Направления повышения эффективности организационных процессов в компании

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты исследования и оптимизации организационных процессов на предприятии

.1 Общее понятие организационного процесса

.2 Методы исследования организационных процессов

Глава 2. Анализ организационных процессов и методы их оптимизации на примере ЗАО «ИД «СК ПРЕСС»

.1 Краткая характеристика предприятия

.2 Анализ управления организационными процессами ИД "СК Пресс"

Глава 3. Направления повышения эффективности организационных процессов в ИД "СК ПРЕСС"

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Введение

Актуальность темы исследования. В современных условиях многие руководители российских предприятий, в том числе и издательских, в новых условиях хозяйствования стали активно использовать элементы менеджмента в своей деятельности, что позволило значительно повысить эффективность функционирования предприятий. Это, прежде всего, улучшение организационной структуры предприятия, внутрифирменного планирования, маркетинговой деятельности, современной организации контроля, учета и анализа производственной деятельности.

И все же приходится констатировать, что управление в издательских предприятиях, как правило, ведется старыми командными методами и достижениями науки управления используются слабо. Поэтому необходимо совершенствовать управленческие навыки руководителей в рамках уже сложившихся рыночных условий. Практика показала, что необходимы новые научные подходы к организации бизнеса, в том числе и издательского. Изучение и совершенствование применяемых принципов, методов и средств менеджмента в управлении предприятиями отрасли, обобщение и анализ полученных данных, представляет значительный теоретический и практический интерес.

Однако, проблемы эффективного использования менеджмента в управленческой практике не получили еще должного развития в экономической науке в целом и в издательском деле в частности.

Особенности системы управления современными российскими предприятиями тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятий в настоящее время являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков сбыта, удовлетворение потребностей сотрудников. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Роль этого фактора усиливается так же тем, что с государства снимается ответственность за обеспечение предприятий материалами и сырьем, за сбыт продукции, за уровень заработной платы. В условиях рыночной деятельности государство не руководит деятельностью предприятия. В полной мере это относится и к издательской деятельности.

К тому же, функционирующие ныне предприятия - это предприятия нового типа, характерные именно для переходного периода, которые нельзя, безусловно, отнести ни к государственным, ни к рыночным. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в крайне нестабильных политических и экономических условиях.

Цель работы - рассмотреть методы исследования и оптимизации организационных процессов на предприятии.

Задачи:

1.      Изучить общее понятие организационного процесса;

.        Ознакомиться с краткой характеристикой предприятия;

.        Провести анализ управления организационными процессами ИД "СК Пресс";

.        Подготовить пути повышения эффективности организационных процессов в ИД "СК Пресс".

Объектом исследования является Издательский дом «СК Пресс».

Предметом исследования выступает система управления и оптимизации организационных процессов на предприятии Издательского дома «СК Пресс».

Глава 1. Теоретические аспекты исследования и оптимизации организационных процессов на предприятии

.1 Общее понятие организационного процесса

менеджмент управление издательский

Организационный процесс (Process of organizing) - это процесс организации работ в соответствии с планом, распадающийся на три этапа.

Разделение работы на отдельные части, достаточные для выполнения отдельным работником в соответствии с его квалификацией и способностями.

Группировка задач в логические блоки. Работа будет выполняться легче, если люди, выполняющие одну задачу, объединены в отделы или секторы. Этот этап организационного процесса называют также формированием подразделений.

Координация работы различных подразделений. Координация подразумевает не только разрешение конфликтов, но и создание встроенного механизма координации, который дает возможность избегать конфликтов. [7, c. 143]

 <#"875658.files/image002.gif"> <#"875658.files/image003.gif"> <#"875658.files/image004.jpg">

Организационная структура ИД "СК Пресс"