудования.

Таблица 2.3. Нормы времени на производство продукции

№ п/п

Наименование продукции

Наименование операции технологич. процесса и трудоемкость их выполнения, нормо-ч.

t шт., нормо-ч.



1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13


1

Модель ОК63-1

65,0

13,5

134,0

127,5

146,0

126,6

122,0

84,0

85,0

17,0

78,0

13,0

10,0

1021,6

2

Модель ОК63-2

67,3

12,7

134,0

126,5

142,7

125,3

122,0

83,8

84,9

17,0

69,0

13,2

10,0

1008,4

3

Модель 2ОК63-1

72,0

14,0

136,8

127,0

147,1

128,3

123,0

85,2

85,0

17,0

68,7

14,1

10,5

1028,7

4

Модель2ОК63-2

71,8

14,0

137,1

127,1

147,9

128,6

123,9

86,3

85,8

17,5

75,2

15,1

10,5

1058,3


Таблица 2.4. Определение потребностей в материальных ресурсах

№ п/п

Наимен. ресурса

Единица измерен.

Норма расхода

Цена ед. ресурса, руб.

Годовой объем производства

Годовая потребность ресурсов

Стоимость ресурсов, руб.

I 1 2 3 4 5  6 7

Модель ОК63-1 сталь 20 (труба) сталь 35 (круг) СО2 Проволока сварочная Антикаррозийная краска Болты Ножи для ротора Двигатель привода ротора

Кг Кг М3 кг мл  шт шт шт

400 420 1,35 15 500  25 6 1

45,00 20,00 21,40 59,30 1,62  8,00 600 25000

4 4 4 4 4  4 4 4

1600 1680 5,4 60 2000  100 24 4

72000,00 33600,00 115,56 3558,00 3240  800,00 14400,00 100000,00

2 1 2 3 4 5  6 7

Модель ОК63-2 сталь 20 (труба) сталь 35 (круг) СО2 Проволока сварочная Антикаррозийная краска Болты Ножи для ротора Двигатель привода ротора

Кг Кг М3 кг мл  шт шт шт

410 390 1,76 16 500  27 6 1

45,00 20,00 21,40 59,30 1,62  8,00 600 25000

4 4 4 4 4  4 4 4

1640 1560 7,04 64 2000  108 24 4

73800,00 31200,00 150,65 3795,20 3240,00  864,00 14400,00 100000,00

3 1 2 3 4 5  6 7

Модель 2ОК63-1 сталь 20 (труба) сталь 35 (круг) СО2 Проволока сварочная Антикаррозийная краска Болты Ножи для ротора Двигатель привода ротора

Кг Кг М3 кг мл  шт шт шт

450 500 2,56 18 500  35 12 2

45,00 20,00 21,40 59,30 1,62  8,00 600,00 25900,00

4 4 4 4 4  4 4 4

 1800 2000 10,24 72 2000  140 48

81000,00 40000,00 219,13 4269,60 3240,00  1120,00 28800,00 207200,00

4 1 2 3 4 5  6 7

Модель2ОК63-2 сталь 20 (труба) сталь 35 (круг) СО2 Проволока сварочная Антикаррозийная краска Болты Ножи для ротора Двигатель привода ротора

Кг Кг М3 кг мл  шт шт шт

456 499 2,66 18 500  36 12 2

45,00 20,00 21,40 59,30 1,62  8,00 600,00 25900,00

2 2 2 2 2  2 2 2

912 998 5,32 36 1000  72 24 4

41040,00 19960,00 113,84 2134,8 1620,00  576,00 14400,00 103600,00

Итого

-

-

-

-

-

-

1004456,78


Следующим этапом нормирования является установление норм расхода материальных ресурсов (сырья, материалов, покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов) и определение потребности этих ресурсов в натуральном и стоимостном выражении.

2.3 Определение производственной мощности организации

.3.1 Понятие производственной мощности

Производственная мощность предприятия - максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте, установленных планом (проектом плана), при полном использовании оборудования, производственных площадей и трудовых ресурсов, с учетом применения передовой технологии, улучшении организации производства и труда.

Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих подразделений производства.

Понятие производственной мощности неразрывно связано с понятием основных производственных фондов (ОПФ), так как они, в первую очередь, определяют возможности предприятия производить тот или иной объем товарной продукции. Главенствующая роль, естественно, принадлежит активной части фондов (основному технологическому оборудованию). Пассивная же часть основных промышленно-производственных фондов формирует мощности предприятия только для цехов и участков ручной работы (слесарно-сборочные, малярные и др.).

В зависимости от выбранной формы воспроизводства ОПФ расчет производственной мощности предприятия осуществляется по различным схемам.

Для вновь создаваемых предприятий мощность определяется по проектным параметрам. Это объясняется тем, что возможность предприятия (пропускная способность) рассчитывается по исходным данным, заданным планом производства (объемы производства, трудоемкость продукции).

В условиях многономенклатурного производства расчет мощности целесообразно производить по укрупненной номенклатуре. В этом случае изделия объединяются в группы с выделением для каждой базового изделия-представителя.

При этом должны быть выполнены следующие условия:

) Приведение к изделию-представителю возможно при конструктивно-технологической однородности изделий.

) Структура трудоемкости производимого изделия должна быть, возможно, ближе к трудоемкости изделия-представителя.

) Объем производства изделия-представителя увеличивается на объемы производства всех изделий, вошедших в группу, по соотношению их трудоемкости и трудоемкости изделия-представителя.

Все сказанное выше справедливо для понятия расчетной мощности (Мр). На практике большее значение имеет фактическая мощность (Мф), которая превышает значение расчетной мощности на величину резерва мощности.

Это объясняется рядом причин:

при выполнении производственного процесса возможен брак в работе;

возможны отклонения в объемах деятельности;

расчет потребных ресурсов осуществляется в статическом режиме, который предусматривает непрерывную занятость рабочих и оборудования. Однако в динамике имеют место простои оборудования, либо пролеживание предметов труда в ожидании освобождения от занятости следующих стадий производственного процесса.

Поэтому при расчете фактической мощности организации ее расчетная мощность корректируется с учетом указанных выше факторов.

При этом рассчитываются коэффициенты корректировки, а именно:

коэффициент, учитывающий потери от брака (Кб), принимается по статистическим данным;

коэффициент отклонений в объемах деятельности (Кn) также принимается по результатам прошлых периодов;

коэффициент, учитывающий динамику процесса (Кд), определяется как отношение фактического времени на выполнение сменного задания (можно определить моделированием, либо построением календарного плана - графика на смену) к суммарной трудоемкости этого задания.

Таким образом, фактическая мощность будет равна:


.3.2 Расчет производственной мощности

В соответствии с годовым планом деятельности организации определим величину расчетной и фактической мощности организации.

Для упрощения расчетов определение мощностей выполняется по изделию-представителю. В качестве изделия-представителя принимается продукция с максимальной трудоемкостью, либо продукция с трудоемкостью, близкой к средневзвешенной величине по всем номенклатурным позициям.

Для   использования последнего метода найдем средневзвешенную величину трудоемкости:


NA1, NБ1,…, NK2 - годовой объем деятельности организации по позициям номенклатурного плана.

tштA1, tштБ1,…, tштK2 - трудоемкости единиц продукции.

 нормо-ч.

В качестве изделия-представителя принимаем Модель ОК63-1, так как ее трудоемкость самая близкая к средневзвешенной.

Для определения мощности предприятия в стоимостном выражении необходимо определить средневзвешенную цену изделия-представителя.

Расчет осуществляется аналогично средневзвешенной трудоемкости, только вместо трудоемкости номенклатурных позиций принимается рыночная цена этих позиций:

1615714,2 руб.

Таблица 2.5. Расчет производственной мощности организации

№ п/п

Наименование изделия - представителя

Единица измерения

Средневзвеш. Цена, руб

Расчетная мощность

Коэффициенты корректировки

Фактическая мощность





В натур ед.

В руб.

Кб

Кn

Кд

В натур ед.

В руб.

1

Модель ОК63-1

шт

1615714,2

14

22619998,8

1,05

1,1

1,3

21

33963928,2


.4 Расчет потребности в основных производственных фондах

.4.1 Экономическая сущность основных фондов

К основным производственным фондам относятся те средства труда, которые, находясь в сфере производства, непосредственно участвуют в изготовлении продукции предприятия (машины, оборудование и т.п.), создают условия для осуществления производственного процесса (производственные здания, сооружения, электросети, трубопроводы и др.), служат для хранения и перемещения предметов труда.

Основные производственные фонды - это средства труда, которые участвуют во многих производственных циклах, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на стоимость изготовляемой продукции частями по мере их износа. Величина восстановления стоимости ОПФ определяется амортизационными отчислениями.

Амортизация - это плановое погашение стоимости основных фондов (по мере их износа) путем ее перенесения на изготовляемую продукцию. Она выполняет следующие основные задачи:

позволяет определить совокупные издержки производства;

характеризует в обобщенной форме степень износа фондов, что необходимо для планирования процесса их воспроизводства;

создает денежный фонд для замены износившихся средств труда и их капитального ремонта.

Амортизационные отчисления определяются на основе норм амортизации, которые устанавливаются по каждому виду фондов.

Основные производственные фонды классифицируются по следующим основным группам:

) Здания;

) Сооружения;

) Передаточные устройства;

) Рабочие и силовые машины и оборудование;

) Измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование;

) Вычислительная техника;

) Транспортные средства;

) Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь.

.4.2 Расчет потребности в технологическом оборудовании

При проектировании нового предприятия необходимо определить потребное количество технологического оборудования, способного выполнить планируемые объемы работы.

Базой для проведения этих расчетов служат объемы производства продукции и трудоемкости выполнения технологических операций по номенклатуре производства.

Расчеты потребного количества оборудования по операциям осуществляются по формуле:


Spj - расчетное количество оборудования по j-ой операции технологического процесса;

Knзj - коэффициент, учитывающий затраты времени на подготовительно- заключительные работы (Knзj=1,01);

Nзi - программа запуска i-го изделия (годовой объем производства);

tштij - трудоемкость выполнения j-ой операции по i-му изделию;

Fэj - годовой эффективный фонд времени работы единицы оборудования, выполняющего j-ую операцию;

Kвj - коэффициент выполнения норм по j-ой операции (Kвj =1,1).

 - количество рабочих дней в году;

f - продолжительность смены;- сменность работы рассматриваемой группы оборудования;

Kpj - коэффициент, учитывающий потери времени на ремонт оборудования (Kpj=0,90).

 ч.

Таблица 2.6

Потребное количество технологического оборудования

№ п/п

Наименование продукции

Годовая программа

Трудоемкость операций технологического процесса tштij , нормо-ч.




1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

1

Модель ОК63-1

4

65,0

13,5

134,0

127,5

146,0

126,6

122,0

84,0

85,0

17,0

78,0

13,0

10,0

2

Модель ОК63-2

4

67,3

12,7

134,0

126,5

142,7

125,3

122,0

83,8

84,9

17,0

69,0

13,2

10,0

3

Модель 2ОК63-1

4

72,0

14,0

136,8

127,0

147,1

128,3

123,0

85,2

85,0

17,0

68,7

14,1

10,5

4

Модель2ОК63-2

2

71,8

14,0

137,1

127,1

147,9

128,6

123,9

86,3

85,8

17,5

75,2

15,1

10,5

Расчетное количество технич. оборудования: Sp

0,51

0

0,96

0,9

1,03

0,9

0,87

0,61

0,61

0

0,51

0

0

Коэффициент резерва мощности: Kр

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Принятое количество оборудования: Sпр

1

0

1

1

1

1

1

1

0

1

0

0

Коэффициент загрузки оборудования: Kз= Sp/ Sпр

0,51

0

0,96

0,9

1,03

0,9

0,87

0,61

0,61

0

0,51

0

0

Принятое количество оборудования - 9 шт.

Средний коэффициент загрузки оборудования - 0,76

По расчетному количеству оборудования устанавливается его потребное количество Snpj путем округления полученного значения Spj до целого числа. При этом допустимая перегрузка на единицу оборудования не должна превышать 15%.

Из таблицы видно, что оборудования у предприятия имеется недостаточное количество (это естественно, так как предприятие находится на начальном этапе своего существования и не может приобрести сразу большое количество оборудования, но по мере развития планирует расширять своё производство), это так же в свою очередь и объясняет большую трудоёмкость операций. Надо сказать, что некоторые операции не имеют технологического оборудования, например, маркирование деталей (здесь не требуется никакое оборудование для того чтобы нанести на деталь идентифицированные символы, но, тем не менее, маркирование деталей входит в технологический процесс производства станков) или входной контроль (здесь контролируется то, что предприятие имеется все необходимое сырьё, оборудование и так далее для производства данной детали, а далее и изделия вцелом).

.4.3 Расчет потребности в производственных площадях

Под производственной площадью понимается площадь, необходимая для размещения основного технологического оборудования и для выполнения ручных работ в соответствии с технологическим процессом.

Площадь, используемая для установки оборудования, рассчитывается по формуле:

 м2

Sудj - удельная нормативная площадь на единицу оборудования j-ой группы, обеспечивающая выполнение технологической операции, а также возможности обслуживания этого оборудования.

На практике, площадь, занимаемая технологическим оборудованием, составляет Кисп=0,65 общей производственной площади.

м2

По результатам расчетов определяется общая производственная площадь. 172,9 м2

.4.4 Определение стоимости основных производственных фондов

Определение стоимости основных производственных фондов осуществляется для определения объёмов инвестиций, необходимых для обеспечения деятельности организации.

При этом расчёты потребных капитальных вложений проводятся раздельно для активной части фондов (основное технологическое оборудование) и их пассивной части (здания и сооружения).

Таблица 2.7. Стоимость активной части основных производственных фондов

№ п/п

Наименование технологического оборудования

Принятое количество

Новые

Бывшие в эксплуатации

Стоимость ОПФ, руб.




Кол-во, шт.

Рыночная цена, руб.



1

Токарно-винторезный станок

2

2

15000

Не закупаем

30000

2

Сверлильный станок

1

1

11000


11000

3

Отрезной станок

1

1

12000


12000

4

штангенциркуль

2

2

1900


3800

5

Фрезерный станок

2

2

6700


13400

6

Фрезерно-сверлильный станок

1

1

7900


7900

Всего:

9

9

-


78100


Величина амортизационных отчислений рассчитывается по формуле:

руб.

Нам - годовая норма амортизации (10%);

Цоб - рыночная цена оборудования;

tp - период работы оборудования в годах.

Определение стоимости пассивной части основных фондов осуществляется в зависимости от формы их воспроизводства.

Это может быть:

ввод производственных площадей за счет нового строительства;

за счет расширения имеющихся площадей;

за счет реконструкции действующего предприятия.

Расчет стоимости пассивной части фондов осуществляется через удельные капитальные вложения в строительно-монтажные работы (СМР), т.е. стоимость 1 м2 вводимой площади.

Таблица 2.8.

Стоимость пассивной части основных фондов

№ п/п

Наименование вводимых объектов

Fпотр, м2

Формы воспроизводства

Стоимость пассивной части фондов, руб.




Новое строительство

Расшир.

Реконстр.





Fн.с. м2

Ст-ть за м2

Нет

Нет


1

Под оборудование

156,9

156,9

25000



3922500

2

Места мастеров (2 цеха)

8

8

25000



200000

3

Места контролеров (2 цеха)

8

8

25000



200000

Всего:

172,9

116

-

-

-

4322500


Общая стоимость основных производственных фондов складывается из активной (Фа) и пассивной (Фп) частей фондов:

руб.

.5 Расчет численности производственных рабочих

Расчету подлежит численность основных, вспомогательных и обслуживающих рабочих.

Категорию основных производственных рабочих составляют рабочие (исполнители), непосредственно участвующие в производственном процессе организации.

Их численность определяется по формуле:


Чт.о. - рабочие, использующие технологическое оборудование;

Чр.р. - рабочие, обслуживающие места ручной работы (В нашем случае равно нулю, так как производство максимально автоматизировано и оснащено современным оборудованием).

Количество рабочих, использующих технологическое оборудование, определяется по принятому количеству технологического оборудования с учетом организации рабочих мест.

В нашем случае все оборудование является современным и обладает индивидуальной формой обслуживания.

 чел.

Sпр - принятое количество технологического оборудования;

С - сменность.

Количество вспомогательных рабочих принимается соотношением к основным производственным рабочим:

чел.

Количество обслуживающих рабочих принимается от суммы от суммы основных и вспомогательных рабочих:

чел.

.6 Анализ изменения параметров организации по годам планового периода

Для реализации стратегического плана организации необходимо учитывать наличие изменений в объемах производства продукции по годам планового периода, а также наличие структурных изменений номенклатурного плана. Эти изменения повлекут за собой изменения потребности в материальных ресурсах, а также изменения параметров организации (основного технологического оборудования, площадей, численности работающих).

Поэтому стратегия организации должна предусмотреть все возможные отклонения в поведении производственной системы и определить пути локализации этих отклонений.

Пересчет всех необходимых параметров для учета возможных изменений будет вестись по прогнозируемым данным на 2011 год.

Предполагаемый план деятельности организации на 2011 год:

Станок окорочный однороторный 4 Модель ОК63-1 Модель ОК63-2

Станок окорочный двухроторный 4 Модель 2ОК63-1 Модель 2ОК63-2


Таблица 2.1.(2). Портфель заказов организации на 2011 г.

№ п/п

Наименование продукции

Неудовлетворенный спрос по маркетинговым исследованиям, партий

По договорам, партий

Уровень конкуренции

1  1.1 1.2

Станок окорочный однороторный Модель ОК63-1 Модель ОК63-2

  5 5

  5 5

Средний

2  2.1 2.2

Станок окорочный двухроторный Модель 2ОК63-1 Модель 2ОК63-2

  6 3

  6 3

Средний


Таблица 2.2.(2). Годовой план деятельности организации на 2011 г.

№ п/п

Наименование продукции

По маркетинговым исследованиям, партий

По договорам, партий

Годовой план производства, партий

Рыночная цена продукции, руб.

Планируемая валовая выручка, руб.

1

Модель ОК63

2

5

5

1500000

7500000

2

Модель ОК63

2

5

5

1580000

7900000

3

Модель 2ОК63

3

6

6

1700000

10200000

4

Модель 2ОК63

1

3

3

1750000

5250000


Таблица 2.4.(2)

Определение потребностей в материальных ресурсах

№ п/п

Наимен. ресурса

Единица измерен.

Норма расхода

Цена ед. ресурса, руб.

Годовой объем производства

Годовая потребность ресурсов

Стоимость ресурсов, руб.

I 1 2 3 4 5 6 7 8

Модель ОК63-1 сталь 20 (труба) сталь 35 (круг) СО2 Проволока сварочная Антикаррозийная краска Болты Ножи для ротора Двигатель привода ротора

Кг Кг М3 кг мл  шт шт шт

400 420 1,35 15 500  25 6 1

45,00 20,00 21,40 59,30 1,62  8,00 600 25000

5 5 5 5 5  5 5 5

2000 2100 6,75 75 2500  125 30 5

90000 42000 144,45 4447,5 4050  1000 18000 125000

2 1 2 3 4 5 6 7 8

Модель ОК63-2 сталь 20 (труба) сталь 35 (круг) СО2 Проволока сварочная Антикаррозийная краска Болты Ножи для ротора Двигатель привода ротора

Кг Кг М3 кг мл  шт шт шт

410 390 1,76 16 500  27 6 1

45,00 20,00 21,40 59,30 1,62  8,00 600 25000

5 5 5 5 5  5 5 5

2050 1950 8,8 80 2500  135 30 5

92250 39000 188,32 4744 4050  1080 18000 125000

3 1 2 3 4 5 6 7 8

Модель 2ОК63-1 сталь 20 (труба) сталь 35 (круг) СО2 Проволока сварочная Антикаррозийная краска Болты Ножи для ротора Двигатель привода ротора

 Кг Кг М3 кг мл шт шт шт

 450 500 2,56 18 500 35 12 2

 45,00 20,00 21,40 59,30 1,62 8,00 600,00 25900,00

 6 6 6 6 6 6 6 6

 2700 3000 15,36 108 3000 210 72 12

 121500 60000 328,7 6404,4 4860 1680 43200 310800

4 1 2 3 4 5 6 7

Модель2ОК63-2 сталь 20 (труба) сталь 35 (круг) СО2 Проволока сварочная Антикаррозийная краска Болты Ножи для ротора

Кг Кг М3 кг мл шт шт шт

456 499 2,66 18 500 36 12 2

45,00 20,00 21,40 59,30 1,62 8,00 600,00 25900,00

3 3 3 3 3 3 3 3

1368 1497 7,98 54 1500 108 36 6

61560 29940 170,77 3202,2 2430 864 21600 155400

Итого

-

-

-

-

-

-

1392894,34


 нормо-час.

В качестве изделия-представителя принимаем Модель 2ОК63-1, так как трудоемкость ее изготовления самая близкая к средневзвешенной.

руб.

Таблица 2.5(2). Расчет производственной мощности организации

№ п/п

Наименование изделия - представителя

Единица измерения

Средневзвеш. цена

Расчетная мощность

Коэффициенты корректировки

Фактическая мощность





В натур ед.

В руб.

Кб

Кn

Кд

В натур ед.

В руб.

1

Модель 2ОК63-1

шт

1623684,2

19

30849999

1,05

1,1

1,3

28

46321273,5



Таблица 2.9. Потребное количество оборудования на 2011 год

№ п/п

Наименование продукции

Годовая программа

Трудоемкость операций технологического процесса tштij , нормо-ч.




1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

1

Модель ОК63-1

5

65,0

13,5

134,0

127,5

146,0

126,6

122,0

84,0

85,0

17,0

78,0

13,0

10,0

2

Модель ОК63-2

5

67,3

12,7

134,0

126,5

142,7

125,3

122,0

83,8

84,9

17,0

69,0

13,2

10,0

3

Модель 2ОК63-1

72,0

14,0

136,8

127,0

147,1

128,3

123,0

85,2

85,0

17,0

68,7

14,1

10,5

4

Модель2ОК63-2

3

71,8

14,0

137,1

127,1

147,9

128,6

123,9

86,3

85,8

17,5

75,2

15,1

10,5

Расчетное количество технич. оборудования: Sp

0,67

0

1,3

1,2

1,4

1,2

1,1

0,8

0,8

0

0,7

0

0

Коэффициент резерва мощности: Kр

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Принятое количество оборудования: Sпр

1

0

2

2

2

2

1

1

1

0

1

0

0

Коэффициент загрузки оборудования: Kз= Sp/ Sпр

0,67

0

0,65

0,6

0,7

0,6

1,1

0,8

0,8

0

0,7

0

0

Наличное оборудование

1


1

1

1

1

1

1

1


1



Баланс

0


+1

+1

+1

+1

0

0

0


0




Принятое количество оборудования - 13 шт.

Средний коэффициент загрузки оборудования - 0,73

м2

м2

м2

Таблица 2.7.(2). Стоимость активной части основных производственных фондов

№ п/п

Наименование технологического оборудования

Принятое количество

Новые

БУ

Стоимость ОПФ, руб.




Кол-во, шт.

Рыночная цена, руб.

Кол-во, шт.

Кол-во лет в экплуат.

Остаточн. стоимость оборудов.


1

Токарно-винторезный станок

3

1

15000

2

1

14025

43050

2

Сверлильный станок

2

1

11000

1

1

10285

21285

3

Отрезной станок

2

1

12000

1

1

11220

23220

4

штангенциркуль

2

0

1900

2

1

1776,5

3553

5

Фрезерный станок

2

0

6700

2

1

6264,5

12529

6

Фрезерно-сверлильный станок

2

1

7900

1

1

7386,5

15286,5

Всего:

13

4


9

-

-

118923,5



Таблица 2.8.(2). Стоимость пассивной части основных фондов

№ п/п

Наименование вводимых объектов

Fпотр, м2

Формы воспроизводства

Стоимость пассивной части фондов, руб.




Новое строительство

Расширен.

Реконстр





Fн.с. м2

Ст-ть за м2

Fрасш м2

Ст-ть м2

Нет


1

Под оборудование

177

156,9

25000

20,1

10000


4123500

2

Место мастера

12

8

25000

4

10000


240000

3

Место контролера

12

8

25000

4

10000


240000

Всего:

201


-


-

-

4603500


руб.

 чел.

чел.

чел.

Таблица 2.10. Баланс потребности организации в ресурсах

на 2011 год

№ п/п

Наименование ресурса

Баланс

Стоимость ресурса

Затраты на ресурс

Источник финансир.

1

Материалы, сырье, комплект. изделия, полуфабрикаты: сталь 20 (труба) сталь 35 (круг) СО2 Проволока сварочная Антикаррозийная краска Болты Ножи для ротора Двигатель привода ротора

+388437,6

  45,00 20,00 21,40 59,30 1,62 8,00 600,00 25900,0

1392894,34

Кредит

2  2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6

Основное технологическое оборудование: Токарно-винторезный станок Сверлильный станок Отрезной станок Фрезерно-сверлильный станок Фрезерный станок штангенциркуль

  +1 +1 +1 0 0 +1

  15000 11000 12000 7900 6700 1900

  15000 12000 11000   7900

Кредит

3 3.1 3.2 3.3

Производственные площади: - Новое строительство - Расширение - Реконструкция

 0 +28,1 0

 25000 10000 5000

 0 281000 0

Самофинанс.

4 4.1 4.2 4.3

Численность рабочих: - Основных - Вспомогательных - Обслуживающих

 +4 +1 +2

-

 

Самофинанс.

3. Проектирование структуры организации

.1 Проектирование производственной структуры организации

Под производственной структурой организации (предприятия) понимается состав её производственных подразделений, формы их специализации и взаимосвязей. Производственная структура оказывает большое влияние на формы организации производственного процесса в пространстве, т.е. на распределение процесса производства основной и вспомогательной продукции между соответствующими подразделениями предприятия. Она предопределяет структуру органов управления предприятием и его подразделениями, а также существенно воздействует на технико-экономические показатели работы подразделений и предприятия в целом.

Названия образующих производственную структуру производственных подразделений могут быть различными в зависимости от вида деятельности организации и от её организационного построения.

Производственная структура может иметь различное количество уровней.

Производственные структуры организаций отличаются большим разнообразием и зависят от следующих основных факторов: сложности продукции, технологии ее изготовления, номенклатуры, объема выпуска и трудоемкости продукции, форм специализации и уровня кооперирования производственных подразделений.

Чем сложнее конструкция и технология изготовления изделий, разнообразнее номенклатура, больше объёмы выпуска и трудоёмкость изготовления продукции, тем больше количество производственных подразделений, связей между ними, сложнее производственная структура.

Применительно к ООО «Станкозавод - «ДеКО» производственная структура организации выглядит таким образом.


.2 Проектирование структуры управления и персонала организации

Структура управления - это состав и взаимосвязи управленческих подразделений и отдельных должностей, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Проектирование структуры управления представляет собой одну из наиболее важных частей процесса создания организации, поскольку именно подразделения и работники аппарата управления являются главными связующими звеньями между всеми производственными подразделениями, генераторами и проводниками решений, оформителями результатов деятельности. Структура управления должна соответствовать производственной структуре организации.

Таблица 3.1. Персонал организации

№ п/п

Категория персонала, должность (профессия)

Численность, чел.

I 1.1 II 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15 2.16 2.17 2.18 2.19 2.20 2.21 2.22 III 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 IV 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5

Руководители Генеральный директор Специалисты Главный бухгалтер Зам. главного бухгалтера Бухгалтер материальной группы Бухгалтер по заработной плате Начальник коммерческого отдела Ведущий инженер по комплектации Ведущий менеджер по маркетингу и сбыту Заведующий центральным складом Главный экономист Начальник ОТК Мастер ОТК Начальник СЗУ Начальник МСЦ Заведующий ЦИС Инженер-технолог Мастер МСЦ Главный конструктор Главный энергетик Начальник транспортного отдела Инженер-конструктор Инженер-программист Инженер по учёту трудоёмкости и нормирования  Рабочие Крановщик Слесарь-ремонтник Слесарь-электромонтажник Слесарь механосборочных работ Работник сварочно-заготовительного цеха Вспомогательный и обслуживающий персонал Охранник Уборщица Водитель Кладовщик Ремонтник

 1  1 1 1 1 1 1 1  1 1 1 1 1 1  1 1 1 1 1 1 1   2 1 1 2 3  2 2 2 2 3

4. Экономическое обоснование проекта

.1 Расчет затрат на производство и реализацию продукции

Затраты на производство и реализацию годового объёма продукции определяются путём составления сметы затрат по экономическим элементам. Расчёт осуществляется следующим образом:

. Затраты на сырьё и материалы.

Определяются исходя из потребного количества конкретных видов сырья и материалов на годовой выпуск продукции и их покупных цен.

Таблица 4.1. Затраты на сырье и материалы

№ п/п

Наименование сырья

Единица измерения

Количество

Цена единицы, руб.

Сумма, руб.

1 2

 сталь 20 (труба) сталь 35 (круг)

кг кг

5952 6238

 45,00 20,00

267840 124760

Всего:

-

-

-

392600


. Затраты на покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты, производственные услуги сторонних организаций.

№ п/п

Наименование ПКИ, полуфабрикатов, услуг

Единица измерения

Количество

Цена единицы, руб.

Сумма, руб.


Проволока сварочная Антикаррозийная краска Болты Ножи для ротора Двигатель привода ротора

кг мл  шт шт шт

232 7000  420 120 20

59,30 1,62  8,00 600 25000

13757,6 11340  3360 72000 500000


Всего

-

-

-

600457,6


3. Затраты на оплату труда.

Определяются исходя из состава и численности штатных работников организации и их месячной заработной платы.

Таблица 4.3. Затраты на оплату труда работников организации

№ п/п

Категория работников, должность, профессия

Число работников

Месячная зарплата (оклад), руб.

Всего за год, руб.

I   1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8  1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15 1.16 1.17 1.18 1.19 1.20 1.21 1.22 1.23  1.24 1.25 1.26 1.27 1.28

Руководители, специалисты, вспомогательный и обслуживающий персонал: Генеральный директор Главный бухгалтер Зам. главного бухгалтера Бухгалтер материальной группы Бухгалтер по заработной плате Начальник коммерческого отдела Ведущий инженер по комплектации Ведущий менеджер по маркетингу и сбыту Заведующий центральным складом Главный экономист Начальник ОТК Мастер ОТК Начальник СЗУ Начальник МСЦ Заведующий ЦИС Инженер-технолог Мастер МСЦ Главный конструктор Главный энергетик Начальник транспортного отдела Инженер-конструктор Инженер-программист Инженер по учёту трудоёмкости и нормирования Охранник Уборщица Водитель Кладовщик Ремонтник

   1 1 1 1 1 1 1 1  1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1  2 2 2 2 3

   35000 30000 28000 26000 26000 22000 22500 19700  19000 27000 25600 23000 23500 24300 21800 25900 24000 19200 26700 17200 18900 16900 17900  13000 10000 15000 12100 14200

   420000 360000 336000 312000 312000 264000 270000 236400  228000 324000 307200 276000 282000 291600 261600 310800 288000 230400 320400 206400 226800 202800 214800  312000 240000 360000 290400 511200


Всего по I:

34

-

8194800

2.1 2.1 2.3 2.4 2.5

Производственные рабочие: Крановщик Слесарь-ремонтник Слесарь-электромонтажник Слесарь механосборочных работ Работник сварочно-заготовительного цеха

 2 1 1 2 3

 11300 13000 13100 13900 14200

 271200 156000 157200 333600 511200


Всего по II:

9

-

1429200


Итого:

-

9624000


. Отчисления в социальные фонды.

Отчисления в государственные социальные фонды (пенсионный, социального страхования, обязательного медицинского страхования) с заработной платы работников организации осуществляются по ставке единого социального налога.

Расчёты производятся раздельно по категориям работников.

 ;

ЗсфI и ЗсфII - отчисления в социальные фонды для I и II категорий работников;

ЗотI и ЗотII - затраты на оплату труда работников I и II категорий;

Кесн - ставка единого социального налога (0,26).

руб.

руб.

. Амортизация основных фондов.

В этом элементе отражается сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов, исчисленных исходя из балансовой стоимости ОПФ и установленных норм, включая ускоренную амортизацию их активной части, производимую в соответствии с законодательством.

Таблица 4.4. Амортизация основных фондов

№ п/п

Наименование ОПФ

Единица измерения

Количество

Балансовая стоимость единицы, руб.

Балансовая стоимость всего, руб.

Годовая норма амортизац. Отчислений %

Сумма амортизаци. отчислений, руб.

I 1.1  1.2 1.3  1.4  1.5 1.6 1.7

Активная часть: Токарно-винторезный станок Сверлильный станок Фрезерный станок штангенциркуль Фрезерно-сверлильный станок Отрезной станок Автомобиль Набор инструментов

шт.  шт.  шт. шт. шт.  шт. шт. шт.

2  1  1 2 2  1 1 1

14025  10285  11220 1776,5 6264,5  7386,5 171400 4400

28050  10285  11220 3553 12529  7386,5 171400 4400

6,5  6,5  6,5 6,5 6,5  6,5 14,3 20

975  715  780 123,5 435,5  513,5 286000 1100


Всего по I:

-

10

-

248823,5

-

290642,5

II 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9

Пассивная часть: Под оборудование Место мастера Место контролера Компьютер Принтер Телефон Факс Набор мебели Канцелярские наборы

 м2 м2 м2 шт. шт. шт. шт. шт. шт

 156,9 8 8 4 4 1 1 1 8

 24750 24750 24750 17500 5250 875 1750 12000 400

 3883275 198000 198000 70000 21000 875 1750 12000 3200

 1,0 1,0 1,0 12,5 12,5 12,5 12,5 20,0 20,0

 250 250 250 2500 750 125 250 3000 100


Всего по II:

-

-

-

4288100

-

7475


Итого:

-

-

-

4536923,5

-

298117,5


6. Арендная плата.

Если организация для своей деятельности арендует помещения (производственные, складские, офисные), оборудование или другое имущество, то размер арендной платы рассчитывается исходя из количества арендуемых объектов и соответствующих ставок.

Таблица 4.6. Арендная плата

№ п/п

Наименование арендуемых ОПФ

Единица измерения

Количество

Цена единицы, руб.

Сумма, руб.

1 2

Склад Офис

м2 м2

180 50

5000 7000

900000 350000

Всего:

-

-

-

1250000


. Прочие общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

К данному элементу относятся расходы на содержание помещений и оборудования (плата за все виды потребляемой энергии, вспомогательные материалы, коммунальные платежи и т.п.), на рекламу, охрану, подготовку кадров, платежи по обязательному страхованию имущества предприятия, по процентам за краткосрочные кредиты банков, оплата работ по сертификации продукции и др.

На практике эти затраты рассчитываются по их планируемому количеству, действующим ставкам и расценкам.

В курсовом проекте величина этих затрат может быть условно принята в размере 5÷10% от суммы предыдущих элементов.

руб.

Таблица 4.7. Смета затрат на производство и реализацию продукции

№ п/п

Элементы затрат

Сумма, руб.

1 2  3 3.1 3.2  4 4.1 4.2  5 6 7

Затраты на сырье и материалы Затраты на ПКИ, полуфабрикаты, производственные услуги сторонних организаций Затраты на оплату труда, в том числе: - производственных рабочих - руководителей, специалистов, вспомогательного и обслуживающего персонала Отчисления в социальные фонды с заработной платы, в том числе: - производственных рабочих - руководителей, специалистов, вспомогательного и обслуживающего персонала Амортизация основных фондов Арендная плата Прочие общепроизводственные и общехозяйственные расходы

392600 600457,6   1429200 8194800   371592 2130624  298117,5 1250000 733369,5

Всего:

15400760,66


.2 Расчет себестоимости продукции

Себестоимость продукции - это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на её производство и реализацию.

Себестоимость - важнейший количественный показатель, отражающий результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, технико-экономический уровень производства, качество управления. Себестоимость продукции является исходной базой для формирования цен, оказывает непосредственное влияние на величину прибыли и уровень рентабельности производства.

Расчёту подлежит себестоимость единицы изделия (продукции) - представителя, выбранного в разделе 2.

В состав себестоимости единицы продукции включаются следующие калькуляционные статьи затрат:

. Затраты на сырьё и материалы (Зсм):

Определяются на основании норм расхода конкретных видов сырья и материалов на производство единицы продукции и их покупных цен.

Таблица 4.8. Затраты на сырье и материалы

№ п/п

Наименование сырья

Единица измерения

Норма расхода

Цена единицы, руб.

Сумма, руб.

1 2

сталь 20 (труба) сталь 35 (круг)

Кг. Кг

400 420

45,00 20,00

18000 8400

Всего:

-

-

-

26400


. Затраты на покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты, производственные услуги сторонних организаций (Зпки):

Таблица 4.9. Затраты на комплектующие изделия, полуфабрикаты

№ п/п

Наименование сырья

Единица измерения

Норма расхода

Цена единицы, руб.

Сумма, руб.


Проволока сварочная Антикаррозийная краска Болты Ножи для ротора Двигатель привода ротора

кг  мл  шт шт шт

15  500  25 6 1

59,30  1,62  8,00 600 25000

889,5  810  200 3600 25000

Всего:

-

-

-

30499,5


. Затраты на технологическое топливо и электроэнергию (Зтэ) - принимаются в размере 4% от суммы затрат п.п. 1 и 2:

 руб.

. Основная заработная плата производственных рабочих (Зос):

Таблица 4.10. Основная заработная плата производственных рабочих

№ п/п

Виды работ, наименование операций

Разряд работы

Тарифная ставка, руб/ч

Трудоемкость, ч.

Заработная плата, руб.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Заготовительная Входной контроль Токарно-Винторезная 1 Токарно-винторезная 2 Зуборезная Расточка Вертикально-фрезерная Сварочная Слесарная Маркирование деталей Сборка деталей Окрашивание Контрольная

4 5 4 4 1 1 2 1 1 1 1 1 1

21 13 22 22 23 21 20 15 15 9 14 12 13

65,0 13,5 134,0 127,5 146,0 126,6 122,0 84,0 85,0 17,0 78,0 13,0 10,0

1365 175,5 2948 2805 3358 2646 2440 1260 1275 153 1092 156 130

Всего:

-

-

-

19803,5


. Дополнительная заработная плата производственных рабочих (Здоп):

 руб.

α - норматив затрат на дополнительную зарплату от основной (10%).

. Отчисления в социальные фонды с заработной платы производственных рабочих (Зсф):

руб.

Ксф - норматив отчислений в социальные фонды (единый социальный налог)=0,26.

. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (Зсэо) - принимаются в размере 40% от суммы основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих:

 руб.

. Общецеховые расходы (Зоц):

Общая величина этих расходов определяется путём расчёта и составления их сметы. Отнесение величины этих расходов на себестоимость единицы продукции осуществляется по нормативу от суммы основной, дополнительной заработной платы производственных рабочих и расходов на содержание и эксплуатацию оборудования.

 руб.

оц - норматив общецеховых расходов. Значение этого норматива колеблется в широких пределах в зависимости от отраслевых особенностей производства и может быть заимствовано на аналогичных предприятиях.

. Цеховая себестоимость продукции (Сц). Определяется суммой затрат по всем предыдущим статьям:

 руб.

. Общепроизводственные расходы (Зопр):

Общая величина этих расходов также определяется путем составления их сметы. Отнесение этих расходов на себестоимость единицы продукции может осуществляться по нормативу от цеховой себестоимости.

 руб.nопр - норматив общепроизводственных расходов, зависит от отраслевой специфики производства.

. Производственная себестоимость продукции (Спр):

 руб.

. Внепроизводственные расходы (Звпр) - могут быть приняты в размере 5% от производственной себестоимости:

 руб.

. Полная себестоимость продукции (Сп):

 руб.

Таблица 4.11. Калькуляция себестоимости продукции

(Одноразовая пластиковая посуда: тарелка пластиковая d-210)

№ п/п

Статьи затрат

Сумма, руб.

1 2  3 4 5 6  7 8 9 10 11 12 13

Затраты на сырье и материалы Затраты на покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты, производственные услуги сторонних организаций Затраты на технологическое топливо и электроэнергию Основная заработная плата производственных рабочих Дополнительная заработная плата производственных рабочих Отчисления в социальные фонды с заработной платы производственных рабочих Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования Общецеховые расходы Цеховая себестоимость Общепроизводственные расходы Производственная себестоимость Внепроизводственные расходы Полная себестоимость

26400 30499,5  2275,98 19803,5 1980,35 5663,8  8713,54 21348,2 116684,87 11668,487 128353,35 6417,66 734771,1


.3 Анализ безубыточности производства

Анализ безубыточности производства осуществляется путём определения критического объёма выпуска продукции, т.е. такого, при котором поступления денежных средств от продаж покрывают все затраты, связанные с её изготовлением и сбытом.

При многономенклатурном производстве такой анализ производится для изделия-представителя (тарелка пластиковая d-210). В этом случае результаты анализа имеют условный характер, т.к. при этом мы исходим из предположения однономенклатурного производства.

Содержанием анализа является определение величины условно-постоянных затрат на производство и реализацию годового объёма продукции предприятия, переменных затрат на производство единицы изделия-представителя, построение графика безубыточности производства и определение критического объёма безубыточного производства.

. Величина условно-постоянных затрат (Зу-п) определяется на основании сметы затрат на производство и реализацию годового объёма продукции предприятия путём суммирования значений соответствующих элементов затрат:

=8194800+2130624+298117,5+1250000+733369,5=12606910 руб

. Переменные затраты на производство единицы продукции (Зпер) определяются на основании калькуляции её себестоимости, путём суммирования значений соответствующих статей затрат:

 86623,13руб.

Для анализа безубыточности производства продукции необходимо знать её цену реализации (Ц). В качестве таковой можно принять рыночную цену аналогичной продукции. При отсутствии конкретных данных в качестве цены реализации может быть принята нормативная цена, рассчитываемая по формуле:

 руб.

Сп - полная себестоимость продукции;

Нп - условная норма прибыли (20%);

ч - поправка на предпринимательский риск (10%).

Текущие значения выручки и затрат могут быть определены следующим способом:


V - текущий объем продаж продукции.

 руб.

 руб.

Аналитически критический объем безубыточного производства может быть определен по формуле:


При объеме продаж V меньше Vкр производство убыточно, при V большем Vкр - прибыльно.

Величина валовой прибыли при текущем объеме продаж может быть определена как:

 руб.

На основании полученных данных строится график безубыточности производства. По оси абсцисс откладывается объём продукции в натуральных единицах измерения или количество единиц рабочего времени. По оси ординат - суммы выручки и затрат в денежных единицах.

На графике линия В соответствует валовой выручке от продажи соответствующего объёма продукции, Зу-п величине условно-постоянных затрат, Зобщ - совокупным (постоянным и переменным) затратам, П - валовой прибыли от продажи продукции.

Пересечение линий выручки и совокупных затрат даёт «точку безубыточности», которой соответствует критический объём безубыточного производства (Vкр).

По результатам проведённого анализа делаем вывод о том, что предприятие на начальном этапе своего существования убыточное (так как объём текущий меньше объёма критического). Но если предприятие в дальнейшем будет стремиться развиваться, извлекать ошибки из первого года работы (внося возможные коррективы), оно может выйти из положения убыточности и получать прибыль.

.4 Расчет результирующих технико-экономических показателей

Целью расчётов технико-экономических показателей (ТЭП) является характеристика и оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

По способу определения ТЭП делятся на абсолютные и относительные.

Абсолютные ТЭП отображают, как правило, количественную оценку параметров производства. Относительные показатели характеризуют качественную сторону деятельности предприятия и определяются соотношением абсолютных показателей. ТЭП служат базой для проведения анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Таблица 4.12. Абсолютные технико-экономические показатели

№ п/п

Наименование показателя

Единицы измерения

Условные обозначен.

Значение

1

Численность работающих, общая - основные производственные рабочие - вспомогательные и обслуживающие рабочие - руководители - специалисты -обслуживающий персонал

Чел.

Ч Чо Чв Чрук Чсп Чобсл

43 9 5 1 22 6

2

Площадь предприятия, общая - производственная

М2

Fоб Fпр

230 180

3

Стоимость ОПФ, общая - активная часть фондов

Тыс. руб.

Фо Фак

4536923,5 248823,5

4

Трудоемкость годовой производств. программы, общая - мест ручной работы

Тыс. нормо-ч.

Тгод Тр

4117 0

5

Материальные издержки в год

Тыс. руб.

Мг

796586

6

Годовая себестоимость продукции

Тыс. руб.

С

10286794

7

Валовая выручка

Тыс. руб.

В

13372832

8

Годовая прибыль предприятия, общая - чистая прибыль

Тыс. руб.

П Пч

-


Таблица 4.13. Относительные технико-экономические показатели

Наименование показателя

Формулы для расчета

Значение

1

Выработка на одного работающего, общая - основных производственных рабочих

В/Ч В/Чо

310996 1485870

2

Фондоотдача, общая - по активной части ОПФ

В/Фо В/Фак

2,94 53,7

3

Рентабельность производства

Пч/Фо

-

4

Рентабельность продукта

Пч/С

-

5

Материалоемкость продукции

Мг/С

1,08

6

Съем с 1 м2 производственной площади

В/Fпр

74293,5

7

Структурный состав работающих, общий - основных производственных рабочих

(Чо+Чв)/Ч Чо/Ч

0,32 0,2

8

Уровень использования производствен. площадей

Fпр/Foб

0,78

9

Производительность предприятия

В/Тгод

3248

10

Фондовооруженность, общая - по активной части

Фо/Чо Фак/Чо

504102 27647


Похожие работы на - Обоснование и проектирование организации по производству товаров (работ, услуг)

 

Не нашли материал для своей работы?
Поможем написать уникальную работу
Без плагиата!