Управление инновационным проектом

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретическая часть

1.1 Понятие и сущность инновационного проекта. Виды инновационных проектов и их содержание и особенности управления

1.2 Сущность и принципы управления инновационным проектом

1.3 Основные инструменты управления инновационным проектом

Глава 2. Оценка эффективности инвестиционного проекта

Заключение

Список литературы

Введение

Проект, представляющий собой объект управления, всегда обладает особенностями, которые требуют применения специальных методов управления проектом. В последние годы проектный менеджмент сформировался как специальная область деятельности и отдельная самостоятельная дисциплина, вооружающая управляющих и руководителей проекта методологией и технологиями, а также инструментальными средствами планирования контроля и координации осуществления проектов.

Качественное использование средств и способом менеджмента проектами дает возможность не только достичь результатов проекта надлежащего качества, но и экономить финансовые средства, трудозатраты, время и другие ресурсы, и при этом, снижая риск и повышая надежность, так как помогает:

определить и обосновать цели проекта;

формировать содержание и структуру проекта, в виде детального планирования;

определить нужные объемы и источники финансирования;

организовать конкурсы по подбору профессиональных исполнителей;

вести работу по подготовке и заключению контрактов;

определить конкретные сроки выполнения проекта, подготовить план-график его реализации, подготовить расчет трудовых и других необходимых ресурсов;

составить калькуляцию затрат и ее анализ;

определить уровни рисков при реализации проекта;

собрать профессиональную команду для реализации проекта;

контроль ход реализации проекта.

Выборку необходимых средств и методов управления проектами, определяют, прежде всего, учитывая сложность, масштаб и вид проекта. При этом основные трудности возникают на начальных фазах проекта, когда должны быть приняты основные важные решения, которым необходимо нетрадиционные средства и методы.

В настоящее время мы живем во время инноваций. Окружающая среда часто меняется под влиянием движущих сил. Экономические реформы, крупномасштабные политические и социальные изменения, демографическая ситуация, развитие высоких технологий, появляющееся на мировом рынке, а также развитие теории организации систем, все это способствует образованию разнообразных инновационных решений, и являясь следствием инноваций.

Экономические субъекты должны уметь своевременно и составлять прогноз изменений и реализовать инновации так, чтобы позволило им извлекать максимум преимуществ из происходящих отклонений. Культура организации проекта на предприятии, в конечном итоге должна определять количество и вид проводимых инноваций.

Необходимость инноваций возникает для того, чтобы у предприятий появилась возможность остаться в бизнесе. иметь преимущество в конкурентной борьбе, способствовать росту качества продукции и качество оказываемых услуг; привлекать потребителей; сотрудничать с добросовестными и профессиональными исполнителями.

Инновационная деятельность в сфере производства и обслуживания, в обработке и в эксплуатационных процедурах должна в обязательном порядке обеспечить успех любого предприятия. Любая инновация определяется ожидаемыми потребностями рынка и реализуется через соответствующий инновационный проект.

Для широкого использования на практике методологии и специфики управления проектами необходимо наличие экономически и технологически эффективных способов, и средств проектного менеджмента, которые решают задачи инвестиционной деятельности в процессе реализации проекта, подготовленных квалифицированных специалистов в области проектного менеджмента, мер по созданию и формированию среды инновационных восприятий, а также рынка проектного менеджмента

Стало традиционным оценивать последнее несколько десятилетий ХХ века как период, актуализирующий научно-технические инновации (нововведения).

Структура курсовой работы составляет введение, две главы, заключение и список литературы.

В введении приведена актуальность темы курсового проекта, общая характеристика и структура работы. В первой главе раскрыты понятие и сущность инновационного проекта, виды инновационных проектов, специфика управления проектом. Во второй главе проведен анализ эффективности инновационного риска на примере ОАО "Племптицефабрика "Буйнакская", рассчитаны показатели, характеризующие эффективность инновационного проекта. В заключении приведены основные выводы и обобщены результаты оценки эффективности использования проекта.

Глава 1. Теоретическая часть

1.1 Понятие и сущность инновационного проекта. Виды инновационных проектов и их содержание и особенности управления

Современный научно-технический прогресс невозможен без интеллектуального продукта, который получаем в итоге инновационной деятельности.

Бочаров В.В. в своей книге "Инвестиции" термин инновация (англ. innovation - нововведение, новаторство) определяет, как "инвестицию в новацию" как окончательный результат практического освоения нового процесса, продукта или услуги. А под новацией (лат. novation - изменение, обновление) понимается какое-либо новшество, которого не существовало раньше: новое явление, новое открытие, изобретение, новый программный продукт, новые методы удовлетворения потребностей общества.

Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую модернизированную технологию, в новые организационно-правовые формы трудового производства, методов обслуживания, менеджмента и т. п.

Процесс создания, освоения, апробаций и распространения инноваций называется процессом инновации.

В результате инновационного процесса мы получаем инновационный продукт.

Под инновационным проектом подразумевается сложная система, которая по ресурсам между собой обусловлена и взаимоувязана, а также по срокам и организаторам с исполнителями мероприятий и мер, направленных на своевременное достижение конкретных поставленных целей и задач по приоритетным направлениям развития науки и техники.

Инновационная программа - это комплексная система взаимосвязанных между собой инновационных проектов, включая проекты поддержки инновационных процессов.

Различают следующие уровни научно-технической значимости по идеям, замыслам и техническим решениям:

модернизационный, когда конструктивная технология кардинально не может меняться. Например, расширение габаритов, спектра изделий, установка более мощного механизма, которая способствует повышению уровня производительности оборудования;

улучшающие инновации, это когда конструкция нового изделия по разным существенным признакам отличается от предыдущего. Например, введение новых качеств, добавление средств автоматизации, раньше не использовавшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других видах изделий;

опережающий - это в случае, когда конструкция базируется на опережающих технических решениях. Например, введение еще нигде не использовавшихся инструментов, агрегатов и двигателей;

базисные инновации возникают при появлении ранее не существовавших материалов, технологии и конструкции, которые выполняют прежние и новые функции. В качестве примера можно привести, композит, первые радиоприемники, электронные часы, компьютеры, электронные машинки и т.д.

От уровня значимости проекта, и в дальнейшем всей программы инноваций, зависит сложность, качество, продолжительность, количество и состав исполнителей, объем, методика характера продвижения результатов инновационной деятельности, все это влияет на структуру и содержание проектного менеджмента.

Следует различать следующие виды инновационных проектов по основным типам:

. По периоду реализации проекта: краткосрочные, со сроком реализации один два года, среднесрочные, срок реализации которых до пяти лет, и долгосрочные - реализация рассчитана на более пяти лет;

. По виду удовлетворяемых потребностей направлены на удовлетворение имеющих потребностей и (или) на создание новых технологических потребностей;

. По характеру целей проекта различают конечные и промежуточные проекты;

. По типу инноваций, возможны введение новых или усовершенствованных продуктов, формирование нового рынка, освоение нового места получения сырья или материалов, реорганизация структуры менеджмента;

. По уровню принимаемых решений, могут носить характер:

международный

федеральный

региональный

отраслевой

фирменный характер;

. С точки зрения объема решаемых задач инновационные проекты подразделяются:

а) монопроекты - проекты, которые реализуются одним предприятием, или его структурным подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной задач, например, (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в фиксированных временных и финансовых рамках, необходим руководитель или координатор проекта;

б) мультипроекты представляются в виде комплексной системы программ, они объединяют несколько монопроектов, которые направляются на достижение тяжелой инновационной цели, такой, как, например, формирование научного и технического комплекс, решение важной технологической задачи, проведение трансформации одного или группы организаций военно-транспортного и промышленного комплекса; необходимы структурные подразделения координационные подразделения;

в) мегапроекты представляют собой спектр комплексных программ, которые объединяют объединяющие ряд мульти проектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного обеспечения финансами и руководства из координационного центра.

На основе мега проектов можно достичь такие цели гут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Отраслевая принадлежность определяет содержание стадий и этапов инновационного проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. К основным разделам инновационного проекта относятся:

актуальность и состав проблемы (идеи);

основа целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

комплекс мероприятий по реализации концепции целей проекта;

полное обоснование проекта;

обеспечение апробации проекта;

заключение эксперта по проекту;

тенденции реализации проекта и обеспечение стимула.

Каждый проект должен пройти через каскад ступеней своего развития от появления идеи до окончательного завершения. Такая совокупность образует жизненный цикл всего проекта. Возникает такая цепочка: жизненный цикл - фазы - стадии-этапы.

Стадии жизненного цикла проекта отличаются в зависимости от сферы деятельности и принятой организационной системы работ. Но каждый проект имеет три стадии: пред инвестиционная, стадия реализации проекта, и стадия завершения мероприятий по проекту.

Все это может быть очевидным, но следует иметь ввиду, что понятие жизненного цикла, является самым важным для управленца, и координатора, а текущий этап обосновывает цели и типы инновационных процедур управленца или координатора.

Жизненный цикл проекта инновации берет начало с исследований фундаментального характера, всегда учитывает прикладные и научно-технические и опытно-конструкторские разработки. После этого происходит освоение (апробация) промышленного производства новых изделий, испытание и подготовка производства.

После этого трогается промышленно-производственный процесс, где происходит материализация знаний и навыков, и эта стадия учитывает два этапа: производство и сбыт продукции.

За инновационным производством следует употребление конечным потребителем и с оказанием сервисных услуг по техническому сопровождению и консультированию и повышению квалификации персонала.

Создание структуры проекта - это своего рода дерево направленных на продукт необходимых агрегатов и аксессуаров, оказание услуг, представление информации, а также это образование межэлементных связей. Весь жизненный цикл проекта проходит во внешней среде.

Составляющая проекта не может остаться не измененным в ходе его сбыта и реализации, и внедрения, а также развития, в нем появляются элементы нового образца, а также они могут из состава выбиваться.

Проект как любая система разделяется на отдельные элементы или стадии, не теряя при этом между собой связи, которая должна поддерживаться на протяжении всего цикла развития проекта.

Без связи между внешней связью и проектом не могут элементы не может принести ожидаемый результат от инновационного процесса.

Внешняя среда образуется политическими, научными, экономическими, социальными, технологическими и другими факторами.

Инновационный проект тесно связан с обеспечением научно-технического характера, в частности, решения поставленных целей, способности достичь высоких результатов в развитии проекта и разработка ноу-хау. Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, при этом формируется зона реализации проекта, в которой принимаются решения по управлению проектом, и способствует реализации обслуживающего персонала проекта, который является частью трудовых ресурсов вообще.

Проект всегда должен иметь ввиду и нормативно-правовую базу, обращать внимание на законодательное регулирование, все это должно составлять правовое поле проекта. Согласно этим документам заключаются договора и контракты, и другие юридические и финансовые документы. Инвестиции в проект определяет финансовую зону, и она направлена на инвестиционный рынок.

Проект всегда объединяет знания и навыки и богатый опыт, и позволяет совершенствоваться по освоению новейших технологий по процедурам разработки и внедрения проекта, основой которого служит проектная документация. Площадка открытия и разработки проекта образует путем взаимодействия материальное хозяйство, образующее рынки покупок и поставок и оказания услуг. Проект позволяет в совокупности применять навыки и опыт и способы строительства, образуя территорию строительства, т.е. непосредственно основные производственные фонды, располагая участком строительства и формируя зону пользования землей.

Объединение инженерных знаний и опыт, создавая инжиниринговую зону, которую занимается технологической деятельностью процессом, а технологический процесс сосредоточен на конкретное производство и тем самым образуется зона производства.

Начальная стадия проекта тесно связана со сферой бизнеса и внешней средой. В заключительной фазе, когда уже получена ожидаемая продукция, проект связан с полем реализации и конкретно с рынком сбыта.

Основными участниками инновационного проекта являются:

. Заказчик - ожидаемый собственник проекта (юридические, физические лица);

. Инвестор - юридические, физические лица, занимающиеся вложением денежных средств в проект (заказчиком и инвестором может быть одно и то же лицо) ;

. Проектировщик тот, кто разрабатывал проект.

. Поставщик - предприятие, обеспечивающее материально-техническое обеспечение (МТО);

. Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик (инвестор) передает полномочия по руководству работ по проекту;

. Группа проекта, созданная на время проведения работ.

Непосредственно же древообразная структура дает возможность распределять общий объем работ по проекту на необходимое управление независимые блоки, передающиеся под менеджмент специалистам.

Весь комплекс взаимосвязей между отдельными этапами работ обычно называют структурой логики проекта, так как она определяет алгоритм выполнения работ.

Структуризация дает возможность последовательно решить следующие задачи: разделение объекта на блоки; распределение ответственности; оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов; создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами; увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов; переход от общих целей к конкретным заданиям.

Создание и реализация проекта включают следующие этапы:

. Формирование инвестиционной идеи;

. Исследование всех инвестиционных возможностей;

. ТЭО проекта;

. Подготовка контрактной и правовой документации;

. Подготовка проектной и технической документации;

. Строительно-монтажные и ремонтные работы;

. Эксплуатация апробация объекта;

. Анализ экономических показателей.

Под этапом формирования инвестиционной идеи следует понимать разработанный план и программу действий. На этой стадии определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и некоммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, которые используют инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), внеоборотные активы, которые служат для производства новых продуктов, работ и услуг, комплексы строящихся или реконструируемых объектов, направленных на реализацию одной программы.

В инвестиционных проектах применяются следующие формы вложений: денежные средства и их эквиваленты, например, целевые депозиты, облигации, оборотные средства, различные ценные бумаги, земельные участки, производственные здания и сооружения, машины и оборудование, измерительные приборы, имущественные права, оцененные в денежном эквиваленте и активы, которые обладают наибольшей ликвидностью. Стадия исследования возможностей инвестиционного характера имеет ввиду:

предварительное исследование рынка спроса и предложения учитывая факторы импорта и экспорта;

анализ уровня начальных, текущих и прогнозируемых цен на товары, работы и услуги;

подготовку предложений определению ОПФ реализации внедрения проекта и составу учредителей и участников;

оценку ожидаемого объема вложений по крупным нормативам и базисную оценку коммерческой эффективности;

подготовку предварительных предложений и оценок по разделам технико-экономического обоснования, особенно оценку прибыльности проекта;

утверждение обоснованных результатов возможностей инвестиций;

подготовку правовой документации по контрактным предложениям на изыскательные и проектные работы.

Целью исследования возможностей инвестиций является подготовить обоснованное инвестиционное предложение для потенциального инвестора. Если отсутствует потребность в инвесторах, то все работы проводятся за счет собственных средств и в свою очередь принимается решение об инвестировании работ по разработке проекта технико-экономического обоснования. Стадия "Технико-экономическое обоснование" в полном масштабе должна предусмотреть проведение глобального маркетингового исследования, подготовку программы выпуска и реализации услуг и продукции, разработка и подготовка необходимой разрешительной документации, разработка технических решений, включая генеральный план, архитектурные, градостроительные решения, строительное и инженерное обеспечение, меры по охране окружающей среды и гражданской обороне, расписание организации строительства, данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве, описание системы управления организацией, организации труда рабочих и служащих, формирование сметно-финансовой документации, оценку рисков, связанных с осуществлением проекта, планирование сроков осуществления проекта, оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций), формирование условий прекращения реализации проекта.

Таким образом, инновационный проект - это сложный комплекс мероприятий, которые взаимообусловлены и взаимоувязаны по запасам, периодам и профессиональным исполнителям мероприятий, и которые направлены да получение и решение конкретных целей и задач по приоритетным направлениям развития науки и техники.

Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности. Выделяются следующие виды инновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, мегапроекты и другие.

1.2 Сущность и принципы управления инновационным проектом

Управление инновационными проектами следует рассматривать с точки зрения трех положений: как комплекс задач, как процедура принятия управленческих решений и как систему задач и проблем организационного характера.

Функциональный подход к ходу менеджмента процесса с их дальнейшим разделением на работы, операции, позволяют характеризовать важные стороны полного цикла процесса управления. Как способ и процесс принятия решений по управлению подразумевает выполнение и прохождение определённых этапов в хронологической последовательности. Как система организации управление инновационным проектом характеризуется своей структурой организации, которая включает в себя состав и взаимосвязь управленческих органов, разделение их задач, прав и обязанностей, а также ответственности, методологию и специфику управления и построенной таким образом, что все органы управленческого аппарата обеспечивают достижение конечной инновационной цели проекта.

Таким образом, менеджмент инновационного проекта представляет собой процесс разработки, принятия и реализации решений менеджмента, направленных на достижение определенных целей, структуры организации, составлением плана мероприятий и осуществлением контроля за процессом их осуществления, связанных с реализацией инновационных идей.

Общая схема управления инновационным проектом представлена на рис. 1.

Рис. 1 Схема управления инновационным проектом

Менеджмент инновационных проектов всегда действует на обоснованные на научных подходах и проверенные практически стандарты и правила рентабельной реализации функций управления, которые называются принципами. Инновационное проектирование включает в себя следующие принципы:

. Принцип селективного управления. Его сущность заключается в организации поддержки приоритетных проектов и перспективным направлениям научного и технологического развития, а также в адресном инвестировании и финансовой поддержке авторов инновационных проектов.

. Принцип целевой ориентации. Здесь происходит установление статуса и роли соответствия между потребностями общества в нововведении и инновационными возможностями субъекта инновационного процесса. Проверяется необходимость обществу те или иные нововведения. В итоге образуется комплекс целей инновационного проекта. К максимальному его уровню относят инновационную миссию, т.е. цель по отношению к внешней окружающей среде, социальному слою. Такая миссия направлена на нужду в нововведении, для общественной пользы инновации. Остальные цели инновационного проекта - промежуточные. Они носят по отношению к миссии подчиненный характер, выступают как средства ее достижения.

. Принцип комплексности. Данный принцип дает гарантии обеспечению целостности методических способов прогнозирования оценок и количественного анализа на всех стадиях проектирования.

. Принцип сбалансированности. Он показывает необходимость своевременного обеспечения всех планированных проектом мероприятия своевременно проектом мероприятия кадровыми, финансовыми, техническими ресурсами, которые требуются.

. Принцип иерархичности представляет собой степень разбора на отдельные детали проблем и зависит от уровня ее обсуждения и рассмотрения: чем выше уровень - рост внимания стратегии, ниже - делают упор на текущие оперативные задачи.

. Принцип полноты цикла. - менеджмент должен охватить полную совокупность нерешенных задач и вопросов проектирования в инновации, от установления нужды в инновации до ее реализации, разнообразного распространения.

. Принцип последовательности. Тут необходимо иметь ввиду что появляется потребность провести разбивку инновационной деятельности на стадии, и пред усмотрение для каждой стадии целевой точки в виде текущего (промежуточного) результата.

. Принцип альтернатив. Возникает всегда необходимость учета фактора неопределённости экономического положения. Звенья разделов инновационного проекта нужно разрабатывать в разных вариантах, учитывая и затрагивая бизнессализацию новшества, исходя из прогностического составляющего и способов ожидаемых доходов от проекта.

. Принцип адекватности месту и времени - это техническая и научная проблема проекта необходима соответствовать положению экономики в стране, а также технологическому быту соответствующей отрасли.

Делая выводы, цикл менеджмента возможно подразумевать 2 стадиями: разработка проекта инновации и менеджмент внедрением инновационного проекта. На первой стадии должны быть определены цели и будущие результаты проекта, ставится соответствующая оценка конкурентоспособности и перспективе итогов проекта, возможной пользы, образуется комплекс заданий и задач, и система мероприятий инновационного проекта, составляется оформленный соответствующим образом, план. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта.

На второй стадии осуществляется выбор организационных форм менеджмента, решаются функции измерения, проводится оценка и прогнозирование образовавшейся ситуации, получение результатов, временные расходы на финансы и запасы, проведению анализа и ликвидации причин отклонения от утвержденного плана, и корректировка плана.

Инновационный процесс в высшей степени чем другие виды бизнеса связана с риском, поскольку полная гарантия благополучного результата практически не существует. Риск в инновационном процессе тем больше, чем больше происходит локализация инновационного проекта. Если, все-таки таких проектов несколько и они в отраслевой программе рассредоточены, риск снижается до минимума, а возможность успеха возрастает. Соответственно, прибыль от реализации успешных инноваций значительно велика, и они могут покрыть расходы по локализованным проектам.

В целом, риск в инновационном процессе определяется, как возможность, которые появляются при вложении предприятием средств и активов в производство новых товаров и услуг, в разработку новых технологий, которые, вероятно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут желаемого результата.

1.3 Основные инструменты управления инновационным проектом

Для выявления и определения целей, состава и содержания проекта, организации планирования и контроля процессов осуществления проектов необходимо определить и построить структуру проекта, на основе которой строятся различные структурные модели проекта и его окружения, используемые в процессе управления проектом на протяжении всего его жизненного цикла. Структуризация является одним из эффективных элементов современной методологии управления проектами. Преодолеть сложности начальных этапов создания системы призван структурный системный анализ, который характеризуется тем, что строится достаточно наглядная и формализованная модель системы, обладающая двумя важнейшими свойствами: - структурированностью (при помощи небольшого числа типов структурных элементов); - иерархией детализации (каждый структурный элемент может быть детально описан при помощи тех же методов, что и система в целом). Структура проекта представляет собой иерархическую декомпозицию проекта на составные части (элементы, модули), необходимые для планирования и контроля осуществления проекта. Структура проекта должна удовлетворять следующим правилам:

. Каждый уровень иерархии декомпозиции проекта должен иметь законченный вид или охватывать всю сумму частей проекта, представленного на данном уровне детализации.

. Сумма характеристик элементов проекта на каждом уровне иерархии структуры должны быть равны.

. Нижний уровень декомпозиции проекта должен содержать элементы (модули), на основе которых могут быть ясно определены все данные, необходимые и достаточные для управления проектами (например, функциональные характеристики, объемы работ, стоимость, необходимые ресурсы, исполнители, связи с другими элементами и др.). Структурные модели проекта используются на всех фазах жизненного цикла проекта для решения разнообразных задач, связанных с управлением проектом. Они могут отличаться по принципам декомпозиции проекта на составные части. Из них наиболее распространены: - ориентация на функции осуществления проекта; - ориентация на объектно-конструктивные или функциональные части проекта; - системная смешанная ориентация. Институт инноватики. Примером смешанной ориентации можно назвать базовую структурную модель проекта Work Breakdown Structure (WBS), которая является композицией двух типов моделей - верхние уровни отражают декомпозицию проекта с ориентацией на функции или объект, а нижние уровни отражают дальнейшую детализацию декомпозиции с ориентацией на работы, осуществляемые в рамках проекта, вплоть до работ конкретного исполнителя. Структурная модель проекта и принцип структуризации широко используются для построения других информационных моделей, применяемых в управлении проектом. Отметим наиболее существенные из них: − дерево целей; − организационное дерево; − матрица распределения ответственности и распределение работ по исполнителям; − сетевая модель проекта или иерархическая система сетевых моделей; − дерево стоимостей; − структурная схема материально-технического обеспечения проекта; − дерево распределения рисков и решений по его минимизации. Существует особый класс методологий формализации коллективного процесса анализа и проектирования, доведенных до их автоматизированного использования в программных продуктах. Как показывает табл.1, можно выделить три подхода к разработке систем: - структурный подход (ориентация на описание процессов); - объектно-ориентированный подход (основанный на представление систем в виде совокупности объектов, классы которых образуют иерархию на базе принципа наследования); - информационная инженерия (ориентация на моделирование данных, а затем - процессов).

Глава 2. Оценка эффективности инвестиционного проекта

В целях эффективности птицеводства появляется необходимость работать повышать интенсивность производства, искать пути снижения себестоимости продукции. Одним из основных менее рискованных путей решения данной проблемы является вложение в основные средства, в частности в оборудование. Инвестиционная деятельность позволяет предполагать формирование инвестиционных проектов. Рассмотрим проект по замене оборудования на примере ОАО Племптицефабрика "Буйнакская".

Приобретение технологического оборудования "Унивент" фирмы "БИГ ДАЧМЕН" для установки в помещениях птицеводства - это техническое оснащение фабрики высокопроизводительным оборудованием. Это дает возможность увеличению валового производства куриных яиц за счет роста продуктивности и сохранности птицы, минимизация общей суммы затрат на производства и реализации куриных яиц, в связи со снижением затрат на проведение работ по ремонту, реконструкции, модернизации и обслуживания оборудования, а также снижения потери кормов, экономии воды, стоков и электроэнергии.

Длительность реализации производственного инвестиционного проекта длительностью предусмотрена 8 лет. Коммерческим продуктом проекта является пищевое куриное яйцо. Запланированные капитальные вложения на сумму в 17,7 млн. рублей осваиваются в первый год.

Все работы по реализации проекта производятся на основной производственной площадке птицефабрики по адресу Республика Дагестан, Буйнакский район, с. Такалай, все производственные и складские помещения принадлежат предприятию, земельный участок принадлежит на праве аренды на 49 лет.

Стоимость проекта по реконструкции птицеводческого помещения для содержания кур-несушек:

Таблица 1

Установка технологического оборудования марки "Унивент" фирмы "БИГ ДАЧМЕН" для содержания кур-несушек промышленного стада приведет за счет увеличения поголовья, продуктивности и сохранности птицы к увеличению валового производства пищевых куриных яиц и мяса птицы.

Оборудование марки "Унивент" имеет множество превосходств перед старым установленным оборудованием и гарантирует:

значительное улучшение микроклимата в птичнике;

высокую продуктивность;

экономию кормов;

уменьшение боя куриных яиц до 50%

чистые куриные яйца;

здоровых кур-несушек;

снижение падежа птицы;

сухой, готовый для хранения помет с 70% содержанием сухого вещества.

Система УНИВЕНТ и ЕВРОВЕНТ фирмы "БИГ ДАЧМЕН" - это название является аналогом максимальной продуктивности птицы, а также высокого качества оборудования для птицеводства.

Метод кормления с использованием кормораздаточной цепи "Чемпион", разработанный фирмой "БИГ ДАЧМЕН", уже обеспечил себе пятидесятилетнюю рекомендацию как надежная и стабильная система кормления со скоростью 12 м/мин, осуществляется быстрое и равномерное распределение корма по всем этажам батареи. Кормораздаточная цепь с циркуляционным приводом приводится в действие без дополнительных передаточных механизмов, тем самым, обеспечивая высокую производительность и без особых расходов на обслуживание. Распределение кормов осуществляется в соответствии с фактическими потребностями птицы, таким образом, удается избежать излишних кормовых потерь.

В клеточные оборудования системы УНИВЕНТ применяются ниппельные поилки, расположенные посередине клетки с капли улавливающими чашечками для избегания попадания воды на птицу и гарантирования сухого помета. В поилках применяются ниппели из нержавеющей стали. Это определяет их долговечность и надежность.

Снижение наличия аммиака в птичнике и значительное уменьшение неприятного запаха являются решающими условиями при ведении экологически чистого сельского хозяйства. Решением этих проблем стала клеточная батарея с проветриваемым помет удалением. Благодаря быстрому высыханию помета, почти полностью отсутствует образование органических отложений и опять же исключается образование аммиачных испарений. Исследование института по проблемам экологии и защите окружающей среды показали, что в системах с подсушкой помета атмосферные выбросы почти в 3-5 раз ниже по сравнению с обычными системами удаления помета. Это относится также и к запахам.

В воздуховоде системы УНИВЕНТ свежий воздух прежде чем попасть в птичник подогревается в вентиляционной камере. В особых случаях можно использовать теплообменники. Прогретый воздух поступает по воздуховодам и через оптимально расположенные отверстия продувается в клетки и на помет. Если речь идет о подсушке при удалении помета, то одновременно решается вопрос правильного выбора скорости подачи воздуха и затрат энергии. Рекомендации гласят: работать при скорости обмена воздуха 0,5 м3 в расчете на одно птице место. Это значит, что энергозатраты на одно птицеместо в год составят только 2,0 кВТ.

Важными факторами при получении качественного сухого помета является высокая плотность посадки птицы, хорошая изоляция здания и оптимальная величина птичника.

Основные преимущества системы вентиляции - обеспечение всех кур-несушек свежим воздухом, во всем птичнике (на каждом ряду и этаже) поддерживается почти одинаковая температура независимо от наружной температуры, почти полное отсутствие аммиачных испарений и неприятных запахов, значительное уменьшение количества мух, малые энергозатраты.

Преимущества сухого помета: удаление помета с корпуса производится 1 раз в неделю, сухой помет имеет рассыпчатую структуру, почти в 5 раз более богатую питательными веществами по сравнению с навозом. Его можно равномерно распределить по полю с помощью дискового разбрасывателя, на складе содержание сухого вещества в помете доводится до 80% - после чего помет можно упаковать в полиэтиленовые мешки для дальнейшей реализации.

После осуществления пусконаладочных работ в четвертом квартале первого года реализации проекта начинается выпуск продукции. Расчет объема производства куриных яиц представлен в таблице 2.

Таблица 2. Расчет объема производства куриных яиц в корпусе после установки оборудования УНИВЕНТ фирмы "БИГ ДАЧМЕН"

На всю сумму средств необходимых для реализации проекта берется в первый год на семь лет банковский кредит под 14%. Требуемая сумма инвестиционного кредита - 17,7 млн. руб. Кредит погашается равными долями со второго по седьмой год. В качестве гаранта возврата инвестиционного кредита будет выступать договор о залоге имущества. Поручительство сторонней организации: Министерство сельского хозяйства и продовольствия УР. В течении срока действия инвестиционного кредитного договора будет производиться возмещение (субсидирование) процентной ставки ЦБ (10,5%) от уплаченных по кредиту процентов из федерального бюджета. Расчет погашения кредита с учетом субсидирования представлен в таблице 3.

Таблица 3

Расчет погашения кредита и плата за обслуживание

Эффективность данного инвестиционного проекта будет оценена методом определения чистой текущей стоимости и чистого дисконтированного дохода (ЧДД, NPV) - чистого приведенного дохода, на который может увеличиться стоимость предприятия в результате реализации проекта.

Расчет эффективности основан на данных "Кеш ФЛО" и процедуре дисконтирования денежных потоков, приведенных их к настоящему моменту времени.

Денежный поток рассчитывается отдельно по каждому виду деятельности и по всем видам деятельности на каждом шаге расчета и по всем видам деятельности, нарастающим итогом. По текущей и инвестиционной деятельности мы обращаем внимание на суммарный денежный поток, а по финансовой деятельности, чтобы избежать влияния принципа двойной записи, учитываем только банковский кредит и субсидии на оплату процентов.

В операционной деятельности учитываются текущие денежные потоки: притоки (выручка от реализации продукции, субсидии по банковским процентам), оттоки (расходы на производство, налоги, проценты по банковскому кредиту).

Прибыль по производству и сбыту куриных яиц по проекту рассчитана исходя из норматива выхода товарного куриных яиц, его средней себестоимости и средних издержках, таблица 4. Средняя себестоимость и средние издержки рассчитаны с учетом инфляции в 13%, в прогнозных ценах.

По инвестиционной деятельности присутствуют только оттоки на капитальные вложения, в которых уже учтены затраты на пусконаладочные работы. Вложение первоначальных оборотных активов не выделено отдельной строкой, так как эти средства уже учтены в себестоимости, а, следовательно, в затратах. Реализация имущества по окончании проекта не предполагается.

Таблица 4

Расчет прибыли по производству и сбыту куриных яиц.

По финансовой деятельности, так как кредит является единственным источником финансовых средств, присутствуют притоки в виде банковского кредита и оттоки в виде погашения этого кредита со второго по седьмой год реализации проекта.

Цель дисконтирования - привести денежный поток, неравномерно разбросанный по горизонтали планирования, к настоящему моменту, свернуть протяженную линию и оценить эффективность проекта с учетом временного фактора. Ставка дисконтирования определяется спецификой проекта.

Норматив дисконтирования определяется как средневзвешенная стоимость капитала, инвестируемого в проект. В данном проекте только один источник финансовых средств - это банковский кредит, следовательно, норма дисконта составляет 14%. Коэффициент дисконтирования, он же фактор или множитель текущей стоимости, рассчитывается на каждом шаге расчета (для каждого года) по следующей формуле:

/ (1+Е) t.

Дисконтированный денежный поток представляет собой произведение чистого денежного потока на коэффициент дисконтирования.

Дисконтирование денежного потока оформляется в виде таблицы таким образом, чтобы обеспечить максимальную наглядность и удобство расчетов (таблица 5).

Таблица 5

Денежные потоки (КЭШ ФЛО) инвестиционного проекта, тыс. руб.

Согласно данных таблицы 5 виден период окупаемости. Для этого нет необходимости делать какие-либо дополнительные расчеты.

Дисконтированный период окупаемости представляет собой по сути шаг накапливающий чистый дисконтированный денежный поток, приобретающий плюсовое значение. В шестой строке таблицы представлены значения дисконта денежных потоков организации, в результате сбыта проекта инноваций. Представим такую интерпретацию дисконтирования: разбор и анализ денежной суммы к текущему моменту времени. Следовательно, часть денежного потока которая осталась должна покрыть исходящий объем инвестиций. Со временем размер непокрытой части соответственно будет снижаться. И с приближением конца пятого года остаются непокрытыми всего 3146,0 тыс. рублей и потому что значение дисконтированного денежного потока в седьмом году составляет 3200,9 тыс. рублей, и становится понятно, что период инвестиционного покрытия составляет пять полных лет и какую-то часть года. Более конкретно получим:

+ 3146,0/3200,9 = 5,98.

Наблюдаем, что с первого года проекта чистый денежный поток нарастающим итогом имеет минусовое значение, а на шестой год становится положительным. Таким образом, период окупаемости равен 5,98 лет.

Окончательное значение чистого дисконтированного денежного потока - это показатель NPV, или та сумма денег, которая планируется получить по достижении точки планирования с учетом фактора времени. В настоящем проекте ЧДД составляет всего 6514,5 тыс. рублей. Положительное значение показывает, что запрашиваемый инвестициями денежный поток в течение всей экономической и финансовой жизни проекта будет выше первоначальных капитальных вложений, обеспечивая необходимый уровень прибыльности и выручки на вложенные фонды и рост рыночной стоимости.

Метод чистой текущей стоимости включает расчет дисконтированной величины положительных и отрицательных потоков денежных средств от проекта. Данный проект имеет положительную чистую текущую стоимость, так как дисконтированная стоимость его входящих потоков превосходит дисконтированную стоимость исходящих. Сальдо инвестиционного проекта по каждому году имеет положительное значение, следовательно, предприятие на каждом этапе развития проекта остается платежеспособным.

Для нахождения внутренней нормы доходности используют те же методы, что и для чистой текущей стоимости, но вместо дисконтирования потов наличности при заданной минимальной норме процента определяют такую ее величину, при которой чистая текущая стоимость равна нулю (значения приведены в таблице 6).

Таблица 6

Чистая дисконтированная стоимость при различных ставках дисконта

Постепенно увеличивая норму процента, получили, что при 28% чистая текущая стоимость имеет отрицательное значение (График 1).

График 1.

Рассчитывая внутреннюю норму прибыли по формуле, получаем:

+ (363,6 (28 - 24) / (363,6 + 1193,2)) = 24 +0,93 = 24,93

то есть чистая текущая стоимость имеет положительное значение (+363,6) при ставке 24% (Фактическая доходность выше её на 0,93%) и отрицательное значение (-1193,2 тыс. руб.) при ставке 28% (фактическая доходность ниже этой ставки) и равна 24,93%. Следовательно, превышение 24,93% цены капитала, привлекаемого в проект, однозначно делает данный проект убыточным.

Таким образом, итоговые показатели инвестиционного проекта можно оценить в таблице 7.

Таблица 7

Основные показатели проекта

Заключение

Применение метода чистой текущей стоимости или способа дисконтированного подхода обуславливает его преимуществами по сравнению с другими традиционными способами оценки эффективности проектов, строящиеся на использовании периода возмещения затрат или годовой нормы поступлений, так как здесь необходимо учитывать полный срок функционирования проекта и график потока наличностей. Способ обладает достаточно высокой устойчивостью при разнообразных комбинациях и подходах исходящих условий, которые позволяют находить рациональные решения в экономическом плане и получать полную расшифрованную характеристику результатов инвестирования.

Инвестиционный проект по замене всего оборудования на ОАО "Племптицефабрика "Буйнакская" является эффективным и его можно принять к внедрению и реализации. Реализация инвестиционного проекта производства ориентировано на срок 8 лет. Коммерческий продукт данного проекта - это куриное яйцо. На всю сумму капитальных вложений, включенных в план - 17700 тыс. рублей берется кредит в ОАО КБ "Россельхозбанк" под четырнадцать процентов годовых. В течение срока действия целевого кредитного договора возникает необходимость возмещения ставки Центрального Банка - 10,5% в виде субсидий от уплаченных по кредиту из федерального бюджета, что позволит значительно снизить денежные оттоки.

Срок окупаемости указанного инвестиционного проекта по расчетам составляет 5,98 лет. Итоговое значение чистого дисконтированного денежного потока это показатель NPV, или та сумма денежных средств, планируемое получить при достижении линии планирования, учитывая при этом временных факторов, поскольку в нашем проекте имеется единственный источник финансовых средств в виде банковского кредита, значит, дисконтная норма составляет четырнадцать процентов. Чистый дисконтированный доход составил 6514,5 тыс. руб. Это значение показывает, что запрашиваемый вложениями денежный поток в течение всей экономической жизни проекта превысит первоначальные капитальные вложения, обеспечив при этом необходимый уровень доходности и на инвестированные фонды и значительный рост рыночной стоимости.

Способ чистой текущей стоимости включает расчет величины дисконта отрицательных и положительных потоков денежных средств проекта. Указанный проект имеет чистую текущую стоимость в положительном выражении, поскольку стоимость дисконта его входящих потоков превышает дисконтированную стоимость исходящих потоков. Остаток инвестиционного проекта по каждому финансовому году имеет положительное значение, и поэтому общество на всех этапах остается платежеспособным.

инновационный проект оценка эффективность

Список литературы

1. Федеральный закон №39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений", от 25 февраля 1999 г.

. Постановление Правительства РФ от 24 июля 1998г. № 832. "Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы".

. Инвестиции: учебное пособие / Г.П. Подшиваленко, Н.И. Лахметкина, М.В. Макарова - М.: КНОРУС, 2007. - 200с.

. Бочаров В.В. Инвестиции: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2008. - 384с.

. Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену по специальности "финансы и кредит". Федулова С.В., Иванова А.В., Стукалина Е.П., Иванов В.А., Мельникова М.С., Борнякова Е.В., ИЭиУ ГОУВПО "УдГУ", 2007г. - 232с.

. С.А. Василенков "Критерии принятия инвестиционных решений" / "Инвестиционный банкинг", 2010, N 1

. Методические рекомендации, по оценке эффективности инвестиционных проектов. № ВК 477, 21.06.2009 г.

. "Об утверждении методики расчета показателей и применения критериев эффективности инвестиционных проектов, претендующих на получение государственной поддержки за счет средств инвестиционного фонда РФ", приказ Министерства финансов РФ, от 23 мая 2006 года № 139/82н.

. Сметная и бухгалтерская документация ОАО "Племптицефабрика "Буйнакская".

. http://ii. spb.ru/ 8