раскрыть пути улучшения использования рабочей силы, повышения производительности труда.
Глава 1. Классификация трудовых ресурсов и способы определения потребности в них
.1 Классификация трудовых ресурсов
В обеспечении эффективности функционирования производственного предприятия, к какому бы типу собственности оно ни относилось, ключевая роль принадлежит человеческому фактору - работающим на нем людям. Соответственно велико значение правильного их комплектования.
Основной (штатный) состав постоянных работников предприятия (учреждения, организации) называют производственными кадрами. За рубежом для обозначения этого понятия более распространен другой термин - персонал. Теперь он официально принят и в России, хотя остается и несколько иной смысловой оттенок, по-прежнему характеризуя принадлежность работника к определенной профессиональной группе - технический персонал, обслуживающий персонал и т.п. [9, C.434]
Информацию о состоянии производственных кадров используют для многих целей: решения вопросов налогообложения; отнесения организации к малым предприятиям; выявления наиболее эффективной структуры; рационализации кадрового состава; обеспечения необходимой подготовки как по объему, так и по квалификации, и для многих других.
В обеспечении эффективности производства важное значение имеет структура имеющихся кадров. Для распределения всей численности по различным категориям пользуются Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), введенным в действие Постановлением №367 Госстандарта России с 1 января 1996 года. [4, C.324]
В соответствии с ОКПДТР весь производственный персонал делят на рабочих, руководителей, специалистов и других служащих.
К рабочим относят людей, непосредственно занятых в производстве материальных ценностей, а также занятых обслуживанием этого производства и оказанием материальных услуг.
Руководителями считают работников, занимающих должности руководителей организаций и их структурных подразделений. Должности руководителей в ОКПДТР имеют код категории 1. К руководителям относят также глав администраций территорий, министров, президентов, председателей, а также их заместителей, главных специалистов, государственных инспекторов. [10, C.234]
В группу специалистов включают работников, выполняющих инженерно-технические, экономические и другие подобные работы (администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, инспектора, агрономы, художники, экономисты, учителя и т п.).
Код специалистов в ОКПДТР - 2
Другими служащими считают работников, осуществляющих подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. Примером других специалистов могут служить должности архивариусов, делопроизводителей, секретарей-машинисток, табельщиков, учетчиков, стенографов, чертежников, копировщиков технической документации и т. п.
Код категории в ОКПДТР - 3.
Кроме рассмотренного разделения персонала, в статистической практике осуществляют разработку информации по основному и неосновным видам деятельности предприятия (организации). В зависимости от профиля деятельности организации отнесение к той или иной группе производят по соответствующим методикам. В частности, на промышленных предприятиях к работникам основной деятельности - промышленно-производственному персоналу - относят численность всех структурных подразделений, занятых подготовкой, осуществлением и обслуживанием всего цикла изготовления и реализации продукции, включая административный и технический персонал. [10, C.235]
Персоналом, занятым в неосновной деятельности, считают работников таких структурных подразделений, которые совершенно не связаны с профильной деятельностью предприятия. Число таких подразделений бывает довольно значительным. Их полный перечень приведен в упомянутой «Инструкции по заполнению организациями сведений о численности работников и использовании рабочего времени в формах федерального государственного статистического наблюдения». К примеру, в число неосновных подразделений входят учреждения здравоохранения (здравпункты, санатории-профилактории и т.п.), оздоровительные и отдыха, физической культуры, жилищного и коллективного хозяйства, предприятия бытового обслуживания, редакции заводских многотиражных газет и радиовещания, торговли и общественного питания, учреждений культуры, образования, подсобных сельскохозяйственных структур и т.д. [10, C.240]
В аналитической работе экономических служб предприятий и организационно-производственной деятельности данных, требуемых органами статистического учета, зачастую оказывается недостаточно. Поэтому, в зависимости от поставленных при этом целей, могут различать и другие разновидности структурного деления производственных кадров. В частности, широко используют разделение персонала по признакам: функциональному, профессионально-квалификационному, возрастному, по стажу, половому, образовательному и т.д. Каждая из таких структур характеризует состав и количественные соотношения выделенных классификационных групп категорий работающих.
При рассмотрении структуры производственных кадров по функциональному признаку выделяют следующие группы работников: инженерно-технические работники (ИТР), служащие, основные и вспомогательные рабочие, младший обслуживающий персонал, охрана и ученики. [1, C.287]
В соответствии с этой структурой долгое время собирали статистическую информацию, огромный массив которой еще долго будет служить источником разнообразных данных, необходимых в различных исследованиях.
К группе инженерно-технических работников относят специалистов, организующих производственный процесс и руководящих им. По номенклатуре к ним относят директоров предприятий, их заместителей по производственно-техническим вопросам, главных инженеров, начальников производств, корпусов и цехов, общезаводских, цеховых отделов и бюро, инженеров, техников, мастеров и т.п. [1, C.288]
К служащим относят работников, которые осуществляли финансово-расчетные, экономические, снабженческие, учетные и конторские функции.
Работников, предназначенных для содержания служебных помещений в чистоте и порядке, занятых хозяйственным обслуживанием рабочих и служащих, относили к младшему обслуживающему персоналу.
Личный состав военизированной, вооруженно-вахтерской, сторожевой, пожарной охраны включали в группу охраны.
Учениками считают лиц, которых обучают на предприятиях в ходе производственного процесса в порядке индивидуального и бригадного обучения, и оплачиваемых по ставкам учеников.
Структурирование кадров по функциональному признаку практически не учитывает их качества. Поэтому нередким было оформление на должности ИТР людей без специального образования, которые не могли, естественно, выполнять возложенные на них функции на требуемом уровне; и ограничивали свою деятельность лишь отдельными составляющими необходимой работы. С целью повышения заработной платы «нужным» работникам искусственно множились «инженеры», «старшие инженеры», «начальники» надуманных подразделений. [11, C.143]
Необоснованное выделение работника в ту или иную классификационную группу означает присвоение ему несвойственного правового статуса и общественно признанной значимости. Это, в свою очередь, неизбежно приводит к деформации в структуре кадров и их оплате, а, следовательно, и к ухудшению их использования.
Современный этап развития производства и необходимость обеспечения его эффективности требуют повышения образовательного и общекультурного уровня работников всех уровней и категорий. Во многом по этой причине при проведении Всесоюзной переписи населения в 1989 г. была предусмотрена структурная схема классификации кадров, в основу которой положен квалификационно-должностной признак. В соответствии с новой схемой весь кадровый состав предприятий делили на две большие группы: работников, занятых умственным трудом, и работников физического труда. [11, C.144]
В первую группу входили руководители, специалисты высшего звена, специалисты среднего звена и работники вспомогательного труда.
Особенно высокие требования предъявляются к руководителям. Их непосредственной обязанностью является принятие производственно-хозяйственных решений, нередко определяющих судьбу предприятия. Поэтому для включения в эту группу отбирают специалистов, обладающих солидным производственным и жизненным опытом, в совершенстве владеющих современными методами организации производства, труда и управления, способных обеспечить высокую экономическую эффективность принимаемых решений. Естественно, для этого необходимы, помимо технологии, техники и экономики, достаточно глубокие знания психологии, социологии, конфликтологии, информатики, кредитно-финансовой политики и т. п. Руководителей должна отличать высокая интеллектуальная и общая культура.
Это в значительной степени относится и к специалистам высшего и среднего звена. Они не принимают кардинальных решений, но именно они готовят эти решения, всесторонне обосновывая их, проводя необходимые исследования, расчеты и производственные эксперименты.
Поэтому в качестве обязательных признаков, необходимых для отнесения конкретного работника к этим квалификационным группам, кроме занятости преимущественно умственным трудом, в настоящее время служит наличие специального образования, допускающего претендента к выполнению управленческих функций, подготовке и принятию производственных решений. [15, C.231]
Работники, отнесенные к группе, основным содержанием которой является физическая работа, подразделяются по степени сложности их труда. Выделяют труд простой, средней сложности и сложный, то есть эта классификация отражает квалификацию работников.
1.2 Способы определения потребности в кадрах и в рабочей силе
В условиях перехода к рыночной экономике функционируют предприятия различных форм собственности. И, вполне естественно, им не доводят плановых показателей по составу и численности работников. Предприятия, ориентируясь на повышение эффективности производства, должны сами определять, сколько и каких им нужно работников.
В самом общем виде численность (Ч) промышленно-производственного персонала обусловливается планами по объему производства (ОП) и производительности труда (выработки) (ПТ):
Ч = ОП : ПТ,
Работники предприятия подразделяются на две группы: производственную (промышленно-производственный персонал) и непроизводственную (работники медицинских пунктов, детсадов, культурно-бытовых учреждений и т.п.). [15, C.240]
В промышленно-производственный персонал (ППП) включаются такие категории работающих, как рабочие, руководители, специалисты, служащие, ученики, охрана.
Основной группой ППП являются рабочие. Рабочие подразделяются на основных (производственных), занятых непосредственно изготовлением товарной продукции на предприятии, и вспомогательных, обслуживающих основное производство. Вспомогательные рабочие трудятся или непосредственно в основных цехах (наладчики, ремонтники, контролеры ОТК и пр.), или во вспомогательных цехах (инструментальный, ремонтный, транспортный). [2, C.31]
При планировании численности выделяют такие понятия, как явочный и списочный состав, среднесписочная численность.
Явочная численность работников - численность фактически явившихся на работу работников. Иногда рассчитывается средне-явочная численность как число явок работников в среднем за сутки за тот или иной отчетный период времени (например, месяц).
Списочная численность работников - численность всех работников, состоящих в списках предприятия. Среднесписочная численность персонала предприятия рассчитывается как среднеарифметическая величина из суточной численности работников, значащихся в списках.
Сопоставление явочной численности работников со списочной численностью показывает степень использования численности работников списочного состава. Для установления явочной и списочной численности рабочих надо определить бюджет рабочего времени, т.е. число часов работы в среднем на одного рабочего в течение смены, месяца, года. [2, C.32]
Планирование численности основных рабочих зависит от характера производственных процессов и организации труда. На работах, которые выполняются рабочими-сдельщиками, численность определяется исходя из плановой трудоемкости работ. Исходными данными для такого расчета являются: объем производственной программы, нормы времени или нормы выработки, баланс рабочего времени одного рабочего, план повышения эффективности производства и плановый коэффициент переработки норм.
Расчет начинают с определения нормативной трудоемкости (Тн) производственной программы. Расчет плановой трудоемкости (Тп) производится по формуле
Тп = Тн : Кн,
Расчет плановой численности основных рабочих-сдельщиков (Чо.с) производится по формуле
Чо.с = Тп : Фп,
где Фп - плановый годовой фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего, или по совмещенной формуле
Чо.с = Тн : (Кн x Фп). [7, C.40]
На аппаратурных и агрегатных работах, где действия рабочих заключаются в управлении механизированными и автоматизированными процессами, численность основных рабочих (как сдельщиков, так и повременщиков) рассчитывается по нормам обслуживания и нормативам численности.
Расчет может быть произведен по формуле
Чо.п = (МС : Но) x Кч,
где Чо.п - списочная численность рабочих по плану, чел.;
М - число единиц оборудования;
С - количество смен;
Но - норма обслуживания, т.е. количество агрегатов, обслуживаемых одним рабочим;
Кч - коэффициент приведения явочной численности к списочной или
Чо.п = М x С x Нч x Кч,
где Нч - норматив численности, т.е. количество рабочих, обслуживающих один агрегат. [14, C.330]
Коэффициент приведения явочной численности к списочной или, другими словами, коэффициент, показывающий соотношение списочного и явочного числа рабочих, может быть рассчитан как соотношение количества дней работы предприятия и количества дней работы одного среднесписочного рабочего.
Расчет численности вспомогательных рабочих производится по трудоемкости работ, по нормам обслуживания или нормативам численности, по рабочим местам.
В инструментальном, ремонтном и других вспомогательных цехах, где работают рабочие-сдельщики, численность рабочих определяется по трудоемкости выполняемых работ к нормам выработки.
Численность вспомогательных рабочих в основных цехах (наладчики, работники ОТК и др.) определяется по нормам обслуживания. В тех случаях, когда группа вспомогательных работников обслуживает какой-то объект (склад, кладовую и т.п.) и нет необходимости определять расстановку рабочих внутри объекта, расчет плановой численности определяется по нормативам численности. [3, C.154]
Планирование таких вспомогательных рабочих, как кладовщики, крановщики, стропальщики и т.п., определяется по рабочим местам. Если, например, в цехе, работающем в две смены, имеются два крана, на которых работают крановщик и стропальщик, то этих вспомогательных рабочих потребуется восемь человек. Но если учесть коэффициент, характеризующий соотношение списочной численности и явочной, то потребуется уже не восемь, а девять человек. Правда, возникнут вопросы загрузки этого вроде как бы резервного рабочего, но это уже вопросы организации труда.
Планирование численности специалистов и служащих осуществляется на основе нормативов численности. Нормативы численности разрабатываются по каждой выполняемой функции и в зависимости от факторов, обусловливающих объем работы по каждой функции. Такими функциями, согласно существующим методикам, являются:
1.Разработка и совершенствование конструкций изделий.
2.Технологическая подготовка производства.
.Обеспечение производства инструментом и оснасткой.
.Стандартизация и нормализация продукции, технологических процессов и других элементов производства.
.Совершенствование организации производства и управления.
.Организация труда и заработной платы.
.Ремонтное и энергетическое обслуживание.
.Контроль качества продукции.
.Оперативное управление основным производством.
10. Технико-экономическое планирование.
. Бухгалтерский учет и финансовая деятельность.
. Снабжение, кооперирование и сбыт продукции.
. Комплектование и подготовка кадров.
. Охрана труда и техника безопасности.
. Общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание. [3, C.157]
По каждой функции с помощью методов математической статистики устанавливается функциональная зависимость вида:
Н4 = К Xа Yб... Zс,
где Н4 - норматив численности по данной функции управления;
К - постоянный коэффициент, учитывающий уровень организации и механизации управленческого труда и т.п.;, Y, Z - величина факторов;
а, б, с - показатели степени. [3, C.158]
Общую численность производственного персонала целесообразно рассчитывать на основе полной трудоемкости, включающей технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания и трудоемкость управления. Но это возможно только в том случае, когда на предприятии рассчитывается полная трудоемкость, что, к сожалению, не всегда бывает из-за недостаточного уровня и охвата нормированием труда всех категорий работников. При отсутствии полной трудоемкости общая численность работающих рассчитывается прямым путем как сумма численностей по отдельным категориям ППП и непромышленного персонала.
трудовой занятость интенсивность производительность
Глава 2. Состояние уровня и эффективности использования трудовых ресурсов в СПК «Красный маяк» Омского района Омской области
.1 Краткая экономическая характеристика предприятия
В процессе организационно-правовых преобразований в сельском хозяйстве на базе некоторых колхозов, акционерных обществ, товариществ с ограниченной ответственностью, совхозов организуются фермерские хозяйства и товарищества (в виде малых сельскохозяйственных предприятий). Раздел бывших крупных сельскохозяйственных предприятий на мелкие крестьянские хозяйства может быть двояким по последствиям: в одном случае эффект положительный сразу, а в другом случае положительный эффект может затянуться во времени и наступить не скоро. А дело все в возможном сохранении или нарушении инфраструктуры бывшего предприятия, возможности сохранения обслуживающих структур для общего пользовано вновь созданными мелкими предприятиями. [13, C.170]
Целесообразно сразу, после раздела крупного предприятия на отдельные мелкие хозяйства, всем объединиться в многофункциональный кооператив. Этот кооператив будет обслуживать крестьянские хозяйства по бухгалтерским, экономическим вопросам, решать проблемы снабжения основными средствами, горюче-смазочными материалами, заниматься сбытом, включая организацию торговли произведенной продукцией, решать проблемы потребительского характера, совместно использовать механизированные тока, ремонтные мастерские. Следует отметить, что уже на этапе подготовки к разделу крупного хозяйства, продаже основных фондов крестьянским хозяйствам на имущественные паи необходимо убрать с конкурсной продажи те основные средства (неделимые фонды), которые в дальнейшем будут в кооперативной собственности. Это цеха по переработке продукции растениеводства и животноводства, мельницы, комбикормовые цеха, мастерские, гараж, нефтебаза, механизированные тока, средства связи, собственные энергосети и др. Использоваться они должны путем организации и вступления хозяйств в многофункциональный обслуживающий кооператив. [5, C.132]
Организация обслуживающего кооператива, как показывает практика, требует особых знаний, иначе организаторов кооператива будут преследовать неудачи. На примере СПК «Красный маяк» Омского района Омской области можно рассмотреть развитие современного сельскохозяйственного предприятия.
Таблица 1
Состав производственной продукции в СПК «Красный маяк» за 2012-2014 гг. в центнерах
Виды продукции2012 г2013 г2014 г2014 г в % к 2012 гЗерновые и зернобобовые Сено Солома Силос Овощи Мука, крупа, отруби30522 7000 2587 16087 8407 1344720596 8760 3055 0 10158 983823854 4937 3362 10198 9100 078,2 70,5 112,6 63,4 108,2 0Итого по растениеводству78450524075145165,6Молоко Мясо и сало в убойном виде Кожевенное сырье4677 90 04264 75 03901 5520 9283,4 613,3 0Итого по животноводству473743399513200,8Всего по хозяйству83187567466096473,3
Крупное хозяйство разделилось на 10 предприятий, из которых 9 сельскохозяйственных предприятий приняли форму ООО. Для совместного использования производственной инфраструктуры решили организовать обслуживающий кооператив. В дальнейшем кооперативные отношения субъектов кооперации (сельскохозяйственных предприятий) с кооперативом вошли в противоречия. Сущность конфликта заключалась в том, что размер паевых взносов рассчитывался, исходя из стоимости всех объектов инфраструктуры, независимо от того, пользовался или нет соответствующими услугами член кооператива. Специалисты перешли в кооператив. На содержание ветеринарной и зоотехнической службы члены кооператива должны были перечислять кооперативу 2,1% стоимости выручки за реализацию продукции животноводства. По агрономической службе - 1,6% выручки от реализации продукции растениеводства, и т.д. Оплата специалистов не зависела от объема и качества услуг. Многие кооператоры стали отказываться от услуг специалистов. Не оправдала себя маркетинговая служба, особенно в части продажи зерна через областную корпорацию. Работники кооперативного предприятия» (не члены обслуживающего кооператива), имели свои паи и получали долю прибыли, имели право голоса на общем собрании членов кооператива при принятии решений. Фактически, кооператив превратился в коммерческую организацию, где в стоимость услуг входила определенная прибыль, часть которой распределялась между работниками кооператива. И еще прибавилось бремя налогов, так как посчитали кооператив несельскохозяйственным предприятием. При правильной организации кооператива многих отклонений не было бы, и не было бы противоречий. Нарушилось правило организации системы, которое предусматривает, что порядок работы системы определяется его учредителями, которые и обладают основной властью в решении принципиальных вопросов функционировании системы.
В СПК «Красный маяк» создалась ситуация двоевластия, а еще более верно, власть была у председателя кооператива, интересы которого сосредоточились на получении прибыли.
Многофункциональный обслуживающий кооператив СПК «Красный маяк» организован на следующих принципах:
добровольности участников кооперации.
взаимопомощи,
принципа самостоятельности субъекта кооперации (независимости в хозяйственной деятельности от других членов кооператива),
возвратности экономии члену кооператива,
принципа пропорциональности паевого взноса и возврата экономии участию в деятельности кооператива,
принципа бесприбыльности обслуживающего кооператива,
ограниченного минимума и неограниченного максимума членства в кооперативе, работники обслуживающего кооператива не могут быть членами кооператива.
Таблица 2
Структура посевных площадей за 2012-2014 гг.
КультурыГоды201220132014га% к итогуга% к итогуга% к итогуЗерновые и зернобобовые Озимые зерновые Яровые зерновые Зернобобовые Многолетние травы Однолетние травы Кукуруза на силос2210 50 2140 20 930 475 16058,5 1,3 56,7 0,5 24.7 12,6 4,22242 80 2062 100 930 570 059,9 2.1 55,1 2,7 24,9 15,2 01879 75 1704 100 830 551 15055,1 2,2 50 2,9 24,3 16,2 4.4Всего посевов377510037421003410100
Для выкупа неделимых фондов объектов производственной инфраструктуры кооператоры вносят паи пропорционально размеру своего хозяйства и уровнем использования в хозяйственных целях этих фондов.
Помимо учета принципа пропорциональности, необходимо размер паевого взноса для конкретного субъекта кооперации определять только по тем направлениям кооперации в многофункциональном кооперативе, которые необходимы хозяйству-члену кооператива (индивидуальному или коллективному). Если кооператору требуется только обслуживание мастерской и механизированным током, а в других направлениях обслуживания он не нуждается, то и паевой взнос должен зависеть от стоимости основных средств мастерской, механизированного тока, доли обслуживания в общем, объеме услуг по этим направлениям кооперации и количеством участников в кооперации. Другие виды обслуживания в многофункциональном кооперативе, если в них не нуждается член кооператива, не должны влиять на величину пая.
Многофункциональный кооператив СПК «Красный маяк» организует консультационную службу агрономов, ветеринаров, зоотехников, экономистов и инженеров. За консультации с кооператоров взимается согласованная оплата, а сами консультанты получают заработную плату, включая премии.
Несмотря на то, что кооператив создан на принципе самоорганизации, районные администрации должны помогать в организации обслуживающих многофункциональных кооперативов, так как еще «требуется внешнее вмешательство для организации такой системы как обслуживающий кооператив.
2.2 Состояние занятости, интенсивности и производительности труда работников СПК «Красный маяк»
Специфика использования трудовых ресурсов в СПК «Красный маяк», как и во всем российском сельском хозяйстве, заключается в сезонности труда, являющейся всего результатом несовпадения периода производства и рабочего периода.
Это касается главным образом растениеводства, особенно выращивания технических, овощных, плодово-ягодных культур и картофеля. Сезонность выражается в увеличении потребности в рабочей силе в период посевных работ, ухода за растениями, уборки урожая и в уменьшении такой потребности в зимний период. В животноводстве, промышленных производствах, на автотранспорте и в ремонтных мастерских затраты труда в течение года более или менее постоянны.
Состав, структура и динамика работников в среднегодовом исчислении
Категории работников2012201320142014 г в % к 2010 гЧел.Удел. весЧел.Удел. весЧел.Удел. весВсего Работники с/х производства Постоянные работники Трактористы-машинисты Операторы машин. доения Скотники круп. рог. скота Работники коневодства Работники свиноводства Рабочие сезонные и временные Служащие Руководители Специалисты Подсобные работники Работники ЖКХ и КБУ Работники торговли и общественного питания Строители Прочие работники127 107 80 20 7 14 1 2 6 21 8 10 7 1 4 5 3100 84,3 63 15,7 5,5 11 0,8 1,6 4,7 16,5 6,3 7,9 5,5 0,8 3,1 3,9 2,4123 103 80 20 10 7 1 2 4 19 7 5 9 1 2 4 4100 83,7 65 16,3 8,1 5,7 0,8 1,6 3,3 15,4 5,7 4,1 7,3 0,8 1,6 3,3 3,3108 91 67 17 8 7 1 2 8 16 6 5 9 0 3 3 2100 84,3 62 15,7 7,4 6,5 0,9 1,9 7,4 14,8 5,6 4,6 8,3 0 2,8 2,8 1,985 85 83,8 85 114,3 50 100 100 133,3 76,2 75 50 128,6 0 75 60 66,7
Сезонность труда в сельском хозяйстве полностью преодолеть невозможно. Вместе с тем многолетний опыт работы многих предприятий показывает, что вполне реально свести ее к минимуму. Практика выработала разнообразные пути смягчения сезонности, среди которых можно выделить следующие: максимально возможная механизация наиболее трудоемких производственных процессов и использование высокопроизводительной техники в напряженные периоды. Так, применение ягодоуборочного комбайна позволяет механизировать в садоводстве уборку ягод смородины и снизить потребность в сезонных рабочих на 300-350 чел.:
сочетание в хозяйстве культур и сортов с разными сроками проведения работ, а также отраслей, способствующих выравниванию затрат труда. Например, выращивание ранних, средних и поздних сортов овощных культур позволяет более равномерно использовать рабочую силу во время посева (посадки) и уборки овощей;
развитие подсобных промыслов, позволяющих занять работников сельского хозяйства в зимний период;
организация переработки и длительного хранения сельскохозяйственной продукции в местах ее производства, то есть развитие агропромышленной интеграции. Так, в садоводческих хозяйствах, где имеются плодохранилища, потребность в рабочей силе в период уборки сокращается в 1,5-2 раза, а в позднеосенний и зимний период значительно возрастает занятость постоянных рабочих в результате того, что товарную обработку и реализацию плодов проводят не во время уборки, а после окончания работ в саду.
Уменьшение сезонности труда в сельском хозяйстве позволяет при минимальном количестве рабочей силы производить больше продукции.
Создание устойчивых интересов у работника для достижения требуемых результатов труда за счет обеспечения взаимосвязи размера оплаты труда и дивидендов от трудового вклада и конечных результатов работы предприятия характеризует экономическую мотивацию. Она базируется на удовлетворении потребностей в продуктах питания, одежде, жилье, отдыха и т.д.
Таблица 4
Фонд заработной платы работников СПК «Красный маяк» за 2012-2014 гг. (тыс. руб.)
Основные категории работников2012201320142014 в % к 2012Всего Работники с/х производства Постоянные работники Трактористы-машинисты Операторы машин. доения Скотники круп. рог. скота Работники коневодства Работники свиноводства Рабочие сезонные и временные Служащие Руководители Специалисты Подсобные работники Работники ЖКХ и КБУ (культ.-быт. учр.) Работники торг. и обществ. питания Строители Прочие работники3324 3080 1979 683 137 241 11 59 128 692 339 274 108 19 27 65 373629 3266 2182 666 285 115 8 59 286 798 302 145 148 19 36 93 673898 3393 2396 775 261 167 8 72 206 791 385 192 290 0 57 78 80117 111 121 113 191 69 73 122 161 114 114 70 269 0 211 120 216
С развитием современных технологий аграрный труд постепенно превращается в разновидность индустриального. Это особенно заметно в животноводстве, где отдельные производственные процессы уже поставлены на промышленную основу (птицеводство, промышленный откорм скота и др.). Вместе с тем неустранимые особенности сельскохозяйственного труда оказывают влияние и на сам процесс индустриализации отрасли, на организацию производства.
Таблица 5
Производство валовой продукции в СПК «Красный маяк» за 2012-2014 гг.
Показатели2012201320142014 в % к 2012Валовая продукция (по себестоимости) тыс. руб.: В растениеводстве В животноводстве Полные затраты труда, тыс. чел. - час: В растениеводстве В животноводстве Общая заработная плата, тыс. руб.: В растениеводстве В животноводстве17937 9736 8201 235 72 79 3324 2309 95318514 9776 8738 212 65 69 3629 1098 79818631 11347 7284 190 59 83 3838 1879 819104 117 89 81 82 105 115 81 86
Из-за сезонного характера труда в сельском хозяйстве потребность в рабочей силе необходимо определять по периодам проведения сельскохозяйственных работ (посев, уборка, уход за пропашными культурами).
Таблица 6
Динамика численности и состава персонала
Показатели2012201320142014 в % к 2012Всего работников Коэффициент текучести кадров % Коэффициент сезонности кадров % Количество уволенных работников127 0 4,7 0123 3,3 3,3 4108 13,9 7,4 1585 0 157,4 0
Труд в сельском хозяйстве имеет и другие особенности: совмещение работниками многих трудовых функций, что связано с многообразием работ и короткими сроками их исполнения; совмещение труда на предприятии и в личном подсобном хозяйстве; зависимость результатов труда от природных условий. Кроме того, использование в качестве средств производства растении и животных, территориальная рассредоточенность обуславливают особые формы кооперации и разделения труда.
Таблица 7
Уровень производительности труда в СПК «Красный маяк»
Показатели2012201320142014 в % к 2012Затраты по растениеводству, тыс. руб. Затраты по животноводству, тыс. руб. Производительность труда по растениеводству, тыс. чел. - час Производительность труда по животноводству, тыс. чел. - час10078 8201 72 7910114 8738 65 6911347 7284 59 83113 89 82 105
Потребность в трудовых ресурсах СПК «Красный маяк» по отраслям растениеводства и животноводства устанавливают на основе технологических карт по каждой культуре и виду животных. В животноводстве она может определяться также исходя из норм загрузки скота на 1 работника.
Таблица 8
Показатели использования трудовых ресурсов СПК «Красный маяк» за 2012-2014 гг.
Показатели2012201320142014 в % к 2012Всего работников, чел. Отработано за год одним рабочим, дней часов127 276 1811123 244 1724108 250 189885 91 105
По мере удовлетворения потребностей более низкого уровня, доминирующими становятся потребности следующего, более высокого социального порядка. Вот почему трудовая мотивация помимо экономических мотивов включает в себя социальный статус, тесно связанный с результатами труда. Меняется трактовка ценностей - материальная сторона не исключается, но доминируют ценности социальные: реализация творческих планов, стабильность и положение работника, престижность в делах коллектива, возможность почувствовать себя предпринимателем и т.п. Таким образом, в центре внимания производителя становится сам процесс труда, возможность его рационализировать, ожидаемое и получаемое вознаграждение, а также результат труда с точки зрения его социальной значимости для общества. Очень важно найти сочетание личных и коллективных интересов. Каждый индивидум должен открыть для себя личностный смысл коллективной деятельности, составить свою трудовую концепцию.
Глава 3. Пути улучшения использования рабочей силы, повышения производительности труда
Главной задачей в сфере труда является более эффективное использование трудовых ресурсов. При этом должны быть обеспечены увеличение объема функционирующего рабочего времени, равномерное его использование в течение года и всемерная экономия труда.
Важными показателями использования трудовых ресурсов в аграрном секторе являются степень вовлечения ресурсов в общественное производство; функционирование труда в течение рабочего года и дня; сезонный характер использования трудовых ресурсов.
В наиболее напряженные периоды возделывания и уборки сельскохозяйственных культур продолжительность рабочего дня у работников превышает 12 час, а в зимний период у полеводов оно снижается до 5-6 час. Наибольшая продолжительность рабочего года наблюдается у животноводов. В среднем она составляет около 310 дней в году, тогда как полеводы отрабатывают 220-240 дней. При этом выработка на одного работника в год значительно колеблется по зонам и экономическим районам страны. [12, C.412]
Уровень использования годового фонда рабочего времени трудоспособными работниками составлял в 2004 г. около 80%, в том числе у мужчин 85% и у женщин 74%. [6, C.18]
Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется показателем производительности труда: выходом валовой продукции на одного среднегодового работника, на один человеко-час.
Пути улучшения использования трудовых ресурсов. Основной причиной оказывающей влияние на эффективность использования трудовых ресурсов, является сезонность сельскохозяйственного труда. Она вызвана сезонностью производства и несовпадением периода производства с рабочим периодом. Сезонность труда в сельском хозяйстве обусловливается неравномерностью его использования в земледелии и выражается в возрастании потребности в труде в период ухода за растениями и особенно уборки урожая, уменьшении потребности в зимние месяцы. Так, среднемесячные затраты труда в зимний период в земледелии снижаются до 3-4%, а в летние месяцы они превышают 12-14%. В животноводстве помесячные затраты труда колеблются от 7,5 до 9,5%. [8, C.123]
Снижение годовой сезонности труда можно добиться путем совершенствования отраслевой структуры производства, ускоренного развития отраслей животноводства, повышения уровня механизации трудовых процессов, сочетания сельскохозяйственного и промышленного производства.
Сезонность труда имеет ряд отрицательных экономических и социальных последствий. Она приводит к недополучению значительного количества валовой продукции, неравномерному расходованию труда и оплате в течение года. Это служит главной причиной неудовлетворенности работников сельского хозяйства результатами своего труда и приводит к текучести кадров в отрасли.
Важным условием полного и равномерного использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве является углубление специализации и концентрации производства, внедрение индустриальных технологий возделывания уборки сельскохозяйственных культур, развитие межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции. Последняя имеет и большое социально-экономическое значение, поскольку она способствует росту материального благосостояния, закреплению на селе молодежи, коренным образом меняет характер и условия труда.
Заключение
Итак, в обеспечении эффективности производства важное значение имеет структура имеющихся кадров. Для распределения всей численности по различным категориям пользуются Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), введенным в действие Постановлением №367 Госстандарта России с 1 января 1996 года. В соответствии с ОКПДТР весь производственный персонал делят на рабочих, руководителей, специалистов и других служащих. Кроме рассмотренного разделения персонала, в статистической практике осуществляют разработку информации по основному и неосновным видам деятельности предприятия (организации). В зависимости от профиля деятельности организации отнесение к той или иной группе производят по соответствующим методикам.
В условиях перехода к рыночной экономике функционируют предприятия различных форм собственности. И, вполне естественно, им не доводят плановых показателей по составу и численности работников. Предприятия, ориентируясь на повышение эффективности производства, должны сами определять, сколько и каких им нужно работников. Работники предприятия подразделяются на две группы: производственную (промышленно-производственный персонал) и непроизводственную (работники медицинских пунктов, детсадов, культурно-бытовых учреждений и т.п.). В промышленно-производственный персонал (ППП) включаются такие категории работающих, как рабочие, руководители, специалисты, служащие, ученики, охрана. Общую численность производственного персонала целесообразно рассчитывать на основе полной трудоемкости, включающей технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания и трудоемкость управления.
Организация обслуживающего кооператива, как показывает практика, требует особых знаний, иначе организаторов кооператива будут преследовать неудачи. На примере СПК «Красный маяк» Омского района Омской области рассмотрено развитие современного сельскохозяйственного предприятия.
Специфика использования трудовых ресурсов в СПК «Красный маяк», как и во всем российском сельском хозяйстве, заключается в сезонности труда, являющейся всего результатом несовпадения периода производства и рабочего периода. Потребность в трудовых ресурсах СПК «Красный маяк» по отраслям растениеводства и животноводства устанавливают на основе технологических карт по каждой культуре и виду животных. В животноводстве она может определяться также исходя из норм загрузки скота на 1 работника. Создание устойчивых интересов у работника для достижения требуемых результатов труда за счет обеспечения взаимосвязи размера оплаты труда и дивидендов от трудового вклада и конечных результатов работы предприятия характеризует экономическую мотивацию. Она базируется на удовлетворении потребностей в продуктах питания, одежде, жилье, отдыха и т.д.
Важным условием полного и равномерного использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве является углубление специализации и концентрации производства, внедрение индустриальных технологий возделывания уборки сельскохозяйственных культур, развитие межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции. Последняя имеет и большое социально-экономическое значение, поскольку она способствует росту материального благосостояния, закреплению на селе молодежи, коренным образом меняет характер и условия труда.
Список использованной литературы
1.Андреев В.А. Внутренний рынок труда в системе институционального регулирования. //Проблемы региональной экономики. 2015. №4/5. С.286-288.
2.Бухалков М. Оценка трудового потенциала как основа его эффективного использования. // Человек и труд. 2013. №2. С.29-34.
3.Волков О.И. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 с.
4.Гражданский кодекс РФ. Часть первая и вторая. М.: Норма, 2014. - 555 с.
5.Малыш М.Н. и др. Экономика сельского хозяйства. СПб.: Лань, 2014. - 2004. - 224 с.
.Панков Б. Сельская занятость: нужны не столько деньги, сколько оригинальные решения. //Человек и труд. 2014. №8. С.16-21.
.Петренко Л.Н. Оценка эффективности занятости. //Менеджмент: теория и практика. 2012. №1. С.36-43.
.Попов Н.А. Экономика сельскохозяйственного производства. М.: Экономист, 2012. - 320 с.
.Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: Дашков и К, 2015. - 1012 с.
.Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Ростов н./Д.: Феникс, 2012. - 478 с.
.Экономика предприятия. / Под ред. А.С. Пелиха. - Ростов н./Д.: Феникс, 2012. - 416 с.
.Экономика сельскохозяйственного предприятия. /Под ред. И.А. Минакова и др. - М.: КолосС, 2014. - 528 с.
.Экономика сельскохозяйственного хозяйства. /Под ред. Н.Я. Коваленко. - М.: ЮРКНИГА, 2014. - 384 с.
.Экономика предприятия. / Под ред. Ф.К. Беа; пер. с нем. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 928 с.
.Хрипач В.Я. Экономика предприятия. Мн.: Экономпресс, 2013. - 464 с.