Мотивация профсоюзного членства
ЯКУТСКИЙ ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ПРОФСОЮЗОВ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
"АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ"
Юридический факультет
Кафедра "Трудовое права и основы профсоюзного движения"
РЕФЕРАТ
По дисциплине: "Профсоюзное право"
На тему: "Мотивация профсоюзного членства"
Выполнил: cтудент
группы БЮ - 13 ЗС Зк
Алексеев И.М.
Проверил: к. ю. н., доцент
Клинскова Е.В.
Якутск 2015
Содержание
Введение
Мотивация профсоюзного членства: общая характеристика
Мотивация профсоюзного членства: проблемы, предложению по их улучшению
Заключение
Список источников
Введение
Мотивация профсоюзного членства - это комплексная система мер, форм и методов работы, способствующая росту профсоюзных рядов, укреплению профсоюзных структур, повышению авторитета и влияния профсоюзных организаций в трудовых коллективах.
Как показывает практика, необходимость в профсоюзах существует и сегодня, не смотря на то, что позиции и авторитет профсоюзных организаций на сегодняшний день невелики, но, тем не менее, статус общественной организации дает возможность профессиональным союзам поставить себя в равное положение с органами власти и работодателем. Основным преимуществом профсоюзов в данном случае становится численность его членов, чем их больше и чем сплоченнее члены профсоюза, тем больше у них шансов привлечь внимание к своим проблемам не только работодателей, но и органов власти.
Сохранение и рост численности любого профессионального союза, построенного на индивидуальном членстве и фиксированных членских взносах, является залогом его жизнедеятельности в соответствии с Уставом и действующим российским законодательством на длительную перспективу.
От численности и финансовой базы профсоюза зависят его авторитет и возможности по представительству и защите интересов не только своих членов, но и всех работников на предприятии, в отрасли, на уровне субъекта Российской Федерации или в целом по стране.
Работа по укреплению профсоюзных рядов, мотивации профсоюзного членства требует постоянного совершенствования ее форм и методов, придания ей определенной системности, отнесения мотивации профсоюзного членства к приоритетным направлениям деятельности всех структурных организаций профсоюзов.
Изменение системы экономических отношений в 90-е годы в России сказались на всех сферах общественной жизни, и профсоюзные организации не исключение. Основной удар был нанесен по профсоюзному членству, которое неумолимо продолжает сокращаться и по сей день.
Мотивация профсоюзного членства снижается и потому, что изменяется структура производства. Растет число производств, в которых профсоюзы всегда традиционно были слабы - малых и средних предприятий. Расширение их числа - серьезный вызов профсоюзному движению, которое пока не готово к адекватной работе с работниками на таких производствах и в таком виде.
Цель настоящей работы является исследование мотивация профсоюзного членства.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
. Рассмотреть мотивацию профсоюзного членства: общая характеристика.
. Раскрыть мотивацию профсоюзного членства: проблемы, предложению по их улучшению.
мотивация профсоюзное членство профсоюз
Мотивация профсоюзного членства: общая характеристика
Мотивацию надо понимать как процесс выбора альтернатив поведения: вступать в профсоюз или воздержаться, стать членом этого профсоюза либо какого-либо другого, включиться в профсоюзную борьбу или остаться в стороне и т. д.
Мотивацию определяют как силу, побуждающую к действию, это объяснение и обоснование ею своих намерений, планов, действий, поведения.
И именно через систему мотивации человек включается в многообразные формы социальной деятельности.
Мотивация личности (на членство, активность, работу, лидерство) зависит от:
. информированности о ее объекте, его статусе и функциях, целях и задачах, стратегии и тактике;
. оценки собственных возможностей участия в том или ином качестве - члена, активиста, работника, лидера;
. личных ожиданий в связи с предстоящим участием в деятельности организации;
. готовности воспринимать положительные и отрицательные результаты своего участия в деятельности организации.
Какие же наиболее значимые социальные группы - мы их назовем статусными - действуют в профсоюзах? Статусные группы располагают разным объемом власти, разными возможностями распоряжаться ресурсами, разным престижем. В профсоюзах можно выделить четыре большие статусные группы:
. рядовые члены профсоюза;
. члены выборных профсоюзных органов;
. специалисты аппаратов профсоюзных органов;
. руководители профсоюзных организаций.
Наибольшая по численности группа рядовых членов профсоюза. В то же время она наименее активна. Да, несомненно, рядовые члены профсоюза участвуют в выработке и принятии решений. Но нередко лишь формально: просто "штампуют" решения, принятые другими вышестоящими органами. Каков же набор мотивов, которыми руководствуются эти люди, чтобы вступить в профсоюз. Он недостаточно широк: это либо желание ощутить большую социальную безопасность и защищенность своих прав, либо надежда на получение каких-нибудь дополнительных социальных благ (путевка, материальная помощь), либо желание быть как все - все вступают и я тоже.
Другая статусная группа - члены выборных профсоюзных органов - тоже достаточно многочисленна. Они более активно участвуют в работе профсоюза. Профсоюзные активисты совмещают выполнение профсоюзных поручений со своей основной профессиональной деятельностью.
Мотивация этой группы более широка, она не замыкается лишь стремлением получить дополнительные экономические выгоды или гарантии защищенности. Многие профсоюзные активисты работают вполне бескорыстно, а выгоды своего положения находят в наличии возможностей оказать помощь другим людям, добиться правды, справедливости, порядка. Кроме того, это является способом удовлетворить потребность в групповой принадлежности, в общении, в разнообразии жизни.
Третья статусная группа - специалисты аппаратов профсоюзных органов. Это группа функционеров, работающая на штатной основе в различных профсоюзных органах.
Данная статусная группа формирует систему норм и правил работы, организует внешние и внутренние связи, участвует в разработке целей и задач конкретных профсоюзных органов и организаций, координирует работу профсоюзных органов.
Четвертая группа объединяет руководителей организаций профсоюзов различных уровней. Эта группа и определяет положение в обществе, так как она формирует стратегию, осуществляет выбор целей и способов их достижения.
Применительно к этим четырем статусным группам можно говорить о четырех типах мотивации:
. мотивации профсоюзного членства;
. мотивации профсоюзной активности;
. мотивации профсоюзной работы;
. мотивации профсоюзного лидерства
Каждая общественная организация и движение стремятся повысить свой статус и расширить влияние благодаря максимальному вовлечению людей в число их участников.
Профсоюзы не составляют исключения. Они также озабочены ростом своей численности, ибо это укрепляет их финансовое положение и расширяет финансовые возможности для решения уставных задач.
В то же время у российский профсоюзов велика база для расширения своих рядов, в особенности, в частном секторе, в сфере услуг, в административном управлении, малом и среднем бизнесе. Если сидеть, сложа руки, то профсоюзы утратят статус самой массовой общественной организации, лишаться тех преимуществ, которые дает эта массовость - силу солидарности - и не смогут полноценно исполнять свои функции. Однако важно повышать активность членов профсоюза. А для этого люди должны отчетливо сознавать, для чего они вступили в профсоюз. Профсоюзы в одних случаях должны ориентироваться на своих членов, иметь в иду их интересы, в других случаях действовать в интересах своих работников. Действия коллективных договоров и соглашений должны распространяться на всех работников, независимо от их членства в профсоюзе. Но столь же очевидно, что члены профсоюза должны иметь определенные преимущества перед неорганизованными работниками.
Профком может предложить работодателю заключить соглашение в виде приложения к коллективному договору, в котором гарантировать защиту специфических интересов членов профсоюза, что является серьезным мотивирующим фактором профсоюзного членства.
Быть может, даже более важно показывать людям не то, что они дополнительно получают, вступая в профсоюз, а то, что они теряют, являясь неорганизованными работниками. Нельзя забывать, что организованное отстаивание своих интересов всегда более эффективно, чем индивидуальные действия отдельного работника. Речь идет не о пиве по льготной цене, а о вещах, куда более серьезных, связанных с социальными напряженностями и трудовыми конфликтами. То есть, первым и главным условием высокой мотивации членства является продуктивная работа профорганизаций и их органов по выполнению защитных функций.
Не менее важным в мотивации членства является создание благоприятного имиджа профсоюзов. Нуждается в коренном улучшении информационная работа профсоюзов. Необходимо выходить на более широкое информационное пространство: центральные и региональные СМИ, Интернет и т. д. Люди, особенно молодежь, плохо знают о состоянии дел в современных российских профсоюзах.
Словом, привлечение новых членов, заинтересованность в делах профсоюзов, в значительной степени зависит от активности самих профсоюзов, их каждодневной работы с людьми.
Мотивация профсоюзного членства: проблемы, предложению по их улучшению
Работа по укреплению профсоюзных рядов, мотивации профсоюзного членства требует постоянного совершенствования ее форм и методов, придания ей определенной системности, отнесения мотивации профсоюзного членства к приоритетным направлениям деятельности всех структурных организаций профсоюзов.
Изменение системы экономических отношений в 90-е годы в России сказались на всех сферах общественной жизни, и профсоюзные организации не исключение. Основной удар был нанесен по профсоюзному членству, которое неумолимо продолжает сокращаться и по сей день.
Мотивация профсоюзного членства снижается и потому, что изменяется структура производства. Растет число производств, в которых профсоюзы всегда традиционно были слабы - малых и средних предприятий. Расширение их числа - серьезный вызов профсоюзному движению, которое пока не готово к адекватной работе с работниками на таких производствах и в таком виде.
В значительной степени на мотивацию влияет ослабление организационной работы профсоюзных органов. В ряде первичных профсоюзных организаций профсоюзные собрания проводятся один раз в три-пять лет и только отчетно-выборные. В лучшем случае, в соответствии с Уставом, один раз в год. Переход многих председателей профкомов на неоплачиваемую работу отрицательно отражается на всей деятельности профсоюзов.
Профсоюзы, не смотря на все усилия, отстают в информационном плане. Мы живем в информационных проектах прошлого века, когда информация не была столь важна, столь значительна, столь серьезна.
Как только профсоюзное движение ослабляет свой натиск, расслабляется, отступает, так немедленно образовавшийся вакуум заполняется самой махровой либеральной идеологией, людьми, которые способны своими действиями, своими подходами отбросить нас по трудовым отношениям в XIX век. Многие СМИ просто блокируют реальную жизнь.
Находясь под полным влиянием предпринимательских кругов, правительства, телевидение, да и значительная часть не профсоюзной прессы, стремятся игнорировать профсоюзы, искажать события и факты.
У профсоюзов отсутствуют реальные механизмы, позволяющие донести положительную информацию до конкретного пользователя. А не информированность членов профсоюза не позволяет в полной мере отражать деятельность первичных профсоюзных организаций, особенно в критических ситуациях, что в большинстве случаев влечет за собой отток работников из членов профсоюза, а иногда и создание альтернативных профсоюзов.
Немаловажной с точки зрения мотивации профсоюзного членства является сама личность профсоюзного лидера, тем более председателя профорганизации. Организация будет жить и будет востребована людьми, если у нее будет дееспособный костяк, вокруг которого все формируется. Остовом являются те люди, которые выбрали своей профессией заниматься делами людей, работать в профсоюзах.
Многие из проблем мотивации невозможно решить иначе, как непосредственно в трудовых коллективах, поскольку реальная результативность выполнения профсоюзами своих функций ощущается работниками на примере деятельности их профкома. Огромная мотивационная нагрузка ложится при этом на коллективный договор. Это - главный механизм, с помощью которого профком может осуществить и закрепить собственный статус в жизни предприятия, организации.
Заключение коллективного договора позволяет упорядочить взаимоотношения между работодателями и коллективом предприятия. Процедура подготовки и заключения коллективного договора, его исполнения - это реальное участие профсоюзной организации и ее членов в управлении предприятием, которое поднимает престиж профсоюза.
Исходя из вышеизложенного, цель мотивации профсоюзного членства должна заключаться в раскрытии через все формы деятельности профсоюзных организаций преимущества работников, состоящих в профсоюзе, перед работниками еще не присоединившихся к профсоюзу.
Осуществляя меры по мотивации профсоюзного членства, профорганы должны заботиться о росте численности профсоюзных организаций и, следовательно, их силе и финансовой устойчивости. При этом необходимо учитывать внешние и внутренние условия мотивации. Тема мотивации профсоюзного членства занимает одно из первых мест по своей остроте и дискуссионности в профсоюзах. В советское время профсоюзному активу не было особой нужды обращаться к подобного рода вопросам. Существовал стандартный набор действий, который должен был выполнять профсоюзный комитет: распределять путевки, выдавать материальную помощь, организовывать соревнования, заниматься культмассовой работой. Так как в организациях было 100-процентное профсоюзное членство, не было такой задачи как вовлечение работников в профсоюз или создание новых профсоюзных организаций. Быть избранным председателем профсоюзной организации любого уровня было почетно и престижно.
Эта мотивация - самая перспективная, ориентированная на основную (защитную), а не вторичные функции профсоюза. Её сторонники понимают необходимость коллективного договора, коллективной защиты своих социально-трудовых интересов перед работодателем. Такие люди заинтересованы в деятельности профкома, склонны давать оценку в целом делам профсоюза, строго спрашивать с тех, кому доверили, и не собираются покидать ряды профорганизации. Они воспринимают профсоюз как защитника, но и сами готовы в любой момент поддержать профком. Причина падения численности профсоюзных организаций Укажем рад факторов, оказывающих негативное влияние на ситуацию с профсоюзным членством:
). Изменение форм собственности, преобразование государственных и муниципальных предприятий в акционерные и частные; ухудшение экономической ситуации на многих предприятиях, в организациях; усиливающаяся интенсификация труда.
). Глобализация экономики в качестве фактора, позволяющего использовать опыт транснациональных компаний по уничтожению профсоюзных организаций.
). Потери профсоюзов:
уход социальной сферы;
снижение авторитета в обществе (слабый политический вес, негативная позиция СМИ, социальная апатия трудящихся, гражданская незрелость молодежи, недоверие людей).
). Недостаточная компетентность профкадров:
неготовность к реалиям рыночной экономики;
отсутствие необходимых знаний и умений;
болезненное отношение к критике, восприятие молодых профактивистов как конкурентов;
отсутствие команды ("Я все сам!")
неумение убеждать и влиять на людей и обстоятельства.
Среди перечисленных факторов есть те, которые носят объективный характер. В этом случае от усилий профсоюзов абсолютно ничего не зависит.
Но есть моменты, на которые профсоюзным работникам следует обратить внимание. Суммируя их, отметим: недостаточную информационно-пропагандистскую работу, слабо подкрепленную современными методами маркетинговой и рекламной деятельности;
определённую некомпетентность профактива, профлидеров в области привлечения новых членов, мотивации вступления в профсоюз, особенно молодежи; отсутствие системного подхода к использованию всех имеющихся в настоящее время ресурсов.
Необходимо разъяснять роль и значимость профсоюза в достижениях и результатах колдоговорной кампании. Существуют разные формы укрепления взаимопонимания: оказание консультативной помощи в вопросах применения ТК РФ, совместное обучение руководителей учреждений и председателей профкомов, совместное проведение туристических слетов, конкурсов на лучшего социального партнера или лучший коллективный договор, профессиональных праздников, подготовка разных мероприятий. Следует отмечать профсоюзными наградами руководителей и профактив, которые проводят политику социального партнерства. Это значительно улучшает ход дальнейшего сотрудничества.
В этих целях необходимо проводить с ними большую разъяснительную работу, издавать для них специальные памятки, предусматривать в коллективных договорах специальные разделы по работе с молодежью, созданию им дополнительных льгот и гарантий. Желательно, чтобы при каждой первичной организации был создан Молодежный совет, через который проводить разъяснительную работу с молодежью, различные акции такие, как "Вступай в профсоюз!" и др.
Профкому необходимо организовывать встречи с профсоюзными работниками и активом других организаций, специалистами вышестоящих профсоюзных структур, деятелями культуры, и т.д., чтобы жизнь работников была насыщенной и интересной.
Большие возможности в работе по формированию имиджа профсоюза заложены в таких мероприятиях, как конкурс "Женщина года", "Профсоюзный авангард", совместные мероприятия со службами социальной защиты населения, участие в общегородских, общерайонных и областных мероприятиях.
Необходимо постоянно доказывать работодателю преимущества, которые возникают на предприятии (организации), где имеются первичные профсоюзные организации. Среди основных преимуществ следует отметить:
создание микроклимата организованности в коллективе;
поддержка коллективом действий работодателя, направленных на развитие предприятия (организации);
укрепление авторитета, имиджа руководителя;
достижение экономической стабильности;
организация трудового соперничества;
решение социальных вопросов через механизм заключения коллективного договора;
доведение до работников политики руководителя;
правовая защита руководителя от собственников или вышестоящих структур;
социальное партнерство на основе закона;
совершенствование знаний трудового законодательства;
защита интересов предприятия (организации) от собственника;
представительство интересов работодателя в судебных органах;
знание специфики работы с профсоюзом "изнутри";
осуществление через профсоюз управленческих функций;
возможность объединения усилий коллектива для получения прибыли;
снятие с руководителя ответственности за принятие части решений;
решение неудобных вопросов жизни коллектива;
формирование здоровой оппозиции.
Не менее важным в мотивации членства является создание благоприятного имиджа профсоюзов. Нуждается в коренном улучшении информационная работа профсоюзов. Необходимо выходить на более широкое информационное пространство: центральные и региональные СМИ, Интернет и т.д. Люди, особенно молодежь, плохо знают о состоянии дел в современных российских профсоюзах.
Для расширения актива необходимо решить ряд задач. В частности, преодолеть сопротивление новых работодателей, воссоздать практику обучения профактива, наладить систему поощрения активистов, обеспечить гарантии их занятости по истечении выборного срока.
Заключение
Таким образом, повышение мотивированности людей к профсоюзной активности и работе в профсоюзных органах и организациях предполагает решение задач общего характера.
Четкое позиционирование профсоюзов в обществе, т.е. занятие ими определенной и понятной для людей позиции по отношению к государству, различным уровням власти, к бизнесу.
Широкое информирование общества о делах профсоюзов. Преодоление синдрома неуверенности в своих делах и возможностях.
Акцентирование внимания не на трудности профсоюзной работы, а на привлекательность ее стороны: получение новых знаний, приобретение уникального личного опыта, расширение круга связей и контактов.
Решение данных задач требует включение различных социальных механизмов. Больше уделять внимания работе с молодежью и женщинами;
Сильным стимулом профсоюзной работы является оплата труда;
Предоставление гарантий социальной защищенности;
Введение подготовки специалистов по профсоюзной деятельности в государственный образовательный стандарт;
Профсоюзная подготовка и повышение квалификации;
Проблема комплектования профсоюзных кадров зависит и от имиджа профсоюзов;
Шире использовать мотивы власти.
Включение в практику кадровой работы перечисленных выше социальных механизмов может заметно изменить отношение людей к профсоюзам, привлечь многих из них к активному сотрудничеству и к работе в профсоюзных органах и организациях.
Данные материалы, опубликованные в нашей газете, должны помочь профсоюзным активистам привлечь в наши ряды новых членов. Просим Вас, используйте в работе описанную мотивацию. Пишите нам о результатах своей деятельности, свои предложения, свои понятия мотивации профсоюзного членства, профсоюзной активности, результаты своей работы по привлечению новых членов профсоюза.
Список источников
Нормативные правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (в редакции 21 июля 2014) // Российская газета, № 237, 25.12.1993 г.; 2014, 23 июля.
. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 13.07.2015) 30 декабря 2001 года № 197-ФЗ // "Российская газета", N 256, 31.12.2001, Федеральный закон от 12.01.1996 N 10-ФЗ (ред. от 22.12.2014)"О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности"
Литература
. Гусов К.Н., Толкунова В.Н. Трудовое право России. - М., 2012.
. Сенников Н.М. Профсоюзное право: Курс лекций. - М., 2003.