Финансовый менеджмент как система управления
Федеральное государственное
образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
"РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО
ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИРПРЕЗИДЕНТЕРРОССИЙСКОЙОФЕДЕРАЦИИ"
СМОЛЕНСКИЙРФИЛИАЛОР
КАФЕДРА: "Менеджмент"
Курсовая работа
По дисциплине "Финансовый
менеджмент"
Тема: "Финансовый менеджмент как
система управления"
Подготовила:
студентка 3 курса
очной формы обучения
группы 33МО
Здесева Е.О.
Смоленск 2015
Содержание
Введение
1. Теоретические основы финансового менеджмента в системе
управления
1.1 Основные понятия финансового менеджмента
1.2 Механизм функционирования финансового менеджмента
1.3 Виды и методы анализа в системе финансового менеджмента
2. Финансовый менеджмент в управлении на примере ООО
"БИГ-ТУЛС"
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Оценка динамики показателей финансовой деятельности
2.3 Анализ финансового состояния организации
Заключение
Список исользуемых источников
Введение
Управление предприятием заключается в умении рационально
распоряжаться денежными средствами и другими ресурсами. Вместе с системой
прогнозирования и планирования и методами принятия решений в области
менеджмента понимание принципов и технологий финaнсового управления
деятельностью предприятия является необходимым условием развития бизнеса.
Финансовый менеджмент можно кратко определить как организацию управления
финансовыми потоками, в целях наиболее эффективного использования собственного
и привлеченнoгo кaпитала и получения
максимальной прибыли. Именно поэтому дaнная тема является aктуaльной.
Объектом исследования являются финансы предприятия.
Предмет исследования - роль финансового менеджмента в
организации финансов на предприятии.
Цель курсовой работы - изучить роль финансового менеджмента в
организации финансов на предприятии.
Для достижения постaвленной цели необходимо решить следующие задачи:
охарактеризовать целевое и функциональное содержание
финансового менеджмента и определить его роль в системе управления
организацией;
проанализировать финансовое состояние ООО "БИГ-ТУЛС".
При подготовке курсовой работы были использованы следующие
методы научного исследования: анализ и синтез, сравнение, статистический
анализ.
Информационную базу исследования составили: учебники и
учебно-методические пособия, ресурсы сети Internet, отчетная документация
организации.
1.
Теоретические основы финансового менеджмента в системе управления
1.1 Основные
понятия финансового менеджмента
Финансовый менеджмент представляет собой вaжную чaсть менеджмента, или форму упрaвления процессами финaнсирования предпринимательской деятельности. Он предполагает
управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их
формирования, распределения и использования с целью получения оптимального
конечного результата. [6; с.130]. Финансовый менеджмент включает в себя
стратегию
<https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F>
и тактику
<https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0>
управления. Под стрaтегией в данном cлучае понимаются общее нaправление
и способ использования cредств для доcтижения постaвленной цели.
Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поcтaвленной цели в
конкретных условиях. [1; с.88]
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух
подсистем:
1. Упрaвляемaя подсистемa (объект управления).
2. Упрaвляющая подсистемa (субъект управления).
Объектом управления является совокупность условий
осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота
стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во
внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются
следующие элементы:) Денежный оборот;
b) Финансовые
ресурсы;) Кругооборот капитала;) Финансовые отношения.
Субъект упрaвления - совокупность финaнсовых инструментов,
методов, технических средств, а также специaлистов, оргaнизованных в определенную
финансовую структуру, которые осуществляют целенaправленное
функционирование объекта упрaвления. Элементами субъектa упрaвления являются:) Кaдры (подготовленный
персонал);
b) Финaнсовые инструменты и методы;) Технические средствa упрaвления;) Информационное
обеспечение [3; с 45].
Финансовый менеджмент является неотъемлемой частью структуры
организации, так как его главной целью является выработка определенных
решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения
оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития
предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом
управлении. Если кратко, то цель финансового менеджмента - максимизация
прибыли, с помощью рациональной финансовой политики организации [2; с.102].
Для осуществления данной цели,
используются следующие задачи:
. Обеспечение наиболее эффективного
использования финансовых ресурсов.
2. Оптимизация денежного оборота.
. Оптимизация расходов.
4. Обеспечение минимизации финансового риска
<https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D0%BA> на предприятии.
. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.
. Обеспечение рентабельности
<https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%B1%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C>
предприятия.
. Задачи в области антикризисного управления
<https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BD%D1%82%D0%B8%D0%BA%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5>.
. Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.
Для более эффективного финансового
управления, организация должна следовать следующим принципам:
1. Ориентированность на стратегические цели развития
предприятия.
финансовый менеджмент система управление
2. Какими бы высокоэффективными с экономической точки
зрения ни казались те или иные проекты управленческих решений в области
финансового менеджмента в текущем периоде, они должны быть отклонены, если
вступают в противоречие с миссией предприятия.
3. Интегрированность финансового менеджмента с общей
системой управления предприятием. Финансовый менеджмент непосредственно связан
с операционным менеджментом, инновационным, стратегическим, инвестиционным и
т.п. Соответственно финансовый менеджмент не должен им противоречить.
. Выделение в финансовом управлении финансовых и
инвестиционных решений. Инвестиционные решения отвечают на вопрос, куда и сколько
нужно вложить денег. Финансовые решения возникают тогда, когда нужно найти
финансовые ресурсы, т.е. ответить на вопрос: где взять деньги.
. Финансовая структура предприятия. Данную структуру
предприятия формирует его основная деятельность. Поэтому финансы предприятия и
его производственно-хозяйственная деятельность тесно связаны между собой.
. Раздельное управление денежным потоком и прибылью.
Прибыль не равна денежному потоку. Прибыль фиксируется в момент отгрузки
продукции, а денежный поток - это движение средств в реальном режиме времени.
. Гармоничное сочетание доходности предприятия и
повышения его ликвидности. Можно быть доходным предприятием и неликвидным
одновременно. Поэтому следует стремиться к высокой доходности и требуемой
ликвидности одновременно.
. Комплексный характер формирования управленческих
решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения,
использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия
теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на
результаты его финансовой деятельности, его ликвидность.
. Высокий динамизм управления. Управленческие решения
необходимо принимать оперативно по мере изменения ситуаций (внешних и
внутренних условий).
. Вариативность подходов к разработке отдельных
управленческих решений. Нельзя останавливаться на одном варианте решения.
Следует искать альтернативы [8; с.177].
В основе финансового менеджмента
<#"874841.files/image001.gif">
Рисунок 1 - Организационная структура ООО
"БИГ-ТУЛС"
Отличительные особенности бизнеса ООО "БИГ-ТУЛС"
заключаются в следующем:
поставка на российский рынок продукции товарной арки "SkyHorse", отличающейся
надлежащим уровнем качества и доступными ценами;
Ценностные ориентиры организации:
гарантия качества продукции;
доступные цены;
высокий уровень сервисного обслуживания;
информационная и рекламная поддержка;
гибкая ценовая и товарная политика.
2.2 Оценка
динамики показателей финансовой деятельности
Сравним финансовые показатели организации 2014 и 2013 года и
рассмотрим динамику их изменения.
Показатели
|
2014 год
|
2013 год
|
Изменения 2014
г. к 2013 г.
|
|
|
|
Абсолютная
разница, тыс. руб
|
Относительная
разница, %
|
Выручка
|
774978
|
676142
|
98836
|
114,62
|
Себестоимость
продаж
|
(606172)
|
(613593)
|
-7421
|
98,79
|
Валовая прибыль
(убыток)
|
168806
|
62549
|
106257
|
269,88
|
Коммерческие
расходы
|
(16676)
|
(14307)
|
2369
|
116,56
|
Управленческие
расходы
|
(106479)
|
(-)
|
106477
|
0
|
Прибыль
(убыток) от продаж
|
45651
|
62549
|
-16898
|
72,98
|
Доходы от
участия в других организациях
|
-
|
-
|
-
|
-
|
Проценты к
получению
|
2390
|
2394
|
-4
|
99,83
|
Проценты к
уплате
|
(-)
|
(-)
|
-
|
-
|
Прочие доходы
|
52534
|
41882
|
10652
|
125,43
|
Прочие расходы
|
(67396)
|
(49618)
|
17778
|
135,83
|
Прибыль
(убыток) до налогообложения
|
33179
|
-19028
|
58,1
|
Текущий налог
на прибыль
|
(15663)
|
(13374)
|
2289
|
117,11
|
В т. ч.
постоянные налоговые обязательства (активы)
|
|
|
|
|
Изменения
отложенных налоговых обязательств
|
857
|
(10)
|
847
|
8570
|
Изменение
отложенных налоговых активов
|
756
|
(29)
|
727
|
2606,9
|
Прочее
|
-
|
-
|
-
|
-
|
Чистая прибыль
(убыток)
|
19111
|
29486
|
-10375
|
64,81
|
Из приведенной выше таблицы, можно сделать вывод, что показатели
2014 года заметно отличаются от показателей 2013 года. Выручка в 2014 году
возросла на 14,62%, а убыток снизился на 35, 19%, что говорит о положительных
результатах работы организации.
2.3 Анализ
финансового состояния организации
Анализ ликвидности
. Коэффициент абсолютной ликвидности
К2013г = 2239/58149=0,04
К2014г = 11576/50238=0,2
Данное значение является нормальным. Чем выше показатель, тем
лучше платежеспособность предприятия. С другой стороны, высокий показатель
может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала, о слишком высокой
доле неработающих активов в виде наличных денег и средств на счетах.
. Коэффициент быстрой ликвидности
К2013г = (90996+2239) /58149 = 1,6
К2014г = (112291+11576) /50238 = 2,5
Значение коэффициента соответствует норме, что в свою очередь
дает возможность срочного погашения долгов в экстренной ситуации за счет
высоколиквидных активов (краткосрочных финансовых вложений, денежных средств).
. Коэффициент текущей ликвидности
К2013г = 215659/58149 = 3,7
К2014г = 259688/50238 = 5,2
Данное значение говорит о том, что у предприятия недостаточно
средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных
обязательств в течение года. Так же, получившийся коэффициент текущей
ликвидности, говорит о нерациональном использовании средств предприятия, так
как рекомендуемое значение не более 2.
Из всех получившихся значений можно сделать вывод, что все
коэффициенты соответствуют норме, это может говорить о нормальном финансовом
состоянии организации. ООО "БИГ-ТУЛС" является ликвидным.
Анализ рентабельности
. Рентабельность собственного капитала
Ксоб. кап2013г. = 29486/271514 * 100% = 11%
Ксоб. кап. 2014г = 19111/271514 * 100% = 7%
Данное значение не соответствует норме. Чем выше
рентабельность собственного капитала, тем лучше, это значит, что собственник
получит хорошую прибыль, с вложенных средств. По показателям нашего предприятия
можно сказать, что рентабельность собственного капитала в 2013 году на много
лучше, чем в 2014 году, а значит и прибыль от вложенных средств будет меньше.
. Рентабельность продаж
Крен. прод. 2013г. = 62549/676142 * 100% = 9%
Крен. прод. 2014г. = 45651/774978 * 100% = 6%
По данным показателям мы видим, что рентабельность продаж
снижается, это говорит о снижении конкурентоспособности продукции и падении
спроса на нее. В 2013 году рентабельность продаж равна 9%, это достаточно
низкий показатель, но в 2014 году он снижается еще на 3%. Предприятие должно
задуматься о проведении мероприятий, стимулирующих спрос, повышении качества предлагаемого
продукта или завоевании новой рыночной ниши.
. Рентабельность инвестиционного капитала
Кинв. кап. 2013г = 29486/ (271514+3991) * 100% =
11%
Кинв. кап. 2014г =19111/ (271514+3134) * 100% = 7%
Рентабельность инвестиционного капитала, также показывает
низкие показатели как в 2013, так и в 2014 году. Это значит, что отдача от
вложенных средств на каждый рубль минимальная и предприятие должно принять
соответствующие меры.
Проведя данный анализ, можно сделать вывод, что, в общем,
состояние организации достаточно хорошее. В 2014 году показатели выручки
увеличились, а показатели убытков наоборот снизились по сравнению с 2013 годом.
Показатели ликвидности соответствуют норме. Показатели рентабельности хоть и
немного ниже нормы, но ситуацию можно вполне легко исправить, проведя
соответствующие мероприятия.
Заключение
Из всего выше сказанного можно сделать
вывод о том, что финансовый менеджмент является неотъемлемой частью
организации. Без него организации просто не сможет существовать, ведь он
содержит как стратегию, так и тактику управления. На финансовом менеджменте
основывается большинство управленческих решений. Как известно, на любом
предприятии имеется бухгалтер, задачей которого является ведение учета оборота
финансовых средств на предприятии. Но в связи с тем, что функции бухгалтера
ограничены только учетом оборота этих средств и составлением отчетной
документации, встает вопрос о необходимости управления финансовыми ресурсами
предприятия с целью извлечения дополнительного дохода (деньги должны "делать"
деньги). Именно эту роль берет на себя финансовый менеджер. Для успешного
осуществления своих обязанностей финансовый менеджер должен обладать высокой
проф-подготовкой, которая включает в себя знание экономики, бухучета, права,
статистики и глубочайших, специализированных знаний по финансовому менеджменту.
Если раньше предприятия не уделяли финансовому менеджменту достаточного
внимания, то в настоящее время данная практика становиться распространенным
явлением, и более того - объективной необходимостью в складывающихся условиях
жесткой конкуренции. Важность финансового менеджмента мы рассмотрели на примере
организации ООО "БИГ-ТУЛС". Мы провели оценку динамики финансовых
показателей и провели анализ полного финансового состояния организации, что дает
нам полную картину и состоянии организации и о дальнейших принятиях
управленческих решений.
Список
исользуемых источников
1. Баканов
М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М, Финансы и статистика. -
М., 2014. - С.416
2. Балабанов
И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и
статистика, 2011. - 384с.
. Балабанов
И.Т. Риск - Менеджмент. - М., 2013. - С. 196.
. Бланк
И.А. Основы финансового менеджмента. - Киев, 2010. Т.П. - С.512.
. Бор
3.М., Петренко В.В. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование. -
М., 2014. - С. 208.
. Бригхем
Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под
ред.В. В. Ковалева. - Санкт-Петербург: Экономическая школа, 2013. - т 1. - 497
с.
. Васильева
Л.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник. - М.:
Издательство "Экзамен", 2011. - 319с.
. Герчикова
И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи,
ЮНИТИ, 2012. - 501 с.
. Герчикова
И.Н. "Менеджмент"/: Учебник, третье издание, Москва "Банки и
биржи" Издательское объединение "Юнити" 2012г.
. Глазов
М.М. Методика финансового анализа: новые подходы. - СПб: СпбУЭиФ, 2013. - 249
с.
. Давыденко
Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных
предприятиях. // Финансовый менеджмент. - 2011. - №2. - с. 20-25
. Ковалев
В.В., Финансы предприятий: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. -
346с.
. Крейнина
М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2010. - 304
с.
. Куликов
Л.М. "Основы экономических знаний" /учебное пособие/ Москва. Финансы
и статистика", 2010г.
. Лаврушина
О.И. Банковское дело - М., 2012. - С.576.
. Любушин
Н.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа. - М.; Экономистъ,
2010г.
. Негашев
Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учебное пособие. - М.:
Высшая школа. - 2010. - 592с.
. Фатхутдинов
Р.А. "Стратегический менеджмент": учебник для вузов. - 3-е изд.,-М.:
ЗАО "Бизнес-школа" "Интел-Синтез", 2013г.416 с.
. Шеремет
А.Д., Д.Е. Сейфулин "Методика финансового анализа предприятия". М.,
2014 г.